第一篇：部門獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

**部獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

為了**部工作的順利開(kāi)展，借五一勞動(dòng)節(jié)之際，**部特舉行勞動(dòng)我最美大型投票活動(dòng)，此次活動(dòng)**部全程策劃跟蹤、答疑解惑，大家利用休息時(shí)間看管后臺(tái)，維護(hù)社群，為鼓勵(lì)員工的進(jìn)取精神和工作積極性，以利于再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，特申請(qǐng)給予**100元，獎(jiǎng)勵(lì)群內(nèi)小編播報(bào)及微信語(yǔ)音文章錄制；**50元，獎(jiǎng)勵(lì)微課編排和微課語(yǔ)音錄制；***、**每人**元，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)期間休息時(shí)間自覺(jué)維護(hù)。

特此申請(qǐng)，懇請(qǐng)批準(zhǔn)。

2016年*月*日

**部

第二篇：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

中秋、十一長(zhǎng)假工務(wù)課部份員工留廠值班獎(jiǎng)勵(lì)事宜 梁課長(zhǎng)就中秋、十一長(zhǎng)假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級(jí)之決定。對(duì)於上級(jí)之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問(wèn)題影響，堅(jiān)決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門員工平時(shí)對(duì)上級(jí)和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進(jìn)行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對(duì)於公休日值班事宜我員工從未對(duì)公司有所要求，對(duì)於中秋、十一長(zhǎng)假期間值班事宜尊重并同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過(guò)爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個(gè)人熱情和對(duì)我公司之歸屬感及提高員工對(duì)公司的個(gè)人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對(duì)中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

關(guān)于第一集季度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開(kāi)年來(lái)品管部緊緊圍繞公司的計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，雖說(shuō)離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開(kāi)展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗(yàn)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)特申請(qǐng)對(duì)第一季度在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

建議：涂裝車間前處理班獎(jiǎng)勵(lì)：500元

總裝車間吊裝班獎(jiǎng)勵(lì)：400元

總裝車間內(nèi)飾一線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

總裝車間內(nèi)飾二線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

客房部獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

為提高我酒店服務(wù)質(zhì)量、贏取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高員工工作積極性和自覺(jué)性，現(xiàn)特向董事會(huì)申請(qǐng)?jiān)谝韵路矫娼o予員工實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，望董事會(huì)批準(zhǔn)：

一、拾遺拾到客人貴重物品價(jià)值在3000元以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元；

500員以上者獎(jiǎng)勵(lì)30元；200元以上者獎(jiǎng)勵(lì)20元；拾到證

件（身份證、駕照、護(hù)照）者獎(jiǎng)勵(lì)20元；200元以下者口頭獎(jiǎng)勵(lì)及酒店飲料一支。

拾遺定義：酒店押金單及房卡不記拾遺，酒店物品不記拾

遺，續(xù)住房不記拾遺，首次查房所查到遺留物品不記拾遺。所拾物品先報(bào)前臺(tái)登記，再交經(jīng)理轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核實(shí)登記才

有效。

二、得到客人錦旗贊揚(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、以書(shū)面形式提重要建議被酒店采納者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、每月開(kāi)展微笑服務(wù)，每月30日由全體員工以不記名形式投票選出2個(gè)“微笑大使”，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人及獎(jiǎng)狀一份。其他部門同事也享有投票權(quán)，可在投票之日投下自己一票，票多的頭兩位為當(dāng)月的“微笑大使”。領(lǐng)班級(jí)以上有投票權(quán)不參與評(píng)選。

“微笑大使”定義：“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“您好”不離口，無(wú)論見(jiàn)到誰(shuí)，笑容常掛臉。

第五篇：部門獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于部門獎(jiǎng)金的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求： 公司標(biāo)準(zhǔn)如下：

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措

施，具體建議如下： 以廠房為單位：

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為生產(chǎn)中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)線的各項(xiàng)指

標(biāo)都將會(huì)產(chǎn)生很大的影響

2、我們將把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一

面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力

而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員

望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！篇二：獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告

獎(jiǎng) 金 申 請(qǐng) 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項(xiàng)目開(kāi)工至今，項(xiàng)目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，多次對(duì)我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了榮譽(yù)。為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，特向公司申請(qǐng)給予 元獎(jiǎng)勵(lì)，我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)！

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

××工程監(jiān)理部 年 月 日篇三：關(guān)于部門獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告 2014年生產(chǎn)部成本控制報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在2014年的生產(chǎn)當(dāng)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極努力下，生產(chǎn)部各項(xiàng)費(fèi)用的控制和改善項(xiàng)目均取得顯著的成效。

二、費(fèi)用控制：2014年實(shí)際總成本占比較13年實(shí)際成本占比降低了0.7%，14年實(shí)際發(fā)生費(fèi)

用較14費(fèi)用預(yù)算節(jié)約了500萬(wàn)元左右。詳細(xì)如下 2013年預(yù)算 2013年實(shí)際 2014年預(yù)算 2014年實(shí)際 13年與14年實(shí)際對(duì)比

二、項(xiàng)目改善：2014年生產(chǎn)部本著“成本最小化，利潤(rùn)最大化”的原則，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)框

架、各個(gè)工序進(jìn)行完善。

1、為提升團(tuán)隊(duì)士氣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2014年4月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動(dòng)，為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎(chǔ)。2、14年 項(xiàng)目人員架構(gòu)1841人，第三季度 生產(chǎn)最高峰實(shí)際到崗1493人左右，減少348人，人工成本節(jié)約270萬(wàn)元。? 項(xiàng)目生產(chǎn)前期，召開(kāi)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議，要求各車間班組長(zhǎng)對(duì)14年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人 員進(jìn)行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)對(duì)比減少5%的人員。? 為降低人工成本，與計(jì)統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃，將生

產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整為只生產(chǎn)oem，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出200 多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問(wèn)題，又充分利用現(xiàn)有人力,有效的節(jié)省了人工成本。? 車間早晚班生產(chǎn)，晚班生產(chǎn)，通過(guò)調(diào)整減少了中途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。使

晚班原來(lái)生產(chǎn) 的212人減少到184人，節(jié)約了28人。? 與計(jì)統(tǒng)部溝通，車間、推遲至7月28日生產(chǎn)，7月5日至7月25日原配置125人，調(diào)整后減少到100人，白晚班共計(jì)減少50人20天的費(fèi)用，共計(jì)節(jié)約12萬(wàn)。? 車間配合技術(shù)部改良生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對(duì)鏟鍋提前做好維護(hù)，并申購(gòu)兩臺(tái)叉車稱代

替之前人工分漿，每天兩班 產(chǎn)量可高達(dá)128鍋，每月節(jié)省人工約11.7萬(wàn)元。? 物料組新購(gòu)兩臺(tái)電動(dòng)叉車代替手動(dòng)叉車，每月節(jié)省約2萬(wàn)元的人工成本，2014年 項(xiàng)目共

節(jié)省人工約8萬(wàn)元。? 車間購(gòu)買一臺(tái) 生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提高30倍，2014年 項(xiàng)目節(jié)約13.3萬(wàn)元人工成本。

? 新購(gòu)買的 到位后，生產(chǎn)對(duì) 車間進(jìn)行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時(shí)生產(chǎn)，合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節(jié)約2萬(wàn)元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右（13年b3b4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸）。

3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工效》，重新審定單個(gè)品種流水線、成型生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人員配置，將多個(gè)崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。

為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 的目的。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)

申請(qǐng)人： 審批： 批準(zhǔn)：篇四：獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告

獎(jiǎng) 金 申 請(qǐng) 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從2012年10月成立“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開(kāi)始，到2013年10月公司被批準(zhǔn)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項(xiàng)目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問(wèn)題，為公司贏得了榮譽(yù)。

考慮到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí)，利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情，特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)！

項(xiàng)目組成員共15人，申請(qǐng)獎(jiǎng)金***元。（建議采用方案二，獎(jiǎng)勵(lì)方案附后）

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

申請(qǐng)人：

2013-11-13 獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng)目組成員

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目組成員：

項(xiàng)目參與人：

方案1：

按承擔(dān)的工作任務(wù)多少，把獎(jiǎng)金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財(cái)務(wù)組承擔(dān)了主要和最大的工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***等人；工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元。方案2：

按在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中的貢獻(xiàn)大小，把獎(jiǎng)金分成四等：

第一等： 各獎(jiǎng)3500元

第二等： 各獎(jiǎng) 2500元

第三等： 各獎(jiǎng) 1500元

第四等： 各獎(jiǎng)1000元篇五：關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于xx部分員工獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在12月13日凌晨3點(diǎn)開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開(kāi)始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒(méi)有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒

介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努

力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。