第一篇：強(qiáng)化管理狠抓規(guī)范

強(qiáng)化管理狠抓規(guī)范

嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求搞好輸日菠菜的管理工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓朋友們：

您們好！4月的北京，春風(fēng)送暖、一片祥和。首批輸日冷凍菠菜企業(yè)工作座談會(huì)在京隆重舉行。我謹(jǐn)代表壽光市天成宏利食品有限公司，對出席本次大會(huì)的日本厚生省的各位領(lǐng)導(dǎo)、國家商檢總局領(lǐng)導(dǎo)、同行和新聞媒體記者等所有來賓，表示由衷的問候和熱烈的歡迎，并就我公司關(guān)于《輸日冷凍菠菜農(nóng)殘控制體系規(guī)范》落實(shí)情況向各位作一匯報(bào)：

壽光市天成宏利食品有限公司以蔬菜、水果加工為主，是冷凍蔬菜的衛(wèi)生注冊企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評審，被授予“中國放心食品”和“無公害農(nóng)副產(chǎn)品”稱號(hào)。該產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、俄羅斯、中東、香港等多個(gè)國家和地區(qū)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量暢銷國內(nèi)外市場，是濰坊市農(nóng)副產(chǎn)品出口龍頭企業(yè)。

現(xiàn)公司速凍蔬菜車間面積為3000平方米，低溫冷藏庫5座，單凍機(jī)2臺(tái)，速凍庫5座，每小時(shí)速凍能力為4噸，生產(chǎn)車間年加工能力1萬噸，儲(chǔ)藏能力3000噸，具有農(nóng)殘定量分析儀器。

2003年4月28日，公司在濰坊出入境檢驗(yàn)檢疫局大力支持和指導(dǎo)下，建立完全受企業(yè)自控的蔬菜基地800畝，其中出口菠菜基地320畝，2004年計(jì)劃再擴(kuò)大菠菜種植面積300畝。且周圍設(shè)有隔離網(wǎng)帶；周圍環(huán)境良好，附近無污染源；灌溉用水及土壤經(jīng)檢測符合規(guī)定要求，設(shè)有固定的農(nóng)資存放場所，配備專用的農(nóng)藥器具；配備一定資質(zhì)的專職植保員，具備對基地進(jìn)行綜合管理的能力。為確保有效地控

制農(nóng)殘，公司聘請專業(yè)技術(shù)人才，成立基地領(lǐng)導(dǎo)小組和基地專家指導(dǎo)小組，對出口基地的健康發(fā)展提供決策與技術(shù)支持。同時(shí)，公司依托良好的生態(tài)環(huán)境，與廈門大學(xué)合作，投資80萬元人民幣，建立了“基地農(nóng)殘及微生物化驗(yàn)中心”，配備了先進(jìn)農(nóng)殘化驗(yàn)設(shè)備，其中從美國進(jìn)口氣相色譜儀一套（型號(hào)為CP-3800）、液相色譜儀一套（型號(hào)為Breese1525）、氣相色譜儀一套（型號(hào)為4890），建立了規(guī)范完善的工作手冊及檢測記錄，并有齊全的檢測標(biāo)準(zhǔn)與方法，其檢測人員具備獨(dú)立檢測及分析能力，檢測具有可追溯性。同時(shí)確立了“統(tǒng)一供應(yīng)種苗、統(tǒng)一供藥供肥、統(tǒng)一防治病蟲害、統(tǒng)一實(shí)施農(nóng)殘監(jiān)控、統(tǒng)一收購加工”的“五統(tǒng)一”管理模式，以杜絕農(nóng)殘超標(biāo)現(xiàn)象，確保高產(chǎn)。同時(shí)對農(nóng)戶實(shí)行“定期檢查與抽查相結(jié)合”，做到“基田掛牌、農(nóng)戶有證、田間管理有檔案”，實(shí)行規(guī)范化、一元化管理；建立了農(nóng)殘追蹤管理控制體系及病蟲害防治及用藥管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。

我公司具有完善的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存等硬件設(shè)施，完全符合《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》，環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生設(shè)施、衛(wèi)生控制等方面均達(dá)到國內(nèi)外同類企業(yè)先進(jìn)水平。公司自建廠之初就確立了以HACCP為基礎(chǔ)的一整套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并且通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。本計(jì)劃涉及的各職能部門及人員均嚴(yán)格執(zhí)行《良好操作規(guī)范（GMP）》《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SSOP）》《危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)計(jì)劃手冊HACCP》。并在此基礎(chǔ)上建立運(yùn)行冷凍菠菜的HACCP體系，并有完善的關(guān)鍵控制點(diǎn)的原始記錄及各項(xiàng)配套的原始記錄，包括田間種植管理、農(nóng)藥使用、農(nóng)殘檢測、原料驗(yàn)收、加工半成品及成品檢驗(yàn)、人員衛(wèi)生、車間衛(wèi)生、實(shí)驗(yàn)室檢測記錄等。

與此同時(shí)，公司于年月日在濰坊出入境檢驗(yàn)檢疫局將自屬基地予以備案。歷經(jīng)檢驗(yàn)檢疫局和日本日魯公司對我公司多次指

導(dǎo)、整改，我公司初步建立了用藥、用肥管理的雛形，2003年基地自屬種植的毛豆成品達(dá)到高營養(yǎng)、低農(nóng)殘的標(biāo)準(zhǔn)要求，符合輸日標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《規(guī)范》要求，公司將原先單一的農(nóng)殘追蹤管理體系整改為有效運(yùn)轉(zhuǎn)的溯源管理系統(tǒng)。從基地編號(hào)、栽培管理、原料檢測、原料采收、原料運(yùn)輸、進(jìn)廠驗(yàn)收、加工過程、半成品檢測、成品檢測直到包裝出貨整個(gè)過程，建立相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行完整的記錄并予以存檔，確保各類原始數(shù)據(jù)有據(jù)可查。

但存在問題：

在今后的工作中，我公司要切實(shí)加強(qiáng)管理，狠抓規(guī)范，把《輸日冷凍菠菜控制體系運(yùn)行規(guī)范》落到實(shí)處，確保輸日冷凍菠菜高營養(yǎng)、無農(nóng)殘；同時(shí)參照《規(guī)范》要求，帶動(dòng)其它產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

公司擁有合理的工藝流程布局，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，具備農(nóng)殘定量分析的能力，具有較強(qiáng)的對農(nóng)殘、微生物的預(yù)控能力，能夠做到最大限度地降低危害，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完全有能力開展凍菠菜對日生產(chǎn)及加工業(yè)務(wù)，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓朋友們到我公司參觀、指導(dǎo)，并給予幫助整改提高！

再次向各位表示由衷的感謝，并歡迎各位到我公司參觀、指導(dǎo)！

壽光市天成宏利食品有限公司

2004年3月8日

第二篇：強(qiáng)化管理,狠抓執(zhí)行力

今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競爭力，成為企業(yè)生存的命脈，各企業(yè)都在努力為提高自己的服務(wù)水平而競爭。

服務(wù)不僅僅停留在熱情上面，而且要解決實(shí)際問題，只有我們在行動(dòng)上讓客戶真正感受到了我們的細(xì)心、我們的用心，我們的真心，給客戶以“賓至如歸”的感覺，所以真正的服務(wù)，是要深入到人頭腦中的一種意識(shí)，只有具備了這樣一種意識(shí)，我們才能自覺地把服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)全新的境界。

提高服務(wù)意識(shí)，為用戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的一個(gè)重要職責(zé)。用戶是企業(yè)最寶貴的資源。在服務(wù)管理中，要求所有人員積極搞好與用戶的關(guān)系，主動(dòng)了解信息，了解用戶的需求，對提出的問題快速給予解答，為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的集體不在個(gè)人的能力，而在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有優(yōu)秀成員共同努力的成果。在今后的工作，我部門將本著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，采用淘汰法，把不合格的人員請出團(tuán)隊(duì)，然后引進(jìn)新的血液，來保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃。

提高管理水平。作為服務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能為員工做好表率，起到帶頭作用，才能去要求員工。因?yàn)槲也看蠖鄶?shù)人員在外出差，不如面對面管理那么容易，不僅要完成安排的工作，還需精準(zhǔn)的掌握每個(gè)人員的動(dòng)向和工作進(jìn)度，讓每個(gè)人處理事情做到盡善盡美，完美無缺，以提高“合容制造”的服務(wù)形象。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良

第三篇：強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓現(xiàn)場管理

強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)煤礦企業(yè)壓倒一切的首要任務(wù)。煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。

過去的一個(gè)月，是讓人痛徹心扉的一個(gè)月，我礦和兄弟煤礦接連發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成了巨大損失，也給員工家庭帶來了巨大悲痛，這都是我們所不愿意看見的。

董事長在半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)上就指出：安全現(xiàn)狀不容樂觀，屢發(fā)不斷的安全事故已經(jīng)成為了企業(yè)的難以承受之痛。如何進(jìn)一步提高安全管理水平，從根本上解決事故頻發(fā)問題，董事長也在講話中給我們指出了工作方向。

一、提高安全意識(shí)。說起安全的重要性，道理誰都懂，但是做起來并容易。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要員工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全這根弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然生產(chǎn)。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也會(huì)從側(cè)面鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量提高安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。這就需要切實(shí)提高員工安全素質(zhì)，把安全教育培訓(xùn)落到實(shí)處，讓我們的員工時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，任何時(shí)候都不能越雷池半步。

二、狠抓現(xiàn)場管理。煤礦的安全形勢的好壞，歷來被當(dāng)做衡量一個(gè)煤炭企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，重在現(xiàn)場管理，而抓現(xiàn)場管理必須務(wù)實(shí)，任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。

對一線現(xiàn)場工人來說，若靠蒙騙、辯解來脫逃責(zé)任，雖可躲過暫時(shí)的警告懲罰，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成麻痹大意的僥幸心理和懶惰的慣性心理。此時(shí)若不能引起管理人員的重視，對其進(jìn)行安全教育，輕則為生產(chǎn)帶來惰性，重則引起無視安全的慣性心理，危及安全及工作效率，影響個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。

一次又一次的安全事故，大都是細(xì)節(jié)上出問題。做好安全工作的有效方法之一就是要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。所以在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這根弦。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失。

三、出現(xiàn)問題及時(shí)處理。防微杜漸固然擺在安全工作的第一位，但如果已經(jīng)產(chǎn)生了安全問題，需要我們及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉。在這個(gè)過程中一定要求反應(yīng)快、重點(diǎn)明、不拖沓，形成了一個(gè)完整的處理體系，將安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。以防舊的問題還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全環(huán)節(jié)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。木桶原理告訴我們一項(xiàng)工作任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那這樣的工作肯定是有缺陷的。只有明確分工、落實(shí)責(zé)任才能引起每個(gè)員工的警惕性，做到生產(chǎn)安全的環(huán)環(huán)緊扣。工作中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到大夢初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣。在一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，總有一天會(huì)出事故的。

四、加強(qiáng)安全預(yù)防工作。人們常說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)防工作是保險(xiǎn)工作，越是抓得早、抓得實(shí)，事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就越小，就越能遏制和減少事故的發(fā)生。

要做好安全預(yù)防工作，重在未雨綢繆。生產(chǎn)過程中思想麻痹、安全意識(shí)的淡薄是造成諸多事故的罪魁禍?zhǔn)祝挥性谖础巴鲅颉睍r(shí)就“補(bǔ)牢”，才能把事故后處理變?yōu)闊o事故，做到萬無一失。

做好安全預(yù)防是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工作。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們必須加大力度，提高管理水平，審視、正視并改正自己的不足，從現(xiàn)在做起，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從不起眼的小地方著手，不能抓“大”放“小”。

雖然我們在安全問題上已經(jīng)打了諸多敗仗，但董事長仍然激勵(lì)我們，要正視現(xiàn)實(shí)不泄氣，要滿懷信心扭轉(zhuǎn)被動(dòng)。我們面臨的問題是客觀存在的，但安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任措施狠抓管理措施

強(qiáng)化責(zé)任措施，狠抓監(jiān)管落實(shí)

即墨市環(huán)秀街道辦事處

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個(gè)一起交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，借此機(jī)會(huì)，我將我們環(huán)秀街道辦事處安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請大家多提寶貴意見。

環(huán)秀街道辦事處位于即墨市城區(qū)南部，與城陽區(qū)接壤，總面積29.1平方公里，轄38個(gè)村莊,5個(gè)居委會(huì)，常住人口5.8萬余人。2010年全街道實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值239.97億元，財(cái)政收入2.033億元，農(nóng)民人均純收入1.23萬元。街道現(xiàn)有青島金王股份有限公司、青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司等規(guī)模企業(yè)89家，其余中小企業(yè)700多家，另有汽車銷售、家居經(jīng)銷等各類商戶2000余家。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作面廣量大！

安全生產(chǎn)關(guān)系民生，關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定！因此，我們街道黨工委、辦事處始終高度重視安全生產(chǎn)工作，以繼續(xù)全面深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為立足點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)街道安全生產(chǎn)工作局面進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我們的主要做法包括以下幾方面：

一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成齊抓共管的良好工作局面 我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有自上而下統(tǒng)一思想，引起對安全生產(chǎn) 1

工作的足夠重視，才能夠切實(shí)將這一工作抓緊、抓牢、抓實(shí)、抓好。因此，我們根據(jù)即墨市政府下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)要求，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，把考核內(nèi)容細(xì)化，按責(zé)任單位完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行評分。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，對年終目標(biāo)考核前8的村莊獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對本發(fā)生安全生產(chǎn)事故的村莊“一票否決”。去年我街道一村莊安全生產(chǎn)工作開展的非常好，但是因?yàn)?2月30日發(fā)生一起火災(zāi)事故而被一票否決。該村莊負(fù)責(zé)人十分懊悔，連連表示安全生產(chǎn)真是一刻都不能放松，今年一定要更加努力，一定要將安全生產(chǎn)先進(jìn)拿回家。同時(shí)，街道在對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署后，組織紀(jì)檢、安監(jiān)、督查等部門聯(lián)合成立督查小組，按責(zé)任單位完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行督查，并印發(fā)《督查通報(bào)》，督查結(jié)果列入年底考核，直接與村莊獎(jiǎng)金掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，大大增強(qiáng)了各級各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任心責(zé)任感，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，也推動(dòng)形成了齊抓共管的良好工作氛圍。

二是全面推行“網(wǎng)格化”管理，建立起無縫隙監(jiān)管的良好工作體系

我們根據(jù)上級要求，自2009年開始在街道內(nèi)推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管模式。為盡快將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，我們組織人員加班加點(diǎn)，最終于2010年4月，按照“一網(wǎng)九格三定”的要求，建立 2

起街道、管區(qū)、村莊三級監(jiān)管網(wǎng)格，構(gòu)建起安全生產(chǎn)處處有人管、事事有人抓的無縫隙監(jiān)管網(wǎng)格。

2010年5月，我街道一工藝品企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)網(wǎng)格監(jiān)管示意圖將情況馬上上報(bào)所在村莊，村莊馬上上報(bào)辦事處。辦事處根據(jù)監(jiān)管示意圖，安排相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人到企業(yè)組織救火和善后工作。最終火災(zāi)很快被撲滅，善后工作也圓滿的完成。這起事故的處理充分體現(xiàn)了網(wǎng)格化的統(tǒng)領(lǐng)作用。

三是切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作，營造安全生產(chǎn)工作良好氛圍

我們始終將安全教育培訓(xùn)工作作為提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要手段，通過教育培訓(xùn)，來不斷強(qiáng)化他們的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的安全技能，從而提升街道安全生產(chǎn)工作水平。

1、抓好企業(yè)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前部分企業(yè)對安全生產(chǎn)培訓(xùn)重視程度不夠，個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人對安全培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不到位，主動(dòng)性不強(qiáng)，重生產(chǎn)效益，輕安全教育，認(rèn)為安全培訓(xùn)既要投入，又要牽扯精力，沒有生產(chǎn)效益來的快，從而忽視了安全教育培訓(xùn)工作，這種現(xiàn)象在一般行業(yè)、非公有制中小企業(yè)表現(xiàn)較為突出。針對這種情況，我們規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃必須根據(jù)企業(yè)對職工知識(shí)與技能的要求而確定，3

突出重點(diǎn)和關(guān)鍵內(nèi)容：著重對職工進(jìn)行法律、法規(guī)、安全規(guī)程、措施、指令、指示和通報(bào)等必須遵守的文件和制度培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都學(xué)法、懂法、守法、懂技術(shù)，做一個(gè)合格的職工；根據(jù)職工年齡結(jié)構(gòu)、文化程度和從事工種崗位的不同，制訂安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，做到區(qū)分層次，因人施教。培訓(xùn)內(nèi)容以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為根本，以提高現(xiàn)場安全操作技能為核心，在較短的時(shí)間內(nèi)使受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)場崗位安全操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。以上措施的實(shí)行，從源頭提高了企業(yè)人員的安全意識(shí)、安全技能和安全素質(zhì)，降低了事故發(fā)生率。企業(yè)事故的發(fā)生率的下降和企業(yè)人員知識(shí)的提升又帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。

2、按照 “缺什么、教什么”的思路，定期組織安監(jiān)人員深入企業(yè)，了解企業(yè)安全培訓(xùn)所需，有針對性的調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)以生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)為重點(diǎn)，帶動(dòng)并促進(jìn)其它從業(yè)人員的培訓(xùn)；以重點(diǎn)部門和重點(diǎn)行業(yè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)各行業(yè)、各部門的培訓(xùn)，將培訓(xùn)從大企業(yè)向小企業(yè)延伸，從重點(diǎn)行業(yè)向一般行業(yè)延伸，從企業(yè)向社會(huì)延伸，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的全面覆蓋。

2010年我們組織9期安全培訓(xùn)班，共培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員共168人。邀請安監(jiān)局、消防大隊(duì)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān) 4

督局等部門在管區(qū)、村莊舉辦培訓(xùn)班8次，培訓(xùn)村莊、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員共578人。

在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，我們還組織企業(yè)、學(xué)校、商場進(jìn)行應(yīng)急演練。自去年以來，我們先后組織學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行消防演練46次，3400人參加了演練，通過演練，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大群眾對安全生產(chǎn)工作的重視，也大大提高了他們應(yīng)對各類事故災(zāi)害自救互救能力。

四、深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，打造安全生產(chǎn)工作良好環(huán)境

我們綜合街道企業(yè)、商戶行業(yè)不同，劃分為5大類，采取開展集中拉網(wǎng)式大檢查活動(dòng)與日常抽檢相結(jié)合的方式，幫助督促企業(yè)深入查找安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。其中集中拉網(wǎng)式大檢查活動(dòng)我們每年最少組織開展4次以上。在檢查中，我們堅(jiān)持依法行政，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的，現(xiàn)場指導(dǎo)整改，不能立即整改的，責(zé)令限期整改，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收。對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求，堅(jiān)決關(guān)閉取締，去年我們先后取締關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的采石場1家，危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位3家。

通過各類檢查，一方面我們幫助企業(yè)、商戶整改了安全隱患，另一方面，也滲透企業(yè)牢固樹立安全無小事觀念，努力做到無事當(dāng)作有事抓、小事當(dāng)做大事抓、隱患當(dāng)作事故抓，有效杜絕安全 5

事故的發(fā)生。今年2月中旬，我們趁企業(yè)春節(jié)后陸續(xù)開工之際，在轄區(qū)內(nèi)深入開展了春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，帶領(lǐng)幫助相關(guān)企業(yè)、單位深入排查整改安全隱患。這一活動(dòng)取得了較好成效，也受到了企業(yè)的好評。目前該項(xiàng)活動(dòng)仍在繼續(xù)，已累計(jì)檢查企業(yè)、單位520多家，查處各類大小安全隱患近200多條，完成整改180多條，其余的正在整改之中。

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們將緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號(hào)）為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)依法監(jiān)督，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)落實(shí)：

1、圍繞強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)昭示我們，許多事故就是在疏于管理、責(zé)任不清、有令不行、有禁不止的情形下發(fā)生的。因此，抓好安全生產(chǎn)工作，就必須進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究。我們將進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任工作，以此督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件。

2、圍繞預(yù)防事故抓落實(shí)。“安全第一，預(yù)防為主！”我們的工作關(guān)鍵就在于抓事故預(yù)防。一是深化安全整治。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治是一項(xiàng)長期的任務(wù)，是安全生產(chǎn)工作必須緊緊抓住的重中之重。我們將在抓鞏固、抓深化、抓提高上下功夫。對去年發(fā)現(xiàn)的重大安全問題和各類事故隱患，進(jìn)行全面分析排查，對分期分批整改和尚未采取措施的整改項(xiàng)目，逐一明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，并跟蹤檢查直至落實(shí)到位。對今年整治工作中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，通過建立隱患整改督查制度等措施，跟蹤督促整改情況。二是搞好督查。實(shí)踐證明，督查是預(yù)防事故發(fā)生最有力的措施。我們將采取專業(yè)督查和綜合督查的方式，通過聽取匯報(bào)、查閱檢查記錄與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的形式，以危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、人員密集場所等行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位和村莊、負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門為督查范圍，加強(qiáng)對有關(guān)部門和企業(yè)是否落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、是否健全安全生產(chǎn)制度、落實(shí)責(zé)任等方面進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)檢查。

3、圍繞加大投入抓落實(shí)。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。我們在正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的緊迫性、責(zé)任感的同時(shí)，必須采取有效措施加大對安全的投入。今年我們繼續(xù)增加安全生產(chǎn)資金投入，切實(shí)滿足公共安全、基層建設(shè)、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等方面的資金要求。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中做了一些工作，但與上級要求和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在一定差距。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山；安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！我們將牢記這句話，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作，有效防止安全事故的發(fā)生，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧！

謝謝大家！

第五篇：強(qiáng)化規(guī)范管理 狠抓薄弱環(huán)節(jié) 提升教育質(zhì)量的分析

強(qiáng)化規(guī)范管理

狠抓薄弱環(huán)節(jié)析、目標(biāo)、計(jì)劃和辦法提升教育質(zhì)量的分

蒲山鎮(zhèn)倪家洼小學(xué)

2013年9月

強(qiáng)化規(guī)范管理 狠抓薄弱環(huán)節(jié) 提升教育質(zhì)量的分析、目標(biāo)、計(jì)劃和辦法

質(zhì)量是教育的最嚴(yán)，質(zhì)量是教育的靈魂，質(zhì)量是教育的生命，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作?！}記

一、實(shí)情分析

蒲山鎮(zhèn)倪家洼小學(xué)現(xiàn)有在校生432人，在職教師13人，為保障良好的教學(xué)秩序和和諧的教育環(huán)境，學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范了管理，先后制訂了《安全制度》、《少先隊(duì)日常行為規(guī)范檢查制度》《教研制度》、《上課制度》、《巡課制度》、《考試與評價(jià)制度》、《聽、評課制度》、《作業(yè)、教案批改、書寫制度》等一系列規(guī)章制度，使廣大師生在校的每一周、每一天、每一小時(shí)都知道自己要做什么，要怎樣做，怎樣做效果更好，使我們的工作每刻都井然有序，有條不紊，在和諧穩(wěn)定的環(huán)境下創(chuàng)造性地工作。近年以來，學(xué)校除了校容校貌發(fā)生較大改變之外，教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯提升，在上學(xué)期鎮(zhèn)期末調(diào)研測試中，我校共獲得第一名三個(gè)，其它大多也均在中等以上，英語成績中等偏下較多。綜合分析英語教學(xué)還比較薄弱，語文、數(shù)學(xué)方面及格率偏低也是影響質(zhì)量進(jìn)一步提升的重要因素。

二、工作目標(biāo)

1、扎實(shí)推進(jìn)課改，本期結(jié)束時(shí)每位教師都能熟練應(yīng)用雙分管理教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)，為教學(xué)質(zhì)量提升尋找最好的方法。

2、狠抓班級常規(guī)管理，使每班都形成“班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃”的良好氛圍，抓好學(xué)生讀、寫、計(jì)算等各種學(xué)習(xí)習(xí)慣，為教學(xué)質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

3、抓好師德師風(fēng)建設(shè)，使教師的積極性進(jìn)一步提高，創(chuàng)造性更加靈活，為教學(xué)質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。

4、做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，使各班各科優(yōu)秀率均達(dá)到50%，不及格率控制到5%以內(nèi)，為教學(xué)質(zhì)量的提升提供保障。

5、完善并落實(shí)好各項(xiàng)制度，切實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶，不吃大鍋飯，不搞一刀切。為教學(xué)質(zhì)量的提升提供依據(jù)。

6、辦好手抄板，落實(shí)好陽光一小時(shí)，堅(jiān)持“天天練”，舉辦好行政歷中的其它活動(dòng)，為教學(xué)質(zhì)量的提升增光添彩。

三、實(shí)施辦法

1.全面動(dòng)員、強(qiáng)化意識(shí)

在總結(jié)上學(xué)期我校質(zhì)量情況的基礎(chǔ)上，尋找差距、反思不足、激發(fā)全校教師的質(zhì)量憂患意識(shí)。進(jìn)一步明確學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量方面的嚴(yán)峻形勢和主要任務(wù)，激發(fā)全校師生的工作熱情、群策群力、以飽滿的斗志投入到工作學(xué)習(xí)中。開學(xué)初召開的教學(xué)工作會(huì)、安排本學(xué)期教學(xué)工作，培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)。把住質(zhì)量的認(rèn)識(shí)深入到全校每一名師生的心中。

2.質(zhì)量問責(zé)，強(qiáng)化管理

學(xué)校教學(xué)工作的最大價(jià)值取向是獲得高水平的教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量的高低是衡量一所學(xué)校、一位教師工作優(yōu)劣與否的主要指標(biāo)。為強(qiáng)化全校領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理的效率。我校由一把手校長統(tǒng)領(lǐng)全盤，副校長具體分管組織落實(shí)。，學(xué)校實(shí)行質(zhì)量問責(zé)，讓教師明確質(zhì)量責(zé)任，上至、校長、主任；下至、任課教師，均不例外，都要努力完成自己的工作目標(biāo)。

3.“推門聽課”深入課堂

為了加大對課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，及時(shí)了解課堂教學(xué)現(xiàn)狀，采取不打招呼，“推門聽課”的方式，確保課堂成為提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成每周的聽課節(jié)數(shù)。

4.關(guān)注教育教學(xué)流程管理

備課、上課、作業(yè)閱評、考查和輔導(dǎo)是課堂教學(xué)工作流程中最主演的五個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，都將直接影響到課堂教學(xué)質(zhì)量的好壞。我校將進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)流程檢查制度。由學(xué)校組織“檢查”。檢查結(jié)果及時(shí)記錄。及時(shí)做出處理意見。認(rèn)真做好“三生”質(zhì)量提升工作。做好“三生”檔案和輔導(dǎo)記錄。全面提升學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.活躍教研、狠抓業(yè)務(wù)

加強(qiáng)教學(xué)研究，重視師資的培訓(xùn)，開展各種教研活動(dòng)。認(rèn)真參加師校的各種教研活動(dòng)，在靈活運(yùn)用好雙分管理教學(xué)法的同時(shí)，鼓勵(lì)教師走出去學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的教育教學(xué)方法。研究先進(jìn)的教學(xué)模式，開展信息技術(shù)與各學(xué)科的整合，充分；利用信息技術(shù)提高教學(xué)質(zhì)量。

6、家校配合、共同提升

爭取家長的配合，發(fā)揮校訊通的良好作用。期中、期末開兩次成功的家長會(huì)，指導(dǎo)家長進(jìn)行良好的家教，辦好家長學(xué)校，為教學(xué)質(zhì)量提升提供雙重保證。

蒲山鎮(zhèn)倪家洼小學(xué)

2013年9月