第一篇：“華茂精神”孕育長(zhǎng)青基業(yè)

編者按：集團(tuán)公司在今年初召開(kāi)的四屆三次職代會(huì)上，提出了要深入開(kāi)展“外學(xué)臺(tái)塑益海經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)學(xué)華茂創(chuàng)業(yè)精神”主題教育。為了讓廣大職工了解、領(lǐng)會(huì)華茂公司“八把掃帚闖天下”的創(chuàng)業(yè)精神，黨委工作處不定期地通過(guò)走訪、座談等形式，深入華茂公司工作現(xiàn)場(chǎng)和職工之間，探討“華茂精神”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，提煉出了“敢為人先、艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、精益求精、居安思?！钡摹叭A茂精神”，供各單位和廣大職工學(xué)習(xí)、借鑒。

“華茂精神”孕育長(zhǎng)青基業(yè)

黨委工作處

“華茂”的脫穎而出，得益于在江蘇沿海開(kāi)發(fā)的浪潮中，連云港市大建設(shè)、大發(fā)展、大跨越帶來(lái)的大好機(jī)遇。

“華茂”的快速發(fā)展，得益于金橋鹽化集團(tuán)“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”發(fā)展理念的引領(lǐng)和顧永庚董事長(zhǎng)“三個(gè)熱情”的創(chuàng)業(yè)鞭策。

“華茂”的負(fù)重奮進(jìn)，得益于鹽場(chǎng)人千百年以來(lái)傳承下來(lái)的“特別能吃苦，特別能奮斗，特別能奉獻(xiàn)的”的“鹽的品質(zhì)”。

自2003年連云港市掀起開(kāi)發(fā)建設(shè)高潮之后，臺(tái)北鹽場(chǎng)的鹽田被大量征用，導(dǎo)致失地鹽工紛紛下崗。2004年9月原臺(tái)北鹽場(chǎng)市港工區(qū)工長(zhǎng)李秀清帶領(lǐng)七名下崗鹽工和一名臨時(shí)工改行變?yōu)椤榜R路天使”，硬是憑著八把掃帚、八把鐵锨掃出一片新天地。2005年11月11日成立連云港市華茂綠化工程有限公司，緊緊圍繞“做大做精做品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇，迎難而上，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。公司成立六年來(lái)，華茂人以“敢為人先、艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、精益求精、居安思?！钡膭?chuàng)業(yè)精神為追求，努力推進(jìn)市政管養(yǎng)的市場(chǎng)化、規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化，奏響了一曲鹽場(chǎng)人新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)之歌。業(yè)務(wù)范圍已由當(dāng)初的單一道路保潔擴(kuò)展至綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔、市政維修、污水處理、垃圾清運(yùn)和物業(yè)管理等市政管養(yǎng)的多個(gè)方面，資產(chǎn)規(guī)模已由期初的1萬(wàn)元擴(kuò)張到680萬(wàn)元，從業(yè)人員已由開(kāi)始的9人擴(kuò)大到575人，企業(yè)一躍成為連云港市市政公司行業(yè)中的佼佼者，成為金橋鹽化集團(tuán)“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展、融入大局求跨越”的典型詮釋，是臺(tái)北鹽場(chǎng)發(fā)展園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)的靚麗名片。2010年，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1600萬(wàn)元，安置轉(zhuǎn)崗職工154人。

敢為人先，邁出一步天地寬

敢為人先，華茂人的解釋就是想前人不敢想的事、走前人不敢走的路、干前人不敢干的活。

2004年隨著連云港開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)征地迅猛推進(jìn)，原臺(tái)北鹽場(chǎng)市港工區(qū)鹽田將被征用殆盡，靠產(chǎn)鹽吃飯的職工面臨著失業(yè)下崗的命運(yùn)。時(shí)任市港工區(qū)工長(zhǎng)李秀清一邊勸撫工人，一邊開(kāi)始與工地上施工單位取得聯(lián)系，一次次厚著臉皮到處登門拜訪，尋找一些零星工程來(lái)做，卻又因?yàn)闆](méi)有資質(zhì)和技術(shù)而常常吃閉門羹。下一步工區(qū)的路怎么走、即將失業(yè)的職工怎么辦?直到一天他走到堿廠南路的拋填工地，看著滿載渣土的汽車在還未鋪好的路面上來(lái)回地穿梭，有幾名工地上的工人在路邊清除著從車上灑落的渣土，他下意識(shí)的上前向他們?cè)儐?wèn)一些情況，才知道他們只是臨時(shí)來(lái)打掃，等到馬路完全鋪好了就將整條道路移交給開(kāi)發(fā)區(qū)，到那時(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)再派專門的市政公司來(lái)管理。一時(shí)間李秀清豁然開(kāi)朗，掃馬路，這一行當(dāng)既不需要很高的資質(zhì)也不需什么技術(shù)，而且付出的成本代價(jià)也不會(huì)太多，買點(diǎn)清掃工具立即就能干。不曾想當(dāng)他把這個(gè)念頭告訴給工區(qū)的職工，一聽(tīng)說(shuō)要去掃馬路，當(dāng)時(shí)就炸了鍋，許多職工不屑一顧的說(shuō)：“堂堂的一個(gè)國(guó)有企業(yè)單位帶領(lǐng)一幫全民工去掃馬路，也真太丟人了，再說(shuō)，哪個(gè)工人愿意去干這一行當(dāng)？你看那些從車上拋灑下的碎石稀泥，被車輛來(lái)回一軋，沒(méi)有鏟車是無(wú)法清除的，且晴天塵土飛揚(yáng)，雨天稀泥成漿，又臟又累不說(shuō)，就是干最終也干不出什么名堂，趁早拉倒吧。再說(shuō)從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)鹽工去掃馬路，我們就是在家要飯，也不去干這行當(dāng)??”

面對(duì)一盆盆冷水，李秀清沒(méi)有退縮，而是三管齊下:一面繼續(xù)調(diào)研理清思路，一面向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)爭(zhēng)取支持，一面深入職工作宣傳贏得理解。終于在2004年的9月份，開(kāi)發(fā)區(qū)將堿廠南路長(zhǎng)3000米約4萬(wàn)平方米道路保潔任務(wù)交給了他們。這支隊(duì)伍所有的人都抱著顧永庚董事長(zhǎng)要求的“三個(gè)熱情”（堅(jiān)定信念，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情；追越城市，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情；愛(ài)我臺(tái)北，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情）去干事。在李秀清的激勵(lì)和認(rèn)真管理下，很快就從“不屑一顧”的狀態(tài)走了出來(lái)。他們以強(qiáng)烈的責(zé)任心，把拋填污染最嚴(yán)重的東方大道掃得比市區(qū)最干凈的馬路還要干凈，4萬(wàn)平方米的保潔區(qū)成了華茂的代表作。華茂從此也一發(fā)不可收拾，不僅做起道路保潔，還逐步開(kāi)辟了綠化養(yǎng)護(hù)、市政維修、污水處理、垃圾清運(yùn)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)，正是憑著敢為人先、敢闖敢試的沖勁和干勁，促使公司業(yè)務(wù)越做越大，工程越做越廣，名聲越來(lái)越響。

艱苦奮斗，千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁

艱苦奮斗，華茂人的解釋就是吃別人不能吃的苦、受別人不能受的累、忍別人不能忍的氣。

公司成立之初好不容易爭(zhēng)取到了一段4萬(wàn)余平方的路面清掃保潔工程。當(dāng)時(shí)，正值開(kāi)發(fā)區(qū)拋填開(kāi)發(fā)的高峰期，運(yùn)輸碴土的車輛往來(lái)不斷，塵土漫天飛揚(yáng)，嗆得人呼吸都困難，眼睛睜不開(kāi)。整個(gè)路面上到處都是從渣土車上灑落下的碎石渣土和車輪上粘帶的稀泥，拋灑在這段路面上的碴土層層疊疊，經(jīng)過(guò)來(lái)往車輛的反復(fù)碾扎堅(jiān)硬如石，有的地方竟達(dá)一尺多厚。所有職工當(dāng)時(shí)就被眼前的景象驚呆了，想到只有八個(gè)人、八把掃帚八把锨和幾輛小鹽車，別的什么都沒(méi)有，這怎么干？難道費(fèi)盡周折才得到的東西就這么輕易放棄掉？決不，因?yàn)辂}場(chǎng)人一貫有吃大苦耐大勞的樸實(shí)情懷、敢打敢拼的頑強(qiáng)精神。堆積的渣土用鐵锨鏟不動(dòng)，他們買來(lái)了洋鎬一鎬一鎬地刨，八個(gè)人的手上都磨出來(lái)老繭卻仍然埋頭苦干，早上頂著星星出門，晚上伴著月亮回家，中午餓了就吃點(diǎn)自帶的干糧就點(diǎn)白開(kāi)水。這邊剛剛掃過(guò)，那邊又被拋上渣土，他們就接著掃，拋灑一遍掃它一遍，一遍不行就掃兩遍三遍，不掃干凈絕不收工。就這樣他們憑著吃苦耐勞和頑強(qiáng)拼搏的精神和毅力，在沒(méi)有任何機(jī)械車輛的艱苦條件下，硬是在開(kāi)發(fā)區(qū)主管部門嚴(yán)格規(guī)定的時(shí)間里，保質(zhì)保量的完成了清掃任務(wù)。當(dāng)開(kāi)發(fā)區(qū)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)帶人來(lái)到這段被他們自己也稱作為硬骨頭路段驗(yàn)收時(shí)，這回輪到他們?cè)擉@呆了：“真沒(méi)想到你們竟然能在這么短的時(shí)間里把這條路打掃的這么干凈，太了不起了！”并當(dāng)場(chǎng)決定將另外三條路段約40萬(wàn)平方米的道路保潔項(xiàng)目不必經(jīng)過(guò)招投標(biāo)而直接交給了他們。

2007年，全國(guó)政協(xié)主席賈慶林來(lái)連考察時(shí)，要經(jīng)過(guò)東方大道和新光路，這兩段路晴天塵土飛揚(yáng)，雨季泥濘難走，衛(wèi)生環(huán)境非常差。華茂公司接到緊急通知后，立即組織工人用洋鎬刨、鐵鍬鏟，沒(méi)有裝垃圾的三輪車，就用鹽場(chǎng)特有的獨(dú)輪小鹽車裝卸清掃出來(lái)的泥土。由于沒(méi)有專業(yè)的工具，再加上任務(wù)重、時(shí)間緊，大家是輪番上陣，有的職工甚至把親戚朋友喊來(lái)幫忙，每個(gè)人的手上是大泡連小泡，但沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，在短短兩天時(shí)間里，將這條“聲名狼藉”的路段清掃的干干凈凈、整整齊齊。最終驗(yàn)收的成果確立了華茂公司在開(kāi)發(fā)區(qū)保潔行業(yè)的領(lǐng)先地位。

員工的勞動(dòng)負(fù)荷重、環(huán)境差，干部的工作條件更是寒酸、簡(jiǎn)陋。2005年公司注冊(cè)成立，而此時(shí)僅剩下三間辦公室的市港工區(qū)被拆除了，他們?cè)谂_(tái)北鹽場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下臨時(shí)搬進(jìn)了場(chǎng)輸鹵站的三間舊房子里辦公，且辦公條件十分艱苦，沒(méi)有像樣的辦公家俱，7名管理后勤人員就擠在這三間瓦屋里吃住加工作，晚上加班、值班有時(shí)3個(gè)人擠在一張床。他們最怕的就是上級(jí)組織、主管部門或其他單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察工作，既無(wú)資金來(lái)招待，也無(wú)寬敞的環(huán)境，就連一個(gè)坐的地方都沒(méi)有。有人曾編過(guò)這樣一句順口溜“華茂只有幾間房，工作吃飯都上床”，可見(jiàn)其條件的艱苦。當(dāng)時(shí)兩個(gè)保潔大隊(duì)的辦公場(chǎng)所更是無(wú)從說(shuō)起，他們只能整天在路邊工作，能在一座橋下邊就餐邊休息有時(shí)都是一種奢望。

公司成立后管理人員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，路遠(yuǎn)的擠公交，路近的騎摩托，由于太寒酸，經(jīng)常遭遇別人的冷臉白眼。公司經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)常騎著破摩托車，親自將財(cái)務(wù)人員送到工商、稅務(wù)、銀行、招標(biāo)辦等部門辦理手續(xù)。當(dāng)所到部門辦公室里的人個(gè)個(gè)側(cè)目這個(gè)身穿黃大衣、手捧頭盔的“經(jīng)理”時(shí)，投來(lái)的都是不信任的目光，有人戲稱你們?nèi)A茂公司人緣還真不錯(cuò)，“摩的”司機(jī)貼身保護(hù)。甚至有一次，當(dāng)李秀清經(jīng)理到開(kāi)發(fā)區(qū)參加會(huì)議，被工作人員拒之門外，說(shuō)：“農(nóng)民工上訪到信訪辦，這里正召開(kāi)重要會(huì)議?！庇捎跊](méi)有經(jīng)驗(yàn)，在道路保潔工程投標(biāo)做標(biāo)書時(shí)，處處遭受工作人員的刁難，受盡了冷言冷語(yǔ)。但這一切更加激勵(lì)了他們發(fā)展的信心，每個(gè)人在工作效率和工作質(zhì)量上嚴(yán)格要求自己，一定要“打響華茂品牌”的意念更加堅(jiān)定。

敬業(yè)奉獻(xiàn)，梅花香自苦寒來(lái)

敬業(yè)奉獻(xiàn)，華茂人的解釋就是工作不言苦、指標(biāo)不言高、任務(wù)不嫌重、奉獻(xiàn)就怕少。

2007年3月占地120多畝的華茂公司苗圃基地進(jìn)第一批苗木，由于道路不暢、苗木較大，7名綠化工人從上午9點(diǎn)到晚上8點(diǎn)，歷時(shí)11個(gè)小時(shí)，用肩扛人抬將1000余棵新苗木栽培下去，無(wú)一人叫苦喊累，上廁所都是帶小跑。

李志忠?guī)ьI(lǐng)市政工程項(xiàng)目維修部的工人們不怕吃苦、任勞任怨，市政工程隊(duì)運(yùn)作伊始沒(méi)有裝卸用車，他們就到廢品收購(gòu)站收購(gòu)舊輪胎，自己組裝簡(jiǎn)易的推車。每次工程接下以后，他都親臨現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)員工親自干，成天累月的放棄休息和工人們打成一片，重活臟活他都搶在先，干在先，從不計(jì)較個(gè)人得失，也從不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬，就連中午飯都和工人們一樣在現(xiàn)場(chǎng)吃，從此也沒(méi)再見(jiàn)過(guò)他穿過(guò)一件非常干凈的外衣，每天都是一身灰，一身汗。本來(lái)就精瘦的他，累的一躺到床上就呼呼大睡，每當(dāng)有事想找他的時(shí)候，工人們都不忍心將他叫醒，都想讓他再多睡一會(huì)，讓他多休息一下?？伤偸菦](méi)多一會(huì)兒就又到了現(xiàn)場(chǎng)。就這樣，他們數(shù)次出色的完成了開(kāi)發(fā)區(qū)主管部門交給的維修工程，他們敢打敢拼的精神也一次次深深的感動(dòng)了開(kāi)發(fā)區(qū)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的心，也深得開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度信任，并開(kāi)始逐步將臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的一些維修工程交與他們，最終涵蓋了整個(gè)臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，項(xiàng)目部連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利翻番。

華茂公司道路保潔的班長(zhǎng)收入不比普通職工高多少、責(zé)任卻是大一截，但眾人總是對(duì)他們交口稱贊、榮譽(yù)也圍著他們轉(zhuǎn)，究其原因，市“五一巾幗標(biāo)兵”、“金橋優(yōu)秀女員工”趙曉林班長(zhǎng)深有體會(huì)的一句話最具代表性：“華茂的班長(zhǎng)來(lái)得最早、走得最遲、查得最勤、幫得最多、干得最重?！惫究偨?jīng)理李秀清先后被授予“金橋勞?！薄ⅰ笆袆趧?dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)；董事長(zhǎng)、黨支部書記劉士權(quán)被授予“金橋勞模” 榮譽(yù)稱號(hào)；總經(jīng)理助理李志忠被評(píng)為金橋公司“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”。

精益求精，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭

精益求精，華茂人的解釋就是“要做就做最好”、“不干則已，干則一流”。

2006年5月1日，連云港開(kāi)發(fā)區(qū)將無(wú)人敢接手的臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)新港路交給華茂公司，“八大元老”之一的楊留成欣然受命，發(fā)揚(yáng)鹽場(chǎng)人敢打硬仗、敢啃硬骨頭的優(yōu)良作風(fēng)，僅用一個(gè)月就使新港路舊貌換新顏。2006年深冬，開(kāi)發(fā)區(qū)要求華茂在3天內(nèi)將新東方大道的路牙石、橋欄和所有的電線桿上的灰塵、污跡清理干凈，接活后華茂公司幾十名清潔工人提著水桶，拿著抹布，走向電線桿。冰冷帶水的抹布擦過(guò)電線桿似乎就留下了冰殼，工人的手就在這冷水里淘淘洗洗，幾個(gè)回合就把電線桿上的小廣告擦的不見(jiàn)蹤影，路面上一排排路牙石也是用抹布一塊塊的擦洗干凈。結(jié)束后他們又走向大橋，認(rèn)認(rèn)真真的擦洗護(hù)欄，呼呼的寒風(fēng)在橋上顯得尤為放肆。華茂人就是以這樣敬業(yè)的態(tài)度，完成了人們難以想象的工作。趙曉玲負(fù)責(zé)第二項(xiàng)目部三班的保潔工作，保潔面積15.3萬(wàn)平方米，每天她帶著全班人在新東方大道上奔波忙碌，為了達(dá)到高質(zhì)量的保潔效果，有時(shí)為了清理被弄臟的路面，他們動(dòng)用了所有能用的工具，重要路段甚至用拖把拖、抹布擦，把這條最容易污染、最難保潔的路段養(yǎng)成了“連云港綠化養(yǎng)護(hù)模范路段”，趙曉玲班組被市總工會(huì)命名為“三八紅旗班組”。工作上水平，出精品，不僅給華茂帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且塑造出了企業(yè)品牌魅力，同時(shí)贏得了市領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的格外信任，“把清掃保潔和綠化養(yǎng)護(hù)工程交給華茂做我們放心！”2008年至2010年，華茂公司的道路保潔項(xiàng)目被開(kāi)發(fā)區(qū)主管部門授予免檢項(xiàng)目。華茂公司緊緊圍繞金橋鹽化集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，按照臺(tái)北鹽場(chǎng)的要求，以“做一流市政公司、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”為目標(biāo)，堅(jiān)持走協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展之路，正確把握企業(yè)發(fā)展方向，圍繞做成專業(yè)化公司，把市政管養(yǎng)、綠化保潔產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，把道路維修、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)做穩(wěn)做精，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，努力形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)格局。堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品”的經(jīng)營(yíng)理念，把滿足客戶期望和需求作為服務(wù)宗旨，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，加快爭(zhēng)取各類資質(zhì)，走出一條精細(xì)化管理之路，確保工程合格率100%，工程創(chuàng)優(yōu)率80%以上，打造港城市政服務(wù)業(yè)知名品牌，在融入大局、跨越發(fā)展的事業(yè)中實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

居安思危，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)

居安思危，華茂人的解釋就是從規(guī)范化著手，走科學(xué)發(fā)展、超越自我的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，打響“華茂品牌”。

在產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的成績(jī)面前，以劉士權(quán)為董事長(zhǎng)、李秀清為總經(jīng)理的華茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市政管養(yǎng)市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)華茂綠色產(chǎn)業(yè)上又有了新的思考。

強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展的精神武裝。確立“以人為本的管理信念，質(zhì)量至上的服務(wù)理念，敢為人先的創(chuàng)新理念”，立足現(xiàn)有的“六大產(chǎn)業(yè)板塊”，向涉及市政管養(yǎng)的所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。今年5月份，華茂購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)垃圾清掃車，通過(guò)清掃的效果和運(yùn)行的成本核算來(lái)看，機(jī)械清掃的成本明顯低于人工清掃的成本，這為今后改變清掃的“人海戰(zhàn)術(shù)”，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化清掃作了鋪墊。為了改變現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，華茂公司將人才培養(yǎng)放在重要位置，制訂了道路管養(yǎng)、物業(yè)管理、綠化養(yǎng)護(hù)、市政維修、行政管理等方面專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)一些年紀(jì)輕、素質(zhì)高、潛力大的企業(yè)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。2010年和2011年初，兩次請(qǐng)來(lái)了原市總工會(huì)主席陳先浩同志為全公司的管理干部進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)的輔導(dǎo)與教育。2009年夏季，與南京園藝學(xué)院合作并選送了兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志到該學(xué)院進(jìn)行為期兩年的專業(yè)培訓(xùn)，還特邀該學(xué)院的幾名教授來(lái)公司舉辦了園藝綠化的專題講座。

加大文化建設(shè)的品牌創(chuàng)樹(shù)。文化是企業(yè)的根，華茂人始終牢記“要做就做得更好”的發(fā)展理念，將華茂這顆大樹(shù)培育得碧郁蔥蔥。加大規(guī)范化建設(shè)力度，從每人添置一件黃馬甲開(kāi)始，到如何定員定崗，如何考核定量，如何實(shí)行責(zé)任制，以及成本測(cè)算，操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，病害防治等制定了符合產(chǎn)業(yè)實(shí)際的技術(shù)生產(chǎn)規(guī)程。加大爭(zhēng)創(chuàng)力度，以“創(chuàng)樹(shù)先鋒項(xiàng)目部、創(chuàng)樹(shù)道路管養(yǎng)先鋒隊(duì)、創(chuàng)樹(shù)優(yōu)級(jí)綠化管養(yǎng)先鋒隊(duì)、創(chuàng)樹(shù)示范運(yùn)行先鋒泵站、創(chuàng)樹(shù)機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒崗”為載體，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性。堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位為契機(jī)，密切干群關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，以理服人、以情感人，以平等的態(tài)度與員工交流思想、交流意見(jiàn)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。今后，華茂將以著重打造“魅力華茂，品牌華茂，和諧華茂，活力華茂”為目標(biāo)，提升誠(chéng)信度、提升美譽(yù)度、提升和諧發(fā)展的能力來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，為華茂能躍上一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。

華茂公司六年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷說(shuō)明，“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”的新發(fā)展理念，具有豐富的內(nèi)涵，是一種思想境界的提升，也是一種由“鹽場(chǎng)人”向“沿海人”轉(zhuǎn)變的升華。要大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“華茂精神”，堅(jiān)持“要做就做得更好”的發(fā)展理念，不斷超越自我。我們學(xué)“華茂精神”要體現(xiàn)在思想解放上，要打破“鹽場(chǎng)人”僵化的觀念和思維模式的束縛。我們學(xué)“華茂精神”更要體現(xiàn)在愛(ài)崗敬業(yè)上，做到干一行、愛(ài)一行、精一行，“不以物小而不為”。目前，金橋鹽化集團(tuán)正處于沿海大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展的前沿陣地，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，要求我們必須從思想上深入轉(zhuǎn)變，從行動(dòng)上奮力邁進(jìn)，才能不被大發(fā)展的浪潮所阻遏，才能在大跨越的征程上實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建名牌企業(yè)，共架幸福金橋”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

第二篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

基業(yè)長(zhǎng)青讀后感/r/n

本書通過(guò)造鐘不是報(bào)時(shí)的道理告訴讀者公司長(zhǎng)盛不衰，也就是本書所稱基業(yè)長(zhǎng)青，依賴的是組織、是團(tuán)隊(duì)，而不是依賴個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，構(gòu)建好的團(tuán)隊(duì)，而不是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，說(shuō)直接點(diǎn)人是會(huì)死的，而組織團(tuán)隊(duì)可以永遠(yuǎn)存在，只有成功組建好的組織團(tuán)隊(duì)才能使公司長(zhǎng)盛不衰?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》通過(guò)對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。/r/n

在我們昆明繽紛園藝有限公司來(lái)說(shuō)，大了說(shuō)組建團(tuán)隊(duì)構(gòu)建組織是造鐘，充分發(fā)揮個(gè)人能力是報(bào)時(shí)，小了說(shuō)制定生產(chǎn)手冊(cè)，手冊(cè)流程等也屬于造鐘，而依靠經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)就屬于報(bào)時(shí)。總而言之要想基業(yè)長(zhǎng)青，需要組建有你沒(méi)有你都能正常運(yùn)作的組織。/r/n

我們公司“花卉旨在觀賞，不在求利”這一點(diǎn)說(shuō)的就是我們利潤(rùn) 之上的追求，觀賞是花卉的本意，是花卉價(jià)值所在，只有有了價(jià)值，才會(huì)有利可圖，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤(rùn)的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這樣的理念，利潤(rùn)將會(huì)隨之而來(lái)。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。哲學(xué)上說(shuō)物質(zhì)是精神的基礎(chǔ)，他們相輔相成，互為依托，沒(méi)有物質(zhì)就沒(méi)有精神，但沒(méi)有精神物質(zhì)就沒(méi)有意義。我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，只能去發(fā)現(xiàn)核心理念;我們真正相信的東西才是核心理念，就說(shuō)核心理念是本身具有的我們只需要去發(fā)現(xiàn)即可;它的作用是引導(dǎo)和激勵(lì)，而不是做出區(qū)分;核心理念要對(duì)公司內(nèi)部的人有意義，有激勵(lì)作用，而不需要讓所有的外部人為此感到振奮;不能把新的價(jià)值觀和使命“安裝”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言;明核心價(jià)值觀，核心使命不是一個(gè)文字游戲練習(xí)。一個(gè)公司可以在不同的時(shí)間用不同的宣言來(lái)描述核心理念;重點(diǎn)是抓住實(shí)質(zhì)，要抓住核心價(jià)值觀和核心使命的精髓，而不是為了入史冊(cè)寫出咬文嚼字的完美宣言。不要混淆“核心理念”和“核心能力”。保存核心，刺激進(jìn)步，需要采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。保存核心，刺激進(jìn)步要求持續(xù)創(chuàng)新，只有持續(xù)創(chuàng)新才是公司促使基業(yè)長(zhǎng)青的根本。/r/n

公司發(fā)展長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)要要基業(yè)長(zhǎng)青，需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)正所謂心有多大舞臺(tái)就有多大，公司要長(zhǎng)足發(fā)展，就需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)可笑，他們從來(lái)不認(rèn)為他們做不到他們決心要做的事情。膽大包天的目標(biāo)既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位。/r/n

公司要用一種教派式的文化加強(qiáng)員工“意識(shí)上的忠誠(chéng)”，所謂教派式的文化就是企業(yè)文化，只有真心認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。要讓員工對(duì)公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有著有別與其它人理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)精英意識(shí)，同時(shí)要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對(duì)公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人;加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識(shí)，充分運(yùn)用灌輸企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。只有相信公司核心理念的人，公司才是他們絕佳的工作場(chǎng)所，那些不符合公司理念的人會(huì)像病毒一樣被清除。/r/n

本書告訴我們要不不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效優(yōu)先的部分，迅速放棄無(wú)效的東西，更好的適應(yīng)環(huán)境，滿足發(fā)展的需要。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過(guò)程，并刻意引為己用，這種過(guò)程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。/r/n

公司能夠基業(yè)長(zhǎng)青很需要自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人，所謂自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人技術(shù)公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔的經(jīng)理人。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。只有內(nèi)部培養(yǎng)提拔才能有效的保存核心，內(nèi)部提升和刺激重大的進(jìn)步絕對(duì)沒(méi)有沖突，不要陷入只有引進(jìn)外人才能在最高層帶來(lái)變革和進(jìn)步的陷阱，外聘的經(jīng)理人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養(yǎng)和提升能夠刺激變革和改進(jìn)的內(nèi)部人才。公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔使得我們的核心理念得到鞏固。/r/n

公司要想基業(yè)長(zhǎng)青必須永不滿足，不斷改善，要有永遠(yuǎn)不夠好的思想意識(shí)。正所謂人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。公司自我要求要極為嚴(yán)格，杜絕任何自滿、自負(fù)。安逸現(xiàn)狀永遠(yuǎn)成為不了高瞻遠(yuǎn)矚公司。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，成功只不過(guò)是更大成功的起點(diǎn)。單獨(dú)實(shí)施書中任何一章的教訓(xùn)就可以造就出一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司是一個(gè)錯(cuò)誤的想法，單獨(dú)依靠核心理念，追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，膽大包天的目標(biāo)，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神，自行培養(yǎng)的經(jīng)理，教派一樣的文化，永不滿足的觀念中任意一條同樣不行。保持公司長(zhǎng)盛不衰的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會(huì)計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)，一句話，化成公司的一切作為、高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個(gè)包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向員工灌輸企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀。不斷激勵(lì)員工，構(gòu)建愿景是有效的激勵(lì)基質(zhì)之一，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來(lái)前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來(lái)。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿實(shí)現(xiàn)成具體的現(xiàn)實(shí)。/r/n

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《基業(yè)常青》的作者約翰?馬克斯韋爾，是享譽(yù)美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家和培訓(xùn)大師，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的演講，聽(tīng)眾多達(dá)幾十萬(wàn)。曾在財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)、美國(guó)西點(diǎn)軍校等機(jī)構(gòu)傳播他的領(lǐng)導(dǎo)力理念。他也是多家公司的創(chuàng)始人，包括致力于領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的Maximum Impact公司。/r/n

《基業(yè)常青》一書是《開(kāi)發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力》的姊妹篇，是對(duì)后者補(bǔ)充和發(fā)展，共同構(gòu)成了約?馬克斯韋爾完整的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)思想，是作者的代表作。/r/n

此書主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者展開(kāi)。正如目前很多跨國(guó)公司宣揚(yáng)的那樣，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)是新時(shí)代企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容，也是吸引優(yōu)秀人才的一項(xiàng)優(yōu)異條件。作者指出，沒(méi)接班人，就沒(méi)有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者不算成功，企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。培養(yǎng)人是個(gè)人和組織要為之努力的一個(gè)目標(biāo)，如何做到這一點(diǎn)?作者現(xiàn)身說(shuō)法，以他成功培養(yǎng)周圍領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如何尋找合適的人才，如何培養(yǎng)這些具有潛質(zhì)的人才，如何讓他們更上一層樓等等。全書充滿了作者培養(yǎng)新人的高昂熱情和具體培養(yǎng)的詳細(xì)步驟，作者之所以如此篤定，是因?yàn)樗褪沁@么做的，并取得了成功。/r/n

《基業(yè)長(zhǎng)青》一書所列的18家高瞻遠(yuǎn)矚公司,無(wú)一不持之以恒固守信念,同時(shí)也固守經(jīng)營(yíng)之魂。如寶潔始終固守“產(chǎn)品完美,不斷自我提高,誠(chéng)實(shí)與公平,尊重與關(guān)心個(gè)人”的核心理念?！皟伤埂闭J(rèn)為核心理念由核心價(jià)值和目的兩部分構(gòu)成,本人認(rèn)為核心理念其實(shí)就是固守的“信念”,也就是原則性的,不可妥協(xié)的東西,可以放棄和妥善的東西不能稱為核心理念。作為一個(gè)企業(yè)的掌舵人,其實(shí)我們都知道自己內(nèi)心深處堅(jiān)持和固守什么,只不過(guò)不一定形成文字而已。誠(chéng)如小賽涅卡所說(shuō):“如果一個(gè)人不知道他的船要駛向那個(gè)碼頭,那么任何風(fēng)對(duì)于他都不會(huì)順風(fēng)”。/r/n

問(wèn)題是怎樣才能刺激進(jìn)步。其實(shí)刺激進(jìn)步也是見(jiàn)仁見(jiàn)智的話題,各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的特色,難以強(qiáng)求一致,《基業(yè)長(zhǎng)青》也陳述了部分高瞻遠(yuǎn)矚公司的做法。筆者認(rèn)為可以有以下若干做法:一是企業(yè)核心理念和企業(yè)文化要鼓勵(lì)創(chuàng)新,容許改變。二是企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)要培育氛圍,以身作則,言傳身教,大力提倡創(chuàng)新,鼓勵(lì)進(jìn)步,批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激進(jìn)步的機(jī)制,包括允許越級(jí)提議,經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴法等現(xiàn)代管理方法等。/r/n

腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄的精神落到實(shí)處，都說(shuō)幾千年中華文明精深博大,這話一點(diǎn)不假,連大師級(jí)的柯林斯和波勒斯都可將中國(guó)的太極陰陽(yáng)在著作中引為己用了?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》告訴我們,高瞻遠(yuǎn)矚公司不在短期和長(zhǎng)期之間尋求平衡,追求的是短期和長(zhǎng)期都有優(yōu)異表現(xiàn);高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在理想主義和獲利能力之間追求平衡,還追求高度的理想主義和高度的利潤(rùn);高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在保持嚴(yán)謹(jǐn)形狀與刺激勇猛的變革和行動(dòng)之間追求平衡,而是兩方面都做得淋漓盡致。簡(jiǎn)單地說(shuō),高瞻遠(yuǎn)矚公司不希望把陰陽(yáng)混合成灰色,成為既非陰,又非陽(yáng),不清不楚的圓圈,而是同時(shí)和隨時(shí)以陰陽(yáng)區(qū)分目標(biāo),這大概就是所謂的兼容并蓄吧!/r/n

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,兼容并蓄不是吹起來(lái)的肥皂泡,只有腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄落到實(shí)處。記不清是誰(shuí)說(shuō)過(guò)這樣一句話:與其呆在家里為前途憂慮,還不如把自己作為一顆探路的石子,勇敢地朝廣闊的社會(huì)扔過(guò)去。這句話原意是針對(duì)個(gè)人的,其實(shí)也可針對(duì)企業(yè)來(lái)講。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不能有過(guò)多的猶豫和怨天憂人,因?yàn)楹芏嗲闆r下機(jī)遇稍縱即逝,需要有敢做敢為的作風(fēng)和干勁。當(dāng)然了,市場(chǎng)不能容許任何人在同一問(wèn)題上反復(fù)犯錯(cuò),市場(chǎng)只會(huì)將機(jī)會(huì)贈(zèng)予時(shí)刻做好準(zhǔn)備,敢做敢為,腳踏實(shí)地的企業(yè),牛皮吹多了會(huì)破,刀不磨了會(huì)生銹。容許失誤而不允經(jīng)常失誤,敢想的同時(shí)還要敢做,拿得起還要放得下,勝不要驕而敗不要餒,這就是兼容并蓄,這就是太極陰陽(yáng)。說(shuō)到兼容并蓄,此時(shí)又聯(lián)想到了企業(yè)用人,世間有完人嗎 沒(méi)有。世上縱然有完人,此人也是一個(gè)不受歡迎和與管理環(huán)境不相融的人,這是管理心理學(xué)的一個(gè)觀點(diǎn),真正最受歡迎的是那些才華突出而又存有一些缺點(diǎn)的人。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)用人之長(zhǎng),容人之短。如若用人之短棄人之長(zhǎng),那么這樣的“伯樂(lè)”與笨蛋無(wú)異。此外,起用企業(yè)自己培養(yǎng)的人才和從外部引進(jìn)人才也是一種兼容并蓄,本身并無(wú)矛盾。并非外來(lái)的和尚就一定好念經(jīng),也并非剛引進(jìn)的外人就不可信任。無(wú)論如何,任何老板都會(huì)喜愛(ài)敢想敢做而又腳踏實(shí)地之人,一般不會(huì)喜愛(ài)口若懸河而又只說(shuō)不做之人。/r/n

面對(duì)組織結(jié)構(gòu)更為扁平,管理權(quán)力更為下放,地域分布更為廣泛,知識(shí)性員工日漸增多的二十一世紀(jì)企業(yè)管理新趨勢(shì),兼容并蓄的企業(yè)管理才會(huì)更有成效,才能使企業(yè)在市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中,在競(jìng)爭(zhēng)的刀光劍影中,健步如飛,左右逢源。即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時(shí),我忽想起了黑帶高手的寓言。黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時(shí)也代表開(kāi)始,代表無(wú)休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。/r/n

我在想,任何一個(gè)想要繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)經(jīng)理人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過(guò)去,來(lái)日方長(zhǎng),磨難依然,奮斗依舊。

第三篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

言歸正傳，書的作者在研究了18家成為百年老店的世界名企與其對(duì)照公司的差別后，得出了這些visionary companies能長(zhǎng)盛不衰的原因。雖然企鵝哥說(shuō)這本書只是徒有虛名，雖然的確這本書把企業(yè)管理歸納得過(guò)于簡(jiǎn)單，但它讓我對(duì)這大半年咨詢工作中遇到的企業(yè)問(wèn)題及自身問(wèn)題有所感悟，對(duì)我來(lái)說(shuō)這已經(jīng)是很大價(jià)值了！

談到基業(yè)長(zhǎng)青的原因，書中研究出9條結(jié)論，分別是

1.造鐘，不是報(bào)時(shí)（依賴組織）——公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在2.利潤(rùn)之上的追求（貢獻(xiàn)社會(huì)）——公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤(rùn)的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤(rùn)將會(huì)隨之而來(lái)

3.保存核心，刺激進(jìn)步（持續(xù)創(chuàng)新）——固守核心價(jià)值的內(nèi)涵，但隨時(shí)準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象

4.5.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）教派般的文化（富有激情）——只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明

6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化——不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無(wú)效的東西，以更好適應(yīng)環(huán)境

7.8.自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）永遠(yuǎn)不夠好——永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿

9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）——理念宣言只是一個(gè)起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為

我理解，整本書歸納起來(lái)，就是八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

而對(duì)我個(gè)人而言，感悟最深的是目標(biāo)。企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的目標(biāo)，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤(rùn)的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤(rùn)將會(huì)隨之而。hjv與hj是否是這樣的對(duì)照公司，一個(gè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，另一個(gè)有超越利潤(rùn)的理想，但在追求理想的過(guò)程中，利潤(rùn)往往隨之而來(lái)。

如同公司一樣，人也應(yīng)該有超越金錢的人生目標(biāo)，志在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，終極追求不在金錢，但名利隨之而來(lái)。那我的膽大包天的目標(biāo)是什么？每年看多少本書？把每一件交給我的事情都做到最好？我好像已經(jīng)逐漸沒(méi)有目標(biāo)了，長(zhǎng)期或者短期，都必須思考了。我還有很多事情要做，行為規(guī)范、項(xiàng)目mkt文章、看書，沒(méi)有斗志的原因在于沒(méi)有明確的目標(biāo)！

正當(dāng)迷茫之際，和哥哥聊天，并看了哥哥當(dāng)年的日志，受益匪淺。日常生活中的小事，看過(guò)的書甚至電視，哥哥都會(huì)記錄感想，當(dāng)我問(wèn)他是什么驅(qū)使他在繁忙的日常生活中常思考并勤記錄時(shí)，他回答我：“窮困”?！澳悄悴桓F困之后為何還能繼續(xù)堅(jiān)持呢？”“不甘?！痹瓉?lái)整天嬉笑沒(méi)正經(jīng)的哥哥內(nèi)心如此強(qiáng)大，他很清楚社會(huì)的生存法則，驕傲的他怎能甘于人后！我不禁想起冰心的那句“成功的花兒，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷”！

哥哥說(shuō)，誰(shuí)不是一步步走出來(lái)的啊，每天堅(jiān)持，自然就成長(zhǎng)起來(lái)了。是的，當(dāng)初的他也是從迷茫開(kāi)始。他在《士兵突擊》觀后感中對(duì)自己說(shuō)：“都活了大半輩子的人了，從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真地完成一件完整的自己認(rèn)為還比較滿意的事情，你對(duì)得起許三多那么苦口婆心唐僧式的嘮叨?人生就是要好好地活著，好好地活著就是要做點(diǎn)有意義的事情么？?，再說(shuō)我沒(méi)有寫完，豈不是也違背了這?不放棄，不拋棄?的命題？為什么自己的人品就不能像?小宇宙?一樣爆發(fā)一下？”于是哥哥就這樣堅(jiān)持下來(lái)了，從稍顯笨拙的文字與思想逐漸成長(zhǎng)，到今天輕易發(fā)表文章的境界。HH說(shuō)，堅(jiān)持是最節(jié)省成本的，既然我今天開(kāi)始了我工作后的第一篇讀后感/日志，我就要堅(jiān)持到底！

這么多年我一直靠著自己的小聰明度日，讀大學(xué)時(shí)如此，工作時(shí)還是這樣。很多年了，我都沒(méi)有盡全力做過(guò)一件有意義的事情，雖然大部分結(jié)果都差強(qiáng)人意，但從沒(méi)有百分之百的努力與付出。回想高中時(shí)光，雖然很辛苦，但因?yàn)槊刻於汲呖嫉哪繕?biāo)而奮斗，所以其實(shí)真如大家所描述，痛并快樂(lè)著。對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，北大是膽大包天的、清楚明確的目標(biāo)，我通過(guò)日志、計(jì)劃、與師長(zhǎng)溝通來(lái)不斷刺激自己進(jìn)步，所以我做到了。然而高考之后，我又有什么新的成就呢？尤其是工作之后，人人都夸我聰明、有悟性、學(xué)得快，我便沾沾自喜，連假想敵的刺激也淡忘了，更別提曾經(jīng)的夢(mèng)想了。但現(xiàn)在我清楚地認(rèn)識(shí)到，如果不勤奮、不堅(jiān)持，怎么會(huì)成長(zhǎng)、進(jìn)步？等到過(guò)幾年我不是新人的時(shí)候，聰明與悟性又有何用？人生最遺憾的事莫過(guò)于當(dāng)初能做到而未努力。

從初中起，我的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就一直是“十年之后我是否會(huì)后悔”?，F(xiàn)在我要重新問(wèn)我自己，怎樣做我才不會(huì)后悔？那就是超越金錢之上的膽大包天的目標(biāo)并通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行來(lái)不斷刺激自己進(jìn)步。通過(guò)計(jì)劃，堅(jiān)持每天運(yùn)動(dòng)、閱讀、寫日志/讀后感及英語(yǔ)練習(xí)。每天睡前問(wèn)自己“今天我成長(zhǎng)了么”，每件別人交給我的事情都盡全力做到最好，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束都要總結(jié)與反思。P大出身，就應(yīng)該志

在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、讓關(guān)心幫助我的人以我為傲，就應(yīng)該以別人兩倍的速度成長(zhǎng)，就應(yīng)該兩年內(nèi)能獨(dú)立做項(xiàng)目讓人刮目相看！

最后，感謝一直關(guān)心、幫助和愛(ài)我的人們，在我的人生中，總是能遇到貴人，所以我一直相信自己是上帝的寵兒。謝謝你們，我不能辜負(fù)你們對(duì)我的期望！

第四篇：《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

職 務(wù)： 技術(shù)副廠長(zhǎng) 姓 名： 屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠 2013年01月25日

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

——《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻遠(yuǎn)矚。

一、感悟

整本書歸納起來(lái)，書中研究出9條結(jié)論。1.造鐘，不是報(bào)時(shí)（依賴組織）

公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在。2.利潤(rùn)之上的追求（貢獻(xiàn)社會(huì)）

公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤(rùn)的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤(rùn)將會(huì)隨之而來(lái)。3.持續(xù)創(chuàng)新，刺激進(jìn)步

固守核心價(jià)值的內(nèi)涵，但隨時(shí)準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象。4.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）5.教派般的文化（富有激情）

只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留 在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化

不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無(wú)效東西，更好適應(yīng)環(huán)境。7.自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）

用內(nèi)部晉升保存核心，從內(nèi)部培養(yǎng)人才方面，能夠避免企業(yè)管理上的斷層，引起混亂使其停滯不前，更能確保企業(yè)的核心理念得到傳承及發(fā)展。8.永遠(yuǎn)不夠好

永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕自滿。9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）

理念宣言只是一個(gè)起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為。

上述結(jié)論明確了一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司應(yīng)具備的特點(diǎn)和價(jià)值理念，只有在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中不斷的貫徹和執(zhí)行以上結(jié)論才能使企業(yè)更好的發(fā)展，達(dá)到“基業(yè)長(zhǎng)青”。

我在遠(yuǎn)大工作的九年間，從默默無(wú)聞的工藝員歷練成長(zhǎng)為一名技術(shù)廠長(zhǎng)，伴隨著遠(yuǎn)大輝煌的九年風(fēng)雨里程，見(jiàn)證和認(rèn)知到遠(yuǎn)大20年的艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展，通過(guò)閱讀《基業(yè)長(zhǎng)青》讓我認(rèn)識(shí)到，20年成長(zhǎng)的遠(yuǎn)大正是運(yùn)用特有的企業(yè)文化潛移默化應(yīng)用了以上部分幾點(diǎn)才如此迅速的發(fā)展。自2007年開(kāi)始，遠(yuǎn)大六年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，如此輝煌的業(yè)績(jī)不僅是我們遠(yuǎn)大人的共同努力，還是一套適合當(dāng)時(shí)國(guó)情、民情、商情的一套管理理念和思路。

遠(yuǎn)大的創(chuàng)新發(fā)展，是秉持“思想改變世界，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念和“自主品牌，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”的“三自”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索與實(shí)踐著可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，立足“全球化人才，國(guó)際化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墻公司和中國(guó)自主電梯的第一品牌，并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、技術(shù)實(shí)力雄厚、核心專利領(lǐng)先，極具國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)知名企業(yè)集團(tuán)。

在過(guò)去的二十年里我們成熟和發(fā)展，但為了成就“百年遠(yuǎn)大”的夙愿，我們應(yīng)該加大力度繼續(xù)依附與推進(jìn)以上理念，成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

在當(dāng)前整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，我們更應(yīng)該深刻的反思，過(guò)去我們做了什么，現(xiàn)在我們是否在做，未來(lái)我們?cè)趺醋?。結(jié)合這本書來(lái)說(shuō)，我們就需要對(duì)上述三個(gè)“做”進(jìn)行認(rèn)真的思考。

二、保存核心、刺激進(jìn)步

閱讀完《基業(yè)常青》這本書對(duì)我個(gè)人而言，感悟最深的是保存核心、刺激進(jìn)步，以完成膽大包天的目標(biāo)。遠(yuǎn)大二十年的發(fā)展已經(jīng)具備了自己的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)我不能決定公司未來(lái)發(fā)展的方向，我的任務(wù)就是從技術(shù)方面推進(jìn)這些核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在我的部門推進(jìn)和創(chuàng)造一種高瞻遠(yuǎn)矚的氛圍，即達(dá)到“授人以魚，不如授人以漁”的思想。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。鋼結(jié)構(gòu)廠加工技術(shù)中心作為鋼結(jié)構(gòu)廠的核心技術(shù)部門，對(duì)于本廠的發(fā)展承擔(dān)著更大的責(zé)任，作為這樣一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，我深感肩上的擔(dān)子很重，但也真切的感受到作為一個(gè)技術(shù)人員的自豪。對(duì)于我們部門來(lái)說(shuō)，核心就是人才。所以，在工作中，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求激勵(lì)他們，就是希望他們能夠在遠(yuǎn)大這樣的大公司里迅速成長(zhǎng)和進(jìn)步。遠(yuǎn)大的未來(lái)一定是美好的，我希望這種美好中有他們年輕人的一份貢獻(xiàn)。

1、持續(xù)創(chuàng)新

正如書中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語(yǔ)言和判斷。從服務(wù)，從營(yíng)銷，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。

就我而言，在工作中刺激和激勵(lì)我的下屬，給予他們創(chuàng)新的信心，使我的團(tuán)隊(duì)不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的自我創(chuàng)新意識(shí)，達(dá)到技術(shù)不斷的改進(jìn)和改革，對(duì)于具有創(chuàng)新的成員給與獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，推進(jìn)大家的創(chuàng)新意識(shí)?，F(xiàn)在公司積極推進(jìn)工業(yè)工程創(chuàng)新改進(jìn)的理念，因此，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定了很多改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目。這些項(xiàng)目有的已經(jīng)完成，有的正在進(jìn)行，有的會(huì)在近期完成。通過(guò)多方面的評(píng)估，已經(jīng)完成的項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值是非常值得我們引以為傲的。這些成績(jī)使我們相信，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)更好的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，我會(huì)帶領(lǐng)和指引我的團(tuán)隊(duì)不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司貢獻(xiàn)力量。

2、膽大包天的目標(biāo)

膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就

立刻可以了解。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。

伴隨遠(yuǎn)大成長(zhǎng)的九年，我深深地體會(huì)到只有想不到的事情，沒(méi)有做不到的事情，九年的工作，我伴隨著各大工程的竣工，和我的同事攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，在世界各地豎起的遠(yuǎn)大玻璃幕墻工程中亦有我們團(tuán)隊(duì)的一份微薄的力量，我們不但在工作中獲得了技術(shù)的提高，降低了很大一部分制造成本，而且獲得更多個(gè)人的成就感，即實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

現(xiàn)在作為一名部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，我依然鼓勵(lì)老員工、新員工在技術(shù)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，大膽的提出個(gè)人的看法，不能一層不變的為了工作而工作，而是大膽的提出自我看法。需要一種“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，尤其是一些年輕技術(shù)骨干，此時(shí)正是他們?nèi)松壽E最為關(guān)鍵的時(shí)刻，也將可能會(huì)成為未來(lái)遠(yuǎn)大的中流砥柱，他們的思想觀念有可能決定了未來(lái)遠(yuǎn)大的發(fā)展，成就百年遠(yuǎn)大。

“膽大妄為的目標(biāo)”不僅僅是思想的培養(yǎng)，還需工作中時(shí)刻抓好細(xì)節(jié)實(shí)施。細(xì)節(jié)的實(shí)施需要的不僅僅是勇氣和堅(jiān)定的理念，更重要是實(shí)現(xiàn)的方法或者途徑。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮，共享，在推進(jìn)個(gè)人大膽創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)該創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)?！彼?，在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并濟(jì)，胸懷多大，事業(yè)多大。

3、永遠(yuǎn)不夠好

安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說(shuō)法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。丘吉爾說(shuō)過(guò)一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章，你就會(huì)明白這句話的含義，也會(huì)增加自己的智慧。

在實(shí)際工作中，要不斷的發(fā)現(xiàn)不足，完善不足，堅(jiān)持鼓勵(lì)下屬堅(jiān)持不懈的不

斷地改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)工作永遠(yuǎn)不能滿足，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，只有不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)才能更好的發(fā)展，達(dá)到人生的意義。

雖然我們目前取得了一些成績(jī)，但是永遠(yuǎn)不能驕傲自滿，作為技術(shù)人員，我們需要不斷的吸取新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，否則就會(huì)止步不前，甚至被時(shí)間淘汰。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一名員工時(shí)刻告誡自己：嚴(yán)格執(zhí)行、追求進(jìn)步，自我改進(jìn)、鞭策自己，努力工作、精益求精、為未來(lái)努力奮斗。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，僅僅是下一個(gè)成功的起點(diǎn)。

三、綜述

縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀此書還有許多經(jīng)典事例無(wú)法深刻體會(huì)，但我卻清晰的認(rèn)識(shí)到自己的未來(lái)，自己的責(zé)任，自我的目標(biāo)。作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我將帶領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)廠的所有技術(shù)人員攻堅(jiān)克難，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，秉承“服務(wù)、質(zhì)量、成本”的理念，為各公司服務(wù)，為設(shè)計(jì)人員服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值的同時(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)大的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以膽大妄為、永不滿足的精神，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，從我、從你、從身邊的小事做起。

屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠

2013-1-25

第五篇：《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書筆記

創(chuàng)建永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

——《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書筆記

一、作者簡(jiǎn)介

吉姆·柯林斯，著名的管理專家及暢銷書作家，影響中國(guó)管理十五人之一?？铝炙乖@斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎(jiǎng)，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里.I.波勒斯合著了《基業(yè)長(zhǎng)青》一書。書中提出了他的主要管理思想。

柯林斯說(shuō)他自己是“一個(gè)見(jiàn)證偉大公司的人——它們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)，如何取得最好的業(yè)績(jī)，如何完成從好公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變”。他認(rèn)為，雖然有些公司生來(lái)就很偉大一這是拜創(chuàng)業(yè)者所賜，但其他公司也可以經(jīng)過(guò)努力成就偉業(yè)。不過(guò)，這需要想象力、韌性、律己和技巧。缺乏這些優(yōu)點(diǎn)的公司將不可能成功。他還認(rèn)為，公司要想成就偉業(yè)，首先必須關(guān)注個(gè)人，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)。他認(rèn)為公司應(yīng)該避免“選擇那些高姿態(tài)的名人做領(lǐng)導(dǎo)”，而應(yīng)努力尋找那些有思想、有內(nèi)涵的人。接下來(lái)是組建合適的管理層，并開(kāi)始考慮自己的目標(biāo)：“人不是最重要的財(cái)富，合適的人才才是最重要的財(cái)富?！贝送?，精心選擇技術(shù)和組織形式也很重要?？屏炙菇淌谥赋?，那些指望發(fā)起一場(chǎng)革命的公司往往會(huì)一敗涂地；成功的公司則通常穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步完成從好公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變。

二、理論框架及應(yīng)用

1、高瞻遠(yuǎn)矚公司有它的根本和核心。

（1）、高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常主要致力于建立一個(gè)組織、一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng)，或利用依次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)曲線，除此之外，他們還致力于創(chuàng)建高瞻遠(yuǎn)矚公司和構(gòu)建起組織特質(zhì)，而并非致力于表現(xiàn)領(lǐng)袖的人格魅力！想想大名鼎鼎的韋爾奇吧！我們不否認(rèn)韋爾奇帶給通用電氣的是欣欣向榮，還有他的人格魅力，但我們不能忽略重點(diǎn)：韋爾奇是在通用電氣中成長(zhǎng)的。選擇韋爾奇根植于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)構(gòu)架——這個(gè)構(gòu)架的起源可以追溯到科芬，是他采用建筑師的方式構(gòu)建了通用電氣！

（2）、高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該有利潤(rùn)之上的追求，擁有自己的核心理念。核心理念由核心價(jià)值觀和使命構(gòu)成。

核心價(jià)值觀是組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期利益而自毀立場(chǎng)?？纯椿萜涨癈EO楊如何說(shuō)明惠普風(fēng)范的簡(jiǎn)單性質(zhì)：“惠普風(fēng)范的根本意義是尊重和關(guān)心個(gè)人，是‘己所欲施于人’，其實(shí)全部的意義在于此?！焙诵膬r(jià)值觀應(yīng)該是簡(jiǎn)單、清楚、直接而有力的。使命是公司除了掙錢之外的根本原因。使命的主要作用是指引和激勵(lì)。例如，很多公司可能和惠普一樣，以利用電子器械促成科學(xué)進(jìn)步、增進(jìn)人類的復(fù)制、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)為使命！問(wèn)題是他們是否像惠普一樣深信這一點(diǎn)，并且始終遵循不渝？使命和核心價(jià)值觀一樣，關(guān)鍵在于真實(shí)，不在于與眾不同！

（3）、自行培養(yǎng)經(jīng)理人。摩托羅拉CEO辦公室成員高爾文說(shuō)過(guò)：“我們認(rèn)為，最主要的責(zé)任是確保高級(jí)經(jīng)理人才的連續(xù)性。我們總是尋求擁有能力且得到證明的后備人選，追求利用調(diào)職、培訓(xùn)的計(jì)劃，以比阿布讓主要人選做好準(zhǔn)備。......我們認(rèn)為連續(xù)性非常重要！”的確，摩托羅拉在65年歷史里沒(méi)有遭遇過(guò)領(lǐng)導(dǎo)斷層，卻能持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這主要取決于它有訓(xùn)練、培養(yǎng)下一代繼承人的規(guī)劃！

2、高瞻遠(yuǎn)矚公司往往在它的核心理念上加以刺激進(jìn)步的方法。

（1）、一部分企業(yè)用膽大包天的目標(biāo)刺激進(jìn)步。膽大包天的目標(biāo)是一種英勇壯烈的、灰色的目標(biāo)。這里理智和謹(jǐn)慎或許會(huì)說(shuō)：“這樣不合理?！钡亲非筮M(jìn)步的動(dòng)力會(huì)說(shuō)：“無(wú)論如何，我們相信可以做到?！?膽大包天的目標(biāo)可以促進(jìn)大家團(tuán)結(jié)——這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，使有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)人的力量，于是他成了刺激進(jìn)步的一種強(qiáng)大機(jī)制。但是一家公司在追求膽大包天的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該小心的保存自己的核心。例如，波音747時(shí)風(fēng)險(xiǎn)特別高的冒險(xiǎn)項(xiàng)目，但是，在冒險(xiǎn)的過(guò)程中，波音公司沒(méi)有忘記公司的核心價(jià)值觀:：珍視產(chǎn)品安全，應(yīng)用商用客機(jī)歷來(lái)最保守的安全標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試和分析，再加上整個(gè)公司獻(xiàn)身于制造波音747的這個(gè)重大目標(biāo)上，就是真的能夠刺激進(jìn)步。

（2）、高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)有優(yōu)勝劣汰的原則。在公司發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品采用擇強(qiáng)汰弱的原則，要多方嘗試，保存有用的部分。例如，3M公司原本是一家失敗的礦產(chǎn)企業(yè)，而它不斷地做出有進(jìn)步的嘗試、創(chuàng)新、擇強(qiáng)汰弱，最終成為一家生產(chǎn)范圍廣及鋪?lái)敳牧?、公路反光材料、錄像帶、投影設(shè)備、電腦磁盤和3M如意貼的大公司。3M的特質(zhì)是;整頓、嘗試、做事、行動(dòng)，無(wú)論如何不能呆著不動(dòng)，而是要勇往直前。

（3）、高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)有強(qiáng)改善。他們堅(jiān)信“永遠(yuǎn)不夠好”,他們有為長(zhǎng)期投資所作的努力，還有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。像默克，從20世紀(jì)40年代起，基礎(chǔ)研究投資占銷售額的比重就很高，而且從20世紀(jì)60年代末期起，、這一比重開(kāi)始高于本行業(yè)任何一家公司，這是默克在80年代脫穎而出的一個(gè)關(guān)鍵因素。

總之，高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠做到行動(dòng)與理念協(xié)調(diào)一致。高瞻遠(yuǎn)矚公司需要轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)、消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和的所有層面，化為公司的一切行為。高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個(gè)包容所有員工的整個(gè)環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強(qiáng)化的信號(hào)，使他們幾乎不可能誤解公司的理念和抱負(fù)。

三、結(jié)論

1、構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司需要以下四個(gè)觀念：

（1）、做造鐘師，也就是做建筑師，而不要做報(bào)時(shí)人；

（2）、擁護(hù)兼容并蓄的融合法；

（3）、保存核心，刺激進(jìn)步；

（4）、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

2、許多人認(rèn)為一家公司的持續(xù)成長(zhǎng)依賴于幾位優(yōu)秀的CEO的持續(xù)運(yùn)作，但本書的作者卻告訴人們，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，一群聰明人在維持現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上敢于進(jìn)行新嘗試比擁有一個(gè)有魅力的領(lǐng)袖更重要，而擁有一個(gè)核心的理念并為之奮斗則是企業(yè)的關(guān)鍵所在。