第一篇：修理廠經(jīng)營分析及管控重點(diǎn)大全

修理廠經(jīng)營分析及管控重點(diǎn)

一、影響我廠經(jīng)營效益問題的分析：

1、技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人匱乏

修理廠技術(shù)人員現(xiàn)在正處于“青黃不接”的狀態(tài)，比如開關(guān)的維修、高精度焊接、應(yīng)急的加工、電機(jī)車的維修等等問題仍是常常困擾著我們。近幾年來隨開拓的延伸，設(shè)備更新?lián)Q代的快，雖然最近幾年也來了不少大中專畢業(yè)生、技校生，也正加強(qiáng)對(duì)這些后繼人才的培養(yǎng)之中，雖然他們理論水平很高，但書本中學(xué)到的東西與實(shí)際差別很大，致使極個(gè)別人提高較快，仍有很多人需加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。他們正在不斷的成長進(jìn)步，但成長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我們對(duì)技術(shù)人才的需求力度，“遠(yuǎn)水解不了近渴”，人員匱乏問題不容忽視。

2、修理廠自身設(shè)備老化

我公司修理廠始建于上世紀(jì)九十年代，廠內(nèi)的多數(shù)設(shè)備都是那時(shí)候引進(jìn)的，而現(xiàn)代的設(shè)備無論是井上還是井下的，技術(shù)都較上世紀(jì)提高了好多倍，但設(shè)備的投資更換周期卻沒有與技術(shù)進(jìn)步同步，從而導(dǎo)致許多生產(chǎn)設(shè)備老化、設(shè)備結(jié)構(gòu)落后，許多設(shè)備因?yàn)槔匣鰡栴}，常常使我們因此而窩工，雖然我們也加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，但仍無法滿足各個(gè)區(qū)隊(duì)里的需求，職工對(duì)此意見也很大。在主觀上存在著重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)，重購置、輕管理的思想，致使養(yǎng)護(hù)機(jī)械無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都不如工程施工機(jī)械。

3、考核不合理

在修理廠普遍出現(xiàn)每天都很忙，卻老是忙而無功，每天干活很賣力卻和時(shí)常偷懶的人待遇一樣，這樣往往會(huì)打消干的好的職工的積極性；還有，職工干的工作量拿不到應(yīng)付的薪酬，每次工資下賬時(shí)被專業(yè)調(diào)整走一萬多，這樣打擊了職工的積極性；也有一些職工工作效率不高，究其原因都是時(shí)間觀念淡薄、心態(tài)過于被動(dòng)，未能有效地運(yùn)用自己的時(shí)間；沒有建立健全科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和考核辦法，機(jī)械效益單機(jī)考核的制度還沒有從真正意義上完全實(shí)行，僅僅管理了機(jī)械的安全。大多數(shù)設(shè)備沒有專人管理，使用亂，什么時(shí)候需要保養(yǎng)，什么時(shí)候需要維修，沒有人知道，只有用到時(shí)才知道沒法用了的現(xiàn)象十分普遍，維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理辦法更是沒有。

4、人員待遇低

在修理廠工人的一般工資是2000多元，這樣對(duì)于雙職工的家庭來說還可以，可我廠仍有大部分職工是家里的頂梁柱，若是某一個(gè)月工資降低就會(huì)直接影響生活水平，帶著這樣的壓力來上班自然會(huì)影響工作效率，還有部分技術(shù)好的職工干脆另立門戶，干起來了自己的生意，若是不及時(shí)解決職工的工資待遇問題，將會(huì)形成技術(shù)人員迅速流失的現(xiàn)象。

5、安全隱患多

修理廠雖然是地面單位安全問題不是太突出，但深處煤礦這個(gè)特殊的行業(yè)，井下的安全問題就把井上的安全問題遮蓋住了，實(shí)際上，修理廠由于整天與各種各樣的機(jī)器設(shè)備打交道，如：切割機(jī)、行車等，材料工具都比較笨重，加之廠內(nèi)外人員來往復(fù)雜，還有多工種在一個(gè)廠房里工作，檢修空間非常狹窄，行車在廠房里來回穿梭，給安全管理帶來困難。這些都是影響修理廠安全生產(chǎn)的隱患，對(duì)提高修理廠生產(chǎn)效率的提高也具有很大的負(fù)面影響。往往因?yàn)橐淮蔚氖鹿?，哪怕是很小的事故都?huì)對(duì)工人的勞動(dòng)情緒帶來很大的影響，對(duì)職工的勞動(dòng)積極性打擊也很大。

二、下一步經(jīng)營管控重點(diǎn)

（一）、倉庫材料管理

1、倉庫管理人員要堅(jiān)持做好倉庫的日清日結(jié)工作。做到單據(jù)清，存卡清，賬目清。每天所有的物料進(jìn)出所產(chǎn)生的單據(jù)倉管員要及時(shí)處理與錄入。

2、對(duì)每一項(xiàng)物料的進(jìn)出要審核單據(jù)的正確性，并依據(jù)單據(jù)核對(duì)實(shí)物的數(shù)量，品名，規(guī)格無誤，并要有相關(guān)的經(jīng)辦人員簽名確認(rèn)。低值易耗品100元以下的材料承包到個(gè)人，材料發(fā)生的費(fèi)用直接與工資相掛鉤，需要以舊領(lǐng)新的材料，必須交舊領(lǐng)新，避免材料的流失現(xiàn)象造成。

3、材料員嚴(yán)把材料的供貨來源，嚴(yán)格把好材料的驗(yàn)收關(guān)。避免使用劣質(zhì)材料，造成材料的浪費(fèi)。

4、每月材料員根據(jù)班組的待修的設(shè)備及計(jì)劃修復(fù)的設(shè)備提交材料計(jì)劃，避免材料配件的積壓，對(duì)積壓兩個(gè)月上的配件材料要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，追究材料配件計(jì)劃者的責(zé)任。

5、有針對(duì)性的采取安全措施，以預(yù)防為主，減少偷盜等人為因素的損失。對(duì)于由于倉庫防護(hù)不當(dāng)造成丟失，損壞物料，倉管員負(fù)賠償?shù)呢?zé)任。

6、杜絕白條出庫，一切出庫等任何材料配件的流動(dòng)都要有嚴(yán)格票據(jù)手續(xù)，責(zé)任人簽字，否則可能造成責(zé)任不清，物料流向不清，庫存損失！

（二）、班組經(jīng)營管控

首先，加強(qiáng)班組預(yù)算考核力度。每月按產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算考核、嚴(yán)格落實(shí)成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到幾元進(jìn)行獎(jiǎng)扣，在當(dāng)月結(jié)算中兌現(xiàn)。第二，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維修。在設(shè)備維護(hù)方面我們要求崗位做到痕跡管理，誰加油誰記錄、誰維修誰負(fù)責(zé)。第三，做好修舊利廢工作。由于我車間設(shè)備較多，所以要求每臺(tái)設(shè)備需要更換時(shí)都把能用的小件拆下來維修后作備用件，有的備件可以自己加工制作的決不領(lǐng)新的。第四，抓好計(jì)劃的準(zhǔn)確性，根據(jù)設(shè)備的型號(hào)和生產(chǎn)實(shí)際，做好每月的材料計(jì)劃，既能夠滿足生產(chǎn)和修理的需要，又能做到不積壓、不存陳。第五，要求有針對(duì)性的抓好技術(shù)培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)也是一種生產(chǎn)力，走出去，拿進(jìn)來，“他山之石可以攻玉”，提高了全廠的生產(chǎn)技術(shù)，能少走彎路或不走彎路，在時(shí)間和能源上也是一種節(jié)約。第六，教育職工從自身做起，生活上做到節(jié)約，衣食住行都要做到勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

（三）、加強(qiáng)班組自主自治的建設(shè)

1、開展五全管理競賽活動(dòng)。積極開展以“全員崗位保安、全面預(yù)算管理、全員績效考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管控、全生命周期控制”為主要內(nèi)容的五全管理競賽活動(dòng)，確保五全管理工作在修理廠車間班組落地生根，抓出成效。各車間班組要根據(jù)工作實(shí)際，有所側(cè)重地開展好各項(xiàng)工作，做到總體工作統(tǒng)籌推進(jìn)、全面提升，分項(xiàng)工作有創(chuàng)新、有發(fā)展。

2、開展和諧文化創(chuàng)建競賽活動(dòng)。不斷豐富和諧文化內(nèi)容，創(chuàng)新安全文化、廉潔文化、健康文化、清潔生產(chǎn)文化等有效載體，以各種形式落實(shí)好“四德”教育，開展好“正能量榜”創(chuàng)建工作。積極做好正能量小故事、正能量微語錄的征集工作，抓好正能量的挖掘、傳遞、轉(zhuǎn)化。充分發(fā)揮先進(jìn)模范的示范帶頭作用，營造忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的良好氛圍。

3、開展修舊利廢、節(jié)支降耗競賽活動(dòng)。廣泛宣傳節(jié)支降耗活動(dòng)的重要意義，嚴(yán)格落實(shí)物資回收、修舊利廢等節(jié)支降耗工作措施，加強(qiáng)對(duì)班組成本控制、節(jié)支降耗指標(biāo)的考核，努力使節(jié)支降耗意識(shí)深入到班組、影響到個(gè)人。動(dòng)員廣大職工從節(jié)約每滴水、每度電、每張紙做起，開展以“個(gè)人節(jié)約一百元、班組節(jié)約一千元，區(qū)隊(duì)節(jié)約一萬元”為主要內(nèi)容的“百千萬”崗位節(jié)約行動(dòng)。

4、開展建言獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動(dòng)。立足實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，圍繞解決困擾安全和生產(chǎn)的根本性問題，積極組織開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的群眾性“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等方面出“金點(diǎn)子”、提合理化建議，積極征集推廣職工創(chuàng)新成果。積極嘗試新辦法，勇于踐行新標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，工作上有新舉措、新開拓。

5、開展素質(zhì)登高、崗位成才競賽活動(dòng)。樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，廣泛開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)、推廣新工藝，促進(jìn)職工崗位技能水平的不斷提升。積極組織開展“一崗位一絕活”活動(dòng)，努力打造一支知識(shí)型、專家型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍。

6、開展創(chuàng)先爭優(yōu)班組競賽活動(dòng)。以爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)” 為載體，進(jìn)一步深化“五好六型”班組競賽活動(dòng)。堅(jiān)持做好對(duì)班組工作的日?？己耍ズ脙?yōu)秀班組、班組長的選樹，切實(shí)起到鞭策先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)的作用。不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，發(fā)揮班組在現(xiàn)場管理中的積極作用。充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”、先進(jìn)班組的引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人發(fā)揮榜樣帶頭作用，努力爭創(chuàng)市、省及全國“工人先鋒號(hào)”，爭做“金牌班組長”、“優(yōu)秀班組長”。

（四）、管服人員的管理

要提高管服人員的綜合素質(zhì)，建立一崗多責(zé)的復(fù)合型人才，壓縮管服人員的數(shù)量，建立長效的管服人員考核機(jī)制，對(duì)考核不合格的管服人員分流到班組。建議實(shí)行管服人員招聘制，做到能上能下。

(五)、持續(xù)開展修舊利廢，擴(kuò)展修復(fù)范圍

緊緊圍繞“應(yīng)修盡修、物盡其用、吃干榨盡、變廢為寶”的經(jīng)營管理理念，以挖內(nèi)潛、降成本、增效益為目的，堅(jiān)決做到能自制加工、能自修的不外委，精打細(xì)算，講求實(shí)效，迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)，新增維修項(xiàng)目：錨索漲拉機(jī)具、氣動(dòng)隔膜泵、單體支柱手動(dòng)快速升柱器、手動(dòng)氣動(dòng)鉆機(jī)、鑿巖機(jī)、錨桿剪斷器、錨桿拉力器、液壓彎道器、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)吊梁等普通機(jī)械設(shè)備中修，電焊機(jī)、濕式噴漿機(jī)等新裝備中、小修。

第二篇：重點(diǎn)人員管控方案

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第三篇：電子渠道經(jīng)營分析重點(diǎn)

電子渠道經(jīng)營分析要點(diǎn)

除按照省分行要求上報(bào)報(bào)表外，文字內(nèi)容請(qǐng)涵蓋以下要點(diǎn)：

一、轄內(nèi)電子渠道（三項(xiàng)電子銀行業(yè)務(wù)、ATM業(yè)務(wù)）的整體發(fā)展情況，包括總體情況、增

長情況、ATM布放臺(tái)數(shù)情況、自助銀行建設(shè)進(jìn)度情況。轄內(nèi)市本和各縣單位的發(fā)展情況，要點(diǎn)名發(fā)展好或者不好的縣或市本網(wǎng)點(diǎn)。

二、轄內(nèi)單位（縣或市本網(wǎng)點(diǎn)）業(yè)務(wù)增長速度，增長快的是哪些，增長慢甚至倒退的是哪些。

三、整體分析業(yè)務(wù)發(fā)展好或者不好的原因，其中可針對(duì)單個(gè)比較突出的單位進(jìn)行分析。分析

要結(jié)合實(shí)際情況，不要求辭藻語言的華麗，要簡單明了、一針見血。

四、采取的措施有哪些，存在的不足有哪些，發(fā)展過程中需要省分行進(jìn)行協(xié)調(diào)幫助的工作，都可以在分析中寫明。

五、電子支付商戶業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，如果無商戶，要寫明進(jìn)度，和下一步工作計(jì)劃。

六、根據(jù)省分行文件要求，開展電子銀行業(yè)務(wù)推介會(huì)工作的落實(shí)情況，如是否轉(zhuǎn)發(fā)文件，是

否進(jìn)行跟進(jìn)督促，開展了活動(dòng)的單位，取得了什么樣的效果，落實(shí)的相關(guān)文件、推介會(huì)的視頻和照片等可作為附件。如沒有開展推介會(huì)，則說明下一步工作的計(jì)劃。

七、以上均為電子渠道經(jīng)營分析的要點(diǎn)，不作為標(biāo)準(zhǔn)格式，但應(yīng)涵蓋以上內(nèi)容。電子渠道經(jīng)

營分析旨在加強(qiáng)省分行和各市分行的溝通，加深省分行對(duì)基層電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況、問題的了解程度，因此，分析不要求面面俱到，但是要表達(dá)清楚。

第四篇：2017年上半年經(jīng)營管控措施工作總結(jié)

2017年上半年經(jīng)營管控措施工作總結(jié)

按照中煤公司《關(guān)于做好2017年上半年經(jīng)營分析工作的通知》專項(xiàng)工作精神與要求，信息管理部結(jié)合工作實(shí)際，并對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司經(jīng)營管控工作，為確保經(jīng)營管控措施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，上半年經(jīng)營管控措施開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，具體如下：

1、低成本管控工作完成情況

根據(jù)中煤集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，在人力系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)等與中煤系統(tǒng)全面對(duì)接.完成了ERP系統(tǒng)與中煤對(duì)接升級(jí)方案，召開公司內(nèi)部各管理部門的ERP系統(tǒng)升級(jí)座談會(huì)，充分了解公司各管理部門對(duì)目前和將來需要升級(jí)系統(tǒng)需求。現(xiàn)階段，中煤新集在集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃、分塊進(jìn)行的指導(dǎo)思路下，正在運(yùn)行ERP財(cái)務(wù)、人事系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，逐步完成銷售和供應(yīng)鏈等其他系統(tǒng)的實(shí)施上線與串聯(lián)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。ERP系統(tǒng)將從規(guī)范與提升核心業(yè)務(wù)流程管理、通過信息系統(tǒng)整合發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，將進(jìn)一步提升新集公司信息化管理水平，進(jìn)行高效管理，進(jìn)而降低成本風(fēng)險(xiǎn)，更好的完成經(jīng)營管控工作。

2、提質(zhì)增效工作完成情況

信息管理部采取了抓住重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化工作，立足于管理，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，服務(wù)的原則，管理好公司現(xiàn)有的系統(tǒng)，規(guī)劃好2017年公司信息化自動(dòng)化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)與中煤快速對(duì)接。

出臺(tái)公司“四化”工作規(guī)劃、考核辦法。嚴(yán)格落實(shí)公司信息化自動(dòng)化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)。目前，部分項(xiàng)目已完成技術(shù)協(xié)議的簽訂、合同流程審批，正在積極加快合同的簽訂，保障項(xiàng)目進(jìn)度。

3、瘦身健體提質(zhì)增效工作完成情況

以劉莊煤礦“四化”建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)行礦井自動(dòng)化、無人化研究，完成一個(gè)無人綜采工作面。進(jìn)行綜采工作面快速搬家應(yīng)用研究。建成新集二礦、劉莊煤礦、口孜東礦掘進(jìn)快速作業(yè)線。加快完成劉莊煤礦集控中心綜合自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)升級(jí)改造，建立新集二礦地面集控中心，形成自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)。開展智能無人駕駛電機(jī)車技術(shù)研究，加快該技術(shù)在煤礦的應(yīng)用。

制定詳細(xì)可行的管理方案和考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四化”考核評(píng)比管理辦法，各項(xiàng)目要有負(fù)責(zé)人，施工工期、施工規(guī)劃，主要節(jié)點(diǎn)的考核制度，保障新信息化自動(dòng)化系統(tǒng)按時(shí)簽訂合同，按期完成項(xiàng)目，保障“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)，全面提升企業(yè)在經(jīng)營管控水平，最終達(dá)到“降本、提質(zhì)、增效”工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中邁向一個(gè)更高的臺(tái)階。

信息管理部

2017年7月3日

第五篇：進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控二十二條措施

附件：

進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控的二十二條措施

今年以來，煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭價(jià)格接連下跌，資金回籠極度緊張，企業(yè)經(jīng)營十分困難。為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，確保生產(chǎn)不停、資金不斷、工資正常發(fā)放，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特制定以下二十二條措施：

第一條 加強(qiáng)安全管理。各單位要全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，把安全作為一切工作的首位，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，大力開展“一通三防”、防治水、防滅火專項(xiàng)整治，找準(zhǔn)短板，排查隱患，動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)守安全紅線，保證安全效益100%。

第二條 生產(chǎn)礦、選煤廠增產(chǎn)增銷。要以銷定產(chǎn)，按照市場需求合理調(diào)整生產(chǎn)銜接，進(jìn)一步增加西曲、屯蘭、鎮(zhèn)城底、馬蘭、斜溝等單位銷量；白家莊、杜兒坪、官地、西銘、東曲等礦要加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加適銷對(duì)路產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。各礦、廠要按照集團(tuán)總體安排，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，開足馬力生產(chǎn)，確保原煤產(chǎn)量4961萬噸、精煤產(chǎn)量1900萬噸。

第三條 努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)銷有效銜接?？傉{(diào)度室要積極協(xié)調(diào)西山銷售公司，合理安排車輛流向，保證礦廠不停產(chǎn)、車輛不等煤；積極開拓省內(nèi)、外市場，按照先鐵路、后公路的次序，保裝車、爭車皮，保證鐵路銷量3600萬噸、公路銷 量1400萬噸、整合煤炭港口運(yùn)量260萬噸；及時(shí)掌握市場供需信息，跟蹤煤炭產(chǎn)品售價(jià)，維護(hù)集團(tuán)利益。強(qiáng)化煤質(zhì)全過程管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)商務(wù)糾紛處理，商務(wù)糾紛損失確?！?.2元/噸。

第四條 發(fā)揮循環(huán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)?？傉{(diào)度室牽頭健全完善內(nèi)部煤銷售協(xié)調(diào)機(jī)制，集團(tuán)所屬焦化、電力企業(yè)要加強(qiáng)研究、優(yōu)化配煤方案，盡可能使用內(nèi)部煤炭產(chǎn)品；內(nèi)部煤無法滿足生產(chǎn)需求，可采購?fù)獠康蛢r(jià)煤，確保集團(tuán)整體效益最大化。2014年，興能發(fā)電公司保證使用內(nèi)部煤340萬噸，武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司使用內(nèi)部煤150萬噸，西山熱電全部使用內(nèi)部煤和煤泥，五麟煤焦公司使用內(nèi)部煤32萬噸，煤氣化公司使用內(nèi)部煤60萬噸。

第五條 加強(qiáng)整合煤礦管理。區(qū)域管理公司要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，加大融資力度，加強(qiáng)內(nèi)部管控，保證整合礦井基建技改工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，形成煤炭主業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，呂梁公司、臨汾公司確保不虧損。各整合礦要準(zhǔn)確測(cè)算經(jīng)濟(jì)效益，合理進(jìn)行產(chǎn)品定位，采取租賃加工、委托加工等措施，提高精煤產(chǎn)量，解決銷售難題。

第六條 發(fā)電企業(yè)增量增利。發(fā)電公司既要協(xié)調(diào)省經(jīng)信委、省電力交易中心和電網(wǎng)調(diào)度，又要協(xié)調(diào)興能發(fā)電公司、武鄉(xiāng)西山發(fā)電公司、西山熱電積極爭取上網(wǎng)電量，全年力爭發(fā)電162億度；同時(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理，確保機(jī)組開機(jī)率，盡最大努力提高發(fā)電效率。加強(qiáng)瓦斯發(fā)電廠管控，提高瓦斯發(fā)電效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，全年瓦斯發(fā)電2億度以上。

第七條 焦化企業(yè)扭虧脫困。各焦化廠要緊緊抓住市場，加強(qiáng)銷售，保證產(chǎn)能利用率，增加產(chǎn)銷量；要抓住原料采購、配煤管理，努力降低成本費(fèi)用。五麟公司要提高甲醇產(chǎn)量，加快推進(jìn)焦?fàn)t煙氣余熱回收項(xiàng)目，要盤活現(xiàn)有鐵路、土地、站臺(tái)等存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增收；煤氣化公司充分利用余熱發(fā)電、化產(chǎn)項(xiàng)目，增加新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，兩公司要努力實(shí)現(xiàn)盈虧持平的奮斗目標(biāo)。

第八條 非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增效。西山建筑要發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)子分公司堅(jiān)決走出去，積極參與社會(huì)投標(biāo)，力爭承攬3-5項(xiàng)大型社會(huì)工程，完成產(chǎn)值80億元，外部工程達(dá)到2/3以上。貿(mào)易公司繼續(xù)鞏固現(xiàn)有資源，大力推進(jìn)實(shí)體貿(mào)易，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入400億元。多種經(jīng)營、機(jī)修制造等單位要利用好集團(tuán)內(nèi)部扶持政策，立足內(nèi)部市場，全力開拓外部市場，對(duì)外創(chuàng)收增效，努力消滅虧損廠點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利經(jīng)營。

第九條 費(fèi)用性單位開源節(jié)流。公用事業(yè)公司等后勤服務(wù)單位要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強(qiáng)內(nèi)部管控，充分利用現(xiàn)有資源對(duì)外創(chuàng)收，提高資源利用效率；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)水、電、暖、物業(yè)等服務(wù)項(xiàng)目管理，堅(jiān)決查處私拉亂接行為，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，努力提高收費(fèi)率，減少費(fèi)用支出。兩所醫(yī)院要合理定位總、分院功能，開設(shè)特色?？疲_展保健服務(wù)項(xiàng)目，利用醫(yī)院各方面資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理，加大對(duì)外創(chuàng)收力度，降低集團(tuán)補(bǔ)貼。

第十條 保證資金流安全運(yùn)行。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)貨款回收和債權(quán)清收，跟蹤銷售結(jié)款，確保貿(mào)易類業(yè)務(wù)債權(quán)較上年下降35%，其他業(yè)務(wù)債權(quán)較上年下降15%。嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目建設(shè)、物資采購、對(duì)外投資等資金支出，最大限度節(jié)約現(xiàn)金流。暢通融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；強(qiáng)化信用管理，與大型商業(yè)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭取授信額度，力爭全年融資119億元。積極利用股份公司平臺(tái)開展資本性融資。做好稅收籌劃工作，合理利用減免稅政策，力爭全年減免稅費(fèi)1.2億元，爭取公積金增值收益補(bǔ)貼5000萬元。同時(shí)積極爭取節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目政策資金。

第十一條 嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。各單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化采掘部署，減少無效進(jìn)尺，提高工作面回采率。落實(shí)成本管理責(zé)任制，完善各類材料消耗定額，降低物料消耗，原煤完全成本同比降低10元/噸，選煤完全加工費(fèi)同比降低10%。加強(qiáng)物資采購管理，發(fā)揮集中招標(biāo)采購優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低采購成本，全年綜合材差率下降一個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)大型設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，降低設(shè)備事故率，減少損失。繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各種會(huì)議費(fèi)用支出，從嚴(yán)審批各類費(fèi)用，各單位可控費(fèi)用同比下降20％。取消社會(huì)定點(diǎn)飯店，客飯及業(yè)務(wù)用餐一律在本單位食堂、招 待所，安排自助工作餐。暫停職工療養(yǎng)、勞模休養(yǎng)。各類出省培訓(xùn)，原則上一律停止。嚴(yán)禁購買和新增公務(wù)用車，各單位現(xiàn)使用的公務(wù)用車，除生產(chǎn)必須用車外，能封存的封存，能停用的停止使用，節(jié)約車輛運(yùn)行費(fèi)用。規(guī)范各單位租車行為，嚴(yán)格按有關(guān)程序辦理。

第十二條 全面開展修舊利廢、清倉利庫。各單位要加強(qiáng)修舊利廢管理，回收物資能使用的，直接復(fù)用；能修理的，修理后復(fù)用，嚴(yán)格控制新材料投入，確保集團(tuán)全年減少材料投入5000萬元以上。物資供應(yīng)公司、設(shè)備租賃公司要牽頭組織各單位對(duì)現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查摸底，閑置物資內(nèi)部調(diào)劑使用，盤活處理，儲(chǔ)備資金占用同比減少10%。

第十三條 深化對(duì)標(biāo)管理降成本。各單位要把對(duì)標(biāo)作為提升管理水平的重要抓手，全面開展“立標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)”，積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距不足，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性采取整改措施，切實(shí)達(dá)到降低成本、提升核心競爭力、應(yīng)對(duì)危機(jī)的目的，各單位成本力爭達(dá)到焦煤集團(tuán)同行業(yè)、同類型企業(yè)先進(jìn)水平。

第十四條 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新降成本。各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部門要貼近安全搞科研，貼近經(jīng)營搞技改，貼近發(fā)展搞研究，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，科技成果轉(zhuǎn)化率力爭達(dá)到90%以上。鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，大力開展征集合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)等工作，動(dòng)員全體 干部職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性，激發(fā)企業(yè)活力。

第十五條 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。計(jì)劃處牽頭對(duì)所有基建、技改項(xiàng)目進(jìn)行清查，根據(jù)集團(tuán)整體盈虧承受能力及資金狀況，壓減固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。各單位要嚴(yán)格按照調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格成本工程管理，嚴(yán)禁計(jì)劃外工程，嚴(yán)禁擅自裝修、修建樓堂館所等行為。

第十六條 清理外委隊(duì)伍。各礦井單位要逐步清退外委隊(duì)伍，由本礦本著費(fèi)用節(jié)約原則自行組織施工。所有井下安裝工程全部實(shí)行生產(chǎn)代建，嚴(yán)控外委；開延工程，鼓勵(lì)生產(chǎn)代建，今年集團(tuán)仍按外委隊(duì)伍工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各礦結(jié)算；礦自有隊(duì)伍施工能力不足，確需外委施工的，首先從集團(tuán)所屬其他礦調(diào)配隊(duì)伍；集團(tuán)內(nèi)部單位無法滿足施工的，嚴(yán)格按有關(guān)程序外委。

第十七條 開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部政治紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任制，嚴(yán)格干部下井帶班、安全聯(lián)點(diǎn)包片制度。各單位要加強(qiáng)考勤，嚴(yán)格清理不上班、上花班、無病泡病假、借調(diào)等人員，杜絕不上班領(lǐng)工資現(xiàn)象。清退短期用工（除工傷工亡特困家屬），短期用工合同到期不再續(xù)簽。強(qiáng)化機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率。

第十八條 開展減人提效工作。各單位要對(duì)勞動(dòng)用工情 況進(jìn)行全面清查，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行人員分流，組織富余人員對(duì)外輸出勞務(wù)，鼓勵(lì)富余職工對(duì)外創(chuàng)收。各單位不得隨意增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加人員。勞資處、組織人事處牽頭對(duì)集團(tuán)人力資源狀況進(jìn)行調(diào)研，在集團(tuán)范圍內(nèi)合理調(diào)配各單位富余人員，充分盤活勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)效率。

第十九條 嚴(yán)格控制工資支出。按照盈虧預(yù)算調(diào)整工資分配政策，艱苦奮斗，共度難關(guān)，集中現(xiàn)金，確保資金流不斷，確保最低工資發(fā)放。全集團(tuán)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭節(jié)約工資支出，各單位根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整降低科、隊(duì)級(jí)干部薪酬支出，節(jié)約現(xiàn)金流保證一線職工正常開資。嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金。

第二十條 加強(qiáng)控參股公司監(jiān)管。組織人事處、企管處加大對(duì)外派董、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的考核力度，充分發(fā)揮外派高管職能作用，維護(hù)集團(tuán)權(quán)益?？貐⒐晒疽浞职l(fā)揮合資公司優(yōu)勢(shì)，加大經(jīng)營管控力度，千方百計(jì)拓展市場，努力實(shí)現(xiàn)盈利，合資公司不得虧損。

第二十一條 加強(qiáng)績效考核。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門充分發(fā)揮系統(tǒng)、專業(yè)管理職能，對(duì)分管考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查，對(duì)安全、產(chǎn)量、收入、利潤等指標(biāo)實(shí)行剛性考核。所屬各單位，包括各級(jí)控股子公司、多經(jīng)系統(tǒng)廠點(diǎn)均要完成盈虧指標(biāo)，超額完成盈虧指標(biāo)的單位，按增盈減虧額的50%獎(jiǎng)勵(lì)工資；對(duì)完不成盈虧指標(biāo)的單位，增虧減利部分全額用工資 抵補(bǔ)，單位領(lǐng)導(dǎo)班子不實(shí)行年薪，并根據(jù)具體情況對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行組織處理。

第二十二條 確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要廣泛開展形勢(shì)教育，讓每一位職工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感。各級(jí)黨工團(tuán)組織要加大宣傳力度，利用多種形式開展各項(xiàng)活動(dòng)，凝心聚力，提振士氣，堅(jiān)定戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心，要把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到應(yīng)對(duì)危機(jī)上來，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，眾志成城，全力以赴做好增產(chǎn)增效、增收節(jié)支、降本增效各項(xiàng)工作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。