第一篇：部門工作方案3篇

部門工作方案3篇

綜合治理方針

堅持專門機構與群眾相結合誰主管、誰負責的原則，預防為主、確保重點、保障安全、綜合治理、打防并舉、標本兼治，重在治本的工作方針，把違法犯罪降到最低限度。

重點防范部位

綜合治理目標

1、刑事案件、治安案件，重、特大交通事故，職工犯罪，六害案件，違反和涉外案件為零。

2、加強安全防火工作，避免發(fā)生火災，杜絕重特大火災事故。

3、重點崗位人員登記造冊率％，企業(yè)職工管理機構資料健全，加強對重

點要害部位的防范設施建設。

4、堅持安全第一，預防為主，人防與特防、技防相結合，防盜竊、防搶劫、防火災、防爆炸、防治安災害事故，保障郵件、票款和職工人力安全。

5、不發(fā)生越級上訪案件，認真排查矛盾糾紛，積極化解各種矛盾并力爭解決在基層。

6、確保綜合治理工作有人管、有人干，各部門之間互相配合，搞好協作，專門機構發(fā)揮作用。

7、杜絕恐怖暴力事件的發(fā)生，做好內部治安工作。

8、青少年底數清，青少年犯罪率控制在％以內，建立健全幫教組織和措施。

9、及時處理及內部安全的重大問題，及時報告發(fā)生在單位各種案件和火災事故，積極組織協助有關部門查處本企業(yè)發(fā)生的各類案件。

綜合治理工作要求

1、經常開展治安綜合治理工作，調查研究加強基礎業(yè)務建設，負責查破一般破壞郵政通信案件和其它治安案件，配合公安、檢察機關查破重大、特大破壞郵政通信案件和其它刑事案件。

2、合同相關部門組織職工學習有關國家法律、法規(guī)和郵政法規(guī)及各項規(guī)章制度，增強職工遵紀守法的自覺性，提高全員安全意識。

3、認真落實綜合目標責任制和郵政通信安全、維護企業(yè)內部政治、治安安定和穩(wěn)定。

4、貫徹當地社會治安綜合治理領導機構和部暑。制定工作方案，并組織實施，開展法制宣傳教育工作，教育干部職工、青少年知法、學法、守法、和用法。

5、落實各項安全防范措施，加強對金庫、郵資票品庫、儲蓄營業(yè)郵件作業(yè)生產場地、現金押運等重點要害部位和重要生產環(huán)節(jié)的安全防范工作，貫徹執(zhí)行國家郵政局、公安部聯合印發(fā)的《郵政局（所）安全防范管理規(guī)定》的各項

要求，并經常組織專業(yè)對口檢查，遺留整改隱患和漏洞，防范各種案件和事故的發(fā)生。

6、做好重大節(jié)日期間的安全生產和安全保衛(wèi)工作，組織制定郵政企業(yè)內部治安防范制度，開展治安形勢教育和治安安全檢查，以穩(wěn)定的大局出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

7、加強保衛(wèi)隊伍思想，業(yè)務和組織建設，落實《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，加強企業(yè)消防安全工作。

8、積極開展安全創(chuàng)造活動，把此項工作列入議事日程，確實抓好各單位、各部門協調一致，依靠各方面力量，齊抓共管，運用政治的、經濟的、行政的、法律的、文化的、教育的等手段，解決企業(yè)治安問題。

機關部門黨務公開工作方案部門工作方案（2）| 返回目錄

為貫徹落實黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，切實推進我局黨務公開工作，根據中央

辦公廳《關于黨的基層組織實行黨務公開的意見》和省委辦公廳《貫徹落實中央辦公廳（關于黨的基層組織實行黨務公開的意見）的實施意見》，以及市委、區(qū)委有關精神，本著求真務實、注重實效、穩(wěn)步推進、全面實施的基本原則，結合我局實際，特制訂本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面執(zhí)行《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產黨黨員權利保障條例》，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，按照加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的要求，改進黨的領導方式，提高黨的執(zhí)政能力，發(fā)展黨內民主，強化黨內監(jiān)督，保障黨員民主權利，使廣大黨員能更多地了解和參與黨內事務，為經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供強有力的政治保障。

二、工作原則

（一）嚴格依法原則。黨務公開要按照憲法、有關法律法規(guī)以及黨章、黨 的方針政策和其他黨內法規(guī)規(guī)定，把嚴格依法貫穿于黨務公開的全過程。

（二）全面真實原則。黨務公開的內容必須真實可信，不得有任何虛假成分。要尊重和保障黨員群眾的知情權和監(jiān)督權，堅持實事求是，做到內容準確無誤，結果客觀公正。

（三）及時便民原則。黨務公開要按照規(guī)定的制度和程序，對應該公開的事項，采用方便、快捷的方式及時公開，便于群眾知情、方便群眾辦事、利于群眾監(jiān)督。

（四）注重實效原則。黨務公開要有針對性和實效性，既要最大限度地公開黨內事務，又要維護黨組織的團結統一，確保黨務公開服務于經濟社會發(fā)展。

三、組織領導

成立以李局長任組長的黨務公開工作領導小組，下設辦公室，具體負責本局黨務公開工作的實施。

四、目標任務

按照“三規(guī)范、三滿意、三公開”(內

容規(guī)范、程序規(guī)范、管理規(guī)范，黨員滿意、群眾滿意、社會滿意，事前公開、決策公開、結果公開)的要求，使我局的黨務公開工作貼近主題、貼近發(fā)展、貼近群眾。通過黨務公開工作，提高黨組織科學決策的能力，提高黨員參與黨內事務的能力，提高黨員領導干部拒腐防變的能力。

五、公開內容

凡屬《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》要求公開的事項，黨員和干部群眾普遍關心的熱點、難點問題，除依照法律法規(guī)需要保密的事項外，能公開的應全部公開。

（一）固定公開的內容

1、黨支部設置情況；

2、領導班子綜合目標任務完成情況和班子成員年度考核情況。

（二）即時公開的內容

1、黨支部制發(fā)的重要文件、開展的主要活動；

2、黨員評先表彰和發(fā)展黨員、黨

員民主評議結果、提拔和獎勵干部、處理違規(guī)違紀黨員干部的情況；

3、黨支部作出的重大決策和決定的重要事項；

4、黨員和干部群眾普遍關心的熱點、難點問題的處理情況；

5、對黨員和干部群眾提出的意見、建議整改落實情況；

6、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況；

7、上級黨組織和本單位認為需要公開的其他內容。

六、公開時限

常規(guī)性工作定期公開，原則上一季度更新一次，階段性工作要按照工作進展逐段公開，臨時性工作要隨時公開。

七、公開形式

廣泛利用政務窗口、網站網頁、電子顯示屏、永久性宣傳墻（欄）、板報等方式進行公開。適合在一定范圍的黨支部內部公開的，要按照分發(fā)范圍和發(fā)布層次，主要通過黨內會議、文件和通報

等形式進行公開。適合對社會公開的，主要采取黨務欄公開(可與政務公開欄合并設置)等形式全面深入推進黨務公開工作，確保黨務公開工作的及時性、穩(wěn)定性和長效性。

八、工作要求

（一）強化領導，明確責任。局機關成立由局長任組長、相關負責人參加的黨務公開工作領導小組，并提供必要的人力、物力和財力保障，確?；鶎狱h務公開工作有效開展。要建立健全相關責任制，全面實行黨務公開責任制。局長對黨務公開工作總負責，分管領導具體負責。局黨務公開工作領導小組辦公室要對公開內容的全面性、真實性負責，及時向局黨務公開工作領導小組提出公開方案，報告公開情況，對黨務公開工作的情況進行督促檢查，穩(wěn)步推進全局黨務公開工作。要從實際出發(fā)，積極主動做好黨務公開工作。對不按規(guī)定公開或弄虛作假的，要批評教育，限期整改；情節(jié)嚴重的，要追究有關領導和直接責

任人的責任。

（二）積極穩(wěn)妥，注重實效。黨的基層組織實行黨務公開工作要借鑒區(qū)委權力公開透明運行的經驗作法，將黨員群眾的具體要求與實際情況相結合，確定相應的黨務公開內容和形式。要堅持將黨務公開與政務公開有機結合起來，注重實效，統籌兼顧，突出重點，區(qū)別情況，實行分類指導，提高黨務公開的針對性和有效性。黨務公開要與貫徹落實《政府信息公開條例》，公開政府重大決策制定和落實情況結合起來。

（三）創(chuàng)新方法，不斷完善。實行黨務公開是一項新的實踐，要積極探索、總結經驗，把握工作規(guī)律，拓寬工作思路，做到邊摸索、邊總結、邊提高，不斷把黨務公開工作推向深入。要加強教育，提高思想認識，堅持正確輿論導向，發(fā)揮典型示范作用，努力營造黨務公開良好氛圍。要大膽探索，勇于實踐，不斷創(chuàng)新公開內容、運行程序、公開手段、監(jiān)督渠道，把推進黨務公開工作作為增

強班子團結、協調和密切黨群干群關系，推進經濟跨越趕超發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定的一項重要工作來抓緊抓好，以實際效果取信于民，促進全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展。

市直部門績效評估和效能考評工作方案部門工作方案（3）| 返回目錄

根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關于開展政府及其部門績效評估工作的意見》（閩委辦[XX]52號）的要求，結合我市效能考評工作實際，制定XX年度市直部門績效評估和效能考評工作方案。

一、組織領導

市直部門績效評估和效能考評工作在市委、市政府的領導下，由市機關效能建設領導小組（市績效評估領導小組）負責，市效能辦牽頭，成立績效評估工作小組，會同市直有關部門具體實施。

市直各單位要成立績效評估工作小組（效能建設領導小組），行政主要領導負總責，由單位績效辦牽頭，有關科

室配合，確定分管領導，明確專人具體負責，強化組織領導，落實績效評估和效能考評各項工作任務。

二、評估范圍

XX年市直部門績效評估（效能考評）范圍是市直96個部門和單位（包括垂管單位）。其中市政府31個重點工作部門為第一類，實行績效評估，其他66個市直部門和單位為第二類，實行效能考評（詳見附件3）。

三、評估內容

第一類單位根據福建省機關效能建設領導小組《關于開展XX年度政府及其部門績效評估的工作方案》（閩效綜[XX]4號）文件精神，結合南平工作實際，XX年度市政府工作部門績效評估對接省直部門評估體系，同時增加我市部分效能考評的內容，形成績效綜合性評估體系，主要內容分為：業(yè)務實績、機關能力建設、機關作風建設三個一級指標；履行職能、完成任務、政務公開、民主決策、勤政高效、依法行政、政令

暢通、審改工作、優(yōu)化環(huán)境、轉變作風、清政廉潔等11個二級指標；28個三級指標（詳見附件1）。各部門單位要根據一級、二級指標內容，充實和細化出有關三級指標具體的年度工作目標任務。

第二類單位側重考評效能建設工作情況，共設機關能力建設、機關作風建設、群眾滿意度三項一級指標和七項二級指標（詳見附件2）。

四、評估方式

績效評估和效能考評主要采取指標考核、公眾評議（民主測評）、察訪核驗等三種方式進行。

1、指標考核。年終由市效能辦牽頭，市委編辦、市創(chuàng)業(yè)辦等有關單位配合，組織市機關效能監(jiān)督員按績效評估和效能考評指標考核內容，分別對第一類和第二類單位進行績效評估和效能考評。同時根據日常的績效考評臺帳記錄情況，召開會議集體研究評議打分。

2、公眾評議。政府工作部門（第一類）采取公眾評議，由市調查隊負責

具體實施，針對不同單位設制不同的公眾評議表和問卷調查表，采用分層配額，隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經濟有效性，按一定的百分比進行抽取。公眾評議占總分值50。第二類單位采取民主測評，由市效能辦負責組織實施，通過發(fā)放民主測評表和召開各種類型的座談會，廣泛征求人大代表、政協委員、企業(yè)經營者、機關干部意見，按照“滿意”票5分、“一般”票3分、“不滿意”票0分、“不了解”票為平均分計算，民主測評占總分值的30。

3、察訪核驗。實行效能監(jiān)督員監(jiān)督制度，每季度由監(jiān)督員對市直績效評估單位進行暗訪，填寫《監(jiān)督員明察暗訪情況表》，作為年度績效評估和效能考評的重要依據。市效能辦組織有關人員不定期對被考評單位進行察訪核驗，摸實情、查實效。察訪核驗情況實行扣分制，直接在年度績效評估總分中扣分，具體扣分按《XX年度全市績效評估具體實施辦法》（南效[XX]4號）文件中的績

效評估察訪核驗標準執(zhí)行。

4、投訴件督辦。對企業(yè)和群眾的效能投訴，實行跟蹤督辦，對經市效能辦調查核實，影響環(huán)境建設、有損機關形象、侵害群眾利益、違反效能制度的人和事，根據市委、市政府《關于加強機關作風建設，提高辦事效率的暫行規(guī)定》（南委[XX]39號），對責任人予以效能告誡，并在責任單位年度績效評估和效能考評的相應指標中予以扣分。單位在自查自糾中發(fā)現問題，并采取措施及時整改處理，年終績效評估可以不扣分。

5、專項督查。市效能辦組織對省效能辦轉辦投訴件、市委和市政府重大決策部署落實情況，以及市領導的批辦件辦理情況開展各種專項效能督查工作，維護政令暢通，促進工作落實。通過督查，發(fā)現問題，將作為年終績效評估的政令暢通指標扣分的重要依據。

今年對市直部門績效評估和效能考評，將繼續(xù)按往年的經驗做法,建立和完善相關的評估臺帳，發(fā)現問題及時記

入臺帳予以扣分。通過工作臺帳，強化日常的績效和效能監(jiān)督檢查，淡化年終集中考評，使績效評估和效能考評更具針對性、科學性和實效性?？冃гu估和效能考評工作臺帳主要有：《績效評估指標考核表》、《機關效能考評表》、《企業(yè)對部門執(zhí)法情況反饋單》、《重要投訴件辦理情況扣分表》、《專項效能督查情況通報》、《監(jiān)督員明察暗訪情況通報》、《市政府政務公開欄出刊情況表》、《社會各界

民主測評表》、《人大代表建議、政協委員提案辦結情況表》、《部門辦理投訴件和群眾意見、建議回應情況表》、《入駐行政服務中心單位考評表》等。

五、結果匯總

1、第一類單位績效評估結果匯總公式：指標考核得分×50公眾評議得分×50-察訪核驗扣分（最高扣5分）

2、第二類單位效能考

評結果匯總公式：指標考核得分×70民主測評得分×30-察訪核驗扣分（最

高扣5分）

根據匯總結果，按照（閩委辦[XX]52號）文件的具體要求，評估結果以優(yōu)、良、一般、差四個等次表示。評估結果為90分（含90分）以上的為優(yōu)，76-89分為良，60-75分為一般，59分以下為差?？冃гu估和效能考評結果作為部門及其領導人工作實績的重要依據?？冃гu估和效能考評被評為優(yōu)秀的單位，以市機關效能建設領導小組名義予以通報表彰。被評為差的單位或末位單位，予以通報批評，并實行績效問責（實施細則附件4）。

六、工作步驟 1、5月下旬，市直各單位將績效評估指標考核表中的單位主要職能、年度工作任務、年度創(chuàng)業(yè)競賽任務等三級指標進行細化，并向市效能辦報送，由市效能辦征求市委編辦、市創(chuàng)業(yè)辦等相關部門意見進行審議批復。各單位要建立績效評估工作機構，明確具體負責人員，按考核表內容制定工作落實的相關

制度和措施；

2、市效能辦不定期地組織市效能監(jiān)督員進行明查暗訪和工作業(yè)務指導；

3、年底前各單位按考評表內容向市效能辦如實報送年度績效評估自評情況報告，及自評表；

4、年終，市調查隊完成對市政府31個工作部門的公眾評議工作。市效能辦組織人大代表、政協委員、企業(yè)代表等對市直部門進行民主測評，同時組織市效能監(jiān)督員進行績效評估和效能考評的察訪核驗工作；

5、市效能辦將年度各單位績效評估情況匯總，報送市機關效能建設領導小組研究審議，確定先進單位、談話單位和后進單位。

七、工作要求

（一）深化認識。開展政府及其部門績效評估工作是省委、省政府轉變機關作風強化機關管理作出的重要決定，各級各部門要深刻認識開展績效評估工作的重要性和必要性，把這項工作作為

促進科學發(fā)展觀和正確政績觀落實，促進和諧社會構建和海西區(qū)綠色腹地建設的有力抓手，擺上重要議事日程，強化責任意識，加強組織領導，積極探索，穩(wěn)步推進，逐步建立注重績效、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協調發(fā)展的評估機制。

（二）落實責任。被評估的單位要認真制定本單位績效評估指標和年度工作目標，評估指標要充分體現本單位職能的發(fā)揮，年度目標的制定要達到最佳工作狀況。要形成制度、定期檢查、分析情況、建立評估機制、規(guī)范評估程序、落實責任人?？冃гu估實施方案中相關指標完成情況，要堅持實事求是的原則，確保各項評估資料信息準確和及時。

（三）講求實效。績效評估工作要與各部門的職能發(fā)揮和市委、市政府中心工作緊密結合，防止出現“兩張皮”現象。要體現務實、落實、真實，力戒形式主義。

（四）加強保障。各單位要把績效評估工作作為“一把手”工程，切實加強

對績效評估工作的領導，為績效評估工作健康順利開展提供必要的條件。各部門內設機構要積極配合，在人員力量和具體工作上給予大力支持配合。

（五）市紀委（監(jiān)察局）、安全生產監(jiān)督管理局、人口和計生委、環(huán)保局、綜治辦對嚴重違反黨風廉政建設、安全生產、計劃生育、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定有關法律法規(guī)，造成不良影響的單位，實施評先評優(yōu)“一票否決”。凡獲績效評估先進的單位均需經上述五個部門審核把關并明確簽署書面意見后報市效能辦。

附件：

1、XX年度市政府工作部門績效評估指標考核表

2、XX年度市直單位效能考評表

3、市直單位績效評估（效能考評）分類表

4、市直單位績效評估實行五個“一票否決”的實施細則

5、市直單位績效問責實施細則

第二篇：-國家稅務局糾正部門行業(yè)不正之風工作方案

*國家稅務局糾正部門行業(yè)不正之風工

作方案

按照上級紀檢監(jiān)察部門的各項要求，我局在廉政建設工作領導小組的統一指揮下，始終把糾正部門行業(yè)不正之風工作與推行“文明辦稅八公開”、開展為納稅人服務承諾、創(chuàng)建文明稅務所和青年文明號等活動有機結合，精心組織，統籌安排，一并落實，按照《稅務工作人員廉潔自律十五不準》的各項要求，逐條自查，邊查邊糾，糾建并舉，使糾風工作收到了良好的效果。

二○○四年，我局糾風工作要在鞏固和擴大幾年來所取得的成果的基礎上，增強工作的預見性，“關口前移”，主動出擊。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科等相關科室和業(yè)務部門密切配合，繼續(xù)深入推行文明辦稅“八公開”；嚴格規(guī)范稅務人員的執(zhí)法行為，優(yōu)化服務，文明執(zhí)法，樹立良好的行業(yè)風氣。重點抓住群眾反映強烈的“熱點”問題，采取得力措施，落實好各項規(guī)章制度。為使糾風工作能參與到各項稅收業(yè)務工作中去，今年要著重做好以下幾方面工作：

一、全面提高國稅干部隊伍的整體素質。堅持“依法治稅、從嚴治隊，科技加管理”的方針，注重以人為本，關口前移，強化教育，結合總局提出的“強化‘兩權’監(jiān)督制約，有力預防職務犯罪”的工作思路，繼續(xù)與檢察機關配合，形成工作合力，大力開展預防職務犯罪教育活動，深入開展調研，加強信息交流，建立起有效的預防工作機制。教育廣大國稅干部愛崗敬業(yè)，明確“人要如何做？權利應如何用？”。聯系國稅干部隊伍工作實際，采取集中學習、辦班培訓、召開座談會、觀看電視錄像、專題考試等方法，開展多種形式的黨紀政紀、廉政教育，真正實現“事前防范”與“事后監(jiān)督”的有機結合。要樹立先進典型，宣傳好人好事，發(fā)揮教育作用。

二、繼續(xù)狠剎“吃拿卡要報”和公款“吃喝玩樂”等不正之風。嚴禁稅務人員以各種名義向納稅人借錢借物占用交通工具、通訊工具、住房等。對那些長期占用不還的要追究其單位領導責任，對頂風違紀者或打著單位旗號為少數人甚至個人謀私的，要從重處理。

三、執(zhí)行著裝上崗，掛牌服務制度。要求所有工作人員必須做到在工作日穿著稅裝，佩戴統一編號的工作牌，尤其要求下戶檢查時，必須雙人持證上崗。便于社會監(jiān)督，增加透明度，增強從事稅收工作的責任感和服務意識。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科配合，堅持經常對著裝上崗，掛牌服務制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

四、嚴格執(zhí)行禁酒令。嚴禁在工作時間和工作日中午飲酒及在公共場所不文明飲酒，對違規(guī)者嚴格執(zhí)行相應的處罰規(guī)定。

五、發(fā)揮特邀監(jiān)察員的監(jiān)督作用。我局在社會各人士中聘請了24名特邀監(jiān)察員，我們要經常走訪這些同志，向他們了解群眾對國稅部門工作的評價，主動接受社會各界的監(jiān)督，加強特邀監(jiān)察員對基層單位的檢查和巡視工作，充分調動特邀監(jiān)察員的積極性。定期聘請上級紀檢監(jiān)察部門的領導和特邀監(jiān)察員同志來我局座談，指導我們的工作，使社會監(jiān)督真正發(fā)揮作用。要充分利用現有的協稅護組織，建立與重點企業(yè)、個體戶之間的信息聯絡，及時進行信息交流和意見反饋，使監(jiān)督更具快捷性和直接性。要切實加強與政府有關部門的聯系，抓好行風建設。

六、堅決制止以“會議”、“學習”和“培訓”等名義，擅自組團出國出境和國內公款旅游的行為。嚴格按照上級局的有關規(guī)定，控制本系統各部門利用各種名目的境內、境外參觀考察，對未經上級局批準擅自組團出國出境或在國內考察期間大吃大喝、游山玩水的，對主要負責人要嚴肅處理。

七、進一步規(guī)范稅務機關行政事業(yè)性收費行為。嚴禁在未經有關部門批準的情況下，以“出書”和“舉辦培訓班”等方式巧立名目，亂攤派，亂收費，謀取小團體和個人利益。為了嚴肅收費紀律，防止亂收費現象的發(fā)生，監(jiān)察室將對各單位收取的各項工本費、發(fā)售的各種資料等收費項目隨時進行抽查，核對收費票據，發(fā)現問題，及時糾正。重申各項收費標準，嚴格按《收費許可證》規(guī)定的范圍標準執(zhí)行，任何單位和個人都無權擅自提高和擴大收費標準，各單位應及時向局機關財務部門上繳各項收費，嚴禁截留或挪用，如發(fā)現此類問題，堅決嚴肅處理。進一步規(guī)范稅務報刊發(fā)行工作，嚴禁向納稅人強行征訂和強行攤派報刊的行為，對違反總局規(guī)定出版發(fā)行的稅務報刊要堅決清理。

八、加強內部財務審計和離任審計工作。由于我局今年機構調整，人員工作崗位變動較大，監(jiān)察室要與辦公室財務人員配合，及時組織對原來有經費的基層單位都要進行財務審計，重點對因工作調動而離任的“一把手”進行離任審計，通過嚴把“財務關”，剎住公款“吃喝玩樂”風。進一步倡導艱苦奮斗、勤儉辦一切事業(yè)的作風。嚴格控制稅務經費開支，堅決糾正和制止公款吃喝、大手大腳、鋪張浪費行為。

九、繼續(xù)抓好對稅收執(zhí)法權和行政管理權運行過程的監(jiān)督檢查。各單位要繼續(xù)貫徹落實自治區(qū)局關于《稅收執(zhí)法權和行政管理權監(jiān)督制約實施辦法》，將“兩權”監(jiān)督制約作為黨風廉政建設工作的一項重要內容，結合稅收征管改革、機構改革和干部人事制度改革、實施“金稅工程”和信息化建設等，從制度建設入手，進一步建立健全稅收執(zhí)法權和行政管理權運行過程中的行為規(guī)范，明確哪些權力行為可為，哪些權力行為不可為，可為的權力行為怎么為，不正確行使權力要承擔什么責任。逐步形成執(zhí)法有依據、操作有程序、過程有監(jiān)督、責任有追究的完善的監(jiān)督體制，使“兩權”監(jiān)督工作步入法制化、規(guī)范化軌道，有效地預防濫用稅收執(zhí)法權和行政管理權，從源頭上預防腐敗問題的發(fā)生，使我局的行業(yè)風氣根本好轉。

第三篇：*國家稅務局糾正部門行業(yè)不正之風工作方案

按照上級紀檢監(jiān)察部門的各項要求，我局在廉政建設工作領導小組的統一指揮下，始終把糾正部門行業(yè)不正之風工作與推行“文明辦稅八公開”、開展為納稅人服務承諾、創(chuàng)建文明稅務所和青年文明號等活動有機結合，精心組織，統籌安排，一并落實，按照《稅務工作人員廉潔自律十五不準》的各項要求，逐條自查，邊查邊糾，糾建并舉，使糾風工作收到了良好的效果。二○○四年，我局糾風工作要在鞏固和擴大幾年來所取得的成果的基礎上，增強工作的預見性，“關口前移”，主動出擊。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科等相關科室和業(yè)務部門密切配合，繼續(xù)深入推行文明辦稅“八公開”；嚴格規(guī)范稅務人員的執(zhí)法行為，優(yōu)化服務，文明執(zhí)法，樹立良好的行業(yè)風氣。重點抓住群眾反映強烈的“熱點”問題，采取得力措施，落實好各項規(guī)章制度。為使糾風工作能參與到各項稅收業(yè)務工作中去，今年要著重做好以下幾方面工作：

一、全面提高國稅干部隊伍的整體素質。堅持“依法治稅、從嚴治隊，科技加管理”的方針，注重以人為本，關口前移，強化教育，結合總局提出的“強化‘兩權’監(jiān)督制約，有力預防職務犯罪”的工作思路，繼續(xù)與檢察機關配合，形成工作合力，大力開展預防職務犯罪教育活動，深入開展調研，加強信息交流，建立起有效的預防工作機制。教育廣大國稅干部愛崗敬業(yè)，明確“人要如何做？權利應如何用？”。聯系國稅干部隊伍工作實際，采取集中學習、辦班培訓、召開座談會、觀看電視錄像、專題考試等方法，開展多種形式的黨紀政紀、廉政教育，真正實現“事前防范”與“事后監(jiān)督”的有機結合。要樹立先進典型，宣傳好人好事，發(fā)揮教育作用。

二、繼續(xù)狠剎“吃拿卡要報”和公款“吃喝玩樂”等不正之風。嚴禁稅務人員以各種名義向納稅人借錢借物占用交通工具、通訊工具、住房等。對那些長期占用不還的要追究其單位領導責任，對頂風違紀者或打著單位旗號為少數人甚至個人謀私的，要從重處理。

三、執(zhí)行著裝上崗，掛牌服務制度。要求所有工作人員必須做到在工作日穿著稅裝，佩戴統一編號的工作牌，尤其要求下戶檢查時，必須雙人持證上崗。便于社會監(jiān)督，增加透明度，增強從事稅收工作的責任感和服務意識。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科配合，堅持經常對著裝上崗，掛牌服務制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

四、嚴格執(zhí)行禁酒令。嚴禁在工作時間和工作日中午飲酒及在公共場所不文明飲酒，對違規(guī)者嚴格執(zhí)行相應的處罰規(guī)定。

五、發(fā)揮特邀監(jiān)察員的監(jiān)督作用。我局在社會各人士中聘請了24名特邀監(jiān)察員，我們要經常走訪這些同志，向他們了解群眾對國稅部門工作的評價，主動接受社會各界的監(jiān)督，加強特邀監(jiān)察員對基層單位的檢查和巡視工作，充分調動特邀監(jiān)察員的積極性。定期聘請上級紀檢監(jiān)察部門的領導和特邀監(jiān)察員同志來我局座談，指導我們的工作，使社會監(jiān)督真正發(fā)揮作用。要充分利用現有的協稅護組織，建立與重點企業(yè)、個體戶之間的信息聯絡，及時進行信息交流和意見反饋，使監(jiān)督更具快捷性和直接性。要切實加強與政府有關部門的聯系，抓好行風建設。

六、堅決制止以“會議”、“學習”和“培訓”等名義，擅自組團出國出境和國內公款旅游的行為。嚴格按照上級局的有關規(guī)定，控制本系統各部門利用各種名目的境內、境外參觀考察，對未經上級局批準擅自組團出國出境或在國內考察期間大吃大喝、游山玩水的，對主要負責人要嚴肅處理。

七、進一步規(guī)范稅務機關行政事業(yè)性收費行為。嚴禁在未經有關部門批準的情況下，以“出書”和“舉辦培訓班”等方式巧立名目，亂攤派，亂收費，謀取小團體和個人利益。為了嚴肅收費紀律，防止亂收費現象的發(fā)生，監(jiān)察室將對各單位收取的各項工本費、發(fā)售的各種資料等收費項目隨時進行抽查，核對收費票據，發(fā)現問題，及時糾正。重申各項收費標準，嚴格按《收費許可證》規(guī)定的范圍標準執(zhí)行，任何單位和個人都無權擅自提高和擴大收費標準，各單位應及時向局機關財務部門上繳各項收費，嚴禁截留或挪用，如發(fā)現此類問題，堅決嚴肅處理。進一步規(guī)范稅務報刊發(fā)行工作，嚴禁向納稅人強行征訂和強行攤派報刊的行為，對違反總局規(guī)定出版發(fā)行的稅務報刊要堅決清理。

八、加強內部財務審計和離任審計工作。由于我局今年機構調整，人員工作崗位變動較大，監(jiān)察室要與辦公室財務人員配合，及時組織對原來有經費的基層單位都要進行財務審計，重點對因工作調動而離任的“一把手”進行離任審計，通過嚴把“財務關”，剎住公款“吃喝玩樂”風。進一步倡導艱苦奮斗、勤儉辦一切事業(yè)的作風。嚴格控制稅務經費開支，堅決糾正和制止公款吃喝、大手大腳、鋪張浪費行為。

九、繼續(xù)抓好對稅收執(zhí)法權和行政管理權運行過程的監(jiān)督檢查。各單位要繼續(xù)貫徹落實自治區(qū)局關于《稅收執(zhí)法權和行政管理權監(jiān)督制約實施辦法》，將“兩權”監(jiān)督制約作為黨風廉政建設工作的一項重要內容，結合稅收征管改革、機構改革和干部人事制度改革、實施“金稅工程”和信息化建設等，從制度建設入手，進一步建立健全稅收執(zhí)法權和行政管理權運行過程中的行為規(guī)范，明確哪些權力行為可為，哪些權力行為不可為，可為的權力行為怎么為，不正確行使權力要承擔什么責任。逐步形成執(zhí)法有依據、操作有程序、過程有監(jiān)督、責任有追究的完善的監(jiān)督體制，使“兩權”監(jiān)督工作步入法制化、規(guī)范化軌道，有效地預防濫用稅收執(zhí)法權和行政管理權，從源頭上預防腐敗問題的發(fā)生，使我局的行業(yè)風氣根本好轉。

第四篇：機關部門黨務公開工作方案

為貫徹落實黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，切實推進我局黨務公開工作，根據中央辦公廳《關于黨的基層組織實行黨務公開的意見》和省委辦公廳《貫徹落實中央辦公廳（關于黨的基層組織實行黨務公開的意見）的實施意見》，以及市委、區(qū)委有關精神，本著求真務實、注重實效、穩(wěn)步推進、全面實施的基本原則，結合我局實際，特制訂本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面執(zhí)行《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產黨黨員權利保障條例》，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，按照加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的要求，改進黨的領導方式，提高黨的執(zhí)政能力，發(fā)展黨內民主，強化黨內監(jiān)督，保障黨員民主權利，使廣大黨員能更多地了解和參與黨內事務，為經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供強有力的政治保障。

二、工作原則

（一）嚴格依法原則。黨務公開要按照憲法、有關法律法規(guī)以及黨章、黨的方針政策和其他黨內法規(guī)規(guī)定，把嚴格依法貫穿于黨務公開的全過程。

（二）全面真實原則。黨務公開的內容必須真實可信，不得有任何虛假成分。要尊重和保障黨員群眾的知情權和監(jiān)督權，堅持實事求是，做到內容準確無誤，結果客觀公正。

（三）及時便民原則。黨務公開要按照規(guī)定的制度和程序，對應該公開的事項，采用方便、快捷的方式及時公開，便于群眾知情、方便群眾辦事、利于群眾監(jiān)督。

（四）注重實效原則。黨務公開要有針對性和實效性，既要最大限度地公開黨內事務，又要維護黨組織的團結統一，確保黨務公開服務于經濟社會發(fā)展。

三、組織領導

成立以李局長任組長的黨務公開工作領導小組，下設辦公室，具體負責本局黨務公開工作的實施。

四、目標任務

按照“三規(guī)范、三滿意、三公開”(內容規(guī)范、程序規(guī)范、管理規(guī)范，黨員滿意、群眾滿意、社會滿意，事前公開、決策公開、結果公開)的要求，使我局的黨務公開工作貼近主題、貼近發(fā)展、貼近群眾。通過黨務公開工作，提高黨組織科學決策的能力，提高黨員參與黨內事務的能力，提高黨員領導干部拒腐防變的能力。

五、公開內容

凡屬《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》要求公開的事項，黨員和干部群眾普遍關心的熱點、難點問題，除依照法律法規(guī)需要保密的事項外，能公開的應全部公開。

（一）固定公開的內容

1、黨支部設置情況；

2、領導班子綜合目標任務完成情況和班子成員考核情況。

（二）即時公開的內容

1、黨支部制發(fā)的重要文件、開展的主要活動；

2、黨員評先表彰和發(fā)展黨員、黨員民主評議結果、提拔和獎勵干部、處理違規(guī)違紀黨員干部的情況；

3、黨支部作出的重大決策和決定的重要事項；

4、黨員和干部群眾普遍關心的熱點、難點問題的處理情況；

5、對黨員和干部群眾提出的意見、建議整改落實情況；

6、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況；

7、上級黨組織和本單位認為需要公開的其他內容。

六、公開時限

常規(guī)性工作定期公開，原則上一季度更新一次，階段性工作要按照工作進展逐段公開，臨時性工作要隨時公開。

七、公開形式

廣泛利用政務窗口、網站網頁、電子顯示屏、永久性宣傳墻（欄）、板報等方式進行公開。適合在一定范圍的黨支部內部公開的，要按照分發(fā)范圍和發(fā)布層次，主要通過黨內會議、文件和通報等形式進行公開。適合對社會公開的，主要采取黨務欄公開(可與政務公開欄合并設置)等形式全面深入推進黨務公開工作，確保黨務公開工作的及時性、穩(wěn)定性和長效性。

八、工作要求

（一）強化領導，明確責任。局機關成立由局長任組長、相關負責人參加的黨務公開工作領導小組，并提供必要的人力、物力和財力保障，確?；鶎狱h務公開工作有效開展。要建立健全相關責任制，全面實行黨務公開責任制。局長對黨務公開工作總負責，分管領導具體負責。局黨務公開工作領導小組辦公室要對公開內容的全面性、真實性負責，及時向局黨務公開工作領導小組提出公開方案，報告公開情況，對黨務公開工作的情況進行督促檢查，穩(wěn)步推進全局黨務公開工作。要從實際出發(fā)，積極主動做好黨務公開工作。對不按規(guī)定公開或弄虛作假的，要批評教育，限期整改；情節(jié)嚴重的，要追究有關領導和直接責任人的責任。

（二）積極穩(wěn)妥，注重實效。黨的基層組織實行黨務公開工作要借鑒區(qū)委權力公開透明運行的經驗作法，將黨員群眾的具體要求與實際情況相結合，確定相應的黨務公開內容和形式。要堅持將黨務公開與政務公開有機結合起來，注重實效，統籌兼顧，突出重點，區(qū)別情況，實行分類指導，提高黨務公開的針對性和有效性。黨務公開要與貫徹落實《政府信息公開條例》，公開政府重大決策制定和落實情況結合起來。

（三）創(chuàng)新方法，不斷完善。實行黨務公開是一項新的實踐，要積極探索、總結經驗，把握工作規(guī)律，拓寬工作思路，做到邊摸索、邊總結、邊提高，不斷把黨務公開工作推向深入。要加強教育，提高思想認識，堅持正確輿論導向，發(fā)揮典型示范作用，努力營造黨務公開良好氛圍。要大膽探索，勇于實踐，不斷創(chuàng)新公開內容、運行程序、公開手段、監(jiān)督渠道，把推進黨務公開工作作為增強班子團結、協調和密切黨群干群關系，推進經濟跨越趕超發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定的一項重要工作來抓緊抓好，以實際效果取信于民，促進全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展。

第五篇：PMC部門訪談及部門工作方案

PMC部門訪談及部門工作方案

本人于年前因工作關系先后對生產中心米經理、PMC主管韋斌、采購部同事等關于PMC部門工作現況做了訪談及記錄，針對工作中出現的問題整理思路做如下工作方案：

（一）工作內容:

本部門作為生產體系溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證。因為該部門是2014年新成立的一個部門，具體工作和流程梳理都是依據韋斌個人在生產體系其他各部門工作多年所掌握的工作情況來開展，在計劃、統籌、組織方面都需要進一步的技能和管理水平的提升。建議主要有以下方面進行調整:

1.根據訂單/“銷售月計劃表”及生產狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤

2.及時審核生產報表準確率并分析日產能達成率，建議做生產臺賬登記

3.接收并審核業(yè)務部訂單，并發(fā)放車間

4.根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃

5.組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整

6.根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業(yè)務部生產狀況及出貨計劃

7.參加每月盤點，驗證和保證數據準確性

（二）產量目標

目前，該部門尚未根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，做產量目標達成率的數據整理工作，無法分解目標做好標準的生產計劃（目前只有月計劃和周計劃，沒有日計劃）。圍繞這個目標，建議主要從下面這幾個方面來安排：

1.對目標進行分解,根據成品庫存做好每月的月計劃、周計劃、日計劃

2.保證周計劃、日計劃準確率100%（暫時達不到，需要部門討論）

3.組織好每月生產會議,準確傳達生產信息（現在沒做到次標準的）

4.加強與業(yè)務部/采購部聯絡,每周提供原材料、包材需求信息及訂單生產狀況,保證充足訂單及材料

5.與生產各部門配合,做好生產監(jiān)控

（三）交貨期達成率（交貨數量÷訂單數量）×100% 努力恪守交貨期。目前供應鏈經常出現采購周期長、采購環(huán)節(jié)原材料、包材等不能準時到位的情況，也有采購回來的原材料出現尺寸和工差等問題（尤其是臨時定制件產品）。本部門爭取在原材料、包材等材料充足的情況下，交貨期達成率目標100%。為此PMC計劃建議從下面幾個方面著手:

1.組織對訂單進行評審并記錄（目前是定制件有組織評審，常規(guī)件未能安排評審工作）。根據不同品種等進行安排。

2.與業(yè)務部確認相關產品交貨到貨日期等相關信息 3.根據生產周期，分排到每日日計劃中

4.與生產車間一起合理配制人員，組織對緊急訂單或插單的生產 5.與品質檢查部門及生產部門配合，加強對產品生產過程中質量控制

（四）庫存控制

目前生產體系關于安全庫存的工作一直沒有得到合理確認并舉措實施，無法更好開展合理計劃排產，工作上很被動。PMC主要根據銷售部門提供的銷售計劃單，制定遠期采購批量與預測庫存、需求預測制度；制訂遠期采購庫存制度：采購安全存量、最高存量、最低存量標準；庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算等工作報表。同時加大與倉庫及采購的聯絡，確認需求信息及到貨日期，對包裝需要的材料，主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的原材料數量，提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。建議庫存控制計劃從下面幾個方面來控制：

1.原材料:針對鈑金這部分原材料不同型號、尺寸主要是從生產廠家定制，需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要，同時對那些已過期無用的原材料提交相關部門進行處理。

2.成品控制:

（1）合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期

（2）及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況，以便銷售部安排出貨準備，對一些超過兩年以上的庫存品，提供給銷售部處理。

3.根據【采購報表】做好欠料分析跟進、備料功能、呆料預防--處理等工作事項

（五）數據控制管理

對于當前所操作的物料系統，該部由于剛組建不久，操作人員對于ＥＲＰ系統運作原理還不太懂，需要進行進一步操作技術的培訓，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；2014年數據管理繼續(xù)在被動、實物與賬面不相吻合、出錯率高的模式基礎上。提高數據的準確性，建議PMC主要從下面幾方面入手：

1.組織對訂單的評審，保證訂單信息的準確。

2.對車間提供的周報表、日報表填寫信息進行審核，并匯總到生產臺賬中去。3.定期組織對車間文員及倉管、財務等人員進行數據方面的培訓

4.配合財務與系統管理員，全力于ERP系統中推進所有作業(yè)，確保數據系統性和完整性.5.配合各部門對ERP系統及相關表格信息進行核對，并梳理溝通流程 6.做好每月盤點工作

（六）流程梳理

1、通過訂單評審以及和客戶溝通確定出合理的產品交期，以降低訂單風險。訂單流程評審：

(1)評審部門：

營銷中心：市場訂單的下達及與客戶溝通產品交期。研發(fā)技術部：未進行量產移交的產品工程設計評估。品質部：評估產品品質檢測能力。

生產部：評估生產人員數量能否滿足訂單要求。采購部+物控：瓶頸物料的排查及交期、產能反饋。PMC:組織訂單評審并根據各部門評審意見給出訂單交期。

（2）常規(guī)產品訂單：銷售人員填寫簽定銷售合同，經銷售負責人確認，已有庫存的產品款到后辦理出貨手續(xù)；沒有庫存的產品，定金到帳后，報采購計劃，經與生產人員進度平衡后，按正常的《生產作業(yè)計劃管理》流程執(zhí)行。

（3）非常規(guī)產品訂單的評審

A.要求非標準訂單（定制件）在下訂單時做訂單評審，技術部確認圖紙周期（技術參數、工藝品質、交期），采購部確認采購周期，物控（倉庫發(fā)貨）部確認物料信息及物料出貨周期，生產部評估生產周期，再確認總周期時間，讓業(yè)務在下單前與客戶溝通好以作調整方案，減少訂單變更，確保訂單質量，交期能夠滿足客戶需求等。再根據采購周期，做好生產計劃，確保生產周期，保證交貨率。

B.新研發(fā)打樣單：建議要求研發(fā)技術部、品質部、生產部組織做生產單評審，確認圖紙、尺寸、工差、技術參數、工藝品質等，根據采購周期，做好生產計劃，確保生產周期。

2、建議評審流程：

訂單評審管理流程圖開始結束007確定訂單交期002003發(fā)出內部訂單客戶001提出訂單需求營銷中心接收客戶訂單PMC004接收內部訂單005組織評審量產未移交006給出初步交期研發(fā)項目中心生產部PE部品質中心采購部005參與評審005參與評審

3.產品需求訂單的受控保證

A.產品需求訂單的評審，在評審的傳遞過程中不能按用戶要求給予滿足時，相關部門應同時作出原因分析/較為詳細的理由，返回銷售支持人員處理（包括內外的溝通和協調）。B.產品需求訂單的修訂：必須取得用戶的書面提出與認可；修訂結果及其信息應同步告知公司相關部門及其人員

C.產品需求訂單傳遞方式及保存

產品需求訂單及訂單評審過程記錄可以以網絡方式傳遞，由銷售支持人員整理并負責保存。

4.計劃流程設定：銷售預測流程／生產計劃流程/采購計劃流程/備貨計劃流程／庫存計劃流程

5.制定插單、急單、補單/加單緊急計劃控制程序；

（七）確定KPI關鍵指標：

1.預決算控制：

2.交貨達成率： 3.計劃達成率： 4.材料周轉率： 5.生產工單結案率 6.物料配送達成率 7.訂單評審準確率 8.三賬合一率 9.產能預算準確率

說明：以上KPI值均基于2014KPI統計結果設定，直接體現慎審預算原則.2015PMC部所有作業(yè)績效評估和費率控制均須納入此KPI值控制范疇.未能達成KPI值之人員，必須填寫《矯正和預防措施》，追溯未能達成KPI值之深層原因凡與KPI值相關比率差額。

（八）生產計劃進度控制

1、縮短產品周期流程（PMC部想法設法拼命減少所有環(huán)節(jié)的前置期）；

2、月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析;

3、插單產能規(guī)劃;

4、產能負荷分析

5、每周周五進行周生產計劃要點、內容及編制分析；

6、每周周二進行周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點分析

7、生產進度監(jiān)控三個管理階段--事前/事中/事后。

（九）推行培訓、有效溝通、優(yōu)化物流、降低成本

1.開展關聯部門及關聯崗位在職培訓，強化成本、效率意識，確立培訓主題：如《ERP系統中的成本》等，培訓時間定為每月兩次，建議逢周星期六展開；

2.針對生產線控制節(jié)點配合生產經理進行崗位職責重新分配，以期完善如下節(jié)點之控制：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制.3.建立制定完善的生產與物控運作體系

4.提升準時交貨和降低庫存成本

5.會同外貿部門預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃.達成公司策略管理目標.6.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制

7.協助公司建立產品工程數據

8.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃

9.提高備料準確率,保持生產順暢

10.配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料

11.完善降低物料成本機制和停工待料工時

12.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調

13.縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力

14.人員臨時異動，職務代理人工作分布及代理人責任制落實、考核.