第一篇：一個創(chuàng)業(yè)者的年度反思心得體會分享大全

一個創(chuàng)業(yè)者的年度反思心得體會分享

筆者沒有寫日記的習(xí)慣，但我每年都會做一次年度反思，想一下這一年我做了什么，學(xué)到些什么?；仡?012年，我進入創(chuàng)業(yè)團隊，和一群志趣相投的瘋子創(chuàng)業(yè)人一起生活，與大家一起將“性價比”這款應(yīng)用打造成型，我目擊并參與每一次激動人心的轉(zhuǎn)折：團隊的陣痛轉(zhuǎn)型，由三人到十人發(fā)展，App用戶突破百萬，實現(xiàn)收支平衡，這是一段難得的完整經(jīng)歷，在這一過程中我的能力變的更多元，尋找到自己的定位與終身熱愛的事業(yè)，對創(chuàng)業(yè)有了全新的認識，這些經(jīng)歷將讓我終身受益，我相信其中有一些觀察和總結(jié)對其他創(chuàng)業(yè)者也會有幫助，因此拿出來分享一下。

用社交能力來控制成本

新浪財經(jīng)刊載過一篇文章叫《社交能力是創(chuàng)業(yè)最重要的本錢》，筆者非常贊同題目觀點，須知團隊對外溝通能力對成本控制有極其重要作用。我們是創(chuàng)業(yè)團隊白手起家，無論是資源還是財力都遠遠少于大公司，想要完成突圍，從“唯利是圖”的合作方手中拿到更多的資源，就要有四兩撥千斤的溝通能力。

移動應(yīng)用的流量主要來源于應(yīng)用市場，與應(yīng)用市場更好的打交道，成了每一個app推廣者得重要課題，如果能在以下幾方面運用好溝通能力，將極大地降低行業(yè)門檻，降低整體成本：

拜師學(xué)藝，讓前輩帶你入門，給你最初的人脈資源。

找準每個平臺最易溝通的人，讓你的產(chǎn)品與新穎的話題以及熱門事件相結(jié)合，用人情或最少的資源投入完成第一次合作。

做任何涉及金錢投入的合作前，盡量先從合作過的第三方詢問情況，并且利用多家競價，降低投入。

想做好這些，要有各方尋找資源的思路和技巧，拜師要有眼力，看出來誰有干貨，誰好為人師;與平臺溝通要能以情動人，要學(xué)換位思考，要懂利益交換;做商業(yè)談判，要虛實結(jié)合，能屈能伸，摸清對方的心理底線，在博弈中最大化我方利益。這個過程其實是在不斷提升你的社交能力、人格魅力，正是這方面的投入增加了，才降低了資金成本的投入，這種軟實力也是做大做強的前提。

尋找土匪一樣的程序猿：

我說的土匪，當(dāng)然不是普通意義上的土匪，而是指一種匪性，曾名噪一時的《我在趕集網(wǎng)的兩個月》的作者北郵學(xué)生，可以說就是這樣一個“土匪”，這種人能主動的融入公司，自發(fā)的研究“旁門左道”，巧妙的考察競爭對手，為自己工作而不是機械碼代碼，找到這樣的技術(shù)人員，就是挖到寶了。

我們技術(shù)部也就三個人，但是卻扛起了服務(wù)器、后臺、Android及iOS客戶端的開發(fā)工作，他們有的是從傳統(tǒng)通信技術(shù)行業(yè)半路出家的，有的是身邊總擺著三本外文技術(shù)書籍的搖滾青年，有的是在逛淘寶媳婦熬成婆仍放棄高薪的。自學(xué)成才、國外借鑒、反編譯其他產(chǎn)品、寫軟件抓數(shù)據(jù)，也許只有“不擇手段”才能形容的了這幫“土匪”。

這種團隊成員所創(chuàng)造的價值不只是產(chǎn)品，因為匪性是會傳染的，就像一起“做壞事”能產(chǎn)生快感，它能讓一個團隊感受到自己的獨特，形成一種陣營般得認同感、歸屬感，與其他團隊的競爭就變成了享受。

轉(zhuǎn)型，再痛也得轉(zhuǎn)：

最近在網(wǎng)上讀到一篇文章叫做《創(chuàng)業(yè)第一年打造六個產(chǎn)品的經(jīng)驗》，創(chuàng)業(yè)者Alex Loddengaard在創(chuàng)業(yè)的第一年連續(xù)進行了多次轉(zhuǎn)型，做了六款產(chǎn)品，這種不斷的轉(zhuǎn)變不可能不產(chǎn)生陣痛，每一次轉(zhuǎn)型就是一次流產(chǎn)，但你必須相信下一次會孕育出更好的產(chǎn)品，并勇敢地走下去，最終Alex Loddengaard找到了真正適合他的創(chuàng)業(yè)項目。

第二篇：一個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享

一個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享

作為一名很早就邁進創(chuàng)業(yè)圈的創(chuàng)業(yè)者，不敢說自己有多成功，也不敢說把創(chuàng)業(yè)這潭“渾水”摸的多清，但畢竟摸爬滾打了這么多年，多少積累了一些經(jīng)驗，今天就和大家分享一些這些年創(chuàng)業(yè)路上的心路歷程。

說實話，在早前傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)真的不難，我有個朋友是做摩托車生意的，不夸張的說，進賬如流水，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，起碼給我的感覺是上天無路，入地?zé)o門。當(dāng)時全憑一腔熱血和馬云、程維的例子支撐著。但是說句良心話，中國13億人口，不也就出了一個馬云，一個程維么，這就好比死火山爆發(fā)，得有天時地利人和，我就是當(dāng)時沒有爆發(fā)的眾多死火山之一。我從不認為創(chuàng)業(yè)是一件光憑努力就能成功的事情，在我心里創(chuàng)業(yè)成功的構(gòu)成是這樣的：50%的創(chuàng)意+40%的聰明+10%的堅持?；蛟S有的初創(chuàng)者感覺很詫異，下面我就詳細解釋一下。

50%的創(chuàng)意。

這個創(chuàng)意指的是項目。對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)市場來說，有太多不痛不癢的項目存在，我認為項目的選擇非常重要，一個好的項目是所有后續(xù)步驟的基礎(chǔ)，而衡量項目是否可行的重要標準之一是用戶痛點，另一個就是贏利點。

首先，痛點痛點，用戶的痛才是重點。你要想，如果你是一個用戶，你最需要什么，你在日常生活或者工作中哪些最讓你覺得不方便，有槽可吐。比如馬云的阿里巴巴和淘寶，在電商沒有興起之前，我們買衣服只能去線下實體店，對于很忙碌的上班族來說確實不方便，大家可能沒有時間去逛，去挑選，但淘寶的出現(xiàn)完美的解決了這個問題，很多人足不出戶就可以去逛，去選擇。

其次是贏利點。不要告訴我你創(chuàng)業(yè)開公司是為了實現(xiàn)人生價值，不以能賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是神經(jīng)病。像我之前的項目就是一個徹頭徹尾的神經(jīng)病，但不是因為不想賺錢，而是沒有盈利點（在這里提醒大家不要做O2O洗車，流程漏洞太多），所以這點很重要，你需要清晰的知道你的利可圖在哪里，在初期，整個的項目流程就算不能做到完善，最起碼也不要漏洞百出。

其實現(xiàn)在很多初創(chuàng)者對自己的項目并沒有十足的把握，無論是在項目方面還是在團隊方面，那么你就需要加入一個專門為創(chuàng)業(yè)者營造的討論平臺，你可以在平臺里與各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者交流溝通，俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，或許你可以在其他領(lǐng)域得到創(chuàng)業(yè)靈感也說不定。這樣的平臺論壇有很多，這里我推薦一個最近很火的平臺，叫億蜂，我也是在一個偶然的機會找到了這個平臺，說句良心話，這個平臺確實會對初創(chuàng)企業(yè)有些幫助，起碼對于我來說，現(xiàn)在公司的天使投資就是通過這個平臺實現(xiàn)對接的。40%的聰明。

這個聰明指的不是智商，而是“會創(chuàng)業(yè)”。之前說了，創(chuàng)業(yè)的成功并不是一味的努力就可以實現(xiàn)的。其實任何事情都一樣，“多個朋友多條路”，我的意思是要找到能真正幫助你的對象。為什么很多初創(chuàng)者會覺得迷茫無助，不知從何“下手”，就是因為沒有真正踏入這個圈子，所以就要借助一些圈內(nèi)朋友或者平臺來找到門路，這就是所謂的“杠桿原理”。

說到這兒，我還是想推薦給各位上文說到的億蜂平臺，聲明一下這個平臺不只是個孵化器，而是除了提供孵化器提供的服務(wù)以外，還匯聚了你能想到的所有創(chuàng)業(yè)相關(guān)資源的集中地，除了我剛剛說的投資人/投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)團隊/創(chuàng)業(yè)伙伴，還包括提供創(chuàng)業(yè)空間、提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)、舉辦項目路演和創(chuàng)業(yè)活動、等一系列創(chuàng)業(yè)相關(guān)的服務(wù)。

曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我覺得對創(chuàng)業(yè)懼怕又陌生，不知道創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的真正的“套路”是怎樣的。直到無意中找到了這個平臺。最開始我參加了幾次他們舉辦的項目路演和創(chuàng)業(yè)活動，他們的項目路演很有意思，現(xiàn)場安排了創(chuàng)業(yè)者、導(dǎo)師、投資人三方交流對接的環(huán)節(jié)，我這就是在其中一次路演中找到了天使投資機構(gòu)，不得不說，這種真正用心為創(chuàng)業(yè)者提供機會和服務(wù)的活動確實挺有意義。

對不起話題跑遠了，總之我的意思就是創(chuàng)業(yè)者不能單打獨斗，相信大多創(chuàng)業(yè)者都拼不起背景比不了人脈，那么就要拼一拼“聰明”了。聰明的創(chuàng)業(yè)者總是可以找到事半功倍的方法，如果你們感興趣可以搜一下億蜂的微信公眾號，對了，最近億蜂安卓版的app也上線了，有需要的朋友也可以下載app了解。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺也不止次一家，我說的只是我切身接觸過的一個，大家也可以廣泛咨詢，全面了解。

最后，10%的堅持

雖然堅持才占了10%的比例，但并不意味著不重要。就拿我自身來說，如果在早期失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后選擇了放棄，那么我現(xiàn)在的公司也就不會存在。在這里想真心的對所有創(chuàng)業(yè)者說：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只差這最后一股東風(fēng)，憋足了氣也要吹上一吹。

第三篇：創(chuàng)業(yè)者要給自己一個夢想

創(chuàng)業(yè)者要給自己一個夢想-----馬云創(chuàng)業(yè)演講稿

作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后我叫了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準備從大學(xué)里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)。兩個小時以后大家投票表決，二十三個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這么個網(wǎng)絡(luò)。但是經(jīng)過一個晚上的想呢，第二天早上我決定，我還是辭職，去做我，去實現(xiàn)我自己的夢想。那為什么是這樣呢？我發(fā)現(xiàn)，今天我回過來想，我看見很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個事，第二天早上仍然走自己原路的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會，所以呢，我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路，我把自己稱作是一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎么樣。但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的貢獻，當(dāng)時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)會對人類有這么大的貢獻。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，結(jié)果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還反對互聯(lián)網(wǎng)。

有了一個理想之后，我覺得，最重要的是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事情做出來，很多創(chuàng)業(yè)者呢，都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎么辦？我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好機會，一般大家都覺得機會成熟的時候，我認為往往不是你的機會，你堅信事情能夠起來的時候給自己一個承諾說，我準備干五年，我準備干十年，干二十年，把他干出來，我相信你就會走的很久。因為七八年前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金。人們也不一定相信電子商務(wù)。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什么？我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創(chuàng)業(yè)者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持是極其關(guān)鍵的。

另外個呢，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚三個問題：第一，你想干什么？不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你自己到底想干什么？想清楚干什么的時候，你要想清楚我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前，很多人問，我有這個，我能干這個，所以我一定干得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個事情的人全世界應(yīng)該只有你一個。這樣你就有機會贏。所以想清楚干什么，然后就要清楚該干什么，該干什么要明白自己不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的過程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家創(chuàng)業(yè)公司，都會面臨很多的抉擇和機會。在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢想，至關(guān)緊要。在原則面前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最后想干什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就干多久。

所以呢，九年的經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候創(chuàng)造條件，只要你有夢想，你要你有良好的團隊，堅定的執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。現(xiàn)在外面有很多寫阿里巴巴如何成功，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我自己寫的，或者接受過采訪的，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準備創(chuàng)業(yè)的共勉，還是我自己每天跟自己講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必須每天努力面對今天。謝謝大家。

第四篇：一個創(chuàng)業(yè)者的故事——小屋的故事

一個創(chuàng)業(yè)者的故事——小屋的故事

文/小屋

#寫在前面#我是一個80后，目前和幾個朋友辭職創(chuàng)業(yè)，注冊了微信公眾號--光合原品，打算通過微信小店賣酒。之前我有一份不錯的工作，但我還是辭了，內(nèi)心總想做點什么，就走上了創(chuàng)業(yè)這條不歸路。80后的骨子里總是容易帶著點略顯消極的情懷，有好，有壞。對于我這樣一個三十多歲的人來說，選擇曬自己的故事，已經(jīng)不是什么值得炫耀的事情了。一定程度上為了創(chuàng)業(yè)是在自斷后路，求得監(jiān)督，以此鞭策自我。

=======正文分割線======= 一

五月份的一個下午，新租的辦公室里來了一位朋友，小黑。小黑是一名設(shè)計師，我們認識有六七年了，他比較了解我們創(chuàng)業(yè)的過程，偶爾也會幫我們一些忙。我們很快聊到了創(chuàng)業(yè)。

我是和另外的四個朋友孝峰、繼輝、小龍以及老孟一起創(chuàng)業(yè)。那段時間我們已經(jīng)確定創(chuàng)業(yè)的方向，但是沒有想好合適的品牌名字，確切的說還沒有找到品牌的理念在哪里。聽完這些，小黑給我們分享了一段經(jīng)歷。小黑老家是山東招遠，地處膠東半島，四季分明，光照充足，在那兒盛產(chǎn)一種小米。這種小米形體金黃，味道很香，是好米，當(dāng)?shù)厥锇肃l(xiāng)的人都愛喝這種小米粥。但這種小米有個特點：耐煮。很費火，不愛熟，一般要熬一兩個小時。

每次從老家回來，小黑都喜歡帶一些這種小米，分給鄰居朋友們品嘗，也會多囑咐一句這種小米需要多熬上一兩個小時。嘗了后，朋友們都說這種小米粥真香，紛紛打聽哪兒能買到。以后每次回家，小黑總要盡量多帶些回來。小黑說，其實每次開車馱著那么一大袋的小米回來的時候，媳婦總是會埋怨一番。但他覺得讓朋友們吃到這種小米，他會有種帶著點感動的高興。他很喜歡攥一把這種小米，在手上有種糙的感覺，會讓他想起自己家里種谷子的情景，會想到小時候田地里飛奔的野孩子。

小黑說，這也許就是一種情懷，這種情懷可能和我們做酒要表達的相似。

二

阿郎是我在易到用車工作時認識的一位哥哥，北京人，一家叫埃蒙小鎮(zhèn)的云南餐廳的老板。

阿郎對易到的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式非常感興趣，所以后來簽約成了一名易到的服務(wù)司機。我當(dāng)時正好是做線下產(chǎn)品工作，就這樣認識了他。很喜歡聽郎哥聊天。郎哥酷愛旅行，特別喜愛去一些偏遠的少數(shù)民族居住地區(qū)，去感受跟城市完全不一樣的生活狀態(tài)。他的足跡踏遍西藏、甘南、貴州、云南等地，不乏一些冒險的經(jīng)歷，甚至還曾偷渡出境去了緬甸，只為體驗當(dāng)?shù)刎舭畹恼鎸嵣睢?/p>

郎哥說，旅行路上也有很大的孤獨感，也會經(jīng)歷很多危險，是天堂，也是地獄。但在他的世界里，旅行本身比生命還重要。

郎哥餐廳的服務(wù)員，全部都是一群來自少數(shù)民族的年輕的孩子。有很多人都是生長在山區(qū)，想出來看看，郎哥就把他們帶到了北京，安置在自己的餐廳。

這些孩子們喜歡唱歌。每當(dāng)餐廳打烊的時候，這些孩子們就喜歡在路邊圍成一圈，喝著烈酒，彈唱著來自深山里的歌曲，時常引來城里的路人駐足。

郎哥說，雖是在城里，這些孩子們依然簡單，快樂。

三

當(dāng)我決定從易到用車辭職出來創(chuàng)業(yè)的時候，有很多朋友不理解。的確，我在易到做得不錯，公司也有前景，在旁人看來，沒有理由離開。

促使我下決心的，是春節(jié)期間，父親的去世。這件事讓我好生愧疚，讓我的情緒也變得很復(fù)雜。親人的離去，刺到了我原本裹著安逸的痛；原來，我還有好多事需要去做；原來，有些最親的人和最想的事，錯過了，就再也回不來了。

好幾年前，我就有了一些創(chuàng)業(yè)的念頭：

我想過在iPad上做一款字帖的臨摹應(yīng)用，讓喜歡書法的長輩們，可以和年輕人一樣享受科技帶來的愉悅；

我想過做一個試穿衣服的插件，網(wǎng)上購買衣服時，可以模擬試穿效果，幫助網(wǎng)上購物的人群；

我想過做一款Hi寶貝的APP，提供一個平臺，幫助年輕的父母或準爸爸媽媽們，記錄下寶貝每個時期的變化和成長，讓每個寶貝都擁有一棵成長樹。

這些或從未開始，或半途而折，都沒有了后來。

初心，人生路上眾人皆有，但多數(shù)之人常被生活和工作的影子遮掩，行到最后，望穿秋水，不見高軒。

四

我生于1980。

有時候，我很佩服身邊一些很年輕的朋友，他們生活很難，但他們敢做。

人生總有艱難。

十年前，當(dāng)我獨自來到北京的時候，我眼里的世界還沒變化，我只是寄予一份工作，我以為我會很本分。十年中，北京給了我野心，燃起了我的夢想，但世界已然變化，在憑工資已不能買房的時代，我總在不斷隱藏自己的野心??八零年代人，總是帶著那個年代所具有的詩性情懷；成長后，在情懷與現(xiàn)實的碰撞中，總是展現(xiàn)著頑強的隱忍。

有些人，一隱忍就成了一輩子，世人稱之為理性。

十年后，而我終于決心打破我理性的束縛走上創(chuàng)業(yè)的路的時候，卻發(fā)現(xiàn)這條路也充滿著虛幻和荊棘：在媒體的渲染下，“九死一生”放大成了“九生一死”，夢想的創(chuàng)業(yè)者們在用他人的、與己無關(guān)的成功來讓自己血脈僨張，定義名利的成功，忘記了因何出發(fā)；在 BAT的背景標簽參照下，創(chuàng)業(yè)者也暗含著不同的階層，高富帥總是比屌絲更受歡迎。而我也差點掉進了創(chuàng)業(yè)陷阱中，草根創(chuàng)業(yè)并不容易。

創(chuàng)業(yè)本是源自內(nèi)心的理想，是一次生命體驗的旅程，可以是一件苦中作樂的事情，而如今，也會演變成了現(xiàn)實的名利場。

可是萬事總怕信仰。十年的時間已經(jīng)給了我很多的歷練，我信仰草根創(chuàng)業(yè)者有自己的頑強。每天醒來，我總以“創(chuàng)業(yè)可能還是會失敗”來提醒自己，做好每一天。在我的內(nèi)心總保留著那個詩性情懷，這個情懷催人向前：今天的事，原本沒那么復(fù)雜，只是想去做好；一切起于初心，歸于實踐，無需假設(shè)，無關(guān)成敗。

一個人，只有自己經(jīng)歷過后，才會明白：夢想，現(xiàn)實，原本就是誰也不欠誰的。

五

兩年前，讀了那篇當(dāng)時很火的文章《降級論》后，我開始豁然開朗。

我來自一個三線城市。當(dāng)我在北京這個大都市、與當(dāng)今最頂尖的 IT精英們一起打拼、累不覺愛的時候，我也會想到在另一個世界里，像我的堂兄表弟等一些人，他們有一份普通的工作，也開著自己的小店，對大城市工作的我們“奉若神明”。

其實他們?nèi)鄙俚?，只是互?lián)網(wǎng)的眼界。

我曾想過：與其在純純的互聯(lián)網(wǎng)“精英”堆里，面對已經(jīng)“被寵壞了”的互聯(lián)網(wǎng)用戶們，殫精竭慮的提升服務(wù)卻又艱難的掙不到錢找不到出路，不如從傳統(tǒng)行業(yè)里尋求一條跨界之路。也許我們只要把一半的能量移植到 “低一級”的傳統(tǒng)行業(yè)中去，就能夠讓習(xí)慣乃至麻木的傳統(tǒng)客戶們受寵若驚，也讓我們自己獲得極大的幸福感。

試試降級。

所以，當(dāng)孝峰第一次跟我聊起做酒這件事的時候，我感覺是時候了。

六

小黑在回去后的第二天，給我們推薦了一個名字：光合原品。喜歡這個名字。

第五篇：一個創(chuàng)業(yè)者要了解的知識

一個創(chuàng)業(yè)者要了解的知識

1、經(jīng)濟學(xué)知識。

經(jīng)濟學(xué)是現(xiàn)代的一個獨立學(xué)科，研究的是一個社會如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價值的物品和勞務(wù)，并將它們在不同的人中間進行分配。

經(jīng)濟學(xué)主要包括理論經(jīng)濟學(xué)與應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)等課程。還包括經(jīng)濟史、經(jīng)濟數(shù)量的分析與計量方法等其他門類和分支，它們也各有自己的研究對象。

1776年，亞當(dāng)斯密（英國，被譽為“經(jīng)濟學(xué)之父”）出版了《國富論》，它的發(fā)表，標志著經(jīng)濟學(xué)作為一門獨立學(xué)科的誕生，是近代經(jīng)濟學(xué)的奠基之作。

1936年，英國經(jīng)濟學(xué)家約翰梅納德凱恩斯發(fā)表了《就業(yè)、利息和貨幣通論》。凱恩斯主義打破了“看不見的手”的教條，成為第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟學(xué)的主流，而凱恩斯本人也被譽為“戰(zhàn)后繁榮之父”。

理論經(jīng)濟學(xué)論述經(jīng)濟學(xué)的基本概念、基本原理以及經(jīng)濟運行和發(fā)展的一般規(guī)律，為各個經(jīng)濟學(xué)科提供基礎(chǔ)理論。理論經(jīng)濟學(xué)分為宏觀經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)兩個分支。

應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)主要指應(yīng)用理論經(jīng)濟學(xué)的基本原理研究國民經(jīng)濟各個部門、各個專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系的規(guī)律性，或?qū)Ψ墙?jīng)濟活動領(lǐng)域進行經(jīng)濟效益、社會效益的分析而建立的各個經(jīng)濟學(xué)科。

2、管理學(xué)知識。

管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。它是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要而產(chǎn)生的，在自然科學(xué)與社會科學(xué)日益發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，目的是研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力水平。

現(xiàn)代管理學(xué)的誕生是以弗雷德里克溫斯洛泰勒（美國）的名著《科學(xué)管理原理》（1911年）以及亨利法約爾（法國）的名著《工業(yè)管理和一般管理》（1916年）為標志的。彼得德魯克（美國）的巨著《管理的實踐》和《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》奠定了德魯克現(xiàn)代管理學(xué)奠基人的地位。

組織管理（人力資源管理和物流管理）、市場營銷管理、財務(wù)管理。

3、哲學(xué)知識。

哲學(xué)是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一。

學(xué)習(xí)哲學(xué)的方法就是以興趣引導(dǎo)閱讀，以思辨形成體系，以實踐檢驗學(xué)習(xí)。

4、法律知識。

5、人際交往知識。

包括如何進行社會交往和人際關(guān)系處理，如何調(diào)動員工的積極性、主動性，如何處理學(xué)習(xí)、生活和工作之間的關(guān)系，如何處理公司與家庭之間的關(guān)系等。

6、人文基礎(chǔ)知識。

主要包括政治、歷史、文學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域的基本知識。