第一篇：市場管理?xiàng)l例實(shí)施情況報(bào)告

關(guān)于《湖北省建筑市場管理?xiàng)l例》貫徹實(shí)施

情況的報(bào)告

2010年7月30日，省人大修訂通過《湖北省建筑市場管理?xiàng)l例》，有效地規(guī)范了建筑市場行為、理順了參建各方的關(guān)系、完善了市場各項(xiàng)規(guī)則，對(duì)建立統(tǒng)一開放、公平競爭、健康有序的建筑市場環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。自《條例》施行近三年來，荊州市住建委始終把學(xué)習(xí)宣傳及貫徹落實(shí)《條例》工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，保證了《條例》切實(shí)有效地施行。主要情況報(bào)告如下：

一、基本情況及工作進(jìn)展。

（一）廣范宣傳，增強(qiáng)了法律意識(shí)。

自《條例》頒布后，市住建委及時(shí)地組織宣傳學(xué)習(xí)，從市直各單位到各區(qū)縣建設(shè)部門，層層舉辦了《條例》學(xué)習(xí)班。2010年9月，市建委專門召開了有各區(qū)縣主管城建工作的區(qū)縣長和建委主任參加的宣傳培訓(xùn)班，就宣傳貫徹《條例》進(jìn)行了動(dòng)員部署，并組織大家深入學(xué)習(xí)《條例》及其配套規(guī)章、文件，提高了三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，形成了四點(diǎn)共識(shí)。三點(diǎn)認(rèn)識(shí)是：一是提高了對(duì)《條例》頒布重要性、必要性的認(rèn)識(shí)；二是對(duì)提高了對(duì) “一手抓建設(shè)，一手抓法制”、“兩手都抓，兩手都要硬”思想的認(rèn)識(shí)；三是提高了對(duì)建筑市場依法治亂這一急迫性的認(rèn)識(shí)。取得的四點(diǎn)共識(shí)是：一是要以貫徹《條例》為契機(jī)，不斷深化和完善建筑業(yè)的改革；二是要以貫徹《條例》為動(dòng)力，推動(dòng)建筑市場機(jī)制的逐步建立，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平、投資效益和建筑行業(yè)整體水平的提高；三是要以《條例》為依據(jù)，加快建筑市場立法步伐，嚴(yán)格行政執(zhí)法工作，使工程建設(shè)逐步走上有法可依、依法行政、依法管理、依法經(jīng)營的軌道；四是要嚴(yán)格依照《條例》，認(rèn)真解決好建筑市場培育和發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些較為突出的問題，使市場運(yùn)行秩序混亂、部分工程質(zhì)量低劣、投資效益下降、違章違規(guī)、干擾市場問題多等得到及時(shí)有效的治理。通過一系列的學(xué)習(xí)宣傳，為《市場管理?xiàng)l例》的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）結(jié)合實(shí)際，完善了具體措施

根據(jù)《條例》主要精神，結(jié)合我市實(shí)際狀況，建立了工程管理監(jiān)督崗位責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任制度，強(qiáng)化了政府的監(jiān)督職能，做到了開工前辦理監(jiān)督手續(xù)，提出監(jiān)督計(jì)劃；承攬施工的單位要經(jīng)過資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍核查，凡不符合規(guī)定的不能開工；施工中加強(qiáng)檢查，關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，對(duì)以往的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題加強(qiáng)監(jiān)管。如：開展了對(duì)建筑市場專業(yè)分包的管理，市建管局下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)房屋建筑專業(yè)或勞務(wù)分包管理的通知》，理順了管理流程，明確了責(zé)任分工，設(shè)立了分包管理大廳，開展了2次專項(xiàng)檢查，使我市的二級(jí)分包市場行為逐漸規(guī)范。實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理合同審查備案制度，明確了管理責(zé)任，規(guī)范了監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)監(jiān)理市場行為好轉(zhuǎn)起到了重要作用。與此同時(shí)，我們還探索式的開展了一些工作，為了更好地開展實(shí)名制管理，我們利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立工地遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程管理人員是否與實(shí)際備案相符。目前已有部分工地安裝試行，明年將對(duì)所有新建工程全面覆蓋，一旦整個(gè)系統(tǒng)建成運(yùn)行，建筑市場實(shí)名制監(jiān)管實(shí)效將得到質(zhì)的飛躍。市建管局印發(fā)了《荊州市城區(qū)建筑市場信用評(píng)價(jià)管理試行辦法》，落實(shí)監(jiān)管結(jié)果的運(yùn)用問題，從不良行為的查處、認(rèn)定、報(bào)送等環(huán)節(jié)及流程都做了具體規(guī)定，信用評(píng)價(jià)工作逐步進(jìn)入常態(tài)化管理。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管，保證了實(shí)施效果。

一是組織各類培訓(xùn)，夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ)。為了減少執(zhí)法中的摩擦，增強(qiáng)被管理對(duì)象的規(guī)范理念，組織了以建設(shè)單位、總承包單位和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人為主要對(duì)象的培訓(xùn)班，對(duì)一線執(zhí)法人員進(jìn)行了行政執(zhí)法講座，嚴(yán)格了執(zhí)法程序，規(guī)范了執(zhí)法文書。同時(shí)，利用上級(jí)檢查的機(jī)會(huì)，認(rèn)真觀摩省廳專家的檢查方法，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)檢查技巧，促進(jìn)執(zhí)法水平的提高。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管，完善執(zhí)法體系。按照《湖北省建筑市場檢查實(shí)施導(dǎo)則》的要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定了開工、在建、完工三種形象進(jìn)度的基本檢查內(nèi)容及要求，印制了參建各方的檢查記錄表，統(tǒng)一了檢查標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，還完善了巡查制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理巡查檔案，實(shí)行巡查記錄登記，針對(duì)巡查的內(nèi)容和次數(shù)制定了相應(yīng)的要求。推行了網(wǎng)格化管理，極大地消除了管理死角，使違法項(xiàng)目得到及時(shí)制止，提供了管理效能。三是利用多種手段，確保執(zhí)法到位。采取了上網(wǎng)公示、通報(bào)批評(píng)、不良記錄、企業(yè)約談等多種方式。針對(duì)無證施工等重大違規(guī)現(xiàn)象，制定了應(yīng)急處置機(jī)制，研究采用了多種停工手段，確保了違規(guī)行為及時(shí)制止。

（四）深化服務(wù)，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。

從我市建筑業(yè)的現(xiàn)狀來看，中建、中鐵等一大批大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入我市建筑市場，我們應(yīng)該走集團(tuán)化、大型化、專業(yè)化和勞務(wù)輸出的路子，通過資金、管理、技術(shù)的集約經(jīng)營實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，從而提高企業(yè)密集度，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。市住建委各級(jí)部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)分析情況，解決問題。創(chuàng)造了更良好的政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和市場環(huán)境。加大了建筑市場信用體系建設(shè)，完善失信懲戒機(jī)制，健全信用警示制度。同時(shí)建立了對(duì)誠信企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，在招投標(biāo)、資質(zhì)管理、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等方面給予鼓勵(lì)和支持。

二、《條例》實(shí)施中存在的主要問題

（一）市場準(zhǔn)入清除機(jī)制不健全

一是存在不公平因素。目前來看，全省各地的認(rèn)識(shí)、措施都有差異，導(dǎo)致各地建筑企業(yè)相互進(jìn)入該地承接工程時(shí)的限制有諸多區(qū)別，從全省的角度來看，就形成了地域之間的不公平，不平等。二是概念不明晰。部分單位及個(gè)人對(duì)市場準(zhǔn)入的理解較為狹隘和片面，認(rèn)為市場準(zhǔn)入就是維護(hù)本地企業(yè)，排斥外地企業(yè)，與市場開放相違背，在管理或遵守的過程中不主動(dòng)、不配合，有抵觸情緒。我們認(rèn)為，市場準(zhǔn)入是企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)具體表現(xiàn)，是企業(yè)從事建筑活動(dòng)前的一個(gè)資格認(rèn)證，是保證工程優(yōu)質(zhì)、安全施工的一個(gè)最前置的基本條件。不論是本地還是外地企業(yè)都應(yīng)納入統(tǒng)一的管理范疇。三是準(zhǔn)入的環(huán)節(jié)時(shí)有偏差。就荊州實(shí)際情況來看，市場準(zhǔn)入清出機(jī)制沒有延伸到項(xiàng)目招投標(biāo)階段，施工企業(yè)在中標(biāo)后辦理施工許可手續(xù)時(shí)，因中標(biāo)已成事實(shí)，即使該企業(yè)是外省企業(yè)尚未在省廳備案的，還是企業(yè)有不良行為記錄，或是有超資質(zhì)、出借資質(zhì)現(xiàn)象的，行業(yè)主管部門無法更改中標(biāo)結(jié)果，市場準(zhǔn)入和清出機(jī)制失去效力，給規(guī)范管理帶來極大不便。

（二）招投標(biāo)監(jiān)管不深入。

我市的招投標(biāo)管理部門是市政府直管的正縣級(jí)單位，其工作職責(zé)與省級(jí)部門、或是其它地市都有較大不同?！稐l例》對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)管方式，責(zé)任部門都作出法律要求，市住建委及時(shí)就相關(guān)問題與市交易部門進(jìn)行溝通，并于2012年聯(lián)合出臺(tái)了就工作監(jiān)管、部門聯(lián)系機(jī)制的專題文件。因諸多原因，執(zhí)行力度不大，意見不能完全統(tǒng)一，導(dǎo)致招投標(biāo)的監(jiān)管工作層面不深、環(huán)節(jié)滯后、力度顯弱，標(biāo)前監(jiān)管延伸不夠，標(biāo)后監(jiān)督矛盾重重。

（三）信用體系建設(shè)不完善。

《條例》施行后，我委按照條例精神，及時(shí)開展了信用管理的調(diào)研工作，并與2011年出臺(tái)了相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則，大力推行建筑企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作。但各地的措施不同，使得信用評(píng)價(jià)結(jié)果不能共享。2012年，省住建廳審時(shí)度勢，著手建立全省統(tǒng)一的信用管理平臺(tái)及制度，目前尚未正式實(shí)施。今年，省紀(jì)委開展建筑企業(yè)誠信獎(jiǎng)勵(lì)和失信懲戒工作，荊州市也是試點(diǎn)之一，荊州市紀(jì)委同時(shí)出臺(tái)了相關(guān)工作意見，具體工作也在逐步推行之中。因此，這一工作我們認(rèn)為仍處于探索、試行的初步階段，實(shí)質(zhì)性進(jìn)展不大，信用結(jié)果運(yùn)用的途徑較少、收效不高。

三、相關(guān)建議。

（一）進(jìn)一步完善與《條例》相配套、全省統(tǒng)一的相關(guān)實(shí)施細(xì)則。

本條例作為一部專門性法規(guī)，對(duì)相關(guān)問題主要作了原則性規(guī)定，對(duì)提倡的行為如何激勵(lì)，對(duì)明令不許的行為如何禁止等，不可能詳細(xì)說明。近年，省廳陸續(xù)發(fā)布了數(shù)份文件進(jìn)行指導(dǎo)，但尚無系統(tǒng)性的政策文件支持，如能出臺(tái)配套的實(shí)施細(xì)則，將更有利于《條例》立法精神的貫徹落實(shí)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)市場行為管理結(jié)果的運(yùn)用。就《條例》及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)具體的市場違法行為都已作出了明確的執(zhí)法依據(jù)，也有較強(qiáng)的操作性和威懾性。但對(duì)企業(yè)或個(gè)人在市場行為方面的綜合評(píng)價(jià)及運(yùn)用不夠廣泛。部分業(yè)務(wù)的評(píng)審、辦理沒有將其市場行為納入審查條件，或是強(qiáng)制性審查條件。同時(shí)，在市場行為方面的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施較少、平臺(tái)不多，導(dǎo)致企業(yè)或個(gè)人的重視程度不高，自律性不強(qiáng)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的督辦和指導(dǎo)。作為地方建設(shè)管理部門，其人員水平、自身?xiàng)l件、工作職能都有所限制，一些工作往往是力不從心、困難較大，還有一些工作停留表面、深入乏力。如前面提高的招投標(biāo)監(jiān)管、市場準(zhǔn)入清出等工作。希望省住建廳能夠針對(duì)性的加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，到實(shí)地現(xiàn)場督辦，幫助地方部門搞好部門協(xié)調(diào)，確保《條例》切實(shí)有效地貫徹實(shí)施。

第二篇：市場管理述職報(bào)告

市場管理述職報(bào)告

市場管理述職報(bào)告1

時(shí)間一晃而過，彈指之間，XX年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作中取得的收獲

1、在商場開業(yè)前夕，跟進(jìn)商場開荒工作，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識(shí)，努力為商場開業(yè)做前期工作。

2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場，辦公室等衛(wèi)生情況進(jìn)行考核與監(jiān)督。

3、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作，令活動(dòng)順利完成。

4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置。

5、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容。

二、工作中存在的不足

當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

1、缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措。

2、對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行。

3、對(duì)管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。

4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

5、辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

三、堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則

營運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)中去尋找問題。通過及時(shí)的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的'問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。

四、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平

1、對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)， 樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象；

2、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境。

明年工作計(jì)劃：

XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，一定能在XX年做出更好的工作成績。

市場管理述職報(bào)告2

現(xiàn)將上半工作總結(jié)如下：

一、好的方面：

1、工作具體思路明確到位，工作業(yè)務(wù)水平有所提高!體現(xiàn)在工作的深入和對(duì)待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查，保證安全穩(wěn)定!

2、個(gè)人支配水平提高，安排工作的步驟與同事結(jié)合一體化，定崗定位

3、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，從問題中找不足!從學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)不足，從實(shí)踐中增強(qiáng)能力!發(fā)揮崗位能動(dòng)性!

二、存在的問題：

1、自身要求不高，自我化嚴(yán)重!導(dǎo)致工作中問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致問題的升華!認(rèn)識(shí)缺乏!

2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)洞采的一些相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不精，導(dǎo)致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了，對(duì)安全不力!

3、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬!只干表面工作，不去深入工作!影響工作進(jìn)度!

4、思路不明確，支配不到位!想法和工作有時(shí)聯(lián)系不到位!問題和改正問題實(shí)際不復(fù)合!

5、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)，心中不細(xì)!

通過以上的訴說我深深感受到自身的不足，在以后的工作中我將以全新的態(tài)度迎接我與公司的大好未來。在以后的工作中將以以下幾點(diǎn)為準(zhǔn)則不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)文化和工作業(yè)績。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

在思想上始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。作為一名市場管理員，我深知自身的不足，因此在努力工作的同時(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)市場管理的基本知識(shí)、管理的學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的活動(dòng)，努力提高自已的政治覺悟和思想境界。同時(shí)在工作中注重專業(yè)知識(shí)的'補(bǔ)充，參加了公司組織的管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規(guī)范，充實(shí)自己以適應(yīng)工作要求。

二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

與同事一起認(rèn)真做好上級(jí)給與的工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)于需要協(xié)調(diào)的事件，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求積極與主管、監(jiān)控中心溝通，力爭使事件得到妥善處理。同時(shí)根據(jù)事件加強(qiáng)自身不足加以整改。力爭以自身為關(guān)鍵，妥善完成各項(xiàng)事件。

三、進(jìn)一步完善自身工作能力

在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作能力。搞好與同事之間的分工協(xié)作，提高管理工作效率。在工作進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極為公司、為客戶服務(wù)。

市場管理述職報(bào)告3

為進(jìn)一步加強(qiáng)煙花爆竹安全管理工作，深入推進(jìn)煙花爆竹專項(xiàng)檢查整治行動(dòng)，震懾各類煙花爆竹違法犯罪行為，及時(shí)消除安全隱患。8月24日上午，縣公安局精心組織，會(huì)同縣應(yīng)急局、市場監(jiān)管局和煙花爆竹執(zhí)法大隊(duì)等相關(guān)職能部門，在龍?zhí)舵?zhèn)芙蓉山一廢棄塘口內(nèi)，對(duì)查繳的非法及假冒、偽劣、三無產(chǎn)品的煙花爆竹進(jìn)行了集中銷毀。

為確保此次集中銷毀工作安全順利進(jìn)行，縣公安局組織人員提前對(duì)銷毀場地進(jìn)行實(shí)地勘查，并制定切實(shí)可行的銷毀方案，從非法煙花爆竹出庫、裝車、運(yùn)輸、卸車、現(xiàn)場銷毀等全程安排警力進(jìn)行有效監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保了整個(gè)銷毀進(jìn)程的安全、有序。銷毀活動(dòng)中，民警對(duì)銷毀現(xiàn)場進(jìn)行安全警戒，實(shí)行定人定崗，確保安全距離。組織人員攜帶專業(yè)裝備在銷毀現(xiàn)場周邊進(jìn)行警戒，隨時(shí)做好處置可能出現(xiàn)突發(fā)情況準(zhǔn)備。隨著震耳欲聾的爆炸聲和騰起的`滾滾濃煙，查繳的件非法煙花、爆竹，歷經(jīng)三個(gè)多小時(shí)最后化為灰燼。活動(dòng)結(jié)束后，該局聯(lián)合各有關(guān)部門對(duì)銷毀場地進(jìn)行了妥善的后續(xù)處理，以確保不留任何安全隱患，圓滿完成了此次非法煙花爆竹集中銷毀任務(wù)。

通過此次集中公開銷毀活動(dòng)，充分展示了公安機(jī)關(guān)依法打擊非法生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存煙花爆竹行為的態(tài)度和決心，有力地震懾了煙花爆竹違法犯罪行為，全力營造了安全穩(wěn)定的社會(huì)治安氛圍。

市場管理述職報(bào)告4

根據(jù)《關(guān)于開展中層正職崗位干部公述民評(píng)聯(lián)評(píng)活動(dòng)的實(shí)施意見》（東辦發(fā)[20xx]15號(hào)）文件精神和公述民評(píng)活動(dòng)安排，現(xiàn)將本人履職以來崗位職責(zé)以及廉潔自律情況作出如下匯報(bào)： 作為文化市場管理股股長，承擔(dān)著我局綜合行政審批的主要工作，一是加強(qiáng)對(duì)全縣文化市場許可和管理工作的指導(dǎo)、督查；二是作為文廣新局進(jìn)駐縣行政服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)局行政審批事項(xiàng)和非行政審批事項(xiàng)的辦理，負(fù)責(zé)局辦事窗口的日常管理，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下和股室同志們的努力下，工作中嚴(yán)格要求，履職盡責(zé)，圓滿地完成了局黨組以及上級(jí)部門交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、依法行政。樹立法治意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，提高執(zhí)法效率，做到公平、公正、公開，凡是法律、法規(guī)禁止的堅(jiān)決不辦，不是自己的職責(zé)不做。樹立程序意識(shí)，對(duì)本局承辦的行政審批事項(xiàng)，依法定程序，法定時(shí)限和承諾事項(xiàng)辦理，在辦理業(yè)務(wù)中，既確保依據(jù)合法，又做到程序合規(guī)，為了實(shí)現(xiàn)承諾辦結(jié)時(shí)限，提高審批效能，在符合法律法規(guī)前提下，對(duì)許可項(xiàng)目審批流程適當(dāng)進(jìn)行了精簡，簡化了流程。

二、落實(shí)職責(zé)。按規(guī)定公開部門職能，辦事機(jī)構(gòu)，工作崗位，辦事依據(jù)，辦事程序和辦理結(jié)果等政務(wù)信息，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門、新聞媒體和社會(huì)公眾監(jiān)督。為了保證辦事流程不脫節(jié)，我們制定了窗口各種管理制度，明確了經(jīng)辦責(zé)任人職責(zé)，按照誰受理誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)原則，對(duì)辦事流程環(huán)節(jié)和時(shí)限進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行預(yù)警和催辦，確保窗口和業(yè)務(wù)股室進(jìn)行無縫對(duì)接，確保辦理事項(xiàng)運(yùn)行順暢。

三、改進(jìn)系統(tǒng)，積極推進(jìn)并聯(lián)審批。根據(jù)上級(jí)部門的要求以及實(shí)際工作需要和審批系統(tǒng)操作情況，我們在最短的時(shí)間內(nèi)完成了系統(tǒng)改造，順利地和省廳系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，工作效率不斷提升。前置審批項(xiàng)目按照要求全部與市場監(jiān)督等部門實(shí)施并聯(lián)審批，按照“一門受理，抄告相關(guān)，限時(shí)辦結(jié)”的思路積極和行政審批服務(wù)中心溝通協(xié)調(diào)，梳理并聯(lián)審批項(xiàng)目和工作流程，努力改善審批環(huán)境。今年（截止11月20日），文化市場管理股在200多個(gè)工作日內(nèi)共辦理各類事項(xiàng)292起（其中接受咨詢172人次，受理審批審核及備案事項(xiàng)36件，外出勘察場地4家次，送達(dá)各類證照、文書80件），新進(jìn)審批平臺(tái)激活經(jīng)營單位65家，辦結(jié)率100%。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，暢通便民。加強(qiáng)效能建設(shè)，以方便群眾辦事為出發(fā)點(diǎn)，做到有事快辦，急事急辦，特事特辦，難事設(shè)法辦，按規(guī)定不能辦的事，說明原因及時(shí)回復(fù)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，切實(shí)為社會(huì)公眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。群眾利益無小事，為切實(shí)提高辦事群眾滿意度，我們制定了首問負(fù)責(zé)制，制作一次性告知書，落實(shí)一次性告知制度等，要求局辦事窗口工作人員必須是熟悉業(yè)務(wù)的多面手，推行了預(yù)置本系統(tǒng)電話“中心”布置圖及窗口單位電話等全方位的便民利民服務(wù)舉措，按照首問負(fù)責(zé)制的原則，要求工作人員發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)不屬本窗口辦理的，要耐心指引群眾到對(duì)口的窗口辦理，對(duì)屬自己辦理的實(shí)行業(yè)務(wù)全面跟蹤，協(xié)調(diào)和辦理，直到辦件完成，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，解決了群眾辦事難的.問題。

五、廉潔自律辦事，清清白白做人。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等違紀(jì)現(xiàn)象。一直以來本人對(duì)自己要求十分嚴(yán)格，也非常注重自身的品行修養(yǎng)，能自覺遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，勤于政務(wù)，奉公守法，風(fēng)清氣正，求真務(wù)實(shí)。

六、不足和差距。重事務(wù)輕學(xué)習(xí)，認(rèn)為自己主要抓好工作落實(shí)，不要求有多高的理論水平，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。重安排，輕要求。在工作安排上，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作都要有新的提高、新的發(fā)展，但在具體落實(shí)上，沒有用一流的標(biāo)準(zhǔn)去要求，去衡量自己的工作。

七、努力方向。在工作方面要以大局為重，從自身做起，切實(shí)落實(shí)工作效率，繼續(xù)完善文化市場行政審批制度，按照依法，便民，及時(shí)，高效的原則，為全面促進(jìn)我縣文化事業(yè)的進(jìn)一步繁榮，文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，文化市場的進(jìn)一步規(guī)范作出不懈的努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一

步提高素質(zhì)，與部門之間加強(qiáng)溝通，密切配合，創(chuàng)新優(yōu)化行政審批，提高服務(wù)水平，振奮精神，再立新功。

市場管理述職報(bào)告5

各位公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好!非常感謝xxx和其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供一個(gè)發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，能讓我擔(dān)任xxxx，我深知這職位的分量，因?yàn)樗鴛x全公司人員及劉總的重托。

很高興能在xx工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是xx工對(duì)我工作的支持，使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境，融入了公司的團(tuán)隊(duì)，更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我感覺到，每到一個(gè)新的公司，搞好工作的同時(shí)其實(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，同樣，xx也有值得我去領(lǐng)會(huì)的地方，因?yàn)橛行夷芨Sxxx和xxxx工這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在xxxx得到體現(xiàn)，這些都將是我一生的`寶貴財(cái)富，在xxxx的工作和生活，將來可能會(huì)為我留下美好的回憶。

多年來的生產(chǎn)管理工作，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務(wù)這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個(gè)生產(chǎn)型公司運(yùn)作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗、質(zhì)量和效率的管理，而這些都需人去做。

管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi)，即使別人有一百一千個(gè)理由可以不做，我都沒有一個(gè)理由可以推脫?！颐繒r(shí)每刻都有必須的責(zé)任去做!

管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種楷模。有時(shí)候我必須毫無猶豫沖鋒在前，然后號(hào)令下屬方顯有力!

管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對(duì)象，縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無法對(duì)現(xiàn)實(shí)做出真正完善有效的執(zhí)行號(hào)召，畢竟，我那些命令總會(huì)讓人摸不著頭腦!

管理“人”不該單單管理“人”，而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實(shí)只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵，即使不狂吼亂叫，說出的話也一定分量十足!

所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以后的工作中，我將對(duì)生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎(jiǎng)懲方面的制度來調(diào)動(dòng)工人的積極性和自主能動(dòng)性。

xxxxxx有著值得非常自豪的昨天，正是因?yàn)榇蠹业倪@幾年艱苦的努力奮斗，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運(yùn)作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。

近幾年來，公司在xxxx的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型，我被任命為生產(chǎn)的一個(gè)負(fù)責(zé)人，感到無上的光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報(bào)大家的信任。

在感到光榮的同時(shí)，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽到的xxxxxxx和各位同事的鼓勵(lì)，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個(gè)產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會(huì)是速?zèng)Q戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長期堅(jiān)持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出就會(huì)有收獲。我想，只要堅(jiān)持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會(huì)有成效。 現(xiàn)在，既然我選擇了xxxx，就會(huì)認(rèn)同xxxx，忠誠xxx,扎根xxx,認(rèn)真投入工作，奉獻(xiàn)xxx，在公司的這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮自我價(jià)值，演繹精彩人生。在此，我也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的發(fā)展，請(qǐng)xxxxx的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工，與時(shí)俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實(shí)的作風(fēng)，共同開創(chuàng)我們xxxxxx的美好明天。

最后我想說：不管前面的路多么艱難，我將盡我所能。

市場管理述職報(bào)告6

春節(jié)的腳步，越來越近了！鞭炮聲聲，禮花燦燦，節(jié)日的氣氛越來越濃，但是也我們帶來了深深的煩惱！大街被弄臟了，空氣變污濁了，而且整夜沒法睡著了！

在喜慶的時(shí)候，燃放煙花爆竹是我們的傳統(tǒng)習(xí)俗，確實(shí)能營造一種濃厚的喜慶氛圍。但是，卻會(huì)釋放大量的'煙塵，污染空氣，制造噪音，產(chǎn)生垃圾。同時(shí)，容易誘發(fā)火災(zāi)，造成意外人身傷害害。20xx年我市人大常委會(huì)就通過了《常寧市城市管理辦法》，明文規(guī)定在中心城區(qū)禁放煙花爆竹，借用廣大市民的一句口頭禪：早就該禁了！在春節(jié)即將到來之季，我們鄭重倡議，堅(jiān)決禁止在中心城區(qū)放煙花爆竹。

首先，黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、群團(tuán)組織、賓館酒樓，要帶頭做好表率，無論何人何事，都不燃放煙花爆竹，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)，燃放煙花爆竹的機(jī)關(guān)單位、社會(huì)團(tuán)體，要從嚴(yán)追責(zé)。其次，廣大黨員干部、共青團(tuán)員要發(fā)揮先鋒模范作用用，無論是合家團(tuán)圓，走親訪友，還是婚慶壽宴，喬遷開業(yè)，都不燃放煙花爆竹，要放就放電子鞭炮。城市沿街各商戶及全體市民要也移易風(fēng)俗，自覺遵守禁止燃放煙花爆竹的規(guī)定。除夕、春節(jié)、中秋、國慶等重大節(jié)日，舉辦大型慶典活動(dòng)，確需燃放煙花爆竹的，需經(jīng)公安和城管部門批準(zhǔn)，遠(yuǎn)離人口密集區(qū)、遠(yuǎn)離公共場所、元離易燃易爆地點(diǎn)，防止意外發(fā)生。我們要尊重環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)成果，體恤環(huán)衛(wèi)工人的辛勞，珍愛來之不易的環(huán)境，把禁止燃放煙花爆竹的規(guī)定變成我們的自覺行動(dòng)，做文明人，過文明節(jié)！

燃放煙花爆竹，對(duì)環(huán)境和人身健康有百害而無一利，讓我們都行動(dòng)起來吧，從現(xiàn)在做起，從自己做起，相互提醒、相互勸導(dǎo)、相互監(jiān)督，在中心城區(qū)不再鳴放煙花爆竹，讓我們的天空更蔚藍(lán)、空氣更清爽、衛(wèi)生更整潔、環(huán)境更優(yōu)美、夜晚更寧靜、睡夢更香甜！

倡議人：xxx

日期：20xx年x月x日

市場管理述職報(bào)告7

蚌山區(qū)20xx年煙花爆竹安全監(jiān)管工作，在市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《蚌埠市燃放煙花爆竹管理?xiàng)l例》、《蚌埠市煙花爆竹經(jīng)營許可實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī)和規(guī)定，強(qiáng)化了煙花爆竹經(jīng)營許可、安全監(jiān)管等工作。現(xiàn)將我區(qū)春節(jié)煙花爆竹安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。

局領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到煙花爆竹安全管理的極端重要性和必要性，對(duì)煙花爆竹安全工作進(jìn)行了專題研究；多次召開會(huì)議部署煙花爆竹安全工作。成立了煙花爆竹專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由姚夕軍局長任組長，分管副局長任副組長，行業(yè)部門和各鄉(xiāng)街為成員。負(fù)責(zé)煙花爆竹的審點(diǎn)、發(fā)證和煙花爆竹銷售過程中的安全監(jiān)管及突發(fā)事件應(yīng)急處置的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)工作。我局還專門制定了煙花爆竹管理工作方案、煙花爆竹“打非”工作方案和煙花爆竹安全監(jiān)管應(yīng)急預(yù)案，確保煙花爆竹專項(xiàng)工作有序開展。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，依法審批。

（一）針對(duì)蚌山區(qū)人口稠密，建筑物密集，商貿(mào)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。依照相關(guān)管理制度專門制定了蚌山區(qū)煙花爆竹銷售門點(diǎn)安全基本條件和審查原則。

（二）按照《蚌埠市煙花爆竹經(jīng)營許可實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，本著“確保安全、合理布局、總量控制、方便群眾”的.原則，銷售門點(diǎn)范圍確定在燕山鄉(xiāng)、雪華鄉(xiāng)人口較少的地方。在布點(diǎn)、發(fā)證工作中按照安全條件，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則進(jìn)行。會(huì)同區(qū)公安分局、市場局、行政執(zhí)法局對(duì)申請(qǐng)的煙花爆竹經(jīng)營門點(diǎn)嚴(yán)格逐一審查。在初審合格后對(duì)經(jīng)營點(diǎn)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員進(jìn)行了法律法規(guī)、安全知識(shí)培訓(xùn)教育；共培訓(xùn)人員24人，發(fā)放各種培訓(xùn)資料380余份。審批銷售門點(diǎn)17個(gè)，并按要求對(duì)每個(gè)經(jīng)營點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書，簽訂了煙花爆竹風(fēng)責(zé)任險(xiǎn)。

三、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管。

根據(jù)煙花爆竹工作的特點(diǎn)，我區(qū)建立了煙花爆竹經(jīng)營日常監(jiān)管、打擊非法銷售、事故處置工作機(jī)制。

（一）建立了日常監(jiān)管工作機(jī)制：針對(duì)蚌山區(qū)煙花爆竹燃放區(qū)域及經(jīng)銷點(diǎn)的布局情況，做好區(qū)域的銷售經(jīng)營情況及安全管理進(jìn)行巡查、監(jiān)管。在煙花爆竹經(jīng)營及燃放期間，每周至少3次針對(duì)所有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了一次巡查，并做了巡查情況記載。

（二）建立了“打非”工作機(jī)制。主要查處各類違反《條例》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行非法經(jīng)營和違規(guī)銷售的行為，牽頭對(duì)經(jīng)營單位及銷售網(wǎng)點(diǎn)違規(guī)違章經(jīng)營銷售煙花爆竹的行為實(shí)施聯(lián)合執(zhí)法，協(xié)同公安、市場局、行政執(zhí)法局按各自職能協(xié)同配合，共同做好“打非”工作。

（三）建立了煙花爆竹突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制。認(rèn)真履行煙花爆竹經(jīng)營安全管理專向職能的同時(shí)，積極主動(dòng)履行了煙花爆竹燃放、運(yùn)輸、“打非”等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)管職責(zé)。

四、加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)法。

（一）局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及各鄉(xiāng)街組成的檢查組堅(jiān)持每周三次對(duì)全區(qū)17個(gè)春節(jié)期間臨時(shí)銷售門點(diǎn)進(jìn)行一次安全巡查，并認(rèn)真作好巡查情況記載。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即督促整改保障了煙花爆竹臨時(shí)經(jīng)營門點(diǎn)的必備安全條件。截止目前，我局共出動(dòng)檢查63次，對(duì)每個(gè)經(jīng)營門點(diǎn)檢查5次以上。

（二）對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題我局進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)法。共計(jì)依法查處違法銷售煙花爆竹7起、違法儲(chǔ)存2起；共收繳煙花爆竹50余件（箱），下達(dá)執(zhí)法文書15份。

（三）即時(shí)處置剩余煙花爆竹確保轄區(qū)安全。煙花爆竹停止銷售后我局立即要求各經(jīng)營戶按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置；經(jīng)查截止2月27日止我區(qū)銷售門點(diǎn)的剩余煙花爆竹都已按相關(guān)規(guī)定處置完畢。

五、存在的主要問題及下步整改措施。

一是個(gè)別零售單位的經(jīng)營場所有存有亂堆亂放的現(xiàn)象，二是個(gè)別單位銷售外來煙花爆竹品種，三是銷售點(diǎn)大多存儲(chǔ)量較少，隱蔽性較強(qiáng)，分布面積廣。下步我局將繼續(xù)加強(qiáng)屬地、行業(yè)部門監(jiān)管執(zhí)法力度，發(fā)動(dòng)廣大人民群眾舉報(bào)措施，進(jìn)一步完善制定舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

市場管理述職報(bào)告8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，首先做一個(gè)簡單的自我介紹；我叫王維，今年xx歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)在。在煙草系統(tǒng)的這幾年間，我在工作上兢兢業(yè)業(yè)，始終將工作放在第一位，始終都能以端正的態(tài)度對(duì)待工作，對(duì)煙草事業(yè)有著深厚的感情。下面就我的工作情況做如下述職報(bào)告：

一、開展本職工作情況

1、市場管理是專賣工作的基礎(chǔ)；我所管理的是xxx管區(qū)，零售戶相對(duì)比較集中，以雜貨店和小超市為主，零售戶的法律意識(shí)比較低，對(duì)專賣管理工作不是很配合，并時(shí)常出現(xiàn)一些小的違規(guī)行為。針對(duì)這種情況，我在管理中注重宣傳和引導(dǎo)，一方面，加強(qiáng)市場管理，保證市場管理的質(zhì)量和力度，對(duì)違規(guī)情況較輕的主要采取警告、下達(dá)整改通知書等辦法進(jìn)行管理，讓其意識(shí)到已經(jīng)違反了煙草專賣法并及時(shí)加以改正；對(duì)于違規(guī)情況較重和屢教不改的堅(jiān)決進(jìn)行查處，并加強(qiáng)復(fù)查。另一方面注重服務(wù)型管理，加大法律法規(guī)的宣傳，并及時(shí)對(duì)標(biāo)價(jià)簽出樣進(jìn)行維護(hù)、對(duì)亮證經(jīng)營進(jìn)行督促等。在市場走訪中積極與零售戶進(jìn)行交流，盡量多的了解其基本情況和經(jīng)營情況，并針對(duì)不同的零售戶采用不同的管理辦法，做到有針對(duì)性和最有效的管理，提高管理的質(zhì)量和效果；通過長期的管理工作，管區(qū)的標(biāo)價(jià)簽出樣、亮證經(jīng)營等方面都得到了一定的提高。

2、在線索收集和案件查處方面，我積極挖掘案件線索，加大案件查處力度；首先在市場管理中積極從片區(qū)內(nèi)收集案件的線索，加大對(duì)零售戶違規(guī)情況的收集、摸排和跟進(jìn)，并及時(shí)上報(bào)中隊(duì)進(jìn)行查處和整治。另一方面積極的參加區(qū)局、中隊(duì)大案要案的查處，吸取案件查處的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的辦案能力。

3、嚴(yán)格落實(shí)專銷結(jié)合；我和對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)專銷結(jié)合工作的精神，堅(jiān)持每周交流市場信息，仔細(xì)分析市場管理的不足和銷售工作中出現(xiàn)的問題，并有針對(duì)性的進(jìn)行解決。通過交流大大加強(qiáng)了我們在工作中的團(tuán)結(jié)與一致性，確保了各項(xiàng)工作的.圓滿完成。

二、學(xué)習(xí)情況

除了日常的工作，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的最有效的途徑，平時(shí)區(qū)煙草局組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育，我都認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)并做好筆記，下來后在實(shí)際的工作中加以運(yùn)用，做到學(xué)以致用，切實(shí)的提高自己的業(yè)務(wù)技能和思想覺悟。除此以外，我參加了西南交大的本科教育課程，目前已經(jīng)拿到了本科學(xué)歷，文化素質(zhì)的提高將有助于我更好的開展日常工作。

三、廉潔自律情況

在個(gè)人廉潔自律方面，我注重德操修養(yǎng)，堅(jiān)持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛，一直以來以“九不準(zhǔn)”和“六條禁令”嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”，在工作中擺正自己的位置，正確處理與零售戶的關(guān)系。在工作上始終堅(jiān)持自己的原則，工作中做到清正廉潔、嚴(yán)于律己。

四、目前還存在的問題

1、工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，在工作上面還存在推脫的情況。

2、市場管理方面還有所欠缺，特別是市場精細(xì)化管理方面還需要提高。

3、案件查處和線索收集是方面的經(jīng)驗(yàn)還不夠，方法比較單一，對(duì)案件線索不夠敏感。

4、在中隊(duì)和個(gè)人資料制作上面有時(shí)還不夠及時(shí)，在上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性方面還需要提高。

五、下一步的工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高，在工作上擺正姿態(tài)、提高工作積極性。

2、繼續(xù)加強(qiáng)煙草市場管理，特別是加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，注重市場管理的精細(xì)化。

3、積極挖掘管區(qū)違規(guī)案件線索，積極配合區(qū)局進(jìn)行大案要案的查處。

4、強(qiáng)化資料制作，提高各項(xiàng)資料完成及時(shí)性和上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

市場管理述職報(bào)告9

為進(jìn)一步震懾非法經(jīng)營煙花爆竹行為，消除安全隱患，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，4月22日，懷寶鎮(zhèn)組織派出所、鄉(xiāng)村建設(shè)綜合服務(wù)中心、應(yīng)急消防隊(duì)等部門聯(lián)合開展集中銷毀非法煙花爆竹行動(dòng)，將今年以來依法查獲、收繳的100余件，價(jià)值2萬余元的非法煙花爆竹進(jìn)行集中統(tǒng)一銷毀。鎮(zhèn)紀(jì)委、中寨村和中寨社區(qū)村干部代表、鎮(zhèn)商會(huì)代表及部分群眾代表參加行動(dòng)全程監(jiān)督。

根據(jù)《煙花爆竹管理?xiàng)l例》第四十三條“對(duì)沒收的非法煙花爆竹以及生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)棄置的'廢舊煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)就地封存，并由公安部門組織銷毀、處置”的規(guī)定，鎮(zhèn)鄉(xiāng)村建設(shè)綜合服務(wù)中心和派出所多次對(duì)銷毀地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘查，并制定詳細(xì)的銷毀行動(dòng)方案。當(dāng)天，在有序完成搬運(yùn)、堆放、警戒等工作后正式開始。隨著熊熊火苗和炮竹聲，現(xiàn)場所有煙花爆竹有序焚燒殆盡。銷毀行動(dòng)結(jié)束后，相關(guān)工作人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行妥善處理，確?，F(xiàn)場安全無隱患，整個(gè)銷毀行動(dòng)順利完成。

為強(qiáng)化對(duì)煙花爆竹的管理，今年以來，懷寶鎮(zhèn)緊盯煙花爆竹非法售賣行為，強(qiáng)化管理，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)厲打擊非法銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸煙花爆竹違法犯罪活動(dòng)，持續(xù)深入推進(jìn)煙花爆竹“打非治違”專項(xiàng)整治工作。根據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》第三十六條“對(duì)未經(jīng)許可生產(chǎn)、經(jīng)營煙花爆竹制品，或者向未取得煙花爆竹安全生產(chǎn)許可的單位或者個(gè)人銷售黑火藥、煙火藥、引火線的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門責(zé)令停止非法生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)，處2萬元以上10萬元以下的罰款，并沒收非法生產(chǎn)、經(jīng)營的物品及違法所得”規(guī)定，我鎮(zhèn)依法查處非法運(yùn)輸、儲(chǔ)存、經(jīng)營、燃放煙花爆竹等案件4起，有效震懾了非法經(jīng)營、儲(chǔ)存煙花爆竹等違法行為，不斷增強(qiáng)經(jīng)營者、群眾的安全意識(shí)和法制意識(shí)。

下一個(gè)，懷寶鎮(zhèn)將繼續(xù)組織相關(guān)職能部門，通過明察暗訪、群眾舉報(bào)等方式，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，形成“打非治違”的天羅地網(wǎng)，堅(jiān)決打擊非法儲(chǔ)存和運(yùn)輸煙花爆竹的違法行為，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

第三篇：市場管理

通知

1、關(guān)于市場內(nèi)業(yè)戶抓客現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂

市場秩序，公司規(guī)定如果業(yè)戶在市場逗留抓客發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

2、凡是在市場內(nèi)玩撲克、下象棋等娛樂

活動(dòng)一律罰款500元。

同時(shí)業(yè)戶可以當(dāng)場舉報(bào)當(dāng)事人。

舉報(bào)電話

大柱以東：***

大柱以西：***

豬牛肉：***

海鮮：***

復(fù)州副食商場

2014年5月10日

第四篇：市場管理

1.對(duì)卷煙購進(jìn)日常監(jiān)管的內(nèi)容:通過監(jiān)督訂貨意向過程，落實(shí)采購計(jì)劃、合同簽訂、合同調(diào)整、合同解除、合同變更等卷煙購進(jìn)業(yè)務(wù)行為，執(zhí)行網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控等措施，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營部門是否按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價(jià)格、渠道等簽訂、執(zhí)行、變更、解除卷煙、雪茄煙購銷合同等情況，對(duì)照省局(公司)下達(dá)的購銷存計(jì)劃總量、訂貨要求、訂貨原則進(jìn)行全過程依法監(jiān)管。

2.倉儲(chǔ):通過網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析報(bào)表、實(shí)地抽查三種方式，對(duì)物流中心是否嚴(yán)格履行卷煙100%掃碼入庫和到貨確認(rèn)制度，監(jiān)督到貨確認(rèn)部門是否在核對(duì)入庫卷煙數(shù)量與準(zhǔn)運(yùn)證、合同登記卷煙數(shù)量一致后進(jìn)行了準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn)，配送部門是否嚴(yán)格按照配送單出庫。

3銷售:通過實(shí)行網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析對(duì)比、電話監(jiān)控、電話核實(shí)、實(shí)地核查等監(jiān)管措施，對(duì)營銷部門是否嚴(yán)格按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價(jià)格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，是否超出許可范圍銷售，是否違反價(jià)格規(guī)定銷售，是否將卷煙、雪茄煙銷售給無煙草專賣零售許可證的單位或個(gè)人，是否遵守卷煙限量和貨源分配計(jì)劃等情況。主要方法

1.經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集:1實(shí)地采集2信息系統(tǒng)采集

（1）營銷部門采集數(shù)據(jù)①卷煙購進(jìn)計(jì)劃數(shù)據(jù)②卷煙購進(jìn)協(xié)議數(shù)據(jù)③卷煙購銷合同數(shù)據(jù)④卷煙到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)⑤卷煙銷售數(shù)據(jù)⑥訂單匯總數(shù)據(jù)⑦零售客戶入網(wǎng)數(shù)據(jù)⑧卷煙銷售限量及貨

源分配管理辦法⑨需要營銷部門提供的其他數(shù)據(jù)

（2）配送部門①實(shí)物掃碼數(shù)據(jù)②卷煙入庫數(shù)據(jù)③分揀出庫數(shù)據(jù)④退貨數(shù)據(jù)⑤補(bǔ)貨數(shù)據(jù)⑥委托代送數(shù)據(jù)⑦分品種進(jìn)銷存數(shù)據(jù)⑧需要配送部門提供的其他數(shù)據(jù)

（3）資金結(jié)算部門①商品帳數(shù)據(jù)②銷售收入數(shù)據(jù)③分品種未達(dá)帳數(shù)據(jù)④需要資金結(jié)算部門提供的其他數(shù)據(jù) 2.數(shù)據(jù)對(duì)比、分析、核實(shí)(1)購進(jìn)：①對(duì)比卷煙購進(jìn)協(xié)議簽定是否在全年購進(jìn)計(jì)劃范圍之內(nèi)。②對(duì)比月度合同執(zhí)行是否在卷煙購進(jìn)協(xié)議范圍之內(nèi)。③增補(bǔ)卷煙購進(jìn)計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)定并有相應(yīng)的審批手續(xù)。①超出煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證規(guī)定的經(jīng)營范圍購進(jìn)煙草專賣品。②無合同、超合同（數(shù)量、品牌、規(guī)格）購進(jìn)卷煙。③超計(jì)劃購進(jìn)卷煙。

④從無煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證或批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)購進(jìn)卷煙。

(2)倉儲(chǔ)：①對(duì)比月度合同執(zhí)行數(shù)據(jù)與到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)是否一致；②對(duì)比到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)與實(shí)物掃碼數(shù)據(jù)是否一致；③對(duì)比實(shí)物掃碼數(shù)據(jù)與卷煙入庫數(shù)據(jù)是否一致；④對(duì)比卷煙出庫數(shù)據(jù)與訂單數(shù)據(jù)是否一致；⑤對(duì)比卷煙入庫數(shù)據(jù)與商品帳數(shù)據(jù)是否一致； 異常情況：①卷煙入庫前未做實(shí)物掃碼和實(shí)物到貨確認(rèn)，或做虛假到貨確認(rèn)；②無法確認(rèn)或過期確認(rèn)數(shù)據(jù)未及時(shí)上報(bào)省局的； ③卷煙出庫數(shù)量與訂單數(shù)量不相符的；④卷煙提前出庫的；煙庫存量與商品帳數(shù)據(jù)不相符的；（3）銷售：①對(duì)比預(yù)測訂單數(shù)據(jù)與配送數(shù)據(jù)是否一致；②對(duì)比

實(shí)際訂單數(shù)據(jù)與貨款結(jié)算數(shù)據(jù)是否一致；③對(duì)比貨款結(jié)算數(shù)據(jù)與銷售收入數(shù)據(jù)是否一致；

異常情況：①超出許可證規(guī)定的地域范圍銷售卷煙；②向無煙草專賣零售許可證的單位、個(gè)人或者虛擬的客戶銷售卷煙；③未做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售卷煙；④違背卷煙限量規(guī)定或貨源分類投放標(biāo)準(zhǔn)向卷煙零售戶銷售卷煙；⑤通過虛假訂單、拆單分?jǐn)?、假入網(wǎng)等方式銷售卷煙；⑥低于統(tǒng)一批發(fā)價(jià)銷售卷煙。

（4）零售戶管理信息環(huán)節(jié):①頻繁修改卷煙零售戶類別、訪銷電話等信息的。②不同零售戶訂貨電話相同或銀行結(jié)算賬號(hào)相同的，分析原因并實(shí)地走訪零售戶，檢查是否存在內(nèi)部人員參與代訂卷煙等違規(guī)問題。③營銷系統(tǒng)實(shí)際供貨零售戶與專賣許可證系統(tǒng)內(nèi)的零售戶不相符的（5）自營零售店環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)對(duì)比：①對(duì)比卷煙營銷系統(tǒng)中自營零售店的卷煙銷售數(shù)據(jù)與有關(guān)供貨標(biāo)準(zhǔn)；②自營零售店的銷售臺(tái)帳；

常見異常情況及問題：①對(duì)自營零售店貨源供應(yīng)明顯傾斜的，如自營零售店的進(jìn)貨數(shù)量與同類別零售戶的供貨標(biāo)準(zhǔn)存在有較大差距；自營零售店銷售本地滯銷而原產(chǎn)地供不應(yīng)求品牌卷煙的量占公司銷量的比例過大。②檢查卷煙零售發(fā)票或臺(tái)賬，對(duì)一次性銷售卷煙數(shù)量超過50條的，按無證批發(fā)查處。③批條煙、罰沒煙等特殊用煙的價(jià)格、渠道、審批程序違反規(guī)定的。3.有針對(duì)性地實(shí)地監(jiān)管 針對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的卷煙經(jīng)營中的異常情況，或針對(duì)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的實(shí)地監(jiān)督管理方式開展監(jiān)管工作，對(duì)異常情況進(jìn)行核實(shí)處理。具體的實(shí)地監(jiān)管方法有：

（1）購進(jìn)環(huán)節(jié)①實(shí)地了解。②網(wǎng)上核對(duì)。③異常質(zhì)詢。（2）倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)

（2）倉儲(chǔ)①實(shí)物掃碼。②入庫手續(xù)。③到貨確認(rèn)。④貨款回收。⑤出庫數(shù)。

（3）銷售環(huán)節(jié)①分析核實(shí)訂單。（可疑訂單如何核查）一是零售戶單次訂貨總量或單品牌單次訂貨數(shù)量明顯異常的；二是零售戶在一個(gè)訪銷周期內(nèi)訂貨次數(shù)超過營銷部門規(guī)定的訂貨頻率的；三是超過營銷部門核定單品牌或總量限量規(guī)定的；四是零售戶所訂的卷煙結(jié)構(gòu)、數(shù)量和經(jīng)營戶所處的地理位置及經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)等明顯不符的五是同類別零售戶訂單大致相同，但某一品牌訂單數(shù)量差異特別突出的。②監(jiān)聽訪銷電話。③電話回訪。④實(shí)地核查。一是隨機(jī)實(shí)地核查送貨車輛。內(nèi)部專賣監(jiān)督管理部門某時(shí)間段內(nèi)按照配送單據(jù)，隨機(jī)核查送貨車，實(shí)地抽查送貨情況，看有無將卷煙未配送到戶的情況；二是實(shí)地核查零售戶進(jìn)貨情況與實(shí)際訂貨數(shù)量是否一致。三是實(shí)地核查零售戶的業(yè)態(tài)情況，核查有無向無證戶供貨或向虛擬客戶供貨等情況。4.及時(shí)反饋處理問題

對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)向被監(jiān)管單位或部門，指出存在的問題，提出整改意見，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；對(duì)企業(yè)內(nèi)部一般違法違規(guī)行為，由有管轄權(quán)的煙草專賣行政主管部門處理；對(duì)重大違法違規(guī)案件或問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并移交有處理權(quán)限和

管轄權(quán)限的單位和部門進(jìn)行處理。

第五篇：市場管理

2010年2月20日，在中心五樓會(huì)議室，就2012年工作思路，目標(biāo)以及曾樹榮副市長在2011年工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話后。張平主任注意就是客觀總結(jié)過年紀(jì)念的各項(xiàng)工作，肯定成績，表彰先進(jìn)，部署2012年至2015年的各項(xiàng)工作，希望、展望與規(guī)劃2015年前的發(fā)展藍(lán)圖，動(dòng)員全體干部職工挖掘市場潛力，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，牢固心齊、風(fēng)正、和諧、勁足、拼搏的局面，繼續(xù)抓好隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)，提高隊(duì)伍的凝聚力，抓好市場經(jīng)營與管理，抓好市場經(jīng)營環(huán)境建設(shè)，抓好三五三計(jì)劃的落實(shí)另外市府曾樹榮副市長講話提到在過去的一年市場物業(yè)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部技工的共同協(xié)作下經(jīng)濟(jì)效益屢創(chuàng)新高，社會(huì)效益成效顯著，唱響了羅定物業(yè)品牌。

通過學(xué)習(xí)我在今后工作中努力做好自身的綜合素質(zhì)，做一個(gè)端正政治品質(zhì)，思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，對(duì)事業(yè)有熱心、對(duì)工作有責(zé)任心、對(duì)同事有愛心的職工。必須不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷掌握新的知識(shí)和技能，適應(yīng)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的要求，沉著冷靜地應(yīng)付市場經(jīng)濟(jì)日新月異的變化。與此同是，在實(shí)踐中錘煉自己解決實(shí)際問題的能力。

管理好自己分管行業(yè)的市場擺賣秩序。落實(shí)市場設(shè)施的規(guī)范化擺賣，劃行歸市；日常散收工作中管理好市場周邊亂擺亂買秩序，確保市場通道暢通，保持整治市場環(huán)境。做好每日?qǐng)?bào)賬工作，做到賬目清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在做好自己崗位職責(zé)的各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。