第一篇：業(yè)主單位總結(jié)報(bào)告龍津大橋

一、工程概況 本項(xiàng)目位于臨川區(qū)上頓渡鎮(zhèn)老水上公園附近，是撫州市臨川區(qū)構(gòu)筑“一河兩岸”新城市格局，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)后花園的需要而建造的一座大橋，路線起點(diǎn)與中興路相連，跨越被中洲公園分為兩漢的宜黃河，終點(diǎn)與老撫八線公路連接，建設(shè)項(xiàng)目全長930.842米，路線起訖樁號(hào)為K0+083.493～K1+014.335，橋梁全長為606米，由河?xùn)|引橋、主橋及河西引橋三部分組成，其中河?xùn)|引橋?yàn)橐宦?lián)2×20m預(yù)應(yīng)力砼空心板，主橋橋孔布臵為7×30m+7×30m兩聯(lián)預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，河西引橋段由一聯(lián)7×20m單箱雙室現(xiàn)澆連續(xù)箱梁組成。兩岸引道采用水泥混凝土路面，共長為324.842米。公園連接分項(xiàng)工程由樓梯、坡道、橋面觀景臺(tái)組成，實(shí)現(xiàn)主橋橋面與公園的連接，上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土梁板式樓梯坡道，下部構(gòu)造采用獨(dú)柱式墩配樁基礎(chǔ)。

主要工程數(shù)量為拆除舊纜索橋梁1座；路基挖方1766立方米；路基借土填方16126立方米；路面混凝土1014立方米；橋梁鉆孔灌注樁75根（1190.7延米）；混凝土9417.32立方米；Ⅰ級(jí)鋼筋299.036噸;Ⅱ級(jí)鋼筋903.735噸；鋼絞線94.346噸；花崗巖欄桿扶手1708.09米；支座242個(gè)；伸縮縫111.822延米。

二、主要技術(shù)指標(biāo)

1、橋梁設(shè)計(jì)荷載：公路—II級(jí)，人群荷載：3.5KN/m2；

2、設(shè)計(jì)橋面寬度:凈9m（行車道）+2×2m（人行道）；

3、設(shè)計(jì)洪水頻率：1/100；

4、橋下通航等級(jí)：VIII，設(shè)計(jì)通航孔為第12、13孔；

5、橋頭引道：按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，采用水泥混凝土路面，寬度為13米；

6、抗震設(shè)計(jì)：本區(qū)地震動(dòng)峰值加速度a≤0.05g,考慮簡易抗震設(shè)防；

7、全線設(shè)臵排水、安全、環(huán)保與路燈照明等配套設(shè)施。

三、參建單位：

1、建設(shè)單位：撫州市臨川區(qū)交通運(yùn)輸局

2、施工單位：江西贛東路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

3、監(jiān)理單位：浙江省紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

4、設(shè)計(jì)單位：江西省贛東公路設(shè)計(jì)院 開工日期：

本工程于2008年6月份開工?？⒐と掌冢?/p>

本工程于2010年12月10日完工。

四、按照合同完成承包內(nèi)容情況

（一）、合同造價(jià)、合同工期

撫州市臨川區(qū)上頓渡龍津大橋新建工程項(xiàng)目招標(biāo)合同內(nèi)造價(jià)為1833.3333萬元，合同工期為16個(gè)月，因征地拆遷困難、設(shè)計(jì)變更新增河?xùn)|引橋2×20m預(yù)應(yīng)力砼空心板，河西引橋7×20m單箱雙室現(xiàn)澆連續(xù)箱梁等各種因素，導(dǎo)致工程量大幅增加，預(yù)算本項(xiàng)目工程總造價(jià)約為2800萬元，工期也相應(yīng)順延。

（二）、合同質(zhì)量、安全責(zé)任

龍津大橋施工質(zhì)量按照撫遠(yuǎn)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求將質(zhì)量目標(biāo)

責(zé)任到人，加強(qiáng)施工前期的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工工藝及技術(shù)指導(dǎo)，配臵滿足工程需要合理的人力資源及各類工程設(shè)備，做好施工材料的試驗(yàn)檢測與質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料入場關(guān)，確保施工進(jìn)度合理有序，質(zhì)量控制嚴(yán)格有效。本項(xiàng)目工程施工無一重大安全事故發(fā)生，杜絕任何安全隱患，確保本工程安全生產(chǎn)，文明施工。從始至終本項(xiàng)目無論從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等各方面的運(yùn)作均很好地按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，以優(yōu)異的質(zhì)量完成了合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，符合設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范的要求，圓滿地履行了施工合同范圍內(nèi)的所有責(zé)任與義務(wù)。

五、項(xiàng)目管理

（一）、組織機(jī)構(gòu)

由區(qū)政府指定區(qū)交通運(yùn)輸局作為業(yè)主。下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)何水金副區(qū)長作為區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）、本工程項(xiàng)目管理辦公室主要人員配備情況如下 主 任：彭輝武 副主任：邱田生

成 員：聶齊龍、付建紅、陳賢、江華、章志紅

（三）項(xiàng)目招投標(biāo)過程

本工程劃分為一個(gè)標(biāo)段，采用公開招標(biāo)形式進(jìn)行；施工監(jiān)理、勘測設(shè)計(jì)單位采用邀請(qǐng)招標(biāo)或委托形式確定。

2007年11月9日，我局委托了具有招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)該項(xiàng)目的施工招標(biāo)代理任務(wù)。2007年11月13日，我局向臨川區(qū)工程招標(biāo)辦報(bào)告了該項(xiàng)目招標(biāo)事宜，并于當(dāng)天在區(qū)工程

招標(biāo)辦備案。2007年11月13日，我局在臨川區(qū)監(jiān)察局及臨川區(qū)工程招標(biāo)辦辦理了招標(biāo)告知，并于2007年11月21日在《撫州日?qǐng)?bào)》及《撫州招投標(biāo)網(wǎng)》發(fā)布了招標(biāo)公告，報(bào)名時(shí)間為2007年11月21日至2007年11月27日，共有三家施工企業(yè)參與了報(bào)名。2008年1月9日，業(yè)主代表在監(jiān)察代表的監(jiān)督下，從臨川區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)交易中心評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取了四位專家評(píng)委，并指定了一位評(píng)委，由此五位評(píng)委組成了評(píng)標(biāo)委員會(huì)。2008年1月9日9時(shí)30分，紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司在臨川區(qū)招投標(biāo)交易中心先組織專家評(píng)委對(duì)潛在投標(biāo)人遞交的資格審查材料進(jìn)行了審查，有三家企業(yè)通過了資格審查，在資格審查后緊接著就組織召開了施工招標(biāo)開標(biāo)大會(huì)，評(píng)標(biāo)工作于當(dāng)天結(jié)束，最終確定由具有公路工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)的撫州遠(yuǎn)大路橋工程有限公司中標(biāo)。

六、工程質(zhì)量

（一）質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。

臨川區(qū)交通管理局要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證，由撫州市交通工程試驗(yàn)檢測中心進(jìn)行對(duì)施工單位質(zhì)量進(jìn)行檢測。

對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由臨川區(qū)交通運(yùn)輸局委托江西交苑公路工程試驗(yàn)檢測中心進(jìn)行檢測。

臨川區(qū)龍津大橋新建工程建設(shè)嚴(yán)格按“四制”管理（項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合理管理制），實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量保證

⑴嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工。

⑵任何工序開工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

⑶任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方能用于施工。各種材料的儲(chǔ)存或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

⑷加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn)工作，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。⑸加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌和質(zhì)量及運(yùn)輸質(zhì)量。⑹砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑺各道工序必須按規(guī)范施工。每道工序施工前必須對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。

⑻工地車間加工的金結(jié)產(chǎn)品、砼構(gòu)件必須嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工以保證產(chǎn)品質(zhì)量并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理措施。

2、質(zhì)量管理制度

⑴堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。使全體員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，有質(zhì)量才有效益。牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

⑵堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制，各級(jí)施工人員均要明確自已的職責(zé)和權(quán)限，要對(duì)自已的崗位負(fù)責(zé)。

⑶堅(jiān)持實(shí)行“三檢制”即班組自檢、施工單位復(fù)檢、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)檢人員終檢，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，上道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)

入下道工序施工。

⑷配備一名相應(yīng)素質(zhì)的質(zhì)檢人員，并賦予質(zhì)檢人員對(duì)工程的材料、施工工藝進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查及隨機(jī)抽樣檢查的權(quán)力，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)有權(quán)及時(shí)糾正或責(zé)令停工。

⑸加強(qiáng)人員培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗。管理人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得技術(shù)執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員。

⑹對(duì)質(zhì)量事故的處理堅(jiān)持“三不放過”的原則。

⑺嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)工作做的好的單位和個(gè)人定期給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差、質(zhì)量工作做的差的單位和個(gè)人給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

⑻堅(jiān)持技術(shù)方案、質(zhì)量措施的審批制度。開工前編制的施工方案和質(zhì)量措施經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部門審批后方可實(shí)施。質(zhì)量安全部門在施工過程中以巡視或旁站的方式監(jiān)督執(zhí)行。

⑼對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量和施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑽及時(shí)、如實(shí)、詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。

（二）執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041—2000）；

2、《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTG B01—2003）；

3、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076—95）；

4、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(土建工程)（JTG F80/1—2004）；

5、《公路工程水泥砼試驗(yàn)規(guī)程》（JTG E30-2005）；

6、《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程》（JTG E42—2005）；

7、《公路工程巖石試驗(yàn)規(guī)程》（JTG E41—2005）；

8、《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-94）；

9、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)程》（JGJ-79-2002）。

七、安全生產(chǎn)與文明施工

（一）文明施工：

1、組織管理措施

（1）施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)主代表、工程師、及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合，施工單位班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢查制度。

2、現(xiàn)場管理措施

（1）根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)和平面布臵圖，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，布臵合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）各種建筑材料、砂石料、水泥、鋼筋、機(jī)械要分類、分品種、分規(guī)格放臵整齊。

（3）保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生、消除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、水源、固體污染源、達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)職工文明施工的教育培訓(xùn)。

（二）安全生產(chǎn)：

指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項(xiàng)安全管理工作。

1、安全生產(chǎn)總目標(biāo)（1）無重大傷亡事故；

（2）無交通死亡事故；（3）無重大等級(jí)火警事故。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）實(shí)行施工單位安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組負(fù)責(zé)。

（2）完善各項(xiàng)安全管理制度。針對(duì)各工序各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查落實(shí)。

（3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全。

（4）項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施安全、技術(shù)措施，對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后方可實(shí)施。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底。項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)施工班組及具體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，各級(jí)專職安全員對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、安全監(jiān)督崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電焊工、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電工等需經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可持證上崗。

3、保證安全技術(shù)措施

（1）操作人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，按程序操作，文明駕駛，禮貌駕車。（2）嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清楚時(shí)不得作業(yè)。

（3）作業(yè)人員須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋，雙層作業(yè)或靠近交通要道施工時(shí)，要設(shè)臵必要的封閉隔離措施。

（4）安全用電。電力作業(yè)人員持證上崗，配電箱及分線箱必須防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原則。熔絲的容量必須按

用電負(fù)荷量裝設(shè)。現(xiàn)場移動(dòng)或電器設(shè)備必須使用橡膠絕緣電纜。

八、工程驗(yàn)收

2011年8月2日，臨川區(qū)交通局主持召開了臨川區(qū)龍津大橋新建工程初步驗(yàn)收會(huì)議。參加會(huì)議的有：臨川區(qū)交通局、撫州市贛東公路設(shè)計(jì)院、紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司、撫州市交通運(yùn)輸局工程質(zhì)量監(jiān)督站、撫州市贛東路橋工程有限公司等單位代表。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家察看了工程現(xiàn)場、查閱了工程檔案資料，經(jīng)過充分討論，形成了龍津大橋新建工程初步驗(yàn)收意見書。

九、歷次驗(yàn)收、鑒定遺留問題處理情況

(一)初步驗(yàn)收意見

2011年8月2日，經(jīng)過充分討論，形成了撫河大道西段（道路景觀工程）單位工程初步驗(yàn)收意見書，初步驗(yàn)收意見書主要涉及8個(gè)問題：

1、河?xùn)|引橋E1#-1及E1#-2墩柱存在樁基外露現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理，屬于較嚴(yán)重的外觀缺陷。在處理過程中，應(yīng)詳細(xì)了解原設(shè)計(jì)圖紙中的樁及柱的長度，把施工方及業(yè)主方的責(zé)任劃分清楚。

2、河?xùn)|引橋E1#樁基蓋梁對(duì)拉螺桿未清除。

3、中洲公園連接線工程中存在較多模板對(duì)拉螺桿未清除，嚴(yán)重影響美觀及中洲公園游人安全，應(yīng)及時(shí)清除。

4、河西引道處未設(shè)限高標(biāo)志，否則超高車輛一旦行駛至河?xùn)|引橋處，會(huì)對(duì)河?xùn)|引橋梁板造成破壞，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)人員安裝限高標(biāo)志（作為交工驗(yàn)收以外的施工內(nèi)容）。

5、河西引道未做路肩培土。

6、施工資料、監(jiān)理資料不全。

7、樁基、梁板及全橋靜載等檢測資料不全。

8、龍津大橋工程中河?xùn)|、河西引橋變更及新增的中洲公園連接線工程手續(xù)不全。

（二）處理情況

1、對(duì)施工有缺陷的部分。已基本整改到位。個(gè)別缺陷較嚴(yán)重位臵，正在進(jìn)行處理。

2、施工內(nèi)頁資料及檢測資料已全部到位。

十、經(jīng)驗(yàn)與建議

㈠在工程建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位密切配合，適時(shí)積累施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)施工方案，為工程建設(shè)提供了可靠的技術(shù)保證。

㈡業(yè)主、監(jiān)理人員常駐工地，對(duì)工程施工的全過程實(shí)行監(jiān)督和控制，從材料、人員、設(shè)備三方面嚴(yán)格把好進(jìn)場關(guān)。

㈢施工單位及時(shí)、密切與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)系，形成比較完善的技術(shù)、質(zhì)量、檔案管理體系。

㈣在工程投資上，及時(shí)給付工程款是工程能否順利進(jìn)行的保證。工程設(shè)計(jì)上設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更，為工程順利完工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

㈤由于在市區(qū)施工，要采取措施對(duì)施工棄碴、噪音、揚(yáng)塵、震動(dòng)、廢水、廢油、廢氣和固體廢棄物等進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少環(huán)境污染及水土流失，保持生態(tài)平衡，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

第二篇：海豐縣龍津中學(xué)2005—2006學(xué)-

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海豐縣龍津中學(xué)2005—2006學(xué)

第一學(xué)期教研工作計(jì)劃

本學(xué)期，我校教研工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六”大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)教育科研創(chuàng)新；以基礎(chǔ)教育、新課程實(shí)施為契機(jī)，以深化教學(xué)改革為動(dòng)力，以構(gòu)造新的教學(xué)研究體系為重點(diǎn)，充分發(fā)揮教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)服務(wù)的職能，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高再創(chuàng)佳績。

一、繼續(xù)深化課程改革

繼續(xù)推進(jìn)新課程實(shí)驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)本學(xué)期的新課程教學(xué)管理、教學(xué)研究的指導(dǎo)，適時(shí)開展新課程改革的活動(dòng)，提高學(xué)校及廣大教師對(duì)新課程改革的適應(yīng)性和把握能力；做好新課標(biāo)教材的教師培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和建立一支骨干教師隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的教學(xué)調(diào)研和指導(dǎo)工作，深入基層，以教研組和課堂為教研陣地，了解教改動(dòng)態(tài)和教學(xué)需要，對(duì)課改中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策及措施。

二、大力推進(jìn)教研創(chuàng)新

貫徹課程改革要求，圍繞教學(xué)觀念、教學(xué)行為、學(xué)習(xí)方式的變革，研究改變教研工作方式，拓展教研工作內(nèi)容。在常規(guī)教研的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化教研工作的綜合性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。優(yōu)化學(xué)科教研和解決教學(xué)中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，鼓勵(lì)教研工作創(chuàng)新。開展以校為本、以教為本、以學(xué)為本的教研活動(dòng)，以新課程理念學(xué)為指導(dǎo)，以提高教師的專業(yè)化水平、促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展為宗旨，以課程實(shí)施過程中所面對(duì)的各種具體問題為對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)教研的研究與指導(dǎo)，適時(shí)組織教研的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，通過自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)，及時(shí)解決課程改革中遇到的實(shí)際問題。

三、加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)

優(yōu)化課堂教學(xué)，發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地作用，指導(dǎo)教師提高教學(xué)能力和教學(xué)水平，把研究新形勢下課堂教學(xué)的形式和方法、優(yōu)化教學(xué)過程、提高教學(xué)效率作為教研的基礎(chǔ)工作抓緊抓好，開展學(xué)科的綜合性教研活動(dòng)、以信息技術(shù)為主的多媒體教學(xué)技術(shù)研究，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教學(xué)案例、優(yōu)秀教學(xué)論文評(píng)比等。繼續(xù)抓好教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，要處理好課程改革與教學(xué)常規(guī)的關(guān)系，以課程改革促進(jìn)教學(xué)常規(guī)的完善，以落實(shí)教學(xué)常規(guī)，保障課程改革穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)對(duì)教學(xué)的指導(dǎo)力度，統(tǒng)籌安排教學(xué)計(jì)劃和學(xué)科教學(xué)。抓好初中階段的起始教學(xué)，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，夯實(shí)一、二年級(jí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)畢業(yè)班復(fù)習(xí)教學(xué)指導(dǎo)，研究實(shí)行新中考方案的備考工作，制定新的應(yīng)對(duì)策略。搞好教師培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)復(fù)習(xí)課教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，做好“培優(yōu)補(bǔ)差”工作，保證教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

附加：

第一學(xué)期教學(xué)教研工作計(jì)劃

(略)

第三篇：2010龍津國際大酒店年終總結(jié)

2010年龍津國際大酒店工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家下午好！

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職龍津國際大酒店工作已半年多了，回顧過去，在我們謝董事長的關(guān)心支持下，在程總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，本著“與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)向上”的精神，“以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的宗旨，銳意改革，勇于創(chuàng)新，在人員不齊的情況下，互相幫忙、齊心協(xié)力，在經(jīng)營管理、銷售收入、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均取得了一定的成績，邁上了新的臺(tái)階。

我做為酒店副總經(jīng)理，分管總臺(tái)、客房、營銷、協(xié)調(diào)餐飲等工作，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施，銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件和軟件的完善去彌補(bǔ)，這是本工作失策的一方面。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好地促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)將本工作開展情況作總結(jié)匯報(bào)，并就2011年的工作打算作簡要概述：

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)

經(jīng)過一年的運(yùn)作，酒店已基本步入了成熟的發(fā)展道路。為了更好地努力打造服務(wù)品牌，進(jìn)一步樹立“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念。

1、采取對(duì)員工集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)了員工酒店意識(shí)得到進(jìn)一步的提高，服務(wù)理念進(jìn)一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動(dòng)。整個(gè)酒店形成了“一切工作都是為了讓客人滿

意”的良好氛圍。

2、將“首問責(zé)任制”落到實(shí)處。通過各崗位每天的班前會(huì)，告知當(dāng)天酒店將舉行的會(huì)議名稱、重要接待等等相關(guān)信息，以便客人進(jìn)店詢問任何一位員工都能得到回答。

二、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源

1、提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是酒店生存和發(fā)展的基本前提。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有注重自身宣傳，很快酒店就意識(shí)到這一點(diǎn)，根據(jù)需要成立了營銷部，由部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、財(cái)務(wù)人員等組成，以單位為組拜訪每一個(gè)單位，每一位科局長，每一位辦公室主任，并及時(shí)簽訂固定協(xié)議單位，加大自身的宣傳力度。在重要的節(jié)假日給予客戶發(fā)送祝福短信，在廣電局錄制了酒店的電視廣告、年夜飯等宣傳，還策劃了婚宴、生日宴、喬遷宴、贈(zèng)送抵金券等一系列促銷措施。

2、多年來，我一直非常重視酒店市場營銷與宣傳工作,我認(rèn)為做好每一次接待，就是為酒店做好了一次免費(fèi)的廣告,客戶的口碑就是我們的形象。在每一次重要接待及大型會(huì)務(wù)接待前，我都會(huì)主持召集相關(guān)部門管理人員開專題會(huì)議，交待各部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)中需要注意的問題，并進(jìn)行分工。會(huì)后，親自到現(xiàn)場檢查落實(shí)情況。半年來，酒店成功接待了“縣委、人大、政協(xié)”等大中型會(huì)議，酒店的接待工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及賓客的一致好評(píng)。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也對(duì)酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本縣的美好形象作出了貢獻(xiàn)。

三、以降耗為核心，抓好節(jié)約工作,努力增效節(jié)支

1、減少費(fèi)用就是增加利潤。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少.酒店號(hào)召全體員工都要把自己當(dāng)作龍津國際的主人，樹立以店為家的思想，向全店員工提出節(jié)能降耗，倡導(dǎo)“全民節(jié)約，共同行動(dòng)”的口號(hào)，節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約酒店經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)，做到人走燈滅，水管用完及時(shí)關(guān)掉，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。

四、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)

1、酒店作為一個(gè)公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障賓客、酒店和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如《消防安全管理制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等，有關(guān)人員將“安全重于泰山”牢記在心。

2、加強(qiáng)停車場的管理，及時(shí)的做好車輛進(jìn)出的登記，指揮車輛按位停放，確保車輛進(jìn)出暢通。

3、酒店自開業(yè)以來，始終注意設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到,保證大故障不過天,小故障不過時(shí),基本上保證了酒店水、電、氣的正常供給。

五、以人為本，尊重人才，關(guān)心員工

有滿意的員工，才有滿意的顧客。我們始終堅(jiān)持樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，著力打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

1、尊重人才，以合理的人力資源配置、豐富的勞動(dòng)報(bào)酬和優(yōu)厚的福

利待遇吸引人才，留住人才，激勵(lì)人才。酒店還堅(jiān)持推行員工福利工程，提高員工福利待遇，增加員工收入，如：值夜班人員發(fā)放夜班費(fèi)，滿年的員工給予交社保補(bǔ)貼等等。酒店以《優(yōu)秀員工評(píng)選方案》為指導(dǎo)，原先是每月，現(xiàn)在是每季度評(píng)出優(yōu)秀員工，年終還評(píng)選先進(jìn)工作者，不僅有獎(jiǎng)金，還將會(huì)有外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。酒店以激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、自覺性，從而形成鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的良性競爭局面。使全店上下呈現(xiàn)出一片實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康向上的景象。

2、關(guān)心員工，把關(guān)心愛護(hù)員工、心系員工冷暖作為一項(xiàng)制度化的工作。員工生病住院，酒店行政部門人員都會(huì)親自上門慰問，虛寒溫暖、鼓勵(lì)關(guān)懷、凝聚人心。為了促進(jìn)員工之間的感情，堅(jiān)持每月舉行一次員工生日會(huì)，給予親切的祝福和關(guān)心。

3、為了讓員工過上一個(gè)愉快的中秋節(jié)，提高員工士氣，加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工的進(jìn)一步融洽，酒店組織舉辦“警民同樂鬧中秋”的聯(lián)誼會(huì)，有博餅、有唱歌、有跳舞、有游戲等等，使酒店員工體會(huì)到了酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖,促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè)。

六、四星標(biāo)準(zhǔn)，客戶反饋，酒店仍存一些問題

一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的。

1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

2、管理水準(zhǔn)有待提升。

（1）、表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不

一、參差不齊；

（2）、表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”；

（3）、表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。

3、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng) 變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

4、營銷力度還不夠，營銷意識(shí)欠缺,營銷手段單一,固定的客戶群體還不夠大。

上述問題的存在主要是管理層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在問題，使我們酒店的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

七、2011年主要工作：

1、全方位加大管理力度，按照四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。

2、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對(duì)廣大員工進(jìn)行

在崗訓(xùn)練。個(gè)別中層骨干還要有計(jì)劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試，以競賽活動(dòng)樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)營銷宣傳，提高酒店知名度，拓展客源空間。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃。加強(qiáng)婚宴、生日宴會(huì)等促銷，增加高檔旅行社指定用餐，增加團(tuán)隊(duì)自點(diǎn)餐消費(fèi)等。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊(duì)伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動(dòng)員全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。

4、注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)酒店每一位員工的工作積極性。

以上是我工作半年來的情況總結(jié)，在今后的工作中我將會(huì)更加努，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身管理能力，切實(shí)改變工作中急躁情緒，以飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和酒店全體員工的共同努力下，改造硬件、提升軟件，認(rèn)真做好政務(wù)和商務(wù)接待，力爭酒店再創(chuàng)新高，致力“打造品牌新店”的美好愿景，維護(hù)好酒店品牌形象，盡好自己的職責(zé)為投資人謀求最大的利潤。

我們將會(huì)共同努力，對(duì)龍津國際大酒店的明天充滿信心，讓我們團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，為建設(shè)推進(jìn)龍津國際大酒店的明天而努力奮斗?。?/p>

鄒新美

2011年1月18日

第四篇：龍津?qū)W校防地震

龍津?qū)W校防地震、防火災(zāi)逃生演習(xí)及消防器材的正確使用方案

為提高學(xué)校應(yīng)對(duì)地震及火災(zāi)等突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保全校師生在地震和火災(zāi)時(shí)及撤離時(shí)的生命安全，及學(xué)會(huì)消防器材的正確使用，確保各項(xiàng)工作管理制度，最大限度地降低事故所造成的財(cái)產(chǎn)損失、人員的傷亡，特制定本預(yù)案：

一、指導(dǎo)思想

地震，火災(zāi)就像潛伏在生活角落中待機(jī)而發(fā)的惡魔，時(shí)時(shí)窺視著陽光下如花的生命。為增強(qiáng)師生們防患于未然的安全意識(shí)，提高師生們抵御災(zāi)害事故的能力，讓師生們對(duì)消防知識(shí)的理解從理性到感性，切實(shí)掌握消防技能，學(xué)校決定進(jìn)行一次消防應(yīng)急疏散演習(xí)。

1、演習(xí)的目的和內(nèi)容

（1）讓師生進(jìn)一步掌握防地震，消防基本知識(shí)。

（2）讓師生熟悉疏散逃生的路線、方法，在最短時(shí)間內(nèi)安全到達(dá)集合地。

（3）檢驗(yàn)學(xué)校在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。

2、演習(xí)時(shí)間 ：2009年12月31日（周四）下午第三節(jié)安全教育課。

3、演習(xí)地點(diǎn) ：龍津?qū)W校教學(xué)樓和操場

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、應(yīng)急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王禮琴

副組長：萬亞新舒暢

成員：全體行政人員，保衛(wèi)股成員，各班班主任

2、職責(zé)：全面負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件處置工作，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)發(fā)布命令，啟動(dòng)預(yù)案。

3、在應(yīng)急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，下設(shè)幾個(gè)具體工作組，其成員職責(zé)如下：

（1）現(xiàn)場指揮組：

組長： 萬亞新

成員： 舒暢劉平

基本職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)，掌握情況，及時(shí)報(bào)告，貫徹傳達(dá)應(yīng)急小組命令，組織有關(guān)人員按預(yù)案程序?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行果斷處置，并配備必要通訊器材和安全防護(hù)設(shè)備。

（2）緊急疏散組

組長：熊樂平

成員：全校行政人員、各班班主任。

基本職責(zé)：在現(xiàn)場指揮組指揮下，按照預(yù)案及疏散線路、順序，有秩序地快速地疏散師生，疏散

完畢后有秩序地撤離，到達(dá)安全場地后，進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)后匯報(bào)非現(xiàn)場指揮組組長。

三、（1）假設(shè)地震發(fā)生

以三聲長哨哨聲為信號(hào)，全體師生全部躲到桌子底下或靠墻角蹲下用手護(hù)頭。

（2）假設(shè)火災(zāi)發(fā)生

指揮機(jī)構(gòu)人員馬上按工作職責(zé)到現(xiàn)場指揮全校師生進(jìn)行緊急疏散，具體如下：

1、全校利用一聲長哨發(fā)出疏散信號(hào)。

2、用高音喇叭進(jìn)行現(xiàn)場指揮疏散。

3、班主任、任課教師聽到一聲長哨后立即指揮學(xué)生按順序疏散，在疏散時(shí)，要維持好現(xiàn)場秩序，避免慌亂、擁擠現(xiàn)象發(fā)生，防止踩踏造成群死群傷的事件發(fā)生。疏散中學(xué)生用毛巾捂住口鼻，用短呼吸法低姿勢行走。

4、撤離現(xiàn)場后，各班主任迅速組織本班學(xué)生在操場集中，清點(diǎn)人數(shù)，不允許學(xué)生擅自離開隊(duì)伍，對(duì)沒有到場的學(xué)生要做好登記，并及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。

5、對(duì)于受傷的學(xué)生，應(yīng)第一時(shí)間送往附近醫(yī)院救治，并及時(shí)通知家長，有關(guān)人員要做好學(xué)生和家長的安撫工作。

四、安全集結(jié)地域

各班學(xué)生指定的集結(jié)地：學(xué)校操場

五、處置原則

（一）快速反應(yīng)原則。處置突發(fā)事件要堅(jiān)持一個(gè)“快”字，信息上報(bào)快，部署控制快，預(yù)案落實(shí)快。

（二）現(xiàn)場指揮原則。突發(fā)事件發(fā)生后，指揮人員要親臨現(xiàn)場，全面掌控情況，準(zhǔn)確分析局勢，果斷做出正確指揮判斷。

（三）設(shè)置警戒原則。突發(fā)事件一旦發(fā)生，要迅速疏散現(xiàn)場周邊人員，設(shè)置警戒線，保護(hù)現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

（四）損失最小化原則。處置方法要妥當(dāng)，要以維護(hù)政治穩(wěn)定、社會(huì)安全，確保師生員工人身、財(cái)產(chǎn)安全各種為重點(diǎn)，力求做到盡量減少社會(huì)影響，減少人員傷亡，降低危害。

（五）基本裝備原則。學(xué)校為處置突發(fā)事件提供應(yīng)急廣播、電喇叭、消防器材等必要基本裝備保障。

（六）協(xié)調(diào)配合原則。學(xué)校各部門及教職工要明確職責(zé)任務(wù)，按照預(yù)案分工，互相協(xié)調(diào)、通力配合，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理。

（七）責(zé)任追究原則。依據(jù)處置突發(fā)事件預(yù)案中職能任務(wù)分工，劃清權(quán)限職責(zé)，在突發(fā)事件發(fā)生后，對(duì)因未能落實(shí)預(yù)案有關(guān)要求造成學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

六、學(xué)習(xí)滅火器材的使用

組織全校師生集中后，由保衛(wèi)股準(zhǔn)備好可燃材料，燃起兩堆明火，由熊樂平講解和示范滅火器的使用。再分別由師生代表演練。直到全體師生學(xué)會(huì)能正確操作。

七、王校長對(duì)全體師生講話，并有序撤離。

第五篇：龍津中一崗雙責(zé)制度

龍津中學(xué)“一崗雙責(zé)”制度

一崗雙責(zé)：學(xué)校任何一個(gè)教職員工，既要對(duì)自身業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)本職范圍的各項(xiàng)安全工作負(fù)責(zé)。結(jié)合學(xué)校的實(shí)際制定安全“一崗雙責(zé)制，一、學(xué)校安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

組長：帥式楊（學(xué)校黨支部書記、校長）對(duì)學(xué)校安 負(fù)總責(zé)。

副組長 余登洪（學(xué)校副校長）：分管學(xué)校安全工作，沈洪都：具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全工作負(fù)責(zé)安全辦公室的日常工作。

成員：鄧春水萬小寧付安安熊騰輝

二、學(xué)校各辦公室安全職責(zé)

行政辦公室（責(zé)任人：余登洪）：負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作，學(xué)校安全工作的綜合協(xié)調(diào)、信息采集和資料報(bào)送，執(zhí)行學(xué)校安全責(zé)任追究，制定學(xué)校安全管理工作計(jì)劃、學(xué)校安全工作總結(jié)、協(xié)調(diào)學(xué)校周邊環(huán)境的治理、交通安全教育、學(xué)生衛(wèi)生等工作。

教導(dǎo)處（責(zé)任人：鄧春水）負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)安全，師生校外集體活動(dòng)的安全報(bào)批、預(yù)案審查及對(duì)相關(guān)安全事故的處理。

總務(wù)處（責(zé)任人：沈洪都）：負(fù)責(zé)學(xué)校校舍、食堂、食品衛(wèi)生、附屬性用房；圍墻建筑安全、學(xué)?；ā⒏臄U(kuò)建、危房改造施工安全管理、學(xué)校危房統(tǒng)計(jì)、檢查、監(jiān)定和自然災(zāi)害造成損失的處理。負(fù)責(zé)學(xué)校消防安全，制定相應(yīng)安全應(yīng)急預(yù)案，并組織演練實(shí)施。

保衛(wèi)組（責(zé)任人：付安安）：負(fù)責(zé)校內(nèi)學(xué)生安全，協(xié)調(diào)學(xué)生糾紛、組織安排教師校門交通安全值勤、組織學(xué)生會(huì)對(duì)學(xué)生自行車安全性能、學(xué)校衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

教師辦公室（責(zé)任人：萬小寧）：負(fù)責(zé)辦公室教師的安全宣傳教育，提高教職工的安全意識(shí)。安排、督促、檢查辦公室的安全日常工作。

電教保管室（責(zé)任人：付安安）：負(fù)責(zé)學(xué)校電教器材的管理、維護(hù)使用等安全工作。

微機(jī)室（責(zé)任人：趙小安）：學(xué)校技術(shù)裝備、信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)安全管理，制定相應(yīng)相關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案并組織演練實(shí)施。

音、體、美器材保管室（責(zé)任人：楊應(yīng)海）：負(fù)責(zé)學(xué)校音、體美器材安全管理。

圖書室（責(zé)任人：楊建）：負(fù)責(zé)學(xué)校圖書資料的安全管理。

三、全體教職員工職責(zé)

學(xué)校制度規(guī)定、學(xué)校要求及上級(jí)要求的一崗雙責(zé)，學(xué)校任何一個(gè)教職員工既要對(duì)自己的自身業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)自己的本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全工作負(fù)責(zé)。

1、教師在課堂教學(xué)時(shí)要對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)。

2、校門口值勤教師要對(duì)學(xué)生交通安全負(fù)責(zé)。

3、如發(fā)現(xiàn)學(xué)生打架斗毆及安全事故的發(fā)生，第一現(xiàn)場 教師應(yīng)立即前來制止處理。

安義縣龍津中學(xué)

2008年3月