第一篇：企業(yè)年終考核報(bào)告

2012年

2012年1月本人在XXXXX實(shí)習(xí)，崗位為商檢員，于7月正式入職。在實(shí)習(xí)期及正式入職期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)技能，力爭(zhēng)早日成為一名合格的商檢員?，F(xiàn)將入職以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：恪守社會(huì)主義職業(yè)道德，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；堅(jiān)持把黨的方針政策和公司的規(guī)章制度向結(jié)合，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，把工作做精做細(xì)；時(shí)刻牢記自己是一名黨員，嚴(yán)格要求自己。

二、業(yè)務(wù)工作方面：在做好商檢工作的前提下，了解核銷員、制單員等相關(guān)工作，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作中取得不小進(jìn)步。因工作需要，本人一年中近兩個(gè)月出差在外，通過(guò)自己努力并未因出差耽誤其他工作。在外我牢記自己是一名XX人，對(duì)自己嚴(yán)格要求，展示我們XX人的文化素養(yǎng)。2012年第四季度國(guó)家免除檢驗(yàn)檢疫費(fèi)，面對(duì)激增的工作量，我經(jīng)常主動(dòng)加班至深夜，圓滿完成工作任務(wù)并為公司節(jié)約大量商檢費(fèi)用。

總之，在過(guò)去的工作中取得了一定成績(jī)，但也存在諸多不足。今后，我經(jīng)更加努力的工作！

2013年

本人于2013年繼續(xù)在XXXXXXXXX擔(dān)任商檢員工作。在這一年中，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好得完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想方面：努力加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線和方針政策，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作精益求精，一絲不茍，高效率高質(zhì)量得完成商檢工作，為我司進(jìn)出口業(yè)務(wù)順利進(jìn)行做好服務(wù)工作。

二、業(yè)務(wù)工作方面：工作方面，我刻苦努力，踏實(shí)認(rèn)真，加強(qiáng)對(duì)商檢及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)技能；2013年2月，應(yīng)省局要求，我司商檢業(yè)務(wù)需要由鄭州省局轉(zhuǎn)至安陽(yáng)分局，面對(duì)新環(huán)境新人員等問(wèn)題，我積極同安陽(yáng)工作人員溝通，使其盡快了解我司基本情況，實(shí)現(xiàn)公司商檢業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)移，保障商檢工作順利進(jìn)行。我始終保持認(rèn)真細(xì)心的工作態(tài)度，工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，吃苦耐勞，圓滿完成本年度工作任務(wù)。

回望2013年，工作中取得了一定成績(jī)，但也存在諸多不足。今后，我經(jīng)更加努力的工作！

2014年

本人于2014年繼續(xù)在XXXXXXXXXX擔(dān)任商檢員工作。在這一年中，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，政治思想及工作皆取得一定成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想方面：嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)工作方面：2014年是忙碌的一年，一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。商檢工作十分瑣碎，且有許多臨時(shí)加急工作，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，克服種種困難，高質(zhì)高量得完成商檢工作，保障海外業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，在工作上得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

總之，這一年有收獲有不足，在以后的工作中我將積極進(jìn)取，把工作做的更好！

第二篇：企業(yè)自我評(píng)價(jià)考核報(bào)告

企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證實(shí)施辦法（試行）的通知》（湘建建【2010】228號(hào)）要求和《關(guān)于做好我市建筑施工企業(yè)市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證延期工作的通知》（常建安認(rèn)字[2015)4號(hào)）精神，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，落實(shí)建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，我湖南經(jīng)遠(yuǎn)建筑有限公司根據(jù)通知精神，組織專門人員成立了由組長(zhǎng)孫毛文同志（企業(yè)董事長(zhǎng)），副組長(zhǎng)盧清慧、譚恢云同志，成員黃慎偉、劉斌、邱憲波、等人組成的2016企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評(píng)價(jià)小組。在自我評(píng)價(jià)之前，評(píng)價(jià)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)部頒布的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ /77-2010)和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）以及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、市場(chǎng)行為及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理在2016年3月10日進(jìn)行了全面詳細(xì)的自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將評(píng)價(jià)惰況匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)管理

1．安全生產(chǎn)責(zé)任制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。根據(jù)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，我們制訂了較為完善的“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”和“安全生產(chǎn)管理制度”，建立健全了從企業(yè)董事長(zhǎng)到作業(yè)人員各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系，制定有企業(yè)和項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)按規(guī)定實(shí)施了相應(yīng)的考核。

2．安全文明資金保障制度：安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)從使用到管理有完善的保障制度，措施基本可行。安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)的使用與管理符合上級(jí)文件的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)措施得到了很好的落實(shí)和保證。

3．安全教育培訓(xùn)制度：建立了安全教育培訓(xùn)制度，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全專職人員的安全考核均符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，且每都通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)來(lái)提高安全管理能力和安全技術(shù)水平；在做好對(duì)各級(jí)管理人員安全教育的同時(shí)，對(duì)全體從業(yè)人員依據(jù)《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》開(kāi)展了三級(jí)教育和各項(xiàng)安全制度的學(xué)習(xí)，一方而把《建筑施工人員安全常識(shí)讀本》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》分別作方操作層和管理層的培訓(xùn)教育主要內(nèi)容，另一方而把重大安全事故案例作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使安全管理人員明確安全管理要點(diǎn)，使上崗工作人員明確本崗位的安全制度和操作規(guī)程、真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度；對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)定剛輪訓(xùn)，考核，以提高政策水平，熟悉安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作；對(duì)新工人經(jīng)過(guò)公司、施工隊(duì)、班組的三級(jí)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，并要求持證進(jìn)入生產(chǎn)崗位，對(duì)必須進(jìn)行培訓(xùn)的工種，依照勞動(dòng)部頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》定期進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書后方可上崗，基本上保證了培訓(xùn)工作的全面性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。4．安全檢查及隱患排查制度：公司有一套較為完善的安全檢查及隱患排查制度，規(guī)定了季度公司大檢查和總結(jié)匯報(bào)制度、每月定期檢查制度及不定期的排查隱患制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患有整改通知，且限時(shí)的整改要求，隱患整改措施基本上得到了落實(shí)。定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、各級(jí)管理部門與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針，在檢查中嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來(lái)抓，以預(yù)防為主，堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程中的全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，堅(jiān)持“安全無(wú)事故”的管理目標(biāo)，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。5．生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度：根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，結(jié)合公司實(shí)際，制定了“生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度”，以防范事故發(fā)生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責(zé)任、改進(jìn)管理和技術(shù)措施。

6．安全事故應(yīng)急救援制度：制度健全，應(yīng)急救援組織、人員從企業(yè)到項(xiàng)目機(jī)構(gòu)健全，相應(yīng)物資的配備公司較為完善，項(xiàng)目稍有欠缺，有待加強(qiáng)。安全事故應(yīng)急救援的演練公司每進(jìn)行了一次，項(xiàng)目根據(jù)具體情況在施工過(guò)程組織了演練。

二、安全技術(shù)管理

1．泛規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的配置：根據(jù)施工企業(yè)需求配備有較為全面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，安全技術(shù)操作規(guī)程從普工到各個(gè)工種有26個(gè)，基本完善。按照管理規(guī)定公司每半年組織了一次企業(yè)管理人員和項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的學(xué)習(xí)；在項(xiàng)目開(kāi)工后公司深入工地對(duì)基層管理人員及作業(yè)班組貫徹了法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，對(duì)新的文件和標(biāo)準(zhǔn)能及時(shí)發(fā)放和貫徹。

2．施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，為保證施工組織的編制和審批落到實(shí)處，公司建立了一套完善的編制審批制度。產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，由各項(xiàng)目部組織編寫，經(jīng)技安部審核后報(bào)總工程師審批。產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目，由技安部組織指導(dǎo)項(xiàng)目部編制，審核后報(bào)總工程師審批。

3．專項(xiàng)施工方案：在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所存在的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按要求編制了專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)公司技術(shù)部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的。針對(duì)超規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程組織了專家論證。公司制定了一套《危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)匯總表》供施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照預(yù)防。4．安全技術(shù)交底：公司有企業(yè)對(duì)項(xiàng)目，項(xiàng)目對(duì)班組，班組對(duì)作業(yè)人員一套完善的交底制度，在項(xiàng)目開(kāi)工前公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)交底，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)形象進(jìn)度分別進(jìn)行項(xiàng)目部及班組的交底工作，相關(guān)交底記錄基本齊全。

5．危險(xiǎn)源的控制：公司建立有危險(xiǎn)源監(jiān)管制度，針對(duì)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了公示。設(shè)備和設(shè)施管理

三、設(shè)施和設(shè)備管理

1．設(shè)備安全管理：為減少因建筑施工機(jī)械設(shè)備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備施工過(guò)程的安全管理，落實(shí)責(zé)任制，客服“重用輕養(yǎng)”，做好設(shè)備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的定期自查工作，消除隱患。對(duì)機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員嚴(yán)格上崗前的培訓(xùn)，特殊工程必須持證上崗。為確保施工機(jī)械設(shè)備安全使用。對(duì)參與工程施工的所有工程機(jī)械設(shè)備，設(shè)立同定臺(tái)帳，詳細(xì)記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并設(shè)有專人進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)．對(duì)于新購(gòu)置的設(shè)備，經(jīng)保養(yǎng)、試運(yùn)行后方可啟用，嚴(yán)格按工程機(jī)械管理制度進(jìn)行運(yùn)作，杜絕帶病工作，保證了全部工程機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2．設(shè)施和防護(hù)用品：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全物資、臨時(shí)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品由項(xiàng)目部按相關(guān)規(guī)定自行管理和落實(shí)，由公司質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目部的安全物資、臨時(shí)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收。

3．安全標(biāo)志：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示、警告標(biāo)示、標(biāo)志以及安全標(biāo)語(yǔ)等根據(jù)公司制定的規(guī)定由項(xiàng)目部實(shí)施落實(shí)，并在開(kāi)工前和施工中進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4．安全檢查測(cè)試工具：制定有施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、檢驗(yàn)儀器、工具的配備制度．現(xiàn)公司及項(xiàng)目配備的相應(yīng)安全檢查測(cè)試工具基本齊全，但有待更新和補(bǔ)充。

四、企業(yè)市場(chǎng)行為

1．安全生產(chǎn)許可證：公司是在取得安全生產(chǎn)許可證和有效期內(nèi)承接業(yè)務(wù)的，所承接的工程均在企業(yè)資質(zhì)許可的范圍之內(nèi)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人持有安全生產(chǎn)合格證A類證書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持有安全生產(chǎn)合格證B類證書，專職安全生產(chǎn)管理人員持有安全生產(chǎn)合格證C類證書，企業(yè)三類人員的配備符合法律法規(guī)的要求。

2．安全生產(chǎn)文明施工：企業(yè)近12個(gè)月以來(lái)未受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的通報(bào)處分，也未受到省、市建設(shè)行政主管部門的通報(bào)批評(píng)。

3．安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)：自推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，我公司制定了實(shí)施方案和相應(yīng)的技術(shù)手冊(cè)，配備了標(biāo)準(zhǔn)化圖集，自開(kāi)展工作以來(lái)創(chuàng)建了一個(gè)市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程一個(gè)，所承建的施工項(xiàng)目按形象進(jìn)度的達(dá)標(biāo)標(biāo)驗(yàn)收均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在近一年內(nèi)的施工項(xiàng)目中我公司計(jì)劃創(chuàng)建二個(gè)市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。

4．資質(zhì)機(jī)構(gòu)與人員管理：根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，公司設(shè)置了適合企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和足夠的專職安全管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)日經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過(guò)主管部門的培訓(xùn)考核；取得了《安全生產(chǎn)考核合格證書》：具備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。對(duì)分包單位的管理按照法律法規(guī)的要求制定有相應(yīng)的管理制度，并由質(zhì)安部監(jiān)督執(zhí)行。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1．施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)：公司現(xiàn)有承建的項(xiàng)目按形象進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

2．安全文明資金保障：按上級(jí)文件精神和公司的制度，基本完善了安全文明資金的支付和提取，公司對(duì)安全文明措施費(fèi)設(shè)有專用賬戶。項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)的使用按計(jì)劃投入，列出使用清單，由質(zhì)安部核實(shí)，確保了?？顚Ｓ?。

3．資質(zhì)和資格管理：對(duì)分包單位實(shí)施資質(zhì)審查制度，在分包合同中明確規(guī)定有安全責(zé)任；所分包的工程內(nèi)容均符合管理要求，無(wú)違法違規(guī)分包的現(xiàn)象；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目安全管理人員的配備均符合《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）的通知》（湘建建【2010]】109號(hào)）的要求。4．生產(chǎn)安全事故控制：對(duì)所承建的項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，大部分項(xiàng)目均能對(duì)重大隱患積極采取有效措施，應(yīng)急救援預(yù)案的編制均符合要求，但在物資配備上還待完善。

5．設(shè)備設(shè)施工藝選用：經(jīng)檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)國(guó)家明令淘汰和不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備及工藝；現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼管、扣件基本上是租賃的市級(jí)主管部門備案租賃公司的材料，從鋼管、扣件抽查的情況來(lái)看均符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；安全警示標(biāo)志、標(biāo)示的使用基本上符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6．保險(xiǎn)：所承建的項(xiàng)目在工程開(kāi)工之前均按規(guī)定辦理了意外傷害保險(xiǎn)，且足額支付了保險(xiǎn)費(fèi)用。

六、自我評(píng)價(jià)

我公司在市、區(qū)建設(shè)主管部門的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作取得一定成效。近年來(lái)，未發(fā)生重傷事故及以上事故，并正在創(chuàng)建市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程一個(gè)，所承建的項(xiàng)目按形象進(jìn)度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自檢，我們認(rèn)為本公司的安全生產(chǎn)管理符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/77-2010)的合格標(biāo)準(zhǔn)要求，自評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。

湖南經(jīng)遠(yuǎn)建筑有限公司

2016年3月10日

第三篇：企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告

企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告

按照公司的統(tǒng)一部署，公司安全科狠抓安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在“安全生產(chǎn)管理”、“安全技術(shù)管理”、“設(shè)備和設(shè)施管理”、“市場(chǎng)行為管理”、“施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理”等方面制訂了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)法規(guī)、法規(guī)和方針政策，狠抓在建工程項(xiàng)目的安全管理工作，建立健全了“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”、“安全文明資金保障制度”、“安全教育培訓(xùn)制度”、“安全隱患排查制度”、“安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度”、“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度”、“設(shè)備和設(shè)施管理制度”、“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度”，規(guī)范了建筑市場(chǎng)行為，并按照制度的內(nèi)容對(duì)每一個(gè)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行考核，及時(shí)落實(shí)各在建工程項(xiàng)目在基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段的安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)，企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作效果顯著。

在安全生產(chǎn)管理上，我公司離規(guī)范要求還存在一定的差距，在一些管理細(xì)節(jié)上還沒(méi)有完全到位。比如部分項(xiàng)目“現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、警告標(biāo)志使用不符合標(biāo)準(zhǔn)”、“未建立安全檢查、檢驗(yàn)儀器、工具配備清單”，個(gè)別在建工程項(xiàng)目“未按規(guī)定及 16

時(shí)落安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)“等等。因此，我公司必須加大安全生產(chǎn)管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，封堵好管理工作存在的漏洞，按照規(guī)范要求切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。

綜上所述，我司對(duì)本企業(yè)“安全生產(chǎn)自我考核評(píng)價(jià)”定性為合格，符合申報(bào)“建筑施工企業(yè)安全認(rèn)證”條件。

冷水江市教育建筑工程公司

二○一三年三月二十二日

第四篇：連鎖企業(yè)員工考核報(bào)告

石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院 《主管技能》課程 方案報(bào)告班級(jí)：2009級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理1班 成員： 李巖黎云鵬 符鳳川 劉方方柳亞林趙茜譚潔瓊 蘇許麗日期：2011年 12月 20日

一.公司簡(jiǎn)介

迪信通投資有限公司成立于1993年，注冊(cè)資金RMB1000萬(wàn)元，至今已有13年發(fā)展歷史。這 13年間，迪信通憑借艱苦創(chuàng)業(yè)過(guò)程中歷練出的實(shí)力與精神，已將迪信通從一家普通的手機(jī)店打造成為擁有全國(guó)百家連鎖的國(guó)內(nèi)通信零售行業(yè)的航空母艦：迪信通在中國(guó)現(xiàn)已擁有28家分公司、400家零售終端，逾7萬(wàn)平方米營(yíng)業(yè)面積，每年全國(guó)有超過(guò)170萬(wàn)部?jī)?yōu)質(zhì)的手機(jī)和50余萬(wàn)張SIM卡從迪信通進(jìn)入千家戶,2005年底，年?duì)I業(yè)已超過(guò)RMB60億元。迪信通已成為以手機(jī)零售業(yè)為基礎(chǔ)，通信增值業(yè)務(wù)兼營(yíng)的領(lǐng)航型企業(yè)。

迪信通是全國(guó)最大手機(jī)專業(yè)連鎖企業(yè),目前已經(jīng)發(fā)展成為覆蓋華北、華東、華中、華南和西北、東北、西南等地區(qū)，擁有1100多個(gè)連鎖直營(yíng)店。

門店簡(jiǎn)介：

主要經(jīng)營(yíng)各大品牌的手機(jī)，例如：諾基亞、摩托羅拉、三星、步步高等品牌；以及電信的增值業(yè)務(wù)等。

二.考核原則：

1.、關(guān)鍵性：考核關(guān)鍵行為；

2.、績(jī)效性：以員工為公司創(chuàng)造的利益進(jìn)行考核

3.、差距性：須拉開(kāi)差距；（根據(jù)具體情況，例：工齡、職位等）

4.、公平性：付出跟回報(bào)要同向

5.、積極性：考核周期不能間隔太長(zhǎng)。.三、考核目的1、通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。

3、通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

四、考核的對(duì)象

門店全體員工

五．考核形式

1、各門店統(tǒng)一分成兩組，一組由門店經(jīng)理帶領(lǐng)，另一組由員工中選出的組長(zhǎng)帶領(lǐng)。各員工的任務(wù)指標(biāo)由經(jīng)理制訂的月度計(jì)劃分解而成。門店經(jīng)理身

負(fù)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和兼顧組長(zhǎng)的身份每月給予400元補(bǔ)貼；組長(zhǎng)給予200元的補(bǔ)貼；驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員、處方審核員給予每月30員的補(bǔ)貼；職稱補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼按實(shí)際工作年限計(jì)算。

2、員工每月新酬由提成+補(bǔ)貼+其它組成，提成系數(shù)每個(gè)員工都相同。公司給員工設(shè)底新800元/月，當(dāng)提成工資低于底薪時(shí)，按底新發(fā)放。

3、提成工資的計(jì)算

（1）因?yàn)橐獡屨际袌?chǎng)份額，不能只顧追求高毛利，要兼顧低毛利商品的銷售，因此門店考核指標(biāo)主要為毛利額、營(yíng)業(yè)額完成率。在指標(biāo)考核中毛利額占70%，營(yíng)業(yè)額占30%。

（2）每個(gè)門店設(shè)一收款人員，收款人員根據(jù)銷售小票中的營(yíng)業(yè)員工號(hào)，在電腦中輸入相應(yīng)的銷售商品。每月初根據(jù)電腦系統(tǒng)計(jì)算出上月每個(gè)營(yíng)業(yè)員實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)額和毛利。

（4）公司給各門店設(shè)置每月的任務(wù)完成獎(jiǎng)，大藥店1000元/月，小藥店600元/月，未完成的，從提成工資中扣罰相應(yīng)的數(shù)值。獎(jiǎng)金和扣罰的錢按各小組的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，再根據(jù)每個(gè)成員的業(yè)績(jī)落實(shí)到個(gè)人。

（5）門店根據(jù)財(cái)務(wù)的提成比例得到總的提成工資（已減去門店的各種費(fèi)用），提成工資減去各小組人員的補(bǔ)貼后根據(jù)每個(gè)小組的實(shí)際完成業(yè)績(jī)（銷售額完成率、毛利完成率）進(jìn)行分配。各小組分配的工資，根據(jù)完成的業(yè)績(jī)（銷售額完成率、毛利完成率）計(jì)算出每個(gè)成員的提成工資。各門店員工在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，月度考核中連續(xù)三個(gè)月第一名的，公司給予300元的獎(jiǎng)金，以此類推，多一個(gè)月加100元。

（6）各營(yíng)業(yè)員提成工資的10%預(yù)留，做為年終考核，全年銷售額、毛利額全部完成的，全額發(fā)放，沒(méi)有完成的，各營(yíng)業(yè)員根據(jù)自己實(shí)際的完成率發(fā)放。

（7）公司給門店經(jīng)理設(shè)立年終干部獎(jiǎng)，銷售額和毛利額全部完成的，全額發(fā)放。沒(méi)有完成的，根據(jù)實(shí)際完成比例發(fā)放，超出完成的，超出部分毛利稅后的10%獎(jiǎng)勵(lì)給門店。

4、年終時(shí)，在月度考核中排名第一最多的營(yíng)業(yè)員，公司獎(jiǎng)勵(lì)2000元的外出旅游一次，出現(xiàn)次數(shù)一樣的多名營(yíng)業(yè)員時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成率排名。

5、充分調(diào)動(dòng)員工積極性，打破傳統(tǒng)在藥店等顧客的經(jīng)營(yíng)模式，鼓勵(lì)員工勇敢的走出去。

（1）在外圍人員中多宣傳本店的優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)中形成良好的口碑，吸引更多的顧客進(jìn)來(lái)。

（2）充分調(diào)動(dòng)各種資源，分享各單位夏令藥品的蛋糕。

（3）對(duì)一些忠誠(chéng)的客戶和慢性病人，做好客戶檔案，定期回訪。在這些方面有突出貢獻(xiàn)的員工，公司給予另外獎(jiǎng)勵(lì)。

六.考核內(nèi)容：

員工考核的內(nèi)容。對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)員工的考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)及個(gè)性的考核。

1)德。包括思想政治、工作作風(fēng)、社會(huì)道德及職業(yè)道德水平等方面。思想政治主要指員工的政治傾向、理想志向、價(jià)值取向。工作作風(fēng)是員工辦事時(shí)的風(fēng)格，如是否雷厲風(fēng)行；是否尊重別人，實(shí)行民主；是否尊重科學(xué)，知錯(cuò)必改等。社會(huì)道德是指員工處理個(gè)人與社會(huì)關(guān)系的傾向，如是否遵紀(jì)守法，維護(hù)公共利益等。職業(yè)道德是指員工在履行職務(wù)方面表現(xiàn)出來(lái)的道德傾向，如對(duì)待顧客的態(tài)額度、保守商業(yè)秘密、是否公平對(duì)待下屬等。

2)能。指員工從事工作的能力，包括體能，學(xué)識(shí)和智能、技能等內(nèi)容。體能取決于年齡、性別和健康狀況等因素。學(xué)識(shí)包括文化水平、專業(yè)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)目。智能包括記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新等能力。技能包括操作、表達(dá)、組織等能力。能力是人事考核的重點(diǎn)。

3)勤。指員工的積極性和工作中的表現(xiàn)，包括出勤、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、創(chuàng)造性和主動(dòng)性等。

4)績(jī)。指員工的工作效率及效果。一般來(lái)說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)員工業(yè)績(jī)的考核可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：總利潤(rùn)的增加；服務(wù)和銷售網(wǎng)點(diǎn)增加；營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)；倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)的降低；采購(gòu)成本的降低；市場(chǎng)占有率的提高；商品周轉(zhuǎn)率加快；知名度提高；廣告效果顯著；管理成本降低；店鋪形象的提升等。

5)個(gè)性。指員工的性格、興趣、嗜好等，為合理安排工作，有時(shí)必須考慮員工的性格、興趣、習(xí)慣和嗜好對(duì)該工作是否有利。

七.獎(jiǎng)懲措施：

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、提供對(duì)店鋪有益的建議；

2、提供正確的偷盜信息，使店鋪免遭損失，可獲得一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)；

3、始終保持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)店鋪良好的形象；

4、敢于反映違反店鋪制度的現(xiàn)象，并以身作則，維護(hù)店鋪形象；

5、獎(jiǎng)勵(lì)由店鋪每月組織評(píng)選1名表現(xiàn)優(yōu)秀者，報(bào)送市場(chǎng)部賬務(wù)審核，獎(jiǎng)勵(lì)從店鋪公積金中抽取。

6、全勤獎(jiǎng)勵(lì)60元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；

7、每三個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績(jī)名列前三位者、無(wú)客戶投訴者、無(wú)拒客者；）

二、處分

1、上、下班不考勤或簽到；曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工 資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；

2、不修飾儀表；

3、在賣場(chǎng)工作時(shí)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)穿工作服；

4、未按要求佩帶工作證或工牌；

5、無(wú)故遲到或早退；

6、擅離工作崗位；

7、隨地吐痰或亂丟垃圾；

8、非緊急情況下使用店鋪電話辦理私人事務(wù)；

9、服務(wù)態(tài)度欠佳，缺乏主動(dòng)性，責(zé)任心；

10、違反安全守則或店鋪日常紀(jì)律（未造成損失者）。

第五篇：企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核整改報(bào)告

2016嘉通汽車出租有限公司企業(yè)質(zhì)量

信譽(yù)考核整改報(bào)告

翼城縣城市客運(yùn)辦：

為認(rèn)真落實(shí)《臨汾市交通運(yùn)輸局出租企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》各款項(xiàng)：并切實(shí)抓好各客運(yùn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理，從而更好的確保群眾平安出行，服務(wù)縣城經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此縣城市客運(yùn)辦組織精兵強(qiáng)將于2017年初對(duì)我公司2016企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行了全面的考核，在考核中發(fā)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)方面的不少問(wèn)題，要求限期整改并落實(shí)到位?，F(xiàn)將其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及公司整改情況匯報(bào)如下：

一、扣分項(xiàng)目及存在的問(wèn)題：

1、對(duì)質(zhì)量信譽(yù)考核自評(píng)報(bào)告未進(jìn)行分析。

2、辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施與要求還有差距。

3、檔案管理不規(guī)范不科學(xué)。

4、企業(yè)民主管理和權(quán)益保障不到位。

5、企業(yè)文化建設(shè)缺失。

6、交通違章及責(zé)任事故上報(bào)不及時(shí)。

7、服務(wù)投訴及營(yíng)運(yùn)不規(guī)范。

二、整改措施及情況說(shuō)明：

1、問(wèn)題一：針對(duì)此問(wèn)題，公司組織相關(guān)人員對(duì)自評(píng)報(bào)告進(jìn)行了全面分析，責(zé)成各科室及相關(guān)人員認(rèn)真履行職責(zé)，在今后工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)整改不到位的按企業(yè)規(guī)定處罰。

2、問(wèn)題二：針對(duì)此問(wèn)題，公司將想方設(shè)法提高辦公場(chǎng)所面積，籌措資金改善辦公條件。

3、問(wèn)題三：針對(duì)此問(wèn)題，公司責(zé)成相關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，提高檔案管理水平，做到檔案管理有條不絮，科學(xué)規(guī)范。

4、問(wèn)題四：針對(duì)此問(wèn)題，公司召開(kāi)職工大會(huì)，并會(huì)同工會(huì)組織，對(duì)企業(yè)職工合法權(quán)益予以保障，具體辦法有，夏季發(fā)放降溫防暑物品等。

5、問(wèn)題五：針對(duì)此問(wèn)題，公司現(xiàn)有的交通事故警示教育版面予以更新，設(shè)立精神文明創(chuàng)建版面，組織企業(yè)職工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工予以表彰。

6、問(wèn)題六：針對(duì)此問(wèn)題，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)隱患排查做到無(wú)死角、全覆蓋。做到有檢查記錄，有整改內(nèi)容。落實(shí)責(zé)任，按時(shí)上報(bào)事故報(bào)表。

7、問(wèn)題七：針對(duì)此問(wèn)題，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)營(yíng)運(yùn)規(guī)范，文明服務(wù)，嚴(yán)格使用計(jì)價(jià)器，對(duì)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)，發(fā)生投訴事件的駕駛員，公司將按規(guī)定對(duì)駕駛?cè)藛T從快處罰，絕不姑息。

特此報(bào)告

翼城縣嘉通汽車出租有限公司

2017年12月20日