第一篇：上海等地國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)及啟示

上海等地國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)及啟示

[摘要] 上海、青島等地成功地造就了一支有影響的企業(yè)家隊(duì)伍，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)的改革發(fā)展，給我們以有益的啟示:第一，實(shí)施企業(yè)家培養(yǎng)工程，不斷提高國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加快國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。第二，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，制定以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的國有企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評(píng)價(jià)辦法。第三, 培育中高級(jí)經(jīng)營管理人才市場，營造經(jīng)營管理人才健康成長的市場環(huán)境。發(fā)展社會(huì)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)認(rèn)證中心，建立中高級(jí)經(jīng)營管理人才信息庫；加強(qiáng)社會(huì)化選聘人才工作力度，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與合理流動(dòng)。第四，逐步試行任職資格制度，引導(dǎo)國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)和造就一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、職業(yè)道德可靠的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 人才建設(shè)

上海、青島等地國有企業(yè)非常重視經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，他們從貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)家培養(yǎng)工程，大力抓好教育培訓(xùn)；充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理人才評(píng)價(jià)中心的作用，積極探索市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理人才，適應(yīng)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍職業(yè)化、市場化、社會(huì)化發(fā)展的需要；不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理體制，培養(yǎng)造就了一支有影響的企業(yè)家隊(duì)伍，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)的改革發(fā)展。上海等兄弟省市的經(jīng)驗(yàn)和做法，給我們以有益的啟示。

一、實(shí)施企業(yè)家培養(yǎng)工程，不斷提高國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力 企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，企業(yè)家發(fā)揮著核心的作用。因此，我們?cè)谘芯恐贫ê拓瀼芈鋵?shí)《廣東省省屬企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》過程中，要進(jìn)一步突出教育培訓(xùn)和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，確保省屬企業(yè)“十一五”期間的教育培訓(xùn)和經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。措施如下：

1.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。一是創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容和方法。積極采用情景模擬、案例分析、對(duì)策研究、開放式教學(xué)等方法，按照企業(yè)家培養(yǎng)工程的要求，為企業(yè)提供個(gè)性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)和“菜單”式服務(wù)；加強(qiáng)EMBA教育，邀請(qǐng)成就突出、理論素質(zhì)高、在國內(nèi)有影響的企業(yè)家講座，讓“企業(yè)家”培訓(xùn)“企業(yè)家”。拓寬國際交流與合作的領(lǐng)域，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，加大出國培訓(xùn)工作力度。選擇國外一些著名大學(xué)商學(xué)院和世界500強(qiáng)些企業(yè)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的定點(diǎn)基地，分層別類組織優(yōu)秀人才赴海外交流實(shí)習(xí)，讓經(jīng)理人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中增長知識(shí)，開闊視野，提高戰(zhàn)略開拓能力和參與國際競爭的能力。二是創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制。引入競爭與激勵(lì)機(jī)制，把教育培訓(xùn)和選拔使用、人才信息庫建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和緊迫性，幫助經(jīng)理人才樹立終身學(xué)習(xí)的思想，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型企業(yè)。三是保證教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)教育培訓(xùn)投入確保不低于企業(yè)工資總額的2.5%,國資委應(yīng)從每年的國有資本經(jīng)營預(yù)算中另外再安排一定比例的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

2.加強(qiáng)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)從國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、培養(yǎng)經(jīng)營管理后備人才。后備人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)應(yīng)擯棄傳統(tǒng)的固定式和貼標(biāo)簽式方法，引進(jìn)競爭和淘汰機(jī)制。在省屬企業(yè)中，每年可以從各企業(yè)表彰的優(yōu)秀經(jīng)營管理人員中按一定比例、條件和職能崗位，挑選一定數(shù)量的人選進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)信息進(jìn)入當(dāng)年的后備人才信息庫，每年優(yōu)選一次，采取開放式和動(dòng)態(tài)性評(píng)選，目的在于跟蹤考察業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)營者，從各方面重點(diǎn)培養(yǎng)，作為省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才。

二、建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，制定以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的國有企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評(píng)價(jià)辦法

考核評(píng)價(jià)是選拔培養(yǎng)的基礎(chǔ)和導(dǎo)向，要培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，必須建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的人才考核評(píng)價(jià)體系，制定市場和出資人認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評(píng)價(jià)辦法。考核評(píng)價(jià)體系包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重體系和評(píng)價(jià)模型體系。

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才的評(píng)價(jià)，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括三個(gè)方面，一是經(jīng)營業(yè)績，二是能力和潛力，三是職業(yè)操守和道德記錄。開發(fā)科學(xué)的評(píng)價(jià)技術(shù)和評(píng)價(jià)工具，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)出一個(gè)經(jīng)營者的業(yè)務(wù)知識(shí)、性格特質(zhì)、能力傾向、分析能力、判斷能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸榭茖W(xué)的甄別、選拔、培養(yǎng)、任用人才提供科學(xué)的依據(jù)。要科學(xué)地評(píng)價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績，首先要用先進(jìn)的績效評(píng)估方法如平衡記分卡（BSC）等，綜合評(píng)價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營成果；不僅要評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿?、管理水平等。其次，?duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)，不僅要評(píng)價(jià)其利潤總額、銷售總額、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)數(shù)量，也要評(píng)價(jià)其盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)質(zhì)量，更要引用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方法評(píng)估其真實(shí)的盈利能力，以及在全國同行業(yè)中的位置。

2.指標(biāo)權(quán)重體系。對(duì)經(jīng)營管理人才的評(píng)價(jià)，不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)占有不同的權(quán)重，即使是同一評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于不同的崗位、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的層級(jí)、不同的行業(yè)，對(duì)指標(biāo)有不同的要求，因此每一個(gè)指標(biāo)在不同情況下的權(quán)重是不同的。要在充分調(diào)查、實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)地確定權(quán)重體系。

3.評(píng)價(jià)模型體系。在科學(xué)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、權(quán)重體系和實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)不同的崗位、不同的層級(jí)、不同規(guī)模及行業(yè)類型企業(yè)的經(jīng)營管理人才勝任力模型（常模）體系。

三、培育中高級(jí)經(jīng)營管理人才市場，營造經(jīng)營管理人才健康成長的市場環(huán)境

1.發(fā)展經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)認(rèn)證中心。發(fā)展廣東省企業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)推薦中心，整合全省人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資源，打造全省企業(yè)經(jīng)理人才工作服務(wù)平臺(tái)。該中心應(yīng)具有以下職能:(1)研究開發(fā)《企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評(píng)價(jià)體系》，為省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任用提供測(cè)評(píng)服務(wù)。(2)研究開發(fā)《省屬企業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證系統(tǒng)》，包括資質(zhì)評(píng)價(jià)體系、資質(zhì)管理辦法等，為省屬企業(yè)試行任職資格制度服務(wù)。(3)受托承辦社會(huì)公開招聘企業(yè)經(jīng)理人才的活動(dòng)。(4)面向海內(nèi)外進(jìn)行人才的長期跟蹤評(píng)價(jià)，建立動(dòng)態(tài)的、開放性的企業(yè)高中級(jí)經(jīng)理人才管理信息庫。(5)組織落實(shí)省國資委關(guān)于企業(yè)經(jīng)理人的教育培訓(xùn)規(guī)劃；同時(shí)面向社會(huì)為各類企業(yè)提供高中級(jí)經(jīng)營管理培訓(xùn)。(6)發(fā)揮主導(dǎo)作用，研究制定面向全社會(huì)的經(jīng)理人職業(yè)規(guī)范和道德規(guī)范，營造行業(yè)自律的機(jī)制和環(huán)境。(7)建立廣東職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)網(wǎng)站等。

2.建立中高級(jí)經(jīng)營管理人才信息庫。廣東省中高級(jí)經(jīng)營管理人才信息庫（以下簡稱信息庫）是企業(yè)經(jīng)營管理人才檔案信息庫，立足于省屬企業(yè)，面向全社會(huì)，主要內(nèi)容包含：基本檔案信息、職務(wù)升遷信息、職業(yè)變動(dòng)信息、關(guān)鍵事件信息、教育培訓(xùn)信息等，囊括入庫人員的所有非保密性的人事信息。可以采取雙向選擇的辦法建立信息庫：(1)評(píng)薦中心根據(jù)企業(yè)人才需要，可以采取面向社會(huì)招聘和專門物色等方式，收集、搜尋各類經(jīng)營管理人員的信息，篩選后入庫；(2)具備資格的經(jīng)理人才自薦，申請(qǐng)入庫進(jìn)而接受評(píng)價(jià)。(3)國資部門或企業(yè)委托將其現(xiàn)有經(jīng)理人員入庫并接受評(píng)價(jià)。

信息庫的使用主體是省國資委及用人單位，采取分級(jí)授權(quán)的保密管理辦法。信息庫應(yīng)具有以下功能:(1)查詢功能。提供多種視圖與索引，方便用人單位進(jìn)行瀏覽查詢，根據(jù)用戶指定查詢條件，精確查找出相關(guān)的人員信息。例如：根據(jù)姓名、職務(wù)、所屬單位等查找；根據(jù)年齡段查找；根據(jù)知識(shí)結(jié)構(gòu)查找等，并能提供多條件組合查找。(2)統(tǒng)計(jì)功能。用戶可自定義選擇統(tǒng)計(jì)范圍，定義統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，系統(tǒng)自動(dòng)列出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)搜尋推薦功能。經(jīng)營管理人才的搜尋推薦是信息庫的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。信息庫根據(jù)企業(yè)對(duì)經(jīng)理人才的需求，對(duì)人才庫內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘搜尋，從經(jīng)評(píng)審具備任職資格的高級(jí)經(jīng)理人才庫中，自動(dòng)列出符合選拔條件的人員，由用人單位和經(jīng)理人才作雙向選擇。

3.加強(qiáng)社會(huì)化選聘人才工作力度，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與合理流動(dòng)。首先是向海內(nèi)外公開招聘高層次經(jīng)營管理人員，吸引一批人才。加大市場化選聘企業(yè)經(jīng)理人才工作的力度，擴(kuò)大了選人的視野和范圍，在省屬企業(yè)班子或二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中拿出一定職數(shù)，向社會(huì)公開招聘，選拔一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人才充實(shí)各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和后備隊(duì)伍。加強(qiáng)市場化配置人才工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)組織直接委派到市場優(yōu)選、組織考察選聘用和依法管理相結(jié)合的用人機(jī)制轉(zhuǎn)變，廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)人才，把更多的社會(huì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人才吸引和積聚到國有企業(yè)中來。其次，應(yīng)促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與合理流動(dòng)。要把全省國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍作為一個(gè)整體來考慮，指導(dǎo)企業(yè)拿出一定的崗位進(jìn)行全省國資系統(tǒng)競爭上崗，應(yīng)促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與合理流動(dòng)，提高國有企業(yè)人才資源開發(fā)利用的效能。

四、逐步試行任職資格制度，引導(dǎo)國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃

省委、省政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決定》（粵發(fā)[2005]15號(hào)）明確指出：“完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評(píng)價(jià)體系，逐步試行任職資格制度?！痹诳茖W(xué)的考核評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人才任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)，開展對(duì)經(jīng)營管理人才的資質(zhì)評(píng)價(jià)，按照“個(gè)人申報(bào)、中介評(píng)價(jià)、企業(yè)聘用”和“自愿申報(bào)、評(píng)聘分開”的原則，對(duì)適合于從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的中高級(jí)人才進(jìn)行鑒別與評(píng)價(jià)，授予相應(yīng)的任職資格證書。建立一套科學(xué)的任職資格證書管理辦法，形成任職資格的層級(jí)結(jié)構(gòu)和晉升與激勵(lì)機(jī)制。在省屬企業(yè)中逐步試行任職資格制度，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)和造就一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、職業(yè)道德可靠的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍。

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第二篇：加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持黨管人才加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

來源：指導(dǎo)小組 作者： 發(fā)布時(shí)間：2005-07-16

2003年是全面貫徹黨的十六大精神的第一年，是抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、向著率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)的重要一年，也是集團(tuán)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和昊華公司初創(chuàng)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。最近，中央組織工作會(huì)議提出了“黨管人才”的新要求，這對(duì)黨的工作提出的要求更高了，工作的范圍更大了，任務(wù)也更艱巨了。我們清醒的認(rèn)識(shí)到，要想抓好人才隊(duì)伍建設(shè)這一系統(tǒng)工程，就必須按照黨管人才的要求，努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，形成充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)中來。下面就大安山礦黨委在加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作上的一些做法向大家做一匯報(bào)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，大安山礦黨委解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓人才開發(fā)工作中的龍頭——經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，用市場化的運(yùn)作手段去建設(shè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，初步形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的選人用人機(jī)制。在選人用人方式上，改變單一的任用模式，加大市場化配置力度。通過引進(jìn)競爭機(jī)制，拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，把組織提名、民主推薦、個(gè)人自薦結(jié)合起來。改變由“少數(shù)人選人”、“在少數(shù)人中選

人”的傳統(tǒng)做法，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。僅去年我礦就對(duì)9名礦級(jí)管理人員，49名行政中級(jí)管理人員進(jìn)行考核并重新續(xù)聘，新選拔聘用副總以上管理人員5名，平均年齡36歲，其中4名有高級(jí)工程師職稱。同時(shí)，我們還對(duì)5名中級(jí)管理人員進(jìn)行了“誡免談話”，對(duì)1名中級(jí)管理人員予以解聘，對(duì)中層行政副職的11個(gè)崗位進(jìn)行公開競聘。

二、建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

為激勵(lì)引導(dǎo)人才實(shí)現(xiàn)預(yù)定的奮斗目標(biāo)，充分把握并深入挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。大安山礦黨委在人才政策上，堅(jiān)持“先安居、后樂業(yè)”的原則，力所能及地為人才解決生活中的問題。近年來，我們一方面堅(jiān)持做到從生活上關(guān)心，解決了優(yōu)秀管理人才家屬農(nóng)轉(zhuǎn)非7戶，夫妻兩地分居9戶，協(xié)調(diào)、安置隨遷子女入學(xué)入托及隨遷家屬就業(yè)12人。對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才進(jìn)行購房貼息貸款，共發(fā)放無息貸款

55萬元。另一方面，為激勵(lì)經(jīng)營管理人才發(fā)揮作用，體現(xiàn)向知識(shí)、技術(shù)、管理、生產(chǎn)要素傾斜的分配政策，積極探索經(jīng)營管理者新的分配方式，實(shí)行了學(xué)歷、職稱、職務(wù)津貼制度，大學(xué)學(xué)歷津貼500元，大中專學(xué)歷津貼300元；高級(jí)職稱500元，中級(jí)職稱350元，初級(jí)職稱150元；信息津貼50元；職務(wù)貼分別為300—700元。

三、圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年管理人才

為加大對(duì)優(yōu)秀青年管理人才選拔培養(yǎng)的力度，首先，在2002年的三項(xiàng)制度改革中，礦黨委進(jìn)一步明確了選拔優(yōu)秀青年管理人才，改善班子結(jié)構(gòu)的具體方案和落實(shí)措施。在對(duì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略性調(diào)整中，重點(diǎn)抓住“六八式”、“七九式”的大學(xué)本科以上學(xué)歷的青年知識(shí)分子，并進(jìn)行了幾次大范圍的摸底調(diào)查，對(duì)一些青年、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)考察。建立健全了礦級(jí)、中級(jí)后備管理人才庫，將優(yōu)秀青年管理人員補(bǔ)充到后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍中，每年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)調(diào)整，使人才儲(chǔ)備成為有進(jìn)有出的一池“活水”，保持一定常數(shù)。其次，從源頭抓起，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)吸引專業(yè)對(duì)口應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。近幾年間，我礦每年都招收10名以上大中專畢業(yè)生，并從中選出優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，以擴(kuò)大人才儲(chǔ)備。三是大膽啟用一批優(yōu)秀青年管理人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立青年經(jīng)營管理者隊(duì)伍群體。近幾年間，我礦共有4名大學(xué)畢業(yè)生被提拔到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，經(jīng)過充實(shí)調(diào)整，現(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡40.71歲，大專以上學(xué)歷占61.1%。同時(shí)，有31名大中專畢業(yè)生被提拔到中級(jí)管理崗位。今年，礦黨委又對(duì)礦巖石二段、礦工會(huì)、團(tuán)委等單位的班子進(jìn)行整體調(diào)整，又使一批青年管理人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。四是量才使用、用塑并舉。把人才吸引進(jìn)來后，積極為他們創(chuàng)造條件，放在最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與才能。原銷售公司副總經(jīng)理韓秀會(huì)擅長計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理，針對(duì)他的這一特長，礦黨委安排其到信息中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，在他和其他同志的共同努力下，大安山礦的信息網(wǎng)絡(luò)化工程得到了進(jìn)一步的完善，辦公自動(dòng)化水平有了很大提高。礦黨委在用人的同時(shí)，還不忘塑人為才，對(duì)有潛能的人，給他們機(jī)會(huì)，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能。現(xiàn)任礦辦公室主任王昱、財(cái)務(wù)科副科長曹冬梅都是2000年進(jìn)礦的大學(xué)生，由于

他們?cè)谠瓉淼膷徫簧媳憩F(xiàn)突出、能力較強(qiáng)，被選聘為中級(jí)管理人員。雖然步入工作崗位不久，但通過壓擔(dān)子和自身的努力，很快就能成長起來，獨(dú)擋一面。

四、建立全方位的經(jīng)營管理人才培訓(xùn)體系，提高經(jīng)營管理人才素質(zhì)

建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，培育出一支高素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍是大安山礦黨委努力的方向。這就需要培養(yǎng)一批人、一層人，要把培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才象“抓生產(chǎn)、抓市場”那樣抓緊抓好，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有制度、有措施，不斷加大經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)力度。一是深造培養(yǎng)。98年以來，共有6名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員參加研究生課程班學(xué)習(xí)深造；16名管理人員參加了大學(xué)和大專學(xué)歷教育；26名經(jīng)營管理人員參加中青年管理人員培訓(xùn)班；288名管理人員參加了中、高級(jí)工商管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。二是進(jìn)行交流培訓(xùn)。礦黨委著眼于全礦范圍內(nèi)優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，立足于橫向交流，尋求青年管理人員早出人才、快出人才的途徑，近幾年來，共有56名優(yōu)秀中青年管理人員在礦內(nèi)進(jìn)行定向交流培養(yǎng)。三是以著力提高經(jīng)營管理人才駕馭市場、參與競爭的能力為重點(diǎn)，通過外請(qǐng)教師講課、外出考察學(xué)習(xí)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理、WTO基本規(guī)則、公司法、國際貿(mào)易等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

五、發(fā)揮老職工“傳”、“幫”、“帶”的作用，加快優(yōu)秀青年管理人才成長步伐大安山礦黨委充分肯定老職工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮的作用，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，結(jié)合外聘、返聘等新型用工形式，重點(diǎn)返聘緊缺經(jīng)營管理人才，并且在機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置上充分考慮新老搭配，使青年管理人才盡快走入成熟期?，F(xiàn)我礦共有返聘人員 4人，分布在工資管理、材料管理、煤質(zhì)管理等重要崗位上，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，敬業(yè)精神強(qiáng)，并能努力協(xié)助和帶領(lǐng)青年管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，使一批青年管理人員盡快成長起來。他們的返聘也成為我礦經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

總之，經(jīng)過幾年的努力，大安山礦已經(jīng)初步形成了一支政治素質(zhì)好，年富力強(qiáng)，有開拓創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營管理人才隊(duì)伍，但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)

步和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們還要繼續(xù)探索和嘗試加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制、新方法、新舉措，按照“黨管人才”的要求，做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施對(duì)策

第一，因事設(shè)崗、定編定職，制定系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部室、子（分）公司的大小，各工作崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、工作量、業(yè)務(wù)技術(shù)等實(shí)際，制定出該部門、該崗位干部職數(shù)以及道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勝任能力等要求或標(biāo)準(zhǔn)，爾后切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)號(hào)入座，形成制度，認(rèn)真執(zhí)行。

第二，廣辟途徑，提高素質(zhì)．對(duì)在職干部，一方面通過舉辦培訓(xùn)班等形式，抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使之系統(tǒng)地接受現(xiàn)代化管理教育；另一方面要選拔有深造價(jià)值的優(yōu)秀干部到有關(guān)院校進(jìn)行中短期培訓(xùn)，使之受到深層次、高層次教育，使其全面發(fā)展。

第三，培訓(xùn)后備干部，要排列第二、第三梯隊(duì)干部，通過多種形式，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)際工作中早成才、成好才。

第四，任人唯賢、公開招標(biāo)、擇優(yōu)聘用。以認(rèn)人為賢為指導(dǎo)原則，擇優(yōu)聘用，使之人適其職，職適其人。

第五，強(qiáng)化職能作用，管好用好干部，完善干部管理和考核制度。對(duì)被聘干部進(jìn)行德、能、勤、績的綜合考察考核，并將考察考核情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋，對(duì)被聘干部提出撤免、升遷、調(diào)換的建議，從而確保干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。

第六，允許干部合理流動(dòng)，建立健全各種干部、各類人才的檔案。提供培養(yǎng)建議，確保干部和各類人才的合理流動(dòng)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見

委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》（常發(fā)〔2003〕28號(hào)）和《常州市2003-2010年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》（常政發(fā)〔2003〕153號(hào)）的精神，現(xiàn)就加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見

1、指導(dǎo)思想。以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持黨管人才原則，把加快發(fā)展、富民強(qiáng)市作為人才工作 為建設(shè)一支適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，根據(jù)市的出發(fā)點(diǎn)，以人才資源的能力建設(shè)、培養(yǎng)高層次人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、引進(jìn)緊缺人才為重點(diǎn)，以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為突破口，大力營造育才、聚才、用才的良好環(huán)境，形成人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的良性運(yùn)行機(jī)制，造就一支高素質(zhì)、高績效的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展提供人才保證和智力支持。

2、目標(biāo)任務(wù)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國加入世貿(mào)組織的要求，圍繞建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實(shí)施“515”企業(yè)家明星工程。重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持大企業(yè)、大集團(tuán)的經(jīng)營者和具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)與能力的民營企業(yè)經(jīng)營管理人才。

到2005年，爭取有1-2名年銷售額超100億的大企業(yè)、大集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營者；20名在省內(nèi)或全國同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者；1000名具有現(xiàn)代管理知識(shí)和能力的民營企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營管理人員參加工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的達(dá)20%以上、規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營者大專以上學(xué)歷達(dá)70％以上，具有博士學(xué)位的2-3名、MBA碩士學(xué)位的100名。

到2010年，力爭培養(yǎng)和造就5名在全國范圍內(nèi)具有較高知名度的大企業(yè)、大集團(tuán)“領(lǐng)軍人物”，100名在省內(nèi)或全國同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)家，5000名具有現(xiàn)代管理知識(shí)和能力的民營企業(yè)家。企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍中具有博士學(xué)位的20名、MBA碩士學(xué)位的500名；具有職業(yè)經(jīng)理人資格證書及工商管理職業(yè)資格證書的復(fù)合型人才總量達(dá)到3000人以上，職業(yè)經(jīng)理人才的市場化配置達(dá)到20%以上。通過大力引進(jìn)和有效開發(fā)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)要求、涵蓋各行業(yè)、各所有制企業(yè)的具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力、懂法律、會(huì)經(jīng)營、善管理、重誠信的復(fù)合型經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

二、突出能力建設(shè)，加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和使用力度

1、著力培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。加快企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)的調(diào)

整和對(duì)現(xiàn)代化手段的掌握，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者以經(jīng)營管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營管理人員參加在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次，加大MBA、EMBA等高級(jí)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度；定期和不定期邀請(qǐng)國內(nèi)知名人士、專家、學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)派講師來常舉行講座；選派優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才到國內(nèi)外進(jìn)行培訓(xùn)。通過多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，加快培育和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)、熟悉國際慣例、適應(yīng)我市跨越式發(fā)展需要的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

2、注重抓好后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。建立后備人才制度，引導(dǎo)和督促企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)營管理等管理人才，培養(yǎng)能夠參與國際市場競爭的外向型、復(fù)合型人才。選拔一批35歲以下、本科以上學(xué)歷、思想素質(zhì)好的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤管理。重點(diǎn)選拔有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)或優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)或掛職鍛煉，增長才干，改變?cè)谝环N環(huán)境中形成的相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，豐富經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野；注重保護(hù)優(yōu)秀年輕人才的工作熱情，為他們健康成長提供必要的條件；建立后備人才工作責(zé)任制，落實(shí)一人一策培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)。堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行帶職上崗，采取助理制、廠與廠交叉任職掛職等多種方式，大膽使用，及時(shí)將成熟的后備人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理層中，在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)后備人才庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場公開招聘和外部引進(jìn)等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊(duì)伍。

3、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。把留住人才作為企業(yè)頭等大事來抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對(duì)現(xiàn)有人才提供更多的知識(shí)更新、能力提升、事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增強(qiáng)能力的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間，實(shí)施情感管理，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，把個(gè)人的成長與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，從社會(huì)得到的回報(bào)能夠充分體現(xiàn)出人生的價(jià)值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為各用人單位的自覺行動(dòng)。在制定人才引進(jìn)的相關(guān)政策時(shí)，要同步考慮現(xiàn)有人才的相關(guān)政策，避免現(xiàn)有人才的流失、閑置和浪費(fèi)。正確處理引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才的關(guān)系，促進(jìn)引進(jìn)人才和現(xiàn)有人才相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。根據(jù)我市開放型經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)抓好動(dòng)力、精密機(jī)械、微電子、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、新型紡織等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、大力做好民營企業(yè)的人才工作。要充分認(rèn)識(shí)做好民營企業(yè)人才工作的重要性，加大對(duì)民營企業(yè)經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家的培養(yǎng)力度，要把民營企業(yè)人才納入全市人才工作范疇，要消除體制和政策障礙，對(duì)民營企業(yè)人才一視同仁。在政府獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定等人才政策上統(tǒng)一安排；在培訓(xùn)項(xiàng)目、人才信息庫等公共資源運(yùn)用上平等開放；在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作生活條件上積極提供服務(wù)，使之向知識(shí)型、現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，成為我市企業(yè)家隊(duì)伍中的一支有生力量。

5、加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)力度。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，構(gòu)筑終身教育體系，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、資本動(dòng)作、法律法規(guī)、WTO知識(shí)等為主要內(nèi)容，更新知識(shí)、拓寬視野，努力培養(yǎng)和提高人才的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)精神、創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、分析能力、戰(zhàn)略思維能力、新事物接受及運(yùn)

用能力。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需求，大力開展自主培訓(xùn)，強(qiáng)化用人單位在人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位。充分利用網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等途徑，通過模塊式、菜單式等形式學(xué)習(xí)。采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)、本地培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合的方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。建立以需求為導(dǎo)向、項(xiàng)目為抓手、市場化培訓(xùn)為重點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，依托重點(diǎn)高校，每年組織一批企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士（MBA），參加職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)及工商管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。定期選送管理人才到國內(nèi)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)培訓(xùn)；重視在重大工程項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)項(xiàng)目中培養(yǎng)人才，提倡在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作。積極探索企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方式，形成符合我市特點(diǎn)、面向各類企業(yè)，多層次、多形式、開放性的培養(yǎng)體系。

三、引才與引智并舉，大力引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)管理人才

1、強(qiáng)化引才主體。企業(yè)是吸納人才的主體。企業(yè)要把人才資源開發(fā)作為提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。鼓勵(lì)和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才，拿出企業(yè)特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的部分高層次管理崗位，進(jìn)行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來我市干事創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)“招商引資”與“招才引智”并舉，在引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、資金的同時(shí)，千方百計(jì)引進(jìn)人才。幫助民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破除家族化管理模式，引導(dǎo)他們從社會(huì)和市場選聘能適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)人才后勁。

2、拓寬引才渠道。圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，本著“不求所有、但求所用”的原則，實(shí)施“柔性引才”策略。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)借助“外腦”，在國內(nèi)外人才密集區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；引導(dǎo)企業(yè)以項(xiàng)目為紐帶，采取咨詢、講學(xué)、兼職、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進(jìn)國內(nèi)外智力為我所用。

3、突出引才重點(diǎn)。為適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，采取多種形式，對(duì)重點(diǎn)高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域中高級(jí)管理人才及緊缺人才，應(yīng)不拘一格、千方百計(jì)加以引進(jìn)。充分利用經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資和科技懇談等活動(dòng)，以優(yōu)惠的政策和寬松的環(huán)境吸引外地企業(yè)家來我市投資興業(yè)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)面向國內(nèi)外招聘一流的首席執(zhí)行官、總會(huì)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師等高級(jí)管理人才，不斷提升我市企業(yè)經(jīng)營管理人員的層次和水平。對(duì)引進(jìn)的人才絕不能一“引”了之，要落實(shí)人才引進(jìn)政策，在政治上愛護(hù)他們、在事業(yè)上支持他們、在生活中關(guān)心他們，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，形成人才引進(jìn)的集聚效應(yīng)。

四、構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，營造有利于人才成長發(fā)展的良好環(huán)境

1、形成正確導(dǎo)向機(jī)制。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，以搞好服務(wù)、營造良好環(huán)境為工作重點(diǎn)，以充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，營造有利于企業(yè)發(fā)展、人才實(shí)干興業(yè)的良好社會(huì)環(huán)境。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才在我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用；倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢于競爭、銳意進(jìn)取的企業(yè)家精神，對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家給予相應(yīng)的榮譽(yù)和地位，提高其知名度和社會(huì)美譽(yù)度。正確評(píng)價(jià)和對(duì)待企業(yè)家的素質(zhì)、業(yè)績、工作失誤和不足，支持改革者、鼓勵(lì)創(chuàng)新者，寬容失敗者，形成有利于經(jīng)營管理人才成長和發(fā)展的社會(huì)氛圍；支持社會(huì)各界人士投身于企業(yè)經(jīng)營管理中去，鼓勵(lì)和引導(dǎo)經(jīng)營管理者爭當(dāng)職業(yè)企業(yè)家。要積極創(chuàng)造條件，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)、信任理解的良好氛圍。

2、完善激勵(lì)約束機(jī)制。一是深化分配制度。構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)的年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種形式為內(nèi)容的多元化分配體系，激活分配機(jī)制。二是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。大力開展優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、突出貢獻(xiàn)者等評(píng)選活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營上給予扶持、精神上給予鼓勵(lì)、政治上給予激勵(lì)、物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人才，股份制企業(yè)可依法從凈資產(chǎn)增值部分中劃出一部分，以股份或期權(quán)形式用于獎(jiǎng)勵(lì)。逐步建立起以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)力量為補(bǔ)充的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用。三是提高政治待遇。通過法定程序，增加企業(yè)經(jīng)營者在人大代表、政協(xié)委員中的比例，讓特別優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)入同級(jí)人大、政協(xié)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，疏通經(jīng)營者參政議政的渠道；聘請(qǐng)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營者為政府經(jīng)濟(jì)顧問；發(fā)展符合《黨章》規(guī)定條件的民營企業(yè)家入黨；在評(píng)選享受政府特殊津貼、勞動(dòng)模范、省管專家和市拔尖人才等方面向企業(yè)家群體傾斜。四是形成規(guī)范機(jī)制。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確和細(xì)化股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，形成各司其職、相互制衡、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和職工民主監(jiān)督機(jī)制。

3、建立溝通聯(lián)系機(jī)制。在堅(jiān)持市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會(huì)、商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才之間的聯(lián)系與交流，定期和不定期地組織開展活動(dòng)。舉辦懇談會(huì)，與企業(yè)經(jīng)營者探討經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；聽取企業(yè)經(jīng)營者對(duì)全市性重大決策的意見，使他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中發(fā)揮出最大的才干。

4、建立保護(hù)保障機(jī)制。營造有利于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成才的良好環(huán)境，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，探索建立我市企業(yè)經(jīng)營管理人才風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保體系和補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

五、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

1、確立人才工作新理念。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立新形勢(shì)新任務(wù)需要的科學(xué)人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念、人才培養(yǎng)的投資是回報(bào)率最大的投資觀念，確立人人都可以成才的理念。沖破陳舊觀念、思維定勢(shì)和各種條條框框的束縛，增強(qiáng)人才建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化人才競爭的憂患意識(shí)、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識(shí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

2、強(qiáng)化人才工作責(zé)任制。各級(jí)組織要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，堅(jiān)持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開發(fā)和人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，擺上重要議事日程。建立和完善工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入班子的任期目標(biāo)和考核體系。要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部人才工程計(jì)劃，做好每年的人才預(yù)測(cè)工作。以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)人才工作的觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。

3、增加人才工作的投入。把增加對(duì)人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，逐步提高人才資源開發(fā)的投入比例。按照有關(guān)規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)，列入企業(yè)成本費(fèi)用，在技術(shù)開發(fā)費(fèi)中列支。要多渠道籌集資金，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供保證，逐步建立政府宏觀引導(dǎo)、用人單位為主、個(gè)人積極參與、社會(huì)共同承擔(dān)的人才開發(fā)投入機(jī)制，建立人才開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，形成以市

場為導(dǎo)向的人才投資回報(bào)機(jī)制，促進(jìn)人才投資與回報(bào)的良性發(fā)展。

各企業(yè)及有關(guān)部門可結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

第四篇：《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》

常辦發(fā)〔2004〕35號(hào)：印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》的通知

2005-8-10 16:37:17閱讀2089次

轄市、區(qū)委，各轄市、區(qū)人民政府，市各部委辦局，市各公司、直屬單位：

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，現(xiàn)將《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中共常州市委辦公室常州市人民政府辦公室２００４年７月２日

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見

為建設(shè)一支適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》（常發(fā)〔2003〕28號(hào)）和《常州市2003-2010年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》（常政發(fā)〔2003〕153號(hào)）的精神，現(xiàn)就加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持黨管人才原則，把加快發(fā)展、富民強(qiáng)市作為人才工作的出發(fā)點(diǎn)，以人才資源的能力建設(shè)、培養(yǎng)高層次人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、引進(jìn)緊缺人才為重點(diǎn)，以觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為突破口，大力營造育才、聚才、用才的良好環(huán)境，形成人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的良性運(yùn)行機(jī)制，造就一支高素質(zhì)、高績效的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展提供人才保證和智力支持。

2、目標(biāo)任務(wù)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和我國加入世貿(mào)組織的要求，圍繞建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實(shí)施“515”企業(yè)家明星工程。重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持大企業(yè)、大集團(tuán)的經(jīng)營者和具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)與能力的民營企業(yè)經(jīng)營管理人才。

到2005年，爭取有1-2名年銷售額超100億的大企業(yè)、大集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營者；20名在省內(nèi)或全國同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者；1000名具有現(xiàn)代

管理知識(shí)和能力的民營企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營管理人員參加工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的達(dá)20%以上、規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營者大專以上學(xué)歷達(dá)70％以上，具有博士學(xué)位的2-3名、MBA碩士學(xué)位的100名。

到2010年，力爭培養(yǎng)和造就5名在全國范圍內(nèi)具有較高知名度的大企業(yè)、大集團(tuán)“領(lǐng)軍人物”，100名在省內(nèi)或全國同行業(yè)企業(yè)具有領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)家，5000名具有現(xiàn)代管理知識(shí)和能力的民營企業(yè)家。企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍中具有博士學(xué)位的20名、MBA碩士學(xué)位的500名；具有職業(yè)經(jīng)理人資格證書及工商管理職業(yè)資格證書的復(fù)合型人才總量達(dá)到3000人以上，職業(yè)經(jīng)理人才的市場化配置達(dá)到20%以上。通過大力引進(jìn)和有效開發(fā)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)要求、涵蓋各行業(yè)、各所有制企業(yè)的具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力、懂法律、會(huì)經(jīng)營、善管理、重誠信的復(fù)合型經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

二、突出能力建設(shè)，加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和使用力度

1、著力培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。加快企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)的調(diào)整和對(duì)現(xiàn)代化手段的掌握，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者以經(jīng)營管理企業(yè)為終身職業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營管理人員參加在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次，加大MBA、EMBA等高級(jí)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度；定期和不定期邀請(qǐng)國內(nèi)知名人士、專家、學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)派講師來常舉行講座；選派優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才到國內(nèi)外進(jìn)行培訓(xùn)。通過多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，加快培育和造就一批掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)、熟悉國際慣例、適應(yīng)我市跨越式發(fā)展需要的職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

2、注重抓好后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。建立后備人才制度，引導(dǎo)和督促企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)營管理等管理人才，培養(yǎng)能夠參與國際市場競爭的外向型、復(fù)合型人才。選拔一批35歲以下、本科以上學(xué)歷、思想素質(zhì)好的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤管理。重點(diǎn)選拔有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)或優(yōu)秀企業(yè)考察學(xué)習(xí)或掛職鍛煉，增長才干，改變?cè)谝环N環(huán)境中形成的相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，豐富經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野；注重保護(hù)優(yōu)秀年輕人才的工作熱情，為他們健康成長提供必要的條件；建立后備人才工作責(zé)任制，落實(shí)一人一策培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)定向培養(yǎng)。堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行帶職上崗，采取助理制、廠與廠交叉任職掛職等多種方式，大膽使用，及時(shí)將成熟的后備人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理層中，在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)后備人才庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場公開招聘和外部引進(jìn)等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊(duì)伍。

3、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。把留住人才作為企業(yè)頭等大事來抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對(duì)現(xiàn)有人才提供更多的知識(shí)更新、能力提升、事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增強(qiáng)能力的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間，實(shí)施情感管理，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，把個(gè)人的成長與企業(yè)的發(fā)展

結(jié)合起來，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，從社會(huì)得到的回報(bào)能夠充分體現(xiàn)出人生的價(jià)值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為各用人單位的自覺行動(dòng)。在制定人才引進(jìn)的相關(guān)政策時(shí)，要同步考慮現(xiàn)有人才的相關(guān)政策，避免現(xiàn)有人才的流失、閑置和浪費(fèi)。正確處理引進(jìn)人才與現(xiàn)有人才的關(guān)系，促進(jìn)引進(jìn)人才和現(xiàn)有人才相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。根據(jù)我市開放型經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，重點(diǎn)抓好動(dòng)力、精密機(jī)械、微電子、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、新型紡織等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、大力做好民營企業(yè)的人才工作。要充分認(rèn)識(shí)做好民營企業(yè)人才工作的重要性，加大對(duì)民營企業(yè)經(jīng)營管理人才特別是企業(yè)家的培養(yǎng)力度，要把民營企業(yè)人才納入全市人才工作范疇，要消除體制和政策障礙，對(duì)民營企業(yè)人才一視同仁。在政府獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定等人才政策上統(tǒng)一安排；在培訓(xùn)項(xiàng)目、人才信息庫等公共資源運(yùn)用上平等開放；在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作生活條件上積極提供服務(wù)，使之向知識(shí)型、現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，成為我市企業(yè)家隊(duì)伍中的一支有生力量。

5、加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)力度。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，構(gòu)筑終身教育體系，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、資本動(dòng)作、法律法規(guī)、WTO知識(shí)等為主要內(nèi)容，更新知識(shí)、拓寬視野，努力培養(yǎng)和提高人才的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)精神、創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、分析能力、戰(zhàn)略思維能力、新事物接受及運(yùn)用能力。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需求，大力開展自主培訓(xùn)，強(qiáng)化用人單位在人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主體地位。充分利用網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專題講座等途徑，通過模塊式、菜單式等形式學(xué)習(xí)。采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)、本地培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合的方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。建立以需求為導(dǎo)向、項(xiàng)目為抓手、市場化培訓(xùn)為重點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，依托重點(diǎn)高校，每年組織一批企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士（MBA），參加職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)及工商管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。定期選送管理人才到國內(nèi)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)培訓(xùn)；重視在重大工程項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)項(xiàng)目中培養(yǎng)人才，提倡在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作。積極探索企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方式，形成符合我市特點(diǎn)、面向各類企業(yè)，多層次、多形式、開放性的培養(yǎng)體系。

三、引才與引智并舉，大力引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)管理人才

1、強(qiáng)化引才主體。企業(yè)是吸納人才的主體。企業(yè)要把人才資源開發(fā)作為提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。鼓勵(lì)和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才，拿出企業(yè)特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)的部分高層次管理崗位，進(jìn)行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來我市干事創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)“招商引資”與“招才引智”并舉，在引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、資金的同時(shí)，千方百計(jì)引進(jìn)人才。幫助民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，破除家族化管理模式，引導(dǎo)他們從社會(huì)和市場選聘能適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)人才后勁。

2、拓寬引才渠道。圍繞我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，本著“不求所有、但求所用”的原則，實(shí)施“柔性引才”策略。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)借助“外腦”，在國內(nèi)

外人才密集區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；引導(dǎo)企業(yè)以項(xiàng)目為紐帶，采取咨詢、講學(xué)、兼職、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進(jìn)國內(nèi)外智力為我所用。

3、突出引才重點(diǎn)。為適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，采取多種形式，對(duì)重點(diǎn)高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域中高級(jí)管理人才及緊缺人才，應(yīng)不拘一格、千方百計(jì)加以引進(jìn)。充分利用經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資和科技懇談等活動(dòng)，以優(yōu)惠的政策和寬松的環(huán)境吸引外地企業(yè)家來我市投資興業(yè)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)面向國內(nèi)外招聘一流的首席執(zhí)行官、總會(huì)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師等高級(jí)管理人才，不斷提升我市企業(yè)經(jīng)營管理人員的層次和水平。對(duì)引進(jìn)的人才絕不能一“引”了之，要落實(shí)人才引進(jìn)政策，在政治上愛護(hù)他們、在事業(yè)上支持他們、在生活中關(guān)心他們，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，形成人才引進(jìn)的集聚效應(yīng)。

四、構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，營造有利于人才成長發(fā)展的良好環(huán)境

1、形成正確導(dǎo)向機(jī)制。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，以搞好服務(wù)、營造良好環(huán)境為工作重點(diǎn)，以充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，營造有利于企業(yè)發(fā)展、人才實(shí)干興業(yè)的良好社會(huì)環(huán)境。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才在我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用；倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢于競爭、銳意進(jìn)取的企業(yè)家精神，對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家給予相應(yīng)的榮譽(yù)和地位，提高其知名度和社會(huì)美譽(yù)度。正確評(píng)價(jià)和對(duì)待企業(yè)家的素質(zhì)、業(yè)績、工作失誤和不足，支持改革者、鼓勵(lì)創(chuàng)新者，寬容失敗者，形成有利于經(jīng)營管理人才成長和發(fā)展的社會(huì)氛圍；支持社會(huì)各界人士投身于企業(yè)經(jīng)營管理中去，鼓勵(lì)和引導(dǎo)經(jīng)營管理者爭當(dāng)職業(yè)企業(yè)家。要積極創(chuàng)造條件，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)、信任理解的良好氛圍。

2、完善激勵(lì)約束機(jī)制。一是深化分配制度。構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)的年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種形式為內(nèi)容的多元化分配體系，激活分配機(jī)制。二是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。大力開展優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、突出貢獻(xiàn)者等評(píng)選活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營上給予扶持、精神上給予鼓勵(lì)、政治上給予激勵(lì)、物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人才，股份制企業(yè)可依法從凈資產(chǎn)增值部分中劃出一部分，以股份或期權(quán)形式用于獎(jiǎng)勵(lì)。逐步建立起以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)力量為補(bǔ)充的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用。三是提高政治待遇。通過法定程序，增加企業(yè)經(jīng)營者在人大代表、政協(xié)委員中的比例，讓特別優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)入同級(jí)人大、政協(xié)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，疏通經(jīng)營者參政議政的渠道；聘請(qǐng)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營者為政府經(jīng)濟(jì)顧問；發(fā)展符合《黨章》規(guī)定條件的民營企業(yè)家入黨；在評(píng)選享受政府特殊津貼、勞動(dòng)模范、省管專家和市拔尖人才等方面向企業(yè)家群體傾斜。四是形成規(guī)范機(jī)制。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確和細(xì)化股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)，形成各司其職、相互制衡、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和職工民主監(jiān)督機(jī)制。

3、建立溝通聯(lián)系機(jī)制。在堅(jiān)持市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會(huì)、商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才之間的聯(lián)系與交流，定期和不定期地組織開展活動(dòng)。舉辦懇談會(huì)，與企業(yè)經(jīng)營者探討經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的熱

點(diǎn)難點(diǎn)問題；聽取企業(yè)經(jīng)營者對(duì)全市性重大決策的意見，使他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中發(fā)揮出最大的才干。

4、建立保護(hù)保障機(jī)制。營造有利于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成才的良好環(huán)境，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，探索建立我市企業(yè)經(jīng)營管理人才風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保體系和補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

五、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

1、確立人才工作新理念。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立新形勢(shì)新任務(wù)需要的科學(xué)人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念、人才培養(yǎng)的投資是回報(bào)率最大的投資觀念，確立人人都可以成才的理念。沖破陳舊觀念、思維定勢(shì)和各種條條框框的束縛，增強(qiáng)人才建設(shè)的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化人才競爭的憂患意識(shí)、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識(shí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

2、強(qiáng)化人才工作責(zé)任制。各級(jí)組織要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，堅(jiān)持黨政一把手抓“第一資源”，把加快人才開發(fā)和人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，擺上重要議事日程。建立和完善工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入班子的任期目標(biāo)和考核體系。要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立企業(yè)內(nèi)部人才工程計(jì)劃，做好每年的人才預(yù)測(cè)工作。以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)人才工作的觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。

3、增加人才工作的投入。把增加對(duì)人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，逐步提高人才資源開發(fā)的投入比例。按照有關(guān)規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，將人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)，列入企業(yè)成本費(fèi)用，在技術(shù)開發(fā)費(fèi)中列支。要多渠道籌集資金，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供保證，逐步建立政府宏觀引導(dǎo)、用人單位為主、個(gè)人積極參與、社會(huì)共同承擔(dān)的人才開發(fā)投入機(jī)制，建立人才開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，形成以市場為導(dǎo)向的人才投資回報(bào)機(jī)制，促進(jìn)人才投資與回報(bào)的良性發(fā)展。

各企業(yè)及有關(guān)部門可結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

第五篇：溫州市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查問卷

溫州市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查問卷

一、您的基本情況：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的選項(xiàng)上打“√”）

1.性別:□男□女

2.年齡:□30歲以下□ 30－39歲□40－49歲□50歲以上

3.學(xué)歷:□高中(中專)以下□高中(中專)□大學(xué)大?！跹芯可耙陨?/p>

4.您所在的行業(yè)是:

□制造業(yè)□建筑業(yè)□商貿(mào)流通業(yè)□其他（請(qǐng)注明）：_____________

5.您所在的企業(yè)的規(guī)模（指年銷售收入）:

□3000萬以下□3000萬——1億□1億——5億□5億以上

6.您在現(xiàn)企業(yè)的工作年限：□1年以下□1～5年 □6～10年□10年以上

7.您現(xiàn)在的職位:□企業(yè)中層□企業(yè)高層(指企業(yè)副總及以上)

8.您來自地區(qū):□溫州市內(nèi)□溫州市外省內(nèi)□省外國內(nèi)□國外

二、問卷調(diào)查

請(qǐng)?jiān)冢ǎ﹥?nèi)填寫您的選項(xiàng)。

1、貴單位吸引人才最大的優(yōu)勢(shì)是（）

A.較高的收入 和 較好的福利B.良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)C.良好的人才激勵(lì)機(jī)制D.良好的企業(yè)文化E.企業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好

2、貴單位對(duì)經(jīng)營管理人才主要的培訓(xùn)方式是（）

A.沒有培訓(xùn)B.內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)C.集中參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)

D.學(xué)歷培訓(xùn)E.海外考察學(xué)習(xí)F.其他（請(qǐng)注明）____

3、您對(duì)貴單位經(jīng)營管理人才培訓(xùn)的開展情況（）

A.非常滿意B.較滿意C.一般D.不太滿意E.很不滿意

4、您認(rèn)為自己最需要加強(qiáng)哪方面的素質(zhì)和能力（可多選）（）

A．決策能力B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)C.知人善任的能力D.管理知識(shí)及技能E.市場經(jīng)驗(yàn)F.對(duì)本行業(yè)包括新技術(shù)發(fā)展的預(yù)見能力G.社交能力H.創(chuàng)新能力I.法律、法規(guī)及政策水平J.其他(請(qǐng)注明)________________

5、貴單位經(jīng)營管理人才流出的主要原因是（可多選）（）

A.勞動(dòng)報(bào)酬B.發(fā)展空間C.工作環(huán)境D.人居環(huán)境E.子女就 1

學(xué)F.其他(請(qǐng)注明)

6、您對(duì)溫州市的人才政策（）A.比較了解B.不太了解C.不了解

7、當(dāng)前您的最大壓力是（）

A.工作壓力B.發(fā)展空間C.更新知識(shí)D.個(gè)人家庭E.住房問題

8、作為經(jīng)營管理人才，影響您到一個(gè)地區(qū)就業(yè)的主要因素有哪些？（可多選）

（）并請(qǐng)按重要性依次排列：①____ ②____ ③____ ④____ ⑤

____ ⑥____

A.勞動(dòng)報(bào)酬B.個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展空間C.該企業(yè)發(fā)展前景

D.當(dāng)?shù)卣畬?duì)人才的重視E.當(dāng)?shù)氐奈幕瘜W(xué)術(shù)氛圍F.當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境

9、你認(rèn)為你所在的單位在使用人才方面存在的問題是（可多選）（）

A.報(bào)酬偏低B.論資排輩C.重使用輕培養(yǎng)D.任人唯親E.人才觀念淡薄F.行政事務(wù)過多H.對(duì)人才關(guān)心支持不夠

10、貴單位人才工作存在的難點(diǎn)有哪些（可多選）（）

A.對(duì)人才沒有高度重視B.人才緊缺又難以引進(jìn)C.人才作用難以發(fā)揮

D.人力資源管理問題E.人才流失嚴(yán)重F.人才結(jié)構(gòu)不合理

11、企業(yè)在人才開發(fā)上希望得到哪些幫助（可多選）（）

A.人才需求及供給的趨勢(shì)、現(xiàn)狀等的提供

B.分行業(yè)或?qū)I(yè)組織研討交流活動(dòng)

C.社保、戶籍等方面的政策配套

D.其他(請(qǐng)注明)

12、您認(rèn)為我市在人才資源開發(fā)中存在的主要問題是（可多選）（）

A.人才政策不多B.政策落實(shí)不力C.人才觀念落后

D.用人機(jī)制不活E.人才流動(dòng)機(jī)制不健全F.說不清楚

13、您對(duì)溫州市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)有什么建議？