第一篇：2014年6-12月中國燃料智能化企業(yè)經(jīng)營效益

2014年6-12月中國燃料智能化企業(yè)經(jīng)營效益 智研咨詢網(wǎng)訊：

內(nèi)容提示：今年來，兩家電廠運行的智能全自動制樣系統(tǒng)也分別通過了國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心與貴州省煤炭產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院的性能鑒定。

在能源技術(shù)革新中，燃料智能化就是首當其沖且必不可少的一個環(huán)節(jié)。據(jù)申銀萬國預計，2014年下半年燃料智能化大片藍海市場將被啟動，整個已投運火電企業(yè)燃料智能化管理系統(tǒng)改造的市場空間，有望達到80到150億元。而高層的一番表態(tài)，更是對燃料智能化領(lǐng)域的一針強心劑。

相關(guān)報告《2014-2020年中國生物質(zhì)燃料行業(yè)深度調(diào)研與投資潛力研究報告》

在影響我國火電企業(yè)經(jīng)營效益的眾多因素中，燃料成本占據(jù)發(fā)電行業(yè)總成本70%到80%，無疑是最主要的一環(huán)。傳統(tǒng)燃料管理，采、制、化是最基本也是最重要的三個環(huán)節(jié)，通常都依靠人工完成，易受干擾，效率不高。提高燃料管控全過程自動化程度，達到堵塞管理漏洞，是燃料管理的一個發(fā)展方向。

目前我國的燃料智能化管理方案，通常包括入場管理自動化、采制過程自動化、化驗檢測自動化、煤場管理自動化、燃料管理信息化等環(huán)節(jié)。以遠光軟件的燃料智能化一站式管理解決方案為例，該管理方式通過應用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等技術(shù)，幫助火電企業(yè)實現(xiàn)管理信息化、設(shè)備智能化和過程自動化，實現(xiàn)了對燃料全生命周期的智能化管理，提高火電企業(yè)的經(jīng)濟化運行水平。

過去數(shù)年中，國電集團、大唐集團、華能集團等大型發(fā)電集團紛紛開展了燃料智能化建設(shè)及改造的前期嘗試。以國電集團為例，公司從2012年6月到2013年3月是試點建設(shè)階段，國電將選擇集團內(nèi)有代表性的火電企業(yè)作為建設(shè)試點，通過完善方案、技術(shù)支持等工作，在集團公司系統(tǒng)形成示范。從2013年4月到2015年3月是推廣實施階段，國電將在總結(jié)試點成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定方案全面推廣。從2014年7月到2015年12月是總結(jié)驗收階段，組織專家對重點火電企業(yè)抽查驗收，全面總結(jié)建設(shè)情況，確保實現(xiàn)建設(shè)目標。

從目前的進展來看，第一階段的試點已經(jīng)取得了階段性成果。自2012年五大電力集團開展燃料管理智能化建設(shè)以來，懷安電廠和安順電廠的全自動智能制樣系統(tǒng)已相繼投入生產(chǎn)運行。開元儀器公司曾在今年3月，由于連續(xù)中標燃料智能化項目而受到了市場的強烈關(guān)注。

第二篇：智能化系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整

智能化系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整

浙江廣信智能建筑研究院 葉建云 林靜 鄭世聰

【摘要】：智能化行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，部分企業(yè)經(jīng)營有方，脫穎而出，傲立于行業(yè)前沿，但是大部分企業(yè)面臨著發(fā)展的瓶頸，甚至時刻面臨著生存危險。直面困難，分析行業(yè)發(fā)展的特點和企業(yè)個體差異，制定并調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用差異化和集中化相結(jié)合戰(zhàn)略來創(chuàng)建可持續(xù)的核心競爭力，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐才能使企業(yè)個體立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】：智能化、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、核心競爭力、戰(zhàn)略調(diào)整

【正文】：

0 引言

席卷全球的金融危機尚未結(jié)束，還在以不同方式影響著各個行業(yè)，對于我國來說，已經(jīng)謹慎地宣布我們已經(jīng)經(jīng)歷了最困難的時期，我們已然度過了難關(guān)，但是智能化行業(yè)的競爭卻沒有好轉(zhuǎn)，競爭態(tài)勢繼續(xù)惡化，整個行業(yè)的利潤不高、門檻降低，技術(shù)壁壘下降，市場日趨混亂，一些擾亂行業(yè)秩序的惡性競爭也越演越烈，很多企業(yè)，尤其是二、三線企業(yè)為了生存甚至采取了零利潤競爭模式。在智能化行業(yè)魚龍混雜的背景下，如何站穩(wěn)腳跟、立足當前、展望未來，我們的智能化企業(yè)應該冷靜下來認真分析一下我們遭遇的困境，把握行業(yè)面臨的機遇，找出企業(yè)發(fā)展的局限，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。智能化行業(yè)遭遇的困境

智能化行業(yè)中競爭的殘酷性是有目共睹的，仔細分析行業(yè)遭遇的困境，我們才能看清行業(yè)的真實面貌，困境是必須面對的，我們無需逃避。

1.1 企業(yè)間同類化競爭

智能化行業(yè)中大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)都相同，每個地區(qū)特別是發(fā)達省市專項資質(zhì)企業(yè)就有幾百家，在項目招標中，經(jīng)常出現(xiàn)幾十家企業(yè)同時報名參加競標。

1.2 企業(yè)間低價競爭

現(xiàn)在招投標中有較大比例的項目采用最低評標價法，或者即使采用綜合評分法其商務(wù)分值也較高（或報價最低為商務(wù)得分最高），或者干脆是最低價中標，企業(yè)為了中標，自然就響應低價。還有部分非公招項目，開發(fā)商為了壓投資，在招標文件中說的是一套，實際操作又是另外一套，有的讓應標單位多次報價，有的即使已經(jīng)確定中標單位，在合同簽訂中又要進行不合理還價，處于弱勢地位的工程商自然是無力招架。

1.3 系統(tǒng)集成技術(shù)含量低

智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的施工過程中普遍技術(shù)含量偏低。其一是由于現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計越來越傻瓜化，方便了施工；其二是產(chǎn)品廠家的支持力度越來越大，甚至產(chǎn)品商可以直接提供分包服務(wù)；其三是系統(tǒng)集成企業(yè)本身技術(shù)人員配備不足。如此幾點造成了智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的施工過程就像搭積木，像搬運工式的施工，進而造成企業(yè)施工隊伍技術(shù)力量配置越來越弱，技術(shù)水平也越來越低。

1.4 行業(yè)整體工程質(zhì)量不高

行業(yè)整體工程質(zhì)量不高是相對設(shè)計或有關(guān)標準來說的，甚至大部分工程可以做得更好，但是在行業(yè)低價中標、掛靠、多次轉(zhuǎn)包、分包等環(huán)境下最后實際進場施工的單位為了降低成本自然會想盡辦法，偷工減料、以次充好、假冒偽劣就屢出不窮?；蛘哂行┢髽I(yè)本身就沒有工程技術(shù)力量，勉強完工就已經(jīng)是其最大目標，何來優(yōu)質(zhì)工程。另外由于智能化企業(yè)處于弱勢又要創(chuàng)利，在工程施工中沒有做優(yōu)質(zhì)工程的動力，自然不會主動做標化工地。

1.5 企業(yè)生存壓力大

智能化系統(tǒng)集成企業(yè)處于惡劣的競爭環(huán)境下，其生存壓力非常大，大部分企業(yè)均以承接施工工程為主導產(chǎn)業(yè)，沒有承接項目意味著就沒有收入，大量的員工工資、辦公費用等等，除了縮減企業(yè)規(guī)模就是直接虧損。

1.6 行業(yè)技術(shù)更新快

智能化行業(yè)中技術(shù)發(fā)展非常快，這和信息、電子行業(yè)是相通的，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝層出不窮。許多智能化系統(tǒng)集成企業(yè)只管低頭做項目，沒有專門技術(shù)力量跟蹤行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，筆者參與的某些項目的方案論證中經(jīng)?？吹讲捎靡呀?jīng)淘汰的產(chǎn)品或技術(shù)，或者設(shè)計時采用已經(jīng)面臨淘汰的技術(shù)，在施工時已然沒有產(chǎn)品可以支持，到時自然帶來大量的變更。2 智能化行業(yè)面臨的機遇

智能化行業(yè)發(fā)展遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，智能化企業(yè)也面臨著嚴峻的發(fā)展困境，我們既要分析處境，更要看到危機中存在的機遇，“?！迸c“機”并存。

2.1 技術(shù)更新速度快

新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，帶來了許多新的行業(yè)應用，甚至已經(jīng)建設(shè)的工程項目也帶來技術(shù)升級的需求。

2.2 政策支持高科技

國家推出的多項投資計劃，重點在加快建設(shè)保障性安居工程、農(nóng)村民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、環(huán)境保護、自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整以及災后恢復重建，加快鐵路、公路和機場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點流域水污染防治，加強重點防護林和天然林資源保護工程建設(shè)等。

細分領(lǐng)域如節(jié)能減排方面：中國政府已經(jīng)宣布，為應對氣候變化，決定到2020年中國單位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%—45%，低碳科技就是節(jié)能減排的最大推動力。智能化系統(tǒng)工程作為節(jié)能工程的重要手段之一，節(jié)能技術(shù)已日趨成為智能化發(fā)展的方向，其核心業(yè)務(wù)是建筑電氣節(jié)能改造。預計未來幾年建筑電氣改造面積增速超過30%，為智能建筑電氣節(jié)能工程市場提供了更為廣闊的市場和機遇，公共建筑節(jié)能特別是大型公共建筑節(jié)能是重中之重。而為已建樓宇節(jié)能、工廠節(jié)能等提供診斷、設(shè)計、改造、運行、集成管理等行業(yè)解決方案也是即將到來的新興領(lǐng)域。

2.3 行業(yè)范圍更為廣闊

隨著電子、信息、計算機、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，智能化行業(yè)的應用范圍越來越廣闊，原來的智能建筑、小區(qū)、校園、工廠、交通、醫(yī)院、金融、政府等應用也更像深層次發(fā)展。如今的智能電網(wǎng)、智能化場館、智能邊防、智能油氣輸送、信息化部隊甚至現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)中的智能化應用也日漸推廣。

2.4 已建項目的推動

智能化經(jīng)過多年建設(shè)，大量的工程項目紛紛竣工，如此龐大的智能化項目，面臨著專業(yè)運行、維護、升級改擴建等的需求，比如節(jié)能改造就是目前的最大熱點。電子設(shè)備經(jīng)過多年的使用也面臨著設(shè)備更換、更新，改建工程更是目前新興的熱點。許多智能化項目建成后，在實際應用上并沒有實現(xiàn)應有的效益，應用挖掘、應用創(chuàng)新也將孕育龐大的市場。3 智能化系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展的局限

智能化行業(yè)中成功經(jīng)營的企業(yè)均各有特色，但是大多發(fā)展困難的企業(yè)其受制因素終歸差不多，我們必須進行分析和總結(jié)。

3.1 人力資源局限

目前大部分的智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的業(yè)務(wù)模式均為工程項目施工，都是業(yè)務(wù)主導型。智能化工程是個勞動密集型+技術(shù)密集型的行業(yè)，從業(yè)務(wù)跟蹤、方案建議、工程設(shè)計、招投標、施工、售后服務(wù)等等每個環(huán)節(jié)均需要大量技術(shù)人員的投入。在施工中有大量的基礎(chǔ)工程，但是目前大部分企業(yè)要維持這樣龐大的施工隊伍似乎較少，按目前智能化工程項目平均工期1年計算，平均每個項目配備3個工人計算，要實現(xiàn)2億工程額（平均每個項目1000萬）就有20個項目，需要60個工人，按20%項目跟蹤中標率計算，需要跟蹤80多個項目，就至少要配備30多個二線技術(shù)設(shè)計、企業(yè)管理等人員，所以除了必須的管理人員外，施工工人會采用了大量的臨時農(nóng)民工，甚至分包、轉(zhuǎn)包給包工頭。

3.2 現(xiàn)場管理人員數(shù)量局限

按照規(guī)范的項目管理，現(xiàn)場管理人員必須到崗，出勤率70%以上，需要的五大員的數(shù)量也極為龐大。我們還是按每年2億工程額估算，平均單項工程額1000萬，就有20個單位項目，按每個項目平均一年工期，每個項目需配備5個現(xiàn)場管理崗位人員，就有將近100人的現(xiàn)場管理人員隊伍，實際上我們的智能化系統(tǒng)集成企業(yè)能夠配備20個整備項目組的是相當少的。即使實際管理人員不到位，證書到位那也是需要100本證的，所以有些企業(yè)為了應付現(xiàn)場管理會采取借證、掛證以及非現(xiàn)場管理人員持證頂包上崗的，有許多企業(yè)的五大員配置中實際崗位卻是財務(wù)、出納、采購、倉庫、人事、文員等等。

3.3 技術(shù)儲備局限

智能化行業(yè)涉及技術(shù)面廣泛，有電子、通信、計算機、自動化、控制、電氣、機電一體化、軟件等等，每個專業(yè)技術(shù)都是目前發(fā)展比較迅速的行業(yè)，特別是電子、計算機、通訊等幾乎每時都在產(chǎn)生新的技術(shù)和產(chǎn)品，而隨著技術(shù)的發(fā)展各行各業(yè)的應用需求也越來越多，智能化、信息化、數(shù)字化改造撲面而來，然而每個應用的解決方案都需要相應的技術(shù)儲備，沒有技術(shù)含量或者拼湊出來的解決方案是沒有競爭力的，立刻就會被別人跨越。有許多智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的解決方案都是建立在產(chǎn)品供應商基礎(chǔ)上，有的就是在產(chǎn)品供應商提供的解決方案基礎(chǔ)上的簡單排版，大都甚至不能理解方案的技術(shù)要點。

3.4 業(yè)務(wù)領(lǐng)域局限

智能化應用行業(yè)涉及領(lǐng)域面非常廣泛，商務(wù)樓、小區(qū)、政府機關(guān)、企業(yè)、醫(yī)院、廠礦、交通、公檢法、金融、部隊等等，每個智能化系統(tǒng)集成企業(yè)不可能涉及所有領(lǐng)域，由于業(yè)務(wù)人員及企業(yè)社會背景等的關(guān)系，其核心業(yè)務(wù)必然比較狹窄。其次每個企業(yè)由于經(jīng)營限制不可能在所有地域開展業(yè)務(wù)，對于企業(yè)的發(fā)展必然帶來一定的限制。

4智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整

智能化系統(tǒng)集成企業(yè)在困境中要生存和成長，必須看清方向，及時調(diào)整戰(zhàn)略。縱觀古今，市場如戰(zhàn)場，歷覽中外，商戰(zhàn)若兵戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟的激勵競爭中，識時機者“金風未動蟬先覺”而捷足先登，深謀遠慮者“將軍盤弓故不發(fā)” 而后發(fā)制人。企業(yè)生存發(fā)展與否，因數(shù)眾多，但是經(jīng)營戰(zhàn)略的正確與否是決定性的因數(shù)。孫子兵法云：“夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得算多也”，處于逆境中的智能化系統(tǒng)集成企業(yè)只有善算、巧算、妙算才能在競爭中精于計謀，技高一籌，拔得先機。

戰(zhàn)略，哈佛商學院邁克爾·波特教授認為戰(zhàn)略就是做到與眾不同，其本質(zhì)是選擇一套與其他競爭對手不同的活動，以提供獨特的價值。企業(yè)必須避免由于企業(yè)間的相互模仿所導致的過度競爭，因為競爭對手可以迅速模仿其在投入、管理、技術(shù)及滿足顧客需求方面的做法，會導致戰(zhàn)略趨同，而戰(zhàn)略趨同將導致眾多企業(yè)在同一起跑線上賽跑，很容易形成惡性競爭。

企業(yè)經(jīng)營的核心是“開源節(jié)流”，在戰(zhàn)略管理中，就節(jié)流來說可選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而開源來說就是持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的應用?？次覀冎悄芑袠I(yè)目前的競爭格局，競爭優(yōu)勢來源于以企業(yè)自身資源或能力為基礎(chǔ)，提供被顧客認為物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，相對于其他競爭對手而言能夠更好創(chuàng)造顧客所需的價值。簡言之，競爭優(yōu)勢就是要提高企業(yè)核心競爭力，奪取領(lǐng)先地位。在解決方案上我們應采取差異化戰(zhàn)略，在市場競爭中我們采用集中化戰(zhàn)略。

4.1 差異化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理理論中定義，差異化戰(zhàn)略是指在一定的行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭對手相比獨具特色、別具一格，使企業(yè)建立起獨特的競爭優(yōu)勢。分析行業(yè)內(nèi)某些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，符合差異化戰(zhàn)略的占有多數(shù)，比如，有的企業(yè)定位于控制領(lǐng)域，工業(yè)控制、機電設(shè)備控制甚至軌道交通控制等并屢建功績；有的企業(yè)定位于電子信息機房行業(yè)并樹立起其領(lǐng)先地位；有的企業(yè)定位于交通控制領(lǐng)域，投入大量研發(fā)，提出了在領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的智能交通解決方案，占有較大市場份額；有的企業(yè)定位于音影場館，提供專業(yè)的解決方案，贏得了良好口碑；甚至有的企業(yè)僅定位在智能卡領(lǐng)域也一樣取得優(yōu)異的發(fā)展成績。

差異化戰(zhàn)略具有明顯的優(yōu)勢：

（1）隨著建設(shè)方對企業(yè)提供的解決方案的認可和依賴，可以為企業(yè)與競爭對手間形成一個隔離帶；

（2）由于獨具特色的解決方案，對其他新加入者形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入屏障；

（3）由于行業(yè)內(nèi)獨具特色，在行業(yè)占有率上有優(yōu)勢，器材提供商自然會對企業(yè)有所遷就，從而增強企業(yè)對產(chǎn)品供應商的議價能力；

（4）通過差異化戰(zhàn)略，使得建設(shè)方缺乏與本企業(yè)可比較的競爭對手可選擇，降低了其對工程價格的敏感度，消弱顧客討價還價的能力；

4.2集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略就是指將企業(yè)的市場競爭活動集中于某些特定的目標市場，古人云：傷其十指、不如斷其一指，要集中優(yōu)勢力量打下目標行業(yè)和市場。馬克·吐溫曾說過：把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子就是同樣的道理。

如前述分析，企業(yè)在沒有發(fā)展到大而全之前，總具有一定的局限性，企業(yè)就必須揚長避短，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢資源搶占特定的目標市場，貪多嚼不爛。

4.3 核心競爭力

美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授加里·哈默爾提出，核心競爭力就是指“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。” 從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。從另一個角度說核心競爭力就是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

對于我們智能化行業(yè)中大量同業(yè)務(wù)類型的競爭來說，是否具有核心競爭力就決定了其在市場中的定位，要不然就只有參與一些低層次、低技術(shù)含量的低端項目競爭。具有核心競爭力才能實現(xiàn)差異化和集中化戰(zhàn)略的最佳效果。

4.4 如何提高核心競爭力

創(chuàng)立和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力是個復雜的系統(tǒng)工程，須著重從以下幾個方面入手：

（1）企業(yè)領(lǐng)導層強化創(chuàng)建核心競爭力的意識；

（2）企業(yè)成立專門小組，針對企業(yè)選定的目標，培育出一種或幾種核心競爭力；

（3）通過物化資本的優(yōu)化組合加快資本運行效率；

（4）加大科技開發(fā)投入，形成企業(yè)具有差異化的解決方案；

（5）要加大人才培養(yǎng)，建立人才開發(fā)計劃；

（6）加強企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)束語

經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律表明，每一次危機都是優(yōu)勝劣汰的過程，危機會孕育和催生新的機遇，可是機遇不會自己找上門來，只有懂“找”、會“找”、善“找”，才能抓住機遇，增強市場

競爭力和抗風險能力，求得更新、更大的發(fā)展。但是，機遇永遠留給有準備的人，提高企業(yè)的核心競爭力，實施差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略相結(jié)合實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢才是硬道理。

第三篇：燃料智能化 工業(yè)4.0 應用的春天到來

燃料智能化 工業(yè)4.0 應用的春天到來

長久粗放式的能源消耗和利用給人類可持續(xù)發(fā)展帶來的惡劣影響日益顯現(xiàn)。改變能源生產(chǎn)和消費方式已成為共識。在此背景下，服務(wù)我國電力信息化逾20年的遠光軟件，在2013 年先后成立遠光共創(chuàng)、遠光智和卓源兩家下屬公司，以專注燃料智能一體化管控市場拓展。

“智能的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)不僅僅是技術(shù)升級的體現(xiàn)，還預示著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、競爭格局改變時代的到來。”遠光共創(chuàng)總經(jīng)理汪平娓娓道來，“燃煤對于火電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注，燃料智能化作為工業(yè)4.0的代表應用，將推動發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。燃料智能化管理的春天已經(jīng)到來！”

“智”造轉(zhuǎn)型 擋不住的趨勢

燃煤占火力發(fā)電總成本的70%。燃料管理的效能與效益成為企業(yè)成本利潤核心的重點。然而，人們普遍對燃料智能化認識不高，認為燃料管理技術(shù)含量低、工作環(huán)境差，導致管理手段落后，設(shè)備老化。以國電蘭州范坪電廠為例，電廠設(shè)在山上，煤場在山下，山上到煤場的路線坡度近90度角、距離近千米，以往工作人員每天要從山下背煤樣上山化驗?！昂臅r費力，而且易出現(xiàn)灰色地帶?！蓖羝浇榻B，火電企業(yè)紛紛探索新的燃料管理模式，軟件廠商和設(shè)備廠商也在迅速跟進客戶需求。但是，受限于原有業(yè)務(wù)，廠商往往缺乏全局意識，忽視業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

遠光軟件早期就已經(jīng)涉足燃料管理的MIS系統(tǒng)（管理信息系統(tǒng)）。但是，燃料管理涉及生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)，又涉及管理業(yè)務(wù)，火電企業(yè)如果只依靠單一的信息化系統(tǒng)無法突破解決燃料管理瓶頸。遠光軟件決心打造軟硬一體化的發(fā)電集團燃料智能化管理解決方案，幫助用戶實現(xiàn)降本增效的管理目標?！靶畔⒒瞧髽I(yè)的經(jīng)，工業(yè)化是緯。只有兩者交織，才能真正實現(xiàn)燃料管理智能化?！蓖羝秸f。

智能生產(chǎn)打通燃煤管控鏈條

“工業(yè)4.0時代，產(chǎn)品最大的特性就是實現(xiàn)智能互聯(lián)，這使得產(chǎn)品的價值和功能實現(xiàn)了良性循環(huán)。智能的核心是監(jiān)測、控制、優(yōu)化和自動。這恰恰是遠光燃料智能化整體解決方案的核心競爭力。當然，燃料專家和光電一體化、自動化領(lǐng)域的專家團隊也是我們不可替代的核心優(yōu)勢！”汪平一語道破。

據(jù)其介紹，遠光燃料智能化整體解決方案由智能化前置生產(chǎn)設(shè)備（PE）、運行監(jiān)控系統(tǒng)（ICS）和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（CICS）三部分構(gòu)成，首次將自動化生產(chǎn)線理念引入燃料管理，創(chuàng)建“三線一流”（即運輸線、樣品線、燃料線、業(yè)務(wù)流）的業(yè)務(wù)研究模型。并采用調(diào)度監(jiān)控中心+運維操作站的管理模式，引進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感技術(shù)、光電技術(shù)、機電一體化技術(shù)，實現(xiàn)集燃料管理業(yè)務(wù)、設(shè)備運行監(jiān)控、數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備控制于一體，推行無人值守作業(yè)，有效實現(xiàn)計量、采樣、制樣、存樣、取樣、棄樣、化驗等過程的全程無人干預。

在汪平看來，如果不解決現(xiàn)場前置設(shè)備智能化問題，就無法真正實現(xiàn)燃料智能化，設(shè)備智能化是燃料智能化的先決條件。然而，很多火電廠的大量設(shè)備不具備自動化、智能化功能。設(shè)備智能化成為火電企業(yè)實施燃料智能化的關(guān)鍵。汪平透露，遠光軟件通過自主研發(fā)和并購具有豐富的設(shè)備智能化經(jīng)驗的企業(yè)來完善其設(shè)備智能化業(yè)務(wù)。“能夠同時做好管理軟件和智能化設(shè)備是遠光軟件的一大優(yōu)勢，因為現(xiàn)在大部分做管理軟件的企業(yè)缺乏做設(shè)備的經(jīng)驗，而做設(shè)備的企業(yè)往往對管理軟件缺乏了解?！?/p>

標桿應用驅(qū)動燃煤管控市場

“燃料管理，真的‘智能’了！”9月24日，在蘭州舉辦的國電集團公司燃料系統(tǒng)領(lǐng)導人員培訓班暨燃料智能化建設(shè)推進會上，考察完遠光軟件燃料智能化解決方案在范坪電廠的應用效果后，很多火電企業(yè)負責人紛紛感慨“這是一次對傳統(tǒng)燃料管理的革命與革新”。

盡管燃料智能化市場潛力巨大已成為業(yè)界共識，但是汪平認為，作為一個較新的理念，用戶的理解和接受需要經(jīng)歷一個過程。為此，遠光軟件積極向用戶灌輸“三線一流”的燃料業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究思路，并進行深入淺出的方案技術(shù)講解，幫助用戶樹立燃料智能化建設(shè)的決心和信心。

在這方面，標桿項目的示范效果也許更具價值。目前，范坪電廠燃料智能化標桿項目已經(jīng)得到國電集團的高度重視，國電集團總經(jīng)理陳飛虎、副總經(jīng)理米樹華都曾到范坪電廠給予指導和建議。

記者了解到，遠光燃料智能化解決方案已經(jīng)在國電集團燃料智能化項目中先后中標多家下屬單位，在國電范坪、國電石衡、國電費縣、國電東勝等電廠的建設(shè)中，遠光燃料智能化解決方案的應用均取得了卓越的成效。

比如，在國電集團東勝電廠項目中，遠光軟件幫助客戶實現(xiàn)了以下價值：第一，入廠煤計量、采樣、制樣、存樣、取樣、棄樣、化驗的一體化布局，減少煤樣傳送環(huán)節(jié)；第二，實現(xiàn)入爐煤計量信息自動采集和傳輸，保證質(zhì)量和價格信息的及時、準確；第三，實時掌握庫存煤炭的分類分堆存放情況以及各堆場煤炭的礦別、量、質(zhì)、價等關(guān)鍵信息，為摻燒和存儲管理提供數(shù)據(jù)支持；第四，在煤樣采制、傳輸、存儲、化驗等過程中有效隔離人為因素，確保煤樣的真實性、代表性；第五，通過建設(shè)燃料智能化管控中心將分散的燃料設(shè)備和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行集中管理。

談及未來，汪平展望，遠光軟件希望通過燃料智能化系統(tǒng)建設(shè)，把分散的燃料生產(chǎn)設(shè)備與業(yè)務(wù)過程按業(yè)務(wù)流統(tǒng)一起來，結(jié)合無人值守和自動化生產(chǎn)線理念，建設(shè)一個設(shè)備智能化的集中管控系統(tǒng)，形成統(tǒng)一標準的業(yè)務(wù)管理體系?！斑h光軟件已經(jīng)實現(xiàn)從軟件到硬件的大跨界，我們的行業(yè)邊界還會繼續(xù)擴展，不僅在電廠，還會進入煤炭、礦山等領(lǐng)域，重塑整個燃料管理價值鏈條?！?/p>

來源：中國計算機報

第四篇：人效分析,讓企業(yè)經(jīng)營效益一目了然

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狹義的人效是衡量一個企業(yè)發(fā)揮人力資源作用狀況的計量指標，從計量數(shù)值上看可以簡單理解為人均產(chǎn)出，即組織的營業(yè)總收入與總?cè)藬?shù)之比。廣義的人效有代表性定義，是中國人效提升研究中心提出的“人效是管理人的有效能力，人效能力是能夠被發(fā)揮出來的價值”，由經(jīng)濟性、管理性及人效心理性三大維度構(gòu)成管理人效的指標體系。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對人效的理解和需求是不同的。我的新浪微博是@1001個管理故事，如果覺得本文過長，可以到微博瀏覽更多精辟信息。

在中國經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，市場競爭正在從過去的人力成本競爭轉(zhuǎn)變到人效的競爭。一邊是人員工資普遍上漲，人力成本急劇增加；一邊卻是招工難，招人才難。在競爭日益白熱化的市場情況下，如何利用有限的人力資源，提高勞動效率，成為中國企業(yè)不得不做出的選擇。作為市場主體的企業(yè)，唯有關(guān)注人效，提升員工的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)勞資雙贏，才能夠在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。

人效是制造業(yè)的“黑匣子”。一直以來制造業(yè)的管理制度和行為都致力于減少人力的無謂消耗，而忽略了人效的提升，中國制造業(yè)低效的秘密便潛伏于此。雖然早有專家指出，“世界工廠”的弊病就在于低效率，但對于一直隱藏在技術(shù)、創(chuàng)新、成本等等諸多問題之后的人效還是沒有給予足夠的重視，以至于今天，它已赫然凸顯并成為了阻礙中國經(jīng)濟發(fā)展的一塊絆腳石。新浪微博@1001個管理故事

如何提升制造業(yè)的人效呢？看看下面這個案例，或許會有一些啟發(fā)。

A公司是一家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，擁有三大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品有仿古磚、瓷釉磚、內(nèi)墻磚、拋晶磚和配件配飾5大系列，出品含規(guī)格在內(nèi)的上千款產(chǎn)品。成立八年來銷售增長十幾倍，創(chuàng)造了陶業(yè)銷售增長奇跡。在公司成長的這十年時間里，中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了巨大的變化。十年前，大小企業(yè)如同雨后春筍紛紛破土而出，只要是企業(yè)，只要有產(chǎn)品，只要價格低，就能把產(chǎn)品賣出去，整個行業(yè)都活的有滋有味。但由于社會、行業(yè)、市場的變化，如來自老百姓對環(huán)境改善的訴求，各級政府對各行業(yè)環(huán)境整治的力度，房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)整等因素，給市場帶來了巨大的沖擊。加上陶瓷行業(yè)市場競爭非常激烈，大小幾十個品牌林立，各種陶瓷細分領(lǐng)域充分拓展，行業(yè)形勢不容樂觀。

在這股趨勢的影響下，A公司忽然發(fā)現(xiàn)銷售收入增速從以往的年均30%降到了10%，產(chǎn)品盈利水平大幅下降，再也無法依靠以往的擴大產(chǎn)能和加大營銷有效增加營收。公司高層一籌莫展，安排人力資源部在每月初的經(jīng)營分析報告會上進行人力資源分析，但分析來分析去，始終沒有明晰指出公司現(xiàn)在的生產(chǎn)效益情況，焦點仍停留在員工職務(wù)、學歷分布、工資構(gòu)成、生產(chǎn)基地的人均成本等層面。

此時，恰好筆者進入了這家公司做人力資源項目，于是公司總經(jīng)理便將這個分析工作委托給了項目組。項目組經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，要讓高層在十五分鐘的時間內(nèi)了解公司在過去一

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個月內(nèi)的生產(chǎn)效益情況，以做出經(jīng)營決策，光靠人力資源部的淺層次分析是遠遠不夠的。由此，項目組和高層溝通后，決定設(shè)計一套以投入產(chǎn)出比為核心理念的人效分析方案。新浪微博@1001個管理故事。

人效分析離不開產(chǎn)量、收入、成本等基本指標，但是又不能停留在基本指標層面。因此，方案設(shè)計的人效從四個方面體現(xiàn)：

1．人創(chuàng)績效（產(chǎn)量、銷售收入）；

2．每萬元工資績效（產(chǎn)量、銷售收入）；

3．工資費用率（人工成本、產(chǎn)量、銷售收入）；

4．員工平均工資增長率與銷售增長率之比。

分析的基本原則是：以人力效能（投入產(chǎn)出比）為主線完善人力資源分析體系。人均效能要體現(xiàn)2個對比：

1．不同時期，包括以往每個月數(shù)值、本月數(shù)值、1月至本月累計數(shù)值和與去年同期對比四個維度；

2．公司的不同部門之間，生產(chǎn)中心、營銷中心、研發(fā)中心之間也可以相對比較。

基于人效分析的四個方面和兩個原則，最終設(shè)計的人效指標體系見圖1.建議直達MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料

圖1 人效指標體系

這套指標包含公司層指標和部門層指標。指標的比較可以一直細分到營銷中心的國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部、研發(fā)中心、三個生產(chǎn)中心。人力資源部在內(nèi)部分析的時候，事業(yè)部可以細分到不同的銷售區(qū)域，生產(chǎn)基地可以細分到不同的生產(chǎn)車間。給高層匯報時，指標分析到部門層即可。我的新浪微博是@1001個管理故事，有不明白的，可以關(guān)注我，提出你的疑問。

A:A1人均銷售收入

定義：根據(jù)報告期內(nèi)的銷售收入計算的平均每一個員工的銷售收入；

公式：人均銷售收入＝報告期內(nèi)銷售收入總額÷報告期內(nèi)員工平均人數(shù)；

說明：人均銷售收入是考核企業(yè)效率的指標，尤其用在同行業(yè)之間相比較最有可比性，人均銷售收入越高，企業(yè)效率越高。由于每個月銷售收入與入庫產(chǎn)值的差別，以事實為依據(jù)，每個月的銷售收入總額以當月的入庫產(chǎn)值為準，的銷售收入也以此為準；

收集渠道：財務(wù)部、人力資源部。

A:A2人均新品銷售收入

定義：根據(jù)報告期內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品銷售收入計算的平均每一個員工的銷售收入；

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公式：人均銷售收入＝報告期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入總額÷報告期內(nèi)員工平均人數(shù)；

說明：人均銷售收入是考核企業(yè)效率的指標，尤其用在同行業(yè)之間相比較最有可比性，人均銷售收入越高，企業(yè)效率越高。由于每個月銷售收入與入庫產(chǎn)值的差別，以事實為依據(jù)，每個月的銷售收入總額以當月的入庫產(chǎn)值為準，的銷售收入也以此為準；

收集渠道：財務(wù)部、人力資源部。

A:A3人均產(chǎn)量

定義：報告期內(nèi)的產(chǎn)量計算的平均每一個員工的產(chǎn)量；

公式：人均產(chǎn)量=入庫總產(chǎn)量（生產(chǎn)入庫產(chǎn)量+加工入庫產(chǎn)量-成品倉庫領(lǐng)取再加工量）/報告期平均員工人數(shù)；

說明：反應企業(yè)生產(chǎn)效能的指標。該指標越大，表明企業(yè)的生產(chǎn)效率越高；

收集渠道：生產(chǎn)中心、人力資源部。

B:B1萬元工資銷售收入

定義：根據(jù)報告期內(nèi)的銷售收入計算的平均每萬元工資所能產(chǎn)生的銷售收入；

公式：萬元工資銷售收入＝報告期內(nèi)銷售收入總額÷報告期內(nèi)工資總額；

說明：一般而言，萬元工資銷售收入越高，企業(yè)效率越高；

收集渠道：財務(wù)部、人力資源部。

B:B2萬元工資產(chǎn)量

定義：根據(jù)報告期內(nèi)的生產(chǎn)量計算的平均每萬元工資所生產(chǎn)的產(chǎn)量；

公式：萬元工資產(chǎn)量＝報告期內(nèi)產(chǎn)量÷報告期內(nèi)工資總額；

說明：一般而言，萬元工資產(chǎn)量越高，企業(yè)生產(chǎn)效率越高；

收集渠道：財務(wù)部人力資源部。

B:B3萬元工資優(yōu)等品產(chǎn)量

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定義：根據(jù)報告期內(nèi)的優(yōu)等品生產(chǎn)量計算的平均每萬元工資所生產(chǎn)的優(yōu)等品產(chǎn)量； 公式：萬元工資產(chǎn)量＝報告期內(nèi)優(yōu)等品產(chǎn)量÷報告期內(nèi)工資總額； 說明：一般而言，萬元工資優(yōu)等品產(chǎn)量越高，企業(yè)生產(chǎn)效率越高； 收集渠道：財務(wù)部、人力資源部。C:C1人工成本

定義：報告期內(nèi)的人工成本總額；

公式：人工成本=工資總額+保險總額+公積金+招聘費用+培訓費+勞動糾紛賠償+殘疾人費用+年終激勵金+臨時政策性獎勵；

說明：人工成本屬于企業(yè)新創(chuàng)造價值中的一個部分，是企業(yè)為取得新創(chuàng)造價值和利潤必須付出的代價，同時又是企業(yè)將一部分新創(chuàng)造價值以直接和間接方式對職工的全部支出。理論上講人工成本包含人員勞動報酬、社會保險費用、職工福利費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用及其它人工成本。結(jié)合公司實際，我們采用了公式的組成部分進行加總核算人工成本；反應企業(yè)生產(chǎn)成本的指標。該指標越小，表明企業(yè)的成本越低；

收集渠道：財務(wù)部、人力資源部。

C:C2人工成本占銷售收入比

定義：報告期內(nèi)的營銷中心的人工成本總額占當期銷售收入的比率；

公式：人工成本占比=報告期內(nèi)的營銷中心的人工成本總額÷報告期內(nèi)的銷售收入×100%；

說明：反應企業(yè)人工成本的指標；

收集渠道：財務(wù)部人力資源部。

C:C3每平方米產(chǎn)量人工成本

定義：報告期內(nèi)的每平方米產(chǎn)量所分攤的人力成本；

公式：每平方米產(chǎn)量人工成本=工資總額/入庫總產(chǎn)量（生產(chǎn)入庫產(chǎn)量+加工入庫產(chǎn)量-成品倉庫領(lǐng)取再加工量）；

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說明：該指標反應的是企業(yè)的成本概念，指標值越小，企業(yè)的成本越低； 收集渠道：財務(wù)部、人力資源部 D員工平均工資增長率與銷售增長率之比

定義：報告期內(nèi)的員工平均工資增長與銷售（毛利）增長率之間的對應關(guān)系； 公式：員工平均工資與銷售（毛利）增長率之比＝報告期內(nèi)員工平均工資增長率÷報告期內(nèi)銷售（毛利）增長率；

說明：一般而言，該指標越小，表明企業(yè)的盈利能力越強；

收集渠道：財務(wù)部、人力資源部。

項目組給A公司人力資源部設(shè)計了一套指標分析模板，人力資源部在每月初的經(jīng)營分析會上，以圖表形式匯報，并將差異原因進行分析，見圖2（以人均銷售收入指標為例，圖片采集自新浪微博@1001個管理故事，關(guān)注一下吧，挺有意思的一個微博）。

圖1 A公司人均銷售收入指標

以往A公司高層總是很困惑，本月的生產(chǎn)效益情況到底如何，只能知道大概情況，這

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個月效益不太好，那個月成本上升較快，以至于經(jīng)常做出錯誤的決策，后期又要進行修正調(diào)整。通過這套指標體系，公司高層能在15分鐘內(nèi)及時了解生產(chǎn)效益情況，及時做出決策，理順公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

現(xiàn)在，越來越多的制造企業(yè)開始注重人效分析，其產(chǎn)生的大背景是中國制造行業(yè)的粗放式經(jīng)營方式已經(jīng)適應不了社會發(fā)展，人效分析是促進企業(yè)精細化經(jīng)營的一種有效方式。喜歡本文的朋友可以關(guān)注我的新浪微博@1001個管理故事，共同交流進步。

第五篇：中國中小型企業(yè)經(jīng)營狀況

毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論第二課堂作業(yè)

中國中小型企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查報告

指導老師：周宇學生：20074131 李應龍

一、我國中小企業(yè)發(fā)展的背景和界定。

我們國家從1978年實行改革開放至今已經(jīng)經(jīng)歷了32年的經(jīng)濟改革時期，經(jīng)濟體制從改革開放前的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟，從國有經(jīng)濟獨大發(fā)展為私有經(jīng)濟等多種經(jīng)濟共同發(fā)展的局面。這就促成了今天的中國民營經(jīng)濟開始大面積發(fā)展，但是民營經(jīng)濟都是私人資本，私人資本不可能像國有企業(yè)那樣都是大手筆，坐擁大量的資金，這就使得在中國有大量的中小型企業(yè)，他們企業(yè)資本少，規(guī)模小，人數(shù)少，在經(jīng)濟市場中發(fā)展完全依靠自己的力量，發(fā)展起來很困難。但這些中小型企業(yè)解決了中國的就業(yè)問題，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，成為經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的重要力量。因此，我們必須關(guān)注中國中小企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注他們的經(jīng)營狀況。

從世界普遍的區(qū)分看，世界各個國家對中小企業(yè)的界定有兩種方法，一種界定方法主要包括從企業(yè)雇員人數(shù)、資產(chǎn)額以及營業(yè)額三方面進行界定；另一種界定方法主要從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面進行界定。世界上絕大多數(shù)國家都采用從業(yè)人員為界定標準，把500人以下的企業(yè)視為中小企業(yè)，50—100人以下的為小企業(yè)。

例如美國是世界上最發(fā)達國家。美國有世界上首屈一指的大型企業(yè), 也有發(fā)達的中小企業(yè)。對于中小企業(yè)的界定，美國在《中小企業(yè)條例》中規(guī)定，小企業(yè)是一個獨立擁有和警告英并且在其經(jīng)營的行業(yè)中，不是出于主導地位的企業(yè)。后來，美國把制造業(yè)小企業(yè)定為雇員在500人以下，近年來，又規(guī)定制造業(yè)小企業(yè)的從業(yè)人員不超過1000人。

依此可以看出中小企業(yè)小規(guī)模、小雇員數(shù)的特點。但是這并不能掩蓋中小企業(yè)的經(jīng)濟地位。中小企業(yè)在我國目前的經(jīng)濟社會發(fā)展中占有十分重要的地位。中小企業(yè)而不僅吸納了絕大多數(shù)的勞動力就業(yè)，促進了農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移，而且豐富了市場的產(chǎn)品供應，負擔著重要的產(chǎn)品出口任務(wù)，成為我國經(jīng)濟增長的最活躍部分。

二、我國中小企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展所存在的問題。

近三十幾年來，不僅中國的中小企業(yè)在迅猛發(fā)展，世界的中小企業(yè)也在快速發(fā)展之中，其原因不僅是由于中小企業(yè)為社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富和提供了大量的勞務(wù)，吸收大量的勞動力，而且還由于專業(yè)化分工協(xié)作的進一步加強、科學技術(shù)日新月異的進步、經(jīng)濟和社會發(fā)展的結(jié)果為第三產(chǎn)業(yè)的興起提供了廣闊的空間。我國的中小企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)不僅限于某一個大企業(yè), 而是通過市場面向社會。由此,中小企業(yè)在高度專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,取得自身的規(guī)模效益,形成“小型企業(yè)巨人化”,從而形成自身發(fā)展的重要條件。從而形成一批新的技術(shù)密集型產(chǎn)品群,通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造,迅速提高了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了效率,降低了本,提高了經(jīng)濟效益。

但是，以目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，還存在一系列的問題。

第一，中小企業(yè)經(jīng)營者、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。不少中小企業(yè)經(jīng)營者未接受過較高程度國民教育，素質(zhì)普遍較差，無論在專業(yè)技能水平、質(zhì)量管理水平、銷售服務(wù)水平等方面都存在較多問題，有待改善。

第二，中小企業(yè)技術(shù)裝備水平較為落后。中小企業(yè)由于資金方面的原因，技術(shù)裝備水平較為落后，設(shè)備陳舊在中小企業(yè)中也較普遍。很多西部欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是用的老舊設(shè)備，甚至很多由于缺乏資金購買一些廢棄設(shè)備，造成生產(chǎn)能力大幅下降。

第三，中小企業(yè)管理水平較為落后。我國許多中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不科學、不健全，在產(chǎn)銷決策中往往存在企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長一人說了算的現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)制度的法治觀念并未在企業(yè)中樹立起來，事實上，其中不少是低水平家族式管理，極不規(guī)范，導致企業(yè)缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，且風險加大。

第四，中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高。由于中小企業(yè)技術(shù)裝備較為落后，管理水平較低，較高水平專業(yè)技術(shù)人員缺乏，造成產(chǎn)品質(zhì)量不高。中小企業(yè)初加工產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少，企業(yè)發(fā)展緩慢。導致中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和水平難以令人滿意。

第五，市場競爭秩序混亂，社會誠信價值觀的缺失造成中小企業(yè)發(fā)展困難。中小企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)經(jīng)營管理欠規(guī)范，加之缺乏社會化的企業(yè)信用評價、信用信息查詢體系，中小企業(yè)誠信度較低。違約、欺詐、行賄、回扣、假冒偽劣、偷稅漏稅等行為較嚴重。

第六，中小企業(yè)融資難度大，資金少。中小企業(yè)由于信用評價體系缺失，信用擔保體系不健全，加上其自身實力較弱，抗市場風險能力較差，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性差等原因，往往造成中小企業(yè)融資難，很難獲得積極的資本投資，極大地加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、目前中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況良好

雖然我國的中小企業(yè)的經(jīng)營面臨如此多的問題，但是近年來，在政府的大力支持下，在市場環(huán)境不斷改善的情況下，中國的中小企業(yè)的發(fā)展還是蓬勃向上的。

在以前，中國的中小企業(yè)發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，家底不清，政策難以制定，不同區(qū)域中小企業(yè)的發(fā)展各自為陣，資源不能有效整合，總體發(fā)展受阻。現(xiàn)在，在政府的主導下，理順了中小企業(yè)管理體制，促進了中小企業(yè)的健康發(fā)展。中央政府專門為此強化了國家發(fā)改委中小企業(yè)司的職能，將農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局及其他部門中的中小企業(yè)管理機構(gòu)職能并入國家發(fā)改委中小企業(yè)司，使其成為全國統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機構(gòu)。這大大加強了我國中小企業(yè)的有效統(tǒng)一管理。

同時我國政府積極職能，改善、加強對中小企業(yè)的服務(wù)，加強對中小企業(yè)的扶持力度，重視為中小企業(yè)服務(wù)的企業(yè)的發(fā)展。只有政府職能、角色和政府工作人員徹底轉(zhuǎn)變“官本位”的觀念，樹立以企業(yè)為本位的思想，在對中小企業(yè)實施必須的法律管理、依法執(zhí)政的同時，更多地為中小企業(yè)提供各種服務(wù)，才能使中小企業(yè)的發(fā)展真正步入快車道。我國政府為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，加強相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)，加大法律執(zhí)行力度，用法律約束、規(guī)范政府行為，促進中小企業(yè)健康展，并為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，制定出臺促進中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)發(fā)展辦實事，及時迅速解決中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資、發(fā)展中遇到的困難和問題。

另外，加強了中小企業(yè)信用制度和信用擔保體系建設(shè)，崇尚誠信，創(chuàng)造良好的社會風氣，為中小企業(yè)融資提供便利。中小企業(yè)由于信用度不透明，可供融資的抵押物少，融資存在較大困難。為此，我國政府加強中小企業(yè)信用制度建設(shè)。要求企業(yè)認真培育自身誠實守信的企業(yè)精神和文化；建立中小企業(yè)信用信息征集與評價體系，實現(xiàn)中小企業(yè)信用信息查詢、交流和共享的社會化，為金融機構(gòu)開展金融業(yè)務(wù)增強信用依據(jù)。還加強了中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)。加強財政對擔保基金的投入，合理劃分擔保機構(gòu)與銀行的風險承擔份額。加強對被擔保者的資信評估，建立健全相關(guān)制度，分散擔保風險，建立中小企業(yè)信用再擔保機構(gòu)，進一步分散擔保機構(gòu)和協(xié)作銀行的風險。

在上個世紀，對于企業(yè)來說“大”才是好的，“大”才意味著機會，如果你擁有大量的資金、寬大的廠房、龐大的企業(yè)規(guī)模，你一定可以成功，你的企業(yè)一定可以立于不敗之地。但是，在本世紀，“小”才是美，“小”才更具市場靈活性。在當下，企業(yè)之間比拼的不再是資金有多少，企業(yè)規(guī)模孰優(yōu)孰劣，比拼的是對市場信息敏銳的把握能力，加之互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得不論是大企業(yè)還是小企業(yè)在市場信息收集上幾乎沒有了差別。像這次的全球金融風暴，倒霉的都是國際大型企業(yè)，通用集團、AIG，這些坐擁大量資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模巨大的公司都在金融風暴中倒下了，這在以前是無法想象的，而相反，那些中小企業(yè)，卻幾乎沒怎么受到金融風暴的沖擊，依然健康的發(fā)展著。這意味著，在本世紀，中小型企業(yè)必定成為經(jīng)濟發(fā)展的主流，它們才是帶動各國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。我國的中小型企業(yè)處在這個良好的發(fā)展機遇期，外部發(fā)展條件很好，要做的就是自身水平的提高，加之政府的大力支持，中國的中小企業(yè)經(jīng)營狀況必定越來越好。