第一篇：11月7日菜子田安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

菜子田煤礦安全雙基建設(shè)辦公會(huì)議紀(jì)要

11月7日下午3點(diǎn)30分，我礦在三樓會(huì)議室召開(kāi)了安全雙基建設(shè)辦公會(huì)議，會(huì)議由安全礦長(zhǎng)亢永紅主持，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員：礦長(zhǎng)劉兆斌、礦黨委書記陳曉、總工程師王宗明、礦長(zhǎng)助理蔣家旺、機(jī)電副總梅參軍、生產(chǎn)副總陳軍、財(cái)務(wù)副總彭紅召，各部室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、安檢部首先通報(bào)了雙基內(nèi)業(yè)考核情況

（一）10月份永貴公司小分隊(duì)檢出重大隱患

兩條、三違一人1、26煤軌道巷（QBZ-30）噴漿機(jī)開(kāi)關(guān)，噴漿機(jī)5.5KW實(shí)際整定12A，應(yīng)整定為6.5A（整定值過(guò)大）

2、重大隱患24煤運(yùn)輸北段監(jiān)測(cè)探頭安裝不及時(shí)；

3、西翼掘一隊(duì)、掘二隊(duì)各有一人井下背炸藥，均未有放炮員護(hù)送屬于“三違”；以上問(wèn)題安檢部都進(jìn)行了責(zé)任追究處理。

（二）井下文明衛(wèi)生考核對(duì)標(biāo)排序情況

10月份，安檢部對(duì)井下各單位文明衛(wèi)生進(jìn)行了三次檢查，檢查結(jié)果綜合排名是：第一名通風(fēng)隊(duì)97.7分，第二名開(kāi)二隊(duì)96.9分，第三名開(kāi)一隊(duì)96.5分，后三名是掘二隊(duì)93分，機(jī)電隊(duì)88.1分，掘一隊(duì)82.5分。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)考核得分情況

10月份，安檢部組織對(duì)井下各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查兩次，通過(guò)檢查考核，得分排序是：第一名探防隊(duì)（97分），第二名機(jī)電隊(duì)（87分），第三名掘一隊(duì)（86分），后三名是開(kāi)二隊(duì)（82分），采一隊(duì)（81分），綜采隊(duì)（73分）。

調(diào)度指揮與應(yīng)急預(yù)案97.5分，工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所96分，安全管理94分，防滅火92分，地測(cè)96.5分，防治水96分，職業(yè)危害98分。

（四）公司檢查我礦“雙基”管理工作存在問(wèn)題：

（1）文件貫徹學(xué)習(xí)沒(méi)有全員學(xué)習(xí)簽名人數(shù)不夠，缺少個(gè)別職工在學(xué)習(xí)期間沒(méi)有上班（已請(qǐng)假）回來(lái)上班后未有補(bǔ)學(xué)習(xí)簽字記錄。

（2）查礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班情況良好，但是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)所查隱患，閉合單有一條隱患已閉合缺少?gòu)?fù)查日期。

（3）查五職礦長(zhǎng)自述旬報(bào)表，礦領(lǐng)導(dǎo)一班三匯報(bào)中調(diào)度記錄個(gè)別日期未 1 有注明日期。

（4）正職對(duì)副職考核只對(duì)隱患（違章及重大隱患）有考核，缺其他項(xiàng)考核。

（5）查采煤隊(duì)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核，10月12號(hào)中班把電纜拉脫罰款不全，落實(shí)不到位。

（6）查業(yè)務(wù)部室安全計(jì)劃及總結(jié)，礦安監(jiān)部和通防部編制內(nèi)容都客觀、豐富、詳細(xì)，能正確反映情況，但生產(chǎn)技術(shù)部未能對(duì)安全計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行分類、分開(kāi)寫，內(nèi)容籠統(tǒng)，分管系統(tǒng)所涉內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，未能細(xì)化，不能全面反映情況（例如：工作計(jì)劃就簡(jiǎn)單3條），應(yīng)把（地質(zhì)、測(cè)量、頂板、防治水等）內(nèi)容細(xì)化和量化。

（7）查礦井安全狀態(tài)預(yù)評(píng)估，只注重上月安全總結(jié)，對(duì)本月安全狀態(tài)預(yù)評(píng)估過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少地測(cè)方面系統(tǒng)評(píng)估。

同時(shí)還通報(bào)了各單位及個(gè)人罰款情況，并對(duì)10月份的安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)及11月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

下步安全重點(diǎn)工作：

1.持續(xù)貫徹落實(shí)河南煤化、永煤公司、永貴公司安全視頻會(huì)議精神，把各項(xiàng)安全措施和制度落到實(shí)處。各單位要對(duì)上級(jí)安全會(huì)議精神再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再提高，充分認(rèn)識(shí)做好十八大期間安全工作的極端重要性。加強(qiáng)十八大期間安全管理工作，重點(diǎn)就是強(qiáng)化干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化安全執(zhí)行力，切實(shí)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任的落實(shí)。近期將重點(diǎn)抽查各單位對(duì)下發(fā)文件的學(xué)習(xí)貫徹情況。

2.持續(xù)開(kāi)展安全隱患檢查活動(dòng)。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，我們要繼續(xù)開(kāi)展好全面排查、分析、處理存在的主要問(wèn)題，提高安全監(jiān)督質(zhì)量，重點(diǎn)落實(shí)督導(dǎo)組和小分隊(duì)檢查各單位存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況。

3.持續(xù)開(kāi)展安全“自主管理”“活動(dòng)。近期公司組織的各類檢查比較多，各單位要抓好安全自主管理、提高自我管控能力。

4.持續(xù)抓好規(guī)程措施的的落實(shí)，近期重點(diǎn)將24004綜采面的回撤收尾和2408的安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)查。確保措施的制定與現(xiàn)場(chǎng)相一致，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，杜絕不按措施施工現(xiàn)象。5.持續(xù)強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。要把管理中或思想中的隱患徹底解決完，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患，分析出本單位、本系統(tǒng)存在的安全問(wèn)題。

6.要對(duì)永煤小分隊(duì)以及公司安全督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)送各業(yè)務(wù)部室和各區(qū)隊(duì)，各單位要對(duì)照檢查出的問(wèn)題要“舉一反三”，避免其他單位出現(xiàn)的問(wèn)題在本單位再次出現(xiàn)。

7、雙基建設(shè)方面存在的問(wèn)題，逐條、逐項(xiàng) “舉一反三”進(jìn)行分析整改，進(jìn)一步完善雙基建設(shè)。

8.強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，除按要求參加公司舉辦的培訓(xùn)外，各單位要作好自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行有目的專項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通防部、黨政綜合部等部室分別作了發(fā)言。

生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)了質(zhì)量監(jiān)督方面存在的主要隱患：如頂板管理、采高、錨桿預(yù)緊力、前探梁使用、綜采支架側(cè)護(hù)板、伸縮梁使用、柱壓、兩端頭支護(hù)、以及2406的探放水等等存在很多隱患，生產(chǎn)副總陳軍要求各單位隊(duì)長(zhǎng)要多下井，提高一個(gè)檔次管理。

通防部通報(bào)了國(guó)家局查出的有關(guān)一通三防的隱患，提出要針對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理搞一個(gè)“三盲”培訓(xùn)班及加強(qiáng)通風(fēng)儀器儀表的制度建設(shè)。

機(jī)電部提出要加大安全設(shè)施的投入，加大機(jī)電主要隱患的排查力度。黨政綜合部針對(duì)冬季來(lái)臨，各單位用車的安全管理，提出早去早回，各部室使用取暖器，下班之前要關(guān)閉，最近要對(duì)取暖器使用進(jìn)行檢查。

隨后，綜采隊(duì)、掘二隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)代表生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)作了發(fā)言。綜采隊(duì)針對(duì)前一階段工作中存在的問(wèn)題。該隊(duì)在分析原因時(shí)說(shuō)，除查找出自身管理的原因外，主要是職工自保意識(shí)較低、還有違章作業(yè)的現(xiàn)象。下一步，面臨24004回撤收尾，要加大職工的操作行為和現(xiàn)場(chǎng)管理，制定切實(shí)可行的措施。

掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)彭文輝總結(jié)說(shuō)，上月出現(xiàn)4條重大隱患，一個(gè)違章，雙基管理中出現(xiàn)重大問(wèn)題，不能正確使用前探梁，綜掘機(jī)油管爆，機(jī)電管理欠缺，影響了生產(chǎn)。

機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)對(duì)公司所查的主要問(wèn)題，重新修訂了制度。通風(fēng)隊(duì)提出要加強(qiáng)監(jiān)控探頭管理，井下瓦檢員的監(jiān)督由跟班隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行，雙基管理又增加了一個(gè)人。

生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、部室代表發(fā)言后，安全礦長(zhǎng)亢永紅對(duì)各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并提出下一步雙基建設(shè)具體改進(jìn)意見(jiàn)。

1、對(duì)安全雙基會(huì)議不重視的單位，開(kāi)會(huì)遲到、請(qǐng)假的，要求安檢部按曠會(huì)處理，開(kāi)出罰單。

2、各區(qū)隊(duì)、部室要加強(qiáng)內(nèi)部管理，分管部室監(jiān)督要到位。

3、頂板管理、探防水工作不按要求去做的，立即停頭，并按重大隱患升級(jí)處理，錨固劑使用數(shù)量不夠，按事故追查處理。

4、各單位處理問(wèn)題要拿出具體措施，如何監(jiān)管？如何落實(shí)？寫出書面材料交安檢部。

5、安全上要提高標(biāo)準(zhǔn)，搞好下步工作，拿出整改處理方案。

6、人勞抓好安全培訓(xùn)工作，時(shí)間排好，不能應(yīng)付，要有效果。

7、各單位要制定好安全雙基管理辦法，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，調(diào)動(dòng)全隊(duì)所有人員，端正工作態(tài)度，工作要有亮點(diǎn)，捋順工作，做好三級(jí)管理，有內(nèi)部考核辦法。

8、各單位內(nèi)部要認(rèn)真總結(jié)、分析，針對(duì)安全雙基建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，提高工作質(zhì)量。

三、安全雙基建設(shè)存在問(wèn)題及下步整改建議

會(huì)上，安全礦長(zhǎng)亢永紅重點(diǎn)對(duì)各單位安全雙基建設(shè)存在的問(wèn)題作了重點(diǎn)要求，并提出下步整改建議。

他總結(jié)說(shuō)，全礦上月安全效果總體不理想，另外隱患包括重點(diǎn)隱患以及升級(jí)隱患還比較多，重大隱患意味著什么，意味著事故多，就是不安全因素，各個(gè)單位不管是監(jiān)管部室還是區(qū)隊(duì)，要抓重大隱患，作為安全的重點(diǎn)工作去抓，不能等到最后出事故了說(shuō)效果差。不出事故效果就好，存在重大隱患本身就是錯(cuò)誤，不出事故是僥幸，并不是說(shuō)你安全工作做好了。各單位注意，下個(gè)月各單位重大隱患必須減少，各區(qū)隊(duì)各部室重大隱患是多少，與上月相比重大隱患下降了，還是上升了。各單位匯報(bào)時(shí)把這一條加上。安全管理效果從哪幾個(gè)方面考核，并不僅僅是考核工傷事故。以后的安全大檢查，地面納入檢查范圍，不單單檢查井下，地面出了問(wèn)題，仍然是你菜子田的問(wèn)題，監(jiān)督檢查部室要進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)哪個(gè)頭面，檢查西翼，哪個(gè)頭面檢查東翼，東西翼都要檢查。不管你用電還是機(jī)械建筑施工都列入安全檢查的范圍，從11月開(kāi)始，地面雙基考核范圍及檢查內(nèi)容要明確，由安檢部牽頭。雙基檢查的內(nèi)容、考核落實(shí)統(tǒng)一由安監(jiān)部組織，其他部室配合檢查。

安全管理上，今天準(zhǔn)備下發(fā)幾個(gè)文件，安全落實(shí)考核就非常嚴(yán)格，如果像10月份這個(gè)月，可能押金會(huì)沉淀，注意好，到時(shí)間沉淀了還得重新繳，這不僅僅影響你一個(gè)單位，這個(gè)情況影響全礦，包括礦領(lǐng)導(dǎo)以及部室，不管輔助部室還是生產(chǎn)部室，都會(huì)影響及下浮。直接單位不僅僅是沉淀還要少得，各單位要考慮怎么針對(duì)考核辦法去做安全雙基管理工作。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，要繳抵押金、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如果像現(xiàn)在這種情況，沉淀的可能性大，你不繳不行，你只承擔(dān)罰，不承擔(dān)獎(jiǎng)勵(lì)。繳了以后你做的好了就兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

隱患治理方面，要分析尤其重大隱患是什么情況，如果是少用錨固劑，分析不是重大隱患，就按事故追查處理。安全管理考核，可以高于安全管理制度，安全出問(wèn)題了，處理再重再嚴(yán)也不過(guò)分，有些情況可以不按制度，有些明知故犯的三違，嚴(yán)重三違，帶電作業(yè)，你不知道帶電作業(yè)的危害性?這就可以不按一般三違去處理，可以停你工，甚至可以開(kāi)除你。對(duì)他個(gè)人升級(jí)處理了，毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)你單位的考核，隊(duì)里管理人員的考核都要升級(jí)，一些明知故犯低級(jí)的錯(cuò)誤，要比平時(shí)處理的重，可以超出制度。文明施工方面，不能僅僅是每個(gè)星期一檢查才做這項(xiàng)工作，文明施工納入隱患考核，可以按一般隱患，假設(shè)你沒(méi)有整改，我在等到星期一吧，明天就升級(jí)了，按升級(jí)處理，工作做在平常而不是為了應(yīng)付檢查才做這項(xiàng)工作。

雙基建設(shè)方面，這一次出臺(tái)的文件，主要責(zé)任是單位一把手，而不是雙基員.?？己酥饕己艘话咽郑己霜?jiǎng)，獎(jiǎng)一把手的多，罰，也是罰你一把手的多，雙基員只承擔(dān)內(nèi)業(yè)的獎(jiǎng)罰，一把手承擔(dān)不管是內(nèi)業(yè)還是現(xiàn)場(chǎng)管理的所有獎(jiǎng)罰，雙重的獎(jiǎng)罰，做的好了就上浮。雙基是每個(gè)月一兌現(xiàn)，就像咱今天通報(bào)這個(gè)情況，基本是下浮的多，下浮的可能性大，咱們主管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)著雙基，區(qū)隊(duì)有多少內(nèi)容，部室里邊有多少內(nèi)容，分開(kāi)來(lái)說(shuō)并不是很復(fù)雜，制度基本上都健全了，主要就是制度的落實(shí)、執(zhí)行情況、檢查，上級(jí)文件的學(xué)習(xí)，怎么學(xué)習(xí)，怎么簽字，怎么分析原因，寫出心得體會(huì)學(xué)習(xí)總結(jié)，關(guān)鍵是你平常過(guò)問(wèn)嗎？很多都是沒(méi)有過(guò)問(wèn)。過(guò)去就過(guò)去了，以后這些工作如何開(kāi)展，就真較真了，這次考核的就比較嚴(yán)了，該得多少是多少，從現(xiàn)在開(kāi)始，各單位不管你是三級(jí)考核還是班組長(zhǎng)競(jìng)聘，都是雙基考核的內(nèi)容，部室 區(qū)隊(duì)一把手都要對(duì)照對(duì)照做這項(xiàng)工作，一方面是隱患考核，這些都和分管礦領(lǐng)導(dǎo)分管部室都掛著鉤來(lái)，不僅僅是對(duì)區(qū)隊(duì)考核。如果區(qū)隊(duì)得不住，你分管部室也得不住了，你分管礦領(lǐng)導(dǎo)也得不住，如果區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)了，分管專業(yè)也獎(jiǎng)也上浮，如果他下浮，同樣咱也下浮。不單單考慮那個(gè)單位，整個(gè)按系統(tǒng)考核，這幾項(xiàng)制度都和專業(yè)掛鉤，不光考核哪個(gè)單位，整個(gè)系統(tǒng)都要認(rèn)真開(kāi)展這項(xiàng)工作。

火工品管理方面 ,通風(fēng)隊(duì)的管理辦法要落實(shí)，安檢部要監(jiān)督到位，每天使用情況要進(jìn)行檢查、匯報(bào)、核對(duì)。下去以后，希望各單位要認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。

亢礦長(zhǎng)對(duì)各單位的安全雙基建設(shè)工作安排后，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管專業(yè)作出明確要求。

機(jī)電副總梅參軍 要求綜采員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作流程、崗位責(zé)任制，學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，對(duì)安全管理都有好處，從機(jī)電部上個(gè)月匯報(bào)的問(wèn)題看，強(qiáng)調(diào)各隊(duì)要加大機(jī)電工的投入，機(jī)電后備人才短缺。隊(duì)里要作好機(jī)電工的培養(yǎng)接替。對(duì)后備人才的管理，實(shí)操基地還要重新利用起來(lái)搞起來(lái)，解決機(jī)電人才短缺老大難問(wèn)題。

礦長(zhǎng)助理蔣家旺針對(duì)綜采隊(duì)、開(kāi)一隊(duì)存在的問(wèn)題，要求安檢部要抓好監(jiān)督。抓好兩個(gè)規(guī)范，一個(gè)是職工的操作規(guī)范，一個(gè)是干部的行為規(guī)范。2408是為四季度打基礎(chǔ)的，五大部室要拿出各自的標(biāo)準(zhǔn)，把好2408綜采面的試運(yùn)轉(zhuǎn)，公司要來(lái)驗(yàn)收，不能湊乎。

總工程師王宗明說(shuō)，安全要始終如一地抓。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我們針對(duì)區(qū)隊(duì)提出的問(wèn)題，要指明工作方向。發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題就及時(shí)處理，工作安排具體。一通三防管理方面，針對(duì)近段發(fā)祥礦、新田通報(bào)的問(wèn)題，我組織召開(kāi)了我分管部門的專題會(huì)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，剖析自己的問(wèn)題，分析自己在工作上還存在哪些不足，怎樣改正。對(duì)公司的檢查，通防部要提前下井處理問(wèn)題，提前整改隱患。各單位要認(rèn)真對(duì)待檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，積極整改，學(xué)習(xí)別人是一種進(jìn)步。

四、礦黨委書記陳曉對(duì)安全雙基建設(shè)工作做重點(diǎn)安排部署 他說(shuō)，今天是雙基建設(shè)安全辦公會(huì)。對(duì)于安全，到十八大，各單位都要提到一定的高度去看待，安全問(wèn)題，從煤化領(lǐng)導(dǎo)到永煤領(lǐng)導(dǎo)到永貴領(lǐng)導(dǎo)都把安全提高到了一個(gè)政治高度。大家不要說(shuō)政治不合格無(wú)所謂，政治不合格你是不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，誰(shuí)在安全上出問(wèn)題，是一捋到底的，這一段特別是到年底，明天十八大就要召開(kāi)，上午九點(diǎn)是開(kāi)幕式，到時(shí)間組織觀看。對(duì)安全這個(gè)工作還得重視，根據(jù)永貴公司黨委的安排，關(guān)于開(kāi)展員工安全思想意識(shí)教育系列活動(dòng)，一直貫穿到十八大始末，從開(kāi)始到結(jié)束，最近，要搞一些活動(dòng)，活動(dòng)通知發(fā)下去，活動(dòng)包括全員簽名、安全知識(shí)井口問(wèn)答、演講比賽、安全知識(shí)搶答等活動(dòng)，買些禮品，調(diào)動(dòng)大家積極性，天天枯燥的說(shuō)安全，感覺(jué)效果不是很好，換換胃口，普及安全知識(shí)還是不錯(cuò)的，營(yíng)造“人人說(shuō)安全，人人要安全”的氛圍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，十八大的召開(kāi)，起到一定的促進(jìn)作用，這也是咱黨委要做的工作。希望各單位要配合好。這是第一件事。剛才大家說(shuō)的都是井下安全，第二個(gè)事，我想說(shuō)的是地面安全，冬季來(lái)臨，冬季三防，安檢部牽頭、機(jī)電部、黨政綜合部、保衛(wèi)部要對(duì)全礦的冬季防火、防凍、防盜，冬季三防問(wèn)題進(jìn)行一次全面梳理，使用大功率取暖器的，每個(gè)宿舍都要看一遍，防止冬季著火。第三個(gè)事，礦區(qū)治安，也是給安全密不可分的，保衛(wèi)部要結(jié)合實(shí)際對(duì)礦區(qū)不安隱患進(jìn)行排查。第四個(gè)事，信訪穩(wěn)定，也是各單位一把手的責(zé)任。信訪穩(wěn)定也是一個(gè)大事，十八大期間是逐級(jí)包保。十八大、元旦、春節(jié)、國(guó)慶、咱也不要出現(xiàn)新的不穩(wěn)定因素。強(qiáng)調(diào)一下勞動(dòng)紀(jì)律，近段咱也一直沒(méi)有查過(guò)崗，從現(xiàn)在到年底，副科級(jí)離開(kāi)礦區(qū)要給我請(qǐng)假，至少發(fā)個(gè)短信，強(qiáng)調(diào)一下，沒(méi)來(lái)的明天再說(shuō)一下。最近要組織黨群口的對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行查崗，有可能白天查也可能夜間查，查到不在，只要不說(shuō)按脫崗處理。非常時(shí)期，大家不要請(qǐng)假，要有一定的政治高度。黨委組織查出一樣按脫崗處理。勞動(dòng)紀(jì)律確確實(shí)實(shí)要加強(qiáng)，不加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行力也上不來(lái)，原來(lái)我一直在想黨委在干什么？在找與行政的切入點(diǎn)。怎么切入，永貴公司開(kāi)完黨委會(huì)后，我認(rèn)為就是抓執(zhí)行力抓勞動(dòng)紀(jì)律，營(yíng)造安全的良好氛圍。黨委一樣管安全，配合行政搞好安全工作，把安全管理水平提高一定的檔次一定的高度。現(xiàn)在開(kāi)展的雙基建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作都是安全的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不要經(jīng)常的去喊，要形成一個(gè)制度化的東西，比如文明施工，你把每天的工作量排出來(lái)，這一項(xiàng)就完了。比如綜采面移交時(shí)候做到啥程度才能移交，有問(wèn)題交給下一班了，這個(gè)班就扣你多少，扣的叫他必須心動(dòng)，他認(rèn)為這無(wú)所謂，弄的一塌糊涂交下班了，反正難題交下班處理了。你越這樣越互相影響，越相互影響越扯皮。其實(shí)要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成嚴(yán)格的習(xí)慣，自然而然管理就上去了，必須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能交。否則交不掉，即使交了，這個(gè)工作量扣多少。標(biāo)準(zhǔn)要定死，加大這方面的力度，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上加大結(jié)算力度，出煤不掙錢是正常的，不是說(shuō)你出來(lái)煤了就能掙到錢。安全出問(wèn)題一捋到底，沒(méi)商量的。出不起事，重視一些，安全不是兒戲，從內(nèi)心深處真正重視，才能把安全真正做好。你認(rèn)為出個(gè)小工傷沒(méi)有事很正常，你在認(rèn)為有個(gè)重大隱患也正常，小工傷出多了就會(huì)出事，重大隱患出多還會(huì)出事故，這是一級(jí)套一級(jí)的，只有杜絕了重大隱患，隱患盡量叫他減少，才能保證下一步的安全，做安全工作時(shí)刻都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，慎之又慎的態(tài)度，才能抓好安全。安全不是小事，政治影響極大，波及的影響太大，煤礦事故與交通事故不一樣，煤礦一出事給你停了，交通一死幾十人，鐵路出事了，你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)停止交通運(yùn)輸?shù)?？鐵路出事，全國(guó)的鐵路不運(yùn)啦，飛機(jī)出事了，全國(guó)的飛機(jī)都不運(yùn)了？煤礦是特殊高危行業(yè)，煤礦處罰的嚴(yán)厲程度，大家可能都知道，比我清楚，堅(jiān)決不要出意外，加把力，整好措施，執(zhí)行力到位，只有執(zhí)行力到位了，才能不 出事，不要說(shuō)我會(huì)上說(shuō)了強(qiáng)調(diào)了，他偏不這樣做，得有措施與監(jiān)督，要到位要復(fù)查，一條條去落實(shí)，不要當(dāng)甩手部長(zhǎng)，不要當(dāng)甩手隊(duì)長(zhǎng)，每一件事安排下去的事，落實(shí)要有獎(jiǎng)罰，只有養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，安排的事才能落實(shí)到位，以后每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要養(yǎng)成良好習(xí)慣，安排的事要具體，安排完我就要落實(shí)的，記住落實(shí)到人落實(shí)到時(shí)間，就給隱患五定整改一樣，沒(méi)落實(shí)啥原因，說(shuō)清楚。如果每個(gè)人都這樣工作，還有多大的安全抓不好，多大的隱患處理不了，只要這樣，才能搞好工作。

五、礦長(zhǎng)劉兆斌對(duì)下月安全雙基建設(shè)做總結(jié)講話

他說(shuō)，對(duì)上月的安全雙基建設(shè)工作，各單位要好好總結(jié)分析，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問(wèn)題隱患重復(fù)發(fā)生。

近段綜采隊(duì)機(jī)頭支架頂板破碎，間架距落差大，空頂面積較大，還有大塊煤?jiǎn)栴}，工作面片幫嚴(yán)重，這些都是隱患，還有近期公司通報(bào)的重大隱患，外礦的事故通報(bào)，我們要從中吸取教訓(xùn)，用別人的教訓(xùn)，來(lái)矯正自己的工作。

當(dāng)前，我們要認(rèn)清形勢(shì)，確保安全。十八大即將召開(kāi)，特殊時(shí)期出不起事故，如果在這個(gè)時(shí)期出事故，我們向公司無(wú)法繳待，出不起安全事故，我們要算清帳，從思想上高度重視安全，陳祥恩懂事長(zhǎng)在 10月26日視頻會(huì)議上提出讓我們迅速進(jìn)入 最緊張、最嚴(yán)格、最負(fù)責(zé)的狀態(tài)，振奮精神，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，拿出真本事拿出真水平，以安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)喜迎十八大。

安順煤礦有一句話非常好，制度+不落實(shí)=0 要求管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)崗位職責(zé)，干好工作，多深入一線深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，關(guān)鍵時(shí)間不能光考慮自己。下部安全工作重點(diǎn)是2408的安裝，安監(jiān)部要監(jiān)管好安全，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)決不能出大事，工作上不怕出問(wèn)題，就怕沒(méi)有警醒。

綜采隊(duì)要加強(qiáng)頂板方面的管理，采煤隊(duì)的卸載柱問(wèn)題等等，綜采隊(duì)條件馬上變好了，一班要向3刀以上組織，采煤隊(duì)要重點(diǎn)處理好單體兩牙受力問(wèn)題，通報(bào)的問(wèn)題要及時(shí)處理，安全管理就是要狠抓雙基建設(shè)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，多采取正向激勵(lì)，說(shuō)實(shí)話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是面子工程，代表一個(gè)單位的形象。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是近期的重點(diǎn)工作，公司來(lái)礦檢查“雙基”，這次就比上次好。今天、明天要下發(fā)幾個(gè)文件，涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基考核工作，都要繳押金，必須繳，繳押金就要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有繳，要補(bǔ)上，我們的雙基工作，就是要抓好兩個(gè)規(guī)范，一個(gè)是干部的行為規(guī)范，一個(gè)是職工的操作規(guī)范，就是干放心活標(biāo)準(zhǔn)活。今天的安全雙基會(huì)，就講這么多。

安檢部 2012-11-8

第二篇：2014-11-4安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2014年11月4日，副總工程師蔣華云在辦公樓六樓主持召開(kāi)了本月度的安全辦公會(huì)，副總經(jīng)理、總工程師李守好，副總經(jīng)理陳瑞云，財(cái)務(wù)總監(jiān)張守東，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及礦各部門（單位）負(fù)責(zé)人、駐礦各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)十一月份安全工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、“三違”查處情況及防范措施

（一）“三違”情況

十月份公司管技以上人員查處“三違”43人次，其中較嚴(yán)重“三違”3人次，其他為一般“三違”。其中較嚴(yán)重“三違”有：201隊(duì)馬明利3日早班8:30，皮帶機(jī)掛牌時(shí)，皮帶機(jī)司機(jī)操作（開(kāi)皮帶）。13日夜班，201隊(duì)掘支工李成酒后入井。22日夜班，101隊(duì)跟班江永青回風(fēng)巷工作面迎頭空8排的情況下，又強(qiáng)行進(jìn)尺3排。

觸犯“三違”人員職務(wù)（工種）方面分析：班長(zhǎng)及以上人員29人；特殊工種5人，其他工種9人。

觸犯“三違”人員專業(yè)方面分析：其中觸犯“一通三防”專業(yè)“三違”人員2人次，主要違章原因：影響井下通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和井下防火意識(shí)差。

觸犯機(jī)電方面的“三違”3人次，其中電器失保和對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不到位2人次；沒(méi)有嚴(yán)格按照停送電制度執(zhí)行1人次。

運(yùn)輸方面7人次，主要違章行為：違章跨越的皮帶機(jī)的2人次；運(yùn)行的皮帶機(jī)上起吊安裝設(shè)施的3人次；井下超速行駛擦傷車輛的1人次；違章操作3人次。

觸犯礦建專業(yè)“三違”23人次，主要違章行為：不按規(guī)程使用超前支護(hù)；少裝藥卷影響錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量；違章交叉作業(yè),使用支護(hù)錨桿起吊設(shè)備等。

觸犯其他“三違”8人次，主要違章行為：睡崗1人次；酒后入井1人次；作業(yè)地點(diǎn)不設(shè)警戒線和高空作業(yè)不系保險(xiǎn)帶以及違章起吊材料3人次；不按制度升入井辱罵信號(hào)工1人。

從“三違”人員的單位劃分：掘進(jìn)一區(qū)4人次；掘進(jìn)二區(qū)14人次；掘進(jìn)三區(qū)3人次；掘進(jìn)五區(qū)4人次；掘進(jìn)六區(qū)1人次；掘進(jìn)八區(qū)13人次；常州科試2人次；鉆機(jī)隊(duì)2人次。

（二）原因分析

1、外委隊(duì)伍新進(jìn)職工對(duì)礦方管理制度不適應(yīng)是重要的一方面，給施工隊(duì)伍班隊(duì)長(zhǎng)管理帶來(lái)難度。有新職工對(duì)井下安全意識(shí)不夠，對(duì)綜掘機(jī)機(jī)載支架工藝不重視，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差。

2、皮帶司機(jī)不持證，電工對(duì)礦方管理制度不重視，鏟車司機(jī)和隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，隊(duì)長(zhǎng)不規(guī)范管理，工作上湊乎，認(rèn)為安全可以撞大運(yùn)，班長(zhǎng)和職工規(guī)范操作認(rèn)識(shí)不夠，安全基礎(chǔ)薄弱。

3、錨網(wǎng)質(zhì)量在班長(zhǎng)管理上有放松思想，在幫部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三違”較上月增多，主要原因?yàn)橄到y(tǒng)改造和在皮帶管理上出現(xiàn)的”三違”較多，加上對(duì)新拔門頭安全管理的加強(qiáng)，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象。

下步對(duì)”三違”行為的具體防范措施如下：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換上做好監(jiān)督旁站。安監(jiān)員盯頭盯面，提示職工規(guī)范操作，對(duì)不安全環(huán)境和設(shè)備存在安全隱患的安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)督促整改，存在危險(xiǎn)立即掛牌并采取措施，隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮整改到位。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，本著干什么學(xué)什么。提高班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施學(xué)習(xí)和職工安全質(zhì)量意識(shí)教育。安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，做好文明作業(yè)。新工人入井作業(yè)必須安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶著干，通過(guò)言傳身教，逐步規(guī)范新工人的操作行為。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象不制止的班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)肅處理。班隊(duì)長(zhǎng)違章必須進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并到班前剖析違章行為，向職工講解違章的危害。

3、認(rèn)真做好“三違”幫教工作，提高“三違”幫教質(zhì)量。嚴(yán)格按照“三違”幫教制度，對(duì)“三違”幫教不到位和“三違”人員認(rèn)識(shí)不到位的，堅(jiān)決不予返崗。

二、掛牌及安全質(zhì)量事故情況

（一）掛牌情況 1、10月13日201隊(duì)迎頭向后20m超挖300以上，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。2、10月15日早班，101隊(duì)錨桿支護(hù)質(zhì)量差，予以掛牌停頭整改，并給予罰款3000元。3、10月27日早班501隊(duì)施工輔運(yùn)下山迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰5000元，隊(duì)長(zhǎng)送“三違”學(xué)習(xí)班。4、10月27日中班803隊(duì)施工切眼刷大，單體不按措施跟進(jìn)，錨索施工滯后被掛牌停止作業(yè)，到28日夜班整改完成，并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。5、10月28日夜班201隊(duì)施工迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。6、11月1日早班301隊(duì)2組幫部支護(hù)滯后超過(guò)6排，迎頭環(huán)境極差，有較多淤泥積水，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。7、11月1日早班201隊(duì)1組錨網(wǎng)質(zhì)量差，迎頭環(huán)境差，有較多淤泥積水，給予掛牌整改并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。

（二）十月份安全無(wú)事故。

三、安全檢查及隱患整改落實(shí)情況

（一）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)

每周三對(duì)提升系統(tǒng)及地面專項(xiàng)檢查，周五對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查，周六設(shè)備專項(xiàng)檢查。共查出問(wèn)題20條，都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

（二）井下掘進(jìn)及通風(fēng)專業(yè)

10月份每周例行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，其中共排查隱患及問(wèn)題146條。其中掘進(jìn)專業(yè)98條，“一通三防”專業(yè)34條，地測(cè)防治水專業(yè)14條。所查隱患已全部下發(fā)四定表落實(shí)整改。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評(píng)比情況

（一）礦建專業(yè)

本月共檢查4次，參加評(píng)比的為101隊(duì)西翼2號(hào)回風(fēng)巷、201隊(duì)一組西翼膠帶機(jī)大巷、201隊(duì)二組西翼二號(hào)總回風(fēng)巷、301隊(duì)一組西翼一號(hào)回風(fēng)巷、501隊(duì)5煤輔運(yùn)大巷、601隊(duì)換裝硐室澆筑、801隊(duì)113102工作面膠運(yùn)順槽、802隊(duì)西翼輔運(yùn)大巷、805隊(duì)113101工作面泄水巷外段、806隊(duì)113101工作面泄水巷里段。

綜合成績(jī)排名如下：第一名801隊(duì)，99.23分；第二名，806隊(duì)，98.17分；第三名，601隊(duì)，97.70分；第四名，201隊(duì)二組，97.67分；第五名，501隊(duì)，97.45分；第六名，101隊(duì)，96.73分；第七名，802隊(duì)，96.47分；第八名，301隊(duì)一組96.25分；第九名，805隊(duì)，95.95分；第十名，201隊(duì)一組，95.65分。按照銀宏發(fā)[2014]17號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求規(guī)定給予第一名801隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。最后一名201隊(duì)一組罰款3萬(wàn)元。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要做到：

1、每班安排專人對(duì)迎頭后面淤泥、雜物進(jìn)行清理，材料歸類碼放；

2、每班安排專人對(duì)迎頭后面的錨桿進(jìn)行二次緊固，確保錨桿預(yù)緊力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

3、每班由班長(zhǎng)和綜掘機(jī)司機(jī)共同畫輪廓線，跟班隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)兼職質(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收指導(dǎo)。

（二）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)

1、本月共開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查5次，本月考核第一名為絞車隊(duì)電工班99.09分。最后一名為運(yùn)輸隊(duì)皮帶班96.63分。給予絞車隊(duì)電工班獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；給予最后一名運(yùn)輸隊(duì)皮帶班班長(zhǎng)處罰1萬(wàn)元。

2、第一名絞車隊(duì)電工班好的經(jīng)驗(yàn)做法

他們好的經(jīng)驗(yàn)做法如下：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作前提是抓好安全，應(yīng)該在系統(tǒng)安全、設(shè)備安全上下功夫，抓實(shí)抓細(xì)抓實(shí)質(zhì)。設(shè)備整齊干凈，備件上架，標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一管理，設(shè)備各部件完好齊全，配電點(diǎn)處電纜統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，工具統(tǒng)一整體放置，五小電器上板管理標(biāo)識(shí)清楚。

3、最后一名運(yùn)輸隊(duì)皮帶班存在問(wèn)題及整改措施 運(yùn)輸隊(duì)皮帶班職工領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，運(yùn)輸隊(duì)皮帶班井下電氣設(shè)備維護(hù)落實(shí)不到位，多處出現(xiàn)設(shè)備缺少設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，專責(zé)牌，配電點(diǎn)供電系統(tǒng)圖與實(shí)際不符，缺少配電點(diǎn)供電系統(tǒng)圖，缺少饋電和綜保的漏電試驗(yàn)記錄，而且沿途巷道雜物及機(jī)頭積水未及時(shí)清理。

五、各隊(duì)人員持證及培訓(xùn)情況

1、礦方安全生產(chǎn)管理人員（55人）有證41人，其中包括14人已復(fù)訓(xùn)，27人已安排11月份復(fù)訓(xùn)。無(wú)證人員共14人，已安排11月份培訓(xùn)。

2、礦屬基層單位特殊工種

絞車隊(duì)：電鉗工36人，其中23人有證，13人無(wú)證待培訓(xùn)。主提升司機(jī)共31人，其中27人有證，4人無(wú)證待培。

保供隊(duì)：電鉗工39人有證，5人無(wú)證待培?？諌簷C(jī)司機(jī)1人、主扇操作工3人、電工6人、變電工4人全部有證。

運(yùn)輸隊(duì)：膠帶輸送機(jī)司機(jī)34人，其中19人有證，15人無(wú)證待培。電鉗工23人、防爆膠輪車司機(jī)3人、耙斗裝巖機(jī)司機(jī)8人全部有證。

通風(fēng)隊(duì)：監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作工6人，其中2人有證，4人已培訓(xùn)待發(fā)證。瓦斯檢查員15人，其中12人有證，3人已培訓(xùn)待發(fā)證。電鉗工1人有證，3人待培訓(xùn)。

機(jī)電部：電鉗工5人全部有證。

3、市場(chǎng)化隊(duì)伍

常州科試：膠輪車司機(jī)83人，其中25人有證，58人已培訓(xùn)待發(fā)證。

鉆機(jī)隊(duì)：電鉗工2人有證，瓦斯抽采作業(yè)1人有證，防突作業(yè)1人有證，探放水工1人有證。掘進(jìn)單位：101隊(duì)井下從業(yè)人員89人，持證率49%；201隊(duì)140人（不包括裝修和注漿人員），持證率64%；301隊(duì)井下從業(yè)人員107人，持證率18%；501隊(duì)井下從業(yè)人員73人，持證率44%；6區(qū)井下從業(yè)人員88人，持證率72%；八區(qū)井下從業(yè)人員389人，持證率64%。

安全生產(chǎn)管理人員持證9人，侍培22人；電鉗工持證14人，侍培25人；綜掘機(jī)司機(jī)持證8人，侍培25人；機(jī)工及皮帶機(jī)司機(jī)侍培73人；掘支工侍培219人。

掘進(jìn)單位總?cè)藬?shù)886人（井下從業(yè)人員），持證率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生產(chǎn)管理人員1人（2區(qū)），絞車隊(duì)鏟車司機(jī)1人，提升機(jī)司機(jī)2人，設(shè)備檢修工2人，轉(zhuǎn)載司機(jī)1人，保供設(shè)備檢修工2人，安監(jiān)安檢員1人。

六、安全工作重點(diǎn)

（一）機(jī)電運(yùn)輸

1、圍繞主運(yùn)系統(tǒng)初步形成重點(diǎn)做好以下工作 絞車隊(duì)在保證主井提升系統(tǒng)投入運(yùn)行的初期階段要保持系統(tǒng)安全平穩(wěn)，對(duì)新增的上倉(cāng)和113101順槽皮帶加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，將皮帶機(jī)的各保護(hù)系統(tǒng)安裝到位，保證礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。運(yùn)輸隊(duì)還要加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)工作，提高機(jī)電運(yùn)輸人員的技術(shù)素質(zhì)。

2、電氣管理方面

機(jī)電部要加大井下機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，定期對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的防爆性能檢查，檢查中嚴(yán)格按照高瓦斯礦井標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各單位要高度重視，做好電氣設(shè)備的管理工作，杜絕失保、失爆現(xiàn)象發(fā)生。

3、風(fēng)井拆除工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工措施，每班必須施工負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)盯班，作業(yè)期間安全防護(hù)工作要做到位：一是防墜工作，拆除管路線纜必須留繩，吊盤起落要有統(tǒng)一指揮，信號(hào)要清晰明確，保持平穩(wěn)，吊盤上所有人員必須戴保險(xiǎn)帶；二是加強(qiáng)穩(wěn)車的維護(hù)；三是對(duì)提絞系統(tǒng)的保護(hù)必須重視。

4、膠輪車運(yùn)輸一是司機(jī)規(guī)范駕駛從人員思想穩(wěn)定和愛(ài)惜車輛抓起，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，出現(xiàn)刮擦現(xiàn)象必須班后追查,安監(jiān)必須加強(qiáng)督查；二是車輛停放，停車點(diǎn)掛牌管理；三是管理、三違及扣分管理統(tǒng)一，每周一公布。

5、綜采支架“三機(jī)”配套安裝調(diào)試工作已經(jīng)開(kāi)始，認(rèn)真做好行車檢修維護(hù)工作，對(duì)于綜采設(shè)備車間安裝作業(yè)范圍嚴(yán)格劃區(qū)文明作業(yè)，起吊時(shí)統(tǒng)一指揮。

6、加強(qiáng)綜掘機(jī)設(shè)備檢修工作，設(shè)備檢修必須做到停電、閉鎖和掛牌。編制綜掘機(jī)檢修維護(hù)作業(yè)安全技術(shù)措施和綜掘機(jī)操作規(guī)程，并貫徹落實(shí)，安監(jiān)部監(jiān)督。

（二）掘進(jìn)專業(yè)

1、煤巷施工要從控制成型開(kāi)始，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量。綜掘司機(jī)割窯操作要規(guī)范，易片幫處超前錨桿必須及時(shí)打。網(wǎng)片搭接及錨桿間排距要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。錨桿（索）二次預(yù)緊必須及時(shí)。

巖巷施工同時(shí)要注重內(nèi)部支護(hù)質(zhì)量，錨桿托盤要緊貼巖面，嚴(yán)格控制錨桿間排距，巷道噴漿要緊跟迎頭，并且要保證質(zhì)量。同時(shí)各迎頭的排水系統(tǒng)要加強(qiáng)完善，杜絕淤泥積水等現(xiàn)象。301隊(duì)：一是迎頭淤泥積水；二是后面路面不得有積水。

201隊(duì)頂板及右?guī)蛶r性差，掘進(jìn)前超前支護(hù)要做好，掘進(jìn)施工時(shí)，要從綜掘司機(jī)技術(shù)水平和頂板管理等方面控制好成型。右?guī)鸵灼?，刷幫時(shí)要注意控制超挖，同時(shí)幫部支護(hù)要跟緊。另外支護(hù)質(zhì)量要嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，尤其是肩窩處，網(wǎng)片難貼巖面，但絕不能輕易湊合。

2、換裝硐室施工，腳手架要認(rèn)真按措施要求保證牢固可靠，腳手平臺(tái)大板通鋪，不得出現(xiàn)翹頭和漏洞現(xiàn)象。照明必須確保。兩頭都必須安設(shè)照明。

3、切眼刷擴(kuò)工作正在進(jìn)行。施工期間支護(hù)要及時(shí)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，錨索緊跟，液壓?jiǎn)误w也要緊跟，并做好單體的保護(hù)。施工期間要加強(qiáng)對(duì)頂板的監(jiān)測(cè)，做好頂板管理等安全工作。礦建部和安監(jiān)部一起排好對(duì)兩巷頂板觀測(cè)，尤其切眼處和新施工鉆孔后礦壓觀測(cè)。

4、膠運(yùn)順槽車轍印較深，運(yùn)輸不暢，環(huán)境差，掘進(jìn)八區(qū)加快整改進(jìn)度。西翼輔運(yùn)大巷拔門到采區(qū)變電所門口整治包括環(huán)境、地坪和管路吊掛，6號(hào)前完成交運(yùn)輸隊(duì)做好衛(wèi)生包保。電纜固定吊掛機(jī)電部加強(qiáng)督查，確保安全，并中旬完成達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

5、輔運(yùn)石門臥底、注漿施工，要做好行車安全警戒工作，膠輪車在行駛至施工地段時(shí)車速必須控制。

（三）重視打鉆下套管工作，通風(fēng)隊(duì)和地測(cè)對(duì)套管固管注漿必須嚴(yán)格驗(yàn)收，安監(jiān)部做好監(jiān)督工作。上下順槽排水工作，對(duì)出現(xiàn)水淹巷道，嚴(yán)肅追查處理。

（四）在井底車場(chǎng)、輔運(yùn)石門、上倉(cāng)膠帶機(jī)巷等主要進(jìn)風(fēng)大巷安裝使用自動(dòng)灑水噴霧裝置，做好進(jìn)風(fēng)大巷的防塵工作。

七、其他要項(xiàng)工作

（一）隊(duì)伍的穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的前提。隊(duì)伍的不穩(wěn)定和持證率低會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，因此掛牌次數(shù)多了就會(huì)造成生產(chǎn)進(jìn)度低。各單位要認(rèn)真分析原因，解決困難，組織好作業(yè)循環(huán)，保證安全生產(chǎn)。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系統(tǒng)的防寒防凍保護(hù)。土建工程要關(guān)注天氣變化，及時(shí)做好停工收尾。物管科要把土產(chǎn)材料準(zhǔn)備充足，以免影響生產(chǎn)。應(yīng)急救援物資在15日前必須準(zhǔn)備到位，并按措施要求設(shè)專庫(kù)儲(chǔ)備。

（三）各單位必須加強(qiáng)節(jié)水意識(shí)教育，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，綜合部和保供隊(duì)加強(qiáng)檢查，并對(duì)照文件處罰。

第三篇：辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2010年7月14日辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二 對(duì)公司2010第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé)；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé)；3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé)；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：2010年7月15日

共印10封

第四篇：辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要(修訂)

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2012年4月23日晚19時(shí)，公司在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，副董事長(zhǎng)、黨總支書記張保民主持會(huì)議。會(huì)上首先聽(tīng)取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)。現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)紀(jì)要如下。

一、關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案?！?/p>

二、關(guān)于會(huì)議根據(jù)各部門總結(jié)匯報(bào)提出的意見(jiàn) 會(huì)議聽(tīng)取了各部門的匯報(bào)后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險(xiǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬(wàn)無(wú)一失的開(kāi)展工作。

（2）會(huì)議聽(tīng)取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會(huì)議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。各部門都要拿出工作計(jì)劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見(jiàn)、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。同時(shí)還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識(shí)教育工作，使員工在安全知識(shí)上從門外漢變成內(nèi)行。

（3）會(huì)議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績(jī)效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢(shì)。

（4）針對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。

三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

會(huì)議聽(tīng)取了公司各部門的發(fā)言后。會(huì)議決定：

（1）根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《二〇一二工作目標(biāo)責(zé)任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，努力完成目標(biāo)。

（2）對(duì)技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)于下階段800個(gè)取樣工作的開(kāi)展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。

2、南山要加快啟動(dòng)地質(zhì)編錄、取樣工作。

3、探礦工程設(shè)計(jì)方案（按照集團(tuán)公司要求落實(shí)）

4、做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作（驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明）。

5、與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開(kāi)工作，盡快與長(zhǎng)沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。

6、主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。

（3）對(duì)礦山部近期工作的部署：

1督促工程對(duì)加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對(duì)工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺(tái)賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。

9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。

（4）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對(duì)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺(tái)賬工作。

4編制生產(chǎn)月報(bào)及材料消耗報(bào)表。

5制定材料購(gòu)置計(jì)劃，做好比價(jià)采購(gòu)工作，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。

6加強(qiáng)火工用品管理（從人防、機(jī)防、犬防全方位入手）7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。

8制定?井下避險(xiǎn)工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障安全施工。

10.做好當(dāng)?shù)卮迕?、村組穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對(duì)行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績(jī)效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對(duì)于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動(dòng)。

3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動(dòng)的實(shí)施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績(jī)效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時(shí)要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。

7搞好黨團(tuán)、工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。

8開(kāi)展節(jié)約減虧活動(dòng)，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。9搞好黨組織活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報(bào)總結(jié)工作，同時(shí)對(duì)近期公司要開(kāi)展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。

（6）對(duì)財(cái)務(wù)部近期工作的部署：

1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計(jì)劃。

4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開(kāi)展。

5土地測(cè)量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點(diǎn)，至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。

8嚴(yán)把報(bào)銷審批關(guān)。

9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。

（7）對(duì)化驗(yàn)室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。

1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對(duì)銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時(shí)，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。

3起草化驗(yàn)室職能報(bào)告，完善內(nèi)部控制制度。

（8）對(duì)毋總工作的部署：

以其工作為中心，對(duì)于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第五篇：12月31日安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

主焦公司安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2011年12月31日上午09:30，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋進(jìn)忠在調(diào)度會(huì)議室主持召開(kāi)了安全辦公會(huì)議。黨委書記李新喜、安全副總王縣停、機(jī)電副總聶建華出席了會(huì)議，各專業(yè)副總工程師，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書，各部室正、副職，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)及地面相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各專業(yè)部室匯報(bào)上次安全辦公會(huì)議落實(shí)情況及近期礦井存在問(wèn)題。

（一）各單位上次安全辦公會(huì)議存在的問(wèn)題，均能夠按照要求整改、落實(shí)。

（二）各專業(yè)部室匯報(bào)近期礦井存在問(wèn)題及所需要安排的工作。

1、生產(chǎn)部：21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷掘進(jìn)處前頭有空頂現(xiàn)象；21141工作面中段煤墻片幫；-350大巷正前一開(kāi)隊(duì)施工處電氣設(shè)備完好牌填寫不規(guī)范；21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷局部風(fēng)機(jī)應(yīng)粘貼局扇、主扇標(biāo)識(shí)；-350爆破材料庫(kù)內(nèi)一滅火器失效。

2、通風(fēng)部：-25大巷廢舊沙箱要及時(shí)升井；上倉(cāng)皮帶巷煤塵大；21采區(qū)一部皮帶機(jī)頭噴霧損壞；22采區(qū)老變電所風(fēng)門開(kāi)、關(guān)不靈活；270米皮帶擋煤板需更換。

3、機(jī)電部：22皮帶上山水管用鐵絲吊掛；22皮帶上山抽放管路吊掛太低；22采區(qū)皮帶上山一處風(fēng)筒破口；22軌道上山料車插銷不起作用；22皮帶上山四部溜子機(jī)頭交接班記錄有涂改現(xiàn)象。

4、安監(jiān)部：首先把今日安全檢查存在的“22101下順槽二部皮帶機(jī)尾鐵板剌皮帶；22皮帶上山底托輥磨皮帶；22101上順槽2#水幕管理牌填寫不規(guī)范”等問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。其次把本周各單位、各專業(yè)存在隱患條數(shù)及隱患整改情況進(jìn)行了通報(bào)。最后對(duì)22回風(fēng)上山貫通、21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷頂板問(wèn)題、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)再次學(xué)習(xí)措施等問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

二、機(jī)電副總聶建華在會(huì)議上對(duì)12月份機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下步機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工作進(jìn)行了安排部署。

聶總在會(huì)議上指出12月份機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)所存在的隱患有所減少，在上級(jí)的檢查中也得到肯定。下步工作中要從以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸工作的管理：

（一）一開(kāi)隊(duì)要按照采掘精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)電工作。

（二）二開(kāi)隊(duì)22061下順槽回風(fēng)巷開(kāi)口處要加強(qiáng)管理。

（三）機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)要重視對(duì)固定設(shè)備硐室的管理。

（四）各單位要加強(qiáng)對(duì)皮帶的管理，采取措施，提高標(biāo)準(zhǔn)。

（五）各單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

（六）各單位要注意機(jī)電工的休息問(wèn)題，保證上班時(shí)處于良好精神狀態(tài)。

三、安全副總王縣停在會(huì)議上對(duì)12月份安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并且對(duì)2012年1月份重點(diǎn)安全工作進(jìn)行了具體安排部署。

（一）12月份安全工作總結(jié)

1、責(zé)任追究情況：12月份“三違”人員共3人，分別進(jìn)行了責(zé)任追究。

2、隱患整改情況：12月份上級(jí)公司共檢查出隱患及問(wèn)題共453條，已按期整改閉合421條，還有32條正在積極整改中。其中河南煤化集團(tuán)檢查共2次，查出隱患及問(wèn)題共28條，已按期整改閉合17條，還有11條正在整改中；永煤公司檢查共4次，查出隱患及問(wèn)題54條，已按要求整改了48條，還有6條正在整改中；鑫龍公司檢查共20次，查出隱患及問(wèn)題共371條，已按要求整改閉合了356條，還有15條正在整改中。

3、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況：我公司在鑫龍公司2011年11月份安全生產(chǎn)“雙基”驗(yàn)收中實(shí)得95.7分，名列第一名。公司對(duì)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收情況為采煤隊(duì)93.5分、一開(kāi)隊(duì)92.5分、二開(kāi)隊(duì)93分、一掘隊(duì)92分、二掘隊(duì)94分、機(jī)電隊(duì)91.5分、運(yùn)輸隊(duì)92分、通風(fēng)區(qū)90分、抽放隊(duì)91.5分、巷修隊(duì)92分。二掘隊(duì)為紅旗單位，通風(fēng)區(qū)為黃旗單位，罰通風(fēng)區(qū)2000元給二掘隊(duì)。

（二）12月份安全工作亮點(diǎn)

1、安全工作持續(xù)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了12月份安全目標(biāo)。

2、安全順利實(shí)現(xiàn)了22采區(qū)軌道上山與22采區(qū)末部聯(lián)絡(luò)巷貫通和22回風(fēng)上山貫通。

3、創(chuàng)新推行使用《隱患激勵(lì)卡制度》，有效促進(jìn)了公司隱患條數(shù)的減少。

4、嚴(yán)格落實(shí)了《崗位作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知管理辦法》，進(jìn)一步開(kāi)展安全副隊(duì)長(zhǎng)、安檢員在現(xiàn)場(chǎng)再次對(duì)安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保了現(xiàn)場(chǎng)按照施工要求及施工順序施工作業(yè)。

（三）12月份安全工作存在問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工不能保持常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化。

2、現(xiàn)場(chǎng)各種記錄需要進(jìn)一步規(guī)范填寫。

3、員工節(jié)前思想穩(wěn)定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、灑水降塵工作需要進(jìn)一步提高。

5、個(gè)別單位“雙基”內(nèi)業(yè)資料有所退步。

6、部分區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)記錄不認(rèn)真，存在涂改現(xiàn)象。

（四）2012年1月份安全工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班、帶班情況的監(jiān)督檢查。

2、做好21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作。

3、確保22061下順槽回風(fēng)巷掘進(jìn)和貫通的安全工作。

4、繼續(xù)強(qiáng)化瓦斯治理工作，加大抽采力度，確保瓦斯平穩(wěn)。

四、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理最后對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)并且就做好“雙節(jié)”及“兩會(huì)”期間安全工作所采取的具體措施進(jìn)行具體布置。

（一）狠抓思想隱患排查，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、帶班制度。特別要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部按照《主焦公司中層干部及管理人員下井帶班、跟班管理制度》完成入井跟班、帶班數(shù)量。

（三）強(qiáng)化推進(jìn)瓦斯治理工作，絕不觸犯“瓦斯管理十條紅線”。

（四）嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。

（五）重點(diǎn)做好“21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作； 22061工作面開(kāi)口、掘進(jìn)及貫通的安全工作； 23采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)和貫通的安全工作；新副井試運(yùn)轉(zhuǎn)；22101工作面的瓦斯治理工作”。

（六）認(rèn)真落實(shí)安全檢查和系統(tǒng)隱患排查。提高隱患治理的效率和效果。

（七）做好“雙節(jié)”前穩(wěn)定工作，確保大局穩(wěn)定，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍、營(yíng)造和諧環(huán)境。

（八）搞好文明生產(chǎn)施工，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（九）加強(qiáng)“雙節(jié)”及“兩會(huì)”期間上班人員安全確認(rèn)和出勤工作。

（十）上班嚴(yán)禁飲酒。要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工上班嚴(yán)禁飲酒。安監(jiān)部、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)安排專人對(duì)每班入井人員逐一排查、確認(rèn)，凡發(fā)現(xiàn)飲酒者，按嚴(yán)重“三違”處罰。紀(jì)委、工會(huì)、黨辦負(fù)責(zé)對(duì)地面單位不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)上班飲酒者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（十一）繼續(xù)強(qiáng)化《“三違”交接牌制度》、《崗位作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知管理辦法》、《學(xué)習(xí)激勵(lì)卡制度》的落實(shí)。

（十二）各單位全力以赴，為2012年安全工作起好開(kāi)頭、奠定好基礎(chǔ)。

五、鑫龍公司包保組領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上分別作出了重要講話，一方面對(duì)主焦公司一年來(lái)的工作給予肯定，另一方面對(duì)主焦公司下步安全生產(chǎn)工作提出幾點(diǎn)要求：

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，確保主焦公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序發(fā)展。

（二）新工作面初采、初放的安全工作務(wù)必要抓好、抓實(shí)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)瓦斯的治理力度，提高瓦斯抽采力度。

（四）最后預(yù)祝主焦公司所有干部員工新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意。

主焦公司安監(jiān)部

二零一二年一月二日