第一篇：部門(mén)會(huì)議發(fā)言稿與部門(mén)決算講話

部門(mén)會(huì)議發(fā)言稿

發(fā) 言 稿 各位員工，領(lǐng)導(dǎo)： 上午好！

我代表工程材料事業(yè)部向大家匯報(bào)一下工程材料事業(yè)部部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況及下階段工作要點(diǎn)。XX年由于世博會(huì)的召開(kāi)，上半年上海市政工程絕大多數(shù)都暫停施工，我部工程材料租賃數(shù)量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)半年的探索提出“以撐代租，租撐結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)思路，以此來(lái)提高分公司周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬分公司業(yè)務(wù)范圍。

XX年上半年，通過(guò)全體員工的努力，我們已承接了市內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目工程的工程材料租賃業(yè)務(wù)和工程材料施工業(yè)務(wù)。目前正在經(jīng)營(yíng)的和即將開(kāi)始的工程項(xiàng)目有：一項(xiàng)部, 無(wú)錫太湖大道節(jié)點(diǎn)改造工程sd1標(biāo)鋼支撐施工工程（3450噸）；無(wú)錫市軌道交通一、二號(hào)線土建工程三陽(yáng)廣場(chǎng)站鋼路面板鋪設(shè)工程（9000平方米）；無(wú)錫市軌道交通 一、二號(hào)線土建工程三陽(yáng)廣場(chǎng)站鋼支撐施工工程（9245噸）；**項(xiàng)目部，**軌道交通首期工程土建施工項(xiàng)目14標(biāo)鋼支撐安拆工程（4200噸）；路橋公司，上海軌道交通11號(hào)線龍華寺站土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（3500噸）；寧波市軌道交通土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（3000噸）；浦東公司, 鄭州地鐵1、2號(hào)線φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工項(xiàng)目鋼支撐施

工工程（10000噸）等。

工程材料事業(yè)部在認(rèn)真完成分公司的生產(chǎn)任務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的法律法規(guī)的要求。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業(yè)部?jī)?nèi)部管理水平，部門(mén)計(jì)劃推行例會(huì)制度，通過(guò)每月1至2次的部門(mén)例會(huì)，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論解決，把過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣；針對(duì)工程材料事業(yè)部材料管理的各個(gè)流程，部門(mén)制定了《工程材料事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料收發(fā)管理辦法》，確保材料收發(fā)有法可依；針對(duì)工程材料維修現(xiàn)場(chǎng)的施工操作特殊性，部門(mén)制定了《電焊工現(xiàn)場(chǎng)施工要求》來(lái)規(guī)范特殊工種的操作規(guī)范，杜絕安全隱患，防患于未然。

當(dāng)然，工程材料事業(yè)部在取得這些成績(jī)的同時(shí)也有一定的不足，因此我相信通過(guò)這次部門(mén)內(nèi)部管理的分工和調(diào)整，全體員工能更好做好工程材料事業(yè)部工程材料租賃及工程材料施工的協(xié)調(diào)工作，相互配合相互支持，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作的順利進(jìn)行。最后我希望我們部門(mén)全體員工要統(tǒng)一思想，樹(shù)立全局意識(shí)，分工不分家，相互合作，面對(duì)針對(duì)性的問(wèn)題，關(guān)鍵時(shí)刻能靜下心來(lái)一一解決，此外還要充分調(diào)動(dòng)外地施工人員的積極性，落實(shí)好相關(guān)人員的工作安排。我相信在陳書(shū)記和丁主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w員工會(huì)齊心協(xié)力地完成好部門(mén)的各項(xiàng)工作。

工程材料事業(yè)部 XX/9/19

前學(xué)習(xí)的最佳平臺(tái)。要學(xué)的不只是知識(shí)，我們?cè)谏钪械媒?jīng)常的學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)待人處事，學(xué)會(huì)處理感情，學(xué)會(huì)選(請(qǐng)收藏本站..)擇，當(dāng)然還要學(xué)習(xí)太多太多。大家進(jìn)入外聯(lián)，重要的不是能力的鍛煉，重要的是要有一顆時(shí)刻學(xué)習(xí)的心，一顆時(shí)刻想向生活 向社會(huì)學(xué)習(xí)的心。武漢大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)是一只一直致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)生官方組織，而其中外聯(lián)部是最有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)社會(huì)，學(xué)習(xí)生活的。在這里，我期待你們的進(jìn)步，期待你們的輝煌。

謝謝大家。

以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

一、人力資源部部門(mén)工作職責(zé)

從宏觀上來(lái)說(shuō)，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理 的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿足公司各類(lèi)人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類(lèi)受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3、薪酬福利管理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、績(jī)效管理

制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

5、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系管理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

二、部門(mén)今后工作展望

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充

實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工

關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹(shù)立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回顧過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作

定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部XX-08-19 的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才創(chuàng)造良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用管理體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘崗位的面試與評(píng)估,建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿足公司各類(lèi)人才需求。

2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)形成的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類(lèi)受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3、薪酬福利管理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析房地產(chǎn)相關(guān)配套企業(yè)薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況，供公司審批后執(zhí)行。

4、績(jī)效管理

制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核管理體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門(mén)規(guī)范管理，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)。

5、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司

發(fā)展需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息。向公司呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系管理

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理員工與公司的關(guān)系。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度中。

二、XX年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管理體系，以充實(shí)、優(yōu)化管理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應(yīng)聯(lián)欣發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使聯(lián)欣人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在房地產(chǎn)配套企業(yè)中，形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)聯(lián)欣管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，提供人才保障。

5、努力和各部門(mén)保持良好的溝通，及時(shí)了解和掌握公司各方面

動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

三、按季度制定工作計(jì)劃如下：

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，從過(guò)去的事務(wù)性工作到專(zhuān)業(yè)性的人力資源工作，公司已經(jīng)邁出了腳步，之后的路如何走才能更順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略和各個(gè)部門(mén)對(duì)人力資源部門(mén)的支持。展望未來(lái)，人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在聯(lián)欣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，聯(lián)欣的明天也一定會(huì)更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部XX年1月

格程序，按照規(guī)定權(quán)限正確使用紀(jì)檢監(jiān)察辦案措施，切實(shí)做到有紀(jì)必依，違紀(jì)必究，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。二是完善“一案一通報(bào)”制度。力求深層次地破解違紀(jì)“密碼”，引導(dǎo)民警從中汲取教訓(xùn)，引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保相同類(lèi)別的違紀(jì)違法案件逐年下降。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協(xié)作工作制度。積極推行“一體化”辦案模式，整合公安內(nèi)部力量，提高案件查辦部門(mén)協(xié)調(diào)配合水平，形成查辦案件的整體合力，提高辦案效率。四是完善案發(fā)單位專(zhuān)題民主生活會(huì)制度、案發(fā)單位紀(jì)律作風(fēng)整頓制度和隊(duì)伍違法違紀(jì)案件分析研判制度。加大案后整改執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保案件執(zhí)行整改到位，認(rèn)真剖析總結(jié)隊(duì)伍違法違紀(jì)案件發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，汲取教訓(xùn)，堵塞漏洞。近年來(lái)，我們把案發(fā)單位召開(kāi)民主生活會(huì)、開(kāi)展作風(fēng)整頓和分析研判違紀(jì)案件有機(jī)地結(jié)合為一體，在預(yù)防民警違法違紀(jì)方面取得了明顯的效果。五是加大《公安民警違法違紀(jì)案件線索受理查辦系統(tǒng)》的應(yīng)用力度。加強(qiáng)對(duì)案件線索管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，確保違紀(jì)違法案件得到及時(shí)、有效查處。

二、加大辦案力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)問(wèn)題

我們始終堅(jiān)持從嚴(yán)治警的方針，認(rèn)真接待處理信訪，切實(shí)做到了信訪問(wèn)題件件有著落，事事有回音，對(duì)群眾舉報(bào)民警中的違法違紀(jì)問(wèn)題認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)民警有違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決予以查處。一是保持查辦案件強(qiáng)勁勢(shì)頭。我們充分運(yùn)用《紀(jì)律條令》賦予的權(quán)力，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)查處隊(duì)伍中的違法違紀(jì)問(wèn)題。近五年來(lái)，全市公安機(jī)關(guān)共查處違法違紀(jì)案件73件，涉及民警、職工123人（其中刑事處罰3人次，政紀(jì)處分70人次，黨紀(jì)處分39人次，免予處分12人次，待處理12

人），重點(diǎn)查處了失職瀆職和不作為等案件，多次被市紀(jì)委、省廳紀(jì)委授予案件查辦工作先進(jìn)單位。二是不斷強(qiáng)化“六個(gè)一律不準(zhǔn)”清理整治工作。自開(kāi)展清理工作以來(lái)，我們每年定期對(duì)全市公安機(jī)關(guān)4000余名民警、職工貫徹落實(shí)“六個(gè)一律不準(zhǔn)”規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真清理檢查和重新填表登記，嚴(yán)格執(zhí)行“一案一查、一案一檔”的工作制度，針對(duì)反映出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了核實(shí)。在清理過(guò)程中嚴(yán)肅查處了民警違反“六個(gè)一律不準(zhǔn)”的案件，對(duì)當(dāng)事人給予恰當(dāng)?shù)奶幚?，起到了顯著的警示作用。三是深入落實(shí) “綠、黃、紅”警示訓(xùn)誡制度。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢、“紅色”訓(xùn)誡制度為載體，對(duì)越過(guò)思想道德防線，有腐敗苗頭和輕微違規(guī)的民警或職工，實(shí)行超前防范和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，建立健全反腐倡廉的預(yù)警、挽救和保護(hù)機(jī)制。近五年來(lái)，我們開(kāi)展警示誡勉談話305人次，有效地預(yù)防了違紀(jì)現(xiàn)象的滋生蔓延。

三、狠抓“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)，著力提高執(zhí)紀(jì)水平

一是深入貫徹落實(shí)《xx市公安局市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開(kāi)展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，深入學(xué)習(xí)和理解“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)的基本內(nèi)涵和意義，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和緊迫性，鞏固“修厚德品行、煉一流素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績(jī)”主題教育整頓活動(dòng)的成果，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察民警的素質(zhì)能力。二是大力提升紀(jì)檢監(jiān)察民警的自身素質(zhì)，結(jié)合公安機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際，強(qiáng)化學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、思想文化知識(shí)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)等“十大課題”為重點(diǎn)，確定每周星期五作為“學(xué)習(xí)日”，教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察民警堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察民警的政治觀念、大局觀念、責(zé)任觀念、群眾觀念、自律觀念，提高了紀(jì)檢監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)信息化建設(shè)，繼續(xù)抓好《公安民警違法違紀(jì)案件線索受理查辦系統(tǒng)》的運(yùn)用，強(qiáng)化監(jiān)督信息化建設(shè)的應(yīng)用力度，促進(jìn)監(jiān)督工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案是貫徹依法治國(guó)基本方略，提高依法執(zhí)政、行政水平的必然要求，是鞏固黨的執(zhí)政地位的現(xiàn)實(shí)需求，是建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。在接下來(lái)的工作中，我們將按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的要求，忠實(shí)踐行以人為本、執(zhí)法為民理念，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督措施，加大辦案力度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，為xx市公安局經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境和空間。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！二〇一四年八月二十八日

部門(mén)決算講話

各位代表、同志們：

我受公司委托，向大會(huì)報(bào)告XX年財(cái)務(wù)決算和XX年財(cái)務(wù)預(yù)算情況，請(qǐng)予審議。

一、XX年財(cái)務(wù)決算情況

XX年，公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的帶領(lǐng)下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞總公司提出的“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個(gè)八”工作思路，按照公司提出的四年發(fā)展戰(zhàn)略和XX年整體工作思路，以全面提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本費(fèi)用管理和資金管理為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算的剛性控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，圓滿完成了年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)?，F(xiàn)將XX年決算情況報(bào)告如下：

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1.完成發(fā)電量4468.77萬(wàn)千瓦時(shí)，比計(jì)劃5200.00萬(wàn)千瓦時(shí)減少731.23萬(wàn)千瓦時(shí)，減幅14.06%；比上年5362.79萬(wàn)千瓦時(shí)減少894.02萬(wàn)千瓦時(shí)，減幅16.67%。

2.完成售電量4308.68萬(wàn)千瓦時(shí)，比計(jì)劃5080萬(wàn)千瓦時(shí)減少771.32萬(wàn)千瓦時(shí)，減幅15.18%；比上年5224.39萬(wàn)千瓦時(shí)減少915.71萬(wàn)千瓦時(shí)，減幅17.52%。

3.廠用電及線損率3.10%，比上年2.25%上升了0.85個(gè)百分點(diǎn)。

4.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率12.58萬(wàn)元/人，比計(jì)劃8.50萬(wàn)元/人上升4.08萬(wàn)元/人，比上年7.21萬(wàn)元/人上升5.37萬(wàn)元/人。

（二）營(yíng)運(yùn)收支及損益完成情況

1.收入部分

（1）完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30089.94萬(wàn)元，比計(jì)劃XX0.00萬(wàn)元增加10089.94萬(wàn)元，增幅50.45%；比上年15824.45萬(wàn)元增加14265.49萬(wàn)元，增幅90.15%。其中：公司本部完成工程收入23006.90萬(wàn)元，完成電費(fèi)收入1015.21萬(wàn)元；武漢分公司完成工程收入6095.60萬(wàn)元。

6.其他利潤(rùn)：150.00萬(wàn)元

7.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額：50.00萬(wàn)元

8.上網(wǎng)電量：5040萬(wàn)千瓦時(shí)

9.資產(chǎn)保值增值率：101%

10.資產(chǎn)負(fù)債率：87%

11.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：11萬(wàn)元/人?年

（二）資本性收支、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

1.本年預(yù)算資本性支出資金來(lái)源895.00萬(wàn)元，全部為固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；

2.本年安排資本性支出895.00萬(wàn)元，其中：龍王塘電站技術(shù)改造支出135.00萬(wàn)元，歸還銀行到期貸款本金600.00萬(wàn)元，其他資本性支出160.00萬(wàn)元；

3.資產(chǎn)總額：26590.00萬(wàn)元；

4.負(fù)債總額：23203.00萬(wàn)元；

5.實(shí)收資本：2631.00萬(wàn)元；

6.資本公積：1529.00萬(wàn)元；

7.未分配利潤(rùn)：-776.00萬(wàn)元。

（三）現(xiàn)金流量預(yù)算

1.本年預(yù)算現(xiàn)金流入總量19985.00萬(wàn)元，全部為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入；

2.本年預(yù)算現(xiàn)金流出總量20428.00萬(wàn)元，其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出19218.00萬(wàn)元，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出1015.00萬(wàn)元；投資活動(dòng)現(xiàn)金流出195.00萬(wàn)元；

3.預(yù)算年末貨幣資金余額950.00萬(wàn)元，比上年同期1393.00萬(wàn)元減少443.00萬(wàn)元。

（四）其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算

第二篇：部門(mén)會(huì)議發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

各位員工，領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

我代表工程材料事業(yè)部向大家匯報(bào)一下工程材料事業(yè)部部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況及下階段工作要點(diǎn)。2010年由于世博會(huì)的召開(kāi)，上半年上海市政工程絕大多數(shù)都暫停施工，我部工程材料租賃數(shù)量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)半年的探索提出“以撐代租，租撐結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)思路，以此來(lái)提高分公司周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬分公司業(yè)務(wù)范圍。

2010年上半年，通過(guò)全體員工的努力，我們已承接了市內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目工程的工程材料租賃業(yè)務(wù)和工程材料施工業(yè)務(wù)。目前正在經(jīng)營(yíng)的和即將開(kāi)始的工程項(xiàng)目有：一項(xiàng)部, 無(wú)錫太湖大道節(jié)點(diǎn)改造工程SD1標(biāo)鋼支撐施工工程（3450噸）；無(wú)錫市軌道交通一、二號(hào)線土建工程三陽(yáng)廣場(chǎng)站鋼路面板鋪設(shè)工程（9000平方米）；無(wú)錫市軌道交通一、二號(hào)線土建工程三陽(yáng)廣場(chǎng)站鋼支撐施工工程（9245噸）；昆明項(xiàng)目部，昆明軌道交通首期工程土建施工項(xiàng)目14標(biāo)鋼支撐安拆工程（4200噸）；路橋公司，上海軌道交通11號(hào)線龍華寺站土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（3500噸）；寧波市軌道交通土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（3000噸）；浦東公司, 鄭州地鐵1、2號(hào)線Φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（10000噸）等。

工程材料事業(yè)部在認(rèn)真完成分公司的生產(chǎn)任務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的法律法規(guī)的要求。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業(yè)部?jī)?nèi)部管理水平，部門(mén)計(jì)劃推行例會(huì)制度，通過(guò)每月1至2次的部門(mén)例會(huì)，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論解決，把過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣；針對(duì)工程材料事業(yè)部材料管理的各個(gè)流程，部門(mén)制定了《工程材料事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料收發(fā)管理辦法》，確保材料收發(fā)有法可依；針對(duì)工程材料維修現(xiàn)場(chǎng)的施工操作特殊性，部門(mén)制定了《電焊工現(xiàn)場(chǎng)施工要求》來(lái)規(guī)范特殊工種的操作規(guī)范，杜絕安全隱患，防患于未然。

當(dāng)然，工程材料事業(yè)部在取得這些成績(jī)的同時(shí)也有一定的不足，因此我相信通過(guò)這次部門(mén)內(nèi)部管理的分工和調(diào)整，全體員工能更好做好工程材料事業(yè)部工程材料租賃及工程材料施工的協(xié)調(diào)工作，相互配合相互支持，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作的順利進(jìn)行。最后我希望我們部門(mén)全體員工要統(tǒng)一思想，樹(shù)立全局意識(shí)，分工不分家，相互合作，面對(duì)針對(duì)性的問(wèn)題，關(guān)鍵時(shí)刻能靜下心來(lái)一一解決，此外還要充分調(diào)動(dòng)外地施工人員的積極性，落實(shí)好相關(guān)人員的工作安排。我相信在陳書(shū)記和丁主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w員工會(huì)齊心協(xié)力地完成好部門(mén)的各項(xiàng)工作。

工程材料事業(yè)部

2010/9/19

第三篇：部門(mén)會(huì)議講話

今天，請(qǐng)大家來(lái)開(kāi)個(gè)短會(huì)，主要是想和大家見(jiàn)見(jiàn)面，認(rèn)識(shí)一下。按照組織安排，我從上莊來(lái)到XXXXX鎮(zhèn)任職，今后就和大家在一起生活和工作了，我感到非常榮幸。XXXXX鎮(zhèn)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通中心，地域廣，人口多，作用大，責(zé)任重，與我以前的工作肯定會(huì)存在很大差別，對(duì)此我也感到壓力很大，責(zé)任很重。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我們都互相了解一些、熟悉一下，我想這對(duì)今后我們共同開(kāi)展工作會(huì)大有裨益，同時(shí)我也認(rèn)為這個(gè)過(guò)程是必不可少。

在座的各位都是在鎮(zhèn)上工作多年的老人，對(duì)鎮(zhèn)上的工作都十分了解，對(duì)本科室的工作也都很精通，我作為一個(gè)初入XXXXX鎮(zhèn)的新人，對(duì)主管工作還需要一段時(shí)間去熟悉、去適應(yīng)，在這個(gè)過(guò)程中，我也希望大家能夠盡可能的幫助我，配合我，共同把這個(gè)適應(yīng)的時(shí)間縮短，盡快讓各項(xiàng)工作都進(jìn)入正軌?，F(xiàn)在，雖然說(shuō)具體工作我還沒(méi)什么思路，但就我10幾年的基層工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，有幾句話和大家聊聊，以求和大家共勉。

第一句話就是要團(tuán)結(jié)。今天我們這些人能夠聚到一塊，我和你們就組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了一個(gè)屬于我們的大家庭，大家都是其中的一員，都有義務(wù)維護(hù)這個(gè)家庭的團(tuán)結(jié)和諧。如同航行于大海中的艦隊(duì)，有艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的同心協(xié)力，在這艘船上，每個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人缺一不可。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自各個(gè)科室，以前在業(yè)務(wù)上可能沒(méi)有聯(lián)系，但從今天開(kāi)始，因?yàn)槲业年P(guān)系，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)有互相協(xié)作的機(jī)會(huì)。所以，我希望我們能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，認(rèn)為自己是家里人，誰(shuí)有困難、誰(shuí)有難題，我們大家都互相幫忙，任何同志都不要有優(yōu)越感，在一塊共事是一種難得的緣分，每個(gè)同志都要百倍珍惜，增進(jìn)友誼，一定要相互理解、彼此支持，有大局觀念，有補(bǔ)位意識(shí)，共同營(yíng)造和睦共事的濃厚氛圍。當(dāng)然，我作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，今后我一定會(huì)帶頭做好這些，與大家共同商量辦事，爭(zhēng)取把方方面面都協(xié)調(diào)好、調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好。

第二句話就是有為有位。人們常說(shuō)，“有為才有位”。意思很簡(jiǎn)單，就是人只要有所作為，就會(huì)取得較理想的待遇與地位。為，就是身體力行的去做，位，就是相應(yīng)的地位和位置。一個(gè)人只有自己有所作為，在自己的本職崗位上做出成績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，讓同事認(rèn)可，才會(huì)給你發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，最終得到理想的職位和薪水。所謂天道酬勤，一分辛苦一分收獲。在自己的崗位上，努力創(chuàng)新，取得佳績(jī)，獲得新位，如此良性循環(huán)，才能步步高升，才能不斷超越自我、推陳出新，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。所以，無(wú)論你處在什么位置，都要立足有“為”，實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)奮斗目標(biāo)，才能真正得到“位”。懶惰要挨餓，落后要挨打，請(qǐng)各位謹(jǐn)記于心，付諸行動(dòng)。

第三句話就是抓好落實(shí)，推進(jìn)工作。工作貴在落實(shí)。落實(shí)是一種工作態(tài)度和敬業(yè)精神，凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。沒(méi)有落實(shí)，再有效的措施也不會(huì)發(fā)揮作用，再理想的目標(biāo)也不會(huì)最終實(shí)現(xiàn)。所以，我也希望，我們大家在今后的工作中，以落實(shí)為目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)工作。每一個(gè)人都要熟悉和精通自己所從事的工作，成為業(yè)務(wù)上的行家里手，對(duì)自己的工作要做到底子清、情況明，心中有數(shù)，謀一項(xiàng)、干一項(xiàng)，干一件、成一件。不好高騖遠(yuǎn)、眼高手低，不心浮氣躁、怨天尤人。靜下心來(lái)，冷靜理智，埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效。

今天，我就講這么多，總之在今后，我會(huì)用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)工作，與大家融在一起，與大家共同進(jìn)步。

現(xiàn)在大家有什么想說(shuō)的，要說(shuō)的，都可以直言不諱的說(shuō)說(shuō)，我們也共同交流一下。

第四篇：如何做部門(mén)決算

如何做部門(mén)決算 首先，按部門(mén)預(yù)算與部門(mén)決算的要求，在不違反《制度》的情況下設(shè)置會(huì)計(jì)科目。各部門(mén)下一預(yù)算應(yīng)于本年的8月上報(bào)財(cái)政部，財(cái)政部11月下達(dá)下一預(yù)算控制數(shù)。這時(shí)財(cái)務(wù)人員就可以按照預(yù)算控制數(shù)來(lái)設(shè)計(jì)下一年的會(huì)計(jì)科目，以保證決算報(bào)表的需要。

其次，做好年終清理、結(jié)賬和編制會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)備工作。第一，核對(duì)預(yù)算。

核對(duì)預(yù)算是年終清理結(jié)賬、做好決算報(bào)表的首要任務(wù)，包括核對(duì)財(cái)政撥款數(shù)、國(guó)庫(kù)集中支付預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)等。

第二，清理核對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)外收支款項(xiàng)。

檢查本年各項(xiàng)收入是否都已入賬，往來(lái)賬里是否有掛賬現(xiàn)象，應(yīng)繳預(yù)算收入是否已上繳國(guó)庫(kù)。

第三，清理往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng)。

各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付的往來(lái)款年終前應(yīng)盡量清理完畢。未清理完畢的要列出清單，準(zhǔn)備結(jié)轉(zhuǎn)下年。

第四，清查貨幣資金和各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資。

銀行存款余額要同銀行對(duì)賬單余額核對(duì)相符。庫(kù)存各類(lèi)現(xiàn)金應(yīng)盡可能于12月31日前存入銀行，使賬面與實(shí)際庫(kù)存年末為零。下年年初數(shù)也為零，為下年的每日盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金提供方便。有價(jià)證券的賬面數(shù)字與實(shí)有數(shù)核對(duì)，使之相符。

各種財(cái)產(chǎn)物資年終是否已全部入賬，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。如有差異，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬賬、賬實(shí)相符。

第五，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照規(guī)定，用紅字更正方法，對(duì)以前的會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行更正，以保證在結(jié)賬前收入類(lèi)科目有借方發(fā)生額、支出類(lèi)科目無(wú)貸方發(fā)生額，使會(huì)計(jì)余額表的累計(jì)發(fā)生額準(zhǔn)確，充分利用結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)余后的余額表，編制部門(mén)決算報(bào)表。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較好、電算化水平較高的部門(mén)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成決算報(bào)表。第六，做好結(jié)賬工作。

要做好年末結(jié)余的測(cè)算工作，保證各類(lèi)款項(xiàng)結(jié)余數(shù)大于零。分清本單位的性質(zhì)，按《制度》要求，行政單位所有結(jié)余不再進(jìn)行分配，事業(yè)單位的基本支出進(jìn)行分配，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般不進(jìn)行分配。

最后，在正確結(jié)轉(zhuǎn)收入、支出、結(jié)余的基礎(chǔ)上編制決算報(bào)表。先要查看有無(wú)需要調(diào)整年初數(shù)的情況。

例如中央主管部門(mén)要對(duì)所屬行政事業(yè)單位歷年住房改革支出預(yù)算撥款結(jié)余資金調(diào)劑使用。

所屬事業(yè)單位上交結(jié)余時(shí)：借：事業(yè)基金—— —一般基金（住房補(bǔ)貼結(jié)余）貸：銀行存款/零余額賬戶用款額度/財(cái)政應(yīng)返還額度所屬事業(yè)單位收到結(jié)余時(shí)：借：銀行存款/零余額賬戶用款額度/財(cái)政應(yīng)返還額度貸：事業(yè)基金—— —一般基金（住房補(bǔ)貼結(jié)余）此時(shí)應(yīng)參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定調(diào)整決算報(bào)表年初數(shù)，視同上年發(fā)生額處理

行政事業(yè)單位的部門(mén)決算是以單位會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)為編制基礎(chǔ),以財(cái)政統(tǒng)一的部門(mén)決算報(bào)表為載體,輔以決算說(shuō)明、財(cái)務(wù)收支分析等會(huì)計(jì)資料形成的書(shū)面財(cái)務(wù)報(bào)告。根據(jù)編制的決算報(bào)表,通過(guò)對(duì)單位財(cái)務(wù)收支狀況和資產(chǎn)負(fù)債狀況等相關(guān)重要指標(biāo)的分析比較,可對(duì)單位預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支狀況和執(zhí)行績(jī)效做出判斷和評(píng)價(jià),同時(shí)通過(guò)預(yù)測(cè),也為下一的預(yù)算編制提供可靠的依據(jù)。隨著我國(guó)財(cái)政管理體制改革的不斷深化,部門(mén)決算在整個(gè)財(cái)政管理和改革中的地位與作用越來(lái)越突出,部門(mén)決算工作的要求也更高,正在逐步走向規(guī)范化。

筆者認(rèn)為目前部門(mén)決算工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:一是編制決算工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,造成決算數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。有些單位會(huì)計(jì)人員平時(shí)賬務(wù)處理不規(guī)范,年終編制決算報(bào)表不認(rèn)真、不準(zhǔn)確。二是單位不重視決算編制工作,部門(mén)決算的分析和利用不夠,使部門(mén)決算的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。絕大多數(shù)部門(mén)、單位只是為了編決算而編決算,決算一旦編報(bào)完成就將束之高閣,沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。現(xiàn)簡(jiǎn)要談?wù)勛龊貌块T(mén)決算工作的心得體會(huì):

一、全面領(lǐng)會(huì)決算的工作要求和重點(diǎn)

由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展,財(cái)政收支每年都會(huì)有新的變化,每年的決算工作開(kāi)始前,市級(jí)財(cái)政部門(mén)會(huì)召開(kāi)決算工作布置培訓(xùn)會(huì)議。決算編制人員要仔細(xì)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,了解掌握財(cái)政部門(mén)部門(mén)決算工作的總體要求,報(bào)表格式和口徑調(diào)整情況,報(bào)表軟件及參數(shù)的修改情況等。尤其重要的是每年有變化的部分,雖然近幾年決算工作的軟件沒(méi)有很大的變化,但為能編制符合要求的決算報(bào)告,順利通過(guò)會(huì)審,熟知每年細(xì)微的變化還是非常重要的。比如: 2009年我局試行了國(guó)庫(kù)支付改革,那么2009年的財(cái)政性資金國(guó)庫(kù)集中支付預(yù)算執(zhí)行情況表就是我單位有變動(dòng)的一張大表,在會(huì)議期間就要格外注意會(huì)議講解員的說(shuō)明。

二、認(rèn)真做好決算報(bào)表的填制

(一)保持上下數(shù)據(jù)的銜接一致。收支、資產(chǎn)負(fù)債表等上年結(jié)轉(zhuǎn)有關(guān)數(shù)據(jù)原則上應(yīng)與上年年末結(jié)余數(shù)核對(duì)一致。這個(gè)數(shù)據(jù)取自上年決算報(bào)表年末結(jié)余數(shù),一般情況是完全一致的;由于財(cái)政部門(mén)會(huì)審時(shí),上年結(jié)余數(shù)是可以在財(cái)政系統(tǒng)中核對(duì)的,如有不符,系統(tǒng)會(huì)提示出錯(cuò)。除特殊情況下有調(diào)整,一般原則上是不變的。

(二)保持本收入數(shù)據(jù)與財(cái)政撥款數(shù)一致。包括一般預(yù)算財(cái)政撥款、政府性基金、國(guó)庫(kù)行政事業(yè)性收入和預(yù)算外資金等收、支數(shù)的對(duì)賬工作。在計(jì)入收入前,先與財(cái)政部門(mén)的專(zhuān)管員核對(duì)今年財(cái)政下達(dá)的預(yù)算數(shù)及追加經(jīng)費(fèi);不僅要有數(shù)字上的核對(duì),還要清楚核對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的類(lèi)、款、項(xiàng),如有不符,要及時(shí)與財(cái)政部門(mén)取得聯(lián)系獲取正確的數(shù)據(jù),然后根據(jù)核對(duì)好的收入數(shù)填入決算報(bào)表。這項(xiàng)核對(duì)工作相對(duì)于整個(gè)決算工作無(wú)疑是磨刀不誤砍柴工,增大了部門(mén)會(huì)審的通過(guò)率。我們部門(mén)的收入數(shù)就是財(cái)政部門(mén)的撥出數(shù),這個(gè)數(shù)據(jù)也是可以在財(cái)政系統(tǒng)中核對(duì)的,如有不符,系統(tǒng)同樣也會(huì)提示出錯(cuò)。在參加部門(mén)會(huì)審時(shí)經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有些單位的決算報(bào)表收入數(shù)不符,有很多錯(cuò)誤提示。經(jīng)分析,有的決算工作人員還沒(méi)養(yǎng)成在決算前先與專(zhuān)管員核對(duì)數(shù)據(jù)的習(xí)慣,這不僅增加了工作量而且會(huì)效率低下。

(三)根據(jù)總賬與明細(xì)賬、各類(lèi)報(bào)表填制支出數(shù)。各行政事業(yè)單位要對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)交易或事項(xiàng)根據(jù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算,填制會(huì)計(jì)憑證,登記會(huì)計(jì)賬簿,在此基礎(chǔ)上依據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料編制部門(mén)決算報(bào)表的支出數(shù)。目前,支出數(shù)的指標(biāo)可分為兩類(lèi),一類(lèi)指標(biāo)在設(shè)置上完全與會(huì)計(jì)科目一致,可直接從同名稱會(huì)計(jì)科目核算資料獲得;另一類(lèi)需要依據(jù)會(huì)計(jì)核算資料計(jì)算加工獲得。

(四)做好本相關(guān)數(shù)據(jù)的一致。決算報(bào)表之間的數(shù)據(jù)存在勾稽關(guān)系,報(bào)表初稿完成后,要仔細(xì)校核,保持相關(guān)數(shù)據(jù)的一致。例財(cái)決05-1表1欄“基本支出決算明細(xì)表的合計(jì)數(shù)”要與財(cái)決04表2欄“基本支出”一致;財(cái)決05-2表1欄“項(xiàng)目支出決算明細(xì)表的合計(jì)數(shù)”要與財(cái)決04表3欄“項(xiàng)目支出”一致;財(cái)決03表中的3欄“行政單位預(yù)算外資金收入”要與財(cái)決07-3表中的財(cái)政專(zhuān)戶核撥數(shù)一致;還有納入國(guó)庫(kù)集中支付改革的預(yù)算單位應(yīng)與財(cái)決08表的“財(cái)政應(yīng)返還額度”與財(cái)決附01表“待核批結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)算指標(biāo)”相核對(duì)一致。

三、做好決算說(shuō)明編制和財(cái)務(wù)收支分析,提高部門(mén)決算報(bào)告的利用率

決算說(shuō)明書(shū)是對(duì)部門(mén)決算報(bào)表的詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)充解釋,包括單位總體概況、收入完成情況、支出執(zhí)行情況和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況等要針對(duì)收支結(jié)構(gòu)及所占比例進(jìn)行說(shuō)明。對(duì)其他收入、其他支出所涵蓋的內(nèi)容要詳細(xì)解釋。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)部門(mén)決算報(bào)表和部門(mén)預(yù)算報(bào)表的數(shù)字,分析全年預(yù)算的完成情況,對(duì)于超預(yù)算的人員支出和公用支出進(jìn)行細(xì)致分析,查找原因;對(duì)于沒(méi)有完成預(yù)算的項(xiàng)目支出,要認(rèn)真追究根源,是立項(xiàng)有誤、預(yù)算不準(zhǔn),還是計(jì)劃變更、執(zhí)行不夠。各部門(mén)、各單位應(yīng)高度重視決算的分析工作,財(cái)務(wù)管理人員編報(bào)完成本部門(mén)、單位的決算后,要對(duì)決算資料進(jìn)行整理、分析,重點(diǎn)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用管理情況、實(shí)際履行政府職能情況、資產(chǎn)使用情況及存在的問(wèn)題等,進(jìn)行深入分析;并針對(duì)存在的問(wèn)題諸如辦公費(fèi)、水電費(fèi)等科目經(jīng)過(guò)單位內(nèi)部預(yù)算二次分配以后的執(zhí)行情況,是否有超預(yù)算和執(zhí)行不到位的情況存在,提出整改意見(jiàn)和措施。將此分析報(bào)告報(bào)送本部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政部門(mén)決算參考。

部門(mén)決算與部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)差距越小越好。差距小,說(shuō)明部門(mén)預(yù)算的編制比較科學(xué)準(zhǔn)確;反之,則說(shuō)明預(yù)算資金安排不盡合理,資金使用的績(jī)效不高。加強(qiáng)部門(mén)決算的分析利用,是加強(qiáng)部門(mén)、單位財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理水平的要求,要通過(guò)決算報(bào)告的分析利用促進(jìn)財(cái)政預(yù)算管理和單位財(cái)務(wù)管理水平的提高,以期更好地為以后經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速穩(wěn)步發(fā)展服務(wù)

第五篇：部門(mén)決算公開(kāi)參考

部門(mén)決算

一、****部門(mén)概況 1.部門(mén)（單位）職責(zé) 2.部門(mén)（單位）構(gòu)成

二、2014部門(mén)決算報(bào)表 1.收入支出決算總表（見(jiàn)附表1）2.收入決算表（見(jiàn)附表2）3.支出決算表（見(jiàn)附表3）

4.財(cái)政撥款收入支出決算總表（見(jiàn)附表4）5.一般公共預(yù)算財(cái)政撥款支出決算表（見(jiàn)附表5）6.一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出決算表（見(jiàn)附表6）7.一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算表（見(jiàn)附表7）

8.政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入支出決算表（見(jiàn)附表8）

三、2014部門(mén)決算情況說(shuō)明

（一）收入支出情況說(shuō)明

區(qū)政府辦2014部門(mén)決算收入總計(jì)1933.41萬(wàn)元。包括：

1、財(cái)政撥款收入1207.38萬(wàn)元，為本級(jí)財(cái)政當(dāng)年撥付的用于保證基本運(yùn)轉(zhuǎn)和開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)政資金。

2、上級(jí)補(bǔ)助收入****萬(wàn)元，為部門(mén)從上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入，用于補(bǔ)助正常業(yè)務(wù)資金不足。

3、事業(yè)收入****萬(wàn)元，為事業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及輔助活動(dòng)所取得的收入。

4、經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元，為事業(yè)單位在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔 助活動(dòng)之外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入。

5、其他收入159.10萬(wàn)元，為預(yù)算單位取得的除上述收入以外的各項(xiàng)收入。如銀行利息收入、同級(jí)部門(mén)委托項(xiàng)目收入等。

6、用事業(yè)基金彌補(bǔ)收支差額****萬(wàn)元，主要是所屬事業(yè)單位在“公共預(yù)算財(cái)政撥款收入”、“政府性基金收入”、“事業(yè)收入”、“其他收入”不能保證其支出的情況下，使用以前積累的事業(yè)基金彌補(bǔ)本年收支缺口的資金。

7、年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余566.93萬(wàn)元，為以前尚未列支，結(jié)轉(zhuǎn)到本年仍按原規(guī)定用途繼續(xù)使用的資金。既包括財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余, 也包括事業(yè)收入、其他收入結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余。不包括事業(yè)單位的事業(yè)基金和專(zhuān)用基金。

……

**部門(mén)（單位）2014部門(mén)決算支出總計(jì)1300.74萬(wàn)元。包括：

1.基本支出584.08萬(wàn)元，主要是為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)及承擔(dān)***事業(yè)發(fā)展相關(guān)工作而發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括基本工資、津貼補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置等日常公用支出。其中：

一般公共服務(wù)支出438.93萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、下屬單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本支出。

社會(huì)保障和就業(yè)支出104.62萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)行政單位離退休人員支出、繳納事業(yè)人員社會(huì)保障金和離退休管理機(jī)構(gòu)的基本支出。

住房保障支出31.15萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)按照國(guó)家政策規(guī) 定向職工發(fā)放住房公積金和住房補(bǔ)貼的基本支出。

……

2.項(xiàng)目支出716.66萬(wàn)元，主要是為完成其特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用于專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作發(fā)生的支出。其中：

一般公共服務(wù)支出660.98萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、及下屬單位開(kāi)展***項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目支出。

科學(xué)技術(shù)支出****萬(wàn)元，主要用于部門(mén)開(kāi)展***研究的課題支出。

……

3.上繳上級(jí)支出****萬(wàn)元，主要是事業(yè)單位按照財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)的規(guī)定上繳上級(jí)單位的支出。其中：

一般公共服務(wù)支出****萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、下屬單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本支出。

社會(huì)保障和就業(yè)支出****萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)行政單位離退休人員支出、繳納事業(yè)人員社會(huì)保障金和離退休管理機(jī)構(gòu)的基本支出。

住房保障支出****萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)按照國(guó)家政策規(guī)定向職工發(fā)放住房公積金和住房補(bǔ)貼的基本支出。

……

4.經(jīng)營(yíng)支出****萬(wàn)元，主要是事業(yè)單位在專(zhuān)業(yè)活動(dòng)及輔助活動(dòng)之外開(kāi)展非獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的支出。其中：

一般公共服務(wù)支出****萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、下屬單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本支出。

社會(huì)保障和就業(yè)支出****萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)行政單位離 退休人員支出、繳納事業(yè)人員社會(huì)保障金和離退休管理機(jī)構(gòu)的基本支出。

住房保障支出****萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)按照國(guó)家政策規(guī)定向職工發(fā)放住房公積金和住房補(bǔ)貼的基本支出。

……

5.對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出****萬(wàn)元，主要是事業(yè)單位用財(cái) 政補(bǔ)助收入之外的收入對(duì)附屬單位補(bǔ)助發(fā)生的支出。其中：

一般公共服務(wù)支出****萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、下屬單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本支出。

社會(huì)保障和就業(yè)支出****萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)行政單位離退休人員支出、繳納事業(yè)人員社會(huì)保障金和離退休管理機(jī)構(gòu)的基本支出。

住房保障支出****萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)按照國(guó)家政策規(guī)定向職工發(fā)放住房公積金和住房補(bǔ)貼的基本支出。

……

（二）財(cái)政撥款收入支出情況說(shuō)明

區(qū)政府辦2014公共預(yù)算財(cái)政撥款支出1290.80萬(wàn)元，其中：基本支出582.81萬(wàn)元，項(xiàng)目支出387.40萬(wàn)元。既包括使用當(dāng)年從本級(jí)財(cái)政取得的財(cái)政撥款發(fā)生的支出，也包括使用以前財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金發(fā)生的支出。

1.基本支出582.81萬(wàn)元，主要是用一般公共預(yù)算財(cái)政撥款安排的為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)及承擔(dān)***事業(yè)發(fā)展相關(guān)工作而發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括基本工資、津貼補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置等日常公用 支出。其中：

一般公共服支出437.66萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、下屬單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本支出。

社會(huì)保障和就業(yè)支出104.62萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)行政單位離退休人員支出、繳納事業(yè)人員社會(huì)保障金和離退休管理機(jī)構(gòu)的基本支出。

住房保障支出31.15萬(wàn)元，主要用于本部門(mén)按照國(guó)家政策規(guī)定向職工發(fā)放住房公積金和住房補(bǔ)貼的基本支出。

……

2.項(xiàng)目支出387.40萬(wàn)元，主要是用一般公共預(yù)算財(cái)政撥款安排的為完成其特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用于專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作發(fā)生的支出。其中：

一般公共服務(wù)支出343萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、及下屬單位開(kāi)展***項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目支出。

科學(xué)技術(shù)支出****萬(wàn)元，主要用于部門(mén)開(kāi)展***研究的課題支出。

……

（三）一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出情況

區(qū)政府辦2014一般公共預(yù)算財(cái)政撥款安排的基本支出582.81萬(wàn)元，其中：人員經(jīng)費(fèi)470.60萬(wàn)元，公用經(jīng)費(fèi)112.21萬(wàn)元。既包括使用當(dāng)年從本級(jí)財(cái)政取得的財(cái)政撥款發(fā)生的支出，也包括使用以前財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金發(fā)生的支出。1.人員經(jīng)費(fèi)470.60萬(wàn)元，主要是指行政(事業(yè))單位用于職工個(gè)人方面的費(fèi)用開(kāi)支。具體包括： 工資福利支出331.91萬(wàn)元，反映單位開(kāi)支的在職職工和編制外長(zhǎng)期聘用人員的各類(lèi)勞動(dòng)報(bào)酬，以及為上述人員繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。包括：基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障繳費(fèi)、伙食費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、績(jī)效工資、其他工資福利支出等。

對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出138.69萬(wàn)元，反映政府用于對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出。包括：離休費(fèi)、退休費(fèi)、退職（役）費(fèi)、撫恤金、生活補(bǔ)助、救濟(jì)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、助學(xué)金、獎(jiǎng)勵(lì)金、生產(chǎn)補(bǔ)貼、住房公積金、提租補(bǔ)貼、購(gòu)房補(bǔ)貼、其他對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出等。

……

2.公用經(jīng)費(fèi)112.21萬(wàn)元，主要指行政事業(yè)單位用于日常辦公、業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的經(jīng)常性開(kāi)支。具體包括：

商品和服務(wù)支出105.06萬(wàn)元，反映單位購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)的支出（不包括用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的支出、戰(zhàn)略性和應(yīng)急儲(chǔ)備支出，但軍事方面的耐用消費(fèi)品和設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、軍事性建設(shè)費(fèi)以及軍事建筑物的購(gòu)置費(fèi)等在本科目中反映）。包括：辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、咨詢費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、差旅費(fèi)、因公出國(guó)（境）費(fèi)用、維修（護(hù)）費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、專(zhuān)用材料費(fèi)、被裝購(gòu)置費(fèi)、專(zhuān)用燃料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、委托業(yè)務(wù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、其他交通費(fèi)用、稅金及附加費(fèi)用、其他商品和服務(wù)支出

其他資本性支出7.15萬(wàn)元，反映發(fā)展與改革部門(mén)以外的其他部門(mén)安排的用于購(gòu)置固定資產(chǎn)、戰(zhàn)略性和應(yīng)急性儲(chǔ)備、土地和無(wú)形資產(chǎn)，以及購(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施、大型修繕和財(cái)政支持企業(yè)更新改 造所發(fā)生的支出。包括：房屋建筑物構(gòu)建、辦公設(shè)備購(gòu)置、專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型修繕、信息網(wǎng)絡(luò)及軟件購(gòu)置更新、土地補(bǔ)償、安置補(bǔ)助、地上附著物和青苗補(bǔ)償、拆遷補(bǔ)償、公務(wù)用車(chē)購(gòu)置、其他交通工具購(gòu)置、其他資本性支出等。

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（四）公共預(yù)算財(cái)政撥款安排的“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況 **部門(mén)（單位）2014公共預(yù)算財(cái)政撥款安排的“三公經(jīng)費(fèi)”支出56.62萬(wàn)元，各分項(xiàng)支出情況如下：

1.因公出國(guó)（境）費(fèi)用****萬(wàn)元，本單位組織出國(guó)（境）團(tuán)組**個(gè)，參加其他單位組織的出國(guó)（境）團(tuán)組**個(gè)，本單位全年因公出國(guó)（境）累計(jì)**人次。主要用于****等相關(guān)工作參與洽談、技術(shù)合作、境外培訓(xùn)、項(xiàng)目考察等。

2.公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)56.62萬(wàn)元，其中，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置支出****萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)56.62萬(wàn)元。2014本單位購(gòu)置公務(wù)用車(chē)**輛，年末公務(wù)用車(chē)保有量**輛。運(yùn)行維護(hù)費(fèi)主要用于車(chē)輛燃料費(fèi)、維修費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、通行費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)等項(xiàng)目。包括日常公務(wù)用車(chē)以及到各轄區(qū)檢查****工作落實(shí)情況、檢查****建設(shè)項(xiàng)目、以及機(jī)要文件交換等。

3.公務(wù)接待費(fèi)****萬(wàn)元，2014年共發(fā)生國(guó)內(nèi)公務(wù)接待**批次，共**人。主要用于****發(fā)生的接待費(fèi)；承擔(dān)****等政府安排的對(duì)口接待任務(wù)；承擔(dān)與****業(yè)務(wù)相關(guān)的全國(guó)（?。┬詴?huì)議的接待任務(wù)；承擔(dān)上級(jí)及?。▋?nèi)）外相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目考察、交流、調(diào)研等接待任務(wù)。

（五）政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款安排的支出情況 1.上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余****萬(wàn)元，為以前尚未列支，結(jié)轉(zhuǎn)到本年仍按原規(guī)定用途繼續(xù)使用的政府性基金。其中：

一般公共服務(wù)支出****萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、及下屬單位開(kāi)展***項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目支出。

科學(xué)技術(shù)支出****萬(wàn)元，主要用于部門(mén)開(kāi)展***研究的課題支出。

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2.本年收入****萬(wàn)元，為單位本從本級(jí)財(cái)政部門(mén)取得的政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款。其中：

一般公共服務(wù)支出****萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、及下屬單位開(kāi)展***項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目支出。

科學(xué)技術(shù)支出****萬(wàn)元，主要用于部門(mén)開(kāi)展***研究的課題支出。

……

3.基本支出****萬(wàn)元，為單位為保障其機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的用政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款安排的各項(xiàng)支出。其中：

一般公共服務(wù)支出****萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、及下屬單位開(kāi)展***項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目支出。

科學(xué)技術(shù)支出****萬(wàn)元，主要用于部門(mén)開(kāi)展***研究的課題支出。

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4.項(xiàng)目支出****萬(wàn)元，為單位為完成特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外發(fā)生的用政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款 安排的各項(xiàng)支出。其中：

一般公共服務(wù)支出****萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、及下屬單位開(kāi)展***項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目支出。

科學(xué)技術(shù)支出****萬(wàn)元，主要用于部門(mén)開(kāi)展***研究的課題支出。

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5.年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余****萬(wàn)元，為單位年末結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余數(shù)。其中：

一般公共服務(wù)支出****萬(wàn)元，主要用于機(jī)關(guān)、及下屬單位開(kāi)展***項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目支出。

科學(xué)技術(shù)支出****萬(wàn)元，主要用于部門(mén)開(kāi)展***研究的課題支出。

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附表：1.收入支出決算總表 2.收入決算表 3.支出決算表

4.財(cái)政撥款收入支出決算總表

5.一般公共預(yù)算財(cái)政撥款支出決算表 6.一般公共預(yù)算財(cái)政撥款基本支出決算表 7.一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算表 8.政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入支出決算表