第一篇：思維轉變的演講稿英文版

Break rules，road to success

Good afternoon, ladies and gentlemen.My name is Huangcan.The topic of my speech today is break rules, road to success.There is an old saying in China that nothing can be accomplished without norms.Is it right? No.But why? Here, I have a short story to share with you.In a chemical lab, a tester was watering a glass water trough.After a while, water was almost full of the trough, and then the tester was ready to close the water faucet only to find it cannot be turned off.If water flew out of the trough to equipment on the workbench, chemical actions would occur to drugs in it thus causing explosion.Silence filled with every corners of the lab, and everyone in the lab sensed that the death was, step by step, closer to them.At that very moment, a female tester came with big stride to the trough and punched a hole at the bottom of the trough with a drug pestle.The water poured straight down.Well, everyone was rescued thanks for her.The trough mentioned in the story is like our habit, or a kind of fixed mindset, for which we often turn a blind eye to many opportunities to success.However, the female tester just broke the rule by which others follow that only the tap is closed can they survive.You know, the vast majority of things we are now involved in are of great relevance to our habit.Let me give you a very simple example, sleeping accounts for one third of our lifetime, which is our physical habit.Good habits, inevitably, push forward our progress, while bad ones hinder that.It is true not just of humanity, but also of a corporation and even a nation.Companies always following the path of others instead of trying something creative will never survive in this increasingly competitive world.According to historic records, destruction of countries governed by jie and zhou, ancient emperors in china’s xia and shang dynasties was resulted from their violence and, more importantly, their unwillingness to break rules.Ok, another example.America suffered great losses in times of economic crisis due to the president’s persistence in the policy of economic noninterference.All these appalling facts should bring us to the realization that it is exactly the norms and the fixed mindset serve as barriers to innovation, to progress and to success Ladies and gentlemen, may I have your attention, please? Now I have a paper in my hand, a common white paper, right? But what I want to know is how to use it, a piece of scratch paper or waste paper or …….such a piece of paper? Actually, we are all like the paper, whether to be a piece of waste paper, or scratch paper, or to paint in it beautiful flowers is up to yourselves.

第二篇：轉變思維

抖下去，爬上來

話說鄉(xiāng)下一位農夫有只老驢子，這天，老驢子不小心跌進了農夫的枯井。農大聽到驢子聲聲哀鳴，看見它的困境，想了很久之后，斷定救不了老驢，只好請來鄰居，要求大家?guī)兔Γ黄鸢淹镣P，打算把老驢悶死，以便早早脫離不死不活的絕境。

人們開始用力把土往井，老驢子簡直嚇瘋了，但是當農夫和他的鄰居不斷地把土扔在牠身上時，老驢的腦際，閃過一線靈光，突然警覺到，每次土堆打到背上，就應該用力抖掉這些土，然后踏著土堆，往上走一步，打定了主意，牠便一次又一次的這么做，不停地喃喃自語來鼓勵自己，「Shake it up and step up!」(抖下去，爬上來)不管土堆打在背上有多痛，也無論情勢看起來多么絕望，這只老驢就是不讓自己驚慌失，不知過了多久，這筋疲力竭傷痕累累的驢，終于跳過了井墻，勝利地安全回到地上。

原來會毀掉牠的泥土堆，竟然變成牠的拯救！這一切的改變，來自老驢面對因難時，所持的態(tài)度。人生不也是一樣.我們遭遇險境時，如果能勇敢的面對，拒絕輕易放棄，不驚恐、不恨怒、不自憐，那原是要斷送我們、傷害我們的難題，反而隱藏造就的潛力轉變成祝福！

第三篇：20170728談思維轉變

談部門人員的心態(tài)建設

今天我想跟大家聊下部門建設的問題，現(xiàn)在我們今年的旺季接近尾聲了，不過后續(xù)的工作還有很多，大家不要松懈，爭取今年打一個漂亮的圓滿的仗；

這陣子我一支在聽了曾鳴的課，我感覺部門的發(fā)展需要大家來共建，所以呢我想剖心置腹的和大家聊下我對這個部門未來發(fā)展的一個思路；

這些話你們如果認真聽，我覺得應該對你們有幫助，請大家不要說我太官方，我這次說的是站在部門發(fā)展的角度，來分析部門發(fā)展邏輯的問題；不細細琢磨，認真體會，就當個過場的話，我想你們會失去一次機會，這是我作為剛接觸管理工作的深刻的體會！是可以落地的東西，在課本上是學不到的！

那我開始：

一、部門人員的心態(tài)建設

1、思維轉變1：公司留人，如何用人，站在公司的角度，永遠都是公司給了平臺，給了你機會；如果我們把公司的這個想法看成：是公司花錢請我來工作；那我奉勸還沒搞清楚這個事情的人，馬上轉變自己的思維；為什么呢？在我看來

首先：2點，企業(yè)有錢而我們沒有；企業(yè)有崗位正是我們需要的；其次，一直以來，企業(yè)從來不會因為個人的因素而受到影響，如果你夠牛逼，可能會讓這個企業(yè)發(fā)展減速；一個部門也是如此，即使你舉足輕重；

所以，我們既然選擇在這里，就要擺正自己的心態(tài)，做好自己的工作，得到公司的認可，（我說的是公司的認可，領導和同事的評價至關重要?。┧晕覀冊谔幚硎虑榈臅r候，一方面考慮漂亮的完成任務，一方面還要考慮公司的利益，一方面還要考慮領導的政策重心；這也是未來我們要作為一名企業(yè)的管理人員所要具備的思想；不管是你創(chuàng)業(yè)，還是你做職業(yè)經理人！

2、思維轉變2，在一個企業(yè)里，（我說的企業(yè)是包括自己的公司）；對個人發(fā)展有最致命的影響的幾個東西，我想跟大家分享下： 1> 消極的心態(tài)絕對不能有

建議大家每天睡覺前都想想，先拋開自己的要求，只看自己工作的心境，是不是消極的，是不是有諸如：管我鳥事；差不多就行了；

比如說，我看今年年底，工資不加到我想要的，我就走人！好了，我反正要走了，做好手上的事就行了，其他的和我無關；我可以告訴你，思想意識真的很重要，如果你有這樣的想法，當你去到另一個公司，當你的屬下有這樣的想法，你完全沒有辦法解決？

那該怎么解決？就在這里解決！首先自己的高度，要從一個員工上升到部門的主人、更高層級的是公司的主人，你看阿里巴巴的員工都把自己當成是企業(yè)的合伙人，而不是打工！我們先要有這種我能做的比現(xiàn)在好的意識，才能在普通的工作中產生更多的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，只有做了才能產生更高的成績，而這些成績正是足夠和領導要求工資的資本！

反之，把問題留在明天留在其他公司也只會給自己未來的發(fā)展徒增煩惱，釣魚島、印度阿

三、臺灣，你看看國家為這事煩惱了多年年？

再看我們現(xiàn)在的工作：14年我準備了一個3年計劃，廣彬來了后，我們一拍即合，從14年下半年李晏走開始，到15年上半年，我們做的是制定標準，到廣彬來，15年下半年開始優(yōu)化和執(zhí)行標準，到16年的試運行，我們先解決外圍經銷商的問題，而后開始內部建設，這一步步的工作都是有計劃的在發(fā)展和演化；而今年的工作重心是在做減法！因為我覺得，流程和標準是框架，是束縛的繩索，而管理呢應該是人性化的，流程標準是必須要的，但是這個只能作為我們工作的基礎，而不是機械的、重復的；所以我們要做減法；大家應該看的到，從每月的考核表的簡化，到日常單單表表的簡化，再到外圍資源利用，（這個等下會講到）；再到到訂貨會的布展，再到未來的新形象設計的框架化，我認為，設計工作不能束縛個人的創(chuàng)造力，而是要打開思路和引導，所以我從來不會為了一個方案和你們爭執(zhí)，因為你們的案子是有你們的思路的； 2> 團隊意識絕對不能散；

在坐的都是專業(yè)人士，都會覺得自己牛逼，覺得單兵作戰(zhàn)能力很強，極其自信自己的能力，從而忽略團隊的存在，甚至不服從管理；

廣彬在的時候，為什么要我們去干體力活，因為他看到，只有大家一起去割稻子，才能體會到需要一百刀割完的稻子，大家一起割的話每個人只要割20刀就夠了！也是在做苦力的同時體驗到辛苦，你才能深刻的體會到身邊有人是多么幸福的事；但是呢，這種事情我也不是很提倡，只能是在特殊時期的特殊辦法！那如果大家有團隊意識，像譚工這樣，那里有需要我就會馬上出現(xiàn)在哪里，我們就不會用這種辦法了！現(xiàn)在告訴大家是要讓大家明白，現(xiàn)在不讓大家做苦力，就是不走團隊路線了，不是的！因為大家都是做專業(yè)的人，一個人最希望的是得到別人的認可，我們不能做企劃搬運隊，我們是專業(yè)人員，這是我們要驕傲的東西！我們要讓別人看到的不僅僅是我們愿意去做，更要讓人家看到的是你做的店鋪很賣錢，你做的店很受客戶認可等等！所以呢，大家要轉變思維，曾經我們做一個昆明王府井，500平方的店鋪效果圖，只花了1天時間，你一個人做的到嗎？我們這個部門，就是我們在座的做到了！

另外說到服從管理，以前廣彬也說過，在問題的的解決方案存在爭執(zhí)的時候，領導的作用就有了，領導說的就是決策，我很認可這點！所以我在今年的工作中，是作為主動配合、主動擔當和主動解決的角色！也就是輔助大家如何更優(yōu)質、更快捷的工作；

不過我可以告訴大家，這只是你們看到的表面，背后的工作計劃，標準優(yōu)化（今年這塊的工作只做了時尚的），工作監(jiān)督，工作進度等工作都是大家看不到的，為什么今年的旺季硬是提前了一個月？我在背后聯(lián)系了每一個片區(qū)的老總還有客戶，你看大部分區(qū)域的店鋪都是集中來的；還有工廠的管理安排，今年沒有出現(xiàn)一起為了排單而煩惱的事情吧？這些看似聯(lián)系下的事情，我每月的電話費都在300以上，都是做這些事了；

為什么要做這些？大家應該也清楚，主要有2個原因： 第一、避免旺季設計時間難、生產時間難的問題；

第二、我要改變一件事，就是很多人在商討方案的時候，都說我們的設計師要出去看看，看別人的設計怎么的好，其實他們不知道，我們哪里有時間出去？所以這次我們把全年的工作集中在一個時期，等訂貨會過后就是我們放風的時候了，這個等訂貨會過后，我們要召開幾次會，確定該怎么去放這個風；

學到了都是自己的！你們誰在以前的公司有這樣學習的機會？這個不光是公司給予的，也是要自己去調節(jié)和爭取的！

所以呢，返回來說，單兵作戰(zhàn)固然重要，但是我們要用狼群的戰(zhàn)斗力，在大是大非面前，什么是大是，部門的工作就是大是，什么是大非，部門的問題就是大非；我們更多的是要充當主動配合、主動擔當和主動解決這樣的角色，這才是管理，這也是為大家在準備的！

3> 最怕的是表里不一，更怕的是盲目跟從，更加怕的是盲目表現(xiàn)； 有人群的地方，就一定有是非，有是非的地方，人呢就會有不同的表現(xiàn)；我想說的是，部門里面，絕對不能有小團體，不能有政治；這些是內耗，從你不服氣我，我不鳥你；發(fā)展到你們不服氣我們，我們不鳥你們！

這種事情一方面跟上層管理性格有關系，我的性格隨和，但是我知道高低好壞；換句話說，如果哪天，領導在設計部安排了2個經理，我能肯定我也可以和他相處融洽，只要你考慮2個人可以共同解決問題，共同分擔壓力，而不是掣肘制約甚至是搞事情，還有雙方及時制止下屬的盲目跟從，另外就是爭取讓另一個經理能有共同的意識形態(tài)，我想就能和睦相處！但是我自信我能看到問題，至于解決問題嘛，我會視情況而定，我不會像廣彬那樣，只要有火星就叫來消防隊（不是用滅火器），在我看來我寧可讓這個火星著起來，等你出了事，我再來處理，這樣我想效果會更好！

另一方面，跟每一位部門成員的工作意識有關系，公司留人三點：工資待遇、學習氛圍、發(fā)展空間；在部門里，積極營造一個濃厚的學習氛圍至關重要，大家都在積極學習的時候，混日子過的、負能量多的他就待不下去，事實證明正是這樣的！

再一方面，要說個人表現(xiàn)方面了，大家都是老員工了，領導和同事都知根知底，做事的心態(tài)、狀態(tài)、能力、執(zhí)行力、思維等等，我想身邊的人都會有一定的認知和評價，所以呢，越是這種狀態(tài)下，越要注意自己的言行舉止，當你的一句話、一件事看來就是拋棄團隊的大旗的時候，你不但沒有表現(xiàn)好，反而會適得其反！所以我一直說，‘我們’！我個人能接受任何人對我的批評、建議或意見，我希望大家也能，因為千金難買別人評說！即使人家說的不對，我們也要反省，畢竟別人既然說了，就不會是無的放矢；當你得到了批評，你應該高興，因為這又是你提升的機會了！不要盲目表現(xiàn)，對領導、對同事、對客戶、對供應商，雖然你的定位不一樣，但是團隊這桿旗是一直插在咱們面前的！說白了，一句話，要表現(xiàn)，一定是以企劃部、以公司去表現(xiàn)！4> 不要盲目揣摩領導的心態(tài)；

領導的心思我們是要去想，但是我建議不要去聽那種道聽途說的東西，要看的是領導經常講的和說的，也就是說領導強調的東西！比如談總經常說開源節(jié)流，那這個就是我們工作中需要去時刻關注的；因為領導對我們，不會浪費心思的跟我們搞什么諸如：說些話里有話的話，傳達不清不楚的命令···不會的，在領導眼里，生怕他想表達的過于復雜了，我們理解不了！所以我們不要把心思放在這上面！包括對其他部門的管理人員，也是一樣；不要覺得領導會在你背后給你捅刀子、使絆子，這個是絕對不會，要是有這個領導也是不稱職的！因為用管理思維來思考這個問題，管理的目的是解決工作問題，而解決問題的人正是我們，大家想下，領導會自毀雙臂自斷筋脈嗎，那他不就是跟錢有矛盾？

另外一層意思呢，是要告訴大家，不要花心思在這上面，茶余飯后閑聊八卦下沒事，怕就怕你認真，沒腦子的聽風就是雨；心思要花在思考如何提高自己的眼界，如何提高自己的思維空間，拉升自己的思維高度，如何做好自己的本職工作，部門發(fā)展的問題怎么解決等等這些事情上！！

所以呢，送大家2句話：

1、世界上最快樂的事情，就是不和愚者爭論；

2、凡是非之人必經是非之事，吾當敬而遠之！

5> 腳踏實地，為自己的今后考慮

軍隊里有句話，叫‘時刻準備著’，我們也是一樣，我們設計這個行業(yè)是一個有發(fā)展的行業(yè)，我們經常會說，這是個苦逼的活，少壯不努力，老大做設計；話說回來，有哪個工作不苦，有人會說營銷部的就不苦，工作方面，你們試試看找那些老奸巨猾的老板要回款試試，動輒百萬的巨額，那是挖老板們的肉，遭受的白眼和蔑視有誰知道？

家庭方面，一次出差就是1個月，一年到頭能在自己家的床上睡覺的時間就那么幾個月時間，你們誰喜歡可以試試，沒孩子的老婆馬上不要你了，誰讓你不陪我；

你說陳列部不苦，你問問李朝義，出差調陳列，在那些剛裝修好的店里，一待就是幾個小時，熬通宵那是必須的，你看他黑的；

要是你說當領導不苦，那這個人可以拉出去砍頭了，你看看歷史上那些有作為的皇帝、將軍，哪個不是聞雞起舞，誰能安逸的當領導？

想拿高工資，一分錢還一分貨，付出才有回報；我們現(xiàn)在不準備，憑著現(xiàn)在的這點本事闖江湖，那我告訴你，你還得要交學費，小陶現(xiàn)在是部門主管了，但是每天打理的事情，是我出乎想象的，只要是企劃部能做的事情她幾乎都要做，這就是在交學費，還好她好學，有耐性，能吃苦；

那在座的我們，我可以告訴大家，我們的能力還很低，包括我，我們依然是處在發(fā)展中的狀態(tài)，還遠遠沒到發(fā)達狀態(tài)！為什么這么說呢，首先說到小的，設計和工程上的事情我們懂多少？企劃部的事情，我們能懂多少？那與企劃部鏈接的其他工作呢，我們還懂多少？

就說設計上的，我們做店，那現(xiàn)在如果有一家1000平米的集合店，你們誰敢接？1000你可以，2000呢？甚至更大的呢？要去想這些，因為事態(tài)的發(fā)展永遠都是未知的；還有，道具研發(fā)你會嗎？工程節(jié)點圖你會畫嗎？譚工，你知道四川現(xiàn)在的材料、人工平均時價嗎？以前利郎的一個工程經理，他每年都收集全國的材料和人工單價，以此來控制店鋪基裝成本！

服裝企業(yè)，從研發(fā)—生產—拓展—政策—企劃—下單—陳列—銷售—庫存；這一列的流程，我們只存在與企劃單元的一個小戶，非常渺小的！雖然我們一直說重復的做好一件事情就是專業(yè)，但是我要告訴大家，未來企業(yè)需要的一定是綜合型人才！當你一個人可以取代2個人的時候，那另外那個人就被淘汰了；

所以有一技之長，固然是好的，但是我們還要有一個不服輸?shù)男模瑧{什么他們能做領導，我們不行？天上不會掉餅子，只有我們時刻準備著，時刻學習著，那一天我們當上領導的時候，在處理工作的時候，回頭看看，媽的，這些事以前老子都做過！

所以我一直提出‘我們’的概念，對外都稱我們，你們在對外溝通傳達的時候，永遠都告訴我們的客戶，這事不是我一個人干的，是我們整個部門一起干的，甚至是和其他部門商討確定過的，一直灌輸這樣概念的時候，別人就會畏懼你，因為你不是一對一的戰(zhàn)斗，而是他在被群毆，著是給他們無形的壓力！6> 學會利用資源

6月份我跟廣彬長聊了一次，我告訴他部門的近況，當我們聊到今年店鋪好多，都很集中，我問他有什么辦法？他告訴我：你要學會利用資源！

我在利郎的企劃部部長賴邦發(fā)，就是一位超級會利用資源的人！首先他用各種手法留住1位平面經理，1位空間經理，其次呢他找到一個長期合作的幾乎萬能的廣告公司，還有一套讓他可以一年招呼1500家店都不帶喘氣的3個工廠！首先平面經理給他解決了推廣和平面方面的所有事情，空間經理給他解決了店鋪設計上所有的事情；廣告公司呢，每年的訂貨會、特賣會、活動策劃，都是廣告公司給他出案子；其實企劃部設計師就7個人，快時尚2個，其他5位，包括2位經理哦，另外呢他讓3個工廠安排了3個常駐公司的設計師，明面上就有10位設計師，再加上工廠里的設計團隊，這么個強大的勞動力團隊就是這么建立起來的！其他還有道具上的標準化，固定的知根知底的研發(fā)團隊；等等這些，都說明一個問題，資源的合理運用，會讓你輕松百倍，這也就是我們前面說的團隊，希望能給大家未來如何打造自己的團隊提供借鑒！

但是資源運用要注意了，首先自己要有高度，你在運用資源的時候，你便是這個團隊的領導了，而執(zhí)行你指令的資源便和你是上下級關系了，所以呢，你們必須有領導姿態(tài)，（我再重申，我說的領導的姿態(tài)一定是作為主動配合、主動擔當和主動解決的角色）；小良、小沈，你們在和西野小楊都發(fā)生過矛盾，矛盾也就罷了，鬧得大家都知道，這就是你們的不對了，他是做事的，你是管事的，就比如他是你的刀槍，這刀槍不快了，你是跟著刀槍置氣呢還是拿去磨磨呢？道理都是互通的，大家想明白了，都會豁然開朗！

包括現(xiàn)在企劃未來的工作，也會朝著這塊去發(fā)展，因為集中整合資源是趨勢，為了開源節(jié)流，提高工作效率，提升效果和質量，整合外圍資源勢在必行的！當我們的思維跳不出去的時候，別人就會接過你的飯碗，所以這也是我們要警醒的事情之一！

資源是我們的刀槍，一定要善加利用，如果你覺得沒必要，那你就準備干到死吧！7> 我們的前景

說了這么多，最后我想告訴大家的是，我們這個行業(yè)是有發(fā)展的行業(yè)，苦逼的設計是有未來的！因為未來，那些機械性的，可重復的，可結構化的，甚至是分析的工作都可能會被人工智能取代，只有屬于創(chuàng)造力的工作是不會被取代的，我們設計就是屬于創(chuàng)造力的工作！

你們可能不知道，桐鄉(xiāng)已經要開第2家無人超市了，老板是一個93年的妹子；很多時候，我們在睡覺、發(fā)呆、在炒股、玩游戲，甚至是在慶幸自己我又提高了的時候，我們又被人甩開了半條街；

另外呢，還有恐怖的，等幾年后，真的很多人工智能取代了那些崗位，我們慶幸自己是屬于創(chuàng)造力團隊的時候，我們已經很艱難的爬到了團隊的負責人這個位置的時候，又將面臨著那些從人工智能取代的崗位上下來的人的沖擊！就比方說：當年這條街就我一家修理自行車的，本來一年到頭賺的錢就不多，碰到下崗，沒飯吃，怎么辦？也去修車！也就是說未來各行各業(yè)都會受到沖擊，到那會誰最開心，是企業(yè)！所以千萬不要懈怠自己，抓緊時間學習，在企業(yè)里，我們要有一個理想和目標，就是做一種人，什么人：合伙人！

也不用擔心什么，做好自己，心存一份學習和進步的心，大家還是有時間來學習和進步的； 8> 上升和進步的方法

首先要找清楚自己的定位，非常有必要的，我們現(xiàn)在處于設計師的什么階段？管理的什么階段？我們能管理多少人？（但是也不要定位太低了，自信還是很重要的?。。?；國家有國家的定位，企業(yè)有企業(yè)的定位，品牌有品牌的定位，我們也要有我們自己的定位，這就是知己知彼的知己！其實很多道理都是互通的，如果我們自己都看不清自己所處的位置，你哪能知道自己該向哪里發(fā)展？

做好當下，做好本職，我們的成績其實就是在店鋪，全國人民都看的到的，雖然任何工作中都存在種種的瓶頸、問題，但是我們做事的空間還是很寬，首先我們要有一個好的心態(tài)，一個時刻要求學習、要求進步的心態(tài)，李明你說在這里沒什么可學的，我覺得不然，談總說過，你要坐這個位子，你得先做這個事，坐上位置才會順理成章；所以啊，你得會刷經驗，你該表現(xiàn)的就在你負責片區(qū)，當你做的片區(qū)的領導會忍不住去信任你、夸贊你的時候，當你經常在公司重要的工作環(huán)節(jié)中刷臉，積贊，這就是刷經驗，你從T28原型，你想過你得挨多少槍子，扇多少臉才能買到T30；

其實道理都是互通的，千里之行，始于足下，我們不是天才，就做努力的天才！擺正了心態(tài)，才能有學習的興趣；找到定位，才知道自己的不足；完美的人生就是在不停的優(yōu)化自己；不要覺得自己做的多了是委屈，你要想的你是在攢經驗啊！

最后我想把廣彬的那句話加個字：學到了才是自己的，學到了都是自己的！

在日后的工作里，時刻看到自己，及時自省，三令五申，多去看看書，還要和身邊的人多溝通，多交流，很多詞匯、話術、技巧，都是在這些互動中得到的，三人行必有我?guī)?，你牛逼人家也牛逼；做高調的人誰都會，喊喊叫叫，罵罵咧咧很容易做到，人最難做到的是低調，低調不是你不說話，低調是該出手的時候我絕對會出手，還讓你摸不著頭腦；時刻讓你的客戶有壓力，讓他們覺得有問題必須找你，找你才可以解決，這才是我們要做到的！

第四篇：領導思維的轉變

領導思維的轉變

——文化訓練營感悟之二

在10月的泰德文化學院第一期文化訓練營舉辦期間，適逢中共“十七大”召開期間，董事長做了個類比說，如果把目前泰德的高管團隊比做中共政治局的話，那么“金石會議”就相當于政治局一屆一中全會。在第二、三期訓練營上，我們向中層干部傳達了“金石會議”的決議，并指出會議和會議決議本身在泰德的發(fā)展歷史上具有非常重要的歷史性意義。有中層干部提出，我們?yōu)槭裁床幌蚴澜缥灏購娖髽I(yè)學習，而去學習和借鑒中國共產黨這樣一個政治組織。董事長從他的角度給出了回答。

首先，中國共產黨也是一個組織，組織管理的基本要義應該是相通的，自然可以學習和借鑒；其次，中國共產黨是中國的執(zhí)政黨，企業(yè)發(fā)展不僅僅要考慮經濟環(huán)境，更重要的是要考慮政治環(huán)境，有志于成為中國某個行業(yè)領軍者的企業(yè)是不可以不研究經濟政治學的；其三，也是最重要的，即我們從中共那里學習和借鑒什么。我說是學習和借鑒領導思維，而不是其治理國家的具體做法。我們看到，中共在近五年來，能夠順天應時，深刻總結改革開放以來近30年的經驗教訓，不斷調整自己的領導思維和執(zhí)政方式，真正做到了與時俱進。

從泰德的情況看，應該說經過了八年的快速發(fā)展之后，企業(yè)掘到了第一桶金，創(chuàng)過了創(chuàng)業(yè)的生死期，奠定了長期發(fā)展的基礎。到2008年，企業(yè)將進入一個新的發(fā)展階段。面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，面對企業(yè)內部存在的各種矛盾和問題，過去既有的成功經驗不能保證未來一定成功，持續(xù)提升企業(yè)競爭力的手段和途徑很大程度上都將與以往完全不同，泰德的領導團隊面臨著轉變領導思維的問題，企業(yè)面臨著轉變發(fā)展方式的問題，這些問題只有從泰德文化中去尋找答案。

從這個意義上說，“金石會議”的決議寫得如何已經不是最重要的，重要的是決議針對泰德新時期發(fā)展的需要，旗幟鮮明地提出了“三個管理”，充分體現(xiàn)了泰德領導團隊應對新時期發(fā)展任務的領導哲學。文化訓練營在泰德開啟了真正意義上的文化管理的先河，也再一次印證了文化引領泰德發(fā)展的歷史經驗。

第五篇：內陸思維的轉變

轉變思維，發(fā)展海洋經濟，打造國際性海濱城市

我國的發(fā)展正在進入一個“海陸并進、東西互動”的新格局，連云港建設的戰(zhàn)略構想必須要有新思維，必須站在國家戰(zhàn)略與區(qū)域利益結合的角度來思考，必須認清本市在國家總體戰(zhàn)略中的定位，找準本市在長三角經濟區(qū)、環(huán)渤海經濟區(qū)交接的的定位，只有與國家戰(zhàn)略和國家利益充分結合，才能謀得發(fā)展支持和發(fā)展優(yōu)勢，才能更快地實現(xiàn)打造國際性海濱城市這一抱負。

我國擁有超過3萬公里的海岸線，內河等級航道里程超過6萬公里，通航機場已達152個，這些豐富的交通資源是發(fā)展區(qū)域經濟得天獨厚的優(yōu)勢。如何將區(qū)位優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，觀念的轉變至關重要。連云港是全國十大海港之一，億噸大港。港口現(xiàn)有萬噸以上泊位30個，2009年，連云港港口共完成貨物吞吐量11378.3萬噸，名列全國第八，僅次于大連港。連云港已成為中國重要的綜合性國際貿易樞紐港，與世界上160多個國家和地區(qū)的近1000多個港口有著密切的通航關系和貿易往來。連云港市以港口為中心的海陸空立體交通網絡初步形成。民航開通了到中國重要城市北京、廣州、上海、?？诘鹊氐暮桨?。鐵路客運和貨運列車可直通北京、上海、鄭州、南京、成都、武漢、西安等大中城市，并通過隴海線、京廣線、京九線、京滬線等連接中國各地。連云港是中國十大交通樞紐之一，公路對外交通已全部實現(xiàn)高速化，國家重點建設的同

三、連霍兩條高速公路在境內交匯。擁有沿海港口的連云港市曾經也一度按照內陸城市模式來發(fā)展，直到2005年以后，海港吞吐量才得到大幅度跨越。港口作為一種資源是連云港市最具有特色的一大優(yōu)勢。其主要表現(xiàn)為兩方面：一是連云港與海州灣沿岸附近的柘汪港、燕尾港、小丁港乃至石臼港等，構成中國未來大型的港口群體，具有較強的對外貿易能力。同時，柘汪港、燕尾港、小丁港3個港地勢開闊，可容納大規(guī)模的臨海工業(yè)。

近幾年來，隨著市委、市政府提出打造“國際性海濱城市”的戰(zhàn)略思想，城市布局、產業(yè)布局、居民生活等方面全部向海洋發(fā)展，經濟社會發(fā)展走上了又好又快發(fā)展的軌道。

隨著江蘇沿海發(fā)展規(guī)劃上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，連云港市的開發(fā)與建設也首次納入國家發(fā)展戰(zhàn)略。連云港市作為江蘇北部、黃海之濱的一座迅速發(fā)展城市，改變思維，利用區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展沿海經濟，推動成城市發(fā)展可謂得天獨厚、正逢其時。任何城市發(fā)展方向的選擇，都是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、不斷發(fā)掘自身潛力的過程。

連云港，經濟大省江蘇的最北端。港口北倚長6㎞的東西連島天然屏障，南靠巍峨的云臺山，為橫貫中國東西的鐵路大動脈——隴海、蘭新鐵路的東部終點港。與韓國、日本等國家主要港口相距在500海里的近洋扇面內，現(xiàn)為中國十大港口之一，江蘇最大海港、蘇北和中西部最經濟便捷的出?？?、新亞歐大陸橋東方橋頭堡，以腹地內集裝箱運輸為主并承擔亞歐大陸間國際集裝箱水陸聯(lián)運的重要中轉港口，亞歐大陸橋開通20年以來，連云港承擔了整個陸橋90%以上的國際過境箱量。

連云港有絕對優(yōu)勢的交通區(qū)位，海路、陸路、內河、航空、以及正在打造的管道運輸，五種現(xiàn)代交通運輸方式俱全，編織出一張以連云港是為中心的海陸空立體交通網。

有著這么充分的地理優(yōu)勢的連云港，應該充分發(fā)揮海洋沿岸的優(yōu)勢，充分利用海州灣，轉變“內陸思維”到“海洋思維”，全力發(fā)展海洋經濟，將港口優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，發(fā)展產業(yè)聚集度高、產業(yè)帶動性強、產業(yè)影響力大的海洋經濟，是連云港發(fā)揮自身優(yōu)勢、實現(xiàn)輝煌的戰(zhàn)略選擇。

港口對腹地經濟具有重要的帶動作用，同時，腹地經濟又是臨港經濟發(fā)展的支撐和保障。當前和今后一段時間，連云港需要緊緊抓住江蘇沿海規(guī)劃實施帶來的發(fā)展戰(zhàn)略機遇，牢牢把握率先發(fā)展主動權，積極投身于沿海經濟帶建設。

在推進臨港經濟發(fā)展的同時，更加注重整合沿海與腹地資源，以臨港經濟為牽引，以腹地發(fā)展為依托，加強陸海經濟聯(lián)動，推進資源互補、產業(yè)互動、布局互聯(lián)，促進港口與腹地一體化發(fā)展。按照龍頭項目—產業(yè)鏈—產業(yè)集群—產業(yè)基地的方式，快速形成具有鮮明特色的主導產業(yè)，強力推進一批重大項目開工建設。

為創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，建立完善有利于臨港經濟發(fā)展的激勵機制，在土地、資金等生產要素方面向臨港經濟傾斜，并堅持多元化、市場運作的投資導向。創(chuàng)造良好的設施環(huán)境，加強產業(yè)園區(qū)建設，不斷提升服務功能，重點完善基礎設施，堅定推動國際性海濱城市的建設步伐。

2009年3月，在一大片廢棄的鹽池上，連云港市徐圩新區(qū)建設全面開工，開啟了港口、產業(yè)、城市一體化開發(fā)模式新篇章。

昔日的荒灘鹽田上，一個個大項目紛至沓來，一個個產業(yè)區(qū)拔地而起。徐圩新區(qū)逐漸成為連云港經濟最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域增長點，是連云港發(fā)展海洋經濟產業(yè)的重要載體。納米碳項目廠房開工、國際航運中心工程開工，污水處理廠開工建設，中石化煉化一體化項目確保“十三五”前期達產見效等等。通過海洋經濟的建設和發(fā)展，連云港將建設成為黃海名城，成為江蘇經濟的重要增長極。

做好海洋經濟，抓住“國家戰(zhàn)略”的機遇，就要做強自身，利用新亞歐大陸橋橋頭堡和立體交通網的優(yōu)勢，全力振興產業(yè)，提高沿海腹地實力，增強輻射力，成為周邊區(qū)域的發(fā)展依托。振興產業(yè)是連云港是提升自身地位、開拓發(fā)展空間的要求所在，其中尤其要重視的是，要從連云港的優(yōu)劣勢和國內外環(huán)境出發(fā)選準產業(yè)，既要發(fā)揮重型結構的傳統(tǒng)優(yōu)勢，同時，又要大力發(fā)展短小輕薄的高新技術產業(yè)；既要做強大型國有企業(yè)，又要大力發(fā)展民營經濟；既要繼續(xù)完善工業(yè)體系，又要大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。特別要強調集群發(fā)展，提高社會化協(xié)作程度，不要輸在新一輪產業(yè)升級的起跑線上。

做好海洋經濟，抓住“國家戰(zhàn)略”的機遇，就是加強區(qū)域協(xié)作。連云港有著良好工業(yè)、交通、教育、科技的基礎，具有巨大生產能力和發(fā)展?jié)摿?，連接著長三角經濟圈和環(huán)渤海經濟圈，江蘇作為經濟大省，在能源、工業(yè)、科技等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，為了連云港的區(qū)域合作提供了優(yōu)越條件。加強區(qū)域合作會形成良好的互補和互進。沿海發(fā)展規(guī)劃的實施讓區(qū)域合作有了堅定基礎和合作目標。做好海洋經濟，抓住“國家戰(zhàn)略”的機遇，就是謀劃科技進步?？茖W技術作為第一生產力，科學技術的進步將直接推動海洋經濟的發(fā)展，無論是自主創(chuàng)新還是協(xié)同合作，都是實現(xiàn)重點跨越、支撐發(fā)展重要方式，發(fā)展和提高才能引領未來。引領未來的科學技術是海洋經濟發(fā)展的最重要因素。

做好海洋經濟，抓住“國家戰(zhàn)略”的機遇，就是培育高端產業(yè)。提升第一產業(yè)價值發(fā)展，包括：加強漁產種苗培育，擴大海水養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展遠近海捕撈業(yè)，拓展水產品深度加工業(yè)和休閑漁業(yè)。培育壯大海洋相關第二產業(yè)，包括：海洋生物制藥、海洋工程裝備、海洋新材料、船舶、海水綜合利用、海洋化工、海洋生態(tài)、海洋礦產利用等，奠基三產，實現(xiàn)服務業(yè)突破，包括：物流、旅游、科教、文體及海洋相關的社會服務業(yè)和咨詢業(yè)。

做好海洋經濟，抓住“國家戰(zhàn)略”的機遇，就是加強生態(tài)環(huán)保，注重可持續(xù)發(fā)展。保護海州灣生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)利用，重點治理入海河流污水治理和污水截留，建設河流生態(tài)廊道，加大海岸線保護力度，充分且合理利用岸線資源，建設濕地保護機制和濕地保護范圍，保護海州灣生態(tài)結構。

在人類進入海洋時代的今天，海洋通道和東部沿海毫無疑問仍然是中國經濟發(fā)展的主戰(zhàn)場。但隨著亞歐大陸橋建設的逐步推進，中國“海陸并進”對外開放格局的逐步凸顯，陸上國際能源通道的日益拓展，作為亞歐大陸橋橋頭堡的連云港，具有承接著西部地區(qū)對外開放的重要地位，改變思維，強大自身，做好區(qū)域協(xié)作，全力發(fā)展海洋經濟，將是連云港再次騰飛的關鍵。