第一篇：基于贏得值原理的工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量 方法概要

附件七

Q/NCIDI 中國石化集團(tuán)南京工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/NCIDI 214-2009 代替Q/NCIDI 202-02-01-2005 基于贏得值原理的

工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量方法 2009-11-15 發(fā)布 2009-12-1 實(shí)施

中國石化集團(tuán)南京工程有限公司 發(fā) 布 前 言

工程公司對(duì)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是通過恰當(dāng)計(jì)劃和控制，使合同項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)達(dá)到最好的效績(jī)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成合同任務(wù)。達(dá)到這一目標(biāo)的重要手段就是實(shí)行有效的項(xiàng)目控制，其中進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的主要目標(biāo)之一，貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購、施工全過程，而借助于贏得值原理對(duì)進(jìn)度進(jìn)行量化的檢查和測(cè)量，能夠如實(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，為項(xiàng)目控制和管理提供決策依據(jù)，也便于跟蹤檢查并及時(shí)采取相關(guān)措施，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。本標(biāo)準(zhǔn)在Q/NCIDI 202-02-01-2005《工程項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量方法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，重點(diǎn)完善和修訂了進(jìn)度測(cè)量的相關(guān)表格和計(jì)算方法，使得相關(guān)的計(jì)算公式能在后臺(tái)運(yùn)行，簡(jiǎn)化了運(yùn)算程序，便于統(tǒng)計(jì)分析。

本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E、附錄F、附錄G、附錄H 均為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計(jì)管理部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計(jì)管理部起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：蔡慶勇 田英 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：洪 雙 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：李建國

本標(biāo)準(zhǔn)委托設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)于2005 年1 月1 日首次發(fā)布，2005年3 月1 日實(shí)施，2009 年第一次修訂，2009年11 月 15日發(fā)布，2009 年12 月1 日起實(shí)施。

本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起，原《工程項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量方法》(Q/NCIDI 202-02-01-2005)版本同時(shí)廢止。目 錄 1范圍··········································································1 2 規(guī)范性引用文件··································································1

··················································3定義···························1 4 職責(zé)··································································3 5程序···········································································3 ·

附錄（資料性附錄）設(shè)計(jì)進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（以工藝專業(yè)為例）··················16 ··附錄（資料性附錄）設(shè)計(jì)進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（設(shè)計(jì)匯總）························17 附錄（資料性附錄）采購進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（以工藝設(shè)備專業(yè)為例）···············18 附錄（資料性附錄）采購進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（采購匯總）·························19 ······20 附錄（資料性附錄）施工進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（以電氣專業(yè)之防雷接地步驟為例）

附錄（資料性附錄）施工進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（以電氣專業(yè)為例）···················21 附錄（資料性附錄）施工進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（施工匯總）·························22 附錄（資料性附錄）贏得值曲線及形象進(jìn)展曲線樣表····································23 Q/NCIDI 214-2009 基于贏得值原理的

工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量方法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)描述了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工各階段進(jìn)度測(cè)量的計(jì)算方法，適用于對(duì)本院承接的各類工程尤其是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理有嚴(yán)格要求的總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理工作。2 規(guī)范性引用文件

Q/NCIDI 101-2006 產(chǎn)品文件整理及編號(hào)規(guī)定 3 術(shù)語及定義

下列術(shù)語及定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)： 3.1 項(xiàng)目

本標(biāo)準(zhǔn)文件中所指的項(xiàng)目一般指“建設(shè)項(xiàng)目”；建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。3.2 進(jìn)度

指項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的進(jìn)度（尤指日程時(shí)間進(jìn)度），亦指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)工作在日程時(shí)間進(jìn)度方面所作的安排。3.3 里程碑

指一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中預(yù)先設(shè)置的某種表示重要進(jìn)展的狀態(tài)或標(biāo)記。它不消耗資源，其周期為零。3.4 進(jìn)度測(cè)量

在定義了里程碑的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)各項(xiàng)工作的日程時(shí)間和實(shí)物進(jìn)度進(jìn)行的跟蹤和檢測(cè)，以隨時(shí)了解其進(jìn)展?fàn)顩r的控制過程。3.5 權(quán)重

統(tǒng)計(jì)學(xué)上的定義。在工程項(xiàng)目中特指某個(gè)工作包或者子項(xiàng)在同樣的定義下占整個(gè)項(xiàng)目的百分比。3.6 工作包

一種相對(duì)獨(dú)立、完整的工作管理對(duì)象，它包含一系列管理特性（內(nèi)容、步驟和標(biāo)準(zhǔn)等），能進(jìn)行管理、控制和檢測(cè)的最低一級(jí)基本任務(wù)單元。工作包可以是一項(xiàng)具體的作業(yè)，也可以是若干同步或是不同步的作業(yè)的集合。3.7 贏得值

是指完成工作的預(yù)算值（人工時(shí)、費(fèi)用、資源等），即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）, 也就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)已完成的工作量（包括全部完成的和部分完成的）按預(yù)算進(jìn)行結(jié)算的人工時(shí)費(fèi)用、資源等值。Q/NCIDI 214-2009 3.8 計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線

即BCWS（Budgeted Cost of the Work Schedule）曲線，是綜合進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算后得出的。它的含義是將項(xiàng)目的計(jì)劃消耗資源預(yù)算，包括全部費(fèi)用要素（如人工時(shí)、設(shè)備材料和其他費(fèi)用等），在計(jì)劃的周期內(nèi)按時(shí)間段進(jìn)行分配，然后按時(shí)間段累加，即生成整個(gè)項(xiàng)目的BCWS 曲線，這條曲線是控制的基準(zhǔn)曲線。3.9 已完工作量的預(yù)算值曲線

即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）曲線。BCWP曲線的含義是，按時(shí)間段統(tǒng)計(jì)已完工作量，并得到已完工作量的預(yù)算，進(jìn)行累加，即生成贏得值曲線。贏得值與實(shí)際消耗的人工時(shí)或?qū)嶋H消耗的費(fèi)用無關(guān)，它是用預(yù)算值或單價(jià)來計(jì)算已完工作量所取得的實(shí)物進(jìn)展值，是測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所取得的效績(jī)尺度。3.10 已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線

即ACWP(Actual Cost of the Work Perform ed)曲線，又簡(jiǎn)稱實(shí)耗值曲線。其含義是，對(duì)已完工作量逐項(xiàng)記錄實(shí)際消耗的費(fèi)用按時(shí)間段進(jìn)行累加，即可生成這條實(shí)耗值曲線。3.11 進(jìn)度差異

即SV(Schedule Va riance),是指檢查期間內(nèi)BCWP 和BCWS 之差，SV=BCWP-BCWS。

當(dāng)SV=0 時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符； 當(dāng)SV>0 時(shí)，表示進(jìn)度提前； 當(dāng)SV<0 時(shí)，表示進(jìn)度拖后。3.12 費(fèi)用差異

即CV(Cost Vari ance),是指檢查期間內(nèi)BCWP 和ACWP 之差，CV=BCWP-ACWP。

當(dāng)CV=0 時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符； 當(dāng)CV>0 時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算；

當(dāng)CV<0 時(shí)，表示實(shí)際消耗費(fèi)用超預(yù)算。3.13 成本績(jī)效指數(shù)

即C PI,是指檢查期間內(nèi)BCWP 和ACWP 之比，SV=BCWP/ACWP。當(dāng)CPI=1 時(shí)，表示項(xiàng)目的效益與預(yù)期的一致； 當(dāng)CPI>1 時(shí)，表示項(xiàng)目的效益好，效率高； 當(dāng)CPI<1 時(shí)，表示效益低，效率低。3.14 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

即S PI,是指檢查期間內(nèi)BCWP 和BCWS 之比，SV=BCWP/BCWS。當(dāng)SPI=1 時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；

當(dāng)SPI>1 時(shí)，表示項(xiàng)目的進(jìn)度提前； 當(dāng)SPI<1 時(shí)，表示項(xiàng)目的進(jìn)度推遲。3.15 項(xiàng)目進(jìn)展曲線

純粹以項(xiàng)目計(jì)劃或?qū)嶋H完成的工作量為依據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)工程量的方法計(jì)算出的項(xiàng)目綜合進(jìn)展曲 Q/NCIDI 214-2009 線，一般表示在檢查期間內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃或?qū)嶋H完成的百分比，呈“S”形，又稱“S”曲線。它是業(yè)主或承包商觀察或分析項(xiàng)目形象進(jìn)度的重要參考依據(jù)，也能作為項(xiàng)目請(qǐng)款、付款等的重要憑證，包括計(jì)劃完成百分比曲線，實(shí)際完成百分比曲線等。4 職責(zé)

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理

4.1.1 以合同為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

4.1.2 組織進(jìn)行項(xiàng)目的工作分解，批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度測(cè)量方法。

4.1.3 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織項(xiàng)目組采取措施，促使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按要求順利實(shí)施。4.2 項(xiàng)目控制經(jīng)理

4.2.1 全面負(fù)責(zé)組織各級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和進(jìn)度檢測(cè)，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目計(jì)劃工程師的工作。

4.2.2 負(fù)責(zé)定義計(jì)劃結(jié)構(gòu)，審查項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量方法和各級(jí)計(jì)劃檢測(cè)的實(shí)際結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行綜合分析和判斷，確保將進(jìn)度分析和任何補(bǔ)救建議向上級(jí)匯報(bào)。

4.3 設(shè)計(jì)經(jīng)理/采購經(jīng)理/施工經(jīng)理

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)/采購/施工方面的工作分解、進(jìn)度計(jì)劃編制工作，配合控制經(jīng)理/計(jì)劃工程師完成相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃和檢測(cè)工作，并有責(zé)任對(duì)其中的部分?jǐn)?shù)據(jù)來源和真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。4.4 項(xiàng)目計(jì)劃工程師

4.4.1 在項(xiàng)目經(jīng)理及控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目的進(jìn)展計(jì)劃編制工作；根據(jù)合同和業(yè)主要求，提出項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量的方法。

4.4.2 定期按進(jìn)度測(cè)量方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量檢查，及時(shí)更新測(cè)量數(shù)據(jù)和進(jìn)度計(jì)劃，向項(xiàng)目經(jīng)理/控制經(jīng)理/業(yè)主提供進(jìn)度測(cè)量方面的數(shù)據(jù)。

4.4.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/控制經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度方面的問題。5 程序

5.1 數(shù)據(jù)的搜集 5.1.1 總則

由于本進(jìn)度測(cè)量方法及表格運(yùn)用了大量的EXCEL 公式在后臺(tái)運(yùn)行，因此簡(jiǎn)化了相關(guān)的計(jì)算程序，使得大部分的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都能夠很快地自動(dòng)生成，因此只要搜集和統(tǒng)計(jì)好要求的相關(guān)數(shù)據(jù)，所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和曲線都能夠自動(dòng)出現(xiàn)。搜集的數(shù)據(jù)包括設(shè)計(jì)、采購、施工等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。5.1.2 設(shè)計(jì)部分

5.1.2.1 各專業(yè)計(jì)劃完成的圖紙目錄（包括圖號(hào)，圖紙名稱/內(nèi)容，估算數(shù)量和圖幅，以及按照公司定額規(guī)定，每一類圖紙所消耗的人工時(shí)），以此可以計(jì)算出BCWS。

5.1.2.2 對(duì)比于計(jì)劃完成的圖紙目錄，本專業(yè)實(shí)際完成的圖紙量（（包括圖號(hào)，圖紙名稱/內(nèi)容，實(shí)際圖紙數(shù)量和圖幅，以及按照本專業(yè)人員安排，實(shí)際消耗的人工時(shí)），在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中，Q/NCIDI 214-2009 要求定期以周為周期進(jìn)行更新，以此可以計(jì)算出BCWP 及ACWP。

5.1.2.3 按照?qǐng)D紙目錄，對(duì)應(yīng)的每一類圖完成定義的里程碑點(diǎn)的日期時(shí)間（包括計(jì)劃日期和實(shí)際日期），通過表格可以自動(dòng)計(jì)算出本專業(yè)計(jì)劃和實(shí)際完成的百分比，從而進(jìn)一步得出本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和實(shí)際完成的百分比，設(shè)計(jì)部分定義的里程碑點(diǎn)詳見5.3。

5.1.2.4 對(duì)于運(yùn)用PDS 或PDMS 三維設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，需要搜集在定義的模型審查的各個(gè)階段（30%模型審查，70% 模型審查，95%模型審查）的各工程量，如設(shè)備模型的臺(tái)套（計(jì)劃量和實(shí)際量），管道模型的根數(shù)（計(jì)劃量和實(shí)際量），土建結(jié)構(gòu)量（計(jì)劃量和實(shí)際量）等各種可便于統(tǒng)計(jì)和測(cè)量的數(shù)據(jù)，并根據(jù)表格要求，按照計(jì)劃安排分解到每一定義的檢查周期里面去（一般以周為檢查周期）；同時(shí)根據(jù)公司有關(guān)文件，完善對(duì)應(yīng)的工作所需要的單位人工時(shí)及實(shí)際發(fā)生的人工時(shí)。5.1.3 采購部分

5.1.3.1 根據(jù)采購范圍及工作內(nèi)容，按照專業(yè)分解的采購工作包編號(hào)及采購包的具體內(nèi)容，同時(shí)要包括每一個(gè)采購包里面所包含的設(shè)備/材料的具體數(shù)量，以及根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完成每一個(gè)采購包所消耗的人工時(shí)，以此可以計(jì)算出BCWS。5.1.3.2 對(duì)比于計(jì)劃制定的采購包內(nèi)容，各采購專業(yè)實(shí)際完成的采購量（包括采購包編號(hào)，采購包內(nèi)容，采購包完成的實(shí)際采購量，以及按照采購工作人員安排，實(shí)際消耗的人工時(shí)），以此可以計(jì)算出BCWP 及A CWP，在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中，要求以周為周期定期進(jìn)行更新。

5.1.3.3 按照采購工作內(nèi)容分解，對(duì)應(yīng)的每一個(gè)采購包完成定義的里程碑點(diǎn)的日期時(shí)間（包括計(jì)劃日期和實(shí)際日期），通過表格可以自動(dòng)計(jì)算出本專業(yè)計(jì)劃和實(shí)際完成的百分比，從而進(jìn)一步得出本項(xiàng)目采購工作計(jì)劃和實(shí)際完成的百分比，采購部分定義的里程碑點(diǎn)詳見5.3。5.1.4 施工部分

5.1.4.1 按照附錄的統(tǒng)計(jì)表中的各專業(yè)及子項(xiàng)和步驟的劃分，完善每一步驟的計(jì)劃工程量，并根據(jù)相關(guān)定額和實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，完善每一步驟單位量工程所需的對(duì)應(yīng)人工時(shí)，以此可以計(jì)算出BCWS。

5.1.4.2 以周為單位，按照每一步驟將計(jì)劃工程量分解到每一周同時(shí)每周定期更新實(shí)際完成的工程量，以此計(jì)算出本步驟每一周計(jì)劃和實(shí)際完成的百分比曲線以及BCW P，進(jìn)而通過表格及相關(guān)公式可以自動(dòng)計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際完成百分比。

5.1.4.3 每周定期更新完成每一步驟工程量所實(shí)際發(fā)生的人工時(shí)，以此計(jì)算出ACWP。

5.2 進(jìn)度檢測(cè)及相關(guān)參數(shù)的計(jì)算公式和說明 5.2.1 總則

由于大量的計(jì)算公式在后臺(tái)運(yùn)行，使得相關(guān)的數(shù)據(jù)一旦定義和完善好，所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)即可自動(dòng)生成，而且便于項(xiàng)目的綜合分析及數(shù)據(jù)的“追根溯源”，根據(jù)表格及具體要求的不同，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度、施工進(jìn)度及項(xiàng)目總體進(jìn)度的主要計(jì)算公式及相關(guān)數(shù)據(jù)作如下說明。5.2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)說明及相關(guān)公式

5.2.2.1 專業(yè)分類：按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及出圖情況，設(shè)計(jì)過程一共分為工藝、管道、環(huán)保、分析化驗(yàn)、設(shè)備、儀表、電氣、電信、結(jié)構(gòu)、建筑、總圖、水道/消防、熱工、粉體、暖通等十五個(gè)專業(yè)。

5.2.2.2 依據(jù)職責(zé)分工，本處所指的設(shè)計(jì)包括全部工程設(shè)計(jì)、部分采購服務(wù)及相關(guān)支持工作等，相 Q/NCIDI 214-2009 關(guān)的項(xiàng)目管理工作可以單獨(dú)計(jì)算也可以包括在設(shè)計(jì)工作里面，具體情況可以根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行及業(yè)主要求進(jìn)行劃分。

5.2.2.3 需要的計(jì)算參數(shù)：定義的里程碑（M1,M2, ??）及其對(duì)應(yīng)的百分比（Pa,Pb??）（其中）（設(shè)計(jì)部分定義的里程碑點(diǎn)詳見5.3）；按照?qǐng)D紙目錄，每一類圖紙所占的權(quán)重Pa+Pb+??=100%（W1，W2??）(對(duì)某一專業(yè)而言，其權(quán)重為該類圖紙依據(jù)定額和估算工作量算出的人工時(shí)（H1）占)的比重)。該專業(yè)累計(jì)人工時(shí)(Ha=H1+H2+H3+??

5.2.2.4 當(dāng)以周為周期進(jìn)行更新且達(dá)到定義的里程碑（M1,M 2??）時(shí)，各類圖紙實(shí)際完成百分比

W2+P3*W3+??,從而同樣道理可以得P1=Pa+Pb+? ?，則對(duì)應(yīng)的某一專業(yè)完成百分比Da%=P1*W1+P2* 到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成百分比。

5.2.2.5 計(jì)劃完成百分比的計(jì)算原理經(jīng)過EXCEL 函數(shù)分解并歸整計(jì)算后得到，計(jì)算原理同上。

5.2.2.6 各專業(yè)的BCWS，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等參數(shù)依據(jù)如上統(tǒng)計(jì)各數(shù)據(jù)及計(jì)算公式可及時(shí)得出。

5.2.2.7 對(duì)于運(yùn)用PDS 或PDMS 三維設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的計(jì)劃和實(shí)際完成的每周對(duì)應(yīng)工程量百分比，按照其所對(duì)應(yīng)的權(quán)重，依照上述原理及公式計(jì)算后得出。

5.2.2.8 整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及全部設(shè)計(jì)階段的BCWS，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等參數(shù)可以依據(jù)如上的計(jì)算專業(yè)進(jìn)度的原理計(jì)算并自動(dòng)統(tǒng)計(jì)得到（設(shè)計(jì)部分主要計(jì)算公式可以參見附錄A 及附錄B 中的相關(guān)內(nèi)容）。5.2.3 采購進(jìn)度檢測(cè)說明及相關(guān)公式

5.2.3.1 專業(yè)分類：按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及采購包分類情況，采購過程一共分為設(shè)備、管道、電氣、儀表、電信、其他零星設(shè)備和材料（包括暖通、環(huán)保、土建、水道/消防、熱工、粉體等）等專業(yè)；

5.2.3.2 采購工作及采購包的定義為所有的永久設(shè)備和材料費(fèi)用，但是這類費(fèi)用不包括采購服務(wù)，該費(fèi)用包含在設(shè)計(jì)和施工中；

5.2.3.3 根據(jù)附表中的計(jì)算公式和表格，其所需要統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的數(shù)據(jù)及其原理同設(shè)計(jì)工作基本一樣，相關(guān)的權(quán)重原則上也為完成對(duì)應(yīng)工作所預(yù)計(jì)發(fā)生的人工時(shí)占各專業(yè)預(yù)計(jì)全部人工時(shí)的比重（采購部分主要計(jì)算公式可以參見附錄C 及附錄D 中的相關(guān)內(nèi)容）。

5.2.4 施工進(jìn)度檢測(cè)說明及相關(guān)公式

按照我院相關(guān)文件及實(shí)際施工專業(yè)的劃分，施工過程一共分為土建/建筑/道路/給排水、工藝設(shè)備、管道系統(tǒng)、電氣、儀表、保護(hù)涂層等6 大專業(yè)，其中各專業(yè)下細(xì)分為若干小的施工子項(xiàng)，每個(gè)施工子項(xiàng)又分為具體的施工步驟，施工步驟作為最底層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及測(cè)量單位（施工部分定義的里程碑點(diǎn)詳見5.3）；

本處文件所指的施工包括所有的施工作業(yè)，施工管理作業(yè)及相關(guān)施工設(shè)備。按照施工部分定義的施工步驟里程碑點(diǎn)(M1,M2, ??)及其賦予的步驟權(quán)重（P1,P2??，100%），每一施工專業(yè)對(duì)應(yīng)子項(xiàng)下的步驟的各項(xiàng)參數(shù)計(jì)算公式為： P1+P2+??= 計(jì)劃（實(shí)際）每周完成百分比Sⅰ(Sⅰ’)??%=計(jì)劃（實(shí)際）每周完成的工作量（Q1(Q1’),Q2(Q2’)? ?/預(yù)計(jì)的工程總量(Qa)5 Q/NCIDI 214-2009 每周估算工程量人工時(shí)（BCWS）=計(jì)劃每周完成的工作量（Q1,Q2??）*單位人工時(shí)（Ua）每周實(shí)際工程量人工時(shí)（BCWP）=實(shí)際每周完成的工作量（Q1’,Q2’??）*單位人工時(shí)（Ua）其他計(jì)算參數(shù)可依據(jù)相關(guān)公式自動(dòng)得出； 對(duì)應(yīng)地，每一施工專業(yè)對(duì)應(yīng)下的子項(xiàng)相關(guān)參數(shù)的計(jì)算公式為：

計(jì)劃（實(shí)際）每周完成百分比S1(S1’)%= Sⅰ(Sⅰ’)%*P1+Sⅱ(Sⅱ’)%* P2+?? 同樣地其他參數(shù)可以依據(jù)相同原理得到。

每一施工專業(yè)的相關(guān)參數(shù)計(jì)算則依據(jù)施工專業(yè)下的對(duì)應(yīng)子項(xiàng)，按照以人工時(shí)為基準(zhǔn)的權(quán)重計(jì)算后即可得出；則相應(yīng)地項(xiàng)目在施工部分的各項(xiàng)參數(shù)也能同理得出。施工進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式參見附錄E（以電氣專業(yè)之防雷接地步驟為

例）、附錄F（以電氣專業(yè)為例）及附錄G（施工匯總）。5.2.5 項(xiàng)目總進(jìn)度檢測(cè)說明及相關(guān)公式

項(xiàng)目總進(jìn)度檢測(cè)以上面分步計(jì)算出的設(shè)計(jì)、采購、施工各參數(shù)為依據(jù)，按照設(shè)計(jì)、采購、施工的人工時(shí)占整個(gè)項(xiàng)目的全部人工時(shí)比例作權(quán)重，采用以上以專業(yè)為基數(shù)計(jì)算設(shè)計(jì)/采購/施工進(jìn)展的方法可以得到各項(xiàng)參數(shù)，從而作為項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合分析及項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)的重要依據(jù)，所生成的贏得值曲線及形象進(jìn)展曲線樣表參見附錄H。5.3 進(jìn)展檢測(cè)里程碑及其權(quán)重的定義 5.3.1 總則

作為項(xiàng)目進(jìn)度檢查標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)展里程碑點(diǎn)及其權(quán)重的定義具有重要的意義，它是對(duì)項(xiàng)目各階段的具體步驟或細(xì)項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義和量化檢測(cè)的重要構(gòu)成，根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件及實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，各階段相關(guān)的進(jìn)展里程碑點(diǎn)及權(quán)重包括設(shè)計(jì)、采購、施工等三部分。5.3.2 設(shè)計(jì)部分

設(shè)計(jì)部分建議的進(jìn)展里程碑點(diǎn)及其權(quán)重分配定義如下，根據(jù)項(xiàng)目的不同以及部分業(yè)主的特殊要求，在項(xiàng)目具體執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組可以在與業(yè)主進(jìn)行相互協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改并共同確定，設(shè)計(jì)進(jìn)展里程碑及其權(quán)重分配見表

1、表2： 表1 設(shè)計(jì)進(jìn)展里程碑及其權(quán)重分配(1)里程碑序號(hào) M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 開始起草 完成設(shè)計(jì)條件圖 完成初版并內(nèi)部校核

業(yè)主（用戶）初步審核并返回意見 業(yè)主（用戶）最終審核并返回意見 業(yè)主（用戶）確認(rèn)設(shè)計(jì)并簽字 發(fā)布最終版 6 一般圖紙的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)里程碑權(quán)重百分比 累計(jì)量

(P1,P2,??)10% 10% 20% 20% 20% 15% 10% 5% 30% 50% 70% 85% 95% 100% Q/NCIDI 214-2009 表2 設(shè)計(jì)進(jìn)展里程碑及其權(quán)重分配(2)設(shè)計(jì)進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)里程碑權(quán)重百分比 累計(jì)量

(P1,P2,??)10% 30% 20% 10% 15% 10% 5%

10% 40% 60% 70% 85% 95% 100% 序號(hào) 規(guī)范、說明、數(shù)據(jù)表及材料表等設(shè)計(jì)

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 開始起草及準(zhǔn)備 完成初版并內(nèi)部校核 業(yè)主（用戶）初步審核 發(fā)布詢價(jià)/招標(biāo)版 業(yè)主（用戶）最終審核 業(yè)主（用戶）確認(rèn)并簽字 完成最終版 5.3.3 采購部分

采購部分建議的進(jìn)展里程碑點(diǎn)及其權(quán)重分配定義如下，根據(jù)項(xiàng)目的不同以及部分業(yè)主的特殊要求，在項(xiàng)目具體執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組可以在與業(yè)主進(jìn)行相互協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改并共同確定，采購進(jìn)展里程碑及其權(quán)重分配見表3： 表3 采購進(jìn)展里程碑及其權(quán)重分配

里程碑序號(hào) M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 采購進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)一般設(shè)備及材料的采購

里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,??)5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 10% 20% 10% 10% 累計(jì)量 5% 10% 20% 30% 35% 45% 50% 60% 80% 90% 100% 收到設(shè)計(jì)部發(fā)來的請(qǐng)購單 準(zhǔn)備并發(fā)出標(biāo)書 收到制造廠家標(biāo)書 組織技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 簽定并發(fā)出采購合同 收到廠家初步資料（圖紙等）批準(zhǔn)廠家資料 收到廠家最終資料（圖紙等）中間檢查 制造完成/最終檢驗(yàn)合格并放行 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并接收 Q/NCIDI 214-2009 5.3.4 施工部分

施工部分建議的進(jìn)展里程碑點(diǎn)及其權(quán)重分配定義如下，根據(jù)項(xiàng)目的不同以及部分業(yè)主的特殊要求，在項(xiàng)目具體執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組可以在與業(yè)主進(jìn)行相互協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改并共同確定，施工進(jìn)展里程碑及其權(quán)重分配見表4： 表4 施工進(jìn)展里程碑及其權(quán)重分配 施工進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)專業(yè) 專業(yè)子項(xiàng) 序號(hào) 步驟

里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,??)累計(jì)量

1.土石方工程

M1 M2 M3 M4 開挖 外運(yùn) 回填平整 35% 10% 35% 20% 35% 45% 80% 100% ２.打樁和鉆孔樁

M1 M2 打樁 試驗(yàn) 70% 30% 70% 100% ３.現(xiàn)澆混凝土

一.土建/建筑/道路/給排水

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 墊層施工 地下部分鋼筋綁扎 地下部分支模 地下部分砼澆注 拆模 預(yù)制件制作

地上部分鋼筋綁扎 預(yù)制件安裝 地上部分支模 地上部分砼澆注 拆模 15% 15% 7% 15% 3% 5% 15% 3% 5% 15% 2% 15% 30% 37% 52% 55% 60% 75% 78% 83% 98% 100% ４.預(yù)制混凝土

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 鋼筋預(yù)制 鋼筋綁扎 支模 砼澆注 拆模 驗(yàn)收 安裝就位 找正 灌漿 8 10% 15% 5% 20% 5% 5% 25% 5% 10% 10% 25% 30% 50% 55% 60% 85% 90% 100% Q/NCIDI 214-2009 表4（續(xù)）施工進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)專業(yè)

專業(yè)子項(xiàng) 序號(hào) 步驟

里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,??)累計(jì)量

５.廠區(qū)道路

M1 M2 M3 M4 M5 地基平整 毛石鋪設(shè) 碎石鋪設(shè) 基層砼澆注 路面完成 15% 15% 20% 35% 15% 15% 30% 50% 85% 100% ６.鋼結(jié)構(gòu) M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制前防腐處理 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制 鋼結(jié)構(gòu)就位 現(xiàn)場(chǎng)拼裝

鋼結(jié)構(gòu)主體焊接 找正及灌漿 勞動(dòng)保護(hù)安裝 勞保焊接

20% 35% 5% 10% 15% 5% 6% 4% 20% 55% 60% 70% 85% 90% 96% 100% 一.土建/建筑/道路/給排水 ７.建筑物

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 地下部分施工 下部回填 上部結(jié)構(gòu)施工 內(nèi)外墻抹面

地面及屋頂面施工 內(nèi)外墻門窗施工 水電安裝及裝飾工程 驗(yàn)收 25% 5% 35% 5% 10% 5% 10% 5% 25% 30% 65% 70% 80% 85% 95% 100% ８.地坪

M1 M2 M3 M4平整 砂石填充 砼基層澆注 面層抹面 25% 35% 30% 10% 25% 60% 90% 100% ９.鐵路

M1 M2 M3平整 基層完成 鐵軌鋪設(shè) 25% 35% 40% 25% 60% 100% 9 Q/NCIDI 214-2009 表4（續(xù)）

施工進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)專業(yè) 專業(yè)子項(xiàng) 序號(hào) 步驟

里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,??)30% 60% 10% 累計(jì)量30% 90% 100% 10.家具設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備 M1 M2 M3 設(shè)備到貨 設(shè)備安裝 調(diào)試及驗(yàn)收 一.土建/建筑/道路/給排水 11.地下給排水

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 材料到貨及驗(yàn)收 除銹防腐 預(yù)制 安裝 水壓試驗(yàn) 回填 到貨驗(yàn)收 就位 找正及安裝 試驗(yàn) 到貨驗(yàn)收 就位 找正 試驗(yàn) 到貨驗(yàn)收 就位 找正 試驗(yàn) 到貨驗(yàn)收 本體就位 找正 配件及勞保安裝 試驗(yàn) 到貨驗(yàn)收 本體就位

內(nèi)件勞保等安裝 找正 試驗(yàn)

10% 15% 20% 40% 10% 5% 30% 20% 40% 10% 20% 30% 40% 10% 20% 40% 30% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 10% 10% 10% 25% 45% 85% 95% 100% 30% 50% 90% 100% 20% 50% 90% 100% 20% 60% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 90% 100%

1.加熱爐＆附件 ２.熱交換器 ３.空冷器 二.工藝設(shè)備 ４.鍋爐 ５.塔 Q/NCIDI 214-2009 表4（續(xù)）

施工進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)專業(yè) 專業(yè)子項(xiàng) 序號(hào) 步驟

里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,??)20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 15% 5% 20% 20% 40% 10% 10% 15% 30% 30% 15% 10% 20% 30% 30% 10% 累計(jì)量20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 95% 100% 20% 40% 80% 90% 100% 15% 45% 75% 90% 100% 20% 50% 80% 90% ６.反應(yīng)器＆再生器

M1 M2 M3 M4 M5 到貨驗(yàn)收 本體就位

攪拌器及配件等安裝 找正 試驗(yàn) 到貨驗(yàn)收 本體就位 找正 勞保等安裝 試驗(yàn) 到貨驗(yàn)收 本體就位 找正 勞保等安裝 試驗(yàn)

材料到貨驗(yàn)收 下料預(yù)制 本體安裝 勞保安裝 水壓試驗(yàn) 到貨驗(yàn)收及檢查 泵體安裝 找正對(duì)中及灌漿 電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn) 泵單試 到貨驗(yàn)收 本體就位 找正 內(nèi)部配件安裝 試驗(yàn) 到貨驗(yàn)收 就位 找正 其他配件安裝 11 ７.容器

M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 ８.存儲(chǔ)設(shè)備

二.工藝設(shè)備 ９.金屬儲(chǔ)罐 10.泵 11.壓縮機(jī) 12.成套設(shè)備

Q/NCIDI 214-2009 表4（續(xù)）

施工進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)專業(yè) 專業(yè)子項(xiàng)

序號(hào) 步驟

里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,??)10% 20% 30% 30% 10% 10% 20% 70% 10% 20% 20% 50% 10% 20% 60% 20% 40% 50% 10% 45% 45% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10% 累計(jì)量100% 20% 50% 80% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 40% 90% 100% 20% 80% 100% 40% 90% 100% 45% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100% 12.成套設(shè)備13.其他設(shè)備

M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 試驗(yàn) 到貨驗(yàn)收 就位 找正

其他配件安裝 試驗(yàn) 材料到貨驗(yàn)收 安裝 試驗(yàn) 預(yù)制前防腐 預(yù)制 安裝 水壓試驗(yàn) 預(yù)制 安裝 水壓試驗(yàn) 預(yù)制 安裝 水壓試驗(yàn) 預(yù)制 安裝 水壓試驗(yàn) 打壓 安裝 水壓試驗(yàn) 打壓 安裝 水壓試驗(yàn) 打壓 安裝 水壓試驗(yàn) 12 二.工藝設(shè)備

14.催化劑/化學(xué)制品/填料安裝 1.碳鋼管道

M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 2.不銹鋼管道 3.合金鋼管道 三.管道系統(tǒng) 4.其他材質(zhì)管道 5.碳鋼閥門 6.不銹鋼閥門

7.合金鋼閥門

Q/NCIDI 214-2009 表4（續(xù)）

施工進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)專業(yè) 專業(yè)子項(xiàng) 序號(hào) 步驟

里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,??)20% 70% 10% 30% 30% 40% 30% 70% 80% 20% 35% 20% 35% 10% 35% 20% 35% 10% 25% 40% 10% 10% 15% 60% 25% 15% 30% 20% 40% 10% 累計(jì)量

8.其他材質(zhì)閥門

M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 打壓 安裝 水壓試驗(yàn) 預(yù)制 防腐 安裝 到貨驗(yàn)收 安裝 清洗 試驗(yàn) 預(yù)制前防腐 預(yù)制 安裝 水壓試驗(yàn) 預(yù)制前防腐 預(yù)制 安裝 水壓試驗(yàn) 土方開挖 接地線安裝 接地極安裝 檢測(cè) 回填 電纜鋪設(shè) 接線

調(diào)試及聯(lián)校 支架預(yù)制 支架安裝 橋架鋪設(shè)及連接 安裝及收尾 13 20% 90% 100% 30% 60% 100% 30% 100% 80% 100% 35% 55% 90% 100% 35% 55% 90% 100% 25% 65% 75% 85% 100% 60% 85% 100% 30% 50% 90% 100% 9.預(yù)制管支架

10.特殊件&專用支架 三.管道系統(tǒng)

11.化學(xué)清洗處理

M1 M2 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M4 12.消防系統(tǒng) 13.其他管道 1.防雷接地 四.電氣

2.電線＆電纜 3.電纜橋架及支架 Q/NCIDI 214-2009 表4（續(xù)）

施工進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)專業(yè) 專業(yè)子項(xiàng) 序號(hào) 步驟

里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,??)35% 65% 10% 45% 20% 25% 20% 50% 20% 10% 10% 45% 20% 25% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 80% 20% 40% 30% 30% 40% 30% 30% 累計(jì)量 4.保護(hù)管

M1 M2 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 保護(hù)管預(yù)制 保護(hù)管安裝 設(shè)備到貨及驗(yàn)收 設(shè)備安裝 設(shè)備接線 調(diào)試及聯(lián)校 設(shè)備到貨及驗(yàn)收 設(shè)備安裝 設(shè)備接線 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備到貨及驗(yàn)收 設(shè)備安裝 設(shè)備接線 調(diào)試及聯(lián)校 安裝 接線 調(diào)校 試驗(yàn) 安裝 接線 調(diào)校 試驗(yàn) 安裝 調(diào)校及試驗(yàn) 安裝 接線 回路檢測(cè) 安裝 接線 調(diào)校及試驗(yàn)

35% 100% 10% 55% 75% 100% 20% 70% 90% 100% 10% 55% 75% 100% 30% 50% 80% 100% 30% 50% 80% 100% 80% 100% 40% 70% 100% 40% 70% 100% 5.電氣設(shè)備

四.電氣 6.照明設(shè)備

7.變壓器/盤柜等其他電氣設(shè)備 1.現(xiàn)場(chǎng)儀表

M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M1 M2 M3 M1 M2 M3 2.分析儀表 五.儀表 3.儀表閥 4.控制系統(tǒng) 5.通訊系統(tǒng) 14 Q/NCIDI 214-2009 表4（續(xù)）

施工進(jìn)展里程碑權(quán)重(P)專業(yè) 專業(yè)子項(xiàng)

序號(hào) 步驟

里程碑權(quán)重百分比(P1,P2,??)45% 25% 30% 45% 25% 30% 40% 30% 30% 20% 20% 50% 10% 20% 30% 45% 5% 80% 20% 40% 60% 35% 65% 30% 70% 累計(jì)量45% 70% 100% 45% 70% 100% 40% 70% 100% 20% 40% 90% 100% 20% 50% 95% 100% 80% 100% 40% 100% 35% 100% 30% 100% 6.安全檢測(cè)&保護(hù) M1 M2 M3 M1 M2 M3 安裝 接線

調(diào)校及試驗(yàn) 安裝 接線 調(diào)校及試驗(yàn) 安裝 接線 調(diào)校及試驗(yàn) 下料

施工架子搭設(shè) 安裝 驗(yàn)收 下料

施工架子搭設(shè) 安裝 驗(yàn)收 安裝 驗(yàn)收 施工架子搭設(shè) 施工 施工架子搭設(shè) 施工 施工架子搭設(shè) 施工 7.全廠信息管理系統(tǒng) 五.儀表

8.其他儀表&調(diào)節(jié)裝置 M1 M2 M3 1.設(shè)備保溫/保冷

M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M1 M2 2.管線保溫/保冷 六.保護(hù)涂層 3.閥門保溫/冷

4.鋼結(jié)構(gòu)防火&防腐 5.管線/支架防火&防腐 M1 M2 6.閥門防火/防腐 M1 M2 15 Q/NCIDI 214-2009 附錄A（資料性附錄）

設(shè)計(jì)進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（以工藝專業(yè)為例）16 Q/NCIDI 214-2009 附錄B（資料性附錄）

設(shè)計(jì)進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（設(shè)計(jì)匯總）17 Q/NCIDI 214-2009 附錄C（資料性附錄）

采購進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（以工藝設(shè)備專業(yè)為例）18 Q/NCIDI 214-2009 附錄D（資料性附錄）

采購進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（采購匯總）19 Q/NCIDI 214-2009 附錄E（資料性附錄）

施工進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（以電氣專業(yè)之防雷接地步驟為例）20 Q/NCIDI 214-2009 附錄F（資料性附錄）

施工進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（以電氣專業(yè)為例）21 Q/NCIDI 214-2009 附錄G（資料性附錄）

施工進(jìn)度測(cè)量樣表及主要計(jì)算公式（施工匯總）22 Q/NCIDI 214-2009 附錄H（資料性附錄）

附件贏得值曲線及形象進(jìn)展曲線樣表

第二篇：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工作手冊(cè)

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 工作手冊(cè) 編制人： 審核人： 審批人： XX項(xiàng)目經(jīng)理部 XX年XX月XX日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）2.×××××設(shè)計(jì)研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》 第一部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。3.具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。4.具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。5.具有良好的職業(yè)道德。二 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。2.組建項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。3.主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。4.組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。5.組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。6.組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。7.定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目8.的正式驗(yàn)收文件及交付文件。

9.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長作出述職報(bào)告。

第二部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工作手冊(cè)及工作流程 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)程序： 1.確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。2.為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。3.成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。4.組織項(xiàng)目組成員第一次工作會(huì)議。建立工作例會(huì)制度。5.組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括： a)概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）b)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）c)項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）d)項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購、施工、開車）e)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 f)其它規(guī)定和要求。g)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容： 明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用。明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。明確設(shè)計(jì)、采購、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。明確人力資源計(jì)劃和人選。明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購、施工、開車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告； 把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)臵：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等 6.根據(jù)合同總額確定項(xiàng)目部人數(shù)和崗位設(shè)臵

第二章 項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)： 需要國家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議

書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國家發(fā)改委審批。房屋建筑項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批手續(xù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長期規(guī)劃或前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書，直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建 1.所需資料 《***市建設(shè)工程報(bào)建表》（到市報(bào)建處領(lǐng)?。゛)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件 b)項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件 c)銀行出具的建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告）d)《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表》（到市報(bào)建e)處領(lǐng)?。I(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件f)《項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請(qǐng)表》g)《新開工審核通知單》h)

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理

1.所需資料

報(bào)建工程項(xiàng)目

IC卡（如果有）a)**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表b)《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）c)《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?/p>

d)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書 e)建設(shè)用地規(guī)劃許可證f)工程項(xiàng)目選址意見批文g)辦理程序 h)備齊上述資料 i)到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理 j)

三、設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理 1.所需資料 a)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份 b)會(huì)議通知書 c)設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 d)評(píng)委評(píng)標(biāo)意見書

2.辦理程序

備齊上述資料a)提前三天分送各評(píng)委b)到市招標(biāo)辦召開評(píng)標(biāo)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)×××元）中標(biāo)辦理c)

四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦

1.所需資料

a)a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?份 b.計(jì)劃批準(zhǔn)文件 1份 b)土地使用權(quán)屬證件 1份c)房屋權(quán)屬證 1份d)危房鑒定報(bào)告e)地形圖（劃出用地范圍）2份f)2．辦理程序 a)a.備齊上述資料 b)b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。六﹑設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開 1.所需資料 a)設(shè)計(jì)方案文本 12份 b)項(xiàng)目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，政府土地文件若干份

c)邀請(qǐng)專家

2.申辦程序 a)備齊上述資料 分送至發(fā)改委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園b)林局等部門 召開方案審定會(huì) c)七﹑設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批 1.所需資料 a)選址意見書 b)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單 c)地形圖（劃出用地范圍）d)設(shè)計(jì)方案 2份 e)地名批文 f)項(xiàng)目建議書批文 2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理 八﹑可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批 1.所需資料

a)用地計(jì)劃審核意見書

b)項(xiàng)目建議書批文 c)用地計(jì)劃許可證及批文

d)營業(yè)執(zhí)照 e)開發(fā)資質(zhì)證書 f)住宅項(xiàng)目配套條件審核申請(qǐng)表 g)資本金出資承諾書 h)設(shè)計(jì)方案文本 i)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（工業(yè)項(xiàng)目）j)其他相關(guān)文件

2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請(qǐng)報(bào)批文件（紅頭文件）c)送發(fā)改委報(bào)批

九、擴(kuò)初會(huì)召開 根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì) 1.所需資料 a)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份 b)邀請(qǐng)專家 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送至發(fā)改委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)?、供電、電信、廣電等主管部門。c)召開擴(kuò)初會(huì)議 擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù) 1.所需資料 a)擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要 b)根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本 c)關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送至發(fā)改委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c)送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批

十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批 1.所需資料

a)《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》 b)項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告報(bào)告批文 c)地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d)總平面圖若干份 e)建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文 f)其他相關(guān)資料 2.申辦程序

a)備齊上述資料

b)送建設(shè)局總工辦辦理

十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 1.所需資料 a)**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表 b)《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ)《市建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)到市勘察招標(biāo)辦辦理

十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理 1.所需資料 a)住宅項(xiàng)目新開工申請(qǐng)表 b)項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書 c)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件 d)建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書 e)申請(qǐng)單位現(xiàn)有空臵房情況 f)住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)到建設(shè)局辦理

十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料 a)總平面圖 10份 b)建筑圖 7套 c)結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套 d)給排水圖3套 e)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件 f)土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書 g)應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明 h)地形圖（劃出用地范圍及建筑物位臵）10份 i)分層面積表 j)建筑工程預(yù)算書 k)消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 2.申辦程序 a)備齊上述資料 b)分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見 c)將意見匯總送至規(guī)劃局

十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料 a)市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知 b)招標(biāo)項(xiàng)目登記表 c)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù) d)總平面圖 e)報(bào)建表 f)住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃 g)住宅項(xiàng)目配套條件審核 h)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 i)法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?j)委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議 k)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì) l)資金落實(shí)情況證明 m)監(jiān)理單位資質(zhì) n)監(jiān)理合同 o)建設(shè)單位資質(zhì) p)建設(shè)單位申請(qǐng)材料 q)公開招標(biāo)發(fā)布信息 r)公開招標(biāo)報(bào)名登記表 s)公開招標(biāo)入圍條件 t)投標(biāo)單位資質(zhì)審核 u)招標(biāo)文件報(bào)批表 v)招標(biāo)文件 w)工程量清單 x)招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要 y)標(biāo)底 z)開標(biāo)情況匯總表 aa)詢標(biāo)記錄 bb)評(píng)標(biāo)方法 cc)評(píng)標(biāo)資料 dd)決標(biāo)情況匯總表 ee)中標(biāo)通知書 ff)外地施工企業(yè)任務(wù)量單 gg)中標(biāo)單位投標(biāo)資料 hh)未中標(biāo)單位投標(biāo)資料 ii)施工合同

２．辦理程序

申請(qǐng)授權(quán)a)發(fā)布招標(biāo)信息b)接受施工單位報(bào)名c)初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書d)招標(biāo)文件答疑會(huì)e)

開標(biāo)f)準(zhǔn)備（１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬分之×支票一張g)辦理中標(biāo)手續(xù)h)

十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）

十六、施工許可證辦理 １．所需資料 a)申請(qǐng)表 b)建設(shè)規(guī)劃許可證 c)資金入賬憑證 d)三通一平的有關(guān)證明 e)施工合同副本，廉潔協(xié)議 f)監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證 g)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料 h)中標(biāo)通知書 i)施工圖審核意見表 j)住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃 k)施工組織設(shè)計(jì) l)施工安全措施 m)城建檔案責(zé)任書 n)流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施工方）２．辦理程序 將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核a)根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改b)備齊所需資料c)送建管處辦理d)

十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì) 1.所需資料 總平面圖2份a)地形圖一份b)2.辦理程序 備齊上述資料a)送供電局b)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，設(shè)計(jì)出圖c)

十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核 1.所需資料 總平面圖若干份a)水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）b)若干套

建筑立面圖若干套c)供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要）d)2.辦理程序 備齊上述資料 a)送各有關(guān)部門審核并請(qǐng)各部門進(jìn)行外線設(shè)計(jì)b)

十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 1.所需資料 a)總平面圖 b)變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a)備齊上述資料 b)分送供電局及自來水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計(jì)，并簽訂合同 c)設(shè)計(jì)變電站、水泵房土建圖 d)技術(shù)交底 e)工程施工 f)設(shè)備安裝、調(diào)試 g)竣工驗(yàn)收

第三章 項(xiàng)目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1.所需資料： 設(shè)計(jì)圖紙a)建設(shè)工程規(guī)劃許可證b)建設(shè)工程施工許可證c)施工組織設(shè)計(jì)d)開工報(bào)告e)2.辦理程序 ： 發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過

2、施工單位已落實(shí)

3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)

5、規(guī)劃局已定位驗(yàn)線

6、開工報(bào)告已批準(zhǔn)。第四章 設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理程序：

一、設(shè)計(jì)交底 1.負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。

2.在接到詳細(xì)設(shè)計(jì)文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。

3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。4.施工圖交底分裝臵（或單項(xiàng)）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。5.詳細(xì)設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計(jì)意圖；說明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例符號(hào)表達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會(huì)審

1、在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。

2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對(duì)由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對(duì)會(huì)審中確定的問題要求設(shè)計(jì)單位修改。

3、經(jīng)審查確有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。

4、審查是否符合國家有關(guān)強(qiáng)制性條文。5.施工圖會(huì)審內(nèi)容：施工圖會(huì)審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。5.1、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。5.2、工藝要求會(huì)審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體審查內(nèi)容如下： 工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。a)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布臵是否正確合理。b)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)c)合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是否配d)套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠 是否滿足國家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、e)消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級(jí)公司的規(guī)定，有無采用已停f)止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無用錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及g)漏項(xiàng)等 操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布臵、管道走向、閥門位臵、儀h)表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。

5.3、施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容： 查對(duì)圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與a)目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工b)

藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號(hào)、材c)質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章

施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對(duì)施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評(píng)價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院三標(biāo)體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。

三、施工、安裝分承包商合同的評(píng)審必須執(zhí)行院三標(biāo)體系文件的相關(guān)規(guī)定。1.評(píng)審方式分為:會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審。

項(xiàng)目a)會(huì)議評(píng)審。院長指令性，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目，采用會(huì)議評(píng)審方式。院長指令性項(xiàng)目的會(huì)議評(píng)審由項(xiàng)目管理部組織，大型項(xiàng)目由工程部組織。會(huì)議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“招標(biāo)文件（合同）評(píng)審表”。b)會(huì)簽評(píng)審。除1.1款外的大型項(xiàng)目和一般項(xiàng)目可采用書面會(huì)簽評(píng)審方式。會(huì)簽的范圍: 主管副部長、工程部部長、項(xiàng)目經(jīng)理，工程部整理并填寫“招標(biāo)文件（合同）評(píng)審表”。2.合同評(píng)審的時(shí)機(jī)、頻次。a)評(píng)審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。b)評(píng)審頻次，如達(dá)成共識(shí)，評(píng)審一次即可；如未達(dá)成共識(shí)則組織上次參加評(píng)審的人員再次進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果及時(shí)向主管副院長匯報(bào)。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評(píng)審，方式和內(nèi)容可簡(jiǎn)化。第六章 材料采購及管理程序：

一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：

1、審批施工單位的材料計(jì)劃。

2、參與設(shè)備材料的招標(biāo)。

3、組織入場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)。

4、定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。

二、在材料采購過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持招標(biāo)采購，由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標(biāo)。

2、對(duì)于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。

3、訂貨時(shí)應(yīng)以預(yù)算價(jià)為依據(jù)，原則上不可突破預(yù)算，如確實(shí)超預(yù)算的，由主管副部長批準(zhǔn)后方可訂貨。

4、設(shè)計(jì)單位原則上不得推薦供貨商，對(duì)于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計(jì)單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。

5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、物資采購過程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。

7、對(duì)于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位等與供貨商進(jìn)行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。

三、進(jìn)行物資采購招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。

四、項(xiàng)目采購文件由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。

五、項(xiàng)目采購文件編制完成應(yīng)按照院三標(biāo)體系文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。1.對(duì)院長指令性項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項(xiàng)目管理部審定，主管副院長批準(zhǔn)。2.對(duì)大型項(xiàng)目，由工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購文件并由工程部審定，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。3.對(duì)一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定，工程部批準(zhǔn)。

第七章 施工過程管理

一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。

3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。

5、負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對(duì)工程的全過程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全

9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。

三、開工報(bào)告審查 1.大型總承包項(xiàng)目的開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程部主管副部長批準(zhǔn)。2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.院長指令項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。4.審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。

四、竣工報(bào)告審查 1.大型總承包項(xiàng)目的竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程部主管副部長批準(zhǔn)。2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.院長指令項(xiàng)目竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。4．工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng)目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請(qǐng)業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項(xiàng)目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時(shí)以后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認(rèn)可。

五、施工總平面管理 1.施工總平面管理包括對(duì)施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布臵的審查，施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測(cè)量的管理。2.施工總平面管理的原則為布臵合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。3.組織落實(shí)“四通一平”工作 a)“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整完，這是工程開工的基本條件。b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。c)工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工暫設(shè)內(nèi)的水、電等設(shè)施的使用。d)3.4工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作 4.審核土方平衡方案 a)工程開工前，應(yīng)該對(duì)原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝臵需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。5.由于項(xiàng)目施工要求，需要鋪設(shè)臨時(shí)路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個(gè)土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。

六、施工安全管理

1、安全管理制度： 工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理： a)安全技術(shù)交底制； b)班前檢查、班后驗(yàn)收制； c)周一安全活動(dòng)制； d)定期檢查與隱患整改制；

七、文明施工管理 1.平面布臵及臨設(shè)工程管理 a)施工現(xiàn)場(chǎng)必須有平面布臵圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對(duì)號(hào)入座。b)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位臵明顯。c)搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進(jìn)出口要設(shè)明顯標(biāo)志。d)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。e)現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)的布臵包括以下圖表及內(nèi)容： 組織機(jī)構(gòu)圖； 度統(tǒng)籌圖； 準(zhǔn)、安全措施；

施工總平面布臵圖；

施工進(jìn)質(zhì)量標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)分工圖；

主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。f)生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實(shí)施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求。2.施工過程文明施工 a)施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，道路暢通。b)現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。c)各工種工序同時(shí)施工時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。d)在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。3.材料堆放管理 a)大宗材料做到砂石成方，用后清底。b)現(xiàn)場(chǎng)水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫。4.設(shè)備構(gòu)件管理 a)對(duì)于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要擺放整齊，不入庫的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。b)對(duì)于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。c)現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護(hù)

八、施工臨時(shí)用水 1.施工單位施工臨時(shí)水管線時(shí)，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。2.及時(shí)繳納水費(fèi)。3.澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長流水。4.施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護(hù)，減少跑冒滴漏。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理 1.施工用電來自施工臨時(shí)供電系統(tǒng)時(shí)，一定要正式提交用電申請(qǐng)，包括施工平面布臵及計(jì)算所得的用電負(fù)荷，并加蓋公章，經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。2.施工單位必須按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定回路，將電源接至自己?jiǎn)挝坏呐潆娤?，?yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。3.當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時(shí)，要加保護(hù)管或進(jìn)行架空，以免造成漏電、傷人事故。4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，進(jìn)行妥善解決。5.施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個(gè)人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電。6.施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。7.工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。

第八章 工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度： 一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 1．一般規(guī)定 2．財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理 3．項(xiàng)目資金管理 a)項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效。b)承包商財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。c)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)財(cái)務(wù)二部審批后實(shí)施。d)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按授權(quán)配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。e)資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求項(xiàng)目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。

根據(jù)合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目，應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息（視工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的 期限及時(shí)出具結(jié)算單?？罱Y(jié)算單。

根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度

業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。

如合同規(guī)定給予工程材料價(jià)差、匯率變更補(bǔ)償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計(jì)算，并及時(shí)向雇主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度

款同時(shí)收取。

工程尾款應(yīng)根據(jù)

根據(jù)項(xiàng)目資業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。

金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金的使用，成本費(fèi)用的支f)出應(yīng)符合下列要求： 對(duì)成本的控制符合“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。予支付的情況。

對(duì)費(fèi)用的控嚴(yán)格限定不

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金收支情況，g)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，通過與項(xiàng)目控制部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。

三、竣工結(jié)算 1.在項(xiàng)目竣工完成后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

2.編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料: a)合同； b)合同價(jià)格單； c)業(yè)主變更通知單； d)工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定； e)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料； f)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； g)其他有關(guān)資料。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。

4.在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則: a)以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。b)發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。c)多個(gè)單位工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。d)多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。5.項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)相關(guān)部門審定，加蓋專用章，在項(xiàng)

目性能考核驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。6.工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時(shí)辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對(duì)于延期付款的項(xiàng)目由承包商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工作。7.工程竣工結(jié)算后，職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。8.項(xiàng)目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。

第三篇：工程總承包項(xiàng)目HSE管理

工程總承包項(xiàng)目HSE管理

工程總承包項(xiàng)目中健康、安全與環(huán)保(Health Safety and Environment，簡(jiǎn)稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中。工程總承包項(xiàng)目HSE管理是通過建立、實(shí)施HSE管理體系，對(duì)健康、安全、環(huán)保進(jìn)行全方位的管理，從而使對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的危險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)的危害、對(duì)環(huán)境的破壞降低到最低點(diǎn)。從國際工程發(fā)展的趨勢(shì)來看，HSE管理必然會(huì)成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。

14．1工程總承包項(xiàng)目HSE管理概述 14．1．1 HSE管理的目的和主要任務(wù)(1)HSE管理的目的

>減少由項(xiàng)目建設(shè)引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。>降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

>促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。(2)HSE管理的主要任務(wù)

>建立完善HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效。

>按照HSE管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理。>加強(qiáng)對(duì)HSE管理必需的資源進(jìn)行管理。

14．1．2 HSE管理職責(zé)分工EPC總承包商對(duì)HSE的管理主要是由HSE部來負(fù)責(zé)，由其他相關(guān)部門協(xié)助來實(shí)施的。典型的HSE部崗位設(shè)置如圖14．1所示。EPC總承包商應(yīng)依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分包商對(duì)所承包項(xiàng)目進(jìn)行HSE管理。

(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理

>貫徹執(zhí)行國家HSE相關(guān)的法律、法規(guī)。>負(fù)責(zé)HSE方針和目標(biāo)的全面建立和實(shí)施。

>負(fù)責(zé)建立、完善、實(shí)施HSE管理體系，并組織評(píng)審體系的有效性，保證其得到持續(xù)改進(jìn)。

>建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)HSE進(jìn)行有效的管理。>對(duì)HSE管理進(jìn)行承諾，保證提供必要的資源。(2)HSE部

1)項(xiàng)目HSE經(jīng)理

>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善、實(shí)施HSE管理體系。>負(fù)責(zé)HSE管理體系文件的編制、修訂、審核工作。>組織其他相關(guān)部門對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的HSE因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。>監(jiān)督HSE文件的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)HSE工作。

>負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃，審定應(yīng)急預(yù)案，會(huì)同其他部門組織實(shí)施，并檢查、監(jiān)督應(yīng)急措施的落實(shí)情況，確保在發(fā)生事故后能適用、有效。>負(fù)責(zé)處理健康、安全、環(huán)保事故，審查事故報(bào)告。>負(fù)責(zé)HSE記錄的規(guī)范化及統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2)安全管理工程師

>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>負(fù)責(zé)對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行安全能力評(píng)價(jià)工作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。

>定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證安全設(shè)施的完整性、有效性并符合EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司的要求。

>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮安全因素。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的安全防護(hù)用品策劃、檢驗(yàn)工作。>參與對(duì)各分包商HSE的評(píng)價(jià)與管理。

>協(xié)助信息文控中心對(duì)HSE文件、信息的整理和歸檔工作。>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，編寫事故報(bào)告，提出糾正和預(yù)防的措施，督促有關(guān)部門執(zhí)行，防止事故的再發(fā)生。3)健康管理工程師

>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>貫徹實(shí)施總承包項(xiàng)目所在地有關(guān)勞工保護(hù)的法律、政策與規(guī)定。>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮健康因素。>建立項(xiàng)目參與人員的健康檔案。

>對(duì)從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作期間處于良好身體狀態(tài)。

>按照總承包項(xiàng)目的需要，制定保護(hù)物品、保健用品的配備和使用方案。>協(xié)助信息文控中心對(duì)HSE文件、信息的整理和歸檔工作。

>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)

4)環(huán)保管理工程師

>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團(tuán)公司HSE政策。

>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。>組織對(duì)項(xiàng)目參與人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識(shí)。>確保在環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實(shí)施。>協(xié)助信息文控中心對(duì)HSE文件、信息的整理和歸檔工作。

>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)在筮寸0(3)行政辦公室

>負(fù)責(zé)HSE各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

>負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核HSE方針和目標(biāo)。

>宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù)HSE團(tuán)隊(duì)文化。

>做好各級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。>為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。>參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。

>負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。>負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。4)環(huán)保管理工程師

>協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。>貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團(tuán)公司HSE政策。

>協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。>組織對(duì)項(xiàng)目參與人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識(shí)。>確保在環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實(shí)施。>協(xié)助信息文控中心對(duì)HSE文件、信息的整理和歸檔工作。

>參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)等(3)行政辦公室

>負(fù)責(zé)HSE各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

>負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核HSE方針和目標(biāo)。

>宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù)HSE團(tuán)隊(duì)文化。

>做好各級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責(zé)。>為EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部員工HSE能力的評(píng)價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)人員能力評(píng)價(jià)的管理工作，負(fù)責(zé)把HSE培訓(xùn)內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃中并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。>參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。

>負(fù)責(zé)提出資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

>負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。(4)財(cái)務(wù)部

>審查項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目資金落實(shí)情況。

>負(fù)責(zé)HSE管理、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)和有關(guān)項(xiàng)目的資金籌措和審批。>負(fù)責(zé)編制HSE有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。>參與工程招標(biāo)，對(duì)各分包商的HSE審查、評(píng)價(jià)。>負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作程序，并監(jiān)督實(shí)施。>負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的落實(shí)。

>按記錄的規(guī)范化要求，對(duì)本部門HSE記錄的使用、收集、保管及 HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連貫性、完整性負(fù)責(zé)。

>參與事故的處理，負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，并辦理索賠事宜。

>參與HSE管理體系的審核。(5)信息文控中心 ．

>負(fù)責(zé)HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。

>負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查文件、記錄的收發(fā)、登記、傳遞、利用情況。>負(fù)責(zé)本部門人員的能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)工作。

>負(fù)責(zé)HSE信息網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件建設(shè)，提供網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)與信息管理，促進(jìn)HSE信息管理現(xiàn)代化。

>負(fù)責(zé)HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(6)其他部門

其他部門包括設(shè)計(jì)部、采購部、施工部、控制部、試運(yùn)行部。

>采購部負(fù)責(zé)HSE管理、監(jiān)測(cè)等工作中所需要的設(shè)備、材料、儀器、藥品等物資供應(yīng)工作；保證供應(yīng)商和相關(guān)部門有良好的HSE管理體系；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下所需物資保障等。

>施工部參與安全、環(huán)?！叭瑫r(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用)檢查和安全、環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織應(yīng)急調(diào)度、應(yīng)急通訊演習(xí)；應(yīng)急通訊設(shè)備、器材的儲(chǔ)備和維護(hù)；應(yīng)急狀態(tài)下完成通訊設(shè)施故障的處理等。

>控制部負(fù)責(zé)編制、評(píng)審各個(gè)分包合同、提出有關(guān)HSE要求；監(jiān)督檢查與各分包商合同中有關(guān)HSE條款的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)對(duì)各分包商提供的資源進(jìn)行審查驗(yàn)收。

>各部門參與危險(xiǎn)源辯識(shí)和環(huán)境因素的識(shí)別，編制管理方案，監(jiān)督實(shí)施。>各部門嚴(yán)格按照項(xiàng)目HSE的要求編制工作方案，在工作中應(yīng)盡量避免或減少對(duì)安全、健康和環(huán)境的影響。

>各部門編制本部門相關(guān)資源配置計(jì)劃，分別報(bào)主管部門審批。>各部門對(duì)本部門人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。

>各部門負(fù)責(zé)建立本部門的工作程序以滿足HSE管理的要求，并監(jiān)督實(shí)施。>各部門對(duì)于變更，進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

>各部門負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的HSE糾正與預(yù)防措施的制定與實(shí)施。

>各部門按記錄的規(guī)范化要求，對(duì)本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連貫性、完整性負(fù)責(zé)。

>各部門參與工程招標(biāo)，對(duì)各分包商的HSE進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)。

>各部門參與事故的調(diào)查。>各部門參與HSE管理體系的審核工作。>各部門負(fù)責(zé)應(yīng)急的宣傳教育，建立本部門的應(yīng)急管理措施，并負(fù)責(zé) 14．2工程總承包項(xiàng)目HSE管理體系 14．2．1 HSE管理體系概述

進(jìn)行HSE管理，首先應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確能夠持續(xù)得到改進(jìn)的HSE管理體系。HSE管理體系由以下7個(gè)要素組成：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；方針和目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)，資源和文件；評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)劃；實(shí)施和檢測(cè)；評(píng)審。將在本章14．2．3中詳細(xì)介紹HSE管理體系的七個(gè)要素。HSE管理體系文件中應(yīng)包括HSE管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件以及HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表)等，如圖14-2所示描述了HSE管理體系文件框架。

>HSE管理手冊(cè)為綱領(lǐng)性文件，描述健康、安全與環(huán)保的承諾、方針和目標(biāo)，HSE體系的要素、主要控制環(huán)節(jié)、控制程序及相關(guān)程序。

>程序文件是項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)健康、安全與環(huán)保的具體管理程序和控制要求。>作業(yè)文件是程序文件的進(jìn)一步細(xì)化，是指導(dǎo)基層現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作指南性文件，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的具體工作辦法，是企業(yè)行為的指南。各種文件的編制能夠使HSE管理規(guī)范化，并具有很強(qiáng)的可操作性。

14．2．2 HSE管理體系建立的步驟

總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合其企業(yè)特點(diǎn)的HSE管理體系，各個(gè)總承包項(xiàng)目可以根據(jù)總承包企業(yè)的HSE管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，進(jìn)行一定的修改、評(píng)審，運(yùn)用到總承包項(xiàng)目中。把項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)再反饋回企業(yè)，使企業(yè)的HSE管理體系更趨完善。企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟包括：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評(píng)審、體系策劃與設(shè)計(jì)、HSE管理體系文件編制、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審。

14．2．3 HSE管理體系要素(1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾

集團(tuán)公司所屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)對(duì)HSE管理提出明確的承諾，努力創(chuàng)造和維護(hù)良好的企業(yè)文化，以支持集團(tuán)公司的HSE?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)提出項(xiàng)目的HSE承諾。1)職責(zé)

>項(xiàng)目經(jīng)理和各分包商的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)HSE管理提出明確的承諾，為HSE管理體系的建立、實(shí)施和維持提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，努力創(chuàng)造和培育良好的團(tuán)隊(duì)文化。

>HSE部負(fù)責(zé)HSE承諾的征集與推薦工作。

>HSE部組織EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門對(duì)承諾是否符合法律、法規(guī)、規(guī)范、資源、保證條件等進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核，并提出意見，上報(bào)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理。

>EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及分包商負(fù)責(zé)對(duì)HSE承諾的具體貫徹實(shí)施。

2)承諾的原則

EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部向社會(huì)及員工做出承諾。承諾應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目所在國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的特點(diǎn)和資源條件，按照科學(xué)、合法和可行的原則就健康、安全與環(huán)保向社會(huì)和員工提供公開的、明確的承諾。3)承諾的內(nèi)容

>承諾遵守法律法規(guī)。>承諾污染和事故的預(yù)防。

>承諾為HSE管理提供必要的資源。>承諾持續(xù)改進(jìn)。(2)方針和目標(biāo)

集團(tuán)公司HSE方針是：以人為本，預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)承包，全員參與，體系管理，持續(xù)改進(jìn)。．

集團(tuán)公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn)。(3)組織機(jī)構(gòu)，資源和文件 1)組織機(jī)構(gòu)

參見本手冊(cè)第6章相關(guān)內(nèi)容，各部門職責(zé)參見本章14．1相關(guān)內(nèi)容。2)資源

為了對(duì)HSE進(jìn)行有效的管理，必須提供有效的資金、物質(zhì)資源、人力資源和技術(shù)資源等，以不斷提高HSE表現(xiàn)水平，更加有效的保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，總承包項(xiàng)目應(yīng)保證提供并優(yōu)化配置用于HSE管理體系實(shí)施的各類資源。

資源配置的依據(jù)：

>國家政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主有關(guān)規(guī)定。>總承包項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。>總承包項(xiàng)目的HSE管理體系方針、目標(biāo)。

>總承包項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)削減及應(yīng)急需要等。

資源配置的原則：

>最大限度地滿足項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。>依靠技術(shù)，人盡其才，物盡其用，最大限度地挖掘各種資源的潛力。>合理開發(fā)，優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮各種資源的綜合效益。>節(jié)約資源。．

資源配置的程序：

>資源配置計(jì)劃的編制和審批。>資源配置計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。

>根據(jù)具體情況對(duì)資源配置計(jì)劃進(jìn)行變更。3)文件

為了對(duì)HSE管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料實(shí)施有效的控制，確保在總承包項(xiàng)目HSE體系運(yùn)行的所有場(chǎng)合得到適用的有效文件和資料，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)HSE有關(guān)的文件進(jìn)行管理。

HSE文件管理的對(duì)象包括： >HSE管理手冊(cè)。

>技術(shù)性文件，包括內(nèi)部文件(與HSE相關(guān)技術(shù)文件)和外部文件(國家頒發(fā)的有關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn))。

>管理性文件，包括內(nèi)部文件(HSE計(jì)劃、與管理手冊(cè)等文件相關(guān)的管理制度)和外部文件(國家、地方、行業(yè)、上級(jí)主管部門、業(yè)主、PMC／監(jiān)理有關(guān)HSE管理方面的文件)。

HSE文件管理的內(nèi)容包括：

>各種文件和資料的編制(包括管理手冊(cè)、各種程序文件、作業(yè)手冊(cè)等相關(guān)文件)。

>文件和資料的編號(hào)。

>文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布。>文件和資料的發(fā)放和保管。>文件和資料的更改與換版。

>文件和資料的歸檔。(4)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理

為了對(duì)HSE進(jìn)行有效、有針對(duì)性的管理，必須對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控，并采取有效的預(yù)防措施。風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容參見本手冊(cè)第15章相關(guān)內(nèi)容。(5)規(guī)劃

為了保證HSE管理的順利進(jìn)行，必須要對(duì)HSE管理進(jìn)行規(guī)劃，這包括HSE設(shè)施完整性管理、程序和工作指南管理、變更管理和應(yīng)急管理等。1)HSE設(shè)施完整性管理

目的是保證HSE管理的設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)定要求，并得到維護(hù)，使之處于完好狀態(tài)，從而使HSE管理體系有效。HSE設(shè)施包括：特種設(shè)備，報(bào)警裝置，防護(hù)裝置，控制裝置，環(huán)保設(shè)施，健康設(shè)施，應(yīng)急救生設(shè)施，各種勞保用品，消防設(shè)施，各種用于HSE的檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)施等。HSE設(shè)施管理的主要內(nèi)容：

>加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制，使HSE設(shè)施的設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定。

>加強(qiáng)采購質(zhì)量控制，使所有的HSE設(shè)備性能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

>加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè)控制，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，使設(shè)施、設(shè)備保持規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和性能，及時(shí)了解其偏差并進(jìn)行糾正。>施工過程中應(yīng)首先考慮設(shè)施完整性方案的要求。>施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)配備各種HSE警示、標(biāo)志，并保證警示、標(biāo)志齊全完好。>特種設(shè)備(設(shè)施)按國家有關(guān)規(guī)定期限，送交指定部門檢驗(yàn)。>HSE設(shè)施的建造和購置應(yīng)符合國家、地方、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2)程序和工作指南管理

目的是避免由于缺乏工作程序而導(dǎo)致違反HSE方針或法規(guī)要求活動(dòng)的出現(xiàn)，對(duì)所有活動(dòng)應(yīng)制定程序和準(zhǔn)則，指導(dǎo)所有參與項(xiàng)目人員開展HSE活動(dòng)。程序和工作指南的描述應(yīng)簡(jiǎn)單、明確、易于理解。需要建立操作程序或工作指南的活動(dòng)包括：

>各種控制危害和消減風(fēng)險(xiǎn)的措施。>特殊、危險(xiǎn)作業(yè)操作程序。3)變更管理

目的是控制和減少由于人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工藝流程、施工方案、操作規(guī)程等的變更對(duì)HSE的有害影響。4)應(yīng)急管理

目的是提高對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事件的整體應(yīng)急能力，確保緊急情況下能夠及時(shí)有序地采取應(yīng)急措施，有效保護(hù)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，把事故損失降低到最小程度。項(xiàng)目應(yīng)建立書面形式的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。這些計(jì)劃是可操作的和經(jīng)過測(cè)試的，所有項(xiàng)目參與人員均應(yīng)熟悉它們并參與其演練。應(yīng)急管理包括：

>建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)： >收集與傳遞應(yīng)急信息； >編制應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃； >建立應(yīng)急保障系統(tǒng)； >應(yīng)急培訓(xùn)與演練； >應(yīng)急善后處理。(6)實(shí)施和檢測(cè)

在總承包項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，應(yīng)該對(duì)HSE運(yùn)行狀況進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)測(cè)，以利于HSE運(yùn)行狀況的評(píng)審。一般實(shí)施和監(jiān)測(cè)管理包括：監(jiān)測(cè)管理、HSE記錄管理、糾正和預(yù)防措施管理、事故報(bào)告和調(diào)查處理。1)監(jiān)測(cè)管理

>監(jiān)測(cè)管理的程序：監(jiān)測(cè)計(jì)劃的編制與審批、監(jiān)測(cè)工作的組織和實(shí)施、編寫監(jiān)測(cè)報(bào)告。

>監(jiān)測(cè)管理的內(nèi)容：環(huán)境監(jiān)測(cè)、技術(shù)安全監(jiān)測(cè)、健康監(jiān)測(cè)、安全檢查、體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。2)HSE記錄管理

通過對(duì)HSE記錄的有效控制，做到規(guī)范化管理，保證HSE管理體系的有效性并實(shí)現(xiàn)可追溯性，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。HSE記錄管理的范圍包括HSE記錄、HSE報(bào)告、HSE報(bào)表以及與HSE體系運(yùn)行有關(guān)的各種受控記錄和資料。HSE記錄管理的內(nèi)容包括記錄的收集、記錄的編目、HSE記錄的查閱、記錄的歸檔、HSE記錄的貯存與保管。3)糾正和預(yù)防措施管理

對(duì)事故、不符合進(jìn)行管理，采取糾正與預(yù)防措施，以糾正HSE管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差，包括體系文件與法律、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求的不符合、項(xiàng)目運(yùn)行與體系文件的不符合等。

糾正和預(yù)防措施管理的程序： >不符合信息的收集； >不符合的確認(rèn)；

>不符合的分級(jí)與確認(rèn)；

>不符合項(xiàng)的處置及糾正、預(yù)防措施。4)事故報(bào)告和調(diào)查管理

應(yīng)編制相應(yīng)的事故處理程序和應(yīng)急程序，規(guī)范事故管理，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理事故，對(duì)事故進(jìn)行有效地監(jiān)控、分析和預(yù)測(cè)，吸取教訓(xùn)和預(yù)防類似事故發(fā)生。

事故報(bào)告和調(diào)查管理程序： >事故的分類和分級(jí)；

>事故報(bào)告編制和報(bào)送管理； >事故的調(diào)查； >事故的處理： >事故的建檔。(7)評(píng)審

通過評(píng)審，驗(yàn)證體系是否符合HSE工作的計(jì)劃安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)HSE管理體系中需要改進(jìn)的領(lǐng)域，以便對(duì)HSE管理體系各要素進(jìn)行有效控制，并確定體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。評(píng)審的程序：

>編制評(píng)審計(jì)劃；

>評(píng)審前準(zhǔn)備，包括受評(píng)審方的準(zhǔn)備； >評(píng)審具體實(shí)施； >對(duì)不符合進(jìn)行糾正； >糾正措施的跟蹤和驗(yàn)證：

>編寫評(píng)審報(bào)告體系的總體分析和報(bào)告。14．3工程總承包項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容 14．3．1健康管理(1)總則

工程總承包項(xiàng)目應(yīng)確立“以人為本，健康至上”的理念，本著“安全第 一，預(yù)防為主"的原則，恪守“保護(hù)公眾和員工安全和健康，堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標(biāo)”的承諾，為員工提供必須和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，保障員工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，努力為全體員工營造一個(gè)健康、人性化的工作氛圍及生活環(huán)境。(2)健康管理內(nèi)容 1)職業(yè)衛(wèi)生管理

>采取相應(yīng)的措施，使工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素降到最小。>所有防護(hù)設(shè)施、設(shè)備應(yīng)定期維修，保持運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好。>所有在危害場(chǎng)所作業(yè)的員工，佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。>要定期對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、考核。2)健康監(jiān)測(cè)

>所有參與項(xiàng)目人員都必須是體檢合格人員，并定期對(duì)員工，特別是有毒有害工作環(huán)境中的人員進(jìn)行健康檢查，并記錄。

>對(duì)項(xiàng)目所在地的地方病、傳染病進(jìn)行調(diào)查，并向員工介紹預(yù)防知識(shí)，采取預(yù)防措施。

>對(duì)群發(fā)性疾病要及時(shí)報(bào)告并采取措施密切監(jiān)護(hù)控制病情，經(jīng)診斷確認(rèn)為傳染病應(yīng)立即報(bào)告，采取隔離措施限制感染者。

>按照“HSE能力評(píng)價(jià)管理與培訓(xùn)”的規(guī)定，制定項(xiàng)目參與人員職業(yè)健康教育與培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3)勞動(dòng)防護(hù)用品管理

>制定勞動(dòng)防護(hù)用品的管理制度，滿足項(xiàng)目人員的使用。>所有的勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。

>根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)環(huán)境配備不同防護(hù)作用、不同防護(hù)能力的勞動(dòng)防護(hù)用品。

>須對(duì)勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，不合格的禁止使用。

>對(duì)員工上崗使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況要經(jīng)常檢查，制定必要的管理制度。4)營地建設(shè)管理

>營地規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分考慮營地周圍環(huán)境、自然條件、交通等具體情況統(tǒng)籌合理布置，營地的位置、布置、設(shè)施應(yīng)合理。

>建立營地管理規(guī)定，并體現(xiàn)“以人為本”的方針，為員工提供安全、衛(wèi)生的生活場(chǎng)所。

>營地內(nèi)應(yīng)配備良好的生活設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施，包括潔凈的宿舍、廚房、餐具、食堂、廁所，消防滅火設(shè)施等。5)醫(yī)療措施與急救

>應(yīng)為員工提供良好的醫(yī)療保障措施和醫(yī)療急救設(shè)備。

>必須設(shè)立一定裝備、藥品、有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療站，方便員工就診。>應(yīng)調(diào)查項(xiàng)目所在地周邊的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，了解其所在位置、醫(yī)療、救護(hù)設(shè)施、能力，交通、通訊情況并登記建立檔案。確定適合的、可提供良好醫(yī)療保障、醫(yī)療急救的醫(yī)療單位，與之取得聯(lián)系，建立醫(yī)療保障、急救關(guān)系。

>現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的急救設(shè)施包括車輛，保證在出現(xiàn)意外時(shí)能夠緊急救援。14．3．2安全管理(1)總則

安全管理的目的是為了加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的安全管理工作，最大限度地保障員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的人身安全、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。(2)安全管理內(nèi)容 1)安全生產(chǎn)責(zé)任制

以制度的形式明確各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員在項(xiàng)目中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使所有參與項(xiàng)目人員負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。

>EPC總承包商、各分包商要加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

>所有項(xiàng)目參與人員應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、清楚和熟悉自己崗位的職責(zé)和安全程序，不違章作業(yè)、不違章指揮，遵守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，主動(dòng)做好事故預(yù)防工作。2)安全生產(chǎn)管理

>對(duì)所有員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

>各有關(guān)部門必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。>項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，即“三同時(shí)”。

>對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)編制和審批安全預(yù)案和安全應(yīng)急計(jì)劃，在作業(yè)過程中，應(yīng)隨情況變化及時(shí)對(duì)安全應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行修改和充。>對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和裝備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。>對(duì)危害應(yīng)進(jìn)行識(shí)別并對(duì)事故隱患進(jìn)行管理。>對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品管理，保證其合格和適用。>對(duì)重點(diǎn)要害部位進(jìn)行安全管理。

>消防安全工作和交通安全工作應(yīng)納入整個(gè)安全生產(chǎn)的工作部署。3)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲

>應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，在預(yù)算中應(yīng)核定。

>運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)等措施對(duì)違反安全生產(chǎn)法規(guī)、制度的行為實(shí)行重罰；對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，避免重、特大事故的員工要實(shí)行重獎(jiǎng)。

>對(duì)各類事故要按照“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過)嚴(yán)肅處理，追究有關(guān)責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)乃至法律責(zé)任。14．3．3環(huán)境保護(hù)管理(1)總則

在總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)采取措施合理利用自然，防止對(duì)自然資源、生態(tài)資源等造成污染，保護(hù)人類的生態(tài)環(huán)境，并促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)一流HSE業(yè)績(jī)。

(2)環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容 在工程總承包項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理中應(yīng)實(shí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度。環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是指對(duì)可能影響環(huán)境的項(xiàng)目，預(yù)先進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，提出環(huán)境影響及防治方案的報(bào)告，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能進(jìn)行建設(shè)。1)設(shè)計(jì)階段

在初步設(shè)計(jì)時(shí)，按照行業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，編制環(huán)境保護(hù)篇章，并依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書或者環(huán)境影響報(bào)告表，在環(huán)境保護(hù)篇章中落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境工程投資概算。在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查的審批意見，EPC總承包商、設(shè)計(jì)分包商，在施工圖中落實(shí)有關(guān)環(huán)保工程的設(shè)計(jì)及其環(huán)保投資。2)采購階段

所購物資、設(shè)備必須符合國家或行業(yè)有關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)易污染環(huán)境的物資，供應(yīng)商應(yīng)提供有關(guān)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和處置的詳細(xì)說明；設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備使用中控制污染的技術(shù)要求，并為設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)服務(wù)支持。

3)施工階段

施工過程中會(huì)產(chǎn)生施工垃圾、污水、噪聲等環(huán)境污染，所以施工階段環(huán)境保護(hù)工作的主要內(nèi)容應(yīng)該涉及到以下方面： >廢棄物、垃圾的處理； >危險(xiǎn)物溢出的預(yù)防與控制；

>粉塵、煙塵、污水、放射性物質(zhì)和噪音的管理； >文物、古跡的管理； ‘

>人工林、天然林和自然保護(hù)區(qū)的管理； >水源、濕地、河流保護(hù)的管理； >河道、路面影響控制； >水土保持的控制； >地貌恢復(fù)。4)試運(yùn)行階段

環(huán)保工程要和主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行，并做好試運(yùn)行記錄。環(huán)境監(jiān)測(cè)部門應(yīng)對(duì)試運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

14．4工程總承包項(xiàng)目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展要求項(xiàng)目既滿足當(dāng)前的需要又滿足未來需要。項(xiàng)目可持續(xù)性是指項(xiàng)目既能滿足現(xiàn)在需要、亦能適應(yīng)未來發(fā)展的能力，是與當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展主題相一致的。

14．4．1項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的影響因素(1)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行可持續(xù)性評(píng)價(jià)時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是指項(xiàng)目生命周期的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的間接經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)效益是指整個(gè)生命周期內(nèi)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出狀況。項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展追求達(dá)到最佳的全生命周期經(jīng)濟(jì)效益?？偝邪?xiàng)目不可避免地對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，產(chǎn)生間接的經(jīng)濟(jì)效益。間接經(jīng)濟(jì)效益的好壞關(guān)系到外界對(duì)項(xiàng)目的支持力度，影響到項(xiàng)目以后運(yùn)營、發(fā)展的外界環(huán)境條件，這些都直接影響項(xiàng)目的發(fā)展前景。(2)項(xiàng)目資源利用情況

資源的持續(xù)性和資源利用的合理性直接關(guān)系到項(xiàng)目能否持續(xù)發(fā)展。建設(shè)期資源利用主要是對(duì)建筑材料的選擇、評(píng)價(jià)、選用，并通過它來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可持續(xù)性，運(yùn)營期所需資源供應(yīng)的連續(xù)性和項(xiàng)目運(yùn)營產(chǎn)生的廢棄物處理的合理性直接影響項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力，項(xiàng)目報(bào)廢后資源的回收再利用，可以減少其對(duì)環(huán)境的影響并節(jié)約社會(huì)資源。(3)項(xiàng)目的可改造性

項(xiàng)目的改造再應(yīng)用可以延長項(xiàng)目生命周期、提高項(xiàng)目資源利用率、降低項(xiàng)目生命周期成本。但是進(jìn)行項(xiàng)目的改造要考慮改造的經(jīng)濟(jì)可能性和改造的技術(shù)可能性。即在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)應(yīng)考慮到降低改造成本和項(xiàng)目采用的技術(shù)要適合以后的改造。

(4)項(xiàng)目環(huán)境影響

任何項(xiàng)目都處于一定的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，對(duì)環(huán)境不可避免地產(chǎn)生影響，對(duì)環(huán)境的影響是決定項(xiàng)目能否持續(xù)發(fā)展乃至能否存在的主要因素之一。項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面。1)對(duì)自然環(huán)境的影響

對(duì)自然環(huán)境影響是指項(xiàng)目是否造成環(huán)境污染如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，表明項(xiàng)目與周圍自然環(huán)境是否具有相容性、協(xié)調(diào)性，即項(xiàng)目是否破壞了周圍自然環(huán)境，是否與周圍自然景觀相協(xié)調(diào)。2)對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響

對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響包括對(duì)周圍居民生活的影響，對(duì)社會(huì)文化的影響，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響等，表明了項(xiàng)目是否與社會(huì)文化相容，是否與人們的生活習(xí)慣相協(xié)調(diào)。

3)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響

項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)主要通過比較項(xiàng)目存在前后生態(tài)環(huán)境的變化。必須考慮其對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，將對(duì)生態(tài)壞境影響的評(píng)價(jià)作為可持續(xù)評(píng)價(jià)的一個(gè)主要方面。(5)項(xiàng)目科技進(jìn)步性

項(xiàng)目只有具有先進(jìn)的技術(shù)才能避免被淘汰的命運(yùn)或延長其淘汰時(shí)限，從而延長生命周期。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要具有科學(xué)性、超前性，并有發(fā)展余地。項(xiàng)目的實(shí)施技術(shù)和運(yùn)營技術(shù)也要具有先進(jìn)性，并具有可持續(xù)發(fā)展的前景。(6)項(xiàng)目的可維護(hù)性

項(xiàng)目的可維護(hù)性是指項(xiàng)目運(yùn)營期間維修、維護(hù)的難易程度。只有項(xiàng)目維護(hù)簡(jiǎn)單、費(fèi)用低，項(xiàng)目才具有生命力，才有發(fā)展前景。項(xiàng)目的可維護(hù)性是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的前提，并為可持續(xù)發(fā)展提供保障。14．4．2項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容

在總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工過程中，應(yīng)該采取一定的措施，來滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)包括以下內(nèi)容。(1)培訓(xùn)和教育

教育、培訓(xùn)和技能的提高是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的眾多目標(biāo)的重要元素之一。必須有一個(gè)綜合的計(jì)劃，論述如何實(shí)行培訓(xùn)和教育。應(yīng)包括以下幾項(xiàng)： >員工的能力和技術(shù)特征； >監(jiān)督和管理能力； >崗位和崗?fù)馀嘤?xùn)； >特殊環(huán)境下的行為；

>增加當(dāng)?shù)鼐用窭婧蜋C(jī)會(huì)而制定的培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)有效地利用自然資源項(xiàng)目應(yīng)考慮以下事項(xiàng)來減少自然資源和不可再生資源的消耗。

>徹底評(píng)價(jià)消耗燃料、水、能源的工作程序的效率及減少使用的可能性。>循環(huán)使用建筑材料，諸如木材、土等。

>替換、不使用或減少使用給料，或者使用環(huán)境成本少的給料。

(3)給社區(qū)帶來效益

EPC總承包商應(yīng)考慮以下事項(xiàng)從而采取可以最大化當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)效益的措施。>建造那些完工后可以供當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利用的設(shè)施工程，以提高或增加社區(qū)使用的可能性。

>實(shí)施可以增加當(dāng)?shù)鼐用窭婧蜋C(jī)會(huì)的培訓(xùn)計(jì)劃和采購政策。>最大限度的增加當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的雇傭比率。>購買當(dāng)?shù)匚镔Y。

>循環(huán)使用材料并購買可再利用的材料。

(4)尊重和保護(hù)人

應(yīng)考慮當(dāng)?shù)鼐用窈蛦T工文化方面、社會(huì)方面、健康方面的需求。要采取以下措施： ．

>采取措施保障所有員工的社會(huì)、文化、健康需求。>盡可能少的打擾當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

>為駕駛員提供培訓(xùn)計(jì)劃保證他們遵守當(dāng)?shù)伛{駛規(guī)章。

>將當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕谌氲剿械呐嘤?xùn)計(jì)劃中，使項(xiàng)目參與人員能夠融入當(dāng)?shù)厣?，建立良好的?xiàng)目文化。(5)減少環(huán)境影響

應(yīng)考慮可以減少對(duì)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境破壞的措施。包括以下事項(xiàng)： >在項(xiàng)目運(yùn)行中有效地管理廢物和污染物。

>實(shí)施污染控制和廢物監(jiān)督計(jì)劃，減少對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境的影響。

>保證在項(xiàng)目完成時(shí)沒有垃圾或污染物遺留現(xiàn)場(chǎng)。

(6)考慮實(shí)施的可行性

在考慮采取措施來保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展時(shí)，應(yīng)考慮這些措施的以下方面來決定是否采用： >成本； >復(fù)雜性；

>技術(shù)可靠度； >對(duì)進(jìn)度的影響； >需要培訓(xùn)的程度。

第四篇：污水處理廠工程總承包合同書概要

合同書

項(xiàng)目名稱：長安鎮(zhèn)三洲污水處理廠二期建設(shè)工程

發(fā) 包 方：東莞市長安錦廈三洲水質(zhì)凈化有限公司（甲方）

承 包 方： 武漢路德科技有限責(zé)任公司（乙方）

簽訂地點(diǎn)： 廣東東莞

簽訂日期： 2011年 11 月 15 日

發(fā)包方東莞市長安錦廈三洲水質(zhì)凈化有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）將長安鎮(zhèn)三洲污水處理廠二期建設(shè)工程總體發(fā)包給武漢路德科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）。為明確雙方在該項(xiàng)目工程承包工作中的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)努力完成雙方各自承擔(dān)的任務(wù)依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和中華人民共和國國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定雙方進(jìn)行了友好協(xié)商對(duì)下列條款取得一致意見并簽訂本合同。

第一條 詞語定義

本合同中除上下文另有要求外下列詞語具有本條所賦予的定義 1.1 合同指本工程總承包合同書、合同附件、往來函電、雙方確認(rèn)的涉及要約、承諾內(nèi)容的書面資料以及被明確列入的其他補(bǔ)充文件。

1.2 發(fā)包方指合同中約定具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.3 發(fā)包方代表指發(fā)包方為適應(yīng)本合同的需要由發(fā)包方任命為 發(fā)包方代表的當(dāng)事人或有時(shí)由發(fā)包方發(fā)通知任命為發(fā)包方代表的其他當(dāng)事人。

1.4 承包方指合同中約定被發(fā)包人接受的總承包本項(xiàng)工程的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.5 分包商指在合同中被指定為本工程某一部分的分承包方、制造商或供應(yīng)商的任何當(dāng)事人以及上述當(dāng)事人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的合法繼承人。

1.6 項(xiàng)目經(jīng)理指承包方在本合同簽訂之后任命的負(fù)責(zé)工程管理和合同履行的代表又稱為承包方代表。

1.7 工程指發(fā)包方與承包方在合同中約定的承包范圍內(nèi)的工程。1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)指由發(fā)包方提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包方 具體指定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。

1.9 合同價(jià)款指發(fā)包方與承包方在合同中約定發(fā)包方用以支付承包方按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。

1.10 追加合同價(jià)款指在合同履行中發(fā)生需要增加合同價(jià)款的情況經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)后按計(jì)算合同價(jià)款的方法增加的合同價(jià)款。

1.11 工期指發(fā)包方與承包方在合同中約定按總?cè)諝v天數(shù)包括法 1 定節(jié)假日計(jì)算的承包天數(shù)。在本項(xiàng)目中指從本合同書簽定日算起至工程竣工的全部時(shí)間。

1.12 開工日指本合同書中所約定的工程起算日。本項(xiàng)目開工日即 2011年 11月20 日。

第二條 工程概況

2.1 工程名稱：長安鎮(zhèn)三洲污水處理廠二期建設(shè)工程 2.2 工程地點(diǎn)：東莞市長安鎮(zhèn)

2.3 工程內(nèi)容：長安鎮(zhèn)三洲污水處理廠二期50000噸/天建設(shè)工程，包括但不限于污水、污泥處理生產(chǎn)設(shè)施和相配套的公輔設(shè)施包括廠內(nèi)道路、圍墻、綠化等設(shè)施，詳見施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)協(xié)議等文件。

第三條 合同文件 3.1合同文件

下列文件共同構(gòu)成了發(fā)包方與承包方之間的合同文件且合同文件應(yīng)能相互解釋互為說明。

1本合同書 2合同附件

3滿足施工要求的施工圖文件。4技術(shù)協(xié)議

5現(xiàn)行的指合同生效前頒發(fā)的有效版本國家、行業(yè)、地方政府頒布 的與本工程相關(guān)的條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等文件。

6合同履行中發(fā)包方與承包方有關(guān)工程的洽談、變更等形成書面協(xié)議或 雙方簽署后形成的文件視為本合同的組成部分。

3.2 合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時(shí)在不影響工程正常進(jìn)行的情況下由發(fā)包方與承包方協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成按本合同條款關(guān)于爭(zhēng)議的約定條款進(jìn)行處理。

第四條 合同標(biāo)的

4.1 發(fā)包方同意本項(xiàng)目建筑安裝工程及所有設(shè)備、工器具的設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、倒運(yùn)、安裝、砌筑、施工、單體試車、聯(lián)動(dòng)試車、負(fù)荷試車、保證考核指標(biāo)和提供人員培訓(xùn)等工作。本“合同項(xiàng)目”的技術(shù)性能要求、驗(yàn)收指 2 標(biāo)見技術(shù)協(xié)議。

4.2 為保證“合同項(xiàng)目”安全穩(wěn)定運(yùn)行承包方應(yīng)提供“合同項(xiàng)目”所需 的全部設(shè)備及配套設(shè)施。

4.3 承包方在合同期內(nèi)對(duì)“合同項(xiàng)目”承擔(dān)總的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 和保衛(wèi)責(zé)任。

4.4 承包方確認(rèn)所提供的設(shè)備及設(shè)施能保證滿足“合同項(xiàng)目”的生產(chǎn) 能力和指標(biāo)及功能要求并能達(dá)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文本要求的保證指標(biāo)。

4.5 承包方負(fù)責(zé)向發(fā)包方提供本“合同項(xiàng)目”的工程資料包括工程項(xiàng) 目所用的設(shè)備制造圖、參數(shù)、手冊(cè)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案各專業(yè)竣工圖等技術(shù)資料。提供的時(shí)間、內(nèi)容、份數(shù)應(yīng)能滿足工程進(jìn)度要求。

第五條 合同價(jià)款 5.1合同價(jià)款

5.1.1本合同總價(jià)款暫定為伍仟伍佰萬元。合同雙方將在本項(xiàng)目工程竣工后按照約定進(jìn)行項(xiàng)目決算。決算后的總價(jià)款為雙方進(jìn)行最終結(jié)算的依據(jù)。

測(cè)算依據(jù)可設(shè)計(jì)成附件。

第六條 支付和支付條件

6.1本合同生效后發(fā)包方支付工程預(yù)付款壹仟萬元整，其余款項(xiàng)待竣工決算后按決算價(jià)格支付。

第七條 工程進(jìn)度

本工程計(jì)劃保在 2012年 10月 1日前聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束，,2012 年 11月20 日前完成負(fù)荷試車。

第八條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證

8.1 承包方承包范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、材料選材檢驗(yàn)、試驗(yàn)及建 筑安裝的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的合同生效前行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不能覆蓋某些設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)承包方屆時(shí)提出相關(guān)制造 廠的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)包方就上述制造廠的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提出意見經(jīng)雙方討論并達(dá)成一致意見后這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將作為檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)。

8.2 承包方保證本“合同項(xiàng)目”的“設(shè)備”是專門為本“合同項(xiàng)目”購置 和新設(shè)計(jì)制造的質(zhì)量是優(yōu)良的性能、造型和材質(zhì)應(yīng)符合生產(chǎn)工藝和安全操

作的要求并能滿足生產(chǎn)需要。

8.3 承包方保證交付的“技術(shù)資料”清晰、完整和準(zhǔn)確并能滿足發(fā)包方 正確地進(jìn)行正常生產(chǎn)和設(shè)備維修等工作的需要。

8.4 承包方保證本“合同項(xiàng)目”在調(diào)試結(jié)束后能全部實(shí)現(xiàn)已批準(zhǔn)初步設(shè) 計(jì)文本中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。

8.4.1 在調(diào)試期間如發(fā)現(xiàn)“設(shè)備”有缺陷承包方須在保證“設(shè)備”質(zhì) 量和性能的情況下自行消除缺陷或更換有缺陷的“設(shè)備”并負(fù)擔(dān)所發(fā)生的 費(fèi)用。

8.4.2 在調(diào)試的過程中由于承包方的責(zé)任而造成發(fā)包方的直接損失應(yīng) 由承包方負(fù)擔(dān)。

8.4.3若由于發(fā)包方未能按有關(guān)“技術(shù)資料”的規(guī)定或違反承包方技術(shù)人 員的正確指令進(jìn)行工作而造成的損失由發(fā)包方負(fù)擔(dān)。但當(dāng)發(fā)包方提出要求補(bǔ) 充供應(yīng)損失的設(shè)備和部件時(shí)費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)承包方應(yīng)盡快解決并有義 務(wù)提供技術(shù)指導(dǎo)協(xié)助發(fā)包方消除缺陷。

8.5承包方對(duì)“合同項(xiàng)目”的“設(shè)備”的機(jī)械保證期為自本“合同項(xiàng)目” 雙方簽定確認(rèn)機(jī)械竣工證書之日起6個(gè)月。如由于發(fā)包方責(zé)任使“合同項(xiàng)目” 交接驗(yàn)收時(shí)間拖延則機(jī)械保證期不得超過最后一批設(shè)備交貨期6個(gè)月。

8.5.1 在機(jī)械保證期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)“設(shè)備”存在任何缺陷不包括正常磨損 件、消耗件或在正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修中發(fā)現(xiàn)由于缺陷引起的故障等發(fā)包方應(yīng) 立即通知承包方。承包方接到通知后應(yīng)立即與發(fā)包方聯(lián)系共同核實(shí)缺陷發(fā)生 的原因并共同協(xié)商消除缺陷的方法。如果由于承包方責(zé)任承包方應(yīng)消除缺陷或更換缺陷的設(shè)備所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用由承包方負(fù)擔(dān)。消除或更換“設(shè)備”的時(shí)間或期限由雙方協(xié)商確定。如由于承包方責(zé)任需要更換、修理有缺陷的“設(shè)備”而使“合同項(xiàng)目”停機(jī)時(shí)則機(jī)械保證期應(yīng)按實(shí)際停機(jī)時(shí)間作相應(yīng)的延長。如由于承包方責(zé)任發(fā)包方對(duì)承包方提出索賠若承包方對(duì)索賠有異議時(shí)應(yīng)在接到發(fā)包方索賠證書后十四日內(nèi)提出異議逾期索賠即為成立。

8.5.2 在機(jī)械保證期限內(nèi)如非操作/維修不當(dāng)發(fā)現(xiàn)“設(shè)備”有缺陷時(shí)承 包方可派人到“合同項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)消除缺陷。

8.5.3發(fā)包方向承包方提出的索賠通知在機(jī)械保證期滿后之十天內(nèi)寄出 4 仍為有效。

8.5.4在機(jī)械保證期內(nèi)對(duì)于非承包方責(zé)任出現(xiàn)“設(shè)備”缺陷時(shí)承包方 應(yīng)協(xié)助發(fā)包方消除缺陷發(fā)生的費(fèi)用由為發(fā)包方承擔(dān)且該“設(shè)備”的機(jī)械保 證缺陷消除或更換“設(shè)備”后的費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。

8.6本“合同項(xiàng)目”的建筑工程及安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。對(duì)承包方

承包的建筑及安裝工程必須接受發(fā)包方委托的工程監(jiān)理部門的檢查和各級(jí)政府各相關(guān)部門的檢查與質(zhì)量監(jiān)督。承包方承擔(dān)“合同項(xiàng)目”的所有人員必須 遵守發(fā)包方的各項(xiàng)有關(guān)管理制度若違反制度造成的一切損失均由承包方負(fù)責(zé)。

8.7 建筑、安裝工程的質(zhì)量保證期按國家頒布的“建筑工程保修辦法” 執(zhí)行。

8.8 雙方對(duì)于責(zé)任不清的“設(shè)備”以及“技術(shù)資料”的缺陷無論產(chǎn)生的 原因在發(fā)包方還是在承包方雙方都應(yīng)互相協(xié)作共同努力盡快消除缺陷以免影響建設(shè)進(jìn)度。如有爭(zhēng)議雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。

第十條 工程施工 10.1 施工原則

10.1.1 承包方應(yīng)精心組織施工按時(shí)提供符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品。10.1.2 承包方負(fù)責(zé)承包工程范圍內(nèi)的工程施工確保建筑安裝均符合國 家有關(guān)規(guī)定和本合同項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求并接受發(fā)包方或其代表的檢查。

11.1.3 在項(xiàng)目實(shí)施過程中承包方保證遵守國家和地方政府環(huán)保和施工安全的法律和規(guī)定。

11.2 施工分承包方的確定

承包方負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的建筑安裝工程建筑安裝分承包方由承包方自行進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)確定。

11.3 里程碑計(jì)劃

11.3.1承包方于本合同生效后 個(gè)月內(nèi)將本工程里程碑計(jì)劃提交發(fā)包 方在建筑安裝工程開工之前14日內(nèi)將施工組織設(shè)計(jì)提交發(fā)包方。發(fā)包方應(yīng) 于收到后7日內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的視為確認(rèn)。

10.3.2 單項(xiàng)工程分期進(jìn)行施工的承包方按單項(xiàng)工程編制進(jìn)度計(jì)劃。

10.3.3 承包方必須按里程碑計(jì)劃組織施工接受發(fā)包方或其代表對(duì)進(jìn)度的 檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的里程碑計(jì)劃延遲時(shí)承包方應(yīng)提出改進(jìn)措施改進(jìn)措施與里程碑計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

10.4 開工及延期開工

承包方計(jì)劃開工前14日以書面形式向發(fā)包方提出開工申請(qǐng)。發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在接到開工申請(qǐng)后的7日內(nèi)以書面形式答復(fù)承包方確定本項(xiàng)目的開工日期。發(fā)包方在接到開工申請(qǐng)后的7日內(nèi)不答復(fù)視為同意承包方要求。發(fā)包方在同意承包方的開工申請(qǐng)之后應(yīng)確認(rèn)已做好以下準(zhǔn)備工作

1施工許可證及其它按規(guī)定應(yīng)該由發(fā)包方辦理的施工所需要的證件、批件已于開工前辦理完畢。

2工程地質(zhì)和地下管線資料已提交承包方。

3施工場(chǎng)地平整已經(jīng)完成應(yīng)拆除的建筑物和地下障礙物已拆除。4其它非承包方原因妨礙開工的因素已排除。

10.4.2 因發(fā)包方原因不能按照約定的開工日期開工發(fā)包方應(yīng)以書面形式通知承包方推遲開工日期并相應(yīng)順延工期。

10.5 暫停施工

10.5.1 發(fā)包方或其代表認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包方暫停施工并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見承包方應(yīng)當(dāng)按發(fā)包方要求停止施工并妥善保護(hù)已完工程。

10.5.2 承包方實(shí)施發(fā)包方做出的處理意見后可以書面形式提出復(fù)工要求發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)發(fā)包方未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見或收到承包方復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未給予答復(fù)承包方可自行復(fù)工。

10.5.3 因發(fā)包方原因暫停施工造成承包方損失發(fā)包方應(yīng)予以補(bǔ)償包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及合同工期順延。

10.5.4 因承包方原因造成停工的由承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用工期不予 順延。

10.6 工期延誤

10.6.1 因以下原因造成工期延誤工期予以調(diào)整 1 發(fā)包方未能按第11.4.1款約定提供開工條件

2發(fā)包方未能按約定日期支付工程備料款、進(jìn)度款致使施工不能正常進(jìn)行。

發(fā)包方違約。

發(fā)包方變更和工程量增加。

5一周內(nèi)非承包方原因發(fā)包方提供的水、電、氣、汽停止供應(yīng)造成 承包方停工累計(jì)超過10小時(shí)

6不可抗力

7雙方約定或發(fā)包方同意工期順延的其他情況。

10.6.2 承包方在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)就延誤的工期以書面形式向發(fā)包方或其代表提出報(bào)告發(fā)包方或其代表在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見視為同意順延工期。

10.6.3 承包方應(yīng)盡最大努力縮短延長合同工期的時(shí)間。10.7 安全施工 10.7.1 安全施工與檢查

1承包方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定以及發(fā)包方相關(guān)的安全與環(huán)境方面的規(guī)章制度和相應(yīng)罰則嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查采取必要的安全防護(hù)措施消除事故隱患。由于承包方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用由承包方承擔(dān)

2發(fā)包方應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員或經(jīng)其許可進(jìn)入施工場(chǎng)地的 其他人員進(jìn)行安全教育并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包方或發(fā)包方代表不得要求承包方違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因發(fā)包方或發(fā)包方代表原因?qū)е碌陌踩鹿视砂l(fā)包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

10.7.2 安全防護(hù)

1承包方在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、易燃易爆地段以及臨近交通要道附近施工時(shí)施工開始前應(yīng)向發(fā)包方提出安全防護(hù)措施經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后實(shí)施防護(hù)措施費(fèi)用由承包方承擔(dān)

2實(shí)施爆破作業(yè)在放射、毒害性環(huán)境中施工含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)承包方應(yīng)在施工前14天以書面形式通知發(fā)包方并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后實(shí)施由承包方承擔(dān)安全防護(hù)措施 7 費(fèi)用。

10.7.3 事故處理

1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故承包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部 門并通知發(fā)包方同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi) 用。發(fā)包方與承包方對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。

第十一條 工程變更 11.1 工程設(shè)計(jì)變更

11.1.1 在施工圖設(shè)計(jì)過程中如因發(fā)包方提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件變化導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)不能按總承包合同確定的條件進(jìn)行承包方提出設(shè)計(jì)變更調(diào)整設(shè)計(jì)方案并將調(diào)整方案以書面形式提交發(fā)包方經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)之后實(shí)施。

11.1.2 在合同履行期間發(fā)包方有權(quán)對(duì)承包方工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)行設(shè)計(jì) 變更包括要求增加設(shè)備臺(tái)數(shù)更改規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)增加本合同約定的工程 量增加承包方的工作內(nèi)容等。發(fā)包方變更應(yīng)以書面形式通知承包方如發(fā) 包方變更影響到合同價(jià)款和或工期按附件 的約定執(zhí)行調(diào)整合同總價(jià)或延長合同工期。

11.1.3 承包方在承包工程實(shí)施過程中不得擅自對(duì)已經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)的施工 圖設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因承包方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包方直接損 失由承包方承擔(dān)。

第十二條 機(jī)械竣工、聯(lián)動(dòng)試車與負(fù)荷試車

12.1 承包方在合同工期內(nèi)按照設(shè)計(jì)文件完成全部施工任務(wù)并完成機(jī)械竣工試驗(yàn)后經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)合格七日內(nèi)雙方簽署機(jī)械竣工證書一式四份雙方各執(zhí)二份。

12.2 聯(lián)動(dòng)試車與負(fù)荷試車期間如發(fā)生或發(fā)現(xiàn)屬于承包方工程質(zhì)量事 故或工程缺陷設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備質(zhì)量問題由承包方負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)解決質(zhì)量事故和缺陷所發(fā)生的費(fèi)用如因甲方委托設(shè)計(jì)或提供文件資料錯(cuò)誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或工程缺陷設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備質(zhì)量問題由發(fā)包方負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)費(fèi)用。

第十三條 工程驗(yàn)收與交接

13.1 驗(yàn)收

13.1.1工程具備驗(yàn)收條件前承包方應(yīng)按國家有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包方提供完整的竣工資料及工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。發(fā)包方在收到承包方 驗(yàn)收申請(qǐng)后的七日內(nèi)應(yīng)按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行驗(yàn)收。

13.1.2如本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格則發(fā)包方與承包方在驗(yàn)收后三日內(nèi)簽定“合 同項(xiàng)目驗(yàn)收證書”。一式四份雙方各執(zhí)二份至此承包方承包的工程即為發(fā)包方所驗(yàn)收。

13.1.3 如因非承包方原因在承包方向發(fā)包方提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的7 日內(nèi)發(fā)包方未能按照14.2.1約定組織進(jìn)行驗(yàn)收并在收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的 7 日內(nèi)完成驗(yàn)收工作。則承包方承包的工程視為發(fā)包方自動(dòng)驗(yàn)收合格如發(fā)包方需承包方繼續(xù)服務(wù)原則上承包方應(yīng)該接受但雙方需另簽協(xié)議。

13.1.4工程通過驗(yàn)收后三日內(nèi)承包方與發(fā)包方辦理工程的交接手續(xù)。第十四條 工程保修 14.1 工程保修的范圍

包括本合同裝置地基基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程以及設(shè)備安裝、管道、電 氣管線安裝工程等項(xiàng)目以及本合同裝置由承包方負(fù)責(zé)實(shí)施的其他工程。

14.2 質(zhì)量保修期

質(zhì)量保修期從工程機(jī)械竣工之日算起。分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程按單項(xiàng)工 程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。雙方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保 修期為自本工程機(jī)械竣工之日起6個(gè)月。但是此條款并不免除承包方應(yīng)該承擔(dān)的在國家相關(guān)規(guī)定的包修期限內(nèi)的包修責(zé)任。

14.3 保修責(zé)任

保修期內(nèi)凡因承包方的責(zé)任導(dǎo)致的上述工程缺陷由承包方在雙方商定的時(shí)間內(nèi)無償保修凡因非承包方的責(zé)任導(dǎo)致的工程缺陷承包方亦應(yīng)接受發(fā)包方委托進(jìn)行修理修理時(shí)間及費(fèi)用由發(fā)包方與承包方共同協(xié)商確定費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。

第十五條 雙方職責(zé) 15.1 發(fā)包方責(zé)任

15.1.1 按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)工程款。

15.1.2 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理國家和地方政府規(guī)定的本工程項(xiàng)目開工建設(shè)所需的由發(fā)包方承擔(dān)的證件和批文以確保工程順利實(shí)施。

15.1.3 協(xié)助承包方辦理進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)所需的有關(guān)手續(xù)以使承包方 按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作。

15.1.4 及時(shí)向承包方提供進(jìn)行設(shè)計(jì)所必需的資料并對(duì)資料的完整性和 正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)將施工所需水、電、氣等供應(yīng)至合同裝置界區(qū)附近詳細(xì)位 置雙方協(xié)商。

15.1.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目相關(guān)的與地方政府部門含主管部門、民間的關(guān)系及發(fā)包方內(nèi)部不同部門之間的關(guān)系。

15.1.6 確保發(fā)包方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)部分的建設(shè)進(jìn)度與項(xiàng)目總體進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。15.1.7負(fù)擔(dān)聯(lián)動(dòng)試車及負(fù)荷試車所需公用工程的消耗如水、電及藥劑等相關(guān)費(fèi)用。

15.1.8 配合承包方組織和實(shí)施聯(lián)動(dòng)試車及負(fù)荷試車工作。

15.1.9 負(fù)責(zé)繳付國家和項(xiàng)目所在地政府稅務(wù)部門規(guī)定的發(fā)包方應(yīng)該繳納的稅費(fèi)。

15.1.10 發(fā)包方人員進(jìn)入承包方的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守承包方的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定。15.1.11 負(fù)責(zé)本合同工程正式交付發(fā)包方后工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保安工作。15.1.12負(fù)責(zé)及時(shí)辦理國家和地方政府規(guī)定的應(yīng)由發(fā)包方辦理的本工程項(xiàng)目建設(shè)所需的各專項(xiàng)驗(yàn)收及裝置竣工驗(yàn)收文件并承擔(dān)由此所發(fā)生的費(fèi)用。15.1.13 對(duì)承包方提供的技術(shù)、設(shè)計(jì)文件和其他全部技術(shù)資料負(fù)保密責(zé)任 未經(jīng)承包方同意不得向第三方提供。

15.1.14 除本條各款明確的職責(zé)外發(fā)包方責(zé)任還應(yīng)包括本合同其它條款 指明的或可推斷出的發(fā)包方職責(zé)。

15.2 承包方責(zé)任

15.2.1 承包方對(duì)承包工程范圍內(nèi)的所有工程、設(shè)備和工器具進(jìn)行實(shí)施和采 購工作雙方另有約定的除外。

15.2.2按時(shí)完成合同規(guī)定的屬于承包方工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作確保在規(guī) 定的合同工期內(nèi)建成裝置并通過由發(fā)包方組織的本工程竣工驗(yàn)收在雙方約定 的性能考核時(shí)間內(nèi)使裝置達(dá)到性能保證指標(biāo)。

15.2.3 確保合同裝置的工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到本合同規(guī)定的要求協(xié)助發(fā)包方、監(jiān)測(cè)部門對(duì)承包方承包工程范圍的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。

15.2.4 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理國家和地方政府規(guī)定的本工程項(xiàng)目開工建設(shè)所需的由 承包方承擔(dān)的證件和批文并承擔(dān)由此所發(fā)生的費(fèi)用以確保工程順利實(shí)施。

15.2.5 負(fù)責(zé)施工營地的籌建與管理。

15.2.6 遵守合同裝置所在當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定、要求。

15.2.7 負(fù)責(zé)屬承包方供貨范圍內(nèi)的設(shè)備及材料供貨廠商、施工分包商以及 其它分包商的招標(biāo)詢價(jià)、合同商務(wù)談判、簽約及分包合同管理工作并按約定向分包商支付合同價(jià)款。

15.2.8 負(fù)責(zé)繳付國家和項(xiàng)目所在地政府稅務(wù)部門規(guī)定的承包方應(yīng)該繳納的 稅費(fèi)。

15.2.9承擔(dān)承包方在施工過程使用的水、電、氣及通訊等費(fèi)用。其中水電 分別按照發(fā)包方主管供電部門和自來水公司核定的單價(jià)據(jù)實(shí)計(jì)算計(jì)量?jī)x表由 承包方負(fù)責(zé)配置安裝。

15.2.10 承包方在工程實(shí)施過程中應(yīng)文明施工協(xié)調(diào)好鄰里關(guān)系妥善保護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)的公用設(shè)施妥善保管各類用于工程的設(shè)備和材料做好保衛(wèi)工作避免造成損失。

15.2.11 承包方對(duì)其在現(xiàn)場(chǎng)使用的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理保證道 路、水電、通訊線路的完好與暢通工程設(shè)備、工器具應(yīng)堆放整齊保持場(chǎng)地 整潔。

15.2.12 承包方負(fù)責(zé)本合同總承包工程現(xiàn)場(chǎng)接收至工程竣工交付發(fā)包方前總承包工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備保安工作并負(fù)責(zé)機(jī)械竣工至裝置性能考核期間因承包方試車方案等原因引起的質(zhì)量及安全事故支付由此產(chǎn)生的直接費(fèi)用解決質(zhì)量事故和缺陷所發(fā)生的費(fèi)用。

15.2.13 負(fù)責(zé)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車和負(fù)荷試車工作。15.2.14 協(xié)助發(fā)包方進(jìn)行工程性能考核驗(yàn)收。

15.2.15 接受發(fā)包方及銅陵市政府有關(guān)職能部門按本合同的規(guī)定對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)督。

15.2.16 負(fù)責(zé)本工程保修期內(nèi)屬于承包方保修范圍的工程保修工作。15.2.17 對(duì)發(fā)包方提供的資料、文件包括批文等負(fù)保密責(zé)任未經(jīng)發(fā) 包方同意不得提供第三方。

15.2.18 除本條各款明確的職責(zé)外承包方的責(zé)任還應(yīng)包括本合同其它條 款指明的或可推斷出的承包方職責(zé)。

第十六條 合同終止與合同失效

16.1 在本合同執(zhí)行過程中除非雙方同意或因一方嚴(yán)重違約導(dǎo)致合同無法 繼續(xù)履行時(shí)方可中途終止合同。

16.1.1 發(fā)包方違約包括發(fā)包方原因造成承包方承包工程停建或緩建以 至使合同無法履行或停止施工超過60天承包方有權(quán)終止合同

16.1.2 承包方違約使其承包的工程建設(shè)無法進(jìn)行發(fā)包方有權(quán)終止合 16.1.3 因不可抗力致使合同無法履行雙方可以終止合同。

16.2 有權(quán)終止合同方以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出終止合同的通知并在發(fā)出通知前7天告知對(duì)方通知到達(dá)對(duì)方時(shí)合同終止。

16.3 雙方同意終止合同時(shí)應(yīng)協(xié)商解決善后事宜并不因此影響雙方對(duì)本合同的結(jié)算和清理。

16.3.1 承包方應(yīng)做好已完工程和已購設(shè)備、工器具的保護(hù)和移交工作按 要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場(chǎng)地。

16.3.2 發(fā)包方應(yīng)為承包方撤出提供必要條件并按合同約定支付已完工程 款。

第十七條 不可抗力

17.1 不可抗力系指發(fā)包方和承包方均無法控制的、并使任何一方都不能包括但不限于

1天災(zāi)

2戰(zhàn)爭(zhēng)、武裝沖突不論宣戰(zhàn)與否、人侵、外敵行為、戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員、征用或禁運(yùn)

3叛亂、**、**或騷亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡奪政權(quán)、或內(nèi) 戰(zhàn)。

4由核燃料、或者由核燃料燃燒后的核廢料、放射性有毒爆炸物、任何

核爆炸裝置或其核部件的其他有害性能引起的放射性污染

17.2 不可抗力事件發(fā)生后承包方應(yīng)立即通知發(fā)包方并在力所能及的條 件下迅速采取措施盡力減少損失發(fā)包方應(yīng)協(xié)助承包方采取措施。發(fā)包方認(rèn) 為應(yīng)當(dāng)暫停施工的承包方應(yīng)暫停施工。不可抗力事件結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)承包方 應(yīng)向發(fā)包方通報(bào)受害情況和損失情況。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生承包方應(yīng)每隔 7天向發(fā)包方報(bào)告一次受害情況。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)承包方向發(fā)包 方提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。

17.3 因不可抗力事件造成的損失由承包方與發(fā)包方雙方共同處理。17.3.1 雙方現(xiàn)場(chǎng)人員的傷亡由各自所在單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用 17.3.2 承包方自備用于本合同工程施工工作的施工機(jī)械設(shè)備的損壞及停工造成的損失由承包方承擔(dān)

17.3.3 停工期間承包方應(yīng)發(fā)包方要求留在施工現(xiàn)場(chǎng)的必要管理人員的費(fèi) 用由發(fā)包方負(fù)責(zé)

17.3.4 工程本身的損壞、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和待安裝設(shè)備的損 壞以及工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用承包方與發(fā)包方均不負(fù)責(zé)賠償責(zé)任由發(fā)包方 向其委托的保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償。

第十八條 合同條款的增加或修改

在本合同書簽訂之后合同條款如需增加或修改需由雙方協(xié)商確定增加的條款應(yīng)視作合同的組成部分具有同等法律效用修改或刪除的條款在雙方簽字后生效。

第十九條 合同生效與合同有效期

19.1 本合同在由雙方法定代表人或其委托代理人簽字、加蓋單位公章，且 發(fā)包方收到承包方500萬元的履約保函后生效。

19.2 本合同雙方履行完義務(wù)結(jié)清帳款后失效。

19.3 本“合同書”及合同附件一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。

第二十條 其它

20.1本合同書中未盡的部分可參照建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工合同》范本中通用條款執(zhí)行。

發(fā)包方（蓋章）： 承包方（蓋章）：

東莞市長安錦廈三洲水質(zhì)凈化有限公司 武漢路德科技有限責(zé)任公司 

法定代表人 法定代表人

授權(quán)代表

簽署日期

授權(quán)代表 簽署日期 14

第五篇：工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

管 理

體

系

文

件

總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

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控有

號(hào) ： 者 ：

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總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

1范圍

為規(guī)范總承包項(xiàng)目合同管理工作，明確項(xiàng)目合同管理過程中各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保項(xiàng)目合同管理的規(guī)范性、科學(xué)性，防范總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于 總承包項(xiàng)目合同管理工作。規(guī)范性引用文件

GB/T50358-2005 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

3職責(zé)

3.1 工程承包管理部控制室

3.1.1 指導(dǎo)擬訂并審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；甲供材料計(jì)劃 3.1.2 指導(dǎo)擬訂并審核分包合同簽訂計(jì)劃。3.2 項(xiàng)目控制部

3.2.1負(fù)責(zé)組織編制總承包合同管理計(jì)劃

3.2.2 負(fù)責(zé)組織擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃； 3.2.3負(fù)責(zé)擬訂分包合同甲供材料計(jì)劃； 3.2.4負(fù)責(zé)擬訂分包合同簽訂計(jì)劃 3.2.5負(fù)責(zé)組織分包合同招標(biāo) 3.2.6 提出分包合同變更申請(qǐng)； 3.2.7 擬訂總承包合同變更方案； 3.2.8 組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3 項(xiàng)目采購部

3.3.1負(fù)責(zé)組織擬訂采購計(jì)劃；

3.3.2負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)物資采購合同計(jì)劃； 3.3.3參與評(píng)審甲供材料計(jì)劃 3.3.4負(fù)責(zé)組織采購招標(biāo)

3.3.5參與編制總承包合同管理計(jì)劃 3.3.6提出物資合同變更申請(qǐng)； 3.3.7參與評(píng)審總承包合同變更方案；

3.3.8審核乙方領(lǐng)用甲方供應(yīng)物資的數(shù)額、規(guī)格、價(jià)格； 3.3.9組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工部

3.4.1配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購計(jì)劃及各種合同簽訂計(jì)劃

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頁 3 / 17 3.4.2配合總承包合同變更方案編制； 3.4.3參加合同評(píng)審

3.4.4參與合同索賠證據(jù)收集。

3.5項(xiàng)目質(zhì)量部、安健環(huán)部、開車部、財(cái)務(wù)部、綜合部

3.5.1 配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購計(jì)劃及各種合同簽訂計(jì)劃 3.5.2 參與評(píng)審總承包合同變更方案； 3.5.3 參加合同評(píng)審

3.5.4 參與合同索賠證據(jù)收集。3.6項(xiàng)目經(jīng)理

3.6.1 負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購計(jì)劃 3.6.2 批準(zhǔn)合同簽訂計(jì)劃 3.6.3 審核甲供材料計(jì)劃 3.6.4 審核總承包合同管理計(jì)劃

3.6.5 會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果 3.6.6 會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的合同變更申請(qǐng)；

3.6.7 參與評(píng)審并批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.7 工程承包管理部采購室

3.7.1 配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；甲供材料計(jì)劃 3.7.2 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資集中采購計(jì)劃。3.8 采購室經(jīng)理。

3.8.1負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目采購計(jì)劃； 3.8.2負(fù)責(zé)審核分采購合同簽訂計(jì)劃； 3.8.3會(huì)簽并批準(zhǔn)物資合同變更申請(qǐng) 3.8.4 審核總承包合同變更方案。3.9 工程承包管理部主任

3.9.1 負(fù)責(zé)審核總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購計(jì)劃 3.9.2 會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果 3.9.3 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)物資合同變更申請(qǐng)； 3.9.4 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.10 主管院領(lǐng)導(dǎo)

3.10.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；采購計(jì)劃 3.10.2會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.10.3批準(zhǔn)總承包合同管理計(jì)劃

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頁 4 / 17 3.10.4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.11 黨政聯(lián)席會(huì)

3.11.1會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.11.2負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的合同

3.11.3負(fù)責(zé)審核權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.12 院長

3.12.1會(huì)簽并批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果 3.12.2 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂；

3.12.3 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案； 管理內(nèi)容和方法

4.1 一般規(guī)定

4.1.1合同的訂立要有依據(jù)，管理要有部門，會(huì)審要有制度，領(lǐng)導(dǎo)要有簽批； 4.1.2 合同的履行要有監(jiān)督，支付手續(xù)齊全，變更要有審批，結(jié)算要有原則。4.2 合同管理程序 4.2.1 合同談判與簽訂

a)具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目原則通過招標(biāo)簽訂合同，由合同管理部門牽頭組織，在中標(biāo)通知書發(fā)出后進(jìn)行合同談判；

b)合同談判由合同管理部門負(fù)責(zé)提出商務(wù)條款并談判，項(xiàng)目施工/設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出技術(shù)條款并談判；合同談判完畢，由合同管理部門負(fù)責(zé)形成合同初稿；

c)合同簽訂之前必須通過合同評(píng)審/會(huì)簽，合同評(píng)審有會(huì)議評(píng)審和傳遞評(píng)審，合同經(jīng)辦人應(yīng)填寫合同評(píng)審單/合同會(huì)簽單，將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提請(qǐng)與本合同有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核并在評(píng)審單/會(huì)簽單簽署；

d)合同評(píng)審?fù)戤吅?，合同?jīng)辦人根據(jù)評(píng)審意見修改并最終出版合同文本，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合同批準(zhǔn)后，由合同雙方簽署加蓋公章后生效；

e)合同文本應(yīng)分類管理，按院有關(guān)檔案管理規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)。4.2.2 合同執(zhí)行與付款

a)合同生效后，合同管理部門、工程技術(shù)部門對(duì)合同乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、造價(jià)、與工程有關(guān)資料進(jìn)行管理，跟蹤合同履行的全過程；

b)根據(jù)合同約定的付款方式，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理合同付款，合同付款采用支付申請(qǐng)和支付審批手續(xù)。4.2.3 合同變更與解除

a)下列條件下可以進(jìn)行合同變更與解除 1)雙方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商同意；

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頁 5 / 17 2)因不可抗力致使合同部分或全部不能履行； 3)另一方在合同規(guī)定的期限內(nèi)沒有履行； 4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它事由。

b)變更或解除合同須符合法定和約定的形式及程序； c)合同變更一般采用簽訂補(bǔ)充協(xié)議形式；

d)變更或解除合同未達(dá)成書面協(xié)議前，原合同有效； e)合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同； 4.2.4 合同糾紛處理

a)合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)先采用協(xié)商調(diào)解方式解決。協(xié)商調(diào)解達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)簽訂書面協(xié)議。協(xié)商調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛；

b)合同糾紛處理完畢后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料匯總、歸檔，以備查驗(yàn)。4.2.5 合同的監(jiān)督與檢查

a)合同的監(jiān)督與檢查由合同管理部門和相關(guān)部門共同執(zhí)行；

b)合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部門使用副本或復(fù)印件； c)合同要建立管理臺(tái)帳，并錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。4.2.6合同歸檔

a)合同歸檔由承包管理部控制室/項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)。合同歸檔文件內(nèi)容包括：

1)業(yè)主委托書、詢價(jià)書、招標(biāo)書與具有法律效力的書面函電； 2)投標(biāo)書、報(bào)價(jià)書；

3)合同評(píng)審表/合同會(huì)簽表、評(píng)審會(huì)紀(jì)錄； 4)合同文本及合同技術(shù)附件； 5)合同評(píng)價(jià)終結(jié)報(bào)告。

b)合同歸檔文件按分類整理成冊(cè)后送工程承包管理部綜合室歸檔。4.2.7合同終止評(píng)價(jià)

合同終止后，總承包項(xiàng)目部控制部可根據(jù)具體情況組織對(duì)合同進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：

a)合同簽訂情況評(píng)價(jià)； b)合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)； c)合同管理工作評(píng)價(jià)；

d)對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)； e)其它評(píng)價(jià)。

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頁 6 / 17 4.3 合同的辦理流程

合同辦理流程主辦人批準(zhǔn)的依據(jù)文件(中標(biāo)通知書、委托書、簽報(bào))校核人主辦部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)起草合同校核編號(hào)評(píng)審或會(huì)簽，形成初稿組織談判，形成正式稿辦理審批會(huì)簽審批辦理正式合同，組織雙方蓋章歸檔，輸入計(jì)算機(jī) 4.4 總承包合同的管理

4.4.1總承包合同的評(píng)審按院《與顧客有關(guān)的過程控制程序》(-MS106-2008)進(jìn)行產(chǎn)品要求評(píng)審。4.4.2工程承包管理部控制室為合同管理部門，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、評(píng)審、修改、簽訂、變更等一系列事務(wù)。

4.4.3總承包合同簽訂后，組建總承包項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部對(duì)合同履行組織實(shí)施管理。4.5 施工/服務(wù)采購合同的管理 4.5.1施工/服務(wù)合同的管理形式

a)施工/服務(wù)采購合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。

b)總承包項(xiàng)目控制部為合同管理部門，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.5.2施工/服務(wù)合同的談判簽訂

a)合同的談判工作由項(xiàng)目控制部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目施工部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫<施工/服務(wù)合同談判差異表>。

b)施工/服務(wù)采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評(píng)審/合同會(huì)簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫<施工/服務(wù)合同評(píng)審單>，或填寫<施工/服務(wù)合同會(huì)簽單>提請(qǐng)有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

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頁 7 / 17 c)合同會(huì)簽完畢后，合同經(jīng)辦人根據(jù)評(píng)審/會(huì)簽意見修改并最終出版合同文本，由合同雙方有簽署權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽署后加蓋合同專用章(含騎縫章)。4.5.3施工/服務(wù)合同的執(zhí)行

a)合同生效后，合同管理部門、業(yè)務(wù)部門要根據(jù)規(guī)定的部門職責(zé)，對(duì)合同乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、造價(jià)、與工程有關(guān)的資料等進(jìn)行管理。

b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由控制部填寫<施工/服務(wù)合同付款申請(qǐng)單>,辦理付款手續(xù)。

c)合同的變更一般可采用訂補(bǔ)充協(xié)議的形式。其中補(bǔ)充協(xié)議的名稱為XX補(bǔ)充協(xié)議X，其中XX為原合同名稱，X為補(bǔ)充協(xié)議序號(hào)，補(bǔ)充協(xié)議作為原合同的一部分不再進(jìn)行編號(hào)。4.6 設(shè)備/材料采購合同的管理 4.6.1設(shè)備/材料合同的管理形式

a)設(shè)備/材料采購合同由總承包項(xiàng)目部管理，組織實(shí)施履行。

b)總承包項(xiàng)目采購部為合同管理部門，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.6.2設(shè)備/材料合同的談判簽訂

a)合同的談判工作由承包管理部采購室/項(xiàng)目采購部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。技術(shù)談判是根據(jù)招標(biāo)文件(或沿用招標(biāo)成果)、技術(shù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行，談判完畢后，需填寫<技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表>，并簽署合同的技術(shù)部分作為合同附錄。項(xiàng)目采購部依據(jù)簽署完畢的合同附錄及技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表和商務(wù)評(píng)標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)合同談判，合同談判結(jié)果如與招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果有差異，需填寫<設(shè)備/材料采購合同商務(wù)談判差異表>。

b)設(shè)備/材料采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評(píng)審/合同會(huì)簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫<設(shè)備/材料合同評(píng)審單>，或填寫<設(shè)備/材料合同會(huì)簽單>提請(qǐng)有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6.3設(shè)備/材料合同的執(zhí)行

a)合同生效后，應(yīng)信守合同，認(rèn)真、全面履行合同義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)方未按合同約定完全履行合同義務(wù)，要在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鲆螅蝗羰盏綄?duì)方關(guān)于履行方面異議的函電，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)答復(fù)。合同管理部門要采取有效措施進(jìn)行管理。

b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由采購部填寫<設(shè)備/材料采購付款申請(qǐng)單>,辦理付款手續(xù)。

c)設(shè)備/材料合同變更或解除，必須由申請(qǐng)部門填寫<設(shè)備/材料合同變更審批單>。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行變更，并采用書面形式通知對(duì)方，進(jìn)行合同變更。

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