第一篇：建設(shè)湖南企業(yè)家隊伍的思考

建設(shè)湖南企業(yè)家隊伍的思考

[摘要]企業(yè)持續(xù)成長是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新工作的有效進(jìn)行需要具有開創(chuàng)精神、銳意進(jìn)取的企業(yè)家作保障。文章以湖南企業(yè)家隊伍的調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，對如何建設(shè)湖南企業(yè)家隊伍提出建議。

[關(guān)鍵詞]湖南；企業(yè)家；建設(shè)；建議

[基金項目]2007年湖南科技廳課題《湖南創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍建設(shè)研究》(課題批準(zhǔn)號：2007ZK3054)

[作者簡介]王娜玲；湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，研究方向：市場營銷、高職品牌，湖南長沙，410205

[中圖分類號]F272.91 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1007－7723(2008)11－0063－0002

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，其功能是在市場過程中打破現(xiàn)存技術(shù)條件下的商品或勞務(wù)生產(chǎn)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”，從“創(chuàng)造性破壞”中實現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，以實現(xiàn)這種“新組合”為職業(yè)的人們便是“企業(yè)家”。與土地、資本、勞動處于同等位置的現(xiàn)代化企業(yè)家狀況直接關(guān)系到國有經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和民族工業(yè)的迅速壯大。改革開放以來，湖南企業(yè)家為湖南社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的成長作出了很大的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，中央關(guān)于發(fā)展中西部的戰(zhàn)略部署為湖南的經(jīng)濟(jì)騰飛帶來了機(jī)會。湖南通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面也取得了明顯成效，但是創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍的貧乏狀態(tài)必然阻礙經(jīng)濟(jì)的飛躍。

由于我國仍處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟(jì)還有待于進(jìn)一步深化和完善，企業(yè)家尤其是創(chuàng)新型隊伍正處于形成和成長的時期，還有很多不成熟的地方，其素質(zhì)和能力也有待提升。同時也要看到，在這個特定的歷史時期，企業(yè)家成長的市場環(huán)境、政策環(huán)境和法律環(huán)境也有不少需要改善的地方。因此，在為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境的同時，也要尊重企業(yè)家的勞動，承認(rèn)企業(yè)家的價值，有效保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，幫助企業(yè)家全面提升素質(zhì)和能力，營造企業(yè)家健康成長的良好環(huán)境。

一、要營造尊重企業(yè)家、理解企業(yè)家、關(guān)懷企業(yè)家、支持企業(yè)家的氛圍

尊重企業(yè)家的勞動，使企業(yè)家的勞動具有較高的社會地位，重視企業(yè)家的社會價值，充分肯定企業(yè)家隊伍對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步所作出的貢獻(xiàn)，切實提高企業(yè)家的職業(yè)聲望，使企業(yè)家具有較高的聲譽，使企業(yè)家真正成為一種受社會尊重的職業(yè)。

人的需要是多層次和多方面的，既有物質(zhì)利益的追求，又有精神方面的追求。企業(yè)家不僅為了占有更多的物質(zhì)利益，還期望得到在行業(yè)內(nèi)和經(jīng)營界的聲譽和價值，達(dá)到自我實現(xiàn)的目的。企業(yè)家一般非常注重自己長期職業(yè)生涯中的聲譽，強(qiáng)烈的成就欲以及由事業(yè)成功而得到的良好的職業(yè)聲譽、社會榮譽及地位是激勵企業(yè)家努力工作的重要因素。這種機(jī)制一方面有助于企業(yè)家物質(zhì)利益的實現(xiàn)，另一方面又滿足了企業(yè)家在精神上的需求。在調(diào)查中我們獲知，負(fù)責(zé)人認(rèn)為對企業(yè)家最有效的激勵因素中較高的社會地位的得分僅次于與業(yè)績掛鉤的高收入，位列第二。

二、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為主的企業(yè)家業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，完善目前的企業(yè)家收入分配辦法

要切實保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，加快企業(yè)經(jīng)營者激勵制度、約束監(jiān)督制度的改革，健全法規(guī)制度，為企業(yè)家成長創(chuàng)造良好的條件。

企業(yè)家業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)必須適應(yīng)持續(xù)、快速、健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新形勢，把提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長作為考核企業(yè)家的主要標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)查中表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度的重視程度，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為對企業(yè)負(fù)責(zé)人必要的監(jiān)督制度中最重要的是“企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核制度”。

企業(yè)家的勞動是高級的經(jīng)營管理勞動，并且承擔(dān)著一定的市場風(fēng)險，企業(yè)家的收入應(yīng)體現(xiàn)社會對其勞動價值的承認(rèn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)增值、利潤增長和其任職契約來支付，使企業(yè)家的收入成為獨立的經(jīng)濟(jì)收益和風(fēng)險收入，并通過年薪制等辦法將收入落實到企業(yè)家手中。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家普遍認(rèn)為最有效的激勵方式是與業(yè)績掛鉤的高收入(排名第一)。

三、改革和完善企業(yè)家評價與選拔任用機(jī)制，培育健全職業(yè)經(jīng)理人才市場使企業(yè)家職業(yè)化

要全面改革目前的企業(yè)家選聘任用方式，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，用職業(yè)化企業(yè)家逐步取代任命式“政府代表企業(yè)家”。應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，改變企業(yè)家的行政配置方式，促使企業(yè)家走向職業(yè)化，制定出企業(yè)家的資格確認(rèn)、聘用、考核、監(jiān)督的制度，并逐步推行企業(yè)家市場化，讓企業(yè)到市場上去選擇經(jīng)營者，選擇高級經(jīng)理人才，讓高級經(jīng)理人才在競爭中找崗位，形成企業(yè)與高級經(jīng)理人才雙向選擇的新機(jī)制。在這一點上企業(yè)家已經(jīng)有了共識。在調(diào)查中，單位負(fù)責(zé)人首選“企業(yè)和社會通過培育和建立企業(yè)家市場來推進(jìn)企業(yè)家隊伍的建設(shè)”。而在企業(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作的調(diào)查中，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為最需要做的配套工作是“職業(yè)經(jīng)理人才市場的建立”。

四、加強(qiáng)對現(xiàn)有企業(yè)家的再教育，要大力為企業(yè)家的素質(zhì)和能力的提升提供各種幫助

“湖南企業(yè)家隊伍的素質(zhì)亟待提高”與“湖南企業(yè)家的學(xué)習(xí)欲望與學(xué)習(xí)能力、要求是比較強(qiáng)”的現(xiàn)狀要求建設(shè)服務(wù)型政府，支持那些服務(wù)于企業(yè)家成長的社會和商業(yè)教育機(jī)構(gòu)、各種協(xié)會和中介組織的發(fā)展，幫助企業(yè)家提高整體素質(zhì)。對于提高企業(yè)家素質(zhì)和培養(yǎng)人才來說，關(guān)鍵是教育；要通過再教育來提高企業(yè)家的素質(zhì)。我們在企業(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作的調(diào)查中，“企業(yè)家培訓(xùn)和教育體系的建立”位列第二，而且在有關(guān)培養(yǎng)湖南企業(yè)家隊伍渠道問題的調(diào)查中，“廠長經(jīng)理在職提高培訓(xùn)”、“從企業(yè)一般經(jīng)營管理人員中培養(yǎng)”分列一二位。因此，要針對企業(yè)家的要求，為現(xiàn)有的企業(yè)家隊伍提供更多的受再教育的機(jī)會與渠道，引導(dǎo)企業(yè)家進(jìn)入再學(xué)習(xí)的氛圍之中，政府和相關(guān)協(xié)會要起到指導(dǎo)與服務(wù)的作用。

五、健全企業(yè)家培養(yǎng)制度，努力營造優(yōu)秀企業(yè)家人才脫穎而出的良好環(huán)境

為什么湖南企業(yè)家隊伍數(shù)量較少?湖南企業(yè)家培養(yǎng)過程中存在什么問題呢?對此問題，企業(yè)家有自己的看法。在調(diào)查中，企業(yè)家認(rèn)為最大問題的是培養(yǎng)制度的不健全，其他依次為激勵約束機(jī)制不完善、重視程度不夠、市場化和職業(yè)化滯后、選拔制度不健全、人才素質(zhì)不適應(yīng)和其他問題。一個創(chuàng)新型企業(yè)群和一支創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍的形成要求政府和企業(yè)從法律和制度上，營造一個支持創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新和有利創(chuàng)新發(fā)展的良好制度環(huán)境，特別是對創(chuàng)新型人才，應(yīng)該多鼓勵、少苛求，應(yīng)允許他們失??；當(dāng)務(wù)之急是建立健全創(chuàng)新型人才的保護(hù)制度，把個人失敗的風(fēng)險和創(chuàng)新的成本降到最低。

總之，企業(yè)家隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。因此，它不僅需要企業(yè)家的自身努力，更需要政府的重視及全社會的支持，特別是優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境的營造。如：改革企業(yè)人才管理體制，營造良好的制度環(huán)境；健全和完善激勵機(jī)制，營造良好的政策環(huán)境；加強(qiáng)輿論宣傳，在全社會形成尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。在調(diào)查單位負(fù)責(zé)人最愿意到哪類企業(yè)就職的問題時，股份有限公司成了企業(yè)家們首選的對象，它占了樣本比重的21.7％；其次是私營企業(yè)，占了樣本比重的20.37％；再就是外資企業(yè)，占了樣本比重的16.67％。同樣是做管理者，但是這三種企業(yè)更能吸引管理者。股份制企業(yè)有股權(quán)的激勵，私營企業(yè)的管理比較靈活，外資企業(yè)的管理方式先進(jìn)，這是吸引管理者到這三類企業(yè)任職的原因。

第二篇：關(guān)于培養(yǎng)造就企業(yè)家隊伍的思考

關(guān)于培養(yǎng)造就企業(yè)家隊伍的思考

培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍是一項巨大的社會系統(tǒng)工程, 必須統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排, 認(rèn)真實施。當(dāng)前迫切需要著手進(jìn)行的是從基礎(chǔ)工作做起, 盡快建立健全培養(yǎng)、選拔、教育、管理四種機(jī)制, 為造就企業(yè)家隊伍創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

一、建立科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制, 創(chuàng)造企業(yè)家脫穎而出的良好環(huán)境

企業(yè)家是具有較高政治業(yè)務(wù)素質(zhì), 在企業(yè)經(jīng)營管理中做出顯著成績, 并為職工群眾和社會公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。沒有耕耘就沒有收獲, 沒有培養(yǎng)也就談不上造就。建立科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制是造就企業(yè)家隊伍的基礎(chǔ)。我們所要建立的企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)具有兩個顯著特點一是科學(xué)性,是遵循人才成長的一般規(guī)律, 而又適合企業(yè)家成長的獨特需要建立起來的..二是現(xiàn)實性, 是根據(jù)我國現(xiàn)有國情建立起來、并為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。這個機(jī)制作用的有效發(fā)揮, 是通過政治、經(jīng)濟(jì)、輿論的影響力, 調(diào)動各級黨委、政府、企業(yè)乃至個人的積極性、主動性, 營造寬松、和諧、向上的社會環(huán)境, 進(jìn)而使大批適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型企業(yè)家脫穎而出。

新的企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制, 應(yīng)由諸多要素構(gòu)成, 最基本的有四個

一是各級地方黨委的高度重視和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委應(yīng)把培養(yǎng)和造就大批企業(yè)家作為實現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵措施來抓。一方面, 對企業(yè)家隊伍現(xiàn)狀和對企業(yè)家的需求應(yīng)做到“ 心中有數(shù)” 一方面, 應(yīng)制訂企業(yè)家隊伍建設(shè)的中長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計劃, 并責(zé)成有關(guān)部門負(fù)責(zé)實施。同時, 運用組織渠道加強(qiáng)輿論引導(dǎo),采取多種形式加強(qiáng)對企業(yè)家的正面宣傳,使廣大干部、黨員、群眾以至全社會真正認(rèn)識到?jīng)]有高素質(zhì)的企業(yè)家, 就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 也就無法發(fā)展社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)56321.重視企業(yè)家, 崇敬企業(yè)家, 是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的表現(xiàn)。

二是各級政府的政策引導(dǎo)。政府通過頒布政令和行政法規(guī), 調(diào)節(jié)社會分配, 使物質(zhì)利益分配向企業(yè)家傾斜, 同時, 制定相關(guān)政策, 鼓勵機(jī)關(guān)、事業(yè)、高等院校、科研院所等單位中有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的干部到企業(yè)施展才能, 把更多更好的社會優(yōu)秀人才吸引到這個隊伍中來。

三是企業(yè)自我發(fā)展需要的驅(qū)動。將帥產(chǎn)生于卒伍, 企業(yè)家產(chǎn)生于企業(yè)。宏大的企業(yè)家隊伍的形成, 有賴于企業(yè)內(nèi)部對優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的自我培養(yǎng)機(jī)制的形成。當(dāng)前我們在配備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時, 之所以感到人才匾乏, 捉襟見肘, 一個重要原因就是這一機(jī)制不夠健全。不難想見, 實行現(xiàn)代企業(yè)制度以后, 企業(yè)將實行新的用人制度, 將向國際慣例靠攏。在這種情況下, 對企業(yè)家的管理應(yīng)是間接的而不是直接的。因此, 從這個意義上說, 企業(yè)家培養(yǎng)的重頭戲在企業(yè)。應(yīng)該使現(xiàn)任企業(yè)經(jīng)營管理者明白, 不重視對經(jīng)營管理后繼人才的培養(yǎng), 是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏使命感和責(zé)任心的表現(xiàn), 如果他是黨員, 也是黨性不強(qiáng)的表現(xiàn)。今后考核企業(yè)不光要考核生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo), 還應(yīng)考核對后繼人才的培養(yǎng), 以激勵現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人識才、愛才、用才、薦才, 自覺建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)機(jī)制。

四是企業(yè)優(yōu)秀青年經(jīng)營管理人才的價值取向。企業(yè)家不是一般意義上的企業(yè)經(jīng)營管理者, 更不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)干部,而是特別優(yōu)秀的經(jīng)營管理者。企業(yè)家與一般企業(yè)經(jīng)營者之間的區(qū)別是素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱和企業(yè)經(jīng)營狀況的優(yōu)劣。建立科學(xué)的企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制, 不能忽略現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理者、特別是其中青年人才的價值取向。如果眾多的企業(yè)經(jīng)營管理者以企

業(yè)家為價值取向, 他們就會自覺地提高自己的素質(zhì), 適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)家就會不斷涌現(xiàn)。反之, 如果很少人以此為價值取向, 企業(yè)經(jīng)營管理者中的精英大都以政府官員為價值取向, 把辦好企業(yè)作為“ 晉官” 的階梯, 他們就不會以企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、磨練自己, 也就難以成長為真正的企業(yè)家。內(nèi)因不發(fā)揮作用, 僅靠外部力量“ 堰苗助長” 是難以收到實效的。

在構(gòu)成企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制的四個要素中, 黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)、政府的政策引導(dǎo)是起決定作用的因素, 是這個機(jī)制能否順利建立, 能否正常運行, 能否源源不斷地培養(yǎng)出大批適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)家的關(guān)鍵。效的。

二、建立合理的選拔機(jī)制, 把高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才聚集到企業(yè)家隊伍中來 采取有效措施, 把高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人員遴選出來, 是對其進(jìn)行特殊的教育管理、發(fā)揮其特殊作用的前提。建立合理的選拔機(jī)制, 最根本的是有明確的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的程序。確立這些標(biāo)準(zhǔn)和程序所遵循的基本原則, 應(yīng)是既符合《企業(yè)法》、《公司法》等法律規(guī)定和黨管干部的原則, 又從企業(yè)實際出發(fā) 既符合國際慣例, 又適合中國國情 既充分借鑒選拔黨政干部的標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序, 又適應(yīng)企業(yè)家的特點, 獨辟新徑。

選拔企業(yè)家總的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)? 具體地講應(yīng)符合下列要求56321.所選拔的企業(yè)家, 應(yīng)善于從政治角度認(rèn)識、分析、解決經(jīng)濟(jì)工作和其它方面的問題, 能夠全面正確地理

解、貫徹、執(zhí)行黨的基本路線, 正確處理國家、集體和個人的利益關(guān)系。應(yīng)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感, 勝不驕、敗不餒, 有爭創(chuàng)一流的氣魄和百折不撓的勇氣, 無論是順境、逆境, 都能自強(qiáng)不息, 創(chuàng)造佳績。應(yīng)有強(qiáng)烈的市場意識和創(chuàng)新精神, 能根據(jù)市場變化而科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略, 敢于打破常規(guī)尋找企業(yè)發(fā)展的突破口和新途徑。應(yīng)有較強(qiáng)的決策水平, 善于協(xié)調(diào)、化解各種內(nèi)外矛盾, 能調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。應(yīng)有良好的個人品德和聲譽, 廉潔自律、公道正派。所經(jīng)營的企業(yè)具有較大規(guī)模、良好效益和巨大的發(fā)展?jié)摿? 等等。

選拔企業(yè)家的程序, 可以參照選拔專業(yè)技術(shù)人才的程序由市地級黨委、政府制定。應(yīng)包括五個環(huán)節(jié) 黨委、政府發(fā)布公告,公開選拔條件和選拔程序 個人提出申請,市地委組織部會同有關(guān)部門初審 組織審計、考核 組織專門委員會進(jìn)行評審 召開新聞發(fā)布會, 公開選拔結(jié)果等。

在選拔企業(yè)家過程中, 應(yīng)注意三方面的問題 一是要打破所有制、身份、級別、學(xué)歷、年齡的界限, 真正不拘一格選拔人才。各類企業(yè)集團(tuán)、國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、各種股份制企業(yè), 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)乃至私營企業(yè)的經(jīng)營管理者, 符合條件, 均可以被選為企業(yè)家。二是破除求全責(zé)備的舊觀念, 選用企業(yè)家“ 不以一青掩大德”。企業(yè)經(jīng)營者在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)大潮中闖天下, 栽幾個跟頭、嗆幾口水是難免的, 絕不能因一時的失誤而棄之不選。當(dāng)然, 對有某種不足的企業(yè)家, 應(yīng)及時采取措施予以彌補。三是要貫徹公開、公道、競爭的原則, 堅持從群眾中來, 到群眾中去的群眾路線, 增強(qiáng)選拔工作的透明度, 做到既堅持黨管干部的原則, 又盡量向國際慣例靠攏, 使選拔企業(yè)家從提名、考察、到確認(rèn)逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。應(yīng)借助銀行、審計等經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的政績進(jìn)行科學(xué)考核, 確保企業(yè)家選拔工作的嚴(yán)肅性和高質(zhì)量。此外, 在考察選拔企業(yè)家的整個過程中, 要引人競爭機(jī)制, 變“ 伯樂相馬” 為“‘疆場賽馬” , 實行優(yōu)勝劣汰。

三、建立完善的教育機(jī)制, 不斷提高企業(yè)家隊伍素質(zhì)

完善的教育機(jī)制, 是確保企業(yè)家在激烈的市場競爭和各種考驗面前立于不敗之地的關(guān)鍵。對企業(yè)家的教育, 不屬基礎(chǔ)性教育, 而是一種知識的更新、素質(zhì)的提高、能力的強(qiáng)化。這種教育應(yīng)當(dāng)突出三個重點:一是政治教育。企業(yè)家不是政治家, 不能用政治家的標(biāo)準(zhǔn)來要求他們, 但他們必須具備政治家的某些素質(zhì)。比如, 要有政治家的眼光, 能夠用政治家的眼光審時度勢, 把握機(jī)遇。要有政治家的謀略, 善于運籌帷幌, 決勝千里。對企業(yè)家的政治教育, 主要是用鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論武裝他們的頭腦, 使他們能夠站在建設(shè)有中國特色社會主義的高度認(rèn)識自己的使命, 做出自己的貢獻(xiàn)。同時, 自覺服從黨的

政治領(lǐng)導(dǎo), 堅定走社會主義道路的信心和決心。是黨員的, 不斷增強(qiáng)黨性觀念, 自覺接受黨組織監(jiān)督, 發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治優(yōu)勢二是知識更新。真正的企業(yè)家應(yīng)是經(jīng)營管理的專家, 相關(guān)知識領(lǐng)域的通才。因此, 企業(yè)家管理部門, 應(yīng)主動地組織他們學(xué)習(xí)市經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代管理知識、外經(jīng)外貿(mào)知識、科技知識以及社會學(xué)、心理學(xué)、國際慣例等現(xiàn)代企業(yè)家所必需的高層管理知識。作為企業(yè)家個人還應(yīng)注意追蹤科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展, 及時學(xué)習(xí)掌握新知識· 不斷實現(xiàn)知識更新。三是法律法規(guī)教育。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì), 不具備必要的法律法規(guī)知識, 算不上真正的企業(yè)家。作為高層次的經(jīng)營管理人才, 企業(yè)家還應(yīng)具備思想道德、文化藝術(shù)等多方面的良好修養(yǎng), 通過自我修養(yǎng)完善,達(dá)到高尚的境界.對企業(yè)家的教育, 必須貼緊企業(yè)和企業(yè)家的實際, 增強(qiáng)針對性和實用性。應(yīng)堅持“ 要精、要管用”、“ 高起點、高層次” 的原則。可根據(jù)不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的特點, 到

相關(guān)高等院校培訓(xùn), 也可以建立專門的培訓(xùn)基地。通過培訓(xùn), 讓他們直接了解國外經(jīng)濟(jì), 熟悉國際市場, 掌握世界經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制, 通曉國際慣例、規(guī)則, 知識結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性、科學(xué)性、綜合性和開放性, 有較高的駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力, 進(jìn)而成為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的真正的企業(yè)家。

四、建立有效的管理機(jī)制, 充分調(diào)動企業(yè)家的積極性、創(chuàng)造性

建立有效的管理機(jī)制, 對企業(yè)家進(jìn)行特別管理, 是調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮他們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的骨干作用的重要途徑。對企業(yè)家隊伍的管理要有新思路, 不能再按計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的對企業(yè)干部的管理模式進(jìn)行。總的思路是, 要由直接管理變?yōu)殚g接管理, 由以行政手段管理變?yōu)橐苑ㄖ剖侄?、組織手段管理?？梢杂墒械丶夵h委組織部代黨委行使對企業(yè)家隊伍的管理職能。同時, 可由組織部牽頭, 設(shè)立企業(yè)家資格考核評審機(jī)構(gòu), 制定科學(xué)規(guī)范的考核管理章程, 定期對企業(yè)家進(jìn)行資格考證。對企業(yè)家的管理應(yīng)是動態(tài)的, 決不能搞終身制。企業(yè)經(jīng)營好的, 適當(dāng)延長他們的任職年限或離退休年齡,企業(yè)經(jīng)營差、限期內(nèi)不能扭轉(zhuǎn)局面的, 應(yīng)及時撤銷企業(yè)家稱號, 做到管理上能進(jìn)能出, 待遇上能上能下。應(yīng)按照企業(yè)的實際需要對企業(yè)家進(jìn)行合理調(diào)配, 使其合理流動。企業(yè)家和企業(yè)可以實行雙向選擇, 企業(yè)可以選擇企業(yè)家, 企業(yè)家也可以選擇企業(yè)。應(yīng)逐步建立企業(yè)家市場, 促進(jìn)企業(yè)家的優(yōu)化配置。應(yīng)建立激勵機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制, 根據(jù)按勞分配的原則把企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)待遇與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來, 通過利潤提成、年薪制和重獎等多種形式, 提高企業(yè)家工資待遇, 真正讓一流人才

獲得一流收人。同時, 實行風(fēng)險金抵押, 企業(yè)效益下降, 要根據(jù)下降幅度確定罰金比例, 讓企業(yè)家真正承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

企業(yè)家的健康成長, 離不開有效的監(jiān)督制約。實質(zhì)上, 每個人都要受到這樣那樣的制約, 企業(yè)家也不能例外, 也要受到法律、法規(guī)、道德規(guī)范等諸方面的制約。這種制約不是要束縛他們的思想, 束縛他們的手腳, 而是一種政治愛護(hù), 使企業(yè)家經(jīng)受住權(quán)力、改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的考驗。應(yīng)強(qiáng)化輿論、組織、行政等各方面的監(jiān)督, 監(jiān)督他們認(rèn)真落實《黨章》和《企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定, 認(rèn)真落實職工代表大會制度、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、民主決策制度等。還應(yīng)發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)查、審計等職能部門以及工商、稅務(wù)、銀行、財政等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的監(jiān)督作用, 保證企業(yè)家依法經(jīng)營, 照章納稅, 正確用權(quán), 防止腐敗, 走健康成長的道路。

黨委、政府要關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)家, 組織部門也要成為企業(yè)家之“ 家”。當(dāng)他們工作 遇到困難時, 盡力幫助解決 當(dāng)他們出現(xiàn)某種失誤時, 要分析原因, 引導(dǎo)教育, 幫助糾

正當(dāng)他們由于改革和堅持原則得罪了人而遭到非議時, 要敢于說公道話, 給以澄清和保護(hù)對惡意中傷、誣陷打擊企業(yè)家的行為, 要嚴(yán)肅處理。黨委在對兩個文明建設(shè)實施政治領(lǐng)導(dǎo)過程中, 政府在作出有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的重大決策時, 要注意聽取企業(yè)家的意見, 以提高企業(yè)家的政治地位和參政水平。同時, 應(yīng)利用新聞媒介和各種形式宣傳優(yōu)秀企業(yè)家的先進(jìn)事跡, 樹立企業(yè)家的正面形象。

第三篇：試述如何建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍

試述如何建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；企業(yè)家隊伍；企業(yè)家隊伍建設(shè)

一、企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。

二、企業(yè)家和企業(yè)家隊伍建設(shè) 企業(yè)運營無非是戰(zhàn)略和執(zhí)行，而戰(zhàn)略和執(zhí)行都是靠人、靠團(tuán)隊來完成的，所以打造一個杰出的團(tuán)隊才是企業(yè)的核心問題。而打造團(tuán)隊的最高級、最有效的方法莫過于通過企業(yè)文化來塑造。

（一）什么是企業(yè)家

企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才。企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險，善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。直接解釋:企業(yè)家就是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營、不斷發(fā)展具有社會責(zé)任的人。

（二）企業(yè)家隊伍建設(shè)

1、企業(yè)家隊伍建設(shè)的意義

建設(shè)企業(yè)家隊伍，提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)，對我國企業(yè)發(fā)展具有重大意義，首先可以增強(qiáng)企業(yè)文化；第二，可以提高企業(yè)的競爭力和影響力；第三，提高企業(yè)占據(jù)的市場地位的能力；所有這些，最終提高企業(yè)的綜合實力。

2、企業(yè)家隊伍建設(shè)的方法

（1）各級各部門要把建設(shè)企業(yè)家隊伍擺上重要議事日程，成立專門機(jī)構(gòu)具體抓，抓落實，幫助解決企業(yè)家成長中出現(xiàn)的問題。

（2）加大宣傳和引導(dǎo)力度，對企業(yè)家以自己的管理、技術(shù)、股份等生產(chǎn)要素參與分配要明確予以肯定，對他們的合法利益要理直氣壯地予以保護(hù)，要引導(dǎo)社會以平常、開放的心態(tài)看待企業(yè)家的先富現(xiàn)象，大力宣傳企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用，激活企業(yè)家精神，形成尊重企業(yè)家、關(guān)心企業(yè)家、保護(hù)企業(yè)家的良好社會環(huán)境。

（3）加大體制創(chuàng)新力度，努力創(chuàng)造企業(yè)家職業(yè)化的社會環(huán)境，加快國企改革步伐，企業(yè)家要與行政干部徹底脫鉤，把企業(yè)家的經(jīng)營管理活動作為一種特定的專業(yè)和職業(yè)，讓企業(yè)家享有特定的社會地位和利益。

（4）提高企業(yè)家的社會地位，鼓勵企業(yè)家熱心公益事業(yè)，扶助困難群體。此外，建立以學(xué)校為依托的企業(yè)家系統(tǒng)教育，培訓(xùn)機(jī)制，通過各種途徑對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行培訓(xùn)提高，將崗位職業(yè)化等等措施，都可以加強(qiáng)企業(yè)家隊伍建設(shè)。

三、企業(yè)家對企業(yè)文化的作用

企業(yè)家是激勵員工創(chuàng)造性勞動的領(lǐng)導(dǎo)者，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。企業(yè)家和企業(yè)文化具有內(nèi)在統(tǒng)一性。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，企業(yè)文化是企業(yè)家德才水平、創(chuàng)新精神、事業(yè)心和責(zé)任感的綜合體。企業(yè)家既是制定政策與方法的決策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投資、領(lǐng)導(dǎo)形象引導(dǎo)職工行為的典范。

（一）倡導(dǎo)作用

企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和教育者，企業(yè)家在企業(yè)中既是卓越的管理者，又是員工的思想領(lǐng)袖，他以自己的創(chuàng)業(yè)實踐以及新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化。企業(yè)家個人的價值觀及其創(chuàng)業(yè)實踐，往往給企業(yè)共同價值觀念的形成以深刻的影響。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，成功的企業(yè)家必然積極倡導(dǎo)卓越的企業(yè)文化。

（二）塑造作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不會自發(fā)產(chǎn)生，而是在企業(yè)長期實踐的自覺活動中產(chǎn)生的；而且，企業(yè)家的素質(zhì)與能力直接影響著企業(yè)文化。卓越的企業(yè)家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企業(yè)文化。日本著名企業(yè)家松下幸之助說過:一位經(jīng)營者，不需要是萬能的，但卻要是一位品格高尚的人，因為后者往往更能吸引人才。企業(yè)家的高尚人格往往能在職工中形成向心力、凝聚力、內(nèi)應(yīng)力的精神力量，它是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的強(qiáng)大動力源。

（三）示范作用

企業(yè)文化建設(shè)必須要由企業(yè)家身體力行、示范，才能出成效。一個企業(yè)要樹立鮮明的企業(yè)精神，要讓職工信守企業(yè)的價值準(zhǔn)則，企業(yè)家首先要做出表率。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的設(shè)計者，而且是企業(yè)文化建設(shè)的楷模。只有通過企業(yè)家和全體職工的共同努力，才能推動企業(yè)文化建設(shè)的順利發(fā)展。一個企業(yè)只有通過企業(yè)家自己的感召力和示范作用，通過自己的良好形象在職工中產(chǎn)生的模仿效應(yīng)，才能有力地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)家的良好行為能夠引導(dǎo)企業(yè)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，從而促進(jìn)企業(yè)文化更優(yōu)秀。企業(yè)家的不良行為會給員工造成負(fù)面影響。

（四）鼓動作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項全新的工作，企業(yè)新的價值觀的樹立，是一項長期的復(fù)雜的任務(wù)，它需要社會各方面的理解和支持，需要企業(yè)廣大職工的正確認(rèn)識和共同培育。這就需要企業(yè)家通過持久有力的宣傳鼓動，使企業(yè)文化建設(shè)變成廣大職工的自覺行動，使企業(yè)的價值觀逐漸成為職工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)家既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化的實踐者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須成為宣傳和發(fā)揚企業(yè)文化的帶頭人，才能促使企業(yè)文化落到實處。當(dāng)然在貫徹企業(yè)文化的過程中，會受到舊的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的干擾，企業(yè)家必須通過各種宣傳教育活動，大力推進(jìn)企業(yè)文化的傳播和落實。

四、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

（一）企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)立者

企業(yè)文化作為一種特殊的組織文化，其創(chuàng)立是是組織的高層領(lǐng)導(dǎo)人即企業(yè)家行為的結(jié)果。也就是說，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候，不僅僅創(chuàng)造了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、規(guī)章制度、分配形式等等，同時也創(chuàng)造了一種文化。企業(yè)家把自己的理想信念、經(jīng)營思想、、價值取向等文化觀念滲透到企業(yè)的各個要素中，形成一種較為穩(wěn)定的文化氛圍，即企業(yè)文化。所以說，是企業(yè)家創(chuàng)建了企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，企業(yè)精神就是企業(yè)家精神。

（二）企業(yè)家是企業(yè)文化的管理者

現(xiàn)代化的企業(yè)家的主要職能就是對文化的管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理者僅僅管理企業(yè)的“資金、技術(shù)、設(shè)備，人員，而往往忽略對企業(yè)的文化方面的管理。這就是傳統(tǒng)企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)家管理對象的本質(zhì)區(qū)別。從國內(nèi)外成功的企業(yè)，如三星、聯(lián)想等等公司對企業(yè)文化的重視和建設(shè)來看，可以說“各個企業(yè)成功在很大程度上有賴于他們的文化，并不亞于以來于它產(chǎn)品和它的市場地位?！?/p>

一個管理有方的企業(yè)家必須具備很強(qiáng)的思維決策能力、規(guī)劃能力、判斷能力、改造能力、洞察能力、調(diào)動職工積極性能力等，還必須具備有使命感和責(zé)任感，有進(jìn)取心和勇氣等基本道德品質(zhì)。也就是說，一個素質(zhì)不夠的企業(yè)家，是無法管理好一個企業(yè)的。

（三）企業(yè)家是企業(yè)文化的變革者

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)政治體制的變革，必然會影響文化的變化，這就要求企業(yè)家要具有與時俱進(jìn)的精神，在必要的時候變革企業(yè)文化，來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)政治的要求，以及企業(yè)和個人的要求。因為企業(yè)文化的變革是從企業(yè)家開始至上而下地進(jìn)行的，很大程度上，企業(yè)家的決策往往決定了企業(yè)文化的變革措施和方向。

但是，企業(yè)文化不可能隨時進(jìn)行變革，具體在出現(xiàn)什么樣的情況下，企業(yè)需要進(jìn)行變革呢？這更要求企業(yè)家有很強(qiáng)的洞察和辨別能力。如我國的東北老工業(yè)基地，在建國期間建立，但是自我國從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，再加上這些國有企業(yè)競爭力弱，經(jīng)營狀況每況愈下的現(xiàn)實，必須對這些國有企業(yè)進(jìn)行文化變革，這重任先集中于企業(yè)家，其次是企業(yè)的整個人事系統(tǒng)。

五、結(jié)論

大量事實證明，每一個成功企業(yè)的背后，都有一個成功的企業(yè)家。正如國務(wù)院副總理吳邦國指出的那樣：“企業(yè)辦得好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，核心是企業(yè)一把手。在大體相當(dāng)?shù)暮暧^條件下，企業(yè)是盈是虧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)班子是否同心協(xié)力，具有決定作用。”

參考文獻(xiàn)

[1]羅長海.企業(yè)文化學(xué)（修訂版）.北京：中國人民大學(xué)出版社，1999

[2]丁遠(yuǎn)峙.管理的終極智慧--企業(yè)文化.[3]劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1996

[4]鄭風(fēng)田.企業(yè)家精神叢書.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001

[5]百度百科——“企業(yè)文化”，“企業(yè)家”。

[6]王成榮.企業(yè)文化.北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，2000.[7]新浪博客

[8]http://book.sina.com.cn 新浪讀書

[9]人民網(wǎng)——《人民日報》

第四篇：加強(qiáng)隊伍職工建設(shè)的思考

新形勢下加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的思考

建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，是做好各項工作的基礎(chǔ)，是順利推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的需要。在鐵路深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，職工隊伍建設(shè)顯得越來越重要，特別是隨著高鐵時代的到來，對加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)提出了新的更高要求。面對供電設(shè)備科技含量高、精度要求嚴(yán)的特性和車間管轄點多、線長、面廣的現(xiàn)狀，必須推動職工隊伍建設(shè)上檔提速，為確保供電設(shè)備性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好提供強(qiáng)有力的隊伍支撐和素質(zhì)保證。

一、要注重提高思想素質(zhì)

提高職工隊伍思想素質(zhì)，是提高職工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)新形勢下的職工隊伍建設(shè)，必須通過有針對性的教育和引導(dǎo)，讓職工具備以下三種意識，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

一是競爭進(jìn)取意識。就是要教育職工牢固樹立學(xué)習(xí)無處不在、機(jī)遇無處不在、競爭無處不在的思想，抓緊時間，把握機(jī)遇，勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。具體來講，就是通過多種形式，講路情、局情、段情，讓職工開闊視野，看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)廣大職工將個人追求與企業(yè)進(jìn)步緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進(jìn)取觀念。同時，要在改革發(fā)展進(jìn)程中，宣講嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和應(yīng)變能力，激發(fā)大家的生產(chǎn)積極性與工作熱情，努力形成“人人有壓力、人人有動力”的良好氛圍。二是技術(shù)創(chuàng)新意識。當(dāng)前鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，大量新技術(shù)、新設(shè)備投入運用。適應(yīng)新時期、新形勢的要求，迫切需要提升職工的創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來審視新情況、解決新問題，促進(jìn)各項工作開創(chuàng)新局面。要通過持續(xù)的技術(shù)改造，增強(qiáng)整體創(chuàng)新能力，不斷提高技術(shù)裝備水平，使安全生產(chǎn)向技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、勞動效率高的方向發(fā)展，讓職工認(rèn)識到確保安全需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能確保安全。要從小處著手，立足工作需要，將職工在設(shè)備改造上的小、實、活、新項目等進(jìn)行認(rèn)定，并給予適當(dāng)獎勵，讓職工嘗到創(chuàng)新的甜頭，體會到創(chuàng)新的機(jī)會就在自己手中，從而自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)是各項事業(yè)成功的根本保證，有沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，是衡量和檢查一個集體整體能力的重要標(biāo)志。保持團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，就是要把奉獻(xiàn)精神擺在首要位置，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)效益最大化的根本保證。我們要用職工身邊的人講身邊的事，用職工身邊的事教育身邊的人的方式，激勵全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的拼搏精神，形成攻堅克難、勇創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。

二、要努力把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，必須始終堅持以人為本，真正做到職工群眾廣泛參與、積極響應(yīng)，才能收到良好效果。具體來講，要努力把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是抓管理，提升執(zhí)行力。堅持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過加強(qiáng)民主管理、關(guān)心職工生活等方面的努力，在思想感情上對職工產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力和認(rèn)同感，為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面，要通過科學(xué)完善的規(guī)章制度來規(guī)范職工行為。建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴(yán)格的考核，讓職工有章必循、令行禁止、認(rèn)真執(zhí)行。另外，在日常工作中加強(qiáng)對職工的教育和引導(dǎo)，讓職工充分感覺到，以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。二是抓培訓(xùn)，突出針對性。培訓(xùn)是職工提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的重要途徑，也是職工實現(xiàn)自身價值的實際需要。除了開展定期、定性培訓(xùn)外，還要結(jié)合實際，見“機(jī)”行事，劃分專業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓(xùn)模式來增強(qiáng)培訓(xùn)實效。比如，建立崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術(shù)型、熟練型、普通型三個層次培訓(xùn)，來提高崗位人員的實際操作水平；建立短期培訓(xùn)模式，即結(jié)合生產(chǎn)組織、日常管理中的弱點，有針對性地選擇課題，以討論的形式舉辦培訓(xùn)，提高職工的工作能力；建立崗位素養(yǎng)型綜合技能培訓(xùn)模式，即把教育培訓(xùn)寓于日常工作實踐中，潛移默化地培養(yǎng)職工的思想品質(zhì)和行為規(guī)范。三是抓載體，增強(qiáng)參與度。充分考慮職工隊伍年齡層次、知識結(jié)構(gòu)、崗位差異等特點，摒棄單一的教育形式，堅持從職工的需求出發(fā)，積極開展寓教于樂、喜聞樂見的活動，讓職工廣泛參與，增強(qiáng)凝聚力和愛企業(yè)、奔事業(yè)的熱情。比如，開展征集合理化建議活動，充分尊重、廣泛吸納職工意見，調(diào)動職工參政議政、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情；開展內(nèi)容豐富的勞動競賽，讓職工通過練強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，積蓄個人發(fā)展的后勁；開展各種文體活動，適時舉辦乒乓球、登山比賽等小型體育活動和才藝展示、聯(lián)歡會等文藝活動，促進(jìn)職工身心健康，讓大家精神飽滿地投入到工作中去。

三、要切實激發(fā)內(nèi)在動力

努力激發(fā)出廣大職工自我提高、崗位成才的內(nèi)在動力，是推進(jìn)職工隊伍建設(shè)的有效途徑。

一是量才而用。要通過考試測定知識水平、通過實踐檢驗業(yè)務(wù)技能，或經(jīng)群眾評議看個人影響力、經(jīng)特定環(huán)境條件驗證是否具有堅毅品格等方式，對每個職工做認(rèn)真考核分析。在此基礎(chǔ)上，要在學(xué)習(xí)、工作等方面全面看待職工，既看其長處，又看其短處；既看其能力大小、水平高低，又看其屬于何種類型的人才。在全面了解后，用其長，避其短，安排能夠發(fā)揮其作用的合適崗位。

二是用當(dāng)其時。使用是最好的培養(yǎng)，也是最好的開發(fā)。一個人長期不用，或不被重用，即便素質(zhì)較高，最終也會落后于他人。同樣，一個優(yōu)秀的職工，即使在工作中做出了出色的成績，但長期不能提升到更高層次的崗位，得不到更深、更大的鍛煉，其能力水平也很難得到大的提高，只能停留在原有的水平上。因此，必須在全面了解人、公正評價人的基礎(chǔ)上，大膽果敢地選用人，及時地把優(yōu)秀職工選用到關(guān)鍵、重要的崗位上來，才能發(fā)揮其最大價值。

三是目標(biāo)激勵。要通過制定大、小、遠(yuǎn)、近等不同目標(biāo)，激勵職工不斷進(jìn)取。目標(biāo)要切實可行，讓職工感到通過努力奮斗能獲得一定程度的成就與認(rèn)可。目標(biāo)實現(xiàn)后，對于那些為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣。經(jīng)過一段時間的努力，在同事之間，特別是上下級之間建立起相互信任的巨大精神力量，激發(fā)出每個人的積極性和主動性，使干部職工凝結(jié)成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，從而齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)的幾點思考

一、改進(jìn)思想作風(fēng)，強(qiáng)化基本素養(yǎng)

思想作風(fēng)，是指人所呈現(xiàn)的精神狀態(tài)和在思維方式與，想觀念上表現(xiàn)出來的風(fēng)格和特點。思想是行動的先導(dǎo)。一個人的作為，是與其精神狀態(tài)和思想觀念密切相關(guān)的。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，必須把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。

加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，必須把創(chuàng)新進(jìn)取作為基本要求。當(dāng)前，有的單位工作缺乏生機(jī)活力，沒有新的起色；對基層情況摸不準(zhǔn)，對上級精神吃不透，習(xí)慣于照抄照轉(zhuǎn)等，說到底，與思想上因循守舊、不思進(jìn)取、貪圖安逸密不可分。因此，必須大力倡導(dǎo)解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想作風(fēng)，把腦筋開動起來，使自己的思想認(rèn)識能夠隨著實踐的發(fā)展而發(fā)展，使主觀與不斷變化的客觀實際相一致，使思想理論和工作實踐中不斷開拓新的境界。要大力倡導(dǎo)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的風(fēng)氣，科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握黨委辦公室面臨的新形勢新變化要求，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作手段，推動辦公室各項工作不斷向前發(fā)展。

加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，必須把理論武裝作為首要任務(wù)。思想理論素質(zhì)是干部素質(zhì)的靈魂。政治思想的統(tǒng)一，政治信念上的堅定，是黨委辦公室組織上、行動上的統(tǒng)一和具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的前提和基礎(chǔ)。而這種政治思想的統(tǒng)一、政治信念上的堅定，只能建立在黨委辦公室同志自覺用馬克思主義理論武裝思想的基礎(chǔ)之上。因此，黨委辦公室的同志必須認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，深刻理解和把握其科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)，真正掌握貫穿其中的馬克思主義立場、觀點和方法，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆思想上的先進(jìn)性。

加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，必須把忠誠堅定作為第一素質(zhì)。從事辦公室工作的同志必須加強(qiáng)黨性鍛煉，保持堅定的政治立場在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。要堅持原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和黨委的重大決策，確保下令暢通；要恪盡職守，堅定不移地維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，以高度的政治責(zé)任感做好每一項工作；要嚴(yán)守紀(jì)律，自覺遵守黨的政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨和國家的機(jī)密。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)，腳踏實地干事。

馬克思有一句名言：“一步實際行動勝過一打綱領(lǐng)?！比绾胃倪M(jìn)黨委辦公室的工作作風(fēng)？一要從小事做起，立足崗位踏實干事。人可以平凡，但不可以平庸，要做好每一件小事，以小成功累積大成功。二要滿懷激情地投入工作。沒有激情、沒有銳氣就沒有良好的精神狀態(tài)，就不可能把事情做出色。黨委辦公室的職責(zé)是為各級黨委服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，工作光榮，責(zé)任重大，我們每一個干部都應(yīng)該朝氣蓬勃、滿懷激情地工作。要有想大事、干大事的氣魄，要善于站在領(lǐng)導(dǎo)的角度分析、處理問題，站得高一些，想得深一些，看得遠(yuǎn)一些，不斷增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任感。三要講精細(xì)講效率。講精細(xì)，就 把辦公室的每一項工作都要做成精品工程，每個工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都要縝密。講效率，就是要腿勤、手勤、腦勤、眼勤、不拖拖拉拉。四要大力弘揚奉獻(xiàn)精神。樂于奉獻(xiàn)是黨委辦公室同志必備的品質(zhì)。辦公室工作是一項“無名的事業(yè)”，它不顯榮譽于人前，而辛苦于人后。辦公室同志的勞動成果往往是以領(lǐng)導(dǎo)的名義或以機(jī)關(guān)的名義顯現(xiàn)的，其人生價值是通過自己任勞任怨地做好服務(wù)工作，在默默無聞的平凡事業(yè)中體現(xiàn)出來的。這就要求辦公室的同志一定要認(rèn)清職責(zé)，謙虛謹(jǐn)慎，甘當(dāng)配角。

三、改進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，夯實成才根本

近年來，各級黨委辦公室的同志普遍感到服務(wù)的壓力越來越大；從服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)看，他們既有豐富的個人閱歷和很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，又有濃厚的理論素養(yǎng)和敏捷的思維、寬闊的視野；從服務(wù)的群眾看，隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多元，思想觀念、認(rèn)識水平和生活方式發(fā)生了深刻的變化，在整體素質(zhì)普遍提高的同時，思想和行動上的多變性、差異性明顯增強(qiáng)；從服務(wù)的部門看，由于職能分式越來越細(xì)，專業(yè)化管理程度越來越高，其內(nèi)在規(guī)律和基本情況我們掌握得還不全面。這些都要求我們一定要以時不我待的緊迫感和寢食難安的責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，不斷給自己充電。一要勤奮學(xué)習(xí)。毛澤東同曾經(jīng)把炕頭上、馬背上、馬桶上的時間都用來學(xué)習(xí)。周恩來同志是“活到來，學(xué)到老”。黨委辦公室的同志沒有理由不勤奮學(xué)習(xí)。二要講究思辨。孔子說：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！敝挥邪褜W(xué)習(xí)和思考結(jié)合起來，才能學(xué)到有用的知識。還要組織開展辯論、討論，在同志間的相互討論中碰撞出思想的火花。三要多動筆。寫作可以積累知識，豐富思想，開闊視野，是提升自身能力和素質(zhì)的重要途徑。

四、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，當(dāng)好群眾表率

改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，必須始終抓住堅持民主集中制這個根本。黨委辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制辦事，不能個人說了算，不能搞獨斷專行。要把嚴(yán)格奠定程序作為貫徹民主集中制、加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)的重要保證。凡屬政策性、全局性的重大問題，重要干部的推薦任免、重要工作部署和在額經(jīng)費的使用，都要在班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上做出決定。在班子中要以誠相見，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力做好工作。要堅持大事講黨性、講原則，小事講風(fēng)格、講友誼，互相信任、互相理解、互相支持、互相幫助、互相尊重，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，充分發(fā)揮班子的整體合力。

五、改進(jìn)生活作風(fēng)，做到廉潔儉樸

黨委辦公室的同志要時刻注意自己的言行，經(jīng)常反思自己的行為，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)。要用遠(yuǎn)大的理想、崇高的道德激勵自己，以浩然之氣，抵制各種歪風(fēng)邪氣。在家庭生活方面，既要做到量入為出，勤儉持家，又要尊老愛幼，夫妻之間互敬互愛，營造和諧家庭。在從際關(guān)系方面，要講原則、講人格、講正氣，不取不義之財，不拿不法之物，不去不凈之地，不交不正之友。要做到廉潔從政，不能因為清苦而產(chǎn)生索取非分利益的邪念；不能因為在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，就打領(lǐng)導(dǎo)的旗號，謀取私利，損害黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志的形象。要模范地執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，凡是要求部門和基層做到的，黨委辦公室的同志首先要做到；凡是領(lǐng)導(dǎo)同志強(qiáng)調(diào)要求遵守的，黨委辦公室的同志絕對不能違背，堅決防止出現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)幫倒忙的現(xiàn)象。黨委辦公室的同志都要成為自覺遵守紀(jì)律的模范，自覺踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，講操守、重品行、修美德，真正使黨委辦公室干部隊伍成為黨委和基層、領(lǐng)導(dǎo)和群眾都信得過的清正廉潔的隊伍。