第一篇：魯建培訓監(jiān)理進度控制相關(guān)輔導

監(jiān)理進度控制相關(guān)輔導

流水施工的基本組織方式：在流水施工中，由于流水節(jié)拍的規(guī)律不同，決定了流水步距、流水施工工期的計算方法等也不同，甚至影響到各個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目。因此，有必要按照流水節(jié)拍的特征將流水施工進行分類。

流水施工分為有節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工。

(一)有節(jié)奏流水施工：有節(jié)奏流水施工是指在組織流水施工時，每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工，它分為等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工。

1.等節(jié)奏流水施工：等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。

2.異節(jié)奏流水施工：異節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍各自相等而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等的流水施工。在組織異節(jié)奏流水施工時，又可以采用等步距和異步距兩種方式。

(1)等步距異節(jié)奏流水施工：等步距異節(jié)奏流水施工是指在組織異節(jié)奏流水施工時，按每個施工過程流水節(jié)拍之間的比例關(guān)系，成立相應數(shù)量的專業(yè)工作隊而進行的流水施工，也稱為成倍節(jié)拍流水施工。

(2)異步距異節(jié)奏流水施工：異步距異節(jié)奏流水施工是指在組織異節(jié)奏流水施工時，每個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由其完成各施工段任務(wù)的流水施工。

(二)無節(jié)奏流水施工：無節(jié)奏流水施工是指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等的流水施工。這種施工是流水施工中最常見的一種。

例題：流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進度的一種經(jīng)濟效益很好的方法，相比之下在施工現(xiàn)場應用最普遍的流水形式是()

A.非節(jié)奏流水;

B.加快成倍節(jié)拍流水;

C.固定節(jié)拍流水;

D.一般成倍節(jié)拍流水。

答案：A。

第二篇：進度控制監(jiān)理細則B13-005

B13-00

5蘇州市立醫(yī)院本部門急診綜合樓工程

監(jiān)理實施細則

（進度控制）

內(nèi)容提要：

專業(yè)工程特點

監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作控制目標及控制要點

監(jiān)理工作方法及措施

項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：

日期： 2011.1.25

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

進度控制監(jiān)理細則

一、工程概況：

工程名稱：蘇州市立醫(yī)院本部門急診綜合樓工程

工程地點：蘇州市立醫(yī)院本部內(nèi)

工程內(nèi)容：地下二層，地上六層；建筑高度24.000米；建筑面積33287.500平方米；建筑基底面積4447.000平方米。

監(jiān)理合同工期：總?cè)諝v天數(shù)780天，開工日期已施工方開工日期為準。

二、進度控制流程

三、進度監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、審查后批準承包人提交的總進度和分階段的控制計劃與說明，以及

在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。

2、審查和會批準承包人提交的月進度計劃和說明，并抓好實施，落實

計劃安排的工作。

3、施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施。當未按計劃進行時，應當與

承包人說明情況，并進行調(diào)整。通知承包人采取必要的措施加快施工

進度，以符合合同對工期的要求。

4、定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或作出相應的決定。

四、進度計劃審查內(nèi)容：

1、總進度計劃應符合合同工期。各施工階段和各單位工程的時間安排是

否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。

2、施工項目的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤。與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)。

3、易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程安排是否適宜，并應采取有效的預防和保護措施。

4、對人員、設(shè)備進場及氣候影響，應有適當?shù)目鄢溆凶銐虻臅r間和空間。

5、所需資源的到貨安排時間是否有保證。

五、工程進度監(jiān)理的措施：

(一)組織措施

1、落實內(nèi)部的進度控制人員，明確任務(wù)和職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。

2、進行項目的目標分析。

3、建立有業(yè)主、總包、分包和監(jiān)理的協(xié)調(diào)組織，建立進度協(xié)調(diào)工作制度。

4、實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應進度控制工作的要求。

(二)技術(shù)措施

1、審批承包人所擬定的各項加快工程進度的措施。

2、向業(yè)主和承包人推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，以加快工程進展。

(三)合同措施

1、利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包人按期完成工程項目。

2、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進度。

(四)經(jīng)濟措施

1、按合同規(guī)定的期限給承包人進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付工程

款證書。

2、制定獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工期計劃者按

有關(guān)規(guī)定進行處理。

第三篇：監(jiān)理工程師如何進行有效控制進度

有效的控制進度是監(jiān)理工程師進行項目監(jiān)理的中心任務(wù)之一

摘要:一個建設(shè)項目能否在預定時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮,監(jiān)理工程師對項目進度進行有效的控制,才能使其順利達到預定目標,因此,能否有效的控制進度,是監(jiān)理工程師進行項目監(jiān)理的中心任務(wù)之一。

同時也是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度,本文結(jié)合實踐體會,對如何做好工程進度控制工作進行一些探索。由于建設(shè)項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點,因而影響進度空制的因素多,從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握;同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計,物資供應往往獨立于監(jiān)理范疇之外,且與業(yè)主的施工管理部門屬于不同的上級領(lǐng)導,造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大,關(guān)系復雜。因此監(jiān)理工程師如何運籌,科學組織,有效做好施工進度控制,達到工程建設(shè)的目標,很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索并不斷提高,下面結(jié)合實踐和體會,探索一下如何有效進行進度控制。

一、制定完善、科學的計劃

1、計劃是進度的保證,是避免盲目施工的有效措施。一般情況下,監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標計劃,并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃,以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃,以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃;在縱向上,分解成年進度計劃、季度計劃和月進度計劃,以月計劃保季計劃,以季計劃保年計劃,以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

2、計劃中的工序分解,即確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容,劃分的粗細程度應根據(jù)計劃的性質(zhì)決定,既不能太粗也不能太細。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目的進度控制點安排,進度計劃較粗;監(jiān)理的二級計劃是項目的總體目標計劃,是項目實施和控制的依據(jù),既要對承包單

位的三級進度計劃有切實的指導作用,又不能過于約束承包單位的計劃編制和單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會,如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練,施工機具充足,有類似工程施工經(jīng)驗等,因此該計劃的細度應根據(jù)項目的性質(zhì)適度編制;三級進度計劃是各個承包單位的分標段進度計劃,細度要高于二級計劃的細度,且在可能的情況下盡量細化。

3、計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源〈包括甲供物資〉上進行分析和判斷,看是否符合預定的條件,如:施工圖紙、設(shè)備、材料、勞動力、施工機械、施工方法、施工環(huán)境等因素,找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面,及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時,對計劃進行調(diào)整和修訂;對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位,即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提,以此帶動整個項目的進展。

4、做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標,處理好各承包商、業(yè)主與承包商、業(yè)主、承包商與材料、設(shè)備供應商之間的關(guān)系,使之在進度計劃上做到相互銜接,協(xié)調(diào)一致。

二、加強對進度計劃的控制和檢查

1、計劃執(zhí)行情況的檢查,監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作,一是抓好對計劃完成情況的檢查,正確估測完成的實際量,計算已完成計劃的百分率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較,每月組織召開一次計劃分析會,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,及時提出糾正偏差的措施,必要時進行計劃的調(diào)整,以使計劃適應變化了的新條件,以保證計劃的時效性,從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn);三是認真搞好計劃的考核,工程進度動態(tài)通報和信息反饋,為領(lǐng)導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2、施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法,即第一循環(huán)以周保月,第二循環(huán)以月保季,第三循環(huán)以季保年。

三、督促、幫助施工單位搞好施工組織

1、抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進度安排,包括施工總部署,施工組織機構(gòu),施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,主要控制點,工程施工所需勞動力的計劃,進度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計,要對施工總體部署作出安排,對分階段完成的工作量作出規(guī)劃,采用先進的施工技術(shù)及完善的施工方案,對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃,監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

2、在工業(yè)項目施工中,要本著“先地下,后地上;先土建,后安裝;先超大設(shè)備,后一般設(shè)備;先主要結(jié)構(gòu),后一般結(jié)構(gòu);先管廊配管,后設(shè)備配管”的原則,組織平行流水、主體交叉作業(yè),從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素:(1)技術(shù)因素,技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目〈專業(yè)〉之間的先后順序關(guān)系,只有尊重這種關(guān)系,才能確保進度;(2)組織因素,組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目〈專業(yè)〉之間的先后施工順序,由于組織關(guān)系是可變的,必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整;(3)流水作業(yè),是指工序之間的關(guān)系,能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè),減少停歇時間,以便使施工資源均衡,施工有節(jié)奏,有良好的組織效果;(4)施工順序,不同的施工順序,會導致不同的施工工期,因此要通過合理的排序,以得到理想的工序工期。

四、施工進度控制的組織協(xié)調(diào)進度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、及時全面的控制,消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾,協(xié)調(diào)各方面的工作,進行綜合平衡,從而保證進度計劃的實現(xiàn)。

1、工業(yè)項目設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位,既存在”邊設(shè)計,邊施工”的局面,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度的安排,及時向設(shè)計部門提出各個階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計材料,確保現(xiàn)場服務(wù),根據(jù)施工進度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)計劃,發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢,對現(xiàn)場施工技術(shù)進行指導,同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題,保證施工進度。

2、工程項目所需的設(shè)備采購難度大,制造周期長,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度,及時向采購部門提出到貨要求,并根據(jù)供應部門的信息向承包單位反饋供應動態(tài),以利于承包單位的施工部署.積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù),充分利用制造廠的技術(shù)水平,解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

3、平衡好各裝置的施工進度,按照設(shè)定的里程碑控制點,按系統(tǒng)進行指揮,統(tǒng)一計劃中各“關(guān)聯(lián)點”的施工節(jié)奏,有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

4、除次之外,監(jiān)理工程師尚需要做好以下幾項工作:--要健全各單位的協(xié)調(diào)機構(gòu)和落實具體人員,制定工作制度,明確工作方案,工作方法,工作流程,抓好預測和吁防。--督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況,建立良好的施工秩序;--迅速、準確的傳遞有關(guān)施工信息,溝通各方面的情況;--及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會,進行日常進度中問題的調(diào)節(jié),保證問題及時解決。

五、利用合同措施控制施工進度

1、在合同簽訂階段,監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款,以減少

2、在合用執(zhí)行階段,嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù),嚴格進度款撥付簽署制度,核定進度報表中的完成情況,確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合,既要保證承包單位的合理收益,又要防止超報、重報。

3、嚴格合理管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任,合情合理地辦理工程延期申請。

4、嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件,根據(jù)設(shè)定的進度目標獎勵政策,當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn),予以獎勵,以促進工程的施工進度。在施工高峰階段實施組織勞動競賽,激勵施工人員的勞動熱情;根據(jù)工程的具

體進展情況,必要時組織一些的突擊性活動,以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達”。

六、加強技術(shù)管理,加快施工進度

1、及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計缺陷,盡量減少施工過程中的設(shè)計變更,有效地保障施工的連續(xù)性。

2、優(yōu)化施工技術(shù)方案,提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工方案。承包單位必須按批準的施工技術(shù)方案進行施工,在實施中不得隨意改變。

3、積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝,依靠技術(shù)進步,加快施工進度,積極為承包單位提供新技術(shù)信息,指導服務(wù)和技術(shù)服務(wù),組織專題技術(shù)研究,攻克技術(shù)難關(guān);協(xié)助解決技術(shù)難題,同時解決技術(shù)培訓,上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力,提高技能,以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。

七、加大對承包單位的施工進度信息管理

1、要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

2、承包單位的工程施工進度計劃〈三級進度計劃〉應根據(jù)項目監(jiān)理部的施工進度計劃〈二級進度計劃〉制定。

3、承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標準上報。

4、承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。

5、承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標準上報人工、主要施工機械安排等詳細資料?？傊陨线@些進度控制的工作內(nèi)容和方法,僅是我們實踐中的一些經(jīng)驗積累和工作方法總結(jié)。一個建設(shè)項目進度控制成敗的影響因素很多,其所需應對的措施和對策也會更多,但萬變不離其宗,只要我們監(jiān)理工程師因時因地制宜,采取切合實際的控制方

法和手段,就會使工程進度始終處于受控狀態(tài),從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標

參考文獻

[1]《工程建設(shè)監(jiān)理概論》、中國建筑工業(yè)出版社.[2]《工程項目組織與管理》、高等教育出版社.[3]《項目管理》、上海復旦大學出版社.

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工監(jiān)理的進度控制

2002-10-14

近年，我省的房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，樓盤的素質(zhì)越來越高，房地產(chǎn)銷售由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，利潤空間越來越少，稍有不慎就會血本無歸，對房地產(chǎn)開發(fā)商造成很大壓力。于是，開發(fā)商們絞盡腦汁，想方設(shè)法提高其樓盤整體素質(zhì)和售后服務(wù)來吸引買家，有的開發(fā)商標榜自己的樓盤質(zhì)優(yōu)價廉，有的承諾提供“天長地久、終身保用”服務(wù)，有的甚至創(chuàng)下“即買即辦房產(chǎn)證”的舉措，有效地在房地產(chǎn)市場樹立了良好的品牌形象，提高了經(jīng)濟效益。但是，由于各種原因造成樓盤延期完工，開發(fā)商未能按期交樓，被小業(yè)主投訴、索賠的事件時有發(fā)生，引起社會高度關(guān)注。開發(fā)商要實現(xiàn)對買家的承諾，加強社會監(jiān)理是重要的手段之一。監(jiān)理受開發(fā)商委托，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對開發(fā)項目的施工進度、質(zhì)量、投資進行全過程控制，對有關(guān)合同和信息進行管理，組織協(xié)調(diào)與開發(fā)項目建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，監(jiān)理出一批工程質(zhì)量優(yōu)良的樓盤，按期交付小業(yè)主使用，為開發(fā)商贏得了市場信譽。

房地產(chǎn)開發(fā)項目進入施工階段后，工程施工進度的快慢是開發(fā)商非常關(guān)注的，它往往影響到開發(fā)商對樓盤的預售和交付使用日期，涉及開發(fā)商資金回籠、投資回報的重大問題。因此，搞好房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制，做到讓開發(fā)商和消費者滿意，是監(jiān)理的一項重要工作。進度控制是監(jiān)理三大控制目標之一，而進度、質(zhì)量、投資三大控制目標之間既是一個相互聯(lián)系又相互影響的整體，存在著辨證統(tǒng)一關(guān)系。既要加快工程施工進度，又要確保工程施工質(zhì)量和施工安全，還要控制施工費用不能超出預算。因此，進度控制是監(jiān)理工作中的一個難點。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前期監(jiān)理進度預控的工作要點

開發(fā)項目施工前期，監(jiān)理應與開發(fā)商、承建商充分協(xié)商，確定開發(fā)項目施工總進度控制目標，同時也協(xié)調(diào)和督促承建商組織好勞動力、原材料、施工機具設(shè)備進場，為開發(fā)項目施工階段進度控制做好準備。

1、編制初步施工進度控制計劃。監(jiān)理工程師要熟悉開發(fā)項目的施工圖紙和施工合同，了解樓盤特殊部位的施工工藝和施工工期，并詳細征詢開發(fā)商對開發(fā)項目建設(shè)總進度和階段性進度的要求，以及示范單位的裝修與展示日期、是否有個別樓層要求提前使用等。再通過科學分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗，編制出初步施工進度控制計劃。

2、監(jiān)理工作交底。召開第一次工地會議，向開發(fā)商、承建商進行監(jiān)理工作交底，要求承建商向監(jiān)理申報施工總進度計劃和階段性施工進度計劃(如地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部等重要分部工程的施工進度計劃以及月度施工進度計劃、周施工進度計劃等)，并申報勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的進場時間。

3、確定施工總進度計劃。審核承建商編制的施工總進度計劃。根據(jù)開發(fā)項目的特點，全面分析承建商施工總進度計劃的合理性和可行性，并對照監(jiān)理編制的初步施工控制計劃，若有不一致的地方，可通過與開發(fā)商、承建商協(xié)調(diào)解決，從而確定開發(fā)項目施工總進度控制計劃，由總監(jiān)理工程師審核報開發(fā)商審批確認，作為以后施工過程中的進度控制依據(jù)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中監(jiān)理進度控制的方法和措施

在開發(fā)項目施工過程中，監(jiān)理的進度控制是整個開發(fā)項目進度控制的重點。監(jiān)理如何實施有效控制，是能否實現(xiàn)總進度目標的關(guān)鍵。開發(fā)項目開始施工后，監(jiān)理應在以下方面采取相應的方法和措施實施進度控制。

1、日?？陬^方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核承建商申報的每周、每月施工進度計劃。監(jiān)理工程師應經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解承建商投入的勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場施工部位的進展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延的現(xiàn)象時，應及時通知承建商即行改進。

2、定期工地例會控制。每周或每半月定期召開工地例會，在每次工地例會上以承建商實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發(fā)項目施工進展情況，如出現(xiàn)施工進度拖延時，協(xié)助承建商查找原因，并督促其采取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。

3、書面通知控制。當發(fā)現(xiàn)承建商實際施工進度比計劃進度拖延較多時(通常指超過7天)，表明現(xiàn)場施工進度有失控的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應及時向承建商發(fā)出書面的監(jiān)理通知，指出問題，指令承建商必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的后果?？偙O(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理通知要具有嚴肅性，同時應抄送一份給開發(fā)商，作為對承建商延誤工期的索賠資料。

4、專題會議控制。當監(jiān)理方向承建商發(fā)出要求改進施工進度的監(jiān)理通知后，仍未引起承建商的高度重視，現(xiàn)場實際施工進度也未有改進，總監(jiān)理工程師應在短期內(nèi)召集開發(fā)商的代表、承建商的項目經(jīng)理及其相關(guān)管理人員，主持召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集開發(fā)商和承建商高層的主管人員參加)，專門研究改進施工進度的方法和措施。監(jiān)理工程師應在會前收集承建商有關(guān)進度問題的資料，在會議上對現(xiàn)場實際施工狀況作出客觀評價，指出承建商施工進度滯后的問題，以及由此引起的不良后果，并有建設(shè)性地提出改進施工進度的監(jiān)理意見。這樣才能使承建商信服，認同監(jiān)理工程師提出的意見，采取有效措施加快施工進度，從而達到預期的進度控制效果。會后，監(jiān)理工程師要將會議內(nèi)容整理成會議紀要，發(fā)送參加會議的所有單位。

5、設(shè)計變更工期索賠控制。當在施工過程中發(fā)生重大設(shè)計變更時，監(jiān)理工程師應督促承建商及時評估對施工進度帶來的影響程度，需要索賠工期的要及時申報，監(jiān)理工程師應科學、公正、合理地審核承建商的工期申請，征詢開發(fā)商同意后，由總監(jiān)理工程師批準同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續(xù)，避免以后在工程竣工驗收時對合同工期的爭議。

6、運用支付手段控制。運用工程款支付的手段也是監(jiān)理進度控制的一個關(guān)鍵措施。當承建商的實際施工進度達不到計劃進度要求，經(jīng)監(jiān)理工程師多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進時，監(jiān)理工程師應適當運用合同條款，簽署扣減承建商工程款的憑證，給承建商以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。但筆者認為監(jiān)理在進度控制過程中，應與開發(fā)商和承建商進行多方面、多層次的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免扣減承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工進度。

7、開發(fā)商按期支付控制。監(jiān)理工程師在督促承建商按進度計劃組織施工的同時，也有義務(wù)督促開發(fā)商按進度計劃做好資金的準備，及時向承建商支付工程進度款。開發(fā)商做到按期支付，是開發(fā)項目按計劃完工的根本保障。

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的進度控制是多方面的，它不是孤立的控制，進度控制必然會涉及到其它方面的控制和管理、溝通與協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師應視開發(fā)項目的實際情況，靈活運用各種方法和措施實施進度控制，才能達到預期的控制目標。監(jiān)理通過實施有效進度控制，使開發(fā)項目在預期內(nèi)完成，監(jiān)理效果得到開發(fā)商認可，開發(fā)商的樓盤按期交付使用，也就贏得市場聲譽。作者：廣州城建開發(fā)工程咨詢監(jiān)理有限公司 鐘樹華 來源：南方房地產(chǎn)

第五篇：進度控制制度

進度控制制度

一、施工總進度計劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進度目標要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據(jù)批準的總進度計劃進行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。

二、進度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承建單位按批準的進度計劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進度報表和作業(yè)情況。

三、進度控制分析制度。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查，查明原因，進行分析施工進度的可能性，為及時調(diào)整工程進度提供有利的依據(jù)。

四、進度協(xié)調(diào)會議制度。監(jiān)理人員通過進度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進度協(xié)調(diào)會議，及時通報工程建設(shè)各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應的措施。

五、進度報告制度。監(jiān)理人員在進度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀錄，每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。

六、進度控制的獎罰制度。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。