第一篇：內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)運行情況調(diào)研報告

內(nèi)部市場信息化建設(shè)情況調(diào)研報告

近期，經(jīng)濟運行部、信息中心組成調(diào)研組，通過聽取匯報、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式，分別對永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場信息化建設(shè)情況進行調(diào)研。

這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車集洗煤廠、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠7個單位。

一、整體情況

永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負責(zé)開發(fā)并實施。用友公司開發(fā)的是B/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，中礦微星和中礦通軟開發(fā)的是C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是：用友公司開發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22個單位，永煤13個單位；中礦微星開發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19個單位，焦煤5個單位，中原大化1個單位；中礦通軟開發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個單位。

從整體上看，各單位對內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作非常重視，均能夠把信息化作為內(nèi)部市場化建設(shè)的主要工作來抓，有計劃地組織實施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了市場化和信息化的有效融合。

二、存在的主要問題

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方

面和管理方面的問題?，F(xiàn)把共性的問題整理如下：

1、技術(shù)方面的問題

一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對照《河南煤業(yè)化工集團內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》（以下簡稱《框架協(xié)議》），用友公司還未開發(fā)安全管理、科技管理這兩個模塊，中礦微星還未開發(fā)科技管理模塊，中礦通軟僅開發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個模塊，且這三個模塊相互獨立，后臺為三個獨立的數(shù)據(jù)庫，雖然可以做到數(shù)據(jù)庫互相讀取，但無法實現(xiàn)及時同步。

二是用友公司在永煤實施的系統(tǒng)是在U8平臺上開發(fā)的 C/S結(jié)構(gòu)，在焦煤實施的系統(tǒng)是在NC平臺上開發(fā)的B/S結(jié)構(gòu)，屬不同代產(chǎn)品，不便于信息整合。

三是同時實施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取，信息不能共享。

2、管理方面的問題

一是對信息化建設(shè)的認識還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在實施單位與研發(fā)單位缺乏溝通，對系統(tǒng)功能了解不全面，沒有系統(tǒng)制定實施目標(biāo)進度，沒有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來抓。

二是部分市場化管理員系統(tǒng)操作不熟練，培訓(xùn)工作滯后。三是個別單位對信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時，仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。

四是研發(fā)單位實施人員不足，對實施過程中出現(xiàn)的問題解決不及時，不能按時完成進度計劃。

三、下一步工作要求

一是進一步提高對內(nèi)部市場信息化建設(shè)的認識，加快建設(shè)步伐，提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌應(yīng)付驗收，走形式。

二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下，各單位要積極與研發(fā)單位溝通，制定系統(tǒng)功能完善計劃，并以契約形式，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，限期完成。

三是各單位要制定系統(tǒng)實施計劃，培訓(xùn)操作人員，及時、準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)。切切實實地用好系統(tǒng)，服務(wù)于我們的管理。

四是在《框架協(xié)議》下，各單位要把信息化功能實現(xiàn)進度作為對開發(fā)單位付款的依據(jù)。

五是今年集團公司將嚴格按照內(nèi)部市場化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對信息化建設(shè)工作進行驗收或復(fù)驗，沒有按驗收標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)功能的單位，一律視為內(nèi)部市場化項目建設(shè)不達標(biāo)。

二〇一一年五月二十六日

第二篇：內(nèi)部市場化運行管理辦法提綱

內(nèi)部市場化運行管理辦法

(主要內(nèi)容提綱)

一、市場主體劃分

(一)市場主體界定（主要內(nèi)容：劃分市場主體、界定層級，各級市場主體要明確）

1．二級市場主體 2.三級市場主體 3.四級市場主體

4.市場主體結(jié)構(gòu)圖（二級市場主體---三級市場主體---四級市場主體）

（二）核算點設(shè)置（包括核算點職能、人員配置。例如：二級核算點職能包括：核算本單位的收入與支出、根據(jù)生產(chǎn)計劃月初編制本單位的預(yù)算、月末根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制本單位的經(jīng)營分析、對當(dāng)天材料、配件領(lǐng)取及班組職工的收入及時上賬，做到日清日結(jié)、與一級市場辦理各項結(jié)算業(yè)務(wù)、在本單位公布結(jié)算情況等。）

二、交易管理

（一）交易規(guī)則

（二）交易項目及內(nèi)容（如：原煤（含掘進煤）、修繕工程、單項及零星工程等）

（三）交易方法及依據(jù)（如：依據(jù)產(chǎn)品工序和數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價格目錄進行）

（四）交易流程（含交易流程圖）

1.一級、二級市場主體之間的交易（采用直接收購的方式進行交易。如：二級市場主體依據(jù)礦下達的任務(wù)單組織安排施工）

2.二級市場主體之間的交易流程（按照生產(chǎn)流程形成交易鏈，根據(jù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行交易。如：為其他區(qū)隊、科室提供服務(wù)）

3.二、三級市場主體之間的交易流程（如：二級市場主體依據(jù)礦下達的任務(wù)單將工作任務(wù)分解到各班組）

4.三、四級市場主體之間的交易流程（按照“上道工序為下道工序服務(wù)”的原則進行交易。）

5.三級市場主體之間的交易流程

（五）交易量的確認（包括交易量的確認、交易單據(jù)的填制、傳遞）

三、基礎(chǔ)管理體系

（一）定額管理體系（內(nèi)容較多，可另附《定額管理辦法》）1.制定原則

2.定額體系建立（依據(jù)工種、項目、工序等對勞動定額、物料消耗定額、服務(wù)定額進行測算、編制，健全完善內(nèi)部市場定額體系，包括定額類別、編制依據(jù)、范圍、內(nèi)容和方法等）

（1）二級市場主體定額的編制

（2）三級市場主體定額的編制

（3）四級市場主體定額的編制

3.定額的執(zhí)行

4.定額的調(diào)整（含原因、程序、結(jié)果等）

（二）價格管理體系（內(nèi)容較多，可另附《價格管理辦法》）1.制定范圍和依據(jù)

2.價格測算（包括單一價格和綜合價格，應(yīng)明確各級市場主體價格測算方法和依據(jù)，界定二級、三級、四級市場主體控制項目、可分解控制的項目）

（1）三級市場主體價格測算（2）四級市場主體價格測算

（3）單項工程及零活價格測算（單項工程及零活價格實行“一工程、一項目、一預(yù)算”的原則制定其價格。）

3.價格執(zhí)行及調(diào)整（形成《三級市場價格目錄》、《四級市場價格目錄》，同時明確價格調(diào)整的條件和程序）

（三）計量管理體系（內(nèi)容較多，可另附《計量管理辦法》）

1.計量范圍和項目（質(zhì)量/計量考核員配置、計量標(biāo)準(zhǔn)、流程和項目，包括收入和水、電、材料等支出消耗的計量，）

2.計量器具管理

3.計量數(shù)據(jù)管理（包括數(shù)據(jù)的讀取、使用、統(tǒng)計匯總，計量票據(jù)的傳遞過程）

（四）結(jié)算管理體系 1.結(jié)算原則

2.結(jié)算項目（要求明確二級、三級、四級市場主體收入、支出的結(jié)算項目，鏈?zhǔn)浇Y(jié)算單位應(yīng)明確市場主體之間及內(nèi)部鏈?zhǔn)浇Y(jié)算內(nèi)容）

（1）收入項目（二級市場主體主要產(chǎn)品（服務(wù)）項目見(東煤發(fā)[2014]48號文)附件3，如：原煤產(chǎn)量、單項工程）

①二級市場主體收入項目 ②三級市場主體收入項目 ③四級市場主體收入項目（2）支出項目（如：水電、材料、經(jīng)費、服務(wù)等消耗，要求將各項支出分解至班組和崗位/個人）

①二級市場主體支出項目 ②三級市場主體支出項目 ③四級市場主體支出項目

3.結(jié)算方式及流程（含流程圖。根據(jù)各級市場主體的產(chǎn)量或工作量形成核算報表，在工序明確、收支清晰的基礎(chǔ)上，采用直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項工程結(jié)算和單位績效考核等多種結(jié)算方式，達到班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。市場主體工資結(jié)算：總收入-總支出±獎罰=工資。）

（1）四級市場結(jié)算(班清班結(jié))（2）三級市場結(jié)算(班清班結(jié))（3）二級市場結(jié)算(日清日結(jié))4.結(jié)算平衡(二級市場主體如何運用儲備金，實現(xiàn)結(jié)算平衡)

四、考核管理

1.機構(gòu)及職責(zé)分工

2.內(nèi)容、項目及標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：內(nèi)部考核制度、工作、質(zhì)量和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容較多者可合入《績效考核管理辦法》）

3.考核方法和程序（應(yīng)明確對管輔人員、質(zhì)量/計量考核員和各班組成員的考核辦法）

4.考核結(jié)果的運用和保障措施 5.月度經(jīng)營分析制度

五、仲裁管理

1.組織機構(gòu)及職責(zé) 2．仲裁范圍及內(nèi)容 3.仲裁原則

4.仲裁程序（含流程圖）5.仲裁執(zhí)行

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組 2.職責(zé)分工 3.組織機構(gòu)圖 附件: 1.全面風(fēng)險管理辦法 2.全面對標(biāo)管理辦法 3.績效考核管理辦法 4.全面預(yù)算管理辦法

5.全面質(zhì)量管理辦法（精細化管理辦法）6.三級市場價格目錄 7.四級市場價格目錄

第三篇：淺談內(nèi)部市場化

淺談“內(nèi)部市場化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負責(zé)內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞保绕涫且话嗟穆毠?#，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：醫(yī)院信息系統(tǒng)運行報告

醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)起步在上世紀90年代初，在地市級醫(yī)院屬于前列。那時大家對計算機系統(tǒng)充滿神秘，醫(yī)院信息化建設(shè)毫無頭緒，1991年微機室從市衛(wèi)生局分離出來時主要承擔(dān)著全市衛(wèi)生統(tǒng)計和會計年報工作，到了1992年逐漸開發(fā)了醫(yī)院工資、人事、QC成果評價、單病種質(zhì)量管理，財務(wù)科目匯總等十幾個系統(tǒng)。1997年醫(yī)院開始在全院范圍實施計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和全員計算機操作培訓(xùn)，這一步成為目前醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，10多年過去了，當(dāng)年的布線現(xiàn)在還在發(fā)揮著作用，當(dāng)年培訓(xùn)出來的人員現(xiàn)在在醫(yī)院各個崗位發(fā)揮著重要作用。隨后醫(yī)院開始HIS系統(tǒng)的建設(shè)。到現(xiàn)在，醫(yī)院的HIS系統(tǒng)上已經(jīng)運行著門診病人管理、住院病人管理、醫(yī)囑處理、藥品制劑管理、后勤物資管理、器械管理、人事管理、檢驗系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)、財務(wù)管理、經(jīng)濟核算等20多個子系統(tǒng)?，F(xiàn)已收集30億條記錄，涵蓋醫(yī)院各個領(lǐng)域，成為醫(yī)院管理的一個堅實平臺，在這項工作中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工傾注了大量的心血和汗水。

我院在執(zhí)行國家醫(yī)療體制改革、醫(yī)療保險推行、醫(yī)療價格調(diào)整、院務(wù)公開及適應(yīng)醫(yī)療市場競爭過程中充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化了醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，提高了醫(yī)院工作效率和質(zhì)量，提了高競爭力，建立了以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)模式。減少人手、控制漏費和人情免賬、降低醫(yī)療成本等方面實現(xiàn)隱性經(jīng)濟效益的提高。如：護士工作站的設(shè)立減少了收費記帳工

作量，微機系統(tǒng)記帳減少人為差錯，記賬及時又減少病人漏費欠費；實行透明和可調(diào)整的收費策略，取得同行競爭優(yōu)勢；費用公開則有效地控制了醫(yī)療成本，減輕病人醫(yī)療負擔(dān)，提高病人滿意度。為經(jīng)濟核算提供明晰的收入支出數(shù)據(jù)，提供決策需要的數(shù)據(jù)；提高醫(yī)院資源管理質(zhì)量和效率，通過核算充分調(diào)動員工積極性，合理分配資源；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、運營機制和管理體制。

目前我院計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)擁有7組服務(wù)器，110多臺在網(wǎng)微機及90臺各型號打印機，通過干線光纖，108兆無線路由，百兆雙絞線連接桌面，網(wǎng)內(nèi)一部3層交換機帶3部主交換機連17部部門交換機分布于住院樓、門診樓、綜合樓、行政樓，制劑樓。總布線長度15千米。

系統(tǒng)建立以來，積累了大量數(shù)據(jù)，其中主服務(wù)器數(shù)據(jù)庫已經(jīng)達到22吉的數(shù)據(jù)量，對前臺數(shù)據(jù)處理速度帶來一定的影響，同時為節(jié)約使用成本，我院數(shù)據(jù)輸出大多采用針式打印機，我們采用的是國內(nèi)行業(yè)優(yōu)選型號LQ300K+，存在使用成本低，噪音大，輸出慢特性；考察國內(nèi)幾家三甲醫(yī)院，門診住院已經(jīng)采用激光機輸出票據(jù)，比針式打印機速度提高約30%，但紙張墨粉及硒鼓成本比針式打印機提高約3倍，目前我院平均每張門診收據(jù)成本約0.2元，若使用激光機每張門診收據(jù)成本需0.6元，考慮我院經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，激光機輸出票據(jù)將是發(fā)展方向。

系統(tǒng)建立以來，考慮到節(jié)約成本，減少開銷及周邊環(huán)境，我院一直未采購正版操作系統(tǒng)和正版數(shù)據(jù)庫軟件，而只采購了應(yīng)用系統(tǒng)軟件。隨著版權(quán)法的頒布、國家打擊盜版侵權(quán)力度的加大，系統(tǒng)正版化工作也提到工作日程上來，要進行大量的調(diào)研和溝通工作，要用最小的代價實現(xiàn)利潤最大化。系統(tǒng)建立以來，逐漸成為醫(yī)院管理的平臺，起著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹和反饋數(shù)據(jù)的上傳，各管理部門通過系統(tǒng)調(diào)整收費政策，控制物流出入，協(xié)調(diào)分配杠桿，采集各種數(shù)據(jù)等，作為管理平臺，很重要的工作是上傳下達。這看似簡單的事情，做起來卻常常很困難。信息平臺的技術(shù)支持人員往往由于所關(guān)注的角度不同，造成管理平臺在工作目標(biāo)上與院高層管理者的理解上出現(xiàn)偏差，另一方面院高層管理者往往由于各種原因不能將關(guān)心的信息和最終極的意圖毫無遺漏地解釋給信息平臺的技術(shù)支持人員。簡單地說：我們費了很大勁做了一個項目，領(lǐng)導(dǎo)說了，你們不做的話原來不是也挺好嗎。重要的是，作為技術(shù)支持人員要正確領(lǐng)會醫(yī)院的近期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，當(dāng)醫(yī)院的目標(biāo)與我們的愿望結(jié)合時，就能夠產(chǎn)生持久的激勵

第五篇：內(nèi)部市場化論文

淺析企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)

山能集團 劉士心

摘要：對于企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)，從對內(nèi)部市場化管理的理解以及內(nèi)部市場化建設(shè)的關(guān)鍵要素展開探討，抓住制度建設(shè)、精細化管理和教育培訓(xùn)等方面，闡述了個人對企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)的見解。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化建設(shè) 制度建設(shè) 精細化管理 培訓(xùn)

內(nèi)部市場化管理是運用市場經(jīng)濟的一般原理，將市場機制引入企業(yè)管理，以價值鏈理論為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營單元）為價值結(jié)點，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行業(yè)務(wù)流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項考核管理模式市場運作，通過內(nèi)部價格結(jié)算，變市場主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)節(jié)支降耗和開源增收的一種企業(yè)管理方式。根據(jù)集團公司進一步擴大內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅持把內(nèi)部市場化運作基本要求與實際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)南屯煤礦發(fā)展的管理模式。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化建設(shè)的關(guān)鍵

市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，是做好內(nèi)部市場化建設(shè)的首要條件。根據(jù)市場化建設(shè)的要求，各級部門要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位市場化建設(shè)的具體工作進行詳細的分工，明確職責(zé)，形成人人有擔(dān)子，人人享成果的良好局面。

二、制度建設(shè)是推行市場化建設(shè)的前提

南屯煤礦為一級市場主體，各職能科室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的指標(biāo)分解、績效考核、往來結(jié)算形成一級市場?？己隧椖堪ㄉa(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和成本費用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費用，如各項社會保險費、折舊費、井巷維簡費、勞動保護用品等由礦控制；對各區(qū)隊主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、掘進進尺等）和區(qū)隊(單位)可相對控制使用的成本費用，可相對控制使用的成本費用主要指材料費、工資、電費、修理費和其他等。建立合理的定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結(jié)算管理體系和二、三、四級內(nèi)部市場化管理體系是推行內(nèi)部市場化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)有利于：一是提高勞動生產(chǎn)力，內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算連接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低；新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本，實行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個單位的工資收入等于價格結(jié)算收入減去總費用支出；單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加，這就激勵職工注意節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動人才流動，實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導(dǎo)而合理流動，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實行有償服務(wù)；后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。

三、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造

內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。如成本、利潤計劃指標(biāo)是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。每年初,礦對各基層單位分別下達經(jīng)營指標(biāo),各單位將指標(biāo)進行逐級分解,成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識,人人為效益而算,人人為效益而干,促進了降本挖潛。

四、市場管理信息化是推行精細化管理的重要手段。

通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結(jié)算效率，實現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算行為；三是實現(xiàn)了事前 預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收 入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。

五、抓好培訓(xùn)工作是推行市場化管理的保證

1）分層次、分專業(yè)對礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進行培訓(xùn)。2）要充分對全體職工進行宣傳培訓(xùn)，讓每名職工都有內(nèi)部市場化觀念，認識到內(nèi)部市場化建設(shè)對企業(yè)、對單位、對個人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場、在班前班后會中進行。

3）推行市場化建設(shè)要分階段制定詳細的規(guī)劃和實施措施，對實施效果進行分階段總結(jié)、評價；要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，確保該項工作穩(wěn)步推進。

4）現(xiàn)場工作人員的培訓(xùn)，促進干部職工入腦入心，無論現(xiàn)場施工工藝，還是現(xiàn)場勞動效率，乃至現(xiàn)場細微材料、工具的正確使用，均本著市場化要求開展，從而形成市場化運作的工作習(xí)慣。