第一篇：監(jiān)事會職能范圍

監(jiān)事會工作職能范圍

為加強(qiáng)公司正規(guī)化經(jīng)營管理，完善公司管理框架，理順各部門工作關(guān)系，監(jiān)督各部門有效執(zhí)行公司規(guī)章制度，促進(jìn)公司健康有序發(fā)展，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)成立監(jiān)事會監(jiān)督、指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作。現(xiàn)將監(jiān)事會具體工作職能范圍說明如下：

一、審核監(jiān)督并通過公司年度經(jīng)營規(guī)劃，投資計(jì)劃，財務(wù)年度預(yù)算、決算、利潤分配、虧損彌補(bǔ)方案，行政經(jīng)營管理班子報告及各成員的年度述職報告等；

二、對公司增資、減資、合并、分立、解散和清算等重大事項(xiàng)必須全程參與監(jiān)督；

三、監(jiān)督檢查公司的經(jīng)營效益、固定資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運(yùn)營等情況，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的行政經(jīng)營管理班子成員報告公司的業(yè)務(wù)情況，行政經(jīng)營管理班子必須予以配合。

四、隨時檢查公司財務(wù)狀況，核對企業(yè)會計(jì)報告、營業(yè)報告和利潤分配方案，查閱賬簿和其它會計(jì)資料等各種資料的真實(shí)性、合法性。每年年終有權(quán)聘請有資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所對公司財務(wù)進(jìn)行審計(jì)；

五、對公司運(yùn)營中涉及的數(shù)額較大的投資、融資、擔(dān)保、產(chǎn)（股）權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會必須全程參與以上經(jīng)濟(jì)活動；

六、對行政經(jīng)營管理班子執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對不稱職、不作為或違反法律、法規(guī)、行政規(guī)章、公司章程及股東會決議的行政經(jīng)營管理班子人員提出罷免或合理調(diào)整的建議；

七、當(dāng)行政經(jīng)營管理班子人員的行為損害公司的利益時，監(jiān)事會有權(quán)要求相關(guān)人員予以糾正，必要時向公司股東會直接匯報；

八、當(dāng)行政經(jīng)營管理班子人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、行政規(guī)章或者公司章程的規(guī)定給公司造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任而拒不承擔(dān)時，監(jiān)事會有權(quán)委托律師依法向人民法院提起訴訟；

九、對公司經(jīng)營管理班子人員的工作考核實(shí)施監(jiān)督，對其薪資、獎懲進(jìn)行評定；監(jiān)事會有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲、罷免、調(diào)整薪資的建議。

十、協(xié)助公司董事長、財務(wù)部開展融資、籌資、擔(dān)保、借貸等工作；

十一、行政經(jīng)營管理班子在重要會議、洽談、談判、重要經(jīng)濟(jì)活動（包括但不限于公司增資、減資、合并分立、解散、清算、投融資、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓）開展時，必須提前2日邀請監(jiān)事會全程參與，并提供一切必要的便利。

十二、法律、法規(guī)、行政規(guī)章和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第二篇：關(guān)于國有企業(yè)監(jiān)事會職能的解讀

我國國有企業(yè)監(jiān)事會職能的解讀

在公司中，監(jiān)事會是法人治理的重要環(huán)節(jié)，它的名稱或組織形式在不同的地方、不同的企業(yè)可能不盡一致，但公司所有者對它的職能設(shè)定應(yīng)該都是相似的。

一、企業(yè)監(jiān)事會的產(chǎn)生及定位

企業(yè)監(jiān)事會是公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的產(chǎn)物。企業(yè)所有者也稱為股東、出資人，企業(yè)小的時候或創(chuàng)業(yè)初期，出資人單

一、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，其經(jīng)營者往往就是出資者本人，這時企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也相對簡單，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)二位一體，出資人掌控企業(yè)的一切交易和事項(xiàng)。隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域、活動地域以及經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)在資金、營銷、管理等方面的需求不斷增加，企業(yè)的股東變成多元了，單一的出資人變成了股東（大）會，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)既不能歸屬于某一個或某幾個股東，也不可能由全體出資人共同掌管，而是由股東（大）會決定委托給被稱為“董事會”的專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。董事會對股東（大）會負(fù)責(zé)，制訂規(guī)劃、實(shí)施管理，落實(shí)股東們設(shè)定的公司使命，實(shí)現(xiàn)了公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。委托經(jīng)營的同時，自然產(chǎn)生了對董事會履職績效的評價問題，專業(yè)化經(jīng)營需要專業(yè)化評價，這就產(chǎn)生了專司檢查評價的監(jiān)事會。

監(jiān)事會受聘于股東（大）會，對出資人負(fù)責(zé)，其職能主要是檢查評價董事會及其所屬的經(jīng)營管理者完成股東確定的經(jīng)營目標(biāo)的程度，檢查評價他們經(jīng)營行為的是否符合適用的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，檢查評價他們對公司資源使用的效率和效果，檢查評價他們編報的出資人據(jù)以決策的各類報告是否可靠，同時檢查評價經(jīng)營過程管控的有效性。對經(jīng)營過程管控的有效性的評價，用COSO的《內(nèi)部控制整合框架》定義的專業(yè)術(shù)語來表達(dá)就是對企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評價。至于中介機(jī)構(gòu)的獨(dú)立評價，則是對監(jiān)事會評價的必要補(bǔ)充，使之更具可信度，是為了保護(hù)資本市場帶來的公眾股東的利益、增強(qiáng)投資者信心，同時滿足銀行、政府等其他利益相關(guān)者的需求。

二、我國國有企業(yè)的監(jiān)管背景及其監(jiān)事會職能

國有企業(yè)監(jiān)管包含兩個層次，一是“一般法定監(jiān)管”，二是“出資人監(jiān)管”。出資人的監(jiān)管權(quán)是由所有權(quán)派生的，一般通過章程來確定，但國有企業(yè)出資人監(jiān)管由于其“國有”特性，很多監(jiān)管措施也會用法律法規(guī)形式來表達(dá)。在一般法定監(jiān)管層面，監(jiān)管目的是為了營造公平競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、調(diào)整公司各利益相關(guān)方行為、有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相對應(yīng)的法律法規(guī)包括《公司法》、《會計(jì)法》、《證券法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等。在這個層面，國有企業(yè)與其他所有制公司沒有區(qū)別，被同等對待。在出資人監(jiān)管層面，國資監(jiān)管是履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)以出資人身份對國有企業(yè)實(shí)施的監(jiān)管活動，相對應(yīng)的法律法規(guī)包括《企業(yè)管理資產(chǎn)法》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》等。

無論是一般法定監(jiān)管還是出資人監(jiān)管，都還處于發(fā)展之中。尤其是出資人監(jiān)管，由于歷史原因，履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)至今尚不夠明確。實(shí)踐中，一方面“九龍治水”依然存在，另一方面出資人缺位的現(xiàn)象還很嚴(yán)重，這就很大程度影響了出資人監(jiān)管的有效性。出資人監(jiān)管工作的短板，還反映在對監(jiān)事會工作認(rèn)識上的偏差，認(rèn)為監(jiān)事會的工作對象應(yīng)該是“過去的交易和事項(xiàng)”，對應(yīng)“董事會掌管企業(yè)的‘未來’，經(jīng)營層關(guān)注企業(yè)的‘現(xiàn)在’”。這是由于人們更多地從一般法定監(jiān)管單一層面去理解監(jiān)事會職能，片面地對照《公司法》條款，忽視了出資人監(jiān)管需求。

國有企業(yè)監(jiān)事會職能一方面是法定的，履行一般法定監(jiān)管確定的職責(zé)，另一方面是由出資人規(guī)定的，滿足出資人的監(jiān)管需求。出資人不僅關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性，而且關(guān)心經(jīng)營的效果和效率，要求經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的報告必須是可靠的。企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)必須針對出資人決定的目標(biāo)建立有效的內(nèi)部控制體系，控制風(fēng)險，以對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供適當(dāng)?shù)谋ＷC。監(jiān)事會的職能就是檢查企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性、經(jīng)營成果、經(jīng)營效率和報告的可靠性，評價企業(yè)內(nèi)部控制有效性。為此，監(jiān)事會必須深入了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的整個過程。管理當(dāng)局建立的內(nèi)部控制體系中必須包含主動向監(jiān)事會提供監(jiān)管信息的有效機(jī)制以支持監(jiān)事會履職。

我國國有企業(yè)監(jiān)事會是改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其職能隨著國資監(jiān)管各方對現(xiàn)代企業(yè)治理認(rèn)識和出資人監(jiān)管機(jī)制的變化而變化，并逐步與現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)事會職能接軌。然而無論是對監(jiān)事會職能的認(rèn)識還是監(jiān)管機(jī)制的完善都是一個不斷進(jìn)步的過程，這就注定了國有企業(yè)監(jiān)事會工作也是漸進(jìn)的。幸運(yùn)的是我們有國際公認(rèn)的COSO《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》、《內(nèi)部控制整合框架》和我國近年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等理論的指導(dǎo)，可以少走彎路。

丁斌匯

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部職能范圍

生產(chǎn)技術(shù)部職能范圍

在總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司各煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)公司煤礦生產(chǎn)技術(shù)革新及其它有關(guān)工作。

1、傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織編制并下達(dá)各煤礦年、月度生產(chǎn)計(jì)劃。對各煤礦生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3、負(fù)責(zé)對采、掘質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作及礦井技術(shù)考核工作。參與礦井工程質(zhì)量驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)解決煤礦在生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織編制各煤礦技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。

5、對各煤礦上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、參與各煤礦改擴(kuò)建初步設(shè)計(jì)的編制、審核工作。并對建設(shè)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、參與各煤礦其它設(shè)計(jì)的編制、審核工作。

8、參與審查安全技術(shù)措施項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)督促各煤礦及時編制、會審作業(yè)規(guī)程，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化時，督促及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。檢查各煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況。

10、積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和降低成本，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

11、協(xié)助煤礦進(jìn)行采區(qū)方案設(shè)計(jì)和工作面設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時，必須首先滿足頂板支護(hù)及“一通三防”的需要，確保安全生產(chǎn)。

12、協(xié)助煤礦組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實(shí)安全技術(shù)措施，確保安全回收。

13、對煤礦存在的安全隱患有權(quán)提出處理措施，直至排除隱患。

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。對全公司各礦生產(chǎn)技術(shù)資料及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作建檔管理。

15、參與審查安全技術(shù)措施項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)化。

16、協(xié)助進(jìn)行事故追查，提出防范措施并組織落實(shí)。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：部門和分公司職能范圍

部門和分公司職能范圍

一、總經(jīng)理職能部門

1、制定公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和把握公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向；

2、深入了解本行業(yè)動態(tài)，對擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，及時、準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，研發(fā)適應(yīng)市場需求的擔(dān)保產(chǎn)品，構(gòu)建有效的營銷渠道，合作平臺搭建與維護(hù)，保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的持續(xù)增長；

3、根據(jù)市場變化，及時調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展；

4、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

5、外部協(xié)調(diào)相關(guān)政府、銀行、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

6、監(jiān)督公司各部分各崗位制度及執(zhí)行規(guī)范。

二、副總經(jīng)理職能部門

1、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略方針，制定公司業(yè)務(wù)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；

3、審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

4、組織實(shí)施董事會決議，全面進(jìn)行公司經(jīng)營管理工作；

5、制定的經(jīng)營計(jì)劃及量化各階段工作目標(biāo)；

6、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

7、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，必要時單獨(dú)召開業(yè)務(wù)溝通會議；

8、跟蹤公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，及時制定改善方案；

9、認(rèn)真協(xié)助處理好外部關(guān)系（政府、重要客戶等）；

10、及時處理好公司的應(yīng)急工作。

三、綜合管理職能部門

1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、培訓(xùn)、考核和獎罰工作；

3、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)起草制訂、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度；

5、負(fù)責(zé)公司各類會議和活動的組織和安排、做好會議記錄，整理會議紀(jì)要；

6、負(fù)責(zé)公司各類文件資料的起草、審核、收發(fā)、登記和傳閱；

7、負(fù)責(zé)公司證照、檔案資料的整理、歸檔、管理；

8、負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系管理，統(tǒng)一對外發(fā)布公司信息；

9、負(fù)責(zé)公司員工的社會保險的管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司對外接待、員工考勤、衛(wèi)生管理等日常行政后勤事務(wù)；

11、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公網(wǎng)絡(luò)管理；

12、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、市場運(yùn)營職能部門

1、負(fù)責(zé)對未來行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況的研究；

2、負(fù)責(zé)制定可持續(xù)發(fā)展的公司中長期業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、負(fù)責(zé)擬定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，并分解落實(shí)負(fù)責(zé)組織重大業(yè)務(wù)信貸審查委員會的日常銜接工作；

4、負(fù)責(zé)管理對外投資和對外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)協(xié)作；

5、負(fù)責(zé)公司新網(wǎng)點(diǎn)的建立，以及市場營銷策劃和指導(dǎo)；

6、負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳的策劃工作；

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)以及服務(wù)器的維護(hù)；

8、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、財務(wù)職能部門

1、認(rèn)真貫徹《會計(jì)法》、《會計(jì)工作規(guī)范》及有關(guān)稅收法律、法規(guī)和政策；

2、制定公司財務(wù)計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)控分公司的財務(wù)風(fēng)險；

3、參與制定公司經(jīng)營目標(biāo)，為決策層提供財務(wù)信息、促進(jìn)公司目標(biāo)管理和科學(xué)化；

4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動中的財務(wù)處理、資金核算、貨幣管理等工作；

5、完善財務(wù)制度，依法計(jì)算和繳納稅金，保證合法利益不受侵犯；

6、執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，根據(jù)合法、有效的單據(jù)辦理收、付款手續(xù)，固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)核算。

7、做好公司財務(wù)成本利潤分析的工作，監(jiān)控財務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并以財務(wù)的角度提出改進(jìn)意見。

8、建立會計(jì)檔案，會計(jì)憑證、單據(jù)、帳本和會計(jì)報表按時序分類裝訂成冊，歸檔妥善保管；

9、負(fù)責(zé)工資、獎金發(fā)放和匯總，以及福利基金、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等專用基金的計(jì)提。

六、風(fēng)險管控職能部門

1、負(fù)責(zé)與銀行的溝通聯(lián)系，以及負(fù)責(zé)對各分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；

2、負(fù)責(zé)各分公司每日每月的資料及每日每月將于銀行資料的錄入統(tǒng)計(jì)和各分公司每月放貸的統(tǒng)計(jì)和核實(shí)；

3、負(fù)責(zé)各分公司放貸資料的審核，以及交至銀行審核后，放貸信息的及時反饋；

4、負(fù)責(zé)查核客戶車貸前銀行信貸資料；

5、負(fù)責(zé)公司車貸擔(dān)保合同的公證；

6、負(fù)責(zé)辦理客戶銀行卡；

7、負(fù)責(zé)放貸后銀行入庫資料的整理存檔。

七、法律事務(wù)職能部門

1、負(fù)責(zé)對不良債權(quán)的起訴等法律事務(wù)以及公司其他的法律事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)汽車按揭貸款的到期通知、逾期做催收和管理工作；

3、負(fù)責(zé)貸款客戶違約的認(rèn)定與管理；

4、負(fù)責(zé)不良貸款的清收和抵押車輛的調(diào)查、扣押與管理。

八、分公司職能范圍

1、為總公司承辦汽車按揭及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

2、接受總公司的監(jiān)督與指導(dǎo)；

3、根據(jù)總公司的經(jīng)營規(guī)劃并結(jié)合市場的實(shí)際，制定工作計(jì)劃及經(jīng)營目標(biāo)；

4、建立健全的公司工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的相關(guān)規(guī)章制度，獎罰分明，科學(xué)管理；

5、注重本地市場的調(diào)查，及時反饋準(zhǔn)確的市場調(diào)查信息，并向總公司提出建設(shè)性的意見或建議；

6、加強(qiáng)對目標(biāo)市場的營銷，提高分公司在當(dāng)?shù)厥袌鰳I(yè)務(wù)量的占有率，發(fā)展和鞏固良好的合作關(guān)系；

7、開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流，考核評比等活動，宣揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的綜合素質(zhì)；

8、定期向總公司匯報業(yè)務(wù)發(fā)展及行政管理工作情況。

薪酬及考核制度 一,總經(jīng)理

年薪:基本工資+績效考核

績效考核為公司全年利潤*5%

二,副總經(jīng)理

年薪:基本工資+公司全年利潤*10%*績效考核

績效考核:每月公司業(yè)務(wù)完成率及風(fēng)險率

三,業(yè)務(wù)部分公司經(jīng)理

月薪:基本工資+(每月利潤-逾期客戶)*10%*績效考核

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃

項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、簽訂新項(xiàng)目試制協(xié)議。

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

3、確定項(xiàng)目組成員職責(zé)

4、安排項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)

5、制定項(xiàng)目開發(fā)主計(jì)劃

6、APQP活動的全過程跟蹤監(jiān)控管理

7、負(fù)責(zé)客戶要求的新產(chǎn)品提交并得到客戶的認(rèn)可

8、負(fù)責(zé)PPAP文件的匯總和提交

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31、按照公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，參與業(yè)務(wù)需求評估，協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成系統(tǒng)模塊或業(yè)務(wù)用例的分析和設(shè)計(jì);

2、負(fù)責(zé)電信計(jì)費(fèi)相關(guān)系統(tǒng)核心模塊開發(fā)(JAVA/C++)，確保系統(tǒng)性能、質(zhì)量和安全;

3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品運(yùn)營過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)問題。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項(xiàng)目的施工管理，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類實(shí)施計(jì)劃。

2、做好施工前的準(zhǔn)備工作，對接設(shè)計(jì)、采購及業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;

3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工，控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

4、按照施工組織合理安排，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場施工計(jì)劃的完成。

5、負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

6、合理調(diào)配，控制施工成本;

7、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類申報管理工作，按照合同條款維護(hù)公司利益

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé);

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理;

3、開展綠化工程的洽談、投標(biāo)、組織施工及管理工作;

4、解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6

與產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，為客戶提供關(guān)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施服務(wù);

針對客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)高級項(xiàng)目經(jīng)理的建議和指導(dǎo)，在客戶實(shí)施過程中能準(zhǔn)確把握客戶需求并能加以實(shí)現(xiàn);

在實(shí)施過程中，對客戶的企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，提出實(shí)施計(jì)劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協(xié)調(diào)資料解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的疑難問題，并按照實(shí)施流程順利完成實(shí)施項(xiàng)目，按時保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付和驗(yàn)收，提高客戶滿意度和用戶體驗(yàn);

按照客戶要求協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)施文檔的編寫，完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報告，實(shí)施總結(jié)等;

與客戶方保持良好的合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量;

協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)改善和加強(qiáng)產(chǎn)品功能，部分客服及銷售的支持工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)7

負(fù)責(zé)公司MES和相關(guān)智能制造軟件平臺的項(xiàng)目實(shí)施及交付;

負(fù)責(zé)對項(xiàng)目交付的全過程進(jìn)行管理和控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付成本的控制;

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃被準(zhǔn)確執(zhí)行，完成項(xiàng)目交付工作;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付的業(yè)務(wù)調(diào)研和解決方案制定，發(fā)掘出軟件系統(tǒng)能為用戶提供的價值，有效控制項(xiàng)目邊界;

參與項(xiàng)目售前工作，完成項(xiàng)目售前、售后的成本估算。