第一篇：2014年什么是中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證考試技巧重點

1、美國管理學(xué)教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量

只是一個技術(shù)員。這句話說明（）。

A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重 C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者

D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不必注意管理理論

2、對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住 優(yōu)秀的員工，對搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境 C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利

3、美國管理學(xué)教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量

只是一個技術(shù)員。這句話說明（）。

A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重 C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者

D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不必注意管理理論

4、某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有12個產(chǎn)品部）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品部進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案（）。

A、在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層 B、選拔一位能力更強的公司總裁 C、淘汰幾種產(chǎn)品

D、各產(chǎn)品部實行自主管理

5、對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住 優(yōu)秀的員工，對搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境

C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利

6、滬港廚房設(shè)備制造有限公司主要經(jīng)賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所使用的各種類型的廚房設(shè)備、海鮮

魚缸設(shè)計制造工程，產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)主要由公司內(nèi)部的中心研究所承擔。中心研究所包括基本件室、圖紙設(shè)計室、樣品室、測試室、計劃室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致中心研究

室的部門設(shè)置方式和組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整（）。A、中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術(shù)信息的搜集分析、市場動態(tài)分析、為產(chǎn)品 售后服務(wù)提供技術(shù)支持等新職能

B、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能 C、公司預(yù)計對現(xiàn)有人員進行壓縮，中心研究所也準備裁掉部分富裕人員 D、公司主導(dǎo)產(chǎn)品更換了包裝

7、如果你是公司總經(jīng)理，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采購 B、資金的安排 C、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D、生產(chǎn)計劃的規(guī)定

8、目前公司使用的國家規(guī)定的報表是（）。

A、為檢查納稅而規(guī)定的報表 B、為企業(yè)管理而設(shè)計的報表 C、為便于投資決策的報表 D、以上都是

9、某S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開發(fā)出來，面臨著如何進入市場的問題。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補品，與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點上公司上下意見一致，但在廣告的側(cè)重點上，大家發(fā)聲了爭議。你認為廣告?zhèn)戎攸c應(yīng) 放在以下哪種因素上（）。

A、企業(yè)形象及公司名稱 B、產(chǎn)品商標

C、產(chǎn)品包裝 D、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別

10、營銷管理體系分為業(yè)務(wù)、市場、客服三位一體，是基于（）。

A、專業(yè)化技能 B、分工負責 C、圍繞終端客戶展開 D、以上三條都是

11、生產(chǎn)率的變量（）。

A、勞動 B、資本 C、管理 D、以上都是

12、企業(yè)生存的根本（）。

A、多利潤 B、現(xiàn)金維持 C、少負債 D、低成本

13、先端公司原是一家精密機床生產(chǎn)企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)實力，但老產(chǎn)品的市場日趨飽和，高層管理

人員決定通過調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)付現(xiàn)有局面。人力資源管理部也行動起來，并期望盡快完成新的人員配備

計劃的制定和貫徹工作。為順利完成這一工作，人力資源部必須首先（）。A、提高人力資源部成員的知識和技能水平

B、了解和把握公司的發(fā)展方向以及與之相適應(yīng)的任務(wù)目標 C、加強人力資源部與其他各部門之間的溝通 D、掌握其他同行公司的發(fā)展狀況

14、某公司銷售部的推銷員張某，在2000年上半年的工作中一人實現(xiàn)了80萬元的銷售業(yè)績，在同行業(yè)的

推銷人員看來這已經(jīng)大大超額完成了工作任務(wù)。你認為領(lǐng)導(dǎo)不給推銷員發(fā)額外獎金的最大可能是什么（）。

A、他擔心每個推銷員過分追求銷售量，從而忽視服務(wù)質(zhì)量

B、公司正處在擴張階段，諸多方面需要資金，不能發(fā)額外獎金。C、公司中其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務(wù) D、公司沒有預(yù)先制定計劃標準，缺少控制和考核的依據(jù)

15、管理幅度是指主管人員（）。

A、直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 B、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)量 D、職責與權(quán)力的范圍

16、美國管理學(xué)教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量

只是一個技術(shù)員。這句話說明（）。

A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重 C、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者

D、有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不必注意管理理論

17、著名管理學(xué)家巴納德說過：“高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)?！痹趯嵺`中，進行意見溝通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。

A、該告訴職工的全部告訴 B、讓下級明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位

C、不要經(jīng)常稱贊下級 D、要明白上行溝通效率永遠不會太高

18、某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職員均

來自企業(yè)內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部職員進行了正規(guī)的培

訓(xùn)，并改進銷售部的裝飾風(fēng)格，才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下 哪個結(jié)論（）。A、公司的銷售計劃做得不好 B、一項戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持 C、不能盲目進行多樣化經(jīng)營 D、銷售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的兩部分

19、某企業(yè)總經(jīng)理屬軍地兩用人才，素來以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些年輕 的技術(shù)人員反映該企業(yè)老總的做法過于生硬，但幾年下來該企業(yè)還是發(fā)展很快。根據(jù)管理方格論，該總經(jīng)理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型 20、如果你是公司總經(jīng)理，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采購 B、資金的安排 C、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D、生產(chǎn)計劃的規(guī)定

21、卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗而無航運管理經(jīng)驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（）。

A、最高管理者不需要專業(yè)知識，只要善于學(xué)習(xí)，勤于思考就夠了 B、成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性，所以可以成功移植 C、成功管理的關(guān)鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力

22、某企業(yè)總經(jīng)理屬軍地兩用人才，素來以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些年輕 的技術(shù)人員反映該企業(yè)老總的做法過于生硬，但幾年下來該企業(yè)還是發(fā)展很快。根據(jù)管理方格論，該總經(jīng)理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型

23、卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗而無航運管理經(jīng)驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（）。

A、最高管理者不需要專業(yè)知識，只要善于學(xué)習(xí)，勤于思考就夠了 B、成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性，所以可以成功移植 C、成功管理的關(guān)鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力

24、某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有12個產(chǎn)品部）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品部進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案（）。

A、在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層 B、選拔一位能力更強的公司總裁 C、淘汰幾種產(chǎn)品

D、各產(chǎn)品部實行自主管理

25、企業(yè)組織的核心競爭能力（）。

A、多一些技能、資源 B、增加客戶價值，滿足客戶要求 C、不易被對手超越 D、以上都是

26、設(shè)計員工考核績效的根本目的是（）。

A、區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣 B、幫助進行獎罰 C、調(diào)動員工的積極性 D、以上都是

27、根據(jù)雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（）。

A、激勵因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是

28、新推出某款高科技產(chǎn)品——洗衣機，廣告策略選擇，最能打動消費者（）。

A、名牌廠家制造 B、納米高科技產(chǎn)品 C、手搓型、節(jié)水型 D、售后服務(wù)有保障

29、英國大作家蕭伯納曾經(jīng)說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思

想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。”你認為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是（）。

A、企業(yè)之間的物質(zhì)交換不如經(jīng)驗交流重要

B、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要

C、當前流行的請客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入 D、促進企業(yè)內(nèi)部人員的信息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力

30、查克停車公司對其服務(wù)員收小費有嚴格的控制，按著公司的制度，凡違反者一律重罰，他們在公司設(shè)

了意見薄和監(jiān)督電話，客戶可隨時舉報。該公司的控制屬于（）。

A、前饋控制 B、反饋控制 C、事中控制 D、交叉控制

31、新推出某款高科技產(chǎn)品——洗衣機，廣告策略選擇，最能打動消費者（）。

A、名牌廠家制造 B、納米高科技產(chǎn)品 C、手搓型、節(jié)水型 D、售后服務(wù)有保障

32、企業(yè)組織的核心競爭能力（）。

A、多一些技能、資源 B、增加客戶價值，滿足客戶要求 C、不易被對手超越 D、以上都是

33、瑪麗在某快餐店當了兩年服務(wù)員，最近被提升為領(lǐng)班，她極想在新的崗位上取得成功，故去征求她曾

做過領(lǐng)班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素： 第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作；

第二，能理解組織的整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計劃和目標，并將其轉(zhuǎn)換為本部門的目標。能夠預(yù)見問題并對之進行處理；

第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權(quán)威，尊重管理階層。試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點涉及人際技能（）。

A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一

34、一家公司生產(chǎn)了一種售價為1500美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結(jié)果

沒有銷出幾個。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因最可能是（）。

A、未能令廣大消費者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點 B、只注重該產(chǎn)品性能，而忽視消費者的價格承受力

C、人們不需要捕鼠 D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美

35、對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住 優(yōu)秀的員工，對搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境 C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利

36、某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職員均

來自企業(yè)內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部職員進行了正規(guī)的培

訓(xùn)，并改進銷售部的裝飾風(fēng)格，才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下 哪個結(jié)論（）。A、公司的銷售計劃做得不好 B、一項戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持

C、不能盲目進行多樣化經(jīng)營 D、銷售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的兩部分

37、對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住 優(yōu)秀的員工，對搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（）。A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境 C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利

38、一家公司生產(chǎn)了一種售價為1500美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結(jié)果

沒有銷出幾個。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因最可能是（）。

A、未能令廣大消費者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點 B、只注重該產(chǎn)品性能，而忽視消費者的價格承受力

C、人們不需要捕鼠 D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美

39、一位生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說；“我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念?！?/p>

他的講話體現(xiàn)了（）。

A、企業(yè)對利潤的追求 B、企業(yè)的社會責任 C、企業(yè)的使命 D、企業(yè)的經(jīng)營手段

40、某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗位。隨著工

作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當注意把自己的工作重點調(diào)整到（）。A、放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作 B、重點仍以技術(shù)工作為主，以自身的榜樣帶動下級

C、以抓管理工作為主，同時參與部份技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解 D、在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作

41、相對而言，目標管理更適用于（）。

A、高科技企業(yè) B、巨型跨國公司 C、市場競爭激烈的環(huán)境 D、相對穩(wěn)定的環(huán)境

42、卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗而無航運管理經(jīng)驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（）。

A、最高管理者不需要專業(yè)知識，只要善于學(xué)習(xí)，勤于思考就夠了 B、成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性，所以可以成功移植 C、成功管理的關(guān)鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力

43、營銷管理體系分為業(yè)務(wù)、市場、客服三位一體，是基于（）。

A、專業(yè)化技能 B、分工負責 C、圍繞終端客戶展開 D、以上三條都是

第二篇：中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證廣州班

廣東省企業(yè)聯(lián)合會 文件 廣東省企業(yè)家協(xié)會

粵企聯(lián) 〔2011〕18 號

關(guān)于舉辦廣東省第十六期中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)班的通知

各會員單位及有關(guān)企業(yè)：

為貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》中“發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理人才評價機構(gòu)，探索社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度”的精神，加快對我省職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，造就一支滿足市場需求的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍；應(yīng)廣大企業(yè)要求，我會擬在2012年舉辦廣東省第十六期中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)班，望各會員單位及有關(guān)企業(yè)組織相關(guān)人員參加，具體事項見附件。

附件一：職業(yè)經(jīng)理人資格認證報名須知

附件二：已通過高級職業(yè)經(jīng)理人資格認證部分人員名單 附件三：職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)報名表

廣東省企業(yè)聯(lián)合會

廣東省企業(yè)家協(xié)會

二○一二年四月二十日

附件一：職業(yè)經(jīng)理人資格認證報名須知

一、認證背景

目前，職業(yè)經(jīng)理人資格認證的工作已在全國廣泛開展，并受到中組部、國家發(fā)改委、國務(wù)院國資委、國家人事部、國家勞動和社會保障部、教育部等部門的高度重視。全國部分省市已列入人事組織部考核和上崗資格的條件，作為今后聘任領(lǐng)導(dǎo)的重要依據(jù)。

全國已有近18,000名企業(yè)經(jīng)營管理者獲得中國職業(yè)經(jīng)理人資格證書，其中包括海爾集團董事局主席張瑞敏、萬向集團董事局主席魯冠球等眾多知名企業(yè)家。在廣東省，已取得中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證證書的超過400多人，由此可見，獲得職業(yè)經(jīng)理人資格認證證書已成為一名成功企業(yè)管理者的必經(jīng)之路。

二、認證特色

職業(yè)經(jīng)理資格認證培訓(xùn)班本著“高標準、高起點、嚴把關(guān)”和“考培分離，加強指導(dǎo)，總量控制”的原則，突出“能力提升和業(yè)績體現(xiàn)”的特點，其課程體系融課堂講授、案例分析、學(xué)員互動、角色扮演與專家診斷于一體，針對高級經(jīng)理的職業(yè)知識與職業(yè)能力要求，突出能力訓(xùn)練和綜合素質(zhì)提升。

三、認證目的1、掌握職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的核心能力；

4、提升管理者把握國家政策的能力；

2、掌握卓越績效管理的工具與方法；

5、提升企業(yè)風(fēng)險防范能力與預(yù)測能力；

3、提升企業(yè)運行的實戰(zhàn)能力與領(lǐng)導(dǎo)潛能；

6、體現(xiàn)與測評知識水平和職業(yè)能力。

四、證書作用

完成規(guī)定的課程且綜合評定合格者可獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證證書、牌匾及培訓(xùn)合格證書。證書由中國企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)一編號，加蓋中國企業(yè)聯(lián)合會鋼印和中國企業(yè)聯(lián)合會公章，并可登陸中國企業(yè)聯(lián)合會網(wǎng)站查詢（培訓(xùn)中心：ceo-px.com 官方網(wǎng)站：企聯(lián)網(wǎng)站：聯(lián)系地址：廣州市麓景西路1號郵政編碼：51009

1附件二：已通過高級職業(yè)經(jīng)理人資格認證人員名單(部分)

林衛(wèi)平廣駿旅游汽車企業(yè)集團有限公司 董事長 鐘謙 廣州交通投資集團公司 黨委書記、總經(jīng)理 楊顯昌 廣東省高速公路有限公司 總經(jīng)理 林輝 廣東明華機械有限公司 董事長 陳更新 廣東中人集團建設(shè)有限公司 董事長 鄭啟勇 廣東華域空調(diào)凈化技術(shù)工程公司 董事長 劉洪 廣東省拱北汽車運輸有限公司 董事長 黃宇 廣州市?？屏Q(mào)易公司 總經(jīng)理 侯松容 康佳集團股份有限公司 總裁 黃迪領(lǐng) 廣東省水電二局股份有限公司 董事長 李奎炎 廣東省水電二局股份有限公司 總經(jīng)理 官東 廣東湛江吉民藥業(yè)股份有限公司 董事長 張樹華 廣東四會互感器廠有限公司 總經(jīng)理 賴布克 廣州市國際工程咨詢公司 總經(jīng)理 譚奇峰 廣東粵港供水有限公司 副總經(jīng)理 黃漢棠 廣電集團中山供電分公司 總經(jīng)理 劉剛亮 廣東省長大公路工程有限公司 總經(jīng)理 韓廣德 廣州廣船國際股份有限公司 總經(jīng)理 張若生 廣州鋼鐵企業(yè)集團有限公司 總經(jīng)理 孔憲鳴 廣州珠江鋼鐵有限責任公司 董事長 陳立明 廣東省水利水電第三工程局 副局長 張偉龍 茂名市明湖百貨有限公司 總經(jīng)理 許繼海 中山泰騰投資有限公司總經(jīng)理 方偉彬 廣東省地勘局探礦機械廠廠長 劉新林 金利來制衣有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理 鄭培賢 廣州遠洋建設(shè)實業(yè)公司 總經(jīng)理 鄭賀安 肇慶市粵運汽車運輸有限公司 董事長 袁錦偉 廣東省肇慶市自來水公司 總經(jīng)理 楊永泉 廣州有色金屬集團有限公司 董事長 趙錦虎 廣州有色金屬集團有限公司總經(jīng)理 劉偉 廣東省汽車運輸集團有限公司 董事長 湯英海 廣東省汽車運輸集團有限公司 總會計師 禤宗民 廣東省汽車運輸集團有限公司 總經(jīng)理 何平廣東省長晟企業(yè)集團有限公司 董事長 毛新平廣州珠江鋼鐵有限責任公司 總工程師 譚春仁 廣東中人集團建設(shè)有限公司 執(zhí)行總裁 潘建國 廣州市百貨企業(yè)有限公司 副總經(jīng)理黎德明 東莞市南信實業(yè)發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 徐國新 廣州遠洋海運服務(wù)有限公司 總經(jīng)理 劉廣輝 廣東省珠江國際旅行社 董事長兼總經(jīng)理 馬春生 廣東省高速公路有限公司 董事長

陳炳琳 廣東省茂名華粵集團有限公司 總經(jīng)理 肖映武 廣東南方富達進出口有限公司 總經(jīng)理 葉均良 廣州盾建地下工程有限公司 董事長 林浦 華德海洋工程有限公司 總經(jīng)理 王建 長晟集團站西廣場實業(yè)發(fā)展公司 總經(jīng)理 曾麗芬 廣東南湖游樂園 總經(jīng)理 朱伙坤 東莞東城今信運動器材廠 總經(jīng)理 董裕斌 東莞市勝潤百貨有限公司 總經(jīng)理 徐志如 廣州珠江鋼鐵有限責任公司 總經(jīng)理 施金安 廣州遠洋賓館有限公司 總經(jīng)理

蔡松濤 廣東省汕頭經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)集團公司 總經(jīng)理 鄭錫林 珠海市汕業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 董事長 李燕琴 廣東中海工程建設(shè)總局 處長

孫漢平廣駿旅游汽車企業(yè)集團有限公司 總經(jīng)理 李義嶺 廣州新星實業(yè)公司 總經(jīng)理 張欽泉 裕通建設(shè)集團有限公司 總經(jīng)理 楊昕洪 湛江通用電氣股份有限公司 董事局主席 黃德明 廣東電白漢山鎖業(yè)有限公司 董事長 黎文祥 汕尾市汕城油氣有限公司 董事長 陳思進 廣州冶金實業(yè)有限公司 總經(jīng)理 林顯 廣東煙草陽江市有限責任公司 總經(jīng)理 黃紀文 廣東華域空調(diào)凈化技術(shù)工程公司 總經(jīng)理 譚國生 廣州鴻磊混凝土有限公司 總經(jīng)理 黃翔 廣州市易放停車經(jīng)營管理有限公司 總經(jīng)理 黃瑞瑜 廣東愛得樂集團有限公司 總經(jīng)理 李賽蘭 珠海市華正泰鞋業(yè)有限公司 總經(jīng)理 伍天靖 廣東升威電子制品有限公司 總經(jīng)理 李永新 廣州市穗高工程監(jiān)理有限公司 總經(jīng)理 陳桂貞 廣州雙橋股份有限公司 總經(jīng)理曹國生 廣東汕頭市市政工程總公司 總經(jīng)理 李敘宜 廣東中人企業(yè)集團工貿(mào)局 副局長 黃得輝 廣東省揭陽市物資總公司 總經(jīng)理 吳劍平廣州市韶鋼港務(wù)有限公司 董事長 馮國球 佛山永久紙業(yè)制品有限公司 董事長 余少雄深圳市奇信建設(shè)集團股份有限公司 總 裁 張捷廣東國際拍賣有限公司總經(jīng)理 李恒白深圳安華投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理

附件三：

職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)申報表

填表日期：年月日編號：

聯(lián)系人：楊彩虹電話：020-83506564傳真：020-83506564（此表復(fù)制有效）

第三篇：中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)招生簡章

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證（CPMC）培訓(xùn)招生簡章

根據(jù)中共中央和國務(wù)院《2002—2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《2005—2010年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》及中組部、國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于印發(fā)〈“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)綱要〉的通知》等文件的精神及有關(guān)規(guī)定，我國將大力推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度，逐步實行“淡化職稱，強化職業(yè)資格”，加速實行我國職業(yè)經(jīng)理人“持證上崗”，實現(xiàn)與國際標準順利接軌。建立中國職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)認證體系，就是要全面整合我國工商管理界的中國職業(yè)經(jīng)理人資源，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，努力建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強的中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍。決定一個企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，能否基業(yè)長青的是人，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以及一個目標一致，同心協(xié)力，管理卓越的團隊才是一個企業(yè)成功的基石。職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為一個日益引人注目的群體，已經(jīng)作為職業(yè)階級的成功代表。

國家職業(yè)資格證書認證體系的建設(shè)，架起了“專業(yè)”與“職業(yè)”之間的橋梁，實現(xiàn)了高學(xué)歷層次向?qū)捖殬I(yè)資格體系拓展，突出職業(yè)能力的寬泛性，通過必要的培訓(xùn)、考核，獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，使高校學(xué)生得以從自己專業(yè)的“高學(xué)歷”這一高平臺上架起通向理想職業(yè)的橋梁，拓展與自己專業(yè)相似或相近的“職業(yè)”，為自己找到一個就業(yè)的支點，從而“撬”起自己的事業(yè)；為自己找到契機，積累就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的資本，實現(xiàn)雙證就業(yè)。

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證（CPMC）隸屬于國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（國資委）的中國職業(yè)經(jīng)理人研究會資格認證。CPMC 資格證書是對經(jīng)營管理者個人的認證，是被企業(yè)及社會廣泛認可的個人品牌，是求職、任職、晉升的重要依據(jù)，受到用人單位和社會的認可。獲得此證書將錄入中國職業(yè)經(jīng)理人人才庫，實現(xiàn)自身的價值。經(jīng)研究會授權(quán)，我機構(gòu)具體承辦中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、考試等工作。

證書頒發(fā)及專業(yè)評審機構(gòu)：

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證中心

考試合格后，30個工作日內(nèi)領(lǐng)取證書及牌匾。

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證代理機構(gòu)：河北威昌企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司

認證級別：中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證分為：

初級（執(zhí)行層）、中級（管理層）、高級（決策層）和特級（大師層）四個等級 詳情請登錄:或QQ：2572907365 王老師

石家莊地址：石家莊市勝利北大街178號神州嘉園27號樓4-310

電話：0311-80857955

郵箱：2572907365@qq.com網(wǎng)址：

第四篇：中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)知識問答及資格認證

中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)知識問答

1、什么是職業(yè)經(jīng)理人？

一般認為，將經(jīng)營管理工作作國長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

2、為什么要考職業(yè)經(jīng)理人，意義何在？

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步深化和應(yīng)對加入WTO的挑戰(zhàn)，社會對職業(yè)經(jīng)理人的需求不斷攀升，經(jīng)理人資格證書，是對管理者能力的一種肯定，并且，國家勞動陪已頌發(fā)規(guī)定，在兩到三年內(nèi)逐步實施經(jīng)理人執(zhí)證上崗?！暗毞Q，強化職業(yè)資格”，實現(xiàn)和國際標準的順利接軌。此證書已成為應(yīng)聘求職，上崗任職，獨立開業(yè)，以及用人單位錄用人員的重要依據(jù)。

3、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)范圍？

學(xué)員們將在10周左右的時間里通過理論與實踐相結(jié)合，重要解決企業(yè)經(jīng)營管理實際問題的學(xué)習(xí)方式，系統(tǒng)接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代工商企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與人力資源管理，項目管理，企業(yè)并購，市場管理等職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)知識技能。

4、職業(yè)經(jīng)理人的認證是怎么回事？證書由誰發(fā)，由誰鑒定？

國家人事陪中國人才研究會經(jīng)濟人才專業(yè)委員會和中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會，是經(jīng)國家政府主管部門批準成立的具有職業(yè)資格評審職能的權(quán)威認證機構(gòu)，其所屬中國職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)認證管理辦公室（簡稱CCMC管理辦公室）是開展職業(yè)經(jīng)理人資格認證的執(zhí)行管理機構(gòu)，具體承擔職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)認證組織，實施工作。

5、相對于MBA，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)有什么區(qū)別？

相對與MBA，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)具有針對性別，學(xué)員入學(xué)門檻低授課方式靈活等優(yōu)勢，從與國際接軌的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)來看，此類培訓(xùn)相當于一種迷你型的MBA，MBA是一種學(xué)歷教育，不代表任何職業(yè)資格。CCMC是直接由政府部門推出的資質(zhì)教育，是直接同我國的職業(yè)資格體系掛鉤的。是全國統(tǒng)一課程設(shè)置、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一鑒定評估的國家標準化高級職業(yè)資格教育。經(jīng)考試獲取的該行業(yè)資格證書，不僅可在全國范圍內(nèi)通用，還可以作為法律公證的有效文件，在世界上92個“關(guān)貿(mào)內(nèi)”范圍國家通用。

6、參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的收獲將是什么？

A、快速系統(tǒng)地學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人核心課程，掌握現(xiàn)代工商管理的理論方法。

B、邊學(xué)習(xí)一邊工作互不影響，并可及時的將學(xué)到的知識和日常工作結(jié)合起來，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，并可將工作中的難題帶到課堂中來，與授課教授及班級同學(xué)共同探討，解決問題。

C、接受新理念的洗禮，廣受啟發(fā)，觸類旁通，與國際接軌，更新自己已學(xué)過的知識。

D、參加培訓(xùn)，有一個意外的收獲，學(xué)員可以快速的結(jié)合各行業(yè)的精英，由于經(jīng)常在一起

討論問題，既結(jié)交了朋友，又產(chǎn)生了巨大的商機。

7、本資格證書用途？

該資格等級證書是應(yīng)聘求職、上崗任職、獨立開業(yè)、用人單位錄用人員以及今后國家對經(jīng)理人實施年薪制的重要依據(jù)。

8、本證書使用范圍？

經(jīng)考試獲取的該行業(yè)職業(yè)資格證書，不僅可在全國范圍內(nèi)通用，還可以作為法律公證的有效文件，在世界上“關(guān)貿(mào)內(nèi)”范圍國家通用。

職業(yè)經(jīng)理人國家職業(yè)資格考試培訓(xùn)

一、目的意義

職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)特殊的人力資本，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)戰(zhàn)略形成與實施的核心力量。職業(yè)經(jīng)理人的能力和觀念直接關(guān)系著企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇，影響公司未來競爭力的形成，是現(xiàn)代企業(yè)管理高度化的結(jié)果，也是企業(yè)管理成熟的標志。無論是國外還是國內(nèi)，大量的實踐證明，每個經(jīng)營成功的企業(yè)，都必然有一個出色的職業(yè)經(jīng)理群體。

黨的十六大報告中論述了在價值形成和社會財富的積聚中，知識、管理等生產(chǎn)要素所發(fā)揮的重要作用，為中國企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化奠定了理論基礎(chǔ)，同時為推進中國企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化創(chuàng)造了條件，必將加快推進中國經(jīng)理職業(yè)化的進程。隨著我國加入WTO及經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，各類企業(yè)急需引進職業(yè)化經(jīng)營管理專門人才，以推進企業(yè)的規(guī)范化管理和健康快速發(fā)展。這標志著我國職業(yè)經(jīng)理人時代已經(jīng)來臨。職業(yè)經(jīng)理人已名列熱門職業(yè)排行榜之首，職業(yè)經(jīng)理人已成為企業(yè)爭奪人才資源的熱點。

二、培訓(xùn)、鑒定方式

1、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)活動由我直屬單位行業(yè)專家、資深教授、企管顧問、高級培訓(xùn)師組成的強勁師資團隊擔綱培訓(xùn)，培訓(xùn)課程在涵蓋與企業(yè)管理密切相關(guān)學(xué)科的最新理論和理念的同時，尤其突出職業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)所需綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和實踐能力訓(xùn)練。采用理論熱身、情景模擬、派隊演練，案例研討，實戰(zhàn)導(dǎo)師跟蹤輔導(dǎo)，企業(yè)考察學(xué)習(xí)等國際通行的培訓(xùn)方式，進行全方位的素質(zhì)與能力的培訓(xùn)，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，培養(yǎng)實戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人。

2、鑒定方式：分為理論知識考試、管理能力素質(zhì)測試、工作業(yè)績報告三部分。理論知識考試采用閉卷筆試，側(cè)重對理論知識的檢測。管理能力素質(zhì)測試和職業(yè)傾向分析通過測試及專家評估，對學(xué)員潛質(zhì)和發(fā)展趨向進行評價。工作業(yè)績報告由學(xué)員撰寫交專家評審委員會，進行面試答辯面試，在綜合考試結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)員實際業(yè)績，做出總體評價，使評價更具科學(xué)性。

3、認證價值：培訓(xùn)認證客觀、公正、權(quán)威，確保了該證書的質(zhì)量和含金量。每級證書分別表明了企業(yè)經(jīng)營管理人員的執(zhí)業(yè)資質(zhì)水平。是對經(jīng)理人所具有的管理素質(zhì)能力、實踐經(jīng)驗和職業(yè)水平的認可和證明，是個人品牌和企業(yè)的形象資產(chǎn)。培訓(xùn)鑒定合格者，由國家勞動和社會保障部頒發(fā)職業(yè)經(jīng)理人國家職業(yè)資格證書，全國通用，具有廣泛的代表性和權(quán)威性。證書的獲得者將免費錄入《國家企業(yè)經(jīng)營管理高級人才庫》，為經(jīng)理人的個人職業(yè)生涯發(fā)展提供更廣闊的空間和平臺，為提升經(jīng)理人的人才價值創(chuàng)造有利的條件。

四、申報條件

二級職業(yè)經(jīng)理（具備以下條件之

一、并經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達標準學(xué)時數(shù)，取得結(jié)業(yè)證書）

(1)大專以上學(xué)歷，從事企業(yè)經(jīng)營管理工作五年以上：

(2)大學(xué)本科以上學(xué)歷，從事企業(yè)經(jīng)營管理工作三年以上；

(3)碩士以上學(xué)歷，從事企業(yè)經(jīng)營管理工作二年以上；

(4)取得本職業(yè)三級經(jīng)理職業(yè)資格證書，從事企業(yè)經(jīng)營管理工作三年。

一級職業(yè)經(jīng)理（具備以下條件之

一、并經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達標準學(xué)時數(shù)，取得結(jié)業(yè)證書）

(1)大專以上學(xué)歷，工作12年以上，其中從事企業(yè)經(jīng)營管理工作8年以上；

(2)大學(xué)本科以上學(xué)歷，工作8年以上，其中從事企業(yè)經(jīng)營管理工作4年以上；

(3)獲碩士以上學(xué)位，工作6年以上，其中從事企業(yè)經(jīng)營管理工作4年以上；

(4)取得本職業(yè)二級經(jīng)理職業(yè)資格證書，從事企業(yè)經(jīng)營管理工作4年以上。

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人資格認證申報條件

職業(yè)經(jīng)理人資格認證申報條件：（具備下列條件之一）

一、助理職業(yè)經(jīng)理人：

1、本科以上或同等學(xué)歷學(xué)生；

3、大專以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實踐經(jīng)驗者；

4、中專、職高以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者。

二、職業(yè)經(jīng)理人：

1、已通過助理職業(yè)經(jīng)理人資格認證者；

2、研究生以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生；

3、本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；

4、大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者。

三、高級職業(yè)經(jīng)理人：

1、已通過職業(yè)經(jīng)理人資格認證者；

2、研究生以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；

3、本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者；

4、大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作三年以上者。