第一篇：鐵路工程架子隊管理模式

鐵路工程架子隊管理模式探索與研究

楊 松 王欽俞

摘 要：為了杜絕鐵路建設項目“轉包、違法分包”，確保鐵路工程的質(zhì)量和施工安全，強化對施工作業(yè)層的管理和控制，創(chuàng)新勞務管理模式，要求積極推廣架子隊管理模式。自2008年鐵道部推行架子隊管理模式以來，我項目經(jīng)理部通過在項目上的推廣和實施，對架子隊的標準化建設進行探索與研究，指出架子隊管理模式中存在的難點及在實施過程中存在的問題，并對架子隊管理創(chuàng)新的進行了研究。

關鍵詞：架子隊管理 探索 研究 創(chuàng)新

架子隊是鐵路工程建設項目為規(guī)范施工現(xiàn)場管理而組建的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與管控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。，以確保大規(guī)模鐵路又好又快地建設。

1、架子隊管理推廣與實施及標準化建設

我項目經(jīng)理部根據(jù)承擔施工任務及專業(yè)特點，在制梁、架梁、無砟軌道板、現(xiàn)澆梁、橋面系、隧道等工程開展試點工作；按照“優(yōu)選隊伍、加強培訓、監(jiān)管到位、過程控制、運作高效”的原則，積極推廣架子隊模式，并推進“四個標準化”建設，加強架子隊管理。

1.1管理制度標準化。我項目經(jīng)理部制定《合同管理制度》、《勞務管理制度》、《勞務用工管理標準》、《架子隊管理標準》等制度，編制了《勞動合同》、《勞務用工合同》、《機械租賃合同》、《內(nèi)部考核經(jīng)濟責任書》等范本，下發(fā)各工區(qū)參照執(zhí)行。根據(jù)實際運行情況，堅持持續(xù)改進，對管理制度進行修訂，并咨詢專業(yè)商務律師，對合同范本進行了修訂，加強風險防范。1.2人員配備標準化。我項目經(jīng)理部所有架子隊的主要管理人員都由企業(yè)正式職工擔任，在組建架子隊時，挑選有一定施工經(jīng)驗和組織能力的人員組成架子隊的骨架，并有針對性對架子隊管理人員分專業(yè)進行培訓，提高管控能力。通過優(yōu)選隊伍，挑選有經(jīng)驗的施工隊伍與社會青壯年勞動者，通過培訓、考核合格、持證上崗、登記造冊等標準流程，編入架子隊，進行統(tǒng)一管理。

1.3現(xiàn)場管理標準化。我項目經(jīng)理部對引起勞務作業(yè)人員進行三級教育，在班前進行技術交底和安全技術交底。做到每個作業(yè)面有工班長帶班，有安全員監(jiān)護。并對勞務隊伍進行考核，發(fā)現(xiàn)不合格的勞務隊伍，嚴格清退出場。同時，建立合格勞務協(xié)作隊伍信息庫，在標段內(nèi)實現(xiàn)信息共享，優(yōu)選合格隊伍。

1.4過程控制標準化。在施工過程中實現(xiàn)嚴格監(jiān)控，通過技術培訓和交底，把高速鐵路工程的工藝流程、操作技術、質(zhì)量標準等灌輸?shù)矫恳粋€作業(yè)人員心中，使勞務人員增強責任意識、質(zhì)量意識、安全文明施工意識和勞動紀律性，做到“不違規(guī)指揮，不違規(guī)作業(yè)，不違規(guī)操作”，達到“質(zhì)量在心中，標準在腦中，工藝在手中”。

2、架子隊管理模式中存在難點

2.1 “架子隊”的作業(yè)人員主要由勞務企業(yè)的勞務人員和與施工單位簽訂合同的勞動者組成。勞務資質(zhì)序列較晚，現(xiàn)有勞務公司規(guī)模遠遠不滿足鐵路大規(guī)模建設需求。因此，尋找有豐富施工經(jīng)驗的勞務企業(yè)難度比較大。另外，由施工單位直接簽訂的勞務人員，部分人員為當?shù)剞r(nóng)民，不像勞務公司的人員已經(jīng)職業(yè)化，農(nóng)忙時節(jié)，會造成施工現(xiàn)場人員不穩(wěn)定，尤其工期緊，任務重的情況下，加大了企業(yè)的管理難度，也增加了施工企業(yè)的“進度風險”。同時，未職業(yè)化的勞務人員的操作水平也低，不利于提高工程質(zhì)量。

2.2近年受物價上漲影響，市場人工費一路飆升，而概預（算）編制辦法的“定額人工費”偏低。而定額人工費的單價調(diào)整也不到位，造成施工單位的人工費成本偏高。

2.3目前大多數(shù)勞務企業(yè)屬于新成立的企業(yè)，按目前的稅收政策，每一項工程，總承包企業(yè)已經(jīng)按工程總額繳納營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育附加稅，其中工程總額就已經(jīng)包含了人工費。然而勞務公司作為獨立法人的建筑勞務企業(yè)，又要交相應的營業(yè)稅，從而出現(xiàn)了重復交稅。不僅如此，目前稅務部門把建筑勞務企業(yè)歸并到服務性行業(yè)范圍納稅，而服務行業(yè)的營業(yè)稅率一般比建筑行業(yè)高，造成了建筑勞務企業(yè)的稅費標準失當。由此，建筑勞務企業(yè)相應提高勞務費，造成整個項目的人工費提高。另外，勞務企業(yè)為維持正常經(jīng)營的管理費、勞務人員社會保障費用及利潤等在勞務價格中沒有明確規(guī)定，不利于勞務企業(yè)提升作業(yè)人員的整體素質(zhì)。

2.4 “鐵打的營盤，流水的兵”，建筑行業(yè)的特殊性，項目管理機構的臨時性，注定建筑勞務人員的流動性。在社會保障方面受區(qū)域限制，給勞務人員和施工單位帶來極大不便。如果社會保障機制改革，能達到“社會保障一卡通”，不受區(qū)域限制，就能更好地保障勞務人員的社會保障。

2.5每一個架子隊的主要管理人員必須是施工單位的正式員工擔任，如果架子隊數(shù)量多了，需要的管理人員就比較多，這不利于打造智力型、管理型企業(yè)，同時，增加了項目的管理成本和難度。也與國家總承包、專業(yè)承包、勞務分包等資質(zhì)安排和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不符。

3、架子隊管理模式實施中普遍存在的問題

3.1架子隊管理人員素質(zhì)不足，影響架子隊生產(chǎn)效率

近年來，國家4萬億投資拉動內(nèi)需，主要投資領域為基礎設施建設。因此，各施工單位的施工任務大幅度增長，其管理人員的素質(zhì)及發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展趨勢，部分單位利用工作經(jīng)驗有限或新招聘的大學生擔任架子隊管理人員，其現(xiàn)場施工經(jīng)驗有限，管理經(jīng)驗不足，協(xié)調(diào)能力不足，造成架子隊管理散亂，影響架子隊生產(chǎn)效率。

3.2架子隊管理模式推廣流于形式

部分單位把專業(yè)分包、切塊分包的施工承包合同，改為勞務合同，把專業(yè)承包企業(yè)的管理人員編為架子隊管理人員，施工結算依然按照綜合單價方式結算。其實只是形式上變化了，但本質(zhì)仍然是專業(yè)承包。

3.3 “包工頭”隱匿易于架子隊 個別沒有勞務公司的包工隊，直接編入架子隊，其施工企業(yè)聘任“包工頭”擔任架子隊管理人員，其勞務費的結算主要以包工頭直接結算，勞務費未直接發(fā)送到勞務人員手中，存在“包工頭”不按時發(fā)放工資，或許克扣工資的風險，同時也加大了企業(yè)勞務糾紛風險。

3.4高素質(zhì)勞務人員匱乏

據(jù)統(tǒng)計，目前中國建筑勞務人員有3000多萬人，但是通過正式培訓，具有職業(yè)資格證書的人員不足15%。而新技術、新材料、新工藝的工程逐漸增多，熟練的勞務人員較少，要尋找高素質(zhì)的勞務人員難度較大。、架子隊管理創(chuàng)新研究

4.1一級管理，一級核算”扁平化管理

目前，項目經(jīng)理部工區(qū)的主要管理模式有一下幾種：

1）工程局成立工區(qū)項目部，分局成立施工處，施工處設架子隊；

2）工程局分局成立工區(qū)項目部，其他分局配合，直接管理架子隊；

3）工程局成立工區(qū)項目部，分局抽調(diào)管理人員，直接管理架子隊；

根據(jù)架子隊管理模式，主要管理人員由企業(yè)正式職工擔任，如果采用設工區(qū)項目部——施工處——架子隊，管理層次太多，核算層次太多，管理鏈條太長，利益主體較多，管理難度較大。從人力資源方面，施工處與架子隊管理基本交叉較多，浪費人力資源，降低管理效率，增加管理費用。因此，如果全面推行架子隊管理模式，較適合的管理模式 “一級管理，一級核算”的扁平化管理。

4.2把勞務企業(yè)管理人員納入架子隊管理人員編制，共同協(xié)管架子隊。

根據(jù)目前對工區(qū)調(diào)研，目前架子隊作業(yè)人員主要由勞務公司的勞務人員和社會勞動者構成，尤其在管理勞務公司勞務人員，由企業(yè)正式職工直接管理，在安排生產(chǎn)任務時難度較大。因此，架子隊主要管理人員按照要求全部由正式職工擔任，但可把勞務企業(yè)主要管理人員納入架子隊管理人員，擔任副職，共同管理作業(yè)隊伍，能更好地調(diào)動積極性。4.3對架子隊主要管理人員進行強制性資格審查條件

通過調(diào)研，因為部分工區(qū)管理層次較多，架子隊需要一定的管理人員，在人力資源比較匱乏的情況下，工區(qū)把剛分配的大學生編入架子隊主要管理人員，擔任施工隊隊長及技術負責人，實質(zhì)上完全不具備管理架子隊的能力，不能發(fā)揮架子隊管理模式的優(yōu)勢。因此，建議主要管理人員制定一定的強制性資格審查，以工作經(jīng)驗和執(zhí)業(yè)資格為主要考核指標。

4.4制定架子隊主要管理人員管理辦法。架子隊主要管理人員是架子隊的核心，是組織基層作業(yè)隊伍實施的關鍵人員，需要具備一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、技術知識、管理能力。有針對性的培養(yǎng)，選用，留住架子隊主要管理人員是推廣架子隊管理模式，創(chuàng)新基層作業(yè)組織方式的關鍵。因此，需制定架子隊管理人員的管理辦法，包括崗位職責，任職資格，激勵約束，績效考核等，使有能力的人愿意擔任架子隊主要管理人員。

4.5制定架子隊內(nèi)部經(jīng)濟責任制及考核制度。架子隊是項目經(jīng)理部、施工處下面的作業(yè)機構，可從質(zhì)量、安全文明施工、進度、成本、完成投資等方面制定考核指標，形成完整的考核體系，使架子隊主要管理人員和作業(yè)人員收入與業(yè)績直接掛鉤，以便調(diào)動架子隊的主動性、積極性，發(fā)揮架子隊的潛力，又好又快的完成施工任務。

4.6、建立良好履約信譽協(xié)作隊伍信息庫。在京滬高鐵施工的勞務人員和作業(yè)人員不但了解了高速鐵路施工技術，并與企業(yè)相互配合了一定時期，并已認同和融入本企業(yè)的企業(yè)文化和管理模式，對于好的協(xié)作隊伍，要建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。因此，要建立良好履約信譽協(xié)作隊伍信息庫，為中國水電集團后續(xù)中標的鐵路項目推薦隊伍，減少因新隊伍造成的磨合時間，也減小履約風險。

5、架子隊管理取得成效和經(jīng)驗

5.1規(guī)范勞務用工管理，加強了勞務人員的進場審批、技術培訓、過程考核、退場審簽等全過程管理，真正實現(xiàn)以人為本、共創(chuàng)和諧社會。

5.2成本管理得到明顯加強。采用架子隊模式管理后，取消了包工頭，消除了中間環(huán)節(jié)，降低了因工程施工中部分施工隊伍單方中途退場造成工期、經(jīng)濟損失的風險；通過制定各項成本考核指標，使架子隊能夠充分挖掘潛力，降低損耗，減少費用支出，節(jié)約了施工成本。5.3加強了項目整體管控能力。采用架子隊管理模式后，質(zhì)量、工期、安全、成本管理能得到完全掌控，現(xiàn)場管理水平明顯提高。

5.4勞資糾紛明顯減少。我項目經(jīng)理部各工區(qū)積極采用工資卡和現(xiàn)金相結合的方式兌現(xiàn)勞務用工工資，做到足額、及時發(fā)放。同時，建立了農(nóng)民工工資保證金制度，監(jiān)督和促進勞務公司及時發(fā)放勞務工工資，確保了勞務人員的合法權益。

5.5拉近了企業(yè)職工與勞務人員的關系，便于創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，有利于培育長期合作戰(zhàn)略伙伴，達到與企業(yè)“榮辱與共”，增強民工的主人翁感和責任意識，同時，通過激勵方式，提高了架子隊主要管理人員及勞務人員的積極性，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎。

結束語

架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式、較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動資源，實現(xiàn)施工企業(yè)管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運行，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體統(tǒng)流于形式，對確保建設工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。同時也是施工單位推進勞動用工制度改革、強基固本的最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權益的一種根本方法。但是，一項政策執(zhí)行和一項措施的推廣，是要相應的配套政策和措施來保障的，否則就會存在一定的難度，而且會被扭曲。

第二篇：架子隊崗位職責

目 錄

架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術主管崗位職責...............................................4 技術員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質(zhì)量員崗位職責.................................................5 領工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責

a)對本隊管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責。b)在工區(qū)項目部領導下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進行的安全、質(zhì)量、工期、技術等方面的監(jiān)督和檢查。

c)具體負責本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監(jiān)控和實施.d)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制.f)根據(jù)工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平.g)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟效益.h)實施按需設崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟責任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

i)督促領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。

j)做好現(xiàn)場施工記錄。

黨支部工作職責

1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設工作，制定黨支部“三會一課”、黨內(nèi)主題實踐活動、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設的具體實施方案。

2.支持行政負責人依照架子隊管理辦法行使職權，積極參與和討論涉及勞務隊伍的選擇使用、“1152”和關鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊黨支部的保證監(jiān)督作用。

3.有針對性的做好黨員、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。

4.努力做好對員工的激勵、關懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。

5.架子隊黨支部要落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。

隊長崗位職責

5.1負責承建工點的全面工作，按施工組織設計，精心組織施工； 5.2負責承建工點的進度、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； 5.3在工區(qū)項目部的領導下，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；

5.4直接管理勞務，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實行全面安全質(zhì)量管理；

5.5貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現(xiàn)安全無事故；

5.6管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責任制和經(jīng)濟責任制為中心的各項管理制度，明確職責分工，并與經(jīng)濟利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業(yè)人員的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓；

5.9按時完成領導交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責

1.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。

2.積極參與架子隊施工生產(chǎn)、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。

5.按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實踐活動。

6、完成上級黨組織交辦的其他工作任務。

技術主管崗位職責

5.1貫徹執(zhí)行與工程項目施工相關的技術標準、規(guī)范、規(guī)則，負責管理本隊施工技術、安質(zhì)、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導；

5.2協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作； 5.3向技術員、施工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔；

5.4檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負責檢查處置措施的實施；

5.5組織有關人員參加管段內(nèi)交接樁，指導技術員搞好現(xiàn)場測量工作；

5.6組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實情況；

5.7組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。

5.8完成領導交辦的其他工作任務。

技術員崗位職責

5.1協(xié)助技術主管做好技術交底工作。

5.2跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應立即停工并報告上級。

5.3做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.5對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

安全員崗位職責

5.1負責監(jiān)督施工組織設計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術標準交底。

5.2 對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權進行處罰。

5.3處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。

5.4協(xié)助隊長組織安全教育培訓工作。

5.5負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。5.6參加相關事故的調(diào)查、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。5.7完成領導交辦的其他工作任務。

質(zhì)量員崗位職責

5.1負責做好作業(yè)隊各項質(zhì)檢工作，進行質(zhì)量巡檢，嚴格按設計文件、標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。

5.2監(jiān)督、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

5.3跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5.4參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。

5.5負責填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

5.6完成領導交辦的其他工作任務。領工員崗位職責

5.1 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。

5.2 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。

5.3 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。

5.4 負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。5.5 協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊下達的施工任務。

5.6 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協(xié)助搞好工程計量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。

5.8 對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。

5.9完成領導交辦的其他工作任務。

材料員崗位職責

5.1執(zhí)行有關文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

5.2負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。

5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

5.4負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。

5.5建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。5.6深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

5.7掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。

5.8負責對內(nèi)部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

5.9做好市場調(diào)查了解，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關調(diào)查資料，完善采購供應申報。

5.10完成領導交辦的其他工作任務。

試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告；

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；

5.3 負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

工班長崗位職責

5.1帶領工班全體人員完成作業(yè)隊下達的施工生產(chǎn)任務； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為； 5.3完成隊、施工員交辦的其他各項任務。5.4完成領導交辦的其他工作任務。

第三篇：架子隊管理辦法

中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部

架子隊管理辦法

第一章 總 則

1、為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結合項目的實際情況，制定本辦法。

2、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

3、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。

4、根據(jù)各上級單位的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。

第二章 組織機構和職責分工

為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領導小組。

成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮

副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍

傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益

架子隊管理組織機構框圖

項目經(jīng)理

總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領導決策層

安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層

橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層

第三章 管理制度建設

1、項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。

2、架子隊管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度

對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術交底制度

技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責任追究制度

應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

第四章 責 任

1、項目部責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。

（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

2、架子隊責任

（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。

（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據(jù)架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。

（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 架子隊人員配備

1、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

2、架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質(zhì)量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。

3、項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設單位同意并備案。

4、架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。

第六章 架子隊主要人員崗位職責

架子隊隊長崗位職責

1、宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。

3、負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。

5、負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

6、負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。技術負責人崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。

2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。

3、負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。

4、負責向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。

5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。技術員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。

2、協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。

3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。質(zhì)檢員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。

2、負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防 保證措施。

4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。安全員崗位職責、任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。

2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務檢查與指導。

3、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。

5、制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。領工員職責

1、全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。

2、嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達的施工任務。

4.負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。

5.協(xié)助隊長進行勞務人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。工班長職責

1、嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。

2、認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。

3、帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。

5、完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

第七章 架子隊管理與監(jiān)控層

1、隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務人員管理及文明施工等負全責。

2、技術負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。

3、技術員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術負責人進行技術交底，監(jiān)督檢查技術交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。

4、質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。

5、安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

6、測量員：根據(jù)施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。

7、材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。

8、試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

9、工班長：帶領工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。

第八章 附 則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。

2、項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。

第四篇：淺談架子隊管理

淺談架子隊管理

隨著工程項目管理的日趨標準化、規(guī)范化，國內(nèi)鐵路工程建設領域經(jīng)過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務人員的合法權益，更加充分高效利用建設資源。架子隊管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設項目的主導思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。架子隊作為鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設備，由架子隊人員負責保養(yǎng)、維修和使用。項目部建立健全的勞務用工管理制度，施工現(xiàn)場勞務作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)等管理方式。項目部根據(jù)項目實際情況成立相應職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術部、物資設備部、安質(zhì)部、計劃合同部、財務部等，通過對施工基層架子隊實現(xiàn)管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。

一、各職能部門分工。1.生產(chǎn)辦、工程技術部

1)由工程技術部組織項目全體技術人員對全線貫通測量、導線點、水準點及內(nèi)導線控制樁即行復測并按要求對水準點導線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準。2)負責項目構筑物地形斷面測量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。

3)由項目部總工程師或技術主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設計方案，對設計結構安全等重要部位或復雜工程的技術編制專項施工方案。

4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實際資源投入情況，編制相應施工進度要求。

5)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好變更設計工作，為項目竣工驗收做準備工作。

6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際施工環(huán)境，核算各架子隊施工工程量，配合計劃合同部做好對下核算工作。

7)負責對架子隊的技術交底工作，技術交底是反應設計要求和施工要求，貫徹并落實設計意圖的有限措施，是保證技術責任制落實的前提。

8)編制工程技術內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、施工、改建、和擴建的依據(jù)。

2.物資設備部

1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設備部負責管理及調(diào)節(jié)。

2)對到達合同指定卸車點的物資設備進行現(xiàn)場清點驗收。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。

3)對現(xiàn)場機械設備使用、保養(yǎng)、維護工作進行監(jiān)督。3.安質(zhì)部

1)加強對架子隊安全教育和培訓工作。

2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制高風險施工安全管理實施細則，并根據(jù)實施細則在日常中對架子隊進場管理。

3)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對安全技術交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應臺賬。

4)建立項目部控制質(zhì)量的分級控制目標。

5)嚴格把控項目部質(zhì)量問題，對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。并建立嚴格的隱蔽工程檢查制度。

6)做好施工前、施工中、施工后各時段質(zhì)量控制。建立健全的檢查制度。

4.計劃合同部及財務部

1)做好服務性工作，為為架子隊管理提供法律、合同管理、資金支付、財務審查等方面的服務，更有效地保障架子隊的正常運行，保障基層施工作業(yè)。

2)為架子隊在勞務人員管理、施工管理、安全管理、物資設備管理工作方面提供國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的技術和專業(yè)合同等方面的相應支撐依據(jù)，以便架子隊管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

3)架子隊在物資設備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監(jiān)督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉。

4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉。

二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法

1.目前勞務公司良莠不齊，企業(yè)信譽指標不高，雖然具備相應勞務資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務人員不足而臨時拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。因此，項目再挑選勞務公司的時候，一定要全面了解勞務工資信譽，挑選長期合作及信譽高的勞務公司合作。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務企業(yè)。

2.架子隊建設過程中基本都是嚴格按照“125N”結構模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務公司的管理人員承擔,但目前既懂技術,又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓工作。

三、結束語

從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。

第五篇：架子隊管理辦法

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

杭黃鐵路Ⅲ標段三分部

單 位：編 制：審 核：批 準：

架子隊管理辦法

三分部第一架子隊

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

目 錄

第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構和職責.............................................................................................1

（一）架子隊隊長職責.........................................................................................1

（二）架子隊書記職責.........................................................................................2

（二）架子隊副隊長職責.....................................................................................2

（四）架子隊技術負責人職責.............................................................................2

（五）技術員崗位職責.........................................................................................3

（六）安全員崗位職責.........................................................................................3

（七）質(zhì)檢員崗位職責.........................................................................................3（八)材料員崗位職責...........................................................................................4

（九）試驗員崗位職責.........................................................................................4 第三章 制度建設.................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

架子隊管理辦法

第一章 總則

第一條

為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據(jù)鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設［2008］45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設［2008］51號）。

第二條

架子隊是體力工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對確保建設工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質(zhì)。第五條

分部要按照鐵道部、路局、項目部關于架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。

第二章 機構和職責

第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術、質(zhì)量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項管理記錄要具有可追溯性。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。第七條

架子隊主要人員管理職責

（一）架子隊隊長職責

1、主持架子隊全面工作，對架子隊經(jīng)濟合同和經(jīng)濟行為全面負責，保證架子隊的經(jīng)濟活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；

2、負責架子隊勞務人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進度按計劃進行；

3、負責編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設備配置，并對進入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負責；

4、組織各班組按照工程設計、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責過程施工組織和管理控制；

5、負責抓好安全質(zhì)量管理控制，認真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負全面責任；

6、負責架子隊勞務人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。

（二）架子隊書記職責

1.負責架子隊施工生產(chǎn)、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。

2.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。

（三）架子隊副隊長職責

1、負責督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。

2、負責落實標準化建設的各項要求。

3、負責檢查落實工點安全、質(zhì)量、進度及環(huán)保工作管理措施。

4、負責架子隊人員的日常生活管理工作。

5、協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。

6、完成隊長交辦的其他工作。

（四）架子隊技術負責人職責

1、主持架子隊全面技術管理工作，受分部總工程師的直接領導；

2、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

3、建立和實行技術交底制度，監(jiān)督技術人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，監(jiān)督領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術和安全交底。

4、建立書面技術交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執(zhí)行情況。

（五）技術員崗位職責

1、協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。

2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應立即停工并報告上級。

3、做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。

4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5、對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。

6、完成領導交辦的其他工作任務。

（六）安全員崗位職責

1、負責監(jiān)督施工組織設計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術標準交底。

2、對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權進行處罰。

3、處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。

4、協(xié)助隊長組織安全教育培訓工作。

5、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。

6、參加相關事故的調(diào)查、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

7、完成領導交辦的其他工作任務。

（七）質(zhì)檢員崗位職責

1、負責做好作業(yè)隊各項質(zhì)檢工作，進行質(zhì)量巡檢，嚴格按設計文件、標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。

2、監(jiān)督、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

3、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

4、參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。

5、負責填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

6、完成領導交辦的其他工作任務。（八)材料員崗位職責

1、執(zhí)行有關文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

2、負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。

3、點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

4、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。

5、建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。

6、深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

7、掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。

8、負責對內(nèi)部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

9、做好市場調(diào)查了解，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關調(diào)查資料，完善采購供應申報。

10、完成領導交辦的其他工作任務。

（九）試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 5.3 負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。5.6完成領導交辦的其他工作任務。第三章 制度建設

第八條

分部使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標準等內(nèi)容。

第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。

第十條 建立務工人員工資支付預留制度，項目應按屬地政府有關建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預留務工人員工資，確保務工人員的工資正常兌現(xiàn)。

第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。進入施工現(xiàn)場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。所有務工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二條 分部勞務管理員要及時建立勞務管理臺賬和勞務人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。

（一）《勞務合同》；

（二）注冊備案的務工人員花名冊；

（三）務工人員身份證復印件；

（四）勞務企業(yè)管理、技術人員名冊及相關技術等級證書復印件；

（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；

（七）務工人員勞動合同；

（八）務工人員胸卡編號；

（九）務工人員的動態(tài)管理記錄；

（十）務工人員的工資發(fā)放單；

（十一）檢查及整改記錄；

（十二）安全包保協(xié)議書；

（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。

第十三條 內(nèi)部管理制度

1、例會制度。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。隊長根據(jù)上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關人員參加的會議，傳達文件精神。

2、考勤考核制度?，F(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。月底作為工資發(fā)放依據(jù)

3、請、銷假制度。凡外出必經(jīng)工班長批準，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領工員請假。返回后需銷假。

4、日常生活管理制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100-200元罰款或開除等處分。

5、衛(wèi)生管理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。

6、學習制度。每周由技術負責人組織技術、安質(zhì)、安全、試驗、材料、領工員及工班長業(yè)務、技術學習，不斷提高業(yè)務水平和技術素質(zhì)。

7、內(nèi)業(yè)資料整理制度。要求按時對技術資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。第十四條 持證上崗管理制度

（一）、崗前專業(yè)培訓制度

對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

1、對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

全操作規(guī)程等為主。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術，所用機械設備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術基礎知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內(nèi)容。

2、培訓及考試由各架子隊專職安全員、質(zhì)檢員組織實施。

3、培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

4、被培訓人員必須經(jīng)相應崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。

（二）、安全生產(chǎn)教育培訓制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。

1、教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進度情況，不定期對管段內(nèi)所有架子隊開展全員安全質(zhì)量意識教育。

2、教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；

3、教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。

4、教育要求：安全質(zhì)量意識教育力求動之以情、曉之以理。

定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負責人組織實施。(三)、持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相應職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

1、各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機構相應崗位安全知識培訓，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。

2、特殊作業(yè)人員應按規(guī)定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。

3、架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀教育。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

4、架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。

5、參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應崗位安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)。

6、各施工隊伍現(xiàn)場管理人員，必須對本隊各特種作業(yè)人員遵章守紀、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進行定期、不定期監(jiān)督管理。

7、分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。

8、分部定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進行考核檢查。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

（一）架子隊隊長與書記安全職責

架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負直接領導責任。

1、嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。搞好安全文明施工、標準化作業(yè)、改善勞動條件。不得違章指揮和組織野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項目部報告。

4、對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障影響施工安全。

5、對勞務作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。

6、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責。

7、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。

8、參與本隊所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。

（二）副隊長安全職責

在隊長與書記的領導下，對本架子隊安全工作負責。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

1、認真執(zhí)行分部下達的各項安全管理規(guī)定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業(yè)。

2、以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導和管理。

3、開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護設施、機具設備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權拒絕作業(yè)。

4、發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領導。

5、負責對本班組新工人的崗前教育。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。

6、班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。

7、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。

8、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。

（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責

1、負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

2、參與本隊危險源辨識、風險評價和預控措施、事故/事件應急救援預案的制訂工作。

3、配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術、技能培訓工作，總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

4、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。

5、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。

6、參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。

7、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長報告。

8、按要求定期總結上報本隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并上報分部安質(zhì)部。

9、履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。

（四）架子隊現(xiàn)場技術員安全職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

1、負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前安全技術交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。

2、經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。

3、協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術、標準、規(guī)范，推廣新工藝。參加安全技術創(chuàng)新活動。

（五）崗位工人安全職責

1、遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術交底作業(yè)，愛護和正確使用勞動保護用品和防護設施，不得違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場地。

3、要愛護和正確使用勞動保護用品，保證本崗位工作地點和機具設備的安全整潔、防護裝置齊全可靠。

4、樹立安全意識，提高自我防護能力。進入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。

5、服從安全檢查人員的指導和管理，及時反映和處理不安全因素。

6、有權拒絕接受違章指揮，對上級單位或領導忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權提出批評或越級反映。

7、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

8、遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。

（六）班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

（七）安全技術交底制度

1、為了施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握安全的施工方法和技術措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應認真做好安全技術交底工作，否則不準施工。

2、安全技術交底在分部安質(zhì)部的組織指導下，由本隊專職安全技術人員具體實施。

3、各架子隊組織進行安全技術交底的時間為：各工序、分項工程開工前。

4、安全技術交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關安全生產(chǎn)管理制度、應用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀律等。

5、除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術義底。

6、書面安全技術交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。

7、書面安全技術交底必須履行轉交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。

8、施工隊在施工中進行安全技術交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導、工后講評，反復進行技術交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。

9、對口頭安全技術交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。

10、技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。

（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

（九）安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

（十）安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。架子隊由隊長和技術負責人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到標準化工地標準的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對拒不整改的個人必須清退。

第十六條 質(zhì)量管理八項制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責。

（一）架子隊隊長與書記質(zhì)量職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

架子隊隊長與書記對本隊的質(zhì)量工作負全面領導責任。

1、嚴格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標準化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障，影響工程質(zhì)量。

4、對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。

5、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責。

6、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。

7、參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。

（二）副隊長質(zhì)量職責

在架子隊隊長與書記的領導下，對本架子隊質(zhì)量工作負責。

1、認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業(yè)。

2、發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。

3、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。

4、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。

5、為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（三)架子隊質(zhì)量員（崗位）職責

1、監(jiān)督檢查本隊勞務人員對國家有關保證工程質(zhì)量的方針、政策、標準、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。

2、對施工現(xiàn)場進行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。

3、配合安質(zhì)部做好本隊質(zhì)量意識宣傳教育和技術技能培訓工作，總結推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

4、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。

5、發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質(zhì)部長報告。

6、按要求定期總結上報本隊工程質(zhì)量情況，并報分部安質(zhì)部。

7、履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成質(zhì)量管理其他工作。

（四）架子隊技術人員質(zhì)量(崗位)職責

1、負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設計要求、質(zhì)量標準、技術措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前質(zhì)量技術交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。

2、負責對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查簽證。

3、對施工測量、定位放樣負直接的技術責任。

4、經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。

5、協(xié)助隊伍組織職工學習施工技術、標準、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動。

6、對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。

7、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。

（五）崗位工人質(zhì)量職責

1、遵守勞動紀律，嚴格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。

3、服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。

4、有權拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領導忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為，有權提出批評或越級反映。

5、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

6、遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。

（六）技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。

（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（八）質(zhì)量考核和責任追究制度

應建立質(zhì)量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。架子隊由隊長和技術負責人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達不到樣板標準、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對造成嚴重質(zhì)量問題的個人必須清退。第四章 責任

第十七條 施工企業(yè)責任

（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

（二）施工企業(yè)要加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。

（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案、。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

（七）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第五章 人員配備

第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術負責人；設置技術、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

質(zhì)量、安全、試驗、材料五大員和領工員和工班長兩個領班負責人。

第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、技術員、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔任，應具備相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；根據(jù)承包工程項目的需要從公司勞務市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務人員，或由勞務基地輸入勞務工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。第六章 附則 第二十條 附則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守分部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。

2、分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由分部負責解釋，自公布之日起施行。