第一篇：加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍思想政治建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍思想政治建設(shè)的幾點(diǎn)思考

是激發(fā)隊(duì)伍活力、全面推進(jìn)農(nóng)發(fā)行事業(yè)和諧發(fā)展的重要保證。近期，筆者通過調(diào)查問卷、開展座談等方式，深入了解各層次的干部職工思想動(dòng)態(tài)，就基層農(nóng)發(fā)行干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)問題進(jìn)行了認(rèn)真分析與思考。

一、當(dāng)前基層農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍思想政治問題的諸多表現(xiàn)

（一）大局意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)。經(jīng)過調(diào)查分析，我們了解到許多應(yīng)日常進(jìn)行的工作基本上沒有人認(rèn)真地去做，部分干部在上級檢查或者應(yīng)付年終考核時(shí)突擊表面工作來應(yīng)付審核。還有一些沒有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的基層干部普遍認(rèn)為，單位的事首先是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己無關(guān)，并沒有用主人翁的責(zé)任心去對待自己的應(yīng)有工作。同時(shí)，拈輕怕重的思想普遍存在，這類干部圖清閑怕勞累，不愿意承擔(dān)較重的、額外的或責(zé)任大的工作任務(wù)。面對業(yè)務(wù)問題一問三不知，上了年紀(jì)的干部則“養(yǎng)在深閨”，深入企業(yè)和客戶的次數(shù)少，對自己分內(nèi)的職責(zé)和每天該做什么事情并不清楚，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。有的干部碰到一點(diǎn)困難就不想干，或者對待本應(yīng)屬于自己分內(nèi)的工作，推脫到其他科室，沒有集體觀念和責(zé)任觀念。

（二）工作倦怠，進(jìn)取心不強(qiáng)?；鶎愚r(nóng)發(fā)行干部特別是一些信貸崗位，與營業(yè)大廳相比，其管理方式相對自由。這些崗位上的同志很容易滋生工作懈怠、進(jìn)取心不強(qiáng)的問題。經(jīng)過調(diào)查我們了解到，其中有兩類人產(chǎn)生這種問題的可能性最大：一類是工勤人員，他們晉升或者轉(zhuǎn)編的可能性微乎其微，排除少數(shù)熱愛工作、積極向上的同志，大 1

部分的人對待工作平平淡淡，只求無過不求無功。第二類是四十到五十多歲之間的干部同志，由于家庭瑣事、子女求學(xué)等問題沒有解決好，把情緒帶到工作中，同時(shí)受到領(lǐng)導(dǎo)職位職數(shù)的限制，沒有上升的空間，在工作中就消極懈怠，毫無進(jìn)取心。而且，這兩類人中的一些一線人員缺乏真誠、積極的態(tài)度對待客戶，“臉難看、事難辦、話難聽”的現(xiàn)象也偶有發(fā)生，嚴(yán)重影響了農(nóng)發(fā)行機(jī)關(guān)的形象。

（三）攀比思想嚴(yán)重，自律性弱化。基層農(nóng)發(fā)行干部直接面臨客戶，平時(shí)接觸的事物多并且雜，而且來自政府部門和上級主管部門的檢查、考核任務(wù)重，各種壓力匯總而來，壓力陡然而升。與之形成鮮明對比的是相對較少的個(gè)人收入。與其他銀行機(jī)構(gòu)或上級機(jī)關(guān)的待遇相比較而言，收入少、領(lǐng)導(dǎo)職位少、任務(wù)多、事情雜，在某種程度上成為了當(dāng)前基層農(nóng)發(fā)行干部眼里的主要矛盾。在這種現(xiàn)實(shí)因素的影響下，那些不寄希望于通過積極取得進(jìn)步獲得發(fā)展的干部，不能擺正自己的位置，形成財(cái)富觀上的攀比心理。不務(wù)正業(yè)，違反規(guī)定謀求第二職業(yè)，賺取外快。追名逐利的思想、拜金主義、攀比思想嚴(yán)重，比穿戴、比座駕、比房產(chǎn)思想流行。一些不能緊繃紀(jì)律大弦的同志，自律性差，通過自己身上的一些權(quán)力，濫用權(quán)力，額外多收取客戶財(cái)物等，圖小利，破壞了單位集體廉潔從業(yè)的大利益。

二、加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行干部隊(duì)伍思想建設(shè)的思考

加強(qiáng)基層干部農(nóng)發(fā)行干部隊(duì)伍的思想建設(shè)，要牢固樹立人本理念，做好“人”的文章，為促進(jìn)基層農(nóng)發(fā)行和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證和力量源泉。

（一）以身作則，領(lǐng)導(dǎo)帶頭起表率。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！被鶎愚r(nóng)發(fā)行是一支擔(dān)負(fù)著糧棉油收購、儲備、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)農(nóng)業(yè)政策性金融任務(wù)最前沿的重要生力軍，直接決定著農(nóng)發(fā) 2

行在社會(huì)中的形象?！鞍嘧有胁恍?、全看前兩名”。支行行領(lǐng)導(dǎo)作為基層農(nóng)發(fā)行的領(lǐng)頭人，是基層農(nóng)發(fā)行建設(shè)的謀劃者和組織者，是基層工作的“主心骨”，肩負(fù)著重要的歷史使命。班子之間只有團(tuán)結(jié)，才會(huì)出成績，單位和個(gè)人的進(jìn)步，是我們共同的目標(biāo)和理想。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，黨支部就有凝聚力，農(nóng)發(fā)行就穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力就提高，這是基層農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守鐵定的原則。作為農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主要圍繞內(nèi)部如何搞好團(tuán)結(jié)開展工作，做好農(nóng)發(fā)行的各項(xiàng)工作。隊(duì)伍當(dāng)中有矛盾不可避免，但只要稍加調(diào)和，闡明利益，就能解決問題。大家在一起工作目的是什么？不是為了個(gè)人利益得失，而是為了大家共同的目標(biāo)和理想，簡而言之就是四個(gè)字：同舟共濟(jì)。如果單位和個(gè)人要想都取得進(jìn)步，大家必須得團(tuán)結(jié)起來，共謀農(nóng)發(fā)行發(fā)展大事，要充分相信我們團(tuán)結(jié)的力量，只要有信心，我們的理想和目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

在農(nóng)發(fā)行中，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)就要起到“火車頭”的作用，通過自己的榜樣作用去影響和帶動(dòng)別人，使別人成為追隨者，跟他一起干，同時(shí)鼓舞員工朝著工作的預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)，給他們追求成功的力量。

由于領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的地位和作用，他常常不自覺地被同事或員工選作學(xué)習(xí)的榜樣。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般就會(huì)重復(fù)所觀察到的行為。其實(shí)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的管理者以身作則的言行，都可能成為一種榜樣，而這種榜樣的力量是巨大的，尤其在落實(shí)過程中，管理者的榜樣會(huì)刺激下屬的工作激情，使他們更自覺更有效地完成任務(wù)，從而提高整個(gè)集團(tuán)的能力。

（二）樹立模范，提升干部思想境界?；鶎愚r(nóng)發(fā)行機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中出現(xiàn)思想萎靡、消極懈怠的問題，很多時(shí)候，是由于這部分干部沒有看到與自己同條件的干部通過努力獲得事業(yè)成功的例子。榜樣的力 3

量是無窮的。在強(qiáng)化理論導(dǎo)向的同時(shí)，要注意運(yùn)用典型引路，充分發(fā)揮榜樣的示范作用。要充分運(yùn)用榜樣引路這個(gè)法寶，深入開展“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”活動(dòng)。要特別注意樹立和發(fā)現(xiàn)本部門、本單位的典型，用干部自己身邊的先進(jìn)人和事教育和引導(dǎo)干部，使干部增加與先進(jìn)典型之間的親和力，感到先進(jìn)典型看得見，摸得著，學(xué)得來，做得了，達(dá)到“用身邊人教育身邊人”的目的。

（三）做好教育與督導(dǎo)提高干部思想自覺性。一方面要堅(jiān)持理論指導(dǎo)提煉優(yōu)秀思想、意識文化，提高農(nóng)發(fā)行干部思想自覺性。以開展先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、社會(huì)主義榮辱觀教育和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)教育為切入點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)理論灌輸和先進(jìn)思想滲透的方法，扎實(shí)有效地開展政治理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，幫助農(nóng)發(fā)行干部樹立正確的“三觀”，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會(huì)主義信念，增強(qiáng)對各種錯(cuò)誤思想和腐朽生活方式的自覺抵御能力。另一方面要加強(qiáng)督導(dǎo)，促進(jìn)干部思想自覺性。將加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍思想建設(shè)與落實(shí)目標(biāo)管理、崗責(zé)體系有機(jī)結(jié)合起來，制定制度充分考慮群眾的意愿和感受，通過開展“我為農(nóng)發(fā)行建言獻(xiàn)策”、“文明創(chuàng)建我該怎樣做”等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)思想互動(dòng)，在討論中達(dá)成共識，增強(qiáng)干部職工的大局觀念和責(zé)任意識，從而充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，規(guī)范管理，從嚴(yán)治行，提高工作效率和效能。

（四）建立心理疏導(dǎo)機(jī)制化解思想問題。針對部分農(nóng)發(fā)行干部出現(xiàn)的思想波動(dòng)、情感困惑、行為偏差，基層農(nóng)發(fā)行機(jī)關(guān)要注重建立科學(xué)的心理疏導(dǎo)機(jī)制，以疏代堵，防微杜漸。要結(jié)合當(dāng)前形勢和農(nóng)發(fā)行工作實(shí)際，通過邀請心理觀察員、發(fā)放心理疏導(dǎo)手冊、開展自我心理調(diào)節(jié)課堂等方式，引導(dǎo)干部職工深刻剖析錯(cuò)誤思想、模糊認(rèn)識的巨大危害性，提高思想改造的自覺性；引導(dǎo)干部職工進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)外的縱向、4

橫向比較，在比較中找差距，自我加壓，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；引導(dǎo)干部職工理性分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，在分析中找不足，增強(qiáng)競爭意識和績效觀念。在思想問題的疏導(dǎo)上，堅(jiān)持正面教育為主，利用網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)上交流平臺，采取領(lǐng)導(dǎo)找干部談心、干部與干部溝通等方式進(jìn)行思想交流、問題討論，通過交流討論，將思想化解在苗頭，將問題解決在基層。（王霖）

聯(lián)系人：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行永州市零陵支行地址：湖南省永州市零陵區(qū)芝山北路東側(cè) 郵編：425199 手機(jī)：***

二0一五年三月十五日

王霖

第二篇：基層農(nóng)發(fā)行激活員工隊(duì)伍的思考

人力資源是創(chuàng)新和發(fā)展的第一要素，當(dāng)前農(nóng)發(fā)行正處于轉(zhuǎn)換職能的關(guān)鍵時(shí)期，能否準(zhǔn)確履行新職能，開拓新局面，為新農(nóng)村建設(shè)起到支柱和骨干作用，打造一支積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍，是推動(dòng)當(dāng)前工作的不竭動(dòng)力。那么如何調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工活力，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、要用先進(jìn)的思想教育引導(dǎo)人。

作

為基層行，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要內(nèi)容是適應(yīng)基層行職能定位的要求，充分發(fā)揮思想政治工作的教育、引導(dǎo)、激勵(lì)作用，幫助員工樹立正確的農(nóng)發(fā)行理念。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行幾經(jīng)改革，員工的認(rèn)識和思想觀念發(fā)生了深刻變化，要激發(fā)員工隊(duì)伍，就要注重先進(jìn)思想的引導(dǎo)，提高人的覺悟，振奮人的精神，以形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。

一是要將思想政治工作寓于員工的工作、學(xué)習(xí)、生活中，向員工講清農(nóng)發(fā)行面臨的形勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，激發(fā)他們的危機(jī)感和緊迫感，自覺為履行職責(zé)承擔(dān)責(zé)任。讓員工透徹了解基層行的主要任務(wù)，目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任，激起他們克服困難，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。讓員工懂得基層行大有作為，激起他們對事業(yè)的熱愛和勤奮工作的動(dòng)力。

二是要在思想政治工作中做到四個(gè)結(jié)合。即：與當(dāng)前的改革目標(biāo)相結(jié)合，用目標(biāo)激勵(lì)人，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作；與文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，讓員工思想在參與中得到凈化和升華；與開展各種活動(dòng)相結(jié)合，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，樹立整體觀念；與解決員工的實(shí)際問題相結(jié)合，關(guān)心員工冷暖，激發(fā)員工潛在的內(nèi)在動(dòng)力。

三是要鼓勵(lì)員工把個(gè)人的奮斗目標(biāo)融入事業(yè)中來。把員工當(dāng)作主人，充分尊重每一位員工，滿足員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，自我成就的需要。搭建與員工溝通思想的平臺，聽取員工意見，讓員工通過思想交流平臺，為農(nóng)發(fā)行事業(yè)建言獻(xiàn)策，參與民主管理和決策，承擔(dān)起責(zé)任和使命。要用先進(jìn)行為激勵(lì)人，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，用自己的言行教育和帶動(dòng)員工忘我工作，大力宣傳模范人物事跡，充分挖掘身邊先進(jìn)人物的典型事跡，激勵(lì)員工健康，向上的情操，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

二、用農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化鼓舞人。

隨著農(nóng)發(fā)行職能的轉(zhuǎn)換，改革的不斷深入，必將帶來更多的壓力和挑戰(zhàn)，基層農(nóng)發(fā)行在履行新職能中會(huì)遇到各種困難，承擔(dān)更多的責(zé)任，只有讓員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致上下擰成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難，不斷進(jìn)取。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)過十多年的建行經(jīng)歷初步摸索和形成了自己特有的企業(yè)文化，不僅有了自己的治行理念，而且積累了豐厚的企業(yè)文化精神，這為農(nóng)發(fā)行履行國務(wù)院賦予的職能提供了深厚的底蘊(yùn)和基礎(chǔ)。弘揚(yáng)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神要始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，以先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?yàn)榛痉较?，以民族文化的精華為“源頭”和主干，以農(nóng)發(fā)行的使命和職責(zé)為內(nèi)容，使農(nóng)發(fā)行的宗旨、使命、理念有機(jī)結(jié)合，形式上個(gè)性化和內(nèi)容上特色化有機(jī)統(tǒng)一，集中體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行精神風(fēng)貌和員工行為一致性，加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)是對外形象的展示，也是員工隊(duì)伍整體風(fēng)貌的體現(xiàn)，有了農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神的鼓舞，員工就會(huì)在順境中同享歡樂，在逆境中同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝困難，迎刃而上。

三、用創(chuàng)新的方式管理人。

現(xiàn)代管理的核心是人的管理，人的管理的最終目標(biāo)就是最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要實(shí)現(xiàn)對人的管理的最終目的，就是要在管理方式上不斷推陳出新，才能更有效地激活員工隊(duì)伍。一是注重個(gè)人和整體的結(jié)合，創(chuàng)造整體和個(gè)人的高度和諧，既強(qiáng)調(diào)整體性，又突出個(gè)體性，搞好個(gè)體與整體的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體的普遍性和個(gè)體的特殊性的統(tǒng)一，通過協(xié)調(diào)形成整體形象。在員工隊(duì)伍中提出“行中有我，我中有行”的口號，使每個(gè)員工對單位產(chǎn)生責(zé)任感和依托感，有一種共榮共興的思想。在支行與員工之間營造融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。二是基層行領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，與 員工座談，溝通、交流，讓員工不但能提工作意見，而且與行領(lǐng)導(dǎo)深入探討學(xué)習(xí)、生活。行領(lǐng)導(dǎo)深入工作一線，既能體察到員工 的想法，又能了解實(shí)情，更多的關(guān)心員工學(xué)習(xí)生活，關(guān)心員工的喜怒哀樂，讓員工產(chǎn)生知遇感，員工覺得自己受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作起來干勁大。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)是無聲的號召，作為基層行的領(lǐng)導(dǎo)不僅需要充滿“人情味”，更要身體力行，以身作則，用自己的良好行為帶動(dòng)人?！?/p>

四、用科學(xué)的績效考核機(jī)制激勵(lì)人。

人的潛能在良好環(huán)境刺激下，會(huì)發(fā)揮最大的潛能，因此，要激勵(lì)員工干事、謀事，使人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能量優(yōu)勢和效力優(yōu)勢，就要盡可能從滿足人的需要出發(fā)進(jìn)行激勵(lì)，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制。一是在選人上，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，重視德、能、勤、績、廉。二是在用人上，堅(jiān)持“三重三輕”，即重人品、學(xué)識、能力，輕督導(dǎo)、輕出處、輕年齡，實(shí)行干部競聘上崗，堅(jiān)持不拘一格選人才，推行能者上，平者讓，庸者下，打破中層干部能上不能下的局面，對有能力的員工，要挖掘其

潛能，為其提供展示個(gè)人才能的舞臺，讓員工感覺到農(nóng)發(fā)行事業(yè)需要我。要營造支持員工干事，支持員工干成事的氛圍，讓員工的活力競相迸發(fā)。三是在改善員工待遇上，建立“一流業(yè)績，必有一流回報(bào)”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理制定工作任務(wù)和目標(biāo)，讓員工扎扎實(shí)實(shí)完成工作任務(wù)。打破平均主義，實(shí)行有功則賞，有錯(cuò)則罰，恪盡職守者賞，玩忽職守者罰，獎(jiǎng)罰分明，多勞多得，消

除干好與干壞，干多與干少一個(gè)樣的‘‘吃大鍋飯”的現(xiàn)象。四是在對員工的評價(jià)上，要改變過去優(yōu)秀員工人數(shù)少，稱職員工人數(shù)多的評價(jià)結(jié)構(gòu)，代之以優(yōu)秀職工占多數(shù)的評價(jià)結(jié)構(gòu)。因?yàn)?，在平凡的工作中，絕大部分員工的表現(xiàn)都是優(yōu)秀的，為農(nóng)發(fā)行事業(yè)付出了許多辛勞和汗水，也取得了較好的成績，如果大部分員工都表現(xiàn)平平，那么，我們的事業(yè)就原地踏步，甚至倒退，因此，對員工的考核評價(jià)，應(yīng)該肯定大多數(shù)員工都是優(yōu)秀員工，工作平庸者是極少數(shù)，這樣才能調(diào)動(dòng)大多數(shù)員工的積極性，激活整個(gè)員工隊(duì)伍。

第三篇：加強(qiáng)基層國稅思想政治建設(shè)的思考

加強(qiáng)基層國稅思想政治建設(shè)的思考

思想政治工作是我們稅務(wù)工作的生命線，如何發(fā)揮好這一政治優(yōu)勢，更好地服務(wù)基層，服務(wù)人民，為順利開展各項(xiàng)國稅工作提供強(qiáng)大的保證，是擺在我們面前的一大課題。筆者認(rèn)為，我們要正確把握新時(shí)期、新形勢下稅務(wù)干部的思想動(dòng)態(tài)，找出加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的突破口，有的放矢，充分發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大優(yōu)勢，努力將思想政治工作轉(zhuǎn)化為推進(jìn)國稅工作順利開展的動(dòng)力。

一、當(dāng)前基層國稅干部思想現(xiàn)狀及問題表現(xiàn)

調(diào)查顯示，當(dāng)前基層國稅干部隊(duì)伍的思想主流是好的，能夠適應(yīng)時(shí)代的要求和國稅工作的需要，但是隨著改革開放的不斷深入，稅收改革的不斷推進(jìn)，當(dāng)前干部職工的思想觀念發(fā)生了變化，出現(xiàn)了一些不良傾向，個(gè)別干部的理想信念和價(jià)值取向出現(xiàn)了偏移，思想上存在六種傾向：一是存在拈輕怕重的思想。圖清閑怕勞累，不愿意承擔(dān)較重的、額外的或責(zé)任大的工作任務(wù)。二是存在追名逐利的思想。拜金主義、攀比思想嚴(yán)重，大局意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，只講索取，不講奉獻(xiàn)，工作作風(fēng)漂浮，不深入、不扎實(shí)。三是存在不思進(jìn)取的思想。缺乏動(dòng)力，對工作不求過得硬，但求過得去。四是存在小進(jìn)則滿的思想。取得一點(diǎn)成績就自我陶醉、沾沾自喜，滋生了驕傲情緒，缺乏精益求精、盡善盡美的進(jìn)取意識。五是存在得過且過的思想。這種思想“40、50”人員居多，認(rèn)為年齡偏大，個(gè)人發(fā)展空間小，“船靠碼頭車到站”，沒有奔頭，于是就“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，其言行對年輕同志產(chǎn)生了不良影響。六是存在“懷才不遇”的思想。自認(rèn)為一身本事被埋沒，帶著情緒干工作，怨天尤人，牢騷滿腹。

二、思想及問題成因

隊(duì)伍中個(gè)別人員存在上述思想及問題，究其原因，從客觀上分析，當(dāng)前正值我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期，稅收改革的重要推進(jìn)期，特別是隨著信息化的強(qiáng)勢推進(jìn)，人們獲取信息的途徑全面拓展，社會(huì)價(jià)值取向更趨多元化、個(gè)性化、復(fù)雜化，稅收工作要求的提高與虛化的思想政治工作淡化的矛盾日益突出。從主觀上分析，傳統(tǒng)“說教式”、“家長式”、“壓制式”和“查處式”的思想政治工作模式，難以適應(yīng)新時(shí)期國稅干部個(gè)性化、多元化的教育需求，思想政治教育形式單一，方法不活，實(shí)效性不強(qiáng)，思想政治工作的引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束作用沒有得到充分發(fā)揮。再有就是由于歷史原因領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心群眾疾苦、解決實(shí)際問題不夠，弱化了政務(wù)公開工作，處理各方面利益關(guān)系沒有真正做到公平、公正，造成干群之間存在誤解和矛盾，而溝通解釋工作又不很及時(shí)到位，影響了干部的工作積極性，已經(jīng)危及到干部隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定和工作效率的提高。

三、有的放矢，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。

做好思想政治工作，并非一招一式所能完成，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，一把手親自抓，需要不斷地把握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，找出思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，有針對性地將思想政治工作做細(xì)做活。結(jié)合當(dāng)前國稅干部的思想動(dòng)態(tài)，我們應(yīng)從以下幾方面將思想政治工作落到實(shí)處，力爭取得實(shí)效。

（一）以人為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚力作用。

思想政治工作的對象是人，歸根到底，做好思想政治工作就是不斷地提高人的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為開展好各項(xiàng)工作提供強(qiáng)大的保證。只有堅(jiān)持“以人為本”的原則，真正地做到理解人、尊重人、關(guān)心人，才能使思想政治工作取得應(yīng)有的效果。

首先，尊重人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。在平等意識、自主意識、價(jià)值意識不斷增強(qiáng)的今天，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，必須滿足干部職工尊重自我的要求。日前，許多稅務(wù)干部尊重自我的需求很明顯，因此，我們要發(fā)揮思想政治工作凝聚人的作用，尊重他們的思想、人格、個(gè)性以及創(chuàng)造性，分配工作時(shí)不強(qiáng)加于人，做到量才適用，合理分工，工作方法講究多樣化，不能簡單粗暴。只有這樣才能使干部職工產(chǎn)生歸屬感，認(rèn)同感，從而勤奮努力地去學(xué)習(xí)、去工作。

其次，理解人，用高尚的精神塑造人?！叭酥跣员旧啤?。人性中有善的一面，也有惡的一面。只有把握好思想政治工作的本質(zhì)內(nèi)容，在理解教育對象的同時(shí)，以高尚的精神塑造人，克服人性中消極的一面，弘楊積極的一面，才能達(dá)到培育人的目的。多數(shù)稅務(wù)干部在稅收工作的第一線，終日埋頭于各自的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，他們渴望理解，需要理解。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，深入一線，與一線干部職工抱成一團(tuán)，打成一片，多一些寬容，少一些苛刻，多一點(diǎn)諄諄善誘，少一點(diǎn)空洞學(xué)教。要設(shè)身處地，掌握下屬的心理動(dòng)態(tài)，多說些理解的話語，有了理解的“過濾器”和“催化劑”，才會(huì)濾去干部職工思想中的消極因素，從而加快思想的認(rèn)同和行為優(yōu)化的步伐。

再次，關(guān)心人，用真誠感化人，激勵(lì)人。有句俗話：“人心都是肉長的”。在工作中，凡涉及到原則性的問題我們要有“鐵石心腸”，但生活中，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，對待下屬要多一些關(guān)愛，時(shí)刻地將干部職工的冷暖放在心上，常暄寒問暖，主動(dòng)地幫助干部職工解決一些力所能及的實(shí)實(shí)在在的困難。哪怕是一聲關(guān)愛，一件不起眼但發(fā)自內(nèi)心真誠的關(guān)心之舉，都能夠激發(fā)干部的工作熱情。實(shí)踐證明，只有在關(guān)心人的基礎(chǔ)上建立起來的工作原則，才能產(chǎn)生激勵(lì)人的效應(yīng)；只有真心實(shí)意地關(guān)心人，才能使枯燥的工作具有濃郁的人情味，并以此感染人、激勵(lì)人，使干部職工愉快滿意地接受任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)、心安理得地去干好工作。

（二）強(qiáng)化理性教育，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用。

思想政治工作必須始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”為活的靈魂，強(qiáng)化理想信念、人生價(jià)值取向和“三德”教育，發(fā)揮其導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)干部職工堅(jiān)實(shí)理想信念，建立正確的價(jià)值取向，不斷提高自己的修養(yǎng)和素質(zhì)，解決干部職工思想上遇到的各種困惑、迷茫和了解。

一是突出政治性。思想政治工作作為導(dǎo)向，必須把黨的基本路線、基本理論、基本方針作為思想政治工作的政治方向和主要內(nèi)容，通過政治學(xué)習(xí)日，組織干部職工學(xué)習(xí)黨的路線方針，不斷增強(qiáng)稅務(wù)干部職工的政治覺悟，樹立大局意識，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念和“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨。

二是引導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀。要不斷地加強(qiáng)社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德教育，深入開展“四心五珍惜”和“樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀”活動(dòng)，通過典型引路和反面警示，引導(dǎo)干部職工建立正確的價(jià)值取向，不斷增強(qiáng)干部職工的集體主義觀念、大局觀念，把個(gè)人的前途和榮譽(yù)與部門的前途和榮譽(yù)結(jié)合，建立在整體發(fā)展進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的取向，從而不計(jì)個(gè)人得失，無私奉獻(xiàn)。

（三）健全機(jī)制，發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用。

充滿生機(jī)活力的事業(yè)始終是與充滿生機(jī)與活力的工作機(jī)制緊密地聯(lián)系一起的，只有把思想政治工作與健全各項(xiàng)工作機(jī)制相結(jié)合，才能激發(fā)干部職工的工作熱情和積極性。

第一，完善用人機(jī)制?！盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”。一個(gè)部門的思想政治做得如何，關(guān)鍵要靠部門的領(lǐng)導(dǎo)。用好的機(jī)制選拔靠得住有本事的人，關(guān)系到事業(yè)的成敗。近年來，我們在全縣國稅系統(tǒng)引進(jìn)競爭機(jī)制，通過述職演說、群眾測評、任前公示等辦法選拔干部，落實(shí)了廣大干部選擇任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正將那些群眾威信高、信得過的有本領(lǐng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，營造了能者上、庸者下的用人氛圍，干部的積極性被前所未有地解放了，懷才不遇的人少了，埋頭苦干、自我提高的人多了，這給思想政治工作注入了強(qiáng)心針，增添了活力。

第二，建立正確的評價(jià)機(jī)制。一是作為部門領(lǐng)導(dǎo)，對單位人員要適才使用，做到才有所用，人盡其才。同時(shí)，要正確評價(jià)人。“人無完人”，要一分為二地看待人，及時(shí)真誠地指出干部職工身上存在的缺點(diǎn)，幫助其不斷改進(jìn)，引導(dǎo)其不斷進(jìn)步。二是部門領(lǐng)導(dǎo)要正確地看待

自己的助手，管好、用好副手，這樣才會(huì)如虎添翼，形成一個(gè)核心。三是形成正確評價(jià)制度，對每一個(gè)干部職工定期進(jìn)行客觀公正地評價(jià)，對那些工作辛苦，成績突出的干部職工給予精神鼓勵(lì)，使每個(gè)干部職工對自己的工作有一種成就感和認(rèn)同感，從而不斷激發(fā)其工作積極性。第三，建立合理的分配機(jī)制。這對于調(diào)解人們心理上的平衡，緩解某些沖擊、強(qiáng)化向心力必不可少。用實(shí)惠、實(shí)際的激勵(lì)方式來激勵(lì)和保護(hù)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，盡量減少“干和不干一樣”、“干好與干壞一樣”、“旱澇保收”等現(xiàn)象，從各種方式上體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、不勞不得，讓人們感到有干頭、有奔頭、有甜頭。

第四篇：提升基層思想政治工作者隊(duì)伍專業(yè)化水平

提升基層思想政治工作者隊(duì)伍專業(yè)化水平

摘要：基層思想政治工作者隊(duì)伍的專業(yè)化水平的高低對于思想政治工作的開展至關(guān)重要。在企業(yè)里，基層思想政治工作者隊(duì)伍存在的問題歸根到底是專業(yè)化水平不高。本文針對這些問題提出了提升基層思想政治工作者隊(duì)伍專業(yè)化水平的三點(diǎn)建議：以規(guī)范專業(yè)化行為為基礎(chǔ)，提升專業(yè)化形象；以增強(qiáng)專業(yè)化素養(yǎng)為重點(diǎn)，提升專業(yè)化意識；以提高專業(yè)化技能為核心，提升專業(yè)化水平。

關(guān)鍵詞：提升；基層思想政治工作者隊(duì)伍；專業(yè)化

專業(yè)化，是就專業(yè)的程度而言，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，也是一個(gè)歷程的概念。當(dāng)某職業(yè)的從業(yè)人員，其要?jiǎng)偃卧摴ぷ魉枰邆涞奶攸c(diǎn)知識與技能越高，而且只有少數(shù)經(jīng)過嚴(yán)格篩選的人才能獲得此項(xiàng)工作時(shí)，則該職業(yè)的專業(yè)化程度逾高。具體講，專業(yè)化包含專業(yè)化的素養(yǎng)、專業(yè)化的行為和專業(yè)化的技能三個(gè)方面的內(nèi)容。

思想政治工作人員的行為、技能、態(tài)度的好壞，都會(huì)影響到思想政治工作教育的說服力和感召力。只有抓好了建設(shè)專業(yè)化的高素質(zhì)思想政治工作者隊(duì)伍的工作，才能保證思想政治工作的落實(shí)，才能進(jìn)一步保證黨的各項(xiàng)任務(wù)的完成。筆者認(rèn)為，要提升基層思想政治工作者隊(duì)伍的專業(yè)化水平，要從專業(yè)化行為、專業(yè)化素養(yǎng)和專業(yè)化技能這三個(gè)方面做工作。

一、以規(guī)范專業(yè)化行為為基礎(chǔ)，提升專業(yè)化形象。

古人云：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從?！彼?，思想政治工作者時(shí)刻不要忘記自己的職責(zé)，處處以身示范。作為一名思想政治工作人員，你的外表形象、言行舉止首先要符合思想政治工作的基本要求。要帶頭做思想政治合格的模范，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，在任何時(shí)候都要頭腦清醒，是非明辨；要帶頭走恪盡職守的模范，重事業(yè)、重工作、樂于奉獻(xiàn)??思想政治工作者能否在企業(yè)員工中樹立良好的形象，不僅關(guān)系到整個(gè)政治工作的成效，還關(guān)系到政治工作本身的形象乃黨的整體形象。如果每個(gè)基層的政治思想工作人員能思想解放、實(shí)事求是、心系群眾、以身作則、真抓實(shí)干，企業(yè)的員工就會(huì)對整個(gè)政治工作產(chǎn)生一種親切感、信任感。樹立良好的自身形象，還有一個(gè)全面理解自身形象內(nèi)涵的問題。要做好思想政治工作，要“靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、多方面的工作以及卓越的才能”，政工人員的形象是各方面素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。政工人員良好的自身形象，靠上級領(lǐng)導(dǎo)封不來，靠權(quán)施壓弄不來，靠自吹自擂換不來，靠欺上瞞下騙不來，惟有靠自己的“才干”塑造出來。企業(yè)基層的政工人員是政治工作的領(lǐng)

1導(dǎo)者，應(yīng)該要解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，切實(shí)抓好政治工作的 “形象工程”，把新時(shí)期的企業(yè)思想政治建設(shè)提高到一個(gè)新高度。工作中要以嚴(yán)于律己、正直誠實(shí)、勤政廉明、恪盡職守的形象當(dāng)好表率。人格魅力與能力水平，如鳥的翅膀，缺一不可，每個(gè)政工人員都應(yīng)在這兩個(gè)方面做出不懈的努力。千萬不能做那種“言語的巨人，行動(dòng)的矮人”。只有處處以身作則，率先垂范，才能真正為人師表，得到職工的信任和支持，思想政治工作才能做到每個(gè)職工的心中，從而取得好的效果。

二、以增強(qiáng)專業(yè)化素養(yǎng)為重點(diǎn)，提升專業(yè)化意識。

目前基層思想政治工作者的專業(yè)意識方面存在以下兩個(gè)問題：

（一）對思想政治工作認(rèn)識不到位。不少基層思想政治工作人員對思想政治工作重視不夠，認(rèn)識有偏差，存在講起來重要，干起來次要的現(xiàn)象，認(rèn)為只要業(yè)務(wù)工作上去了，有沒有思想政治工作無所謂。對思想政治工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的生命線認(rèn)識不夠，沒有把思想政治工作擺在應(yīng)有的重要位置，忙于抓業(yè)務(wù)工作，缺乏思想政治工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，也沒有切實(shí)可行的實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，部分政工干部在不同程度上缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感和“以有為爭有位、以有位促有為”的意識，思想保守，不求無功，但求無過，直接導(dǎo)致學(xué)習(xí)的主動(dòng)性差，忙于日常事務(wù)，疏于學(xué)習(xí)，自身綜合素質(zhì)長時(shí)間得不到明顯提高，工作起來力不從心，疲于應(yīng)付。

（二）工作理念陳舊。習(xí)慣于沿襲舊有思維，認(rèn)為政治工作就是教育人、管人，還停留在“只要隊(duì)伍不出問題就行了”的淺層次認(rèn)識上。沒有看到，隨著時(shí)代的發(fā)展，不出問題只是最底線，政治工作應(yīng)更多地尊重員工的個(gè)體差異需求，尊重員工的個(gè)人權(quán)益，堅(jiān)持以人為本。要以建設(shè)和諧企業(yè)，培養(yǎng)良好人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)隊(duì)伍活力，更多地融入中心工作，為生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力保障為目標(biāo)，從而樹立政治工作服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)的理念。

中國教育學(xué)會(huì)會(huì)長顧明遠(yuǎn)教授曾指出：“社會(huì)職業(yè)有一條鐵律，即只有專業(yè)化才能有社會(huì)地位，才能受到社會(huì)的尊重，如果一種職業(yè)是人人都能擔(dān)任的，在社會(huì)上是沒有地位的?！币虼?，專業(yè)化是政工隊(duì)伍建設(shè)的必由之路，是政工人員工作區(qū)別于其他專業(yè)并持續(xù)發(fā)展的方向。目前已經(jīng)有一些企業(yè)甚至政府部門都開始考慮建設(shè)專業(yè)化政工隊(duì)伍，如：中國航天科技集團(tuán)公司四院黨委提出了建設(shè)專業(yè)化政工干部隊(duì)伍的思路，包括提升政工干部隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能、規(guī)范政工干部隊(duì)伍專業(yè)行為規(guī)范等，要求政工干部做本行業(yè)的行家里手，并制訂了政工干部專業(yè)行為規(guī)范。廣州市推進(jìn)市工會(huì)工作者專業(yè)化進(jìn)程，公開選聘專業(yè)化工會(huì)工作者。

企業(yè)要加強(qiáng)基層思想政治工作隊(duì)伍的專業(yè)化素養(yǎng)教育，特別是抓住“責(zé)任心”這一根本。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)具有責(zé)任感的人，他對自己的工作總是充滿了激情，并且持之以恒，不言放棄；一個(gè)具有責(zé)任感的人，他總是不畏艱難，想方設(shè)法，把事做好做實(shí)；一個(gè)具有責(zé)任感的人，他總會(huì)用心做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，心中總是惦記著工作。一個(gè)人若是處處以主動(dòng)盡職的態(tài)度對待工作，即使從事最平凡的專業(yè)，也能增添耀眼的光環(huán)。對于基層的思想政治工作人員可以采用多種引導(dǎo)或培訓(xùn)的方式，來提升他們的責(zé)任心，強(qiáng)化他們的專業(yè)化素養(yǎng)，這是提高工作效率的重要前提。在崗前培訓(xùn)中除了基本理論、基本政策外，重點(diǎn)要培養(yǎng)其專業(yè)意識，樹立專業(yè)自尊。各級黨委要出臺有針對性的考核考評機(jī)制，使思想政治工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，通過提升思想政治工作位次，更多地給政工領(lǐng)導(dǎo)干部工作權(quán)，尊重他們的話語權(quán)，進(jìn)一步培養(yǎng)他們對本職工作的興趣感和認(rèn)同感、責(zé)任感，增強(qiáng)他們做好工作的信心與決心，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。在寶鋼集團(tuán)慶祝建黨九十周年座談會(huì)上，劉國勝書記要求廣大黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，結(jié)合“黨員登高計(jì)劃”的實(shí)施，帶領(lǐng)員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心不斷提升職業(yè)化能力。

三、以提高專業(yè)化技能為核心，提升專業(yè)化水平。

與專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍相比，思想政治工作者大多數(shù)人是“半路出家”，缺乏良好的“專業(yè)背景”，理論水平相對較低。一些基層思想政治工作者并不十分清楚思想政治工作干什么、怎么干，工作沒有思路，沒有科學(xué)的謀劃，僅有的思想政治工作多是原封不動(dòng)地貫徹上級要求，照本宣科，空洞說教，流于形式，自己說著無力，員工們不愛聽、聽不進(jìn)；工作中，滿足于一般化，不善于學(xué)習(xí)與思考，發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題、解決問題的能力不強(qiáng)；作風(fēng)不過硬，遇事畏手畏腳，不敢管、不會(huì)管，存在“老好人”思想；缺乏面對面地工作，不會(huì)傾聽，掌握不了員工隊(duì)伍的真實(shí)情況和想法，工作起來方法簡單生硬，針對性不強(qiáng)，效果不明顯。對于上級部署的各項(xiàng)政治工作與活動(dòng)，基層政工干部在不同程度上存在消極抵觸思想，有被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象，任務(wù)繁重時(shí)，又是一片抱怨、叫苦聲。而在日常工作中，特別是在節(jié)奏放慢、清閑下來，工作突然失去抓手，面對隊(duì)伍建設(shè)，又是一片茫然，不知道該干什么、怎么干。

思想政治工作者隊(duì)伍要有深厚的科學(xué)文化基礎(chǔ)。思想政治工作的目的是為了糾正和改變?nèi)藗兊腻e(cuò)誤認(rèn)識和行為，而要糾正和改變?nèi)藗兊腻e(cuò)誤認(rèn)識和行為，就必須從人們的思想和意識著手。每個(gè)人都有自己的特定見解，如果政工干部想以自己正確的見解去改變別人錯(cuò)誤的見解的話，自身必須具有深厚的知識底蘊(yùn)，以便為工作對象提供有價(jià)值的信息，使工作對象從心里接受你的認(rèn)識和觀點(diǎn)，從而達(dá)到改變其錯(cuò)誤認(rèn)識和行為的目的。

思想政治工作者要牚握專業(yè)的技能，運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)的理論和方法做好員工的思想

3政治工作。企業(yè)思想教育工作對象基本都是企業(yè)員工，在這樣一個(gè)交織著大量矛盾、諸多矛盾的系統(tǒng)工程中，由于人們客觀的認(rèn)識、情感、意志、行為等心理因素的影響造成思想政治工作各種矛盾。因而企業(yè)基層的思想政治工作者需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有助于政工人員運(yùn)用心理學(xué)技巧和知識對企業(yè)員工的心理狀態(tài)和心理特點(diǎn)進(jìn)行洞察，掌握企業(yè)員工的心理活動(dòng)規(guī)律和思想狀況，及時(shí)抓住其思想和行為的苗頭，有助于在思想工作過程中運(yùn)用心理學(xué)中的心理學(xué)原則和方法，在一定程度上符合了企業(yè)員工的心理需求，調(diào)動(dòng)人們的能動(dòng)性，這樣不僅增加了教育的科技含量，而且提高了思想政治教育的實(shí)際效果。

針對基層思想政治工作人員的特點(diǎn)應(yīng)增強(qiáng)崗位培訓(xùn)的專業(yè)性與實(shí)效性。日常培訓(xùn)重在實(shí)際能力的培養(yǎng)，對于政工工作的幾個(gè)方向的實(shí)際工作進(jìn)行案例式教學(xué)，重在提高其解決實(shí)際問題的能力；開展專題培訓(xùn)，鼓勵(lì)政工人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、心理咨詢等方面的進(jìn)修與考證；組織政工人員開展企業(yè)內(nèi)部及外部交流、學(xué)習(xí)與考察?；鶎诱と藛T培訓(xùn)工作要防止形式化，增強(qiáng)專業(yè)性與實(shí)效性，以提高思想政治實(shí)際工作能力為目標(biāo)。在梅鋼公司車間工會(huì)主席培訓(xùn)中，開設(shè)有新型勞動(dòng)爭議下的工會(huì)工作、社會(huì)轉(zhuǎn)型與工會(huì)工作、工會(huì)實(shí)務(wù)操作等培訓(xùn)內(nèi)容，就有效地指導(dǎo)了車間工會(huì)主席的實(shí)際工作，提高了他們解決實(shí)際問題的能力。

做為一名基層的思想政治工作者，還要能夠全面熟悉、掌握下情。對于每一名員工的基本情況，包括年齡、家庭、學(xué)歷、崗位變化、優(yōu)勢特長、存在的問題與不足、以往獎(jiǎng)懲情況等，要時(shí)時(shí)做到底數(shù)清、情況明，達(dá)到“一口清”，奠定思想政治工作基礎(chǔ)。要時(shí)時(shí)刻刻把員工的思想政治教育抓在手上，要切實(shí)改變以往思想政治工作呆板、拖沓、員工不喜歡、效果不佳的問題，與員工進(jìn)行座談，聽取員工心聲，集思廣益，不斷創(chuàng)新和靈活工作方式方法。

梅山礦業(yè)公司自2007年策劃開展了季度雙向溝通工作，采取公司領(lǐng)導(dǎo)與一線員工面對面談心方式。今年6月初，新進(jìn)公司工作剛滿三年的青年大學(xué)畢業(yè)生小李接到了公司工會(huì)發(fā)出的與領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通座談的邀請，有些意外的小李帶著幾分忐忑來到了會(huì)場，除了十多名和他一樣近三年進(jìn)礦的大學(xué)畢業(yè)生外，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司主要部門負(fù)責(zé)人都已到場。領(lǐng)導(dǎo)人員與大家圍坐一堂，親切詢問青年人學(xué)習(xí)、工作、生活情況，征詢青年人對公司管理的改善意見。原本有些顧慮的小李很自然地打開了話匣子，把平日里經(jīng)常熱議的關(guān)于住房、崗位晉升等話題，一股腦都倒了出來。會(huì)后，小李深有感觸地說：“感覺心里積郁已久的壓力和困惑得到了釋放，更真切體會(huì)到了企業(yè)對我們的關(guān)心?！睘檫M(jìn)一步拓展雙向溝通工作途徑，梅山礦業(yè)公司特別在黨支部書記中間開展了“貼近員工、服務(wù)員工、凝聚員工”專題研討，著力在下半年，探索建立“以黨支部為群眾核心”的“關(guān)注需求、服務(wù)員工”工作機(jī)制，通過黨支部每月召開黨小組會(huì)，收集、分析員工需求信息；黨委、黨總支每月專題研究、分析處理員工需4

求信息；建立黨支部員工需求信息處置結(jié)果面對面分級反饋制度等工作舉措，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，為季度雙向溝通的開展尋求更有力支撐，讓更多員工參與進(jìn)來，真誠地敞開心扉，點(diǎn)燃心底的那份激情。

總之，加強(qiáng)企業(yè)基層思想政治工作者隊(duì)伍建設(shè)，必須以構(gòu)建和諧社會(huì)為終極目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為具體目標(biāo)，結(jié)合思想政治工作者隊(duì)伍中存在的問題，探索有效的解決方法和途徑，才能不斷提高這支隊(duì)伍的專業(yè)化水平，始終保持思想政治工作者隊(duì)伍的活力，培養(yǎng)出和諧發(fā)展的人才。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：對基層農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)合規(guī)管理建設(shè)的思考

對基層農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)合規(guī)管理建設(shè)的思考

財(cái)會(huì)管理工作是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行各種重要基礎(chǔ)管理工作之一，它是建立在遵循各項(xiàng)法律、條例、準(zhǔn)則及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行為的活動(dòng)，它是否合規(guī)關(guān)系到農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)管理體系的穩(wěn)健和安全。由于基層農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量的欠缺，致使在財(cái)會(huì)合規(guī)管理上還存在較大薄弱環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)管理合規(guī)建設(shè)，建立和完善基層行財(cái)會(huì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體制，對于充分發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用，防范和化解財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重大的意義。

一、基層行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)合規(guī)管理存在的主要問題

近年來農(nóng)發(fā)行十分重視財(cái)會(huì)合規(guī)管理制度建設(shè)，一直將財(cái)會(huì)合規(guī)操作作為一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)源來管理，但是一些行由于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，致使財(cái)會(huì)合規(guī)管理與有關(guān)要求相比還存在較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）合規(guī)管理意識淡薄

由于認(rèn)識上的誤區(qū)和理念上的偏差，基層行的財(cái)會(huì)合規(guī)管理意識淡?。阂皇侵赝獠繕I(yè)務(wù)拓展，輕內(nèi)部財(cái)會(huì)管理。一些行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為現(xiàn)在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)全部上了綜合系統(tǒng)，業(yè)務(wù)處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，十分規(guī)范；重大業(yè)務(wù)都有授權(quán)控制，不會(huì)產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)，從而忽視合規(guī)管理。二是財(cái)會(huì)管理重事后檢查，輕事前防范。一些行偏重于對已發(fā)生或已存在的問題采取事后檢查處罰，而對事前防范和事中控制措施較少關(guān)注。三是在財(cái)務(wù)管理上，只重視對賬務(wù)處理的合規(guī)管理，而輕視對財(cái)務(wù)開支行為是否合規(guī)的管理。

（二）財(cái)會(huì)制度執(zhí)行不力

近年來農(nóng)發(fā)行制定了一系列有關(guān)財(cái)會(huì)管理和內(nèi)控制約等方面的合規(guī)管理的制度、辦法，每年初各行也按規(guī)定與有關(guān)責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，但少數(shù)行沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上，制度執(zhí)行不力。如，上級行一再要求的財(cái)會(huì)人員崗位輪換和強(qiáng)制休假制度就未能完全執(zhí)行或者根本就沒有執(zhí)行，使制度流于形式，客觀上看是由于基層行人員配備不到位的問題，主觀上還是由于領(lǐng)導(dǎo)不重視。在財(cái)務(wù)開支上各種不合規(guī)的行為時(shí)有發(fā)生。

（三）財(cái)會(huì)人員不足，給合規(guī)管理帶來壓力。做好財(cái)會(huì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是要有一支滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需要的、合規(guī)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。而目前基層農(nóng)發(fā)行普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員在數(shù)量和質(zhì)量上嚴(yán)重欠缺的問題。近幾年以來，隨著商業(yè)性信貸業(yè)務(wù)開展，部分行基層行重視業(yè)務(wù)拓展，忽視財(cái)會(huì)管理。一些素質(zhì)較高的人員都被安排到了信貸客戶崗位，留在一線的臨柜人員要么年齡偏大，文化水平偏低，要么就是素質(zhì)較低，有的新進(jìn)員工雖然都是大專以上文化程度，但是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就安排到會(huì)計(jì)崗位，不能正確理解財(cái)會(huì)制度要求，對大多數(shù)業(yè)務(wù)規(guī)章制度知其然不知其所以然，有“規(guī)”難循。

二、加強(qiáng)基層行財(cái)會(huì)合規(guī)管理的措施

（一）培育良好的合規(guī)文化。合規(guī)文化決定了農(nóng)發(fā)行的價(jià)值趨向和行為規(guī)范，要具體落實(shí)到全體財(cái)會(huì)人員的每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作行為中去。一是要建立并落實(shí)好農(nóng)發(fā)行員工的職業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照農(nóng)發(fā)行員工職業(yè)操守和行為約束員工行為。二是根據(jù)財(cái)會(huì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)會(huì)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程。三是要嚴(yán)

格有效地落實(shí)問責(zé)制，包括制定明確的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度行為處理辦法》問責(zé)等。四是針對合規(guī)機(jī)制建設(shè)的要求改革和完善績效考核機(jī)制，并將績效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，充分體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。

(二)以人為本，創(chuàng)建科學(xué)的財(cái)會(huì)合規(guī)管理機(jī)制

1、依托內(nèi)審部門建立專職合規(guī)崗位，并界定其功能和職責(zé)，獨(dú)立于銀行的經(jīng)營活動(dòng)。合規(guī)部們?yōu)槁男衅渎氊?zé)應(yīng)有權(quán)獲取必要的信息，財(cái)會(huì)人員合作的義務(wù)。合規(guī)部門有權(quán)獨(dú)立調(diào)查銀行內(nèi)部可能違反合規(guī)政策的事件，對于調(diào)查所發(fā)現(xiàn)的任何異常情況或財(cái)會(huì)違規(guī)行為，可以隨時(shí)向所屬財(cái)會(huì)部門管理層報(bào)告。

2、合規(guī)的“規(guī)”要在實(shí)踐中得以貫徹執(zhí)行，必須切實(shí)有效地落實(shí)“違規(guī)積分管理辦法”，確保獎(jiǎng)懲分明、違規(guī)必究。堅(jiān)決糾正“重經(jīng)營業(yè)績、輕內(nèi)控管理”的績效考核理念，確立內(nèi)部控制優(yōu)于業(yè)務(wù)發(fā)展的理念。對合規(guī)工作做得好，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度扎實(shí)的機(jī)構(gòu)或人員給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對有規(guī)不循，違規(guī)操作，造成不良后果者，要堅(jiān)決按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合規(guī)光榮、違規(guī)可恥的工作氛圍。

3、通過視頻、講座等方式對財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任前合規(guī)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和掌握各項(xiàng)財(cái)會(huì)規(guī)章制度，達(dá)到工作中可能涉及到的“規(guī)”了如指掌。

（三）從細(xì)節(jié)做起，建立合規(guī)管理的細(xì)節(jié)化機(jī)制

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，為合規(guī)管理打好基礎(chǔ)。合規(guī)是確保農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)工作持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是防范財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的基石，要做到合規(guī)管理，就必須搞好制度建設(shè)和執(zhí)行力。因此，加強(qiáng)制度建設(shè)和制度執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)合規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)內(nèi)控制約，強(qiáng)化合規(guī)管理。健全的內(nèi)控機(jī)制是做到合規(guī)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)會(huì)工作不僅要求各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理必須以法律法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，還必須做到相互監(jiān)督，相互制約，杜絕業(yè)務(wù)操作“一手清”。

3、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保合規(guī)操作。會(huì)計(jì)督導(dǎo)檢查是保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)操作的重要保證，因此完善會(huì)計(jì)檢查體系非常重要。一是開展會(huì)計(jì)部門內(nèi)部檢查監(jiān)督。會(huì)計(jì)部門是各項(xiàng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自身檢查監(jiān)督的承擔(dān)者，其監(jiān)督檢查能有效保證各項(xiàng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)開展。二是重點(diǎn)抽查和臨柜監(jiān)督相結(jié)合，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)經(jīng)常對重要崗位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并經(jīng)查臨柜查看操作人員業(yè)務(wù)處理流程，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為及時(shí)糾正，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是上級會(huì)計(jì)主管部門要堅(jiān)持定期或不定期對下級單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并對一些重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)和重要環(huán)節(jié)專項(xiàng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，以確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)按照制度規(guī)定合規(guī)進(jìn)行。

（四）以人為本，重視和加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

合規(guī)管理，第一要素是人，沒有充足和高素質(zhì)的人員，合規(guī)管理就是空中樓閣。為確保財(cái)會(huì)合規(guī)管理落在實(shí)處，一是管理行應(yīng)該根據(jù)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的要求，給基層行配置充足而合格的財(cái)務(wù)專業(yè)人員。只有以充足合格的人員為前提，才能確保財(cái)會(huì)工作做到合規(guī)管理。同時(shí)也要保證上級行財(cái)會(huì)主管部門的人員配置，才能使其在做好本級財(cái)會(huì)合規(guī)管理的同時(shí)，強(qiáng)化其對下級行財(cái)會(huì)合規(guī)性的監(jiān)督管理。二是基層行領(lǐng)導(dǎo)人

員應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)合規(guī)操作和管理的專業(yè)性和技術(shù)性，行領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人不能隨意指示財(cái)會(huì)人員“逆規(guī)”操作，應(yīng)該養(yǎng)成尊重其專業(yè)和技能的習(xí)慣。三是基層行要切實(shí)落實(shí)財(cái)會(huì)重要崗位的輪崗機(jī)制、強(qiáng)制休假制度，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。四是努力提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能。重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，培養(yǎng)和穩(wěn)定具有一定專長或者專業(yè)資質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。五是要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要和工作特點(diǎn)，健全規(guī)章制度和技能學(xué)習(xí)的強(qiáng)化機(jī)制。重點(diǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)指引、防范案件分析、會(huì)計(jì)規(guī)章制度及反洗錢業(yè)務(wù)知識，逢學(xué)必考，并實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，以檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)的實(shí)效性和激勵(lì)學(xué)習(xí)的積極性，不斷增強(qiáng)柜員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高綜合素質(zhì)，為打造農(nóng)發(fā)行合規(guī)經(jīng)營文化、推動(dòng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)合規(guī)安全穩(wěn)健運(yùn)行。