第一篇：進(jìn)出口企業(yè)如何應(yīng)對匯率風(fēng)險

進(jìn)出口企業(yè)如何應(yīng)對匯率風(fēng)險

摘 要 2015年以來，隨著美元走強(qiáng)，新興市場貨幣陷入疲軟，新興經(jīng)濟(jì)體遭遇大規(guī)模的絕對資本外流，致使各國的匯率波動劇烈。在我國人民幣貶值預(yù)期強(qiáng)烈的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，如何應(yīng)對匯率風(fēng)險，成為進(jìn)出口企業(yè)迫切需要解決的問題。本文在分析進(jìn)出口企業(yè)匯率風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其具體表現(xiàn)基礎(chǔ)上，從內(nèi)部管理方法和外部經(jīng)濟(jì)形勢兩個角度，探討進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)對匯率風(fēng)險的措施。從內(nèi)部管理方法來講，整合企業(yè)各個環(huán)節(jié)，在財務(wù)資金運(yùn)作環(huán)節(jié)中，減少外幣借款、推遲結(jié)匯；在采購和銷售環(huán)節(jié)中，精確計算風(fēng)險敞口、謹(jǐn)慎運(yùn)用金融衍生工具；在銷售合同中增加免責(zé)條款，采用硬幣作為合同計價貨幣避免軟幣，加強(qiáng)客戶信用管理、縮短應(yīng)收賬期；建立有效的審查制度等組合手段規(guī)避匯率風(fēng)險。對外部經(jīng)濟(jì)形勢而言，企業(yè)應(yīng)隨時了解美歐日等大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)政策，與國家相關(guān)部門密切聯(lián)系，對匯率波動方向做出正確判斷。但是無論何種措施，充其量只是工具，企業(yè)真正規(guī)避匯率風(fēng)險的核心力量是擁有獨(dú)一無

二、不可替代的具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞 匯率風(fēng)險 人民幣貶值 進(jìn)出口企業(yè)

一、引言

進(jìn)入2015年，世界經(jīng)濟(jì)形勢日益動蕩，美國正在退出從2008年次貸危機(jī)后實(shí)行的量化寬松貨幣政策，銀根收緊。同時預(yù)測美聯(lián)儲預(yù)計將在今年加息，美元將從新興市場回流到美國。美元匯率暴漲，俄羅斯盧布，巴西的雷亞爾，澳大利亞的澳元等紛紛出現(xiàn)劇烈的貶值，中國十年來人民幣的升值態(tài)勢恐怕要扭轉(zhuǎn)，進(jìn)入貶值周期。從2014年三季度中國開始消耗外匯儲備，中國的外匯收支平衡即將逆轉(zhuǎn)，人民幣可能會出現(xiàn)斷崖式貶值。如何規(guī)避匯率風(fēng)險保障企業(yè)的經(jīng)營成果，是企業(yè)面臨的非常艱難的課題，甚至是生死攸關(guān)的問題。

二、進(jìn)出口企業(yè)匯率風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其具體表現(xiàn)

（一）進(jìn)出口企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化產(chǎn)生的匯率風(fēng)險難以預(yù)測

這是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，美國已度過次貸危機(jī)，制造業(yè)回歸，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇。歐洲、日本實(shí)行量化寬松的貨幣政策。而中國經(jīng)濟(jì)下行，信貸增加，央行財政部允許地方債抵押從銀行獲得資金這等于量化寬松貨幣政策。這些經(jīng)濟(jì)形勢，使匯率產(chǎn)生非預(yù)期的波動，給企業(yè)帶來經(jīng)營產(chǎn)生多方面的影響。企業(yè)管理和財務(wù)人員由于缺乏外匯專門知識，難以應(yīng)對匯率波動的劇烈變動。今年俄羅斯盧布從1美元兌30盧布暴跌至1美元兌80盧布，很多進(jìn)出口企業(yè)暫停了對俄羅斯地區(qū)的供貨。造成了庫存的大量積壓。

（二）進(jìn)出口企業(yè)在交易中產(chǎn)生匯率風(fēng)險難以估量

（1）在財務(wù)運(yùn)作中外幣借款引起的匯率風(fēng)險。進(jìn)出口企業(yè)由于匯率變動使資產(chǎn)負(fù)債表中以外幣計價的項目變化，在現(xiàn)金清算時引起的損益風(fēng)險。近十年來，美元貶值，美元量化寬松時期的利率接近于零，而人民幣的利率卻相對較高。很多企業(yè)選擇美元借款，在中國人民幣這十年單邊升值周期里，符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的。但形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，美元對其他貨幣強(qiáng)勁升值，如果人民幣貶值情況下，企業(yè)的還款壓力、不可控性增大。

（2）采購和銷售運(yùn)作中的匯率風(fēng)險影響企業(yè)的收益。由于企業(yè)采購和銷售業(yè)務(wù)發(fā)生在匯率變化之前，而實(shí)際結(jié)算則發(fā)生在匯率變化之后，由此可能引起企業(yè)收益或損失。例如，一家出口企業(yè)向歐洲出口一批100萬歐元貨物，此時歐元即時匯價為7.6019，合同約定6月后收回貨款。而6個月后，歐元兌人民幣的匯價為6.7289。此時出口方收到對方100萬歐元的外匯后，兌換成人民幣后減少100*（7.6019-6.7289）=87.3萬。減少了企業(yè)的利潤。

（3）缺乏對匯率風(fēng)險衍生工具的審查制度。對規(guī)避匯率風(fēng)險的金融衍生工具一竅不通，沒有針對匯率風(fēng)險衍生工具的審查制度。董事會及高級管理人員對規(guī)避匯率風(fēng)險金融衍生工具一無所知，只能依靠專業(yè)交易人員進(jìn)行操作。交易員的錯誤行為有的在公司里并非是秘密，但公司的高管卻沒有防范措施。風(fēng)險管理審查制度更是極為疏漏。企業(yè)未能整合匯率風(fēng)險的控制程序，制定匯率風(fēng)險管理制度，或停留在紙面，沒能有效地執(zhí)行。中國航油股份有限公司在石油期權(quán)交易中，陳久霖因隱瞞公司巨額虧損未向中國航油集團(tuán)匯報，中航油有專職風(fēng)險控制的隊伍卻形同虛設(shè)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。中國航油集團(tuán)下發(fā)錯誤的指令，使中航油在高位斬倉。一系列的錯誤使中航油損失5.54億美元，并遭到高盛、巴克萊、標(biāo)準(zhǔn)銀行在內(nèi)的七家金融機(jī)構(gòu)的索賠，償付總額為2.475億美元。

三、進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)對匯率風(fēng)險的對策措施

近十年來，人民幣匯率是穩(wěn)步有序升值，我國進(jìn)出口企業(yè)有很多并沒有經(jīng)歷過匯率劇烈波動的苦難洗禮。隨著我國資本項目的開放，人民幣匯率將由市場來決定。進(jìn)出口企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險不斷擴(kuò)大。輕者失去應(yīng)有的利潤，重者危及生存。進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)整合業(yè)務(wù)的各個方面，同時靈活運(yùn)用金融衍生工具來規(guī)避匯率風(fēng)險。具體措施如下：

（一）進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)對外部匯率風(fēng)險的準(zhǔn)備工作

企業(yè)高管中應(yīng)有專門負(fù)責(zé)人員隨時監(jiān)測有關(guān)影響匯率變動的突發(fā)事件和相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。首先，對中國貨幣經(jīng)濟(jì)政策觀察和解讀。同時關(guān)注美聯(lián)儲決議，美聯(lián)儲有投標(biāo)權(quán)的董事會成員的言論。其次，相關(guān)指標(biāo)如美元指數(shù)（歷史上美元指數(shù)突破100點(diǎn)后，20世紀(jì)80年代造成南美國家經(jīng)濟(jì)危機(jī)，20世紀(jì)90年代初造成蘇聯(lián)解體）。黃金價格（美國在1971年廢除布雷頓森林貨幣體系后，黃金大部分時間都與美元成反向關(guān)系），如各國的匯率變動等。最后，觀察國際近期形勢，新興市場的國家絕大部分貨幣都出現(xiàn)大幅度貶值。而中國由于人民幣國際化和亞投行的建立，人民幣匯率是新興市場國家中唯一匯率穩(wěn)定國家，但在遠(yuǎn)期貨幣市場，人民幣已出現(xiàn)貶值預(yù)期。對這些經(jīng)濟(jì)變化要隨時了解，增強(qiáng)匯率波動的預(yù)測能力，減少匯率風(fēng)險。

與國內(nèi)政府相關(guān)部門和外匯銀行、信用保險部門密切聯(lián)系。能夠及時了解外匯信息和國內(nèi)外的相關(guān)政策，有助于企業(yè)對外匯波動方向做出正確的判斷。

（二）進(jìn)出口企業(yè)交易運(yùn)作中內(nèi)部管理方面防范匯率風(fēng)險的措施

第一，在財務(wù)資金運(yùn)作環(huán)節(jié)規(guī)避匯率風(fēng)險。財務(wù)部門進(jìn)行資金運(yùn)作，減少外幣借款。預(yù)計美聯(lián)儲將在2015年內(nèi)加息，資金成本顯著上升。而中國在短短半年時間內(nèi)，央行進(jìn)行了五次降息降準(zhǔn)，增加了信貸能力。企業(yè)利用這個有利時期，將負(fù)債中的外幣借款歸還，借入人民幣借款。同時削減投資和縮減支出，降低借款數(shù)額。避免因?yàn)槿嗣駧刨H值，債務(wù)到期時現(xiàn)金清算帶來的匯率風(fēng)險。對外幣的管理。在美元貶值人民幣升值周期內(nèi)，外幣應(yīng)提早結(jié)匯。但現(xiàn)在相反，美元升值、人民幣貶值時況下，推遲結(jié)匯，外幣收款直接用于外幣付款，很大程度降低外匯兌換帶來匯率風(fēng)險，同時使貨幣保值增值。

第二，在采購和銷售環(huán)節(jié)規(guī)避匯率風(fēng)險。精確計算風(fēng)險敞口，運(yùn)用金融衍生工具規(guī)避匯率風(fēng)險。進(jìn)出口企業(yè)中應(yīng)收、應(yīng)付、股利等，是外匯風(fēng)險敞口。因此，采購人員應(yīng)確定外匯需用量，以衡量某一時點(diǎn)的匯率風(fēng)險。在某一時點(diǎn)上，應(yīng)收外匯賬款+在手出口合同-應(yīng)付外匯賬款-在手進(jìn)口合同=外匯需用量，做出外匯需用量預(yù)測表。憑借外匯需用量的預(yù)測表，以此確立風(fēng)險額度。做套期保值時不超過額度的上限，即選擇的套期保值的金額必須位于企業(yè)風(fēng)險承受能力之下。

通過外幣期權(quán)進(jìn)行避險。期權(quán)在市場上具有一定的價格，外幣期權(quán)在價格受外幣即期匯率，實(shí)施價格（即規(guī)定的買進(jìn)價格或出售價格）等因素的影響，具有波動性。期權(quán)分為買進(jìn)期權(quán)和賣出期權(quán)兩種，買進(jìn)期權(quán)是持有者在期權(quán)到期時，有權(quán)按規(guī)定價格買進(jìn)一定金額的某種貨幣，同時持有者也可放棄權(quán)利。假設(shè)一家中國企業(yè)預(yù)計在30天后需要1000000美元采購境外原材料，市場上美元買進(jìn)期權(quán)的價格是0.02元/美元，其實(shí)施價格為6.30元/美元。企業(yè)購買買進(jìn)期權(quán)需支付20000元（0.02*1000000），如果30天后，美元即期匯率為6.20人民幣匯換1.00美元，企業(yè)放棄買進(jìn)期權(quán)，直接從外匯市場買進(jìn)美元現(xiàn)匯。此時企業(yè)總支出為62200000元（6.2*1000000+20000）。如果30天后，美元即期匯率6.35人民幣匯換1.00美元，企業(yè)應(yīng)選擇實(shí)施交割。總支出是6320000元（6.30*1000000+20000）。因?yàn)橥鈳牌跈?quán)合同可以根據(jù)市場匯率變動作任何選擇，即既可履約，也可不履約，最多損失期權(quán)費(fèi)。具有不剝奪持有者獲取價格波動帶來收益的權(quán)利的優(yōu)點(diǎn)，因此被廣泛應(yīng)用的金融衍生工具。

通過期貨合同或遠(yuǎn)期合同進(jìn)行避險。期貨合同用于具有遠(yuǎn)期外匯債務(wù)或債權(quán)的公司委托銀行或經(jīng)紀(jì)人購買或出售相應(yīng)外匯期貨，以避免外匯風(fēng)險的方法。如果企業(yè)具有某種貨幣的凈流出敞口，則可以通過購買期貨合同以獲得在未來某一特定日期按照規(guī)定匯率取得一定數(shù)量的該種貨幣的權(quán)利。持有該合同，企業(yè)便可將需要于未來支付的貨幣所需的本幣金額鎖定。假設(shè)一家中國企業(yè)在30天后向美國供應(yīng)商支付100萬美元的貨款，可以同銀行簽訂一份遠(yuǎn)期外匯合同，銀行將按照遠(yuǎn)期匯率在30天后賣給該公司相應(yīng)金額的美元。如果企業(yè)具有某種貨幣的凈流入敞口，則可以通過出售期貨合同的方式獲得在未來某一特定日期按照規(guī)定匯率出售一定數(shù)量的該種貨幣。由此將需要于未來收入的外幣能夠兌換的本幣金額鎖定。這種方法具有外匯風(fēng)險成本固定在一定范圍內(nèi)和將不確定的匯率變動因素轉(zhuǎn)化可計算的因素，有利于成本核算。適用于匯率波動較大時使用。但遠(yuǎn)期合同在未到現(xiàn)金清算時不在利潤表中體現(xiàn)，也沒有引起現(xiàn)金流出，是資產(chǎn)負(fù)債表的表外交易，董事會及管理層要充分注意。避免因交易人員投機(jī)而產(chǎn)生的匯率風(fēng)險。

在面向國內(nèi)銷售合同中增加免責(zé)條款。例如，當(dāng)前國內(nèi)政府和企業(yè)集團(tuán)大多采取招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備及原材料集中采購。投標(biāo)人（即銷售方）通過競標(biāo)形式，投標(biāo)價格均以人民幣為計算單位，所投產(chǎn)品為進(jìn)口產(chǎn)品的，產(chǎn)品名稱、品牌型號、制造商、產(chǎn)地、價格技術(shù)文件和資料、圖紙，供貨期限等各項指標(biāo)在招標(biāo)合同中明確標(biāo)明。招標(biāo)合同一經(jīng)確定，不得修改。企業(yè)自行承擔(dān)因匯率波動面產(chǎn)生的財務(wù)收益和損失。這就等于說是先定銷售合同后，再進(jìn)行產(chǎn)品的采購。在人民幣的有序緩慢升值期間，進(jìn)口環(huán)節(jié)一般都產(chǎn)生匯兌收益，幾乎沒有匯率風(fēng)險。但進(jìn)入2015年，在美國結(jié)束量化寬松政策后，美元上漲，今年美元利率加息預(yù)期下，人民幣在國際貨幣市場已有明顯的貶值預(yù)期。如果人民幣貶值幅度突然擴(kuò)大，作為進(jìn)口原材料方為了避免不能按時履行合同，我們在合同里增加免責(zé)條款。例如在訂貨合同生效日至供貨日匯率波動超過一定幅度，供貨方可單方面推遲或終止履行合同而不需負(fù)法律責(zé)任等條款。

在進(jìn)出口合同中，增加附加條款。在簽訂合約時加注一定的匯率波動內(nèi)由我方承擔(dān)匯率風(fēng)險。匯率波動超過一定的區(qū)間，由雙方按照比例共同承擔(dān)匯率風(fēng)險的條款?；蚴羌s定人民幣貶值到一定幅度，供銷雙方保留重新修訂合同價格的權(quán)利等條款來規(guī)避匯率風(fēng)險。

在訂立合同時幣種的選擇方面。在銷售合同中，應(yīng)采用硬幣作為合同計價貨幣，避免用軟幣。在美國縮減量化寬松時，相對于其他貨幣匯率波動小，美元屬于硬貨幣。在銷售中盡量使用美元，而避免使用近期匯率波動很大的新興市場的貨幣，如盧布，雷亞爾，印尼盾等。對歐洲國家銷售盡量通過談判用美元計價，因?yàn)闅W元區(qū)實(shí)得量化寬松策，歐元已相對美元下跌，匯率預(yù)期波動繼續(xù)加大。在采購合同中，通過合同各項細(xì)節(jié)相互調(diào)整，達(dá)到使用軟幣的目的。一國貨幣對外價值的變動，是隨貨幣發(fā)行國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱相應(yīng)的漲跌。抓住匯率變化的周期性波動，規(guī)避匯率風(fēng)險。

在收付款方式的選擇方面。出口貨物時，增加預(yù)收款的比例，減少尾款的比例。在進(jìn)口貨物時，在人民幣貶值預(yù)期下，對有穩(wěn)定的合作關(guān)系，資信好的供應(yīng)商，采用預(yù)付款方式或分期付款方式進(jìn)行采購，而且提前付款方式大多數(shù)在產(chǎn)品的價格上會得到一些優(yōu)惠，同時分散匯率風(fēng)險。

縮短應(yīng)收賬期。企業(yè)應(yīng)采用銷售折讓的方式：即回款越快，銷售折讓力度越大，回款時間長，銷售折讓越小。以提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率。由于各國經(jīng)濟(jì)都在下行，很多企業(yè)的盈利在減少，甚至很多企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，加強(qiáng)客戶的信用管理，對重要的客戶資信情況要密切關(guān)注。如出現(xiàn)異常，迅速向上級匯報，以便及時決策。

第三，進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部建立管理制度規(guī)避匯率風(fēng)險。對涉及的金額較大的合同，應(yīng)由財務(wù)部門高級管理人員，甚至董事會成員仔細(xì)審查。因何匯報、何時匯報、向誰匯報，企業(yè)制定匯率風(fēng)險上報程序。內(nèi)部審計和外部審計雙管齊下，內(nèi)部審計是審計本公司各部門的交易記錄和單據(jù)，發(fā)現(xiàn)非法交易。外部審計是對交易的另一方，往往是某些銀行的交易部門，審計人員與這些相對獨(dú)立的交易方進(jìn)行有效的溝通，獲取有效信息。包括殼牌公司日本公司在內(nèi)數(shù)起金融衍生工具的濫用案例都是由此發(fā)現(xiàn)的。

增強(qiáng)知識培訓(xùn)、培養(yǎng)人才。經(jīng)濟(jì)政策和金融工具隨經(jīng)濟(jì)形勢不斷更新，董事會和高層管理人員應(yīng)定期參加一些短期培訓(xùn)課程，避免技不如人，增強(qiáng)監(jiān)管能力。在匯率波動幅度逐漸擴(kuò)大，人民幣貶值預(yù)期下，吸收培養(yǎng)外匯專業(yè)人才，提高管理能力，規(guī)避匯率風(fēng)險。

四、結(jié)束語

無論用何種避險方式，充其量只是工具。改變目前我國進(jìn)出口企業(yè)絕大多數(shù)的商品在國際市場上并不具備獨(dú)到的技術(shù)、品牌方面的競爭力，主要依托的還是低成本因素的現(xiàn)狀。企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才是企業(yè)真正的核心力量。努力創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，使自己的產(chǎn)品具有獨(dú)創(chuàng)性和不可替代性，在交易談判過程中才能掌握主動權(quán)。用提高產(chǎn)品的價格方式來抵御匯率風(fēng)險。如果人民幣出現(xiàn)貶值時，出口企業(yè)將匯價變動所造成的損失計入出口商品的價格中轉(zhuǎn)嫁匯率下跌的風(fēng)險。

雖然我面臨持續(xù)的資本外流。將加劇人民幣的貶值的風(fēng)險。我們加緊轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，提高我們企業(yè)在國內(nèi)國際上競爭力。

（作者單位為北京科力康技貿(mào)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 郝振平.國際會計學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2014.[2] 高賀.進(jìn)出口企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險的方法[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2007（07）.[3] 張大龍.鹽城市進(jìn)出口企業(yè)如何規(guī)避匯率風(fēng)險的抽樣調(diào)查[J].金融會計，2007（04）.

第二篇：匯率風(fēng)險案例

匯率波動風(fēng)險防范意識淡漠導(dǎo)致巨額損失

【概要】

我某外貿(mào)公司代理國內(nèi)某客戶從比利時進(jìn)口設(shè)備一臺，計價貨幣為比利時法郎。在合同執(zhí)行過程中，對方提出延期交貨，我方用戶表示默認(rèn)，未做書面合同修改文件。后因比利時法郎升值，我進(jìn)出口公司不得不比訂約時多支出了31萬美元。

【案情】

1993年10月，我某進(jìn)出口公司代理客戶進(jìn)口比利時紡織機(jī)械設(shè)備一臺，合同約定：總價為99，248，540.00比利時法郎；價格條件為FOB 安物衛(wèi)普；支付方式為100%信用證；最遲裝運(yùn)期為1994年4月25日。

1994年元月，我方開出100%合同金額的不可撤銷信用證，信用證有效期為1994年5月5日。（開證日匯率美元對比利時法郎為1：36）。

1994年3月初，賣方提出延期交貨請求，我方用戶口頭同意賣方請求，延期31天交貨。我進(jìn)出口公司對此默認(rèn)，但未作書面合同修改文件。

3月底，我進(jìn)出口公司根據(jù)用戶要求對信用證作了相應(yīng)修改：最遲裝運(yùn)期改為5月26日，信用證有效期展至1994年6月21日。

時至4月下旬，比利時法郎匯率發(fā)生波動，4月25日為1：35（USD/BFR），隨后一路上揚(yáng)。

5月21日貨物裝運(yùn)，5月26日賣方交單議付，同日匯率漲為1：32（USD/BFR）。在此期間，我進(jìn)出口公司多次建議用戶作套期保值，并與銀行聯(lián)系做好了相應(yīng)準(zhǔn)備。但用戶卻一直抱僥幸心理，期望比利時法郎能夠下跌。故未接受進(jìn)出口公司的建議。

賣方交單后，經(jīng)我方審核無誤，單證嚴(yán)格相符，無拒付理由，于是我進(jìn)出口公司于6月3日通知銀行承付并告用戶準(zhǔn)備接貨，用戶卻通知銀行止付。因該筆貨款是開證行貸款，開證時作為押金劃入用戶的外匯押金帳戶。故我進(jìn)出口公司承付不能兌現(xiàn)。

后議付行及賣方不斷向我方催付。7月中旬，賣方派員與我方洽談。經(jīng)反復(fù)協(xié)商我方不得不同意承付了信用證金額，支出美金310余萬元。同時我進(jìn)出口公司根據(jù)合同向賣方提出延遲交貨罰金要求BFRl，984，970.00（按每7天罰金0.5%合同額計），約合62，000.00美元（匯率為1：32）。最終賣方僅同意提供價值3萬美元的零配件作為補(bǔ)償。此合同我方直接經(jīng)濟(jì)損失約31萬美元，我銀行及進(jìn)出口公司的信譽(yù)也受到嚴(yán)重?fù)p害。

【分析】

本案是匯率波動的風(fēng)險造成貨物買賣損失的典型案例，但在風(fēng)險出現(xiàn)時，本來有可能避免或減少的損失又由于代理關(guān)系及資金來源的特殊性使得我方延誤了時機(jī)?？v觀項目運(yùn)作全過程，我方有如下失誤：

第一，計價支付貨幣選用不當(dāng)。在國際貨物買賣中，計價及支付貨幣選擇是非常重要的。計價貨幣通常與支付貨幣為同一種貨幣，這些貨幣可以是出口國貨幣或進(jìn)口國貨幣，也可以是第三國的貨幣，由買賣雙方協(xié)商確定。在當(dāng)前國際金融市場普遍實(shí)行浮動匯率制的情況下，買賣雙方都將承擔(dān)一定的匯率變化風(fēng)險。因此，作為交易的雙方當(dāng)事人，在選擇使用何種貨幣時，就不得不考慮貨幣匯價的風(fēng)險。首先，應(yīng)考慮所選用的貨幣是不是可自由兌換的貨幣；其次，對可自由兌換的貨幣要考慮其穩(wěn)定性。特別是在遠(yuǎn)期交貨的大宗貨物買賣中，選用匯率穩(wěn)定的貨幣作為支付貨幣，是國際貨物買賣合同洽商的基本原則，也是買賣雙方都易于接受的條件。除非我們能夠預(yù)測某種貨幣在交貨期會發(fā)生貶值，為獲取匯率變化的利益而選用某種貨幣。即通常所說的“進(jìn)口選軟幣，出口選硬幣”，但這只是單方面的期望，而且應(yīng)建立在對所選貨幣匯率變化趨勢的充分研究之上。但實(shí)際上交易的對方也會作出相應(yīng)考慮。因此我們說，當(dāng)以貨物買賣為目的的合同金額較大時，選用匯率穩(wěn)定的貨幣支付是比較現(xiàn)實(shí)的。在本案中，合同金額近300萬美元，交貨期為簽約后6個月。我方在未對匯率做任何研究的情況下，接受以比利時法郎為支付貨幣的交易條件，這就給合同留下了匯率風(fēng)險損失的隱患。因?yàn)楸壤麜r法郎在國際金融市場上不屬于幣值穩(wěn)定的貨幣。

第二，輕率接受延期交貨條件，使風(fēng)險成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)交貨前賣方提出延遲交貨請求時，我方仍未意識到合同的潛在風(fēng)險，無條件地接受了賣方的要求，雖未做書面的合同修改但卻按賣方提出的條件修改了信用證。這時若意識到匯率風(fēng)險，則完全應(yīng)以匯率風(fēng)險由賣方承擔(dān)作為接受延遲交貨的條件，實(shí)際情況證明：正是這無條件地接受延期交貨使得我方的匯率風(fēng)險變成現(xiàn)實(shí)。

第三，對風(fēng)險沒有采取相應(yīng)的保值措施，造成重大損失。在國際貨物買賣中，為防止匯率變動而帶來的損失，可以采用遠(yuǎn)期外匯買賣等外匯保值措施。在本案中，4月下旬比利時法郎上漲時我方進(jìn)出口公司為避免或減少損失，建議采取套期保值的做法是十分正確的，但用戶卻心存僥幸，拒絕采取防范措施。結(jié)果損失發(fā)生且無法挽救時又無理拒付，造成我方經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)雙重?fù)p失。由此可見，對遠(yuǎn)期交貨的進(jìn)出口業(yè)務(wù)增強(qiáng)匯率波動風(fēng)險意識，慎重選擇支付貨幣，采用金融上的操作手法防范和減少損失是至關(guān)重要的。

第三篇：最新——企業(yè)用工風(fēng)險規(guī)避及應(yīng)對方案

解決企業(yè)困難，規(guī)避用工風(fēng)險！QQ群：203964637

企業(yè)用工風(fēng)險控制免費(fèi)咨詢熱線：028-87655728、66721780

企業(yè)用工風(fēng)險規(guī)避及應(yīng)對方案

目前企業(yè)風(fēng)險管理越來越重要，尤其用工方面風(fēng)險。新勞動法出臺后，由于員工法律意識的加強(qiáng)，企業(yè)在用工過程中涉及很多方面的風(fēng)險，如果事前不對風(fēng)險的預(yù)防和管控，將給企業(yè)帶來不可估量的損失。下面就用工風(fēng)險進(jìn)行全面細(xì)致的分析：

一、企業(yè)用工面臨的風(fēng)險

1、招聘風(fēng)險：

（1）員工身體狀況問題，如先天性心臟病、懷孕等；

（2）員工能力參差不齊，不能勝任崗位；

（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害；

（4）招用未辦理退工手續(xù)的員工，前單位可告新單位（如該員工在原單位重大設(shè)備損壞等原因造成原單位經(jīng)濟(jì)損失的）。

2、無固定期限合同風(fēng)險

（1）連續(xù)簽定2次固定期限勞動合同，第三次簽定無固定期限勞動合同；

（2）在本單位連續(xù)工作滿10年簽訂無固定期限合同。

3、用工過程中處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險

（1）按法定節(jié)假日休息休假，并計算相應(yīng)加班費(fèi)；

（2）書面證據(jù)不足處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；

（3）解除勞動合同承擔(dān)法律主體和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；

（4）違反管理制度處理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

4、發(fā)生各類工傷的風(fēng)險

（1）上下班途中發(fā)生意外風(fēng)險；

（2）出差途中發(fā)生意外風(fēng)險；

（3）在工作時間，因意外受到事故傷害；

（4）工作時間前后在工作場所內(nèi)受到事故傷害的；

（5）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。

5、社會保險繳納風(fēng)險

（1）社保繳納時間的風(fēng)險；

（2）社保繳納基數(shù)的風(fēng)險；

（3）員工流動性大，存在社保繳費(fèi)后離職的成本；

（4）社保報停時間的風(fēng)險。

二、規(guī)避風(fēng)險措施

1、招聘風(fēng)險控制

（1）在招聘過程中嚴(yán)格按照程序操作，由專業(yè)的四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司承擔(dān)招聘工作任務(wù)；

（2）要求應(yīng)聘員工必須資料齊全，并做詳細(xì)的背景調(diào)查；

（3）原則讓員工做全面的體檢，對身體有問題的員工公司承擔(dān)全部體檢費(fèi)，身體狀況正常員工體檢費(fèi)在工資中扣除，應(yīng)事前講明。

2、規(guī)避無固定期限勞動合同

（1）通過四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司和員工簽訂勞動合同實(shí)行派遣用工；

（2）四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司和勞動者形成法律上的用人單位，承擔(dān)法律主體責(zé)任；

（3）勞動者和用工單位形成服務(wù)關(guān)系，規(guī)避了無固定期限合同的簽訂。

3、糾紛的調(diào)解及處理

（1）通過金沙公司的指導(dǎo)收集并保存員工違紀(jì)的書面證據(jù)；

（2）由金沙公司出面處理，避免各種糾紛的發(fā)生和矛盾的激化；

（3）退回的員工由金沙公司進(jìn)行處理或解除勞動關(guān)系。

4、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整降低成本的支出

（1）對工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把工資進(jìn)行分解成不納入工資范疇的項目和一些補(bǔ)貼，降低加班費(fèi)計算的基數(shù)；

（2）降低社保繳費(fèi)基數(shù)。

5、工傷風(fēng)險的規(guī)避及經(jīng)濟(jì)成本的降低

（1）新員工入職的當(dāng)月進(jìn)行社保的購買，如果員工離職，可以從社保局退回企業(yè)繳納的社保費(fèi)，規(guī)避了發(fā)生工傷時的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險；

（2）對退休返聘員工購買雇主責(zé)任險，當(dāng)出現(xiàn)工傷時，公司可以用雇主責(zé)任險來賠付員工，降低企業(yè)的損失；

（3）發(fā)生工傷時交由金沙公司處理，金沙公司準(zhǔn)確掌握政策法規(guī)和辦理流程，避免矛盾激化和員工無理要求，為企業(yè)節(jié)約成本。

三、金沙公司應(yīng)對預(yù)防措施

1、制度合理合法的建立

（1）金沙公司指導(dǎo)企業(yè)通過民主程序討論建立內(nèi)容合理合法的規(guī)章制度，保證制度的有效性；

（2）金沙公司指導(dǎo)企業(yè)對制度進(jìn)行張貼、公示、培訓(xùn)簽到、在規(guī)章制度上直接簽字，通過局域網(wǎng)公布、制作員工制度守則，下發(fā)并簽字，作為勞動合同附件。

2、證據(jù)的收集及處理

（1）指導(dǎo)企業(yè)平時注意收集書面證據(jù)（如遲到早退、上班脫崗、上班喝酒、打架，不服從管理等書面的證據(jù)）；

（2）員工出現(xiàn)違紀(jì)時，確定用工單位制度，認(rèn)定違紀(jì)事實(shí)并讓員工簽字確認(rèn)，研究對員工的處理意見。

3、加強(qiáng)安全教育及管理體系建設(shè)

（1）入職培訓(xùn)：開展員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)講解勞務(wù)派遣三者之間的關(guān)系、責(zé)任和義務(wù)、公司規(guī)章制度及辦事流程；

（2）職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)：教育員工在工作中應(yīng)具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有良好的安全素質(zhì)，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、工作態(tài)度和工作方法，提高員工遵紀(jì)守法意識；

（3）安全培訓(xùn)：協(xié)助配合客戶單位對各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；

（4）在“管理”上，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)工作環(huán)境及特點(diǎn)，建立健全安全管理體系和規(guī)章制度，明確管理人員職責(zé)并予保證切實(shí)執(zhí)行，有效落實(shí)。

糾紛處理機(jī)制

用工單位的工作：

1、用工單位部門整理發(fā)生糾紛的書面情況說明

2、用工單位部門收集派遣員工簽字的各種書面證據(jù)

3、用工部門整理好各種材料提交人力資源部

4、人力資源部查閱公司規(guī)章制度條款的處理辦法

5、人力資源部提出書面的處理意見

6、人力資源部匯總資料提交金沙公司派遣服務(wù)部

金沙公司的工作：

1、派遣服務(wù)部接到資料后報分管領(lǐng)導(dǎo)

2、分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后做出工作安排

（1）安排調(diào)查小組對書面情況報告進(jìn)行詳細(xì)的分析

（2）查看派遣員工簽字的書面證據(jù)是否齊全合理

（3）根據(jù)客戶單位提交的資料做出的處理辦法是否合理合法進(jìn)行分析

（4）安排調(diào)查小組和客戶單位用工部門主管及同事進(jìn)行溝通并了解發(fā)生事由的經(jīng)過

（3）安排調(diào)查小組根據(jù)用工單位提供的書面證據(jù)和員工進(jìn)行求證

（4）安排調(diào)查小組和員工進(jìn)行交流聽取員工的想法

（5）根據(jù)勞動合同法和了解的情況進(jìn)行分析后并做出處理意見方案

（6）金沙公司提交處理意見方案報客戶單位人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

（7）客戶單位人力資源部同意處理方案后通知金沙公司執(zhí)行

3、金沙公司根據(jù)事由制作處罰通知書3份并蓋上單位公章

4、邀請客戶單位人力資源部人員、用工部門主管和該員工同事一起送達(dá)處罰通知書并讓員工進(jìn)行簽收

5、對于拒絕在處罰通知書上簽字的員工讓隨同人員及員工同事在處罰通知書上簽字證明并進(jìn)行備注

6、對于員工未簽收的處罰通知書進(jìn)行張貼并拍照保存

7、金沙公司把處罰通知書送達(dá)客戶單位人力資源部進(jìn)行簽收保存

8、雙方溝通對此次事件的處理過程及今后的改進(jìn)方法

四、工傷應(yīng)急措施

（一）用工單位職責(zé)

1、事故的報告

（1）事故現(xiàn)場（包括輕傷事故）有關(guān)人員必須立即向所在班組或車間負(fù)責(zé)人報告，班組或車間負(fù)責(zé)人必須立即向安全科或企業(yè)負(fù)責(zé)人報告，必要時可以直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人報告；

（2）緊急情況發(fā)生后，有重傷人員應(yīng)立即撥打“120”急救電話，并通知相關(guān)人員；

（3）立即通知四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司應(yīng)急辦公室。

2、事故報告內(nèi)容

（1）事故發(fā)生單位概況；（全稱、性質(zhì)等）；

（2）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)（具體方位）以及事故現(xiàn)場情況；

（3）事故的簡要經(jīng)過；（事故原因、類別）；

（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；（死傷人數(shù)、姓名、性別、年齡、工種、籍貫、傷害程度）；

（5）已經(jīng)采取的措施；（應(yīng)急救護(hù)情況）；

（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

3、事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理

（1）事故發(fā)生后要立即救護(hù)受害者，只要有一線生機(jī)，就要盡快救護(hù)到就近醫(yī)院；

（2）采取有效措施制止事故擴(kuò)大，防止二次傷害。應(yīng)立即停產(chǎn)，撤離所有與事故無關(guān)人員；

（3）保護(hù)好事故現(xiàn)場，設(shè)立警戒線，禁止人員出入。有關(guān)物體痕跡不得破壞，清理現(xiàn)場必須經(jīng)事故調(diào)查組或區(qū)安監(jiān)局同意方可進(jìn)行；

（4）有關(guān)人員聽候調(diào)查。①現(xiàn)場目擊者；②班組、車間負(fù)責(zé)人；③安全干部；④企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等。

（二）金沙公司職責(zé)：

1、事故報告應(yīng)急救護(hù)辦公室報應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)及小組成員；

2、安排小組成員趕赴現(xiàn)場了解情況并到醫(yī)院協(xié)助用工單位辦理入院手續(xù)；

3、金沙公司電話通知傷者家屬，安撫穩(wěn)定家屬情緒；

4、告知家屬發(fā)生事故時的情況和就醫(yī)情況；

5、安排家屬探望及護(hù)理照顧病人；

6、金沙公司安排慰問病人家屬并了解病人家庭情況和病人家屬思想動態(tài)，協(xié)助用工單位處理善后工作；

7、隨時和用工單位保持溝通，對病人的醫(yī)療進(jìn)展和病人家屬思想情況進(jìn)行通報；

8、工傷備案：金沙公司安排社保專員按規(guī)定向成都市醫(yī)保局（工傷生育處）填報《成都市職工工傷事故備案表》一式兩份。（死亡3日內(nèi)，重傷7日內(nèi)，輕傷、職業(yè)病15日內(nèi)）；

9、工傷認(rèn)定：認(rèn)定時限：事故發(fā)生之日起30日內(nèi)金沙公司向成都市人力資源和社會保障局（工傷處）申請工傷認(rèn)定；

10、勞動能力鑒定：待員工傷情穩(wěn)定時，金沙公司持《工傷認(rèn)定結(jié)論書》報送成都市勞動能力鑒定中心進(jìn)行鑒定；

11、工傷待遇申領(lǐng)：申領(lǐng)時限：工傷職工出院后即可將工傷待遇申請資料提交金沙公司，由金沙公司向成都市醫(yī)保局（工傷生育處）申請待遇撥付。

四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司

網(wǎng)址：

聯(lián)系人：張慶劉娜

電話：028-***0

郵箱：jsrl1218@126.com

第四篇：企業(yè)人力資源外包風(fēng)險及應(yīng)對策略

企業(yè)人力資源外包風(fēng)險及應(yīng)對策略

一、企業(yè)管理中的外包模式的由來：

資源外包這種管理模式首先是在實(shí)踐領(lǐng)域興起的。最早出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代的美國，比較典型的案例是柯達(dá)公司。1989年柯達(dá)將自己的信息部門委托給了IBM等兩家公司。當(dāng)時柯達(dá)面臨著計算機(jī)設(shè)備投資的增加和從自動相機(jī)領(lǐng)域撤退等問題，在解決這些問題時選擇了外包。柯達(dá)與IBM的契約為10年，合同總額達(dá)10億美元?？逻_(dá)在實(shí)行業(yè)務(wù)外包的同時，將計算機(jī)設(shè)備出售給IBM，將信息部門的350名員工也轉(zhuǎn)籍到IBM。此舉將柯達(dá)信息部門的計算機(jī)關(guān)聯(lián)投資減少了90%以上，年運(yùn)營成本也減少了20%。這一成功的嘗試引發(fā)了業(yè)務(wù)外包的高潮。一時間，美國出現(xiàn)了大量的外包現(xiàn)象，企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校甚至政府把整個項目交給專門從事某種業(yè)務(wù)的企業(yè)。在20世紀(jì)80年代后期，外包影響到日本、歐洲，全球外包業(yè)

務(wù)急劇增加，外包成為一股潮流。

所謂“外包”，即組織把某個項目或者工作內(nèi)容交給專門從事這種工作的公司。通過外包那些企業(yè)自身缺少能力或能力不強(qiáng)的部分，企業(yè)可以專注于能創(chuàng)造價值的核心競爭力。其核心思想是：企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)

勢的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢和專有知識的企業(yè)。

二、HR外包的產(chǎn)生、界定及發(fā)展現(xiàn)狀：

人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動。早期的HRM主要集中于人員的招聘、選拔、分派、工資發(fā)放、檔案保管等事務(wù)性活動。隨著外部環(huán)境的變遷和企業(yè)競爭的加劇，績效評估、激勵制度的設(shè)計與管理、員工發(fā)展、企業(yè)文化的營造等戰(zhàn)略性活動逐漸納入到HRM的體系中。HRM由一種維持與輔助型的管理職能上升為具有戰(zhàn)略意義的職能。同時，隨著政府社會保障政策的出臺與完善，HRM的事務(wù)性工作越來越繁雜，HR人員的大部分時間用于事務(wù)性工作的處理中。一般來說,公司的人力資源部門員工有60%的時間用于管理（即我們這里說的事務(wù)性工作）,30%的時間用于咨詢,僅有10%的時間用于戰(zhàn)略思考。我們也經(jīng)常聽到來自人力資源經(jīng)理的一個說法：“我只能在五點(diǎn)之后才能處理核心業(yè)務(wù)，在五點(diǎn)之前我都被行政性事務(wù)給湮沒了”，得HRM在支持企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用大大下降。HRM職能重心的轉(zhuǎn)移與事務(wù)性工作不斷繁雜使得HR外包成為可

能。

所謂HR外包，是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以專注于HR的核心戰(zhàn)略性活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。國際數(shù)據(jù)公司（ＩＤＣ)的資料表明，2000年美國在人力資源服務(wù)方面的花費(fèi)超過了227億美元，其中，HR是該領(lǐng)域中增長最快的部分，2000年美國HR外包達(dá)到25億美元。而國際數(shù)據(jù)公司對美國人力資源管理服務(wù)市場的最新預(yù)測表明，人力資源服務(wù)方面的收入到2006年將達(dá)到560億美元，且HR外包將繼續(xù)是人力資源服務(wù)消費(fèi)中增長最快的領(lǐng)域。HR

外包受到越來越多的公司管理層和人力資源主管們的青睞。

三、HR外包的優(yōu)勢分析：

HR外包之所以受到越來越多的公司管理層和人力資源主管們的青睞是由于其至少有以

下四方面的優(yōu)勢。

（1）大幅度地削減了企業(yè)的業(yè)務(wù)成本。對于企業(yè)來講，從專業(yè)咨詢公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節(jié)約成本。1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明，球財富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。

（2）HR外包也減少了HR經(jīng)理人員花費(fèi)的時間，使其有可能更集中力量于核心業(yè)務(wù)；國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右。因?yàn)閲?/p>

企業(yè)已紛紛將部分HR工作進(jìn)行外包管理，從而使得HRM擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將

注意力集中在核心工作上。

（3）專業(yè)咨詢公司和HR外包服務(wù)商能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度，這一

點(diǎn)對于管理資源相對不足的中小企業(yè)尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。

（4）企業(yè)希望能通過人力資源服務(wù)公司給員工提供更滿意的服務(wù)。他們之所以這樣做，是把員工當(dāng)成企業(yè)的內(nèi)部顧客來對待，提高員工對企業(yè)的滿意度與忠誠感。

四、HR外包的風(fēng)險分析

盡管HR外包可以給企業(yè)帶來諸多利益，但是實(shí)踐中也不乏失敗的案例，這說明企業(yè)在實(shí)施HR外包的過程中也存在風(fēng)險。

（1）外包服務(wù)商選擇方面的風(fēng)險。選擇HR外包服務(wù)商的目的是為了降低企業(yè)運(yùn)營成本和提升核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)的生產(chǎn)流程都相對嚴(yán)謹(jǐn)，它要求外部資源能面向企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享和優(yōu)化，并且要保證信息的真實(shí)傳遞。但由于信息的不對稱，企業(yè)無法真正了解外包商的經(jīng)營業(yè)績、社會聲譽(yù)、發(fā)展?fàn)顩r、成本結(jié)構(gòu)等與自己利益息息相關(guān)的信息，以致外包前未能篩選合適的外包商，造成逆選擇的結(jié)果。外包后，外包商也可能發(fā)生未盡力執(zhí)行受托工作的道德

危險。

（2）文化差異的風(fēng)險。企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，但是一旦形成就很難改變。HR外包一定程度上更是企業(yè)與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然產(chǎn)生文化的交叉與碰撞。若外包商在提供服務(wù)時不能很好地適應(yīng)企業(yè)的文化，則會造成服務(wù)質(zhì)量與效率的下降，引起發(fā)包方企業(yè)員工的不滿。此外，目前在我國雖然有較多外資HR外包商，但是由

于政治、經(jīng)濟(jì)、文化上的差異,他們常?！八敛环薄?/p>

（3）來自企業(yè)經(jīng)營安全方面的風(fēng)險。外包時企業(yè)與外包商在合作過程中有關(guān)企業(yè)的信息透露是必然的，例如，在培訓(xùn)過程中，那些具有戰(zhàn)略意義的項目，如企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)的經(jīng)營理念、競爭對手的基本情況、根據(jù)調(diào)查得出的市場需求和發(fā)展趨勢等一系列與保密和特色有關(guān)的內(nèi)容，一旦泄漏將給企業(yè)帶來不堪設(shè)想的后果。另外，在我國，目前尚無完善的法律法規(guī)去規(guī)范人力資源管理外包行業(yè)的運(yùn)作，如果出現(xiàn)外包商因經(jīng)營不善而倒閉，那么企業(yè)的合法權(quán)益將得不到保護(hù)。這些不確定的因素和隨時都有可能發(fā)

生的問題都給企業(yè)增加了經(jīng)營安全上的風(fēng)險。

（4）來自員工方面的風(fēng)險。外包對于企業(yè)及員工而言確實(shí)是一種變革，原先的管理流程、職責(zé)分配、匯報關(guān)系及個人的職業(yè)發(fā)展定位都會有不同程度的改變，自然他們產(chǎn)生各種顧慮和猜疑也是在所難免的，然而這些猜疑和顧慮的存在，會直接或間接地影響員工的工作情緒，從而加劇企業(yè)內(nèi)部人員的流動，導(dǎo)致新一輪矛盾的加劇和內(nèi)部沖突，不利于企業(yè)各部門開展業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的效率下降。另外，還應(yīng)該注意內(nèi)部員工和外部人才的平衡問題。由于外包是利用外部人才來承擔(dān)企業(yè)的內(nèi)部職能，在外包的同時，若忽

視了內(nèi)部員工的作用，則會挫傷他們的工作熱情，這樣的后果將十分可怕。

五、HR外包的風(fēng)險規(guī)避策略

（1）選擇合適的HR外包商。A、要考慮外包商給出的價格，因HR外包的目的之一就是為了節(jié)約成本，只有當(dāng)Ｒ/C＜1 時才應(yīng)進(jìn)行外包。（R、C分別代表企業(yè)不外包時所獲得的收益和付出的成本）。B、為消除信息不對稱產(chǎn)生的逆選擇，企業(yè)應(yīng)確立對外包商的合理選擇流程。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)識別人力資源管理中具有與同行業(yè)企業(yè)相比處于劣勢的業(yè)務(wù)，其次對這些業(yè)務(wù)是否適合外包進(jìn)行評價。外包商的選擇可以從信譽(yù)、成本、實(shí)力、行業(yè)知名度及與企業(yè)文化的兼容性等方面進(jìn)行考慮，根據(jù)企業(yè)外包業(yè)務(wù)及企業(yè)實(shí)際情況的不同，企業(yè)選擇外包商的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對不同業(yè)務(wù)的各指標(biāo)設(shè)定不同的權(quán)重，為圈定的可選外包商綜合評分，最后與評分高的外包企業(yè)簽訂外包合同。C、為降低道德危險，企業(yè)可以在契約中提供適當(dāng)誘因，給予外包商一定激勵措施，同時在外包后加強(qiáng)監(jiān)

督，抑制代理廠商的機(jī)會主義行為。D、僅靠能提供低成本優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)商的信譽(yù)無法有效地降低外包的風(fēng)險，企業(yè)必須用具有法律效力的外包合同來約束服務(wù)商的行為。外包合同是雙方合作的基礎(chǔ)，也是維護(hù)雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，它是外包成功的必要條件。E、企業(yè)亦需擬訂退出機(jī)制與備援方案，以備在HR外包商的服務(wù)無法改善時，轉(zhuǎn)換代理廠商或

收回自行處理。

（2）在文化差異上，企業(yè)應(yīng)與外包商密切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，采取因地制宜的措施，彈性處理人力資源業(yè)務(wù)。同時，在選擇外包商時應(yīng)注意對其文化的考察。

（3）為抵御來自企業(yè)經(jīng)營安全方面的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真確定HR外包的具體項目。借鑒美國馬里蘭州大學(xué)學(xué)者David Le Park 和 Scolt Snell創(chuàng)立的人力資本雇傭模型理論,HRM各項活動可按照戰(zhàn)略性價值高低和獨(dú)特性的強(qiáng)弱進(jìn)行劃分，戰(zhàn)略性價值越高越關(guān)系到企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和能力，獨(dú)特性越強(qiáng)越需要較高水平的人際關(guān)系技巧。獨(dú)特性強(qiáng)往往是指具有很強(qiáng)的企業(yè)個性特征,與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)的活動，這種業(yè)務(wù)不易于普遍推廣，對外包服務(wù)提供商不易達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如果將其外包，必然引起成本的上升。獨(dú)特性弱的活動，意味著完成這些活動不需要高水平的人際關(guān)系技巧，多數(shù)是一些事務(wù)性的、可以程序化的活動；戰(zhàn)略價值高，意味著對企業(yè)推行競爭戰(zhàn)略的能力有直接影響，這一類的人力資源管理活動雖然關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢但是可以通過人力資源管理軟件或數(shù)據(jù)庫升級逐漸標(biāo)準(zhǔn)

化因此適合外包。

（4）HR外包是對企業(yè)原來HR流程的一次變革，面對變革，不同的HR員工反應(yīng)不一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。在HR團(tuán)隊中，一些人習(xí)慣于事務(wù)性工作的處理，他們通常是HR外包的阻力，因?yàn)橥獍鼘⒖赡苁顾麄兪スぷ骰驌p失相關(guān)利益。而另外一些人更偏好于HR戰(zhàn)略性工作的思考與執(zhí)行，但他們卻常常被一些事務(wù)性工作纏身，這些人通常是HR外包的推動者。對于前者，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在其他部門為他們尋找事務(wù)性工作予以安置的同時，為其規(guī)劃一個今后的發(fā)展方向，并為其留意更適合他們的機(jī)會。對于后者，企業(yè)在HR外包后，他們有更多的時間與精力回歸HR的核心戰(zhàn)略性活動，為企業(yè)高層決策提供借鑒。

六、HR外包中需要注意的幾個問題：

（1）企業(yè)HR外包的項目應(yīng)做動態(tài)調(diào)整。隨著時間的推移，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線會越來越陡峭，越來越多的成本低質(zhì)量高的HR工作可以從市場中獲得。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)HR及公司總體

戰(zhàn)略對外包項目做動態(tài)調(diào)整。

（2）加強(qiáng)員工對HR外包的認(rèn)識與理解。HR外包是一種變革，但有很多公司、很多人不太喜歡改變。即便現(xiàn)在的一些流程、一些管理出現(xiàn)問題，但他們?nèi)绻X得這些問題是可以接受、可以容忍的話，他們就很可能不會采取主動的姿態(tài)去改變一些

東西。特別是員工對HR外包有極強(qiáng)的抵制情緒時，外包效率將極大下降。

（3）對于同一項HR工作，在一個企業(yè)外包成功的復(fù)制到另外一個企業(yè)不一定適用。故企業(yè)在選擇外包項目時，除了參考外包決策矩陣的原則外，還應(yīng)綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、員工特

點(diǎn)、企業(yè)文化等多種因素。

（4）HR外包并不是將工作負(fù)擔(dān)移轉(zhuǎn)給服務(wù)商，而是連結(jié)服務(wù)商的工作能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。HR外包之后，企業(yè)還需要很多日常的管理工作，也需要適時監(jiān)控外包服務(wù)

商的服務(wù)質(zhì)量和水平。

第五篇：自營進(jìn)出口企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時如何防范風(fēng)險

自營進(jìn)出口企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時如何防范風(fēng)險

【摘 要】由于進(jìn)出口業(yè)務(wù)獨(dú)有特征和國家市場環(huán)境變化莫測，再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國進(jìn)出口企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。自營進(jìn)出口企業(yè)如何應(yīng)對風(fēng)險，如何在危機(jī)中生存，已經(jīng)成為了企業(yè)亟需解決的重大問題，本文重點(diǎn)探究了這一課題。

【關(guān)鍵詞】自營進(jìn)出口企業(yè)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；風(fēng)險；防范對策

當(dāng)前，我國進(jìn)出口貿(mào)易迅速發(fā)展，然而市場環(huán)境并不是平靜無奇，自營進(jìn)出口企業(yè)生存發(fā)展面臨著眾多風(fēng)險。有些發(fā)達(dá)國家對我國進(jìn)出口產(chǎn)品實(shí)行反傾銷、反補(bǔ)貼等貿(mào)易壁壘，迫使我國進(jìn)出口企業(yè)主動退讓市場；經(jīng)濟(jì)危機(jī)后國家經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，歐洲有的國家債務(wù)危機(jī)重重，中東地區(qū)長期處于動蕩局面，有些地區(qū)戰(zhàn)爭不斷，在一定程度上影響了我國產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并造成了我國企業(yè)大額外債及壞債的損失；美元迫使人民幣升值，阻礙了我國出口業(yè)務(wù)；國內(nèi)建材、原油等產(chǎn)品價格的大肆提高，提高了企業(yè)生產(chǎn)升本，諸如此類的情況。這些情況使得我國自營進(jìn)出口企業(yè)面臨著重大風(fēng)險，怎樣預(yù)防外貿(mào)風(fēng)險成為了企業(yè)管理人員、政府職能部門以及研究人員重點(diǎn)思考的課題。

一、當(dāng)前自營進(jìn)出口企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1.缺乏抗擊風(fēng)險的能力

自營進(jìn)出口企業(yè)普遍都是民營企業(yè)，企業(yè)運(yùn)營的根本目的在于取得最大化利潤，經(jīng)營模式不健全，資金短缺，導(dǎo)致對自營進(jìn)出口企業(yè)對產(chǎn)品更新、升級等研究投入不足，也缺少有效地激勵機(jī)制。所以，出口產(chǎn)品不具有個性及特色，就好比川菜缺少給人刺激的辣椒一樣，失去了特色，必然會在餐飲行業(yè)漸漸失去市場，長期以往就會慢慢地被擠出市場。川菜的“辣椒”就是個性，就是致勝法寶，若沒有了它，即便是憑借價格優(yōu)勢搶占市場，嚴(yán)重壓縮利潤，也會被市場所淘汰。科學(xué)迅速發(fā)展的今天，隨著工業(yè)化、信息化的不斷發(fā)展，各大企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，消費(fèi)者對產(chǎn)品的視覺美感以及功能多樣化的需求越來越強(qiáng)烈，這就要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的支撐，特別是對于資源匱乏的小型對外貿(mào)易企業(yè)來說，有了創(chuàng)新才有了競爭的實(shí)力，有了“發(fā)言權(quán)”，也就擁有了市場，也擁有了抗擊市場風(fēng)險的能力。

2.缺乏風(fēng)險的內(nèi)部控制意識

一直以來，自營進(jìn)出口企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，未真正認(rèn)識到內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。其性質(zhì)為人造系統(tǒng)，人類在使用內(nèi)部控制時根據(jù)自身需求來確定其功能，但是我國內(nèi)部控制依然還處于初級階段。目前，大多數(shù)自營進(jìn)出口企業(yè)都處在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段，習(xí)慣于行政指揮、領(lǐng)導(dǎo)說了算，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)由專業(yè)技術(shù)水平較好的人員擔(dān)任，技術(shù)比較過硬，但是缺少對管理方面的專門培訓(xùn)，不注重內(nèi)部控制，缺乏嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理方法，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)十分薄弱，在工作中遇到具體問題往往以強(qiáng)調(diào)靈活性、便利性為由而不按規(guī)定程序辦理致使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性。另外，有的自營進(jìn)出口企業(yè)不注重對國外客戶的信用管理，忽略合同詳細(xì)規(guī)定。在貿(mào)易過程中，企業(yè)最好對客戶的信譽(yù)情況進(jìn)行調(diào)查，即使是老客戶也必須嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行，不能由于以前的信用記錄較好而不實(shí)施審查。此外，我國自營進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部控制缺少監(jiān)督制度。內(nèi)部控制機(jī)制僅僅停留在文字上，并未貫徹落實(shí)，企業(yè)難以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

3.缺乏合理的外貿(mào)發(fā)展模式

世界金融危機(jī)出現(xiàn)以來，自營進(jìn)出口企業(yè)長期實(shí)行“兩頭在外”的出口導(dǎo)向性發(fā)展模式逐漸被淘汰。由于訂單數(shù)量的驟然下降，我國自營進(jìn)出口企業(yè)紛紛陷入停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的困局。近年來，我國陶瓷產(chǎn)品已先后遭到印度、韓國、巴基斯坦、泰國、歐盟、印尼等國家和地區(qū)的反傾銷立案調(diào)查。其中，歐盟、韓國對我國瓷磚曾征收最高達(dá)69.7%的反傾銷稅，而印尼對我國陶瓷餐具征收的反傾銷稅更是高達(dá)87%。2013年7月份，巴西貿(mào)易保護(hù)局發(fā)布公告稱，將對我國未上釉瓷磚發(fā)起反傾銷調(diào)查，指控傾銷幅度為每平方米15.50美元，欲征收264.1%的懲罰性關(guān)稅。2013年7月29日，巴西公布陶瓷餐具反傾銷案初裁結(jié)果，巴方將從7月30日起，直至終裁前，征收高達(dá)每公斤1.34至4.66美元的臨時反傾銷稅。據(jù)計算，此次初裁就將使案件涉及金額高達(dá)7000萬美元，逾千家中國陶瓷出口企業(yè)會受到影響。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢不僅影響了我國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且造成企業(yè)破產(chǎn)，引起失業(yè)率大幅上升，使得我國社會不安全性、不穩(wěn)定性因素增加。這導(dǎo)致我國對外貿(mào)易企業(yè)長期實(shí)行的“兩頭在外”的出口導(dǎo)向型發(fā)展模式受到挑戰(zhàn)。

4.缺乏預(yù)防貿(mào)易摩擦的保障機(jī)制

當(dāng)前我國與國外的貿(mào)易摩擦隨著我國企業(yè)及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級而逐漸多樣化，針對的產(chǎn)品也漸漸地從低端上升到高端，更有甚者已經(jīng)涉入到了未來戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)及未來的市場領(lǐng)域。例如，歐美國家多我國光伏產(chǎn)業(yè)啟動了“雙反”翻查，就是一個特殊的案件：以前我們與國外產(chǎn)生貿(mào)易摩擦的產(chǎn)業(yè)主要是輕紡工業(yè)，隨著當(dāng)前我國對外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，價值高、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)數(shù)量及質(zhì)量越來越提升，與發(fā)達(dá)國家重合領(lǐng)域較多，對于我國高端制造啟動的貿(mào)易調(diào)查也越來越多。貿(mào)易摩擦是我國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和最大出口國的伴生現(xiàn)象，有一定的必然性、長期性和復(fù)雜性，難以在短期內(nèi)根本扭轉(zhuǎn)。

二、應(yīng)對自營企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險的對策與建議

1.注重發(fā)揮反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施

充分發(fā)揮反傾銷、反補(bǔ)貼、保障法規(guī)的作用，深入探究WTO有關(guān)法律法規(guī)以及經(jīng)典案例的分析，借鑒我國已經(jīng)裁決案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而靈活運(yùn)用反傾銷、反補(bǔ)貼、保障法律保護(hù)手段。針對那些進(jìn)口數(shù)額較大、涉及傾銷的國外產(chǎn)品，尤其是深刻影響到我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的國外產(chǎn)品必須堅決立案，迅速接入，使得那些遭受到經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)業(yè)第一時間獲得法律救濟(jì)。同時對國外企業(yè)啟動的反傾銷審查程序，必須加快反傾銷案件復(fù)審、月審復(fù)審的速度。加入WTO后，我國與其他國家關(guān)于反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施的協(xié)商、行政審核、司法訴訟逐漸增多。為了滿足這樣的需求，必須高度重視與WTO有關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通交流，注重反傾銷國家的行政審核、司法訴訟、貿(mào)易爭端以及法律人才培育等等事務(wù)。

2.加強(qiáng)進(jìn)出口產(chǎn)品市場的監(jiān)管

當(dāng)前我國很多自營進(jìn)出口企業(yè)為了逃避政府部門的監(jiān)管，并未如實(shí)進(jìn)行外貿(mào)或工商登記，這無疑是增加了市場運(yùn)營風(fēng)險。當(dāng)前國際上工商登記管理機(jī)制不健全，常常出現(xiàn)虛假資金、虛假信用、虛假登記等現(xiàn)象。我國企業(yè)必須盡力健全市場主體信用與資質(zhì)的公開機(jī)制，構(gòu)建合同信譽(yù)公示機(jī)制，消除不對稱信息。我國工商行政監(jiān)管部門必須建立及時線索發(fā)現(xiàn)機(jī)制，使得各個部門之間信息共享，增強(qiáng)調(diào)查取證能力，不斷加大監(jiān)督力度。

3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快培育自主出口品牌

開展品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)出口品牌建設(shè)是防范市場風(fēng)險的關(guān)鍵途徑。這主要是由于，品牌是企業(yè)的標(biāo)志與形象，是企業(yè)源源不斷的動力，擁有品牌即是占有了一定的市場份額，獲得了市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。實(shí)行品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)出口品牌建設(shè)進(jìn)程，是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)對外開發(fā)能力的主要方式，也是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、提高自營進(jìn)出口企業(yè)國際競爭力的重大保障。然而我國很多企業(yè)由于并未真正認(rèn)識到品牌建設(shè)的重大意義，從而不注重品牌建設(shè)。自營進(jìn)出口企業(yè)要想長期立足于國際市場，必須盡力謀求發(fā)展，這必須依靠企業(yè)綜合實(shí)力、產(chǎn)品競爭力，這些歸根到底都是品牌競爭力。品牌即是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的售后服務(wù)，因此才能吸引消費(fèi)者。另外品牌產(chǎn)品在市場上具有較好的知名度和信譽(yù)度，在一定程度上減少了經(jīng)銷商的風(fēng)險，提高了獲利把握，打造了一條通暢的銷售渠道，進(jìn)而越來越多的經(jīng)銷人員愿意代理改產(chǎn)品。這樣無疑是進(jìn)一步使得企業(yè)憑借品牌產(chǎn)品優(yōu)勢在市場上占有更多的份額，并爭取到了市場主動權(quán)，從而獲取長遠(yuǎn)利益。

4.加強(qiáng)合同管理，審慎合同簽訂與執(zhí)行

合同是國際貿(mào)易的核心，它的簽署明確了貿(mào)易雙方的合作關(guān)系，是合同雙方履行合約的證據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)賠償、貿(mào)易糾紛、取得合法利益重要的憑據(jù)。所以，防范合同風(fēng)險是防范進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險的核心。首先，必須嚴(yán)格審查合同對方的資質(zhì)；其次，詳細(xì)明確各個層次簽約人的權(quán)限，重點(diǎn)審查；再次，必須全面審查合同內(nèi)容，確保合同內(nèi)容合法合理，具有操作性；第四，必須適時追蹤監(jiān)管合同履行情況，防止對象利用合同中某項條款的變更進(jìn)行違約或欺詐。另外，必須進(jìn)一步建立健全合同登記機(jī)制，原版合同必須存檔，預(yù)防以后出現(xiàn)糾紛時能夠提供有效證據(jù)。

5.完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)

會計信息能反映出出口業(yè)務(wù)管理的全過程，也能反映出自營出口業(yè)務(wù)企業(yè)對外業(yè)務(wù)的流程和具體狀況。要確保會計信息的準(zhǔn)確性和時效性，就必須積極依托企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制能夠確保業(yè)務(wù)各項資源（特別是經(jīng)濟(jì)層面）的有效利用，確保會計信息的準(zhǔn)確性與時效性。信息化作為企業(yè)經(jīng)營管理的一大趨勢，因此按照企業(yè)內(nèi)部控制的要求，對不同崗位不同職務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定權(quán)限管理，每個工作人員根據(jù)自己的職務(wù)崗位在權(quán)限內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作、資金使用、內(nèi)部運(yùn)行的精細(xì)化管理，深入分析財務(wù)信息的產(chǎn)生、收集以及利用流程，制定基于人的內(nèi)部控制管理，規(guī)范人的操作。從而助推財會信息化的有序開展，同時也提高其運(yùn)行安全性。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際貿(mào)易發(fā)展過程中總會出現(xiàn)不同的風(fēng)險。在風(fēng)云變幻的國際市場環(huán)境中，自營進(jìn)出口企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要。自營進(jìn)出口企業(yè)必須充分認(rèn)識到國際市場風(fēng)險、合同風(fēng)險、法律風(fēng)險、客戶風(fēng)險等等各方面風(fēng)險，提高風(fēng)險意識。同時進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，對于不同的風(fēng)險采用有效的對策，化解風(fēng)險，避免經(jīng)濟(jì)損失。另外實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快培育自主出口品牌，提高市場風(fēng)險應(yīng)對能力。只有這樣自營進(jìn)出口企業(yè)才能真正的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊公齊.經(jīng)濟(jì)全球化背景下金融危機(jī)應(yīng)對策略及效果比較研究[D].中國政法大學(xué)，2010

[2]楊麗華，尹少華.新形勢下中國林產(chǎn)品貿(mào)易的困境與對策探討[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2011（04）

[3]劉燕.淺談金融危機(jī)形勢下國際貿(mào)易結(jié)算中存在的風(fēng)險及防范[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（24）