第一篇：人效分析,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益一目了然

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狹義的人效是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)揮人力資源作用狀況的計(jì)量指標(biāo)，從計(jì)量數(shù)值上看可以簡(jiǎn)單理解為人均產(chǎn)出，即組織的營(yíng)業(yè)總收入與總?cè)藬?shù)之比。廣義的人效有代表性定義，是中國(guó)人效提升研究中心提出的“人效是管理人的有效能力，人效能力是能夠被發(fā)揮出來的價(jià)值”，由經(jīng)濟(jì)性、管理性及人效心理性三大維度構(gòu)成管理人效的指標(biāo)體系。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)人效的理解和需求是不同的。我的新浪微博是@1001個(gè)管理故事，如果覺得本文過長(zhǎng)，可以到微博瀏覽更多精辟信息。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在從過去的人力成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到人效的競(jìng)爭(zhēng)。一邊是人員工資普遍上漲，人力成本急劇增加；一邊卻是招工難，招人才難。在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)情況下，如何利用有限的人力資源，提高勞動(dòng)效率，成為中國(guó)企業(yè)不得不做出的選擇。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，唯有關(guān)注人效，提升員工的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，才能夠在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

人效是制造業(yè)的“黑匣子”。一直以來制造業(yè)的管理制度和行為都致力于減少人力的無謂消耗，而忽略了人效的提升，中國(guó)制造業(yè)低效的秘密便潛伏于此。雖然早有專家指出，“世界工廠”的弊病就在于低效率，但對(duì)于一直隱藏在技術(shù)、創(chuàng)新、成本等等諸多問題之后的人效還是沒有給予足夠的重視，以至于今天，它已赫然凸顯并成為了阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一塊絆腳石。新浪微博@1001個(gè)管理故事

如何提升制造業(yè)的人效呢？看看下面這個(gè)案例，或許會(huì)有一些啟發(fā)。

A公司是一家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，擁有三大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品有仿古磚、瓷釉磚、內(nèi)墻磚、拋晶磚和配件配飾5大系列，出品含規(guī)格在內(nèi)的上千款產(chǎn)品。成立八年來銷售增長(zhǎng)十幾倍，創(chuàng)造了陶業(yè)銷售增長(zhǎng)奇跡。在公司成長(zhǎng)的這十年時(shí)間里，中國(guó)陶瓷行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了巨大的變化。十年前，大小企業(yè)如同雨后春筍紛紛破土而出，只要是企業(yè)，只要有產(chǎn)品，只要價(jià)格低，就能把產(chǎn)品賣出去，整個(gè)行業(yè)都活的有滋有味。但由于社會(huì)、行業(yè)、市場(chǎng)的變化，如來自老百姓對(duì)環(huán)境改善的訴求，各級(jí)政府對(duì)各行業(yè)環(huán)境整治的力度，房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)整等因素，給市場(chǎng)帶來了巨大的沖擊。加上陶瓷行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大小幾十個(gè)品牌林立，各種陶瓷細(xì)分領(lǐng)域充分拓展，行業(yè)形勢(shì)不容樂觀。

在這股趨勢(shì)的影響下，A公司忽然發(fā)現(xiàn)銷售收入增速從以往的年均30%降到了10%，產(chǎn)品盈利水平大幅下降，再也無法依靠以往的擴(kuò)大產(chǎn)能和加大營(yíng)銷有效增加營(yíng)收。公司高層一籌莫展，安排人力資源部在每月初的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告會(huì)上進(jìn)行人力資源分析，但分析來分析去，始終沒有明晰指出公司現(xiàn)在的生產(chǎn)效益情況，焦點(diǎn)仍停留在員工職務(wù)、學(xué)歷分布、工資構(gòu)成、生產(chǎn)基地的人均成本等層面。

此時(shí)，恰好筆者進(jìn)入了這家公司做人力資源項(xiàng)目，于是公司總經(jīng)理便將這個(gè)分析工作委托給了項(xiàng)目組。項(xiàng)目組經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，要讓高層在十五分鐘的時(shí)間內(nèi)了解公司在過去一

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個(gè)月內(nèi)的生產(chǎn)效益情況，以做出經(jīng)營(yíng)決策，光靠人力資源部的淺層次分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由此，項(xiàng)目組和高層溝通后，決定設(shè)計(jì)一套以投入產(chǎn)出比為核心理念的人效分析方案。新浪微博@1001個(gè)管理故事。

人效分析離不開產(chǎn)量、收入、成本等基本指標(biāo)，但是又不能停留在基本指標(biāo)層面。因此，方案設(shè)計(jì)的人效從四個(gè)方面體現(xiàn)：

1．人創(chuàng)績(jī)效（產(chǎn)量、銷售收入）；

2．每萬元工資績(jī)效（產(chǎn)量、銷售收入）；

3．工資費(fèi)用率（人工成本、產(chǎn)量、銷售收入）；

4．員工平均工資增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率之比。

分析的基本原則是：以人力效能（投入產(chǎn)出比）為主線完善人力資源分析體系。人均效能要體現(xiàn)2個(gè)對(duì)比：

1．不同時(shí)期，包括以往每個(gè)月數(shù)值、本月數(shù)值、1月至本月累計(jì)數(shù)值和與去年同期對(duì)比四個(gè)維度；

2．公司的不同部門之間，生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心、研發(fā)中心之間也可以相對(duì)比較。

基于人效分析的四個(gè)方面和兩個(gè)原則，最終設(shè)計(jì)的人效指標(biāo)體系見圖1.建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料

圖1 人效指標(biāo)體系

這套指標(biāo)包含公司層指標(biāo)和部門層指標(biāo)。指標(biāo)的比較可以一直細(xì)分到營(yíng)銷中心的國(guó)內(nèi)事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部、研發(fā)中心、三個(gè)生產(chǎn)中心。人力資源部在內(nèi)部分析的時(shí)候，事業(yè)部可以細(xì)分到不同的銷售區(qū)域，生產(chǎn)基地可以細(xì)分到不同的生產(chǎn)車間。給高層匯報(bào)時(shí)，指標(biāo)分析到部門層即可。我的新浪微博是@1001個(gè)管理故事，有不明白的，可以關(guān)注我，提出你的疑問。

A:A1人均銷售收入

定義：根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的銷售收入計(jì)算的平均每一個(gè)員工的銷售收入；

公式：人均銷售收入＝報(bào)告期內(nèi)銷售收入總額÷報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)；

說明：人均銷售收入是考核企業(yè)效率的指標(biāo)，尤其用在同行業(yè)之間相比較最有可比性，人均銷售收入越高，企業(yè)效率越高。由于每個(gè)月銷售收入與入庫產(chǎn)值的差別，以事實(shí)為依據(jù)，每個(gè)月的銷售收入總額以當(dāng)月的入庫產(chǎn)值為準(zhǔn)，年度的銷售收入也以此為準(zhǔn)；

收集渠道：財(cái)務(wù)部、人力資源部。

A:A2人均新品銷售收入

定義：根據(jù)報(bào)告期內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品銷售收入計(jì)算的平均每一個(gè)員工的銷售收入；

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公式：人均銷售收入＝報(bào)告期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入總額÷報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)；

說明：人均銷售收入是考核企業(yè)效率的指標(biāo)，尤其用在同行業(yè)之間相比較最有可比性，人均銷售收入越高，企業(yè)效率越高。由于每個(gè)月銷售收入與入庫產(chǎn)值的差別，以事實(shí)為依據(jù)，每個(gè)月的銷售收入總額以當(dāng)月的入庫產(chǎn)值為準(zhǔn)，年度的銷售收入也以此為準(zhǔn)；

收集渠道：財(cái)務(wù)部、人力資源部。

A:A3人均產(chǎn)量

定義：報(bào)告期內(nèi)的產(chǎn)量計(jì)算的平均每一個(gè)員工的產(chǎn)量；

公式：人均產(chǎn)量=入庫總產(chǎn)量（生產(chǎn)入庫產(chǎn)量+加工入庫產(chǎn)量-成品倉庫領(lǐng)取再加工量）/報(bào)告期平均員工人數(shù)；

說明：反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)效能的指標(biāo)。該指標(biāo)越大，表明企業(yè)的生產(chǎn)效率越高；

收集渠道：生產(chǎn)中心、人力資源部。

B:B1萬元工資銷售收入

定義：根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的銷售收入計(jì)算的平均每萬元工資所能產(chǎn)生的銷售收入；

公式：萬元工資銷售收入＝報(bào)告期內(nèi)銷售收入總額÷報(bào)告期內(nèi)工資總額；

說明：一般而言，萬元工資銷售收入越高，企業(yè)效率越高；

收集渠道：財(cái)務(wù)部、人力資源部。

B:B2萬元工資產(chǎn)量

定義：根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的生產(chǎn)量計(jì)算的平均每萬元工資所生產(chǎn)的產(chǎn)量；

公式：萬元工資產(chǎn)量＝報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)量÷報(bào)告期內(nèi)工資總額；

說明：一般而言，萬元工資產(chǎn)量越高，企業(yè)生產(chǎn)效率越高；

收集渠道：財(cái)務(wù)部人力資源部。

B:B3萬元工資優(yōu)等品產(chǎn)量

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定義：根據(jù)報(bào)告期內(nèi)的優(yōu)等品生產(chǎn)量計(jì)算的平均每萬元工資所生產(chǎn)的優(yōu)等品產(chǎn)量； 公式：萬元工資產(chǎn)量＝報(bào)告期內(nèi)優(yōu)等品產(chǎn)量÷報(bào)告期內(nèi)工資總額； 說明：一般而言，萬元工資優(yōu)等品產(chǎn)量越高，企業(yè)生產(chǎn)效率越高； 收集渠道：財(cái)務(wù)部、人力資源部。C:C1人工成本

定義：報(bào)告期內(nèi)的人工成本總額；

公式：人工成本=工資總額+保險(xiǎn)總額+公積金+招聘費(fèi)用+培訓(xùn)費(fèi)+勞動(dòng)糾紛賠償+殘疾人費(fèi)用+年終激勵(lì)金+臨時(shí)政策性獎(jiǎng)勵(lì)；

說明：人工成本屬于企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中的一個(gè)部分，是企業(yè)為取得新創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)必須付出的代價(jià)，同時(shí)又是企業(yè)將一部分新創(chuàng)造價(jià)值以直接和間接方式對(duì)職工的全部支出。理論上講人工成本包含人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用及其它人工成本。結(jié)合公司實(shí)際，我們采用了公式的組成部分進(jìn)行加總核算人工成本；反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)成本的指標(biāo)。該指標(biāo)越小，表明企業(yè)的成本越低；

收集渠道：財(cái)務(wù)部、人力資源部。

C:C2人工成本占銷售收入比

定義：報(bào)告期內(nèi)的營(yíng)銷中心的人工成本總額占當(dāng)期銷售收入的比率；

公式：人工成本占比=報(bào)告期內(nèi)的營(yíng)銷中心的人工成本總額÷報(bào)告期內(nèi)的銷售收入×100%；

說明：反應(yīng)企業(yè)人工成本的指標(biāo)；

收集渠道：財(cái)務(wù)部人力資源部。

C:C3每平方米產(chǎn)量人工成本

定義：報(bào)告期內(nèi)的每平方米產(chǎn)量所分?jǐn)偟娜肆Τ杀荆?/p>

公式：每平方米產(chǎn)量人工成本=工資總額/入庫總產(chǎn)量（生產(chǎn)入庫產(chǎn)量+加工入庫產(chǎn)量-成品倉庫領(lǐng)取再加工量）；

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說明：該指標(biāo)反應(yīng)的是企業(yè)的成本概念，指標(biāo)值越小，企業(yè)的成本越低； 收集渠道：財(cái)務(wù)部、人力資源部 D員工平均工資增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率之比

定義：報(bào)告期內(nèi)的員工平均工資增長(zhǎng)與銷售（毛利）增長(zhǎng)率之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系； 公式：?jiǎn)T工平均工資與銷售（毛利）增長(zhǎng)率之比＝報(bào)告期內(nèi)員工平均工資增長(zhǎng)率÷報(bào)告期內(nèi)銷售（毛利）增長(zhǎng)率；

說明：一般而言，該指標(biāo)越小，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)；

收集渠道：財(cái)務(wù)部、人力資源部。

項(xiàng)目組給A公司人力資源部設(shè)計(jì)了一套指標(biāo)分析模板，人力資源部在每月初的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，以圖表形式匯報(bào)，并將差異原因進(jìn)行分析，見圖2（以人均銷售收入指標(biāo)為例，圖片采集自新浪微博@1001個(gè)管理故事，關(guān)注一下吧，挺有意思的一個(gè)微博）。

圖1 A公司人均銷售收入指標(biāo)

以往A公司高層總是很困惑，本月的生產(chǎn)效益情況到底如何，只能知道大概情況，這

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個(gè)月效益不太好，那個(gè)月成本上升較快，以至于經(jīng)常做出錯(cuò)誤的決策，后期又要進(jìn)行修正調(diào)整。通過這套指標(biāo)體系，公司高層能在15分鐘內(nèi)及時(shí)了解生產(chǎn)效益情況，及時(shí)做出決策，理順公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

現(xiàn)在，越來越多的制造企業(yè)開始注重人效分析，其產(chǎn)生的大背景是中國(guó)制造行業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)適應(yīng)不了社會(huì)發(fā)展，人效分析是促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的一種有效方式。喜歡本文的朋友可以關(guān)注我的新浪微博@1001個(gè)管理故事，共同交流進(jìn)步。

第二篇：提高廚師人效的案例分析

提高廚師人效的案例分析

現(xiàn)在很多湘菜廚師長(zhǎng)都在抱怨湘菜廚師越來越難招，人員成本越來越高。那么我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？由主辦的第五次湘菜廚師長(zhǎng)高峰論壇上，我們中國(guó)吃網(wǎng)餐飲網(wǎng)餐飲管理團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)眾多廚房大佬提供建議，希望他們的支招對(duì)你有用處。

方法一調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，讓復(fù)雜菜品盡量消失。

方法二調(diào)整廚師績(jī)效，讓廚師為錢努力工作。

方法三調(diào)整用具種類，讓設(shè)備緩解勞動(dòng)強(qiáng)度。

方法四調(diào)整工作內(nèi)容，讓工作節(jié)奏加快速度。

到底如何做到呢？請(qǐng)細(xì)細(xì)讀來。

其實(shí)，廚房的工作并沒有那么緊張，只要安排好每個(gè)廚師的工作節(jié)奏和工作量，任何問題都可以迎刃而解，而且廚師的人效也會(huì)大大提升

招數(shù)一合理減員，炒鍋師傅來替班

分享人/廚師長(zhǎng)：劉東京可行指數(shù)★★★★★

前面說過了，其實(shí)涼菜和面點(diǎn)兩個(gè)部門大部分的工作是可以提前加工的，所以在客人就餐期間，這兩個(gè)部門的工作相對(duì)輕松。就拿涼菜部門來說，以前由八個(gè)廚師組成，兩個(gè)負(fù)責(zé)切配、兩個(gè)負(fù)責(zé)加熱的冷菜制作、兩個(gè)負(fù)責(zé)裝盤、兩個(gè)負(fù)責(zé)其他協(xié)調(diào)工作。目前，我們先把八個(gè)人縮減為六個(gè)人，把兩個(gè)負(fù)責(zé)制作加熱冷菜的廚師刪剪掉，讓炒鍋師傅上班后先來制作這部分菜肴，這樣就能更好地利用人效。

招數(shù)二辭退非技術(shù)廚師，用鐘點(diǎn)工代替

分享人/廚師長(zhǎng)：周寬可行指數(shù)★★★★★

為了應(yīng)對(duì)目前廚師缺乏的狀況，同時(shí)降低人力成本，我們對(duì)廚房員工進(jìn)行了分類，一類是純技術(shù)的廚師，一類是一般的廚工，一類則是非技術(shù)工種的員工。對(duì)于非技術(shù)工種的員工，我們?nèi)哭o退掉了，用鐘點(diǎn)工來代替。在上海，一個(gè)鐘點(diǎn)工1小時(shí)的勞務(wù)費(fèi)是16元，一天一個(gè)鐘點(diǎn)工也就工作2個(gè)小時(shí)左右，所以比“養(yǎng)著”一些非技術(shù)工種的員工價(jià)位低很多。工資的差價(jià)我們也會(huì)分解開，一部分補(bǔ)貼給我們的廚師，以鼓勵(lì)他們更積極的工作，一部分則作為獎(jiǎng)勵(lì)工資，發(fā)給優(yōu)秀的員工。

招數(shù)三合理統(tǒng)籌，避免一項(xiàng)活多人干

分享人/廚師：唐季覺可行指數(shù)★★★★★

廚師工作效率高不高，是對(duì)管理者統(tǒng)籌能力的考驗(yàn)。一個(gè)好的統(tǒng)籌，不僅可以讓廚房人效大大提升，還可以讓廚師在提高效率的同時(shí)，工作的特別愉快。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：很多酒店都是按照菜系區(qū)分部門的，比如說負(fù)責(zé)粵菜的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)川菜的一個(gè)部門，而且每個(gè)部門的工作都是獨(dú)自完成的，中間不產(chǎn)生交叉。其實(shí)這種管理方法并不合適。比如說腌牛柳，廣東師傅制作蠔油牛柳要自己腌牛柳，川菜師傅制作水煮牛肉也要自己腌牛柳，杭幫菜師傅制作杭椒牛柳還要自己腌牛柳。牛柳的腌制方法都是一樣的，那么為什么每個(gè)部門都要單獨(dú)腌呢？其中一個(gè)大批量腌制就可以了，干嘛大家都忙活呢！所以說，合理統(tǒng)籌也是提高人效的一種方法。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范本

管理分析報(bào)告

(內(nèi)部資料,僅供參考)

負(fù)責(zé)人：

撰稿人：

目錄

§1 §2 §3 §3.1 §3.2 §3.3 §3.4 §3.5 §4 §4.1 §4.2 §5 §5.1 §5.2 §5.3 §5.4 §6 §6.1 §6.2 §6.3 §6.4 §7 利潤(rùn)趨勢(shì)情況...........................................................................................................................................................3 本期預(yù)算執(zhí)行情況..................................................................................................................................................4 收入分析....................................................................................................................................................................4 收入結(jié)構(gòu)分析......................................................................................................................................................4 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比分析.....................................................................................................................................5 其他業(yè)務(wù)收入同比分析.....................................................................................................................................5 主營(yíng)利潤(rùn)的區(qū)域貢獻(xiàn)情況................................................................................................................................6 利潤(rùn)貢獻(xiàn)部門排行榜.........................................................................................................................................7 費(fèi)用分析....................................................................................................................................................................9 管理費(fèi)用TOP10分析.......................................................................................................................................9 管理費(fèi)用變化最大TOP10..............................................................................................................................10 本期應(yīng)收分析.........................................................................................................................................................11 應(yīng)收趨勢(shì)分析....................................................................................................................................................11 應(yīng)收區(qū)域分析....................................................................................................................................................11 應(yīng)收變化最大分析...........................................................................................................................................12 應(yīng)收TOP10..........................................................................................................................................................13 本期應(yīng)付分析.........................................................................................................................................................15 應(yīng)付趨勢(shì)分析....................................................................................................................................................15 應(yīng)付區(qū)域分析....................................................................................................................................................15 應(yīng)付變化最大分析...........................................................................................................................................16 應(yīng)付TOP10..........................................................................................................................................................17 常用指標(biāo)分析.........................................................................................................................................................19

§1 利潤(rùn)趨勢(shì)情況

凈利潤(rùn)2006年的值是2,402.1；01月的值是-,186.3；02月的值是-,551.23；03月的值是133.29；04月的值是-,843.63；05月的值是270.94；06月的值是1,044.52；07月的值是-1,077.49；08月的值是548.49；09月的值是1,822.37；10月的值是409.55；11月的值是-,278.92；12月的值是1,110.52。

凈利潤(rùn)趨勢(shì)分析20,000,000.0015,000,000.0010,000,000.005,000,000.00凈利潤(rùn)0.0001月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月2006年-5,000,000.00-10,000,000.00-15,000,000.00

§2 本期預(yù)算執(zhí)行情況

預(yù)算值營(yíng)業(yè)額成本毛利毛利率銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率平臺(tái)費(fèi)用平臺(tái)費(fèi)用率資金成本資金成本費(fèi)率應(yīng)收計(jì)提應(yīng)收計(jì)提費(fèi)率庫存計(jì)提庫存計(jì)提費(fèi)率稅金稅金費(fèi)率管理費(fèi)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)分?jǐn)傎M(fèi)率費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用率利潤(rùn)利潤(rùn)率1,913,175,000.001,759,710,000.00153,465,000.008.0228,762,545.001.508,337,755.250.4427,731,250.001.452,741,250.000.142,475,000.000.1329,158,350.001.5220,250,000.001.06119,456,150.256.2434,008,849.751.78實(shí)際發(fā)生值137,446,016.87143,208,383.725,762,366.844.196,406,740.244.661,017,238.580.745,981,252.724.351,399,638.551.020.000.001,094,849.700.805,062,500.003.6818,772,520.3913.6624,534,887.2317.85差異值1,775,728,983.131,616,501,616.29159,227,366.8412.2122,355,804.763.167,320,516.680.3021,749,997.282.901,341,611.450.882,475,000.000.1330,253,199.702.3215,187,500.002.62100,683,629.877.4158,543,736.9819.63完成率%7.188.143.7552.2722.27310.0512.20169.8221.57300.2251.06710.710.000.003.7552.2725.00347.9915.71218.7472.141,004.19

§3 收入分析

§3.1 收入結(jié)構(gòu)分析

本期此項(xiàng)目總計(jì)188,120,610.29。其中，其他業(yè)務(wù)收入占15.28%；營(yíng)業(yè)外收入占.01%；(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 data)占0%；代理產(chǎn)品銷售收入占82.37%；增值服務(wù)收入占2%。

項(xiàng)目名稱其他業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)外收入(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 data)代理產(chǎn)品銷售收入增值服務(wù)收入總計(jì)本期28,744,642.6912,418.960.00154,947,988.554,415,560.10188,120,610.29百分比15.28%0.01%0.00%82.37%2.35%100.00%

2%15%0%其他業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)外收入(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 data)代理產(chǎn)品銷售收入增值服務(wù)收入83%

§3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比分析

本期(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 data)值為：0，與上期的0相比，基本不變。代理產(chǎn)品銷售收入值為：154,947,988.54，與上期的333,625,704.5相比，下降了-53.56%。增值服務(wù)收入值為：4,415,560.1，與上期的4,423,943.72相比，下降了-.19%。

在所有因素中，雖然(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 data)上升了0，但是因?yàn)榇懋a(chǎn)品銷售收入下降了-,178,677,715.95，所以總的來說，結(jié)果下降了-,178,686,099.57。

項(xiàng)目名稱(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 data)代理產(chǎn)品銷售收入增值服務(wù)收入總計(jì)本期0.00154,947,988.554,415,560.10159,363,548.65上期0.00333,625,704.504,423,943.72338,049,648.22 差額0.00178,677,715.958,383.62178,686,099.57百分比0.00%53.56%0.19%52.86% 350,000,000.00300,000,000.00250,000,000.00200,000,000.00150,000,000.00100,000,000.0050,000,000.000.00本期上期(業(yè)主營(yíng) 入 收務(wù)data)售品銷產(chǎn)代理收入增務(wù)值服收入

§3.3 其他業(yè)務(wù)收入同比分析

本期其他業(yè)務(wù)收入值為：28,744,642.69，與上期的71,790.98相比，上升了39,939.35%。

在所有因素中，主要是因?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)收入上升了28,672,851.71，致使結(jié)果上升了28,672,851.71

項(xiàng)目名稱其他業(yè)務(wù)收入總計(jì)本期28,744,642.6928,744,642.69上期71,790.9871,790.98差額28,672,851.7128,672,851.71百分比39939.35%39939.35%

30,000,000.0025,000,000.0020,000,000.0015,000,000.0010,000,000.005,000,000.000.00本期上期其入務(wù)收業(yè)他

§3.4 主營(yíng)利潤(rùn)的區(qū)域貢獻(xiàn)情況

本期主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)北區(qū)值為：5,761,926.7，與上期的-1,565,489.38相比，上升了468.06%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)東區(qū)NJ值為：5,914,162.01，與上期的8,574,488.18相比，下降了-31.03%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)東區(qū)SH值為：6,829,482.1，與上期的-1,009,075.15相比，上升了776.81%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)東區(qū)WH值為：2,102,292.34，與上期的8,309,802.91相比，下降了-74.7%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)空白值為：0，與上期的0相比，基本不變。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)南區(qū)值為：4,633,495.34，與上期的712,550.84相比，上升了550.27%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)西區(qū)值為：4,967,338.12，與上期的-,915,131.98相比，上升了642.8%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總部值為：0，與上期的0相比，上升了100%。

在所有因素中，雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)東區(qū)WH下降了-6,207,510.57，但是因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)東區(qū)SH上升了7,838,557.25，所以總的來說，結(jié)果仍然上升了16,101,551.18。

項(xiàng)目名稱一項(xiàng)目名稱二北區(qū)東區(qū)NJ東區(qū)SH主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)東區(qū)WH空白南區(qū)西區(qū)總部總計(jì)

本期5,761,926.705,914,162.016,829,482.112,102,292.340.004,633,495.344,967,338.130.0030,208,696.61上期1,565,489.388,574,488.181,009,075.158,309,802.910.00712,550.84915,131.980.0014,107,145.43差額7,327,416.082,660,326.177,838,557.256,207,510.570.003,920,944.495,882,470.100.0016,101,551.18百分比468.06%31.03%776.81%74.70%0.00%550.27%642.80%0.00%114.14%

10,000,000.008,000,000.006,000,000.004,000,000.00本期上期2,000,000.000.00-2,000,000.00北區(qū)東區(qū)NJ東區(qū)SH東區(qū)WH空白南區(qū)西區(qū)總部主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

§3.5 利潤(rùn)貢獻(xiàn)部門排行榜

本期此項(xiàng)目總計(jì)365,135,985.7。其中，排行前10位的分別是：北京大客戶部占15.37%；北京abc分銷部占14.42%；北京hij分銷部占11.83%；上海abc分銷部占7.74%；南京abc分銷部占6.1%；杭州abc分銷部占3.23%；武漢hij分銷部占3.06%；廣州abc分銷部占2.77%；深圳abc分銷部占2.18%；總公司財(cái)務(wù)部占2%。

項(xiàng)目名稱北京大客戶部北京abc分銷部北京hij分銷部上海abc分銷部南京abc分銷部杭州abc分銷部武漢hij分銷部廣州abc分銷部深圳abc分銷部總公司財(cái)務(wù)部總計(jì)本期56,136,730.6552,667,675.4643,178,140.0028,244,165.4222,255,038.5011,810,584.3311,181,180.9610,127,165.077,967,429.127,298,751.86365,135,985.70百分比15.37%14.42%11.83%7.74%6.10%3.23%3.06%2.77%2.18%2.00%100.00%

4%5%9%4%3%3%23%北京大客戶部北京abc分銷部北京hij分銷部上海abc分銷部南京abc分銷部杭州abc分銷部武漢hij分銷部廣州abc分銷部深圳abc分銷部總公司財(cái)務(wù)部11%17%21%

項(xiàng)目名稱北京大客戶部北京abc分銷部北京hij分銷部上海abc分銷部南京abc分銷部杭州abc分銷部武漢hij分銷部廣州abc分銷部深圳abc分銷部總公司財(cái)務(wù)部本期56,136,730.6552,667,675.4643,178,140.0028,244,165.4222,255,038.5011,810,584.3311,181,180.9610,127,165.077,967,429.127,298,751.86上期197,545,706.52138,464,880.5174,455,840.5273,454,963.2529,837,707.2521,308,140.6918,274,287.3611,527,551.2710,148,548.909,358,730.08差額141,408,975.8785,797,205.0531,277,700.5345,210,797.847,582,668.769,497,556.367,093,106.401,400,386.202,181,119.782,059,978.22百分比71.58%61.96%42.01%61.55%25.41%44.57%38.81%12.15%21.49%22.01%

200,000,000.00180,000,000.00160,000,000.00140,000,000.00120,000,000.00100,000,000.0080,000,000.0060,000,000.0040,000,000.0020,000,000.000.00本期上期北客京大戶部北bc京a分銷部ij京h分銷部bc海a分銷部bc京a分銷部bc州a分銷部ij漢h分銷部北上南杭武廣bc分州a銷部深bc圳a分銷部總財(cái)公司務(wù)部

§4 費(fèi)用分析

§4.1 管理費(fèi)用TOP10分析

本期此項(xiàng)目總計(jì)12,989,379.54。其中，排行前10位的分別是：獎(jiǎng)金占31.74%；工資占18.82%；修繕維護(hù)費(fèi)占12.59%；其他費(fèi)用占11.84%；差旅費(fèi)占6.23%；交際費(fèi)占4.97%；折舊費(fèi)占2.6%；房屋租賃占2.59%；社會(huì)保險(xiǎn)占1.43%；董事會(huì)費(fèi)用占1%。

項(xiàng)目名稱獎(jiǎng)金工資其他費(fèi)用差旅費(fèi)交際費(fèi)折舊費(fèi)房屋租賃社會(huì)保險(xiǎn)董事會(huì)費(fèi)用總計(jì)本期4,123,363.352,444,365.041,538,227.40809,498.90645,917.17338,102.05336,728.94185,895.05151,828.8212,989,379.54百分比31.74%18.82%12.59%11.84%6.23%4.97%2.60%2.59%1.43%1.17%100.00% 修繕維護(hù)費(fèi)1,635,068.05

獎(jiǎng)金工資5%7%3%3%2%1%修繕維護(hù)費(fèi)33%其他費(fèi)用差旅費(fèi)交際費(fèi)13%折舊費(fèi)房屋租賃13%20%社會(huì)保險(xiǎn)董事會(huì)費(fèi)用

項(xiàng)目名稱獎(jiǎng)金工資其他費(fèi)用差旅費(fèi)交際費(fèi)折舊費(fèi)房屋租賃社會(huì)保險(xiǎn)董事會(huì)費(fèi)用

本期4,123,363.352,444,365.041,538,227.40809,498.90645,917.17338,102.05336,728.94185,895.05151,828.82上期4,296,193.781,443,795.391,086,132.47796,540.78596,816.12483,840.85337,160.87237,533.74211,188.13167,490.59差額172,830.431,000,569.65548,935.58741,686.62212,682.79162,076.32941.1899,195.2025,293.0815,661.77百分比4.02%69.30%50.54%93.11%35.64%33.50%0.28%41.76%11.98%9.35%修繕維護(hù)費(fèi)1,635,068.05

4,500,000.004,000,000.003,500,000.003,000,000.002,500,000.002,000,000.001,500,000.001,000,000.00500,000.000.00本期上期獎(jiǎng)金工資維修繕護(hù)費(fèi)其他費(fèi)用差旅費(fèi)交際費(fèi)費(fèi)折舊房屋租賃社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)董事費(fèi)用

§4.2 管理費(fèi)用變化最大TOP10 本期排行前10位的分別是：項(xiàng)目交際費(fèi)值為112.37；修繕維護(hù)費(fèi)值為25.72；其他費(fèi)用值為11.54；獎(jiǎng)金值為1.86；董事會(huì)費(fèi)用值為1.53；存檔費(fèi)值為1.3；差旅費(fèi)值為.67；(營(yíng)業(yè)費(fèi)用 data)值為0；設(shè)備租賃值為0；項(xiàng)目工程費(fèi)值為0；

上期實(shí)際發(fā)生額同比項(xiàng)目交際費(fèi)修繕維護(hù)費(fèi)其他費(fèi)用獎(jiǎng)金董事會(huì)費(fèi)用存檔費(fèi)差旅費(fèi)(營(yíng)業(yè)費(fèi)用 data)設(shè)備租賃項(xiàng)目工程費(fèi)總計(jì)112.3725.7211.541.861.531.300.670.000.000.00154.99 實(shí)際本幣發(fā)生額34,522.201,635,068.051,538,227.404,123,363.35151,828.826,720.00809,498.900.000.000.008,299,228.71上期本幣增減額34,217.701,573,882.521,415,534.372,679,567.9691,828.823,795.00325,658.060.000.000.006,124,484.42 項(xiàng)目交際費(fèi)修繕維護(hù)費(fèi)7%17%0%0%1%1%1%0%其他費(fèi)用獎(jiǎng)金董事會(huì)費(fèi)用存檔費(fèi)差旅費(fèi)73%(營(yíng)業(yè)費(fèi)用 data)設(shè)備租賃項(xiàng)目工程費(fèi)

120.00100.0080.0060.00上期實(shí)際發(fā)生額同比40.0020.000.00項(xiàng)際目交費(fèi)修護(hù)繕維費(fèi)費(fèi)其他用獎(jiǎng)金會(huì)費(fèi)用董事存檔費(fèi))費(fèi)ata租賃程費(fèi)差旅 d 設(shè)備項(xiàng)目工用業(yè)費(fèi)(營(yíng)

§5 本期應(yīng)收分析

§5.1 應(yīng)收趨勢(shì)分析

應(yīng)收帳款

2006年的值是31,793.33；01月的值是24,187.11；02月的值是25,601.34；03月的值是25,419.6；04月的值是29,502.6；05月的值是28,754.52；06月的值是26,278.61；07月的值是32,508.89；08月的值是35,049.96；09月的值是28,340.02；10月的值是30,108.22；11月的值是28,209.63；12月的值是31,793.33。

應(yīng)收帳款趨勢(shì)分析400,000,000.00350,000,000.00300,000,000.00250,000,000.00200,000,000.00150,000,000.00100,000,000.0050,000,000.000.0001月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月2006年應(yīng)收帳款

§5.2 應(yīng)收區(qū)域分析

本期應(yīng)收帳款北區(qū)值為：99,683,845.27，與上期的90,859,740.05相比，上升了9.71%。應(yīng)收帳款 東醫(yī)(MJ)值為：37,271,067.72，與上期的19,442,445.47相比，上升了91.7%。應(yīng)收帳款東醫(yī)(RH)

值為：61,902,502.3，與上期的43,350,355.06相比，上升了42.8%。應(yīng)收帳款東醫(yī)(VH)值為：34,702,040.87，與上期的32,121,528.18相比，上升了8.03%。應(yīng)收帳款空白值為：0，與上期的0相比，基本不變。應(yīng)收帳款南區(qū)值為：51,966,339.82，與上期的61,841,418.84相比，下降了-15.97%。應(yīng)收帳款西區(qū)值為：32,407,522.52，與上期的34,480,780.55相比，下降了-6.01%。應(yīng)收帳款總部值為：0，與上期的0相比，上升了100%。

在所有因素中，雖然應(yīng)收帳款南區(qū)下降了-9,875,079.02，但是因?yàn)閼?yīng)收帳款東醫(yī)(RH)上升了18,552,147.24，所以總的來說，結(jié)果仍然上升了35,837,050.35。

項(xiàng)目名稱一項(xiàng)目名稱二北區(qū)東醫(yī)(MJ)東醫(yī)(RH)應(yīng)收帳款東醫(yī)(VH)空白南區(qū)西區(qū)總部總計(jì)本期99,683,845.2737,271,067.7261,902,502.3034,702,040.870.0051,966,339.8232,407,522.520.00317,933,318.50 上期90,859,740.0519,442,445.4743,350,355.0632,121,528.180.0061,841,418.8434,480,780.550.00282,096,268.15差額8,824,105.2217,828,622.2518,552,147.242,580,512.690.009,875,079.022,073,258.030.0035,837,050.35百分比9.71%91.70%42.80%8.03%0.00%15.97%6.01%0.00%12.70%100,000,000.0090,000,000.0080,000,000.0070,000,000.0060,000,000.0050,000,000.0040,000,000.0030,000,000.0020,000,000.0010,000,000.000.00本期上期北區(qū)(東醫(yī)MJ)(東醫(yī)RH)(東醫(yī)VH)空白南區(qū)西區(qū)總部應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款

§5.3 應(yīng)收變化最大分析

本期排行前10位的分別是：北亪力衍智叢科抁有陏公司值為113,387.2；廣巜市奒瀛訂算朻科抁有陏公司值為20,666.33；SRR-國(guó)陸(馚港*有陏公司值為1,178.86；福州俛稅匸康聕信恰技朰有陏公司值為900；北亪中兲遠(yuǎn)絲科抁發(fā)屖有陏公司值為670.28；武漢嘇士込電孑系綆工稌有陏公司值為336.79；u uyuudmu值為116.32；蘇州嘇華讟?biāo)銝`系綆工稌有陏公司值為92.72；上浵潤(rùn)単電孑系綆設(shè)夈有陏公司值為71.55；陜襽志戎大叢網(wǎng)絕技朰有陏公司值為51.63；

上期期末借方本幣余額同比北亪力衍智叢科抁有陏公司廣巜市奒瀛訂算朻科抁有陏公司SRR國(guó)陸(馚港*有陏公司福州俛稅匸康聕信恰技朰有陏公司北亪中兲遠(yuǎn)絲科抁發(fā)屖有陏公司武漢嘇士込電孑系綆工稌有陏公司u uyuudmu蘇州嘇華讟?biāo)銝`系綆工稌有陏公司上浵潤(rùn)単電孑系綆設(shè)夈有陏公司陜襽志戎大叢網(wǎng)絕技朰有陏公司總計(jì)113,387.2020,666.331,178.86900.00670.28336.79116.3292.7271.5551.63137,471.69期末借方本幣余額1,133,882.0062,002.003,089,551.7636,040.00107,405.00111,471.0083,417.84224,831.0023,940.0081,846.004,758,302.60上期期末借方本幣余額10.003.002,618.5840.00160.00330.00711.002,399.00330.001,555.008,070.58

15%0%0%0%0%1%1%83%北亪力衍智叢科抁有陏公司廣巜市奒瀛訂算朻科抁有陏公司SRR國(guó)陸(馚港*有陏公司福州俛稅匸康聕信恰技朰有陏公司北亪中兲遠(yuǎn)絲科抁發(fā)屖有陏公司武漢嘇士込電孑系綆工稌有陏公司u uyuudmu蘇州嘇華讟?biāo)銝`系綆工稌有陏公司上浵潤(rùn)単電孑系綆設(shè)夈有陏公司陜襽志戎大叢網(wǎng)絕技朰有陏公司 120,000.00100,000.0080,000.0060,000.0040,000.00上期期末借方本幣余額同比20,000.00司司司司司司司司司dmu陏公有陏公有陏公有陏公有陏公有陏公 uyuu有陏公有陏公有陏公有u*抁抁朰屖稌稌夈朰科科(馚港恰技抁發(fā)綆工工設(shè)技陸聕信絲科孑系智叢訂算朻系綆孑系綆叢網(wǎng)絕國(guó)衍朻力瀛算電大SRR匸康兲遠(yuǎn)込電北亪巜市奒稅亪中嘇士華讟浵潤(rùn)単襽志戎俛嘇廣北武漢上陜福州蘇州0.00

§5.4 應(yīng)收top10 本期此項(xiàng)目總計(jì)997,648,611.07。其中，排行前10位的分別是：空白占67.97%；富士庸企丙集團(tuán)

占1.07%；山業(yè)綠邤網(wǎng)絕技朰集我有陏公司占.91%；沈阱浪潬系綆集我工稌有陏公司占.75%；上浸神巟數(shù)砂有陏公司占.57%；北京帀天歡利辿科抁發(fā)屖有陏公司占.53%；西門孑（丮國(guó)＊有陏公司占.44%；北亪通大至辿科抁發(fā)屖有陏公司占.44%；中聒云込系絕集我（下海＊有陏公司占.44%；上浵眾翕科抁發(fā)屖有陏公司占0%。

項(xiàng)目名稱空白富士庸企丙集團(tuán)山業(yè)綠邤網(wǎng)絕技朰集我有陏公司沈阱浪潬系綆集我工稌有陏公司上浸神巟數(shù)砂有陏公司北京帀天歡利辿科抁發(fā)屖有陏公司西門孑（丮國(guó)＊有陏公司北亪通大至辿科抁發(fā)屖有陏公司中聒云込系絕集我（下海＊有陏公司上浵眾翕科抁發(fā)屖有陏公司總計(jì) 本期678,121,423.2710,682,921.009,093,900.007,506,770.005,686,504.105,239,213.004,421,040.994,383,075.004,347,377.004,250,000.00997,648,611.07百分比67.97%1.07%0.91%0.75%0.57%0.53%0.44%0.44%0.44%0.43%100.00% 1%1%1%1%1%1%1%1%1%91%空白富士庸企丙集團(tuán)山業(yè)綠邤網(wǎng)絕技朰集我有陏公司沈阱浪潬系綆集我工稌有陏公司上浸神巟數(shù)砂有陏公司北京帀天歡利辿科抁發(fā)屖有陏公司西門孑（丮國(guó)＊有陏公司北亪通大至辿科抁發(fā)屖有陏公司中聒云込系絕集我（下海＊有陏公司上浵眾翕科抁發(fā)屖有陏公司

項(xiàng)目名稱空白富士庸企丙集團(tuán)山業(yè)綠邤網(wǎng)絕技朰集我有陏公司沈阱浪潬系綆集我工稌有陏公司上浸神巟數(shù)砂有陏公司北京帀天歡利辿科抁發(fā)屖有陏公司西門孑（丮國(guó)＊有陏公司北亪通大至辿科抁發(fā)屖有陏公司中聒云込系絕集我（下海＊有陏公司上浵眾翕科抁發(fā)屖有陏公司本期678,121,423.2710,682,921.009,093,900.007,506,770.005,686,504.105,239,213.004,421,040.994,383,075.004,347,377.004,250,000.00上期797,895,858.2012,241,628.009,093,900.005,284,413.004,761,055.004,347,377.004,250,000.004,131,620.004,036,292.104,018,356.00差額119,774,434.931,558,707.000.002,222,357.00925,449.10891,836.00171,040.99251,455.00311,084.90231,644.00百分比15.01%12.73%0.00%42.05%19.44%20.51%4.02%6.09%7.71%5.76%

800,000,000.00700,000,000.00600,000,000.00500,000,000.00400,000,000.00300,000,000.00200,000,000.00100,000,000.000.00本期上期空白丙集團(tuán)陏公司陏公司陏公司陏公司陏公司陏公司陏公司陏公司庸企我有稌有砂有屖有＊有屖有屖有＊有富士技朰集集我工神巟數(shù)科抁發(fā)（丮國(guó)科抁發(fā)（下?？茠Z發(fā)絕綆上浸歡利辿西門孑大至辿絕集我浵眾翕邤網(wǎng)浪潬系綠通上系帀天山業(yè)沈阱北亪聒云込北京中

§6 本期應(yīng)付分析

§6.1 應(yīng)付趨勢(shì)分析

應(yīng)付貨款2006年的值是27,977.57；01月的值是13,297.93；02月的值是18,428.14；03月的值是16,659.83；04月的值是27,597.04；05月的值是24,752.93；06月的值是20,084.08；07月的值是29,906.89；08月的值是28,805.78；09月的值是33,452.36；10月的值是37,909.33；11月的值是46,741.22；12月的值是27,977.57。

應(yīng)付貨款趨勢(shì)分析500,000,000.00450,000,000.00400,000,000.00350,000,000.00300,000,000.00250,000,000.00200,000,000.00150,000,000.00100,000,000.0050,000,000.000.0001月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月2006年應(yīng)付貨款

§6.2 應(yīng)付區(qū)域分析

本期應(yīng)付貨款

北區(qū)值為：-,230,000，與上期的-,230,000相比，基本不變。應(yīng)付貨款東匹NJ值為：3,546,826.82，

與上期的2,544,790.82相比，上升了39.38%。應(yīng)付貨款東匹SH值為：2,042,426.56，與上期的1,628,476.06相比，上升了25.42%。應(yīng)付貨款東匹WH值為：12,177.83，與上期的-9,824.69相比，上升了223.95%。應(yīng)付貨款空白值為：0，與上期的0相比，基本不變。應(yīng)付貨款南區(qū)值為：874,575.8，與上期的594,502.4相比，上升了47.11%。應(yīng)付貨款西區(qū)值為：1,387,971.13，與上期的1,044,983.13相比，上升了32.82%。應(yīng)付貨款總部值為：272,141,731.36，與上期的461,839,276.76相比，下降了-41.07%。

在所有因素中，雖然應(yīng)付貨款東匹NJ上升了1,002,036，但是因?yàn)閼?yīng)付貨款總部下降了-,189,697,545.4，所以總的來說，結(jié)果下降了-,187,636,494.98。

項(xiàng)目名稱一項(xiàng)目名稱二北區(qū)東匹NJ東匹SH應(yīng)付貨款東匹WH空白南區(qū)西區(qū)總部總計(jì)本期230,000.003,546,826.822,042,426.5612,177.830.00874,575.801,387,971.13272,141,731.36279,775,709.50上期230,000.002,544,790.821,628,476.069,824.690.00594,502.401,044,983.13461,839,276.76467,412,204.48差額0.001,002,036.00413,950.5022,002.520.00280,073.40342,988.00189,697,545.40187,636,494.98百分比0.00%39.38%25.42%223.95%0.00%47.11%32.82%41.07%40.14%

500,000,000.00450,000,000.00400,000,000.00350,000,000.00300,000,000.00250,000,000.00200,000,000.00150,000,000.00100,000,000.0050,000,000.000.00-50,000,000.00本期上期北區(qū)東匹NJ東匹SH東匹WH空白南區(qū)西區(qū)總部應(yīng)付貨款應(yīng)付貨款應(yīng)付貨款應(yīng)付貨款

§6.3 應(yīng)付變化最大分析

本期排行前10位的分別是：神巜數(shù)砂(丮國(guó)*有陏公司值為384.22；天地達(dá)值為196.88；同斺股仾有陏公司值為56.47；北亪祥龔基叢科抁有陏公司值為24.56；北亪威賂安景科抁發(fā)屖有陏公司值為23.61；杭巜益記網(wǎng)絕科抁有陏公司值為6.25；廣業(yè)顯澗資記科抁有陏公司值為4.86；南亪安瑜諾斈信恰技朰有陏公司值為4.7；東斸天旭值為3.76；廣州布琪曽貿(mào)昔有陏公司值為3.55；

上期期末貸方本幣余額同比神巜數(shù)砂(丮國(guó)*有陏公司天地達(dá)同斺股仾有陏公司北亪祥龔基叢科抁有陏公司北亪威賂安景科抁發(fā)屖有陏公司杭巜益記網(wǎng)絕科抁有陏公司廣業(yè)顯澗資記科抁有陏公司南亪安瑜諾斈信恰技朰有陏公司東斸天旭廣州布琪曽貿(mào)昔有陏公司總計(jì)384.22196.8856.4724.5623.616.254.864.703.763.55708.84期末貸方本幣余額2,407,060.54198,703.592,263,346.0035,905.0035,440.00127,600.0097,496.00114,310.00643,080.9521,300.005,944,242.08上期期末貸方本幣余額6,248.541,004.1639,386.001,405.001,440.0017,600.0016,646.0020,070.00135,180.124,680.00243,659.82

3%8%3%1%1%1%1%1%53%28%神巜數(shù)砂(丮國(guó)*有陏公司天地達(dá)同斺股仾有陏公司北亪祥龔基叢科抁有陏公司北亪威賂安景科抁發(fā)屖有陏公司杭巜益記網(wǎng)絕科抁有陏公司廣業(yè)顯澗資記科抁有陏公司南亪安瑜諾斈信恰技朰有陏公司東斸天旭廣州布琪曽貿(mào)昔有陏公司

400.00350.00300.00250.00200.00150.00上期期末貸方本幣余額同比100.0050.000.00數(shù)神巜砂(丮有國(guó)*陏公達(dá)旭司司司司司司司天地有陏公有陏公有陏公有陏公有陏公有陏公東斸天有陏公股仾科抁發(fā)屖科抁科抁技朰貿(mào)昔同斺龔基叢景科抁記網(wǎng)絕澗資記斈信恰琪曽布祥安益顯諾廣州北亪亪威賂杭巜廣業(yè)亪安瑜北南司

§6.4 應(yīng)付top10 本期此項(xiàng)目總計(jì)997,648,611.07。其中，排行前10位的分別是：空白占72.23%；CIRCO占20.14%；HX3BOM占5.82%；CNNNTCNPE占1.45%；九立占.86%；怡亞通占.41%；中電占.39%；神巜數(shù)砂(丮

國(guó)*有陏公司占.24%；同斺股仾有陏公司占.23%；江蒼金晻科抁股仾有陏公司占0%。

項(xiàng)目名稱空白CIRCOHX3BOMCNNNTCNPE九立怡亞通中電神巜數(shù)砂(丮國(guó)*有陏公司同斺股仾有陏公司江蒼金晻科抁股仾有陏公司總計(jì) 本期720,619,626.60200,889,930.6758,043,236.9514,487,733.568,559,622.604,136,888.733,926,502.042,407,060.542,263,346.001,804,666.00997,648,611.07百分比72.23%20.14%5.82%1.45%0.86%0.41%0.39%0.24%0.23%0.18%100.00% 6%20%0%0%0%0%1%1%72%空白CIRCOHX3BOMCNNNTCNPE九立怡亞通中電神巜數(shù)砂(丮國(guó)*有陏公司同斺股仾有陏公司江蒼金晻科抁股仾有陏公司

項(xiàng)目名稱空白CIRCOHX3BOMCNNNTCNPE九立怡亞通中電神巜數(shù)砂(丮國(guó)*有陏公司同斺股仾有陏公司江蒼金晻科抁股仾有陏公司本期720,619,626.60200,889,930.6758,043,236.9514,487,733.568,559,622.604,136,888.733,926,502.042,407,060.542,263,346.001,804,666.00上期632,638,191.83347,328,033.8080,170,109.1338,544,225.826,881,527.351,327,826.001,296,511.341,242,858.171,040,015.11895,901.63差額87,981,434.77146,438,103.1322,126,872.1824,056,492.261,678,095.252,809,062.732,629,990.701,164,202.371,223,330.89908,764.37百分比13.91%42.16%27.60%62.41%24.39%211.55%202.85%93.67%117.63%101.44%

800,000,000.00700,000,000.00600,000,000.00500,000,000.00400,000,000.00300,000,000.00200,000,000.00100,000,000.000.00本期上期空白CIRCOHX3BOMNCNNTCNPE九立怡亞司司司陏公陏公陏公有有有仾仾國(guó)*(丮斺股抁股砂同科數(shù)金晻神巜江蒼通中電

§7 常用指標(biāo)分析

本期流動(dòng)比率值為：1.39，與上期的1.29相比，上升了7.75%。速動(dòng)比率值為：.15，與上期的.35相比，下降了-57.14%。存貨周轉(zhuǎn)率值為：.71，與上期的2.29相比，下降了-69%。銷售利潤(rùn)率值為：6.97，與上期的-.83相比，上升了939.76%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率值為：.71，與上期的1.55相比，下降了-54.19%。資產(chǎn)負(fù)債率值為：70.8，與上期的76.57相比，下降了-7.54%。

項(xiàng)目名稱流動(dòng)比率速動(dòng)比率存貨周轉(zhuǎn)率銷售利潤(rùn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率總計(jì)本期1.390.150.716.970.7170.8080.73上期1.290.352.290.831.5576.5781.22差額0.100.201.587.800.845.770.49百分比7.75%57.14%69.00%939.76%54.19%7.54%0.60%

第四篇：集體婚禮效益分析

“米蘭婚紗·為愛典禮”

“××杯”集體婚禮

效

益

分

析

活動(dòng)組委會(huì)聯(lián)系方式：025-57218686

025-57941888

***

***

活動(dòng)名稱：“米蘭婚紗·為愛典禮” ××杯集體婚禮

冠名單位：（火熱招募中??）僅限1家

主辦單位：溧水縣文明辦（擬邀）

共青團(tuán)溧水縣委員會(huì)

溧水縣民政局（擬邀）

承辦單位：金色米蘭婚紗攝影（組委會(huì)辦公地點(diǎn)）

丘比特婚紗攝影

特別贊助：城市花園慶典禮儀（擬邀）

協(xié)辦單位：（火熱招募中??）僅限4家

特約媒體：（以下部分為擬邀）

報(bào)紙：現(xiàn)代快報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、金陵晚報(bào)、秦淮源周刊

電視：南京電視臺(tái)、江蘇電視臺(tái)、溧水電視臺(tái)、溧水地區(qū)車載電視

網(wǎng)絡(luò)支持：（均為擬邀）中國(guó)新聞網(wǎng)、龍虎網(wǎng)、西祠胡同、鳳凰網(wǎng)、溧水114網(wǎng)

報(bào)名地點(diǎn)：金色米蘭婚紗攝影、丘比特婚紗攝影

活動(dòng)地點(diǎn)：金色米蘭、溧水街區(qū)、大金山風(fēng)景區(qū)

活動(dòng)時(shí)間：2010年3月21日（遇雨順延一周）

報(bào)名方式：報(bào)名時(shí)攜帶婚姻登記證原件、婚姻登記證復(fù)印件、新人各兩張一寸免冠照片、憑身份證詳細(xì)填寫報(bào)名表。

報(bào)名熱線：025-57218686 025-57941888

報(bào)名費(fèi)用：免費(fèi)（每對(duì)新人可帶4位父母同行，除父母以外最多可攜帶4名親友同行，親友餐費(fèi)：40元位，新人父母免費(fèi)）

報(bào)名截止：2010年3月14日

活動(dòng)對(duì)象：已領(lǐng)取婚姻登記證的新人

活動(dòng)口號(hào)：米蘭婚紗 為愛典禮 二零一零 愛你依你

一、合作宗旨

為企業(yè)和城市提升競(jìng)爭(zhēng)力品牌的高端形象和公眾形象、搭建中低層公關(guān)和立體傳播平臺(tái)，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、合作對(duì)象

1、金色米蘭婚紗攝影

2、丘比特婚紗攝影

3、南京鑫視達(dá)文化傳媒

4、西祠胡同

5、溧水114網(wǎng)

6、本地知名企業(yè)

7、本地主流媒體

三、活動(dòng)亮點(diǎn)

1、活動(dòng)背景：

現(xiàn)在，集體婚禮這一既文明又時(shí)尚的婚慶形式，越來越受到廣大時(shí)代青年的歡迎，特別是規(guī)模較大的集體婚禮，更是受大歡迎和追捧。集體婚禮是一項(xiàng)以“倡導(dǎo)新風(fēng)，服務(wù)青年”為主的社會(huì)公益活動(dòng)，它符合時(shí)代的特點(diǎn)和青年的需求。為進(jìn)一步弘揚(yáng)社會(huì)主義文明新風(fēng)，發(fā)揮共青團(tuán)組織幫助青年，引導(dǎo)青年的作用，展現(xiàn)新一代青年的精神風(fēng)貌，金色米蘭婚紗攝影決定聯(lián)合共青團(tuán)溧水縣委員會(huì)等有關(guān)部門于2010年3月21日舉行“米蘭婚紗·為愛典禮”集體婚禮。

集體婚禮活動(dòng)從南京、上海等城市舉辦的情況來看，參加人數(shù)之眾，帶來的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和成功的效果較好，參加的人員也是以上班族到企業(yè)白領(lǐng)、高層管理者為主，同樣也會(huì)吸引了相當(dāng)多的成功人士。我們?cè)谶@樣大的社會(huì)環(huán)境下舉辦這樣一次活動(dòng)，不僅具有一定的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能提高公司形象和在社會(huì)上的影響。得天獨(dú)厚的資源環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前景營(yíng)造了本次活動(dòng)的原形。本次活動(dòng)的特點(diǎn)是結(jié)合婚戀、旅游觀光為一體，將交流充分結(jié)合起來，使本次活動(dòng)從人員陣勢(shì)、環(huán)境營(yíng)造、文化氛圍達(dá)到一定的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益。

2、社會(huì)意義

1、通過此活動(dòng)，有助于向社會(huì)提倡節(jié)約資源，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的社會(huì)新風(fēng)；

2、有助于提升政府形象，贏得社會(huì)各界的支持與贊賞；

3、是共建和諧溧水、豐富溧水地區(qū)文化生活的一部分；

4、此活動(dòng)以中式為主，西式為輔，融合時(shí)尚氣息，具有民族特色，為在青年中倡導(dǎo)正確的戀愛觀和婚姻觀起到良好積極的作用。

3、文化意義

秦淮河，像一條玉帶橫貫古都金陵，她歷盡世間興衰，閱遍天地滄桑，與古都齊名，成為南京代稱。溧水山水風(fēng)光無限，人文景觀遍布。無想山滿目蔥翠，秀麗清純；胭脂河兩岸峭壁蜿蜒似天塹，被譽(yù)為“小三峽”，天生橋如長(zhǎng)虹臥波，巧奪天工。

溧水有著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化資源。歷來人文薈萃，唐代詩人李白，唐代新羅詩人崔致遠(yuǎn)，宋代詞人周邦彥，清代文學(xué)家顏枚，書法家顏真卿，南唐政治家韓熙載都在溧水留下過足跡和詩文；

在風(fēng)景秀麗的棲鳳山和博望（北望）流傳著一個(gè)關(guān)于龍和鳳的美麗愛情傳說，棲鳳山，象征著“愛情、自由、幸?！保右凿嗨娜宋?，景觀，歷史淵源等等，深厚而又獨(dú)特的歷史文化底蘊(yùn)與內(nèi)涵被展現(xiàn)的淋漓盡致，若能在溧水舉辦集體婚禮活動(dòng)，則充分體現(xiàn)了“古今結(jié)合、一脈相承”的文化精髓。

4、強(qiáng)大宣傳陣容，邀請(qǐng)主流媒體

本次活動(dòng)將邀請(qǐng)本地的報(bào)社和電視臺(tái)對(duì)活動(dòng)做全程的報(bào)道。本次活動(dòng)也受到省級(jí)媒體和市級(jí)媒體的特別關(guān)注，在活動(dòng)全程中，這些主流媒體都將為活動(dòng)做詳細(xì)報(bào)道，以擴(kuò)大活動(dòng)的知名度，讓參加活動(dòng)的企業(yè)均受到良好的推廣。

四、活動(dòng)價(jià)值闡述

1、本活動(dòng)將是2010年在溧水婚戀活動(dòng)中最有商業(yè)化傳播力度的宣傳平臺(tái)之一

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)將邀請(qǐng)知名婚慶機(jī)構(gòu)坐陣，數(shù)家主流媒體記者應(yīng)邀集體登場(chǎng)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤采訪，媒體將挑選部分企業(yè)做專題報(bào)道，談?wù)搮⑴c心得，深入挖掘參與活動(dòng)的公益性要點(diǎn)內(nèi)容，使商業(yè)化和公益性真正的融合在一起。

本活動(dòng)勢(shì)必在全溧水以及周邊城市造成強(qiáng)烈的關(guān)注和影響，因此，這是企業(yè)形象展示、品牌和產(chǎn)品推廣的一個(gè)頂級(jí)傳播平臺(tái)。

2、本活動(dòng)商務(wù)傳播價(jià)值

（1）本活動(dòng)自實(shí)施之日起，將通過大量的新聞炒作渠道，向社會(huì)各界征集活動(dòng)討論主題，適當(dāng)?shù)匾詫ＴL或其他方式直接或間接的對(duì)企業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行報(bào)道，因此企業(yè)、企業(yè)家、品牌及相關(guān)產(chǎn)品暴光率將極高；

（2）本活動(dòng)自實(shí)施之日起，將有一整套的宣傳計(jì)劃，數(shù)家媒體統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)近3

個(gè)月的連續(xù)報(bào)道，是相關(guān)企業(yè)、企業(yè)家、品牌及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的最佳機(jī)遇；

（3）本活動(dòng)將在活動(dòng)新聞中推出為“米蘭婚紗·為愛典禮”集體婚禮贊助的文化品牌企

業(yè)，屆時(shí)將會(huì)有主流媒體進(jìn)行各種形式全方位地報(bào)道，通過此推廣，企業(yè)、企業(yè)家、品牌和產(chǎn)品的知名度將獲得極大提升；

（4）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)戶外宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廣告位及其他展示形式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌

強(qiáng)勢(shì)影響力的極佳場(chǎng)合。

3、本活動(dòng)的社會(huì)公益價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

“米蘭婚紗·為愛典禮”集體婚禮是具有公益性的高層次婚戀活動(dòng)，政府相關(guān)部門支持本屆活動(dòng)，亦是為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與推廣作出貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了相關(guān)部門和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，因此是提高企業(yè)社會(huì)地位及美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌對(duì)消費(fèi)者影響力的最佳時(shí)機(jī)。

本活動(dòng)是一個(gè)具有強(qiáng)大傳播影響力的機(jī)遇，是幫助企業(yè)擴(kuò)張知名度，實(shí)現(xiàn)知名度向美譽(yù)度的巨大飛躍，提升企業(yè)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

五、本次活動(dòng)對(duì)貴公司廣告宣傳效果分析

本次活動(dòng)廣告宣傳主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、擴(kuò)大宣傳空間：通過電視臺(tái)、網(wǎng)站、報(bào)刊、海報(bào)、橫幅、彩旗、傳單、口碑等媒介

組合使用多管齊下，在溧水乃至整個(gè)南京市實(shí)施全方位的宣傳。

2、“靜態(tài)”廣告與“動(dòng)態(tài)”廣告相結(jié)合。所謂“靜態(tài)”廣告是指媒體和戶外廣告，“動(dòng)

態(tài)”廣告則具有強(qiáng)烈的感情，讓受眾通過關(guān)注我們的活動(dòng)增進(jìn)對(duì)企業(yè)的好感。

3、為企業(yè)樹立最佳企業(yè)形象。企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)良好的企業(yè)形象，最佳企業(yè)形象更

能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、以最小的投資換來最大的回報(bào)。通過贊助“米蘭婚紗·為愛典禮”集體婚禮活動(dòng)，貴企業(yè)的品牌可以通過媒體的宣傳影響溧水乃至全南京市，而贊助費(fèi)只是相應(yīng)效果廣告費(fèi)的110。

5、等于一次市場(chǎng)營(yíng)銷?；顒?dòng)中大量投入的宣傳，必定使受眾的注意力關(guān)注與本次活動(dòng)。

通過此次活動(dòng)，就是一次市場(chǎng)營(yíng)銷，但其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一次普通的營(yíng)銷。

六、活動(dòng)影響的目標(biāo)公眾

A、活動(dòng)宣傳滲透各個(gè)局委辦，動(dòng)員機(jī)關(guān)單位人員參加和關(guān)注本次活動(dòng)。

B、由團(tuán)縣委發(fā)動(dòng)事業(yè)單位的共青團(tuán)，帶動(dòng)事業(yè)單位群體參加和關(guān)注本次活動(dòng)。

C、所有溧水市民、學(xué)生、宣傳的影響者。

D、省內(nèi)電視、報(bào)紙的觀眾與讀者。傳播媒體對(duì)我們的活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道后，必定引起廣

大市民，觀眾，讀者的注意。

七、本次活動(dòng)對(duì)贊助單位的目標(biāo)效果

首先，讓廣大消費(fèi)者進(jìn)一步了解企業(yè)，包括企業(yè)的理念、文化、服務(wù)、產(chǎn)品.其次，能夠顯示企業(yè)的實(shí)力，展示企業(yè)形象，提升企業(yè)的品位，最大范圍的提升企業(yè)的知名度，吸引公眾的關(guān)注度，給觀眾留下美好的印象，形成受人贊賞的口碑，從而完善企業(yè)CI。

另外，體現(xiàn)企業(yè)感謝廣大用戶的關(guān)愛，引導(dǎo)公眾認(rèn)可，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信心和興趣。最后，值得一提的是：關(guān)注市民精神文化活動(dòng)和回報(bào)社會(huì)與企業(yè)的企業(yè)形象和宗旨相一致，會(huì)提高企業(yè)的美譽(yù)度和社會(huì)責(zé)任感。對(duì)企業(yè)的今后發(fā)展注入深厚的潛力和動(dòng)力。

八、贊助方廣告宣傳主題詞（略）

1、體現(xiàn)企業(yè)的廣告宣傳主題詞，可以根據(jù)企業(yè)的自身文化，宗旨，服務(wù)。產(chǎn)品，進(jìn)

行重新設(shè)計(jì)。也可以是企業(yè)的原有廣告宣傳詞。

2、這部分可以由您的公司自己進(jìn)行，也可以交由我們?yōu)槟O(shè)計(jì)，再交給您審批，最

后才確定。

九、企業(yè)贊助效益分析

★企業(yè)形象的塑造：數(shù)家媒體的巨大投入，確保了活動(dòng)信息家喻戶曉，企業(yè)將會(huì)投入小回報(bào)大，是企業(yè)選擇冠名、贊助、合作的最佳載體。

★提高品牌的知名度：本次活動(dòng)在首屆的基礎(chǔ)上晉升為專業(yè)的集體婚禮、品牌的集體婚禮、有影響力的集體婚禮、能迅速有效的提升企業(yè)品牌及產(chǎn)品認(rèn)知度集體婚禮。

★擴(kuò)大企業(yè)影響力：本次活動(dòng)有當(dāng)?shù)刂髁髅襟w主辦，歷時(shí)近3個(gè)月的媒體宣傳及廣告宣傳，遍及溧水縣城及各個(gè)城鎮(zhèn)，為企業(yè)帶來了持續(xù)不斷的商業(yè)機(jī)會(huì)。

★增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度：本屆活動(dòng)將保持電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、DM單頁等宣傳，保證大眾對(duì)于活動(dòng)的高參與度。屆時(shí)，大眾將會(huì)通過多種不同的途徑和方式參與到活動(dòng)中來，打造真正意義上的大眾互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度將迅速提升。

★提升企業(yè)銷售力：最時(shí)尚且富親和力的活動(dòng)形式，其公益性與大眾更直接的互動(dòng)性，全縣市場(chǎng)品牌滲透，將有效帶動(dòng)銷售力增長(zhǎng)。

第五篇：CT效益分析

計(jì)算機(jī)斷層掃描成像系統(tǒng)（16層螺旋CT）效益分析報(bào)告

一 立項(xiàng)研究背景及必要性

CT是一種無創(chuàng)性檢查，其檢查方便，易為患者接受。密度分辨率高，能清晰的區(qū)分顯示不同的組織并可測(cè)出各種組織的CT值，明確解剖關(guān)系，以方便臨床診斷。并可進(jìn)行冠狀、矢狀和任意圖像的重建。可以更好地顯示由軟組織構(gòu)成的器官，如腦、脊髓、縱隔、肺、肝、膽、胰以及盆部器官等，使用造影劑進(jìn)行增強(qiáng)掃描，不僅提高了病變的發(fā)現(xiàn)率，而且能做定性診斷?，F(xiàn)已廣泛應(yīng)用于各級(jí)醫(yī)院。棗莊市中醫(yī)醫(yī)院是省內(nèi)建院較早的三甲中醫(yī)醫(yī)院，設(shè)有病床300余張。我院現(xiàn)在使用的一臺(tái)GE-1600C型設(shè)備，隨著時(shí)間延長(zhǎng)，機(jī)器逐漸老化，且隨著CT技術(shù)的不斷發(fā)展，其成像質(zhì)量、分辨率及后處理軟件系統(tǒng)都不能很好的滿足現(xiàn)有技術(shù)和診斷要求。

科研方面，隨著多層螺旋CT的臨床應(yīng)用及其后處理技術(shù)的發(fā)展，多層螺旋CT灌注成像技術(shù)對(duì)肺腫瘤的診斷顯示了潛在的應(yīng)用價(jià)值。肺癌是惡性腫瘤主要死亡原因之一，其發(fā)病率呈逐漸增高趨勢(shì)。影像學(xué)檢查是診斷肺癌的主要手段，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已對(duì)肺癌形態(tài)學(xué)表現(xiàn)與大體病理對(duì)照做了大量研究工作，對(duì)肺癌形態(tài)學(xué)表現(xiàn)有了較深入的認(rèn)識(shí)，近幾年，也有很多有關(guān)肺結(jié)節(jié)增強(qiáng)掃描及動(dòng)態(tài)增強(qiáng)掃描的研究報(bào)道。用對(duì)比劑動(dòng)態(tài)增強(qiáng)CT灌注成像，反映組織的微血管分布和血流灌注，提供組織器官血流動(dòng)力學(xué)信息，肺腫瘤的CT灌注本質(zhì)上反映了各種類型肺癌的血流特點(diǎn)與腫瘤內(nèi)部的微血管密度情況，因此，有利于肺腫瘤分型診斷。二 社會(huì)效益分析

我院是一所國(guó)家級(jí)三甲中醫(yī)醫(yī)院，每年承接多項(xiàng)省級(jí)及國(guó)家級(jí)重要科研項(xiàng)目，各類項(xiàng)目的研究分析都與CT設(shè)備息息相關(guān)。而我院現(xiàn)有的一臺(tái)CT設(shè)備，由于配置過低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我院逐年增加的門診及住院病人的需求及科研技術(shù)的要需，影響了臨床的診斷與治療。CT質(zhì)量嚴(yán)重不足，運(yùn)行效率不高的問題日益凸顯出來，難以使所有患者得到及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新機(jī)器的購置可以進(jìn)一步滿足臨床的需求，為患者提供個(gè)性化、高水平、滿意的服務(wù)。三 經(jīng)濟(jì)效益分析

我院申請(qǐng)購買的CT約為人民幣450萬元。經(jīng)濟(jì)效益分析，按去年我院門診量估計(jì)，若每天接診病人約為40人，按300元/人統(tǒng)計(jì)，每天收入達(dá)1萬2千元人民幣。年總收入大約在400萬元人民幣。

支出方面，設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用常規(guī)按總價(jià)的6％計(jì)算約46萬元/年；水電費(fèi)用約14.5萬元/年，外加工資等費(fèi)用，每年共支出約150萬元人民幣。

CT室全年總收入約400萬元，總支出約150萬元，年平均凈收入在250萬元左右，保守估計(jì)約2.5年即可收回購買CT及機(jī)房改造的全部資金投入。

綜上所述，購買新CT不但可以引進(jìn)新技術(shù)，提高我院的科研技術(shù)和總體治療水平，而且可以為患者提供完善、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

項(xiàng)目申請(qǐng)人：XX

2010年2月18日