第一篇：進度控制重點及監(jiān)理措施

進度控制重點及監(jiān)理措施

1．工程進度控制的原則

1）施工合同約定的工期是進度控制的目標； 2）確保工程質量及安全的原則下，控制進度；

3）采用動態(tài)控制方法，經(jīng)常將實際進度與計劃進度對比分析，對工程進度進行主動控制。

4）要把施工條件的準備放在第一位，開工前和施工過程中要按合同要求做好圖紙、材料、設備、資金、施工機械和勞動力的準備等，這些施工條件的供應計劃必須和進度相銜接。

5）通過施工技術、進度、計劃的審查，盡量采用先進的施工技術和方法，高效的施工設備，依靠技術進步加快施工進度。

6）采取靈活有效的政策，激勵人的積極性，提高勞動效率。2.工程進度控制的管理制度 1）工程延期和暫停的規(guī)定 2）關于施工進度計劃報審的規(guī)定。3．進度控制措施（1）組織措施

①健全進度控制組織體制，明確職能分工，編制進度控制程序及實施計劃。

②審查承包單位進度管理機構，人員配備、資質、業(yè)務水平，是否適應工程需要。

③定期召開工程進度計劃協(xié)調會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。

（2）技術措施

①審核承包單位編制的工程項目實施工程進度計劃。依據(jù)是工程承包合同和工程條件，視其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作為階段性計劃的依據(jù)和確定材料設備供應、進度資金、資源計劃的依據(jù)。

②總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應的進度計劃，檢查其是否編制各級網(wǎng)絡及施工作業(yè)體系。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定和施工進度，審核并評價各自的目標進度及下月計劃，由信息組織匯總后，報總監(jiān)核定。

④各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工進度的落實情況，控制關鍵路線項目和重要事件的進展，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調和解決影響工程進展的外部條件和干擾因素。

⑤要求承包單位對進度計劃執(zhí)行中必須執(zhí)行的實質性修改要有詳細的說明，修改后的施工進度計劃應報送監(jiān)理機構審批。

⑥編制和建立用于工程進度控制和施工進展的各種圖表，隨時對工程進度進行分析和評價，以此作為進度控制和合同工期管理的依據(jù)。

（3）經(jīng)濟措施

對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質量、安全事故的應建議建設單位予以適當?shù)莫剟?，因承包單位原因不能按合同工期竣工，建議業(yè)主予以適當罰款。

（4）合同措施 按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目進度的要求。工程進度對建設單位的社會效益也比較明顯，為此，我們擬訂了以下進度控制要點：

①在每個月初要求施工單位及時提交月進度計劃，并督促施工單位按照計劃執(zhí)行，確保每月的工程量任務的完成。

②施工過程中，對照進度計劃，及時提醒施工單位對可能影響進度的因素進行預先控制。在進度出現(xiàn)滯后偏差時，幫助施工單位對偏差出現(xiàn)的原因進行分析，并要求施工單位采取相應的措施，對措施提出建議和意見。

③工程開始第一次監(jiān)理例會上，將有關工期的問題向施工單位進行監(jiān)理要求的交底，在確保工程質量的前提下，確保工程按期交工。

④在以后的每次工地監(jiān)理例會前，對照施工進度計劃進行分析，在例會上進行專題討論，督促施工單位對滯后的進行調整，對提前的子項工程進行獎勵，要求施工單位保持。

⑤工程裝飾階段，督促并建議施工單位組織好相關配套工種的協(xié)調工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業(yè)。

⑥在整個工程進度控制過程中，及時有效的發(fā)揮工程款支付——經(jīng)濟控制措施對進度進行控制。如若施工單位不能及時完成月度工程量，不能將進度抓上去，則總監(jiān)理工程師拒絕簽署工程款支付申請，借此督促施工單位抓好進度。

第二篇：淺析高速公路監(jiān)理控制重點和實踐措施

淺析高速公路監(jiān)理控制重點和實踐措施

摘 要：現(xiàn)今隨著社會不斷進步，高速公路的發(fā)展也日漸迅猛，所以高速公路的監(jiān)管人員職業(yè)水平要提高。本篇文章記述了影響高速公路工程質量問題產生的原由及高速公路監(jiān)管人員重點防制內容。根據(jù)貫穿整個工程項目公路監(jiān)管時的實際情況，研究出公路監(jiān)管時出現(xiàn)的缺點，并對這些缺點提出解決辦法。關鍵詞：高速公路；監(jiān)理控制；工程質量

前言

從最近幾年開始，高速公路工程項目在國家和社會中展現(xiàn)了不容小覷的效用。但是同時也出現(xiàn)了因為工程質量不合格所造成的事故，使我們國家遭受了一定的損失，所以在建設工程時嚴格把好質量要求，增強管理體系。在建設高速公路時，要和各個階段負責的人員一起努力完成，中間不管是哪一個施工步驟、專業(yè)水平和機械設備出現(xiàn)了紕漏都會給工程的質量帶來問題。為了保障工程的質量，工程施工整體中不出現(xiàn)瑕疵，提升整體的質量監(jiān)控和監(jiān)理，處理好高速公路建設中產生的所有問題。高速公路工程建設過程中存在的問題

1.1 監(jiān)理問題

高速公路在建設過程中具有一定的集中性，監(jiān)管不到位會使工程出現(xiàn)質量問題。在平時進行高速公路建設監(jiān)管時，有比較多的承包商想縮短施工時間使用很少的經(jīng)費，從中使自己得到更多的金錢，在建設時監(jiān)控和計量時發(fā)現(xiàn)了較多不符合規(guī)定的事情。監(jiān)管人員對監(jiān)理不負責任，更有甚者沒有職業(yè)素養(yǎng)，破換了監(jiān)理工作的形象。承包商用偽造的工程量致使了工程質量不達標，從而產生了較大的虧損。監(jiān)理人員不按照實際情況進行報告，對于承包商提供的資料信息不認真審核，對施工的合理有序進展帶來了不必要的麻煩，大大降低了監(jiān)理的力度，監(jiān)理的工作形同虛設，從根本上確保不了工程的質量和利益。

1.2 路基工程質量問題

公路的地基施工是相對容易的施工項目，出現(xiàn)了人們對這一塊的不重視，但

是事實上，路基施工是整個高速公路的重中之重，如果路基建設沒有按照規(guī)定實施，就會使基層和面層性能差。高速公路建設時會有這樣或那樣的因素使質量不合格，常出現(xiàn)的狀況有路堤塌陷、沿地基滑動、邊坡下滑等等，出現(xiàn)上述現(xiàn)象會對高速公路的正常運營、使用安全和養(yǎng)護帶來了一定的危害。造成那些危害的主要因素就是因為施工不達標，進行改善也會加大開發(fā)成本。在對高速公路實行施工路基填筑的時候，施工人員必須要對照設計進行建設，還有要按照規(guī)定的條件實行，充分的確保三關：材料關、過程關和檢測關，在公路施工監(jiān)管中，嚴厲打消那些不符合要求的操作，從而保證路基填筑的質量。

1.3 計量問題

高速公路工程建設的技術測量是項目管制的主要進程，計量精確無誤能夠保證承包人和買主的實際經(jīng)濟利益，并且這也關乎著高速公路實施的重心?，F(xiàn)今我們國家在計量高速公路的時候，大都是在招標的時候就已經(jīng)提前準備好了相關的資料，確定出了工程計量的方案?？墒窃诂F(xiàn)實操作中，高速公路建設施工期間還是有著諸多問題，比如說：施工方的工作技術含量是否達標、圖紙設計是否有內容、員工的熱情是否高漲和業(yè)主的管制水平都可能妨礙到工程設計測量工作和項目本金的運用到最大化。如今我們還沒有對計量在高速公路發(fā)展中的產生足夠的重視，再者現(xiàn)在工程計量工作的員工一般都是剛剛畢業(yè)的學生，在工作經(jīng)驗方面比較缺乏，這樣就出現(xiàn)了計量不及時，精準性差，使其在以后的施工中產生項目質量不合格。高速公路工程質量監(jiān)理中的關鍵因素

2.1 管理者對高速公路工程質量監(jiān)理的重要性

如今我們國家在公路建設上進步很快，滿足了市場發(fā)展的需求。有一些承包商由于他們不夠專業(yè)，跟不上社會需求，在市場的角逐中不考慮工程的質量是否符合規(guī)定，只管工程完成效率，讓工程低價中標和追趕完工期限，這樣使工程質量非常差，大大減低了承包人員的信用程度，根據(jù)這些敝處就不難看出管理人員的管理和監(jiān)管人員的作用非常大，另外負責高速公路工程項目的管理人員最需要加大對其的監(jiān)管力度。還有一個不容忽視的問題就是十分缺少有相關工作閱歷的管理者，這一問題也使工程出現(xiàn)了很不應該產生的錯誤。管理者要對施工團隊工作時技術方面管理和施工場地管理有著豐富的應變能力分析能力，不然的話會使

施工管理出現(xiàn)雜亂無章的狀況，根本不能夠確保工程質量的管理。

2.2 全民質量意識對高速公路工程質量監(jiān)理工作的影響

在高速公路工程建設里承包商占有很重要的位置，但是也要照顧到群眾對工程質量的關心，凸顯施工團隊的作用性。想要讓工程質量達到最優(yōu)，其中要有策劃人員、施工團隊、工程監(jiān)管者、承包者各個責任人共同合作。在工程建設中，也會有一些工人知識水平比較低，于是對于相關安全隱患的宣傳也要分別進行實施推廣。運用各種各樣的方法來達到加強工作人員在工程質量方面的認知，確保每個階段的質量合乎標準，并且要把監(jiān)管責任貫徹實施。

2.3 高速公路修建的集中性

我國高速公路建設迅猛發(fā)展，高速公路建設可謂遍地開花，近幾年各省特別是發(fā)達省份每年都有幾條高速公路同時開工，造成高速公路建設過度集中。這樣一來高速公路的集中性建設將出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟緊張、設計緊張、優(yōu)秀施工單位力量不足、監(jiān)理力量不足、政府監(jiān)督力量不足等一系列問題。高速公路工程質量監(jiān)理所采取的措施

3.1 實行監(jiān)理招標，選擇高水平的監(jiān)理單位

監(jiān)理單位很大程度上決定工程建設的成敗，因此建設單位在選擇監(jiān)理單位的工作中需要特別慎重。首先建設單位一定是從社會信譽度高的監(jiān)理單位開始入手，結合工程監(jiān)理經(jīng)驗以及與建設單位或施工單位的合作協(xié)調能力，全方面考慮并科學地通過監(jiān)理招標選擇出高水平的監(jiān)理單位，從而為高速公路工程建設提供高水平的監(jiān)理服務，確保工程質量得到最大的保障。

3.2 加強旁站監(jiān)理

旁站屬于監(jiān)理工作中一個很主要的組成部分，需要充分落實，一般是在工程的重要部位和關鍵工序的施工過程中，監(jiān)理人員需要實施現(xiàn)場監(jiān)督工作。監(jiān)理對工程質量進行有效控制的重要手段之一是旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理可以找出監(jiān)理工序的關鍵所在，特別是隱蔽工程需做好施工記錄，并全過程、全天候、全方位地進行旁站，同時對這些隱蔽部位的施工通過照片的形式加以保存。旁站過程中認真做好施工進展情況的記錄，果斷、及時地處理施工中一些突發(fā)性問題，若是非隱蔽工程需做到旁站與巡視相結合。旁站監(jiān)理過程中及時發(fā)問題，解決問題能有效避免返工，保證工程質量，避免工期拖延。

3.3 加大政府監(jiān)督職能

監(jiān)理工作中，政府的監(jiān)督使高速公路工程質量能夠得到保證的一個重要環(huán)節(jié)，交通質監(jiān)部在監(jiān)理工作中具有權威性。政府需要加強對建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督力度。對履約能力差，對施工質量差的單位亮黃牌警告，限期要求整改。對質量進度上不去的，屢教不改的就要強制分包，停工待查，必要時就停其施工資格。只有這樣才能保證施工隊伍的整體施工水平，保證高速公路工程質量。結束語

總之，高速公路工程監(jiān)理的實施產生的社會效益和經(jīng)濟效益無可否認，其對我國高速公路工程建設的快速發(fā)展也作出了巨大的貢獻。我國的監(jiān)理制度起步較晚，各方面的配套制度與管理都不夠完善，需不斷努力使之得到提高。完善高速公路建設管理模式、提高管理水平，充分發(fā)揮高速公路建設在國民經(jīng)濟發(fā)展中應有的作用，使其真正成為利國利民的事業(yè)。

參考文獻

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第三篇：監(jiān)理對進度控制的目標及方法措施

重慶七星工程建設監(jiān)理有限責任公司

東邦小悅灣一期工程

監(jiān)理對進度控制的目標及方法措施

編制人：

審核人：

2016年9月10日 重慶七星工程建設監(jiān)理有限責任公司

東邦小悅灣一期工程

監(jiān)理對進度控制的目標及方法措施

項目工程監(jiān)理對進度控制的目標及方法措施

1.進度控制的目的：

本工程工期目標為300日歷天，我司將通過目標風險管理和施工進度的動態(tài)控制，將實 際工期控制在合同要求的工期之內，杜絕工程延期，確保工程項目按期建成并交付使用。

2.進度控制的方法：

2.1、工程招標階段

(1)協(xié)助建設單位審定建設工程凳文件中涉及工程進度的條款;

(2)協(xié)助建設單位審議工程投標書中涉及工程進度的文件并提出審議意見.2.2、工程施工階段

(1)編制監(jiān)理工程師計劃;

(2)審核承包商報送的施工實施進度計劃;

(3)對工程進展及進度實施過程進行控制;

(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報的工程延期索賠申請;

(5)向建設單位提供關于施工進度和工期優(yōu)化建議及分析報告;

(6)依據(jù)建設工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設單位編報工程進度信息.2.2.1、監(jiān)理工程師計劃的編制

在工程開工前,監(jiān)理機構依據(jù)建設工程施工合同文件所確定的合同工期目標、工程階段目標、承包商應具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現(xiàn)場施工條件以及建設單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以實現(xiàn)合同工期的有效控制為目標，隨工程施工進展不斷予以優(yōu)化、調整和完善。

工程施工過程中，監(jiān)理機構結合施工進度和實際施工條件，進上步完成分階段、分年、分項工程進度計劃，關鍵路線項目施工網(wǎng)絡計劃，施工設備和材料供應計劃，設計供圖與資金支付計劃的編制。

監(jiān)理工程師計劃報經(jīng)建設單位審定后，作為審查承包商施工總進度計劃、制定建設單位資源供應計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎文件，也是監(jiān)理機構對單項工程和年、季、月施工進度事實控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。

2.2.2、工程進度控制方法

進度控制采用關鍵路線、網(wǎng)絡分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調整等控制方法。工程進度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。重慶七星工程建設監(jiān)理有限責任公司

2.2.3、工程施工進度計劃的審批

施工進度計劃的審批程序

施工進度計劃是監(jiān)理機構批準單項工程開工的重要依據(jù)。監(jiān)理構對承包商報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃的審批程序包括：

（1）通過對施工進度計劃的審閱，提出預審意見；

（2）必要時召集施工進度計劃審議會議，約請建設單位、設計各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清；

（3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進行討論和協(xié)商，并提出調整與修改意見

（4）批準承包商的施工進度計劃。

2.2.4、施工進度計劃審查的主要內容

施工進度計劃審查在監(jiān)理機構完成的監(jiān)理工程師計劃的基礎上進行，審查的主要內容包括：

（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術措施對工程質量，合同工期與合同支付目標控制的影響；

（2）施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標的響應性符合性；

（3）重要工程項目施工的均衡進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關系的合理性；

（4）關鍵線路安排的合理性；

（5）施工資源，包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等投入的保障及其合理性；

（6）對建設單位提供條件，包括設計供圖、施工場地移交、主材供應、機電設備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；

（7）其它應審查的內容。

2.2.5、施工進度計劃的批準

（1）建設單位的批準

當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調整或合同商務條件的變化，或可能導致建設單位支付能力不足等情況時，監(jiān)理機構在做出批準前均事先取得建設單位的批準。

（2）監(jiān)理機構的批準

監(jiān)理機構在俁同規(guī)定的時限內，以合同規(guī)定的程序與方式，對承包商報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準執(zhí)行、按批示意見修改后執(zhí)行、按批示意見修改后再報送等意見。

對于必須包皮的進度計劃文件，若承包商在合同規(guī)定的期限內未收到監(jiān)理機構的審批意見，可視為已報經(jīng)審閱。

2.2.6、進度控制措施

督促承包商按章作業(yè)、均衡施工

施工過程中，監(jiān)理機構注意督促承包商依據(jù)建設工程施工合同文件規(guī)定的合同總期目標、階段性工期控制目標和報經(jīng)批準的施工進度計劃，合理安排施工進度，確保施工資源投重慶七星工程建設監(jiān)理有限責任公司 入，做好施工組織與準備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。

2.2.7、督促承包商以工程質量促施工進度

施工中，監(jiān)理機構將督促承包商建立工程進度管理機構，設立進度管理工程師，做好生產調度、施工進度安排與調整等各項目工作，切實做到以安全施工促工程進展，以工程質量促施工進度，確保合同工期實現(xiàn)。

2.2.8、施工進展的檢查與協(xié)調

（1）施工過程中，項目監(jiān)理機構注意督促承包商根據(jù)報經(jīng)批準的進度計劃，對每周、每日的施工形象和進展做出安排，并實行檢查、控制和監(jiān)督。與此同時，承包商還應結合實際工程的進展，按月向監(jiān)理機構報送當月實施施工進度和下月施工進度計劃；

（2）工程施工過程中，監(jiān)理工程師應密切注意施工進度，控制關鍵路線項目和重要事件的進展，根據(jù)實際情況及時調整施工進度和施工計劃，適時提出調整進度計劃的建議和分析報告，供建設單位決策。

2.2.9、工程進度計劃調整

（1）由于各種原因，致使施工進度計劃在執(zhí)行過程中必須進行實質性悠時，承包商應提出修改的詳細說明，并按建設工程施工合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進度計劃報送監(jiān)理機構審批；

（2）在工程施工過程中，監(jiān)理機構可以根據(jù)需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調整施工進度計劃并報監(jiān)理工程師批準，不斷推進工程施工按合同工期目標進行；

（3）在確保滿足設計運行的條件下，監(jiān)理機構可以結合施工條件或建設單位使用需求的變化，及時提出或批準對部份工程設計和施工工序進行變更，促進工程進展和合同工期目標的實出現(xiàn)。

2.2.10、加速趕工指令

若由于承包商原因，施工進度發(fā)生拖延，以至于工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，監(jiān)理機構可以發(fā)出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調整安排，促進工程的快速進展，以確保合同工期目標控制的要求。

2.2.11、施工網(wǎng)絡計劃的控制：

在施工組織設計的審核過程中，施工網(wǎng)絡計劃是審核的重點。根據(jù)項目的特點應制定總的施工網(wǎng)絡計劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡計劃制定各單項工程的施工網(wǎng)絡計劃，因為下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現(xiàn)。

制定一個科學、合理的工程建設進度計劃是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的首要前提出，因此在審核網(wǎng)絡進度計劃時除審核總進度計劃是否滿足合同要求外，更要注意各個節(jié)點是否科學合理、施工工藝是否能滿足要求。

然后施工進度計劃的管理是動態(tài)的管理，跟蹤和調整是計劃實現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理主要要做好以下工作： 重慶七星工程建設監(jiān)理有限責任公司

１、進度控制目標分解：

（1）按項目組成進行分解，確定各單項工程開工及交付使用日期

（2）按承包單位分解明確分工條件和承包責任

（3）按施工階段分解劃定進度控制分界點

（4）按計劃期分解組織綜合施工。

2、網(wǎng)絡計劃的調整

網(wǎng)絡計劃的調整主要有二種方法： 一是通過壓縮關鍵工作的持

二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

當施工進度出現(xiàn)偏差時應及時進行調整。

2.2.12、合同工期管理

承包商的工期延誤責任的確認

屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監(jiān)理機構認定由承包商承擔合同責任：

（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導致的工期延誤；

（2）由于承包商失誤或違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理機構指令的暫時停工；

（3）由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

（4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監(jiān)理機構指令停工；

（5）承包商未得到監(jiān)理機構批準的擅自停工；

（6）建設工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔合同責任的；

2.2.13、建設單位責任與風險的工期延誤確認

在施工過程中，若造成工期延誤，屬于建設單位的合同責任與風險，承包商應及時通知建設單位和監(jiān)理機構，并在發(fā)出該通知后的28天內向監(jiān)理機構提交一份詳細報告，詳細申述發(fā)生工期延誤事項的細節(jié)和對工期的影響程度。

此后的14天內，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機構指示，修定施工進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機構批準。

2.2.14、工程暫停施工的照管和復工

工程施工暫停后，監(jiān)理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造復工條件。

3.進度控制的措施：

3.1、工期控制的內容：

3.1.1、進度的事前控制

（1）進度的事前控制，即為工期預控；

（2）審核承包商提交的總進度計劃和階段進度計劃；

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。要求承包商的總進度計劃必須有網(wǎng)絡圖和橫道圖，監(jiān)理工程師重點控制網(wǎng)絡圖中的關鍵線路。要求承包商制定出保證施工進度的可靠措施。重慶七星工程建設監(jiān)理有限責任公司

（3）審核承包商提交的施工方案；

主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。

（4）審核承包商提交的施工總平面圖；

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。

3.1.2、進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為業(yè)主向承包商支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：

（1）定期對工程進度進行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進度報告。

（2）工程進度的動態(tài)管理。

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。

（4）有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。

（5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

（6）組織現(xiàn)場協(xié)調會，印發(fā)協(xié)調會紀要。

3.1.3、進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：

（1）制定保證總工期對策措施

－－技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

－－組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

－－經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等

（2）制定總工期突破后的補救措施。

（3）調整相應的施工進度計劃，主要材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。

3.2、進度控制的措施：

3.2.1、進度控制的組織措施

（1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控制的責任。

（2）將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。

（3）確定進度協(xié)調工作制度，每周召開一次進度協(xié)調會。

（4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測、采取預防措施。

3.2.2、進度控制的技術措施 重慶七星工程建設監(jiān)理有限責任公司

（1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進度計劃，供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡計劃，制定保證施工進度的可靠措施，監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調性和合理性。

（2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質量和安全的前提下，保證進度。

（3）制定由業(yè)主供應材料設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

（4）事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日記、月報、進度曲線。監(jiān)理部每月以月報形式向業(yè)主報告有關各項工程實際進度與計劃的對比各形象進度情況。

（5）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。

（6）組織好現(xiàn)場協(xié)調會。周協(xié)調會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決的問題，有問題必須抓住不放，務必解決。

3.2.3、進度控制的經(jīng)濟措施

（1）編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進度情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。

（2）合理支付趕工措施費。

（3）給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應。

3.2.4、進度控制的合同和信息措施

（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。

（2）督促業(yè)主及時按計劃保證質量提供承包商所需的場地和施工通道以及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔補償其工期的責任。

（3）督促承包商及時完成施工準備工作，按合同要求開工。

（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。

（5）工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，防止由于業(yè)主原因導致的工期延誤。

（6）收集有關進度的信息，通過計劃進度實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。

第四篇：進度控制監(jiān)理細則B13-005

B13-00

5蘇州市立醫(yī)院本部門急診綜合樓工程

監(jiān)理實施細則

（進度控制）

內容提要：

專業(yè)工程特點

監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作控制目標及控制要點

監(jiān)理工作方法及措施

項目監(jiān)理機構（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：

日期： 2011.1.25

江蘇省建設廳監(jiān)制

進度控制監(jiān)理細則

一、工程概況：

工程名稱：蘇州市立醫(yī)院本部門急診綜合樓工程

工程地點：蘇州市立醫(yī)院本部內

工程內容：地下二層，地上六層；建筑高度24.000米；建筑面積33287.500平方米；建筑基底面積4447.000平方米。

監(jiān)理合同工期：總日歷天數(shù)780天，開工日期已施工方開工日期為準。

二、進度控制流程

三、進度監(jiān)理工作內容：

1、審查后批準承包人提交的總進度和分階段的控制計劃與說明，以及

在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。

2、審查和會批準承包人提交的月進度計劃和說明，并抓好實施，落實

計劃安排的工作。

3、施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施。當未按計劃進行時，應當與

承包人說明情況，并進行調整。通知承包人采取必要的措施加快施工

進度，以符合合同對工期的要求。

4、定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或作出相應的決定。

四、進度計劃審查內容：

1、總進度計劃應符合合同工期。各施工階段和各單位工程的時間安排是

否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調。

2、施工項目的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤。與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調。

3、易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程安排是否適宜，并應采取有效的預防和保護措施。

4、對人員、設備進場及氣候影響，應有適當?shù)目鄢溆凶銐虻臅r間和空間。

5、所需資源的到貨安排時間是否有保證。

五、工程進度監(jiān)理的措施：

(一)組織措施

1、落實內部的進度控制人員，明確任務和職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。

2、進行項目的目標分析。

3、建立有業(yè)主、總包、分包和監(jiān)理的協(xié)調組織，建立進度協(xié)調工作制度。

4、實施過程中，檢查和調整有關組織關系，使其適應進度控制工作的要求。

(二)技術措施

1、審批承包人所擬定的各項加快工程進度的措施。

2、向業(yè)主和承包人推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術方法和手段，以加快工程進展。

(三)合同措施

1、利用合同文件所賦予的權利督促承包人按期完成工程項目。

2、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進度。

(四)經(jīng)濟措施

1、按合同規(guī)定的期限給承包人進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付工程

款證書。

2、制定獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工期計劃者按

有關規(guī)定進行處理。

第五篇：進度控制保證措施

為了有效實施進度控制，設備監(jiān)理工程師應根據(jù)設備工程的具體情況，確定設備工程進度控制的詳細措施，以確保進度目標的實現(xiàn)。設備工程進度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施和信息管理措施。

進度控制的組織措施

①建立設備工程進度目標控制體系，并據(jù)此建立進度控制的設備監(jiān)理現(xiàn)場組織機構，將實現(xiàn)進度目標的責任落實到每個進度控制人員。

②建立現(xiàn)場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。

③派駐稱職的設備監(jiān)理人員，即設備監(jiān)理人員應具備一定的素質和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓。

④建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術會議、協(xié)調會議等)、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。

⑤建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設備工程發(fā)生變更(如設計變更)，各方應遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準變更。

⑥建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協(xié)調和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚、批評等方式)督促他們進行進度控制。

進度控制的經(jīng)濟措施

進度控制的經(jīng)濟措施，是指用經(jīng)濟的手段對設備工程進度控制進行影響和制約，它有以下幾種：

①建立設備工程付款程序，及時審核承包商的進度付款申請，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時向承包商支付進度款;

②及時處理變更和索賠付款;

③采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質和經(jīng)濟獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟處罰;

④向業(yè)主支付誤期損害賠償費;

⑤在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟補償。

進度控制的管理技術措施

進度控制的管理技術措施是指運用各種項目管理技術，通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調整而實現(xiàn)對進度有效控制的措施，主要包括：

①建立一套實用和完善的設備工程進度控制的程序文件;

②采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃技術等，編制設備工程進度計劃;

③利用電子計算機和各種應用軟件輔助進度管理，包括進度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。

進度控制的合同措施

進度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標，采用合同規(guī)定的進度控制方法，對設備工程進度進行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，設備工程應開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。

①選擇恰當?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設計—建造模式、設計—采購—施工/交鑰匙模式、單價合同模式等。

②按當事方簽訂的合同進行管理，即在處理設備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應依據(jù)合同規(guī)定進行處理，不能主觀臆斷。

③編制進度計劃所使用的方法和計算機應用軟件應在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設備監(jiān)理工程師負責監(jiān)督承包商按審定的進度計劃實施設備工程。

④合同中對與進度有關的內容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。進度控制的信息管理措施

信息管理措施是指在設備工程進度控制過程中，對設備工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。

①建立進度文檔管理系統(tǒng)，事先設計好各類進度報告的內容、格式及上報時間等。

②建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。

③規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息;信息傳遞方法是指采用紙質打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。

④建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。