第一篇：降成本增效益演講稿（共）

強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進(jìn)“增強(qiáng)意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進(jìn)!如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運行，用完電腦后，主機(jī)、顯示器及時關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機(jī)每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機(jī)的待機(jī)功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機(jī)10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機(jī)的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項目設(shè)計上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計合理，運行簡單，減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達(dá)到工程項目的要求。

如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈?，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責(zé)任感、榮譽感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益。”節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號角，踏著前進(jìn)的步伐!我堅信，的明天更輝煌!

第二篇：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個耿村人都應(yīng)該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤和效益方面。如果一個企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對?！焙唵闻c不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點滴做起，爭做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：保目標(biāo) 降成本 增效益方案

有限責(zé)任公司

“保目標(biāo)、降成本、增效益”

主題實踐活動實施方案

為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動的實施意見》（），充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項任務(wù)目標(biāo)，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司兩會精神，緊密圍繞集團(tuán)公司確定的“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)，堅持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會活動轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、活動內(nèi)容

(一)開展“我為企業(yè)發(fā)展出點子”合理化建議征集活動

合理化建議活動是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員 工聰明才智的有效平臺。為調(diào)動廣大干部員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，全面推進(jìn)公司發(fā)展，工會將組織開展“我為企業(yè)發(fā)展出點子”合理化建議征集活動。（詳見活動通知）

(二)開展“節(jié)約環(huán)保行動”有獎?wù)魑幕顒?/p>

征文活動重點包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設(shè)備在施工、建設(shè)、調(diào)試、運行、維護(hù)、管理中的經(jīng)驗；新能源發(fā)電技術(shù)研究及應(yīng)用分析；各種新的節(jié)能技術(shù)，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗的研究和應(yīng)用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的最新研究及應(yīng)用成果報告四個方面內(nèi)容。（詳見活動通知）

(三)開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動

為加強(qiáng)職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會將于6月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動。（詳見活動通知）

(四)舉辦公司第二屆技術(shù)狀元賽

培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細(xì)管理和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在公司內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司全年各項工作目標(biāo)的完成。7月份工會決定通過勞動競賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第二屆“安康杯”技術(shù)狀元選拔賽。（詳見實施方案）

三、實施步驟(一)制定實施細(xì)則(5月17日-5月31日)按照上述活動安排，公司工會將于本期間分別制定切實可行的活動方案和通知，對工作進(jìn)行細(xì)劃，制定評比獎勵機(jī)制。并結(jié)合工作任務(wù)目標(biāo)，將“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動的目的意義、目標(biāo)要求、方法步驟進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動職工參與活動的積極性。

(二)認(rèn)真組織實施(6月1日-12月15日)按照公司活動安排，逐項落實各項工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點進(jìn)度等，加強(qiáng)對活動的動態(tài)管理和過程監(jiān)督、控制。要提高“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場。要把活動貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營管理全過程。

(三)全面總結(jié)表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動進(jìn)行全面總結(jié)。對于一些好的經(jīng)驗和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對于活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，公司將在首屆七次職代會上進(jìn)行表彰，并上報東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦表彰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：公司黨委書記 總經(jīng)理

副組長：工會副主席 安監(jiān)部主任 生技部主任 成 員：安監(jiān)部、生技部、工會相關(guān)人員

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任由工會副主席兼任。

所屬各分工會要相應(yīng)成立“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確?；顒尤〉脤嵭?。

五、有關(guān)要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會抓好此次活動，層層抓落實，以“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動為載體，調(diào)動員工積極參與競賽的熱情，力爭做到全員參與，共同爭先。

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好公司員工的教育引導(dǎo)和組織發(fā)動工作，通過各種方式大力宣傳“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動，擴(kuò)大活動的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動中來，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。

二〇一五年一月二日

第四篇：抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

-------福建華電儲運有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，港口經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，同行業(yè)競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團(tuán)煤炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響，我司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻2009年，截止2013年7月份，我司實現(xiàn)接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的950萬噸接卸量，4000萬元的目標(biāo)還有很大的差距。

按照華電煤業(yè)2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認(rèn)真扎實地貫徹落實，經(jīng)公司研究，確定了“八抓八提高”的措施?，F(xiàn)匯報如下：

一、抓安全生產(chǎn)，提高保障水平。

安全是一切工作的出發(fā)點，安全是最大的效益。繼續(xù)落實發(fā)包工程安全管理規(guī)定，做好人員入場安全培訓(xùn)教育和工程開工前的安全交底及現(xiàn)場安全督查；加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán)，堅持安全意識教育，強(qiáng)化制度及責(zé)任落實，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；強(qiáng)化“兩票”“三制”管理工作，切實做好安全措施無漏項，危險點分析無漏項，并切合實際工作環(huán)境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強(qiáng)班組安全管理工作，做到安全學(xué)習(xí)不漏項、不走形式；進(jìn)一步加強(qiáng)文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修工藝的管理與監(jiān)督

工作，從而提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。要大力落實運行主人職責(zé)和設(shè)備巡檢工作，通過現(xiàn)場設(shè)備整治，全面抓好設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生管理，努力解決設(shè)備漏料、皮帶跑偏和打滑、設(shè)備磨損等“四大困難”問題，提高現(xiàn)場設(shè)備的運行和管理水平，使設(shè)備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場拓展，提高營業(yè)收入。

面對當(dāng)前的港口經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標(biāo)不放松，采取強(qiáng)力措施。一是大力加強(qiáng)攬貨力度，把每一個合作方案做細(xì)做優(yōu)，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成目標(biāo)任務(wù)。二是以保價、增量、調(diào)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營主線，突出差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，形成特色化服務(wù)；努力拓展上游貨源，擴(kuò)大煤炭貿(mào)易渠道，爭取創(chuàng)造更大的煤炭貿(mào)易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內(nèi)陸腹地鋼廠為重點，加大鋼企攬貨力度，擴(kuò)大港口輻射半徑和港口邊際效應(yīng)。力爭公司經(jīng)營今年不虧損。四是開展特色服務(wù)。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細(xì)管理、減少貨損貨差，緊扣服務(wù)、開展混配加工增值服務(wù)等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經(jīng)營資質(zhì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煤炭貿(mào)易，爭取在煤炭貿(mào)易上多做文章，多創(chuàng)效益。

三、抓市場服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

服務(wù)是港口企業(yè)的生命，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的源泉。一是抓好大服務(wù)理念的落實。通過倡導(dǎo)“上道工序為下道工序服務(wù)”的服務(wù)理念，建立形成良好的服務(wù)鏈。即：所有工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，工程建設(shè)、設(shè)備維修為調(diào)度服務(wù)，調(diào)度為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營為客戶服務(wù)，客戶是整個服務(wù)鏈的終端。二是加強(qiáng)客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護(hù)和新客戶培育，確保新、老客戶穩(wěn)定。三是強(qiáng)化通關(guān)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與客戶、船代、貨代和一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的通關(guān)環(huán)境。四是開展特色服務(wù)。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務(wù)，以及抓好貨物上蓋服務(wù)，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務(wù)。

四、抓降本增效，提高企業(yè)效益。

一是嚴(yán)格成本費用開支，將費用指標(biāo)分解到部門、車間，節(jié)約者給予獎勵，超標(biāo)者給予考核，提升成本費用的可控在控水平。根據(jù)銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續(xù)以對標(biāo)管理為抓手，建立“目標(biāo)到崗，責(zé)任到人”的精細(xì)化管理機(jī)制，提高生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度水平，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高裝、卸效率，從而一點一滴地降低電耗、生產(chǎn)維護(hù)費、短運費等企業(yè)的重點成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是進(jìn)一步發(fā)揚修舊利廢精神，堅持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。四是從細(xì)微著手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，提倡節(jié)約精神，提高全員的節(jié)約意識，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調(diào)時關(guān)閉門窗、下班后關(guān)閉計算機(jī)等，最大限度節(jié)約公司成本。

五、抓內(nèi)部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標(biāo)精細(xì)、計劃集約，指標(biāo)精細(xì)、過程集約，成本精細(xì)、預(yù)算集約，管理精細(xì)、責(zé)任集約”，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一是實施“目標(biāo)拉動+計劃推動”。引入“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化、簡化管理流程，推進(jìn)管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統(tǒng)，使得管理思路、管理過程、管理結(jié)果得到必要的固化、鞏固，有效落實計劃、優(yōu)先落實跨部門工作，爭取最大限度發(fā)揮公司團(tuán)隊的能動性，形成一個高效的合作團(tuán)隊。三是進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，嚴(yán)格按照年初的預(yù)算對固定成本和變動成本進(jìn)行全面的分析，使預(yù)算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標(biāo)平衡計分卡，形成管理驅(qū)動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設(shè)、構(gòu)建管理體系、優(yōu)化操作流程等方面著手，通過加強(qiáng)與全面計劃管理、全面預(yù)算管理的緊密結(jié)合，構(gòu)筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設(shè)，對公司的制度進(jìn)行逐項編號、掛網(wǎng)，方便查找學(xué)習(xí)；每項制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執(zhí)行更加高效。六是完善協(xié)同辦公系統(tǒng)，新增需要模塊，對已

有模塊強(qiáng)化可操作性，真正實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一入口等統(tǒng)一原則。

六、抓隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。

在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質(zhì)精良的經(jīng)營隊伍是關(guān)鍵。一是提高經(jīng)營隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)對經(jīng)營隊伍市場營銷培訓(xùn)，培育員工的市場意識、競爭意識和服務(wù)意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務(wù)技能。二是建立激勵機(jī)制。建立市場營銷激勵機(jī)制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻(xiàn)與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質(zhì)好、開拓精神強(qiáng)、市場服務(wù)意識優(yōu)的員工充實到市場營銷隊伍，不斷提升市場營銷隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要通過開展商務(wù)禮儀、煤炭混配技術(shù)、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業(yè)務(wù)技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團(tuán)隊內(nèi)部開展傳、幫、帶培訓(xùn)，通過“以老帶新，導(dǎo)師帶徒”的培訓(xùn)方式，做到薪盡火傳。

七、抓財務(wù)管理，提高資金效率

財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。一是繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，以目標(biāo)、利潤和現(xiàn)金流量為導(dǎo)向，逐步實現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的預(yù)算，力求對每個環(huán)節(jié)、每個層面都實行預(yù)算控制，控制開支，激勵增收，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理； 二是在各職能部門建立成本費用管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格控制招待費、差旅費等各項

可控費用；三是是加大資金回籠力度，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財務(wù)費用，保證經(jīng)營和工程建設(shè)的需求；五是繼續(xù)做好經(jīng)營分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發(fā)展的質(zhì)量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是碼頭擴(kuò)能工程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需求，對今后建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容在給予一個明確的確定，向華電煤業(yè)和華電集團(tuán)匯報確定。三是9號泊位建設(shè)。下半年完成初步設(shè)計審查和概算的批復(fù)，對下一步的開工建設(shè)規(guī)模、開工建設(shè)時機(jī)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的研究。四是8號泊位，現(xiàn)已通過華電集團(tuán)的項目發(fā)起，下半年，主要是確定8號泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關(guān)系，按照集團(tuán)要求做好可門港區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，開展工可的編制工作。

毋須揚鞭自奮蹄。面對減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅忍不拔的執(zhí)著追求，咬定青山不放松，腳踏實地，認(rèn)真抓好每項工作、每項措施的推動落實，努力完成煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)。

第五篇：理順流程降成本 精細(xì)管理增效益

理順流程降成本 精細(xì)管理增效益

——準(zhǔn)備二車間學(xué)習(xí)成本管理工作會議精神紀(jì)要

2月29日，公司召開成本管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門代表就2012年進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理進(jìn)行了發(fā)言，此次會議指明了今年公司在成本管理工作上的目標(biāo)和任務(wù)。準(zhǔn)備二車間于近期組織全體員工學(xué)習(xí)了此次會議精神，并對今年車間的成本管理目標(biāo)做了部署，與會人員積極討論，一致認(rèn)為成本控制是今年工作的重點，每個員工在樹立成本意識的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)積極參與到成本控制過程中來，拿出具體措施和方案，保證今年降本目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、增強(qiáng)成本意識，明確責(zé)任目標(biāo)

2008年下半年以來，受國際金融危機(jī)影響，全球貿(mào)易額縮減，貨運收入降低，國際航運市場急劇下滑，造船市場受到很大沖擊，船舶工業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢，作為一個新成立的造船企業(yè)，我們還存著諸如產(chǎn)品單一，技術(shù)薄弱，防風(fēng)險能力較差等問題，在這樣一種形勢下，成本管理顯得尤為重要。我們準(zhǔn)備二車間將積極響應(yīng)公司節(jié)能減排、降本增效的號召，進(jìn)一步在材料的管理、施工班組勞動力成本的控制、生產(chǎn)計劃的均衡性、生產(chǎn)流程的再造等方面進(jìn)行成本控制的探索，明確各工位責(zé)任目標(biāo)，采取切實有效的方法，力爭2012年我車間同類單船成本降低2%～3%。

二、理順車間流程，量化降本指標(biāo)

準(zhǔn)備二車間工位流程復(fù)雜，點多面廣，各工位之間的相互貫通配合顯得尤為重要。2011年，我車間對各工位進(jìn)行了產(chǎn)能測算，將人員、工時、產(chǎn)值、耗材進(jìn)行了準(zhǔn)確的計算，2012年，我們將在以此為依據(jù)力爭生產(chǎn)用物資在2011年消耗定額90%的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降5%，達(dá)到85%，具體目標(biāo)是：數(shù)控下料工位電極、噴嘴、渦流環(huán)、冷卻水的消耗在2011年基礎(chǔ)上下降10%；預(yù)制、自動焊、片制、分段工位砂輪片、CO2藥性焊絲、J507焊條、埋弧焊絲、埋弧焊劑等物質(zhì)消耗按照定額的75%發(fā)放。

車間成立的工藝組將進(jìn)一步做好提前消化圖紙的工作，從下料圖到分段結(jié)構(gòu)圖對每一個分段逐一的進(jìn)行加工數(shù)據(jù)、理論線位置、零部件定位定型尺寸、結(jié)構(gòu)材質(zhì)編碼等生產(chǎn)信息的核對，降低圖紙的錯誤率，減少現(xiàn)場施工過程中因為圖紙問題帶來返工的浪費。在工裝件制作方面將采用邊角料下料制作，分段較小的零件使用余料進(jìn)行重新套料，節(jié)約整板。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少維修成本

2011年，準(zhǔn)備二車間外倉庫電磁吊維修50次，預(yù)處理電磁吊維修40次，預(yù)處理設(shè)備維修30次，2012年我們將進(jìn)一步完善三級保養(yǎng)制度，減少設(shè)備維修次數(shù)，節(jié)約成本。預(yù)處理機(jī)安排在晚上開工，錯開用點高峰期。集配區(qū)域?qū)⑼ㄟ^合理編排計劃提高電動平板車的使用率，車停即熄火，督促上道工序減少返工率，注重車輛的日常檢查和保養(yǎng)，力爭今年油耗較去年下降1%，車輛維修費用下降2%。

在設(shè)備安全管理方面與5S管理活動相結(jié)合，堅決執(zhí)行誰使用、誰維護(hù)、誰保養(yǎng)的設(shè)備管理制度。車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理計劃，負(fù)責(zé)具體設(shè)備的日常管理和督查工作，每周二對重點設(shè)備操作工進(jìn)行安全和規(guī)范操作的培訓(xùn)，形成例會制度。對重要設(shè)備執(zhí)行日點檢，認(rèn)真做好設(shè)備使用的交接工作并做好記錄，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，有檢查、有評定、有記錄、有獎懲，確保設(shè)備能滿負(fù)荷的良好運行

此外，車間將進(jìn)一步做好施工工藝改進(jìn)推廣工作，加大對施工班組的培訓(xùn)工作，提高焊工焊接技術(shù)，提高焊縫質(zhì)量，減少打磨工作量，減少無效動作的浪費，降低成本，提高效率。

我們深知，“節(jié)能減排，降本增效”絕不僅僅是一句口號，全年成本管理目標(biāo)的完成需要我們有更加完善合理的布局，行之有效的方法，持之以恒的實施，在全體員工的努力下，將成本控制的目標(biāo)和方法落實到每一道工序每一個人。

準(zhǔn)備二車間 張進(jìn) 2012.3