第一篇：一個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享

一個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享

作為一名很早就邁進創(chuàng)業(yè)圈的創(chuàng)業(yè)者，不敢說自己有多成功，也不敢說把創(chuàng)業(yè)這潭“渾水”摸的多清，但畢竟摸爬滾打了這么多年，多少積累了一些經(jīng)驗，今天就和大家分享一些這些年創(chuàng)業(yè)路上的心路歷程。

說實話，在早前傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)真的不難，我有個朋友是做摩托車生意的，不夸張的說，進賬如流水，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，起碼給我的感覺是上天無路，入地?zé)o門。當(dāng)時全憑一腔熱血和馬云、程維的例子支撐著。但是說句良心話，中國13億人口，不也就出了一個馬云，一個程維么，這就好比死火山爆發(fā)，得有天時地利人和，我就是當(dāng)時沒有爆發(fā)的眾多死火山之一。我從不認為創(chuàng)業(yè)是一件光憑努力就能成功的事情，在我心里創(chuàng)業(yè)成功的構(gòu)成是這樣的：50%的創(chuàng)意+40%的聰明+10%的堅持?；蛟S有的初創(chuàng)者感覺很詫異，下面我就詳細解釋一下。

50%的創(chuàng)意。

這個創(chuàng)意指的是項目。對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)市場來說，有太多不痛不癢的項目存在，我認為項目的選擇非常重要，一個好的項目是所有后續(xù)步驟的基礎(chǔ)，而衡量項目是否可行的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是用戶痛點，另一個就是贏利點。

首先，痛點痛點，用戶的痛才是重點。你要想，如果你是一個用戶，你最需要什么，你在日常生活或者工作中哪些最讓你覺得不方便，有槽可吐。比如馬云的阿里巴巴和淘寶，在電商沒有興起之前，我們買衣服只能去線下實體店，對于很忙碌的上班族來說確實不方便，大家可能沒有時間去逛，去挑選，但淘寶的出現(xiàn)完美的解決了這個問題，很多人足不出戶就可以去逛，去選擇。

其次是贏利點。不要告訴我你創(chuàng)業(yè)開公司是為了實現(xiàn)人生價值，不以能賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是神經(jīng)病。像我之前的項目就是一個徹頭徹尾的神經(jīng)病，但不是因為不想賺錢，而是沒有盈利點（在這里提醒大家不要做O2O洗車，流程漏洞太多），所以這點很重要，你需要清晰的知道你的利可圖在哪里，在初期，整個的項目流程就算不能做到完善，最起碼也不要漏洞百出。

其實現(xiàn)在很多初創(chuàng)者對自己的項目并沒有十足的把握，無論是在項目方面還是在團隊方面，那么你就需要加入一個專門為創(chuàng)業(yè)者營造的討論平臺，你可以在平臺里與各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者交流溝通，俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，或許你可以在其他領(lǐng)域得到創(chuàng)業(yè)靈感也說不定。這樣的平臺論壇有很多，這里我推薦一個最近很火的平臺，叫億蜂，我也是在一個偶然的機會找到了這個平臺，說句良心話，這個平臺確實會對初創(chuàng)企業(yè)有些幫助，起碼對于我來說，現(xiàn)在公司的天使投資就是通過這個平臺實現(xiàn)對接的。40%的聰明。

這個聰明指的不是智商，而是“會創(chuàng)業(yè)”。之前說了，創(chuàng)業(yè)的成功并不是一味的努力就可以實現(xiàn)的。其實任何事情都一樣，“多個朋友多條路”，我的意思是要找到能真正幫助你的對象。為什么很多初創(chuàng)者會覺得迷茫無助，不知從何“下手”，就是因為沒有真正踏入這個圈子，所以就要借助一些圈內(nèi)朋友或者平臺來找到門路，這就是所謂的“杠桿原理”。

說到這兒，我還是想推薦給各位上文說到的億蜂平臺，聲明一下這個平臺不只是個孵化器，而是除了提供孵化器提供的服務(wù)以外，還匯聚了你能想到的所有創(chuàng)業(yè)相關(guān)資源的集中地，除了我剛剛說的投資人/投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)團隊/創(chuàng)業(yè)伙伴，還包括提供創(chuàng)業(yè)空間、提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)、舉辦項目路演和創(chuàng)業(yè)活動、等一系列創(chuàng)業(yè)相關(guān)的服務(wù)。

曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我覺得對創(chuàng)業(yè)懼怕又陌生，不知道創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的真正的“套路”是怎樣的。直到無意中找到了這個平臺。最開始我參加了幾次他們舉辦的項目路演和創(chuàng)業(yè)活動，他們的項目路演很有意思，現(xiàn)場安排了創(chuàng)業(yè)者、導(dǎo)師、投資人三方交流對接的環(huán)節(jié)，我這就是在其中一次路演中找到了天使投資機構(gòu)，不得不說，這種真正用心為創(chuàng)業(yè)者提供機會和服務(wù)的活動確實挺有意義。

對不起話題跑遠了，總之我的意思就是創(chuàng)業(yè)者不能單打獨斗，相信大多創(chuàng)業(yè)者都拼不起背景比不了人脈，那么就要拼一拼“聰明”了。聰明的創(chuàng)業(yè)者總是可以找到事半功倍的方法，如果你們感興趣可以搜一下億蜂的微信公眾號，對了，最近億蜂安卓版的app也上線了，有需要的朋友也可以下載app了解。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺也不止次一家，我說的只是我切身接觸過的一個，大家也可以廣泛咨詢，全面了解。

最后，10%的堅持

雖然堅持才占了10%的比例，但并不意味著不重要。就拿我自身來說，如果在早期失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后選擇了放棄，那么我現(xiàn)在的公司也就不會存在。在這里想真心的對所有創(chuàng)業(yè)者說：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只差這最后一股東風(fēng)，憋足了氣也要吹上一吹。

第二篇：一個創(chuàng)業(yè)者的故事——小屋的故事

一個創(chuàng)業(yè)者的故事——小屋的故事

文/小屋

#寫在前面#我是一個80后，目前和幾個朋友辭職創(chuàng)業(yè)，注冊了微信公眾號--光合原品，打算通過微信小店賣酒。之前我有一份不錯的工作，但我還是辭了，內(nèi)心總想做點什么，就走上了創(chuàng)業(yè)這條不歸路。80后的骨子里總是容易帶著點略顯消極的情懷，有好，有壞。對于我這樣一個三十多歲的人來說，選擇曬自己的故事，已經(jīng)不是什么值得炫耀的事情了。一定程度上為了創(chuàng)業(yè)是在自斷后路，求得監(jiān)督，以此鞭策自我。

=======正文分割線======= 一

五月份的一個下午，新租的辦公室里來了一位朋友，小黑。小黑是一名設(shè)計師，我們認識有六七年了，他比較了解我們創(chuàng)業(yè)的過程，偶爾也會幫我們一些忙。我們很快聊到了創(chuàng)業(yè)。

我是和另外的四個朋友孝峰、繼輝、小龍以及老孟一起創(chuàng)業(yè)。那段時間我們已經(jīng)確定創(chuàng)業(yè)的方向，但是沒有想好合適的品牌名字，確切的說還沒有找到品牌的理念在哪里。聽完這些，小黑給我們分享了一段經(jīng)歷。小黑老家是山東招遠，地處膠東半島，四季分明，光照充足，在那兒盛產(chǎn)一種小米。這種小米形體金黃，味道很香，是好米，當(dāng)?shù)厥锇肃l(xiāng)的人都愛喝這種小米粥。但這種小米有個特點：耐煮。很費火，不愛熟，一般要熬一兩個小時。

每次從老家回來，小黑都喜歡帶一些這種小米，分給鄰居朋友們品嘗，也會多囑咐一句這種小米需要多熬上一兩個小時。嘗了后，朋友們都說這種小米粥真香，紛紛打聽哪兒能買到。以后每次回家，小黑總要盡量多帶些回來。小黑說，其實每次開車馱著那么一大袋的小米回來的時候，媳婦總是會埋怨一番。但他覺得讓朋友們吃到這種小米，他會有種帶著點感動的高興。他很喜歡攥一把這種小米，在手上有種糙的感覺，會讓他想起自己家里種谷子的情景，會想到小時候田地里飛奔的野孩子。

小黑說，這也許就是一種情懷，這種情懷可能和我們做酒要表達的相似。

二

阿郎是我在易到用車工作時認識的一位哥哥，北京人，一家叫埃蒙小鎮(zhèn)的云南餐廳的老板。

阿郎對易到的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式非常感興趣，所以后來簽約成了一名易到的服務(wù)司機。我當(dāng)時正好是做線下產(chǎn)品工作，就這樣認識了他。很喜歡聽郎哥聊天。郎哥酷愛旅行，特別喜愛去一些偏遠的少數(shù)民族居住地區(qū)，去感受跟城市完全不一樣的生活狀態(tài)。他的足跡踏遍西藏、甘南、貴州、云南等地，不乏一些冒險的經(jīng)歷，甚至還曾偷渡出境去了緬甸，只為體驗當(dāng)?shù)刎舭畹恼鎸嵣睢?/p>

郎哥說，旅行路上也有很大的孤獨感，也會經(jīng)歷很多危險，是天堂，也是地獄。但在他的世界里，旅行本身比生命還重要。

郎哥餐廳的服務(wù)員，全部都是一群來自少數(shù)民族的年輕的孩子。有很多人都是生長在山區(qū)，想出來看看，郎哥就把他們帶到了北京，安置在自己的餐廳。

這些孩子們喜歡唱歌。每當(dāng)餐廳打烊的時候，這些孩子們就喜歡在路邊圍成一圈，喝著烈酒，彈唱著來自深山里的歌曲，時常引來城里的路人駐足。

郎哥說，雖是在城里，這些孩子們依然簡單，快樂。

三

當(dāng)我決定從易到用車辭職出來創(chuàng)業(yè)的時候，有很多朋友不理解。的確，我在易到做得不錯，公司也有前景，在旁人看來，沒有理由離開。

促使我下決心的，是春節(jié)期間，父親的去世。這件事讓我好生愧疚，讓我的情緒也變得很復(fù)雜。親人的離去，刺到了我原本裹著安逸的痛；原來，我還有好多事需要去做；原來，有些最親的人和最想的事，錯過了，就再也回不來了。

好幾年前，我就有了一些創(chuàng)業(yè)的念頭：

我想過在iPad上做一款字帖的臨摹應(yīng)用，讓喜歡書法的長輩們，可以和年輕人一樣享受科技帶來的愉悅；

我想過做一個試穿衣服的插件，網(wǎng)上購買衣服時，可以模擬試穿效果，幫助網(wǎng)上購物的人群；

我想過做一款Hi寶貝的APP，提供一個平臺，幫助年輕的父母或準(zhǔn)爸爸媽媽們，記錄下寶貝每個時期的變化和成長，讓每個寶貝都擁有一棵成長樹。

這些或從未開始，或半途而折，都沒有了后來。

初心，人生路上眾人皆有，但多數(shù)之人常被生活和工作的影子遮掩，行到最后，望穿秋水，不見高軒。

四

我生于1980。

有時候，我很佩服身邊一些很年輕的朋友，他們生活很難，但他們敢做。

人生總有艱難。

十年前，當(dāng)我獨自來到北京的時候，我眼里的世界還沒變化，我只是寄予一份工作，我以為我會很本分。十年中，北京給了我野心，燃起了我的夢想，但世界已然變化，在憑工資已不能買房的時代，我總在不斷隱藏自己的野心??八零年代人，總是帶著那個年代所具有的詩性情懷；成長后，在情懷與現(xiàn)實的碰撞中，總是展現(xiàn)著頑強的隱忍。

有些人，一隱忍就成了一輩子，世人稱之為理性。

十年后，而我終于決心打破我理性的束縛走上創(chuàng)業(yè)的路的時候，卻發(fā)現(xiàn)這條路也充滿著虛幻和荊棘：在媒體的渲染下，“九死一生”放大成了“九生一死”，夢想的創(chuàng)業(yè)者們在用他人的、與己無關(guān)的成功來讓自己血脈僨張，定義名利的成功，忘記了因何出發(fā)；在 BAT的背景標(biāo)簽參照下，創(chuàng)業(yè)者也暗含著不同的階層，高富帥總是比屌絲更受歡迎。而我也差點掉進了創(chuàng)業(yè)陷阱中，草根創(chuàng)業(yè)并不容易。

創(chuàng)業(yè)本是源自內(nèi)心的理想，是一次生命體驗的旅程，可以是一件苦中作樂的事情，而如今，也會演變成了現(xiàn)實的名利場。

可是萬事總怕信仰。十年的時間已經(jīng)給了我很多的歷練，我信仰草根創(chuàng)業(yè)者有自己的頑強。每天醒來，我總以“創(chuàng)業(yè)可能還是會失敗”來提醒自己，做好每一天。在我的內(nèi)心總保留著那個詩性情懷，這個情懷催人向前：今天的事，原本沒那么復(fù)雜，只是想去做好；一切起于初心，歸于實踐，無需假設(shè)，無關(guān)成敗。

一個人，只有自己經(jīng)歷過后，才會明白：夢想，現(xiàn)實，原本就是誰也不欠誰的。

五

兩年前，讀了那篇當(dāng)時很火的文章《降級論》后，我開始豁然開朗。

我來自一個三線城市。當(dāng)我在北京這個大都市、與當(dāng)今最頂尖的 IT精英們一起打拼、累不覺愛的時候，我也會想到在另一個世界里，像我的堂兄表弟等一些人，他們有一份普通的工作，也開著自己的小店，對大城市工作的我們“奉若神明”。

其實他們?nèi)鄙俚模皇腔ヂ?lián)網(wǎng)的眼界。

我曾想過：與其在純純的互聯(lián)網(wǎng)“精英”堆里，面對已經(jīng)“被寵壞了”的互聯(lián)網(wǎng)用戶們，殫精竭慮的提升服務(wù)卻又艱難的掙不到錢找不到出路，不如從傳統(tǒng)行業(yè)里尋求一條跨界之路。也許我們只要把一半的能量移植到 “低一級”的傳統(tǒng)行業(yè)中去，就能夠讓習(xí)慣乃至麻木的傳統(tǒng)客戶們受寵若驚，也讓我們自己獲得極大的幸福感。

試試降級。

所以，當(dāng)孝峰第一次跟我聊起做酒這件事的時候，我感覺是時候了。

六

小黑在回去后的第二天，給我們推薦了一個名字：光合原品。喜歡這個名字。

第三篇：創(chuàng)業(yè)者要給自己一個夢想

創(chuàng)業(yè)者要給自己一個夢想-----馬云創(chuàng)業(yè)演講稿

作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后我叫了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)。兩個小時以后大家投票表決，二十三個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這么個網(wǎng)絡(luò)。但是經(jīng)過一個晚上的想呢，第二天早上我決定，我還是辭職，去做我，去實現(xiàn)我自己的夢想。那為什么是這樣呢？我發(fā)現(xiàn)，今天我回過來想，我看見很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個事，第二天早上仍然走自己原路的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會，所以呢，我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路，我把自己稱作是一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎么樣。但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的貢獻，當(dāng)時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)會對人類有這么大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妫瑢]有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，結(jié)果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還反對互聯(lián)網(wǎng)。

有了一個理想之后，我覺得，最重要的是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事情做出來，很多創(chuàng)業(yè)者呢，都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎么辦？我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好機會，一般大家都覺得機會成熟的時候，我認為往往不是你的機會，你堅信事情能夠起來的時候給自己一個承諾說，我準(zhǔn)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把他干出來，我相信你就會走的很久。因為七八年前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金。人們也不一定相信電子商務(wù)。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什么？我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創(chuàng)業(yè)者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持是極其關(guān)鍵的。

另外個呢，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚三個問題：第一，你想干什么？不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你自己到底想干什么？想清楚干什么的時候，你要想清楚我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前，很多人問，我有這個，我能干這個，所以我一定干得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個事情的人全世界應(yīng)該只有你一個。這樣你就有機會贏。所以想清楚干什么，然后就要清楚該干什么，該干什么要明白自己不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的過程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家創(chuàng)業(yè)公司，都會面臨很多的抉擇和機會。在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢想，至關(guān)緊要。在原則面前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最后想干什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就干多久。

所以呢，九年的經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候創(chuàng)造條件，只要你有夢想，你要你有良好的團隊，堅定的執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸?，F(xiàn)在外面有很多寫阿里巴巴如何成功，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我自己寫的，或者接受過采訪的，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的共勉，還是我自己每天跟自己講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必須每天努力面對今天。謝謝大家。

第四篇：創(chuàng)業(yè)者必看九條經(jīng)驗共享

創(chuàng)業(yè)者必看九條經(jīng)驗共享

2007-01-27 05:161、你是誰？

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師，或是一個剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。

2、創(chuàng)業(yè)是什么？

一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

3、你得準(zhǔn)備些什么？

要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點：A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認可。

B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

C、當(dāng)老板的經(jīng)驗。會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭，是江的入?？?，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說的創(chuàng)業(yè)是

指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)），要有一個過程，如做做經(jīng)理、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當(dāng)了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學(xué)會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導(dǎo)實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風(fēng)云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。

書本存在的唯一意義是啟發(fā)。

4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)

哲學(xué)有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時，你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂，當(dāng)你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業(yè)20年不變的信條了，社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力----好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學(xué)會變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)會勤于思考，總結(jié)與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。

5、準(zhǔn)備用多大的力去決策了沒有？

決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了......但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風(fēng)蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干！

6、給自己留了后路沒有？

你怕了？不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風(fēng)險的，這是一條真理。所

以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

7、依靠大家的力量

團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。

8、一個比喻

我下面做一個比喻：創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源，只有資源全部打穩(wěn)打牢了，企業(yè)才能生存與發(fā)展；鋼精骨架是企業(yè)的核心競爭力，沒有骨架，企業(yè)就會面臨著倒塌的風(fēng)險；磚瓦是執(zhí)行，沒有一點一滴的執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)的大廈永遠都無法入住與峻工；資金是建筑設(shè)備，沒有建筑設(shè)備，你也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈，一句話，少不得；建筑設(shè)計圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃，沒有它，大廈無從科學(xué)的建設(shè)；施工機制與管理體系就是企業(yè)管理制度，沒有它，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙；最重要是什么呢？我看是人。是執(zhí)行者，是創(chuàng)業(yè)者，沒有他們，一切無從談起。

9、最重要的是......其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認為，只要創(chuàng)業(yè)者能堅持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。摘自其他網(wǎng)站

第五篇：中年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

創(chuàng)業(yè)，要選擇適合自己的，不能盲目的跟風(fēng)，看著什么掙錢就去投資什么，沒有做到好的準(zhǔn)備、好的調(diào)查往往會使自己在創(chuàng)業(yè)的過程中找不到頭緒，影響創(chuàng)業(yè)效果。有一定經(jīng)驗的中年創(chuàng)業(yè)者給出的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

??? 中年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

一、選擇投資抓住四個基本點

??? 1.要結(jié)合以往的工作資源

所謂資源就是你的工作交往渠道和人脈。無論你在國企工作，還是機關(guān)事業(yè)單位工作，因工作關(guān)系，都會有一定的人員交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，這就是你的資源。如你曾是國企銷售人員，你就可以從事相同或相近的產(chǎn)品經(jīng)營或代理；如果你是行政管理人員，那么，你一定具有良好的職業(yè)素質(zhì)，有組織能力和管理能力，你就可以從事技術(shù)性不太強，各類中介服務(wù)、商務(wù)代理等方面工作；如果你有技術(shù)但缺乏資金，你可以與他人合作，以技術(shù)入股，但入股前一定明確股權(quán)比例和經(jīng)營方式。

??? 2.要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)或技能作為依托

??? 創(chuàng)業(yè)者必須有一定的專業(yè)技能和管理能力，從自己所熟悉的行業(yè)做起，這樣你比較容易進入角色，如開汽車美容店的人必須了解汽車，懂得汽車維護維修專業(yè)知識，甚至本人曾經(jīng)是修理工；開飯店必須有餐飲從業(yè)經(jīng)歷等等。

??? 3.項目要有穩(wěn)定的成長空間

??? 中年人不同于年輕人，做生意不能趕時髦去跟風(fēng)，最好選擇有穩(wěn)定發(fā)展空間的行業(yè)。如特色餐飲、教育培訓(xùn)、兒童益智教育等，以及關(guān)注特殊群體，如老年人、傷殘人生活用品及健康服務(wù)等。

??? 4.符合自己喜好或偏好

??? 四十歲以上的中年人個性及生活習(xí)性基本定型，創(chuàng)業(yè)盡可能在所喜好的領(lǐng)域中選擇項目，這樣有利于早日成功。如你對汽車有偏好，那么不妨開一家汽車美容行；你對飲食有研究，你可以開一家特色小吃店。

??? 中年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

二、服務(wù)業(yè)作為主要選擇方向

??? 有專家表示，中年創(chuàng)業(yè)者最好選擇服務(wù)業(yè)為主，而且服務(wù)業(yè)中加盟連鎖體系正走向成熟，加盟企業(yè)也比較多，選擇機會相對多；同時，創(chuàng)業(yè)者可以借助加盟總部的技術(shù)、管理、品牌支持將成功模式進行復(fù)制。如特色餐飲、專賣店、便利店、干洗連鎖店等。

??? 無論是青年創(chuàng)業(yè)者還是中年創(chuàng)業(yè)者，都要選擇適合自己的，不能盲目的跟風(fēng)，看著什么掙錢就去投資什么，沒有做到好的準(zhǔn)備、好的調(diào)查往往會使自己在創(chuàng)業(yè)的過程中找不到頭緒，影響創(chuàng)業(yè)效果。

??? 中年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

三、尋找商機作到三不可

??? 1.中年人是一生中經(jīng)濟壓力和精神負擔(dān)最重的時期，體能開始下降，經(jīng)不起人生大起大落。因此，不可選擇資金大，技術(shù)門檻高的行業(yè)，如健身中心、大中型餐飲、品牌時裝代理等；而一些專業(yè)性太強的行業(yè)如專業(yè)美容、電器維修、汽車修理也不太適合。

??? 2.體力負擔(dān)不能過重中年人體能已經(jīng)開始下降，不可以選擇強度較高的體力操作項目。??? 3.流行性不能太強中年人敏感度不如青年人，同時創(chuàng)業(yè)壽命短，可能又會面臨重新選擇，要選擇市場空間大并且可以穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。