第一篇：優(yōu)秀學員考核獎勵辦法

家長學校優(yōu)秀學員考核獎勵制度

為深入貫徹落實黨的十六大精神，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，全面提高未成年人的思想道德素質(zhì)，為此，我們將教育的陣地延伸到校外，為了提高家長的教育水平，我們特制訂《家長學校優(yōu)秀學員考核表彰制度》 ：

一、考核內(nèi)容

1、樹立為國教子思想，自覺履行教育子女的職責。

2、重在教子做人，提高子女思想道德水平，培養(yǎng)子女遵守社會公德的習慣，增強子女法律和社會責任感。

3、關(guān)心子女的智力開發(fā)和科學文化學習，培養(yǎng)良好的學習習慣，要求要適當，方法要正確，孩子有突出成績或明顯進步。

4、培養(yǎng)和訓練子女的良好生活習慣，鼓勵子女身心健康發(fā)展。

5、引導子女參加力所能及的家務(wù)勞動，支持子女參加社會公益勞動，培養(yǎng)子女的自理能力和勞動習慣。

6、愛護、關(guān)心、嚴格要求子女，不溺愛、不打罵、不歧視，保障子女的合法權(quán)益。

7、舉止文明，情趣健康，言行一致，敬業(yè)進取，為子女做榜樣。

8、保持家庭和睦、創(chuàng)建民主平等的家庭關(guān)系，形成良好的家庭環(huán)境。

9、學習和掌握教育子女的科學知識和方法，針對子女的年齡特征，個人特點，實施教育。

10、要和學校，社會密切聯(lián)系，互相配合，保持教育的一致性，并積極支持家長學校工作，關(guān)心和支持學校工作并有突出貢獻。

二、評比方法：

1、由各班班主任根據(jù)學員學習情況，推薦學員名單。

2、由家長學校委員討論審核。

三、獎勵辦法：

1、頒發(fā)優(yōu)秀學員證書

2、全校表彰通報

3、發(fā)放獎品

第二篇：優(yōu)秀家長學員考核獎勵辦法

優(yōu)秀家長學員考核獎勵辦法

一、評選原則：

1、定性分析為主，定量分析為輔，兩者相結(jié)合。

2、過程評估與終結(jié)評估相結(jié)合。

3、實事求是，不弄虛作假。

二、評選部門：

由校務(wù)委員會、家長委員會、德育處、教導處以及各班主任共同配合參與考核與評選工作。

三、考核評選程序：

1、根據(jù)家長學校考核細則進行總結(jié)推薦（每末）。

2、由校務(wù)委員會、家長委員會、德語處、教導處以及各班主任在每學期末的考評結(jié)果匯總，作為主要評定依據(jù)。

3、由班主任在學期末將學員聽 講座、參加活動情況、筆答試卷、撰寫論文、總結(jié)收獲、支持學校工作等綜合成績匯總給出相應(yīng)的考核分數(shù)。上報名單。

4、由政教處將結(jié)果提交校務(wù)委員會、家長委員會審議批準。

5、進行“優(yōu)秀家長”表彰獎勵。

四、評估細則：

1、遵守國家法律、法規(guī)，擁護黨的領(lǐng)導，支持九年義務(wù)教育。

2、對學校工作大力支持并能夠提出善意批評、建議以促使學校改進教育教學工作。積極主動擔任班級自愿者，協(xié)作班主任組織班級活動。

3、能夠以科學的、藝術(shù)的方法教育其子女的。并能為全班家長講座

4、嚴格按照家長學校授課日的作息時間，不遲到、不早退。

5、在家長學校授課后，及時更新其教子觀念，改進教子方法，其子女各項學業(yè)成績、綜合素質(zhì)有明顯提高。

6、按家長學校授課情況，能撰寫論文，并總結(jié)收獲。積極向有關(guān)刊物投搞。凡各項成績達到“優(yōu)秀家長”評選要求，無一票否決，即可進行“優(yōu)秀家長”評比。

五、獎勵辦法：

1、凡被評為“優(yōu)秀家長”的學員將頒發(fā)證書。

2、在適當?shù)膱龊献鼋?jīng)驗介紹。

火青中學家長學校領(lǐng)導小組

2011.3

第三篇：內(nèi)勤考核獎勵辦法

內(nèi)勤考核獎勵辦法

根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務(wù)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤 根據(jù)業(yè)務(wù)特點分對外業(yè)務(wù)、對內(nèi)管理各一名，主管人員負責協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

對外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；

2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

4、公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

臺帳記錄：

1、日常工作臺帳：記錄公司當日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營活動等記錄

2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對公司由于經(jīng)營、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

3、每月5日前對公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計報表

4、統(tǒng)計每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務(wù)量增減情況 內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤：王新東

主要工作：

1、公司產(chǎn)品進銷存管理、倉庫報表統(tǒng)計

即對公司經(jīng)營產(chǎn)品進庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計報表。

2、對公司日常消耗的物資、經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理，和公司日常經(jīng)費開支的監(jiān)督。

即對公司對外內(nèi)勤采購回用于辦公的消耗品進行登記審核、落帳登記，根據(jù)對外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進行臺帳登記。

3、人員考勤登記

對公司人員根據(jù)工作實際要求到位情況進行考勤登記。臺帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統(tǒng)計當月公司人員考勤情況

2、產(chǎn)品驗收入庫情況登記本

3、出入庫臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳

4、倉庫月報表（每月5日）

5、物資管理臺帳

二、工資結(jié)構(gòu)

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時間規(guī)定

公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%，當月發(fā)生四次扣完10%，（有正當理由導致的遲到或早退三次算一次無正當理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請假與曠工

正常上班時間如因私事請假根據(jù)實際天數(shù)按當月實際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內(nèi)向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀律兩部份

1、工作完成度30%

對于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開展過程中

發(fā)生崗位責任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀律10%

在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關(guān)事件

四、獎勵辦法

（一）考核獎勵

1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元

2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ) 上再獎勵500元，即700元

3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上 再獎勵1000元，即1200元

（二）進步獎勵

1、在公司日常管理中積極學習，對公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設(shè)性意見，并形成文字方案，經(jīng)公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

2、積極學習，通過自學等方式取得更高學歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

（三）優(yōu)秀員工獎勵，獎勵5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進步獎勵三次以上（含三次）。

第四篇：技術(shù)人員考核獎勵辦法

技術(shù)人員薪酬及考核獎勵辦法

為了充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，促進公司發(fā)展，對專業(yè)技術(shù)人員的薪酬及考核獎勵按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責

1、負責公司相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量及售后服務(wù)工作，包括公司的正常生產(chǎn)、急件。做好公司、部

門安排的其它工作。

2、嚴守公司商業(yè)秘密，對涉及公司技術(shù)的所有圖紙資料數(shù)據(jù)及其他媒介載體負有保密義務(wù)，不得

泄漏公司的機密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績效工資（）+保密費（），包括個人應(yīng)交納的各

種保險費用、收入所得稅、加班費、保健費等一切費用。

2、合格率獎：按高于、低于投入產(chǎn)出率的產(chǎn)值的%予以獎懲。

3、新產(chǎn)品效益獎：A類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、B類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、C類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵。

4、減小退貨率獎：年終產(chǎn)品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎懲。

三、考核

1、績效工資按技術(shù)人員考核細則逐月考核；

2、合格率獎以自然考核，對重大責任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產(chǎn)品效益獎計算以第一批訂貨日期為始一年結(jié)算，A、B類新產(chǎn)品兩年有效，C類新產(chǎn)品一年

有效；

4、請假除按公司規(guī)定扣獎外，請假每天再扣績效工資除以22天，當月請假7天以上（含7天）則

扣除全部績效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰6個月薪資，若向外單位、其他人員提供有關(guān)公司技術(shù)等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實際損失以追償，并保留法律訴訟權(quán)利。

6、在工作職責范圍內(nèi)，影響到公司正常的生產(chǎn)，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說明：薪酬部分由公司主管領(lǐng)導分別與當事技術(shù)人員協(xié)商議定。

*****有限公司

2006年10月6日

第五篇：管理考核獎勵辦法

樓院長、治安積極分子管理、考核、獎勵

辦

法

為充分發(fā)揮群防群治，綜合治理的作用，加強社會治安防范，調(diào)動廣大樓院長和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實其職責待遇，實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”,構(gòu)建和諧社會的工作目標，特制定本管理、考核、獎勵辦法：

第一章 樓院長的管理和使用

第一條 樓院長的日常管理。

1、樓院長由自薦、群眾推薦或居委會和社區(qū)民警共同選拔產(chǎn)生，報辦事處綜合治理辦公室審批，區(qū)綜治辦備案。

2、樓院長在社區(qū)居委會和社區(qū)民警的共同領(lǐng)導下開展工作。第二條 樓院長的職責任務(wù)。

1、掌握本樓、院人口底數(shù)，熟悉本樓住戶中的常住人口、流動人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數(shù)，督促新出租房戶辦理房屋備案和新入住流動人口及時辦理暫住證，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

2、樓院長作為本社區(qū)群防群治組織的重要成員,負責組織并積極參加對本樓院進行巡邏防范，發(fā)現(xiàn)治安隱患，抓獲現(xiàn)行犯罪，減少多發(fā)性案件的發(fā)生。

3、收集、上報、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調(diào)解居民各類糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時上報。

5、組織居民參加各種文化、娛樂行動。

6、對居民進行消防安全知識宣傳，督促居民定期進行消防安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

7、協(xié)助居委會完成政府部門布置的各項社會性工作。第二章 樓院長的考核辦法及標準

第三條 考核范圍為全區(qū)樓院長及群防群治組織。

第四條 組織領(lǐng)導：區(qū)政法委書記為組長，區(qū)綜治辦領(lǐng)導和新華公安分局領(lǐng)導任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負責綜治工作的領(lǐng)導和派出所所長為成員，各社區(qū)居委會主任、社區(qū)民警具體實施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內(nèi)容：（1）、落實職責任務(wù)情況；（2）、實有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿意度。

第六條 樓院長的考核分值為100分，共分４個等級：95分以上為優(yōu)秀樓院長；80分以上不足95分為稱職樓院長；60分（含）以上不足85分為基本稱職樓院長。

第七條 落實職責、任務(wù)的考核。（20分）

能夠服從本居委會和本轄區(qū)社區(qū)民警的管理，履行職責堅決，能夠發(fā)揮其主觀能動性，做好本職工作的，得基礎(chǔ)分；工作表現(xiàn)一般或不發(fā)揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實有人口管理的考核。（24分）

1、對本樓院的實有人口、出租房屋情況能夠做到底數(shù)清、情況明，協(xié)助社區(qū)民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時掌握人口的變化情況，特別是對流動人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時登記反饋給社區(qū)民警，并督促流動人口及時辦理暫住證，無漏登、漏報問題的發(fā)生，得6分，發(fā)現(xiàn)漏登、漏報流動人口和出租房屋的，每人（戶）扣1分。

3、能夠協(xié)助居委會針對居民的各項社會統(tǒng)計及調(diào)查專項業(yè)務(wù)進行工作的得10分，發(fā)現(xiàn)一項統(tǒng)計或一項專業(yè)業(yè)務(wù)未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協(xié)助社區(qū)民警進行經(jīng)常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發(fā)揮作用好，并能協(xié)助社區(qū)民警完成推廣技防安裝任務(wù)的得5分，不能很好發(fā)揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發(fā)生重、特大刑事案件的得5分，發(fā)生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發(fā)案不能超過本社區(qū)上本院發(fā)案數(shù)得5分，每下降一個百分點加１分，上升一個百分點扣1分。

4、發(fā)生一起有社會影響的重、特大刑事案件或重大治安災(zāi)害事故的不能參加評比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時向公安機關(guān)提供破案件線索或協(xié)助公安機關(guān)偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時向居委會、社區(qū)民警提供一條有可能影響社會治安穩(wěn)定的信息得3分。

3、協(xié)助居委會、社區(qū)民警化解社會矛盾，每成功調(diào)解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發(fā)現(xiàn)正在進行的危害公共安全、社會穩(wěn)定、危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的案（事）件，及時進行制止或向公安機關(guān)報告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區(qū)居民滿意度（20分）

深入樓院隨機發(fā)放問卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個等級，評為“好”每票得2分，評為“較好”每票得1分，評為“一般”每票得0.5分，評為“差”每票扣1分，此項扣完為止。

第四章 獎勵

第十二條 優(yōu)秀樓院長和治安積極分子由社區(qū)居委會和社區(qū)民警進行考核推薦至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處綜治部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處會同派出所對推薦的優(yōu)秀樓院長和治安積極分子全面衡量予以確認，將優(yōu)秀樓院長候選人名單及考核分數(shù)報區(qū)綜治部門，區(qū)綜治部門組織公安分局和辦事處相關(guān)人員對優(yōu)秀樓院長和治安積極分子候選人進一步進行走訪調(diào)查、實地考核，從中選出三分之一的優(yōu)秀樓院長和三分之一的“優(yōu)秀治保干部”予以獎勵。

第十三條 對特殊困難的優(yōu)秀樓院長和優(yōu)秀治保干部由區(qū)政法委視情予以資助。

第十四條 獎勵資金和資助資金由區(qū)政府《樓院長、治安積極分子獎勵基金》支出。

第十五條 基金的審批權(quán)為區(qū)政法委，管理歸區(qū)綜治辦。第十六條 本辦法的考核實施細則由區(qū)公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區(qū)綜治委負責解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新華區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室

二〇〇九年一月十五日