第一篇：中城集團(tuán)項目盤活思路20100510

中城集團(tuán)項目盤活思路 一． 背景及目的

陜西中城集團(tuán)旗下目前持有寫字樓、酒店、會所等多個項目，地處西安城北經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，地理位置較為優(yōu)越，是北郊開發(fā)較早的項目，項目開發(fā)檔次較高、配置先進(jìn)。因管理不善、資金及行業(yè)因素等問題，出導(dǎo)致其存量資產(chǎn)居高不下，企業(yè)經(jīng)營逐步陷入低迷狀態(tài)，資產(chǎn)存量大、貸款負(fù)擔(dān)重、流動周轉(zhuǎn)慢、經(jīng)營效益低。

為了盤活存量、快速變現(xiàn)，緩解經(jīng)營活動中流動資金需求的壓力，減輕銀行貸款的沉重負(fù)擔(dān)，需要對項目進(jìn)行分類排隊、重新審視，有效整合重新推向市場，以實現(xiàn)存量資產(chǎn)的快速、高效盤活，贏得較好的經(jīng)濟(jì)效果。二． 現(xiàn)有資產(chǎn)分析 1.寫字樓

（1）項目名稱：（2）位置：（3）總建面：（4）土地性質(zhì)：（5）房產(chǎn)證：

（6）業(yè)態(tài)：寫字樓由兩棟連體小高層組成，（7）工程進(jìn)度：

（8）銷售狀況：已經(jīng)銷售了一部分。

分析：該寫字間已經(jīng)竣工具備交付使用條件，完全可以銷售經(jīng)營，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但由于各種原因目前仍是空置狀態(tài)，無資金回收致使企業(yè)流動周轉(zhuǎn)慢，進(jìn)而進(jìn)一步影響其他項目的運(yùn)轉(zhuǎn)。2.酒店（1）全稱：（2）位置：

（3）總建面：210000平米（4）土地性質(zhì)：綜合用地（5）房產(chǎn)證：已辦理房產(chǎn)證

（6）現(xiàn)狀：建筑驗收完畢，裝修沒有驗收、二次裝修未完。酒店西南側(cè)有一個水上游樂場，具備使用條件。

分析：酒店建筑主體已經(jīng)完工，內(nèi)部裝修需進(jìn)一步跟進(jìn)，因資金投入不到位進(jìn)程緩慢，項目處于閑置狀態(tài)。另外水上游樂場已經(jīng)具備使用條件也已空置多年。3.會所

（1）全稱：中城國際文化俱樂部（2）位置：文景路26號

（3）總建面：54037.73平米（竣工面積）；52600平米（審批面積）（4）土地性質(zhì)：綜合用地（住宅 商業(yè)）

（5）2005年歸檔，已辦理房產(chǎn)證384個（2010年3月）（6）業(yè)態(tài)：2棟14層塔樓，1、2層 裙樓和L型建筑部分為商業(yè)； 3—14層為住宅(4567層為標(biāo)準(zhǔn)層)8：銷售現(xiàn)狀：剩余面積19567.16（不含停車場）

另外地下停車場單獨(dú)有兩個證

分析：俱樂部住宅部分已經(jīng)售完，會所部分還未投入使用，項目目前處于空置狀態(tài)，無經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生。二．市場分析

1.項目周邊寫字樓分析：

2.項目周邊公寓分析：

3.項目周邊住宅分析：

三．結(jié)論及建議

通過對開發(fā)商存量資產(chǎn)的實地考察及研究分析，我們可以得出如下結(jié)論：

（1）開發(fā)商自持物業(yè)太多，經(jīng)營性物業(yè)少，經(jīng)營比例太低。（2）自持物業(yè)運(yùn)營需投入資產(chǎn)較大

針對這兩個問題，我們建議：

（1）增加經(jīng)營性物業(yè)，盤入資產(chǎn)

（2）酒店具備獨(dú)立營銷、盈利和變現(xiàn)的能力，保留酒店 三． 操作手法

1、寫字樓現(xiàn)有可銷售面積為35000平方米,根據(jù)市場調(diào)研分析，保守定價為每平方米7000元，預(yù)計收入2.4億元。寫字樓的預(yù)計收入用于：

1、還銀行貸款1.5億元。

○2、4000萬元用于酒店的完善和開業(yè)運(yùn)營。

○3、5000萬元用于完善寫字樓工程，水上樂園的土地變更及新

○起公寓的開發(fā)建設(shè)。

2、酒店保留。

拆除酒店西南側(cè)現(xiàn)有的水上樂園，重建一棟新公寓，總面積為50000平方米（40000平方米住宅，10000米裙樓）。

其中40000平方米為住宅，每平方米初步定價6500元，預(yù)計收入2.6億元，10000平方米的裙樓和酒店連接做為客房，可增加200套標(biāo)準(zhǔn)間，每平方米 10000元，預(yù)計收入1億元，合計3.6億元。

3、拆除現(xiàn)有俱樂部，重建二棟新公寓。面積：70000平方米，其中60000平方米為公寓，每平方米6500元，總值3.9億元，10000平方米為商鋪，每平方米8000元，預(yù)計收入0.8億元，合計4.7億元。

5、總銷售額預(yù)計10.7億元，三棟新樓的建筑成本為3.6億元（含前期投入5000萬元）。4000萬元為酒店運(yùn)營成本，還銀行貸款1.5億元，預(yù)計凈回款5.2億元。

6、實施周期為領(lǐng)到施工許可證起，三年（36個月）完成。

7、三角地為凈資產(chǎn)可獨(dú)立開發(fā)營銷。四． 結(jié)論

第二篇：壽光市職教中心：三項措施盤活辦學(xué)思路

壽光市職教中心：三項措施盤活辦學(xué)思路

一是引企入校。在發(fā)展過程中，學(xué)校積極與有實力和高端的國內(nèi)外企業(yè)合作，在實訓(xùn)基地建設(shè)、雙師型教師培養(yǎng)、課程體系改革等方面合作，實施引企入校合作模式。與聯(lián)想集團(tuán)實施全方位戰(zhàn)略合作，首批40名學(xué)員全部通過雙向選擇到全國各服務(wù)站實習(xí)。與中德諾浩合作辦學(xué)，采用“小班授課、實操為主”，努力培養(yǎng)學(xué)生自己動手解決問題的能力。與德國DMG機(jī)床集團(tuán)合作，兩名教師將赴德國深造，部分同學(xué)應(yīng)邀到德瑪吉學(xué)院進(jìn)行為期六個月的學(xué)習(xí)。與日本富士虎門整形外科醫(yī)院聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)具備老年社區(qū)工作，老年護(hù)理保健、老年服務(wù)管理等方面的知識和技能。與臺北市開平餐飲學(xué)校合作辦學(xué)，成立魯臺中餐烹飪專班。此外，學(xué)校還與山東千榕家紡集團(tuán)、山東藍(lán)海集團(tuán)、濰坊順福昌橡塑有限公司進(jìn)行合作，提升職場化育人質(zhì)量。

二是開展訂單培養(yǎng)。定時組織專門人員深入企業(yè)，開展調(diào)查，與用人單位簽訂“訂單培養(yǎng)”協(xié)議，組建企業(yè)“冠名班”，明確招生（招工）對象及要求和校企雙方的權(quán)利和義務(wù)，按照與用人單位簽訂的“訂單協(xié)議”培養(yǎng)，雙方密切配合進(jìn)行招生和招工，努力實現(xiàn)招生招工的一體化。幾年來，主要與山東墨龍集團(tuán)公司、聯(lián)盟化工公司、全福元商業(yè)集團(tuán)、仙霞服裝公司、墨銳化學(xué)公司等三十多家大中型企業(yè)開展了“訂單培養(yǎng)”，組建了“墨龍班”、“聯(lián)盟班”、“全福元班”、“泰豐班”等四十多個企業(yè)冠名班，訂單培養(yǎng)學(xué)生占招生人數(shù)的60%以上，訂單培養(yǎng)冠名班畢業(yè)生企業(yè)錄用率達(dá)96%以上。

三是構(gòu)建“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化機(jī)制。讓專業(yè)“跟著產(chǎn)業(yè)走”,讓專業(yè)“圍著市場轉(zhuǎn)”，組建了濰坊市先進(jìn)制造業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)和山東現(xiàn)代農(nóng)藝職業(yè)教育集團(tuán)，豐富了學(xué)校的辦學(xué)資源，擴(kuò)大了辦學(xué)空間，提升了辦學(xué)水平。同時，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極探索產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合之路：主導(dǎo)研發(fā)的“夏玉米—草菇立體種植技術(shù)”推廣,累計為農(nóng)民增收200多萬元；研制的新型農(nóng)藥“普魯鈉”已經(jīng)大面積使用；“地下鹵水在河蟹人工育苗中的應(yīng)用研究”解決了海水污染嚴(yán)重、病害多、育苗成活率低的問題,已推廣到山東、河北、遼寧、湖北等沿海沿湖地區(qū)；和鼎力農(nóng)業(yè)科技技術(shù)有限公司搞海水種植開發(fā)利用,海水芹菜等三四種產(chǎn)品已推向市場。（李茂軍）

第三篇：項目總結(jié)報告思路

一、報告的目的

任何事情都要首先明確目的，就像寫作文的題目一樣，都要圍繞這個題目講述下面的內(nèi)容。表現(xiàn)方式可以靈活多樣，但是一定不可脫離主題，也就是形散神聚。

一般報告都具有總結(jié)性質(zhì)，就我目前接觸報告目的的無外乎兩個：1.工作總結(jié)；2.展示成果。這兩個目的并不是獨(dú)立的，工作總結(jié)其實就是總結(jié)工作成果；成果的內(nèi)容其實就是你的工作。

為什么要做這樣的報告，說的功利點，報告會直接影響什么呢？你的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。KPI是什么？是你的錢，是你未來的崗位晉升。因此要重視你向領(lǐng)導(dǎo)做的每一次報告，并做好它。下面就是我今天學(xué)到的很有用的做報告思路，它可以引導(dǎo)你做一份思路清晰、有價值的報告。

說這么多就是為了記住和認(rèn)清倆字的重要性：目的。

二、呈現(xiàn)思路

1.整體總結(jié)

A.報告的目的：后面所有內(nèi)容肉要圍繞這個目的總結(jié)。

B.項目的開始時間和預(yù)計完成時間：對一個項目來說最重要的兩點是時間和成本。對于很多項目不直接涉及成本，因此時間一定要交代清楚。C.項目現(xiàn)狀：是否完成，完成的百分比；是否按照原計劃進(jìn)行，如果沒有，說明為什么；是否有價值，什么價值等。（一定要簡潔）

D.項目變更：開展項目之前與進(jìn)行到現(xiàn)在的一個對比，借此說明此項目的價值。

P.S 如果向大BOSS匯報，只要告知結(jié)果，上述內(nèi)容就可以了；如果是直屬上司需要了解更細(xì)一些的東西，還要繼續(xù)下面的內(nèi)容。

2.詳述現(xiàn)狀及問題點

A.原有狀況

B.問題點

C.根部原因

D.解決方案

E.需要的協(xié)助或資源

F.殘留問題點（延伸問題）

G.時間節(jié)點

H.下一步工作計劃

項目總結(jié)：

第四篇：項目工程設(shè)計思路

項目工程設(shè)計思路

根據(jù)“以人為本，按需設(shè)計，量體裁衣”的原則，在設(shè)計思路上著重從保證智能化工程建設(shè)的合理投資、長期穩(wěn)定、易于擴(kuò)容及內(nèi)部工作人員的安全、方便使用的角度展開。

? 1先進(jìn)性：

? 采用國內(nèi)外通用的最新先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，并充分考慮信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，適度超前。

? 2成熟性：

? 采用經(jīng)過工程運(yùn)行試驗的成熟的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，性能穩(wěn)定，可靠。? 3開放性：

? 采用開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，整個系統(tǒng)具有互聯(lián)性和互操作性。? 4標(biāo)準(zhǔn)化：

? 采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（包括軟件）。

? 5可擴(kuò)展性：

? 系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮到未來的發(fā)展，留有必要冗余便于系統(tǒng)升級、擴(kuò)展。? 6安全性、可靠性：

? 采用安全設(shè)計技術(shù)，確保樓內(nèi)的人員、設(shè)備、重要文件資料、信息等的安全。

? 7實用性：

? 應(yīng)符合使用要求，最大限度滿足實際需要，面向應(yīng)用、注重實效。? 8可集成性：

? 根據(jù)本工程特點及使用與管理的需要，應(yīng)整體規(guī)劃、深化設(shè)計，逐步集成，不斷完善整體功能，并應(yīng)綜合優(yōu)化組合，避免重復(fù)設(shè)置。? 9宜管理性：

? 系統(tǒng)軟、硬件的設(shè)計、集成要充分考慮使整個系統(tǒng)運(yùn)行操作簡單，人機(jī)界面友好，管理科學(xué)、便捷，易于維護(hù)。

? 10經(jīng)濟(jì)性：

? 系統(tǒng)應(yīng)具有較好的性能價格比和長期運(yùn)行效益。

第五篇：項目管理思路

四川天邦達(dá)建筑有限公司

做

好 項

目

管

理

思

路

目錄

項目管理思路----1

一、項目管理方面---------------------------1-2

二、成本控制方面---------------------------2-4

三、合同管理方面---------------------------4-5

四、對外協(xié)調(diào)方面---------------------------5-6

五、生產(chǎn)進(jìn)度方面----------------------------6

六、技術(shù)指導(dǎo)方面---------------------------6-7

七、質(zhì)量控制方面---------------------------7-8

八、資料管理方面------------------------8-9

九、財務(wù)管理方面----------------------------9

十、安全管理方面-------------------------9-10

十一、項目材料管理方面---------------10-11

十二、文明施工管理方面-------------------11

十三、分包管理方面---------------------11-12

十四、項目辦公室管理方面------------12-13

十五、項目廉正建設(shè)面------------------13-14

十六、項目團(tuán)隊建設(shè)方面---------------14-16

十七、項目人才培訓(xùn)、培養(yǎng)方面----------16

十八、企業(yè)文化落實方面----------------16-17

十九、市場拓展方面--------------------------17

二十、品牌、形象方面--------------------18

項目管理思路

一、在項目管理方面：

嚴(yán)格執(zhí)行公司的四大戰(zhàn)略經(jīng)營管理（人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略），把公司的的企業(yè)文化認(rèn)真貫徹到項目部，并作為嚴(yán)格要求自己的標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念）。嚴(yán)格執(zhí)行公司的行為準(zhǔn)則、（對國家負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)）

嚴(yán)格貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)（坐穩(wěn)、做強(qiáng)、做大）

3、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，按照公司規(guī)定，組建完善的、健康項目管理班子，推行一個問題必須有兩個以上解決方案。例如：各項方案、進(jìn)度計劃等、并有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案； 建立健全項目管理制度，人、責(zé)、權(quán)劃分明確；

督促各部門開工前作好科學(xué)可實施性方案、計劃、應(yīng)急方案和相應(yīng)措施；

建立項目考評制度，細(xì)化考評內(nèi)容；

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)工作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊合作精神；

對于施工班組，建立健全項目管理制度，辦法、簽訂各項可實施性協(xié)議，增強(qiáng)班組考核力度；

協(xié)助公司規(guī)劃項目員工培訓(xùn)，培養(yǎng)公司可塑人才；

做到人人都是預(yù)算員、人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人 人都是材料員； 保證項目信息通暢；

12、建立項目“廉政”制度，將廉政納入考評內(nèi)容；

13、建立項目文字、圖象、影象、音頻資料管理制度；

14、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。

15、制定項目管理目標(biāo)，組織項目部設(shè)置、協(xié)助公司做好人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的各項目標(biāo)和獎罰制度。

16、組織編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核；

17、組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。

18、協(xié)助作好項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

19、組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

20、保質(zhì)保量完成集團(tuán)、公司及各部門下達(dá)的工作任務(wù)；

二、在成本控制方面：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

2．熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制；

3．熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法； 4．掌握并熟悉各項定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定； 5．根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

6．經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案； 7．根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；

8．在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；

9、在合同管理、參與分包隊伍及材料供應(yīng)廠家的選擇，并作好合同審核工作，做到公平公正，10、在材料節(jié)約和能源使用方面做到有效控制，與施工班組簽訂相關(guān)相關(guān)協(xié)議；

11、在施工工藝上反復(fù)推敲，制定最佳可實施方案；

12、在管理上叫所有人學(xué)習(xí)成本控制例如（預(yù)算員學(xué)習(xí)施工工藝、叫生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)成本），叫項目所有管理人員都清楚的知道，實施我制定的方案需要多少成本，可以盈利多少。我今天完成了多少工程量，為此花了多少，掙了多少，做到人人心里有數(shù)；

13、嚴(yán)格做到先樣板，后施工，通過樣板反應(yīng)出最佳節(jié)約成本的施工技術(shù)方案，及材料使用的真實情況，制定相應(yīng)的管理辦法，并簽訂有效協(xié)議；

14、及時收集變更洽商和相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件，按分部或定期找甲方核對工程量，并簽字確認(rèn)，及時匯總，鼓勵分包隊伍提出合理降低成本建議，或通過變更增加利潤的建議，并制定獎勵辦法。

15、作好文字、圖片、影象、音頻經(jīng)濟(jì)資料的收集及整理工作。

三、合同管理方面：

1、制定項目合同管理方面的規(guī)章制度，審查各部門、制定的有關(guān)合同管理方面的規(guī)章制度。

2、執(zhí)行公司的合同管理體系，協(xié)調(diào)合同管理工作，組織培訓(xùn)合同管理人員。

3、協(xié)助收集和掌握公司項目范圍內(nèi)的合同簽訂、項目合同范圍的履行情況及合同履行中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

協(xié)助公司解決項目的合同糾紛，通過法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。建立合同擋案，每月30日統(tǒng)計并更新。

6、編制明細(xì)的合同臺帳，妥善保管經(jīng)本部門簽訂及負(fù)責(zé)蓋章的合同文件，對已履行完畢,將有必要長期保存的合同文件移交公司檔案室管理。

7、負(fù)責(zé)合同評審過程中合同評審表的傳遞。

8、協(xié)助制定工程分包合同、勞務(wù)合同的招標(biāo)文件樣式。

9、在對外簽訂合同前，必須審核對方是否具備合同主體資格，應(yīng)是獨(dú)立法人。否則，應(yīng)有獨(dú)立法人授權(quán)委托書，以免簽訂無效合同，給公司造成損失。

10、合同中應(yīng)明確規(guī)定，在執(zhí)行合同過程中如果發(fā)生糾紛，盡量選擇有利于我方的法院作為本合同的訴訟法院。

11、對項目解決拖欠合同款問題加大重視，以免出現(xiàn)死帳。在追款過程中應(yīng)特別注意：（1）合同不能超過法律規(guī)定的采取仲裁或訴訟的時效期限（兩年）。如果超過訴訟時效期限，當(dāng)事人的一切權(quán)利法律不予保護(hù)；（2）在合同訴訟時效期間，我方每次向?qū)Ψ阶芬房顣r應(yīng)將追款過程寫成書面材料，并要求對方有關(guān)人員在該文書上簽字，以證明我方曾向?qū)Ψ揭^欠款，這樣可使訴訟時效得以延續(xù)，為我方贏得時間。

12、指定專人負(fù)責(zé)本項目的合同文檔管理工作。作到所有來往文件的收發(fā)必須留有記錄，所有來往文件原件均應(yīng)放在資料員處保存，只可查閱、不得外借，嚴(yán)禁遺失原件。

13、在合同上使用統(tǒng)一編號。

四、對內(nèi)外協(xié)調(diào)方面：

1、盡可能多和業(yè)務(wù)相關(guān)人員溝通，通過不斷溝通得到支持、諒解和保證接受度；

2、樹立好公司的企業(yè)形象；多謀善斷，靈活多變，獨(dú)立解決問題和分析溝通的能力。

3、遇到問題時，主意多，點子多，辦法多，選擇最佳的主意和辦法，當(dāng)機(jī)立斷地去執(zhí)行。

4、寬容大度，有容人之量，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦在先，享受在后，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。

5、公道正直，以身作則，要求別人做到的自己首先做到，立下的制度紀(jì)律自己首先遵守，賞罰分明；

6、建立管理權(quán)威，提高管理效率。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)工作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊合作精神；

五、生產(chǎn)進(jìn)度方面：

1、督促生產(chǎn)部門作好負(fù)場的施工組織安排和施工管理工作 2．督促作好現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗工作。

3．督促作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。5．按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢；

6．督促作好現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測量標(biāo)志。

7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8．檢查各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤；

9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)； 10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11、作到科學(xué)管理，根據(jù)工期需要制定有效的施工進(jìn)度計劃，包括（施工總總度計劃、年進(jìn)度計劃、月、旬、周計劃）并與勞務(wù)施工班組簽定施工進(jìn)度協(xié)議和相關(guān)責(zé)任狀，并制定獎罰辦法。進(jìn)度計劃必須與材料計劃同步

六、技術(shù)指導(dǎo)方面：

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。3．組織制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助作好對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．組織整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

8．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

9．主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、質(zhì)量控制方面：

1．根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。2．全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。

4．檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。5．認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

6．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7．作好例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況驗證、記錄。

8．參加分項、分部工程驗標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、資料管理方面：

1、做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；

2、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理；

3、按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄；

4、各種資料的編制整理要做到及時、完整、準(zhǔn)確，對提供資料的真實、完整負(fù)責(zé)；

5、監(jiān)督竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉工程資料管理作業(yè)流程；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

九、財務(wù)管理方面：

1、按照國家會計制度、公司財務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報公司。

2、收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。

3、緊密聯(lián)系工程計量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜椂愘M(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊的計價工作。

4、與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

5、按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。

6、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項目部機(jī)密。

7、每月編制資金使用情況表。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

十、安全管理方面：

建立健全安全工作的各項制度：（班前安全活動制度、安 全 教 育 制 度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全工作例會制度、安 全 驗 收 制 度 建立 安 全 檢 查 制 度）并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。１、為了保證公司的利益和項目員工的安全生產(chǎn)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。２、定期檢查，組織 生產(chǎn)經(jīng)理、安全部門、生產(chǎn)部門、分包隊伍有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，項目每周一次。

３、不定期檢查包括班組班前、后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。

４、安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。

５、安全檢查要對照J(rèn)GJ59－99 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場打分，并進(jìn)行總評考核。

６、查出隱患不及時整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十一、材料管理方面：

1． 監(jiān)督項目材料的管理工作的執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工點、段材料消耗的情況，定期進(jìn)行分析。5．配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。

6．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7．各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8．忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。

9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十二、文明施工方面：

１、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。

２、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。

３、施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置臨時綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。

４、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。５、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。

十三、分包隊伍管理方面：

1、在分包管理方面，嚴(yán)格按照分包合同內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保證公司利益不受損害；

2、作好服務(wù)、管理工作，作到以理服人、科學(xué)管理，加強(qiáng)項目管理體制，健全項目管理制度，簽定相關(guān)協(xié)議，保證工程的順利完工；

3、各施工工隊伍必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成；

4、分包隊必伍項目管理人員必須配備齊全，做好各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交叉檢查，工序搭接等。

5、施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求；

6、每一施工段分項工作必須通過我方進(jìn)行檢查評比；并達(dá)到驗收合格；

7、因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對施工班組處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額1～2倍罰款。

8、若施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報公司批準(zhǔn)，將給予施工隊伍撤換處理。

9、與分包隊伍按階段性簽定各項“目標(biāo)責(zé)任狀”，并嚴(yán)格按照責(zé)任狀執(zhí)行，作到獎罰分明。

十四、辦公室管理方面：

為規(guī)范和加強(qiáng)項目部辦公室的管理，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，根據(jù)公司相關(guān)文件，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。

1、有關(guān)職工的人事活動諸如事假、曠工、探親、病假、事故、工作調(diào)動、人事檔案、職工培訓(xùn)等，嚴(yán)格按公司制定有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、作好傳達(dá)貫徹上級指示精神，請示和答復(fù)問題整理，指導(dǎo)工作的重要憑據(jù)收集。

3、加強(qiáng)對上級部門，外來公文、報刊、郵件、函電應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確、及時、安全的管理。由辦公室人員負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、分辦、擬辦、批辦、崔辦、用印、立卷。

4、對公文中涉及國家政府或公司、項目部應(yīng)保密的事項，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露，加強(qiáng)項目部各部門有關(guān)人員保密紀(jì)律教育，確保公司的利益不受損害。

5、做好公司、項目部所下發(fā)的文件、通知及各部門下發(fā)通知，報項目部主管部門審定簽發(fā)文件的收集工作。做好下發(fā)文件的打字、用章、登記、處理、執(zhí)行、立卷、歸檔等工作。

6、加強(qiáng)辦公用品、辦公設(shè)備的管理，制定相應(yīng)的管理辦法和措施。確實抓好成本控制，節(jié)約開支，做好辦公用品、辦公設(shè)備有制度、有計劃的采購、驗收、發(fā)放、使用，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)車輛管理，對項目部使用的車輛制定使用、修理、費(fèi)用報銷及各類費(fèi)規(guī)繳納的管理，嚴(yán)格按照項目部規(guī)定執(zhí)行。

十五、在廉正建設(shè)方面：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立培訓(xùn)、教育、監(jiān)督、懲治為一體的項目管理模式，進(jìn)一步落實廉政建設(shè)責(zé)任制； 2成立項目廉政工作監(jiān)督小組；

2、買一些相關(guān)廉政方面的圖書和影像資料，組織項目員工觀看廉政建設(shè)的錄像片，并進(jìn)行事例的討論；每月組織一次廉政教育培訓(xùn)；

3、培訓(xùn)參與請假將進(jìn)入考評內(nèi)容中，無故缺席的間給與相應(yīng)處罰；

4、不定期向班組、供貨商溝通、了解每一位員工的廉政工作的執(zhí)行情況；并把反饋意見報公司相關(guān)部門；

1、做到項目重大決策公開，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)政策、章程和規(guī)定，通過多種渠道接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督。

2、嚴(yán)格要求自己的行為，接受項目廉政工作小組和公司相關(guān)部門監(jiān)督；

十六、項目團(tuán)隊建設(shè)方面：

1、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化；帶頭服從集團(tuán)、公司安排，強(qiáng)化服務(wù)意識；帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，借口。

2、關(guān)愛下屬。增加培訓(xùn)福利，變說教于培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理；另一方面，使下屬的進(jìn)取心得到提高。在既明白道理，又有進(jìn)取心的前提下，下屬就能自覺運(yùn)用原理，認(rèn)真工作，并獲得成就的快樂。同時，結(jié)合團(tuán)隊目標(biāo)，開展下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓下屬看到發(fā)展的空間，在團(tuán)隊提升的同時，獲得個人的成長。

3、完善項目制度。部門計劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考核制度，通過部門制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責(zé)任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么；而工作考核制度則是為了解決怎么對下屬進(jìn)行獎懲的問題，以確保下屬按照團(tuán)隊的目標(biāo)，為所為該為，不為不該為。制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。

4、堅持一切憑結(jié)果說話。要求每個下屬圍繞團(tuán)隊目標(biāo)，制訂和承諾自己的目標(biāo)，確保團(tuán)隊目標(biāo)有效分解。把目標(biāo)公開上墻，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。在獎罰過程中，只看結(jié)果，不留情面。

5、責(zé)任下移。形成一對一的責(zé)任，做自己該做的。相信下屬的能力，發(fā)揮下屬的能力，防止過多干預(yù)下屬造成團(tuán)隊能力弱化。

6、節(jié)點控制。及時溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不斷檢查，進(jìn)行節(jié)點控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，保證結(jié)果的實現(xiàn)。檢查的重點是日清，要求當(dāng)天的事情必須當(dāng)天處理完畢，保證執(zhí)行力。制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時事務(wù)，逐項檢查，看是否保質(zhì)保量完成，并將檢查結(jié)果作為工作考核的依據(jù)。

7、即時激勵。當(dāng)下屬取得成績或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時，及時贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯時，要及時批評和指正。讓團(tuán)隊錯誤反對的事情及時消失，不再出現(xiàn)；讓團(tuán)隊提倡的事情積極涌現(xiàn)，不斷重復(fù)。

8、對于剛剛出學(xué)校的員工和有上進(jìn)心的員工定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、和外界培訓(xùn)的工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛本職工作有突出表現(xiàn)的員工要不斷發(fā)掘和培養(yǎng)，協(xié)助公司作好人才儲備工作。

十七、人才培訓(xùn)、培養(yǎng)方面： 建立項目人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)； 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目，營造人才成長氛圍； 實行職業(yè)生涯管理，構(gòu)建人才成長通道； 開展優(yōu)秀人才選拔，激勵員工崗位成才； 培養(yǎng)使用有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動力； 加強(qiáng)績效考核管理，提高員工培訓(xùn)依據(jù)； 建立培訓(xùn)考核體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量； 整合教育培訓(xùn)資源，加大規(guī)范管理力度；

十八、企業(yè)文化落實方面：

認(rèn)真貫徹集團(tuán)、公司企業(yè)文化加強(qiáng)項目文化建設(shè)，促進(jìn)施工生產(chǎn)、提高項目管理水平的有效途徑；

加強(qiáng)以忠誠守信為重點的誠信文化建設(shè)； 加強(qiáng)以促進(jìn)安全生產(chǎn)為重點的安全文化建設(shè)；

加強(qiáng)以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)；

加強(qiáng)以“工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設(shè)高度重視、齊抓共管，充分發(fā)揮項目部的主體作用；

因地制宜、注重特色，與項目管理工作緊密結(jié)合；

嚴(yán)格管理、積極延伸，發(fā)揮公司企業(yè)文化的最大效能 ：

（1）、經(jīng)營理念 ——— 誠信務(wù)實、爭創(chuàng)名牌；

（2）、行為準(zhǔn)則 ——— 文明、品德、知識、智慧、行動；（3）、發(fā)展目標(biāo) ——— 立足四川、輻射周邊、面向全國、走向世界；

（4）、發(fā)展理念 ——— 一個家庭、一支部隊、一所學(xué)校、一個現(xiàn)代化企業(yè)

十九、市場拓展方面：

首先作好項目管理和協(xié)調(diào)工作，鞏固技術(shù)管理能力，提高業(yè)務(wù)水平，取得業(yè)主和社會認(rèn)可，爭取建立長期合作關(guān)系；

提高部門業(yè)務(wù)水平，完成項目各項指標(biāo)，不斷分析、總結(jié)，提出合理化建議；

開拓市場，開發(fā)新客戶，建立客戶檔案，收集客戶信息，維護(hù)各方面良好的合作關(guān)系；

4、了解客戶需求，適應(yīng)市場變化，及時反饋并提出可行性方案；

二十、品牌形象方面：

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的品牌、形象戰(zhàn)略方針，并貫徹到項目部每一個員工。

1、把公司的品牌、形象作為一種具有文化內(nèi)涵的概念，并且長期塑造。

2、把公司的品牌、形象的塑造從細(xì)節(jié)做起，日積月累，堅持不懈。

3、把公司的品牌、形象在合作方心目中樹立起牢固的形象。

4、把公司的品牌、形象不斷地發(fā)展，跟上時代步伐和社會潮流，及時創(chuàng)新形象。

5、把興銀集團(tuán)、公司的品牌形象不斷創(chuàng)新，把品牌形象作為我們項目部最重要的一部分。

張磊

2011年6月13日