第一篇：車間質(zhì)量獎懲(擬)管理方案

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生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度

一． 質(zhì)量要求

為促進(jìn)南京龍福新科技實業(yè)有限公司各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高生產(chǎn)部全員

工的質(zhì)量意識，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)部根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)并對其按月進(jìn)行細(xì)化，制定出生產(chǎn)部月度質(zhì)量管理目標(biāo)。凡是對產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)的個人（組織）公司將給予物質(zhì)與精神獎勵；對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)、嚴(yán)重違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定或造成質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人（組織）給予必要的處罰。此獎懲體系的終極目標(biāo)是：不生產(chǎn)不良品，不傳遞不良品，不接受不良品。二． 適用范圍

生產(chǎn)部所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動或人員。三． 管理職責(zé)

對發(fā)生的質(zhì)量獎懲，由品管部或生產(chǎn)部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。四． 主要內(nèi)容 4.1 質(zhì)量獎懲辦法

4.1.1設(shè)立月度質(zhì)量獎，用于獎勵在保證產(chǎn)品質(zhì)量活動中的團(tuán)體或個人;獎勵分一、二、三等獎，每項名額一人(團(tuán)隊)，獎勵基數(shù)為一等獎100元（發(fā)證書），二等獎50元，三等獎30元。

4.1.2及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故（批次報廢、返工）發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素給予20-200元的獎勵。

4.1.3對于年度內(nèi)質(zhì)量考核累計獲得五次第一以上且每月均達(dá)到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)、并在公司工作滿6個月以上的員工，或為公司質(zhì)量水平的提高或為避免重大質(zhì)量事故（10000元對等價值以上）有突出貢獻(xiàn)的人員，可評為公司的年度質(zhì)量先進(jìn)個人，予以表彰（榮譽(yù)證書、現(xiàn)金300-800元）。

4.1.4各級管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》和公司、部門內(nèi)下發(fā)的程序、文件等管理要求，行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成嚴(yán)重質(zhì)量事故或財產(chǎn)較大損失的，除了承擔(dān)懲處措施外，對主要責(zé)任人及其主管領(lǐng)導(dǎo)還將按照《責(zé)任事故管理制度》相關(guān)條款追究其責(zé)任。

4.1.5對造成嚴(yán)重?fù)p失或多次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予降級(降薪)的行政處罰（行政處罰與罰款可同時進(jìn)行）。

4.1.6對于通過領(lǐng)導(dǎo)簽核并培訓(xùn)的質(zhì)量管理書面文件或口頭要求，各車間、各部門員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實，對未能達(dá)到執(zhí)行要求的一般員工給于10元/人、班長（車間）50元/人、部長（經(jīng)理）100元/人處罰；對執(zhí)行達(dá)標(biāo)單位予以團(tuán)體獎勵或個人獎勵，獎勵額度同處罰對等。

4.2 質(zhì)量考核方法 4.2.1部門的考核 4.2.1.1倉庫的質(zhì)量考核

倉庫作為物料收發(fā)存關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需保證儲存與發(fā)放的物料100％的合格，凡是因倉管員人為造成的物料質(zhì)量降低，則給予20-100元的處罰。

4.2.1.1.1對內(nèi)發(fā)放未經(jīng)判定質(zhì)量是否合格的原輔材料及包材，每單給予100元的處罰； 4.2.1.1.2因未對物料（對溫度、濕度、潔凈度、高度有要求）進(jìn)行妥善保管，造成物料菌落、水份超標(biāo)或包裝物變形、脫色，視情況輕重每單給予20-100元的處罰； 4.2.1.1.3對外發(fā)放未經(jīng)品管部檢測是否合格的產(chǎn)品（龍福地龍膠囊），每單給予100元的處罰。

4.2.1.2設(shè)備管理部的質(zhì)量考核

設(shè)備管理部作為設(shè)備正常運(yùn)行才能保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量穩(wěn)定的關(guān)鍵部門，設(shè)備正常運(yùn)行是工作的重點(diǎn)，凡是因設(shè)備維修人員因素造成無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的行為，則給予20-100元的處罰。

4.2.1.2.1凡是接收到報修的書面或緊急情況下的口頭申請后，應(yīng)在20分鐘內(nèi)展開修復(fù)工作，在技能、工具、備件齊備的前提下，務(wù)必保證修復(fù)后的設(shè)備能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，如修復(fù)后生產(chǎn)的批量產(chǎn)品與企標(biāo)有嚴(yán)重偏差，則給予責(zé)任人30元的處罰；

4.2.1.2.2凡是經(jīng)過調(diào)試后的設(shè)備（含經(jīng)過修配、改造后），在技能具備的前提下，未能將設(shè)備的功能最大化而造成生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，給予責(zé)任人50元的處罰； 4.2.1.2.3凡是經(jīng)過設(shè)備管理部實施培訓(xùn)合格后上崗的操作人員，在限定的時間外（15天內(nèi)），操作者仍不能熟練操作本崗位設(shè)備，而造成多批次的質(zhì)量異常，則給予培訓(xùn)師一次性50元的處罰； 4.2.1.3車間的質(zhì)量考核

4.2.1.3.1各車間應(yīng)嚴(yán)格按照《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》和經(jīng)培訓(xùn)、下發(fā)的其他輔助文件開展各項工作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場管理要求。對違規(guī)操作的人員給予10-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情節(jié)可以給予行政處罰。

4.2.1.3.2同一工序多人或小組操作,當(dāng)責(zé)任不能區(qū)分到個人時，由成員平均分?jǐn)偦蚋鶕?jù)實際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?/p>

4.2.1.3.3對生產(chǎn)過程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予警告；第二次做辭退處理。

4.2.1.3.4試機(jī)、調(diào)試、工藝改良等生產(chǎn)過程產(chǎn)生的半成品、成品不列入考核范圍，但操作人員有責(zé)任及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向上級反映并將不良品隔離做標(biāo)識，避免造成混淆或不必要的損失。發(fā)現(xiàn)而不報造成損失，當(dāng)事人予以20-100元以內(nèi)的處罰。

4.2.1.3.5操作工按照操作規(guī)程作業(yè)，操作前、過程中開展自檢互檢活動，檢查物料、產(chǎn)品是否合格；如發(fā)現(xiàn)物料不合格需告知領(lǐng)導(dǎo)或上道工序人員；在制品不合格即自行糾正，造成質(zhì)量事故則按照質(zhì)量獎懲的系數(shù)1/2計算；未發(fā)現(xiàn)，流到下一道工序，互檢時發(fā)現(xiàn)，則按照質(zhì)量獎系數(shù)全額處罰。每一位操作工有責(zé)任檢驗前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)操作規(guī)程，互檢未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題繼續(xù)加工（批次），則按照不合格品處罰力度的1/2計算。

4.2.1.3.6因物料、設(shè)備、工裝等非計劃性故障造成產(chǎn)品不合格，在自檢時發(fā)現(xiàn)，不記入對應(yīng)操作工的不合格數(shù)，操作工必須停機(jī)、停工，通知人員進(jìn)行調(diào)試、維修，以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。調(diào)試、維修完成并確認(rèn)后方可投入生產(chǎn),否則繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,則記入操作人員的不良品記錄。

4.2.1.3.7批量生產(chǎn)時，對來料批次不合格，獎勵首先發(fā)現(xiàn)人20-50元，如果已經(jīng)明確檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)，由操作工協(xié)助在線挑揀或處理，則不納入獎勵范疇。

4.2.1.3.8操作工必須保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識的完整性和追溯性，如丟失標(biāo)識，造成不合格產(chǎn)品不能追溯到責(zé)任人時，扣罰按照5元/個。4.2.2.2不合格產(chǎn)品根據(jù)質(zhì)量影響程度分為： A不合格混合料、成品膠囊粒子（菌落、水分、異物、不符合工藝的配比等），填充量嚴(yán)重偏差的半成品（±5以上），塑板空板、透氣，盒內(nèi)無塑板或少板，無生產(chǎn)日期 與生產(chǎn)日期與保質(zhì)期顛倒、半成品、脫包后的物料無標(biāo)識等；

B膠囊壓帽，塑板少粒，盒少說明書，塑板擊穿或嚴(yán)重變形（見達(dá)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）等 C塑板壓花、褶皺、大小頭，貼防偽、裝盒、封箱嚴(yán)重偏離標(biāo)樣或與文件標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重偏離等。4.2.2.2.1A類（除混合料、填充嚴(yán)重偏差外）每發(fā)現(xiàn)1個，直接責(zé)任人處罰5元；混合料、成品粒子每發(fā)現(xiàn)一批，直接責(zé)任人50元；填充嚴(yán)重偏差-5％以外每批200元，+5％以上每批50元；存放半成品的容器或脫包后的物料未有標(biāo)識的，按照5元/個處罰； 4.2.2.2.2B類（除膠囊壓帽外）每發(fā)現(xiàn)1個，直接責(zé)任人處罰3元；膠囊壓帽100粒以內(nèi)處罰10元，100粒以外處罰20元；；

4.2.2.2.3C類按每個不良品0.1元扣罰（調(diào)試設(shè)備、更換包材運(yùn)行正常后產(chǎn)生的異常）； 4.2.2.2.4經(jīng)銷商處發(fā)現(xiàn)的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎系數(shù)的2倍。4.2.2.2.5員工質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴(yán)重，除罰款20-100元外，并可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。4.2.3車間班長考核

4.2.3.1各車間班長對本車間的質(zhì)量情況負(fù)全責(zé)，如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識產(chǎn)生的處罰，該車間直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)監(jiān)督管理失職責(zé)任，處罰按照直接責(zé)任人處罰數(shù)額的 1/3—1倍（根據(jù)質(zhì)量異常的嚴(yán)重性來評價）。

4.2.3.2車間班長質(zhì)量考核納入月度KPI指標(biāo)（具體參加車間班長績效考核表）4.2.3.3當(dāng)出現(xiàn)以下任一項時，扣除該車間班長當(dāng)月全部質(zhì)量KPI分?jǐn)?shù)。A.損失2000元以上的質(zhì)量事故；

B.造成的整批不合格或索賠或產(chǎn)品推遲出貨。4.3處罰限度

違反以上各項規(guī)定的責(zé)任人扣款最高限額為：部長（經(jīng)理）200元，班長（車間）100元，普通員工50元； 4.4獎勵

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，及時向關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵。獎勵基數(shù)按不合格發(fā)現(xiàn)的難易、不合格對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度來定，獎金下限為20元、上限為200元，如果批量不合格由多人同時發(fā)現(xiàn)，則均分或根據(jù)實際協(xié)調(diào)分享獎金。五.獎懲程序

5.1生產(chǎn)線產(chǎn)生的一般不合格獎懲，由車間班長負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人；每月5日前將上月的不合格數(shù)據(jù)匯總報生產(chǎn)部、品管部經(jīng)理確認(rèn),由品管部報總經(jīng)理簽核，現(xiàn)場公布、報備綜合管理部在工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

5.2批量質(zhì)量事故、非本車間因素產(chǎn)生的質(zhì)量異常，按照職責(zé)權(quán)限，并依據(jù)相關(guān)的檢驗結(jié)果、記錄、數(shù)據(jù)等依據(jù)，填寫事件報告書，由生產(chǎn)部、品管部、設(shè)備管理部經(jīng)理共同簽核，由品管部經(jīng)理報總經(jīng)理批準(zhǔn)，公布并報備綜合管理部在工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

5.3對于批量事故或顧客反饋，由品管部組織編制質(zhì)量問題的分析處理報告，并跟蹤落實整改情況。

5.4品管部在公示本月度質(zhì)量報告時，將質(zhì)量獎懲情況一并公布。

六、其它

6.1本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

6.2本規(guī)定自二0一六年八月一日起執(zhí)行。主題詞：生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度 抄報：芮娟(董事長.總經(jīng)理）

抄送：芮國力、邱少中、李東強(qiáng)、梁慧麗、徐興佳

南京龍福新科技實業(yè)有限公司生產(chǎn)部 二0一六年七月二十八日印發(fā)

第二篇：車間質(zhì)量獎懲實施細(xì)則

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罰方案。

一、目的：為了降低制程中質(zhì)量問題的發(fā)生，加強(qiáng)管理團(tuán)隊的整體凝聚力，特制訂此獎

二、適用范圍：車間制程各加工工序（全體車間生產(chǎn)員工）。

三、權(quán)責(zé)：

1、各工序操作員：執(zhí)行公司規(guī)定的各項自檢，及上道工序的質(zhì)量監(jiān)督；

2、車間管理（車間主任及質(zhì)量管理人員等）：對制程各工序隨機(jī)性抽查監(jiān)督。

四、操作規(guī)范及獎罰細(xì)則說明：

1、工序作業(yè)員須執(zhí)行自檢作業(yè)，對本工序進(jìn)行首件及制程抽檢作業(yè)；首件確認(rèn)：①未確認(rèn)就生產(chǎn)的，未出現(xiàn)質(zhì)量事故的，車間責(zé)任工序操作員樂捐5元/次；出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故的，工序作業(yè)員記過1次，并處罰50-100元/次，車間主任及責(zé)任質(zhì)檢各處罰50-100元/次；②首件確認(rèn)錯誤的，責(zé)任操作員處罰20元，責(zé)任質(zhì)檢及車間主任各處罰50-100元，品管主管處罰50元，生產(chǎn)經(jīng)理及品管經(jīng)理各處罰30元。

2、工序作業(yè)員須嚴(yán)格按相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，違者，樂捐10元/次；

3、現(xiàn)場須設(shè)置不合格區(qū)，不良品須進(jìn)行標(biāo)識、隔離動作，違者，現(xiàn)場車間主管樂捐10元/次，責(zé)任QC樂捐5元/次。

4、現(xiàn)場物料擺放須嚴(yán)格按6S管理的相關(guān)要求進(jìn)行分類且合理擺放，違者，工序責(zé)任人及車間主任各樂捐5元/次。

5、漏加工（個別產(chǎn)品）：

①本車間內(nèi)后工序發(fā)現(xiàn)的，責(zé)任操作員樂捐5元/個；

②流至后工序的，責(zé)任操作員樂捐10元/個，此工序之后工序操作員樂捐2元/個。責(zé)任QC績效考核扣1分/次。

③流至客戶處的，責(zé)任操作員樂捐20元/個，責(zé)任QC績效考核扣2分/個。

6、加工工序不良的（個別的）：

①不良品未流出本車間（下道工序）的，責(zé)任操作員不作處罰（1%之內(nèi)的不良率）②不良品流出本車間（下道工序）的，責(zé)任操作員樂捐5元/個，責(zé)任QC扣1分/個）；③不良品流出本公司（客戶）的，責(zé)任操作員樂捐10元/個，責(zé)任QC扣2分/個）；

7、批量性不良品：凡退貨量超過送貨量的20%的，工序作業(yè)員樂捐20元/次，責(zé)任QC樂捐50元/次，車間主任及QC主管各樂捐30元/次，生產(chǎn)經(jīng)理及品管經(jīng)理各樂捐50元/次。

8、技術(shù)工序錯誤的，在本廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)的，且未造成重大損失者，工藝技術(shù)員樂捐10元/次；

在本廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，但給公司造成較大損失的，責(zé)任工藝技術(shù)員樂捐50元/次，技術(shù)主管

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樂捐30元/次；由于工藝技術(shù)錯誤，造成不良品流到客戶處的，責(zé)任工藝技術(shù)員樂捐100 元/次，技術(shù)主管樂捐50元/次，如與客戶協(xié)調(diào)，免退貨的，樂捐30元/次，技術(shù)主管 可免于樂捐，但此現(xiàn)象僅限1次/月。

9、對客戶投訴的質(zhì)量問題，車間未執(zhí)行公司制定的改善對策作業(yè)的，工序作業(yè)員樂捐10

元/次，車間主任及QC主管各樂捐5元/次。

10、惡意/故意破壞公司財物或下放不良品的，經(jīng)查證屬實的，視問題的嚴(yán)重程度，處以100-200元/次的罰款；

11、質(zhì)量獎勵：

（1）、凡下道工序發(fā)現(xiàn)前道工序的不良品的，發(fā)現(xiàn)問題的操作員獎勵10元/個（QC發(fā)現(xiàn)問題除外）；

（2）、如果當(dāng)月無客訴或客退的，項目組全體員工獎勵50元/人；項目組QC獎勵50元/人；

（3）、凡后道工序當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)本工序不良的，且客戶當(dāng)月無投訴本工序不良的，給予當(dāng)月質(zhì)量獎50元（注：本項主要是針對最前工序及最后包裝工序而定；獎勵不疊加）；

（4）員工當(dāng)月有對項目組產(chǎn)品的質(zhì)量改善有改善建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評審后，確認(rèn)建議可行的，公司視建議的重大意義，給提議人100元-500元獎勵。

（附表《質(zhì)量改善建議書》

12、附加說明：

① 凡發(fā)現(xiàn)有漏加工者與后工序串通作弊，未流出本車間者，漏加工處罰金額按10元/個實數(shù)計算，另外還需承擔(dān)后面工序的操作加工費(fèi)。另外，凡現(xiàn)車間員工刻意制造漏加工事件的，公司對肇事者處罰100元/次。

② 當(dāng)特殊情況發(fā)生時，如發(fā)現(xiàn)有大批量流至下工序的，由車間主任及公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查確認(rèn)后，再作處理。

13、所有車間質(zhì)量事故導(dǎo)致的處罰金額，在當(dāng)月工資中扣除（會附加說明的）；所有車間質(zhì)量工序發(fā)現(xiàn)獎，在班組早會上以現(xiàn)金形式發(fā)放前一天的獎勵；質(zhì)量提報獎在當(dāng)月員工大會上發(fā)放，兩者均在質(zhì)量看板上及時張榜公布。

五、本方案自2014年4月1日起試行，試行中，如有不適，再另行調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)及修訂權(quán)歸品管部所有。

第三篇：一車間勞動競賽獎懲方案

為了提升一車間整體水平，提高車間人員的積極性，結(jié)合當(dāng)前人員的實際情況，特于下半個月在車間中開展生產(chǎn)競賽。現(xiàn)將競賽方案公布如下：

時間：7月15日至7月31日

依據(jù)：個人真實產(chǎn)值

參與人員：1.前后幅全體人員

2.袖子A組：黃金明，曾志紅，凌偉紅，唐叢海，周武，鄒紅文

3.袖子B組：艾爾帕提，戴浪，李成，唐友智，錢勇，廖志桂

4.袖子C組：榮春輝，吳求貴，李陽科，焦繼岳

5.袖子D組：聶定根，李萬良，潘繼民

各組最低起平線：

前后幅組---每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)

A組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少3片

B組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少4片

C組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少6片

D組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少10片

獎勵： 1.前后幅組：超產(chǎn)最多的前兩名每人獎勵一包相思鳥香煙；

2.袖子A.B兩組：每組第一名各獎勵一包相思鳥香煙；

3.袖子C.D兩組：每組第一名各獎勵0.5包相思鳥香煙。

（注：如果第一名的產(chǎn)值低于最低起平線將不予獎勵。）

懲罰：袖子ABCD四組每組最后一名，以及沒有達(dá)到最低起平線的學(xué)員，安排在每個周期的周三參加中隊的教育學(xué)習(xí)，并按所欠產(chǎn)值扣除響應(yīng)的勞動改造分。超過起平線但沒有完成任務(wù)的只做扣分處理。

前后幅組最后一名安排參加周三中隊教育學(xué)習(xí)，沒有完成任務(wù)的同樣做

扣分處理。

說明：1.本方案與每日超片獎勵不沖突。

2.因質(zhì)量問題造成的扣款，將從產(chǎn)值中扣除。

3.一周期：指當(dāng)周三開始至下一個周三，共七天。

三中隊一車間2010年8月15日

第四篇：護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)量獎懲辦法

護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)量獎懲辦法

為調(diào)動護(hù)理人員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，規(guī)范護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理工作可持續(xù)發(fā)展，特修訂《護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)量獎懲辦法》。

一、儀表儀容、組織紀(jì)律

（一）在崗儀表不端莊，不佩戴胸牌，不準(zhǔn)時上崗，衣帽不整齊，穿深色襪，衣、褲、裙超露出工作服、工作褲的底邊，穿拖鞋上班，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過肩、留長指甲、染指甲等，每次扣10元。

（二）上班吃東西、玩電腦游戲，玩手機(jī)，帶家屬值班，扎堆聊天，看電視及看與專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等，每次扣50元。

（三）在病房做治療時，禁止接電話，接一次扣20元。

（四）上班時間離崗、睡覺，每次扣50元，上通夜班科室，不按規(guī)定睡覺的一次扣50元，不該上通夜班而私自上通夜班的雙方各扣100元。

（五）未經(jīng)科室護(hù)士長同意私自調(diào)班，每次扣50元，護(hù)士長同意調(diào)班每人每月不超過1次，超過一次扣護(hù)士長20元。

（六）無故臨時請假，致使護(hù)士長無法調(diào)班，每次扣50元。

（七）帶教老師讓帶教學(xué)生單獨(dú)執(zhí)行治療、護(hù)理，扣帶教老師20元，造成后果的，按相關(guān)規(guī)定處罰。

（八）周末、節(jié)假日提前下班、分段上班，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。

二、護(hù)理質(zhì)量

（一）體溫單眉欄、一般項目欄、生命體征繪制欄、特殊項目欄填寫或繪制遺漏或錯誤，扣責(zé)任人2元/項。

（二）認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，簽字及時、準(zhǔn)確，已執(zhí)行未及時簽名，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人10元。

（三）護(hù)理記錄單眉欄、項目欄各項填寫正確，漏填或填寫錯誤，每處扣責(zé)任人2元。

（四）嚴(yán)禁提前書寫護(hù)理記錄，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元。

（五）護(hù)理記錄單上記錄的生命體征與相應(yīng)體溫單上反映的生命體征不一致，一處扣50元。

（六）無執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士書寫的各種記錄無上級老師簽名，一處扣帶教老師50元。

（七）護(hù)理文件涂改第一月第一次扣10元，第二次加倍，以此類推；第二月發(fā)現(xiàn)同一人第一次扣20元，以此類推；修改方式不正確一處扣10元。

（八）發(fā)現(xiàn)生命體征不真實者，每次罰當(dāng)事人20元，造成后果者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰。

（九）輔助檢查、檢驗因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確不及時，每次扣5元，造成后果者按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰。

（十）各項表格（交接班本、評估表、統(tǒng)計表等）填寫錯誤（或漏填）一次扣5元，藥品登記本登記錯誤一次扣10元。

（十一）護(hù)理文件書寫、各類登記本、評估表、統(tǒng)計表等字跡潦草，經(jīng)兩人均無法辨認(rèn)，扣10元，次月同一人加倍，以此類推。

（十二）凡應(yīng)做過敏試驗的藥物未先做試驗給藥者，扣當(dāng)事人100元，造成后果的，按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰。

（十三）嚴(yán)格按照醫(yī)囑給藥，合理安排輸液順序，違反者扣20元。

（十四）治療室藥品、物品放置規(guī)范，發(fā)現(xiàn)過期藥品一支扣10元，混放藥品一支扣5元。

（十五）保持各管道暢通，標(biāo)識規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不合要求者，扣10元，造成后果的按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰。

（十六）發(fā)生護(hù)理不良事件不上報的，一次扣護(hù)士長20元；主動上報的不良事件，依據(jù)事件發(fā)生的原因、造成的后果由護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論決定處罰金額。

（十七）科室的護(hù)理管理記錄本、優(yōu)質(zhì)護(hù)理記錄本、護(hù)士長手冊次月10日前；反饋記錄單次周前；護(hù)理部臨時下發(fā)的工作未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，扣護(hù)士長50元。

（十八）護(hù)士長手冊、各項記錄本缺項，一處扣5元。

三、服務(wù)質(zhì)量

（一）接診不熱情、主動，對入院病人沒有詳細(xì)介紹住院須知，解釋不詳細(xì)造成病人投訴，每次扣5元。

（二）接聽電話時語言生硬及在工作中言行不端正，每次扣5元。

（三）對病人沒有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣教（如各種檢查前的準(zhǔn)備、術(shù)前準(zhǔn)備及一些用藥、治療的宣教等），導(dǎo)致影響診療及病人投訴的，每次扣50元。

（四）因服務(wù)態(tài)度生硬，與患者爭吵、頂撞而被病人投訴經(jīng)核實是服務(wù)上的問題，每次扣50元，情節(jié)嚴(yán)重者，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處罰。四、三基培訓(xùn)、理論考試、操作考試

（一）不遵守操作規(guī)程，違反護(hù)理操作的，每次扣20元。

（二）醫(yī)院理論考試不合格（低于60分）扣20元；操作考試不合格者（低于85分）扣20元；補(bǔ)考不合格者扣50元。

（三）在考試中舞弊者成績?yōu)?，扣當(dāng)事人50元。

（四）無故不參加醫(yī)院三基培訓(xùn)的，每次扣50元。

（五）每年三基培訓(xùn)請假不得超過3次，若請假超過三次每次扣當(dāng)事人50元。

五、護(hù)理核心制度

（一）在護(hù)理工作中，嚴(yán)格按照護(hù)理級別巡視病房，如因患者病情變化未能及時發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生的一切后果，一經(jīng)查實，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。

（二）認(rèn)真落實患者安全管理，對壓瘡、跌倒/墜床高風(fēng)險患者未進(jìn)行評估，每例次扣責(zé)任人20元；若因責(zé)任心不強(qiáng)、基礎(chǔ)護(hù)理工作不落實而導(dǎo)致護(hù)理并發(fā)癥，扣責(zé)任人100元，若發(fā)生上述情況隱瞞不報，扣護(hù)士長100元。

（三）醫(yī)囑未班班查對，發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人10元；護(hù)士長未按規(guī)定參與查對，扣護(hù)士長20元，護(hù)士長不在時指定人員查對并簽名（護(hù)士長及指定人員用紅筆）。

（四）非搶救時執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣責(zé)任人30元。

（五）發(fā)錯包、發(fā)濕包一次扣20元，無菌包標(biāo)簽?zāi)：驘o標(biāo)簽的扣30元，造成后果的按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰。

（六）接錯手術(shù)病人扣100元，造成后果的按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處罰。

（七）交接病人時未將病人治療、護(hù)理等交接清楚，致使接收科室不清楚病人的情況，一次扣50元，造成后果的，按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。

六、基礎(chǔ)護(hù)理

（一）床單元不整潔扣5元，未每周更換扣10元。

（二）病人胡須長、指甲長，每次扣5元。

（三）危重、術(shù)后病人未按規(guī)定翻身每次扣5元。

（四）危重、術(shù)后病人基礎(chǔ)護(hù)理不合要求，每次扣責(zé)任人10元。

（五）護(hù)士長每天核查晨間護(hù)理落實情況，護(hù)士長不在時指定專人負(fù)責(zé)，不合格及時整改。若護(hù)理部抽查未達(dá)到80分，扣科室50元。

七、急救藥品、器材

（一）急救藥品、器材完好率100%，缺一樣扣5元。

（二）藥品、器械、一次性物品過期，一樣扣10元；設(shè)備不能正常使用一樣扣10元；因上述原因發(fā)生糾紛的，按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。

（三）發(fā)現(xiàn)急救儀器不能正常使用而不及時報告維修，每次扣50元。

（四）急救藥品物品交接班登記本記錄不全扣5元，未記錄扣10元。

（五）發(fā)現(xiàn)搶救車有急救藥品、物品過期，每次扣20元。

八、獎勵

（一）護(hù)理部組織的考試，獲前三名者，分別獎勵50、40、30元。

（二）滿意度調(diào)查點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士每次獎勵10元，每月不超過20元。

（三）基礎(chǔ)護(hù)理得分百分比≥85％，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵200元/科室。

（四）一級、二級、危重患者護(hù)理得分百分比≥85％，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵200元/科室。

（五）護(hù)理文件書寫得分百分比≥85％，未達(dá)標(biāo)扣100元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵400元/科室。

（六）護(hù)理服務(wù)質(zhì)量≥85%，未達(dá)標(biāo)扣100元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵400元/科室。

（七）身份識別與溝通管理≥90%，未達(dá)標(biāo)扣100元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵400元/科室。

（八）搶救車管理得分百分比≥90%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵100元/科室。

（九）壓瘡、跌倒/墜床管理≥90%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵200元/科室。

（十）病區(qū)環(huán)境得分百分比≥90%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵100元/科室。

（十一）安全用藥管理≥90%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)

標(biāo)給予獎勵200元/科室。

（十二）輸血管理≥95%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵100元/科室。

（十三）護(hù)理人員行為規(guī)范管理≥90%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次，全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵200元/科室。

（十四）住院病人對護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度滿意度、手術(shù)患者對手術(shù)室護(hù)理人員滿意度、臨床科室對消毒供應(yīng)室滿意度、急診科護(hù)理人員滿意度≥95％，未達(dá)標(biāo)扣100元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵400元/科室。

（十五）儀器設(shè)備管理≥95%，未達(dá)標(biāo)扣25元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵100元/科室。

（十六）消毒供應(yīng)中心管理≥90%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵200元/科室。

（十七）產(chǎn)房護(hù)理管理≥90%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵200元/科室。

（十八）手術(shù)室護(hù)理管理≥90%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵200元/科室。

（十九）急診護(hù)理管理≥80%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。全年平均達(dá)標(biāo)給予獎勵200元/科室。

（二十）護(hù)理“三基”考試?yán)碚摚?0分合格；操作：85分合格，未合格者扣50元/次。

（二十一）護(hù)士長行政管理≥85%，未達(dá)標(biāo)扣50元/次。（二十二）全年無護(hù)理不良事件報告扣科室200元。

（二十三）護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)0，若有發(fā)生按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。（二十四）可預(yù)防壓瘡發(fā)生率0（特殊情況除外），非難免壓瘡發(fā)生扣200元/例。

（二十五）除按以上獎懲辦法外，檢查考核結(jié)果并與當(dāng)事人職稱晉升、考核、評優(yōu)、評先掛鉤。

（二十六）每季度由組長根據(jù)護(hù)理部年初計劃組織檢查，年終根據(jù)檢查次數(shù)、檢查質(zhì)量給予參與檢查的組長125元/季、成員100元/季獎勵。

（二十七）考試考核組每季度組織培訓(xùn)、考試，參與培訓(xùn)者每人每次給予50元獎勵。

（二十八）每季度病房護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核合格者，獎勵100元，不合格者扣50元。

（二十九）參加市、縣衛(wèi)生行政部門組織的比賽、演講等活動，按活動方案給予獎勵。

（三十）上報一例護(hù)理不良事件獎勵科室20元。

（三十一）接受上級衛(wèi)生行政主管部門檢查, 科室努力做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作，積極迎接檢查，并且在檢查中獲得專家好評的科室及個人，分別獎勵科室及個人200元。

第五篇：車間獎懲考核制度

三色牌獎懲制度

綜述：

為促進(jìn)車間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實現(xiàn)公司員工雙贏，共同營造公司美好未來，擬推行三色牌獎懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎勵10元，有重大貢獻(xiàn)者根據(jù)公司其他政策同時享受獎勵；黃牌警告，三次黃牌自動轉(zhuǎn)為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據(jù)公司其他行政制度同時處罰。一 實施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續(xù)三次黃牌自動轉(zhuǎn)為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎勵10元。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工

三 色牌發(fā)放細(xì)則（符合以下條款者將獲得相應(yīng)牌）

1.綠牌獎勵條款

(1)熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。(2)支持公司重大專案，圓滿達(dá)成任務(wù)。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴(yán)禁吸煙場所，吸煙或引火。

(5)對于生產(chǎn)技術(shù)、工藝或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。(6)節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實。(8)對于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績。

(9)遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績。(11維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節(jié)能降耗減排方案，降低公司運(yùn)營成本，取得成效者。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻(xiàn)。(14)在所屬團(tuán)隊有突出表現(xiàn)，工作優(yōu)異者。（）生產(chǎn)緊急情況下幫產(chǎn)者

(15)具有其它特殊功績。2.黃牌警告條款

（1）未按規(guī)定穿著相應(yīng)的工裝、帽子、鞋子（進(jìn)入無塵車間要著無塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時間內(nèi)，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)會見自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場所。（4）拉幫結(jié)派、不服從主管調(diào)度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內(nèi)有吐痰、吸煙等不良、不衛(wèi)生行為者。（6）散布破壞公司正常生產(chǎn)秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請假，騙取休假者，以及模仿領(lǐng)導(dǎo)字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實，不如實報告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時間內(nèi)睡覺者。

（13）工作期間，故意浪費(fèi)物料。下班不關(guān)閉個人負(fù)責(zé)的照明、空調(diào)、電腦等電源。（14）擅自復(fù)印公司受控文件。

（15）在工作時間內(nèi)，有消極怠工行為，做與工作無關(guān)的事，例如：看書報雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當(dāng)班睡覺、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時填寫報表（含各類看板，如物料信息看板、生產(chǎn)線看板）。

（17）私自更改報表，或未經(jīng)允許轉(zhuǎn)移報表或隱藏報表，各種統(tǒng)計報表（倉庫、車間、考勤等報表）未按規(guī)定時間報送。

（18）車間統(tǒng)計編造、虛報考勤。（19）未按所在部門/車間的規(guī)定值日。

（20）徇私舞弊，對違規(guī)行為視而不見，故意不實施對違紀(jì)人員的處罰措施。（21）外出公司大門未開因公外出單或請假條（調(diào)休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺擱板、氣管、靜電箱、夾具等設(shè)施或物品上。

（24）未經(jīng)允許攜帶私人物品進(jìn)入車間等受限區(qū)域。

（25）各類文件、資料、檔案未分類或無標(biāo)識。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時清理，或未按有關(guān)規(guī)定清理（參照5S）。

（29）抽屜內(nèi)擺放雜亂。

（30）工作區(qū)域地面有雜物、臟，物料未擺放在規(guī)定區(qū)域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無標(biāo)識。（32）未經(jīng)允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進(jìn)入無塵室未風(fēng)淋者。

（34）未按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，沒有造成重大損失者。（35）在集體活動中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營私舞弊、偷拿產(chǎn)品者

（2）工作區(qū)域內(nèi)吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經(jīng)許可，私配辦公室、庫房鑰匙者

（4）違反作業(yè)指導(dǎo)書，造成重大損失者；違反安全操作規(guī)范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經(jīng)濟(jì)損失和破壞公司聲譽(yù)者（6）未經(jīng)允許私自將公司財物帶回家者

（7）未經(jīng)允許操作設(shè)備、夾具、開關(guān)電源或發(fā)現(xiàn)設(shè)備、夾具存在問題不報告，導(dǎo)致?lián)p失和事故

（8）泄露公司機(jī)密（9）盜竊公司或他人財物

（10）故意損壞公司設(shè)施、設(shè)備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動是非

（）檢查督導(dǎo)人員對違規(guī)人員進(jìn)行違規(guī)登記時，違規(guī)人員虛報部門或車間，或違規(guī)人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入車間、倉庫、實驗室、無塵車間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內(nèi)（包括車間、倉庫、無塵車間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 四.三色牌運(yùn)作說明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評 在督導(dǎo)小組巡檢過程中對相應(yīng)的事項分發(fā)色牌，并記錄。

3.周評 先進(jìn)個人：一周中得分排名前三的人員為先進(jìn)個人，相同分?jǐn)?shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進(jìn)個人發(fā)一個綠色色牌。

每周優(yōu)勝獎：在每周中平均分最高的團(tuán)體為每周優(yōu)勝獎，頒發(fā)流動紅旗。

4.月評 先進(jìn)員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進(jìn)團(tuán)體：一月中平均分最高的團(tuán)體為先進(jìn)團(tuán)體，頒發(fā)流動紅旗，并對團(tuán)體分別發(fā)綠牌一張。

5.年評 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔

優(yōu)勝團(tuán)體：一年平均分最高的團(tuán)體 6.所有員工的得牌情況將由督導(dǎo)小組評審并記錄 五．款項管理

所有款項均有人力機(jī)構(gòu)管理，獎勵款項走車間預(yù)算，處罰款項成立基金。1.獎勵出具收據(jù)，罰款出具罰款單

2.獎勵款項走EM事業(yè)部預(yù)算。預(yù)算由車間在年初制定好預(yù)算明細(xì)表。

3.處罰所得款項成立相關(guān)的基金，用于公司公益公共活動，以及社會慈善公益事業(yè)等。4.所有款項由車間和人力部門共同監(jiān)管。5.獎勵款項每月尾由人力部門發(fā)放。

6處罰款項在開出罰款單后限員工24小時內(nèi)交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導(dǎo)小組

組長： 巡檢員: 組員: