第一篇：工程項(xiàng)目材料管理辦法

部物資管理辦法

1．總則

對(duì)建筑工程需用的物資驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過程進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項(xiàng)目管理水平，制定本辦法。2．管理職責(zé)

2．1業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng)。對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素、影響職業(yè)健康安全的物資供方，施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響，確保所購物資滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的有關(guān)規(guī)定。

2．2項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)工程所需物資的協(xié)調(diào)、開箱驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編制物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,按計(jì)劃對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證，組織不合格物資處臵； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉儲(chǔ)設(shè)施、入庫物資的保管、標(biāo)識(shí)、庫存物資清點(diǎn)、盤存、廢棄物資的分類處臵等工作的管理； 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作、施工機(jī)具的采購、租賃工作，包括詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部； 協(xié)助工程部門做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設(shè)備的進(jìn)場、安裝、退場工作。3材料采購供應(yīng)管理 3．1 供應(yīng)商資格預(yù)審 3．2預(yù)審供應(yīng)商資格查看：供應(yīng)商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件；

3．3當(dāng)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)對(duì)其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進(jìn)行查看。4.供貨安排

項(xiàng)目物資部按照物資采購計(jì)劃的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場，對(duì)于困難問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.物資驗(yàn)證 5.1進(jìn)場驗(yàn)證

項(xiàng)目物資部編制物資進(jìn)場檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品驗(yàn)證由項(xiàng)目部材料員與采購員共同完成，產(chǎn)品檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料員配合試驗(yàn)員完成。

5.2采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員，由庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等，熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場地；

5.3物資進(jìn)場，項(xiàng)目庫管員會(huì)同采購員對(duì)物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，驗(yàn)證應(yīng)做到：

① 核對(duì)進(jìn)場物資是否符合采購計(jì)劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨； ② 需復(fù)試的材料進(jìn)場時(shí)，庫管員進(jìn)行數(shù)量和表面質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；

③ 一般情況下，項(xiàng)目庫管員對(duì)物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定進(jìn)行, 對(duì)包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)；

④ 驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫《不合格物資記錄單》，其格式附表八，由采購員通知供應(yīng)商退貨；

⑤ 裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行。5．4 在供應(yīng)商處驗(yàn)證物資

① 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法；

② 項(xiàng)目物資部采購負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)量部門等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。6.緊急放行物資

6．1 因施工急需來不及驗(yàn)證，可對(duì)有些物資采取緊急放行措施；但對(duì)于那些不能追回或更換的物資(如砼)，不允許緊急放行使用； 6．2所有緊急放行的物資必須經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí)，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時(shí)，能立即追回或更換時(shí)，才準(zhǔn)放行使用, 其格式見附表九。7.物資包裝

7．1 項(xiàng)目物資部在訂貨時(shí)，針對(duì)易碎、易損壞、易燃、易爆等物品應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求, 防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響、破壞而導(dǎo)致質(zhì)量下降。8.物資搬運(yùn)

8．1 物資的采購／使用單位要對(duì)所搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)； 8．2對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員、組織制訂專門的搬運(yùn)措施并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露等事故；

8．3現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等，對(duì)價(jià)值較高、易損壞的物資和設(shè)備, 由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)組織制定專門的搬運(yùn)方案；

8．4現(xiàn)場外搬運(yùn)應(yīng)考慮路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時(shí)間等，對(duì)超限設(shè)備的搬運(yùn)，供應(yīng)商/分包方或項(xiàng)目物資部應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案； 8．5搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包方承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包方時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，現(xiàn)場監(jiān)督； 9.物資貯存

9．1 業(yè)主提供的物資和項(xiàng)目經(jīng)理部采購的物資由物資部負(fù)責(zé)保管，分包方采購的物資由分包方負(fù)責(zé)保管，物資保管員對(duì)已進(jìn)場驗(yàn)收合格的物資建立臺(tái)帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情況； 9．2 物資的接收與領(lǐng)取前應(yīng)辦理交接手續(xù)，庫管員應(yīng)保存驗(yàn)收入庫、出庫交接記錄；

9．3項(xiàng)目庫管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項(xiàng)目工長簽字，缺少任何一項(xiàng)均不能發(fā)料；

9．4產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求的，要標(biāo)明進(jìn)場時(shí)間，做到先進(jìn)先出； 10.物資的標(biāo)識(shí)

10．1砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單

一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識(shí)的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)。

10．2 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)。10．3鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格。

10．4進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識(shí)； 10．5危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記； 10．6用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。11.現(xiàn)場的檢查

項(xiàng)目物資部組織相關(guān)部門定期/不定期按管理制度督促監(jiān)理并參與對(duì)項(xiàng)目材料管理進(jìn)行綜合檢查、評(píng)比，并下發(fā)書面通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重違章現(xiàn)象要做出處罰處理。

第二篇：工程項(xiàng)目管理辦法

工程項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。

第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰中標(biāo)誰組織施工。

第三條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、全承包的管理模式。

項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并以此作為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核依據(jù)。

第四條工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第五條項(xiàng)目定崗定員、單機(jī)車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財(cái)務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報(bào)分公司批準(zhǔn)。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法

（一）基本條件

1、須取得建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級(jí)和職稱等級(jí)符合相關(guān)規(guī)定要求；

2、從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀(jì)的行為；

3、具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有將企業(yè)文化帶入項(xiàng)目的能力，有一定的親和力。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生

項(xiàng)目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產(chǎn)生。

第八條項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生

（一）項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項(xiàng)目經(jīng)理相同。

（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分公司推薦，公司確定。

第九條 項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進(jìn)入項(xiàng)目。

第三章分公司和項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利

第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利

（一）根據(jù)公司決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施。

（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

（四）協(xié)同工程管理部核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計(jì)劃，審批項(xiàng)目部分獎(jiǎng)金使用計(jì)劃。

（五）建立與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。

（六）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報(bào)公司審批。

（七）在物資設(shè)備部的主持下參與大宗材料的招標(biāo)工作，推行材料管理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

（八）根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

（九）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

（十）組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

（十一）對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對(duì)項(xiàng)目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。

（十二）協(xié)助公司紀(jì)檢監(jiān)察部門查處工程項(xiàng)目管理中的違法、違規(guī)行為。

（十三）項(xiàng)目完工后，分公司應(yīng)及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項(xiàng)目及時(shí)向公司清繳應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

第十一條項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利

（一）項(xiàng)目的責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司履行合同，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會(huì)治安綜合治理、民工工資等負(fù)責(zé)；

2、按公司、分公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送各種報(bào)表，自覺接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)

督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告；

3、全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系，及其它相關(guān)單位的關(guān)系；

4、按公司規(guī)定，在物資設(shè)備部的主持下，對(duì)項(xiàng)目所有大宗材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，確定后的單價(jià)一般不變動(dòng)，如有變動(dòng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目每月將所采購材料及其消耗與設(shè)計(jì)數(shù)量，以報(bào)表的形式向物資設(shè)備部和工程管理部報(bào)告，并在項(xiàng)目進(jìn)行廠務(wù)公開；

5、按公司規(guī)定推薦勞務(wù)分包單位，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定。分包單項(xiàng)單價(jià)經(jīng)項(xiàng)目測(cè)算并報(bào)工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對(duì)分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊(duì)伍，每月按實(shí)名編制工資表并逐一發(fā)放；

6、按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員工資獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

7、自覺接受公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；

8、項(xiàng)目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報(bào)公司審批，并須及時(shí)將租賃設(shè)備運(yùn)行和結(jié)算情況報(bào)物資設(shè)備部；

9、按照業(yè)主的要求，完成項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收以及竣工資料的編制工作，并向公司報(bào)送一份完整的竣工資料及電子文檔；

10、自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財(cái)務(wù)工作移交到財(cái)務(wù)部。

（二）項(xiàng)目的權(quán)利

1、生產(chǎn)指揮權(quán)：對(duì)施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；

2、資金使用權(quán)：在項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；

3、分配權(quán)：對(duì)項(xiàng)目人員薪酬有分配權(quán)；

4、人事權(quán)：對(duì)項(xiàng)目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。

第四章經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制

第十二條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。

（一）合同凈價(jià)在5000萬元以下的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；

（二）合同凈價(jià)為5000萬元～1億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；

（三）合同凈價(jià)為1億元～1.5億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；

（四）合同凈價(jià)為1.5億元～2億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；

（五）合同凈價(jià)為2億元～2.5億元以上的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；

（六）合同凈價(jià)在2.5億元以上的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。

業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計(jì)入工程總價(jià)。

第十三條項(xiàng)目總工、副經(jīng)理基本年薪按項(xiàng)目經(jīng)理基薪的0.6～0.8倍計(jì)算確定。

第十四條項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計(jì)劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。合同凈價(jià)與項(xiàng)目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。

第十五條項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核

（一）項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，其績效獎(jiǎng)勵(lì)按公司審計(jì)結(jié)果計(jì)算；若因其它原因被公司中途免職或自動(dòng)離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的月薪。

第五章風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制

第十六條參與風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的人員原則上為項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場站等負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)除外）。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為項(xiàng)目經(jīng)理年薪的10倍；繳納風(fēng)險(xiǎn)金的比例為：項(xiàng)目經(jīng)理不低于30%，其他人員比例由項(xiàng)目報(bào)公司批準(zhǔn)。

在公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書前，項(xiàng)目須將風(fēng)險(xiǎn)金全額繳至財(cái)務(wù)部。

第十七條項(xiàng)目工程結(jié)束后，由審計(jì)確定項(xiàng)目盈虧，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按下列情況處理：

（一）項(xiàng)目達(dá)到“責(zé)任書”要求，全部退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金和利息。

（二）未達(dá)到“責(zé)任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險(xiǎn)金沖抵虧損。

第十八條項(xiàng)目完成責(zé)任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目，但獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的3倍。項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)金比例進(jìn)行分配。如有項(xiàng)目獲利大幅超過測(cè)算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章全承包制

第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項(xiàng)目，公司核定上繳綜合費(fèi)后承包給項(xiàng)目，由項(xiàng)目自負(fù)盈虧，公司對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等實(shí)施監(jiān)控。

第二十條實(shí)行全承包制的項(xiàng)目須向公司繳納合同凈價(jià)5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。

第七章項(xiàng)目成本、合同管理

第二十一條項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤）交工程管理部，并將投標(biāo)過程中的不平衡報(bào)價(jià)、預(yù)算的合同風(fēng)險(xiǎn)等向工程管理部交底。第二十二條工程管理部負(fù)責(zé)編制標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司和項(xiàng)目應(yīng)予配合。

第二十三條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算編制項(xiàng)目控制指標(biāo)，按月、季、對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析核算，并及時(shí)報(bào)送公司。

第二十四條標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，工程量清單綜合單價(jià)原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報(bào)公司批準(zhǔn)。

第二十五條施工過程中，工程變更設(shè)計(jì)、索賠通過項(xiàng)目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰由公司決定對(duì)相應(yīng)人員的具體獎(jiǎng)罰。

第二十六條項(xiàng)目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。

第二十七條工程結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)辦理各類物資、財(cái)產(chǎn)的評(píng)估、移交、退場事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計(jì)量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責(zé)任期內(nèi)留守人員，并在預(yù)算內(nèi)控制其費(fèi)用。

第八章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

第二十八條項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工和專職質(zhì)檢工程師為第二責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)檢科、工程科、機(jī)材科及工段、場、站、點(diǎn)負(fù)責(zé)人等分別為相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量直接（或相關(guān)）責(zé)任人。

第二十九條項(xiàng)目正式成立后，應(yīng)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評(píng)細(xì)則，尤其要明確對(duì)所有相關(guān)人員的切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施和詳細(xì)規(guī)定。

第三十條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和流程。

第三十一條項(xiàng)目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。事故發(fā)生后，項(xiàng)目應(yīng)立即報(bào)知技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。

第三十二條項(xiàng)目工程獲得省部級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，公司將根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行3—10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目班子研究決定。

第三十三條項(xiàng)目如果發(fā)生質(zhì)量事故，責(zé)任人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的2%--20%。其中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔(dān)15%，其他相關(guān)人員承擔(dān)的比例由項(xiàng)目班子研究決定。與此同時(shí)，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對(duì)有關(guān)人員給予行政處分。

因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第三十四條在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對(duì)工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九章工程分包與勞務(wù)分包

第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項(xiàng)目推薦。

項(xiàng)目應(yīng)將擬選擇的分包單位的有效營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件、業(yè)績、信譽(yù)等證明材料及分包工程測(cè)算依據(jù)、擬簽訂合同等報(bào)所在分公司，由分公司以文件形式報(bào)公司審批。

第三十六條公司確定分包工程單價(jià)，審批分包合同。

第三十七條工程分包實(shí)行分級(jí)核準(zhǔn)制度：合同總額在30萬元（人民幣，下同）以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同總額在30萬元（含）至100萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同總額100萬元（含）以上的，由公司確定。合同均由項(xiàng)目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。

分公司、項(xiàng)目對(duì)同一承包單位所分包的工程，嚴(yán)禁按工程部位、段落等進(jìn)行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第三十八條工程分包實(shí)行部門會(huì)簽制度：項(xiàng)目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財(cái)務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營（項(xiàng)目部無）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會(huì)簽表存工程管理部，合同存一份存項(xiàng)目財(cái)務(wù)科。

第三十九條工程分包實(shí)行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬元以上的在公司本部公示，30萬元至100萬元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項(xiàng)目公示。公示內(nèi)容包括分包人、分包項(xiàng)目名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。公示期不少于七天。公示經(jīng)辦部門為同級(jí)工程管理部門。

第四十條合同簽訂及履行過程中辦理收方、結(jié)算、借支、領(lǐng)款、領(lǐng)取材料、租用設(shè)備等事項(xiàng)應(yīng)由分

包單位法定代表人辦理。如由其他人代辦，則應(yīng)出具書面授權(quán)委托書，委托書原件作為合同附件留存項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，工程、機(jī)材等部門各存一份副件備查。

分包工程收方由我方現(xiàn)場管理人員（2人以上）會(huì)同承包方負(fù)責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場實(shí)際量收，由項(xiàng)目工程部門審核、結(jié)算，項(xiàng)目總工復(fù)核，相關(guān)部門會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理最終簽批，財(cái)務(wù)部門扣清借支和其它應(yīng)扣費(fèi)用后支付（或列入應(yīng)付帳款）。

第四十一條勞務(wù)分包是指項(xiàng)目將某項(xiàng)工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。

勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。勞務(wù)分包的其它事項(xiàng)適用本章相關(guān)條款。

第四十二條項(xiàng)目須嚴(yán)格履行生效的分包合同，雙方變更、補(bǔ)充、中止或解除合同，必須履行書面手續(xù)并按權(quán)限報(bào)批，口頭約定無效。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應(yīng)及時(shí)向分公司或公司匯報(bào)。第四十三條 公司對(duì)分包單位和個(gè)人實(shí)行資信管理，項(xiàng)目和分公司應(yīng)協(xié)助公司此項(xiàng)工作，并主動(dòng)全面搜集提供分包單位（個(gè)人）的相關(guān)真實(shí)信息。

此項(xiàng)工作由工程管理部經(jīng)辦。

第四十四條 關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的未盡事宜，一律由項(xiàng)目請(qǐng)示分公司或公司批復(fù)。

第十章附則

第四十五條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施，原《工程項(xiàng)目管理辦法》即行廢止。

第四十六條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬

第三篇：工程項(xiàng)目管理辦法

工程項(xiàng)目管理辦法

1.總則

為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程，確定項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完成，特制定本辦法。

2.范圍

本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項(xiàng)目。

3.職責(zé)

3.1 總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)。

3.2 部門主任負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度。3.2 技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案，審核技術(shù)協(xié)議，解決工程重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)支持和工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目所有關(guān)鍵步驟監(jiān)督、審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程資料電子文件的歸檔。

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理配合銷售做好項(xiàng)目啟動(dòng)工作，組建項(xiàng)目組，擬定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤催辦、保證項(xiàng)目順利實(shí)施、驗(yàn)收，并配合銷售部和售后服務(wù)部做好回款和售后服務(wù)工作。

3.4 銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。3.5 采購部負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品尋價(jià)、采購。

3.6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所需項(xiàng)目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。3.7 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品/系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

3.8 辦公室負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備及工程資料的存檔。3.9 嚴(yán)格項(xiàng)目啟動(dòng)前的保密工作。

4.工程項(xiàng)目程序流程

見附錄1：工程項(xiàng)目流程 4.1 項(xiàng)目啟動(dòng) 4.1.1方案設(shè)計(jì)

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根據(jù)需求信息，事業(yè)部指派人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、咨詢、編寫技術(shù)方案和設(shè)備清單，報(bào)銷售經(jīng)理審核，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后交辦。

定稿后的技術(shù)方案和設(shè)備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。4.1.2 商務(wù)招標(biāo)

根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。設(shè)備清單報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購部主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標(biāo)技術(shù)文件報(bào)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理印制、裝訂。

定稿后的投標(biāo)書和設(shè)備清單由事業(yè)部人員通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。

投標(biāo)書、招標(biāo)保證金、授權(quán)書、企業(yè)資質(zhì)等商務(wù)事項(xiàng)由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負(fù)責(zé)。

商務(wù)報(bào)價(jià)由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。講標(biāo)、技術(shù)答疑等技術(shù)事項(xiàng)由事業(yè)部負(fù)責(zé)。

4.1.3合同簽訂

合同的《技術(shù)協(xié)議》由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、采購部、事業(yè)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的會(huì)簽程序及合同簽訂。事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。

4.2 項(xiàng)目計(jì)劃 4.2.1成立項(xiàng)目組

合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時(shí)通知事業(yè)部。由銷售經(jīng)理會(huì)同事業(yè)部主任、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，確定項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)配部門資源組建項(xiàng)目組，報(bào)副總批準(zhǔn)后生效。4.2.2 合同評(píng)審

合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、采購部主任、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同清單各項(xiàng)內(nèi)容（包括附件項(xiàng)）評(píng)審確定，填寫《合同評(píng)審單》。

銷售經(jīng)理將《合同評(píng)審表》報(bào)辦公室，由辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。

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銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同清單、技術(shù)協(xié)議上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)上傳清單進(jìn)行審查。

由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)編制《合同設(shè)備明細(xì)清單》并及時(shí)下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》。《合同設(shè)備明細(xì)清單》的明細(xì)由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)錄入公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。4.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目計(jì)劃》，必要時(shí)可組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、銷售承包商務(wù)人員等項(xiàng)目干系人進(jìn)行評(píng)審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

《項(xiàng)目計(jì)劃》電子稿由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

4.2.4 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

項(xiàng)目經(jīng)理制定會(huì)議日程，組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。形成《會(huì)議紀(jì)要》，并通過辦公系統(tǒng)上報(bào)銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。4.2.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》，并組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審后報(bào)部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。4.3 項(xiàng)目實(shí)施 4.3.1生產(chǎn)準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》（交倉庫、交生產(chǎn)部）、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》（交供應(yīng)部）。

項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》及《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)備的采購、生產(chǎn)情況。4.3.2設(shè)備（質(zhì)檢）聯(lián)試

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗(yàn)。設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)，質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督、簽字確認(rèn)，填寫《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》。

系統(tǒng)聯(lián)試工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，并進(jìn)行系統(tǒng)性能檢驗(yàn)，《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄》由項(xiàng)目經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn)。

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項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目出庫評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品是否滿足出庫要求，評(píng)審結(jié)果經(jīng)過，技術(shù)總監(jiān)審核，總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理出庫手續(xù)。4.3.3送貨驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方協(xié)商，確定送貨時(shí)間。若需要派車送貨，由項(xiàng)目經(jīng)理提前辦理《派車申請(qǐng)單》，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉庫物流負(fù)責(zé)人實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)編制《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》，用于設(shè)備到貨驗(yàn)收?！对O(shè)備到貨驗(yàn)收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，才可發(fā)貨。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織送貨、設(shè)備驗(yàn)收，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。簽訂《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》四份原件，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。4.3.4項(xiàng)目施工

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《項(xiàng)目施工組織方案》，并會(huì)簽。報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開工報(bào)告》二份原件，雙方各保留一份。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行周期檢查，形成《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。

項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中周期性（項(xiàng)目經(jīng)理按工程情況設(shè)定）組織項(xiàng)目組會(huì)議，形成《會(huì)議紀(jì)要》*，并上報(bào)部門主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《測(cè)試計(jì)劃》*并組織現(xiàn)場測(cè)試，填寫《現(xiàn)場測(cè)試記錄》*二份原件，與甲方項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。雙方各保留一份。

在施工過程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進(jìn)度等重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報(bào)，進(jìn)行溝通并組織評(píng)審解決。

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，組織項(xiàng)目培訓(xùn)。填寫《培訓(xùn)記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。

項(xiàng)目組成員填寫《施工日志》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《工程小結(jié)》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時(shí)匯報(bào)。

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4.3.5項(xiàng)目開通

項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開通（竣工）報(bào)告》，一式兩份，雙方各保留一份。并提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》。

*填寫《現(xiàn)場試運(yùn)行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。

4.3.6項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理與項(xiàng)目工程驗(yàn)收有關(guān)的所有文檔資料，在《開通（竣工）報(bào)告》簽字后一個(gè)月內(nèi)完成，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。簽訂《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》四份，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。4.4 項(xiàng)目總評(píng) 4.4.1資料歸檔

項(xiàng)目開通（驗(yàn)收后），項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目工程范圍內(nèi)形成的各項(xiàng)文件材料，匯總到技術(shù)總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。

項(xiàng)目的開通（驗(yàn)收）日期及時(shí)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中更新。

4.4.2項(xiàng)目總結(jié)

事業(yè)部主任負(fù)責(zé)按照公司工程項(xiàng)目考核的要求，組織項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)，每月舉行一次。對(duì)上月完成的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行考評(píng)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果交財(cái)務(wù)及事業(yè)部主任保存。

5.項(xiàng)目變更

項(xiàng)目如需變更，由銷售經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并形成《合同評(píng)審單》或《合同變更單》，評(píng)審人員明確職責(zé)簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效?！逗贤u(píng)審單》由評(píng)審組織人交辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中

在進(jìn)度計(jì)劃基線內(nèi)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報(bào)甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理。

影響項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審，報(bào)CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備、方案等變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審會(huì)，報(bào)CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的變更，相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。

6.項(xiàng)目返回

項(xiàng)目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗(yàn)，填寫《項(xiàng)

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目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》，合格品辦理入庫手續(xù)。如不合格，轉(zhuǎn)交售后服務(wù)部處理，并追查責(zé)任。同時(shí)如需更換，按“項(xiàng)目變更”流程實(shí)施。

7.相關(guān)文件

參見附件，要求按標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。《設(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》

《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)說明書》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項(xiàng)目采購任務(wù)單》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《施工方案》 《會(huì)議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評(píng)審單》 《出庫評(píng)審單》 《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》 《開工報(bào)告》 《施工日志》 《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測(cè)試記錄》* 《培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開通（竣工）報(bào)告》 《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》

《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

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《項(xiàng)目評(píng)測(cè)報(bào)告》 《項(xiàng)目情況表》

《項(xiàng)目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》

徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司

2009-03-01

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第四篇：工程項(xiàng)目材料控制管理辦法

為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工

作。

第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2.主材料進(jìn)場如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。

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在百度搜索:工程項(xiàng)目材料控制管理辦法

第五篇：基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法

基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法

1．總則

1.1為規(guī)范基本建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于長慶事業(yè)部的所有基本建設(shè)工程項(xiàng)目，按投資性質(zhì)可分為：新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、維修項(xiàng)目等。

1.3本辦法規(guī)定了項(xiàng)目的前期工作、組織管理機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目組織管理及工程項(xiàng)目投資管理等內(nèi)容。

1.4本辦法制定原則為實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的全過程、全方位的管理。全過程是指自編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)開始至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；全方位管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)實(shí)行全面的目標(biāo)控制。2．項(xiàng)目前期工作

2.1由市場部負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證，必要時(shí)委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行咨詢或方案論證。2.2由市場部負(fù)責(zé)辦理新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目的報(bào)建及土地征用等手續(xù)。

2.3計(jì)劃編制具體工作內(nèi)容、分工及要求詳見《長慶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法》。2.4所有項(xiàng)目未經(jīng)立項(xiàng)及設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2.5項(xiàng)目立項(xiàng)后，由市場部委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)。

2.6對(duì)所有項(xiàng)目的投資估算、概算的要求：投資估算、初步設(shè)計(jì)概算不得超過（預(yù)）可行性研究報(bào)告投資估算的10%。

2.7所有實(shí)施項(xiàng)目必須按報(bào)審?fù)顿Y計(jì)劃。3．招投標(biāo)管理

3.1工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、公司及《長慶事業(yè)部合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2招標(biāo)范圍：

3.2.1凡公司投資項(xiàng)目必須由公司組織招標(biāo)，在公司委托后可由事業(yè)部組織招標(biāo)； 3.2.2 10萬元以上工程項(xiàng)目由市場部組織招標(biāo)。10萬元項(xiàng)目由市場部組織進(jìn)行合同評(píng)審。3.2.3除不適宜招標(biāo)的特殊工程以外，均實(shí)行招標(biāo)。

3.2.4招標(biāo)前圖紙審查及交底。市場部組織項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查及交底，在確認(rèn)圖紙中內(nèi)容明白無誤后，進(jìn)入招標(biāo)程序。

3.3項(xiàng)目評(píng)標(biāo)須采用評(píng)分制，建立統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

3.4招投標(biāo)組織工作。由長慶事業(yè)部組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員通常由長慶事業(yè)部有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室的人員組成。

3.5招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)招投標(biāo)的組織及標(biāo)書編制，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)書的發(fā)放和保管，投標(biāo)單位資質(zhì)核查，評(píng)標(biāo)會(huì)的組織，并確定合理的標(biāo)底。3.6評(píng)標(biāo)。

3.6.1招標(biāo)評(píng)委由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)主管部門或邀請(qǐng)的有關(guān)專業(yè)人員組成。

3.6.2新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)委包含項(xiàng)目經(jīng)理部成員。成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員不得超過五分之二。

3.6.3在評(píng)標(biāo)過程中，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。

3.7中標(biāo)單位不得將工程主體部分分包或轉(zhuǎn)包。如需將工程非主體部分分包，須經(jīng)主管部門同意，投標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)書中注明。

3.8維修項(xiàng)目中超過2萬元的項(xiàng)目，在基地服務(wù)部明確計(jì)劃內(nèi)容、費(fèi)用后，提交市場部審核同意后執(zhí)行。

4．工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

4.1項(xiàng)目的劃分：原則規(guī)定新建項(xiàng)目以有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、并能獨(dú)立發(fā)揮能力的地面建設(shè)工程為項(xiàng)目，其它建設(shè)項(xiàng)目以單項(xiàng)工程為項(xiàng)目。

4.2為保證已確定工程項(xiàng)目的順利開展，事業(yè)部將依據(jù)項(xiàng)目的劃分，成立以下工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。

4.3公司投資新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目必須成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由事業(yè)部抽調(diào)各單位相應(yīng)專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部任命；

4.4事業(yè)部投資維修項(xiàng)目由基地服務(wù)部下設(shè)基建辦公室組織相應(yīng)的工程技術(shù)人員實(shí)施，基地服務(wù)部確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.5項(xiàng)目經(jīng)理部、基地服務(wù)部基建辦公室的主要職責(zé)：

4.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，對(duì)建設(shè)工期、施工質(zhì)量、安全以及工程所用材料、設(shè)備的采辦等全面控制與管理。

4.5.2負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目中乙方預(yù)算的初審及工程撥款與結(jié)算的辦理。

4.5.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，行使甲方管理權(quán)，做好項(xiàng)目實(shí)施工程中各項(xiàng)協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查工作，確保工程項(xiàng)目在投資、質(zhì)量、工期等方面達(dá)到合同要求。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理、政府建設(shè)職能部門關(guān)系。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理及基地服務(wù)部基建辦公室代表是甲方項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。5．工程施工合同管理

5.1工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室應(yīng)與中標(biāo)單位依照中標(biāo)通知書，按《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，盡快辦理合同審查審批手續(xù)。5.2合同應(yīng)重點(diǎn)突出建設(shè)工程的三大指標(biāo)控制，即質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、供應(yīng)

物資質(zhì)量）、工期控制（設(shè)計(jì)周期、施工工期、物資采辦供貨期）、投資控制（概算控制、預(yù)算控制、物資設(shè)備采辦供貨資金控制）。

5.3 在合同中，要有明確的監(jiān)督檢查和處罰條款，凡違反合同中的相關(guān)條款，要按約定的處罰條款執(zhí)行。簽訂合同要有依據(jù)，應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，工期明確，合同條款齊全、清晰、準(zhǔn)確，不可有模棱兩可的詞句和不合理的附加條件。

5.4項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室應(yīng)認(rèn)真履行合同條款，不允許擅自修改、撤消有效合同。6．施工管理 6.1施工準(zhǔn)備

6.1.1開工令辦理。由施工單位提交書面施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室審查并確認(rèn)已達(dá)到開工條件后，報(bào)市場部簽發(fā)開工令。

6.2施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工程序施工；嚴(yán)密組織施工隊(duì)伍按合同要求保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料、檔案等都必須符合存檔規(guī)定，做到真實(shí)齊全準(zhǔn)確。詳見《基本建設(shè)施工現(xiàn)場管理細(xì)則》。6.3施工過程中變更的管理。由于設(shè)計(jì)、施工或施工條件等方面的原因所引起的設(shè)計(jì)圖紙變更、現(xiàn)場施工變更或施工材料代用，均應(yīng)由上述責(zé)任單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方施工管理人員、監(jiān)理核實(shí)后，報(bào)市場部。市場部與設(shè)計(jì)單位會(huì)商批準(zhǔn)后方可實(shí)施。原則上變更部分不得突破項(xiàng)目投資。

6.4施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)督。

6.5工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目竣工后必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室進(jìn)行初步驗(yàn)收合格后，提出書面申請(qǐng)，市場部將組織公司或事業(yè)部各單位進(jìn)行驗(yàn)收。7．項(xiàng)目投資管理

7.1由市場部嚴(yán)格控制基本建設(shè)投資費(fèi)用。項(xiàng)目工程費(fèi)用要專款專用，嚴(yán)禁計(jì)劃資金列支計(jì)劃外工程項(xiàng)目。

7.2工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付。根據(jù)項(xiàng)目工程量和合同要求，乙方在項(xiàng)目開工前或施工期間可申請(qǐng)預(yù)付款及工程進(jìn)度款，并由項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室持甲方、乙方、監(jiān)理等已簽字的已實(shí)施工程預(yù)算書到事業(yè)部相關(guān)部門辦理預(yù)付款及進(jìn)度款。

7.3結(jié)算管理?？⒐を?yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定組織工程結(jié)算及辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)。7.4決算管理?？⒐を?yàn)收結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室要向市場部提交工程結(jié)算報(bào)告，說明項(xiàng)目完成情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、資金使用情況、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情

況，進(jìn)行工程成本與投資效果分析，總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要經(jīng)驗(yàn)、存在問題，并提出改進(jìn)意見等。

7.5 結(jié)算、決算資料審計(jì)手續(xù)辦理，在項(xiàng)目經(jīng)理部或基地服務(wù)部基建辦公室經(jīng)過工作量核實(shí)后加注初步審減意見，由市場部核準(zhǔn)。

7.6維修項(xiàng)目審計(jì)移交事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察部辦理；公司投資項(xiàng)目審計(jì)由市場部送交公司審計(jì)部辦理。

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