第一篇：中國五礦集團公司風(fēng)險管理報告暫行辦法(最終稿)

中國五礦集團公司風(fēng)險管理報告暫行辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹落實國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求，促進中國五礦集團公司（以下簡稱集團公司）全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，規(guī)范集團公司風(fēng)險管理報告工作，根據(jù)《中國五礦集團公司全面風(fēng)險管理規(guī)定》，特制定本辦法。

第二條 根據(jù)集團公司對風(fēng)險實行分層、分類和集中管理的總體原則，集團公司各職能部門和經(jīng)營單位分別負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)和所管轄范圍內(nèi)各類風(fēng)險的具體管理工作，按照有關(guān)要求，組織編制和報送各類風(fēng)險管理報告。集團公司風(fēng)險管理部對風(fēng)險報告進行統(tǒng)一匯總、分析和使用，實現(xiàn)集團層面風(fēng)險信息的集中化管理。

第三條 風(fēng)險管理報告是全面風(fēng)險管理體系的一個組成部分，是一類特殊的管理報告，具有明確的報告內(nèi)容、報告線路、報告頻率及報告格式，主要滿足風(fēng)險管理的要求，傳遞風(fēng)險信息，及時提示預(yù)警，支持集團公司的管理決策。

第四條 集團公司各職能部門和經(jīng)營單位應(yīng)將風(fēng)險管理報告工作與本單位風(fēng)險管理職能、風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)的工作有機結(jié)合起來，促進本單位全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)工作。

第五條 集團公司及各經(jīng)營單位適用本辦法。集團公司各經(jīng) 營單位的董事會及尚未建立董事會的經(jīng)營單位經(jīng)理辦公會應(yīng)依照本企業(yè)《章程》規(guī)定的程序貫徹執(zhí)行本辦法。其他參股企業(yè)可參照執(zhí)行本辦法。

第六條 本辦法所指的各經(jīng)營單位包括集團公司各業(yè)務(wù)板塊（單元）、集團公司全資、直接控股企業(yè)及集團擁有實際控制權(quán)或?qū)瘓F整體風(fēng)險有重大影響的企業(yè)。

第二章 風(fēng)險管理報告的分類及要求

第七條 集團公司的風(fēng)險管理報告主要包括以下三類報告：

（一）風(fēng)險管理月度報告： 集團公司各經(jīng)營單位需在每個自然月后5個工作日內(nèi)向集團公司風(fēng)險管理部報送。其中，每年四月、七月、十月和次年一月可在10個工作日內(nèi)報送。

（二）全面風(fēng)險管理年度報告：集團公司相關(guān)職能部門和各經(jīng)營單位在12月15日前向集團公司風(fēng)險管理部報送。

（三）風(fēng)險管理專項報告：集團公司各經(jīng)營單位不定期向集團公司風(fēng)險管理部報送。

第八條 集團公司各職能部門和經(jīng)營單位的總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)本單位有關(guān)部門開展風(fēng)險管理報告的編制工作，本單位的風(fēng)險管理部門、風(fēng)險管理崗位負責(zé)組織編寫風(fēng)險管理報告，并指定專門的聯(lián)絡(luò)人與集團公司風(fēng)險管理部聯(lián)絡(luò)報告的編制和報送工作。

第九條 集團公司各職能部門和經(jīng)營單位須按規(guī)定方式和要求及時向集團公司風(fēng)險管理部及相關(guān)部門報送各種風(fēng)險管理報 告。

第三章 《風(fēng)險管理月度報告》的內(nèi)容及編制方法 第十條 《風(fēng)險管理月度報告》是為迅速識別、評估、監(jiān)控、預(yù)警集團公司和各經(jīng)營單位重大風(fēng)險設(shè)立的常規(guī)報告。主要包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）風(fēng)險提示：及時對企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險進行提示預(yù)警并提出主要應(yīng)對措施；

（二）風(fēng)險狀況：關(guān)鍵風(fēng)險指標及變化趨勢；

（三）風(fēng)險分析：關(guān)鍵風(fēng)險指標變化的主要原因，及對經(jīng)營成果的主要影響；

第十一條 集團公司各經(jīng)營單位需在每年年底前完成對未來一年的風(fēng)險評估工作，并按照各類風(fēng)險發(fā)生的可能性和對經(jīng)營成果的影響程度兩個維度區(qū)分需要列入《風(fēng)險管理月度報告》的主要風(fēng)險類別（原則上不超過三類），并報集團公司風(fēng)險管理部審定后開始實施月度編制和報送工作。

第十二條 每個季度，各經(jīng)營單位在《風(fēng)險管理月度報告》中除了報告以上內(nèi)容以外，還需增加除已經(jīng)在《風(fēng)險管理月度報告》列名的其他類別的重大風(fēng)險事項情況。

第十三條 集團公司風(fēng)險管理部將各經(jīng)營單位報送的《風(fēng)險管理月度報告》經(jīng)集中整理和分析后上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實際情況抄送有關(guān)職能部門和經(jīng)營單位。

第十四條 集團公司風(fēng)險管理部負責(zé)部署、組織各經(jīng)營單位 月度風(fēng)險管理報告的編制工作，負責(zé)向各經(jīng)營單位下發(fā)月度風(fēng)險管理報告的模板并組織相關(guān)培訓(xùn)工作。

第十五條 各經(jīng)營單位應(yīng)按照集團公司風(fēng)險管理部的要求每月組織編制《風(fēng)險管理月度報告》，經(jīng)本單位經(jīng)理辦公會或負責(zé)人批準后報集團公司風(fēng)險管理部，如在風(fēng)險監(jiān)控和管理過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時報告集團公司。

第十六條 各經(jīng)營單位應(yīng)充分利用各種信息系統(tǒng)收集風(fēng)險信息，在建立健全本單位業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng)中，應(yīng)考慮將各種風(fēng)險監(jiān)控指標設(shè)置在信息系統(tǒng)中，建立風(fēng)險信息采集、整理、分析和監(jiān)控的機制。

第十七條 《風(fēng)險管理月度報告》的編制范圍為各經(jīng)營單位。

第四章 《全面風(fēng)險管理年度報告》的內(nèi)容及編制辦法 第十八條

《全面風(fēng)險管理年度報告》主要包括集團公司相關(guān)職能部門和各經(jīng)營單位本年度全面風(fēng)險管理工作的總結(jié)，對下一年度各類風(fēng)險的評估情況，以及下一年度風(fēng)險管理工作計劃等內(nèi)容。

第十九條 《全面風(fēng)險管理年度報告》應(yīng)說明本單位本年度全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理職能體系、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險理財措施和風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等建設(shè)以及風(fēng)險文化培育情況。

第二十條 《全面風(fēng)險管理年度報告》應(yīng)對本單位的風(fēng)險管 理工作進行客觀的評價，包括當前的風(fēng)險管理職能設(shè)置、風(fēng)險管理流程運轉(zhuǎn)、風(fēng)險管理監(jiān)控指標設(shè)置和監(jiān)控情況、風(fēng)險管理報告及風(fēng)險管理工具方法的運用等存在的問題和改進建議等內(nèi)容。

第二十一條 《全面風(fēng)險管理年度報告》應(yīng)對下一年度本單位面臨的各類風(fēng)險進行評估，并區(qū)分管理的優(yōu)先級，明確各類風(fēng)險的應(yīng)對策略，并說明本單位下一年的風(fēng)險管理工作總體計劃。

第二十二條

集團公司相關(guān)職能部門和各經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)集團公司的有關(guān)通知，每年12月按照要求完成本單位《全面風(fēng)險管理年度報告》,經(jīng)本單位董事會或經(jīng)理辦公會批準后報送集團公司風(fēng)險管理部，經(jīng)集團公司風(fēng)險管理部整理、分析、集中后形成《集團公司全面風(fēng)險管理年度報告》，報集團公司總裁辦公會審議批準后，報送上級主管部門及抄送集團公司有關(guān)部門。

第二十三條 《全面風(fēng)險管理年度報告》編制范圍：集團公司各職能部門（審計部等除外）和各經(jīng)營單位。

第五章 《專項風(fēng)險管理報告》的內(nèi)容及編制辦法 第二十四條

在《風(fēng)險管理月度報告》報告期及報告內(nèi)容之外的重大風(fēng)險、重要風(fēng)險事項以及重大風(fēng)險事件，各經(jīng)營單位需及時向集團公司報告，并形成《專項風(fēng)險管理報告》。

第二十五條

各經(jīng)營單位編制的《專項風(fēng)險管理報告》主送集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同時，應(yīng)抄送集團公司風(fēng)險管理部和集團公司相關(guān)職能部門。第二十六條

各經(jīng)營單位應(yīng)對重大風(fēng)險、重要風(fēng)險事項、重大風(fēng)險事件等進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異?；蛐碌那闆r，應(yīng)及時報告，如遇緊急情況，應(yīng)在第一時間向集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并通報集團公司風(fēng)險管理部。

第六章 獎懲規(guī)定

第二十七條

集團公司各職能部門和各經(jīng)營單位不得編制和提供虛假或者隱瞞事實的風(fēng)險管理報告，各單位的負責(zé)人對本單位的風(fēng)險管理報告準確性、真實性、及時性和完整性負責(zé)。

第二十八條

集團公司風(fēng)險管理部將對各單位風(fēng)險管理報告編制情況進行監(jiān)督和評價，并進行總結(jié)通報。各單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理報告編制質(zhì)量的情況，對本單位相關(guān)人員作為工作業(yè)績的指標進行評價。

第七章 附則

第二十九條

集團公司各相關(guān)職能部門和各經(jīng)營單位可參照本辦法制定本單位的風(fēng)險管理報告辦法及實施細則，并報集團公司風(fēng)險管理部備案。

第三十條

本規(guī)定的解釋權(quán)歸集團公司風(fēng)險管理部。第三十一條 本暫行辦法自發(fā)布之日起試行。

第二篇：中國五礦集團公司高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審暫行辦法

中國五礦集團公司

高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審暫行辦法

（二0一一年十二月三十日修訂）

作業(yè)績。

滿，應(yīng)適當調(diào)整成員，每屆調(diào)整人數(shù)不應(yīng)少于三分之一，同時為保證評審工作的連續(xù)性，調(diào)整人數(shù)亦不應(yīng)多于三分之二。評委會組建單位應(yīng)向評委會成員頒發(fā)聘書。評委會成員在任職期間，由于長期出國、退休、離職等原因，不再參加評委會工作時，應(yīng)按原批準程序進行增補，新增補委員任期到本屆評委會期滿為止。根據(jù)評審工作需要，評委會可組建若干專家評議組，專家評議組有推薦和建議權(quán)。

業(yè)論著或?qū)I(yè)譯著發(fā)表情況。

2、業(yè)務(wù)能力。申報人業(yè)務(wù)能力包括工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和決策能力。

（三）工作業(yè)績

工作業(yè)績是專業(yè)技術(shù)人員各方面能力、水平及態(tài)度的綜合體現(xiàn)，是取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的重要衡量標準。

報告或設(shè)計書；

8、破格評審?fù)扑]材料。

（二）單位推薦。申報人所在單位根據(jù)本評審辦法對申報人進行資格審查，對其評審材料真實性進行確認，出具考核材料及推薦意見，并將申報人的評審材料報評委會辦事機構(gòu)審查。

（三）組織復(fù)核。申報人的評審材料由評委會辦事機構(gòu)負責(zé)復(fù)核。

（四）分組評議。評委會辦事機構(gòu)經(jīng)請示評委會主任委員批準后，可根據(jù)當年申報情況組建若干專家評議組。評委會辦事機構(gòu)負責(zé)在評審會議召開前將申報人的評審材料送達各專家評議組。專家評議組負責(zé)審閱申報人提交的專題論文，組織申報人進行論文答辯，根據(jù)評審材料、論文審閱及論文答辯情況對申報人員進行初評，并提出推薦意見。專家評議組可根據(jù)需要，聘請評委會以外的同行專家協(xié)助審閱論文、參與論文答辯及評議工作。

（五）召開評審會議。評委會主任委員或經(jīng)主任委員授權(quán)的副主任委員主持評審會。評委會召開評審會議時，出席會議的委員人數(shù)必須達到全體委員的三分之二以上，其評審結(jié)果方為有效。評審工作按民主程序進行，任何表決均需采取記名投票方式，贊成票數(shù)超過參加會議成員的三分之二為通過。評委會召開評審會議時，如認為有必要，可請申報人所在單位介紹情況。評委依照集團公司規(guī)定的量化評分標準對申報人逐一進行評分，并在評分表上簽名。評委應(yīng)客觀公正對待評審工作，對自己所評分數(shù)負責(zé)。評委會主任委

員或副主任委員有權(quán)對最高分和最低分提出質(zhì)疑，對于質(zhì)疑評委應(yīng)做出說明。申報人同時符合下列三個條件, 評審結(jié)果為通過，申報人可獲得高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

1、總分達到六十分；

2、且專業(yè)水平和工作業(yè)績兩大項得分應(yīng)分別達到該項總分的60%；

3、到會評委的三分之二（不得低于評委總?cè)藬?shù)的50%）評分在六十分以上。

（六）確認評審結(jié)果。對通過評審的人員，評委會應(yīng)在《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》中寫明評審結(jié)論，由主任委員或經(jīng)主任委員授權(quán)的副主任委員簽字并加蓋評委會印章。

（七）發(fā)布通知、頒發(fā)證書。通過評審的人員，由集團公司人力資源部行文發(fā)布公告確認任職資格并頒發(fā)證書。

技術(shù)職務(wù)任職資格后從事專業(yè)工作滿5年的，可申報享受教授級待遇的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

（三）任現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)后取得規(guī)定學(xué)歷人員，自取得規(guī)定學(xué)歷算起，滿2年后方可申報。

5、托?？荚嚦煽冞_到550分（舊）、79分（新）以上，雅思考試成績達到5.5分以上；

6、年滿50周歲且從事專業(yè)工作25年以上；

7、獲國家科學(xué)技術(shù)獎勵；

8、獲國家政府特殊津貼。

（四）申報工程系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，滿足下列條件之一者，可以參加全國職稱外語B級統(tǒng)一考試：

1、取得2項以上（含2項）發(fā)明專利；

2、在野外從事采礦、測繪、勘探等專業(yè)工作5年以上。

4、離國家規(guī)定退休時間不超過10年。

（六）參加編寫?。ú浚┘壖耙陨闲袠I(yè)技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范或生產(chǎn)操作規(guī)程且是主要起草人；

（七）參加?。ú浚┘壱陨洗笮晚椖康膶I(yè)技術(shù)決策工作且是主要決策人之一，并經(jīng)?。ú浚┘壱陨蠘I(yè)務(wù)主管部門認可者；

（八）獲得?。ú浚┘壖耙陨舷冗M工作者、優(yōu)秀青年知識分子、有突出貢獻的專家；

（九）在專業(yè)技術(shù)崗位上工作二十五年以上。

附件1：中國五礦集團公司高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格量化評審評分標準

附件2：中國五礦集團公司高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作中對專題論文審核的規(guī)定

附件3：中國五礦集團公司高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審申報材料填寫注意事項

附件4：中國五礦集團公司高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審申報材料表格式樣

（1）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表（2）專業(yè)技術(shù)人員考核表

（3）高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審人員情況簡介表（4）破格評審?fù)扑]材料

附件5：中國五礦集團公司申報

系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審人員名單

附件1：

中國五礦集團公司

高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格量化評審評分標準

（二0一一年十二月三十日修訂）

本評分標準適用于我司從事采礦、選礦、巖土勘探、民用爆破、機械、井建、電氣、鑄造、地質(zhì)、水文地質(zhì)、土建、給排水、測量、總圖、暖通、冶金、材料、信息技術(shù)、管理（工業(yè)）、金屬加工、環(huán)境工程、安全工程、化學(xué)等工程技術(shù)工作、申報工程系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審的專業(yè)技術(shù)人員，適用于我司從事國際商務(wù)工作、申報國際商務(wù)系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審的專業(yè)技術(shù)人員，適用于我司從事財務(wù)會計工作、申報會計系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審的專業(yè)技術(shù)人員。

一、資格條件（共20分）

（一）學(xué)歷（共5分）

1、博士及以上學(xué)歷（4分）

2、碩士研究生畢業(yè)（3分）

3、研究生班畢業(yè)或雙學(xué)士學(xué)位（2分）

4、大學(xué)本科畢業(yè)（1分）

5、符合上述條件之一，如再參加過一年或一年以上專業(yè)學(xué)習(xí)或進修的（國內(nèi)外均可），每一年增加0.5分。學(xué)歷總分不超過5分。

（二）專業(yè)年限（共5分）

1、大學(xué)本科畢業(yè)以后，從事專業(yè)工作10年，具有本專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（3分）。

2、碩士研究生、研究生班、雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)以后，從事專業(yè)工作8年，具有本專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（3分）。

3、博士研究生畢業(yè)以后，從事專業(yè)工作2年，具有本專業(yè)中

級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（3分）。

4、取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格后從事專業(yè)工作滿5年（3分）。

5、符合上述條件之一，起計3分，專業(yè)工作年限每超一年加0.1分。同時符合兩個條件的，取高分，專業(yè)年限總分不超過5分。

（三）外語水平（共10分）

1、申報人員外語考試成績實際得分除10即得外語水平分數(shù)。

2、符合外語免試條件的申報人員，外語水平得分統(tǒng)一按60分除10計算。

二、專業(yè)水平（共40分）

（一）學(xué)識水平（共25分）

參照申報人考核表中本崗位知識、政策水平的得分，結(jié)合申報論文成績及專業(yè)論著發(fā)表情況，按以下條件打分。

1、有系統(tǒng)堅實的專業(yè)理論和廣博的業(yè)務(wù)知識；對重大專業(yè)問題發(fā)表過重要見解，全面掌握本專業(yè)國內(nèi)外動態(tài)和趨勢，熟悉與本職工作有關(guān)的各項政策法規(guī)，并在實際工作中正確貫徹和靈活運用。在國際國內(nèi)發(fā)表過高水平的著述；有業(yè)務(wù)論文、學(xué)術(shù)報告在國際國內(nèi)高級學(xué)術(shù)會議上入選或印發(fā)（20—25分）。

2、有較扎實的專業(yè)理論和較廣的業(yè)務(wù)知識；對專業(yè)知識有獨到見解，掌握本專業(yè)國內(nèi)外的動態(tài)和趨勢，掌握與本職工作有關(guān)的各項政策和法規(guī)，并在貫徹中解決疑難問題。在行業(yè)性刊物發(fā)表過較高水平的著述；有業(yè)務(wù)論文、學(xué)術(shù)報告在系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)會議上入選

或印發(fā)（15—19分）。

3、基本掌握本職工作的專業(yè)理論和一定知識；對專業(yè)問題能提出有意義的見解，知曉本專業(yè)國內(nèi)外的發(fā)展情況，了解本專業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，并在貫徹中解決一般性問題。在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表過一定水平的業(yè)務(wù)文章（14分或以下）。

（二）業(yè)務(wù)能力（共15分）

參照申報人考核表中工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和決策能力四個方面的得分，結(jié)合申報人單位推薦意見，按以下條件打分：

1、有豐富的本職工作經(jīng)驗；全面系統(tǒng)地掌握本職工作的各項程序和技能，能負責(zé)承擔(dān)重大工作任務(wù)，在日常工作中表現(xiàn)出很強的處理問題和解決問題的能力（12---15分）。

2、有較豐富的工作經(jīng)驗；較好地掌握了本職工作的各項程序和技能，能負責(zé)承擔(dān)本單位較重要的工作任務(wù)，有較強的克服困難、解決問題的能力（9—11分）。

3、有一定的工作經(jīng)驗；能掌握本職工作的各項程序和技能，能獨立承擔(dān)本單位的主要工作任務(wù)，有一定處理問題的能力（8分以下）。

三、工作業(yè)績（共40分）

參照申報人考核表中工作成績的得分，結(jié)合申報人主要工作業(yè)績及單位推薦意見，按以下條件打分：

1、具有重大的專業(yè)技術(shù)成果，有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，并獲國家或部委獎勵的主要獲獎?wù)撸?2—40分）。

2、具有較大的專業(yè)技術(shù)成果，在本崗位專業(yè)技術(shù)工作中做出了一定成績，有一定的經(jīng)濟效益和社會效益或受到集團公司獎勵或表揚（24---34分）。

3、能較好地完成本崗位專業(yè)技術(shù)工作，有一些經(jīng)濟效益，為本單位完成有關(guān)指標做了一些工作（25分或以下）。

附件2：

中國五礦集團公司高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格

評審工作中對專題論文審核的規(guī)定

（二0一一年十二月三十日修訂）

料介紹、考察報告、市場調(diào)研報告、項目報告、教材、畢業(yè)論文、譯文、參與編寫的工作計劃、章程、辦法以及事務(wù)性、操作性的具體工作方案等材料均不屬申報論文范疇。

（四）題材。申報人員提交論文的專業(yè)內(nèi)容必須與申報的專業(yè)一致，且必須有一篇結(jié)合本崗位工作實際撰寫。文章主體突出，見解獨到，材料詳實，能體現(xiàn)申報人員工作中積累的經(jīng)驗、分析解決問題的能力及一定的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平。

（五）符合上述基本要求公開發(fā)表的論文也可作為“專題論文”參評。

（二）版式

1、紙型。A4紙，豎版。

2、字型字號。

1）論文標題。黑體，二號字體。2）論文正文。仿宋體，小三號字體。3）大標題。仿宋體，小三號字體，加粗。4）行距。單倍行距。

3、電腦打印一式二份。

第三篇：中國五礦集團公司礦山安全管理專題培訓(xùn)問卷調(diào)查

中國五礦集團公司

礦山安全管理專題培訓(xùn)問卷調(diào)查

1、您認為集團公司現(xiàn)場安全確認制度講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進

2、您認為礦山通風(fēng)安全管理專題講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進

3、您認為礦山地壓安全管理專題講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進

4、您認為礦山提升系統(tǒng)安全管理專題講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進

5、您對集團公司安全管理培訓(xùn)有什么意見和建議？

第四篇：跨國作業(yè) 中國五礦集團公司跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

中國五礦集團公司

一、目標

以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展營銷網(wǎng)絡(luò)；以客戶為中心，依托資源，積極提供增值服務(wù)；使中國五礦成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團。

二、任務(wù)

原材料:從傳統(tǒng)的原材料貿(mào)易商發(fā)展成為世界上最大的原材料供應(yīng)系統(tǒng)集成商。

有色金屬:以市場為中心，以客戶為導(dǎo)向，通過積極有效地開發(fā)有色金屬資源，提供有色金屬及相關(guān)的產(chǎn)品和增值服務(wù)，努力發(fā)展成為具有國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的資源型企業(yè)。綜合貿(mào)易:以機電產(chǎn)品經(jīng)營為主業(yè)，歐美市場為重點，海外分銷中心為依托，電子商務(wù)為輔助，樹立品牌觀念，加強服務(wù)意識，發(fā)展成為全國最大的機電貿(mào)易企業(yè)。

金融:吸引國際優(yōu)秀人才，建立新業(yè)務(wù)平臺，積極并購擴張，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲取市場領(lǐng)先地位，通過十年努力，成為中國著名金融控股公司。

房地產(chǎn):以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為主業(yè)，挖掘現(xiàn)有資源，爭取在三至五年內(nèi)發(fā)展成為同行業(yè)內(nèi)有力的競爭者

運輸:立足五礦，面向社會，加強口岸公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，在做好傳統(tǒng)運輸、保險、貨代業(yè)務(wù)及倉儲、配送、加工等增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，成為專業(yè)化的具有競爭實力的優(yōu)秀第三方

綜合物流服務(wù)商。

招標:以市場和客戶為導(dǎo)向，以“公平、公開、公正”為原則，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力成為世界招標行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。

三、手段

1.堅定不移地實施資源控制戰(zhàn)略；

2.發(fā)揮五礦遍布海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，同國內(nèi)業(yè)界同行積極合作，為客戶提供營銷和增值服務(wù)。中國五礦集團公司擁有全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)20個省區(qū)建有168家全資或合資企業(yè)，控股和參股14家國內(nèi)上市公司，控股香港“五礦資源”和“五礦建設(shè)”兩家紅籌股上市公司，在世界主要國家和地區(qū)設(shè)有44家海外企業(yè)。

3.積極開展資本運營。中國五礦集團公司與國內(nèi)外各大商業(yè)銀行保持密切的合作關(guān)系，從1996年開始，集團公司連續(xù)數(shù)年在美國成功發(fā)行和續(xù)發(fā)了共計6億美元的商業(yè)票據(jù)，獲國際權(quán)威信用評級機構(gòu)好評；2001年，集團公司首獲國際銀團1億美元3年期貸款。

4.集團走內(nèi)涵式發(fā)展道路，謀求以經(jīng)濟效益不斷提高為核心的規(guī)模擴大。中國五礦集團公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，他們知識全面、勤奮努力、富有朝氣。

四、方式

從2002年開始分別建設(shè)各大業(yè)務(wù)板塊和海外業(yè)務(wù)管理信息

系統(tǒng)，這些系統(tǒng)目前已經(jīng)投入運行；2003年建設(shè)完成五礦物流和集團預(yù)算管理信息系統(tǒng)。架構(gòu)在信息標準化體系之上的管理信息系統(tǒng)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了行為的規(guī)范和標準。在所有的業(yè)務(wù)風(fēng)險控制點設(shè)計了審核制度，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全過程的層層把關(guān)，道道預(yù)警。為防范經(jīng)營風(fēng)險，全面提高集團公司的現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供了技術(shù)保障。

按照鋼鐵、原材料、有色金屬、綜合貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)及服務(wù)六大板塊，運輸、招標二大單元，以及黑色冶金采選業(yè)務(wù)進行專業(yè)化經(jīng)營，促進了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)不斷增值的目標。

李永召

英語09-3

09111318

第五篇：集團公司接待工作管理暫行辦法（范文模版）

集團公司接待工作管理暫行辦法

第一章總則

第一條 為進一步加強集團公司對外接待工作，健全接待工作制度，規(guī)范接待行為，提高接待工作的效率和組織水平，樹立良好的公司形象，結(jié)合實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司及所屬公司對外接待工作。

第二章接待工作原則

第三條 對外接待工作應(yīng)遵循“對口接待、熱情禮貌、節(jié)儉周到、預(yù)算管理”的原則，展示公司良好形象。

（一）對口接待：來訪單位人員的級別決定公司接待級別，公司領(lǐng)導(dǎo)接待，按分管領(lǐng)域，由歸口管理部門負責(zé)接待工作；各業(yè)務(wù)對口關(guān)系接待由業(yè)務(wù)對口部門負責(zé)。

（二）熱情禮貌：接待所有來賓時均要熱情禮貌、有禮有節(jié)，維護公司良好形象。

（三）節(jié)儉周到：接待工作應(yīng)遵循節(jié)儉和周到原則，不得鋪張浪費，接待安排應(yīng)銜接周密，細致安全，尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣。

（四）預(yù)算管理：接待工作嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，嚴謹超預(yù)算接待、超權(quán)限接待、超標準接待。

第四條 集團公司總經(jīng)辦、后勤保障室為對外接待工作管理部門，總經(jīng)辦負責(zé)集團公司來人、來訪的接待安排和宣傳報道工作，后勤保障室負責(zé)定點酒店的比選、聯(lián)系，并協(xié)助接待部門做好車2-

而舉行的宴請，以便席間商談。就其宴請的形式來分，常見的有宴會、自助餐。宴會又包括晚宴、午宴等。

各種宴請活動的方式，可根據(jù)舉行活動目的、性質(zhì)、規(guī)模、參加人數(shù)以及其他有關(guān)條件，并參照風(fēng)俗習(xí)慣和規(guī)格，選擇運用，妥善安排，以期達到較好的效果。

第四章接待工作程序及標準

第七條接待工作程序

（一）總經(jīng)辦或接待部門接到上級單位來訪的來函、來電及領(lǐng)導(dǎo)的指示后，了解基本情況：單位、人數(shù)、姓名、性別、職務(wù)、來訪意圖、抵離時間、乘坐交通工具及車次或航班等。

（二）總經(jīng)辦或接待部門制定專人制定接待工作方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后做好各項接待準備工作。

（三）總經(jīng)辦、后勤保障室或接待部門根據(jù)接待工作方案進行協(xié)調(diào)、配合、落實。

（四）接待工作結(jié)束后，對票據(jù)進行梳理簽審，對接待工作進行小結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

第八條接待標準

（一）接待規(guī)格

1、高規(guī)格接待。陪客比來賓職務(wù)高一些，適用于上級主管單位派員來人，上級主管單位重要來員，其他單位來員洽商重要事宜，下屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)來訪匯報情況。

2、對等接待。適用于原則上不宜進行高規(guī)格接待的一般性接待活動。

3、低規(guī)格接待。陪客比來賓職務(wù)低一些，適用于經(jīng)常性業(yè)務(wù)往來，或者普通來員。

（二）用餐標準

1、來訪客人，需要在公司用餐，原則上在食堂接待，接待部門應(yīng)于客人來臨當日、用餐前向后勤部門提出。重要會議、檢查或活動，可提前預(yù)算，適當提高標準，原則上不超過30元/人/餐。

2、來客確需宴請并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，原則上按以下標準：公司高管正職出面宴請，以每人每餐100元以下控制；公司其他領(lǐng)導(dǎo)出面宴請，以每人每餐80元以下控制；部門領(lǐng)導(dǎo)出面宴請，以每人每餐50元以下控制，特殊情況超過標準須有公司相應(yīng)層級領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限內(nèi)簽字審批。

3、陪客人數(shù)：陪客人數(shù)不得超過賓客人數(shù)，且來客人數(shù)在10人以內(nèi)陪客不得超過5人（司機除外）；來客超過10人，陪客人數(shù)酌情而定。

4、用餐原則上在定點酒店進行，禁止上高檔煙酒或佳肴，杜絕酗酒、勸酒。

（三）宣傳用品

接待工作中需要購買必要的宣傳用品，由總經(jīng)辦等綜合管理部門根據(jù)物品采購規(guī)定報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后進行統(tǒng)一采購。

第五章附則

第九條本辦法由集團公司總經(jīng)辦負責(zé)解釋和修訂。

第十條本辦法自印發(fā)之日起試行。