第一篇：安全管理理論

第一講：安全、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)管理等基本概念

1．安全

生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害（免遭不可承受的發(fā)生事故的危險）.2.本質(zhì)安全

設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。

包括兩種安全功能：(1)失誤一安全功能：操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害。(2)故障一安全功能：設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝發(fā)生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。

上述兩種安全功能應該是設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身固有的，即在它們的規(guī)劃設(shè)計階段就被納入其中，而不是事后補償?shù)摹?/p>

3.安全生產(chǎn)管理

針對人們生產(chǎn)過程的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。

（安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。）

第二講：安全管理中的辯證思維

安全管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，企業(yè)應結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取實效性強的安全方案和安全措施，來提高安全工作的效能，減少傷害事故的發(fā)生。

1、觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新

安全管理工作應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全理念，提倡安全管理工作的創(chuàng)新；實現(xiàn)全員的“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此來提高自我的安全防范意識；對安全檢查工作實現(xiàn)從抵觸應付到參與配合的轉(zhuǎn)變，畢竟所有的安全檢查工作最終是為了改進現(xiàn)場安全狀態(tài)，以提高過程的本質(zhì)安全和人的本質(zhì)安全；對安全知識和技能的學習上實現(xiàn)“讓我學習”到“我應學習”的轉(zhuǎn)變，以便營造良好的安全管理環(huán)境；轉(zhuǎn)變觀念是提高安全綜合水平的前提條件。

2、高標準和嚴要求

安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣；個別安全管理不到位的企業(yè)關(guān)鍵在于安全管理的標準水平低、對員工的崗位安全要求不嚴格；對此，可采取走出去請進來的方式，來對企業(yè)進行環(huán)保和安全評價，從中找準現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問題點，用“安全木桶理論”來加以持續(xù)改進。

3、閉環(huán)管理與開路管理 閉環(huán)管理是指對安全工作的每項活動都應本著“PDCA循環(huán)”的管理模式實施動態(tài)實時控制，有策劃安排、有落實實施、有檢查評價、有總結(jié)改進；不能形成開路管理，只是安排而不進行動態(tài)跟蹤評價，使所有的實施細則落實不到位，導致安全管理務虛化；對現(xiàn)場安全狀態(tài)企業(yè)應落實專人進行監(jiān)督考核，對過程隱患不斷進行限期整改，以達成安全工作標準化、規(guī)范化和程序化，提高安全管理工作的效能。

4、亡羊補牢和未雨綢繆

安全管理即要對直接經(jīng)驗進行深層次剖析，及時完善管理和作業(yè)文件來進行“亡羊補牢”，此時的時效性便顯得十分重要，并及時組織開展現(xiàn)場安全教育活動，受教育的人數(shù)應達到最大化；又要對危險源的危險程度進行評價，采取預防措施“未雨綢繆”，預防措施和糾正措施應分解落實到人頭，并進行現(xiàn)場動態(tài)跟進評價；現(xiàn)場安全管理吸取直接或間接經(jīng)驗教訓都是十分重要的課題，在此過程中也或開展靈活多樣的“事故反思日”和“事故演練月”等活動，并對活動效果進行評價、總結(jié)和改進。

5、安全形式和安全內(nèi)容

安全形式反作用于安全內(nèi)容，對安全內(nèi)容能夠起到積極的促進作用；開展各種形式安全活動，并對每次開展的安全活動效果進行總結(jié)和改進，有利于提高員工的安全意識和安全技能；在開展安全活動時不能為活動而活動，提前應組織 策劃，進行效果預測分析，對活動過程實施跟蹤考核，關(guān)鍵解決人的安全意識和人的安全認知能力低的問題，以減少現(xiàn)場人為作業(yè)失誤或信息傳遞失真而連鎖引發(fā)成事故。

6、責任追溯和結(jié)果預知

發(fā)生事故應按因果分析法進行責任追溯，從人、機、料、法和環(huán)等方面追溯發(fā)生事故的本質(zhì)原因，以找出引起事故發(fā)生的主要原因和間接原因，按責任進行分解落實并加以考核；企業(yè)也應開展模擬事故的原因剖析，以產(chǎn)生事故的結(jié)果來模擬追溯其原因，通過在現(xiàn)場控制模擬事故的原因來控制事故發(fā)生的概率；安全管理應遵循精細化細節(jié)管理的原則，務實將事故消除在萌芽狀態(tài)。

7、以點帶面和以面促點

安全管理工作應抓好正反兩方面的典型，每月以員工在安全工作方面的表現(xiàn)進行排序，按照“271”(20%優(yōu)秀，70%中等，10%差)原則實施獎優(yōu)罰劣，以點帶面不斷促進安全工作上水平；同時，應將好的做法和經(jīng)驗以面促點地推廣應用；在安全管理工作中應該小題大做，安全重心應下移至班組，強化班組安全建設(shè)，挖掘班組安全工作的能動性，來提升企業(yè)安全工作不斷上臺階。

8、懲戒處罰和提醒溝通

安全工作既要對三違行為和事故后果按責任進行懲戒處罰，又要在分配任務時進行安全提醒和安全信息溝通；懲 戒處罰可以是經(jīng)濟上的處罰，也可以與各層管理者的職務連帶考核；提醒溝通應重視監(jiān)督檢查，以保證現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)人為失誤而引發(fā)人身傷害事故。

9、安全評價和安全改進

安全評價需要不定期進行，安全改進需要時時開展；從安全評價中掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)，以便采取相應的安全措施和對策，控制危險源的危害程度；對現(xiàn)場隱患點進行經(jīng)常性的安全改進，以便提高過程活動的本質(zhì)安全，控制小概率事故的能量釋放。

10、現(xiàn)場救援和應急預案

現(xiàn)場救援是在發(fā)生事故后所采取的措施，以減少傷害的后果；應急預案是指對現(xiàn)場危險源實施預防性模擬分析，采取相應的措施來預防事故的發(fā)生；現(xiàn)場救援需要員工有相應的救護知識，應急預案需要有安全專業(yè)人員進行綜合審定。總之，安全管理工作需要以辯證的思維來界定主要矛盾和次要矛盾，對危險源的危險程度分類排序，匹配相應的資源進行持續(xù)改進；應本著變化發(fā)展的哲學思維，對現(xiàn)場安全狀態(tài)進行實時剖析和動態(tài)監(jiān)督跟蹤，以使過程安全處于受控狀態(tài)；在評價安全成本、安全質(zhì)量的同時進行科學的安全決策，來提高企業(yè)安全工作的良性化動作狀態(tài)，降低安全事故帶來的損失。

第三講：蝴蝶效應、制度、管理及安全生產(chǎn)

蝴蝶效應的安全啟示

氣象學家洛倫茲曾提出一個“蝴蝶效應”的重要理論，大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。

看似荒謬和極端的理論，卻說明事物發(fā)展對初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。

因此，安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，“防”在細微之處，“杜”在行動之中。我們應該從注重細節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。

這就是蝴蝶效應給安全生產(chǎn)的啟示,他告訴我們細節(jié)的重要性。

制度、管理和安全

企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，主要靠制度和管理。

首先，安全制度是最重要的。這毫無疑問。有了制度才 有參照，才有執(zhí)行的依據(jù)，否則，一切無從談起?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，根據(jù)工作中較易出現(xiàn)的違規(guī)行為，制訂出相應的制約制度十分必要，而且越細越好。

其次，現(xiàn)場管理是重要一環(huán)。制度形成了，關(guān)鍵在執(zhí)行。有道是“贏在執(zhí)行”，有了好的制度，執(zhí)行不好，制度就成了一紙空文。要把制度執(zhí)行下去，就要靠現(xiàn)場管理。

這兩點，勿庸自疑。

然而，有了完善的安全制度和執(zhí)行到位的現(xiàn)場管理，就能使員工不違規(guī)操作了嗎？

讓我們先來聆聽一下一位現(xiàn)場管理者的聲音：處罰從輕從寬，起不到應有的警示作用；從重從嚴，將會激起人的逆反心理,還可能因此生發(fā)出其他問題。

再來看看一位網(wǎng)友的感言：“一次在甲板上干活，天氣很悶很熱，有點讓人喘不過氣來。真想把頭發(fā)都剃光了，別說戴著安全帽了。干了一會，心想：把安全帽脫了吧，總不會那么巧就碰著頭了吧，總不會那么巧被管理員抓到了吧。一邊為自己找脫安全帽的理由，一邊就把帽子給脫了。不一會工夫我就把沒戴安全帽這事給忘了，當我猛一抬頭，后腦勺重重地碰在了艙口圍上，疼得我在甲板上直打滾，碰處立馬就起了個大血包。當時我就是想不通，怎么就那么巧呢？這樣的小概率事件真的就發(fā)生在我身上了??！一陣感嘆?！?/p>

上述兩種情況，其實十分普遍。即使在安全制度與管理 工作都很到位的情況下，也會出現(xiàn)。

兩段感言，讓我們看到，光靠制度和管理，還不能從根本上解決問題。

蝴蝶效應的另一種啟示

完善的安全制度，是約束和指導員工行為的準則；現(xiàn)場管理，是使安全制度貫徹執(zhí)行的保障。

而蝴蝶效應則告訴了我們，每一個細節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)極大的不良后果。啟發(fā)了每一位員工，要自覺遵守制度，自覺地注意每一個細節(jié)，自覺地約束自己的行為。

只有自覺和認同，才能從源頭上消除安全隱患。所以，除了完善的安全制度和到位的現(xiàn)場管理，我們還需要去營造一種員工認同的氛圍。只有營造了這種氛圍，才能提高員工的安全意識。

這就需要我們利用各種平臺、各種方式，不斷開展各類安全知識的宣傳、教育、培訓和其他活動，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。這些看似邊緣性的各種文化工作，很可能會像亞馬遜蝴蝶扇動的翅膀一樣，產(chǎn)生良性連鎖反應，使員工逐漸培養(yǎng)出良好的行為習慣和安全意識，營造出一種認同與自覺的良好氛圍；反之，也許因為我們忽略了這些工作，蝴蝶扇動的翅膀可能會造成員工認識上的偏頗，形成員工安全意識淡薄、對制度和管理有抵觸心理、對安全行為心存僥幸等不良氛圍。這也許是“蝴蝶效應”對安全管理的另一種啟示：制度、管理、文化應該齊頭并進。

第四講：海因里希法則

“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。這個法則意思是說，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。"海因里希法則”是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“輕度”的事故，還有３００件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導致無法挽回的損失。了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“輕度”的事故，還有３００件潛在隱患。

了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵道公司為使員工認識事故的嚴重性，建立起“失敗博覽館”，豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場所，讓人 們體驗汽車失控時的危險。

海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中?！昂６鞣▌t”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。具體來說，利用“海恩法則”進行生產(chǎn)的安全管理主要步驟如下：

1.首先任何生產(chǎn)過程都要進行程序化，這樣使整個生產(chǎn)過程都可以進行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提。

2.對每一個程序都要劃分相應的責任，可以找到相應的負責人，要讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性。

3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性。

4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆。

5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除。

6.在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應引起足夠的重視，要及時排除。當事人即使不能排除，也應該向安全負責人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發(fā)生。許多企業(yè)在對安全事故的認識和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)”：只重視對事故本身進行總結(jié)，甚至會按照總結(jié)得出的結(jié)論“有針對性”地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應”。

連鎖過程

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。

海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：

(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。

(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。

(4)人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。海恩法則的啟示

假如人們在安全事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預防為主。

那么，怎樣在安全工作中做到以預防為主呢？必須堅持“六要六不要”：

一要充分準備，不要倉促上陣。充分準備就是不僅熟知工作內(nèi)容，而且熟悉工作過程的每一細節(jié)，特別是對工作中可能發(fā)生的異常情況，所有這些都必須在事前搞得清清楚楚；

二要有應變措施，不要進退失據(jù)。應變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預定的對策與辦法；

三要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異?，F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時抓住它，正確加以判斷和處理，千萬不能視若無睹，臵之不理，遺下隱患；

四要鑒以前車，不要孤行己見。要吸取別人、別單位安全問題上的經(jīng)驗教訓，作為本單位本人安全工作的借鑒。傳達安全事故通報，進行安全整頓時，要把重點放在查找事故 苗頭、事故征兆及其原因上，并提出切實可行的防范措施；

五要舉一反三，不要固步自封。對于本人、本單位安全生產(chǎn)上的事例，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進行深刻分析和生動教育，以求安全工作的提高和進步。絕不可以安于現(xiàn)狀，不求上進；

六要亡羊補牢，不要一錯再錯。發(fā)生了安全事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓，以免重蹈覆轍。絕不能對存在的安全隱患聽之任之，以免錯上加錯。

海因斯法則的精髓強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。

第五講：習慣性違章的基本特點

習慣性違章有許多特點，但歸結(jié)起來主要有以下4點：

1、頑固性：習慣性違章是由一定的心理定勢支配的，并且是一種習慣性的動作方式，因而它具有頑固性、多發(fā)性的特點，往往不易糾正。

2、潛在性：一些習慣性違章行為往往不是行為者有意所為，而是習慣成自然的結(jié)果，而對習慣性違章行為，由于人們看得多了，習以為常，所以根本沒把它當回事，“身在險中不知險”，容易使人對違章現(xiàn)象喪失警惕性；

3、傳染性：據(jù)對現(xiàn)有一些職工存在的習慣性違章行為的分析，他們身上的一些“不良習慣行為方式”，不是他們自己“發(fā)明”的，而是從老職工身上“學來”的，看到老職工違章操作“既省力、又沒出事”，自己也盲目的仿效，而且又用自己的習慣性行為方式去影響新的職工。以至于這些不良的習慣性行為方式如不徹底根除，必然導致一脈相傳，代代如此。

4、排他性：有些習慣性違章的工人，對安全規(guī)程根本學不進，不遵守，總以為自己的習慣性方式“最管用”，而安全規(guī)程是“可有可無的東西”。其結(jié)果必然嚴重地妨礙安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

綜上所述，習慣性違章與事故之間已經(jīng)構(gòu)成了因果關(guān) 系，換句話說，習慣性違章是造成事故的一大根源，一些事故是習慣性違章的必然結(jié)果。由于習慣性違章的存在造成了某些單位一些類同事故的重復出現(xiàn)，事故成因幾乎也大同小異。所以說習慣性違章危害極大，既有害于國家和企業(yè)，也有害于職工個人和家庭，因此一定要對習慣性違章疾惡如仇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就必須堅決糾正。

第二篇：安全管理理論學習心得

安全管理理論學習心得

安全管理以人為本，人以思想為本。如何改變員工的思想是安全工作的根本。首先是要了解員工的短板在哪？培訓才有針對性！

一個沒有夢想的員工，就沒有靈魂。沒有了靈魂的員工就是行尸走肉。行尸走肉還會去注意什么安全嗎？所以短板就是要讓職工知道自己在乎的是什么？自己的責任在哪？我和一個同事聊天時的一段對話。夜班為什么有打瞌睡，睡崗的？現(xiàn)在家庭富裕了，社會發(fā)達了，休閑方式也不同了，天天上網(wǎng)聊天，玩游戲。班上哪有精力再工作。是啊，一個人的精力是有限的都用到游戲中去了，哪還有精力來好好工作。但是游戲和生命做比較就知道孰輕孰重了。如果你玩了一天游戲，夜間工作走神或打瞌睡，小則工藝指標失去控制，重則發(fā)生安全事故害人害己。就拿最近的河北爆炸事故來講，也許是一次小小的震動，摩擦，溫度控制過高等原因造成的。雖然我不知道原因，但任何一種小小的失誤足以造成今天的后果。如果因為我們白天玩游戲，夜間控制失誤造成了生產(chǎn)、安全事故。那就是變相的殺人啊！所以說違章操作就等于自殺和謀殺。

在家庭里老婆，孩子，父母、那個不需要我們擁有健康的身體來撐起一把打傘，我們有責任去為家庭擋風遮雨。給員工明確安全工作的意義，只有安全工作才能保證身體健康，才能為家庭賺取更多的錢。讓病床上的父母不至于沒錢打針，為哺乳期的孩子買瓶奶粉我們不至于東討西借。有句話說的好：遵章守紀就是孝順父母。高高興興上班去，平平安安回家來是多少家人的囑托和心愿啊。我們把遵守安全規(guī)程當成義務你會覺得很累，身心疲憊。換個角度，我要想幸?？鞓肪鸵薪】档纳眢w，要有健康的身體就必須遵章守紀。那么我們就

總結(jié)出了：遵章守紀保證安全才是快樂之本。我們懸掛的標語就有幸福是棵樹，安全是沃土。

安全宣傳教育的最終目的就是提高干部職工的安全生產(chǎn)意識。就像老師講的世界上最小的差別是一念之差，但就是因為這一念之差卻早成了世界上最大的差別成功與否。只有改變觀念統(tǒng)一思想，才能養(yǎng)成良好的習慣。我們才能更有凝聚力，執(zhí)行無障礙不打折扣。

企業(yè)發(fā)展，文化先行。提倡對人的愛與護，以靈性管理為中心，以員工安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)所形成的，群體和企業(yè)的安全價值觀和安全行為規(guī)范，表現(xiàn)于員工在受到激勵后的安全生產(chǎn)的態(tài)度和敬業(yè)精神。以制度去管理是被動的，是木已成舟后的處理。以文化管理是主動的，是兵馬未動糧草先行。以預防為主的根本體現(xiàn)。

第三篇：安全管理術(shù)語、常識、理論

安全管理術(shù)語、常識

1、《安全生產(chǎn)法》中以法律形式確定了國家安全生產(chǎn)的基本方針：“堅持安全第一、預防為主”。

2、黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規(guī)劃《建議》，首次提出了國家安全管理的工作方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。

3、安全管理的一個必信理念：沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故。

4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故為零的管理目標；1—第一把手為第一責任；2—崗位、班組標準化的雙標建設(shè)；3—全員教育、全面管理、全線預防的“三全”對策。

5、一反四查：反違章、查思想、查領(lǐng)導、查措施、查制度。

6、一通三防：通風、防瓦斯、防火、防塵。

7、一炮三檢：裝藥前、放炮前、放炮后進行瓦斯檢查。

8、一坡三擋：斜巷運輸上部設(shè)兩檔、下部設(shè)一檔。

9、安全管理工作兩個“體系”：安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

10、兩措：是指安全技術(shù)勞動保護措施（簡稱安措）和反事故技術(shù)措施（簡稱反措或技措）。

11、電力系統(tǒng)“兩票、三制”：兩票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回檢查制和設(shè)備的定期切換及試驗制。

12、《安全生產(chǎn)法》定義“三同時”：新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

13、企業(yè)安全管理“三字方針”——“嚴、細、實”：“嚴”就是嚴格管理，嚴格要求，敢抓敢管，要一絲不茍?！凹殹本褪且钊雽嶋H，從細微處做起，從點滴做起?！皩崱本褪翘ぬ崒?，從實際出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫在文章里，說給別人看，一切工作必須講實效，狠抓落實。

14、企業(yè)安全管理經(jīng)常提到的“三個百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量。

15、安全管理要求的“三全”原則：全員、全過程、全方位管理。

16、安全管理堅持的“三負責制”：向上級負責、向從業(yè)人員負責、向自己負責。

第四篇：管理理論

我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新探討

摘要：中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的基石，我國中小企業(yè)在30年來發(fā)展迅速，取得了重要成就。當前，在進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式、從出口導向型向國內(nèi)消費型轉(zhuǎn)變的趨勢影響下，我國中小企業(yè)如何增強自身競爭力再一次成為熱點話題。知識經(jīng)濟將使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，必將劇烈沖擊著傳統(tǒng)的管理，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的必然性要求。本文結(jié)合中小企業(yè)的自身特點和目前面臨的困境，提出了有關(guān)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的舉措，以此來促進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，增強競爭力。

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式；企業(yè)文化：制度創(chuàng)新

一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和形式

創(chuàng)新理論是由熊彼特（1883—1950）首先提出來的。他在 1912 年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中第一次提出了創(chuàng)新理論，并因此聞名于整個經(jīng)濟學界。熊彼特認為，創(chuàng)新包括五個方面的內(nèi)容：引進一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；采用一種新技術(shù)、新的生產(chǎn)方法；開辟一個新市場；獲得一種原材料新的供給來源；實行一種新的企業(yè)組織形式。[1]

很長時間以來，管理的含義是指對社會再生產(chǎn)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督的總括，并常常用大合唱團的指揮來加以譬喻。而管理創(chuàng)新則是為了實現(xiàn)上述管理內(nèi)容所采取的形式上的改進與提高

但隨著科技進步與知識經(jīng)濟的到來，管理及其創(chuàng)新具有更深刻的含義。管理不僅是對生產(chǎn)經(jīng)營進行計劃、指揮與監(jiān)督，而主要是協(xié)調(diào)人與人、人與物、機構(gòu)與機構(gòu)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)和重組各種資源，激發(fā)各方面的積極性和主觀能動性，為全面實現(xiàn)整體目標而協(xié)同努力。管理創(chuàng)新是一種新的更有效的資源整合范式，而這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理。

二、中小企業(yè)在管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)的外部問題

1、國際市場競爭日趨激烈。自入世以來，一方面以自由貿(mào)易為目標的WTO規(guī)則為中小企業(yè)開展對外貿(mào)易提供了便利，但另一方面，中國政府必須遵守WTO以市場經(jīng)濟為基準的規(guī)則，承擔一些如減讓關(guān)稅、放棄限制國外產(chǎn)品輸入一類的義務，使得對中小企業(yè)采取保護政策的難度加大。競爭手段只能朝著增強非關(guān)稅措施保護、增加產(chǎn)品自身競爭力的方向努力。美國次貸危機引發(fā)的金融危機對我國中小企業(yè)的沖擊巨大。歐美買方市場的消費能力銳減，很多出口型的中小企業(yè)拿不到訂單，現(xiàn)金流緊張。

2、融資渠道狹窄，貸款困難，是困擾和制約中小企業(yè)生存與發(fā)展的老大難問題，一直沒有得到很好的解決。據(jù)不完全統(tǒng)計，中小企業(yè)貸款遭拒率達56%。從中小企業(yè)自身情況分析，其總體上存在著產(chǎn)權(quán)制度不明晰，財務制度不健全，賬目透明度不高，固定資產(chǎn)數(shù)額較少等缺陷，導致其社會信任度低。遇到大的訂單也難于籌措相應的資金，只能眼睜睜看著機會流失。

3、企業(yè)經(jīng)營成本大幅提高，利潤空間受到嚴重擠壓。在國際市場上初級產(chǎn)

品價格上漲的推動下，國內(nèi)市場上如石油、煤炭和農(nóng)副產(chǎn)品等原材料價格高漲；由通貨膨脹引發(fā)的物價上漲致使勞動者生活成本增加以及勞動力要素相對稀缺，勞動力價格上漲已經(jīng)是大勢所趨。

4、中小企業(yè)間缺乏產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，難以形成專業(yè)化協(xié)作和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，造成低水平重復建設(shè)。例如，蘇州市現(xiàn)有企業(yè)4萬余家，集中在輕紡、服裝行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)就達5000余家，同時并存著數(shù)萬個家庭紡織、服裝制造者，“如此高的產(chǎn)品重合度，必然造成供過于求的市場窘境”。眾多企業(yè)同質(zhì)類的產(chǎn)品使得彼此之間的競爭日趨殘酷，形成一種“你死我活”的局面。

（二）中小企業(yè)的內(nèi)部問題

1、粗放型的增長模式和管理模式走到盡頭。①中小企業(yè)依賴資源外延開發(fā)，這種透支性質(zhì)的增長模式已經(jīng)受到資源硬約束的制約。資源過度消耗的同時也引發(fā)了嚴重的環(huán)境問題，造成社會總成本的增加；②在中小企業(yè)快速發(fā)展時期，企業(yè)規(guī)模擴張迅速，掩蓋了高成本、低效率的問題。但是隨著市場競爭的加劇，如何開展精細化管理就成了一個迫切需要解決的問題。[2]

2、中小企業(yè)家普遍缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維。①大多數(shù)企業(yè)家不能與時俱進，依然抱住過去成功的經(jīng)驗不放，而忽視了外部環(huán)境的變化。權(quán)變管理理論指出，企業(yè)管理的核心就是要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境隨機應變，而不存在萬能的管理方式。企業(yè)家不僅要看重具體的管理方法，更要看重管理所面臨的“情境”。再者缺乏對創(chuàng)新的深入理解，很多企業(yè)主認為創(chuàng)新就是技術(shù)上的改進，而沒有真正意識到管理創(chuàng)新也是提高效率的重要手段；②中小企業(yè)家認為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)所需要的，自己的企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營計劃就可以，往往只顧眼前利益而缺乏長遠目標，甚至還有“走到哪兒算哪兒”的想法。戰(zhàn)略管理是為企業(yè)提供如何實 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思路，美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默的研究發(fā)現(xiàn)，日本現(xiàn)在很成功的企業(yè)在幾十年前還是弱小的，但是他們在當時就有明確的戰(zhàn)略目標。這些企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，可以更加有效地使用資源，充分發(fā)揮自身靈活的特點，最終成為有影響力的大企業(yè)。戰(zhàn)略眼光的缺乏直接導致應對變化的意識和能力不足，企業(yè)進行自身調(diào)整的主動性和靈活性也會降低。

3、中小企業(yè)創(chuàng)品牌能力較低，產(chǎn)品市場競爭力不足。由于長期被動接受了國際產(chǎn)業(yè)分工，絕大多數(shù)中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏品牌意識，滿足于利用廉價的勞動力、原材料等密集型資源，扮演國內(nèi)外大企業(yè)代加工者的角色，甚至無牌加工。其產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值不高。

4、中小企業(yè)人才流失嚴重。全球領(lǐng)先的專業(yè)招聘集團瀚納仕，近日發(fā)布的調(diào)查報告顯示，中國明顯存在員工流動率過高的問題：三成以上或35%的應聘者在2至4年內(nèi)會換新工作，而14.5%則不到兩年就換新工作。缺乏職業(yè)發(fā)展前景（34.9%）是促使應聘者尋找新工作的最主要原因。第二個主要原因是想要追求全新的挑戰(zhàn)（22.3%）。薪酬是應聘者選擇離職的第三大原因（13%）。企業(yè)培養(yǎng)一名員工需要付出一定成本，過于頻繁的人員流動會造成企業(yè)的付出得不到相應的回報。人才的流失不僅帶走了技術(shù)、客戶等資源，而且會產(chǎn)生連帶效應，其他員工也會效仿，降低企業(yè)的凝聚力。久而久之，企業(yè)不過是員工個人成長和發(fā)展的“墊腳石”，無法形成“雙贏”的良性循環(huán)發(fā)展模式。

綜上所述，在內(nèi)外部原因的影響下，中小企業(yè)的發(fā)展存在的問題很多，想要改變這一窘境，除國家政策上的支持以外，中小企業(yè)應該具備應有的憂患意識，從自身的管理出發(fā)，逐漸向著企業(yè)目標發(fā)展。

三、中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新

目前，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個難題，但是并不意味著什么也不能做。面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，各級政府努力營造有利的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略態(tài)勢；各種市場結(jié)構(gòu)可以幫助中小企業(yè)，提供專業(yè)化的服務；同時也需要企業(yè)以自主創(chuàng)新為動力，從管理創(chuàng)新入手，以自我升級、就地升級、聯(lián)合升級為主要方式，使企業(yè)實現(xiàn)向以高技術(shù)含量、高附加值、低能耗、低污染的轉(zhuǎn)變。本文所討論的中小企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面入手。

（一）培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神

管理創(chuàng)新首要之舉就是思想上的轉(zhuǎn)變，是一場重要的心理革命。沒有管理思想創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也無從談起。企業(yè)家在中小企業(yè)的生存與發(fā)展中，起著重要的引導作用。[3] 其對管理創(chuàng)新的作用、效果、行為方式的認識，直接影響到企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。沒有正確的創(chuàng)新價值觀，企業(yè)的管理創(chuàng)新活動就無法得到有效地實施。企業(yè)家的工作是“創(chuàng)造性的破壞”，必須要主動地培養(yǎng)自身的創(chuàng)新魄力和風險意識。在轉(zhuǎn)型升級的大背景下，需要企業(yè)家具備戰(zhàn)略眼光和辯證思維，面對資金短缺、資源匱乏、市場不確定、技術(shù)創(chuàng)新失敗等困難，依然可以敏銳地洞察到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。根據(jù)環(huán)境的變化，他們能夠及時發(fā)現(xiàn)社會需求，甚至創(chuàng)造需求；他們能夠組織資源，開發(fā)和創(chuàng)造社會所需要的產(chǎn)品和服務。

（二）制定有序可行的戰(zhàn)略機制戰(zhàn)略機制因素在中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素中起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。管理創(chuàng)新是一項長期行為，需要中小企業(yè)高層領(lǐng)導長期開展并從戰(zhàn)略上高度重視，管理創(chuàng)新沒有中小企業(yè)領(lǐng)導的鼓勵和支持，就只是空談，毫無意義。同時中小企業(yè)還要建立健全與之配套的激勵機制和決策機制，并且在信息與資金等需求方面提供有力鼓勵和支持，以便中小企業(yè)能夠順利地實施管理創(chuàng)新措施。

（三）尋求管理模式創(chuàng)新

面對挑戰(zhàn)，中小企業(yè)已到了不得不主動尋找新的發(fā)展模式的時候了。只有管理模式創(chuàng)新之后，企業(yè)才能有技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理模式的特點就是所有者和經(jīng)營者的“兩權(quán)合一”。這個模式的優(yōu)點在于所有者能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制，鑒于中小企業(yè)自身規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡單的特點，所有者親自參與管理有利于降低成本，最能發(fā)揮效率。其缺點在隨著企業(yè)的發(fā)展，分工不明確、規(guī)章制度不完善的弱點就會被放大。所有者憑借經(jīng)驗和感覺來進行管理，決策大都沒有經(jīng)過科學的論證，往往出現(xiàn)決策性的錯誤。所以將企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分開，明晰產(chǎn)權(quán)，通過加強和完善企業(yè)管理，進一步擴大資本的控制范圍，增強資本的增殖能力?，F(xiàn)階段企業(yè)規(guī)模的擴大，在客觀上要求建立相應的制度和聘用適當?shù)慕?jīng)理。為了避免所有者對企業(yè)失控，需要通過健全的財務制度對經(jīng)理人進行有效的監(jiān)督。企業(yè)形成相對獨立的財務制度，并準確提供財務報表，用來考核、評價經(jīng)理人的績效。所有者的主要精力不是花費在日常管理上，而是要“實行例外原則”，即自己保留重大事項的決策權(quán)和控制權(quán)。

（四）重視商業(yè)模式創(chuàng)新

彼得·德魯克認為，當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。據(jù)資料顯示：在當今美國，60％的企業(yè)創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新。哈佛大學教授約翰遜、克里斯坦森和SAP公司的CEO孔翰寧在共同撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》中寫道，任何一種商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，例如瞄準什么樣的客戶、市場潛力有多大、為客戶創(chuàng)造什么樣的價值、提供什么樣的產(chǎn)品和服務、建立什么樣的營銷體系、整合什么樣的資源等，都有可能演變?yōu)橐环N成功的商業(yè)模式。[4] 由于中小企業(yè)資源有限，最忌在產(chǎn)業(yè)鏈上參與過多的環(huán)節(jié)，導致不可控因素過多。一旦確定了最佳切入點，就要集中資源做精做強。比如雷士照明通過重新定位，從賣產(chǎn)品過渡到賣服務，再到2011年推出照明整體解決方案，客戶覆蓋面從商業(yè)照明向零售和高端工程滲透。雷士照明在商業(yè)模式的三維立體模式中，挖掘到有利于自己轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點，打破了行業(yè)內(nèi)通用的商業(yè)模式，找到了產(chǎn)生客戶價值的新型增長之路。

（五）真正建設(shè)起“以人為本”的用人機制和企業(yè)文化。

目前中小企業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當?shù)年P(guān)系。筆者認為，相對于人才引進而言，留住人才對于中小企業(yè)來說更為重要。中小企業(yè)應該用什么體制、用什么文化才能留住人才？

首先，科學有效的激勵制度必不可少。激勵的主要作用在于激發(fā)調(diào)動人的積極性，從而使人們更有成效地進行工作，實現(xiàn)組織目標。哈佛大學教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學有效的激勵情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%—30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工 把 另 外70%—80%的潛能也發(fā)揮出來。在管理實踐中，無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，對員工都有積極作用。至于如何將這兩種激勵與員工的績效掛鉤，就要看中小企業(yè)家的管理藝術(shù)了。一定要對員工的需要有起碼的了解，結(jié)合企業(yè)的實際情況，切忌照搬書本知識。精神激勵需要一定物質(zhì)載體，物質(zhì)激勵也要包含一定思想內(nèi)容，兩者要互為補充，實現(xiàn)有機結(jié)合。建立一種公平、公正的激勵機制，才能最大程度調(diào)動員工積極性。如根據(jù)企業(yè)初創(chuàng)期的老員工與后來的職業(yè)經(jīng)理人的不同訴求，進行股票期權(quán)激勵、年薪制、津貼與退休計劃等，長短期激勵結(jié)合，以求盡量解決傳統(tǒng)的薪酬體制下激勵弱化的問題，以及越來越多的因企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的委托代理問題。再者，培養(yǎng)具有凝聚力的企業(yè)價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，它對企業(yè)員工具有重要的導向作用、激勵作用、凝聚作用和約束作用，是對企業(yè)規(guī)章制度等外在約束的一種有效補充，就如同企業(yè)和員工之間形成了一種良好的“心理契約”。企業(yè)里員工來自全國各地，他們有著不同的文化背景和企業(yè)價值觀。在這樣的背景下，企業(yè)應該努力創(chuàng)造條件，使員工有歸屬感，使員工能感到寬松和諧，有一定壓力也有更多的動力，能夠不時取得成就感的愉悅的工作氛圍。企業(yè)文化要以人為本，圍繞人（員工和客戶）的需求來建立，并根據(jù)人群需求的變化而不斷給予完善和發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)運行和管理的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難是空前的。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的源泉，也是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基本驅(qū)動力，企業(yè)需要持續(xù)地創(chuàng)新才能適應不斷變化的競爭環(huán)境。如果企業(yè)還是固步自封，不及時進行創(chuàng)新，將意味著自取滅亡。企業(yè)要在充分分析調(diào)整和機遇的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況，積極地迎接挑戰(zhàn)，就會有一個光明的前途。

參考文獻

[1]彼得·杜拉克．創(chuàng)新與企業(yè)家精神［Ｍ］．彭志華譯，?？冢汉Ｄ铣霭嫔?，2008．

[2]王曉輝，林琳.中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素研究[J].財經(jīng)問題研究，2011(11).[3]路宏達.中小企業(yè)管理創(chuàng)新的若干思考[J].改革與戰(zhàn)略，2006(05).[4]藺麗莉，張義珍，藺玉茹，張瑤.論中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重點[J].河北農(nóng)業(yè)大學學報(農(nóng)林教育版)，2003(01).

第五篇：安全理論

第一、變要我安全為我要安全。不自覺行為變成自發(fā)的行動，需要提升每個人的安全意識，需要每個人共同的付出，更需要管理者、組織者的“未雨綢繆”。欲達到“要我安全變成我要安全”，必須做好“長期教育、心理減壓、營造氛圍”這幾項工作。首先。不能把對駕駛?cè)藛T的教育變成形式主義或是走過場，要把血的教訓讓他們牢牢地記住，做到“手握方向盤，安全記心中”。其次，注重培養(yǎng)駕駛?cè)藛T樹立良好的心態(tài)，關(guān)心其工作、生活上的疾苦，使他們在愉快的環(huán)境下從事好本職工作，營造“我要安全”的氛圍，做到“遠離隱患、確保安全”。第二，變紙上制度為安全保障。不能否認，各級組織、各個單位都重視安全工作，大會小會講安全，甚至是制定出了許許多多安全規(guī)章制度。但是，出了事故回頭看，問題還是說得多做得少。因此，既要有完善的安全管理組織體系，更要有“雷打不動”的安全硬措施，使其達到標本兼治。

第三，變事后教育為事前監(jiān)督。在安全教育時常聽到“前車之鑒”的話。我們認為，安全事故發(fā)生后，是要“前車之鑒”，更要“亡羊補牢”，安全整頓非常必要，處罰措施必須到位。反過來說，我們做每件事情，把嚴格的管理和監(jiān)督放在前面，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，扼殺事故苗頭，不讓事故發(fā)生，豈不是更理想的結(jié)果？。

第四，變座堂指揮為座鎮(zhèn)指揮。

人們常說，“小心駛得萬里船”，“人無遠慮，必有近憂”，“若無底石堅，安得山高峻”。在日常安全工作中，這要我們做到“未雨綢繆”、謹小慎微、居安思危，就能避免和預防不該發(fā)生的事故。

落實科學發(fā)展觀，搞好安全生產(chǎn)就是其中的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會環(huán)境的首要任務。

。《安全生產(chǎn)法》第三條規(guī)定，安全生產(chǎn)管理實行“安全第一、預防為主”的方針。所謂“預防為主”是指“事故后處理”與“事故預防”之間的關(guān)系：安全生產(chǎn)管理應該把主要心思和精力用在落實預防措施上，“防范勝于救災”，未雨綢繆比“亡羊補牢”更重要?！薄Ｒ龊冒踩a(chǎn)，就必須搞好預防，各級管理人員應當起模范帶頭作用，牢固樹立“以人為本、預防為主”的安全工作理念，牢固樹立“防”勝于“治”的思想，加強檢查監(jiān)督和指導，長期繃緊安全這根弦，安全教育要堅持不懈，確保安全生產(chǎn)各項制度有效落實，做到未雨綢繆，把工作做細做實，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

一、查找事故隱患是防范的前提

(1)、隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根——認識隱患要“深”。

“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。只有單位領(lǐng)導首先認識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患。

(2)、于細微處入手——查找隱患要“細”。

隱患往往具有很強的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導思想。稍一大意，隱患便會與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件。

(3)、未雨綢繆——整治隱患要“狠”。

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當場整改的，要馬上予以整改。當場沒有條件整改的，要及時向有關(guān)部門反映，以便落實整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類隱患、同一地點隱患重復出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個“恒”字。要形成一種自覺的習慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德意識的水平上來認識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

二、超前的安全意識是行動的指南

（1）、要有安全教育上的超前意識。思想是行動的指南，堅持不懈地對職工進行安全教育，灌輸“安全為天”的理念，是每一個企業(yè)確保安全生產(chǎn)的必要手段，只有在“婆婆嘴”的“嘮叨”下，員工才有可能克服自身的惰性和僥幸心理，繃緊安全生產(chǎn)弦。但是，這種教育往往是總攬全局的宏觀教育。對于一個企業(yè)來說，在不同的工種和崗位，在不同的環(huán)節(jié)和時段，在不同的地點和環(huán)境，安全工作更應該有針對性和指向性。提前全方位地進行特殊時期的安全意識教育，給職工打好思想上的“預防針”，職工就能在輿論和制度的雙重約束下，安全意識始終跟上節(jié)拍，在工作中自覺履行工作職責。

（2）、要有在不安全隱患查找和整改上的超前意識。我們常常在一些報刊及資料中看到，一些企業(yè)在發(fā)生重大事故后，就以各種方式“加大力度”查找或整改事故隱患。而工作中，一些職工及管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，以僥幸和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展。前者“亡羊補牢”應當如此，但后者卻是一種瀆職甚至犯罪，這樣帶來的惡果將不堪設(shè)想。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們應該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，當然也就可以最大限度地減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，否則等到事故發(fā)生再去整改，已經(jīng)是“為時已晚”了。

（3）、要有在處理險急情況和自我保護技能上的超前意識和超前行為。每個職工也應該本著“有備無患”的心理，牢牢掌握要領(lǐng)，在這方面有了超前意識和超前行為，才能鎮(zhèn)定自若地采取有效的處理措施，化險為夷，保證自身及他人免受傷害，企業(yè)的安全工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。

總之，我們大家都要盡可能地超前做好自己的本職工作。當然，超前做好自己的本職工作與自己的技術(shù)水平和文化知識有著密切的關(guān)系，只有具備較高的理論水平和技術(shù)水平，才能做到遇事能夠分析發(fā)生的原因，能夠預測事情的發(fā)展趨勢，能夠防止事態(tài)的擴大，因此，提高職工的整體素質(zhì)十分必要。另外影響安全的一點客觀因素就是在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下安全與生產(chǎn)發(fā)生的沖突?，F(xiàn)在的分配制度是多勞多得，不勞不得，員工因忙于生產(chǎn)為了趕時間，趕任務，可能就忽略了安全上的細節(jié)，因此超前做好本職工作，注重安全工作過程中的細節(jié)尤為必要。只有我們牢固樹立安全作業(yè)的超前意識，才能保證安全工作的健康發(fā)展。

由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，導致在施工企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故和人身傷害事件并不鮮見，其教訓深刻慘痛，令人痛心和惋惜。

僥幸型：這類人員往往干起活來有章不循、有規(guī)不守，隨自己的意愿行事;馬虎型：這類人員往往知道違章的后果，但因工作馬虎、粗心大意，導致事故發(fā)生;盲目型：這類人員往往對工作環(huán)境和操作設(shè)備情況不甚了解，技術(shù)不過關(guān)，盲目上崗操作;疲勞型：這類人由于睡眠不足、上夜班不適應或其他原因，感覺、聽覺和視覺敏銳度變低，導致誤操作;逆反型：這類人員一般熟悉施工規(guī)程的工作原理，但對安全管理的方法、安全教育的形式或安全管理人員的態(tài)度以及違章懲處不能正確認識，產(chǎn)生了逆反心理。

一是幫助他們分析“三違”的嚴重性，打破他們的僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想，使他們逐漸得到改變

二是加強引導，把他們的求知欲、掌握新事物的競爭心理引導到正確軌道上來，克服那種頭腦一發(fā)熱、安全全忘掉的思想，同時要針對其安全技術(shù)知識缺乏的實際，采取缺什么補什么的方法，多為這類人員傳

授一些施工生產(chǎn)專業(yè)崗位使用的安全技術(shù)知識，減少這類人員在工作中的盲目性。

三是要重視發(fā)揮教育者和安全骨干的表率和身教作用，使“三違”人員通過對正確行為的模仿，糾正自己的錯誤行為。

四是建立合理的有利于調(diào)動員工安全積極性的獎懲制度，嚴格把握安全獎懲尺度，起到積極的促進作用，增強“三違”人員的安全意識和責任心，切不可以罰代管，使“三違”人員產(chǎn)生逆反心理。

五是掌握員工的心理狀態(tài)，合理分配工作，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，堅決制止現(xiàn)場作業(yè)，同時做好他們一人一事的思想政治工作，互相協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)。

要通過大力開展安全宣傳教育和各種安全實踐活動，探索夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍。