第一篇：工業(yè)企業(yè)兩化融合研究及實(shí)踐探索

工業(yè)企業(yè)兩化融合研究及實(shí)踐探索

【摘要】兩化融合是國家工業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展的新戰(zhàn)略。兩化融合是一個漸進(jìn)過程，如何在全球激烈競爭的信息化新環(huán)境下推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，如何將“兩化融合”理論運(yùn)用到中小型工業(yè)企業(yè)，我們將通過案例企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究并實(shí)踐探索。

【關(guān)鍵詞】兩化融合；推進(jìn)；理論；探索

Research and Practical Exploration

on The Integration of Information

and Industrialization of The

Industrial Enterprise――A case study of a machinery company in Dongyang

◆Xie Ruibing

（Zhejiang Guangsha College of Applied Construction Technology，Zhejiang Jinhua 322100）

【Abstract】The Integration of Information and Industrialization is a new strategy for the development of national industry information.The integration is a gradual process.How to promote the integration in the new information environment of global competition，and how to apply the integration of the two theories to the small and mediumsized industrial enterprises has become an important research topic.We will carry on a series of research and practical exploration based on the case study.【Key words】The Integration of Information and Industrialization；advance；theory；explore

信息化?c工業(yè)化融合，是新的歷史時期黨和國家對工業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展的新要求，兩化融合是國家工業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展的新戰(zhàn)略。從十六大“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”戰(zhàn)略思想，到十七大“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”明確要求，再到十八大“推動信息化和工業(yè)化深度融合”的“四化同步”首要位置，兩化融合政策的發(fā)展歷程充分顯示了信息化在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要地位和積極作用。融合發(fā)展是工業(yè)化的生命力所在，它將是我們在今后一個歷史時期里，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式快速轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的必由之路，也是中國特色新型工業(yè)化道路的一個基本特征。兩化融合是一個漸進(jìn)過程，如何在全球激烈競爭的信息化新環(huán)境下推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，如何將“兩化融合”理論運(yùn)用到中小型工業(yè)企業(yè)并幫助其真正實(shí)現(xiàn)兩化融合，是我們應(yīng)該解決的問題。

1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

美國、日本等發(fā)達(dá)國家在1970年前后開始實(shí)施工業(yè)企業(yè)信息化戰(zhàn)略以來，對工業(yè)信息化普遍給予高度重視，為推進(jìn)本國工業(yè)企業(yè)信息化的發(fā)展，開展了大量的對策研究和應(yīng)用。工業(yè)信息化的發(fā)展在發(fā)達(dá)國家己經(jīng)發(fā)展成用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、改造制造業(yè)、改造企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，也是發(fā)達(dá)國家贏得競爭優(yōu)勢的重大策略。發(fā)達(dá)國家工業(yè)企業(yè)兩化融合的影響因素研究文獻(xiàn)始見于1994年，Swanson首先研究了工業(yè)企業(yè)兩化融合的各種驅(qū)動因素。發(fā)達(dá)國家注重研究融合的綜合協(xié)調(diào)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，側(cè)重信息技術(shù)與工業(yè)產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略選擇，提出工業(yè)企業(yè)在不同階段應(yīng)采取不同的信息化管理方式的“諾蘭模型”讓美孚、雪佛蘭等企業(yè)制定了信息化的發(fā)展戰(zhàn)略。國外對兩化融合評價研究主要體現(xiàn)在的績效評價和成熟度研究上。

我國對于工業(yè)化和信息化融合的研究和應(yīng)用明顯晚于發(fā)達(dá)國家，直到2008年我國工業(yè)與信息化部的成立，兩化融合的研究才開始邁入高峰期。國內(nèi)關(guān)于信息化與工業(yè)化融合的研究主要集中在兩化融合內(nèi)涵的理論探索，兩化融合的模式和途徑的分析以及影響因素特別是機(jī)制體制等方面的研究。對于兩化融合的內(nèi)涵研究各有說法，國內(nèi)學(xué)者沒有統(tǒng)一定論，安筱鵬（2008）、金江軍（2008）、王金杰（2009）等專家都提出各自的觀點(diǎn)。我國學(xué)者對信息化與工業(yè)化的融合模式進(jìn)行了大量的探討。國內(nèi)對兩化融合的影響因素研究主要在動力要素、機(jī)制體制和戰(zhàn)略策略方面。

2中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合理論研究

2.1中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀及存在的問題

兩化融合在我國主要大型工業(yè)企業(yè)中多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入到深度應(yīng)用階段，龍頭型企業(yè)的信息化已遠(yuǎn)超國內(nèi)基本水平，并且逐漸達(dá)到國際領(lǐng)先水準(zhǔn)。但由于中小型工業(yè)企業(yè)受多品種、小批量和復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的離散制造特征、市場競爭不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱和比較粗放、資金短缺等因素的影響，信息化程度仍然不高，兩化融合水平普遍較低，總體仍處于從單項(xiàng)覆蓋到集成提升的過渡階段。了解和分析中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀及存在的問題主要通過以下四個方向：①認(rèn)識度和重視程度；②財(cái)務(wù)資金和基層設(shè)施；③專業(yè)人才和技術(shù)力量；④政府引導(dǎo)和政策導(dǎo)向。

2.2中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合的基本內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)兩化融合現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)研發(fā)、制造、管理、營銷等技術(shù)相結(jié)合的漸進(jìn)式動態(tài)過程，是一個螺旋式遞進(jìn)式的全方位多層次的動態(tài)模式。兩化融合涵蓋工業(yè)企業(yè)包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、組織管理和商務(wù)活動全過程。在中小型工業(yè)企業(yè)中，主要以技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品融合為主要內(nèi)容，來引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)融合、新興產(chǎn)業(yè)衍生等產(chǎn)業(yè)層面的新變化出現(xiàn)，通過生產(chǎn)信息化、管理信息化、商務(wù)物流信息化來促進(jìn)企業(yè)的變型和發(fā)展，建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。中小型企業(yè)兩化融合的基本內(nèi)容如圖1所示。

圖1中小型企業(yè)兩化融合的基本內(nèi)容

2.3中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合要素驅(qū)動模型

兩化融合是一個工業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)業(yè)務(wù)與信息產(chǎn)品、信息技術(shù)相互融合的系統(tǒng)工程，并不僅僅是將工業(yè)的各個部門信息化就可以了，也不能認(rèn)為是各行業(yè)之間簡單的相加。兩化融合的最終目地是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合、新產(chǎn)業(yè)衍生，并由此引起了社會價值模式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)增長方式等發(fā)生變化。由此可見，中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合的過程必然受到包括企業(yè)主體水平、技術(shù)能力、市場需求、政府政策支持、服務(wù)支撐等內(nèi)部或外部因素的影響。同時，評價機(jī)制是檢驗(yàn)企業(yè)兩化融合水平的有效途徑，只有在影響因素和評價機(jī)制的共同驅(qū)動下，中小型工業(yè)企業(yè)才能在兩化融合的推動下真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合要素驅(qū)動模型如圖2所示。

圖2中小型工業(yè)企業(yè)兩化融合要素驅(qū)動模型圖

3案例企業(yè)兩化融合實(shí)踐探索

案例企業(yè)是地處浙江省東陽市橫店鎮(zhèn)的一家制造業(yè)企業(yè)，是一家典型的地方中小型工業(yè)企業(yè)，其兩化融合的進(jìn)程還處于起始摸索階段。針對案例企業(yè)的兩化融合實(shí)踐，主要解決物流、資金流、信息流的有效整合，針對工業(yè)制造企業(yè)的特點(diǎn)，通過辦公自動化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、內(nèi)控風(fēng)險管控等管理信息系統(tǒng)以及商業(yè)智能平臺為主要建設(shè)對象，提高辦公效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)控；通過產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、物流及售后等產(chǎn)品全生命周期管理信息系統(tǒng)為主要建設(shè)對象，以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量和提升企業(yè)管理水平。

案例企業(yè)兩化融合過程將分四個階段實(shí)施：一是方案設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段；二是兩化融合分步實(shí)施階段；三是兩化融合集成階段；四是兩化融合的創(chuàng)新優(yōu)化階段。案例企業(yè)計(jì)劃整個過程投資1062萬，前期啟動資金200萬。具體實(shí)施內(nèi)容如下。

3.1企業(yè)基礎(chǔ)實(shí)施信息化建設(shè)

主要指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源信息化建設(shè)，包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信、安全保障、門戶網(wǎng)站等等，在整個公司布置有效、安全、可控的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為信息化建設(shè)項(xiàng)目提供支持。

3.2產(chǎn)品研發(fā)和制造信息化建設(shè)

AUTO CAD、CAE的全面應(yīng)用以及ProCAST鑄造模擬技術(shù)的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和制造的信息化。

3.3企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)信息化建設(shè)

包括財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、倉儲管理、物流管理、辦公自動化、售后服務(wù)等。

3.4商務(wù)信息化建設(shè)

電子商務(wù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用，以尋求更廣泛的客戶資源和銷售渠道。

案例企業(yè)兩化融合模型如圖3所示。

案例企業(yè)在進(jìn)行兩化融合后，經(jīng)營管理等都有了大的改變，主要表現(xiàn)在：（1）信息高度共享，企業(yè)管理效率明顯提高。企業(yè)建立信息化以后，信息的高度共享能夠最大化地減少信息的傳遞時間，提高信息的實(shí)時性。從而對企業(yè)管理中的各種變化迅速做出正確的應(yīng)對。（2）加強(qiáng)企業(yè)的分析，使企業(yè)計(jì)劃更加合理。科學(xué)的計(jì)劃必須建立在對龐大的數(shù)據(jù)分析之上，而在手工狀態(tài)下這個工作圖3案例企業(yè)兩化融合模型圖

量實(shí)在太大，采用計(jì)算后大大的簡化了核算工作，并使分析的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并為以后的制定企業(yè)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。（3）業(yè)?樟鞒探?一步規(guī)范。由于采用了信息系統(tǒng)輔助管理，不僅減少了管理中的一些不必要的流程，使業(yè)務(wù)流程更加簡潔、有效，而且使業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。（4）信息準(zhǔn)確，責(zé)任明晰，加強(qiáng)內(nèi)部管理。（5）加強(qiáng)材料消耗和庫存管理的控制。

4小結(jié)

由于受多品種、小批量和復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的離散制造特征、市場競爭不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱和比較粗放等因素的影響，中小型工業(yè)企業(yè)的兩化融合水平普遍較低，總體仍處于從單項(xiàng)覆蓋到集成提升的過渡階段，信息化應(yīng)用深度與廣度不夠、生產(chǎn)過程自動化水平較低、不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平參差不齊、企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等問題比較明顯。案例企業(yè)是一家典型的地方中小型工業(yè)企業(yè)，其兩化融合的進(jìn)程還處于起始摸索階段。通過對案例企業(yè)進(jìn)行兩化融合實(shí)踐探索，不僅要協(xié)助案例企業(yè)推進(jìn)兩化融合，還要為兩化融合的研究提供實(shí)證。如何更好地推進(jìn)兩化融合，對中小型工業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展至關(guān)重要。目前信息化與工業(yè)化融合的理論研究已經(jīng)比較成熟，特別是在兩化融合的概念、機(jī)制與對策、發(fā)展戰(zhàn)略、融合模式、途徑等問題都有了比較成熟的觀點(diǎn)。但在兩化融合的過程中，融合的關(guān)鍵在“融”，即要實(shí)現(xiàn)“信息化與工業(yè)化”的1+1>2的化學(xué)反應(yīng)，而不是單純結(jié)合的物理變化。兩化融合的要素是促使其融合發(fā)生質(zhì)變的關(guān)鍵。中小型工業(yè)企業(yè)要能有效的進(jìn)行兩化融合，就必須要依據(jù)已有的理論體系，結(jié)合企業(yè)所在的社會環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，建立一個科學(xué)的兩化融合要素驅(qū)動模型。

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基金項(xiàng)目：

浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級課題（16RW013）課題成果。

作者簡介：

謝銳兵（19-），浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，講師，工程碩士，程序設(shè)計(jì)師，網(wǎng)絡(luò)工程師。

第二篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號注冊/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個，容災(zāi)機(jī)房一個，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學(xué)場和燃燒特性，并預(yù)測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中對質(zhì)量活動的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗(yàn)體會

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時也可以動態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時運(yùn)維人員可以隨著隨時進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內(nèi)容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號

第三篇：兩化融合報告

今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長遠(yuǎn)性，對于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個方面頂力支持配合。財(cái)，我公司分別購買實(shí)施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。人，對于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺，服務(wù)器數(shù)量（）臺，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了供、銷、存、財(cái)?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購，銷售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競爭力。

2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進(jìn)一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經(jīng)營特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：兩化融合匯報材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國家級產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個分公司兩個事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù)，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點(diǎn)；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務(wù)部對第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號名錄（零售、食品類）進(jìn)行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國馳名商標(biāo)。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻(xiàn)社會。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚(yáng)酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點(diǎn)，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現(xiàn)實(shí)的，以顧客為中心的藍(lán)圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對后備人才的儲備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確保基業(yè)長青。

強(qiáng)化行政管理。以“依章行事，感動服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度，強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實(shí)施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項(xiàng)工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質(zhì)。

4、技術(shù)保障

為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會和技術(shù)中心，由公司董事長直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會和專家委員會兩個工作機(jī)構(gòu)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認(rèn)識到：身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實(shí)施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財(cái)務(wù)電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計(jì)80個信息點(diǎn)。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項(xiàng)目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計(jì)投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過程中，預(yù)計(jì)投資在50萬元左右。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動化設(shè)備投入情況為：辦公用計(jì)算機(jī)共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計(jì)投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無紙化，此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬元；

（三）公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財(cái)務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財(cái)務(wù)管理模塊，在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財(cái)務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計(jì)劃今年以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財(cái)務(wù)管理的職能，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。此項(xiàng)投資近28萬元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計(jì)近10萬元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪問量已到達(dá)上千萬人次。

到目前為止，整個公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機(jī)應(yīng)用到目前的集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強(qiáng)化管理是信息化建設(shè)的有效保障

信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

1、有目標(biāo)。一直以來，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實(shí)施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機(jī)構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨(dú)立的信息化管理部門，實(shí)現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段，成立一些臨時機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保障工作順利的進(jìn)行，比如ERP項(xiàng)目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計(jì)算機(jī)知識的同志聘為信息員，以點(diǎn)帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行，針對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核。考核按百分制進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。在ERP項(xiàng)目實(shí)施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的操作水平進(jìn)行測評；另一方面，利用技術(shù)手段，對業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

信息技術(shù)日新月異，這就要求我們在做好信息化建設(shè)工作時時充分認(rèn)識和理解“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點(diǎn)。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項(xiàng)目方案時，要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項(xiàng)目方案不會很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

高目標(biāo)。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹立標(biāo)桿。在實(shí)施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實(shí)可行的實(shí)施方案。

高質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過程中引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績效評估機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，堅(jiān)持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時維護(hù)系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。

高效率。首先，高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次，重視項(xiàng)目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項(xiàng)目建設(shè)時間、提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進(jìn)了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程，將先進(jìn)的管理思維、管理模式帶入了公司運(yùn)行的方方面面。

三、推動信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強(qiáng)度。

（二）在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內(nèi)部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點(diǎn)開展以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強(qiáng)應(yīng)用；積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強(qiáng)兩化融合。

古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財(cái)、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價值實(shí)現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)決定著一個地區(qū)在21世紀(jì)的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國家“十二五” 計(jì)劃開局之年，也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。

第五篇：兩化融合所需上傳材料

（可上傳文件類型為：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超過50MB，如需上傳多個文件，請壓縮打包成zip或rar文件后上傳。）

一、貫標(biāo)啟動

1.召開貫標(biāo)工作啟動會。

注：請上傳活動通知、紀(jì)要、新聞、會議材料、照片等證明材料。

2.制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案。

注：請上傳貫標(biāo)工作實(shí)施方案。

3.是否聘請貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)？

是

否

4.組建貫標(biāo)工作組織體系。

注：請上傳貫標(biāo)工作組織體系架構(gòu)和組成等。

二、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷

1.完成企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評估。

注：請上傳兩化融合現(xiàn)狀評估報告。

2.完成兩化融合管理體系相關(guān)現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析。

注：請上傳相關(guān)報告等證明材料。

三、體系分析策劃

1.完成貫標(biāo)范圍與邊界策劃。

注：1000字以內(nèi)。

2.完成體系文件策劃。

注：請上傳擬編寫的文件列表及預(yù)計(jì)編寫完成時間等材料。

3.開展其他相關(guān)活動。

是

否

四、文件編寫及發(fā)布

1.完成體系文件編寫工作。

注：請上傳兩化融合管理體系文件清單、記錄清單、以及管理手冊及必要的程序文件，或其他證明文件或記錄。

2.完成體系文件評審修訂工作。

注：請上傳文件清單中所有文件的評審簽字記錄、評審會議紀(jì)要，或其他評審修訂過程的證明文件或記錄。

3.完成體系文件審批發(fā)布。

注：請上傳經(jīng)最高管理者簽發(fā)的發(fā)布實(shí)施通知或發(fā)布令，或其他審批發(fā)布的證明文件或記錄。

五、體系試運(yùn)行

1.開展體系試運(yùn)行 體系試運(yùn)行開始時間：

注：請上傳體系試運(yùn)行的證明文件或記錄。

六、內(nèi)部審核和管理評審

1.完成內(nèi)部審核工作。

注：請上傳內(nèi)部審核計(jì)劃和審核報告，或內(nèi)部審核的其他證明文件或記錄。

2.完成管理評審工作。

注：請上傳管理評審計(jì)劃和管理評審報告，或管理評審的其他證明文件或記錄。