第一篇：造價控制的監(jiān)理工作措施

（7）、合同管理

造價控制的監(jiān)理工作措施

3.1、詳細的監(jiān)理工作措施 3.1.1 技術(shù)措施

對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。進一步尋找通過施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”，并對查出的問題進行整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。

3.1.2 組織措施

在項目管理班子中落實投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。編制本階段投資控制詳細工作流程。

3.1.3 經(jīng)濟措施

進行已完成的實物工程量的計量或復核和未完工程量的預(yù)測。工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計、簽署。

對施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解。定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供投資控制報表，必要的支出分析對比。

編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位。及時辦理和審核工程結(jié)算。制定行之有效的、節(jié)約控制的激勵機制和約束機制。

3.1.4 合同措施

1）參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。

2）參與合同的修改、補充工作，并分析研究給予投資控制的影響。3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。

4）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、方案、提出改進意見，以降低投資及風險；

5）督促建設(shè)單位、承包單位履行合同，調(diào)解爭議； 6）審核施工圖預(yù)算、進度付款及最終核定項目的實際投資。7）對工程進度、質(zhì)量檢查，材料驗收的監(jiān)督和控制。8）對工程造價的監(jiān)督和控制。

9）對實際完成的分部、分項工程量進行計量和審核。對承包單位提交的工程進度付款申請進行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價款。

10）嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法，確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響。

11）在施工進展過程中，進行投資跟蹤。12）定期向總監(jiān)、建設(shè)單位提供投資控制表。

13）編制施工階段詳細費用支付計劃，復核一切付款賬單。14）審核竣工結(jié)算。

3.2 工程造價控制的事前、事中、事后工作措施 3.2.1 工程造價的事前控制措施

投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進行分析，并事先主動地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計劃值與實際的偏離，保證投資目標的實現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：

掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標、根據(jù)工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；

組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價； 協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標

為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點；

審查施工組織設(shè)計

監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查；

協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。

3.2.2 工程造價的事中控制措施

① 在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作；

進行分部分項工程量（已完成的實物工程量計量）復核；

詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息；

做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編制投資控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；

每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)；

② 及時掌握國家及建設(shè)當?shù)卣{(diào)價的范圍和幅度；

③ 監(jiān)理工作中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合； ④ 定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告；

⑤ 及時發(fā)出各種指令，并答復承包商提出的問題及配合要求；

⑥ 力求使工程變更在設(shè)計階段解決，嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，應(yīng)實現(xiàn)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，應(yīng)書面向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理；

3.2.3 工程造價的事后控制措施

① 公正處理業(yè)主和承包商提出的索賠事項：

審核索賠的理由和依據(jù)，及計算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)；

收集并確認與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計劃表、報告、照片、會議記錄、實驗室試驗結(jié)果等資料；

按本文件索賠審核制度開展工作；

有項目總監(jiān)核簽索賠意見，并書面通知當事雙方。② 審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。③ 在工程項目投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進行三算對比，嚴格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項目投資控制在批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分析原因，寫出專題報告。

第二篇：控制“大班額”工作措施范文

東溝小學控制“大班額”工作措施

一、消除大班額的政策：

為貫徹落實縣教育局關(guān)于進一步完善控制“大班額”工作要求，我校在新學年開學時采取一系列措施，努力消除大班額班級。

二、消除大班額的措施及實施：

1、加大宣傳力度，做好輿論導向。通過大力宣傳“大班額”的不良影響，營造全社會共同關(guān)心、支持、參與化解大班額的良好氛圍。

2、加強學校建設(shè)，解決校舍緊張問題。積極爭取教育經(jīng)費投入，改善辦學條件，努力緩解學校壓力。

3、嚴格規(guī)范辦學行為。按照“就近入學”的原則，嚴格招生管理，按照學籍管理的相關(guān)規(guī)定，加強義務(wù)教育學籍信息化管理，規(guī)范轉(zhuǎn)學行為，防止隨意轉(zhuǎn)學插班，嚴格控制學生留級，因病休學必須有縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的診斷書、病歷以及必要的住院票據(jù)，化解已有“大班額”，防止新“大班額”的出現(xiàn)。

4、是優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。加大校內(nèi)名師、骨干教師、學科帶頭人的培養(yǎng)力度，要求所有行政領(lǐng)導，除校長外，都必須掛班上統(tǒng)測學科以緩解因?qū)W生擇校、擇師所帶來的“大班額”壓力。

5、是建立健全治理“大班額”的長效監(jiān)督機制，防止“大班額”現(xiàn)象的“死灰復燃”。

三、消除大班額的工作措施：

1、調(diào)班：“調(diào)班”是針對學校同年級內(nèi)的大、小班額的班級之間進行的調(diào)整策略。要求學校由大班額的班級，調(diào)出學生到班額較小班級，最終形成人數(shù)基本均等，消除大班額。

2、分班：“分班”是指學校同年級內(nèi)，幾乎都存在大班額現(xiàn)象無法進行調(diào)班的情況下實施的分班策略。學校因地制宜安排教室與優(yōu)秀師資，對家長、學生作耐心細致地動員工作，在確保分班過程“公開、公正、公平”的前提下，實施“分班”措施。

第三篇：全過程造價控制論文

一、與國際慣例接軌，注重全過程工程造價管理

發(fā)達國家都十分重視全過程工程造價管理，都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。以美國為例，美國工程造價管理組織稱為TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering,簡稱AACE，提出的目標“全面工程造價管理”（ThroughTotalCostManagement），它指出“在當前日益加劇的競爭環(huán)境下，全面造價管理原則和實踐所體現(xiàn)的效益是商業(yè)和公司關(guān)心和需要的?！痹诿绹?，政府項目投資控制主要依據(jù)批準的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠已完工程造價的資料進行估算。在項目實施中進行招投標，由承包商報價，有關(guān)造價的預(yù)算工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務(wù)的條件下，工程價格由市場定價，而造價工程師對項目進行全過程的造價控制。

二、我國全過程造價管理存在的問題

合我國的具體情況，造價管理存在的問題如下：

１．不夠重視投資決策階段工程造價的確控投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的０.5％～３％，但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟的效率和效益。發(fā)達國家對投資決策階段工程造價的確控十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。

長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，三超”現(xiàn)象相當普遍，究其原因，主要有：

（1）人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。

（2）在初步設(shè)計階段達不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計上的漏洞，設(shè)備和材料價格的不按市場行情制定。

（3）在項目實施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標準的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標準等。

2、設(shè)計階段的工程造價控制不嚴

設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設(shè)計階段，它是把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計中嚴密、全面。

當前我國的工程設(shè)計也實行招投標制、公平競爭，把對設(shè)計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負責，對工程造價的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。

3、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式

在招標投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。

在建設(shè)領(lǐng)域推行工程招標制度是建立社會主義市場經(jīng)濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。建設(shè)工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯。也有效地保障了招標人和投標人的合法權(quán)益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原來的招投標階段實行預(yù)算定額計價模式已不適應(yīng)，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢。建設(shè)部頒發(fā)了工程量清單計價方法，工程量清單計價是建設(shè)工程招投標工作中，由招標人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標人自主報價，并經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。

推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規(guī)范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”“費”定額為主導的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭；有利于正確評價企業(yè)實力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價；可減少重復計算工程量的繁雜勞動；簡化招投標報價工作；減少工程結(jié)算中扯皮與糾紛；逐步與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌，深化工程計價主要依據(jù)市場變化動態(tài)管理的改革，為我國承包商走向國際市場創(chuàng)造條件。

4、施工階段對工程造價控制不夠

在施工階段還要嚴格控制設(shè)計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計部門嚴格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

５．工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設(shè)計人員的認可等。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認。

三、與國際慣例接軌，推進全面工程造價管理

全面造價管理是為了社會和企業(yè)的整體效益，促使參與建設(shè)過程的每個人去關(guān)心其工作是否能使工程造價得以有效控制；并把自己的經(jīng)驗和知識運用到工作中。與國際慣例接軌，推進全面工程造價管理，我們要做好如下工作：

ｌ、重視投資決策階段工程造價的確控。對建設(shè)項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準確的工程造價，作出合理的選擇，進行工程造價控制。

２、設(shè)計部門要進一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎(chǔ)。

３、與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設(shè)行政管理機構(gòu)編制全國統(tǒng)一的工程量清單計價辦法，統(tǒng)一工程項目的劃分，形成統(tǒng)一的清單編碼，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和計量單位，滿足建設(shè)工程在招標投標中采用工程量清單計價的需要。

４、全面推行國際上通用的“綜合價格計價法”。以此代替現(xiàn)行的“分項工程單價法”

５、充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務(wù)、及法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制訂及相關(guān)承包價格、建筑合約的制訂和管理；工程費的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。

６、做好工程竣工結(jié)算工作。重視工程竣工結(jié)算工作，應(yīng)建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部復核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規(guī)行為。在進行工程竣工結(jié)算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，使工程造價結(jié)算確切、合理。

第四篇：2013造價控制部工作計劃

2013年預(yù)控部工作計劃

2012年我們預(yù)控部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。2013年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。

在新的一年里全面負責世紀新城預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況、看工程現(xiàn)場與圖紙結(jié)合情況，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。

在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。

做好工程的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟練運用建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資

料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導匯報。

每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領(lǐng)導匯報工作；專業(yè)技能方面，加強廣聯(lián)達圖形算量預(yù)算及天正CAD軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。

以上是我們預(yù)控部工作計劃，我們部門人員會嚴格遵循公司造價工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

第五篇：住宅景觀造價控制（范文模版）

最近，有多家省內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)公司來咨詢：住宅小區(qū)開發(fā)中，如何把握景觀的造價？對此，本公司副總經(jīng)理陳總非常重視，昨天專門約見本站編輯，談了本公司的建議性意見。陳總說，住宅小區(qū)景觀現(xiàn)在越來越受重視，設(shè)計花樣百出，造景五化八門。杭州市80年代，住宅綠化由政府部門統(tǒng)一安排，綠化面積每平方米收60元，開發(fā)單位 交了錢，政府綠化管理部門就會來種上樹，種上草。那時，還沒有住宅區(qū)造景的概念。現(xiàn)在就不一樣了。景觀在購房三要素中成為其中之一。甚至有人說了“第一看 景觀”。陳總說，目前來看，住宅小區(qū)景觀造價控制，成為了由多因素綜合而成的事，沒有了統(tǒng)一的標準，也就不會有了劃一的價格。造價控制完全成為因地制宜，因時制 宜，因公司制宜。別墅區(qū)與多層綜合性小區(qū)的景觀造價不一樣，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的住宅區(qū)，景觀投入也不一樣了。陳總說，但是有一條還是可以把握的，就是從房價上來把握，控制景觀建設(shè)成本占房價的比例。根據(jù)我公司十多年專業(yè)從事小區(qū)景觀建設(shè)的經(jīng)驗，根據(jù)我們對浙江省開發(fā)商近兩年住宅景觀造價控制的運作情況分析，住宅景觀造價有一組數(shù)據(jù)可供參考（以綜合性住宅小區(qū)為例）：

一、房屋均價在3000元/平方米以內(nèi)的，以房屋建筑面積計算，每平方米景觀投入控制在30--60元左右；以景觀面積計算，每平方米控制在150--250元左右。

二、房屋均價在3000--4000元/平方米的，以房屋建筑面積計算，每平方米景觀投入控制在60--80元左右；以景觀面積計算，每平方米控制在250-300元左右。

三、房屋均價在4000--6000元/平方米的，以房屋建筑面積計算，每平方米景觀投入控制在80--100元左右；以景觀面積計算，每平方米控制在300--350元左右。

四、房屋均價在6000--8000元/平方米，以房屋建筑面積計算，每平方米景觀投入控制在100--150元左右；以景觀面積計算，每平方米控制在350--450元左右。

五、房屋均價超過8000元/平方米，景觀造價則要視情把握。