第一篇：降成本提效益實施方案

深入開展“降成本、增效益”活動

實施計劃方案

為了進一步開展好“降成本、增效益”活動，全面貫徹落實我公司《關(guān)于在全公司廣泛開展降成本、增效益活動的通知》文件精神，充分調(diào)動我隊干部職工修舊利廢、降成本提效益的積極性，牢固樹立增收節(jié)支、修舊利廢的思想意識，提高我公司經(jīng)營管理水平，根據(jù)工作實際，我隊特制定如下實施計劃方案：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司提出的“精、細、嚴、實”工作目標，本著“效益為先，降耗為本”的原則，在廣大員工中大力貫徹倡樹艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企思想，號召全體員工人人講節(jié)約，人人做貢獻，努力營造“經(jīng)營重擔大家挑，人人肩上有指標”的濃郁氛圍，重點抓好煤質(zhì)管理、材料管理、用電管理，設(shè)備管理工作，大搞修舊利廢回收復(fù)用，節(jié)支降耗活動，降低生產(chǎn)成本，提高煤質(zhì)、以質(zhì)增效，力求最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對“降成本、增效益”活動的領(lǐng)導(dǎo)，掘進二隊成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的組織實施工作。

組長：

副組長：

成員：

三、活動內(nèi)容

（一）要求員工必須牢固樹立“效益為先，降耗為本”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標任務(wù)，制定各項管理創(chuàng)新規(guī)劃及管理制度，完善三級管理體系及各項指標分解分管辦法，實現(xiàn)“降成本、增效益”的活動目標。

（二）為保證活動各項內(nèi)容落到實處，要求班組長以上人員要切實負起責，起到表率作用：

1、要求所有人員必須出滿勤、干滿點，提高工效；

2、杜絕井下機電設(shè)備“大馬拉小車”和空運轉(zhuǎn)等空耗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的發(fā)生，將給予嚴肅處理；

3、班組長負責合理科學組織生產(chǎn)，降低支護材料投入，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、領(lǐng)料員要嚴格發(fā)放制度，杜絕材料不必要的流失，做好發(fā)放記錄臺帳。

（三）教育引導(dǎo)廣大干部職工，增強節(jié)約意識，廣泛開展修、節(jié)、創(chuàng)活動，從小事做起，從自身做起，珍惜每一度電，一滴水，一滴油，一條螺絲等養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活習慣，樹立“省下就是賺下的”節(jié)約理念，采取一切措施降低材料費，倒算成本，細化指標，形成千斤重擔大家挑，人人肩上

有指標的良好局面，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運營質(zhì)量和管理水平，為構(gòu)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)建功立業(yè)。

（四）加大材料設(shè)備管理力度：緊緊圍繞活動要求，重點突出節(jié)和降兩個字，牢固樹立以浪費為恥，以節(jié)約為榮理念，將指標細化分解，確保人人肩上有指標，制定相關(guān)措施，排出活動進程，重點做好以下工作：

1、加強材料管理工作，自覺對區(qū)隊的小倉庫、施工現(xiàn)場進行檢查，避免出現(xiàn)材料積壓、丟失等浪費現(xiàn)象。根據(jù)工作內(nèi)容，制定出各項施工項目的材料用量表，并嚴格按照定量進行審批材料，避免施工結(jié)束后，所領(lǐng)用的材料大量剩余的現(xiàn)象。

2、完善內(nèi)部材料管理臺賬，所有的材料必須建立臺賬，詳細統(tǒng)計出每一件材料的流向，對于造成經(jīng)濟損失的班組或個人，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

3、積極在系統(tǒng)內(nèi)組織“修、節(jié)、創(chuàng)”活動，擴大修舊利廢范圍，多修少領(lǐng)，鼓勵督促區(qū)隊優(yōu)先使用修復(fù)物資。按照公司相關(guān)規(guī)定對個人或班組進行獎勵。

四、幾點要求

1、廣泛宣傳、深入動員。高度重視“降成本、增效益”活動的目的和意義，認真組織干部職工學習貫徹文件精神，結(jié)合本隊實際，把廣大員工的思想行動統(tǒng)一到“降成本、增效益”活動中來。為確?；顒禹樌_展，明確隊長作為第一

責任人，嚴把審批關(guān)，領(lǐng)料員要嚴格發(fā)放關(guān)，班組長要嚴格材料使用關(guān)。

2、在活動期間，所有人員必須積極響應(yīng)號召，大力開展節(jié)約降耗，交舊領(lǐng)新，對井下廢舊材料進行回收。

3、為達到增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的目的，將各項費用指標下降10%，實行三級管理體系分解，把公司所給的指標分解到各班組，由各班組分解到各工作面。

4、領(lǐng)料員要經(jīng)常深入井下，對需要升井維修的設(shè)備及時升井維修以備再用。對宜損設(shè)備如：風鉆、風泵、風鎬，手拉葫蘆等，及時升井維修，杜絕有浪費現(xiàn)象的發(fā)生。對消耗品如：編織袋要嚴格控制。要求領(lǐng)料員要統(tǒng)計好修舊利廢及回收設(shè)備的名稱、數(shù)量，件件做好臺帳。為完成公司全年節(jié)能降耗指標做出我們積極的貢獻。

掘進二隊

2012年4月

深入開展“降成本、增效益”活動

實施計劃方案

掘進二隊

2012年4月

第二篇：機床行業(yè)降成本實施方案

降成本工程實施方案

一、降成本的必要性和重要性

近三年多來，機床行業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)不景氣，企業(yè)生存面臨的經(jīng)營形勢十分嚴峻。在下游行業(yè)需求不斷減量及需求結(jié)構(gòu)不斷升級的過程中，機床市場競爭日益白熱化，在國內(nèi)市場上，公司現(xiàn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面對的是同質(zhì)化嚴重的市場，產(chǎn)品競爭主要集中在定價方面，企業(yè)的盈利空間越來越小,甚至出現(xiàn)虧損。為力保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展，唯有在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅降低產(chǎn)品制造成本，方能在競爭激烈的市場上有所作為。為此，圍繞“扭虧為盈”這一中心任務(wù)，降成本工程在公司運營過程中凸顯了其必要性和重要性。只有真正實現(xiàn)了降成本目標，才能為實現(xiàn)扭虧為盈創(chuàng)造條件。

二、降成本思路

企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單個企業(yè)的之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應(yīng)鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，材料成本至少占了其中的 70%以上，因此降成本的重點是材料成本。當然，降成本工程是一項系統(tǒng)工程，貫穿于投入與產(chǎn)出的全過程之中，涉及料、工、費等要素，因此，本方案的降成本思路是：“全過程設(shè)計、分步驟實施”，即根據(jù)產(chǎn)品成本形成過程，全面關(guān)注降成本環(huán)節(jié)，分別設(shè)計降成本節(jié)點，擬定降成本目標，實施過程中，根據(jù)管理現(xiàn)狀和核算水平等分步驟實施。具體來說，材料成本降低環(huán)節(jié)包括：設(shè)計階段、計劃階段（采購及生產(chǎn)）、材料保管階段、材料使用階段；在此基礎(chǔ)上，同步采取措施降低人工費及相關(guān)制造費用。本方案降成本重點優(yōu)先考慮降低各環(huán)節(jié)與材料耗費相關(guān)的成本。重點在于：現(xiàn)有 ERP 系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)真正實現(xiàn)同步，逐月核算反映降成本效果，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并糾偏。

三、降成本措施

1、設(shè)計階段：包括兩個方面的成本，一方面是設(shè)計本身的成本，另一方面是指設(shè)計出來的產(chǎn)品的成本。設(shè)計本身的成本是指由于重復(fù)設(shè)計、過分設(shè)計所帶來的成本；而設(shè)計出來的產(chǎn)品的成本是指在設(shè)計過程中，由于設(shè)計的產(chǎn)品所使用材料、設(shè)計的工藝路線、設(shè)計的零件的通用性等的不同而導(dǎo)致的產(chǎn)品成本的差異。其中，第二方面的成本對產(chǎn)品制造成本的影響占比更大。因此，針對如何降低設(shè)計成本，擬從制作投標書環(huán)節(jié)開始，力爭利潤最大化的基礎(chǔ)上追求競爭力。

2、計劃階段：包括兩個方面，一方面是采購計劃，另一方面是生產(chǎn)計劃。這兩方面的目標是一樣的：即如何以合理的庫存量來滿足生產(chǎn)的需要，保證生產(chǎn)平穩(wěn)進行。只有達到了以上目標企業(yè)的生產(chǎn)成本才是最低的，如果生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料或生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品積壓在倉庫，無疑會增加企業(yè)的成本。采購計劃必須根據(jù)生產(chǎn)計劃來制定，所以生產(chǎn)計劃是否合理就非常關(guān)鍵。合理安排生產(chǎn)計劃的幾個原則：a、保證訂單的交貨期；b、保證生產(chǎn)均衡且產(chǎn)能能夠滿足生產(chǎn)需要；c、保證生產(chǎn)批量效率最高，不會因為批量的不合理而導(dǎo)致多次的換?；蚱渌麥蕚鋾r間的增加，從而使單件加工時間增加。

在制訂采購計劃時，要考慮以下因素：現(xiàn)有庫存有多少？在途材料有多少（已采購未入庫），什么時候到？已經(jīng)下達的未完成的生產(chǎn)計劃需用料是多少，什么時候需要？已經(jīng)納入計劃的采購量有多少？已經(jīng)納入生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品所需要的材料用量有多少？借助 ERP系統(tǒng)測算相關(guān)結(jié)果，從而控制合理的庫存水平。此外，結(jié)合交貨周期需要，對預(yù)投產(chǎn)品先按標準配置進行采購，在確認訂單生效后再補充采購。

3、材料保管階段：主要是指倉庫保存階段，從以下幾個方面來降低成本：A、庫存呆滯料的控制；B、庫存周轉(zhuǎn)率的提高。呆滯料產(chǎn)生的原因，可能包括以下幾種情況：a、訂單取消；b、計劃不準等原因?qū)е虏少彶块T多采購；c、供應(yīng)商多送貨；d、庫存不準，導(dǎo)致重新訂購；e、工程變更導(dǎo)致某些材料使用不上。其中，對于訂單取消而導(dǎo)致的庫存通常我們無法預(yù)測，而由于后三種產(chǎn)生呆滯料的情況，則重在預(yù)防，而不是呆滯料產(chǎn)生以后如何處理。

4、材料使用階段：此階段材料的成本控制目標主要是減少浪費。

首先要規(guī)范車間領(lǐng)用材料的流程和制度，規(guī)范領(lǐng)料的行為；其次要建立異常處理機制，定義當有超領(lǐng)料行為發(fā)生時應(yīng)該如何處理。另外還需要借助 ERP 管理工具來控制領(lǐng)料的數(shù)量和規(guī)范挪料的行為，控制隨意性領(lǐng)料。

四、降成本目標及其分解

1、各事業(yè)部存貨下降目標：以本年的存貨盤點數(shù)量及計價原則為基礎(chǔ)，下一年年末存貨金額較上一年年末下降 15%。

2、外購材料價格下降目標：物流中心下一年外購材料價格較上一年采購價格下降 5%。

五、降成本效果考核

在績效考核的基礎(chǔ)上進行降成本專項考核，制訂激勵機制，體現(xiàn)考核力度，建立考核獎懲機制，按季度進行考核。

考核方案如下：單項指標環(huán)比下降 1%，給予當期績效考核所得工資總額 2%的獎勵，單項指標環(huán)比上升 1%，扣發(fā)當期績效考核所得工資總額的 1%；累計最高獎罰比例控制在 10%以內(nèi)。

第三篇：降成本工作總結(jié)

篇一：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了《開收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對各生產(chǎn)單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學詳細的公司生產(chǎn)作業(yè)計劃。面對2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》科學合理，對公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細制定了《公司重點部件節(jié)點計劃》，對于重點關(guān)鍵部件嚴格控制生產(chǎn)節(jié)點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產(chǎn)計劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計約增加經(jīng)濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產(chǎn)能源管理。加強生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節(jié)省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達標，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6s”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6s”管理，對生產(chǎn)場地進行調(diào)整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進一步改善生產(chǎn)組織方式，改進管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進企業(yè)學習借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產(chǎn)品的管理。對委托加工產(chǎn)品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴格把關(guān)，嚴格控制。對外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價格比投標價格降低15%左右，約節(jié)省費用500（生產(chǎn)處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二oo四年七月十五日

篇二：2012減少浪費、降低成本總結(jié)

2012減少浪費、降低成本總結(jié)

2012-12-22 篇三：成本部工作總結(jié)(2012年)成 本 部 工 作 總 結(jié)

（2012）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2012年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結(jié)，具體如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、制度建設(shè)

為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。

2、項目前期測算

配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。

3、合同及招標管理情況

? 根據(jù)招標委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。

? 對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關(guān)部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑

公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。

4、工程投標管理 ? 配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務(wù)重，在投標過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標，投標過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標后與苗木公司進行了目標成本的確定，施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預(yù)期目標，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作，并負責商務(wù)標的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標書的編制工作，并以9698萬元中標，達到了公司的預(yù)期目標，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

5、施工階段成本的動態(tài)控制情況

? 工程預(yù)算管理 ? 工程割算管理

嚴格根據(jù)工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核，時代廣場西區(qū)1—8#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進行審核，累計工程割算申報值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%； ? 工程變更及簽證審核

配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經(jīng)濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。

6、竣工結(jié)算審核

? 濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計工作，采取了以下措施：1、2、3、要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進行復(fù)核，對于不清晰的進行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準確無誤。

經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為20010 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內(nèi)審，合理確定審定值。

? 昌邑公司

1、已審計完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#——8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報價1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計值250.86萬元，審計總值為2318.83萬元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。

3、正在審計的工程

時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值5945.39萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預(yù)計春節(jié)前審計完畢。

? 分包工程測量

對已完工工程進行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗

300012.44元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲物箱8687.07元，倉庫環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門

綜上所述，審計總值為23254萬元。

7、資金計劃

根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、員工培訓

今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進行了系統(tǒng)的培訓。

為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部門工作目標及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓，配合其他部門進行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面

針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：

1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標準、嚴要求，更加認真細致,要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進一步進行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。

3、結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗，做好工程清算。

4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強成本的主動控制，要加強設(shè)計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當?shù)膬r值，以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學會創(chuàng)造價值。

6、加強業(yè)務(wù)培訓，采取外派學習、審計事務(wù)所培訓、內(nèi)部培訓、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。

2012的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致，加強工程成本的動態(tài)管理，加強設(shè)計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標成本以內(nèi)，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風險，實現(xiàn)公司利潤最大化。

成本控制部

2012/12/10 篇四：xxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結(jié)

深入開展“保、降、增”活動

為實現(xiàn)企業(yè)目標做出貢獻

——xxxxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結(jié)

開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進一步樹立

全員管理意識，提高管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力的有效途徑；是應(yīng)對當

前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織和動員員工堅定信心、凝聚力量，迎難而上，確

保完成目標任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)

的有效載體。2010年6月以來，xxx部為深入貫徹落實金元集團2010年工作

會議和我廠第二屆二次職代會精神，根據(jù)公司及總廠“保目標、降成本、增效

益”主題實踐活動實施方案要求，充分發(fā)揮xxx部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主

力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標任務(wù)，為推進集團公司“保發(fā)展目標，抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標任務(wù)做出了貢獻。

一、工作方法： 1.結(jié)合部門工作實際，黨、工、團組織及各班組以思想教育和輿論宣傳 為先導(dǎo)，進一步營造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強化管理、提升效益的良好競賽氛

圍；

2.印發(fā)了活動實施方案及實施細則，對活動載體、活動內(nèi)容和活動步驟、責任措施給予進一步明確，確?；顒尤〉脤嵭?；

3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責”活動。認真落實

集團公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項措施，從節(jié)約“一滴水、一

克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟

效益分析，厲行節(jié)約，精打細算，開展修舊利廢活動，嚴格控制成本費用支出，確保實現(xiàn)增收節(jié)支目標。4.充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，針對本單位安

全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提

高精細化管理程度和風險控制能力的“金點子”建議。

5.開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)

新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，開展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)

量，降低工程造價和生產(chǎn)運營成本。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展“技術(shù)改進、技術(shù)攻

關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項活動，鞏固和擴大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的成果。

二、主要工作內(nèi)容 1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號機組4臺凝

結(jié)水 泵變頻器、8臺一次風機高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺

高壓變頻器能穩(wěn)定運行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗

工作作出了較大貢獻；

2.配合機務(wù)專業(yè)對一廠8臺引風機進行進行增容改造后并投入了8臺

引風機電機變頻控制，有效的解決了由于引風出力不足，機組負荷偏低的重

大缺陷，同時投入6臺引風機變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為 一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻；

3.加強隊入爐煤電子皮帶秤進行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗和實

煤校驗，保證計量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標分析和經(jīng)濟核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號機組大修機會更換了1號機發(fā)電機本體溫度測量元件引出接

線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發(fā)

生,機組的補氫量減少,無論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對一廠1～4號機組脫硫系統(tǒng)8臺石膏排出泵進行變頻改造，改造后不

但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無論是從節(jié)能

還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機組停運檢修機會，對1單元2、3號循環(huán)水泵、2單元5、8 號循環(huán)水泵4臺電機進行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機組

低負荷用水量減少時可采用循環(huán)水泵電機低速擋運行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)

水溫高或機組高負荷用水量增加時可采用循環(huán)水泵電機高速擋運行，這樣根據(jù)

負荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機的運行方式，循泵電機在低速

檔時，其電機工作電流為115a左右，較高速檔電機電流降低約40a（每小時折

合偱泵電耗353kwh），且機組的真空完全能滿足運行需要。按單臺偱泵全月低

速檔運行計算，每月可創(chuàng)造約9萬元的經(jīng)濟效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場儀表、das/idas測點（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月

定期抽檢儀表30塊（每臺機組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、dcs通

道校驗20個（每臺機組5個），保證了各節(jié)能計量儀表和指標參數(shù)的準確性。

8.加強電氣、熱工保護裝置校驗維護。2010電氣繼電保護、熱工保護正確動作率100%，為機組的經(jīng)濟運行打下良好的基礎(chǔ)；

9.2010年2月份，投入了3、4號機組rb功能，使機組在事故狀態(tài)下的運行更加穩(wěn) 定，減少運行人員的操作調(diào)整，同時減少了機組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進行自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動試驗，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機組經(jīng)濟運行。

11.配合奧蘭廠家對1~4號機組agc及一次調(diào)頻信號的傳輸方式進行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘杺鬏敃r間減少，信號的傳輸精度提高，使得機組負荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負荷指令，在滿足機組節(jié)能調(diào)度的同時，也維護了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項的合理化建議57 項。

13.在1號機組a修中，針對1號高廠變絕緣油中乙炔含量超標的重大缺陷，首次對大型變壓器進行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因為低壓側(cè)a分支c相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號機組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運的問題，增加了機組運行的安全性。15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進煤計量上的損失；

16.職工成本意識進一步加強，充分利用集團公司統(tǒng)一購買的設(shè)備保險，設(shè)備損壞及時申報保險索賠，補償損失，今年累計申報保險賠款金額68400元。

總之，通過開展活動，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的人力保障。篇五：2011年年終成本控制個人工作總結(jié)

2011年年終成本控制部個人工作總結(jié)

時光荏苒，2010年很快就過去了，2010年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖

的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；

3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作；

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；

6、審核裝修設(shè)計圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也在不斷進行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進行結(jié)算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

第四篇：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了《開收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對各生產(chǎn)單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學詳細的公司生產(chǎn)作業(yè)計劃。面對2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》科學合理，對公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細制定了《公司重點部件節(jié)點計劃》，對于重點關(guān)鍵部件嚴格控制生產(chǎn)節(jié)點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產(chǎn)計劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計約增加經(jīng)濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產(chǎn)能源管理。加強生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節(jié)省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6S”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達標，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6S”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6S”管理，對生產(chǎn)場地進行調(diào)整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進一步改善生產(chǎn)組織方式，改進管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進企業(yè)學習借鑒，管二分廠取消了T91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產(chǎn)品的管理。對委托加工產(chǎn)品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴格把關(guān)，嚴格控制。對外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價格比投標價格降低15%左右，約節(jié)省費用500（生產(chǎn)處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二OO四年七月十五日

第五篇：銳意創(chuàng)新提效率 精細管理降成本

銳意創(chuàng)新提效率

精細管理降成本 進一步提高卷煙現(xiàn)代物流運行水平

尊敬的李局長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好：

剛剛聽了李局長的報告，使我們深受鼓舞，李局長的報告，客觀總結(jié)了上半年的工作情況，認真分析了淮安煙草面臨的形勢，對下半年的工作，提出了高瞻遠矚符合淮安煙草科學發(fā)展的方向。使我們清楚的認識到；客戶滿意是淮安煙草服務(wù)的根本，降本增效是發(fā)展的重要手段，科學發(fā)展是現(xiàn)代物流運行效率的重要體現(xiàn)。為我們做好全年的工作，明確了方向，增加了信心，提升了動力。

上半年，我們物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實局長（經(jīng)理）座談會精神，圍繞市公司提出的?知行同心服務(wù)品牌建設(shè)年?活動要求，牢牢鎖定年初制定的工作目標，求真務(wù)實，改革創(chuàng)新，真抓實干。在制度建設(shè)、卷煙配送、分揀效率、線路優(yōu)化整合、卷煙倉儲養(yǎng)護和安全管理等方面取得了一定的進步。榮獲?江蘇省首屆優(yōu)秀卷煙物流示范中心?的稱號，?智能化分揀控制系統(tǒng)?獲得2012年?中國物流與采購聯(lián)合會? 優(yōu)秀案例獎，圓滿地完成了打破行政區(qū)域，實行全區(qū)統(tǒng)一配送的新模式，實現(xiàn)淮安煙草物流管理從?建好?向?用好?、?管好?的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將各項工作匯報如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）狠抓降本增效，逐步完善制度，著力強化物流管理。上半年我們認真貫徹落實李局長工作會議講話精神，緊緊圍繞?成本、規(guī)范、安全?六字方針開展物流管理，逐步健全制度，進一步細化指標體系，強化物流核算。規(guī)范WMS系統(tǒng)運行流程，實現(xiàn)出入庫科學管理，分揀無差錯。進一步提升?智能化精準分揀系統(tǒng)?運用效率，杜絕分揀運行中?錯碼、漏碼、多煙、少煙、串號和條煙粘連?現(xiàn)象，分揀速度穩(wěn)定在10000條/小時左右，實現(xiàn)數(shù)據(jù)上報傳送準確、倉儲帳物相符，理、配卷煙差錯率為零。按照?合理確定送貨半徑、綜合平衡送貨量?的原則，推進跨區(qū)資源整合和優(yōu)化進程，實現(xiàn)?1+

2、區(qū)域放射、首尾相接、滿載裝貨?的動態(tài)送貨模式，跨區(qū)域配送線路精簡到45條，降低了物流運行成本，提升了TMS運行效率。進一步加強對標考核，降低成本費用。深入開展?六無達標?、?六定三滿意?競賽活動，認真貫徹?7S?規(guī)范內(nèi)容，努力做到：?在統(tǒng)一作業(yè)標準上，規(guī)范操作步驟，消除多余動作，減輕勞動強度；在提高運行效率上，鼓勵創(chuàng)新研發(fā)，層層‘貫標’‘ 對標’，減少運行故障?。送貨率100%，送貨到戶率100%，送貨正確率100%。做到物流運行全控制、理配卷煙?零差錯?、倉儲養(yǎng)護?零損耗?，物流管理水平逐步提升。

（二）固化學培制度，強化安全意識，確保安全生產(chǎn)無事故。深入開展全員學習活動。引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工養(yǎng)成良好的學習習

慣,在舉辦各種專題知識講座的同時，鼓勵員工提高文化水平。積極組織人員參加物流員理論及技能學習，每周一考。認真落實安全責任制和各項安全措施，強化安全技能訓練，增強全員安全意識。加強安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，對各類危險源實施動態(tài)管理和全過程控制。繼續(xù)實施?4+1?駕駛員安全工作管理模式，落實?四制?、?四防?制度，提高安全管理水平，1-6月份，無一起客戶投訴、無一起安全責任事故。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們將以行業(yè)物流規(guī)范為導(dǎo)向，在市局公司的正確指導(dǎo)下，立足于淮安煙草物流配送管理現(xiàn)狀，以強化基礎(chǔ)管理為抓手、突出物流倉儲配送服務(wù)為重點、繼續(xù)以?降本、增效?為倉儲配送管理的主線，推進?精細化管理?進程。做好物流員技能鑒定的迎考工作，繼續(xù)開展?知行同心品牌服務(wù)品牌建設(shè)年?、?六定三滿意?、?六無達標?和?六精準?競賽活動，進一步提高?7S?管理水平，穩(wěn)定?智能化精準分揀系統(tǒng)?運用成果。（按照李局長工作報告的要求，）積極開展?密集型倉儲?調(diào)研，營造全物流員工?比、學、趕、幫、超?的濃厚工作氛圍。

按照?現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率?要求，切實加強物流管理，努力實現(xiàn)降本增效。進一步細化WMS工作流程，確保精準?掃碼、出入庫?，實現(xiàn)全年帳物相符。完善?智能化精準分揀控制系統(tǒng)?，提高設(shè)備運行效率，實現(xiàn)理、配卷煙差錯率為零。進一步完善TMS運行，提升現(xiàn)代物流運行效率，鞏固?動態(tài)送貨?模式的運

行成果，實行送貨人員彈性管理，提高人員利用效率。實現(xiàn)送貨率100%、到戶率100%、正確率100%。強化對標考核，降低成本費用。加強現(xiàn)場管理，統(tǒng)一作業(yè)標準，優(yōu)化規(guī)范操作，不斷提高物流精細化管理水平。深入開展?六無達標?、?六定三滿意?活動，提升配送服務(wù)水平，努力實現(xiàn)物流運行零差錯、零損耗、零事故。強化安全保障，嚴格安全措施，實現(xiàn)全年安全無事故。

物流配送中心

2012年7月31日