第一篇：天纖棉業(yè)公司申報(bào)案例材料

涇川天纖棉業(yè)有限責(zé)任公司 工資集體協(xié)商案例材料

一、企業(yè)基本情況

涇川天纖棉業(yè)有限責(zé)任公司位于甘肅省平?jīng)鍪袥艽h溫泉開發(fā)區(qū)，占地370畝，規(guī)模10萬錠，成立于2009年6月,注冊資金1億元，擁有國內(nèi)先進(jìn)的紡紗生產(chǎn)線，現(xiàn)有職工819人，總資產(chǎn)達(dá)5.3億元，其中固定資產(chǎn)2億元。年生產(chǎn)各類優(yōu)質(zhì)棉紗10000噸以上，產(chǎn)值4億元，屬甘肅省私營企業(yè)100強(qiáng)，是甘肅省龍頭企業(yè)。

一期10萬錠棉紗生產(chǎn)線項(xiàng)目，投資3.7億元，年可生產(chǎn)棉紗1.4萬噸，2014年10月已全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

二期20萬錠棉紗生產(chǎn)線項(xiàng)目，計(jì)劃投資8億元，占地400畝，計(jì)劃2015年建成主廠房，開展設(shè)備訂購、安裝調(diào)試，2016年全面建成試產(chǎn)。

一期、二期項(xiàng)目建成后，企業(yè)將達(dá)到30萬錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)棉紗4.2萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12億元，帶動(dòng)就業(yè)3300多人。天纖棉業(yè)將成為西北最大的彩棉加工基地。

二、棉紡行業(yè)現(xiàn)狀

當(dāng)前，中國紡織行業(yè)正處于重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折時(shí)期，紡織業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整與運(yùn)行質(zhì)效方面取得了一些進(jìn)展，但壓力突出，其中成本上升以及資源環(huán)境約束日益加劇所帶來的挑戰(zhàn)

尤為嚴(yán)峻。近年來，中國紡織行業(yè)生產(chǎn)要素成本持續(xù)提升，人均工資以年均超過10%的速度增長，工資水平遠(yuǎn)高于發(fā)展中鄰國，人工、原材料等資源性成本劇增，行業(yè)在國際競爭中的成本優(yōu)勢基本不復(fù)存在。下行壓力巨大，棉紡行業(yè)經(jīng)歷著生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。但我們天纖棉業(yè)公司按照集團(tuán)“文化引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)先、建設(shè)品牌”的工作思路，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，搶抓市場機(jī)遇，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，在大家的共同努力下，公司產(chǎn)銷兩旺，依然保持著良好的發(fā)展勢頭。

三、工資集體協(xié)商的背景

涇川天纖棉業(yè)公司工資集體協(xié)商是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)多元化格局，順應(yīng)合理職工收入分配的大背景產(chǎn)生的。企業(yè)多工種、職工技術(shù)層次參差不齊，差距過大，給企業(yè)收入分配管理提出了新課題。為了適應(yīng)這一形勢發(fā)展需要，最大限度的調(diào)度職工生產(chǎn)積極性，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，天纖棉業(yè)公司在縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了工資集體協(xié)商。每年初職工代表方與企業(yè)行政方以協(xié)商座談的形式，就年度企業(yè)職工工資分配、工資支付形式、加班加點(diǎn)工資的確定、支付時(shí)間、增長幅度、休息休假、保險(xiǎn)繳納、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、職工獎(jiǎng)懲、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額等方面的問題進(jìn)行集體協(xié)商，平等對(duì)話，消除誤會(huì)，加強(qiáng)交流，共同促進(jìn)發(fā)展。

三、協(xié)商前的前期準(zhǔn)備

（一）通過召開職工大會(huì)和各種工會(huì)宣傳陣地向全體職

工進(jìn)行宣傳；印發(fā)《工會(huì)章程》、《勞動(dòng)合同法》、《工資集體協(xié)商基本常識(shí)》等宣傳冊，加大宣傳力度，有效推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。

(二)謹(jǐn)選協(xié)商代表。在縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，雙方按照法定程序，經(jīng)職工代表大會(huì)各推選出3名協(xié)商代表，明確各首席代表及其它代表的工作職責(zé)以及在本次協(xié)商過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

(三)多方充分溝通，工會(huì)代表深入群眾，廣泛征求群眾意見。擬定要約草案提交職工大會(huì)討論通過，并向行政方提出要約。

四、具體操作

協(xié)商程序啟動(dòng)之后，雙方就要約書中提出的工資、獎(jiǎng)金、福利及工價(jià)工資等多項(xiàng)職工特別關(guān)注的焦點(diǎn)問題擇時(shí)協(xié)商。根據(jù)公司上年度的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展走勢、市場定位及工人的薪酬保障等事項(xiàng)逐一分析討論。逐一認(rèn)真把握：

（一）工資增長幅度：每年進(jìn)行一次協(xié)商，確保增幅在15%以上，其標(biāo)準(zhǔn)不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。建立崗位技能工資制，明確工資發(fā)放時(shí)間及發(fā)放形式，重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜。

（二）技工工資：生產(chǎn)一線技術(shù)工人平均工資年增長幅度20%左右，非技術(shù)工人平均工資增長15%左右。

（三）科學(xué)確定勞動(dòng)定額，合理計(jì)價(jià)：棉紡加工企業(yè)大多實(shí)行定額工資制，計(jì)量合理與否直接決定了企業(yè)生產(chǎn)成本

構(gòu)成和職工收入水平。在縣總工會(huì)及本企業(yè)職工方首席代表調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，確定了逐工序計(jì)量考核，定量測算，以一般技術(shù)熟練程度職工單位時(shí)間產(chǎn)量為基準(zhǔn)，核定出各工序的勞動(dòng)定額，并按照成本控制和收入倒推相結(jié)合的方法，確定了各工序的指導(dǎo)工價(jià)，從而為協(xié)商奠定了核心基礎(chǔ)。

（四）利潤分配：企業(yè)每年拿出5%的利潤作為職工年終獎(jiǎng)勵(lì)，與職工共享經(jīng)營成果。

（五）休息休假：嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行作息時(shí)間，同時(shí)規(guī)定，廠內(nèi)所有職工每月帶薪公休2天。

（六）保險(xiǎn)繳納：進(jìn)廠三個(gè)月以上職工享受新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助金每人每月100元。

（七）福利待遇：職工兩個(gè)月試用期滿后可享受本廠的一切福利。

（八）勞動(dòng)保護(hù)：職工進(jìn)車間上班即發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，兩個(gè)月試用期滿后的員工每年每人兩套工作服（包括口罩、上衣褲子）。

（九）職工獎(jiǎng)懲：員工在確定的生產(chǎn)、生活考核檢查中給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲，若不能達(dá)到相應(yīng)要求，按相應(yīng)管理扣資；反之，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（十）監(jiān)督機(jī)構(gòu)：為確保協(xié)商依法開展和協(xié)商結(jié)果有效落實(shí)，成立了以企業(yè)工會(huì)主席為負(fù)責(zé)人，職工代表為成員的工作小組，全程監(jiān)督工資集體協(xié)商工作的履約落實(shí)，接受全體職工監(jiān)督。

五、取得的效果

工資集體協(xié)商制度作為工資分配制度的一種創(chuàng)新和發(fā)展，在本公司推行實(shí)施以來表現(xiàn)出較強(qiáng)的生命力，產(chǎn)生了一些積極效應(yīng)。主要表現(xiàn)在：

（一）是促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和諧，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。工資集體協(xié)商制度的實(shí)行，使職工直接參與了企業(yè)分配，充分享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，這對(duì)于提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，建立企業(yè)職工利益共同體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力起到了極大的推動(dòng)作用。

（二）是維護(hù)了職工合法權(quán)益，實(shí)行工資集體協(xié)商以來，職工的工資收入能夠穩(wěn)步增長。工資集體協(xié)商制度的建立，使職工的民主權(quán)利得到了落實(shí)，話語權(quán)得到了肯定，進(jìn)一步激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)和工作中的積極性和創(chuàng)造性，職工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多了，為公司發(fā)展出點(diǎn)子、提建議的多了。

（三）是拓展了平等協(xié)商簽訂集體合同機(jī)制，提高了企業(yè)的民主管理水平。工資集體協(xié)商既是平等協(xié)商、簽訂集體合同制度的重要內(nèi)容，又是集體合同的深化和拓展。工資集體協(xié)商這一新機(jī)制的建立，豐富和完善了集體合同的形式和內(nèi)容，把企業(yè)民主管理工作提高到了一個(gè)新水平。

（四）是提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。工資集體協(xié)商工作的開展，使職工認(rèn)識(shí)到了工資收入的增長是建立在提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了效益，職工的工資

收入才會(huì)提高，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

六、存在問題

企業(yè)經(jīng)營者和職工對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不高。有的經(jīng)營者認(rèn)為，企業(yè)是自己的，工資開多少應(yīng)該由自己說了算。二是部分職工膽小怕事，明知道企業(yè)的約束規(guī)定不正確，但沒有勇氣站出來維權(quán)，三是職工不主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)政策了解很少，不知道工會(huì)會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)是什么。以后必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。

涇川天纖棉業(yè)有限責(zé)任公司

二0一五年十月九日

第二篇：2012棉業(yè)工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)

光陰如梭，2012年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回首2012年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2013年就伴隨著新年伊始的鐘聲即將臨近?？梢哉f，2012年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、取得的成績

（一）棉花加工方面。棉業(yè)公司在2012完成了2600噸的籽棉收購任務(wù)和1000噸的皮棉生產(chǎn)任務(wù)；通過了全國棉花交易市場的審核，為下一步皮棉的交儲(chǔ)工作做好了準(zhǔn)備；同時(shí)順利通過了濱州市紡織纖維檢驗(yàn)所的驗(yàn)收，確保了2013籽棉收購和加工工作的順利展開。下面我將從三個(gè)方面加以闡述。

1、籽棉收購。眾所周知，籽棉收購量的大小和質(zhì)量的好壞，是保證能否保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的第一關(guān)鍵，為克服當(dāng)?shù)刈衙拶Y源缺乏的現(xiàn)狀，我們通過從外地調(diào)入籽棉以及利用老客戶和大客戶在市場上的影響力，大力宣傳了我公司收購籽棉的優(yōu)惠條件，擴(kuò)大了我公司在市場上的知名度和美譽(yù)度，從而增加了2012的籽棉收購量。另外，通過實(shí)行留住老客戶，發(fā)展新客戶的工作方法，大大減少了中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，提高了工作效率，也彌補(bǔ)了我公司采購人力的不足，進(jìn)而增加了籽棉收購量，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、生產(chǎn)加工。通過采取外聘內(nèi)培訓(xùn)的辦法，從根本上解決了棉業(yè)公司臨時(shí)工多，職工流動(dòng)性大，專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員短缺的問題。借助外聘的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，讓公司內(nèi)調(diào)的合同制職工在工作中得到培訓(xùn)，從實(shí)際操作中完成學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

3、設(shè)備維護(hù)。由于棉花加工行業(yè)是加工業(yè)中最具特殊性的行業(yè)，從開業(yè)到停產(chǎn)大概在5、6個(gè)月的時(shí)間，季節(jié)性非常強(qiáng)，因此為了在有限的時(shí)間里加大生產(chǎn)量，我們順利完成了對(duì)現(xiàn)有條件下的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)。確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使生產(chǎn)量在原生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上基本翻了一倍，提高了生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了我公司在同行業(yè)中的競爭力。

（二）原料采購方面。面對(duì)2012紡織原料市場波動(dòng)大，價(jià)格漲跌頻繁的不利局面，我采購人員通過采取以下3項(xiàng)積極措施，保證了車間生產(chǎn)原料的正常供應(yīng)。

1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，通過對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評(píng)估，保留了原有的質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高的老客戶，開發(fā)了在價(jià)格和質(zhì)量上具有優(yōu)勢的新客戶。

2、建立了合理的原料質(zhì)量收購標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核制度，加大了對(duì)不合格原料的處罰力度，通過實(shí)行簽訂合同，伸長約定和索賠的辦法強(qiáng)制供應(yīng)商提高了供貨質(zhì)量。

3、采購人員同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，堅(jiān)決執(zhí)行抽樣檢驗(yàn)規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的降低了因原料質(zhì)量問題而造成的損失。

二、存在的問題和不足

（一）職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，致使生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在2013年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決技術(shù)人員短缺的問題。

（二）由于生產(chǎn)設(shè)備部分零件老化等原因，即使設(shè)備升級(jí)以后，也會(huì)因?yàn)椴糠至慵匣脑蚴股a(chǎn)機(jī)器不能天天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響生產(chǎn)效率，降低了產(chǎn)量。在2013年我們將會(huì)更換老化的部分零件，同時(shí)會(huì)外聘專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，確保不再因設(shè)備問題而影響產(chǎn)量。

（三）采購的部分原料存在質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，對(duì)采購原料的檢測手段和方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2012年是調(diào)整轉(zhuǎn)變一年，是穩(wěn)定增長的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力、有大幅波動(dòng)，但通過我們?nèi)w棉業(yè)職工的共同努力，依然取得了較好的成績。2013年我們會(huì)一如既往的努力，在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)。同時(shí)不斷地拓展市場，增大優(yōu)質(zhì)籽棉的采購量。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們的不懈努力下，三利棉業(yè)的明天更美好！

趙憲鴻

2012.12.31

第三篇：棉業(yè)公司年終工作總結(jié)

**市甘河子恒豐棉業(yè)有限公司工作總結(jié)一年來，在各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的共同努力下，我廠以提高棉花加工質(zhì)量為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，順利地完成了12400噸籽棉的收購任務(wù)，完成5080噸皮棉的加工任務(wù)和其他各項(xiàng)工作任務(wù)。下面將2012年的工作從取得的成績和存在的問題兩大方面進(jìn)行總結(jié)。

1、取得的成績和采取的措施

（一）、加大技改力度今年公司總投資160萬元新建了一座籽棉倉庫和重新打地坪12000平米，為我廠提高棉花加工質(zhì)量、加快加工進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在技改期間我廠投入了一定的人力、物力。在基礎(chǔ)建設(shè)中，為加快施工進(jìn)度要人給人，要物給物。

（二）棉機(jī)檢修我廠今年的棉機(jī)檢修主要突出了“三到位”即管理到位，檢修技術(shù)到位，檢查驗(yàn)收到位。在檢修過程中，主要突出對(duì)主機(jī)和對(duì)附屬設(shè)備的全面檢修。做到主機(jī)關(guān)鍵部位不惜工時(shí)、不惜材料、不惜成本確保質(zhì)量。在檢查驗(yàn)收中，首先廠組織自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和檢修較差的重點(diǎn)部位，進(jìn)行整改后，在重新檢查驗(yàn)收，這樣大大促進(jìn)了檢修質(zhì)量的提高。

（三）、籽棉收購今年，我廠下大力氣狠抓籽棉收購質(zhì)量，在籽棉收購中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)特別是籽棉水分、雜質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行不定期輪換制度，完全杜絕了收人情棉關(guān)系棉的現(xiàn)象。確保了籽棉收購質(zhì)量，籽棉質(zhì)量明顯高于往年。為提高皮棉加工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：棉業(yè)公司2009年上半年信訪工作總結(jié)

沙灣棉業(yè)公司2010年信訪工作總結(jié)

2010年我單位在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供銷社黨委的指導(dǎo)下，信訪工作真抓實(shí)干取得了一些成績，這些成績的取得2010年棉業(yè)公司信訪工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣信訪局的具體指導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制，我公司信訪問題都化解在了基層，為沙灣縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)清形式，正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好信訪工作的責(zé)任感。我公司深入貫徹落實(shí)縣委政府會(huì)議精神，按照“群眾利益無小事”的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府工作決策和部署，以維護(hù)職工群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)基層信訪工作，嚴(yán)格控制和妥善處理上訪，強(qiáng)化責(zé)任，齊抓共管，標(biāo)本兼治，積極構(gòu)建大信訪工作格局，建立信訪工作長效機(jī)制，為加快我公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，完善機(jī)制，推進(jìn)信訪工作制度化。做好新形式下的信訪工作，必須建立長效工作機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，調(diào)動(dòng)我公司所屬各公司齊抓信訪工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)信訪工作盡快走向制度化。我們圍繞縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的意見》，對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、保障機(jī)制認(rèn)真抓好了貫徹落實(shí)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以聯(lián)社主任為組長，黨委書記為副組長、紀(jì)委書記和所屬企業(yè)一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持定期研究信訪工作制度。黨委、理事會(huì)每月召開一次聯(lián)席會(huì)議，專題聽取信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作匯報(bào)，研究解決信訪工作中存在的突出問題，制定和完善做好信訪工作中的具體措施。重大問題和突出事件隨時(shí)聽取匯報(bào)，隨時(shí)研究解決。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待上訪職工群眾制度。做到了堅(jiān)持周二、五接待上訪群眾制度，遇有問題做到隨訪隨接，有訪必接。

堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位的信訪工作負(fù)責(zé)，在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，抓好信訪工作。做到對(duì)分管單位的信訪工作有要求、有布置，對(duì)職工群眾反映的問題親自包案，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

認(rèn)真做好了《信訪條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作。

年初以來我們按照縣信訪局的要求，一是組織信訪工作干部加強(qiáng)對(duì)《信訪條例》的學(xué)習(xí)。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了《信訪條例》的基本原則、基本要求和主要內(nèi)容的專題學(xué)習(xí)。三是開展了以宣傳版面、宣傳材料、懸掛條幅、等宣傳活動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了我公司領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員依法做好信訪工作的責(zé)任意識(shí)。

對(duì)信訪工作，我們結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞下崗職工、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納等方面深入基層、深入職工、調(diào)查研究，認(rèn)真排查矛盾和各種不安定因素，主動(dòng)超前工作，認(rèn)真做了深入細(xì)致的思想政治工作，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

二〇一〇年

第五篇：玻纖公司見習(xí)工作總結(jié)

玻纖公司見習(xí)工作總結(jié)

2011年4月，懷揣著夢想的我從千里之外的廣州應(yīng)聘到江西長江玻纖有限公司工作。由于自己有在外工作三年的經(jīng)歷，特別在在工廠有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，所以應(yīng)聘的時(shí)候還是很順利的。當(dāng)時(shí)崔經(jīng)理和潘經(jīng)理對(duì)我們這些應(yīng)聘人員都還是蠻重視的，熱情詳細(xì)的介紹了長江玻纖的過去，現(xiàn)在和未來。來時(shí)是10點(diǎn)多，交談后臨近中午他們都熱情的留我在公司食堂吃飯，并且安排專人帶我去食堂就餐，他們這些舉措都讓我感受到了厚重的企業(yè)文化和久違的溫暖。

隨后潘經(jīng)理通知我7號(hào)上班，說明見習(xí)三個(gè)月，然后親自到帶我到第一個(gè)見習(xí)部門——拉絲車間。

在前三周的時(shí)間里我都在拉絲車間的配油工序見習(xí)，在老師傅的指導(dǎo)下我對(duì)配油工作有了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)原材料，配料的程序和配油設(shè)備都有了基本了解。認(rèn)識(shí)到配油工作關(guān)系到原絲質(zhì)量的好壞。

拉絲車間見習(xí)結(jié)束后我被安排到織布二工段見習(xí),從整經(jīng)、漿紗、穿扣、織布以及保全維修等整個(gè)車間生產(chǎn)流程都過了遍。我發(fā)現(xiàn)坯布的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展好壞的根本，是公司的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

見習(xí)期的末尾在后處理三工段見習(xí)，跟著李建平主任學(xué)習(xí)和掌握后處理的生產(chǎn)工藝流程。我認(rèn)識(shí)到后處理的工作很重要，稍有差錯(cuò)將嚴(yán)重影響到電子布的質(zhì)量，對(duì)公司的效益帶來很大的損失。

時(shí)間飛逝我已經(jīng)在基層車間實(shí)習(xí)了三個(gè)月,在 三個(gè)月的過程中，自己學(xué)到了許多原先在別的企業(yè)看不到學(xué)不到的東西，而且可以使自己又更進(jìn)一步接近社會(huì)，豐富了知識(shí)，接觸到市場跳動(dòng)的脈搏。如果說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那么當(dāng)你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話，就理性得多。因?yàn)?，在市場的競爭中受市場競爭?guī)則的約束，從采購、生產(chǎn)到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯(lián)系，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何開拓市場，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實(shí)。于是理性的判斷就顯得重要了。在企業(yè)的見習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸成熟，這與 實(shí)踐 密不可分，在 實(shí)踐 過程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長。

下面是我對(duì)工作過程的一些總結(jié)及心得體會(huì)：

目的：通過安排到每個(gè)車間工段進(jìn)行見習(xí)工作，了解產(chǎn)品生產(chǎn)的最初以及最終生產(chǎn)工藝制造流程、職能部門的設(shè)置及其職能，了解企業(yè)的內(nèi)部控制.流程：在見習(xí)期里,尤其是來到拉絲車間后，了解拉絲車間生產(chǎn)的整個(gè)流程，從原絲的生產(chǎn)到最后的捻線半成品入庫這些生產(chǎn)工序有了基本認(rèn)識(shí)，這對(duì)我熟悉玻纖企業(yè)，以后進(jìn)行實(shí)務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。其中，先前我對(duì)拉絲車間的生產(chǎn)流程幾乎一無所知，但下到車間之后，我不僅了解了生產(chǎn)流程，初步掌握了配油、拉絲、捻線生產(chǎn)的工藝流程和用途,其中配油生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的拉絲層(引絲層、卷繞層)生產(chǎn)做成半成品,所以每個(gè)月的生產(chǎn)有一定的額度。而且由于原材料，人員和機(jī)器設(shè)備等條件的限制，車間生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)會(huì)不能規(guī)定完成，需要引進(jìn)外購紗，造成成本就會(huì)升高，利潤降低。另外，對(duì)各車間現(xiàn)場的實(shí)習(xí)參觀，也激發(fā)了我對(duì)如何通過對(duì)整合生產(chǎn)線的建設(shè)，對(duì)降低生產(chǎn)成本的思考。于是，感受頗深的一點(diǎn)，要做一名合格的生產(chǎn)管理人員不僅對(duì)基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，還需要有成本控制理念，否則，很容易讓生產(chǎn)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)和生產(chǎn)成本的增加。

在熟悉了各個(gè)車間的生產(chǎn)工藝流程過程中，工作人員拿了以前的交接班記錄和報(bào)表等資料給我看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我對(duì)各個(gè)車間的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和檢驗(yàn)的程序方法有了一定上的認(rèn)識(shí)。初步體會(huì)到化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，因?yàn)樗纳a(chǎn)是持續(xù)性的,這就要求管理人員制定合理的工作方法和操作規(guī)程，在有限的條件下減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，最大程度提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

雖然我還處在見習(xí)期內(nèi),但我還是嚴(yán)格遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,在實(shí)際工作過程中以免造成生產(chǎn)事故，給公司和個(gè)人帶來不必要的損失。在車間見習(xí)的實(shí)際過程中積極熟悉生產(chǎn)工藝流程,掌握儀器設(shè)備的操作方法和使用。遇到不懂的地方積極向車間主任提以及有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請教，他們都能跟我耐心講解。特別是為了更好的工作,我把工藝流程用簡圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境.當(dāng)然在化工企業(yè)生產(chǎn)中最重要的還有安全理念，因此剛開始見習(xí)時(shí)公司就給我們新進(jìn)員工上了一堂三級(jí)安全教育課。并且在實(shí)際工作中我都是被安排跟著有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們一起上班,這樣使我可以更好的掌握更對(duì)更好的生產(chǎn)知識(shí)，為以后更好的服務(wù)企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些生產(chǎn)方式的調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)工作效率，是我們值得思考的地方，畢竟制造業(yè)是以成本和效率出利潤的。

總之，在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我還是有很大收獲的，也有許多心得 體 會(huì)。首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，雖說是工作三年但每個(gè)企業(yè)的管理方法都不一樣，需要的是我來融合，帶來創(chuàng)新的管理方法和理念，同時(shí)保留我們自己好的管理方法和理念，不斷創(chuàng)新。在工作的閑暇之間，在同一些工作許多年的公司員工的交談中，深知，在工作崗位上，有著扎實(shí)的工作知識(shí)能力才是基礎(chǔ)，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個(gè)和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì) 在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。