第一篇：關于在糧食市場推廣糧食銀行的建議萬軟糧食銀行

關于在糧食市場推廣糧食銀行的建議

——萬軟糧食銀行

我國發(fā)達省、市的實踐證明，糧食銀行這種糧食經(jīng)營業(yè)態(tài)對存糧農(nóng)民和糧食企業(yè)來說，是“雙贏的選擇”。對存糧農(nóng)戶來講，糧食銀行具有三大功效：一是存儲自愿，存取自由。二是存儲免費，保值增值。三是兌換方便，經(jīng)濟實惠。

我省作為重要糧食產(chǎn)區(qū)，糧食銀行這種經(jīng)營模式推廣經(jīng)營并不好。因此，建議市委、市政府以及糧食主管部門采取措施，發(fā)動社會誠信度高、資金實力雄厚、倉儲物流設施完備、內(nèi)部管理制度健全的國有糧食購銷企業(yè)或民營糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)開展糧食銀行業(yè)務，按照現(xiàn)代銀行業(yè)管理運行模式，遵循“存糧自愿，取糧自由”的原則，與儲糧農(nóng)戶簽訂規(guī)范的書面合同，明確責任和義務；根據(jù)企業(yè)自有資金和實力，規(guī)定糧食銀行的最高“吸儲”量；在滿足農(nóng)戶正常提取、確保代儲糧安全的前提下，建立規(guī)范統(tǒng)一的糧食周轉制度，把適量的存糧變成“活糧”，化解市場風險，壯大企業(yè)實力，實現(xiàn)農(nóng)戶與企業(yè)“互利共贏”。

具體建議如下：

一是以優(yōu)質糧企為載體，扶助企業(yè)建立覆蓋面廣、信譽良好的農(nóng)村糧油超市網(wǎng)絡平臺。利用企業(yè)倉儲條件，動員農(nóng)戶將口糧、余糧以實物的形式寄存在企業(yè)糧庫內(nèi)，為農(nóng)民提供糧食存儲服務，減少農(nóng)戶儲糧損耗。

二是廣泛開展宣傳動員活動，使之家喻戶曉。充分利用電視、報紙、宣傳單等多種形式，宣傳開展糧食銀行業(yè)務的目的和意義，并深入村、組、農(nóng)戶，廣泛聽取農(nóng)戶的反映，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的支持。三是建立制度，規(guī)范運作。指導糧食企業(yè)建立一套完整的操作方法和制度，做好業(yè)務量的測算、兌換標準、信譽票證的制作、存取方式等籌備工作，信譽票證的制作在全市范圍內(nèi)應統(tǒng)一。

四是統(tǒng)一周轉。農(nóng)民存糧可在就近存糧點，可一次性存入或分批存入，由糧食企業(yè)發(fā)給存糧憑證，堅持“存糧自愿，取糧自由”的原則。

五是風險補償。為避免糧價波動帶來的市場風險，糧食企業(yè)要建立糧食銀行風險補償制度。

六是健全服務體系。確立以農(nóng)村糧油超市為網(wǎng)絡平臺，以放心糧油進農(nóng)村為突破口，實行標識、產(chǎn)品、配送、價格、手續(xù)、考核“六統(tǒng)一”管理模式，夯實糧食銀行發(fā)展根基。

第二篇：關于“糧食銀行”

關于“糧食銀行”

本文為相關資料匯總

糧食銀行：農(nóng)企互惠新模式

自2007年國內(nèi)首家“糧食銀行”——江蘇太倉“易裕糧食銀行”掛牌營業(yè)以來，全國不少地區(qū)都開始了“糧食銀行”經(jīng)營模式的有益探索，并取得了不可忽視的效果，農(nóng)民、企業(yè)都從中受益。但“糧食銀行”作為一個新興的事物，還有許多需要改進和完善的地方。在保證國家糧食安全、保護農(nóng)民利益、扶持糧食加工企業(yè)等諸多方面實現(xiàn)共贏的基礎上，如何把“糧食銀行”做得更完善，還有很長的路要走。

“糧食銀行”本質

“糧食銀行”是以千家萬戶的農(nóng)民儲備糧為基礎，以糧食企業(yè)為載體，把農(nóng)民利益與企業(yè)利益、生產(chǎn)者與經(jīng)營者聯(lián)系在一起的利益同享、風險共擔的新型合作關系。

“糧食銀行”意義

“糧食銀行”是糧食部門為農(nóng)服務的一個制度創(chuàng)新，通過科學、規(guī)范經(jīng)營管理，節(jié)省了農(nóng)民一家一戶儲糧過程中的資金投入、工時費用，成為政府促進農(nóng)民增收的有效手段。

模式

1由糧食合作社統(tǒng)一組織采購春耕農(nóng)用物資、良種、農(nóng)機具等生產(chǎn)資料，農(nóng)戶將收獲的糧食交糧食企業(yè)保管，糧食企業(yè)按當時糧價的一定比例付給農(nóng)戶預付貨款。以后，隨著市場波動，所產(chǎn)生的差價在剔除必要成本后，由農(nóng)民和糧食企業(yè)按一定比例分成。

在浙江衢州市衢江區(qū)，糧食收獲前，糧食生產(chǎn)合作社和糧食購銷企業(yè)根據(jù)法律規(guī)定，訂立《糧食銀行合作協(xié)議》，明確雙方的權利義務和收益核算分配辦法。以糧食購銷企業(yè)為主，落實好糧食儲存所需倉庫和具體入庫倉點。根據(jù)當時的市場糧價，雙方共同商定用于計算預付貨款的首次結算價格和預付貨款支付比例。糧食生產(chǎn)合作社籌集糧食送達入庫地點，糧食購銷企業(yè)對送達糧食的質量、數(shù)量進行驗收，辦理入庫手續(xù)，并按照雙方約定的首次結算價格和預付貨款支付比例，支付預付貨款?！凹Z食銀行”隨時掌握和提供市場供求和價格信息，尋找銷售渠道，待該批糧食全部銷售出庫完畢結清貨款。

一方面，減少了糧食收獲后的損失。如果農(nóng)民把糧食存放在自己家里，由于保管條件簡陋，防化條件差，蟲蝕、鼠咬、霉爛變質等，每年至少要損失6%左右。農(nóng)民把糧食存放在糧食銀行，可以有效地減少糧食收獲后損失。按衢江區(qū)年產(chǎn)量18萬噸推算，每年可減少損失1.08萬噸左右。另一方面，由于農(nóng)戶倉儲條件有限，農(nóng)民一般在糧食收獲后就急于賣掉，在收獲期賣糧價格較低；而通過糧食銀行儲存一段時間，到新糧收割前的供應緊張期出售價格較高。如該區(qū)種糧大戶去年晚稻收獲后賣價是每噸1700元，在糧食企業(yè)儲存一段時間，通過網(wǎng)上拍賣，賣出的價格是每噸1915元，每噸收入增加200多元。

模式

2農(nóng)民把糧食存進當?shù)丶Z食企業(yè)，得到一個“糧食存折”，糧農(nóng)可根據(jù)自身需要，憑“糧食存折”隨時提取糧食，或向市場出售，或直接賣給開辦“糧食銀行”的企業(yè)。

7月19日，江蘇省海安縣墩頭鎮(zhèn)雙溪村村民尹德銀將1000多公斤小麥存到雙溪香溪穗米業(yè)有限公司。他高興地說：“糧食存在這兒，既不怕蟲吃鼠咬，又不用擔心潮濕發(fā)霉，還能隨時取賣，賣出高價，方便實惠！”

近年來，國家的惠農(nóng)政策逐年加強，連年調整糧食的最低收購價格，使得部分農(nóng)民惜售心理增強。從去年秋糧收購開始，海安縣雙溪香溪穗米業(yè)有限公司創(chuàng)新試行開辦糧食代儲業(yè)務，糧食通過檢測后，公司按照每市斤2分錢的價格不限期收取保管費，并給儲糧戶發(fā)放“糧食存折”，糧農(nóng)可根據(jù)自身需要，憑“糧食存折”隨時到此提取原糧或兌換大米，或向市場出售，或直接賣給香溪穗米業(yè)有限公司。

雙溪香溪穗米業(yè)有限公司總經(jīng)理黃兆家介紹說，今年農(nóng)戶剛開始存入公司的小麥價是每市斤9角2分，前兩天給農(nóng)戶結算的價格是每市斤1塊錢，農(nóng)戶每斤獲得了8分錢的增收。去年，公司“糧食銀行”為當?shù)?00多農(nóng)戶辦理業(yè)務600多噸，據(jù)測算，農(nóng)民由此增利近30萬元。預計今年“糧食銀行”吸儲量將會超過1000噸。

在群眾得實惠的同時，雙溪香溪穗米業(yè)有限公司也從中受益。群眾儲糧不需要占用公司周轉資金，也擴大了公司的糧源。公司自開辦“糧食銀行”一年多來，產(chǎn)值同比擴增了30%左右。

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專題鏈接

國內(nèi)首家“糧食銀行”運行良好

江蘇省太倉市“易裕糧食銀行”2006年11月開始試運行，2007年年初正式掛牌，是我國首家正式掛牌運行的“糧食銀行”。農(nóng)戶走進“糧食銀行”，就好像走進了商業(yè)銀行的儲蓄所，只不過存取的內(nèi)容從現(xiàn)金變成了糧食。而“糧食銀行”所承擔的，則是代農(nóng)儲糧、代農(nóng)加工和品種兌換的功能。

截至2009年上半年，“易裕糧食銀行”運行的兩年半時間里，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，開出８家分店，形成“一行八店”的新格局，儲戶數(shù)由最初的258戶增至4283戶，儲糧量也由最初的223噸增至1521噸。在經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的同時，易裕糧食銀行還非常注重完善“糧食銀行”的運作模式和操作方法，打造新的精品和亮點。易裕糧食銀行還把失地農(nóng)民的土地流轉費換成口糧存入“糧食銀行”，擴大了“糧食銀行”的服務內(nèi)涵，網(wǎng)點覆蓋太倉各自然村和社區(qū)。

“糧食銀行”畢竟不是真正的商業(yè)銀行，存入糧食并不會獲得利息。那么，農(nóng)戶把糧食存入“糧食銀行”，會面臨哪些風險？“易裕糧食銀行”創(chuàng)始人周元勛介紹說，大多數(shù)農(nóng)戶存入的都是不準備出售的口糧，他們只要選擇有資質、誠信好的糧食銀行，就不會有太大風險。當然，如果把大量商品糧存入糧食銀行，隨著糧價波動，有賠有賺，確實存在一定風險，只有種糧大戶才這么做。

在糧價波動的情況下，糧食銀行有何風險？在周元勛看來，“對糧食銀行而言，如果不把糧食賣空，就不會有風險”。他告訴記者：“只要糧食放在倉庫里，價格再漲，都沒有關系。價格低是這些糧食，價格高也是這些糧食，這些糧食可以加工成大米，提供給農(nóng)戶。但如果賣掉了，那就麻煩。”

高額的利潤，直接促使了一些經(jīng)營者的賣糧沖動。周元勛經(jīng)常上網(wǎng)看新聞，他也注意到一些個體的面粉廠因為過分追求利潤，把農(nóng)戶存的小麥賣掉了，后來資金鏈一斷，面粉廠倒閉，致使農(nóng)戶遭遇損失。因此，周元勛認為，糧食主管部門對“糧食銀行”開辦企業(yè)的審核很重要，應該嚴防有人打著“糧食銀行”的幌子，套用儲戶糧源，買空賣空，在市場出現(xiàn)風險后被迫倒閉。

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糧食銀行推而廣之還需各方扶持

山西省糧食局總經(jīng)濟師梁政認為，“糧食銀行”是將糧食企業(yè)的優(yōu)勢與農(nóng)民需求有機結合起來形成的一種新的經(jīng)營模式，是基層糧食企業(yè)在“兩代一換”(代農(nóng)存儲、代農(nóng)加工、品種兌換)傳統(tǒng)基礎上延伸和發(fā)展起來的，是在服務和參與新農(nóng)村建設的實踐中概括和升華出來的，同時也是市場競爭的產(chǎn)物。目前“糧食銀行”的社會效益非常明顯，形成了糧食企業(yè)、農(nóng)民和政府的多贏局面。

梁政認為，目前“糧食銀行”除了存在數(shù)量少、規(guī)模小，自身運作和管理制度、監(jiān)管措施等方面有待完善的問題外，還存在著一定的風險。

梁政說，正常情況下，“糧食銀行”對農(nóng)民沒有任何損失，但給糧食企業(yè)卻帶來較大風險。如有些“糧食銀行”不設定存糧期限，價格保底，并按當期市場價結算，則企業(yè)需承擔收儲費用、儲存損耗。如果不參與周轉，則存糧時間越長，承擔的費用和損耗就越大；如果參與周轉則面臨較大的市場價格風險。

梁政指出，“糧食銀行”在進一步發(fā)展過程中除了要堅持誠信原則、完善便民措施、健全規(guī)章制度之外，還要切實防范風險。首先應當嚴格開辦“糧食銀行”的條件；其次要在“糧食銀行”的規(guī)則制度的制定上要考慮風險控制問題，比如可以規(guī)定存糧期限；第三要根據(jù)農(nóng)民隨時取糧的需要留足庫存，確保實物兌換，同時要建立適當?shù)娘L險準備金；最后是糧食行政管理部門要加強對糧食銀行運行的監(jiān)管。此外，還應當積極爭取政府和有關部門的指導和支持，各級政府特別是縣級政府應從政策和資金上給予扶持。

糧食直補專用存折目錄

編輯本段概述

糧食直補專用存折

糧食直補專用存折是對種糧農(nóng)民直接補貼的專用存折。就是把通過流通環(huán)節(jié)的間接補貼改為對種糧農(nóng)民的直接補貼，原則上按糧食種植面積把糧食補貼直接發(fā)放到種糧農(nóng)民手中。

辦張“糧食存折”余糧幫你存起來－－四川有家＂糧食銀行＂

四川榮縣正紫鎮(zhèn)農(nóng)民甘在江，在總結多年來經(jīng)營糧食的基礎上，開辦起一個便民糧油制品經(jīng)營部，村民們都親切地稱它為“我們的糧食銀行”。

甘在江的“糧食銀行”一共220平方米，存放有稻谷、小麥、玉米、大豆、菜籽、大米、面粉、飼料、麩皮等10余種商品。為了切實方便農(nóng)戶存取糧食，還專門為農(nóng)民存糧開據(jù)“糧食存折”，在農(nóng)民糧食豐收后，農(nóng)民可以將糧食存入該經(jīng)營部，由該經(jīng)營部出具農(nóng)民存糧專戶，農(nóng)民可以隨時進行存、取，還可兌換其他糧食品種和農(nóng)資物品。資金缺乏時，也可按照當時市場價格兌換成現(xiàn)金，這種簡單的形式得到了農(nóng)民的擁護和好評?！凹Z食銀行”2007年全年收購糧食達679噸，累計銷售量867.5噸，實現(xiàn)銷售總收入167萬元，銷售利潤3.5萬元。

近年來，農(nóng)村由于外出務工人員多，農(nóng)戶糧食儲存?zhèn)}房簡陋，管理技術粗放，糧食儲存損失較大。為切實解決農(nóng)民存放糧食的難題，2005年，甘在江把自己220平方米的住房整修后作倉房，主動為農(nóng)戶儲糧，集中保管，提供免費殺蟲、保管等技術服務，儲糧戶隨時可以取糧或賣糧，價格隨行就市，方便農(nóng)戶，減少了農(nóng)民在糧食儲存過程中的損失?！凹Z食銀行”開展免費“代農(nóng)儲存”業(yè)務以來，每年代儲糧食都在20噸以上。

幾年來，甘在江的“糧食銀行”逐漸得到周邊群眾的信任，在不斷地銷售、兌換中，盤活了經(jīng)營。去年的兌換量在100噸以上。部分農(nóng)戶資金困難，購買生產(chǎn)資料時，甘在江還借出少量資金給熟悉和信得過的農(nóng)戶，待農(nóng)戶收割糧食后以稻谷、小麥、玉米等按市場價作價予以償還。去年因資金借貸給農(nóng)戶,農(nóng)戶收割后用糧償還量達10噸以上。由于農(nóng)村勞動力緊缺，甘在江還提供上門收購服務，把農(nóng)戶需要的飼料、麩皮送貨到農(nóng)家門口，又從農(nóng)戶手中將糧食運回，同時免費提供包裝物、幫助上下車等，在經(jīng)營自己生意的同時，和許多農(nóng)戶結下了深厚的情誼，他的“糧食銀行”也越辦越火紅。

棗陽360家“糧食銀行”便民利企

12月11日，棗陽市楊當鎮(zhèn)金旭面業(yè)公司加工原糧告急，他們通過周圍120家“糧食銀行”，很快就調集2萬噸小麥，一下子解決了“燃眉之急”。而環(huán)城辦事處鮑莊村農(nóng)民魯合慶手持“糧食存折”，在棗陽市三杰“糧食銀行”的米面兌換點領取了25公斤面條和20公斤大米。小魯開心地說：“糧食存‘銀行’，不但方便，還能像城里人一樣隨時吃上優(yōu)質放心米面?！?/p>

“糧食銀行”的產(chǎn)生緣起于農(nóng)民進城鎮(zhèn)買好米好面吃。據(jù)棗陽三杰麥面有限公司董事長孫揚久說，不少農(nóng)民在出售糧食時反映農(nóng)村小作坊加工的米面品質低，有的還摻假。于是，作為“全國放心面粉加工企業(yè)”的三杰麥面有限公司啟動“放心糧食進農(nóng)村”活動，投資600萬元，擴建8000噸倉容，在全市18個鎮(zhèn)、辦事處、開發(fā)區(qū)、農(nóng)場開設“糧食銀行”二百八十余家，為糧農(nóng)開辦“代農(nóng)加工、代農(nóng)貯存、兌換米面”業(yè)務。糧農(nóng)將家中余糧存放在“糧食銀行”后，領取由企業(yè)統(tǒng)一制作的“糧食存折”，憑“糧食存折”在全市任何一家三杰“糧食銀行”兌換點按照一定比例進行米、面、雜糧等十多個糧食品種的兌換。此舉可解決農(nóng)戶在糧食貯藏中遇到的霉變、鼠害、蟲蛀等糧損問題，確保糧農(nóng)吃上放心食品，同時還提高了企業(yè)設備利用率，減少企業(yè)資金占用，可謂一舉三得。

6000余農(nóng)民喜領“糧食存折”

六里坪鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)戶每年手中存糧達700余萬公斤，由于農(nóng)民缺乏科學的儲糧知識和儲存所需的保管條件，多數(shù)糧食不同程度遭受鼠害蟲和霉變，每年浪費嚴重。如遇陰雨潮濕年景，更加大了儲糧的難度。

為了幫助農(nóng)戶科學儲糧，十堰市糧食局六里坪儲運站儲備部及六里坪糧食加工廠向社會推出了儲糧加工服務，糧食加工企業(yè)為把大量的分散在千家萬戶的糧食收集起來，采用以小貨車為運輸工具，上門入戶收糧，不用主人動手，過秤裝車全憑一雙手，使農(nóng)民倍感方便。農(nóng)戶將糧食存進糧食企業(yè)，憑企業(yè)發(fā)放的“糧食存折”隨用隨取，不交任何費用，可用稻谷換優(yōu)質面粉、面條和其它糧食，價格合理。糧食加工企業(yè)靠現(xiàn)有設施科學儲存和轉化增值，以盈補虧。這樣做，即為農(nóng)民儲糧加工提供了極大的方便，減少了損失，又為企業(yè)掌握糧源帶來了好處，增強了市場競爭力。

糧食存折為建農(nóng)村倉庫打基礎??????

第三篇：2018糧食銀行項目計劃書

河南XX集團面粉廠 糧食銀行項目商業(yè)計劃書

Version1.0

目錄

一、糧食銀行項目概述......................................................................................................................3

1.1 糧食銀行定義.................................................................................................................3 1.2 糧食銀行營造多贏局面.................................................................................................3 1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀..............................................................................................4 1.4XX集團運作糧食銀行的優(yōu)勢.........................................................................................4

二、市場分析......................................................................................................................................4

2.1 市場空間..........................................................................................................................4 2.2 糧食銀行主要競爭者.....................................................................................................5

三、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略.................................................................................................................5

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲.....................................................................................................5 3.2 規(guī)范運作、誠實守信.....................................................................................................6 3.3 立足河南、復制全國.....................................................................................................6 3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺.......................................................6 3.5 發(fā)揮國務院發(fā)展研究中心專家團優(yōu)勢，在技術和管理上創(chuàng)新..............................6

四、風險及對策..................................................................................................................................6

4.1 小麥價格波動風險.........................................................................................................6 4.2 信用風險..........................................................................................................................7 4.3 道德風險..........................................................................................................................7 4.4 擠兌風險..........................................................................................................................7

五、盈利分析......................................................................................................................................8

5.1 贏利點..............................................................................................................................8 5.2 盈利預測..........................................................................................................................8

糧食銀行商業(yè)計劃書

一、糧食銀行項目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理方式結合起來，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營者，在擁有糧食所有權的前提下，將暫時閑置的糧食儲存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營，而獲得周轉效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價格，健全糧食市場體系。目前，放開主產(chǎn)區(qū)糧食收購市場的條件已經(jīng)具備，時機比較成熟。要進一步轉換糧食價格形成機制，加快建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠為農(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營企業(yè)帶來利益，各方利益體現(xiàn)如下： ? 農(nóng)民

解決了農(nóng)民儲糧難問題；減少農(nóng)民儲糧成本，比如儲糧設備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調節(jié)糧食供需關系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護地方經(jīng)濟社會穩(wěn)定和國家糧食安全

目前政府已經(jīng)放開糧食收購市場和價格，糧食銀行有助于建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經(jīng)營者

糧食銀行經(jīng)營者，可以從運作糧食中獲得收益，實現(xiàn)糧食的保值、增值。比如，可以把Page 3 of 8 河南XX集團 糧食銀行商業(yè)計劃書

一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時，把一定比率的糧食轉換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風險金。

1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀

糧食銀行在國內(nèi)已經(jīng)有多家在運作，取得了較好的社會經(jīng)濟效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮(zhèn)糧食銀行。

但是，目前國內(nèi)的糧食銀行還存在許多問題，比如：運作不規(guī)范，信用較差，吸引農(nóng)戶存量力度不大，區(qū)域性較強，沒有形成規(guī)模，糧食運作效益較差，個別糧食銀行出現(xiàn)農(nóng)民擠兌現(xiàn)象

1.4 XX集團運作糧食銀行的優(yōu)勢

XX集團是是集糧油加工、商業(yè)貿(mào)易、包裝、儲運、廣告、進出口貿(mào)易、網(wǎng)絡服務等與一體的準企業(yè)集團?！癤X”牌系列專用面粉行銷全國二十多個省、市、自治區(qū)，并出口到韓國、香港等地。2016年集團主打產(chǎn)品XX面粉率先在面粉行業(yè)啟動品牌化運作，從聘請形象代言人到成為央視行業(yè)標王，XX為中國制粉業(yè)探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創(chuàng)造了行業(yè)奇跡

為進一步拉長面粉產(chǎn)業(yè)鏈條，XX集團向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領域進軍。目前已經(jīng)建成12條高效節(jié)能餅干生產(chǎn)線。

XX集團有實力、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗來運作糧食銀行。

二、市場分析

2.1 市場空間

據(jù)國家糧食局流通與科技發(fā)展司統(tǒng)計，盡管近兩年我國加強了國家糧食儲備，但全國糧食總產(chǎn)量的６０％以上仍儲存在農(nóng)民家里，存糧農(nóng)戶約有２．４億戶，是我國糧食儲備體系的重要組成部分

國家糧食局調查，由于農(nóng)民在糧食產(chǎn)后儲藏、運輸?shù)确矫娴牟豢茖W，我國糧食產(chǎn)后損失８％至１０％。其中，主要是農(nóng)戶儲糧損失，全國每年僅農(nóng)戶儲存糧食損失即達１５００萬Page 4 of 8 河南XX集團 糧食銀行商業(yè)計劃書

噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學的儲糧技術，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運作儲存的糧食，讓糧食流動起來，充分挖掘他們的價值。實現(xiàn)保值增值，回報給儲戶和經(jīng)營者。2.2 糧食銀行主要競爭者 ? 國有糧食購銷企業(yè)

國有糧食購銷企業(yè)有政府信用做擔保，農(nóng)民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲備了大量的業(yè)內(nèi)人才；國有糧食企業(yè)有大量現(xiàn)成的倉庫資源等。這些都是他們的優(yōu)勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負擔過重、經(jīng)營機制沒有民營企業(yè)靈活。? 龍頭糧食加工企業(yè)

龍頭糧食加工企業(yè)有實力直接與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，發(fā)展成為“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等較普遍的龍頭企業(yè)帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。但是龍頭企業(yè)經(jīng)營風險還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規(guī)模化運作，給農(nóng)戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業(yè)大。如果糧食銀行發(fā)展壯大，龍頭企業(yè)會將他們的采購糧食業(yè)務外包給我們，他們把精力放到主營業(yè)務上面去。? 現(xiàn)有的糧食銀行

現(xiàn)有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運作經(jīng)驗。但是許多糧食銀行把農(nóng)民存入的糧食充作自己的經(jīng)營資金，一旦市場上糧油價格上漲，企業(yè)出現(xiàn)虧本，最終往往將虧損轉嫁給農(nóng)民，造成應該兌付給農(nóng)民的成品或現(xiàn)金無法兌現(xiàn)，更有的企業(yè)承包人一走了之，使許多存儲糧油的農(nóng)民蒙受巨大損失，還有些地方因出現(xiàn)群體性集中“擠兌”**而影響社會安定

三、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲

國家近幾年來逐步開發(fā)了糧食流通領域，鼓勵多種所有制企業(yè)參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創(chuàng)辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農(nóng)民放心把糧食交給我們。

Page 5 of 8 河南XX集團 糧食銀行商業(yè)計劃書 3.2 規(guī)范運作、誠實守信

有規(guī)矩才能成方圓”，只有規(guī)范“糧食銀行”的經(jīng)營和管理，才能把糧食銀行辦得實在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅持誠實守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。3.3 立足河南、復制全國

糧食銀行的經(jīng)營模式及盈利模式很容易復制，因此，我們首先做好沈丘市場，把成功經(jīng)驗復制到河南市場，由點帶面，逐步復制到其他產(chǎn)量大省。對于其他區(qū)域，我們可以采取與當?shù)仄髽I(yè)合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經(jīng)營模式與盈利模式共享、儲糧技術及管理經(jīng)驗共享、信息化平臺共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔市場風險。3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺

要構建一個全國性質的糧食銀行，必須借助信息化平臺。時時掌握當前各地庫存情況、資金周轉情況、儲糧來源分布及糧貸流向等信息，構建物流資金流及信息流的統(tǒng)一平臺。可以借鑒銀行生產(chǎn)軟件系統(tǒng)及大型物流企業(yè)ERP系統(tǒng)。

3.5 發(fā)揮國務院發(fā)展研究中心專家團優(yōu)勢，在技術和管理上創(chuàng)新

在儲糧技術上、糧食銀行的經(jīng)營模式上都需要大膽創(chuàng)新，國務院發(fā)展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓及指導。

四、風險及對策

主要風險有：小麥價格波動風險、道德風險、信用風險、小麥價格波動風險、擠兌風險

4.1小麥價格波動風險

市場風險主要是由糧價的不確定性波動引起的經(jīng)營風險。特別是在沒有預期的情況下，糧食價格持續(xù)上漲，則會出現(xiàn)“糧食銀行”低價位運作，高價位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經(jīng)營面臨著較大的市場風險壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規(guī)避價格風險。如果預測糧食價格將持續(xù)上漲，那么可以Page 6 of 8

河南XX集團 糧食銀行商業(yè)計劃書

在期貨市場上買入相當?shù)暮霞s，來彌補現(xiàn)貨市場上因價格上漲帶來的損失。

如果糧食價格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補現(xiàn)貨市場上的損失；價格下跌的情況下，現(xiàn)貨市場上的收益可以彌補期貨市場上的損失。

如果預測糧食價格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現(xiàn)貨和期貨市場上都盈利。

道德風險是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運作的糧食數(shù)量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

4.2信用風險

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農(nóng)民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了信用危機，危機公關沒有做好的話，很容易發(fā)生儲戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進行合作，利用政府的信用和XX集團長期積累的信用來打開局面。在日常經(jīng)營中注意建立和維護好信用，形成信用建設的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強，給儲戶和用糧單位帶來實質利益，自然信用就會提高。

4.3道德風險

道德風險是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運作的糧食數(shù)量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

對策：利用現(xiàn)代銀行的經(jīng)營制度來規(guī)范糧食銀行的運營，提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，剩下的儲糧再做為經(jīng)營之用。

4.4擠兌風險

銀行最怕儲戶擠兌，很容易造成經(jīng)濟危機，社會動蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲糧農(nóng)民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護糧食銀行的信用，讓儲糧農(nóng)戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，就好像各大商業(yè)銀行上繳給央行的存款Page 7 of 8 河南XX集團 糧食銀行商業(yè)計劃書

準備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象。

五、盈利分析

5.1贏利點

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進行深加工，把糧食轉換為商品流通 ? 開展寄售、批發(fā)、加工、兌換等業(yè)務

? 基于對糧食未來價格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網(wǎng)點及車隊優(yōu)勢，做糧食行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務

5.2盈利預測

以沈丘市為例，糧食年均產(chǎn)量25億公斤，年貿(mào)易量達15億公斤。下面做一些預計數(shù)字：

? 估計有三分之一的貿(mào)易量經(jīng)過糧食銀行，即是5億公斤。? 以2元/公斤單價來計算 ? 提取40%的安全儲備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔的儲存費、物流費、管理費約220 0000 ? 預計沈丘一個城市糧食銀行項目，通過借貸糧食一個贏利點，就可以獲得500萬元的毛利潤

Page 8 of 8 河南XX集團

第四篇：糧食銀行商業(yè)計劃書

糧食銀行商業(yè)計劃書

Version1.0

尹星龍

2007年5月

中華餅業(yè)網(wǎng)

目錄

1、糧食銀行項目概述................................................1

1.1 糧食銀行定義...........................................................................................1 1.2 糧食銀行營造多贏局面...........................................................................1 1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀........................................................................2 1.4XX集團運作糧食銀行的優(yōu)勢..................................................................2

2、市場分析........................................................2

2.1 市場空間...................................................................................................2 2.2 糧食銀行主要競爭者...............................................................................2

3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略..............................................4

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲...............................................................................4 3.2 規(guī)范運作、誠實守信...............................................................................4 3.3 立足河南、復制全國...............................................................................4 3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺...................................4 3.5 發(fā)揮國務院發(fā)展研究中心專家團優(yōu)勢，在技術和管理上創(chuàng)新...........4

4、風險及對策......................................................5

4.1 小麥價格波動風險...................................................................................5 4.2 信用風險...................................................................................................5 4.3 道德風險...................................................................................................5 4.4 擠兌風險...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 贏利點.......................................................................................................6 5.2 盈利預測...................................................................................................6

糧食銀行商業(yè)計劃書

1、糧食銀行項目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理方式結合起來，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營者，在擁有糧食所有權的前提下，將暫時閑置的糧食儲存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營，而獲得周轉效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價格，健全糧食市場體系。目前，放開主產(chǎn)區(qū)糧食收購市場的條件已經(jīng)具備，時機比較成熟。要進一步轉換糧食價格形成機制，加快建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠為農(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營企業(yè)帶來利益，各方利益體現(xiàn)如下： ? 農(nóng)民

解決了農(nóng)民儲糧難問題；減少農(nóng)民儲糧成本，比如儲糧設備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調節(jié)糧食供需關系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護地方經(jīng)濟社會穩(wěn)定和國家糧食安全

目前政府已經(jīng)放開糧食收購市場和價格，糧食銀行有助于建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經(jīng)營者

糧食銀行經(jīng)營者，可以從運作糧食中獲得收益，實現(xiàn)糧食的保值、增值。比如，可以把一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時，把一定比率的糧食轉換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風險金。

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1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀

糧食銀行在國內(nèi)已經(jīng)有多家在運作，取得了較好的社會經(jīng)濟效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮(zhèn)糧食銀行。

但是，目前國內(nèi)的糧食銀行還存在許多問題，比如：運作不規(guī)范，信用較差，吸引農(nóng)戶存量力度不大，區(qū)域性較強，沒有形成規(guī)模，糧食運作效益較差，個別糧食銀行出現(xiàn)農(nóng)民擠兌現(xiàn)象

1.4XX集團運作糧食銀行的優(yōu)勢

XX集團是是集糧油加工、商業(yè)貿(mào)易、包裝、儲運、廣告、進出口貿(mào)易、網(wǎng)絡服務等與一體的準企業(yè)集團?！癤X”牌系列專用面粉行銷全國二十多個省、市、自治區(qū)，并出口到韓國、香港等地。2006年集團主打產(chǎn)品XX面粉率先在面粉行業(yè)啟動品牌化運作，從聘請形象代言人到成為央視行業(yè)標王，XX為中國制粉業(yè)探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創(chuàng)造了行業(yè)奇跡

為進一步拉長面粉產(chǎn)業(yè)鏈條，XX集團向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領域進軍。目前已經(jīng)建成12條高效節(jié)能餅干生產(chǎn)線。

XX集團有實力、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗來運作糧食銀行。

2、市場分析

2.1 市場空間

據(jù)國家糧食局流通與科技發(fā)展司統(tǒng)計，盡管近兩年我國加強了國家糧食儲備，但全國糧食總產(chǎn)量的６０％以上仍儲存在農(nóng)民家里，存糧農(nóng)戶約有２．４億戶，是我國糧食儲備體系的重要組成部分

國家糧食局調查，由于農(nóng)民在糧食產(chǎn)后儲藏、運輸?shù)确矫娴牟豢茖W，我國糧食產(chǎn)后損失８％至１０％。其中，主要是農(nóng)戶儲糧損失，全國每年僅農(nóng)戶儲存糧食損失即達１５００萬噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學的儲糧技術，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運作儲存的糧食，讓糧食流動起來，充分挖掘他們的價值。實現(xiàn)保值增值，回報給儲戶和經(jīng)營者。

2.2 糧食銀行主要競爭者

? 國有糧食購銷企業(yè)

國有糧食購銷企業(yè)有政府信用做擔保，農(nóng)民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲備了大量的業(yè)內(nèi)人才；國有糧食企業(yè)有大量現(xiàn)成的倉庫資源等。這些都是他們的優(yōu)勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負擔過重、經(jīng)營機制沒有民營企業(yè)靈活。

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河南XX集團 糧食銀行商業(yè)計劃書

? 龍頭糧食加工企業(yè)

龍頭糧食加工企業(yè)有實力直接與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，發(fā)展成為“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等較普遍的龍頭企業(yè)帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。但是龍頭企業(yè)經(jīng)營風險還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規(guī)模化運作，給農(nóng)戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業(yè)大。如果糧食銀行發(fā)展壯大，龍頭企業(yè)會將他們的采購糧食業(yè)務外包給我們，他們把精力放到主營業(yè)務上面去。? 現(xiàn)有的糧食銀行

現(xiàn)有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運作經(jīng)驗。但是許多糧食銀行把農(nóng)民存入的糧食充作自己的經(jīng)營資金，一旦市場上糧油價格上漲，企業(yè)出現(xiàn)虧本，最終往往將虧損轉嫁給農(nóng)民，造成應該兌付給農(nóng)民的成品或現(xiàn)金無法兌現(xiàn)，更有的企業(yè)承包人一走了之，使許多存儲糧油的農(nóng)民蒙受巨大損失，還有些地方因出現(xiàn)群體性集中“擠兌”**而影響社會安定

Page 3 of 9 河南XX集團

3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲

國家近幾年來逐步開發(fā)了糧食流通領域，鼓勵多種所有制企業(yè)參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創(chuàng)辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農(nóng)民放心把糧食交給我們。

3.2 規(guī)范運作、誠實守信

有規(guī)矩才能成方圓”，只有規(guī)范“糧食銀行”的經(jīng)營和管理，才能把糧食銀行辦得實在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅持誠實守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。

3.3 立足河南、復制全國

糧食銀行的經(jīng)營模式及盈利模式很容易復制，因此，我們首先做好許昌市場，把成功經(jīng)驗復制到河南市場，由點帶面，逐步復制到其他產(chǎn)量大省。對于其他區(qū)域，我們可以采取與當?shù)仄髽I(yè)合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經(jīng)營模式與盈利模式共享、儲糧技術及管理經(jīng)驗共享、信息化平臺共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔市場風險。

3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺

要構建一個全國性質的糧食銀行，必須借助信息化平臺。時時掌握當前各地庫存情況、資金周轉情況、儲糧來源分布及糧貸流向等信息，構建物流資金流及信息流的統(tǒng)一平臺。可以借鑒銀行生產(chǎn)軟件系統(tǒng)及大型物流企業(yè)ERP系統(tǒng)。

3.5 發(fā)揮國務院發(fā)展研究中心專家團優(yōu)勢，在技術和管理上創(chuàng)新

在儲糧技術上、糧食銀行的經(jīng)營模式上都需要大膽創(chuàng)新，國務院發(fā)展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓及指導。

4、風險及對策

主要風險有：小麥價格波動風險、道德風險、信用風險、小麥價格波動風險、擠兌風險

4.1 小麥價格波動風險

市場風險主要是由糧價的不確定性波動引起的經(jīng)營風險。特別是在沒有預期的情況下，糧食價格持續(xù)上漲，則會出現(xiàn)“糧食銀行”低價位運作，高價位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經(jīng)營面臨著較大的市場風險壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規(guī)避價格風險。如果預測糧食價格將持續(xù)上漲，那么可以在期貨市場上買入相當?shù)暮霞s，來彌補現(xiàn)貨市場上因價格上漲帶來的損失。

如果糧食價格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補現(xiàn)貨市場上的損失；價格下跌的情況下，現(xiàn)貨市場上的收益可以彌補期貨市場上的損失。

如果預測糧食價格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現(xiàn)貨和期貨市場上都盈利。道德風險是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運作的糧食數(shù)量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

4.2 信用風險

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農(nóng)民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了信用危機，危機公關沒有做好的話，很容易發(fā)生儲戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進行合作，利用政府的信用和XX集團長期積累的信用來打開局面。在日常經(jīng)營中注意建立和維護好信用，形成信用建設的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強，給儲戶和用糧單位帶來實質利益，自然信用就會提高。

4.3 道德風險

道德風險是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運作的糧食數(shù)量超過風險警戒線，致使

固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

對策：利用現(xiàn)代銀行的經(jīng)營制度來規(guī)范糧食銀行的運營，提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，剩下的儲糧再做為經(jīng)營之用。

4.4 擠兌風險

銀行最怕儲戶擠兌，很容易造成經(jīng)濟危機，社會動蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲糧農(nóng)民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護糧食銀行的信用，讓儲糧農(nóng)戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，就好像各大商業(yè)銀行上繳給央行的存款準備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象。

5、盈利分析

5.1 贏利點

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進行深加工，把糧食轉換為商品流通 ? 開展寄售、批發(fā)、加工、兌換等業(yè)務

? 基于對糧食未來價格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網(wǎng)點及車隊優(yōu)勢，做糧食行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務

5.2 盈利預測

以許昌市為例，糧食年均產(chǎn)量25億公斤，年貿(mào)易量達15億公斤。下面做一些預計數(shù)字：

? 估計有三分之一的貿(mào)易量經(jīng)過糧食銀行，即是5億公斤。? 以2元/公斤單價來計算 ? 提取40%的安全儲備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔的儲存費、物流費、管理費約220 0000 ? 預計許昌一個城市糧食銀行項目，通過借貸糧食一個贏利點，就可以獲得500萬元的毛利潤

第五篇：糧食銀行項目計劃書

糧食銀行商業(yè)計劃書

Version1.0

2015年5月

中華餅業(yè)網(wǎng)

目錄

1、糧食銀行項目概述................................................1

1.1 糧食銀行定義...........................................................................................1 1.2 糧食銀行營造多贏局面...........................................................................1 1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀........................................................................2 1.4XX集團運作糧食銀行的優(yōu)勢..................................................................2

2、市場分析........................................................2

2.1 市場空間...................................................................................................2 2.2 糧食銀行主要競爭者...............................................................................3

3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略..............................................4

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲...............................................................................4 3.2 規(guī)范運作、誠實守信...............................................................................4 3.3 立足河南、復制全國...............................................................................4 3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺...................................4 3.5 發(fā)揮國務院發(fā)展研究中心專家團優(yōu)勢，在技術和管理上創(chuàng)新...........4

4、風險及對策......................................................5

4.1 小麥價格波動風險...................................................................................5 4.2 信用風險...................................................................................................5 4.3 道德風險...................................................................................................6 4.4 擠兌風險...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 贏利點.......................................................................................................6 5.2 盈利預測...................................................................................................6

糧食銀行商業(yè)計劃書

1、糧食銀行項目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理方式結合起來，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營者，在擁有糧食所有權的前提下，將暫時閑置的糧食儲存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營，而獲得周轉效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價格，健全糧食市場體系。目前，放開主產(chǎn)區(qū)糧食收購市場的條件已經(jīng)具備，時機比較成熟。要進一步轉換糧食價格形成機制，加快建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠為農(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營企業(yè)帶來利益，各方利益體現(xiàn)如下： ? 農(nóng)民

解決了農(nóng)民儲糧難問題；減少農(nóng)民儲糧成本，比如儲糧設備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調節(jié)糧食供需關系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護地方經(jīng)濟社會穩(wěn)定和國家糧食安全

目前政府已經(jīng)放開糧食收購市場和價格，糧食銀行有助于建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經(jīng)營者

糧食銀行經(jīng)營者，可以從運作糧食中獲得收益，實現(xiàn)糧食的保值、增值。比如，可以把Page 1 of 9 河南XX集團 糧食銀行商業(yè)計劃書

一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時，把一定比率的糧食轉換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風險金。

1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀

糧食銀行在國內(nèi)已經(jīng)有多家在運作，取得了較好的社會經(jīng)濟效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮(zhèn)糧食銀行。

但是，目前國內(nèi)的糧食銀行還存在許多問題，比如：運作不規(guī)范，信用較差，吸引農(nóng)戶存量力度不大，區(qū)域性較強，沒有形成規(guī)模，糧食運作效益較差，個別糧食銀行出現(xiàn)農(nóng)民擠兌現(xiàn)象

1.4XX集團運作糧食銀行的優(yōu)勢

XX集團是是集糧油加工、商業(yè)貿(mào)易、包裝、儲運、廣告、進出口貿(mào)易、網(wǎng)絡服務等與一體的準企業(yè)集團?！癤X”牌系列專用面粉行銷全國二十多個省、市、自治區(qū)，并出口到韓國、香港等地。2006年集團主打產(chǎn)品XX面粉率先在面粉行業(yè)啟動品牌化運作，從聘請形象代言人到成為央視行業(yè)標王，XX為中國制粉業(yè)探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創(chuàng)造了行業(yè)奇跡

為進一步拉長面粉產(chǎn)業(yè)鏈條，XX集團向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領域進軍。目前已經(jīng)建成12條高效節(jié)能餅干生產(chǎn)線。

XX集團有實力、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗來運作糧食銀行。

2、市場分析

2.1 市場空間

據(jù)國家糧食局流通與科技發(fā)展司統(tǒng)計，盡管近兩年我國加強了國家糧食儲備，但全國糧食總產(chǎn)量的６０％以上仍儲存在農(nóng)民家里，存糧農(nóng)戶約有２．４億戶，是我國糧食儲備體系的重要組成部分

國家糧食局調查，由于農(nóng)民在糧食產(chǎn)后儲藏、運輸?shù)确矫娴牟豢茖W，我國糧食產(chǎn)后損失Page 2 of 9 河南XX集團 糧食銀行商業(yè)計劃書

８％至１０％。其中，主要是農(nóng)戶儲糧損失，全國每年僅農(nóng)戶儲存糧食損失即達１５００萬噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學的儲糧技術，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運作儲存的糧食，讓糧食流動起來，充分挖掘他們的價值。實現(xiàn)保值增值，回報給儲戶和經(jīng)營者。

2.2 糧食銀行主要競爭者

? 國有糧食購銷企業(yè)

國有糧食購銷企業(yè)有政府信用做擔保，農(nóng)民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲備了大量的業(yè)內(nèi)人才；國有糧食企業(yè)有大量現(xiàn)成的倉庫資源等。代寫商業(yè)計劃書，需要計劃書聊邱邱：耳領司儀留舅舅散散酒。這些都是他們的優(yōu)勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負擔過重、經(jīng)營機制沒有民營企業(yè)靈活。? 龍頭糧食加工企業(yè)

龍頭糧食加工企業(yè)有實力直接與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，發(fā)展成為“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等較普遍的龍頭企業(yè)帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。但是龍頭企業(yè)經(jīng)營風險還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規(guī)模化運作，給農(nóng)戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業(yè)大。如果糧食銀行發(fā)展壯大，龍頭企業(yè)會將他們的采購糧食業(yè)務外包給我們，他們把精力放到主營業(yè)務上面去。? 現(xiàn)有的糧食銀行

現(xiàn)有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運作經(jīng)驗。但是許多糧食銀行把農(nóng)民存入的糧食充作自己的經(jīng)營資金，一旦市場上糧油價格上漲，企業(yè)出現(xiàn)虧本，最終往往將虧損轉嫁給農(nóng)民，造成應該兌付給農(nóng)民的成品或現(xiàn)金無法兌現(xiàn)，更有的企業(yè)承包人一走了之，使許多存儲糧油的農(nóng)民蒙受巨大損失，還有些地方因出現(xiàn)群體性集中“擠兌”**而影響社會安定

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3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲

國家近幾年來逐步開發(fā)了糧食流通領域，鼓勵多種所有制企業(yè)參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創(chuàng)辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農(nóng)民放心把糧食交給我們。

3.2 規(guī)范運作、誠實守信

有規(guī)矩才能成方圓”，只有規(guī)范“糧食銀行”的經(jīng)營和管理，才能把糧食銀行辦得實在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅持誠實守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。

3.3 立足河南、復制全國

糧食銀行的經(jīng)營模式及盈利模式很容易復制，因此，我們首先做好許昌市場，把成功經(jīng)驗復制到河南市場，由點帶面，逐步復制到其他產(chǎn)量大省。對于其他區(qū)域，我們可以采取與當?shù)仄髽I(yè)合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經(jīng)營模式與盈利模式共享、儲糧技術及管理經(jīng)驗共享、信息化平臺共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔市場風險。

3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺

要構建一個全國性質的糧食銀行，必須借助信息化平臺。時時掌握當前各地庫存情況、資金周轉情況、儲糧來源分布及糧貸流向等信息，構建物流資金流及信息流的統(tǒng)一平臺。可以借鑒銀行生產(chǎn)軟件系統(tǒng)及大型物流企業(yè)ERP系統(tǒng)。

3.5 發(fā)揮國務院發(fā)展研究中心專家團優(yōu)勢，在技術和管理上創(chuàng)新

在儲糧技術上、糧食銀行的經(jīng)營模式上都需要大膽創(chuàng)新，國務院發(fā)展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓及指導。

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4、風險及對策

主要風險有：小麥價格波動風險、道德風險、信用風險、小麥價格波動風險、擠兌風險

4.1 小麥價格波動風險

市場風險主要是由糧價的不確定性波動引起的經(jīng)營風險。特別是在沒有預期的情況下，糧食價格持續(xù)上漲，則會出現(xiàn)“糧食銀行”低價位運作，高價位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經(jīng)營面臨著較大的市場風險壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規(guī)避價格風險。如果預測糧食價格將持續(xù)上漲，那么可以在期貨市場上買入相當?shù)暮霞s，代寫商業(yè)計劃書，需要計劃書聊邱邱：耳領司儀留舅舅散散酒。來彌補現(xiàn)貨市場上因價格上漲帶來的損失。

如果糧食價格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補現(xiàn)貨市場上的損失；價格下跌的情況下，現(xiàn)貨市場上的收益可以彌補期貨市場上的損失。

如果預測糧食價格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現(xiàn)貨和期貨市場上都盈利。

道德風險是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運作的糧食數(shù)量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

4.2 信用風險

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農(nóng)民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了信用危機，危機公關沒有做好的話，很容易發(fā)生儲戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進行合作，利用政府的信用和XX集團長期積累的信用來打開局面。在日常經(jīng)營中注意建立和維護好信用，形成信用建設的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強，給儲戶和用糧單位帶來實質利益，自然信用就會提高。

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4.3 道德風險

道德風險是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運作的糧食數(shù)量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

對策：利用現(xiàn)代銀行的經(jīng)營制度來規(guī)范糧食銀行的運營，提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，剩下的儲糧再做為經(jīng)營之用。

4.4 擠兌風險

銀行最怕儲戶擠兌，很容易造成經(jīng)濟危機，社會動蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲糧農(nóng)民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護糧食銀行的信用，讓儲糧農(nóng)戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，就好像各大商業(yè)銀行上繳給央行的存款準備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象。

5、盈利分析

5.1 贏利點

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進行深加工，把糧食轉換為商品流通 ? 開展寄售、批發(fā)、加工、兌換等業(yè)務

? 基于對糧食未來價格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網(wǎng)點及車隊優(yōu)勢，做糧食行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務

5.2 盈利預測

以許昌市為例，糧食年均產(chǎn)量25億公斤，年貿(mào)易量達15億公斤。下面做一些預計數(shù)字： ? 估計有三分之一的貿(mào)易量經(jīng)過糧食銀行，即是5億公斤。

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? 以2元/公斤單價來計算 ? 提取40%的安全儲備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔的儲存費、物流費、管理費約220 0000

? 預計許昌一個城市糧食銀行項目，通過借貸糧食一個贏利點，就可以獲得500萬元的毛利潤

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