第一篇：九段EHS安全打怪升級(jí)術(shù)

“九”，在中國(guó)古代便被認(rèn)為是最大的數(shù)字，九九歸一，九重天，九九八十一難，九五之尊等等，無(wú)不透露著人們對(duì)“九”的尊崇與喜愛(ài)之情……

對(duì)數(shù)字“九”的愛(ài)慕，更是滲透到了生活中的方方面面。如，北宋張擬在《棋經(jīng)·品格篇》這樣寫(xiě)到：“夫圍棋之品有九，一曰入神，二曰坐照，三曰具體，四曰通幽，五曰用智，六曰小巧，七曰斗力，八曰若愚，九曰守拙。”圍棋九品的叫法由此而來(lái)，此外，亦有圍棋九段的叫法，“段”字則是沿用日本的叫法，如空手道亦則被分為九段。

此外，管理學(xué)亦有一個(gè)“九段三十六計(jì)”的管理理念，就是企業(yè)要形成成熟的管理，就要走九個(gè)階段。

更有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段，由低到高依次為： 一段：經(jīng)驗(yàn)管理；二段：效率管理；三段：成本管理；四段：質(zhì)量管理；五段：人性管理；六段：知識(shí)管理；七段：創(chuàng)新管理；八段：文化管理；九段：戰(zhàn)略管理。

“九”，在中國(guó)古代便被認(rèn)為是最大的數(shù)字，九九歸一，九重天，九九八十一難，九五之尊等等，無(wú)不透露著人們對(duì)“九”的尊崇與喜愛(ài)之情……

對(duì)數(shù)字“九”的愛(ài)慕，更是滲透到了生活中的方方面面。如，北宋張擬在《棋經(jīng)·品格篇》這樣寫(xiě)到：“夫圍棋之品有九，一曰入神，二曰坐照，三曰具體，四曰通幽，五曰用智，六曰小巧，七曰斗力，八曰若愚，九曰守拙?！眹寰牌返慕蟹ㄓ纱硕鴣?lái)，此外，亦有圍棋九段的叫法，“段”字則是沿用日本的叫法，如空手道亦則被分為九段。

大家知道，EHS工作事務(wù)繁雜，各種名目的安全檢查不斷，各項(xiàng)大小會(huì)議隨之而來(lái)。那么，各位EHS朋友在召集安全會(huì)議時(shí)，是怎樣的一種情況呢？

·寶寶自己排斥開(kāi)會(huì)么？

·其他寶寶們參會(huì)情況怎樣？出席率高不高？ ·會(huì)前的材料準(zhǔn)備是否充分？ ·會(huì)議的效果如何？

·是否有跟進(jìn)措施？能否嚴(yán)格落實(shí)？ ·……

俗語(yǔ)說(shuō)，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我們不妨以此為例，來(lái)測(cè)試一下各位EHS朋友，目前的情況是怎樣的？處于何種階段？大家一定要記得對(duì)號(hào)入座哦！

工作會(huì)議之九段，你做到哪一段？你的結(jié)果在哪一段？

有這樣一種有趣現(xiàn)象：現(xiàn)實(shí)生活中，人們多愿意承認(rèn)自己不精通某項(xiàng)技術(shù)，卻很少有人愿意承認(rèn)自己不能做管理。中國(guó)傳統(tǒng)的官本位思想在作祟，在穩(wěn)定的外企，管好管壞極難衡量……，均會(huì)使得管理路線占了絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)。

在企業(yè)做EHS，也會(huì)涉及到管理和技術(shù)之爭(zhēng)。各位EHS朋友，既需要有廣度，需要無(wú)所不知；同時(shí)也需要有深度，需要成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家。真可謂是橫向到邊，縱向到底！各位企業(yè)的EHS寶寶們，辛苦了。于是就有了技術(shù)路線和管理路線之間的各種糾結(jié)！就有了是走技術(shù)路線，做EHS工程師、EHS資深工程師呢？還是走管理路線，去做EHS經(jīng)理、EHS總監(jiān)呢？我們不妨先看一下不同路線的錢(qián)途及發(fā)展前途。

上述三條曲線，隨著時(shí)間的推移，收入的變化。很不幸，在中國(guó)技術(shù)的價(jià)值還沒(méi)有被絕大多數(shù)企業(yè)及企業(yè)家的認(rèn)同，因此單純技術(shù)人員的收入曲線基本成C曲線狀，也即剛開(kāi)始收人較高，也能較快增加，后面隨著時(shí)間的推移，收人增長(zhǎng)略顯平緩。

除此之外，技術(shù)更新?lián)Q代較快、是否有優(yōu)先知情權(quán)、資源支配權(quán)、績(jī)效評(píng)定權(quán)以及人事任免權(quán)等方面，技術(shù)路線則顯得較為弱勢(shì)。而我們衡量一個(gè)人的成就時(shí)，以技術(shù)突破成就自身的人太少了，不僅是宣傳不夠，更多的是：人們并不關(guān)心。悲哀呀。

盡管如此，并不能說(shuō)明管理路線一定優(yōu)于技術(shù)路線。有這樣一個(gè)很經(jīng)典的小故事：

美國(guó)某著名公司，有一臺(tái)大功率電機(jī)，出了故障。邀請(qǐng)?jiān)S多本國(guó)專家會(huì)診，都沒(méi)有找到原因。該公司只好從德國(guó)請(qǐng)來(lái)斯坦門(mén)茨，他是機(jī)電領(lǐng)域的專家。斯坦門(mén)茨到現(xiàn)場(chǎng)后，很仔細(xì)地聽(tīng)了聽(tīng)電機(jī)運(yùn)行的聲音。半個(gè)小時(shí)之后，他在機(jī)器某處用粉筆畫(huà)了一條線，說(shuō)：“把畫(huà)線地方里面的線圈減掉16圈?！惫ぷ魅藛T按他的要求去做。

不久，這臺(tái)大功率電機(jī)就恢復(fù)正常。公司經(jīng)理問(wèn)：“修理費(fèi)多少？”斯坦門(mén)茨說(shuō)：“1萬(wàn)美元?！惫窘?jīng)理驚訝：“你只是在機(jī)器上畫(huà)了一條線，就值1萬(wàn)美元？”斯坦門(mén)茨回答：“我畫(huà)那條線僅值1美元。知道畫(huà)在哪里值9999美元?！?/p>

你還能說(shuō)技術(shù)沒(méi)有價(jià)值嗎？

知道在哪里畫(huà)線，價(jià)值9999美元……，小編的確被驚呆了。誰(shuí)還敢說(shuō)技術(shù)不值錢(qián)呢！那么，EHS朋友，向左還是向右？其實(shí)最終還是要結(jié)合自己的實(shí)際情況，畢竟適合自己的才是最好的！

小編根據(jù)EHS工作的實(shí)際情況，結(jié)合九段管理的理論，提出了九段EHS管理，不免偏頗，請(qǐng)大家參詳討論。如下圖所示：

3.1 被領(lǐng)導(dǎo)，被管理

3.1.1 剛畢業(yè)，新手，來(lái)啥干啥 —— 一段

角色：20出頭，職場(chǎng)EHS小鮮肉，抑或是小屌絲一枚?，F(xiàn)狀：誰(shuí)都是我的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)都可以指揮我！發(fā)生工傷，找“我”；收到安監(jiān)局的罰款通知單，找“我”；環(huán)保人員突擊檢查，找“我”；員工安全培訓(xùn)，找“我”；甚至保安打架，也找“我”！安全管理崗真是“萬(wàn)能崗”。這些也罷了，更有夸張的：看大門(mén)充當(dāng)保安、收快遞、幫忙照看小孩……簡(jiǎn)直無(wú)所不能！EHS小鮮肉們，完全是疲于應(yīng)對(duì)各種任務(wù)、要求、審核。慢慢學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)（積極應(yīng)對(duì)，消極應(yīng)對(duì)都要應(yīng)對(duì)），哪種會(huì)有效？……

戰(zhàn)斗指數(shù)：

心聲：寶寶命苦啊，工作上：沒(méi)人帶我，苦的、累的都是我的；生活中：口袋里的米，吃了上頓沒(méi)下頓，出門(mén)在外，能走路，堅(jiān)決不坐公交……

在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占大多數(shù)，企業(yè)的管理也是如此。各位EHS小鮮肉們，公司文化你是否認(rèn)可？作為被管理者，公司各種規(guī)章制度，你是否感到滿意？你是屬于80還是余下的20？

EHS.CN注：

上帝是公平的，每個(gè)人的一天都只有24個(gè)小時(shí)，疲于應(yīng)對(duì)各種零碎事務(wù)，并不是一種可持續(xù)的狀態(tài)。EHS小鮮肉更要學(xué)會(huì)利用二八原則，來(lái)合理分配自己的時(shí)間，哪些是緊急的，哪些是重要的，哪些是既緊急又重要的，哪些是可以放放的。有所為，有所不為，集中時(shí)間精力，抓關(guān)鍵事、關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能更快地度過(guò)初入職場(chǎng)的迷茫期，成功晉升到九段EHS管理中的第二段。3.1.2 安全檢查 —— 二段

角色：已有了1-2年的EHS工作經(jīng)驗(yàn)，積累了一些專業(yè)知識(shí)，但還算是半個(gè)新手……

現(xiàn)狀：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的方案、或流程，卻面對(duì)著各種各樣的安全檢查，安監(jiān)局、環(huán)保局、消防部門(mén)，安全生產(chǎn)月、消防月，?；贰⒎蹓m等各種專項(xiàng)檢查等等，可謂是防不勝防……

被檢查多了，也會(huì)了一些檢查，但到底檢查什么？如何系統(tǒng)地進(jìn)行檢查，如何一抓就抓到重點(diǎn)？大體有個(gè)檢查思路，大概有個(gè)檢查的方向就開(kāi)始進(jìn)行安全檢查，總要做吧！做了比不做好。然后做出結(jié)論，檢查過(guò)程成了結(jié)果。這樣的檢查工作缺乏系統(tǒng)性、整體性，且安全檢查的質(zhì)量不能得到有效保證。

戰(zhàn)斗指數(shù)：

心聲：能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，但僅限于經(jīng)驗(yàn)和表面，但對(duì)于問(wèn)題背后的原因，缺乏探究的動(dòng)力或者是缺乏專業(yè)的指導(dǎo)！急切需要有專家或師傅帶著自己，給予指導(dǎo)、給予幫助……

EHS.CN注：

知道要按照法規(guī)的要求開(kāi)展安全檢查，會(huì)感到力不從心，知道自身存在的不足，已經(jīng)是一種進(jìn)步。這說(shuō)明一只腳已經(jīng)踏進(jìn)了EHS圈，接下來(lái)需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、識(shí)別隱患，深入專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，掌握實(shí)際運(yùn)作情況，才能夠有所對(duì)照，提升安全檢查中的工作技巧，并跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、確保問(wèn)題得到重視，隱患最終得到整改，而不會(huì)停留在治標(biāo)不治本的層面。如此，方可成功晉升到九段EHS管理中的第三段。

3.1.3 培訓(xùn)——三段

角色：潛心修煉之后，儼然半個(gè)EHS專家。

現(xiàn)狀：經(jīng)過(guò)二段的潛心修煉，各位EHS朋友已經(jīng)有了一些專業(yè)心得，已經(jīng)能夠系統(tǒng)、高效地開(kāi)展安全檢查。于是，EHS朋友開(kāi)始忙碌著各種名目的安全檢查，編制檢查表格、發(fā)通知、做檢查、發(fā)整改通知、跟進(jìn)問(wèn)題、寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，而且因?yàn)闄z查出的問(wèn)題得到的解決，儼然開(kāi)始被大家接受，開(kāi)始向外輸出，做起現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)來(lái)……

戰(zhàn)斗指數(shù)：

心聲：每天都過(guò)得好充實(shí)，閑不下來(lái)，夜深人靜，仔細(xì)想想，好像又沒(méi)有很大的收獲。車(chē)間的一線員工看到又去安全檢查，立馬提高警惕，如臨大敵般，以前和諧的同事關(guān)系丟了……

總覺(jué)得哪有一點(diǎn)不對(duì)勁，似乎又少了一點(diǎn)什么？So，問(wèn)題來(lái)了。何以出現(xiàn)這樣的情況？ EHS人定位不夠準(zhǔn)確，EHS人作為監(jiān)督管理者，不能僅僅依靠自己的力量去做檢查，去發(fā)現(xiàn)安全隱患，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須培訓(xùn)自己，培訓(xùn)他人，否則不會(huì)分身術(shù)的EHS人，更沒(méi)有三頭六臂的EHS人又如何做到那么多要求呢？！

此時(shí)，EHS人需要通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)盡快地掌握安全檢查的知識(shí)和工具，并確保其能夠開(kāi)展有效的安全檢查，能夠獨(dú)立完成各自區(qū)域的安全檢查，而自己也上升為培訓(xùn)師！

唯有做到了此，EHS朋友方可把自己從日常的、具體的安全檢查中解放出來(lái)，培訓(xùn)了其他人讓他人學(xué)會(huì)并且應(yīng)用，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)會(huì)逐漸得到解決并且不再重復(fù)發(fā)生。EHS朋友可以借機(jī)提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力，幫助車(chē)間管理人員等解決其問(wèn)題，給予指導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)地履行監(jiān)督者、指導(dǎo)者的角色，慢慢成為一個(gè)合格的EHS管理者。

EHS.CN注：

EHS人一定要弄清楚自己的定位，是具體的執(zhí)行者抑或是監(jiān)督者、管理者？在這個(gè)問(wèn)題上含糊了、妥協(xié)了、退讓了，則容易陷入疲于奔命卻收效甚微的尷尬境地。不少EHS朋友經(jīng)歷過(guò)此階段，把檢查要求講十遍，把嗓子講啞了，把員工訓(xùn)煩了，總之這個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)師可不要小瞧，累且快樂(lè)著。

EHS人需學(xué)會(huì)借力，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，開(kāi)始在車(chē)間在班組聚集自己的力量。正是這樣一股不可多得的力量，特別那些參加了培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)人員，他們開(kāi)始關(guān)注自己的安全、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)，關(guān)注事故事件的發(fā)生，也就成為EHS人己安置在各車(chē)間、各現(xiàn)場(chǎng)的觸角，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切狀態(tài)。做到了此，EHS人腦海中已經(jīng)浮現(xiàn)出了“管理”二字，也開(kāi)始有了自己要做點(diǎn)什么的想法、怎樣更好地完成任務(wù)并且達(dá)成目標(biāo)的期待，也即進(jìn)入到了下一個(gè)重要階段：自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理。

3.2自我領(lǐng)導(dǎo)，自我管理

作為一名入門(mén)級(jí)的管理者，要面對(duì)方方面面，事情多如牛毛，如上圖所示：

作為被管理的對(duì)象，要做的只是執(zhí)行命令，執(zhí)行要求，對(duì)于為什么要這樣，對(duì)于命令背后的為什么，并沒(méi)有過(guò)多的要求。但作為一名管理者，自我管理還是管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都離不開(kāi)宏觀的考慮與把握，離不開(kāi)對(duì)每一個(gè)命令和要求背后的原因的深刻理解！

怎樣讓大家行動(dòng)一致？怎樣讓指令清晰有效？這就需要做標(biāo)準(zhǔn)，做規(guī)范。

3.2.1 做標(biāo)準(zhǔn) —— 四段 經(jīng)過(guò)了三段的培訓(xùn)，EHS人已經(jīng)有了屬于自己的隱形的翅膀，能夠及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在一定程度上可以省掉不少事情。但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)完……

比如一家工廠有生產(chǎn)車(chē)間以及工程部、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、維修部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、行政中心等8個(gè)部門(mén)。放假之前，EHS人對(duì)8個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，每個(gè)部門(mén)也確實(shí)掌握了如何開(kāi)展有效的安全檢查的知識(shí)及技巧。So，檢查的結(jié)果一定會(huì)讓EHS人滿意嗎？

事實(shí)的真相是這樣子滴：8個(gè)部門(mén)有8種完全不同的檢查表格；安全檢查的組織也是很隨意，原本安排在九點(diǎn)鐘的安全檢查，到了九點(diǎn)半都還遲遲沒(méi)有開(kāi)始；對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，看起來(lái)像是問(wèn)題，深究以后發(fā)現(xiàn)又不像問(wèn)題，但想想還是問(wèn)題！檢查過(guò)程缺乏清晰有效的記錄，到底檢查的有效性有多高？……

倘若因?yàn)榕侣闊┑仍?，而無(wú)統(tǒng)一的章程、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，檢查都是件隨意的事，更何況現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)過(guò)程，每個(gè)人執(zhí)行起來(lái)方便隨性，看似你好我好大家好，但最終的結(jié)果往往是令人失望的，讓人無(wú)法交差的，怎么辦？只好反反復(fù)復(fù)，投入的時(shí)間、精力并不見(jiàn)得少?？芍^得不償失！因此，EHS人需要制定一完整的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，包括：

·安全檢查的流程；

·安全檢查表格的統(tǒng)一格式； ·發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何記錄，如何取證？ ·整改通知書(shū)如何填寫(xiě)？如何發(fā)放？ ·如何跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題？

·如何從現(xiàn)場(chǎng)的檢查中觀察公司的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍等？ ·如何觀察并記錄設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員安全意識(shí)、知識(shí)技能、情緒等？

·……

EHS.CN注：

同樣一個(gè)事情反反復(fù)復(fù)地做，次數(shù)多了，大家也就煩了，效果還不好，還會(huì)使得EHS人喪失應(yīng)有的權(quán)威，增加后續(xù)工作開(kāi)展的難度，對(duì)EHS人也是一種打擊。

磨刀不誤砍柴工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做起事情來(lái)也就順暢多了，反倒是簡(jiǎn)單了。EHS人切不可舍本逐末，為了做檢查而做檢查。不只是檢查本身要有標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)過(guò)程是否有標(biāo)準(zhǔn)？危險(xiǎn)區(qū)域是否有標(biāo)準(zhǔn)？人員行為是否有標(biāo)準(zhǔn)？哪怕是進(jìn)入車(chē)間的PPE佩戴方式，是否有標(biāo)準(zhǔn)？

現(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)準(zhǔn)，管理才有依據(jù)，檢查才有內(nèi)容；作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，行為才有規(guī)矩，過(guò)程才能保障；檢查有標(biāo)準(zhǔn)，檢查本身才經(jīng)得起推敲，檢查才更精準(zhǔn)！

檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題才進(jìn)入真正重點(diǎn)！有標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的呢？沒(méi)有前例的呢？沒(méi)有人管的呢？沒(méi)有經(jīng)費(fèi)的呢？解決方案如何落地、如何落實(shí)、如何完成到位？考驗(yàn)的不是你多懂。準(zhǔn)備，EHS五段晉升！

3.2.2 做方案 —— 五段

盡管《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)有要求，企業(yè)必須開(kāi)展相應(yīng)的安全檢查，消除事故隱患。但安全檢查終究不是目的，而只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段。通過(guò)安全檢查，把隱性的問(wèn)題顯露出來(lái)，并不是終極目的，問(wèn)題暴露出來(lái)了，該怎么處理，該怎么解決？工程措施、管理措施，抑或是佩戴PPE？該向左還是向右？技術(shù)問(wèn)題還好辦，責(zé)任問(wèn)題似乎更加復(fù)雜，費(fèi)用問(wèn)題更加頭大。

針對(duì)對(duì)于檢查出來(lái)的隱患，或項(xiàng)目中的EHS事項(xiàng)，與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面談，清晰事件與數(shù)據(jù)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)致的講解耐心說(shuō)明，目的不僅是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些安全整改的難點(diǎn)或要點(diǎn)更清晰，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與支持；更重要的是替領(lǐng)導(dǎo)分憂，給出自己相應(yīng)的解決方案和意見(jiàn)，促進(jìn)問(wèn)題解決。

把檢查出來(lái)的問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)、扔給公司都不是方法，要提前收集資料、提前整合各部門(mén)意見(jiàn)、提前弄出幾個(gè)方案并且分析方案的優(yōu)缺點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇！領(lǐng)導(dǎo)做出了選擇才是結(jié)果。你的方案到位了嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)是欣賞地選擇了A，還是慎重地選擇了B，抑或是無(wú)奈地選擇了C，甚至是暗地里罵娘D說(shuō)“就這樣吧！”

小編還曾遇到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：

一家制造型企業(yè)，在其中一個(gè)廠區(qū)（收購(gòu)來(lái)的）內(nèi)有一個(gè)鹽酸儲(chǔ)罐和一個(gè)燒堿儲(chǔ)罐，兩個(gè)都是地上儲(chǔ)罐，間距很近，仍在使用中。因?yàn)槭鞘召?gòu)來(lái)的原因，資料相對(duì)缺乏。該廠的EHS主管一直很擔(dān)心兩個(gè)儲(chǔ)罐的安全問(wèn)題，并且不止一次向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，希望能夠借助于其他部門(mén)或者是外部力量進(jìn)行處理，但卻一直得不到有效的答復(fù)……

何以出現(xiàn)這樣的情況，EHS人考慮的是該儲(chǔ)罐的安全與否，直接換個(gè)新的或者廢置不用，自然是會(huì)更安全一些。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的是成本、效益…… 如果是您，您又會(huì)如何選擇，如何做呢？

EHS.CN注：

通過(guò)安全檢查或項(xiàng)目推動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后把問(wèn)題拋給自己的領(lǐng)導(dǎo)或老板，往往不是最明智的選擇！為什么呢？挑毛病誰(shuí)不會(huì)呀？毛病的存在領(lǐng)導(dǎo)不是不知道，而是需要你的去推動(dòng)解決。如果EHS的任務(wù)可不是“找毛病”！

作為EHS人員，到了五段就已經(jīng)有了管理職能，而且經(jīng)過(guò)了做培訓(xùn)、做標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，你已知道該技術(shù)上如何解決，人員如何到位！只是你可能還沒(méi)有足夠的“決策權(quán)”。所以，把風(fēng)險(xiǎn)、危害后果等如實(shí)地告訴自己的上司，并嘗試著站在上司和其他部門(mén)的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題，提供不同程度的解決方案，供上司去選擇的過(guò)程中，也訓(xùn)練著自己的解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)各部門(mén)的能力。這樣，才算是做到EHS管理的第五段。

3.2.3 做流程 —— 六段

麥當(dāng)勞，三十年增長(zhǎng)一億倍，在全球120個(gè)國(guó)家擁有33000家店。麥當(dāng)勞的優(yōu)秀不在于有多少天才，而是有良好的流程系統(tǒng)。無(wú)論何時(shí)、無(wú)論何地、無(wú)論何人來(lái)操作，產(chǎn)品無(wú)差異，這是麥當(dāng)勞之所以長(zhǎng)盛不衰的秘籍。不管從麥當(dāng)勞走掉多少人，人走流程在，核心競(jìng)爭(zhēng)力就在！

《牛津詞典》里：流程是指一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。好的流程、好的結(jié)果！正確的流程、正確的結(jié)果。

但做為EHS人我們常常陷入苦悶：預(yù)防成本遠(yuǎn)小于事故成本！但預(yù)防不歸我們管。如果能夠在項(xiàng)目的批準(zhǔn)之前、設(shè)備導(dǎo)入之前、物料引入之前、生產(chǎn)調(diào)整之前介入安全管理，又會(huì)怎樣！于是，我們要“做流程、做系統(tǒng)”！

· 復(fù)制能人——實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)安全能力深入HR系統(tǒng)；

· 解放管理者——權(quán)責(zé)明確，管理者只做例外事；實(shí)現(xiàn)無(wú)安全例外； · 消除浪費(fèi)——精簡(jiǎn)非增值活動(dòng)，提高工作效率；讓安全成為必須； · 提高效益——投資回報(bào)大，效益提升快；固化安全投入，不為利益而讓步。EHS人作為公司執(zhí)行力的標(biāo)兵，將安全管理融入企業(yè)運(yùn)作、生產(chǎn)及作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、指標(biāo)工具化，人員精英化，不論誰(shuí)來(lái)做、無(wú)論什么項(xiàng)目，安全管理依然可以完整、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地運(yùn)行。

EHS.CN注：

深入流程背后的企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)模式與生產(chǎn)流程、抓住真正的風(fēng)險(xiǎn)核心，不再流于表面現(xiàn)象，掌握最重要的環(huán)節(jié)，從而是促進(jìn)整體安全保障水平的提升。這才是流程的真正內(nèi)涵，EHS朋友又該升級(jí)了！因?yàn)椋汩_(kāi)始關(guān)注的不僅是一件事的安全、一個(gè)物料的安全或一個(gè)人的安全，而是系統(tǒng)的安全。

這是一個(gè)重要升級(jí)節(jié)點(diǎn)，因?yàn)?，你不僅可以培訓(xùn)、不僅可以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過(guò)程、還能規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，甚至可以調(diào)配人員與資源，改變運(yùn)作節(jié)奏與管理方式。這時(shí)，你已不只是在達(dá)成安全目標(biāo)，而是在達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；不只是在管理自己，而是在管理他人。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)別人，管理團(tuán)隊(duì)

上一期，我們提到EHS人需組建自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。作為段位較高的EHS人，你已擁有了一定的影響力，能夠促進(jìn)企業(yè)局部的變化，改變一些流程和運(yùn)作。但，我們?nèi)詮膶儆谄髽I(yè)，從屬于企業(yè)的目標(biāo)。而實(shí)際上，人是復(fù)雜的，企業(yè)的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)豈能完全一致？做的漂亮的流程，還會(huì)被忽略、還會(huì)被跳過(guò)，EHS人要面對(duì)的問(wèn)題變成了：又該如何帶領(lǐng)、管理自己的EHS團(tuán)隊(duì)，如何影響更多的人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？ 3.3.1 做目標(biāo) —— 七段

流程管理實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)傻瓜式管理，就是對(duì)凡事企業(yè)常規(guī)、重復(fù)做的事情，把過(guò)程記錄下來(lái)并加以研究分析、改進(jìn)完善，固定下來(lái)。讓“傻瓜”都能執(zhí)行的了，執(zhí)行得對(duì)，執(zhí)行得好，有同樣的結(jié)果！有了流程，各項(xiàng)管理措施也更好地落地?？雌饋?lái)這事挺容易，但實(shí)際的情況是：企業(yè)的目標(biāo)是多重的，好的流程也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多重目標(biāo)。

只是骨感的現(xiàn)實(shí)是：安全目標(biāo)往往要服從于利潤(rùn)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)?！?這其實(shí)有點(diǎn)不對(duì)！因?yàn)榘踩繕?biāo)不能達(dá)成，其他目標(biāo)往往也成空。

訂立出適合企業(yè)現(xiàn)狀、被更大家認(rèn)同的安全目標(biāo)，推進(jìn)各級(jí)管理者將自己的本職工作與安全目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，形成跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)力量。

安全業(yè)績(jī)目標(biāo)只是安全管理中的一個(gè)小小的方面；更重要的目標(biāo)隱形于企業(yè)管理的內(nèi)在，隱于企業(yè)的業(yè)務(wù)與商業(yè)模式，隱于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心。例如，更能進(jìn)入管理層面、更影響安全風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)可能是：

· 形成“一票否決”的項(xiàng)目原則； · 推行令行禁止的安全紅線；

· 落地安全指標(biāo)進(jìn)入班組KPI績(jī)效系統(tǒng)； · 跨部門(mén)工作小組普及與參與度等等……

這些并非與風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)的安全目標(biāo)，反而決定了EHS地位，往往更深度地影響著現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全管理的態(tài)度與行為，決定著企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)待安全事務(wù)時(shí)的優(yōu)先順序。如果EHS人已站到了這樣的位置，那么你就在決策企業(yè)的EHS，而非管理企業(yè)的EHS。成為決策者，成為企業(yè)EHS發(fā)展的動(dòng)力，啟動(dòng)企業(yè)的資源為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，這才是正成的七段。而進(jìn)入戰(zhàn)略層面，直接決定或影響企業(yè)的價(jià)值觀，決策企業(yè)做什么不做什么，如果再將安全管理的價(jià)值觀與原則支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，這是為八段做準(zhǔn)備。

EHS.CN注：

進(jìn)入七段的EHS人已不再是執(zhí)行層，而是企業(yè)決策層中的一員。這時(shí)的企業(yè)高層量度企業(yè)發(fā)展情況的準(zhǔn)繩也不再只是利潤(rùn)、產(chǎn)能、或市場(chǎng)占有率等經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，還包括了企業(yè)本身的健康程度、治理程度、員工凝聚力等健康或潛能指標(biāo)，EHS目標(biāo)正是如此。

因此，當(dāng)企業(yè)的EHS朋友已到這一層面，那么你還會(huì)只關(guān)心安全嗎?你還會(huì)只關(guān)心健康嗎？你還會(huì)只關(guān)心環(huán)保嗎？你更關(guān)注的是員工本身，關(guān)心他們的喜怒哀樂(lè)，更關(guān)心他們的成功與成就；你會(huì)開(kāi)始關(guān)心企業(yè)本身的健康發(fā)展，關(guān)心企業(yè)的未來(lái)的信譽(yù)。

因?yàn)槟闵钪喝耍ㄗ约?、老板、員工）的生命可貴，健康可貴、環(huán)境可貴；你更知道企業(yè)也是生命體，企業(yè)安全不容馬虎、企業(yè)健康不容忽視、企業(yè)環(huán)境更需珍惜。

3.3.2 戰(zhàn)略 —— 八段

EHS人由于其本身的專業(yè)屬性，決定了EHS本身就是EHS人的自我成長(zhǎng)戰(zhàn)略。把EHS原則溶入血液、深入骨髓是EHS人必須的修煉。

另一方面，盡管大多數(shù)企業(yè)并不會(huì)直接將EHS上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，但國(guó)際性的經(jīng)驗(yàn)表明企業(yè)的成功離不開(kāi)EHS的成功。EHS不成功遲早會(huì)斷送企業(yè)的前程，帶來(lái)不可挽回的后果和影響。這既會(huì)成為職業(yè)EHS人職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，也會(huì)成為企業(yè)升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵。

在這個(gè)層面，EHS人的核心目標(biāo)不再只是結(jié)果、不再只是過(guò)程、不再只是業(yè)績(jī)、不再只是系統(tǒng)，而在于“變革”組織的機(jī)制，“改變”人的思維，重新定義企業(yè)的價(jià)值取向，重新規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路徑。這是戰(zhàn)略！

我們可以想見(jiàn)的是：當(dāng)今的中國(guó)要從一個(gè)制造大國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)自己轉(zhuǎn)向何方？以制造能力為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新？沒(méi)有整體戰(zhàn)略的調(diào)整，沒(méi)有痛下決心的過(guò)程，如何實(shí)現(xiàn)？甚至年輕的創(chuàng)業(yè)者們，如何定義公司的內(nèi)核？

簡(jiǎn)單一點(diǎn)：戰(zhàn)略決策企業(yè)做什么？決策實(shí)現(xiàn)的路徑。

風(fēng)險(xiǎn)呢？企業(yè)能承受怎樣的風(fēng)險(xiǎn) —— 這也是戰(zhàn)略的一個(gè)部分卻常常被忽略了。

也有人說(shuō)：創(chuàng)業(yè)不考慮風(fēng)險(xiǎn)，但我們作為長(zhǎng)期訓(xùn)練的EHS人，無(wú)法接受。更無(wú)法接受的是：創(chuàng)業(yè)者自己冒險(xiǎn)，卻還會(huì)拉著員工一起冒險(xiǎn)，這不是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的心態(tài)，而是需要“搏一下”的賭局。3.3.3 做文化 —— 九段

走在戰(zhàn)略高度，已離不開(kāi)文化。更高一籌的九段EHS管理者，必然是一個(gè)文化推行的高手！戰(zhàn)略決定企業(yè)做什么，是有所為。文化決定企業(yè)不做什么，是有所不為。

這時(shí)的EHS人自己做在哪個(gè)職位變得不再重要，但無(wú)形的力量卻強(qiáng)大無(wú)比，它會(huì)體現(xiàn) 在每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)選擇之中。九段EHS人會(huì)做什么呢？時(shí)刻營(yíng)造安全氣氛，推廣EHS價(jià)值觀，形成或促進(jìn)集體潛意識(shí)的改變，讓EHS的顏色成為背景。這講起來(lái)的點(diǎn)虛，但卻又實(shí)實(shí)在在，時(shí)時(shí)刻刻。

這時(shí)，我們需要與天天遇到的安全文化活動(dòng)區(qū)別開(kāi)來(lái)。我們EHS人常常必須借助安全文化活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、提升意識(shí)，可以說(shuō)這些安全文化活動(dòng)是安全文化推行過(guò)程中的一種載體或形式。做活動(dòng)的過(guò)程，其實(shí)是“做培訓(xùn)、做教育”的過(guò)程，屬第三段。但這過(guò)程中又包含著第九段做文化的內(nèi)核。

如何區(qū)別這兩者？要先看看我們自己的影響力去到哪里？這影響持續(xù)的時(shí)間？如果我們做了很多活動(dòng)卻沒(méi)有效果，那么我們必須檢討自己了。

另一個(gè)區(qū)別兩者的方法是：文化無(wú)所不在，因?yàn)槲幕耐菩姓邿o(wú)所不用。無(wú)不為，是也。如果我們喜歡搞文化活動(dòng)，喜歡教育人，但卻不屑于技術(shù)方案的深入，或無(wú)法聚焦于目標(biāo)的達(dá)成，這只是說(shuō)我們還停在原來(lái)的位置上。

文化，無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在；文化，有所不為，卻無(wú)不為。

文章寫(xiě)到這里已經(jīng)太長(zhǎng)，但仍有些話不吐不快。

不管是月薪1000元的安全員，還是月薪過(guò)萬(wàn)元的安全經(jīng)理、甚至年薪百萬(wàn)的大伽，同樣的EHS工作，為什么報(bào)酬上的差距就那么大呢？其實(shí)，九段EHS管理者的月薪是多少并不重要，重要的是讓我們懂得這樣一個(gè)道理：結(jié)果不同，是因?yàn)槟闾峁┑膬r(jià)值不同；提供的價(jià)值不同，人生也就不同。

不管是職場(chǎng)的EHS新手，抑或是EHS老鳥(niǎo)，都需要有自己的定位，管理路線也好，技術(shù)路線也罷，都需要弄清楚自己目前所處的段位，需要清除及晉升到下一個(gè)段位需要補(bǔ)充和完善的知識(shí)和技能有哪些，唯有如此，才不會(huì)糊里糊涂地過(guò)日子，職場(chǎng)之路才會(huì)更加順暢。積累是必須的，耐心是必須。而段位卻不可能跳躍。

職業(yè)之路也是一個(gè)循環(huán)上升的過(guò)程，我們從手中的事開(kāi)始做，從身邊的人開(kāi)始影響，做到小范圍，再擴(kuò)大，再擴(kuò)大，慢慢地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你就是那個(gè)中心。

第二篇：EHS部各級(jí)安全責(zé)任

EHS部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)公司的安全管理、員工安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)與環(huán)境保護(hù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司安全環(huán)保工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全環(huán)保措施計(jì)劃并具體組織實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)中存在的重大隱患，有權(quán)向總經(jīng)理及上級(jí)主管部門(mén)反映。

3、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，對(duì)安全環(huán)保設(shè)施的投資運(yùn)行費(fèi)用提出計(jì)劃并要求予以保障。

4、負(fù)責(zé)組織公司全體員工的安全防護(hù)、安全操作規(guī)程、搶救及設(shè)備、器械使用等知識(shí)的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)公司專（兼）職安全員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

5、指導(dǎo)、督促公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛的安全管理。

6、指導(dǎo)、督促、檢查各基層單位執(zhí)行、落實(shí)工程施工安全計(jì)劃與措施，下達(dá)簽發(fā)的《隱患整改通知單》，提出整改的具體時(shí)間、要求并檢查整改情況及效果。

7、負(fù)責(zé)召開(kāi)安全會(huì)議，布置、檢查安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)組織公司日常和專項(xiàng)的安全環(huán)保大檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施和要求，督促檢查有關(guān)單位及時(shí)整改。對(duì)有重大隱患的單位、部門(mén)、有權(quán)下發(fā)停產(chǎn)整改通知書(shū)。對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行、安全活動(dòng)的開(kāi)展等情況進(jìn)行考核，并在職權(quán)范圍內(nèi)予以獎(jiǎng)罰。

9、負(fù)責(zé)安排公司員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病患者和疑似患者，有權(quán)提出處理建議。

10、負(fù)責(zé)對(duì)一般安全事故的調(diào)查處理工作，對(duì)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大環(huán)保事故、重大交通事故及時(shí)上報(bào)，配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查處理工作。

11、負(fù)責(zé)組織公司安全環(huán)保管理總結(jié)、表彰工作。

12、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全環(huán)保工作并提出建議。向公司安委會(huì)報(bào)告安全環(huán)保工作。

13、負(fù)責(zé)制定安措費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督安措費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行，做到?？顚Ｓ谩?/p>

14、組織應(yīng)急救援預(yù)案編制、演練，并完善應(yīng)急預(yù)案。

15、負(fù)責(zé)公司事故隱患排查和隱患報(bào)表填報(bào)。

16、負(fù)責(zé)組織公司EHS事故分析和“三違”現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)與處罰。

17、檢查落實(shí)公司各部門(mén)“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的執(zhí)行情況。

18、負(fù)責(zé)公司員工保健和勞保用品的發(fā)放工作。

19、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管EHS部門(mén)匯報(bào)工作，并協(xié)調(diào)地方安監(jiān)部門(mén)的相關(guān)工作。20、監(jiān)督檢查新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”的落實(shí)情況。

21、監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，是否有違反安全、環(huán)保法規(guī)、非法生產(chǎn)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議。

22、負(fù)責(zé)公司救護(hù)隊(duì)的日常管理工作。

23、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

EHS部部長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、EHS部部長(zhǎng)是公司安全環(huán)保職能管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，對(duì)公司安全、環(huán)保管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)公司的安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)管理工作任務(wù)，向主管副經(jīng)理、經(jīng)理和安委會(huì)負(fù)責(zé)。

2、制定公司安全、環(huán)保工作計(jì)劃和安全措施計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，具體組織各基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)執(zhí)行，并督促落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)全體員工進(jìn)行安全法律、法規(guī)、個(gè)人安全、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

4、制定員工保健、防暑降溫標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促各單位按規(guī)定執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全監(jiān)察、環(huán)境保護(hù)方面與地方主管部門(mén)的有關(guān)事宜。

6、組織日常安全檢查和各大節(jié)假日公司安全、環(huán)保大檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，及時(shí)下發(fā)簽發(fā)的《安全隱患通知單》，督促、指導(dǎo)有關(guān)單位整改。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)防范部位巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取消除或監(jiān)護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。

7、組織一般事故的調(diào)查、分析、處理工作，參與較大及以上各類事故的急救、搶險(xiǎn)及善后處理工作。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司安全員的培訓(xùn)、考核，召開(kāi)公司安全員會(huì)議，布置、檢查安全生產(chǎn)工作。

9、負(fù)責(zé)解答員工及有關(guān)安全、環(huán)保工作的提問(wèn)和質(zhì)疑，接受員工的民主監(jiān)督。

10、負(fù)責(zé)抓好部?jī)?nèi)“三違”登記和“三違”處罰。

11、及時(shí)響應(yīng)和配合事故應(yīng)急救援。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全員在單位領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、參加本單位制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制單位安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。

4、搞好本單位職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)本單位職工的車(chē)間安全教育，督促檢查班組、崗位安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

5、組織安排好本單位安全活動(dòng)，經(jīng)常組織開(kāi)展防事故和應(yīng)急救援演習(xí)。

6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、負(fù)責(zé)本單位安全設(shè)施、防護(hù)器材、消防器材和事故隱患管理，掌握車(chē)間有毒有害情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

8、對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。參加班組各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。

第三篇：EHS安全生產(chǎn)心得交流

EHS安全生產(chǎn)心得交流

一、深入開(kāi)展多種形式的安全教育

1、堅(jiān)持了三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。全年對(duì)新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育，監(jiān)督落實(shí)了車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育。

2、做好對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育。做到施工隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)安全教育和安全協(xié)議后持證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

3、日常教育制度化。利用每?jī)芍芤淮蔚陌踩珕T的例會(huì)開(kāi)展各種安全教育和培訓(xùn)，包括特種作業(yè)（行車(chē)、叉車(chē)）培訓(xùn)，工傷急救培訓(xùn)和職業(yè)病防治培訓(xùn)，消防知識(shí)培訓(xùn)。

二、落實(shí)ehs責(zé)任制，強(qiáng)化安環(huán)管理

1、完善制度和規(guī)程。制定并完善了ehs管理制度和車(chē)間工序的安全作用指導(dǎo)，積極配合iso小組準(zhǔn)備ehs體系文件

2、加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理。對(duì)于動(dòng)火、特種作業(yè)、登高、進(jìn)入封閉空間作用等危險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)施作業(yè)許可證和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生

3、組織開(kāi)展各種形式的綜合安全檢查。對(duì)操作、施工、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況有每天的ehs工程師的檢查，每?jī)芍芤淮蔚牟块T(mén)聯(lián)合檢查，從管理上控制違章行為，對(duì)查出的隱患整改落實(shí)到部門(mén)到人，全部得到整改。

5、加強(qiáng)設(shè)備安全管理。ehs工程師在督促設(shè)備部門(mén)加強(qiáng)管理的同時(shí)，積極聯(lián)系上級(jí)主管部門(mén)對(duì)壓力容器、特種設(shè)備建立健全管理檔案

6、加強(qiáng)環(huán)保管理，在日常檢查中注重對(duì)節(jié)能降耗的檢查整改

7、搞好職業(yè)病防工作。在認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系。加強(qiáng)有毒有害崗位監(jiān)測(cè)與預(yù)防，建立健全全廠職工健康檔案。配合職業(yè)病防治院每年一次車(chē)間進(jìn)行了塵、毒、噪音監(jiān)測(cè)，讓職工及時(shí)掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。

8、積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急能力。組織全體員工參與應(yīng)急疏散滅火預(yù)案演練。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。

9、提升安全管理水平。配合準(zhǔn)備環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，通過(guò)對(duì)軟件和硬件的改進(jìn)提升ehs的管理水平及效果，使我們的ehs管理上升到一個(gè)新水平，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)！

日期：8月22日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和EHS安全體系的區(qū)別是什么

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和EHS安全體系的區(qū)別是什么，二者有什么聯(lián)系？

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)始終處于良好的狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)并不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)的一種管理模式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)結(jié)合我國(guó)國(guó)情制定的一種新的安全管理方法，它也采用了國(guó)際通用的PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處理）的閉環(huán)管理模式。國(guó)家新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確指出,必須推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并明確了達(dá)標(biāo)期限。企業(yè)安全生產(chǎn)所有規(guī)章制度和操作規(guī)程都必須遵循《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)不同行業(yè)，制定了不同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法和評(píng)分細(xì)則，針對(duì)不同類型、層次的企業(yè)，規(guī)定了不同的達(dá)標(biāo)等級(jí)和達(dá)標(biāo)的時(shí)期。如工礦商貿(mào)、機(jī)械行業(yè)、氯堿行業(yè)、合成氨生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位等。

EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和EHS管理體系(OHSMS)兩體系的整合。EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理體系是為管理EHS風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)的，體系只是EHS管理必須的一部分。

二者的區(qū)別

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采取強(qiáng)制原則，而建立EHS管理體系采取自愿原則。

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局已于2005年起在全國(guó)范圍內(nèi)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)各行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。這是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等要求的重要體現(xiàn)。

EHS管理體系是通過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行PDCA循環(huán)，即“計(jì)劃、行動(dòng)、監(jiān)察、改進(jìn)”活動(dòng)，使體系功能不斷加強(qiáng)。它要求組織在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對(duì)體系進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)。組織是否實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行EHS管理體系的認(rèn)證，取決于組織自身的意愿。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，而EHS管理體系是管理方法。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各行業(yè)不同，它分為不同部分，如機(jī)械行業(yè)分為基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)、設(shè)備設(shè)施安全評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)三部分，危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)分為12個(gè)A級(jí)要素和55個(gè)B級(jí)要素，它對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)、每一臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每一個(gè)作業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)都有明確的量值規(guī)定，以此來(lái)判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

EHS管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達(dá)了一種對(duì)組織職業(yè)健康安全進(jìn)行管理的思想和規(guī)范，主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的健康安全管理思想，即通過(guò)建立一整套職業(yè)健康安全保障機(jī)制，旨在控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動(dòng)及整體的管理是相容的。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有起點(diǎn)要求，而EHS管理體系并沒(méi)有起點(diǎn)要求。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化適用于各類企業(yè)，分別有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，考核分不到規(guī)定的分值就不能達(dá)到相應(yīng)的安全質(zhì)量等級(jí)。

EHS管理體系用于所有行業(yè)，旨在使用一個(gè)組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)其績(jī)效，它并未提出具體的職業(yè)健康安全績(jī)效準(zhǔn)則，也未作出設(shè)計(jì)管理體系的具體規(guī)定，也就是說(shuō)不管這個(gè)企業(yè)是事故低發(fā)單位，還是事故高發(fā)、頻發(fā)單位，都可以建立體系。

二者的聯(lián)系

1、都是強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理

建立EHS管理體系是企業(yè)安全管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變的重要途徑。通過(guò)建立職業(yè)安全健康管理體系，利用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，可進(jìn)一步明確重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中通過(guò)“開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與管理，以及對(duì)重要危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，采用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。與EHS管理體系有異曲同工的效果。

2、都是強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求

我國(guó)已建成完善的安全生產(chǎn)法律體系，對(duì)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，維護(hù)人民群眾的生命安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中所列的考評(píng)條款是根據(jù)國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全生產(chǎn)工作納入了法制軌道。安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求是預(yù)測(cè)、度量系統(tǒng)的安全性、規(guī)范性、科學(xué)性的依據(jù)，是達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一條最基本的保障線。

遵守法律法規(guī)和其它要求也是建立EHS管理體系的基本要求，組織通過(guò)管理方案、運(yùn)行控制等活動(dòng)的實(shí)施確保滿足法律法規(guī)要求，并對(duì)法律法規(guī)遵守情況進(jìn)行監(jiān)視檢查。這與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的精神完全吻合。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建立體系的核心和基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建立EHS管理體系的核心和基礎(chǔ)，它相當(dāng)于體系運(yùn)行中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可以為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段，它的產(chǎn)生使體系的具體化更有可操作性和實(shí)效性，有利于體系的有效運(yùn)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與EHS管理體系是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作兩種必不可少、相輔相成的手段和管理標(biāo)準(zhǔn)。兩者各有側(cè)重，既不能偏廢，也不能絕對(duì)化，要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)EHS管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。因此，在安全管理工作的不斷探索過(guò)程中，我們要始終堅(jiān)定不移地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和EHS管理體系融合起來(lái)，堅(jiān)持落實(shí)管理體系不走樣、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、EHS安全體系和ISO執(zhí)安體系的區(qū)別是什么，二者有什么聯(lián)系？ 公司實(shí)施的EHS體系就是ISO14001和OHSMS18000

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和ISO執(zhí)安體系的區(qū)別是什么，二者有什么聯(lián)系？ 見(jiàn)第一問(wèn)

四、如何使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與EHS管理體系有效結(jié)合并能夠得到具體的應(yīng)用？

1、管理體系軟件上的結(jié)合；

將標(biāo)準(zhǔn)化得要素及EHS的要素進(jìn)行整合，將相近的文件檔案進(jìn)行整合，以EHS管理體系為指導(dǎo)框架進(jìn)行查漏補(bǔ)缺融合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要素，可以確保兩個(gè)體系在運(yùn)行過(guò)程中的兼容性和互補(bǔ)，避免要素的沖突與不兼容，增強(qiáng)兩者融合的系統(tǒng)性與管理效果，利用EHS管理體系建設(shè)過(guò)程中的組織機(jī)構(gòu)、人才隊(duì)伍等資源，避免重復(fù)性工作及資源的浪費(fèi)。

2、管理體系硬件上的結(jié)合；

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有著嚴(yán)格的要求，它的依據(jù)是國(guó)家和有關(guān)部委出臺(tái)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)、安全裝置、安全距離、用水、用電、用氣等設(shè)備、設(shè)施及輔助設(shè)施的規(guī)范性有著具體細(xì)致的要求，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類警示標(biāo)志、人員作業(yè)行為、物料的擺放、通道、各類危險(xiǎn)作業(yè)審批也有嚴(yán)格衡量標(biāo)準(zhǔn)，融合了人、機(jī)、物、環(huán)、管理的全過(guò)程，EHS管理體系對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)方面要求是通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)找出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理過(guò)程的運(yùn)行控制，更注重過(guò)程的管理，是一種框架式的管理，對(duì)各類設(shè)備設(shè)施與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)具體的細(xì)化衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩者在硬件方面可以結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)結(jié)合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、排查隱患、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，同時(shí)結(jié)合EHS管理體系作業(yè)文件中對(duì)的作業(yè)過(guò)程管理，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫徊僮饕?guī)程，使操作規(guī)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有效的控制，從人、機(jī)、物、環(huán)全方位的管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的硬件管理控制，從而減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3、企業(yè)在EHS管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，使得兩個(gè)管理體系在推行要素和軟、硬件上進(jìn)行相互結(jié)合應(yīng)用，避免產(chǎn)生矛盾，使兩個(gè)體系能夠相輔相成，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，使之成為一套企業(yè)安全生產(chǎn)管理行之有效的方法和系統(tǒng)。

五、貴司對(duì)這一個(gè)環(huán)節(jié)的介紹有何特別需求或建議？

1、建議對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化分行業(yè)進(jìn)行細(xì)化列表，并鏈接相關(guān)行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及最新考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法；

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法及日常運(yùn)行管理要素；

3、標(biāo)準(zhǔn)化考核全過(guò)程；

4、介紹EHS體系的具體最新內(nèi)容，企業(yè)建立體系的必要性；

5、EHS體系建設(shè)方法及日常運(yùn)行管理要素；

第五篇：環(huán)境健康安全EHS經(jīng)理人培訓(xùn)

環(huán)境健康安全EHS經(jīng)理人培訓(xùn)

◇課-程-背-景：

中國(guó)在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國(guó)傾斜。整個(gè)中國(guó)就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“中國(guó)制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國(guó)人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬(wàn)個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國(guó)的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國(guó)境內(nèi)的大河沒(méi)有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)？

◇課-程-收-益：

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法，通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；

使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。

掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

◇課-程-大-綱：

一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí) 應(yīng)急救援與調(diào)查處理

1、理解EHS管理

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事

（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì) 責(zé)任

（3）解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式（2）風(fēng)險(xiǎn)控制

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引 案例：狼性 PK 人性

（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次理論

二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

（4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位（2）分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)（3）違章作業(yè)與落實(shí)制度

（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)管理的職責(zé)

2、EHS管理體系

4、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)（1）方針、宗旨

（1）主題、活動(dòng)，有心栽花與無(wú)心插柳（2）目標(biāo)、計(jì)劃

（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無(wú)（3）文件、制度、流程

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

（1）環(huán)境法（5）EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證 大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法 報(bào)告、舉一反

三、預(yù)防機(jī)制

勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP

4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

（3）災(zāi)害與緊急管理法 動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽(yù)，幫自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)助與合作，本能與潛意識(shí)

法、緊急管理機(jī)制、消防法

5、五項(xiàng)基本管理原則

（4）安全生產(chǎn)法 主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向 安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進(jìn)的工具

5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理

PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過(guò)程方法、ERP、8S、6、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施

6SIGMA、IE 案例：三種安全事故

8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國(guó)

六、EHS管理實(shí)務(wù)

際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

否定過(guò)去、成績(jī)與陷阱，鷹的重生

三、環(huán)境（E）管理技法

3、設(shè)備安全管理1、5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與EHS管理 特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具 運(yùn)輸器具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

4、化學(xué)品安全管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事MSDS、屏障、隔離、鎖止

故的物品管理

5、內(nèi)部交通安全管理

3、環(huán)境保護(hù) 地溝、車(chē)間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車(chē)輛 公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理

6、辦公室的安全

4、工業(yè)衛(wèi)生管理 門(mén)禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制

7、特殊場(chǎng)所安全管理

5、管理流程密閉車(chē)間、井下、高空、野外作業(yè) 方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖

8、個(gè)人防護(hù)用品

6、作業(yè)環(huán)境、過(guò)程的安全隱患 游戲：尋找最佳方法

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

等

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

四、健康（H）管理技法 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、1、勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù) 應(yīng)急計(jì)劃

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

2、事故稟報(bào)與救援程序

3、健康保障

3、如何將事故損失降低到最小

體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健

4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

5、職業(yè)病防治管理

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理 措施

五、安全（S）管理技法 案例：六個(gè)典型事故案例分析

1、三級(jí)安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

八、EHS與和諧管理

消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、人本觀念下的和諧

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本

猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆

3、努力與成績(jī)

滯

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

九、自由問(wèn)答、互動(dòng)（Q&A)

◇講師資歷：

李廣泰：中國(guó)杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體

系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程??部門(mén)主管跟我學(xué)》系列叢書(shū): 《安全生產(chǎn)理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《杰出跟單員》等書(shū)籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。