第一篇：2011年吳書記調(diào)研匯報材料

匯 報 材 料

首先，非常歡迎吳書記及各位領導到安平鄉(xiāng)調(diào)研指導工作。按照通知要求，下面，由我將安平鄉(xiāng)2012年工作安排做以簡要匯報，有不妥之處，敬請批評指正。

2012年是我鄉(xiāng)全面貫徹黨的十七大及十七屆六中全會精神的重要一年，做好新一年的工作，對于促進未來幾年全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。2012年工作的指導思想是：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實區(qū)委全委會及區(qū)人代會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞快速發(fā)展、富民強鄉(xiāng)、創(chuàng)先爭優(yōu)這一目標，全面推進社會主義新農(nóng)村建設，確保經(jīng)濟和社會各項事業(yè)全面健康發(fā)展。

2012年全鄉(xiāng)工作的總體思路是：圍繞全鄉(xiāng)“十二五”規(guī)劃，牢牢抓住“加快新農(nóng)村建設”這條發(fā)展主線，全面實施“強農(nóng)穩(wěn)鄉(xiāng)、興工富鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)、和諧立鄉(xiāng)”四大戰(zhàn)略，強力推進“民生工程、富民工程、平安工程、和諧工程”，力爭在“十二五”實現(xiàn)新跨越。

一、經(jīng)濟工作：

2012年經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長30%以上。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值增長10%；第二產(chǎn)業(yè)增加值增長30%；第三產(chǎn)業(yè)增加值增長35%。地方財政一般預算收入增長30%以上。農(nóng)民人均純收入增長11%。

圍繞上述總體目標，著重做好以下幾方面工作：

（一）加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不斷完善農(nóng)村基礎設施，強力推進新農(nóng)村建設步伐

要進一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，拓寬農(nóng)民致富增收渠道，改善農(nóng)村面貌，努力實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定的目標。

堅持用現(xiàn)代發(fā)展理念引領農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展高效型、節(jié)約型、生態(tài)型農(nóng)業(yè)。繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)惠政策，實現(xiàn)種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)有效對接。進一步發(fā)展高棵改矮棵高效經(jīng)濟作物，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整及農(nóng)業(yè)科技推廣力度，擴大精細作物種植面積，確保全鄉(xiāng)新品種推廣面達98%以上。繼續(xù)抓好沙土坎村生態(tài)養(yǎng)豬小區(qū)建設、抓好松泉、姑嫂村絨山羊養(yǎng)殖小區(qū)建設、何家村養(yǎng)豬小區(qū)建設。繼續(xù)推進封山育林、植樹造林工作，保護好生態(tài)環(huán)境，造福子孫后代。同時，抓好中草藥、刺龍芽、山野菜種植，山榛子基地開發(fā)和綠色食品監(jiān)管工作，實現(xiàn)封山育林與林業(yè)經(jīng)濟同步增長。全年計劃造林2000畝，林下經(jīng)濟開發(fā)2000畝。加強村屯綠化美化工作，重點做好2012年新農(nóng)村項目周邊綠化美化工作。

加強農(nóng)村基礎設施建設。想盡辦法爭取項目，多方籌集資金，按照“十二五”規(guī)劃分步實施道路、水利、環(huán)境等基礎設施的建設，著力提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。計劃完成太子河北沙段自來水管道改造3000延米。賈彬、姑嫂、尤吉、三星閆家堡、何家、翁家河道治理總長達11200米。積極完成對賈彬村和姑嫂村自來水管線改造工程。完成尤吉、安平兩個村辦公場所建 2

設工程。在沙土坎村修建北仨線修建柏油路4.5公里，南沙修建柏油路1.7公里、姑嫂村安裝60盞太陽能路燈、尤吉村修建硬化道路8公里，河道治理1000延米、安裝120盞太陽能路燈。同時結合北入口動遷改造，加快實施安平鄉(xiāng)便民服務中心和鄉(xiāng)派出所建設項目。

繼續(xù)抓好農(nóng)村富余勞動力輸出、協(xié)調(diào)和服務工作，加強對農(nóng)村勞動力的職業(yè)技能培訓，著力培養(yǎng)在種養(yǎng)方面的致富能手。積極扶植在外打工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才力度，調(diào)動他們建設家鄉(xiāng)的主動性和自豪感，帶動群眾共同建設美好家園。

（二）全力打造嶺東循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)，科學謀劃嶺東移民下山工程，加快工業(yè)經(jīng)濟結構提速轉(zhuǎn)型

緊緊圍繞堅持建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會目標，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，引導和支持采選礦企業(yè)向精深加工方向發(fā)展，開發(fā)下游產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)品升級和技術進步，提高產(chǎn)品附加值。加快采選礦業(yè)由粗放型的原材料生產(chǎn)向集約型深加工方向轉(zhuǎn)化。按照“減量化、再利用、再循環(huán)”原則，對嶺東地區(qū)進行深入調(diào)研，逐步建立產(chǎn)業(yè)結構協(xié)調(diào)，布局合理，生產(chǎn)高效，資源集約利用的循環(huán)經(jīng)濟體系。積極探索在新劃入的南雪梅村發(fā)展工業(yè)園區(qū)，使之成為與嶺東地區(qū)南北相呼應的工業(yè)園區(qū)體系。不斷完善基礎設施和配套服務，有效騰空土地，拓展發(fā)展空間，著力引進占地少、能耗低、效益好的產(chǎn)業(yè)項目，逐步使園區(qū)成為集聚度高、協(xié)作度高、產(chǎn)出率高的先進特色制造業(yè)平臺。

科學編制嶺東移民下山整體規(guī)劃，分步有序?qū)嵤┮泼裣律?3

工程，促進土地集約利用。做到以人為本，使嶺東地區(qū)村民擺脫地質(zhì)災害威脅，同時做好移民后村民安置規(guī)劃，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，解決移民后村民生活問題。

進一步抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。堅持“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”的基本思路，把安全生產(chǎn)工作同建設社會主義新農(nóng)村和平安創(chuàng)建工作結合起來，進一步健全監(jiān)管網(wǎng)絡，落實安全責任，加大安全投入，整治安全隱患，完善規(guī)章制度，強化培訓教育，增強安全意識，切實提升鄉(xiāng)村兩級和各企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，下大力減少和杜絕事故發(fā)生，促進我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作再一個新臺階。

（三）突出北部環(huán)狀旅游亮點，打造特色旅游品牌，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府“十二五”規(guī)劃中傾力培育北部環(huán)狀旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展定位，整體布局，有序推進。充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢和整體效應，全面實施新東華旅游度假管理有限公司在我鄉(xiāng)姑嫂城村、沙土坎村計劃總投資100億元、總占地面積4500畝的高爾夫運動公園、蘇格蘭風情溫泉小鎮(zhèn)、冷熱地休閑度假房車營地等項目。大力推進安平鄉(xiāng)北部旅游三產(chǎn)一條街和樸溝生態(tài)民族風情園項目。擬在沙土坎村投資1200萬元，建設戶均面積300平方米的網(wǎng)點35戶、建成集餐飲、住宿、洗浴、娛樂、購物為一體的三產(chǎn)一條街。

餐飲行業(yè)突出“三星羊湯”特色品牌，拓展超市、娛樂、商貿(mào)等行業(yè)，精心打造三星服務業(yè)一條街；物流行業(yè)以“隆興物流”龍頭企業(yè)為引領，加快物流配送園區(qū)建設，形成商品包裝、運 4

輸、倉儲、配送一條龍的物流體系；IT行業(yè)精心培育以聚進科技為主體的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，努力打造以軟件開發(fā)為主的新型科技體系框架。

（四）以項目建設為重點，進一步加大招商引資力度，全面提升對外開放水平

抓住我鄉(xiāng)區(qū)位和資源優(yōu)勢，緊緊圍繞旅游發(fā)展、礦產(chǎn)加工、物流配送、新型農(nóng)業(yè)、軟件開發(fā)等方面，有目標、有計劃地實施招商。要突出項目招商、園區(qū)招商、資源招商等重點，逐步實現(xiàn)由招商引資向擇商選資方向轉(zhuǎn)變。要做好非礦企業(yè)的招商引資工作，逐步完成我鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。

重點抓好溫泉康健、旅游地產(chǎn)、尾礦循環(huán)利用等項目，同時結合北部環(huán)狀旅游開發(fā)和北出口改造規(guī)劃，認真抓好華表山續(xù)建、冷熱地休閑度假房車營地、安平鄉(xiāng)北部旅游三產(chǎn)一條街、隆興物流二期、年產(chǎn)二十萬噸礦泉水項目、大陽溝尾礦壩礦場項目及安平鄉(xiāng)便民服務中心等重點項目，不斷推進全鄉(xiāng)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、穩(wěn)定工作

以創(chuàng)建“穩(wěn)定年” 為目標，把穩(wěn)定工作做為壓倒一切的重點工作來抓。一是進一步強化責任，構建綜合治理長效機制。建立健全了領導責任機制，按照一把手負總責的原則，進一步明確各村一把手為社會治安綜合治理的第一責任人。二是深入開展平安創(chuàng)建活動，全力做好維穩(wěn)工作。三是加強社會治安防范，確保全鄉(xiāng)人民安居樂業(yè)。四是加強隱患排查，做到防患于未然。加強對流動人口的管理，建立健全流動人口管理機構，完善出 5

租房屋和流動人口管理長效機制，流動人口工作實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)。對于刑滿釋放和勞教人員安置問題，也要建立健全相應組織，最大限度幫助他們解決再就業(yè)問題，消除了社會治安安全隱患。五是研究探討農(nóng)村來訪兩級代辦制。對來訪群眾提出需要解決的問題，我們積極主動與上級協(xié)調(diào)，主動幫助群眾解決。六是加大信訪工作力度，實行信訪接待首問負責制。鄉(xiāng)村配合，逐步形成聯(lián)動體系，同時，加大信訪預案分析體制，對可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的情況進行預判、分析，查出根源。

三、社會管理工作

以構建和諧新農(nóng)村為根本目標，堅持以民為本，著力保障和改善民生，努力形成全鄉(xiāng)人民勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)的和諧局面。

加大對農(nóng)村公共設施建設投入，大力發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生、農(nóng)村合作醫(yī)療、社會保障等公共事業(yè)。加強村屯規(guī)劃和人居環(huán)境治理，扎實推進社會主義新農(nóng)村環(huán)境建設。加強農(nóng)村衛(wèi)生基礎設施建設工程，深化新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，切實保障人民群眾的醫(yī)療安全和食品衛(wèi)生安全。認真貫徹落實惠農(nóng)政策，不斷加大扶貧力度，不斷拓寬貧困農(nóng)民的增收渠道，努力建立以關愛低收入家庭和弱勢群體、增加困難群眾收入為根本目標的新型社會扶助體系，逐步解決群眾老有所養(yǎng)，老有所依問題。

深化管理體制改革，努力為群眾解決實際問題。一是試行農(nóng)村業(yè)務全程代辦制。鄉(xiāng)便民服務中心建成后，我們要充分發(fā)揮服務大廳功能，對群眾辦理的各項事宜，可由各窗口全程代理，為群眾解憂。二是試行農(nóng)村工作綜合協(xié)調(diào)制。對工作出現(xiàn) 6 的職能任務交叉問題，鄉(xiāng)屬各部門之間要形成聯(lián)動，互動，協(xié)調(diào)解決，確保工作的連續(xù)性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。三是試行農(nóng)村工作群眾參與制。繼續(xù)加大村務公開、政務公開，大力實行陽光工程，對建房審批、征地動遷、資金支出等群眾關心關注的敏感問題，堅持實行“四議一審兩公開”和“三資代理”服務，可讓群眾全程參與，主動接受群眾的監(jiān)督，切實保障人民享有更多切實的民主權利，實現(xiàn)政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動。

四、黨建和精神文明建設工作

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以提高執(zhí)政能力為目標，狠抓鄉(xiāng)村黨政領導班子建設，努力讓鄉(xiāng)、村兩級領導干部成為引領科學發(fā)展的堅強核心。創(chuàng)新基層黨組織建設，努力讓基層黨組織成為推進科學發(fā)展的堅強堡壘。成立黨員互助組，黨中之間相互交流，相互幫助，共同進步。創(chuàng)新支部聯(lián)席會議制度和黨委決策公開制度，對黨委決策的重大事項在公開板上及時向外公布。注重黨風廉政建設，努力打造作風正派的干部隊伍，建立廉政建設詢問制，對已發(fā)生和即將發(fā)生的問題，及時進行解決。把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培養(yǎng)新型農(nóng)民、帶領群眾致富、維護農(nóng)村穩(wěn)定貫穿農(nóng)村基層黨組織活動始終，充分發(fā)揮黨組織在建設社會主義新農(nóng)村中的領導核心作用。以愛民的形象凝聚人心，以富民的舉措贏得人心，以安民的行動溫暖人心，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

強力推動農(nóng)村文化繁榮發(fā)展，大力弘揚社會主義精神文明。以構建和諧社會為目標，以鄉(xiāng)文化站和村文化基地為載體，搭 7

建鄉(xiāng)村兩級文化聯(lián)動平臺，充分利用農(nóng)村文化廣場豐富村民業(yè)余生活，使廣大農(nóng)民業(yè)余生活更加文明化。充分利用農(nóng)家書屋向廣大農(nóng)民傳播文明。

深入開展以“弘揚雷鋒精神、提高群眾素質(zhì)、建設和諧鄉(xiāng)村”為主題的學習雷鋒活動，大力弘揚和培育新時代雷鋒精神，倡導鄉(xiāng)村文明新風，積極營造健康向上的社會風尚。

轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作質(zhì)量。注重搞好五個結合與五個轉(zhuǎn)變。一是結合動遷工作，轉(zhuǎn)變工作方式。二是結合穩(wěn)定工作，轉(zhuǎn)變工作觀念。三是結合抓好落實，轉(zhuǎn)變工作作風。四是結合新農(nóng)村建設，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。五是結合機關管理，轉(zhuǎn)變領導方式、方法。

總之，2012年，我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，化壓力為動力，化動力為活力，化活力為效力，始終保持不畏艱難、勇往直前的精神，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的斗志，堅定信心，科學務實，萬眾一心，奮力拼搏，為建設富強美麗和諧的新安平鄉(xiāng)而努力奮斗，為全區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展做出我們安平鄉(xiāng)新的更大的貢獻。

2011年10月31日

第二篇：調(diào)研匯報(楊書記)

全面提升管理水平促進安全持續(xù)發(fā)展

河南煤化焦煤集團古漢山礦

(2012年12月12日)

古漢山礦于1991年12月26日開工建設，2003年11月1日通過國家竣工驗收正式投產(chǎn)，年設計生產(chǎn)能力為120萬噸，核定生產(chǎn)能力140萬噸，礦井現(xiàn)有職工4254人。礦黨委下設24個黨支部，18個機關科室，20個生產(chǎn)區(qū)隊，3個地面單位。今年以來，古漢山礦黨委認真貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神和河南煤化及焦煤集團年初、年中工作會議的重點要求，以踐行集團公司先進企業(yè)文化為統(tǒng)領，注重組織建設和干部隊伍建設，規(guī)范安全管理，扎實做好重點工程，加強內(nèi)部市場化成本管控，真心實意，真抓實干，努力打造“用心做事”的高標準干部隊伍和優(yōu)秀團隊，為礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供了堅強保障。我們的具體做法是：

一、加強組織建設夯基礎，做到三個注重

（一）注重班子建設，發(fā)揮整體效能。

目前我礦班子成員共有8人，本科文化程度5人，專科文化程度3人，高級職稱3人，中級職稱5人，五職礦長齊全，人員結構配備合理。

展。為應對危機，按照陳雪楓副省長6.6重要講話精神要求，我礦及時確立了 “三保兩調(diào)整”工作思路。即：一保安全生產(chǎn)。資金再緊，安全方面的投入不減少，區(qū)域治理工程的進度不放松；二?？己私Y果的兌現(xiàn)。健全考核機制，使考核更有針對性，充分運用考核結果，工資再低，疏于管理的責任單位重處罰，鋪張浪費的責任人重處理；對降低成本、節(jié)約費用的按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵；三保職工隊伍的穩(wěn)定。效益減少，一線職工的工資不降低，干部隊伍的士氣不衰減；調(diào)整成本考核兌現(xiàn)模式。深挖內(nèi)潛，將各生產(chǎn)單位成本考核兌現(xiàn)比例調(diào)整為超一罰一，節(jié)一獎半；調(diào)整考核兌現(xiàn)掛鉤比例。對考核結果掛鉤比例由原來的“442”調(diào)整為“253”（成本超節(jié)總額的20%兌現(xiàn)給區(qū)隊正職、50%兌現(xiàn)給區(qū)隊副職，剩余30%兌現(xiàn)到區(qū)隊工資總額）。

（二）注重優(yōu)化組織機構、規(guī)范管理職能。

古漢山礦兩個井口，原位村礦并入古漢山礦后，一直深度融合不夠，組織機構重疊，管理不方便，資源不能共享，極不利于工作協(xié)調(diào)，整體工作效率低。去年2月份，我們對基層區(qū)隊（科室）工作職能進行了重新規(guī)范和深度整合，把原來的32個機關科室優(yōu)化成18個、24個生產(chǎn)區(qū)隊優(yōu)化為20個、5個地面單位優(yōu)化為3個，成立了生產(chǎn)技術科、防突通風科、機電科、地測科，進一步完善明確了各業(yè)務科室崗位職責和作業(yè)標準；將四個炮采隊組合成兩個綜采隊，組建了安裝隊主要從事井下綜采、綜掘機的安裝和維護，豫焦七隊、豫焦十隊合并成綜掘一隊，進一步壯

共發(fā)展黨員44人，在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員37人，占新發(fā)展黨員總數(shù)的90％，黨員班組覆蓋率達100％，黨員隊伍分布趨于合理。

二是開展“星”級黨支部建設。為切實發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，今年3月初礦黨委下發(fā)了《關于<創(chuàng)建“星”級黨支部考核辦法（試行）>的通知》，從班子建設、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政等方面確定各黨支部業(yè)績考核指標，由礦黨委對各黨支部日常工作進行綜合考評。創(chuàng)建過程中，各黨支部對照《創(chuàng)建“星”級黨支部考核細則》，在安全生產(chǎn)、組織發(fā)展、廉潔自律、綜合治理、信訪穩(wěn)定等方面認真組織落實。通過深入開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動，實行礦考核黨支部，黨支部考核“黨員先鋒崗”兩級考核，使黨員的安全職責得到有效履行。

三是打造學習型黨組織。按照“干什么學什么、缺什么補什么、需要什么培訓什么”的要求，科學制訂學習計劃，先后舉辦了專業(yè)知識培訓班7次，開展以“執(zhí)行力建設、工作紀律、工作標準”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升教育6次，以“雙基建設、內(nèi)部市場化、經(jīng)營管理”為主要內(nèi)容的管理培訓3次；面對當前經(jīng)濟形勢，通過中心組學習會、礦長辦公會、安全辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會、政工例會、區(qū)隊班前會、形勢報告會等多種形式開展形勢教育，引領全礦干部員工認清形勢，牢固樹立長期過緊日子的思想。

四是搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)工作熱情。圍繞礦井中心工作，各黨支部認真開展“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無三違”、“專業(yè)技

操（注重實際操作）、面試（注重管理思路）。招聘的每一個環(huán)節(jié)都在“陽光”下進行，礦領導親自監(jiān)考，一線機電技術管理人員現(xiàn)場打分、員工現(xiàn)場監(jiān)督，并現(xiàn)場公示結果。積極推行科級干部協(xié)理員制度，對男年滿54周歲、女年滿51周歲的科級干部改任協(xié)理員或助理協(xié)理員，使干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化水平逐步得到提升。

二是優(yōu)化人力資源配置。我們將采煤人員和其他人員及時調(diào)整充實到巖巷掘進和瓦斯區(qū)域治理工程隊伍中，采煤隊人員由原來的960人減少為460人，煤巷掘進隊伍由原來的644人經(jīng)合并轉(zhuǎn)崗后目前為346人，巖巷掘進隊伍由原來的400人增加到673人。其中區(qū)域瓦斯治理工程人員326人；從事降阻工程由原來的151人增加到目前的297人；防治水隊伍由原來的170人增加到323人，通防專業(yè)人數(shù)由465人增加到625人，人員隊伍調(diào)整后基本實現(xiàn)了采煤、掘進、區(qū)域治理+防治水=1：2：3，有效促進了瓦斯綜合治理工程扎實開展；推行區(qū)隊辦事員和核算員交流制度，對全礦基層單位的46名辦事員、核算員進行輪崗互換，保證了“兩員”工作質(zhì)量，提高了工作效率。

（三）創(chuàng)新后備人才培養(yǎng)。

我礦規(guī)范了以大學生為主的后備人才培養(yǎng)管理制度，建立后備人才庫，重點培養(yǎng)、擇優(yōu)使用。一是強化大學生入職培訓；二是認真開展“導師帶徒”活動，著力打造 “三規(guī)劃、三歷練、三提高”成長格局，即“三年職業(yè)生涯設計、三種崗位歷練、三

到模擬封孔實操，再到抽采支管的標準化連接、放水器的加設、集氣箱的安裝，完成了抽采工程一體的培訓實操基地建設。分期分批對區(qū)域瓦斯抽采人員進行實操培訓，抽采隊伍素質(zhì)明顯提高；十是推行瓦斯治理例會制度，每月定期編制《古漢山礦瓦斯綜合治理簡報》，激勵先進，鞭策落后，推進瓦斯治理工作。截至11月5日，瓦斯抽采量實際完成2076.36萬m3，完成計劃125.99%，利用量實際完成789.21萬m3，完成計劃134.22%，鉆孔量實際完成416909.5m，完成計劃的116.21%，通風降阻工程實際完成1499m，完成計劃的100.55%

（二）加快防治水工作。

一是注重設備隊伍投入。完成并投入使用了吳村鎮(zhèn)地面注漿泵站，緩解了15采區(qū)注漿工程緊張壓力。加強防治水隊伍建設，組建了鉆探二隊，專業(yè)防治水隊伍由原來的85人增加到現(xiàn)在的270人，保證12個地質(zhì)鉆機能同時施工；二是注重規(guī)范施工程序。加強市場化考核，采取逆向考核，滯后兌現(xiàn)的方式，增強了職工的責任感，在保證工作量的同時加強了質(zhì)量、效果考核。對于巷道掘進過程中探測和揭露的斷層，采用井上下聯(lián)合立體布孔注漿加固，確保斷層帶不突水。完善地面鉆孔加固斷層技術，優(yōu)化注漿參數(shù)、完善質(zhì)量標準，對現(xiàn)有采掘工作面超前預測，時刻關注施工巷道水文地質(zhì)條件變化情況，確保每個工作面都能夠安全回采；三是注重過程監(jiān)管質(zhì)量。強化精細地質(zhì)工作，對斷層帶、構造間滅點、異常區(qū)、加固空白區(qū)重新布孔、重新進行底板加固。

項督查，礦副總級以上領導每天必須對安全督查包保區(qū)隊的安全隱患治理情況親自進行跟蹤落實，把安全督查包保監(jiān)督工作做嚴、做細、做實。同時，強化現(xiàn)場管理，礦工作紀律督導組不斷加強對干部 “二十四小時”值班制度、跟帶班制度和請銷假制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對責任事故和重大隱患推行責任人、安檢員、系統(tǒng)科室與區(qū)隊同責制，同時往上追溯到分管領導，做到責任追究橫到邊、縱到底，系統(tǒng)責任和崗位職責相統(tǒng)一。

（三）強化“雙基”考核，夯實安全基礎。

完善了《古漢山礦2012年安全“雙基”建設標準及考核辦法》，完善了礦井對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級縱向考核體系，礦井對各專業(yè)系統(tǒng)的橫向考核體系以及各級正職對副職、副職對分管系統(tǒng)、逐級向基層延伸的量化考核體系，注重考核的動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化，考核基數(shù)為本單位工資的30%，焦煤集團對礦月度“雙基”考核，每高于基準分1份，對被檢查專業(yè)的副總工程師級領導獎勵1000元/人，對被檢查的科室或區(qū)隊負責人獎勵800元/人。對考核檢查內(nèi)容實施“菜單式”管理，考核過程由礦紀律督查組全程參與、現(xiàn)場監(jiān)督，考核結果直接與各級管理人員待遇、業(yè)務系統(tǒng)管理責任、區(qū)隊安全結構工資掛鉤。全年有四個月在焦煤“雙基”考核中進入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。

（四）強化精細化管理，確保安全質(zhì)量。

積極推行六項現(xiàn)場痕跡檢查法：即“兩述法”應用和崗位預

1按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，一是強化培訓方式。做到“三結合四針對”（全員培訓與特色專項培訓相結合，業(yè)余培訓與集中培訓相結合，崗位專業(yè)知識培訓與實操培訓相結合；針對不同時期有不同的重點，針對不同工種有不同的內(nèi)容，針對不同崗位對象有不同的方法，針對不同層次有不同的要求）；二是突出培訓重點。堅持以基本技能提升、安全意識增強、安全管理紅線、崗位應知應會和實操技能、隱患排查治理技能、事故預想預除、“三違”作業(yè)成因分析等為主要內(nèi)容，增強培訓的實用性；三是注重培訓效果。建立了區(qū)隊自訓自考、礦抽查約束、考核獎罰激勵三大機制，將日常考核與實操考核納入培訓考核，做到 “真培訓、真考核、真獎罰，真兌現(xiàn)”，改變了區(qū)隊以往為“應付”而培訓、為“形式”而培訓的不良局面，促進了區(qū)隊工作水平，提高培訓管理力度；四是狠抓“三違”培訓。成立了“三違學校”，規(guī)定凡是嚴重 “三違”人員一律進“三違”培訓學校接受培訓，入學以后學員必須經(jīng)過軍訓、幫教、培訓、亮相 “四關”教育。

（七）強化特殊時期管理，突出安全重點。

十八大期間，各專業(yè)科室分別制定出安全工作計劃和跟蹤落實管理辦法，對不放心的區(qū)隊、不放心的地點、不放心的人員、不放心的事，實行專盯專項督查；開展全員簽訂“安全承諾書”和“員工上下班途中交通安全承諾書”，提高員工的安全意識。加強安全督查；實行礦、區(qū)隊、班組三級安全包保，要求副總級

（一）內(nèi)部市場化運作到位，管控成本。

我礦積極抓好成本管控工作，強力實施“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”內(nèi)部市場化運作模式。一是強化全員成本管控。下發(fā)了《古漢山礦2012目標成本預算管理辦法》，將可控成本指標全面分解并落實考核，獎罰兌現(xiàn)。同時，嚴格落實生產(chǎn)科室源頭控制、經(jīng)營科室過程控制的管理責任，將成本考核結算結果與區(qū)隊管理人員收入掛鉤，對成本超節(jié)總金額按照“442”結算模式切塊掛鉤兌現(xiàn)獎罰，即成本超節(jié)總金額的40%兌現(xiàn)給區(qū)隊正職，40%兌現(xiàn)給區(qū)隊副職，剩余20%兌現(xiàn)到區(qū)隊工資總額；二是抓好源頭成本管控。我礦對每條巷道、每個鉆孔、每項工程的施工工藝進行了優(yōu)化，目前已完成對底板抽采巷的施工工藝優(yōu)化。在防治水材料投入方面，對正常地段施工的底板注漿孔優(yōu)化改造，節(jié)約注漿材料費400多萬元。在瓦斯治理封孔材料投入方面，針對地區(qū)瓦斯含量、地質(zhì)構造不同，優(yōu)化改良封孔技術，逐步減少合成樹脂和封孔劑的投入數(shù)量，共節(jié)約60余萬元；三是加強過程成本管控。我礦嚴格按月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織施工，杜絕計劃外工程，嚴格材料審批制度和審批流程，對計劃內(nèi)材料投入實行“定額限量消耗卡”發(fā)放管理，對計劃外材料投入嚴格按程序逐級審批。同時，全面下放自主經(jīng)營管理權力，區(qū)隊算大賬、班組算細賬、員工算小賬，堅決做到班前有指標、班后有考核。在此基礎上，加大修舊利廢工作力度，專門成立了機修廠，加強高成本投入元素的管控，加強人力資源市場結構優(yōu)化調(diào)整，合崗增效、兼崗作

5噸，創(chuàng)收405.71萬元，煤質(zhì)管理質(zhì)量標準化工作逐月考核共計獎勵194.95萬元，三項累計為礦創(chuàng)收6853.01萬元。

（四）自主創(chuàng)新到位，提升科技水平。

建立完善了創(chuàng)新成果收購評價標準。取得的創(chuàng)新成果項目有：《水力沖孔增透技術》，《高應力寬卸壓帶本煤層預抽瓦斯高效封孔技術研究》，《煤巷錨桿支護斷面優(yōu)化及合理支護參數(shù)研究》等12項。五小成果豐碩：研制了地質(zhì)鉆機操作臺手把閉鎖裝置，杜絕了因鉆機手把誤操作而引發(fā)的事故；改進抽采鉆機，提高了打鉆工效；加工防噴裝置，提高了打鉆安全系數(shù)；改造煤流系統(tǒng)，利用主井排矸，副井提升速度由原來的2.8m/s提高到現(xiàn)在的4m/s。

（五）設備升級管理到位，提升機械化水平。

一是升級采掘工藝。本著多上設備少上人的指導思想，在井下安裝了綜采設備4套，煤巷綜掘機1臺，巖巷綜掘機1臺，增設巖巷掘進頭固定矸倉進行儲矸、排矸，提高了采掘生產(chǎn)效率。二是升級主井提升系統(tǒng)。通過更換主井箕斗、改變安裝卸載曲軌、安裝井底給煤機、延長上倉皮帶、加裝地面矸倉、提速矸山絞車等一系列改造工程，實現(xiàn)主井分流排矸，緩解副井壓力；三是優(yōu)化供電系統(tǒng)。通過對東翼供電系統(tǒng)進行調(diào)整改造，并向15軌道變電所敷設風機專用回路，消滅了三級以上供電。四是改造運輸系統(tǒng)。通過更換道軌、阻車器、加裝常落式梯形保險杠和聯(lián)動保險杠，努力打造精品軌道。

第三篇：縣委高書記調(diào)研匯報材料

東鄉(xiāng)縣衛(wèi)生工作匯報材料

一、基本情況

全縣現(xiàn)有醫(yī)療預防保健機構31所，其中縣級有縣醫(yī)院、疾控中心、婦保院、地病辦各1所；鄉(xiāng)級有中心衛(wèi)生院6所，一般衛(wèi)生院17所，分院3所；社區(qū)衛(wèi)生服務中心1所；村級衛(wèi)生所（室）98所，其中公辦31所?？h鄉(xiāng)兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構中千元以上醫(yī)療設備由2009年的819臺（件）增加到今年的889臺（件），千元以下的由2009年的307臺（件）增加到今年的337臺（件）；病床由2009年的315張增加到今年的415張，其中縣級201張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)214張，平均每千人擁有病床1.5張。

全縣縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位共有正式在編衛(wèi)技人員300名，平均每千人擁有1.07名衛(wèi)技人員。按學歷分本科32名，?？?14名，中專154名。按職稱分：副高4名，中級34名，初級113名，占衛(wèi)技人員50%；按執(zhí)業(yè)資格分：執(zhí)業(yè)醫(yī)師51名，占衛(wèi)技人員的17%；執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師48名，占衛(wèi)技人員的16%；注冊護士55名，占衛(wèi)技人員的18%；無執(zhí)業(yè)資格的146名，占衛(wèi)技人員49%。

2009年，全縣門診177539人次，住院15877人次，業(yè)務收入1436萬元，其中藥品銷售950萬元。

2010年，全縣門診204937人次，住院18921人次，業(yè)務收入1466萬元，其中藥品銷售1120萬元。

2011年截止目前，全縣門診324964人次，住院20178人次，業(yè)務收入2272萬元，其中藥品銷售1802萬元。

其中2011年業(yè)務收入在百萬元以上的醫(yī)療機構有縣醫(yī)院、婦保 院，那勒寺、達坂、汪集、唐汪衛(wèi)生院。

二、主要工作及成效

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面推進

根據(jù)省、州醫(yī)改工作的安排部署和總體要求，在組織實施好12個《方案》的基礎上，一是進一步落實了“包?！必熑沃啤Ｓ舍t(yī)改領導小組組長、副組長和衛(wèi)生部門班子成員實行包單位、包工作、包任務的“三包”責任制，有力地促進了醫(yī)改工作的深入推進。二是設立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生辦公室。由縣政府以文件形式，明確了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站長兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生辦公室主任，指派1名工作人員任專職副主任，配備2—3名專兼職工作人員，明確了辦公室職責，并掛牌運行開展具體工作。四是在縣政府政務大廳設立了新農(nóng)合參合及報銷等信息查詢服務窗口，極大的提高了工作效率和辦事效率。五是全面實行院長競聘制、全員聘任制，通過業(yè)務知識考試、面試及競聘演講等工作，聘任了全縣26所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，簽訂聘用合同、頒發(fā)聘用證書。六是縣醫(yī)院制定了內(nèi)部綜合改革方案和績效考核方案，實行績效考核。七是配齊了全縣229個行政村村醫(yī)，對村醫(yī)重新審定和登記造冊，建立了村醫(yī)檔案，實行鄉(xiāng)村醫(yī)療機構一體化管理，并為每村配備了基本的醫(yī)療器械10 臺（件），總價值達180多萬元，同時徹底消除了136個行政村無村醫(yī)的空白局面。八是成立東鄉(xiāng)縣巡回醫(yī)療隊，為農(nóng)村貧困山區(qū)群眾開展巡回醫(yī)療和健康咨詢，免費診治、免費檢查、免費送藥，加強對衛(wèi)生健康教育基礎知識和惠民政策及法律法規(guī)等衛(wèi)生知識的宣傳。截止目前，巡回醫(yī)療隊在那勒寺、龍泉、董嶺等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已開展健康咨詢1898人（次），健 康教育2564人（次），健康體檢881人（次），指導轉(zhuǎn)診248人（次），發(fā)放各種宣傳資料共18種6525份，入戶巡診53戶，接診1447人（次），免費發(fā)放藥品6083.6元。

（二）新農(nóng)合制度得到進一步完善

一是新農(nóng)合覆蓋面持續(xù)穩(wěn)定擴大，2009年全縣參合農(nóng)民257953人，參合率96.03%；2010年全縣參合農(nóng)民261089人，參合率97%，2011年全縣參合農(nóng)民271358人，參合率達98.55%，參合人數(shù)不斷上升，參合覆蓋面穩(wěn)步擴大。二是對新農(nóng)合實施方案做了進一步修定、補充和完善，并制定出臺了《門診統(tǒng)籌實施方案》等。三是對殘疾人、五保戶、特困戶、純女戶、烈軍屬由民政部門統(tǒng)一代繳參合金。在此基礎上，對以上5種人群及75歲以上老人取消起付線、相應提高10個百分點予以報銷。四是中醫(yī)藥衛(wèi)生服務項目實行全額報銷。五是大額病歷和外傷病歷實行調(diào)查核報制度。六是建立了單病種限額付費、慢病補償制度。七是對縣外住院患者醫(yī)藥報銷費用由財政統(tǒng)一劃入惠農(nóng)“一折統(tǒng)”進行兌現(xiàn)，減少報銷環(huán)節(jié)，極大地方便了住院患者，有力的落實了惠民政策。對縣外住院患者醫(yī)藥費用在萬元以上的由專職復核人員審核后，經(jīng)局務會研究報縣財政局統(tǒng)一劃入惠農(nóng)“一折統(tǒng)”予以落實。八是縣域新農(nóng)合信息化平臺已完成安裝調(diào)試工作，計劃于12月份開始對全縣各醫(yī)療機構實行電子病歷和網(wǎng)上審核報銷。九是根據(jù)全州新農(nóng)合督查工作安排，康樂對東鄉(xiāng)、東鄉(xiāng)對和政互查工作的任務。

截止今年9月底，籌資總額為6241.43萬元，其中農(nóng)民個人繳費814.07萬元；已累計報銷205880人次，報銷費用3602.3萬元，其中門診179847人（次），報銷 559.12萬元；住院 23103（次），實際費用5087.89萬元，報銷 2960.29萬元；住院分娩 2930人，實際費用232.2萬元，報銷費用82.89萬元。

（三）國家基本藥物制度穩(wěn)步推進

一是對全縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構藥品實行集中采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一目錄，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一規(guī)格，使各醫(yī)療衛(wèi)生單位對門診就醫(yī)和住院患者全部使用國家基本藥物目錄內(nèi)藥品。通過藥品統(tǒng)配統(tǒng)送工作，有效降低了醫(yī)療成本，減輕了群眾就醫(yī)負擔，使藥品價格虛高的問題得到有效遏制。據(jù)統(tǒng)計，藥價平均降幅達20%以上。二是從去年6月份以來，對全縣117家鄉(xiāng)村非營利性醫(yī)療衛(wèi)生機構藥品清點盤存、核定藥價、測算加成，實行零差率銷售，建立國家基本藥物制度，并對已售藥品實行日統(tǒng)計、旬上報、月匯總制度，使老百姓從中得到了更大的實惠，就醫(yī)難、看病貴的問題得到了極大緩解。2010年通過國家基本藥物制度的建立和實施，使群眾實際受益額達264.5萬元；2011年元月-9月底藥品零差率銷售1200萬元，實際讓利群眾425萬元。三是建立了藥招辦與藥品供應商定期談判機制，對藥品生產(chǎn)廠家、種類、規(guī)格、價格等主要內(nèi)容進行重新審核確認，我縣藥品價格均低于全州藥品招標價。四是千方百計籌措資金，撥付醫(yī)療機構藥品零差率銷售差價。

（四）衛(wèi)生項目建設取得新突破

1、那勒寺中心衛(wèi)生院住院部和附屬設施建設項目，總投資156萬元，建筑面積為849平方米，現(xiàn)已完工，爭取于11底投入使用。

2、嘉道理慈善基金會援建項目免古池衛(wèi)生院門診樓，總投資為53萬元，建筑面積為395平方米，現(xiàn)已完工；高山鄉(xiāng)衛(wèi)生院門診樓 項目，總投資為63萬元，建筑面積344平方米，現(xiàn)已竣工投入使用，并配備X光機、半自動生化分析儀等醫(yī)療設備共30多臺件，價值達80萬元。

3、甘肅少數(shù)民族教育文化促進會援建的河灘中心衛(wèi)生院小莊分院門診樓項目，總投資40萬元建筑面積509平方米，主體已完工，附屬設施正在積極施工當中，預計11月中旬竣工并投入使用；投資2.3萬元援建的東塬鄉(xiāng)衛(wèi)生所項目已投入使用。

4、今年縣委、縣政府把30所村衛(wèi)生室建設列入為民辦十件實事之一，已建設村衛(wèi)生室15所，總投資為90萬元，總建筑面積900平方米。

5、縣衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務用房項目已批復，總投資280萬元，總建筑面積為1400平方米。

6、汪集中心衛(wèi)生院住院部項目州發(fā)改委已批復，總投資163萬元，建筑面積為1334平方米。

7、東鄉(xiāng)縣120急救體系建設項目，新建業(yè)務用房200㎡，配備急救車2輛及其車載設備，總投資307.4萬元，可行性研究報告已上報。

8、西部促進會果園鄉(xiāng)石拉泉分院援建項目投資40萬元，建筑面積501平方米，已于今年2月份完工并投入使用。

9、縣醫(yī)院能力建設資金250萬元。

10、縣醫(yī)院、婦保院、衛(wèi)生監(jiān)督能力建設資430萬元。11、2010年為縣醫(yī)院、婦保院、6所中心衛(wèi)生院及達板鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護車輛，價值達200萬元。

12、投資3800萬元的縣醫(yī)院及投資600萬元的縣婦幼保健院災后重建項目已立項批復。

13、投資156萬元的唐汪中心衛(wèi)生院整體搬遷建設項目已投入使用。

14、對12所衛(wèi)生院的屋面及室內(nèi)墻皮脫落進行了粉刷維修。

（五）公共衛(wèi)生服務項目取得新成效

1、為完成消除麻疹的艱巨任務，我局將此項工作作為重中之重來抓，在5月份那勒寺鎮(zhèn)發(fā)生4例麻疹，據(jù)疫情分析屬暴發(fā)流行，為了盡快控制麻疹疫情蔓延，特制定麻疹疫情應急處臵方案，衛(wèi)生系統(tǒng)抽調(diào)30名衛(wèi)生工作人員組成醫(yī)療工作組趕赴疫區(qū)，為那勒寺全鎮(zhèn)8月齡至7周歲的兒童開展地毯式麻疹疫苗接種工作?？h衛(wèi)生局、疾控中心、鎮(zhèn)政府分三個組進行現(xiàn)場督導檢查。今年在麻疹強化免疫活動中，共印發(fā)宣傳材料45000份，宣傳袋90000份，制作橫幅155條。抽調(diào)本局及疾控中心50多名技術人員，駐扎各醫(yī)療機構，進行監(jiān)督、指導強化免疫工作，接種麻疹疫苗62312人，接種率97%以上。省衛(wèi)生廳督導組專家對我縣開展的麻疹強化免疫工作給予充分肯定，并對我縣的先進做法和工作經(jīng)驗在省疾控中心網(wǎng)站發(fā)表予以宣傳推廣。

2、為做好脊髓灰質(zhì)炎疫情監(jiān)測與防控工作，對我縣赴疆人員做了詳細摸底登記，共計登記5541人。9月份對全縣0—3周歲兒童糖丸強化投服17609人，投服率97%以上。

3、及時有效處臵了車家灣鄉(xiāng)段嶺村30例流行性腮腺炎疫情，并對該村50人接種人麻腮疫苗；同時及時有效處臵了董嶺鄉(xiāng)祁家學 校14名學生上感疫情，經(jīng)治療痊愈出院。

4、截止目前，全縣兒童建卡3545名，建卡率為98.8%。

5、按期完成了15歲以下人群乙肝疫苗接種任務，各針次接種率均在95%以上。

6、對各類法定傳染病進行了網(wǎng)絡直報，上報率達98%以上。共發(fā)生傳染病14種1358例，發(fā)病率為478.16/10萬，同比下降21.4%。

7、截止9月底共接診可疑肺結核病人初診登記958例，其中確診肺結核患者269例，已發(fā)放抗結核藥物進行規(guī)范化治療，并對24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的肺結核患者開展了隨訪工作。

8、對在冊的6例艾滋病患者開展了家庭隨訪，對121名吸毒人員和看守所33名羈押人員進行HIV病毒抗體篩查，并開展了問卷調(diào)查。

9、舉辦健康教育宣傳欄112期，積極倡導控煙活動，大力提高干部群眾健康意識；印制下發(fā)了《健康教育知識手冊》、健康教育折頁、健康教育處方等宣傳材料共16種20多萬份。

10、動員在校大學生利用假期時間對各醫(yī)療機構進行電子健康檔案的錄入工作，召開動員大會，進行相關知識培訓，并根據(jù)錄入情況給予生活補助。截止11月31日共計建檔17.2萬人，建檔率為61%。

11、對105例貧困白內(nèi)障患者免費實施復明手術。

12、慢性病管理方面，對全縣5784例高血壓、糖尿病、重癥精神病等慢性病患者登記造冊，納入規(guī)范管理，并定期開展隨訪指導工作。

13、認真落實農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助政策，共補助農(nóng)村孕產(chǎn)婦4200人次，補助資金168萬元；

14、對46864名農(nóng)村待孕和早孕婦女采取補服葉酸措施，共免費發(fā)放葉酸片13978瓶，有效預防了新生兒出生缺陷，開展新生兒疾病篩查3215人次。

15、對轄區(qū)內(nèi)2170名孕產(chǎn)婦建立保健手冊1980份，建冊率91%，對1300多名孕產(chǎn)婦開展了2-3次孕期指導，篩出高危孕婦30名，高危孕婦管理率90%。先后為0-36月嬰幼兒建立兒童保健手冊1650份；加強以碘缺乏病為主的地方病防治工作，免費發(fā)放加碘鹽200噸，并爭取項目支持，使地方病防治工作得到了鞏固和提高。

16、在實施宮頸癌篩查項目工作之前，進行了大規(guī)模的宣傳工作，發(fā)放宣傳單22500余份，懸掛橫幅16條，截止11月20日共免費篩查17900人。

17、農(nóng)村改廁是一項保護人民群眾身體健康，改變農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，推進新農(nóng)村建設的惠民工程，現(xiàn)已完成衛(wèi)生改廁4700座。

18認真組織開展無償獻血活動，完成無償獻血455人份。

19、高度重視縣城特大地質(zhì)災害應急處臵，制定了《東鄉(xiāng)縣縣城特大地質(zhì)災害衛(wèi)生應急預案》；抽調(diào)全縣醫(yī)療機構110多人，組成醫(yī)療救治組；設立病床35張；預備急救車10輛；并儲備急救醫(yī)療器械、急救藥品等醫(yī)用物資。在黨校群眾安臵點共接診咨詢服務708人次，免費醫(yī)療發(fā)放藥品價值達2萬余元，同時積極主動的與省、州衛(wèi)生部門聯(lián)系，緊急下?lián)芫葹乃幤穬r值達4萬多元。

（六）衛(wèi)生人才隊伍建設得到全面加強 一是根據(jù)省、州衛(wèi)生部門對衛(wèi)生人才隊伍建設的安排部署和總體要求，制定了《東鄉(xiāng)縣衛(wèi)生技術人員培訓實施方案》。選派了30名業(yè)務骨干到省、州級醫(yī)療衛(wèi)生單位進修學習，其中縣醫(yī)院選派3名業(yè)務人員到天津進修學習；二是2010年7月下旬派基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人赴蘭州參加了為期一周的醫(yī)院管理院長培訓班；8月上旬派25名醫(yī)護人員參加由州衛(wèi)生局舉辦的為期三個月“西學中”培訓班；三是2010年5月中旬縣上舉辦了全縣醫(yī)院管理培訓班，培訓結束后在縣政府分管領導帶領下，組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人50多人赴武威涼州區(qū)進行考察學習；2010年組織衛(wèi)生局業(yè)務骨干及部分衛(wèi)生院院長到華東五市進行業(yè)務考察學習；今年組織本單位業(yè)務人員到西安觀摩學習，主要負責同志去安徽考察培訓，嘉道理慈善基金會項目管理人員和項目實施單位負責人去大連參加考察培訓。通過考察學習，使大家頗受啟發(fā)，受益匪淺，拓寬了視野，增長了見識，學到了經(jīng)驗；四是積極與省老教授協(xié)會聯(lián)系，協(xié)調(diào)該會醫(yī)學委員會12名離退休老教授、老專家來東鄉(xiāng)結隊開展醫(yī)療幫扶義診咨詢服務活動。五是今年5月份省中醫(yī)專家、教授一行10人，來河灘免費開展義診服務活動。六是抓住天津南開等省級醫(yī)院專家教授到縣醫(yī)院對口幫扶的機遇，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，每位專家?guī)Ы?-5名醫(yī)護人員進行跟班培訓，提升縣醫(yī)院的醫(yī)療服務水平和綜合服務能力。七是共舉辦各類培訓班32期，參訓人員達900多人次。

（七）努力提升衛(wèi)生綜合服務能力

一是認真開展了醫(yī)療質(zhì)量專項檢查活動，共出動衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督100多人次，監(jiān)督檢查各級各類醫(yī)療機構118家，依法取締無證行醫(yī) 3家，非法游醫(yī)9家，覆蓋面達98%；二是加強了對食品衛(wèi)生專項監(jiān)督檢查，特別是加強了對重大慶典、重點部位、重點場所和重點環(huán)節(jié)的食品衛(wèi)生安全，對各類食品和餐具開展了樣品監(jiān)測工作，覆蓋率達95%，監(jiān)測合格率75%。三是充分發(fā)揮支農(nóng)隊員的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，特別是天津南開醫(yī)院和州醫(yī)院專家教授通過技術援助和醫(yī)療幫扶，縣醫(yī)院千方百計籌措資金購臵了CT、CR等大型醫(yī)療設備，縣婦保院購臵了130多萬元的彩超并開展業(yè)務，拓展了業(yè)務范圍，提高了醫(yī)療設備裝備水平和醫(yī)療救治水平，為廣大患者提供了基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，更好的滿足了廣大患者就醫(yī)需求。四是根據(jù)工作需要在主管部門設立中醫(yī)股，疾控中心和監(jiān)督所分別設立了中醫(yī)防病科、中醫(yī)稽查股的基礎上，重點加強縣醫(yī)院和婦保院中醫(yī)科建設，設立了中醫(yī)科和中藥房，6所中心衛(wèi)生院和達板、東塬等4所一般衛(wèi)生院配備了中醫(yī)藥衛(wèi)生服務人才和中醫(yī)服務基本設施，開展中醫(yī)工作，發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，推廣中醫(yī)藥適宜技術，為廣大患者提供質(zhì)優(yōu)、價廉、安全的中醫(yī)藥衛(wèi)生服務。

（八）醫(yī)院管理水平得到進一步加強

我們以開展作風建設年暨醫(yī)德醫(yī)風建設年活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)” 暨破解難題年活動為契機，以創(chuàng)建規(guī)范化機關、創(chuàng)十佳醫(yī)護人員與建民情臺帳、解民生困難活動為載體，嚴格按照“六個圍繞、六個著力”和“五個好、六個帶頭”的總體要求，緊扣活動主題，抓兩頭、促發(fā)展；抓管理、強業(yè)務；抓硬件、提能力；抓班子、帶隊伍，狠抓了各單位自身建設和干部隊伍建設，使各級干部的思想意識、組織紀律、工作作風、愛崗敬業(yè)、責任意識等方面都得到明顯增強，廣大患者對醫(yī)護人員服務態(tài)度滿意率明顯提升，醫(yī)療救治水平、護理服務質(zhì)量和醫(yī)院管理水平全面加強。同時進一步補充、修訂和完善各醫(yī)療衛(wèi)生單位各項基礎性管理規(guī)章制度的基礎上，認真開展了行風評議和疾病譜排序工作及“三好一滿意”活動，建立了醫(yī)務人員單病種限價、住院自費比例、藥品使用量和抗生素使用量“四個”排隊制度和醫(yī)療機構“八個”排隊制度、通用門診病歷制度、醫(yī)師查房制度、不良業(yè)績記錄、有獎舉報制度、醫(yī)療服務項目收費標準、藥品價格和合作醫(yī)療報銷情況的院務公開公示制度等省衛(wèi)生廳出臺的22項綜合管理制度，設立了咨詢服務臺，妥善處理了醫(yī)療糾紛和信訪投訴案件，醫(yī)護人員掛牌上崗，建立和完善了醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風考評檔案。根據(jù)年初簽訂的目標責任書，對計劃免疫工作實行衛(wèi)生局領導包片、一般干部包鄉(xiāng)、衛(wèi)生院大夫包村工作制度，并對此項工作進行月督查、季通報、每半年進行單項考核，兌現(xiàn)獎罰。全縣27所醫(yī)療機構已與甘肅省人民醫(yī)院遠程會診中心建立了遠程會診系統(tǒng)。

（九）精神文明建設方面

1、在2010年60周年縣慶活動中，衛(wèi)生系統(tǒng)人員相當緊缺的情況下，抽調(diào)80多名人員參加慶?；顒拥呐啪毠ぷ?。

2、今年抽調(diào)組織人員40多名，排練大型舞蹈參加縣上慶祝建黨90周年文藝匯演，節(jié)目受到縣上領導的一致好評。

3、積極開展送溫暖、獻愛心活動，為果園鄉(xiāng)兩所小學及一所中學幫扶教材、電腦等價值5萬元的物資。

4、創(chuàng)辦衛(wèi)生系統(tǒng)刊物《東鄉(xiāng)衛(wèi)生》，計劃11月底出版。

三、存在的困難和問題

盡管全縣衛(wèi)生工作在任務重、困難多的情況下，在各級領導的親切關懷和大力支持下，經(jīng)過廣大醫(yī)務工作者的不懈努力，雖然取得了一些成績，但與州縣目標要求相比、與群眾的就醫(yī)需求相比、與兄弟縣市的發(fā)展水平相比，還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

1、全縣各醫(yī)療機構人才緊缺，特別是外科、婦幼、中醫(yī)、影像、檢驗、護理類等專業(yè)人才緊缺。按省上“十一五”末每千人擁有3.2名醫(yī)務人員的要求測算，尚缺各類衛(wèi)技人員600多名。

2、縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構服務能力弱，醫(yī)療救治整體服務水平不高。

3、婦幼保健事業(yè)發(fā)展緩慢，1/2的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無法婦產(chǎn)科工作工作。

4、中醫(yī)藥工作處于萌芽狀態(tài)，中醫(yī)人才奇缺，全縣尚有2/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無法開展中醫(yī)服務項目。

5、臨聘衛(wèi)技人員工資待遇低，缺乏工作的積極性和主動性。

6、各單位業(yè)務生活用房普遍緊缺，存在辦公場地擁擠狹小的問題。7、120急救車無專職駕駛員，無法保障急診、急救工作的順利開展。

8、由于衛(wèi)生隊伍綜合素質(zhì)較低，醫(yī)院管理相對薄弱問題仍很突出。

9、由于自然條件差，衛(wèi)生行政部門對各醫(yī)療衛(wèi)生機構的監(jiān)管力度不夠。

10、基本藥物全面實行零差率銷售，保障基層醫(yī)療機構的正常 運轉(zhuǎn)造成一定困難。

四、下一步工作打算

在今后的工作中，我們將以這次縣委高書記檢查指導為契機，振奮精神，堅定信心，在省州各級領導的親切關懷和大力支持下，在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務部門的精心指導下，進一步完善思路，狠抓落實。重點抓好以下幾個方面的工作：

1、深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面實行績效考核，著力提升基本公共衛(wèi)生服務均等化水平，擴大基本醫(yī)療保障覆蓋面，確保實現(xiàn)醫(yī)改階段性目標任務。

2、全面開展建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、兒童保健、傳染病防治、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、高血壓、糖尿病、重癥精神病管理10類公共衛(wèi)生服務項目、3、進一步完善重大疾病防控體系，有效控制傳染病的發(fā)生和蔓延。特別加強對農(nóng)村食物和農(nóng)藥中毒事件的預防控制，全力加強碘缺乏病為主的地方病防治工作。

4、進一步完善落實孕產(chǎn)婦住院分娩補助政策，廣泛宣傳和普及婦幼衛(wèi)生保健知識，做好新生兒的疾病篩查和聽力篩查，不斷提高婦幼保健工作水平。

5、加強衛(wèi)生人才隊伍建設，全面提高人才隊伍整體素質(zhì)。選派業(yè)務骨干學習培訓進修半年以上，其中省級30名，州級50名以上，選派10名業(yè)務骨干到縣醫(yī)院由天津?qū)＜医淌谶M行跟班培訓，舉辦各類培訓班，著力打造建設一支高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍。

6、爭取建成全縣新農(nóng)合信息平臺并投入使用，定點醫(yī)療機構實行網(wǎng)上審核和參合農(nóng)民刷卡就醫(yī)，積極推進全縣新農(nóng)合管理信息化、規(guī)范化。

7、逐步擴大慢性病補償范圍，農(nóng)民住院醫(yī)藥費用報銷比例爭取提高5個百分點。

8、加快城鄉(xiāng)居民健康檔案的建檔工作，使農(nóng)村居民規(guī)范化建檔率為年內(nèi)達到60%以上，城鎮(zhèn)居民規(guī)范化建檔率達到70%以上。

9、認真抓好縣醫(yī)院、婦保院災后重建項目；全面完成新建30所標準化村衛(wèi)生所建設任務。

10、爭取項目資金，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院修建職工生活用房，解決每位職工的切身需求。

11、積極創(chuàng)建中醫(yī)藥特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室示范工作，合理配備中醫(yī)藥人員和中醫(yī)設施，推廣中醫(yī)藥適宜技術，拓展中醫(yī)服務項目，大力發(fā)展中醫(yī)事業(yè)。

12、全縣15—18歲兒童的乙肝疫苗接種及赴疆人員的糖丸投服工作。

13、認真開展縣醫(yī)院及9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的等級評審，破解群眾就醫(yī)難、看病貴的問題，努力構建和諧的醫(yī)患關系。

14、積極向縣委、縣政府請示匯報，在縣財政部門設立財務核算中心，對醫(yī)院財務實行收支兩條線管理，進一步規(guī)范財務賬目。

15、進一步提高醫(yī)院管理水平和服務能力。

16、針對縣醫(yī)院高職稱、高學歷、高年資人才短缺的問題，計劃從基層衛(wèi)生單位選調(diào)業(yè)務骨干充實和加強技術力量。

五、需要幫助解決的主要問題

一是針對縣醫(yī)院醫(yī)護人員工資實行差額預算管理的問題，請求 縣政協(xié)調(diào)研組通過你們建議縣上納入全額預算。

二是針對衛(wèi)技人員培訓經(jīng)費短缺的問題，建議設立衛(wèi)生人才發(fā)展基金，對衛(wèi)技人員培訓費每年專項納入財政預算予以保障，用于衛(wèi)生人才的培訓和在衛(wèi)生工作中做出突出成績及杰出貢獻的醫(yī)務人員實行重獎。

三是針對基層衛(wèi)生單位業(yè)務生活用房緊缺的問題，請求縣政協(xié)調(diào)研組通過你們建議縣上每年財政專項列支500萬元，連續(xù)3年，基本解決基層衛(wèi)生單位辦公業(yè)務生活用房擁擠狹小的問題。

四是針對臨聘人員待遇差的問題，建議縣上對現(xiàn)有臨聘人員工資同一調(diào)整到最低生活保障金，并納入財政預算予以保障。

五是針對衛(wèi)生系統(tǒng)衛(wèi)技人員匱乏的問題，建議縣上招聘衛(wèi)生類專業(yè)技術人才，加強衛(wèi)生隊伍建設。

第四篇：鄧書記調(diào)研匯報材料

區(qū)委宣傳部工作情況匯報

現(xiàn)將區(qū)委宣傳部目前人員機構情況和宣傳業(yè)務工作情況做簡要匯報。

一、部機關人員機構情況

目前，區(qū)委宣傳部現(xiàn)有在職在編在崗人員共11人（不含三名退休改非人員），其中部班子成員5人，中層干部4人，工勤人員2人。另外，目前部機關有5名借用人員，分別補充在三個相關科室工作。按照區(qū)編辦制發(fā)的“三定方案”，區(qū)委宣傳部內(nèi)設五個科室：辦公室，理論科，宣傳教育科，新聞科，國防教育辦公室；行政編制為11名，工勤人員2名。今年9月，市、區(qū)編辦又為我部新增了一個“區(qū)委對外宣傳領導小組辦公室”，同時加掛“樊城區(qū)新聞中心”牌子的副科級機構，明確不增加人員編制，其人員從內(nèi)部調(diào)劑。

二、今年以來宣傳業(yè)務工作情況

今年以來，區(qū)委宣傳部在上級主管部門的指導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和決策部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新總要求，堅持“三貼近”原則，牢牢把握正確輿論導向，解放思想，科學謀劃，激情干事，為維護全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定、加快“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、和諧共榮”新樊城建設提供了強大的思想保 1 證、輿論支持、精神動力和文化條件。今年以來的宣傳業(yè)務工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）立足理論抓學習，干部隊伍素質(zhì)不斷增強 一是黨委中心組理論學習有新亮點。以區(qū)委中心組為龍頭，精心制定全區(qū)中心組理論學習計劃與方案，在堅持中心組學習形式 “四個轉(zhuǎn)變”的同時，先后邀請了武漢大學孫來斌教授作了胡總書記“七一”講話輔導報告，邀請了中國恒天集團老總鄧中原作了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的報告等，使“七一”講話精神、市委十一屆十四次全會精神和推進“四個襄陽”建設、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容的學習都及時擴大到基層中心組成員。通過多形式組織學習活動，為全區(qū)營造了濃厚的理論學習氛圍，推動了全區(qū)理論學習的熱潮不斷提高。

二是基層中心組聯(lián)組學習有新推廣。年初我們制定下發(fā)了《基層中心組聯(lián)組學習通知》及基層中心組理論學習基本制度，科學系統(tǒng)地進行了安排部署，組織了區(qū)屬農(nóng)業(yè)、教育、政法等戰(zhàn)線的聯(lián)組學習活動，各鎮(zhèn)、辦在開展基層中心組聯(lián)組學習活動中也創(chuàng)新了許多新經(jīng)驗。通過對基層中心組理論學習的檢查、評比等，全面帶動了全區(qū)基層黨員干部學習理論的熱情。

三是理論研討活動有新成績。今年先后多次組織全區(qū)廣大黨員干部和理論工作者開展了形式多樣的理論研討活動。結合“建黨90周年”，組織全區(qū)200人參加了“全國黨建知 識競賽”活動，組織遴選了全區(qū)11篇優(yōu)秀論文參加了全市開展的“關于慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年理論研討會”，其中有三篇論文獲獎。

（二）緊扣主題抓宣傳，輿論引導更加有力

一是戰(zhàn)役性新聞宣傳有聲有色。我們始終堅持正確的輿論導向，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展搖旗吶喊，鼓勁加油。先后組織了“航空工業(yè)園區(qū)拆遷”、“發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)”、“三萬”活動以及“思想大討論”等系列宣傳報道。這些主題報道在時間上前后對接，步驟上環(huán)環(huán)相扣，極大地凝聚了人心，鼓舞了士氣，營造了良好的工作氛圍。截止目前，在市級以上新聞媒體上刊發(fā)稿件700多篇（條），其中，省級上稿20多篇，《襄陽日報》頭版頭條10篇。

二是新聞應急和輿情監(jiān)控工作不斷完善。加快了區(qū)新聞中心建設步伐，積極探索建立健全突發(fā)事件的新聞應急處置和輿情監(jiān)控機制，及時跟蹤網(wǎng)絡輿情，加強網(wǎng)絡監(jiān)控，強化區(qū)直部門及各鎮(zhèn)（辦）突發(fā)事件新聞應急工作的管理和網(wǎng)絡建設，積極保持與主流媒體的溝通聯(lián)系。先后成功處理了“假軍官持槍威脅老者”、“區(qū)直機關幼兒園學生家長傷亡”等一系列突發(fā)事件，及時消除了負面影響，維護了社會穩(wěn)定。

三是基層通訊隊伍建設不斷加強。積極探索基層通訊員隊伍建設長效機制，不斷強化新聞宣傳宏觀管理，堅持落實新聞通氣會、新聞調(diào)度會和重大宣傳提示等制度，加大新聞 隊伍的培訓力度，先后對清河口、漢江、中原、教育局等10個鎮(zhèn)（辦）和區(qū)直部門進行了新聞寫作通訊業(yè)務知識培訓，舉辦了全區(qū)基層通訊員培訓班，提高了全區(qū)新聞隊伍的整體業(yè)務水平。

四是《今日樊城》對外影響不斷增強。今年，對《今日樊城》這一全區(qū)唯一的內(nèi)宣刊物進行了全面的升級改版，在欄目的設置、稿件質(zhì)量、版式編排、印刷紙張、發(fā)行范圍等環(huán)節(jié)，均作了重大的調(diào)整和完善，切實增強了《今日樊城》對內(nèi)對外宣傳的影響力。使貼近性和可讀性融為一體，目前《今日樊城》已成為區(qū)委、區(qū)政府對外宣傳推介樊城，對內(nèi)指導全區(qū)工作、聯(lián)系全區(qū)人民的重要交流載體。

（三）突出宣教抓成效，社會宣傳不斷豐富

一是社會宣傳工作扎實開展。群眾性的宣教和文體活動豐富多采。今年我們先后組織開展了樊城“十一五”回顧、“十二五”展望圖片巡回展。以慶祝建黨90周年為契機組織舉辦了“光輝的旗幟——黨在我心中”讀書征文活動。在人民廣場組織了45場“歡樂襄陽”文化惠民文藝演出。青少年讀書活動有序開展，通過讀書競賽、演講賽、報告會等形式在全區(qū)各中小學開展了“首義精神耀千秋”紀念辛亥革命100周年愛國主義讀書教育活動，激發(fā)了青少年的愛國情懷。

二是典型推介成效顯著。通過完善“典型庫”建設，把 各類典型分類歸檔、整理，建立文字檔案和電子檔案，目前，已建各類典型158個。今年向市委宣傳部上報的襄陽市世陽電機有限公司總經(jīng)理張傳輝和襄陽市金甌包裝有限公司的總經(jīng)理張群賢兩位典型均被評為“襄陽市十大創(chuàng)業(yè)明星”，還在《襄陽日報》、《襄陽晚報》、《今日樊城》等報刊上成功宣傳了2011襄陽市勞動模范、王寨社區(qū)居委會黨委書記王子華等一大批先進典型，在《今日樊城》上刊發(fā)了樊城區(qū)人民滿意公仆胡文健、王險峰，襄樊市十大創(chuàng)業(yè)明星張傳輝等一批典型，用榜樣的力量推動我區(qū)思想道德建設。

三是思想大討論活動扎實有效。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，我部牽頭在全區(qū)組織開展了以“追趕江漢區(qū)、實現(xiàn)新跨越”為主題，以解放思想、統(tǒng)一思想、端正思想為主要內(nèi)容的思想大討論活動，按照“十個一”和“四個結合”的具體要求，組織專班分組深入到全區(qū)各單位各部門進行督促、檢查，通過現(xiàn)場查看活動開展情況和查閱活動資料，確保了大討論活動如期有效推進。與此同時，我部通過組織征文、編印簡報、在《今日樊城》開辟“一把手”論壇專欄等形式，對大討論活動中出現(xiàn)的典型人物、典型事件和新舉措等進行了跟蹤報道和交流，目前，征集文章100多篇，編印簡報8期，在《今日樊城》上刊登了6位“一把手”的論壇文章，為全區(qū)思想大討論活動的深入有效推進創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍。

（四）圍繞規(guī)范抓管理，機關工作有序運轉(zhuǎn) 一是機關“三學三比”活動有效推進。今年，在部機關組織開展了“學理論、學業(yè)務、學典型、比素質(zhì)、比創(chuàng)新、比貢獻”的三學三比活動，通過建立“述學、評學、督學”制度和“學比”考核激勵機制，極大地激發(fā)了干部的學習熱情和競爭意識，呈現(xiàn)出了“學中干，干中學、比中追、追中比”的良好局面，全面提升了機關工作人爭先創(chuàng)優(yōu)的實效。

二是“機關業(yè)務項目化管理”工作不斷強化。在總結往年經(jīng)驗基礎上，今年又科學制定出《部機關業(yè)務工作項目化管理考核辦法》，強化了科室目標責任制，明確科室全年工作任務和具體目標，設定目標分值，制定獎勵制度，加強日常跟蹤服務、督辦檢查與記錄工作，通過一系列舉措，搭建起了各科室之間的業(yè)務擂臺賽，細化和明確了每個科室、每名干部的工作職責和任務，提高了機關的運行效率。

三是“機關效能建設”成效明顯。注重完善管理制度，堅持用制度管人。進一步明確了機關工作紀律，嚴格落實有事請假、離崗公示等各種管理辦法，促進了機關規(guī)范管理；建立了機關工作人員崗位職能問責制，增強了干部職工的責任心；建立了規(guī)范的干部考核評價制度，堅持評先、選優(yōu)、考核等事項，用制度和標準說話，激發(fā)了干部職工的進取意識和爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。

三、下一步工作打算 今年還剩兩個月了，下一步各項宣傳業(yè)務工作將斷續(xù)按照中央和省、市委統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“市委十一屆十四次全會”精神和區(qū)委五屆一次會議所提出的全區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展目標和要求，以“四個襄陽”建設和“一主兩翼”，建設輻射帶動力強的現(xiàn)代服務中心為重心，創(chuàng)新宣傳工作方式方法，不斷開創(chuàng)宣傳思想文化工作新局面，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展營造更加良好的環(huán)境氛圍。

（一）以“四個襄陽”建設為主線，深化理論武裝。

結合學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，“市委十一屆十四次全會”精神和區(qū)委五屆一次全會精神，以“四個襄陽”建設為主線，開展區(qū)委中心組系列學習活動，具體是精心組織好四場專題報告會，將邀請國家發(fā)改委現(xiàn)代服務業(yè)司領導來樊城做現(xiàn)代服務業(yè)的報告；邀請省社科院院長做關于貫徹黨的十七屆六中全會精神的輔導報告；邀請市委黨校姜家林校長做四個襄陽”建設的解讀；邀請武漢大學鄧大松做社會保障的報告。在此同時，還將組織四個專班對四個襄陽建設進行理論研討，對區(qū)委提出建議意見，提供智力支持。指導基層中心組繼續(xù)開展聯(lián)組學習，爭取覆蓋面達到50以上。

（二）以“治庸問責”活動為載體，提高宣傳效能。全市率先在宣傳戰(zhàn)線開展“治庸問責”活動，我部將全面參與。在活動中，我們將以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內(nèi)容，營造領導“敢負責、敢問責”的濃厚氛圍，促進全區(qū)宣傳系統(tǒng)精神大提振、作風大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)大提高，為“四個襄陽”建設發(fā)揮應有作用，為推動樊城經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供強大的思想保證、輿論支持和文化條件。

（三）以完善新聞應急機制為重點，強化新聞宣傳實效

一是加快區(qū)新聞中心建設。重點完善全區(qū)新聞應急機制和應急隊伍建設，加強網(wǎng)絡監(jiān)控，加大新聞應急處置業(yè)務培訓，提高全區(qū)各級突發(fā)事件的新聞處置能力。區(qū)直各鎮(zhèn)辦和部門，在新聞宣傳和新聞應急工作中要牢固樹立政治意識、責任意識和大局意識，嚴格遵守宣傳紀律，嚴格審稿程序，拿不準的問題及時請示匯報，重要情況及時報告。

二是注重策劃，提高新聞宣傳質(zhì)量。從報道選題、報道形式、報道內(nèi)容到專欄、專版的編排制作、版面安排，要講求創(chuàng)新，力求新穎、生動、活潑。著力提高新聞報道的深度，增強報道的思想性，選好切入點，深入基層采訪，堅持在報道中融入更多事例、細節(jié)，使宣傳報道見人見物見精神，增強報道的針對性、實效性和吸引力、感染力。

三是加強聯(lián)系用好多個宣傳平臺。加大與上級新聞媒體的通聯(lián)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在上稿數(shù)量、上稿質(zhì)量上力爭有新的重大突破。逐步完善襄陽日報《樊城新聞》專版運行方式，使之更加規(guī)范有序。辦好每日《輿情快報》，及時洞悉區(qū)內(nèi)的最新輿情，緊密跟隨輿情事態(tài)發(fā)展動向，廣泛了解市民需求，搜集熱點焦點新聞，使輿情能及 時準確的報送給區(qū)委、區(qū)政府領導，為領導決策、為事態(tài)預防和應急處置提供參考依據(jù)。同時，充分利用好這些宣傳平臺，進一步調(diào)動全區(qū)各部門、各單位參與宣傳和主動匯報的積極性。

四是以社會宣傳為主陣地，推進城鄉(xiāng)文化共享。下一步，我們將在全區(qū)開展城鄉(xiāng)文化建設“六個一”工程，以“文化互動、村居共聯(lián)、精神共享”為主題，集中一個時期，組織一批文化基礎好、氛圍濃的社區(qū)對口幫扶村，以村居之間的互動為重點，開展文化共建共享，搭建特色鮮明、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的互動平臺。通過豐富多彩的群眾性文化活動，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)“天天有娛樂、月月有演出，季季有活動，年年有節(jié)慶”的目標，使農(nóng)民像城區(qū)居民一樣就近方便地享受文化成果，進而形成“城區(qū)出彩、農(nóng)村開花”的城鄉(xiāng)互動，共同發(fā)展，共同繁榮的城鄉(xiāng)文化格局。

第五篇：區(qū)委書記調(diào)研街道書記匯報材料

*書記、各位領導：

下面，我簡要匯報一下今年以來街道的工作情況。

1-4月份，**街道預計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值*億元，同比增長30.5%；地方財政收入*萬元，按可比口徑同比增長*%；限額以上社會消費品零售總額*億元，同比增長*%；完成固定資產(chǎn)投資*億元，同比增長26.7%。經(jīng)濟總體運行態(tài)勢良好，保持了平穩(wěn)增長。

（一）經(jīng)濟工作。經(jīng)濟工作是街道工作的重中之重。今年以來，我們把主要精力放在項目推進上，以項目建設來推動轄區(qū)環(huán)境的改善、產(chǎn)業(yè)層次的升級，真正打造好**“省級服務業(yè)園區(qū)”這個牌子。項目建設方面。我們針對街道承擔、配合的**個項目進行了責任分包，落實到每位副科級干部，要求各分包成員認真負責，及時了解項目進展及存在問題，與區(qū)分包領導、上級部門做好對接，確保項目順利進行。目前，**廣場A區(qū)、**商貿(mào)樓、**大廈等5個在建項目進展順利，**科技館、檔案館等*個配合項目均按照進度要求，做好各項配合工作。**區(qū)片舊城改造項目作為*試點工程，是我們下步工作的重點。目前，項目指揮部已成立，并已按照工作方案和配檔表進入具體實施階段，爭取*月底前簽訂正式開發(fā)協(xié)議，*月份啟動征收補償工作。*區(qū)片兩次分包16戶，我辦完成了11.8戶，另有1.5戶正在協(xié)調(diào)，在街道辦事處中排第二名。招商引資方面。1-4月份，引進了**、**2家內(nèi)資企業(yè)和**、**2家外資企業(yè)。