第一篇：長沙市中心醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設情況匯報

長沙市中心醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設情況匯報

隨著信息化技術的發(fā)展，數(shù)字化醫(yī)院（ｅ－Ｈｏｓｐｉｔａｌ）已經成為我院信息化建設的目標，數(shù)字化醫(yī)院是把最先進的ＩＴ技術充分應用于醫(yī)療行業(yè)，將數(shù)字化的醫(yī)療設備、數(shù)字化的醫(yī)學影像系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)等全部臨床運行過程納入到數(shù)字化網(wǎng)絡中，實現(xiàn)無紙化和無膠片化運行。如何運用先進的信息技術，降低醫(yī)護人員的工作強度、簡化就診流程、做到收費準確無誤、各系統(tǒng)無縫連接，使信息的管理更加科學化、標準化、規(guī)范化，使上級主管部門和醫(yī)院的決策層能更及時地掌握醫(yī)療信息、利用醫(yī)療信息進行科學分析，降低醫(yī)療成本，提高整個醫(yī)院的社會效益和經濟效益，是我院信息化建設努力的目標。

一、醫(yī)院基本情況介紹

我院是長沙市委、市政府為優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，根據(jù)城市發(fā)展需求投資興建的一所集醫(yī)療、急救、保健、科研、教學為一體的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，由原長沙市第二醫(yī)院、第五醫(yī)院、急救站、老年醫(yī)學研究所合并組建而成。醫(yī)院籌建于1998年，占地面積達185畝，建筑面積10.9萬平方米，新增投資5億元，編制床位1200張，現(xiàn)有在職職工1200余人，其中高級專業(yè)技術人員122人，中級專業(yè)技術人員273人，醫(yī)院資產總值達7億元人民幣。

醫(yī)院擁有利用外資引進的1億多元高、精、尖設備，如直線加速器、磁共振、多排螺旋CT、數(shù)字減影心血管造影儀（DSA）、單光子計算機斷層掃描機（ECT）直接數(shù)字化X光機（DR）、彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)、電子胸腔鏡、腹腔鏡、多功能數(shù)字化遙控X光機和國內一流的高速全自動生化分析儀、珊頓病理切片系統(tǒng)等，并建造了達到國內一流水準的潔凈手術室和重癥監(jiān)護室。在全省首家引進安裝的西門子氣動物流傳輸系統(tǒng)及帶寬達1000兆的院內網(wǎng)絡信息高速公路，實現(xiàn)了物流傳輸?shù)淖詣踊?、通訊的多樣化和信息收集加工傳遞的高速化。

二、數(shù)字化醫(yī)院的建設構想

醫(yī)院在建院之初，就大膽的提出建設數(shù)字化醫(yī)院的設想，制定了“總體規(guī)劃、分步實施”的宏觀決策目標，特別是在2005年醫(yī)院主體工程完成后進一步提出在2—3年內建設數(shù)字化醫(yī)院的具體目標。與醫(yī)院建設的同期、投資2000多萬元建成的帶寬達1000兆的院內網(wǎng)絡信息高速公路為醫(yī)院數(shù)字化建設打下了堅實的基礎。這幾年，醫(yī)院在信息化建設這一塊也加大投入，在硬件、軟件投入了1586萬元，包括網(wǎng)絡信息高速公路2000萬元，醫(yī)院共計投入3586萬元，醫(yī)院信息化的建設已初具規(guī)模。

三、數(shù)字化醫(yī)院的內涵

構筑數(shù)字化醫(yī)院，使整個醫(yī)院都被大規(guī)模集成化醫(yī)院信息系統(tǒng)所涵蓋，醫(yī)院所有的臨床、醫(yī)技、后勤等活動都在各種信息系統(tǒng)下進行,如:通過辦公自動化系統(tǒng)可在全院實現(xiàn)辦公自動化、無紙化；患者照完片后，通過醫(yī)學影像管理與通訊系統(tǒng)（PACS），臨床醫(yī)生在醫(yī)院的任何一臺電腦上，隨時可以調出該患者以往任何影像學檢查結果，包括普通X光片、CT、MRI等，不需要借片、還片，而且解決了膠片影像存儲的問題；各種檢查、檢驗的結果報告，各臨床科室可以第一時間在其終端電腦查閱、打印，現(xiàn)在各種檢查結果都儲存在數(shù)據(jù)庫中，隨時可調閱、打印，無需傳統(tǒng)的各種報告要專人專送，這樣減少了勞動力，大大提高了工作效率。

四、數(shù)字化醫(yī)院的實施情況

通過幾年的努力，醫(yī)院的信息管理正朝著管理科學、流程規(guī)范、收費準確、運行通暢和無縫集成的發(fā)展方向邁進。

1、建成了千兆主干，百兆到桌面的高帶寬先進網(wǎng)絡，構筑了醫(yī)院信息化高速公路，建成了具有省內先進水平的三層架構的醫(yī)院局域網(wǎng)；醫(yī)院的網(wǎng)絡資源配置已成規(guī)模：全院聯(lián)網(wǎng)計算機達500臺，服務器總數(shù)達30臺，交換機總數(shù)達63臺，路由器總數(shù)6臺。

2、實施了醫(yī)院HIS系統(tǒng)，系統(tǒng)功能穩(wěn)定并逐步完善：住院收費系統(tǒng)、藥事管理系統(tǒng)、護士工作站、門急診掛號系統(tǒng)、門急診收費系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)、手術麻醉管理系統(tǒng)等軟件功能全面，達到了“以病人為中心，以臨床為主體，為科學決策服務”的規(guī)范與要求，實現(xiàn)了收費“一日一清單”制度，保證病人在醫(yī)院明明白白消費。同時，分期逐步實施了物資管理系統(tǒng)---實現(xiàn)醫(yī)院物資的進銷存的管理；體檢系統(tǒng)---對各單位客戶、VIP客戶和普通客戶的資料進行電腦管理和打印發(fā)送電腦報告，受到客戶好評；突發(fā)事件報告系統(tǒng)---針對突發(fā)事件快速錄入、快速統(tǒng)計和快速上報，達到信息傳遞準確、及時、迅速；

3、實施了辦公自動化系統(tǒng)（OA），OA系統(tǒng)功能強大，信息流轉迅速，實現(xiàn)了真正意義上的無紙化辦公，降低了醫(yī)院的消耗，提高了辦公效率，系統(tǒng)由信息部門適時管理和維護，方便快捷。

4、門診啟用了診療卡，實現(xiàn)病人就診信息的流轉和儲存，這是醫(yī)院信息化建設的一個亮點。病人領取診療卡后，掛號、就診、轉診、會診、檢查、取藥、繳費、查詢、辦理入院、出院等一切手續(xù)，憑一張卡在院內即可完成?？▋冗€儲存了病人的基本信息和歷次來院就診的信息，此舉不僅簡化了就診流程，而且提高了診療速度，緩解了門診擁擠問題，同時也為病人節(jié)省了大量時間。

5、投入運行門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站。完成門診醫(yī)生工作站網(wǎng)絡設備、電腦的配置、網(wǎng)絡教室建設以及軟件程序的測試和試運行工作。通過前期需求的反復確認和嚴密的程序測試及人員的培訓考核，醫(yī)生工作站運行順利。

6、實施合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)。通過對醫(yī)生站開出的電子處方進行審核，及時糾正不合理用藥現(xiàn)象的發(fā)生，提高醫(yī)生的診療水平和醫(yī)療質量。

7、實施完成了PACS系統(tǒng)：對所有影象科室進行接口，實現(xiàn)各影像診斷科室的影象傳輸，通過HIS與PACS的全面接口，使醫(yī)院達到無膠片運行，實現(xiàn)全院數(shù)據(jù)共享。

8、實行“一卡通”，實現(xiàn)職工院內的考勤、餐飲、消費、圖書借閱、病案借閱、門禁一卡在手，全院通行。

9、實現(xiàn)本部和分院的互連互通。保證醫(yī)院的辦公系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)、清化同方數(shù)字圖書館等所有在本部使用的系統(tǒng)在分院能達到共享。

10、完成病案管理系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)的接口；完善病案統(tǒng)計網(wǎng)絡版。根據(jù)住院部、醫(yī)生工作站數(shù)據(jù)自動生成病案首頁，減少了統(tǒng)計人員的重復勞動，提高了勞動效率。

11、其他系統(tǒng)：醫(yī)院還實施了LED電子顯示系統(tǒng)、醫(yī)療保險系統(tǒng)，清華同方數(shù)字化的圖書館、消防監(jiān)控系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)、經濟核算系統(tǒng)、醫(yī)院網(wǎng)站系統(tǒng)、防火墻安全系統(tǒng)、網(wǎng)絡防雷系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入、雙UPS智能轉換電源系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)、分院HIS系統(tǒng)等。

12、建立了醫(yī)院網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)上注冊了獨立域名，及時回答網(wǎng)民的健康咨詢，既為網(wǎng)民排憂解難，又使更多的人通過互聯(lián)網(wǎng)了解我們的醫(yī)院，擴大了醫(yī)院的知名度。

13、對全院員工進行統(tǒng)一編號，根據(jù)權限不同，嚴格實行授權管理。員工進入醫(yī)院后，由人事部門分配編號，信息部門培訓考核員工，授權進入辦公系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)。員工退休、辭職、轉科、轉崗時信息部門根據(jù)科室申請及時取消或調整其在系統(tǒng)中相應的操作權限。

14、加強了網(wǎng)絡安全的防范和管理。引進網(wǎng)絡管理軟件，配備了網(wǎng)絡版的防病毒服務器。由于醫(yī)院的網(wǎng)絡已初具規(guī)模，信息部門需要管理和維護的PC機、服務器、交換機很多，醫(yī)院需要安裝或更新的程序很多，互聯(lián)網(wǎng)的各種病毒及科室自帶U盤攜帶進入的病毒，嚴重威脅著局域網(wǎng)的安全，信息部門通過網(wǎng)絡管理軟件每日及時監(jiān)測網(wǎng)絡狀況，發(fā)現(xiàn)情況迅速處理，保證了醫(yī)院網(wǎng)絡的安全和平穩(wěn)運行。

15、加強了員工電腦的培訓和考核。針對醫(yī)院運行的各項數(shù)字管理系統(tǒng)，醫(yī)院組織專場培訓，進行嚴格的考核和授權，考試未合格者，不授予系統(tǒng)權限，員工電腦操作和運用的水平得到很快提高，在同級醫(yī)院中處于領先地位。

五、數(shù)字化醫(yī)院的運行效果

通過醫(yī)院信息化建設，網(wǎng)絡已經遍布醫(yī)院的每一個部門，已經成為醫(yī)院工作中不可缺少的一部分。財務部門改變了以往傳統(tǒng)的手工結算方式，節(jié)約了人力資源，計算機記帳準確無誤，減少了手工計帳和結算的煩瑣，使病人在院內辦理一切手續(xù)方便、快捷，提高了工作效率；辦公自動化系統(tǒng)實現(xiàn)公文的網(wǎng)上流轉、批閱、簽名，不管院內通知還是各級文件都可以網(wǎng)上發(fā)布，及時傳達，無須專門人員去寫通知、貼告示、打電話，真正實現(xiàn)了無紙化辦公，提高辦公效率又保證了政令暢通。收費系統(tǒng)充分體現(xiàn)了以病人為中心的服務理念，門診病人通過門診消費清單或售藥清單、住院病人通過一日清單明明白白在醫(yī)院消費，醫(yī)保病人也能通過醫(yī)保接口在護士站知道自己的醫(yī)保支付和余額。同時，醫(yī)院在門診總臺和住院部均能適時查詢醫(yī)院醫(yī)療服務的價格和藥品價格，深受病人的好評。通過醫(yī)生工作站，醫(yī)生及時掌握病人的費用信息，主動與病人溝通，保障病人及時拿藥、檢查、治療，避免了往返奔波的辛勞，進一步改善了醫(yī)患關系。

六、數(shù)字化醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃

通過幾年的努力，醫(yī)院信息化建設有了一定的規(guī)模，在完善現(xiàn)有系統(tǒng)的功能，維護全院網(wǎng)絡安全穩(wěn)定的運行的同時，醫(yī)院還將完成以下戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、以HIS為中心，建立臨床信息診療系統(tǒng)（CIS），在醫(yī)生站電子醫(yī)囑運行正常后，繼續(xù)完善電子病歷，實現(xiàn)病人資料的數(shù)字化儲存、管理，滿足數(shù)字化醫(yī)學信息檢索和數(shù)據(jù)分析的需要，為診斷決策、病例分析、數(shù)據(jù)挖掘提供依據(jù)。

2、實施臨床檢驗系統(tǒng)（LIS），不僅滿足計算機出檢驗報告的基礎需求，杜絕檢驗差錯、提高質量、降低成本，同時，也為醫(yī)院的其他系統(tǒng)（如體檢系統(tǒng)、HIS）數(shù)據(jù)共享提供接口，節(jié)約大量重復錄入的時間，提高工作效率。

3、實施門診排隊叫號系統(tǒng)（樓層分診系統(tǒng)）。營造平等、合理、有序的就醫(yī)環(huán)境，節(jié)約患者時間，提高門診的診療質量和診療秩序。

4、升級醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，為集成醫(yī)院其他系統(tǒng)作好HIS系統(tǒng)的準備。由于醫(yī)院信息化建設的進程加快，現(xiàn)在系統(tǒng)已不能完全滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，為實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享，升級系統(tǒng)已經刻不容緩。

5、實現(xiàn)遠程醫(yī)療和遠程辦公。

6、完善醫(yī)院電腦財務監(jiān)督的功能，加強財務監(jiān)督。進一步完善門診的經改核算，為醫(yī)院實行全面的成本核算打好基礎。

7、實施心電圖信息系統(tǒng)，實現(xiàn)心電信息網(wǎng)絡化儲存。在醫(yī)院的信息管理平臺上，實現(xiàn)心電圖檢查的網(wǎng)上申請、收費、預約、登記，適時在線診斷，網(wǎng)上傳輸報告及遠程會診，使全院的心電圖檢查、心電圖數(shù)據(jù)的儲存、心電圖診斷和心電圖報告實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、集中化、無紙化管理。

8、建設手術與麻醉臨床信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的管理功能，精確記錄和追蹤病人在手術過程中的生命體征數(shù)據(jù)，如心率、血壓、血氧飽和度等，實時采集和記錄手術室內監(jiān)護儀、呼吸機等醫(yī)療設備連續(xù)輸出的海量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)麻醉科日常工作的標準化、流程化和自動化。

9、加快區(qū)域衛(wèi)生合作，實現(xiàn)醫(yī)院與上級主管部門和社區(qū)的網(wǎng)絡連接，以實現(xiàn)資源共享。

七、數(shù)字化醫(yī)院建設面臨的問題

當今社會已經進入了信息時代，各個行業(yè)、各領域都在向數(shù)字化、信息化邁進，但由于醫(yī)院有著不同于其他任何單位的特殊性，有較多的復雜性，目前在國內總體進展緩慢。這其中存在以下問題：

1、醫(yī)院信息化建設的資金投入大，但見效慢，而且運行系統(tǒng)多、網(wǎng)絡環(huán)境及各系統(tǒng)功能要求高、日常維護工作量大等，這也是很多醫(yī)院不愿投入或不敢投入的重要原因。

2、醫(yī)院流程復雜，隨著電腦操作水平的提高，對系統(tǒng)掌握的程度也日益提高，各部門需求日益增多；

3、衛(wèi)生行業(yè)政策性強，行業(yè)規(guī)定較多，有的與信息化發(fā)展不相適應，導致許多醫(yī)院停滯不前。如電子病歷與新頒布的《病歷書寫規(guī)定》、《處方書寫條例》矛盾的問題，相關法律法規(guī)還未完全明確電子病歷的合法性，所以，雖然電子簽名已經有了立法依據(jù)，但在運行電子病歷這一部分，大部分醫(yī)院仍然在等待觀望。

4、現(xiàn)有的HIS產品在性能和功能上還不能完全滿足中大型醫(yī)院對HIS的需求。即便醫(yī)院在HIS資金使用上愿意投入，但要引入一套適合本醫(yī)院特點的規(guī)范實施的HIS廠家相當不易。

5、信息部門懂醫(yī)療專業(yè)的技術人才不多，要建立自己獨立的不依靠公司的維護隊伍條件不成熟，必須引進專業(yè)技術人才并進行專業(yè)培訓，加強信息部門的技術實力，才能與建設數(shù)字化醫(yī)院的步伐相適應。

盡管存在問題，但醫(yī)院的數(shù)字化是歷史發(fā)展的必然趨勢。盡管醫(yī)院的數(shù)字化建設尚在起步階段，遇到的挫折、困難很多，但只要認清方向，多學習、借鑒成功的經驗，一定能建成高效運行、具有自身特色的數(shù)字化醫(yī)院。

第二篇：淺談數(shù)字化醫(yī)院建設

淺談數(shù)字化醫(yī)院建設

數(shù)字化醫(yī)院是我國現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢，它是指醫(yī)院業(yè)務軟件、數(shù)字化醫(yī)療設備、網(wǎng)絡平臺所組成的三位一體的綜合信息系統(tǒng)，通過將先進的數(shù)字化技術全面應用于醫(yī)院的醫(yī)療，管理和服務有效實現(xiàn)醫(yī)院的資源整合、流程優(yōu)化，以降低運行成本，提高服務質量、工作效率和管理水平。

一、數(shù)字化醫(yī)院的概念

數(shù)字化醫(yī)院，顧名思義，就是指在醫(yī)療工作中借助各種先進的網(wǎng)絡和數(shù)字技術，使醫(yī)院的醫(yī)療和管理信息化，醫(yī)院的各項業(yè)務流程數(shù)字化。通過利用計算機及網(wǎng)絡技術，將病人的診療信息、衛(wèi)生經濟信息與醫(yī)院管理信息等進行最有效的收集、儲存、傳輸與整合，并納入整個社會醫(yī)療保健數(shù)據(jù)庫的醫(yī)院，使醫(yī)院的服務對象由“有病求醫(yī)”的患者擴展到整個社會?；颊咴谑澜缟先魏我粋€地方，只要通過網(wǎng)絡接入，就可輕松查詢個人健康檔案、向醫(yī)生進行健康咨詢等；需要到醫(yī)院就醫(yī)時，可以在家中掛號或預約醫(yī)生。

二．數(shù)字化醫(yī)院各階段內涵和特點

數(shù)字化醫(yī)院的發(fā)展一般需要經歷三個階段，即醫(yī)院管理信息化（HIS），臨床管理信息化(CIS)和醫(yī)療衛(wèi)生服務（GMIS）。這是一個將服務中心從醫(yī)院管理逐漸向醫(yī)療工作服務過渡的過程。其中，HIS系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展的初級階段，它通過利用電子計算機和通訊設備，實現(xiàn)病人診療信息和行政管理信息的交換，并滿足授權用戶的功能需求。主要包括門急診劃價收費系統(tǒng)，門急診藥房管理系統(tǒng)，住院病人費用管理系統(tǒng)，藥庫管理，病案管理，醫(yī)療統(tǒng)計，經濟核算，固定資產，遠程醫(yī)療等系統(tǒng)。而臨床信息系統(tǒng)（CIS）是在管理信息系統(tǒng)的基礎上，以提高醫(yī)療質量和醫(yī)療工作效率為目的，采用的病人醫(yī)療信息采集，處理，存儲和傳輸系統(tǒng)。一般包括病人監(jiān)護信息系統(tǒng)，麻醉監(jiān)護信息系統(tǒng)，醫(yī)囑處理系統(tǒng)，檢驗信息系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，臨床藥房系統(tǒng)等。臨床信息系統(tǒng)與醫(yī)療業(yè)務緊密相關，旨在減少差錯，優(yōu)化工作流程，為醫(yī)院管理工作提供基礎數(shù)據(jù)。只有通過數(shù)字化醫(yī)療的建設，才

能使醫(yī)院的服務對象由患者擴展到整個社會，服務性質由“有病

求醫(yī)”到終身醫(yī)療保健計劃和服務，從而進一步完善整個社會的醫(yī)療保健體系，實現(xiàn)醫(yī)生和社會資源充分共享。

三、我院信息建設的現(xiàn)狀

我院從1996年開始使用計算機系統(tǒng)，從DOS下收費系統(tǒng)發(fā)展

到現(xiàn)在的以收費、病人、物流、財務、核算、績效為核心的綜合管理系統(tǒng)，積累了較豐富的信息化建設方面的經驗，工作人員普

遍都能使用計算機進行操作，為數(shù)字化醫(yī)院的推進奠定了扎實的基礎。先后經歷了三次大的改造和重建，特別是2003年啟用總部統(tǒng)一下發(fā)的軍字一號系統(tǒng)后，醫(yī)院信息化管理進入了一個全面系

統(tǒng)的新時期，幾年來，醫(yī)院在推廣應用“軍字一號”系統(tǒng)的基礎

上，致力于具有自身特色的信息化網(wǎng)絡建設，投入大量資金和人

力，全面啟動運行“軍字一號”系統(tǒng)12個分系統(tǒng)中的46個子系統(tǒng)，開通了醫(yī)生、護理、藥房、設備器材等各類工作站400余

個，全面貫通病人信息、藥品、經費等三條主線。同時，還在此

基礎上開發(fā)了多項外掛功能，管理范圍覆蓋全院所有科室，內容

涉及病人信息、醫(yī)囑、病程記錄、護理記錄以及收費、成本核

算、統(tǒng)計查詢、儀器設備管理等各個方面，實現(xiàn)了醫(yī)院主體管理的完全信息化，有效地解決了信息孤島問題。

在其他方面，信息科在院黨委和醫(yī)務處的直接領導下，深入

調查研究，結合總后十二五規(guī)劃的步伐，提出了結合我院實際的信息化規(guī)劃，并對科室的工作用機及所在房間位置進行摸底，劃

分IP地址及VLAN并對各樓層的交換機設備進行摸，為進一步深

化數(shù)字化醫(yī)院建設輔設了高速公路。

四、數(shù)字化醫(yī)院建設的瓶頸

數(shù)字化醫(yī)院的建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，我院的信息化建

設在過去的十年中取得了巨大的進步，依托軍隊HIS平臺，引用

了一些數(shù)字化技術，解決了病人管理、物資管理、經費管理三大

主要業(yè)務管理的數(shù)字化，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾

個方面。

1、缺乏整體規(guī)劃，沒有整體設計

目前我院的HIS應用軟件大部分是部隊統(tǒng)一下發(fā)，雖然總后

和總部信息中心有理想的頂層設計，但由于軍字一號系統(tǒng)應用時

間長，且軍隊大大小小的醫(yī)院需求不一，沒有強大的技術支持和

研發(fā)經費，導致建設過程中只有等、靠、要的方法解決運行中出

現(xiàn)的一個又一個問題，相互間缺乏整體規(guī)劃和聯(lián)系，只是一個個

堆砌在一起的子系統(tǒng)，缺乏進一步發(fā)展的推動力。

2、缺乏統(tǒng)一的建設規(guī)范和技術標準

在總部的統(tǒng)一規(guī)劃中，有40%的應用管理系統(tǒng)需要自主購買實施，如PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)以及OA系統(tǒng)等，但這些系統(tǒng)軟件來自不同的公司，除了系統(tǒng)功能不盡相同外，由于沒有統(tǒng)一權威的標

準，信息整合、匯總、利用起來困難重重，所以，信息化標準問

題已成為制約我院數(shù)字化建設進一步發(fā)展的瓶頸。

3、對推進醫(yī)院數(shù)字化建設的認識不足

部分醫(yī)院管理者缺乏強烈的數(shù)字化意識和觀念，未充分認識

到數(shù)字化建設對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要意義，導致在具體實施中“重硬輕軟，重建輕用”或者由于缺乏科學論證，建設經費跟不

上而致項目建設停滯不前。根據(jù)國外的經驗，醫(yī)療信息化投入一

般占醫(yī)療總收入的5%，在中國雖然達不到這個水平，但平均也在2%左右。按照平均比例，我院應增加信息化投入600－800萬元。

5、信息人才隊伍建設相對薄弱

我院專業(yè)的信息化人才缺乏。一是普遍缺乏懂業(yè)務、會管

理、精通信息技術的復合型人才，二是缺少既懂醫(yī)學知識，又有

較強的開發(fā)能力的工程技術人員及系統(tǒng)管理維護人員。

五、我院數(shù)字化醫(yī)院建設規(guī)劃

我院目前尚處于從醫(yī)院管理信息系統(tǒng)向臨床管理信息系統(tǒng)過

渡的階段，醫(yī)院今年以來實施了門診醫(yī)生工作站，引進實驗室信息系統(tǒng)（LIS），下半年將實施引進體檢系統(tǒng)、銀聯(lián)一卡通、住院病人腕帶管理和新版電子病歷系統(tǒng)，升級軍字一號數(shù)據(jù)庫，2013

年我們將啟用無線網(wǎng)絡，實現(xiàn)移動醫(yī)護查房功能，引進PACS系

統(tǒng)，實現(xiàn)影像傳輸及存儲數(shù)字化，下一步計劃通過引進開發(fā)出一

套適應醫(yī)院實際工作的辦公自動化系統(tǒng)，規(guī)范辦公信息流程，實

現(xiàn)了日常辦公流程的網(wǎng)絡化和規(guī)范化，減少了隨意性。2014年我們將按照總部的統(tǒng)一布置，實現(xiàn)院內網(wǎng)、遠程網(wǎng)及部隊三級網(wǎng)三網(wǎng)合一，實現(xiàn)遠程醫(yī)療服務到基層的目標。

六、展望

數(shù)字化醫(yī)院的建設是一個任重道遠的工作，其中每一個方面或模塊都牽扯到很多計算機知識和醫(yī)療知識，無論從深度還是從廣度上看都是一件費時費力的工作。數(shù)字化醫(yī)院也不僅僅是裝幾個計算機就可以完成的，它是一件很強調要求有統(tǒng)籌意識的專業(yè)性工作，但無論有多難醫(yī)院都將一步一個腳印逐步實現(xiàn)，在這里感謝大家這么多年對我和信息科的大力支持和幫助，你們的關注是我們最大的工作動力。武警現(xiàn)代化后勤建設工作會議吹響了數(shù)字化醫(yī)院建設的號角，信息化建設的工作時間緊任務重，只有全院工作人員積極響應與配合，才能使我院建成一座代表著武警部隊最先進技術的模板式的數(shù)字化醫(yī)院。

目前夏普有兩款70寸的70X55A外型尺寸 ：寬×深×高（cm）163.6×36.3×102.6

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第三篇：數(shù)字化建設匯報

沙子溝小學

數(shù)字化校園建設工作匯報材料

發(fā)放鎮(zhèn)沙子溝小學是一所六年制完全小學。學校創(chuàng)建于1946年，占地面積給8884平方米?，F(xiàn)有6個班，128名學生，16名教師。

目前，根據(jù)上級要求，我校把學校教育信息化作為我校提高教育教學質量的方式，確定建立數(shù)字化校園。因此把構建數(shù)字化校園，實現(xiàn)我校的跨越式發(fā)展作為本學校工作的主要目標?，F(xiàn)將我校數(shù)字化校園創(chuàng)建工作匯報如下：

一、領導與管理

1、認識到位。

我校高度認識到數(shù)字化校園建設工作的重要性，成立了以校長為組長、各部門負責人（包括網(wǎng)絡管理員）為成員的數(shù)字化學校工作領導小組。

2、重視投入。

為推進學校信息化建設，借助區(qū)域教育現(xiàn)代化創(chuàng)建機遇，學校建成了學生計算機教室。目前，學校共有電腦16臺、復印一體機1套、多功能打印機、激光打印機2臺、教室投影儀6臺、電視機4臺，供師生教學、學習使用。應該說，學校數(shù)字化校園基礎設施建設、校園網(wǎng)絡應用建設、網(wǎng)絡優(yōu)質資源建設都取得明顯成效，已初步建成數(shù)字化校園網(wǎng)絡，基本實現(xiàn)了教學、科研、管理、公共服務的全面網(wǎng)絡化、數(shù)字化、虛擬化、智能化。

3、機構健全。學校有網(wǎng)絡中心，有專人負責，任務分解細化，在日常的教育教學工作中發(fā)揮了重要作用。

沙子溝小學數(shù)字化校園建設工作領導小組

組 長：張朝萬

副組長：趙勝文

王高基

成 員：李長鵬 賀斌 黃開山

4、制度完善。

學校在數(shù)字化校園建設中制訂了各項管理制度，健全完善了各項責任制度、工作細則、培訓制度、網(wǎng)站管理制度、信息發(fā)布制度、網(wǎng)絡安全運行維護制度、學校辦公管理制度等數(shù)字化學校管理使用各項制度，確保工作在制度之下的規(guī)范運作。

二、環(huán)境與條件

1、網(wǎng)絡設施完善。

2、教師配備充足。

學校安排信息技術管理人員2名，其中專設1人為學校網(wǎng)絡管理員，專設1人管理遠程接收系統(tǒng)。學校每學期都將教師信息技術培訓納入學期工作，通過培訓，學校90%以上的教師會制作和運用多媒體課件。

3、管理系統(tǒng)規(guī)范。

學校專人負責各項數(shù)據(jù)的管理和維護，各類資料翔實豐富。校長室專人負責數(shù)字化校園人事管理，教導處負責學生電子學籍的管理和維護，總務處室負責校產的登記和管理，另外還配有圖書管理軟件、實驗室管理軟件、教育教學管理軟件等。

當然，我校的數(shù)字化學校工作還存在有待提高和完善的地方，比如，在管理平臺的運用上還需要進一步提升水平和層次，在資源庫建設上，還需要進一步合理規(guī)劃，發(fā)揮最大效益。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照上級工作部署，力爭數(shù)字化學校創(chuàng)建和管理工作更上一層樓，構建一流的數(shù)字化校園，實現(xiàn)學?？缭绞降陌l(fā)展。

第四篇：數(shù)字化校園建設匯報

規(guī)劃建設，落實應用，逐步推進

——數(shù)字化校園建設匯報

信息化建設是學校建設重要組成部分，是一項基礎性、長期性和經常性的重要工作，其建設水平是學校整體辦學水平、學校形象和地位的重要標志。而數(shù)字化校園建設更是提升辦學實力，加強內涵建設的重要內容，也是實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共享、共用，促進教育共同發(fā)展的有力舉措。為了加速學校信息化進程，進一步提升我校信息化水平，為此我校在2011年根據(jù)溫州市教育局《關于全面實施教育雙十大項目工程》的通知和《溫州市數(shù)字化校園建設實施方案》，制定我校校園數(shù)字化建設十二五規(guī)劃。具體明確了建設規(guī)劃的指導思想、基本原則、目標和具體措施。目前，我校正在根據(jù)規(guī)劃要求進行逐步落實數(shù)字化校園建設。

一、數(shù)字化校園建設----現(xiàn)在完成時

2011年3月我校被確定為溫州市數(shù)字化校園建設試點校，2012年我校順利通過了首批溫州市中小學示范數(shù)字化校園。依據(jù)《溫州市數(shù)字化校園建設實施方案》和我校的數(shù)字化校園建設十二五規(guī)劃，投入資金，進行軟硬件建設，強化應用與研究，當前已按規(guī)劃完成并進行持續(xù)有效的應用的有以下幾個方面。

1.完善組織機構和人員以及數(shù)字化校園建設管理規(guī)章制度。

學校成立有由校領導專門負責的數(shù)字化校園建設領導小組，設有信息中心，信息技術教學專職教師4人，并有2名兼職網(wǎng)絡管理員。

學校進一步完善了現(xiàn)代教育技術管理規(guī)章制度，例如工作責任制度及細則、技術性培訓制度、信息發(fā)布采集制度、網(wǎng)絡維護制度等數(shù)字化校園管理必需的制度等。

2.進一步更新和添置硬件設施

2012年1月獲得首批溫州市中小學示范數(shù)字化校園以來，學校相繼更新了1/3多媒體設備和教師辦公室電腦；更新與添置服務器；更新了一個電腦教室及其設備；對校園網(wǎng)網(wǎng)絡布線重新調整，添置無線路由器，實現(xiàn)無線網(wǎng)絡全覆蓋。

利用學校創(chuàng)建省標準化學校的契機，完成獨立的智能廣播系統(tǒng)建設；完成校園安全監(jiān)控安保系統(tǒng)建設，實現(xiàn)實時監(jiān)控，確保校園內師生生命財產安全；初步建立了數(shù)字化實驗室，開始了教學實踐運用。

3.進一步配備和開發(fā)應用軟件

學校充分利用學生學籍管理、綜合素質評價，排課、學生評教、網(wǎng)上報修以及學校自主開發(fā)的教師個人教育教學成果匯總、成績分析、網(wǎng)上日報表等系統(tǒng)，輔助學校進行日常的 分析、管理，已經達到常態(tài)化，對把握教師教學動態(tài)、學生學情狀況，提高工作效率起到很好的作用，得到了廣大師生的一致認可。

學校添置了一套設備管理系統(tǒng)---學校財產、物件報修建立服務管理軟件系統(tǒng)。使班級、辦公室、各科室和總務后勤管理部門之間建立起一條快捷學校財產、物件報修通道，應用常態(tài)化，提高了學校財物后勤管理的效率。購買了一套考務管理系統(tǒng)，自編了適合本校的學生成績分析excel宏命令。

4.加強教師現(xiàn)代教育技術能力培養(yǎng)

至2012年底，學校分三期全部完成我校教師現(xiàn)代教育技術能力培訓，一線的教師全部通過了現(xiàn)代教育技術能力中級考核。同時，開展校本專項技能培訓，例如英語聽力軟件運用能力培訓等。

5.強化教師個人工作室的運用實現(xiàn)數(shù)字化備課

我校建有網(wǎng)絡校本教育教學資源共享軟件平臺，資源較豐富，分門別類齊全，涵蓋所有學科、所有年級，方便師生廣泛使用，能對外實現(xiàn)共享。學校推行電子化集體分工合作備課制度，網(wǎng)絡評課記錄制度等，把集體備課與校本教研融合起來，強化數(shù)字化平臺中教師個人工作室的運用，使資源共享，促進教師在共享共研中共同成長。

6.注重學生信息技術素養(yǎng)的培養(yǎng)

從2005年起就開展學生信息技術類社團活動，開辦網(wǎng)頁現(xiàn)場制作，信息學奧林匹克等興趣小組，每年舉辦相應的活動，豐富學生的課余生活。學生參加縣市級電腦制作、現(xiàn)場網(wǎng)頁制作、信息學奧林匹克競賽。共獲得省級獎7人，市級獎22人，縣級獎46人。在每年一屆的科技節(jié)中，信息技術方面的競賽成為科技節(jié)的一個亮點，成為學校的一大特色項目。

7.建有綜合信息門戶網(wǎng)站，信息內容豐富、更新及時。

二、數(shù)字化校園建設---現(xiàn)在進行時

由于學校綜合樓的建設尚未完成，2012年以來數(shù)字化建設步伐有所滯后。今年，學校新綜合樓已經通過驗收投入應用，有力促進學校數(shù)字化校園建設的投入與應用實踐研究，當前按規(guī)劃正在著手進行中的建設目標有以下幾個方面。

1.根據(jù)溫州市學校網(wǎng)絡中心機房建設標準的要求，依據(jù)學校建筑布局，對機房環(huán)境、供電系統(tǒng)、光纖連接、機柜及布線系統(tǒng)進行重新改造，使中心機房具有獨立的ups配電室，具備恒溫、防靜電、防雷功能。

2.完善電子閱覽室的建設，使內容更豐富，應用更方便。

3.對當前使用中的學校門戶網(wǎng)站進行改版升級，使設置更合理，內容更實用。4.完善學校的第二網(wǎng)站004km.cn建設，集合教師電子備課、學校學科資源庫、課例 研究與電子化評課、校本研修、教師電子檔案和教師個人工作室等，實現(xiàn)教師備課電子化，師師與師生資源的匯集和共享。

5.完善基于校訊通的校園一卡通系統(tǒng)，通過學校網(wǎng)絡平臺與學生及學生家長實現(xiàn)信息的發(fā)布與實時交流，使學校德育管理自動化水平能上一個新臺階。

三、數(shù)字化校園建設----將來進行時

根據(jù)學校數(shù)字化建設規(guī)劃和學校的實際發(fā)展需求，下一步將著手進行的建設目標有以下幾個方面

1.探索電子白板在課堂教學中的有效應用，嘗試推進多媒體設備更新轉向電子白板。2.繼續(xù)推進校本技能培訓，推廣微格教室的應用。

3.基于校園網(wǎng)已開辟的班級網(wǎng)頁或班級博客，進行應用推廣培訓，使之成為我校德育的一個有效的陣地。

4.學校多應用系統(tǒng)的整合，爭取使各系統(tǒng)實現(xiàn)使用常態(tài)化、網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一化。

四、數(shù)字化校園建設---困難與問題

我們在數(shù)字化校園建設過程中有欣喜，也有憂愁，目前遇到的困難與問題如下： 1.缺少專業(yè)技術人員，只有兩個正式信息技術教師，要對眾多的設備和系統(tǒng)進行維護、管理以及人員培訓，工作量大，進展緩慢。

2.缺少資金和場地，部分設備的更新和落實不易實現(xiàn)。（電子白板多媒體、微格教室等）3.缺少技術支持，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫整合很難進行。另外由于人員變動，曾經受過培訓的人員調離本校，導致學校微格教室錄播系統(tǒng)使用、電子白板使用等都存在困難。

五、數(shù)字化校園建設-----意見和建議

1.由溫州市教育局或者縣教育局統(tǒng)一主導進行數(shù)字化校園硬件、數(shù)據(jù)庫建設和軟件開發(fā)、機房管理與安全維護等，然后向學校提供客戶終端服務。并對學校進行各項應用的多層次的人員培訓。

2.學校參與市一級或縣一級的數(shù)字化校園軟硬件建設，在此基礎上進行個性化開發(fā)與運用。在校內結合校本進行專項培訓。

3.市一級或縣一級的數(shù)字化校園統(tǒng)一籌劃的軟件建設，要考慮學校數(shù)字化行政管理、教學與教研管理、德育管理、家校溝通、后勤管理等需求，符合溫州本地實際具有溫州特色。

4.向學?？蛻舳颂峁┓諈^(qū)分有償與無償服務，立足公益性，盡量減少學校的負擔。

2013年4月7日

第五篇：數(shù)字化建設匯報材料(定稿版)

堅持以病人為中心，建設全方位數(shù)字化醫(yī)院

——射洪縣人民醫(yī)院創(chuàng)建“數(shù)字化醫(yī)院”建設情況匯報

尊敬的易秘書長、各位專家：

您們好！

首先，我謹代表全院職工對各位領導、各位專家蒞臨我院檢查指導“數(shù)字化醫(yī)院”建設表示熱烈的歡迎！對各位領導、專家多年來對我院的關心與厚愛表示衷心的感謝！自省衛(wèi)生廳提出在全省醫(yī)療機構中開展創(chuàng)建“數(shù)字化醫(yī)院”活動以來，我院高度重視，對照創(chuàng)建標準要求，持續(xù)改進，取得了階段性成效?，F(xiàn)將我院創(chuàng)建“數(shù)字化醫(yī)院”工作開展情況匯報如下，期待能得到各位專家學者的寶貴意見和悉心指導：

第一部分：醫(yī)院基本情況

我院始建于1944年，是全縣唯一的國家二級甲等綜合醫(yī)院，全縣醫(yī)、教、研、指導中心和120急救中心，也是四川省醫(yī)學科學院.省人民醫(yī)院（集團）醫(yī)院成員單位、川北醫(yī)學院教學醫(yī)院、四川省人民醫(yī)院輔導醫(yī)院、成都中醫(yī)藥大學教學基地、四川大學華西醫(yī)院遠程會診、遠程教學、雙向轉診定點醫(yī)院。承擔著全縣104萬人口的醫(yī)療救治、預防和康復保健任務。醫(yī)院占地面積42畝，建筑面積8.5萬平方米，編制床位500張。在崗職工824人，高級衛(wèi)生專業(yè)技術人員92人（正高12人、副高80人）、中級衛(wèi)生專業(yè)技術人員233人。醫(yī)院資產總值達2億元人民幣。第二部分：創(chuàng)建工作

我院堅持科技興院戰(zhàn)略，以提高醫(yī)療質量為中心，改進信息管理系統(tǒng)，力爭打造一個全新高效的信息化數(shù)字醫(yī)院。

我院分別在2005年和2009年成功實現(xiàn)與地方醫(yī)保、農保系統(tǒng)無縫連接，成為射洪縣首家實現(xiàn)醫(yī)保、農合病人實時結算的醫(yī)院。一直以來，得到各級部門的大力支持和幫助，使得我院的數(shù)字化建設初現(xiàn)規(guī)模。2008年初，我院就大膽的提出建設數(shù)字化醫(yī)院的設想，制定了“總體規(guī)劃、分步實施”的目標。2012年6月，我院向遂寧市衛(wèi)生局遞交了“2012年數(shù)字化醫(yī)院評價”的書面申報材料，旨在通過將信息化建設融入醫(yī)院整體工作，提升醫(yī)院的品牌競爭力，打造縣級公立醫(yī)院改革進程中的亮點工程。

一、院領導高度重視信息化建設工作

我院將醫(yī)院信息化建設工作就列入了醫(yī)院重點工作，院長擔任醫(yī)院信息化建設工作領導小組組長，常務副院長任副組長，醫(yī)務科、護理部、院辦、信息科等修改職能科室負責人為成員。并成立了醫(yī)院信息科微機中心，安排了專人負責項目建設，結合我院工作實際，制訂了《射洪縣人民醫(yī)院信息化建設實施方案》和各項信息化管理制度，明確了建設方向、工作目標和分工職責。并將數(shù)字化建設納入醫(yī)院的總體發(fā)展規(guī)劃，加大投入力度，定期研究分析，積極推進實施。2010年，參照國家、衛(wèi)生部標準以及《四川省醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范（試行）》，結合醫(yī)院實際，制訂了信息化建設五年發(fā)展規(guī)劃（2011-2015）。2011年，按照醫(yī)院等級評審標準的要求，積極實施信息化建設規(guī)劃。2012年，力爭順利創(chuàng)建為四川省數(shù)字化醫(yī)院。

這幾年，醫(yī)院在信息化建設這一塊加大投入，全院各科室積極配合，使醫(yī)院信息化建設的各項工作穩(wěn)步推進，并取得了良好效果。通過幾年的努力，醫(yī)院的信息管理正朝著管理科學、流程規(guī)范、收費準確、運行通暢和無縫集成的發(fā)展方向邁進。

二、致力內涵建設，為數(shù)字化醫(yī)院注入強勁動力 1.建立科學架構體系，推動信息化建設有序開展 自從醫(yī)院2008年提出 “打造全新高效的數(shù)字化現(xiàn)代醫(yī)院”目標以來，我院將信息科設為一級職能科室，選拔和任用專業(yè)技術人才專業(yè)從事醫(yī)院的信息化建設與管理，現(xiàn)有的5名員工，均為計算機及相關專業(yè)畢業(yè)，其中中級職稱2人，取得全國軟考“數(shù)據(jù)庫工程師”資格1人，全國軟考“信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師”資格1人。通過長期的管理實踐和專業(yè)培訓，不但熟悉醫(yī)院現(xiàn)有各項管理流程，而且在應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡等方面均有明確的管理方向，承擔相應的管理責任，形成良好的人才環(huán)境。

醫(yī)院建立了以信息科、各部門（科室）、職工三級管理體系，建立了嚴密的管理工作制度和業(yè)務流程，針對醫(yī)療信息統(tǒng)計發(fā)布、網(wǎng)絡及信息系統(tǒng)應急、安全管理、數(shù)據(jù)備份等數(shù)十項工作環(huán)節(jié)建立相應的執(zhí)行體系及評價機制；結合信息化建設理念、日常工作要求定期進行全員培訓和技能提升，將醫(yī)院的數(shù)字化意識、職工的數(shù)字化行為、基層科室的數(shù)字化習慣、管理部門的數(shù)字化職責均納入日?？冃w系，獎優(yōu)懲劣，形成積極向上的工作環(huán)境。2.加強硬件設施投入，積極推動信息系統(tǒng)建設再上臺階 鑒于醫(yī)院信息化建設工作需要，醫(yī)院將數(shù)字化建設的硬件投入作為醫(yī)院投入的重要內容，充分利用新建的門診住院綜合樓，按照《四川省醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范（試行）》標準新建中心機房，確保硬件設施及系統(tǒng)安全。

為保證系統(tǒng)的安全運行，采取了內外網(wǎng)絡物理隔離，安裝有SinforUTM防火墻，內網(wǎng)工作站均安裝有“卡巴斯基”企業(yè)版殺毒軟件。建立了數(shù)據(jù)雙機熱備、異地災備、及夜間定時完全備份，保證了重要數(shù)據(jù)的安全。合理分配網(wǎng)絡地址，建立院內網(wǎng)絡地址數(shù)據(jù)庫，規(guī)范管理全院IP地址，定期巡視各網(wǎng)絡設備，記錄完善。

3.持續(xù)系統(tǒng)升級，共享數(shù)字化進程的創(chuàng)新成果 我院的數(shù)字化建設工作使醫(yī)院的醫(yī)療工作模式發(fā)生了根本性改變，醫(yī)療質量、管理水平、服務質量有了很大提高，取得了良好的社會效益和經濟效益。

一是極大地提高了服務效率。隨著門診醫(yī)生工作站和就診“一卡通”的實施，我院進行了以門診醫(yī)生工作站為核心的流程改造，實現(xiàn)了掛號（領卡，有卡不需掛號）、分診、就診、收費、發(fā)藥、檢查、檢驗、治療各環(huán)節(jié)的共享和貫通，每個環(huán)節(jié)所需時間或多或少的縮短帶來了整個就診時間的大大減少，門診病人平均看病所需時間縮短了22分鐘（30%）。由于檢查、檢驗的快速和報告的零時間送達，也使住院病人在診斷、治療、手術上更及時。另外，模板化、格式化的電子病歷，極大在縮短了醫(yī)護人員病歷書寫的時間，再加上無線查房的應用，極大地縮短了護理執(zhí)行醫(yī)囑的時間，實現(xiàn)了醫(yī)療邊查房、護理邊執(zhí)行醫(yī)囑的工作模式。醫(yī)生查完房了，第一輪護理治療也基本實施完畢，工作效率較前提高了幾倍。工作效率的提高，使醫(yī)護人員騰出了更多的時間進入病房，病人也得到了更多的關照，病人滿意度大幅度提升。

二是極大地提高了護理治療的精準度，服務質量大幅度提升，病人安全有了更大的保證。LIS系統(tǒng)可以使醫(yī)生在醫(yī)生工作站通過病人的就診卡查詢病人的歷次就診記錄、住院病歷等信息資料，無疑給診斷帶來極大幫助，提高了診斷準確率。數(shù)字平臺下的檢驗和各種輔助檢查結果、醫(yī)囑、護理記錄等聯(lián)機采集，無須手工轉抄，使結果更準確可靠。同時，醫(yī)生書寫的電子化、格式化，使醫(yī)學術語、診斷處理表達更加標準化，也改變了傳統(tǒng)手工模式中病歷中書寫潦草的“天書”，執(zhí)行醫(yī)囑更加準確及時，極大地減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，確保了醫(yī)療安全。

三是改變了監(jiān)管模式，醫(yī)院管理上了一個新水平。信息化建設使院內監(jiān)管處在數(shù)字化平臺下，增加了醫(yī)療質量監(jiān)管的深度和廣度，職能科室不用再到臨床科室去就能實施臨床病歷質量、用藥監(jiān)管、藥品咨詢與用藥安全監(jiān)測、麻醉藥品管理、三級抗生素管理、醫(yī)保藥品管理等，增加了用藥的合理性和安全性，使醫(yī)療質量管理提到了一個新水平。

四是實現(xiàn)了節(jié)能降耗，醫(yī)院經濟效益顯著增加。信息化建設的實施節(jié)約了耗材和物資，PACS系統(tǒng)每年可減少膠片費用約幾十萬元；二是數(shù)字化帶來的各環(huán)節(jié)手工操作和人工干預的減少、快速準確的統(tǒng)計、監(jiān)管力度和透明度的增加，最大限度地減少了跑費、漏費、滴費、冒領、人情等現(xiàn)象。通過醫(yī)院信息化建設，網(wǎng)絡已經遍布醫(yī)院的每一個部門，已經成為醫(yī)院工作中不可缺少的一部分。財務部門改變了以往傳統(tǒng)的手工結算方式，使病人在院內辦理一切手續(xù)方便、快捷，提高了工作效率。收費系統(tǒng)充分體現(xiàn)了以病人為中心的服務理念，門診病人通過門診消費清單或售藥清單、住院病人通過一日清單明明白白在醫(yī)院消費，醫(yī)保病人也能通過醫(yī)保接口在護士站知道自己的醫(yī)保支付和余額。同時，醫(yī)院在門診總臺和住院部均能適時查詢醫(yī)院醫(yī)療服務的價格和藥品價格，深受病人的好評。通過醫(yī)生工作站，醫(yī)生及時掌握病人的費用信息，主動與病人溝通，保障病人及時拿藥、檢查、治療，進一步改善了醫(yī)患關系。

三、實現(xiàn)資源共享，提升醫(yī)院的社會影響力

醫(yī)院內部系統(tǒng)之間不但實現(xiàn)了無縫聯(lián)接。還完成了HIS系統(tǒng)與社會醫(yī)療保險系統(tǒng)和新農合的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了即結即補，降低了病人的等待成本。利用信息數(shù)據(jù)建立的院內病人觸摸查詢、多處LED屏信息公示等，拓寬了醫(yī)患溝通的方式。

醫(yī)院非常注重信息延伸和品牌提升。根據(jù)臨床、教學、科研和管理的需要，醫(yī)院建立了電子期刊平臺，將優(yōu)秀的醫(yī)學期刊延伸到了醫(yī)務人員的桌面上，方便了查詢和閱讀。建立的醫(yī)院內網(wǎng)平臺，成為了科室之間的統(tǒng)一工作軟件，推進了醫(yī)院無紙化辦公。院內網(wǎng)站（004km.cn），為全院職工搭建一個相互交流，溝通有無的資訊渠道，增強了醫(yī)院的團隊氛圍和凝聚力。

信息化建設有力地提升了我院的管理水平和社會形象，醫(yī)院社會效益、經濟效益有了較大幅度的提升，今年以來，我院門診量和住院人次均比去年同期翻番還多，有力地推進了醫(yī)院的快速發(fā)展。

第三部分、數(shù)字化醫(yī)院建設中存在的不足

當今社會已經進入了信息時代，各個行業(yè)、各領域都在向數(shù)字化、信息化邁進，但由于醫(yī)院有著不同于其他任何單位的特殊性，有較多的復雜性，雖然通過近幾年的信息化建設，醫(yī)院各環(huán)節(jié)手工操作和人工干預減少了，監(jiān)管力度和透明度增加，管理更加精細化、規(guī)范化，有力地提升了我院的社會形象和病人滿意度，促進了醫(yī)院的快速發(fā)展。但是仍然 存在諸多不足之處：

1、盡管我院在信息化建設方面做出了巨大努力，但由于我們剛剛實施不久，系統(tǒng)內的許多功能還沒有完全得到應用，還有部分系統(tǒng)還不夠完善，在某些方面還存在缺失，需要持續(xù)完善。

2.信息部門懂醫(yī)療專業(yè)的技術人才不多，懂業(yè)務、懂管理、懂軟件的復合型人才極為匱乏，也是制約軟件開發(fā)和利用，促進醫(yī)院信息建設的一大瓶頸。

第四部分、戰(zhàn)略規(guī)劃

通過幾年的努力，我院信息化建設有了一定的規(guī)模，在完善現(xiàn)有系統(tǒng)的功能，維護全院網(wǎng)絡安全穩(wěn)定的運行的同時，醫(yī)院還將完成以下戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、實現(xiàn)遠程醫(yī)療和遠程辦公。

2、進一步完善醫(yī)院電腦財務監(jiān)督的功能，加強財務監(jiān)督。進一步完善經濟核算，為醫(yī)院實行全面的成本核算打好基礎。

3、加快區(qū)域衛(wèi)生合作，實現(xiàn)醫(yī)院與上級主管部門和社區(qū)的網(wǎng)絡連接，以實現(xiàn)資源共享。

各位領導、各位專家，醫(yī)院信息化建設是一個系統(tǒng)化工程，我們相信，通過此次各位領導、各位專家的指導和幫助，我們將進一步加強管理，積極開展各項工作，爭取在較短的時間內完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，努力使我院信息化建設再上新臺階。

我們將以此次數(shù)字化醫(yī)院驗收為新起點，在各位領導，各位專家的幫助下，認真總結，多學習借鑒成功的經驗，切實做好醫(yī)院數(shù)字化工作。

最后，祝各位領導、各位評審專家身體健康、萬事如意！謝謝！

匯報完畢！

二〇一二年十一月二十八日