第一篇：投資效益分析表

投資效益分析表

年度投資名稱及說明投

資

類

別預(yù)

計(jì)

投資金額已支付

金

額完成程度估計(jì)收益狀況產(chǎn)品產(chǎn)量財(cái)務(wù)其它已完％金額收益期回收年限收益率１２３４５６７８９１０合計(jì)

第二篇：投資方案效益檢驗(yàn)表

投資方案效益檢驗(yàn)表

投資編號投資名稱收回期間估計(jì)投資金額實(shí)際投資金額預(yù)計(jì)應(yīng)收回

金

額實(shí)際已收回

金

額預(yù)計(jì)回收金額預(yù)計(jì)收益率原

因預(yù)計(jì)修正預(yù)計(jì)修正123456789合計(jì)

第三篇：“十三五”項(xiàng)目投資效益分析(單項(xiàng)表)

“十三五”投資分析

一、新投資項(xiàng)目效益分析：

1、健康管理（體檢）中心大樓經(jīng)濟(jì)效益分析

（1）健康管理（體檢）中心大樓，6000平米，建設(shè)投資5000萬元，建成后，醫(yī)療設(shè)備配套3000萬元，形成400人/日體檢接待能力：

年體檢收入測算：400人×0.7×300天×1100元/人=9300萬元

調(diào)理療養(yǎng)收入100萬元，治療收入100萬元，藥品及保健200萬元，健康管理輸出及商品代理等500萬元

以上小計(jì)10200萬元

（2）年成本：人工80人×12萬元+外聘專家人工及咨詢費(fèi)500萬元+試濟(jì)及耗材400人×0.7×300天× 600元/人+藥品及商品代理成本600萬元 +（年房產(chǎn)折舊5000萬元 ÷20年+設(shè)備折舊3000 ÷ 5）+管理費(fèi)用50=8000萬元

（3）年利潤2200萬元，投資回收期4年。

2、餐廳投資經(jīng)濟(jì)效益分析：

（1）餐廳大樓2121平米，投資2000萬元，建成后，形成400人/日接待能力，年收入測算：400人×0.7×300天×200元/人=1680萬元

（2）年成本：人工30人×8萬元+直接成本耗材水電1680 萬元× 50%+（年房產(chǎn)折舊2000萬元 ÷20年+設(shè)備折舊100÷ 10）+管理費(fèi)用5萬元=1190萬元，（3）年利潤490萬元，投資回收期4年。

3、客房投資建設(shè)可行性分析

（1）清輝樓（原一區(qū)后面后勤樓及元娛樂中心樓改客房）3100平米，3號客房（原體檢中心）2720平米，共新增接待能力100間，形成造價(jià)投資3400萬元，新增收入100間 ×350元 ×300天 ×0.7=735萬元，新增會場、娛樂配套收入100萬元，共計(jì)新增收入835萬元。

（2）年成本：新增人工20×6萬元+直接成本耗材水電100 萬元+（年房產(chǎn)折舊3400萬元 ÷20年+設(shè)備折舊200÷ 10）+管理費(fèi)用10萬元=420萬元。

（3）年利潤415萬元，投資回收期8年。

二、不需改造改造源投資項(xiàng)目（一區(qū)和二區(qū)客房等）

1、一區(qū)二區(qū)收入450萬元，2、成本:人工20×6萬元+直接成本耗材水電100 萬元+（年房產(chǎn)折舊(1870+1200)萬元 ÷20年+設(shè)備折舊200÷ 10）+管理費(fèi)用10萬元=403萬元。

3、利潤：47萬元。

第四篇：實(shí)驗(yàn)室投資效益與使用效益評價(jià)分析

實(shí)驗(yàn)室管理與使用評價(jià)報(bào)告

（2013-2014學(xué)年第二學(xué)期）

為認(rèn)真做好我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)教學(xué)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力、科學(xué)素質(zhì)等方面的作用，努力提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理水平，現(xiàn)將我院實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入，確保硬件建設(shè)

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。為了把實(shí)驗(yàn)室工作做得踏踏實(shí)實(shí)，我院專門成立實(shí)驗(yàn)室建設(shè)指導(dǎo)委員會，各教學(xué)單位成立了分委員會。

2013-2014學(xué)，學(xué)院近20000名學(xué)生已整體完成搬遷，學(xué)院更是一次性投入1400多萬元，建設(shè)了44個(gè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，涵蓋了全院所有本科專業(yè)，截止到2014年7月，學(xué)院各類專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室總數(shù)已達(dá)131個(gè)，學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)已初步成型，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件能滿足教學(xué)需求。

二、規(guī)范管理，步步到位，完善制度建設(shè)

建設(shè)成功的實(shí)驗(yàn)室，關(guān)鍵在于抓管理。實(shí)驗(yàn)室管理就是對實(shí)驗(yàn)室裝備的教學(xué)儀器設(shè)備進(jìn)行保管、維護(hù)、修理、使用，對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、服務(wù)，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利進(jìn)行，取得最好的教學(xué)效果。實(shí)驗(yàn)室的管理工作包括實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、管理和實(shí)驗(yàn)室教學(xué)的開展。為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理，學(xué)院先后出臺了10個(gè)實(shí)驗(yàn)室管理制度，包括實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)人員、實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備及低值易耗品管理等，各教學(xué)單位都成立了實(shí)驗(yàn)中心，并設(shè)立中心主任及專職管理人員，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理正逐步走向規(guī)范化、制度化。

三、服務(wù)教學(xué)，形成氛圍，提高設(shè)備利用率

建設(shè)是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵、使用是根本。為了更好發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室作用，保障實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)施，各實(shí)驗(yàn)室均圓滿完成了實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)，學(xué)共承擔(dān)實(shí)驗(yàn)教學(xué)人次數(shù)****，人時(shí)數(shù)為***，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開出率達(dá)***，有效地保障了實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量。

不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)管理，實(shí)驗(yàn)分室資產(chǎn)管理具體到人，保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好率，且完好率達(dá)96%以上；完善儀器設(shè)備借用登記制度，對故障設(shè)備及時(shí)維修和報(bào)修，儀器設(shè)備賬、卡、物完全相符；做好了低值易耗、耐用品的申請和采購和故障設(shè)備的保修工作，有力保障了實(shí)驗(yàn)教學(xué)運(yùn)行。

四、資源共享，提高效益，加大開放力度

為充分提高資源的使用效益，更好地滿足學(xué)科的交叉和整合，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室著力建設(shè)既服務(wù)于專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，又服務(wù)于全院的科研平臺，并盡可能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。這不僅有利于提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平而且也為學(xué)?？蒲兄攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)提供了堅(jiān)實(shí)的支持，充分發(fā)揮了資源的使用效益。

進(jìn)一步加大了實(shí)驗(yàn)室開放力度，有條件的實(shí)驗(yàn)室在保證教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)安排外面向本科生開放。學(xué)生在管理人員和教師的指導(dǎo)下使用實(shí)驗(yàn)室資源，學(xué)生可預(yù)約登記自行操作。實(shí)驗(yàn)室的開放環(huán)境為學(xué)生使用實(shí)驗(yàn)室資源提供各種方便，調(diào)動(dòng)了他們的學(xué)習(xí)積極性。最大限度地利用了現(xiàn)有設(shè)備資源，提高了設(shè)備利用率，學(xué)生受益面廣，并取得良好的效果。

五、服務(wù)競賽，成績顯著，推進(jìn)素質(zhì)教育

我院每年都參加各級各類科技競賽活動(dòng)，為廣大學(xué)生展示自己的才華搭建了舞臺。學(xué)生根據(jù)自己的特長，自主選擇項(xiàng)目，主動(dòng)參與競賽，經(jīng)歷了智慧與實(shí)力的較量，在實(shí)踐中體驗(yàn)成功的喜悅，增強(qiáng)克服困難的信心，找到自身努力方向，大大激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)知識的自覺性、主動(dòng)性、探究性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升了科技活動(dòng)的質(zhì)量與內(nèi)涵，提高了科技教育的層次與效果。2013全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽本科組榮獲6個(gè)二等獎(jiǎng)；2013年全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽本科組榮獲全國一等獎(jiǎng)一項(xiàng)。

六、實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在的問題及改進(jìn)措施

實(shí)驗(yàn)教學(xué)條件有待建設(shè)，新辦專業(yè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺建設(shè)任務(wù)比較艱巨，加之專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)投入分布不均，導(dǎo)致部分專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺建設(shè)相對滯后；學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新訓(xùn)練平臺建設(shè)還處于起步階段；校企合作實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)場所總數(shù)還不多；實(shí)驗(yàn)室開放程度和實(shí)驗(yàn)室管理水平有待進(jìn)一步提高。

改進(jìn)措施：加快實(shí)踐教學(xué)平臺建設(shè)，提升實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平。未來兩年內(nèi)，再投入資金約3千萬元，緩解實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地、教學(xué)儀器滯后專業(yè)教學(xué)需要的狀況。規(guī)范管理機(jī)制，完善管理體系，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)，特別是增建校級實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心，使校級實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心達(dá)到5個(gè)以上。

教 務(wù) 處 二0一四年七月十日

第五篇：汗蒸房投資效益分析1

安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

投資汗蒸房的市場前景 安然汗蒸房投資效益分析

南方分公司 2008-8-19

投資汗蒸房的市場前景

無數(shù)的市場經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的誕生，都會有一到兩年的暴利期，悉數(shù)中國的產(chǎn)業(yè)變遷：從家電、到通訊，從汽車到IT，無不如此。上個(gè)世紀(jì)，電腦一兩萬一臺，現(xiàn)在只有幾千元，第一批賣電腦的發(fā)了；上個(gè)世紀(jì)，手機(jī)一兩萬一部，現(xiàn)在只有幾百元，第一批賣手機(jī)的發(fā)了；保暖內(nèi)衣，剛剛出現(xiàn)時(shí)，一套賣到三百多元，而現(xiàn)在只有幾十元，第一批賣保暖內(nèi)衣的發(fā)了。

作為一種新型保健養(yǎng)生領(lǐng)域的奇葩，納米汗蒸能量養(yǎng)生館的出現(xiàn)，它的意義是針對保健養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)而存在，而不是某一個(gè)單一的產(chǎn)品體系，中國保健養(yǎng)生市場每年高達(dá)15000億元的市場份額，安然養(yǎng)生則全面切入到這一龐大的市場領(lǐng)域。它所對應(yīng)的下游市場涵蓋了所有保健行業(yè)，透過納米汗蒸房這個(gè)平臺，融合系列保健產(chǎn)品和服務(wù)，我們看到的是一個(gè)立體化的、多層次的、多板塊的市場空間。

從來沒有一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)，能夠像納米汗蒸能量養(yǎng)生館這樣，以健康和抗菌、調(diào)整健康、養(yǎng)生功能為平臺切入點(diǎn)，將內(nèi)衣市場、文胸市場、床上用品市場、巾品市場、襪品市場、家居服市場、孕嬰幼市場、童裝市場、男裝市場和女裝市場、養(yǎng)生市場、等十一大系列產(chǎn)品市場歸并一體，實(shí)行縱向和橫向的多元化開發(fā)。因?yàn)榻】堤匦?，在上述任何一個(gè)領(lǐng)域，都能引起足夠的市場沖擊力。

納米汗蒸能量養(yǎng)生館的到來，對整個(gè)保健養(yǎng)生而言，具有甚遠(yuǎn)的意義：

第一、它非常明智、非常聰明的繞開了傳統(tǒng)保健產(chǎn)品單一價(jià)格比拼的競爭重災(zāi)區(qū)，旗幟鮮明地與當(dāng)今市場中所有的保健企業(yè)拉開距離。

第二、它找準(zhǔn)了現(xiàn)代消費(fèi)需求的訴求點(diǎn)，用健康概念點(diǎn)燃消費(fèi)者的激情，可謂找到了市場的核心競爭力，使產(chǎn)品具備了無可抗拒的號召力。

第三、作為一項(xiàng)新科技，納米系列產(chǎn)品的到來，因?yàn)檎也坏礁偁帉κ?，注定要在市場中撒野，如同中古世紀(jì)的蒙古鐵騎，所向霹靂，從而實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)市場的橫掃。在瞬息萬變的市場，凡成功者，總是善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，敢于抓住機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇總是稍縱即逝。在納米汗蒸這樣一個(gè)空白市場，競爭尚未形成之際，你是猶豫彷徨，還是果斷出擊？ 你知道汗蒸市場如此龐大嗎？

在芬蘭，全國總?cè)丝跒?00萬，而全國各地各種形式的排汗設(shè)施卻不少于160萬，也就是說平均每3個(gè)多人就有一家排汗房。

據(jù)韓國沐浴業(yè)中央會的統(tǒng)計(jì),韓國約有9400家汗蒸幕。在首爾就有三四千家汗蒸幕，韓國的排汗市場一年約新臺幣 6000 億，您知道為什么一年有幾億人次的韓國國民到汗蒸房嗎？在沒有任何廣告宣傳的情況下，短短 15 年內(nèi)形成了如此龐大的市場全靠體驗(yàn)后的口碑相傳。因?yàn)轶w驗(yàn)過后發(fā)現(xiàn)汗蒸房無論對慢性疾病、促進(jìn)血液循環(huán)或皮膚美容，以及維持苗條的健康身材等等，皆具驚人功效。

中國經(jīng)濟(jì)在騰飛，人們生活節(jié)奏加快，工作生活壓力增大，運(yùn)動(dòng)量卻大輻度減少，酸性體質(zhì).亞健康人群大幅增加，時(shí)尚、健康的排汗.排酸的保健方式，在中國擁有無限廣大的市場！

安然納米汗蒸能量養(yǎng)生館正是采用由韓國第一代、第二代能量房技術(shù)，綜合而成的最新一代汗蒸房，是對傳統(tǒng)桑拿浴的一次革命，目前最先進(jìn)、最時(shí)尚的“納米汗蒸”方式！

目前安然納米養(yǎng)生館運(yùn)營高科技納米技術(shù)，中國獨(dú)家汗蒸房應(yīng)用于安然納米細(xì)胞浴房內(nèi)，基本解決了整個(gè)汗蒸行業(yè)存在的兩大無法突破的技術(shù)難題，使本公司的汗蒸房在技術(shù)上領(lǐng)先于同行業(yè)，使汗蒸效果更明顯，顧客汗蒸感受更舒適，從而讓你的汗蒸館在當(dāng)?shù)鼐哂歇?dú)特的競爭力，永遠(yuǎn)不別同行淘汰。投資納米汗蒸能量養(yǎng)生館與投資其它項(xiàng)目的區(qū)別

1、一次投資 終生受益。從普遍意義上講，納米蒸房投資數(shù)額經(jīng)濟(jì)。雖投資的檔次分高、中、低檔，但普通經(jīng)銷商也可運(yùn)作，這只是存在會員檔次的區(qū)別和收回成本速度的區(qū)別。而其它項(xiàng)目投資大多不具備一次性特點(diǎn)，且投資數(shù)額較大，普通人難以運(yùn)作。

2、健康產(chǎn)業(yè) 百年大計(jì)。

納米蒸房屬于健康產(chǎn)業(yè)，隨著人們生活水平的不斷改善，人們更注重自身的保健意識。這也給保健行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。健康工程是“百年工程”。追朔桑拿等各種蒸浴類產(chǎn)品，淘汰的永遠(yuǎn)是功能不善、管理不佳、地域不合理、環(huán)境惡劣的場所。

3、口碑相傳 超凡智慧。

由于納米產(chǎn)品良好的保健功效，以及安然納米所采用的功能材料的先進(jìn)性，以及對行業(yè)技術(shù)升級的率先啟動(dòng)，和對汗蒸技術(shù)的獨(dú)家把握，首家達(dá)到治療級的負(fù)離子環(huán)境，這些使得安然納米的蒸房功能優(yōu)于同行業(yè)其它蒸房。在沒有任何廣告支持的前提下，顧客間的口碑宣傳，即可達(dá)到轟動(dòng)的效果。全國各地改善疾病案例無數(shù)。其它行業(yè)往往需要大量的廣告后盾支持，才能達(dá)到如此效果。

4、目標(biāo)市場廣闊 復(fù)合式經(jīng)營引人入勝。

納米蒸房目前僅限于單體經(jīng)營范圍，待開發(fā)市場空間廣闊。舉手之勞即可達(dá)到復(fù)合式經(jīng)營的目的，收益顯著。例如可整合的目標(biāo)市場有美容、洗浴、休閑會館、足浴、賓館、健身館、滑雪場、渡假村等。

5、經(jīng)營文化 適應(yīng)潮流

汗蒸源自韓國，在中國的發(fā)展剛有一年多的歷史。這決定了汗蒸產(chǎn)業(yè)真正吸引人的是文化。這個(gè)項(xiàng)目能使您得到利益回報(bào)的同時(shí)，把時(shí)尚、休閑、商務(wù)、娛樂等融為一體，不僅使您成為一個(gè)真正的“坐商”，也使您在瞬間達(dá)到多病同理療的效果、結(jié)識天下更多的優(yōu)秀朋友。這是任何其它行業(yè)所無法比擬的。很多行業(yè)，在您盲目獲得財(cái)富的同時(shí)，卻無意間失去了永遠(yuǎn)的健康。

安然汗蒸房投資效益分析

一、安然納米養(yǎng)生館按一般規(guī)模計(jì)算（綜合營業(yè)面積100－180平方米,蒸房按10㎡－15㎡）

1、投資明細(xì)：

（1）年房租3－５萬（2）蒸房2－4萬（3）中等裝修3萬（4）輔助設(shè)施2萬（5）電費(fèi)60元/天（6）水費(fèi)10元/天（7）工商、稅務(wù)費(fèi)用40元/天（8）人工60元/天

合計(jì)一年內(nèi)總投資額14－20萬

2、收益分析： 按正常運(yùn)營保守計(jì)算：

（1）會員卡。一般規(guī)模安然納米養(yǎng)生館日接待顧客能力在36－60人之間，其中會員占80%左右，多次體驗(yàn)者約占10%，新顧客約占10%，安然納米養(yǎng)生館各體驗(yàn)店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：

①面值1000元金卡平均3天辦理一個(gè),平均每天330元。多為多次體驗(yàn)者辦理（3天約有16－36位多次體驗(yàn)者）。

②面值600元銀卡平均2天辦理一個(gè)，平均每天300元。多為多次體驗(yàn)者辦理（2天約有6－16位多次體驗(yàn)者）。③面值200元月卡平均每天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者及新顧客辦理（每天約有6－18位多次體驗(yàn)新顧客）。

平均每天會員卡收入為330+300+200=830元

注：開業(yè)后半月屬于免費(fèi)體驗(yàn)及過渡期，會員辦理情況較難達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。上述會員卡辦理情況應(yīng)是正式營業(yè)一個(gè)月左右的平均值。

（2）低價(jià)產(chǎn)品銷售。安然納米養(yǎng)生館各專賣店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：產(chǎn)品月均銷售額1.5萬元，實(shí)際收入約為30%以上。

注：低價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后60天計(jì)。

（3）高價(jià)產(chǎn)品銷售。公司產(chǎn)品類別包括：十一大系列產(chǎn)品，體驗(yàn)店成立后有很大的銷售空間。例如公司將大力培育水機(jī)及迷你蒸房市場，利潤豐厚，每月收入約1－2萬。

注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

3、綜合收益情況：

按一般投資規(guī)模，八個(gè)月核算安然納米養(yǎng)生館收益情況如下： 卡收入：7.5個(gè)月×30天×830元=17.8萬 低價(jià)產(chǎn)品收入：6個(gè)月×6,000元=3.6萬 高價(jià)產(chǎn)品收入：5個(gè)月×10,000元=5萬

合計(jì)八個(gè)月收益共：26.4萬元

按運(yùn)營良好情況計(jì)算：

如經(jīng)營理念超前、周邊消費(fèi)水平較高、地理位置優(yōu)越、經(jīng)營者人脈廣闊、顧客接受能力較強(qiáng)，收益情況將大幅度提高，回收投資周期也將大大縮短。且上述收益未包括茶水、按摩、美容等方面收入?，F(xiàn)依據(jù)保守計(jì)算方法,計(jì)算運(yùn)營良好情況下收益情況。

（1）會員卡。運(yùn)營良好的一般規(guī)模安然納米養(yǎng)生館日接待顧客能力在60－90人之間，其中會員占80%左右，多次體驗(yàn)者約占10%，新顧客約占10%，安然納米養(yǎng)生館各體驗(yàn)店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：

①面值1000元金卡平均1天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者辦理（1天約有12－18位多次體驗(yàn)者）。

②面值600元銀卡平均1天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者辦理（1天約有6－16位多次體驗(yàn)者）。

③面值200元月卡平均每天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者及新顧客辦理（每天約有6－16位多次體驗(yàn)新顧客）。

平均每天會員卡收入為1000+600+200=1,8 00元

注：開業(yè)后半月屬于免費(fèi)體驗(yàn)及過渡期，會員辦理情況較難達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。上述會員卡辦理情況應(yīng)是正式營業(yè)一個(gè)月左右的平均值。

（2）低價(jià)產(chǎn)品銷售。安然納米養(yǎng)生館各專賣店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：產(chǎn)品月均銷售額13,000元，實(shí)際收入約為30%以上。

注：低價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后60天計(jì)。

（3）高價(jià)產(chǎn)品銷售。公司產(chǎn)品類別包括：十一大系列產(chǎn)品，體驗(yàn)店成立后有很大的銷售空間。例如公司將大力培育水機(jī)及迷你蒸房市場，利潤豐厚，每月收入約2－3萬。

注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

3、綜合收益情況： 按運(yùn)營良好、一般投資規(guī)模、六個(gè)月核算安然納米養(yǎng)生館收益情況如下： 卡收入：5.5個(gè)月×30天×1,800元=29萬 低價(jià)產(chǎn)品收入：4個(gè)月×9,000元=3.6萬 高價(jià)產(chǎn)品收入：3個(gè)月×20,000元=6萬

合計(jì)六個(gè)月收益共：38.6萬元

二、中、高等規(guī)模安然納米養(yǎng)生館（營業(yè)面積200－600平方米）

1、安然納米養(yǎng)生館高價(jià)投資明細(xì)：

（1）年房租12－20萬（2）蒸房6－9萬（3）高等裝修15萬（4）輔助設(shè)施5萬（5）電費(fèi)160元/天（6）水費(fèi)50元/天（7）工商、稅務(wù)費(fèi)用100元/天（8）人工200元/天

合計(jì)一年內(nèi)總投資額46―80萬

2、收益分析： 按保守計(jì)算方法：

（1）會員卡。中、高等規(guī)模安然納米養(yǎng)生館日接待顧客能力在80－160人之間，其中會員占60%左右，多次體驗(yàn)者約占20%，新顧客約占20%，安然納米養(yǎng)生館各體驗(yàn)店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：

①面值2000元金卡平均3天辦理一個(gè)。平均每天660元多為多次體驗(yàn)者辦理（3天約有26－50位多次體驗(yàn)者）。②面值1000元銀卡平均2天辦理一個(gè)。平均每天500元多為多次體驗(yàn)者辦理（2天約有16－30位多次體驗(yàn)者）。

③面值500元月卡平均每天辦理一個(gè)。多為多次體驗(yàn)者及新顧客辦理（每天約有16－30位多次體驗(yàn)新顧客）。

平均每天會員卡收入為660+500+500=1,660元

注：開業(yè)后一個(gè)月屬于免費(fèi)體驗(yàn)及過渡期，會員辦理情況較難達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。上述會員卡辦理情況應(yīng)是正式營業(yè)一個(gè)半月左右平均值。

（2）低價(jià)產(chǎn)品收入：因?yàn)橹?、高等?guī)模投資針對顧客群體消費(fèi)層次高、保健意識較強(qiáng)，且營業(yè)員不適宜講解產(chǎn)品（顧客多屬休閑目的）。故依靠試用產(chǎn)品后簡單介紹達(dá)成銷售。銷售額按每月5萬元計(jì)。

注：低價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后60天計(jì)。

（3）高價(jià)產(chǎn)品收入：由于顧客群體消費(fèi)水平高，且容易接受時(shí)尚家居類產(chǎn)品。故水機(jī)、迷你蒸房產(chǎn)品銷售迅速。月均5－8萬元。注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

（4）服務(wù)收入：營業(yè)面積大，可增加餐飲、按摩、美容等服務(wù)。按300元/天計(jì)。

3、綜合收益情況：

按中、高等規(guī)模投資十個(gè)月核算收益情況如下： 卡收入：9個(gè)月×30天×1,660元=44.8萬 低價(jià)產(chǎn)品收入：8個(gè)月×6,000元=4.8萬 高價(jià)產(chǎn)品收入：7個(gè)月×2.5萬=17.5萬 服務(wù)收入：9個(gè)月×30天×300元約為8萬

合計(jì)十個(gè)月收益：60－80萬元

按運(yùn)營良好情況計(jì)算：

以上計(jì)算方法是按正常經(jīng)營情況下計(jì)算，屬于保守計(jì)算方法.如經(jīng)營理念超前、周邊消費(fèi)水平較高、地理位置優(yōu)越、經(jīng)營者人脈廣闊、顧客接受能力較強(qiáng)，收益情況將大幅度提高，回收投資周期也將大大縮短。且上述收益未包括茶水、按摩、美容等方面收入?，F(xiàn)依據(jù)保守計(jì)算方法,計(jì)算運(yùn)營良好情況下收益情況。

（1）會員卡。運(yùn)營良好的中、高規(guī)模安然納米養(yǎng)生館日接待顧客能力在130－230人之間，其中會員占80%左右，多次體驗(yàn)者約占10%，新顧客約占10%，安然納米養(yǎng)生館各體驗(yàn)店經(jīng)營情況按均值統(tǒng)計(jì)數(shù)值如下：

①面值2,000元金卡平均2天辦理一個(gè),平均每天1,000元。多為多次體驗(yàn)者辦理（2天約有26－46位多次體驗(yàn)者）。

②面值1000元銀卡平均1天辦理一個(gè)，平均每天1,000元。多為多次體驗(yàn)者辦理（1天約有13－23位多次體驗(yàn)者）。

③面值600元月卡平均每天辦理一個(gè)，平均每天600元。多為多次體驗(yàn)者及新顧客辦理（每天約有26－46位多次體驗(yàn)新顧客）。

平均每天會員卡收入為1,000+1,000+600=2,600元

注：開業(yè)后半月屬于免費(fèi)體驗(yàn)及過渡期，會員辦理情況較難達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。上述會員卡辦理情況應(yīng)是正式營業(yè)一個(gè)月左右的平均值。

（2）低價(jià)產(chǎn)品收入：因?yàn)橹?、高等?guī)模投資針對顧客群體消費(fèi)層次高、保健意識較強(qiáng)，且營業(yè)員不適宜講解產(chǎn)品（顧客多屬休閑目的）。故依靠試用產(chǎn)品后簡單介紹達(dá)成銷售。銷售額按每月5元計(jì)。

注：低價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后60天計(jì)。（3）高價(jià)產(chǎn)品收入：由于顧客群體消費(fèi)水平高，且容易接受時(shí)尚家居類產(chǎn)品。故水機(jī)、迷你蒸房產(chǎn)品銷售迅速。月均6－9萬元。注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

（4）服務(wù)收入：營業(yè)面積大，可增加餐飲、按摩、美容等服務(wù)。按600元/天計(jì)。

注：高價(jià)產(chǎn)品銷售從營業(yè)后90天計(jì)。

3、綜合收益情況：

按運(yùn)營良好、一般投資規(guī)模、八個(gè)月核算安然納米養(yǎng)生館收益情況如下： 卡收入：7.5個(gè)月×30天×2,600元=58萬 低價(jià)產(chǎn)品收入：6個(gè)月×9,000元=5萬 高價(jià)產(chǎn)品收入：5個(gè)月×30,000元=15萬 服務(wù)收入：9個(gè)月×30天×600元約為16萬

合計(jì)八個(gè)月收益共：80－90萬元

南方分公司 2008-8-19