第一篇：神新公司安全辦公會會議紀(jì)要(第6期)

神新公司安全辦公會會議紀(jì)要Y

（2017年第6期）

6月3日上午，總經(jīng)理王寧波在0317會議室，組織召開6月份安全辦公會議。按照自治區(qū)煤管局和集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)的指示精神，全面部署了近期安全工作；安監(jiān)局局長張新戰(zhàn)通報(bào)了5月份安全工作開展情況，提出了6月份安全工作安排意見；其他班子成員結(jié)合崗位職責(zé)，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作作出具體安排。副總經(jīng)理李新華、總工程師陳建強(qiáng)及各部門和單位負(fù)責(zé)人參加了會議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、持續(xù)抓好煤礦全面安全“體檢”和重大災(zāi)害防治等工作。一是持續(xù)抓好煤礦全面安全“體檢”工作。在鞏固查處整改一批隱患、增強(qiáng)員工安全意識的前期成效基礎(chǔ)上，下一步要注重整體謀劃，突出隱患整改，不論是生產(chǎn)礦井還是地面露天礦，都不能搞突擊生產(chǎn)，要合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，依法合規(guī)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)；要保證安全投入，確保安全生產(chǎn)。各礦（廠）要在前期組織煤礦安全自檢自改的基礎(chǔ)上，對查出問題整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保所查問題按期整改到位；要針對國家局、煤管局安全“體檢”查出的問題，系統(tǒng)分析原因，采取針對性措施整改完善，一時(shí)不能整改到位的，要加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。二是持續(xù)抓好礦井重大災(zāi)害防治工作。強(qiáng)化礦井重大災(zāi)害防治，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，確保治理達(dá)標(biāo)，突出抓好區(qū)域性、個(gè)性的隱蔽致災(zāi)因素排查治理，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并建立示范礦井推廣機(jī)制，確保采面延長的防治水、瓦斯抽采的鉆孔等各項(xiàng)工作都做到位，否則不達(dá)標(biāo)不能采煤。繼續(xù)組織開展好瓦斯治理專項(xiàng)整治，對存在以下問題的要立即停產(chǎn)整改：瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評判、評價(jià)程序、參數(shù)測定不符合規(guī)定的；瓦斯地質(zhì)工作不到位、瓦斯抽采系統(tǒng)不合格、存在不符合規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)等其他嚴(yán)重問題的。防治水方面，要做好汛期各礦（廠）防治水工作，督促指導(dǎo)各礦井建立健全防治水專業(yè)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、制度、設(shè)備，嚴(yán)格按年度防治水計(jì)劃落實(shí)資金。強(qiáng)化水害致災(zāi)因素勘查，督促礦井及時(shí)進(jìn)行水文地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查與勘探，超前查明礦井水文地質(zhì)條件，探清礦井的充水因素、充水方式以及與周邊相鄰礦井采空區(qū)的空間關(guān)系等，超前落實(shí)防范措施。督促礦井完善防治水基礎(chǔ)臺賬、水文地質(zhì)主要圖件，嚴(yán)格按規(guī)定留設(shè)各類防隔水煤（巖）柱，對礦井主要含水層進(jìn)行水位、水質(zhì)動態(tài)觀測，對主要水平及出水點(diǎn)進(jìn)行涌水量觀測并開展水害預(yù)測預(yù)報(bào)、隱患排查及防治水培訓(xùn)，持續(xù)提高礦井水害防范能力。防治沖擊地壓方面，要積極采取有效的泄壓措施，重點(diǎn)關(guān)注寬溝煤礦、烏東煤礦沖擊地壓治理，下大功夫，下大決心，確保沖擊地壓可防可控可治。

二、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全“雙基”建設(shè)考核等工作。一是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。各單位，都要強(qiáng)化的認(rèn)識，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。二是扎實(shí)開展安全“雙基”建設(shè)考核。根據(jù)公司2017年安全“雙基”建設(shè)及考核的總體部署，組織開展好月度安全“雙基”建設(shè)考核，結(jié)合考核情況安排好下步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。同時(shí)要抓好安全“雙基”考核所查問題的跟蹤督促落實(shí)，尤其是礦井在采掘系統(tǒng)布置、瓦斯管理、通風(fēng)管理等方面存在的問題，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，持續(xù)強(qiáng)化管理，確保所查問題按期整改到位。三是扎實(shí)做好雨季“三防”工作。要認(rèn)真落實(shí)雨季“三防”責(zé)任制，在開展好應(yīng)急演練等工作的同時(shí)，緊盯隱患整改，做好查缺補(bǔ)漏，切實(shí)強(qiáng)化管理，確保安全度汛。各煤業(yè)公司要在自查自改的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注煤礦的供電系統(tǒng)、井下防治水系統(tǒng)等重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，確保萬無一失。

三、組織開展好2017年“安全生產(chǎn)月”活動。認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展2017年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》（安委辦?2017?15號）和集團(tuán)公司《關(guān)于開展2017年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動主題要求和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，層層建立“安全生產(chǎn)月”活動組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，研究制定活動方案，組織開展“六個(gè)方面”的安全活動，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育工作力度，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，切實(shí)保證“安全生產(chǎn)月”活動順利開展。

五、加強(qiáng)活性炭公司安全管理。結(jié)合化工安全生產(chǎn)事故典型案例和集團(tuán)公司化工企業(yè)安全管理實(shí)際，研究制訂系統(tǒng)的活性炭公司安全管理規(guī)范或辦法，同時(shí)探索運(yùn)用先進(jìn)監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備，提升安全預(yù)控能力和安全管理水平。加快推進(jìn)燃煤鍋爐超低排放改造。在加快推進(jìn)燃煤鍋爐超低排放改造的同時(shí)，高度重視運(yùn)營模式和操作方法變化對安全管理的不利影響，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極采取措施，注重超前防范，統(tǒng)籌做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)活性炭公司管線和管道隱患排查。要深刻吸取5月23日安慶石化公司粉煤氣化裝置管線泄漏著火事故教訓(xùn)，組織開展好有毒有害、易燃易爆、高溫高壓管道的隱患排查治理，特別是煤氣管道，要加強(qiáng)日常排查和安全管控，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防管線、管道泄漏引發(fā)安全環(huán)保事件。加強(qiáng)活性炭公司電氣防爆管理。嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)場所電氣防爆規(guī)范》，堅(jiān)決杜絕電氣失爆，一旦出現(xiàn)失爆就要比照煤礦標(biāo)準(zhǔn)按事故進(jìn)行責(zé)任追究。

六、推動重點(diǎn)工作研究落實(shí)到位。南采區(qū)450水平的采煤、工作面推進(jìn)、下水平的掘進(jìn)，采掘的安排。450B3+6工作面啟封后PAST應(yīng)力監(jiān)測分析報(bào)告還沒有出來，正在做一些解壓工程，后期要調(diào)整優(yōu)化，超前預(yù)裂爆破工程，根據(jù)這些結(jié)果確實(shí)450B3+6工作面和450B1+2工作面的推進(jìn)順序問題、速度問題。按照王總的要求，王總、建強(qiáng)總和相關(guān)部門到烏東煤礦現(xiàn)場辦公，跟大家一起研究生產(chǎn)組織方案。寬溝煤礦、屯寶煤礦做好國家煤監(jiān)局到礦檢查的問題整改。準(zhǔn)東煤礦快速裝車系統(tǒng)改造，抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)指揮中心做好協(xié)調(diào)工作。救護(hù)基地建設(shè)做好前期項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 參加會議人員：安全監(jiān)察局田英男，生產(chǎn)指揮中心王新，生產(chǎn)技術(shù)部孫學(xué)篤、馬新平、趙凱，戰(zhàn)略規(guī)劃部李勇，沖擊地壓防治中心王健，地測中心肖健，設(shè)備管理中心陳新川，電力通訊公司蘇玉德，個(gè)礦廠礦長、安全礦長，機(jī)關(guān)各安全生產(chǎn)管理人員共計(jì)79人參加了會議。

第二篇：2014-11-4安全辦公會會議紀(jì)要

安全辦公會會議紀(jì)要

2014年11月4日，副總工程師蔣華云在辦公樓六樓主持召開了本月度的安全辦公會，副總經(jīng)理、總工程師李守好，副總經(jīng)理陳瑞云，財(cái)務(wù)總監(jiān)張守東，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及礦各部門（單位）負(fù)責(zé)人、駐礦各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加了會議。會議對十月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對十一月份安全工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、“三違”查處情況及防范措施

（一）“三違”情況

十月份公司管技以上人員查處“三違”43人次，其中較嚴(yán)重“三違”3人次，其他為一般“三違”。其中較嚴(yán)重“三違”有：201隊(duì)馬明利3日早班8:30，皮帶機(jī)掛牌時(shí)，皮帶機(jī)司機(jī)操作（開皮帶）。13日夜班，201隊(duì)掘支工李成酒后入井。22日夜班，101隊(duì)跟班江永青回風(fēng)巷工作面迎頭空8排的情況下，又強(qiáng)行進(jìn)尺3排。

觸犯“三違”人員職務(wù)（工種）方面分析：班長及以上人員29人；特殊工種5人，其他工種9人。

觸犯“三違”人員專業(yè)方面分析：其中觸犯“一通三防”專業(yè)“三違”人員2人次，主要違章原因：影響井下通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和井下防火意識差。

觸犯機(jī)電方面的“三違”3人次，其中電器失保和對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不到位2人次；沒有嚴(yán)格按照停送電制度執(zhí)行1人次。

運(yùn)輸方面7人次，主要違章行為：違章跨越的皮帶機(jī)的2人次；運(yùn)行的皮帶機(jī)上起吊安裝設(shè)施的3人次；井下超速行駛擦傷車輛的1人次；違章操作3人次。

觸犯礦建專業(yè)“三違”23人次，主要違章行為：不按規(guī)程使用超前支護(hù)；少裝藥卷影響錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量；違章交叉作業(yè),使用支護(hù)錨桿起吊設(shè)備等。

觸犯其他“三違”8人次，主要違章行為：睡崗1人次；酒后入井1人次；作業(yè)地點(diǎn)不設(shè)警戒線和高空作業(yè)不系保險(xiǎn)帶以及違章起吊材料3人次；不按制度升入井辱罵信號工1人。

從“三違”人員的單位劃分：掘進(jìn)一區(qū)4人次；掘進(jìn)二區(qū)14人次；掘進(jìn)三區(qū)3人次；掘進(jìn)五區(qū)4人次；掘進(jìn)六區(qū)1人次；掘進(jìn)八區(qū)13人次；常州科試2人次；鉆機(jī)隊(duì)2人次。

（二）原因分析

1、外委隊(duì)伍新進(jìn)職工對礦方管理制度不適應(yīng)是重要的一方面，給施工隊(duì)伍班隊(duì)長管理帶來難度。有新職工對井下安全意識不夠，對綜掘機(jī)機(jī)載支架工藝不重視，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識差。

2、皮帶司機(jī)不持證，電工對礦方管理制度不重視，鏟車司機(jī)和隊(duì)長責(zé)任心不強(qiáng)，隊(duì)長不規(guī)范管理，工作上湊乎，認(rèn)為安全可以撞大運(yùn)，班長和職工規(guī)范操作認(rèn)識不夠，安全基礎(chǔ)薄弱。

3、錨網(wǎng)質(zhì)量在班長管理上有放松思想，在幫部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三違”較上月增多，主要原因?yàn)橄到y(tǒng)改造和在皮帶管理上出現(xiàn)的”三違”較多，加上對新拔門頭安全管理的加強(qiáng)，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象。

下步對”三違”行為的具體防范措施如下：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換上做好監(jiān)督旁站。安監(jiān)員盯頭盯面，提示職工規(guī)范操作，對不安全環(huán)境和設(shè)備存在安全隱患的安監(jiān)員現(xiàn)場督促整改，存在危險(xiǎn)立即掛牌并采取措施，隊(duì)長到現(xiàn)場指揮整改到位。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，本著干什么學(xué)什么。提高班前會召開質(zhì)量，加強(qiáng)對規(guī)程措施學(xué)習(xí)和職工安全質(zhì)量意識教育。安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，做好文明作業(yè)。新工人入井作業(yè)必須安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶著干，通過言傳身教，逐步規(guī)范新工人的操作行為。對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象不制止的班隊(duì)長要嚴(yán)肅處理。班隊(duì)長違章必須進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并到班前剖析違章行為，向職工講解違章的危害。

3、認(rèn)真做好“三違”幫教工作，提高“三違”幫教質(zhì)量。嚴(yán)格按照“三違”幫教制度，對“三違”幫教不到位和“三違”人員認(rèn)識不到位的，堅(jiān)決不予返崗。

二、掛牌及安全質(zhì)量事故情況

（一）掛牌情況 1、10月13日201隊(duì)迎頭向后20m超挖300以上，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊(duì)長到“三違”學(xué)習(xí)班。2、10月15日早班，101隊(duì)錨桿支護(hù)質(zhì)量差，予以掛牌停頭整改，并給予罰款3000元。3、10月27日早班501隊(duì)施工輔運(yùn)下山迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰5000元，隊(duì)長送“三違”學(xué)習(xí)班。4、10月27日中班803隊(duì)施工切眼刷大，單體不按措施跟進(jìn)，錨索施工滯后被掛牌停止作業(yè)，到28日夜班整改完成，并處罰3000元，送隊(duì)長到“三違”學(xué)習(xí)班。5、10月28日夜班201隊(duì)施工迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰3000元，送隊(duì)長到“三違”學(xué)習(xí)班。6、11月1日早班301隊(duì)2組幫部支護(hù)滯后超過6排，迎頭環(huán)境極差，有較多淤泥積水，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊(duì)長到“三違”學(xué)習(xí)班。7、11月1日早班201隊(duì)1組錨網(wǎng)質(zhì)量差，迎頭環(huán)境差，有較多淤泥積水，給予掛牌整改并處罰3000元，送隊(duì)長到“三違”學(xué)習(xí)班。

（二）十月份安全無事故。

三、安全檢查及隱患整改落實(shí)情況

（一）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)

每周三對提升系統(tǒng)及地面專項(xiàng)檢查，周五對機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查，周六設(shè)備專項(xiàng)檢查。共查出問題20條，都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

（二）井下掘進(jìn)及通風(fēng)專業(yè)

10月份每周例行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，其中共排查隱患及問題146條。其中掘進(jìn)專業(yè)98條，“一通三防”專業(yè)34條，地測防治水專業(yè)14條。所查隱患已全部下發(fā)四定表落實(shí)整改。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評比情況

（一）礦建專業(yè)

本月共檢查4次，參加評比的為101隊(duì)西翼2號回風(fēng)巷、201隊(duì)一組西翼膠帶機(jī)大巷、201隊(duì)二組西翼二號總回風(fēng)巷、301隊(duì)一組西翼一號回風(fēng)巷、501隊(duì)5煤輔運(yùn)大巷、601隊(duì)換裝硐室澆筑、801隊(duì)113102工作面膠運(yùn)順槽、802隊(duì)西翼輔運(yùn)大巷、805隊(duì)113101工作面泄水巷外段、806隊(duì)113101工作面泄水巷里段。

綜合成績排名如下：第一名801隊(duì)，99.23分；第二名，806隊(duì)，98.17分；第三名，601隊(duì)，97.70分；第四名，201隊(duì)二組，97.67分；第五名，501隊(duì)，97.45分；第六名，101隊(duì)，96.73分；第七名，802隊(duì)，96.47分；第八名，301隊(duì)一組96.25分；第九名，805隊(duì)，95.95分；第十名，201隊(duì)一組，95.65分。按照銀宏發(fā)[2014]17號文《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動的實(shí)施意見》要求規(guī)定給予第一名801隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，并頒發(fā)流動紅旗。最后一名201隊(duì)一組罰款3萬元。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要做到：

1、每班安排專人對迎頭后面淤泥、雜物進(jìn)行清理，材料歸類碼放；

2、每班安排專人對迎頭后面的錨桿進(jìn)行二次緊固，確保錨桿預(yù)緊力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

3、每班由班長和綜掘機(jī)司機(jī)共同畫輪廓線，跟班隊(duì)長同時(shí)兼職質(zhì)量驗(yàn)收員，對每道工序進(jìn)行驗(yàn)收指導(dǎo)。

（二）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)

1、本月共開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查5次，本月考核第一名為絞車隊(duì)電工班99.09分。最后一名為運(yùn)輸隊(duì)皮帶班96.63分。給予絞車隊(duì)電工班獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；給予最后一名運(yùn)輸隊(duì)皮帶班班長處罰1萬元。

2、第一名絞車隊(duì)電工班好的經(jīng)驗(yàn)做法

他們好的經(jīng)驗(yàn)做法如下：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作前提是抓好安全，應(yīng)該在系統(tǒng)安全、設(shè)備安全上下功夫，抓實(shí)抓細(xì)抓實(shí)質(zhì)。設(shè)備整齊干凈，備件上架，標(biāo)識牌統(tǒng)一管理，設(shè)備各部件完好齊全，配電點(diǎn)處電纜統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，工具統(tǒng)一整體放置，五小電器上板管理標(biāo)識清楚。

3、最后一名運(yùn)輸隊(duì)皮帶班存在問題及整改措施 運(yùn)輸隊(duì)皮帶班職工領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，運(yùn)輸隊(duì)皮帶班井下電氣設(shè)備維護(hù)落實(shí)不到位，多處出現(xiàn)設(shè)備缺少設(shè)備標(biāo)識牌，專責(zé)牌，配電點(diǎn)供電系統(tǒng)圖與實(shí)際不符，缺少配電點(diǎn)供電系統(tǒng)圖，缺少饋電和綜保的漏電試驗(yàn)記錄，而且沿途巷道雜物及機(jī)頭積水未及時(shí)清理。

五、各隊(duì)人員持證及培訓(xùn)情況

1、礦方安全生產(chǎn)管理人員（55人）有證41人，其中包括14人已復(fù)訓(xùn)，27人已安排11月份復(fù)訓(xùn)。無證人員共14人，已安排11月份培訓(xùn)。

2、礦屬基層單位特殊工種

絞車隊(duì)：電鉗工36人，其中23人有證，13人無證待培訓(xùn)。主提升司機(jī)共31人，其中27人有證，4人無證待培。

保供隊(duì)：電鉗工39人有證，5人無證待培。空壓機(jī)司機(jī)1人、主扇操作工3人、電工6人、變電工4人全部有證。

運(yùn)輸隊(duì)：膠帶輸送機(jī)司機(jī)34人，其中19人有證，15人無證待培。電鉗工23人、防爆膠輪車司機(jī)3人、耙斗裝巖機(jī)司機(jī)8人全部有證。

通風(fēng)隊(duì)：監(jiān)測監(jiān)控操作工6人，其中2人有證，4人已培訓(xùn)待發(fā)證。瓦斯檢查員15人，其中12人有證，3人已培訓(xùn)待發(fā)證。電鉗工1人有證，3人待培訓(xùn)。

機(jī)電部：電鉗工5人全部有證。

3、市場化隊(duì)伍

常州科試：膠輪車司機(jī)83人，其中25人有證，58人已培訓(xùn)待發(fā)證。

鉆機(jī)隊(duì)：電鉗工2人有證，瓦斯抽采作業(yè)1人有證，防突作業(yè)1人有證，探放水工1人有證。掘進(jìn)單位：101隊(duì)井下從業(yè)人員89人，持證率49%；201隊(duì)140人（不包括裝修和注漿人員），持證率64%；301隊(duì)井下從業(yè)人員107人，持證率18%；501隊(duì)井下從業(yè)人員73人，持證率44%；6區(qū)井下從業(yè)人員88人，持證率72%；八區(qū)井下從業(yè)人員389人，持證率64%。

安全生產(chǎn)管理人員持證9人，侍培22人；電鉗工持證14人，侍培25人；綜掘機(jī)司機(jī)持證8人，侍培25人；機(jī)工及皮帶機(jī)司機(jī)侍培73人；掘支工侍培219人。

掘進(jìn)單位總?cè)藬?shù)886人（井下從業(yè)人員），持證率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生產(chǎn)管理人員1人（2區(qū)），絞車隊(duì)鏟車司機(jī)1人，提升機(jī)司機(jī)2人，設(shè)備檢修工2人，轉(zhuǎn)載司機(jī)1人，保供設(shè)備檢修工2人，安監(jiān)安檢員1人。

六、安全工作重點(diǎn)

（一）機(jī)電運(yùn)輸

1、圍繞主運(yùn)系統(tǒng)初步形成重點(diǎn)做好以下工作 絞車隊(duì)在保證主井提升系統(tǒng)投入運(yùn)行的初期階段要保持系統(tǒng)安全平穩(wěn)，對新增的上倉和113101順槽皮帶加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，將皮帶機(jī)的各保護(hù)系統(tǒng)安裝到位，保證礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。運(yùn)輸隊(duì)還要加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)工作，提高機(jī)電運(yùn)輸人員的技術(shù)素質(zhì)。

2、電氣管理方面

機(jī)電部要加大井下機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，定期對井下機(jī)電設(shè)備的防爆性能檢查，檢查中嚴(yán)格按照高瓦斯礦井標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各單位要高度重視，做好電氣設(shè)備的管理工作，杜絕失保、失爆現(xiàn)象發(fā)生。

3、風(fēng)井拆除工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工措施，每班必須施工負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任人到現(xiàn)場盯班，作業(yè)期間安全防護(hù)工作要做到位：一是防墜工作，拆除管路線纜必須留繩，吊盤起落要有統(tǒng)一指揮，信號要清晰明確，保持平穩(wěn)，吊盤上所有人員必須戴保險(xiǎn)帶；二是加強(qiáng)穩(wěn)車的維護(hù)；三是對提絞系統(tǒng)的保護(hù)必須重視。

4、膠輪車運(yùn)輸一是司機(jī)規(guī)范駕駛從人員思想穩(wěn)定和愛惜車輛抓起，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，出現(xiàn)刮擦現(xiàn)象必須班后追查,安監(jiān)必須加強(qiáng)督查；二是車輛停放，停車點(diǎn)掛牌管理；三是管理、三違及扣分管理統(tǒng)一，每周一公布。

5、綜采支架“三機(jī)”配套安裝調(diào)試工作已經(jīng)開始，認(rèn)真做好行車檢修維護(hù)工作，對于綜采設(shè)備車間安裝作業(yè)范圍嚴(yán)格劃區(qū)文明作業(yè)，起吊時(shí)統(tǒng)一指揮。

6、加強(qiáng)綜掘機(jī)設(shè)備檢修工作，設(shè)備檢修必須做到停電、閉鎖和掛牌。編制綜掘機(jī)檢修維護(hù)作業(yè)安全技術(shù)措施和綜掘機(jī)操作規(guī)程，并貫徹落實(shí)，安監(jiān)部監(jiān)督。

（二）掘進(jìn)專業(yè)

1、煤巷施工要從控制成型開始，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量。綜掘司機(jī)割窯操作要規(guī)范，易片幫處超前錨桿必須及時(shí)打。網(wǎng)片搭接及錨桿間排距要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。錨桿（索）二次預(yù)緊必須及時(shí)。

巖巷施工同時(shí)要注重內(nèi)部支護(hù)質(zhì)量，錨桿托盤要緊貼巖面，嚴(yán)格控制錨桿間排距，巷道噴漿要緊跟迎頭，并且要保證質(zhì)量。同時(shí)各迎頭的排水系統(tǒng)要加強(qiáng)完善，杜絕淤泥積水等現(xiàn)象。301隊(duì)：一是迎頭淤泥積水；二是后面路面不得有積水。

201隊(duì)頂板及右?guī)蛶r性差，掘進(jìn)前超前支護(hù)要做好，掘進(jìn)施工時(shí)，要從綜掘司機(jī)技術(shù)水平和頂板管理等方面控制好成型。右?guī)鸵灼?，刷幫時(shí)要注意控制超挖，同時(shí)幫部支護(hù)要跟緊。另外支護(hù)質(zhì)量要嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，尤其是肩窩處，網(wǎng)片難貼巖面，但絕不能輕易湊合。

2、換裝硐室施工，腳手架要認(rèn)真按措施要求保證牢固可靠，腳手平臺大板通鋪，不得出現(xiàn)翹頭和漏洞現(xiàn)象。照明必須確保。兩頭都必須安設(shè)照明。

3、切眼刷擴(kuò)工作正在進(jìn)行。施工期間支護(hù)要及時(shí)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，錨索緊跟，液壓單體也要緊跟，并做好單體的保護(hù)。施工期間要加強(qiáng)對頂板的監(jiān)測，做好頂板管理等安全工作。礦建部和安監(jiān)部一起排好對兩巷頂板觀測，尤其切眼處和新施工鉆孔后礦壓觀測。

4、膠運(yùn)順槽車轍印較深，運(yùn)輸不暢，環(huán)境差，掘進(jìn)八區(qū)加快整改進(jìn)度。西翼輔運(yùn)大巷拔門到采區(qū)變電所門口整治包括環(huán)境、地坪和管路吊掛，6號前完成交運(yùn)輸隊(duì)做好衛(wèi)生包保。電纜固定吊掛機(jī)電部加強(qiáng)督查，確保安全，并中旬完成達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

5、輔運(yùn)石門臥底、注漿施工，要做好行車安全警戒工作，膠輪車在行駛至施工地段時(shí)車速必須控制。

（三）重視打鉆下套管工作，通風(fēng)隊(duì)和地測對套管固管注漿必須嚴(yán)格驗(yàn)收，安監(jiān)部做好監(jiān)督工作。上下順槽排水工作，對出現(xiàn)水淹巷道，嚴(yán)肅追查處理。

（四）在井底車場、輔運(yùn)石門、上倉膠帶機(jī)巷等主要進(jìn)風(fēng)大巷安裝使用自動灑水噴霧裝置，做好進(jìn)風(fēng)大巷的防塵工作。

七、其他要項(xiàng)工作

（一）隊(duì)伍的穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的前提。隊(duì)伍的不穩(wěn)定和持證率低會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，因此掛牌次數(shù)多了就會造成生產(chǎn)進(jìn)度低。各單位要認(rèn)真分析原因，解決困難，組織好作業(yè)循環(huán)，保證安全生產(chǎn)。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系統(tǒng)的防寒防凍保護(hù)。土建工程要關(guān)注天氣變化，及時(shí)做好停工收尾。物管科要把土產(chǎn)材料準(zhǔn)備充足，以免影響生產(chǎn)。應(yīng)急救援物資在15日前必須準(zhǔn)備到位，并按措施要求設(shè)專庫儲備。

（三）各單位必須加強(qiáng)節(jié)水意識教育，杜絕“長流水”現(xiàn)象，綜合部和保供隊(duì)加強(qiáng)檢查，并對照文件處罰。

第三篇：辦公會會議紀(jì)要

2010年7月14日辦公會會議紀(jì)要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二 對公司2010第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé)；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé)；3.安技部暫時(shí)無部長，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé)；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：2010年7月15日

共印10封

第四篇：辦公會會議紀(jì)要(修訂)

辦公會會議紀(jì)要

2012年4月23日晚19時(shí)，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)?，F(xiàn)將會議事項(xiàng)紀(jì)要如下。

一、關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案?！?/p>

二、關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報(bào)提出的意見 會議聽取了各部門的匯報(bào)后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險(xiǎn)。會議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開展。各部門都要拿出工作計(jì)劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)，確保國有資產(chǎn)不流失。同時(shí)還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。

（3）會議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。

（4）針對財(cái)務(wù)部會議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。

三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

（1）根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《二〇一二工作目標(biāo)責(zé)任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標(biāo)。

（2）對技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對于下階段800個(gè)取樣工作的開展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。

2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。

3、探礦工程設(shè)計(jì)方案（按照集團(tuán)公司要求落實(shí)）

4、做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作（驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明）。

5、與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。

6、主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。

（3）對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。

9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。

（4）對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺賬工作。

4編制生產(chǎn)月報(bào)及材料消耗報(bào)表。

5制定材料購置計(jì)劃，做好比價(jià)采購工作，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。

6加強(qiáng)火工用品管理（從人防、機(jī)防、犬防全方位入手）7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。

8制定?井下避險(xiǎn)工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當(dāng)?shù)卮迕?、村組穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動的實(shí)施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時(shí)要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。

7搞好黨團(tuán)、工會的各項(xiàng)活動。

8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報(bào)總結(jié)工作，同時(shí)對近期公司要開展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。

（6）對財(cái)務(wù)部近期工作的部署：

1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計(jì)劃。

4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開展。

5土地測量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點(diǎn)，至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。

8嚴(yán)把報(bào)銷審批關(guān)。

9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。

（7）對化驗(yàn)室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。

1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時(shí)，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。

3起草化驗(yàn)室職能報(bào)告，完善內(nèi)部控制制度。

（8）對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第五篇：12月31日安全辦公會會議紀(jì)要

主焦公司安全辦公會會議紀(jì)要

2011年12月31日上午09:30，董事長、總經(jīng)理宋進(jìn)忠在調(diào)度會議室主持召開了安全辦公會議。黨委書記李新喜、安全副總王縣停、機(jī)電副總聶建華出席了會議，各專業(yè)副總工程師，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支書，各部室正、副職，機(jī)電副隊(duì)長及地面相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各專業(yè)部室匯報(bào)上次安全辦公會議落實(shí)情況及近期礦井存在問題。

（一）各單位上次安全辦公會議存在的問題，均能夠按照要求整改、落實(shí)。

（二）各專業(yè)部室匯報(bào)近期礦井存在問題及所需要安排的工作。

1、生產(chǎn)部：21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷掘進(jìn)處前頭有空頂現(xiàn)象；21141工作面中段煤墻片幫；-350大巷正前一開隊(duì)施工處電氣設(shè)備完好牌填寫不規(guī)范；21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷局部風(fēng)機(jī)應(yīng)粘貼局扇、主扇標(biāo)識；-350爆破材料庫內(nèi)一滅火器失效。

2、通風(fēng)部：-25大巷廢舊沙箱要及時(shí)升井；上倉皮帶巷煤塵大；21采區(qū)一部皮帶機(jī)頭噴霧損壞；22采區(qū)老變電所風(fēng)門開、關(guān)不靈活；270米皮帶擋煤板需更換。

3、機(jī)電部：22皮帶上山水管用鐵絲吊掛；22皮帶上山抽放管路吊掛太低；22采區(qū)皮帶上山一處風(fēng)筒破口；22軌道上山料車插銷不起作用；22皮帶上山四部溜子機(jī)頭交接班記錄有涂改現(xiàn)象。

4、安監(jiān)部：首先把今日安全檢查存在的“22101下順槽二部皮帶機(jī)尾鐵板剌皮帶；22皮帶上山底托輥磨皮帶；22101上順槽2#水幕管理牌填寫不規(guī)范”等問題進(jìn)行了通報(bào)。其次把本周各單位、各專業(yè)存在隱患條數(shù)及隱患整改情況進(jìn)行了通報(bào)。最后對22回風(fēng)上山貫通、21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷頂板問題、安全副隊(duì)長現(xiàn)場再次學(xué)習(xí)措施等問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

二、機(jī)電副總聶建華在會議上對12月份機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下步機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工作進(jìn)行了安排部署。

聶總在會議上指出12月份機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)所存在的隱患有所減少，在上級的檢查中也得到肯定。下步工作中要從以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸工作的管理：

（一）一開隊(duì)要按照采掘精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)電工作。

（二）二開隊(duì)22061下順槽回風(fēng)巷開口處要加強(qiáng)管理。

（三）機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)要重視對固定設(shè)備硐室的管理。

（四）各單位要加強(qiáng)對皮帶的管理，采取措施，提高標(biāo)準(zhǔn)。

（五）各單位要加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

（六）各單位要注意機(jī)電工的休息問題，保證上班時(shí)處于良好精神狀態(tài)。

三、安全副總王縣停在會議上對12月份安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并且對2012年1月份重點(diǎn)安全工作進(jìn)行了具體安排部署。

（一）12月份安全工作總結(jié)

1、責(zé)任追究情況：12月份“三違”人員共3人，分別進(jìn)行了責(zé)任追究。

2、隱患整改情況：12月份上級公司共檢查出隱患及問題共453條，已按期整改閉合421條，還有32條正在積極整改中。其中河南煤化集團(tuán)檢查共2次，查出隱患及問題共28條，已按期整改閉合17條，還有11條正在整改中；永煤公司檢查共4次，查出隱患及問題54條，已按要求整改了48條，還有6條正在整改中；鑫龍公司檢查共20次，查出隱患及問題共371條，已按要求整改閉合了356條，還有15條正在整改中。

3、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況：我公司在鑫龍公司2011年11月份安全生產(chǎn)“雙基”驗(yàn)收中實(shí)得95.7分，名列第一名。公司對區(qū)隊(duì)驗(yàn)收情況為采煤隊(duì)93.5分、一開隊(duì)92.5分、二開隊(duì)93分、一掘隊(duì)92分、二掘隊(duì)94分、機(jī)電隊(duì)91.5分、運(yùn)輸隊(duì)92分、通風(fēng)區(qū)90分、抽放隊(duì)91.5分、巷修隊(duì)92分。二掘隊(duì)為紅旗單位，通風(fēng)區(qū)為黃旗單位，罰通風(fēng)區(qū)2000元給二掘隊(duì)。

（二）12月份安全工作亮點(diǎn)

1、安全工作持續(xù)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了12月份安全目標(biāo)。

2、安全順利實(shí)現(xiàn)了22采區(qū)軌道上山與22采區(qū)末部聯(lián)絡(luò)巷貫通和22回風(fēng)上山貫通。

3、創(chuàng)新推行使用《隱患激勵(lì)卡制度》，有效促進(jìn)了公司隱患條數(shù)的減少。

4、嚴(yán)格落實(shí)了《崗位作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知管理辦法》，進(jìn)一步開展安全副隊(duì)長、安檢員在現(xiàn)場再次對安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動，確保了現(xiàn)場按照施工要求及施工順序施工作業(yè)。

（三）12月份安全工作存在問題

1、現(xiàn)場文明施工不能保持常態(tài)化、動態(tài)化。

2、現(xiàn)場各種記錄需要進(jìn)一步規(guī)范填寫。

3、員工節(jié)前思想穩(wěn)定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、灑水降塵工作需要進(jìn)一步提高。

5、個(gè)別單位“雙基”內(nèi)業(yè)資料有所退步。

6、部分區(qū)隊(duì)安全活動會記錄不認(rèn)真，存在涂改現(xiàn)象。

（四）2012年1月份安全工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班、帶班情況的監(jiān)督檢查。

2、做好21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作。

3、確保22061下順槽回風(fēng)巷掘進(jìn)和貫通的安全工作。

4、繼續(xù)強(qiáng)化瓦斯治理工作，加大抽采力度，確保瓦斯平穩(wěn)。

四、董事長、總經(jīng)理最后對會議進(jìn)行了總結(jié)并且就做好“雙節(jié)”及“兩會”期間安全工作所采取的具體措施進(jìn)行具體布置。

（一）狠抓思想隱患排查，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、帶班制度。特別要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部按照《主焦公司中層干部及管理人員下井帶班、跟班管理制度》完成入井跟班、帶班數(shù)量。

（三）強(qiáng)化推進(jìn)瓦斯治理工作，絕不觸犯“瓦斯管理十條紅線”。

（四）嚴(yán)格請銷假制度。

（五）重點(diǎn)做好“21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作； 22061工作面開口、掘進(jìn)及貫通的安全工作； 23采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)和貫通的安全工作；新副井試運(yùn)轉(zhuǎn)；22101工作面的瓦斯治理工作”。

（六）認(rèn)真落實(shí)安全檢查和系統(tǒng)隱患排查。提高隱患治理的效率和效果。

（七）做好“雙節(jié)”前穩(wěn)定工作，確保大局穩(wěn)定，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍、營造和諧環(huán)境。

（八）搞好文明生產(chǎn)施工，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（九）加強(qiáng)“雙節(jié)”及“兩會”期間上班人員安全確認(rèn)和出勤工作。

（十）上班嚴(yán)禁飲酒。要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工上班嚴(yán)禁飲酒。安監(jiān)部、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)安排專人對每班入井人員逐一排查、確認(rèn)，凡發(fā)現(xiàn)飲酒者，按嚴(yán)重“三違”處罰。紀(jì)委、工會、黨辦負(fù)責(zé)對地面單位不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)上班飲酒者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（十一）繼續(xù)強(qiáng)化《“三違”交接牌制度》、《崗位作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知管理辦法》、《學(xué)習(xí)激勵(lì)卡制度》的落實(shí)。

（十二）各單位全力以赴，為2012年安全工作起好開頭、奠定好基礎(chǔ)。

五、鑫龍公司包保組領(lǐng)導(dǎo)在會議上分別作出了重要講話，一方面對主焦公司一年來的工作給予肯定，另一方面對主焦公司下步安全生產(chǎn)工作提出幾點(diǎn)要求：

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，確保主焦公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序發(fā)展。

（二）新工作面初采、初放的安全工作務(wù)必要抓好、抓實(shí)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)對瓦斯的治理力度，提高瓦斯抽采力度。

（四）最后預(yù)祝主焦公司所有干部員工新年快樂、萬事如意。

主焦公司安監(jiān)部

二零一二年一月二日