第一篇：山東省農(nóng)業(yè)良種工程項(xiàng)目管理辦法

山東省農(nóng)業(yè)良種工程項(xiàng)目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范山東省農(nóng)業(yè)良種工程（以下簡稱“良種工程”）項(xiàng)目管理，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，根據(jù)我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱良種工程，是指以農(nóng)業(yè)新品種選育和源頭創(chuàng)新為重點(diǎn)，突出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種選育和育種技術(shù)研究，強(qiáng)化種質(zhì)資源收集、整理、引進(jìn)、保護(hù)、創(chuàng)新和利用，帶動(dòng)新品種產(chǎn)業(yè)開發(fā)的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)計(jì)劃，由省科技廳、省財(cái)政廳共同管理。

第三條 良種工程實(shí)行課題制管理。課題制是指在科學(xué)確立研究課題的基礎(chǔ)上，以課題為中心、以課題組為基本單位開展研發(fā)活動(dòng)、以合同方式規(guī)范課題各行為主體責(zé)權(quán)利的一種科研管理制度。鼓勵(lì)跨部門、跨單位組成課題組進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，鼓勵(lì)高層次人才參與良種工程課題研究。

良種工程課題根據(jù)我省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃和良種工程發(fā)展規(guī)劃確立，堅(jiān)持項(xiàng)目實(shí)施、基地建設(shè)、人才培養(yǎng)一體化原則，實(shí)行專家評(píng)議和政府決策相結(jié)合的立項(xiàng)審批機(jī)制。分重大課題和重點(diǎn)課題。重大課題是能顯著提高全省大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，由省確定的新品種選育及相關(guān)技術(shù)研究課題。重點(diǎn)課題是能提高一定區(qū)域內(nèi)特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，通過各市申報(bào)確定的新品種選育及相關(guān)技術(shù)研究課題。

第二章 組織管理

第四條 良種工程由山東省農(nóng)業(yè)良種產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目管理辦公室（以下簡稱“辦公室”）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。辦公室設(shè)在省科技廳農(nóng)村與社會(huì)發(fā)展處，由省科技廳、省財(cái)政廳相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)良種工程的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作；省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)良種工程的行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)管理，歸口管理課題組，對(duì)課題實(shí)施進(jìn)行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督；各市科技、財(cái)政部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)良種工程重點(diǎn)課題的組織管理工作；課題組負(fù)責(zé)組織開展研發(fā)活動(dòng)；專家咨詢組負(fù)責(zé)良種工程的咨詢、評(píng)估論證和技術(shù)指導(dǎo)。

第五條 辦公室主要職責(zé)

（一）編制全省良種工程中長期發(fā)展規(guī)劃；

（二）確定年度工作重點(diǎn)、重大課題和資金配置，確定課題主持人和課題組成員，簽訂課題任務(wù)書，審定重點(diǎn)課題；

（三）編制良種工程年度實(shí)施計(jì)劃；

（四）聘請具有一定權(quán)威的科技和管理專家成立專家咨詢組；

（五）監(jiān)督檢查課題執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況；

（六）組織課題驗(yàn)收和宣傳推廣；

（七）組織協(xié)調(diào)省直有關(guān)部門和各市的工作。第六條 省直有關(guān)部門主要職責(zé)

（一）編制本行業(yè)良種工程中長期發(fā)展規(guī)劃；

（二）編寫本行業(yè)年度發(fā)展重點(diǎn)，參與編制年度實(shí)施計(jì)劃；

（三）負(fù)責(zé)審查本行業(yè)重大課題實(shí)施方案；

（四）對(duì)重大課題進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)課題進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（五）匯總報(bào)送重大課題執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況；

（六）協(xié)調(diào)解決本行業(yè)課題實(shí)施過程中遇到的問題。第七條 市科技、財(cái)政部門主要職責(zé)

（一）按照項(xiàng)目指南要求，組織重點(diǎn)課題申報(bào)，推選重點(diǎn)課題主持人、課題組成員和課題依托單位；

（二）組織編寫重點(diǎn)課題的實(shí)施方案；

（三）對(duì)重點(diǎn)課題進(jìn)行管理和監(jiān)督；

（四）及時(shí)總結(jié)上報(bào)重點(diǎn)課題執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況；

（五）及時(shí)協(xié)調(diào)解決課題實(shí)施過程中遇到的問題；

（六）主動(dòng)配合省直有關(guān)部門和專家咨詢組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

第八條 課題組主要職責(zé)

（一）編寫實(shí)施方案；

（二）按照課題任務(wù)書要求和批準(zhǔn)的實(shí)施方案，組織開展研發(fā)活動(dòng)；

（三）定期報(bào)告課題進(jìn)展情況，主動(dòng)配合有關(guān)方面的監(jiān)督檢查；

（四）按要求編報(bào)課題年度執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，提交有關(guān)文件材料，進(jìn)行檔案管理和成果登記。

第九條 專家咨詢組主要職責(zé)

（一）參與編制良種工程中長期發(fā)展規(guī)劃；

（二）論證各行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和課題；

（三）負(fù)責(zé)課題實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)課題實(shí)施情況進(jìn)行技術(shù)評(píng)估；

（四）負(fù)責(zé)審查課題驗(yàn)收報(bào)告，參與課題檢查驗(yàn)收；

（五）負(fù)責(zé)本學(xué)科的學(xué)術(shù)交流與合作。

第三章 課題申報(bào)與審批

第十條 每年年底前，省直有關(guān)部門根據(jù)良種工程中長期發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織有關(guān)專家研究提出所屬領(lǐng)域下一年度發(fā)展重點(diǎn)及重大課題，報(bào)辦公室。

第十一條 辦公室在專家咨詢組充分論證、嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，研究擬定重大課題、課題組成員、課題主持人及課題依托單位。

第十二條 對(duì)確定的重大課題進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督，公示期10天。

第十三條 公示結(jié)束后20天內(nèi)，課題主持人將課題具體實(shí)施方案，經(jīng)行業(yè)主管部門審查后，報(bào)辦公室。

第十四條 省科技廳、省財(cái)政廳發(fā)布重點(diǎn)課題申報(bào)指南。市科技、財(cái)政部門根據(jù)申報(bào)指南要求，推選重點(diǎn)課題、課題主持人、課題組成員及課題依托單位，組織編寫課題實(shí)施方案，報(bào)辦公室。

第十五條 辦公室組織專家咨詢組對(duì)重大課題和重點(diǎn)課題實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)估論證，在此基礎(chǔ)上，省科技廳、省財(cái)政廳研究確定并下達(dá)良種工程年度實(shí)施計(jì)劃。

第四章 課題的實(shí)施

第十六條 計(jì)劃下達(dá)1個(gè)月內(nèi)，重大課題由辦公室與行業(yè)主管部門、課題主持人和依托單位簽訂課題任務(wù)書；重大課題中有子課題的，課題主持人應(yīng)根據(jù)任務(wù)分工與子課題主持人簽訂相應(yīng)的子課題任務(wù)書，報(bào)行業(yè)主管部門備案。重點(diǎn)課題由市科技、財(cái)政部門與課題主持人和依托單位簽訂課題任務(wù)書。

第十七條 課題依托單位必須為課題組提供課題任務(wù)書中明確的支持條件。課題主持人與依托單位之間的關(guān)系以合同的形式確定。

第十八條 課題主持人在批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)和預(yù)算范圍內(nèi)，具有確定具體研究方案、聘用臨時(shí)研究人員和支配研究經(jīng)費(fèi)等權(quán)利。

第十九條 課題組要嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展研發(fā)活動(dòng)，及時(shí)報(bào)告課題實(shí)施過程中取得的階段性成果。

第二十條 課題執(zhí)行中不得隨意更改課題名稱、主要研究內(nèi)容等。如確需調(diào)整，須經(jīng)辦公室批準(zhǔn)。

第五章 課題的監(jiān)督與驗(yàn)收

第二十一條 良種工程課題主持人、課題組成員、研究重點(diǎn)、研究經(jīng)費(fèi)等原則上保持相對(duì)穩(wěn)定，但對(duì)在檢查評(píng)估中發(fā)現(xiàn)存在問題的課題，視不同情況采取調(diào)減經(jīng)費(fèi)、調(diào)整課題組成員、終止課題等措施。

第二十二條 課題主持人每年年底前上報(bào)課題執(zhí)行情況。重大課題的執(zhí)行情況報(bào)省級(jí)行業(yè)主管部門，經(jīng)行業(yè)主管部門審查匯總后報(bào)辦公室；重點(diǎn)課題的執(zhí)行情況報(bào)市科技、財(cái)政部門，同時(shí)抄報(bào)省級(jí)行業(yè)主管部門。

第二十三條 課題主持人在課題到期前

1個(gè)月內(nèi)，向主管部門提交課題總結(jié)報(bào)告，提出驗(yàn)收申請，由辦公室組織驗(yàn)收。第二十四條 未通過驗(yàn)收的課題（不可抗拒因素造成的除外），課題主持人及依托單位5年內(nèi)不得申報(bào)良種工程課題。

第二十五條 課題組要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并按照《山東省農(nóng)業(yè)良種工程資金管理辦法》，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理。實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)課題實(shí)施過程中違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，依法追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。

第二十六條 課題依托單位應(yīng)及時(shí)申請科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。其成果產(chǎn)權(quán)歸屬按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 課題依托單位應(yīng)承擔(dān)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化推廣的義務(wù)。依托單位在轉(zhuǎn)讓研發(fā)成果時(shí)，須報(bào)省科技廳備案。

第二十八條 課題形成的論文及專著應(yīng)標(biāo)注“山東省農(nóng)業(yè)良種工程課題資助”字樣。著作權(quán)的歸屬和使用按《中華人民共和國著作權(quán)法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六章 附 則

第二十九條 各市科技、財(cái)政部門和省直有關(guān)單位要根據(jù)本辦法，制定具體的課題管理細(xì)則，報(bào)省科技廳、省財(cái)政廳備案。

第三十條 本辦法由省科技廳、省財(cái)政廳負(fù)責(zé)解釋。第三十一條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：12018年泰安市農(nóng)業(yè)良種工程項(xiàng)目指南

附件1

2018年泰安市農(nóng)業(yè)良種工程項(xiàng)目指南

圍繞我市優(yōu)質(zhì)糧、蔬菜、干鮮果、畜禽、苗木花卉、中藥材等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行良種工程項(xiàng)目開發(fā)；對(duì)我市特色農(nóng)產(chǎn)品和珍稀瀕危資源進(jìn)行搜集、保護(hù)、提純復(fù)壯以及創(chuàng)新利用等方面的研究，為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供良種支撐。

一、主要農(nóng)作物良種工程項(xiàng)目開發(fā)

重點(diǎn)支持高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、抗逆小麥、玉米、花生、甘薯、馬鈴薯等新品種的選育,通過優(yōu)異種質(zhì)資源精準(zhǔn)鑒定與創(chuàng)新利用、雜種優(yōu)勢利用技術(shù)及強(qiáng)優(yōu)勢雜交種創(chuàng)制、分子設(shè)計(jì)育種、染色體細(xì)胞工程、誘變育種等獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的突破性新品種，創(chuàng)制優(yōu)異新種質(zhì)，研發(fā)工廠化種子（苗）生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)量控制及全程質(zhì)量追溯等關(guān)鍵技術(shù)，形成高效育種技術(shù)體系。

二、蔬菜和食用菌良種工程項(xiàng)目開發(fā)

蔬菜方面重點(diǎn)支持高端品種創(chuàng)制、良種繁育與質(zhì)量控制、種苗標(biāo)準(zhǔn)集約化生產(chǎn)技術(shù)示范、安全高效生產(chǎn)技術(shù)模式集成示范；名特優(yōu)蔬菜種質(zhì)的創(chuàng)新利用；適于反季節(jié)速生和設(shè)施栽培新品種的選育。

食用菌方面重點(diǎn)支持規(guī)?；a(chǎn)的食用菌種質(zhì)創(chuàng)新，地方特色食用菌、珍稀食用菌、適宜林下種植的新品種的馴化和培育，研究無公害栽培技術(shù)規(guī)程，建立規(guī)模化生產(chǎn)基地。

三、林果良種工程項(xiàng)目開發(fā)

重點(diǎn)支持地方傳統(tǒng)名優(yōu)稀特果樹品種資源的收集、保護(hù)和優(yōu)良品種引進(jìn)，繁育；泰山茶品種選育、引進(jìn)和繁育。重點(diǎn)支持生態(tài)綠化林、速生林良種選育。重點(diǎn)研究經(jīng)濟(jì)型林木良種培養(yǎng)和組培快繁技術(shù)體系，支持抗逆性強(qiáng)的地方綠化和珍貴鄉(xiāng)土樹種種質(zhì)資源保護(hù)、創(chuàng)新和利用。

四、畜禽良種工程項(xiàng)目開發(fā)

重點(diǎn)支持特色優(yōu)勢畜禽遺傳育種和胚胎育種、良種的提純復(fù)壯和種質(zhì)保護(hù)。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)抗逆性強(qiáng)的飼用（青飼）玉米和牧草新品種的選育和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，完善畜禽產(chǎn)業(yè)鏈條，加速特色畜禽產(chǎn)業(yè)化。

五、水產(chǎn)良種工程項(xiàng)目開發(fā)

重點(diǎn)支持適溫范圍廣、抗逆性強(qiáng)的主導(dǎo)養(yǎng)殖品種和市場前景好的特色品種的培育、選育、馴化和無公害配套養(yǎng)殖技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。

六、中藥材良種工程項(xiàng)目開發(fā)

重點(diǎn)支持道地、優(yōu)質(zhì)名貴中藥材的搜集、整理、提純復(fù)壯和中藥新品種的培育、引進(jìn)、馴化。

第三篇：江蘇省農(nóng)業(yè)三新工程項(xiàng)目管理辦法(2010)

江蘇省省級(jí)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式更新

工程管理辦法（修訂討論稿）

第一章

第一條

農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式更新工程（以下簡稱三新工程）是我省實(shí)施科技創(chuàng)新與人才強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的一項(xiàng)重大農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃。其主要目標(biāo)是加快農(nóng)業(yè)科技成果集成轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)重大技術(shù)推廣全覆蓋，通過科技進(jìn)步引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技競爭力。

第二條

農(nóng)業(yè)新品種更新工程旨在建立現(xiàn)代種源農(nóng)業(yè)育繁推技術(shù)體系，建立農(nóng)業(yè)種源創(chuàng)新與育繁中心，提高全省農(nóng)業(yè)品種創(chuàng)新能力、規(guī)模繁育能力，實(shí)現(xiàn)良種良法配套，推進(jìn)育繁推一體化。

農(nóng)業(yè)新技術(shù)更新工程旨在提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)重大技術(shù)推廣覆蓋面，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)成果集成創(chuàng)新與展示示范，推進(jìn)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)普及化。

農(nóng)業(yè)新模式更新工程旨在探索并推廣農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、生態(tài)循環(huán)新模式，探索農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣新方法，實(shí)現(xiàn)高效模式多元化。

第三條

三新工程資金是政府用于引導(dǎo)和扶持農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)技術(shù)集成示范推廣環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理遵循公開申請、科學(xué)評(píng)審、專款專用、績效評(píng)估的原則，為加強(qiáng)三新工程組織管理，特制定本辦法。

第二章

第四條

省里成立三新工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），下設(shè)辦公室（以下簡稱辦公室），掛靠在省農(nóng)業(yè)委員會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)小組由省政府辦公廳、農(nóng)業(yè)委員會(huì)、財(cái)政廳、省海洋與漁業(yè)局、省農(nóng)機(jī)

組織管理 總則 局、省林業(yè)局等部門組成。辦公室主要職責(zé)是：定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)實(shí)施進(jìn)展情況和重大事項(xiàng)，會(huì)同省有關(guān)部門發(fā)布項(xiàng)目指南、組織項(xiàng)目申報(bào)與評(píng)審、下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，開展項(xiàng)目檢查、績效評(píng)估、驗(yàn)收等項(xiàng)目日常管理工作。辦公室建立定期會(huì)商制度，重大事項(xiàng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第五條

省農(nóng)口有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，分別組織本行業(yè)三新工程項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)與實(shí)施監(jiān)管。省財(cái)政廳負(fù)責(zé)省級(jí)三新工程資金籌集及資金使用監(jiān)管。

第六條

為提高三新工程決策的科學(xué)性，領(lǐng)導(dǎo)小組聘任省內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研、教學(xué)、推廣、經(jīng)營管理等行業(yè)專家組建省級(jí)三新工程專家咨詢委員會(huì)，為三新工程實(shí)施提供決策咨詢。

第三章

項(xiàng)目申報(bào)

第七條

市、縣農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)三新工程項(xiàng)目的申報(bào)與管理；省級(jí)農(nóng)業(yè)科教單位科技（研）處負(fù)責(zé)本單位三新工程項(xiàng)目的申報(bào)與管理。

第八條

每年12月底前，辦公室會(huì)同省有關(guān)部門針對(duì)影響我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題，發(fā)布農(nóng)業(yè)重大技術(shù)推廣計(jì)劃。辦公室圍繞重大技術(shù)推廣計(jì)劃提出翌年農(nóng)業(yè)三新工程實(shí)施方案，由省級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門會(huì)省財(cái)政廳后發(fā)布當(dāng)年項(xiàng)目申報(bào)指南。

第九條 申報(bào)原則：項(xiàng)目申報(bào)須立足于農(nóng)業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新與推廣應(yīng)用，以提高農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式推廣覆蓋面為目標(biāo)，遵循以下原則：

一是突出技術(shù)集成創(chuàng)新的原則。瞄準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，找準(zhǔn)限制區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題，開展技術(shù)集成創(chuàng)新，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，形成在推廣中研究創(chuàng)新，在創(chuàng)新中示范推廣的農(nóng)技推廣新機(jī)制。

二是強(qiáng)化技術(shù)示范輻射的原則。圍繞提高三新技術(shù)覆蓋面，推進(jìn)系統(tǒng)集成，重點(diǎn)突破，輻射帶動(dòng)，整體推進(jìn)，擴(kuò)大技術(shù)示范效果。

三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)成果物化轉(zhuǎn)化的原則。以農(nóng)民接受與應(yīng)用為中心，通過技術(shù)推廣掛圖、技術(shù)推廣視頻、技術(shù)推廣培訓(xùn)教材、展示基地等形式，加快技術(shù)簡化與物化推廣，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的可復(fù)制性。

第十條 各地根據(jù)省里發(fā)布的農(nóng)業(yè)重大技術(shù)推廣計(jì)劃及項(xiàng)目申報(bào)指南要求，由申報(bào)單位按規(guī)定在江蘇省農(nóng)業(yè)委員會(huì)財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上填報(bào)申請材料，并從網(wǎng)絡(luò)直接打印。由市、縣農(nóng)業(yè)行政主管部門從網(wǎng)上審核，并會(huì)同同級(jí)財(cái)政部門行文上報(bào)。

為確保申報(bào)項(xiàng)目符合當(dāng)年項(xiàng)目指南要求，在項(xiàng)目正式申報(bào)前可采取預(yù)申報(bào)制，經(jīng)預(yù)申報(bào)審核合格后方可正式申報(bào)。未從網(wǎng)上遞交申報(bào)材料及未經(jīng)項(xiàng)目歸口管理部門出具公函的項(xiàng)目省里不予受理。

第十一條

執(zhí)行專家制度

申報(bào)單位必須具有較好的工作基礎(chǔ)，具備一定規(guī)模的試驗(yàn)示范基地、有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)開發(fā)力量。三新工程項(xiàng)目實(shí)行執(zhí)行專家負(fù)責(zé)制，執(zhí)行專家原則上由第一申報(bào)單位產(chǎn)生。執(zhí)行專家在制定項(xiàng)目實(shí)施方案、科技示范點(diǎn)選擇、經(jīng)費(fèi)使用項(xiàng)目實(shí)施與管理等方面享有自主權(quán)。

第十二條 項(xiàng)目需定點(diǎn)實(shí)施，明確到具體的村，并建立規(guī)范標(biāo)識(shí)。對(duì)園藝、畜牧、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目須選擇2-3個(gè)固定省級(jí)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基地，提高項(xiàng)目實(shí)施成效。

第十三條

辦公室組織專家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)或會(huì)議評(píng)審，必要時(shí)可組織網(wǎng)絡(luò)會(huì)議答辯評(píng)審。

省農(nóng)委根據(jù)評(píng)審結(jié)果擬定項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃，會(huì)同省財(cái)政廳正式行文下發(fā)。

第四章

第十四條

農(nóng)業(yè)三新工程項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、網(wǎng)絡(luò)評(píng)審、網(wǎng)上審簽合同、績效評(píng)估、驗(yàn)收考核等環(huán)節(jié)實(shí)行全程網(wǎng)絡(luò)化。

第十五條 合同管理

項(xiàng)目合同是考核項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，由項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)當(dāng)年省里文件要求在網(wǎng)上填報(bào)項(xiàng)目合同，由歸口

項(xiàng)目管理 管理部門會(huì)同同級(jí)財(cái)政部門在網(wǎng)上審核后報(bào)辦公室。省有關(guān)部門承擔(dān)的項(xiàng)目由其歸口管理部門在網(wǎng)上審核后直接報(bào)辦公室。

辦公室組織專家對(duì)提交的合同進(jìn)行審核，提出審查意見并反饋至歸口管理部門及項(xiàng)目單位。項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)反饋的修改意見對(duì)合同進(jìn)行修改，再次提交。項(xiàng)目合同經(jīng)辦公室審核同意后由項(xiàng)目承擔(dān)單位在網(wǎng)上直接打印。項(xiàng)目合同經(jīng)項(xiàng)目歸口管理部門及省有關(guān)部門蓋章后生效。

第十六條 三新工程項(xiàng)目實(shí)行重大技術(shù)推廣協(xié)作組制度，每年省里根據(jù)產(chǎn)業(yè)或重大技術(shù)推廣需求設(shè)立若干技術(shù)推廣協(xié)作組，每個(gè)協(xié)作組設(shè)立一位首席專家。項(xiàng)目承擔(dān)單位須接受相關(guān)專項(xiàng)首席專家的實(shí)施指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)督。協(xié)作組首席專家管理辦法由辦公室另文制定。

首席專家負(fù)責(zé)組織協(xié)作組內(nèi)項(xiàng)目單位技術(shù)集成、實(shí)驗(yàn)安排、中期督查指導(dǎo)、協(xié)作組項(xiàng)目工作總結(jié)等日常項(xiàng)目管理工作，并及時(shí)辦公室匯總報(bào)送協(xié)作組項(xiàng)目實(shí)施情況。

第十七條 項(xiàng)目實(shí)施月志制度。項(xiàng)目合同下達(dá)后，項(xiàng)目承擔(dān)單位及協(xié)作組需建立正常項(xiàng)目實(shí)施匯報(bào)制度。在項(xiàng)目實(shí)施的雙月25日前，項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)項(xiàng)目簡要實(shí)施情況上報(bào)協(xié)作組首席專家及辦公室，協(xié)作組首席專家于單月5日前匯總上報(bào)本協(xié)作組工作進(jìn)展。

第十八條 項(xiàng)目變更

項(xiàng)目承擔(dān)單位按照合同要求組織實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于客觀原因需提出變更實(shí)施內(nèi)容及經(jīng)費(fèi)使用方向的，須向歸口管理部門提交申請函，并由歸口管理部門審核上報(bào)辦公室。辦公室根據(jù)申請材料進(jìn)行審核，做出是否同意變更的批復(fù)。

項(xiàng)目單位根據(jù)辦公室批復(fù)實(shí)施項(xiàng)目。未經(jīng)辦公室正式文函批復(fù)變更的，相關(guān)變更內(nèi)容驗(yàn)收時(shí)不予認(rèn)可。

第十九條

項(xiàng)目績效評(píng)估

項(xiàng)目實(shí)施問責(zé)制，項(xiàng)目執(zhí)行專家及單位分管負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。市、縣級(jí)項(xiàng)目由省轄市農(nóng)業(yè)行政主管部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施季節(jié)及時(shí)組織現(xiàn)場查驗(yàn)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)識(shí)、項(xiàng)目功能發(fā)揮及財(cái)務(wù)報(bào)賬情況，形成現(xiàn)場查驗(yàn)報(bào)告。辦公室會(huì)同省有關(guān)部門組織專家對(duì)上項(xiàng)目組織檢查或抽查，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目無法執(zhí)行或繼續(xù)執(zhí)行無意義時(shí)，可立即中止項(xiàng)目執(zhí)行。

每年11月底前，由專項(xiàng)首席專家牽頭，對(duì)本專項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)交流，進(jìn)行績效考核。辦公室根據(jù)各專項(xiàng)協(xié)作組考核情況進(jìn)行通報(bào)。

第五章

第二十條

省財(cái)政廳每年安排專項(xiàng)資金，用于三新工程的實(shí)施。對(duì)事業(yè)單位承擔(dān)的項(xiàng)目原則上不要求地方財(cái)政配套，企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目其自籌資金不少于財(cái)政補(bǔ)助資金，其自籌資金納入項(xiàng)目審計(jì)范圍。

第二十一條

省級(jí)補(bǔ)助資金主要用于農(nóng)業(yè)技術(shù)集成示范推廣，不支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要用于以下幾個(gè)方面：

1、品種繁育與推廣：引進(jìn)省外（國外）優(yōu)異種質(zhì)（種苗）、種畜禽及關(guān)鍵技術(shù)所發(fā)生的直接費(fèi)用。對(duì)省內(nèi)品種購買以及省外（國外）商品種的大量購買不在省級(jí)補(bǔ)助資金報(bào)賬范圍，資金使用控制在省補(bǔ)資金的20%內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施須大量購買種質(zhì)資源的，經(jīng)辦公室同意其省補(bǔ)資金報(bào)賬控制在省補(bǔ)資金的50%。

2、引進(jìn)動(dòng)植物品種、技術(shù)的消化吸收費(fèi)用，包括試種、馴化、雜交試驗(yàn)、擴(kuò)繁等方面所支出的材料、試劑、記載、分析與測試等費(fèi)用；

3、技術(shù)集成與示范：列入合同范圍內(nèi)技術(shù)集成示范點(diǎn)的補(bǔ)貼，與項(xiàng)目緊密相關(guān)的試劑與檢測費(fèi)用、試驗(yàn)點(diǎn)農(nóng)資支出等。購買項(xiàng)目實(shí)施所必需的小型儀器設(shè)備及小型農(nóng)機(jī)具；

4、三新推廣：在試驗(yàn)示范點(diǎn)上三新技術(shù)推廣專題推介會(huì)議費(fèi)用等。會(huì)議推介費(fèi)用不超過省補(bǔ)總經(jīng)費(fèi)的10%；

5、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施必要的宣傳、示范基地標(biāo)識(shí)牌制作、技術(shù)推廣教學(xué)光盤發(fā)放、技術(shù)推廣掛圖、技術(shù)推廣培訓(xùn)教材的編制與發(fā)放成資金管理 本費(fèi)用；

省補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不得用于與科技推廣關(guān)系不緊密的基建支出（如大棚、溝渠路、養(yǎng)殖場屋、電路改造等）和機(jī)構(gòu)人員的經(jīng)費(fèi)支出（包括臨時(shí)用工支出），不得用于簡單地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施地農(nóng)民發(fā)放農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料補(bǔ)助，不得對(duì)農(nóng)民發(fā)放現(xiàn)金培訓(xùn)補(bǔ)助。

第二十二條

三新工程資金實(shí)行專戶管理、專帳核算、?？顚Ｓ谩Ｔ诋?dāng)年項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后由省財(cái)政直接撥至項(xiàng)目所在地市縣財(cái)政專戶，省有關(guān)部門承擔(dān)的項(xiàng)目根據(jù)文件要求撥付到項(xiàng)目歸口管理單位。各項(xiàng)目管理部門不得一次性全部撥付給項(xiàng)目承擔(dān)單位，預(yù)留10%的項(xiàng)目保證金待項(xiàng)目通過省級(jí)驗(yàn)收合格后撥付。

未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，不撥付項(xiàng)目保證金。

第二十三條 三新工程項(xiàng)目資金實(shí)行財(cái)政報(bào)帳制，項(xiàng)目單位按照合同規(guī)定的使用范圍報(bào)帳。市、縣級(jí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)具體報(bào)帳形式由相關(guān)市、縣財(cái)政部門、農(nóng)業(yè)部門共同商議確定，并制定具體實(shí)施細(xì)則。

第二十四條

各級(jí)財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)三新工程資金的管理，定期或不定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕挪用、浪費(fèi)資金等行為。凡違反資金使用規(guī)定的單位，一經(jīng)查出，立即停止撥款，并追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)須提供財(cái)政資金審計(jì)報(bào)告，各市、縣農(nóng)業(yè)部門、財(cái)政部門可招標(biāo)確定有資質(zhì)的審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，并報(bào)辦公室備案。

第二十五條

省級(jí)每年安排一定經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目管理，主要用于編制農(nóng)業(yè)重大技術(shù)推廣計(jì)劃、發(fā)布項(xiàng)目指南、項(xiàng)目評(píng)審、檢查驗(yàn)收、總結(jié)交流以及專家活動(dòng)費(fèi)等各項(xiàng)日常管理活動(dòng)所必需的開支。

第六章

項(xiàng)目驗(yàn)收

第二十六條

市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)本地歸口管理項(xiàng)目驗(yàn)收的申請、組織與審核工作。省級(jí)單位項(xiàng)目驗(yàn)收的申請組織工作由本單位科研（科技）部門負(fù)責(zé)。

第二十七條

項(xiàng)目承擔(dān)單位按合同要求及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束前在網(wǎng)上提出驗(yàn)收申請及相關(guān)材料，并及時(shí)告知?dú)w口管理部門。相關(guān)材料包括：驗(yàn)收申請、工作總結(jié)與技術(shù)總結(jié)、實(shí)施效益統(tǒng)計(jì)、實(shí)施照片、論文等資料，經(jīng)歸口管理部門審核資料齊全后報(bào)辦公室審核。提交驗(yàn)收材料不全的，辦公室直接返回項(xiàng)目歸口管理部門讓相關(guān)單位補(bǔ)齊材料后再次提交審核。對(duì)審核合格的材料辦公室按規(guī)定組織驗(yàn)收。

第二十八條

驗(yàn)收主要包括項(xiàng)目實(shí)施情況、合同考核指標(biāo)完成情況、資金使用情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)集成創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況、對(duì)農(nóng)民增收致富的影響等。驗(yàn)收主要以項(xiàng)目合同書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，資金管理以項(xiàng)目資金專款專用、專帳核算為依據(jù)，并須通過審計(jì)。

第二十九條

辦公室根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，原則上分區(qū)域或分專業(yè)組織項(xiàng)目集中驗(yàn)收，必要時(shí)可委托省轄市農(nóng)業(yè)行政主管部門驗(yàn)收。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心承擔(dān)的項(xiàng)目原則上委托縣（市）級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門組織驗(yàn)收。委托驗(yàn)收時(shí)須出具委托書，受歸口管理部門憑委托書主持驗(yàn)收。

驗(yàn)收組由5-7名具有高級(jí)職稱的相關(guān)行業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)、科技管理專家組成。驗(yàn)收主要以項(xiàng)目合同書為依據(jù)，在聽取項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)，審查提交的技術(shù)文件，對(duì)現(xiàn)場或?qū)嵨镞M(jìn)行抽查核實(shí)后，專家組形成驗(yàn)收意見。項(xiàng)目單位將驗(yàn)收意見及相關(guān)材料從網(wǎng)上報(bào)辦公室審核。

第三十條 辦公室對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)驗(yàn)收合格項(xiàng)目頒發(fā)驗(yàn)收證書。驗(yàn)收證書由辦公室或省轄市級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門在網(wǎng)上統(tǒng)一打印，交項(xiàng)目承擔(dān)單位。

第七章

獎(jiǎng)懲

第三十一條

為促進(jìn)三新工程實(shí)施，對(duì)通過驗(yàn)收的項(xiàng)目符合省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)、農(nóng)業(yè)豐收獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)勵(lì)要求的可按規(guī)定申報(bào)江蘇省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)或省農(nóng)業(yè)豐收獎(jiǎng)，其項(xiàng)目產(chǎn)品可使用“江蘇省農(nóng)業(yè)三新工程項(xiàng)目產(chǎn)品”標(biāo)志。

第三十二條

對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行成績突出、效果顯著的單位省里將給予通報(bào)表揚(yáng)，并在下項(xiàng)目安排時(shí)予以優(yōu)先考慮。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中管理不善、執(zhí)行不力、驗(yàn)收未通過的項(xiàng)目，對(duì)承擔(dān)單位予以通報(bào)批評(píng)，三年內(nèi)不得申報(bào)新的項(xiàng)目。其項(xiàng)目執(zhí)行專家、執(zhí)行單位及主要完成人三年內(nèi)不得申報(bào)（含參加）省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章

附則

第三十三條

本辦法自公布之日起實(shí)行。由省農(nóng)業(yè)委員會(huì)、省財(cái)政廳、省海洋與漁業(yè)局負(fù)責(zé)解釋。原農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新知識(shí)更新工程項(xiàng)目管理辦法廢止。

第四篇：馬鈴薯良種繁育工程項(xiàng)目工作總結(jié)

馬鈴薯良種繁育工程項(xiàng)目

工作總結(jié)

在縣委、縣政府的高度重視下，在縣扶貧辦、農(nóng)牧局的大力支持下，工作進(jìn)展順利。我站認(rèn)真按照馬鈴薯良種繁育工程實(shí)施方案要求，全面完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成了入冬前馬鈴薯良種調(diào)購貯備工作

在2010年10月份，我站及早著手，結(jié)合我縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，根據(jù)測產(chǎn)和調(diào)查、走訪群眾，篩選出適宜我縣的高淀粉、高產(chǎn)量、耐貯藏、適口性好的馬鈴薯良種，主要有：隴薯3號(hào)、隴薯6號(hào)、莊薯3號(hào)，共調(diào)進(jìn)大宗主栽品種131.25噸。

另外，按照市場需求，引進(jìn)試驗(yàn)性品種有：黑美人、夏波蒂、費(fèi)烏瑞它、新大坪、92-04、渭薯1號(hào)、渭薯8號(hào)、隴薯5號(hào)、隴薯7號(hào)等十多個(gè)品種，共計(jì)儲(chǔ)備20噸。

二、確保良種安全、加大良種儲(chǔ)備管理工作

我站對(duì)調(diào)進(jìn)的馬鈴薯良種儲(chǔ)備管理工作，嚴(yán)格按照馬鈴薯良種儲(chǔ)備要求，提高管理質(zhì)量，保證種薯品質(zhì)。一是責(zé)任到人、分工明確，由我站有多年管理經(jīng)驗(yàn)的張西平同志任管理組組長，每個(gè)職工都各自分管20~30噸種薯，根據(jù)氣候變化，采取加蓋草簾、生火驅(qū)寒、開窗通風(fēng)，做到低溫而不受

凍，高溫而不腐爛，直到次年馬鈴薯種植開窖時(shí)，種薯品質(zhì)優(yōu)良，確保用種安全。

在良種投放前，我站對(duì)貯藏良種做到定期檢查，查看是否有腐爛及鼠害出現(xiàn)；在良種投放中做到種薯級(jí)別明確，質(zhì)量過關(guān)、數(shù)量保證，為我縣馬鈴薯良種擴(kuò)繁、基地建設(shè)保證了優(yōu)質(zhì)種薯。

三、馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)全面完成馬鈴薯良種擴(kuò)繁工作，結(jié)合我縣馬鈴薯良種基地建設(shè)、示范點(diǎn)建設(shè)，依據(jù)實(shí)施方案，主要投放到麻子川鄉(xiāng)、閭井鎮(zhèn)、申都鄉(xiāng)、秦許鄉(xiāng)、寺溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面完成了良種擴(kuò)繁工作任務(wù)，并且在麻子川大草灘村、秦許鄉(xiāng)泥地族村、學(xué)寨村、秦許村示范點(diǎn)上安排了馬鈴薯品比試驗(yàn)、富民一號(hào)、二號(hào)、三號(hào)的綜合防治試驗(yàn)、測土配方施肥、旱地寶拌種、機(jī)耕機(jī)播應(yīng)用等內(nèi)容，使馬鈴薯良種擴(kuò)繁基地水平高、內(nèi)容豐富。

四、主要做法

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了把馬鈴薯良種繁育工程的各項(xiàng)工作抓緊抓好，首先成立了相應(yīng)的行政領(lǐng)導(dǎo)小組、行政領(lǐng)導(dǎo)小組由縣農(nóng)牧局、縣扶貧辦及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志組成，重點(diǎn)落實(shí)地塊、落實(shí)面積，組織農(nóng)戶實(shí)施。其次成立了技術(shù)服務(wù)小組，技術(shù)服務(wù)小組由縣農(nóng)技站、縣種子站、縣農(nóng)廣校、縣園藝站、縣農(nóng)機(jī)站等部門組成，主要負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、良種調(diào)供、田間指導(dǎo)、新技術(shù)

應(yīng)用、試驗(yàn)示范等技術(shù)性工作。通過實(shí)行行政與技術(shù)雙軌推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，強(qiáng)化工作職責(zé)，全力推進(jìn)馬鈴薯良種繁育工作。

（二）提高馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)繁水平

馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地重點(diǎn)以種薯企業(yè)、合作社、加工企業(yè)為主體來進(jìn)行建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)當(dāng)?shù)氐募庸て髽I(yè)和專業(yè)合作組織廣泛進(jìn)行了動(dòng)員，深入細(xì)致地做好思想動(dòng)員工作，讓他們充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性和必要性，積極投入到基地建設(shè)當(dāng)中。一是積極協(xié)調(diào)搞好土地流轉(zhuǎn)，幫助建設(shè)主體進(jìn)行集約生產(chǎn)；二是動(dòng)員農(nóng)戶積極參與，協(xié)調(diào)建設(shè)主體主動(dòng)對(duì)接，與農(nóng)戶建立緊密型的合作關(guān)系，提高訂單生產(chǎn)的履約率。通過采取行之有效的措施，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（三）深入田間地頭，全力搞好技術(shù)服務(wù)

為確保標(biāo)準(zhǔn)化基地、示范點(diǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處，縣農(nóng)牧局派出精兵強(qiáng)將，積極做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的巡回指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)工作。在基地建設(shè)、示范點(diǎn)建設(shè)中，我縣農(nóng)牧局大力推廣應(yīng)用脫毒種薯、小種薯播種、黑色地膜雙壟溝全覆蓋、測土配方施肥、病蟲防控等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)、合作組織、農(nóng)民進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)，提高種植效益。采取農(nóng)業(yè)技術(shù)人員與示范點(diǎn)、基地落實(shí)相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)技人員工作的主動(dòng)性和積極性。

（四）狠抓技術(shù)培訓(xùn)，提高科學(xué)種田水平

從去年10月份開始，由行政小組與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始銜接，落實(shí)馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)，采取分解指標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任等措施，保證了該項(xiàng)工作的順利展開。今年開春以來，由技術(shù)小組深入到實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織群眾，開展技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)開展了測土配方施肥、晚疫病防治技術(shù)應(yīng)用、旱地寶拌種、新品種試驗(yàn)等內(nèi)容。截至目前，舉辦技術(shù)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)農(nóng)民1103人次，印發(fā)馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)規(guī)程30000份，馬鈴薯良種擴(kuò)繁提供了技術(shù)保證。

（五）切實(shí)加強(qiáng)督促檢查

為了確實(shí)抓好落實(shí)，縣扶貧辦、縣農(nóng)牧局組成檢查驗(yàn)收小組，對(duì)馬鈴薯良種擴(kuò)繁實(shí)施的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了不定期的督促檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，證了馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)的順利完成。

二〇一一年五月二十日

第五篇：工程項(xiàng)目管理辦法

工程項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。

第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰中標(biāo)誰組織施工。

第三條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、全承包的管理模式。

項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并以此作為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核依據(jù)。

第四條工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第五條項(xiàng)目定崗定員、單機(jī)車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財(cái)務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報(bào)分公司批準(zhǔn)。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法

（一）基本條件

1、須取得建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級(jí)和職稱等級(jí)符合相關(guān)規(guī)定要求；

2、從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀(jì)的行為；

3、具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有將企業(yè)文化帶入項(xiàng)目的能力，有一定的親和力。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生

項(xiàng)目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產(chǎn)生。

第八條項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生

（一）項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項(xiàng)目經(jīng)理相同。

（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分公司推薦，公司確定。

第九條 項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進(jìn)入項(xiàng)目。

第三章分公司和項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利

第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利

（一）根據(jù)公司決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施。

（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

（四）協(xié)同工程管理部核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計(jì)劃，審批項(xiàng)目部分獎(jiǎng)金使用計(jì)劃。

（五）建立與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。

（六）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報(bào)公司審批。

（七）在物資設(shè)備部的主持下參與大宗材料的招標(biāo)工作，推行材料管理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

（八）根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

（九）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

（十）組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

（十一）對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對(duì)項(xiàng)目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。

（十二）協(xié)助公司紀(jì)檢監(jiān)察部門查處工程項(xiàng)目管理中的違法、違規(guī)行為。

（十三）項(xiàng)目完工后，分公司應(yīng)及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項(xiàng)目及時(shí)向公司清繳應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

第十一條項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利

（一）項(xiàng)目的責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司履行合同，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會(huì)治安綜合治理、民工工資等負(fù)責(zé)；

2、按公司、分公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送各種報(bào)表，自覺接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)

督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告；

3、全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系，及其它相關(guān)單位的關(guān)系；

4、按公司規(guī)定，在物資設(shè)備部的主持下，對(duì)項(xiàng)目所有大宗材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，確定后的單價(jià)一般不變動(dòng)，如有變動(dòng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目每月將所采購材料及其消耗與設(shè)計(jì)數(shù)量，以報(bào)表的形式向物資設(shè)備部和工程管理部報(bào)告，并在項(xiàng)目進(jìn)行廠務(wù)公開；

5、按公司規(guī)定推薦勞務(wù)分包單位，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定。分包單項(xiàng)單價(jià)經(jīng)項(xiàng)目測算并報(bào)工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對(duì)分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊(duì)伍，每月按實(shí)名編制工資表并逐一發(fā)放；

6、按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員工資獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

7、自覺接受公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；

8、項(xiàng)目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報(bào)公司審批，并須及時(shí)將租賃設(shè)備運(yùn)行和結(jié)算情況報(bào)物資設(shè)備部；

9、按照業(yè)主的要求，完成項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收以及竣工資料的編制工作，并向公司報(bào)送一份完整的竣工資料及電子文檔；

10、自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財(cái)務(wù)工作移交到財(cái)務(wù)部。

（二）項(xiàng)目的權(quán)利

1、生產(chǎn)指揮權(quán)：對(duì)施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；

2、資金使用權(quán)：在項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；

3、分配權(quán)：對(duì)項(xiàng)目人員薪酬有分配權(quán)；

4、人事權(quán)：對(duì)項(xiàng)目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。

第四章經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制

第十二條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。

（一）合同凈價(jià)在5000萬元以下的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；

（二）合同凈價(jià)為5000萬元～1億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；

（三）合同凈價(jià)為1億元～1.5億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；

（四）合同凈價(jià)為1.5億元～2億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；

（五）合同凈價(jià)為2億元～2.5億元以上的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；

（六）合同凈價(jià)在2.5億元以上的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。

業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計(jì)入工程總價(jià)。

第十三條項(xiàng)目總工、副經(jīng)理基本年薪按項(xiàng)目經(jīng)理基薪的0.6～0.8倍計(jì)算確定。

第十四條項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計(jì)劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。合同凈價(jià)與項(xiàng)目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。

第十五條項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核

（一）項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，其績效獎(jiǎng)勵(lì)按公司審計(jì)結(jié)果計(jì)算；若因其它原因被公司中途免職或自動(dòng)離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的月薪。

第五章風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制

第十六條參與風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的人員原則上為項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場站等負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)除外）。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為項(xiàng)目經(jīng)理年薪的10倍；繳納風(fēng)險(xiǎn)金的比例為：項(xiàng)目經(jīng)理不低于30%，其他人員比例由項(xiàng)目報(bào)公司批準(zhǔn)。

在公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書前，項(xiàng)目須將風(fēng)險(xiǎn)金全額繳至財(cái)務(wù)部。

第十七條項(xiàng)目工程結(jié)束后，由審計(jì)確定項(xiàng)目盈虧，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按下列情況處理：

（一）項(xiàng)目達(dá)到“責(zé)任書”要求，全部退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金和利息。

（二）未達(dá)到“責(zé)任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險(xiǎn)金沖抵虧損。

第十八條項(xiàng)目完成責(zé)任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目，但獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的3倍。項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)金比例進(jìn)行分配。如有項(xiàng)目獲利大幅超過測算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章全承包制

第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項(xiàng)目，公司核定上繳綜合費(fèi)后承包給項(xiàng)目，由項(xiàng)目自負(fù)盈虧，公司對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等實(shí)施監(jiān)控。

第二十條實(shí)行全承包制的項(xiàng)目須向公司繳納合同凈價(jià)5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。

第七章項(xiàng)目成本、合同管理

第二十一條項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤）交工程管理部，并將投標(biāo)過程中的不平衡報(bào)價(jià)、預(yù)算的合同風(fēng)險(xiǎn)等向工程管理部交底。第二十二條工程管理部負(fù)責(zé)編制標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司和項(xiàng)目應(yīng)予配合。

第二十三條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算編制項(xiàng)目控制指標(biāo)，按月、季、對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析核算，并及時(shí)報(bào)送公司。

第二十四條標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，工程量清單綜合單價(jià)原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報(bào)公司批準(zhǔn)。

第二十五條施工過程中，工程變更設(shè)計(jì)、索賠通過項(xiàng)目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰由公司決定對(duì)相應(yīng)人員的具體獎(jiǎng)罰。

第二十六條項(xiàng)目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。

第二十七條工程結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)辦理各類物資、財(cái)產(chǎn)的評(píng)估、移交、退場事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計(jì)量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責(zé)任期內(nèi)留守人員，并在預(yù)算內(nèi)控制其費(fèi)用。

第八章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

第二十八條項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工和專職質(zhì)檢工程師為第二責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)檢科、工程科、機(jī)材科及工段、場、站、點(diǎn)負(fù)責(zé)人等分別為相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量直接（或相關(guān)）責(zé)任人。

第二十九條項(xiàng)目正式成立后，應(yīng)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評(píng)細(xì)則，尤其要明確對(duì)所有相關(guān)人員的切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施和詳細(xì)規(guī)定。

第三十條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和流程。

第三十一條項(xiàng)目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。事故發(fā)生后，項(xiàng)目應(yīng)立即報(bào)知技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。

第三十二條項(xiàng)目工程獲得省部級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，公司將根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行3—10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目班子研究決定。

第三十三條項(xiàng)目如果發(fā)生質(zhì)量事故，責(zé)任人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的2%--20%。其中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔(dān)15%，其他相關(guān)人員承擔(dān)的比例由項(xiàng)目班子研究決定。與此同時(shí)，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對(duì)有關(guān)人員給予行政處分。

因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第三十四條在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對(duì)工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九章工程分包與勞務(wù)分包

第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項(xiàng)目推薦。

項(xiàng)目應(yīng)將擬選擇的分包單位的有效營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件、業(yè)績、信譽(yù)等證明材料及分包工程測算依據(jù)、擬簽訂合同等報(bào)所在分公司，由分公司以文件形式報(bào)公司審批。

第三十六條公司確定分包工程單價(jià)，審批分包合同。

第三十七條工程分包實(shí)行分級(jí)核準(zhǔn)制度：合同總額在30萬元（人民幣，下同）以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同總額在30萬元（含）至100萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同總額100萬元（含）以上的，由公司確定。合同均由項(xiàng)目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。

分公司、項(xiàng)目對(duì)同一承包單位所分包的工程，嚴(yán)禁按工程部位、段落等進(jìn)行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第三十八條工程分包實(shí)行部門會(huì)簽制度：項(xiàng)目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財(cái)務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營（項(xiàng)目部無）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會(huì)簽表存工程管理部，合同存一份存項(xiàng)目財(cái)務(wù)科。

第三十九條工程分包實(shí)行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬元以上的在公司本部公示，30萬元至100萬元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項(xiàng)目公示。公示內(nèi)容包括分包人、分包項(xiàng)目名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。公示期不少于七天。公示經(jīng)辦部門為同級(jí)工程管理部門。

第四十條合同簽訂及履行過程中辦理收方、結(jié)算、借支、領(lǐng)款、領(lǐng)取材料、租用設(shè)備等事項(xiàng)應(yīng)由分

包單位法定代表人辦理。如由其他人代辦，則應(yīng)出具書面授權(quán)委托書，委托書原件作為合同附件留存項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，工程、機(jī)材等部門各存一份副件備查。

分包工程收方由我方現(xiàn)場管理人員（2人以上）會(huì)同承包方負(fù)責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場實(shí)際量收，由項(xiàng)目工程部門審核、結(jié)算，項(xiàng)目總工復(fù)核，相關(guān)部門會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理最終簽批，財(cái)務(wù)部門扣清借支和其它應(yīng)扣費(fèi)用后支付（或列入應(yīng)付帳款）。

第四十一條勞務(wù)分包是指項(xiàng)目將某項(xiàng)工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。

勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。勞務(wù)分包的其它事項(xiàng)適用本章相關(guān)條款。

第四十二條項(xiàng)目須嚴(yán)格履行生效的分包合同，雙方變更、補(bǔ)充、中止或解除合同，必須履行書面手續(xù)并按權(quán)限報(bào)批，口頭約定無效。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應(yīng)及時(shí)向分公司或公司匯報(bào)。第四十三條 公司對(duì)分包單位和個(gè)人實(shí)行資信管理，項(xiàng)目和分公司應(yīng)協(xié)助公司此項(xiàng)工作，并主動(dòng)全面搜集提供分包單位（個(gè)人）的相關(guān)真實(shí)信息。

此項(xiàng)工作由工程管理部經(jīng)辦。

第四十四條 關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的未盡事宜，一律由項(xiàng)目請示分公司或公司批復(fù)。

第十章附則

第四十五條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施，原《工程項(xiàng)目管理辦法》即行廢止。

第四十六條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬