第一篇：丁書記辦事處調(diào)研匯報材料

調(diào)研匯報材料

老礦街道辦事處

（2010年3月17日）

2010年是老礦街道辦事處“二年再造一個新老礦”的關(guān)鍵之年，也是老礦街道辦事處經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛之年，同時也是老城區(qū)面貌大改善的建設(shè)之年，做好今年的工作我們深感責(zé)任重大，壓力巨大。

一、1—2月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

財稅收入任務(wù)數(shù)4100萬元，實際完成692.8萬元，占年度任務(wù)的16.9%；國稅任務(wù)數(shù)1400萬元，實際完成200.1萬元，占年度任務(wù)的14.3%；地稅任務(wù)數(shù)2700萬元，實際完成492.7萬元，占年度任務(wù)的18.2%；一般預(yù)算收入任務(wù)數(shù)2850萬元，實際完成547.8萬元，占年度任務(wù)的19.2%；新增限上服務(wù)業(yè)完成1個，為徐州昆杭商貿(mào)有限公司；新增現(xiàn)代服務(wù)業(yè)完成4個，分別是徐州市賈汪廣電信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、徐州亞南電腦科技有限公司、徐州弘揚投資理財有限公司、徐州市賈汪廣電廣告?zhèn)髅接邢薰荆还潭ㄍ顿Y超6000萬元，自營出口額20萬美元。

二、項目建設(shè)情況

目前共滾動實施項目18個，計劃總投資額33.3億元，其中： 在建項目4個，計劃總投資額3.8億元，分別為投資1.2億元的漢都華庭建材裝飾城，投資2億元的天鼎華府商住小區(qū)、投資2500萬元的東和商住小區(qū)、3500萬元的國賓華府商住小區(qū)。

近期開工項目3個，計劃總投資額2.5億元，分別為投資1.5億元的天智國際大酒店項目、投資6000萬元的學(xué)仕園商住小區(qū)、投資4000萬元的漢都華庭建材裝飾城二期。

簽約項目8個，計劃總投資額21.15億元，分別是由徐州上信置業(yè)有限公司投資5億元的蜀韻華府項目、徐州展望房地產(chǎn)開發(fā)公司投資3.5億元的同樂商業(yè)廣場項目和投資2500萬元的中安小區(qū)項目、徐州百大投資1億元的賈汪百大超市擴(kuò)建項目、徐州東辰置業(yè)發(fā)展有限公司投資3億元的蘇果超市項目、徐州潤陽置業(yè)發(fā)展有限公司投資2億元的漢府街項目、徐州展誠房地產(chǎn)公司投資5.8億元的光明棚戶區(qū)改造項目、投資6000萬元的宜家花園二期項目。

近期在談項目3個，計劃總投資額5.85億元，分別是由金馬地建筑工程開發(fā)總公司、臺州市浙江商會執(zhí)行會長俞小平先生投資4.5億元的新城區(qū)商業(yè)步行街項目；徐州客商投資3500萬元的家俱廠；投資1億元的東方熱電擴(kuò)建項目。

我們將按照以下思路開展工作：

一、總體思路：抓住一個重點，做好兩大棚戶區(qū)改造，打造三大專業(yè)市場、引進(jìn)四大商業(yè)賣場，培育五大特色街區(qū)、建設(shè)六大高檔社區(qū)，實現(xiàn)全年新開發(fā)建設(shè)面積不低于30萬平方米，商貿(mào)建成面積不低于15萬平方米，財稅總收入超4100萬元的目標(biāo)。

二、具體目標(biāo)：

（一）抓住一個重點：老城區(qū)地塊已與開發(fā)商基本簽訂完合作協(xié)議，當(dāng)前我們主要是在抓項目推進(jìn)上下功夫，在拆遷完畢后，加

快項目建設(shè)速度，以投入的不斷增長，帶動經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）做好兩大棚戶區(qū)改造：今年辦事處拆遷量在20萬平方米以上，主要集中在永興棚戶區(qū)和光明棚戶區(qū)兩大地塊，我們將在棚戶區(qū)改造攻堅戰(zhàn)中，采取切實有效的措施，全面動員、竭盡所能，妥善處理各方面的關(guān)系，兼顧各方利益，化解矛盾，協(xié)調(diào)運作，全面完成拆遷任務(wù)。

（三）打造三大專業(yè)市場。一是漢都華庭建材交易市場。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)對各類建材的需求量越來越大。我們將以投資1.2億元的漢都華庭建材裝飾城為載體，發(fā)揮區(qū)位交通優(yōu)勢，按照“整體規(guī)劃、分步實施、商辦配套、滾動發(fā)展”的先進(jìn)管理模式，全力打造8萬平方米集建材貿(mào)易、家居裝飾、倉儲物流、產(chǎn)品展示等為一體的功能齊全、運營水平較高的建材交易中心，改寫原有家居建材市場的格局，在城區(qū)北部形成輻射能力半徑達(dá)50公里以上，覆蓋周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、銅山、棗莊等區(qū)域的一個嶄新的家居建材商業(yè)圈，進(jìn)一步提升中心城區(qū)的集聚輻射能力，進(jìn)而為加快把主城區(qū)建設(shè)成為區(qū)域性商貿(mào)物流中心注入新的動力和活力。二是中信時代電子市場。通過招商引資，盤活中信時代廣場2萬平方米的閑置商鋪，引進(jìn)200余家商戶入駐，打造集品牌電腦、兼容機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼產(chǎn)品、辦公設(shè)備、軟件、耗材等產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、銷售、服務(wù)為一體的綜合電子市場，形成商品門類齊全，融電腦產(chǎn)品銷售、體驗、培訓(xùn)服務(wù)等功能為一體的現(xiàn)代化IT商城。三是農(nóng)資農(nóng)貿(mào)專業(yè)市場。隨著光明棚戶區(qū)改造工程啟動，重點規(guī)劃在緊靠206國道處建設(shè)不低于50畝的大型農(nóng)資農(nóng)貿(mào)商業(yè)區(qū)，打造以集商品交易、基地輻射、農(nóng)

殘檢測、信息發(fā)布、配送加工、恒溫貯藏、連鎖銷售等多功能于一體的農(nóng)資農(nóng)貿(mào)專業(yè)批發(fā)市場。

（四）引進(jìn)四大商業(yè)賣場：一是在中安大市場以東建設(shè)3萬平方米的漢府商業(yè)廣場，通過積極引進(jìn)蘇果超市、肯德基等店鋪，打造連鎖經(jīng)營品牌區(qū)；二是在在永興老魚市地塊建設(shè)2萬平方米的新曙光商業(yè)廣場，主要形成以服裝、生活用品等綜合批發(fā)為主；三是在中信時代廣場以北，打造4萬平方米的同樂商業(yè)廣場，主要以經(jīng)營中高檔商品、品牌專營店為主，配套建設(shè)大型地下停車廠；四是在愛客來以西，打造以2萬平方米的永興商業(yè)廣場，主要以引進(jìn)浙江義烏等地的小商品進(jìn)駐經(jīng)營，配套建設(shè)休閑娛樂中心、快捷酒店等大型商貿(mào)服務(wù)設(shè)施。

（五）培育五大特色街區(qū): 在臺灣大酒店東側(cè)、太平洋保險公司東側(cè)新規(guī)劃兩條南北路，啟動建設(shè)民俗風(fēng)味美食一條街、古玩奇石文化休閑仿古一條街等兩條特色街區(qū)；通過推進(jìn)前委西路商業(yè)步行街向西延伸，打造前委西路精品購物一條街；通過群力二期改造開發(fā)，建設(shè)1萬平方米的學(xué)仕園五金機電用具一條街；通過群力一期改造開發(fā)，建設(shè)2萬平方米的天鼎華府民俗商貿(mào)一條街。

（六）建設(shè)六大高檔生活社區(qū)。我們將結(jié)合“三重一大”項目的實施，緊緊抓住城市建設(shè)、管理、經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力建設(shè)總投資超10億元的天智生活社區(qū)、天鼎華府、十里花溪、學(xué)仕園、國賓華府、東和等6個高檔生活社區(qū)，同時在天智高檔生活社區(qū)北側(cè)建設(shè)投資1.5億元高21層建筑面積2.6萬平方米的四星級天智國際大酒店項目，努力打造開發(fā)建設(shè)的示范區(qū)，提高城區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)及城市

建設(shè)的整體水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三個效益的有機統(tǒng)一。

三、主要舉措：

一是強化責(zé)任意識。充分發(fā)揮班子成員、機關(guān)干部、村居干部的作用，將每人的責(zé)任細(xì)化在每天的工作中，細(xì)化在一言一行中，細(xì)化在每個任務(wù)的落實中。每月進(jìn)行一次項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，每季度進(jìn)行一次評比，每半年進(jìn)行一次考核，頒發(fā)流動紅旗和流動黃旗，始終保持項目建設(shè)的高壓化。

二是強化爭先意識。要始終保持奮發(fā)有為、迎難而上、知難而進(jìn)、銳意攻堅的精神狀態(tài)，牢固樹立爭創(chuàng)一流的雄心壯志，激發(fā)奮勇爭先的膽識氣魄，敢與強的比，敢同快的賽，敢向高的攀，為辦事處年年爭先晉位闖出一片新天地。

三是強化時間觀念。抓住當(dāng)前的有利時機，把辦事處全體干部的注意力和興奮點都集中到加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一主題上來，形成一股團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的濃烈氛圍。對項目建設(shè)按照既定目標(biāo)抓進(jìn)度，抓工作量，以月保季度，以季度保半年，以半年保全年，確保季季開工一批、竣工一批、洽談一批。

四是強化落實精神。根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解，建立項目聯(lián)系點工作制，責(zé)任到人，包掛到位，把抓落實作為抓工作的根本性舉措，牢固樹立干部就要干事的觀念，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成

第二篇：調(diào)研匯報(楊書記)

全面提升管理水平促進(jìn)安全持續(xù)發(fā)展

河南煤化焦煤集團(tuán)古漢山礦

(2012年12月12日)

古漢山礦于1991年12月26日開工建設(shè)，2003年11月1日通過國家竣工驗收正式投產(chǎn)，年設(shè)計生產(chǎn)能力為120萬噸，核定生產(chǎn)能力140萬噸，礦井現(xiàn)有職工4254人。礦黨委下設(shè)24個黨支部，18個機關(guān)科室，20個生產(chǎn)區(qū)隊，3個地面單位。今年以來，古漢山礦黨委認(rèn)真貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神和河南煤化及焦煤集團(tuán)年初、年中工作會議的重點要求，以踐行集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，注重組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，規(guī)范安全管理，扎實做好重點工程，加強內(nèi)部市場化成本管控，真心實意，真抓實干，努力打造“用心做事”的高標(biāo)準(zhǔn)干部隊伍和優(yōu)秀團(tuán)隊，為礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供了堅強保障。我們的具體做法是：

一、加強組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，做到三個注重

（一）注重班子建設(shè)，發(fā)揮整體效能。

目前我礦班子成員共有8人，本科文化程度5人，?？莆幕潭?人，高級職稱3人，中級職稱5人，五職礦長齊全，人員結(jié)構(gòu)配備合理。

展。為應(yīng)對危機，按照陳雪楓副省長6.6重要講話精神要求，我礦及時確立了 “三保兩調(diào)整”工作思路。即：一保安全生產(chǎn)。資金再緊，安全方面的投入不減少，區(qū)域治理工程的進(jìn)度不放松；二保考核結(jié)果的兌現(xiàn)。健全考核機制，使考核更有針對性，充分運用考核結(jié)果，工資再低，疏于管理的責(zé)任單位重處罰，鋪張浪費的責(zé)任人重處理；對降低成本、節(jié)約費用的按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵；三保職工隊伍的穩(wěn)定。效益減少，一線職工的工資不降低，干部隊伍的士氣不衰減；調(diào)整成本考核兌現(xiàn)模式。深挖內(nèi)潛，將各生產(chǎn)單位成本考核兌現(xiàn)比例調(diào)整為超一罰一，節(jié)一獎半；調(diào)整考核兌現(xiàn)掛鉤比例。對考核結(jié)果掛鉤比例由原來的“442”調(diào)整為“253”（成本超節(jié)總額的20%兌現(xiàn)給區(qū)隊正職、50%兌現(xiàn)給區(qū)隊副職，剩余30%兌現(xiàn)到區(qū)隊工資總額）。

（二）注重優(yōu)化組織機構(gòu)、規(guī)范管理職能。

古漢山礦兩個井口，原位村礦并入古漢山礦后，一直深度融合不夠，組織機構(gòu)重疊，管理不方便，資源不能共享，極不利于工作協(xié)調(diào)，整體工作效率低。去年2月份，我們對基層區(qū)隊（科室）工作職能進(jìn)行了重新規(guī)范和深度整合，把原來的32個機關(guān)科室優(yōu)化成18個、24個生產(chǎn)區(qū)隊優(yōu)化為20個、5個地面單位優(yōu)化為3個，成立了生產(chǎn)技術(shù)科、防突通風(fēng)科、機電科、地測科，進(jìn)一步完善明確了各業(yè)務(wù)科室崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；將四個炮采隊組合成兩個綜采隊，組建了安裝隊主要從事井下綜采、綜掘機的安裝和維護(hù)，豫焦七隊、豫焦十隊合并成綜掘一隊，進(jìn)一步壯

共發(fā)展黨員44人，在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員37人，占新發(fā)展黨員總數(shù)的90％，黨員班組覆蓋率達(dá)100％，黨員隊伍分布趨于合理。

二是開展“星”級黨支部建設(shè)。為切實發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，今年3月初礦黨委下發(fā)了《關(guān)于<創(chuàng)建“星”級黨支部考核辦法（試行）>的通知》，從班子建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政等方面確定各黨支部業(yè)績考核指標(biāo)，由礦黨委對各黨支部日常工作進(jìn)行綜合考評。創(chuàng)建過程中，各黨支部對照《創(chuàng)建“星”級黨支部考核細(xì)則》，在安全生產(chǎn)、組織發(fā)展、廉潔自律、綜合治理、信訪穩(wěn)定等方面認(rèn)真組織落實。通過深入開展黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動，實行礦考核黨支部，黨支部考核“黨員先鋒崗”兩級考核，使黨員的安全職責(zé)得到有效履行。

三是打造學(xué)習(xí)型黨組織。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、需要什么培訓(xùn)什么”的要求，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計劃，先后舉辦了專業(yè)知識培訓(xùn)班7次，開展以“執(zhí)行力建設(shè)、工作紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升教育6次，以“雙基建設(shè)、內(nèi)部市場化、經(jīng)營管理”為主要內(nèi)容的管理培訓(xùn)3次；面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，通過中心組學(xué)習(xí)會、礦長辦公會、安全辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會、政工例會、區(qū)隊班前會、形勢報告會等多種形式開展形勢教育，引領(lǐng)全礦干部員工認(rèn)清形勢，牢固樹立長期過緊日子的思想。

四是搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)工作熱情。圍繞礦井中心工作，各黨支部認(rèn)真開展“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無三違”、“專業(yè)技

操（注重實際操作）、面試（注重管理思路）。招聘的每一個環(huán)節(jié)都在“陽光”下進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)考，一線機電技術(shù)管理人員現(xiàn)場打分、員工現(xiàn)場監(jiān)督，并現(xiàn)場公示結(jié)果。積極推行科級干部協(xié)理員制度，對男年滿54周歲、女年滿51周歲的科級干部改任協(xié)理員或助理協(xié)理員，使干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化水平逐步得到提升。

二是優(yōu)化人力資源配置。我們將采煤人員和其他人員及時調(diào)整充實到巖巷掘進(jìn)和瓦斯區(qū)域治理工程隊伍中，采煤隊人員由原來的960人減少為460人，煤巷掘進(jìn)隊伍由原來的644人經(jīng)合并轉(zhuǎn)崗后目前為346人，巖巷掘進(jìn)隊伍由原來的400人增加到673人。其中區(qū)域瓦斯治理工程人員326人；從事降阻工程由原來的151人增加到目前的297人；防治水隊伍由原來的170人增加到323人，通防專業(yè)人數(shù)由465人增加到625人，人員隊伍調(diào)整后基本實現(xiàn)了采煤、掘進(jìn)、區(qū)域治理+防治水=1：2：3，有效促進(jìn)了瓦斯綜合治理工程扎實開展；推行區(qū)隊辦事員和核算員交流制度，對全礦基層單位的46名辦事員、核算員進(jìn)行輪崗互換，保證了“兩員”工作質(zhì)量，提高了工作效率。

（三）創(chuàng)新后備人才培養(yǎng)。

我礦規(guī)范了以大學(xué)生為主的后備人才培養(yǎng)管理制度，建立后備人才庫，重點培養(yǎng)、擇優(yōu)使用。一是強化大學(xué)生入職培訓(xùn)；二是認(rèn)真開展“導(dǎo)師帶徒”活動，著力打造 “三規(guī)劃、三歷練、三提高”成長格局，即“三年職業(yè)生涯設(shè)計、三種崗位歷練、三

到模擬封孔實操，再到抽采支管的標(biāo)準(zhǔn)化連接、放水器的加設(shè)、集氣箱的安裝，完成了抽采工程一體的培訓(xùn)實操基地建設(shè)。分期分批對區(qū)域瓦斯抽采人員進(jìn)行實操培訓(xùn)，抽采隊伍素質(zhì)明顯提高；十是推行瓦斯治理例會制度，每月定期編制《古漢山礦瓦斯綜合治理簡報》，激勵先進(jìn)，鞭策落后，推進(jìn)瓦斯治理工作。截至11月5日，瓦斯抽采量實際完成2076.36萬m3，完成計劃125.99%，利用量實際完成789.21萬m3，完成計劃134.22%，鉆孔量實際完成416909.5m，完成計劃的116.21%，通風(fēng)降阻工程實際完成1499m，完成計劃的100.55%

（二）加快防治水工作。

一是注重設(shè)備隊伍投入。完成并投入使用了吳村鎮(zhèn)地面注漿泵站，緩解了15采區(qū)注漿工程緊張壓力。加強防治水隊伍建設(shè)，組建了鉆探二隊，專業(yè)防治水隊伍由原來的85人增加到現(xiàn)在的270人，保證12個地質(zhì)鉆機能同時施工；二是注重規(guī)范施工程序。加強市場化考核，采取逆向考核，滯后兌現(xiàn)的方式，增強了職工的責(zé)任感，在保證工作量的同時加強了質(zhì)量、效果考核。對于巷道掘進(jìn)過程中探測和揭露的斷層，采用井上下聯(lián)合立體布孔注漿加固，確保斷層帶不突水。完善地面鉆孔加固斷層技術(shù)，優(yōu)化注漿參數(shù)、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有采掘工作面超前預(yù)測，時刻關(guān)注施工巷道水文地質(zhì)條件變化情況，確保每個工作面都能夠安全回采；三是注重過程監(jiān)管質(zhì)量。強化精細(xì)地質(zhì)工作，對斷層帶、構(gòu)造間滅點、異常區(qū)、加固空白區(qū)重新布孔、重新進(jìn)行底板加固。

項督查，礦副總級以上領(lǐng)導(dǎo)每天必須對安全督查包保區(qū)隊的安全隱患治理情況親自進(jìn)行跟蹤落實，把安全督查包保監(jiān)督工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實。同時，強化現(xiàn)場管理，礦工作紀(jì)律督導(dǎo)組不斷加強對干部 “二十四小時”值班制度、跟帶班制度和請銷假制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對責(zé)任事故和重大隱患推行責(zé)任人、安檢員、系統(tǒng)科室與區(qū)隊同責(zé)制，同時往上追溯到分管領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任追究橫到邊、縱到底，系統(tǒng)責(zé)任和崗位職責(zé)相統(tǒng)一。

（三）強化“雙基”考核，夯實安全基礎(chǔ)。

完善了《古漢山礦2012年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，完善了礦井對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級縱向考核體系，礦井對各專業(yè)系統(tǒng)的橫向考核體系以及各級正職對副職、副職對分管系統(tǒng)、逐級向基層延伸的量化考核體系，注重考核的動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化，考核基數(shù)為本單位工資的30%，焦煤集團(tuán)對礦月度“雙基”考核，每高于基準(zhǔn)分1份，對被檢查專業(yè)的副總工程師級領(lǐng)導(dǎo)獎勵1000元/人，對被檢查的科室或區(qū)隊負(fù)責(zé)人獎勵800元/人。對考核檢查內(nèi)容實施“菜單式”管理，考核過程由礦紀(jì)律督查組全程參與、現(xiàn)場監(jiān)督，考核結(jié)果直接與各級管理人員待遇、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理責(zé)任、區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。全年有四個月在焦煤“雙基”考核中進(jìn)入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。

（四）強化精細(xì)化管理，確保安全質(zhì)量。

積極推行六項現(xiàn)場痕跡檢查法：即“兩述法”應(yīng)用和崗位預(yù)

1按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，一是強化培訓(xùn)方式。做到“三結(jié)合四針對”（全員培訓(xùn)與特色專項培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，崗位專業(yè)知識培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合；針對不同時期有不同的重點，針對不同工種有不同的內(nèi)容，針對不同崗位對象有不同的方法，針對不同層次有不同的要求）；二是突出培訓(xùn)重點。堅持以基本技能提升、安全意識增強、安全管理紅線、崗位應(yīng)知應(yīng)會和實操技能、隱患排查治理技能、事故預(yù)想預(yù)除、“三違”作業(yè)成因分析等為主要內(nèi)容，增強培訓(xùn)的實用性；三是注重培訓(xùn)效果。建立了區(qū)隊自訓(xùn)自考、礦抽查約束、考核獎罰激勵三大機制，將日?？己伺c實操考核納入培訓(xùn)考核，做到 “真培訓(xùn)、真考核、真獎罰，真兌現(xiàn)”，改變了區(qū)隊以往為“應(yīng)付”而培訓(xùn)、為“形式”而培訓(xùn)的不良局面，促進(jìn)了區(qū)隊工作水平，提高培訓(xùn)管理力度；四是狠抓“三違”培訓(xùn)。成立了“三違學(xué)?！?，規(guī)定凡是嚴(yán)重 “三違”人員一律進(jìn)“三違”培訓(xùn)學(xué)校接受培訓(xùn)，入學(xué)以后學(xué)員必須經(jīng)過軍訓(xùn)、幫教、培訓(xùn)、亮相 “四關(guān)”教育。

（七）強化特殊時期管理，突出安全重點。

十八大期間，各專業(yè)科室分別制定出安全工作計劃和跟蹤落實管理辦法，對不放心的區(qū)隊、不放心的地點、不放心的人員、不放心的事，實行專盯專項督查；開展全員簽訂“安全承諾書”和“員工上下班途中交通安全承諾書”，提高員工的安全意識。加強安全督查；實行礦、區(qū)隊、班組三級安全包保，要求副總級

（一）內(nèi)部市場化運作到位，管控成本。

我礦積極抓好成本管控工作，強力實施“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”內(nèi)部市場化運作模式。一是強化全員成本管控。下發(fā)了《古漢山礦2012目標(biāo)成本預(yù)算管理辦法》，將可控成本指標(biāo)全面分解并落實考核，獎罰兌現(xiàn)。同時，嚴(yán)格落實生產(chǎn)科室源頭控制、經(jīng)營科室過程控制的管理責(zé)任，將成本考核結(jié)算結(jié)果與區(qū)隊管理人員收入掛鉤，對成本超節(jié)總金額按照“442”結(jié)算模式切塊掛鉤兌現(xiàn)獎罰，即成本超節(jié)總金額的40%兌現(xiàn)給區(qū)隊正職，40%兌現(xiàn)給區(qū)隊副職，剩余20%兌現(xiàn)到區(qū)隊工資總額；二是抓好源頭成本管控。我礦對每條巷道、每個鉆孔、每項工程的施工工藝進(jìn)行了優(yōu)化，目前已完成對底板抽采巷的施工工藝優(yōu)化。在防治水材料投入方面，對正常地段施工的底板注漿孔優(yōu)化改造，節(jié)約注漿材料費400多萬元。在瓦斯治理封孔材料投入方面，針對地區(qū)瓦斯含量、地質(zhì)構(gòu)造不同，優(yōu)化改良封孔技術(shù)，逐步減少合成樹脂和封孔劑的投入數(shù)量，共節(jié)約60余萬元；三是加強過程成本管控。我礦嚴(yán)格按月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織施工，杜絕計劃外工程，嚴(yán)格材料審批制度和審批流程，對計劃內(nèi)材料投入實行“定額限量消耗卡”發(fā)放管理，對計劃外材料投入嚴(yán)格按程序逐級審批。同時，全面下放自主經(jīng)營管理權(quán)力，區(qū)隊算大賬、班組算細(xì)賬、員工算小賬，堅決做到班前有指標(biāo)、班后有考核。在此基礎(chǔ)上，加大修舊利廢工作力度，專門成立了機修廠，加強高成本投入元素的管控，加強人力資源市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，合崗增效、兼崗作

5噸，創(chuàng)收405.71萬元，煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月考核共計獎勵194.95萬元，三項累計為礦創(chuàng)收6853.01萬元。

（四）自主創(chuàng)新到位，提升科技水平。

建立完善了創(chuàng)新成果收購評價標(biāo)準(zhǔn)。取得的創(chuàng)新成果項目有：《水力沖孔增透技術(shù)》，《高應(yīng)力寬卸壓帶本煤層預(yù)抽瓦斯高效封孔技術(shù)研究》，《煤巷錨桿支護(hù)斷面優(yōu)化及合理支護(hù)參數(shù)研究》等12項。五小成果豐碩：研制了地質(zhì)鉆機操作臺手把閉鎖裝置，杜絕了因鉆機手把誤操作而引發(fā)的事故；改進(jìn)抽采鉆機，提高了打鉆工效；加工防噴裝置，提高了打鉆安全系數(shù)；改造煤流系統(tǒng)，利用主井排矸，副井提升速度由原來的2.8m/s提高到現(xiàn)在的4m/s。

（五）設(shè)備升級管理到位，提升機械化水平。

一是升級采掘工藝。本著多上設(shè)備少上人的指導(dǎo)思想，在井下安裝了綜采設(shè)備4套，煤巷綜掘機1臺，巖巷綜掘機1臺，增設(shè)巖巷掘進(jìn)頭固定矸倉進(jìn)行儲矸、排矸，提高了采掘生產(chǎn)效率。二是升級主井提升系統(tǒng)。通過更換主井箕斗、改變安裝卸載曲軌、安裝井底給煤機、延長上倉皮帶、加裝地面矸倉、提速矸山絞車等一系列改造工程，實現(xiàn)主井分流排矸，緩解副井壓力；三是優(yōu)化供電系統(tǒng)。通過對東翼供電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整改造，并向15軌道變電所敷設(shè)風(fēng)機專用回路，消滅了三級以上供電。四是改造運輸系統(tǒng)。通過更換道軌、阻車器、加裝常落式梯形保險杠和聯(lián)動保險杠，努力打造精品軌道。

第三篇：縣委高書記調(diào)研匯報材料

東鄉(xiāng)縣衛(wèi)生工作匯報材料

一、基本情況

全縣現(xiàn)有醫(yī)療預(yù)防保健機構(gòu)31所，其中縣級有縣醫(yī)院、疾控中心、婦保院、地病辦各1所；鄉(xiāng)級有中心衛(wèi)生院6所，一般衛(wèi)生院17所，分院3所；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1所；村級衛(wèi)生所（室）98所，其中公辦31所?？h鄉(xiāng)兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中千元以上醫(yī)療設(shè)備由2009年的819臺（件）增加到今年的889臺（件），千元以下的由2009年的307臺（件）增加到今年的337臺（件）；病床由2009年的315張增加到今年的415張，其中縣級201張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)214張，平均每千人擁有病床1.5張。

全縣縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位共有正式在編衛(wèi)技人員300名，平均每千人擁有1.07名衛(wèi)技人員。按學(xué)歷分本科32名，?？?14名，中專154名。按職稱分：副高4名，中級34名，初級113名，占衛(wèi)技人員50%；按執(zhí)業(yè)資格分：執(zhí)業(yè)醫(yī)師51名，占衛(wèi)技人員的17%；執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師48名，占衛(wèi)技人員的16%；注冊護(hù)士55名，占衛(wèi)技人員的18%；無執(zhí)業(yè)資格的146名，占衛(wèi)技人員49%。

2009年，全縣門診177539人次，住院15877人次，業(yè)務(wù)收入1436萬元，其中藥品銷售950萬元。

2010年，全縣門診204937人次，住院18921人次，業(yè)務(wù)收入1466萬元，其中藥品銷售1120萬元。

2011年截止目前，全縣門診324964人次，住院20178人次，業(yè)務(wù)收入2272萬元，其中藥品銷售1802萬元。

其中2011年業(yè)務(wù)收入在百萬元以上的醫(yī)療機構(gòu)有縣醫(yī)院、婦保 院，那勒寺、達(dá)坂、汪集、唐汪衛(wèi)生院。

二、主要工作及成效

（一）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面推進(jìn)

根據(jù)省、州醫(yī)改工作的安排部署和總體要求，在組織實施好12個《方案》的基礎(chǔ)上，一是進(jìn)一步落實了“包保”責(zé)任制。由醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長和衛(wèi)生部門班子成員實行包單位、包工作、包任務(wù)的“三包”責(zé)任制，有力地促進(jìn)了醫(yī)改工作的深入推進(jìn)。二是設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生辦公室。由縣政府以文件形式，明確了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站長兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生辦公室主任，指派1名工作人員任專職副主任，配備2—3名專兼職工作人員，明確了辦公室職責(zé)，并掛牌運行開展具體工作。四是在縣政府政務(wù)大廳設(shè)立了新農(nóng)合參合及報銷等信息查詢服務(wù)窗口，極大的提高了工作效率和辦事效率。五是全面實行院長競聘制、全員聘任制，通過業(yè)務(wù)知識考試、面試及競聘演講等工作，聘任了全縣26所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，簽訂聘用合同、頒發(fā)聘用證書。六是縣醫(yī)院制定了內(nèi)部綜合改革方案和績效考核方案，實行績效考核。七是配齊了全縣229個行政村村醫(yī)，對村醫(yī)重新審定和登記造冊，建立了村醫(yī)檔案，實行鄉(xiāng)村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理，并為每村配備了基本的醫(yī)療器械10 臺（件），總價值達(dá)180多萬元，同時徹底消除了136個行政村無村醫(yī)的空白局面。八是成立東鄉(xiāng)縣巡回醫(yī)療隊，為農(nóng)村貧困山區(qū)群眾開展巡回醫(yī)療和健康咨詢，免費診治、免費檢查、免費送藥，加強對衛(wèi)生健康教育基礎(chǔ)知識和惠民政策及法律法規(guī)等衛(wèi)生知識的宣傳。截止目前，巡回醫(yī)療隊在那勒寺、龍泉、董嶺等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已開展健康咨詢1898人（次），健 康教育2564人（次），健康體檢881人（次），指導(dǎo)轉(zhuǎn)診248人（次），發(fā)放各種宣傳資料共18種6525份，入戶巡診53戶，接診1447人（次），免費發(fā)放藥品6083.6元。

（二）新農(nóng)合制度得到進(jìn)一步完善

一是新農(nóng)合覆蓋面持續(xù)穩(wěn)定擴(kuò)大，2009年全縣參合農(nóng)民257953人，參合率96.03%；2010年全縣參合農(nóng)民261089人，參合率97%，2011年全縣參合農(nóng)民271358人，參合率達(dá)98.55%，參合人數(shù)不斷上升，參合覆蓋面穩(wěn)步擴(kuò)大。二是對新農(nóng)合實施方案做了進(jìn)一步修定、補充和完善，并制定出臺了《門診統(tǒng)籌實施方案》等。三是對殘疾人、五保戶、特困戶、純女戶、烈軍屬由民政部門統(tǒng)一代繳參合金。在此基礎(chǔ)上，對以上5種人群及75歲以上老人取消起付線、相應(yīng)提高10個百分點予以報銷。四是中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)項目實行全額報銷。五是大額病歷和外傷病歷實行調(diào)查核報制度。六是建立了單病種限額付費、慢病補償制度。七是對縣外住院患者醫(yī)藥報銷費用由財政統(tǒng)一劃入惠農(nóng)“一折統(tǒng)”進(jìn)行兌現(xiàn)，減少報銷環(huán)節(jié)，極大地方便了住院患者，有力的落實了惠民政策。對縣外住院患者醫(yī)藥費用在萬元以上的由專職復(fù)核人員審核后，經(jīng)局務(wù)會研究報縣財政局統(tǒng)一劃入惠農(nóng)“一折統(tǒng)”予以落實。八是縣域新農(nóng)合信息化平臺已完成安裝調(diào)試工作，計劃于12月份開始對全縣各醫(yī)療機構(gòu)實行電子病歷和網(wǎng)上審核報銷。九是根據(jù)全州新農(nóng)合督查工作安排，康樂對東鄉(xiāng)、東鄉(xiāng)對和政互查工作的任務(wù)。

截止今年9月底，籌資總額為6241.43萬元，其中農(nóng)民個人繳費814.07萬元；已累計報銷205880人次，報銷費用3602.3萬元，其中門診179847人（次），報銷 559.12萬元；住院 23103（次），實際費用5087.89萬元，報銷 2960.29萬元；住院分娩 2930人，實際費用232.2萬元，報銷費用82.89萬元。

（三）國家基本藥物制度穩(wěn)步推進(jìn)

一是對全縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品實行集中采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一目錄，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一規(guī)格，使各醫(yī)療衛(wèi)生單位對門診就醫(yī)和住院患者全部使用國家基本藥物目錄內(nèi)藥品。通過藥品統(tǒng)配統(tǒng)送工作，有效降低了醫(yī)療成本，減輕了群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，使藥品價格虛高的問題得到有效遏制。據(jù)統(tǒng)計，藥價平均降幅達(dá)20%以上。二是從去年6月份以來，對全縣117家鄉(xiāng)村非營利性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品清點盤存、核定藥價、測算加成，實行零差率銷售，建立國家基本藥物制度，并對已售藥品實行日統(tǒng)計、旬上報、月匯總制度，使老百姓從中得到了更大的實惠，就醫(yī)難、看病貴的問題得到了極大緩解。2010年通過國家基本藥物制度的建立和實施，使群眾實際受益額達(dá)264.5萬元；2011年元月-9月底藥品零差率銷售1200萬元，實際讓利群眾425萬元。三是建立了藥招辦與藥品供應(yīng)商定期談判機制，對藥品生產(chǎn)廠家、種類、規(guī)格、價格等主要內(nèi)容進(jìn)行重新審核確認(rèn)，我縣藥品價格均低于全州藥品招標(biāo)價。四是千方百計籌措資金，撥付醫(yī)療機構(gòu)藥品零差率銷售差價。

（四）衛(wèi)生項目建設(shè)取得新突破

1、那勒寺中心衛(wèi)生院住院部和附屬設(shè)施建設(shè)項目，總投資156萬元，建筑面積為849平方米，現(xiàn)已完工，爭取于11底投入使用。

2、嘉道理慈善基金會援建項目免古池衛(wèi)生院門診樓，總投資為53萬元，建筑面積為395平方米，現(xiàn)已完工；高山鄉(xiāng)衛(wèi)生院門診樓 項目，總投資為63萬元，建筑面積344平方米，現(xiàn)已竣工投入使用，并配備X光機、半自動生化分析儀等醫(yī)療設(shè)備共30多臺件，價值達(dá)80萬元。

3、甘肅少數(shù)民族教育文化促進(jìn)會援建的河灘中心衛(wèi)生院小莊分院門診樓項目，總投資40萬元建筑面積509平方米，主體已完工，附屬設(shè)施正在積極施工當(dāng)中，預(yù)計11月中旬竣工并投入使用；投資2.3萬元援建的東塬鄉(xiāng)衛(wèi)生所項目已投入使用。

4、今年縣委、縣政府把30所村衛(wèi)生室建設(shè)列入為民辦十件實事之一，已建設(shè)村衛(wèi)生室15所，總投資為90萬元，總建筑面積900平方米。

5、縣衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)用房項目已批復(fù)，總投資280萬元，總建筑面積為1400平方米。

6、汪集中心衛(wèi)生院住院部項目州發(fā)改委已批復(fù)，總投資163萬元，建筑面積為1334平方米。

7、東鄉(xiāng)縣120急救體系建設(shè)項目，新建業(yè)務(wù)用房200㎡，配備急救車2輛及其車載設(shè)備，總投資307.4萬元，可行性研究報告已上報。

8、西部促進(jìn)會果園鄉(xiāng)石拉泉分院援建項目投資40萬元，建筑面積501平方米，已于今年2月份完工并投入使用。

9、縣醫(yī)院能力建設(shè)資金250萬元。

10、縣醫(yī)院、婦保院、衛(wèi)生監(jiān)督能力建設(shè)資430萬元。11、2010年為縣醫(yī)院、婦保院、6所中心衛(wèi)生院及達(dá)板鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護(hù)車輛，價值達(dá)200萬元。

12、投資3800萬元的縣醫(yī)院及投資600萬元的縣婦幼保健院災(zāi)后重建項目已立項批復(fù)。

13、投資156萬元的唐汪中心衛(wèi)生院整體搬遷建設(shè)項目已投入使用。

14、對12所衛(wèi)生院的屋面及室內(nèi)墻皮脫落進(jìn)行了粉刷維修。

（五）公共衛(wèi)生服務(wù)項目取得新成效

1、為完成消除麻疹的艱巨任務(wù)，我局將此項工作作為重中之重來抓，在5月份那勒寺鎮(zhèn)發(fā)生4例麻疹，據(jù)疫情分析屬暴發(fā)流行，為了盡快控制麻疹疫情蔓延，特制定麻疹疫情應(yīng)急處臵方案，衛(wèi)生系統(tǒng)抽調(diào)30名衛(wèi)生工作人員組成醫(yī)療工作組趕赴疫區(qū)，為那勒寺全鎮(zhèn)8月齡至7周歲的兒童開展地毯式麻疹疫苗接種工作?？h衛(wèi)生局、疾控中心、鎮(zhèn)政府分三個組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。今年在麻疹強化免疫活動中，共印發(fā)宣傳材料45000份，宣傳袋90000份，制作橫幅155條。抽調(diào)本局及疾控中心50多名技術(shù)人員，駐扎各醫(yī)療機構(gòu)，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)強化免疫工作，接種麻疹疫苗62312人，接種率97%以上。省衛(wèi)生廳督導(dǎo)組專家對我縣開展的麻疹強化免疫工作給予充分肯定，并對我縣的先進(jìn)做法和工作經(jīng)驗在省疾控中心網(wǎng)站發(fā)表予以宣傳推廣。

2、為做好脊髓灰質(zhì)炎疫情監(jiān)測與防控工作，對我縣赴疆人員做了詳細(xì)摸底登記，共計登記5541人。9月份對全縣0—3周歲兒童糖丸強化投服17609人，投服率97%以上。

3、及時有效處臵了車家灣鄉(xiāng)段嶺村30例流行性腮腺炎疫情，并對該村50人接種人麻腮疫苗；同時及時有效處臵了董嶺鄉(xiāng)祁家學(xué) 校14名學(xué)生上感疫情，經(jīng)治療痊愈出院。

4、截止目前，全縣兒童建卡3545名，建卡率為98.8%。

5、按期完成了15歲以下人群乙肝疫苗接種任務(wù)，各針次接種率均在95%以上。

6、對各類法定傳染病進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直報，上報率達(dá)98%以上。共發(fā)生傳染病14種1358例，發(fā)病率為478.16/10萬，同比下降21.4%。

7、截止9月底共接診可疑肺結(jié)核病人初診登記958例，其中確診肺結(jié)核患者269例，已發(fā)放抗結(jié)核藥物進(jìn)行規(guī)范化治療，并對24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的肺結(jié)核患者開展了隨訪工作。

8、對在冊的6例艾滋病患者開展了家庭隨訪，對121名吸毒人員和看守所33名羈押人員進(jìn)行HIV病毒抗體篩查，并開展了問卷調(diào)查。

9、舉辦健康教育宣傳欄112期，積極倡導(dǎo)控?zé)熁顒?，大力提高干部群眾健康意識；印制下發(fā)了《健康教育知識手冊》、健康教育折頁、健康教育處方等宣傳材料共16種20多萬份。

10、動員在校大學(xué)生利用假期時間對各醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行電子健康檔案的錄入工作，召開動員大會，進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，并根據(jù)錄入情況給予生活補助。截止11月31日共計建檔17.2萬人，建檔率為61%。

11、對105例貧困白內(nèi)障患者免費實施復(fù)明手術(shù)。

12、慢性病管理方面，對全縣5784例高血壓、糖尿病、重癥精神病等慢性病患者登記造冊，納入規(guī)范管理，并定期開展隨訪指導(dǎo)工作。

13、認(rèn)真落實農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助政策，共補助農(nóng)村孕產(chǎn)婦4200人次，補助資金168萬元；

14、對46864名農(nóng)村待孕和早孕婦女采取補服葉酸措施，共免費發(fā)放葉酸片13978瓶，有效預(yù)防了新生兒出生缺陷，開展新生兒疾病篩查3215人次。

15、對轄區(qū)內(nèi)2170名孕產(chǎn)婦建立保健手冊1980份，建冊率91%，對1300多名孕產(chǎn)婦開展了2-3次孕期指導(dǎo)，篩出高危孕婦30名，高危孕婦管理率90%。先后為0-36月嬰幼兒建立兒童保健手冊1650份；加強以碘缺乏病為主的地方病防治工作，免費發(fā)放加碘鹽200噸，并爭取項目支持，使地方病防治工作得到了鞏固和提高。

16、在實施宮頸癌篩查項目工作之前，進(jìn)行了大規(guī)模的宣傳工作，發(fā)放宣傳單22500余份，懸掛橫幅16條，截止11月20日共免費篩查17900人。

17、農(nóng)村改廁是一項保護(hù)人民群眾身體健康，改變農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的惠民工程，現(xiàn)已完成衛(wèi)生改廁4700座。

18認(rèn)真組織開展無償獻(xiàn)血活動，完成無償獻(xiàn)血455人份。

19、高度重視縣城特大地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處臵，制定了《東鄉(xiāng)縣縣城特大地質(zhì)災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》；抽調(diào)全縣醫(yī)療機構(gòu)110多人，組成醫(yī)療救治組；設(shè)立病床35張；預(yù)備急救車10輛；并儲備急救醫(yī)療器械、急救藥品等醫(yī)用物資。在黨校群眾安臵點共接診咨詢服務(wù)708人次，免費醫(yī)療發(fā)放藥品價值達(dá)2萬余元，同時積極主動的與省、州衛(wèi)生部門聯(lián)系，緊急下?lián)芫葹?zāi)藥品價值達(dá)4萬多元。

（六）衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到全面加強 一是根據(jù)省、州衛(wèi)生部門對衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的安排部署和總體要求，制定了《東鄉(xiāng)縣衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施方案》。選派了30名業(yè)務(wù)骨干到省、州級醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中縣醫(yī)院選派3名業(yè)務(wù)人員到天津進(jìn)修學(xué)習(xí)；二是2010年7月下旬派基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人赴蘭州參加了為期一周的醫(yī)院管理院長培訓(xùn)班；8月上旬派25名醫(yī)護(hù)人員參加由州衛(wèi)生局舉辦的為期三個月“西學(xué)中”培訓(xùn)班；三是2010年5月中旬縣上舉辦了全縣醫(yī)院管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后在縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人50多人赴武威涼州區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；2010年組織衛(wèi)生局業(yè)務(wù)骨干及部分衛(wèi)生院院長到華東五市進(jìn)行業(yè)務(wù)考察學(xué)習(xí)；今年組織本單位業(yè)務(wù)人員到西安觀摩學(xué)習(xí)，主要負(fù)責(zé)同志去安徽考察培訓(xùn)，嘉道理慈善基金會項目管理人員和項目實施單位負(fù)責(zé)人去大連參加考察培訓(xùn)。通過考察學(xué)習(xí)，使大家頗受啟發(fā)，受益匪淺，拓寬了視野，增長了見識，學(xué)到了經(jīng)驗；四是積極與省老教授協(xié)會聯(lián)系，協(xié)調(diào)該會醫(yī)學(xué)委員會12名離退休老教授、老專家來東鄉(xiāng)結(jié)隊開展醫(yī)療幫扶義診咨詢服務(wù)活動。五是今年5月份省中醫(yī)專家、教授一行10人，來河灘免費開展義診服務(wù)活動。六是抓住天津南開等省級醫(yī)院專家教授到縣醫(yī)院對口幫扶的機遇，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，每位專家?guī)Ы?-5名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行跟班培訓(xùn)，提升縣醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和綜合服務(wù)能力。七是共舉辦各類培訓(xùn)班32期，參訓(xùn)人員達(dá)900多人次。

（七）努力提升衛(wèi)生綜合服務(wù)能力

一是認(rèn)真開展了醫(yī)療質(zhì)量專項檢查活動，共出動衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督100多人次，監(jiān)督檢查各級各類醫(yī)療機構(gòu)118家，依法取締無證行醫(yī) 3家，非法游醫(yī)9家，覆蓋面達(dá)98%；二是加強了對食品衛(wèi)生專項監(jiān)督檢查，特別是加強了對重大慶典、重點部位、重點場所和重點環(huán)節(jié)的食品衛(wèi)生安全，對各類食品和餐具開展了樣品監(jiān)測工作，覆蓋率達(dá)95%，監(jiān)測合格率75%。三是充分發(fā)揮支農(nóng)隊員的專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢，特別是天津南開醫(yī)院和州醫(yī)院專家教授通過技術(shù)援助和醫(yī)療幫扶，縣醫(yī)院千方百計籌措資金購臵了CT、CR等大型醫(yī)療設(shè)備，縣婦保院購臵了130多萬元的彩超并開展業(yè)務(wù)，拓展了業(yè)務(wù)范圍，提高了醫(yī)療設(shè)備裝備水平和醫(yī)療救治水平，為廣大患者提供了基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，更好的滿足了廣大患者就醫(yī)需求。四是根據(jù)工作需要在主管部門設(shè)立中醫(yī)股，疾控中心和監(jiān)督所分別設(shè)立了中醫(yī)防病科、中醫(yī)稽查股的基礎(chǔ)上，重點加強縣醫(yī)院和婦保院中醫(yī)科建設(shè)，設(shè)立了中醫(yī)科和中藥房，6所中心衛(wèi)生院和達(dá)板、東塬等4所一般衛(wèi)生院配備了中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)人才和中醫(yī)服務(wù)基本設(shè)施，開展中醫(yī)工作，發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，為廣大患者提供質(zhì)優(yōu)、價廉、安全的中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)。

（八）醫(yī)院管理水平得到進(jìn)一步加強

我們以開展作風(fēng)建設(shè)年暨醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)” 暨破解難題年活動為契機，以創(chuàng)建規(guī)范化機關(guān)、創(chuàng)十佳醫(yī)護(hù)人員與建民情臺帳、解民生困難活動為載體，嚴(yán)格按照“六個圍繞、六個著力”和“五個好、六個帶頭”的總體要求，緊扣活動主題，抓兩頭、促發(fā)展；抓管理、強業(yè)務(wù)；抓硬件、提能力；抓班子、帶隊伍，狠抓了各單位自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，使各級干部的思想意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、愛崗敬業(yè)、責(zé)任意識等方面都得到明顯增強，廣大患者對醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度滿意率明顯提升，醫(yī)療救治水平、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理水平全面加強。同時進(jìn)一步補充、修訂和完善各醫(yī)療衛(wèi)生單位各項基礎(chǔ)性管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了行風(fēng)評議和疾病譜排序工作及“三好一滿意”活動，建立了醫(yī)務(wù)人員單病種限價、住院自費比例、藥品使用量和抗生素使用量“四個”排隊制度和醫(yī)療機構(gòu)“八個”排隊制度、通用門診病歷制度、醫(yī)師查房制度、不良業(yè)績記錄、有獎舉報制度、醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品價格和合作醫(yī)療報銷情況的院務(wù)公開公示制度等省衛(wèi)生廳出臺的22項綜合管理制度，設(shè)立了咨詢服務(wù)臺，妥善處理了醫(yī)療糾紛和信訪投訴案件，醫(yī)護(hù)人員掛牌上崗，建立和完善了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案。根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對計劃免疫工作實行衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)包片、一般干部包鄉(xiāng)、衛(wèi)生院大夫包村工作制度，并對此項工作進(jìn)行月督查、季通報、每半年進(jìn)行單項考核，兌現(xiàn)獎罰。全縣27所醫(yī)療機構(gòu)已與甘肅省人民醫(yī)院遠(yuǎn)程會診中心建立了遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)。

（九）精神文明建設(shè)方面

1、在2010年60周年縣慶活動中，衛(wèi)生系統(tǒng)人員相當(dāng)緊缺的情況下，抽調(diào)80多名人員參加慶祝活動的排練工作。

2、今年抽調(diào)組織人員40多名，排練大型舞蹈參加縣上慶祝建黨90周年文藝匯演，節(jié)目受到縣上領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

3、積極開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，為果園鄉(xiāng)兩所小學(xué)及一所中學(xué)幫扶教材、電腦等價值5萬元的物資。

4、創(chuàng)辦衛(wèi)生系統(tǒng)刊物《東鄉(xiāng)衛(wèi)生》，計劃11月底出版。

三、存在的困難和問題

盡管全縣衛(wèi)生工作在任務(wù)重、困難多的情況下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，經(jīng)過廣大醫(yī)務(wù)工作者的不懈努力，雖然取得了一些成績，但與州縣目標(biāo)要求相比、與群眾的就醫(yī)需求相比、與兄弟縣市的發(fā)展水平相比，還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

1、全縣各醫(yī)療機構(gòu)人才緊缺，特別是外科、婦幼、中醫(yī)、影像、檢驗、護(hù)理類等專業(yè)人才緊缺。按省上“十一五”末每千人擁有3.2名醫(yī)務(wù)人員的要求測算，尚缺各類衛(wèi)技人員600多名。

2、縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力弱，醫(yī)療救治整體服務(wù)水平不高。

3、婦幼保健事業(yè)發(fā)展緩慢，1/2的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無法婦產(chǎn)科工作工作。

4、中醫(yī)藥工作處于萌芽狀態(tài)，中醫(yī)人才奇缺，全縣尚有2/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無法開展中醫(yī)服務(wù)項目。

5、臨聘衛(wèi)技人員工資待遇低，缺乏工作的積極性和主動性。

6、各單位業(yè)務(wù)生活用房普遍緊缺，存在辦公場地?fù)頂D狹小的問題。7、120急救車無專職駕駛員，無法保障急診、急救工作的順利開展。

8、由于衛(wèi)生隊伍綜合素質(zhì)較低，醫(yī)院管理相對薄弱問題仍很突出。

9、由于自然條件差，衛(wèi)生行政部門對各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的監(jiān)管力度不夠。

10、基本藥物全面實行零差率銷售，保障基層醫(yī)療機構(gòu)的正常 運轉(zhuǎn)造成一定困難。

四、下一步工作打算

在今后的工作中，我們將以這次縣委高書記檢查指導(dǎo)為契機，振奮精神，堅定信心，在省州各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善思路，狠抓落實。重點抓好以下幾個方面的工作：

1、深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面實行績效考核，著力提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平，擴(kuò)大基本醫(yī)療保障覆蓋面，確保實現(xiàn)醫(yī)改階段性目標(biāo)任務(wù)。

2、全面開展建立居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、兒童保健、傳染病防治、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、高血壓、糖尿病、重癥精神病管理10類公共衛(wèi)生服務(wù)項目、3、進(jìn)一步完善重大疾病防控體系，有效控制傳染病的發(fā)生和蔓延。特別加強對農(nóng)村食物和農(nóng)藥中毒事件的預(yù)防控制，全力加強碘缺乏病為主的地方病防治工作。

4、進(jìn)一步完善落實孕產(chǎn)婦住院分娩補助政策，廣泛宣傳和普及婦幼衛(wèi)生保健知識，做好新生兒的疾病篩查和聽力篩查，不斷提高婦幼保健工作水平。

5、加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，全面提高人才隊伍整體素質(zhì)。選派業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修半年以上，其中省級30名，州級50名以上，選派10名業(yè)務(wù)骨干到縣醫(yī)院由天津?qū)＜医淌谶M(jìn)行跟班培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班，著力打造建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

6、爭取建成全縣新農(nóng)合信息平臺并投入使用，定點醫(yī)療機構(gòu)實行網(wǎng)上審核和參合農(nóng)民刷卡就醫(yī)，積極推進(jìn)全縣新農(nóng)合管理信息化、規(guī)范化。

7、逐步擴(kuò)大慢性病補償范圍，農(nóng)民住院醫(yī)藥費用報銷比例爭取提高5個百分點。

8、加快城鄉(xiāng)居民健康檔案的建檔工作，使農(nóng)村居民規(guī)范化建檔率為年內(nèi)達(dá)到60%以上，城鎮(zhèn)居民規(guī)范化建檔率達(dá)到70%以上。

9、認(rèn)真抓好縣醫(yī)院、婦保院災(zāi)后重建項目；全面完成新建30所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所建設(shè)任務(wù)。

10、爭取項目資金，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院修建職工生活用房，解決每位職工的切身需求。

11、積極創(chuàng)建中醫(yī)藥特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室示范工作，合理配備中醫(yī)藥人員和中醫(yī)設(shè)施，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，拓展中醫(yī)服務(wù)項目，大力發(fā)展中醫(yī)事業(yè)。

12、全縣15—18歲兒童的乙肝疫苗接種及赴疆人員的糖丸投服工作。

13、認(rèn)真開展縣醫(yī)院及9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的等級評審，破解群眾就醫(yī)難、看病貴的問題，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

14、積極向縣委、縣政府請示匯報，在縣財政部門設(shè)立財務(wù)核算中心，對醫(yī)院財務(wù)實行收支兩條線管理，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)賬目。

15、進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)能力。

16、針對縣醫(yī)院高職稱、高學(xué)歷、高年資人才短缺的問題，計劃從基層衛(wèi)生單位選調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實和加強技術(shù)力量。

五、需要幫助解決的主要問題

一是針對縣醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員工資實行差額預(yù)算管理的問題，請求 縣政協(xié)調(diào)研組通過你們建議縣上納入全額預(yù)算。

二是針對衛(wèi)技人員培訓(xùn)經(jīng)費短缺的問題，建議設(shè)立衛(wèi)生人才發(fā)展基金，對衛(wèi)技人員培訓(xùn)費每年專項納入財政預(yù)算予以保障，用于衛(wèi)生人才的培訓(xùn)和在衛(wèi)生工作中做出突出成績及杰出貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員實行重獎。

三是針對基層衛(wèi)生單位業(yè)務(wù)生活用房緊缺的問題，請求縣政協(xié)調(diào)研組通過你們建議縣上每年財政專項列支500萬元，連續(xù)3年，基本解決基層衛(wèi)生單位辦公業(yè)務(wù)生活用房擁擠狹小的問題。

四是針對臨聘人員待遇差的問題，建議縣上對現(xiàn)有臨聘人員工資同一調(diào)整到最低生活保障金，并納入財政預(yù)算予以保障。

五是針對衛(wèi)生系統(tǒng)衛(wèi)技人員匱乏的問題，建議縣上招聘衛(wèi)生類專業(yè)技術(shù)人才，加強衛(wèi)生隊伍建設(shè)。

第四篇：鄧書記調(diào)研匯報材料

區(qū)委宣傳部工作情況匯報

現(xiàn)將區(qū)委宣傳部目前人員機構(gòu)情況和宣傳業(yè)務(wù)工作情況做簡要匯報。

一、部機關(guān)人員機構(gòu)情況

目前，區(qū)委宣傳部現(xiàn)有在職在編在崗人員共11人（不含三名退休改非人員），其中部班子成員5人，中層干部4人，工勤人員2人。另外，目前部機關(guān)有5名借用人員，分別補充在三個相關(guān)科室工作。按照區(qū)編辦制發(fā)的“三定方案”，區(qū)委宣傳部內(nèi)設(shè)五個科室：辦公室，理論科，宣傳教育科，新聞科，國防教育辦公室；行政編制為11名，工勤人員2名。今年9月，市、區(qū)編辦又為我部新增了一個“區(qū)委對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”，同時加掛“樊城區(qū)新聞中心”牌子的副科級機構(gòu)，明確不增加人員編制，其人員從內(nèi)部調(diào)劑。

二、今年以來宣傳業(yè)務(wù)工作情況

今年以來，區(qū)委宣傳部在上級主管部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和決策部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新總要求，堅持“三貼近”原則，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，解放思想，科學(xué)謀劃，激情干事，為維護(hù)全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定、加快“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、和諧共榮”新樊城建設(shè)提供了強大的思想保 1 證、輿論支持、精神動力和文化條件。今年以來的宣傳業(yè)務(wù)工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）立足理論抓學(xué)習(xí)，干部隊伍素質(zhì)不斷增強 一是黨委中心組理論學(xué)習(xí)有新亮點。以區(qū)委中心組為龍頭，精心制定全區(qū)中心組理論學(xué)習(xí)計劃與方案，在堅持中心組學(xué)習(xí)形式 “四個轉(zhuǎn)變”的同時，先后邀請了武漢大學(xué)孫來斌教授作了胡總書記“七一”講話輔導(dǎo)報告，邀請了中國恒天集團(tuán)老總鄧中原作了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的報告等，使“七一”講話精神、市委十一屆十四次全會精神和推進(jìn)“四個襄陽”建設(shè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)都及時擴(kuò)大到基層中心組成員。通過多形式組織學(xué)習(xí)活動，為全區(qū)營造了濃厚的理論學(xué)習(xí)氛圍，推動了全區(qū)理論學(xué)習(xí)的熱潮不斷提高。

二是基層中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)有新推廣。年初我們制定下發(fā)了《基層中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)通知》及基層中心組理論學(xué)習(xí)基本制度，科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行了安排部署，組織了區(qū)屬農(nóng)業(yè)、教育、政法等戰(zhàn)線的聯(lián)組學(xué)習(xí)活動，各鎮(zhèn)、辦在開展基層中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)活動中也創(chuàng)新了許多新經(jīng)驗。通過對基層中心組理論學(xué)習(xí)的檢查、評比等，全面帶動了全區(qū)基層黨員干部學(xué)習(xí)理論的熱情。

三是理論研討活動有新成績。今年先后多次組織全區(qū)廣大黨員干部和理論工作者開展了形式多樣的理論研討活動。結(jié)合“建黨90周年”，組織全區(qū)200人參加了“全國黨建知 識競賽”活動，組織遴選了全區(qū)11篇優(yōu)秀論文參加了全市開展的“關(guān)于慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年理論研討會”，其中有三篇論文獲獎。

（二）緊扣主題抓宣傳，輿論引導(dǎo)更加有力

一是戰(zhàn)役性新聞宣傳有聲有色。我們始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展搖旗吶喊，鼓勁加油。先后組織了“航空工業(yè)園區(qū)拆遷”、“發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”、“三萬”活動以及“思想大討論”等系列宣傳報道。這些主題報道在時間上前后對接，步驟上環(huán)環(huán)相扣，極大地凝聚了人心，鼓舞了士氣，營造了良好的工作氛圍。截止目前，在市級以上新聞媒體上刊發(fā)稿件700多篇（條），其中，省級上稿20多篇，《襄陽日報》頭版頭條10篇。

二是新聞應(yīng)急和輿情監(jiān)控工作不斷完善。加快了區(qū)新聞中心建設(shè)步伐，積極探索建立健全突發(fā)事件的新聞應(yīng)急處置和輿情監(jiān)控機制，及時跟蹤網(wǎng)絡(luò)輿情，加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，強化區(qū)直部門及各鎮(zhèn)（辦）突發(fā)事件新聞應(yīng)急工作的管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極保持與主流媒體的溝通聯(lián)系。先后成功處理了“假軍官持槍威脅老者”、“區(qū)直機關(guān)幼兒園學(xué)生家長傷亡”等一系列突發(fā)事件，及時消除了負(fù)面影響，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

三是基層通訊隊伍建設(shè)不斷加強。積極探索基層通訊員隊伍建設(shè)長效機制，不斷強化新聞宣傳宏觀管理，堅持落實新聞通氣會、新聞?wù){(diào)度會和重大宣傳提示等制度，加大新聞 隊伍的培訓(xùn)力度，先后對清河口、漢江、中原、教育局等10個鎮(zhèn)（辦）和區(qū)直部門進(jìn)行了新聞寫作通訊業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，舉辦了全區(qū)基層通訊員培訓(xùn)班，提高了全區(qū)新聞隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。

四是《今日樊城》對外影響不斷增強。今年，對《今日樊城》這一全區(qū)唯一的內(nèi)宣刊物進(jìn)行了全面的升級改版，在欄目的設(shè)置、稿件質(zhì)量、版式編排、印刷紙張、發(fā)行范圍等環(huán)節(jié)，均作了重大的調(diào)整和完善，切實增強了《今日樊城》對內(nèi)對外宣傳的影響力。使貼近性和可讀性融為一體，目前《今日樊城》已成為區(qū)委、區(qū)政府對外宣傳推介樊城，對內(nèi)指導(dǎo)全區(qū)工作、聯(lián)系全區(qū)人民的重要交流載體。

（三）突出宣教抓成效，社會宣傳不斷豐富

一是社會宣傳工作扎實開展。群眾性的宣教和文體活動豐富多采。今年我們先后組織開展了樊城“十一五”回顧、“十二五”展望圖片巡回展。以慶祝建黨90周年為契機組織舉辦了“光輝的旗幟——黨在我心中”讀書征文活動。在人民廣場組織了45場“歡樂襄陽”文化惠民文藝演出。青少年讀書活動有序開展，通過讀書競賽、演講賽、報告會等形式在全區(qū)各中小學(xué)開展了“首義精神耀千秋”紀(jì)念辛亥革命100周年愛國主義讀書教育活動，激發(fā)了青少年的愛國情懷。

二是典型推介成效顯著。通過完善“典型庫”建設(shè)，把 各類典型分類歸檔、整理，建立文字檔案和電子檔案，目前，已建各類典型158個。今年向市委宣傳部上報的襄陽市世陽電機有限公司總經(jīng)理張傳輝和襄陽市金甌包裝有限公司的總經(jīng)理張群賢兩位典型均被評為“襄陽市十大創(chuàng)業(yè)明星”，還在《襄陽日報》、《襄陽晚報》、《今日樊城》等報刊上成功宣傳了2011襄陽市勞動模范、王寨社區(qū)居委會黨委書記王子華等一大批先進(jìn)典型，在《今日樊城》上刊發(fā)了樊城區(qū)人民滿意公仆胡文健、王險峰，襄樊市十大創(chuàng)業(yè)明星張傳輝等一批典型，用榜樣的力量推動我區(qū)思想道德建設(shè)。

三是思想大討論活動扎實有效。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，我部牽頭在全區(qū)組織開展了以“追趕江漢區(qū)、實現(xiàn)新跨越”為主題，以解放思想、統(tǒng)一思想、端正思想為主要內(nèi)容的思想大討論活動，按照“十個一”和“四個結(jié)合”的具體要求，組織專班分組深入到全區(qū)各單位各部門進(jìn)行督促、檢查，通過現(xiàn)場查看活動開展情況和查閱活動資料，確保了大討論活動如期有效推進(jìn)。與此同時，我部通過組織征文、編印簡報、在《今日樊城》開辟“一把手”論壇專欄等形式，對大討論活動中出現(xiàn)的典型人物、典型事件和新舉措等進(jìn)行了跟蹤報道和交流，目前，征集文章100多篇，編印簡報8期，在《今日樊城》上刊登了6位“一把手”的論壇文章，為全區(qū)思想大討論活動的深入有效推進(jìn)創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍。

（四）圍繞規(guī)范抓管理，機關(guān)工作有序運轉(zhuǎn) 一是機關(guān)“三學(xué)三比”活動有效推進(jìn)。今年，在部機關(guān)組織開展了“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)典型、比素質(zhì)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的三學(xué)三比活動，通過建立“述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)”制度和“學(xué)比”考核激勵機制，極大地激發(fā)了干部的學(xué)習(xí)熱情和競爭意識，呈現(xiàn)出了“學(xué)中干，干中學(xué)、比中追、追中比”的良好局面，全面提升了機關(guān)工作人爭先創(chuàng)優(yōu)的實效。

二是“機關(guān)業(yè)務(wù)項目化管理”工作不斷強化。在總結(jié)往年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，今年又科學(xué)制定出《部機關(guān)業(yè)務(wù)工作項目化管理考核辦法》，強化了科室目標(biāo)責(zé)任制，明確科室全年工作任務(wù)和具體目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)分值，制定獎勵制度，加強日常跟蹤服務(wù)、督辦檢查與記錄工作，通過一系列舉措，搭建起了各科室之間的業(yè)務(wù)擂臺賽，細(xì)化和明確了每個科室、每名干部的工作職責(zé)和任務(wù)，提高了機關(guān)的運行效率。

三是“機關(guān)效能建設(shè)”成效明顯。注重完善管理制度，堅持用制度管人。進(jìn)一步明確了機關(guān)工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實有事請假、離崗公示等各種管理辦法，促進(jìn)了機關(guān)規(guī)范管理；建立了機關(guān)工作人員崗位職能問責(zé)制，增強了干部職工的責(zé)任心；建立了規(guī)范的干部考核評價制度，堅持評先、選優(yōu)、考核等事項，用制度和標(biāo)準(zhǔn)說話，激發(fā)了干部職工的進(jìn)取意識和爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。

三、下一步工作打算 今年還剩兩個月了，下一步各項宣傳業(yè)務(wù)工作將斷續(xù)按照中央和省、市委統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“市委十一屆十四次全會”精神和區(qū)委五屆一次會議所提出的全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展目標(biāo)和要求，以“四個襄陽”建設(shè)和“一主兩翼”，建設(shè)輻射帶動力強的現(xiàn)代服務(wù)中心為重心，創(chuàng)新宣傳工作方式方法，不斷開創(chuàng)宣傳思想文化工作新局面，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境氛圍。

（一）以“四個襄陽”建設(shè)為主線，深化理論武裝。

結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，“市委十一屆十四次全會”精神和區(qū)委五屆一次全會精神，以“四個襄陽”建設(shè)為主線，開展區(qū)委中心組系列學(xué)習(xí)活動，具體是精心組織好四場專題報告會，將邀請國家發(fā)改委現(xiàn)代服務(wù)業(yè)司領(lǐng)導(dǎo)來樊城做現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的報告；邀請省社科院院長做關(guān)于貫徹黨的十七屆六中全會精神的輔導(dǎo)報告；邀請市委黨校姜家林校長做四個襄陽”建設(shè)的解讀；邀請武漢大學(xué)鄧大松做社會保障的報告。在此同時，還將組織四個專班對四個襄陽建設(shè)進(jìn)行理論研討，對區(qū)委提出建議意見，提供智力支持。指導(dǎo)基層中心組繼續(xù)開展聯(lián)組學(xué)習(xí)，爭取覆蓋面達(dá)到50以上。

（二）以“治庸問責(zé)”活動為載體，提高宣傳效能。全市率先在宣傳戰(zhàn)線開展“治庸問責(zé)”活動，我部將全面參與。在活動中，我們將以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內(nèi)容，營造領(lǐng)導(dǎo)“敢負(fù)責(zé)、敢問責(zé)”的濃厚氛圍，促進(jìn)全區(qū)宣傳系統(tǒng)精神大提振、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)大提高，為“四個襄陽”建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有作用，為推動樊城經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供強大的思想保證、輿論支持和文化條件。

（三）以完善新聞應(yīng)急機制為重點，強化新聞宣傳實效

一是加快區(qū)新聞中心建設(shè)。重點完善全區(qū)新聞應(yīng)急機制和應(yīng)急隊伍建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，加大新聞應(yīng)急處置業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全區(qū)各級突發(fā)事件的新聞處置能力。區(qū)直各鎮(zhèn)辦和部門，在新聞宣傳和新聞應(yīng)急工作中要牢固樹立政治意識、責(zé)任意識和大局意識，嚴(yán)格遵守宣傳紀(jì)律，嚴(yán)格審稿程序，拿不準(zhǔn)的問題及時請示匯報，重要情況及時報告。

二是注重策劃，提高新聞宣傳質(zhì)量。從報道選題、報道形式、報道內(nèi)容到專欄、專版的編排制作、版面安排，要講求創(chuàng)新，力求新穎、生動、活潑。著力提高新聞報道的深度，增強報道的思想性，選好切入點，深入基層采訪，堅持在報道中融入更多事例、細(xì)節(jié)，使宣傳報道見人見物見精神，增強報道的針對性、實效性和吸引力、感染力。

三是加強聯(lián)系用好多個宣傳平臺。加大與上級新聞媒體的通聯(lián)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在上稿數(shù)量、上稿質(zhì)量上力爭有新的重大突破。逐步完善襄陽日報《樊城新聞》專版運行方式，使之更加規(guī)范有序。辦好每日《輿情快報》，及時洞悉區(qū)內(nèi)的最新輿情，緊密跟隨輿情事態(tài)發(fā)展動向，廣泛了解市民需求，搜集熱點焦點新聞，使輿情能及 時準(zhǔn)確的報送給區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、為事態(tài)預(yù)防和應(yīng)急處置提供參考依據(jù)。同時，充分利用好這些宣傳平臺，進(jìn)一步調(diào)動全區(qū)各部門、各單位參與宣傳和主動匯報的積極性。

四是以社會宣傳為主陣地，推進(jìn)城鄉(xiāng)文化共享。下一步，我們將在全區(qū)開展城鄉(xiāng)文化建設(shè)“六個一”工程，以“文化互動、村居共聯(lián)、精神共享”為主題，集中一個時期，組織一批文化基礎(chǔ)好、氛圍濃的社區(qū)對口幫扶村，以村居之間的互動為重點，開展文化共建共享，搭建特色鮮明、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的互動平臺。通過豐富多彩的群眾性文化活動，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)“天天有娛樂、月月有演出，季季有活動，年年有節(jié)慶”的目標(biāo)，使農(nóng)民像城區(qū)居民一樣就近方便地享受文化成果，進(jìn)而形成“城區(qū)出彩、農(nóng)村開花”的城鄉(xiāng)互動，共同發(fā)展，共同繁榮的城鄉(xiāng)文化格局。

第五篇：區(qū)委書記調(diào)研街道書記匯報材料

*書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我簡要匯報一下今年以來街道的工作情況。

1-4月份，**街道預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值*億元，同比增長30.5%；地方財政收入*萬元，按可比口徑同比增長*%；限額以上社會消費品零售總額*億元，同比增長*%；完成固定資產(chǎn)投資*億元，同比增長26.7%。經(jīng)濟(jì)總體運行態(tài)勢良好，保持了平穩(wěn)增長。

（一）經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是街道工作的重中之重。今年以來，我們把主要精力放在項目推進(jìn)上，以項目建設(shè)來推動轄區(qū)環(huán)境的改善、產(chǎn)業(yè)層次的升級，真正打造好**“省級服務(wù)業(yè)園區(qū)”這個牌子。項目建設(shè)方面。我們針對街道承擔(dān)、配合的**個項目進(jìn)行了責(zé)任分包，落實到每位副科級干部，要求各分包成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時了解項目進(jìn)展及存在問題，與區(qū)分包領(lǐng)導(dǎo)、上級部門做好對接，確保項目順利進(jìn)行。目前，**廣場A區(qū)、**商貿(mào)樓、**大廈等5個在建項目進(jìn)展順利，**科技館、檔案館等*個配合項目均按照進(jìn)度要求，做好各項配合工作。**區(qū)片舊城改造項目作為*試點工程，是我們下步工作的重點。目前，項目指揮部已成立，并已按照工作方案和配檔表進(jìn)入具體實施階段，爭取*月底前簽訂正式開發(fā)協(xié)議，*月份啟動征收補償工作。*區(qū)片兩次分包16戶，我辦完成了11.8戶，另有1.5戶正在協(xié)調(diào)，在街道辦事處中排第二名。招商引資方面。1-4月份，引進(jìn)了**、**2家內(nèi)資企業(yè)和**、**2家外資企業(yè)。