第一篇：中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司網(wǎng)絡(luò)版說(shuō)明書(shū)正式版

中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司 物資管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版本說(shuō)明書(shū)

說(shuō)明書(shū)前言

非常感謝您選擇《今馳建筑工程材料管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版》，為方便您今后更好的使用本系統(tǒng)，請(qǐng)您抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間，仔細(xì)閱讀本書(shū)的內(nèi)容！相信會(huì)對(duì)您有所幫助。

系統(tǒng)運(yùn)行前，請(qǐng)您先通讀《系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)》，然后參照說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，根據(jù)自身企業(yè)的具體情況進(jìn)行初始化設(shè)置。

說(shuō)明書(shū)中共提供了兩部分主體內(nèi)容：分別是公司模塊和項(xiàng)目模塊的具體操作流程，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，我公司會(huì)不斷升級(jí)、不斷完善網(wǎng)絡(luò)版本軟件。若說(shuō)明書(shū)與軟件操作界面有微小改動(dòng)，請(qǐng)廣大客戶(hù)以軟件實(shí)際界面為準(zhǔn)。

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公司管理（項(xiàng)目集中化管理）模塊： ? 系統(tǒng)管理 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 ? 資料審核 ? 信息管理 ? 信息查詢(xún) ? 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

項(xiàng)目管理模塊： ? 項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)置 ? 供應(yīng)商管理 ? 計(jì)劃管理 ? 合同管理 ? 收支存管理 ? 周轉(zhuǎn)材料管理 ? 賬務(wù)處理 ? 信息查詢(xún) ? 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

公司管理（項(xiàng)目集中化管理）：

一、系統(tǒng)管理

1、組織結(jié)構(gòu)管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)局集團(tuán)下屬物資部、局指揮部、子分公司本級(jí)和下級(jí)項(xiàng)目的管理。

具體操作如下：

1）首先選中組織機(jī)構(gòu)中的局指揮部，單擊增加按鈕，彈出如下窗口：依次填寫(xiě)單位信息，單位編號(hào)、單位名稱(chēng)、項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)（用于小票中的制表單位）、片區(qū)名稱(chēng)、省份、項(xiàng)目狀態(tài)、合同金額（只能輸入數(shù)字且單位為萬(wàn)元）、核算方式（分為計(jì)劃成本、實(shí)際成本兩種核算方式，核算方式選擇計(jì)劃成本時(shí)，則以計(jì)劃價(jià)統(tǒng)計(jì)成本。）必填，其他信息根據(jù)需要填寫(xiě)，填寫(xiě)完以后保存即可。需要做日常業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，必須勾選“創(chuàng)建項(xiàng)目信息”選項(xiàng)，未勾選的，則不在公司和項(xiàng)目切換界面中顯示，只在組織機(jī)構(gòu)中顯示。

2）雙擊已經(jīng)增加完的組織機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，進(jìn)入單位信息修改窗口，除創(chuàng)建項(xiàng)目信息選項(xiàng)不能修改，其他均可以根據(jù)需要修改?；蚬催x人員名冊(cè)，單擊查看。

3）在窗口中勾選要?jiǎng)h除的組織機(jī)構(gòu)代碼，單擊刪除按鈕，完成單位的刪除。當(dāng)二級(jí)組織機(jī)構(gòu)有下級(jí)科目時(shí)，不允許直接刪除。

2、物資管理人員名冊(cè)

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)已經(jīng)存在的組織機(jī)構(gòu)增加對(duì)應(yīng)的物資管理人員信息，從而實(shí)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的單獨(dú)管理。具體操作如下：

1）單擊窗口中的增加按鈕，彈出選擇單位窗口如下圖，名稱(chēng)、身份證號(hào)、部門(mén)為必填，性別年齡出生日期自動(dòng)生成，其他根據(jù)需要填寫(xiě)完以后保存即可。

2）雙擊物資管理人員名稱(chēng)，進(jìn)入人員信息修改窗口完成修改?；蚬催x人員名冊(cè)，單擊查看。

3）勾選物資管理人員名稱(chēng)，單擊刪除按鈕，完成物資人員的刪除。

3、角色管理

主要實(shí)現(xiàn)物資管理人員的角色分類(lèi)，從而實(shí)現(xiàn)不同角色的人擁有不同的權(quán)限。

集團(tuán)公司可查詢(xún)所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)；子分公司只能查詢(xún)下屬項(xiàng)目數(shù)據(jù)、局指項(xiàng)目可查看局指項(xiàng)目本級(jí)和下屬工區(qū)的數(shù)據(jù)；項(xiàng)目人員可查看自己所管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。

1）單擊窗口中的增加按鈕，進(jìn)入角色增加窗口，輸入角色名稱(chēng)后，保存即可。

2）雙擊已經(jīng)增加完的角色，進(jìn)行角色的修改、查看。勾選對(duì)應(yīng)的角色進(jìn)行刪除（角色下屬無(wú)用戶(hù)的情況下可以刪除）。

4、角色用戶(hù)管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)的劃分，擁有相同權(quán)限的人員，應(yīng)該劃分到同一個(gè)角色。1）單擊“添加用戶(hù)到當(dāng)前角色”按鈕，進(jìn)入用戶(hù)劃分窗口，如下圖所示，勾選對(duì)應(yīng)用戶(hù)的姓名，單擊選擇按鈕即完成角色下屬用戶(hù)的增加。

2）單擊左側(cè)角色，查看角色所包含下屬的用戶(hù)。

5、角色權(quán)限管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)不同角色的人賦予不同的權(quán)限，從而達(dá)到對(duì)物資管理軟件中操作權(quán)限的靈活控制。

1）單擊角色權(quán)限管理，進(jìn)入角色權(quán)限賦予窗口，如下圖所示，首先在窗口左側(cè)選中要賦予權(quán)限的角色名稱(chēng)，右側(cè)會(huì)顯示角色對(duì)應(yīng)的模塊權(quán)限，勾選“√”的，代表賦予角色的權(quán)限，不勾選的則代表無(wú)該權(quán)限。勾選完成后，單擊“更新當(dāng)前角色的權(quán)限”按鈕，完成權(quán)限賦予。軟件彈出提示窗口代表權(quán)限更新成功。如圖所示

2）修改角色權(quán)限方法同上。

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

1、物資目錄管理

材料庫(kù)共分為消耗性材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃器材三部分。每個(gè)分類(lèi)下屬最多劃分四級(jí)。

主要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)物資部、局指揮部、子分公司以及下屬項(xiàng)目材料庫(kù)的統(tǒng)一管理。具體操作如下：

1）首先在如下窗口的左側(cè)選中要增加下級(jí)科目的分類(lèi)，單擊增加按鈕，進(jìn)入下級(jí)科目的填寫(xiě)窗口，(或直接單擊增加按鈕，從彈出窗口中選擇要增加的分類(lèi))一、二、三、四級(jí)科目增加時(shí)，名稱(chēng)必填。

2）雙擊物資目錄窗口中的材料科目，進(jìn)入材料科目編輯窗口修改，或勾選要修改的材料科目，再單擊查看按鈕，進(jìn)行修改。

3）勾選要?jiǎng)h除的材料科目進(jìn)行刪除，注：有子級(jí)科目的一二三級(jí)分類(lèi)、已發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)的科目不允許刪除。4）可以通過(guò)查看按鈕對(duì)材料庫(kù)已有材料進(jìn)行模糊檢索、查詢(xún)。5）項(xiàng)目部不具備材料庫(kù)編輯權(quán)限，統(tǒng)一由集團(tuán)公司進(jìn)行材料庫(kù)管理。

2、供應(yīng)商分類(lèi)設(shè)置

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商所屬類(lèi)別一目了然，按需求增加分類(lèi)即可。

1）直接單擊增加按鈕，進(jìn)入供應(yīng)商類(lèi)別增加窗口，編號(hào)自動(dòng)生成，名稱(chēng)必填。

2）勾選要編輯的供應(yīng)商類(lèi)別，單擊查看按鈕，進(jìn)行修改；或雙擊要修改的供應(yīng)商類(lèi)別，進(jìn)行修改。

3）勾選要?jiǎng)h除的供應(yīng)商類(lèi)別，單擊刪除按鈕完成刪除。

3、合格供應(yīng)商名冊(cè)

實(shí)現(xiàn)合格供應(yīng)商名冊(cè)的統(tǒng)一增加。

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入供應(yīng)商信息填寫(xiě)窗口。供應(yīng)商名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、類(lèi)別（可多選）必填。

2）雙擊要修改的供應(yīng)商，進(jìn)入編輯窗口修改；或勾選要修改的供應(yīng)商，單擊查看按鈕修改。

3）勾選要?jiǎng)h除的供應(yīng)商，單擊刪除按鈕刪除。

4、供應(yīng)商考評(píng)

實(shí)現(xiàn)分公司匯總項(xiàng)目的供應(yīng)商考評(píng)表、平均分保存；集團(tuán)公司匯總分公司的考評(píng)表，設(shè)定供應(yīng)商考核的等級(jí)：優(yōu)秀、合格、警示。

三、資料審核

此模塊主要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)下級(jí)單位提交的供應(yīng)商、新增材料申請(qǐng)的審核處理。

1、供應(yīng)商審核

1）由項(xiàng)目人員在項(xiàng)目管理主界面----供應(yīng)商管理模塊----填寫(xiě)供應(yīng)商申請(qǐng)表，如下圖所示：

信息填寫(xiě)完整后，保存即可。

在公司管理主界面資料審核模塊----供應(yīng)商審核----自動(dòng)生成未審核供應(yīng)商。

（1）由公司管理人員進(jìn)入項(xiàng)目集中化管理----供應(yīng)商審核----未審核分類(lèi)，勾選未審核的供應(yīng)商，單擊審核按鈕，進(jìn)入供應(yīng)商審核頁(yè)面，如下圖所示，輸入供應(yīng)商名稱(chēng)、評(píng)審單位、審核結(jié)果、所屬分類(lèi)等信息，審核結(jié)果只要是“合格“，則該供應(yīng)商自動(dòng)進(jìn)入項(xiàng)目管理界面的供應(yīng)商名冊(cè)。（2）審核不合格的，原因分為以下三種：資料不全、不準(zhǔn)進(jìn)入合格供方、其他原因不合格。其中審核結(jié)果為資料不全的，由項(xiàng)目人員完善資料后，由公司管理人員在資料審核模塊----供應(yīng)商審核----資料不全供應(yīng)商分類(lèi)中重新審核。審核結(jié)果為其他兩種的，則不允許修改或完善供應(yīng)商申請(qǐng)信息。

（3）供應(yīng)商審核由子分公司進(jìn)行審核，子分公司的用戶(hù)只能看到本公司下屬項(xiàng)目部提交的供應(yīng)商申請(qǐng)。

2、新增材料審核

1）由項(xiàng)目人員進(jìn)入項(xiàng)目管理主界面----項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)置----新增材料申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)新增材料申請(qǐng)單。由公司管理人員進(jìn)入項(xiàng)目集中化管理主界面，資料審核模塊----新增材料審核----自動(dòng)生成未審核的新增材料列表。如下圖

2）勾選要審核的新增材料，單擊審核按鈕，進(jìn)入材料審核窗口如下圖：

3）選擇新增材料的一二三級(jí)分類(lèi)，編號(hào)自動(dòng)生成，評(píng)審備注，評(píng)審人員根據(jù)需要填寫(xiě)。只要審核結(jié)果選擇“合格”，則此材料審核通過(guò)，自動(dòng)進(jìn)入物資目錄，同時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目管理界面“物資計(jì)劃價(jià)格庫(kù)”。

4）勾選已經(jīng)審核完的新增材料審核記錄，單擊查看按鈕對(duì)記錄進(jìn)行查看或修改。

5）已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的新增物資不允許被刪除。

3、點(diǎn)驗(yàn)單審核

當(dāng)項(xiàng)目對(duì)同種材料（相同名稱(chēng)、相同規(guī)格、相同單位）點(diǎn)驗(yàn)單價(jià)與首次點(diǎn)驗(yàn)單價(jià)不同時(shí)，會(huì)自動(dòng)顯示到帳套集中化管理，由公司人員審核。具體界面如下：

四、信息管理

1、通知公告

2、資料管理

五、業(yè)務(wù)查詢(xún)

提供入庫(kù)、出庫(kù)、周轉(zhuǎn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)中各類(lèi)單據(jù)的查詢(xún)。

可以通過(guò)起始日期、單據(jù)編號(hào)、材料分類(lèi)等信息進(jìn)行組合條件的模糊查詢(xún)，可以統(tǒng)計(jì)特定項(xiàng)目特定的一張單據(jù)或一類(lèi)單據(jù)。

1、入庫(kù)業(yè)務(wù)查詢(xún) 1）點(diǎn)驗(yàn)單查詢(xún) 2）點(diǎn)驗(yàn)退貨單查詢(xún)

2、出庫(kù)業(yè)務(wù)查詢(xún) 1）發(fā)料單查詢(xún) 2）消耗單查詢(xún) 3）消耗單退貨查詢(xún) 4）調(diào)撥單查詢(xún)

3、自有周轉(zhuǎn)材料查詢(xún) 1）入庫(kù)單查詢(xún) 2）領(lǐng)用單查詢(xún) 3）領(lǐng)用退還單查詢(xún) 4）攤銷(xiāo)單查詢(xún)

4、租賃材料查詢(xún) 1）租賃單查詢(xún) 2）還租單查詢(xún)

查詢(xún)方法：

例如，點(diǎn)驗(yàn)單查詢(xún)，單擊窗口中的搜索按鈕，進(jìn)入查詢(xún)窗口，如圖：

左側(cè)選擇要查詢(xún)的公司下屬項(xiàng)目，項(xiàng)目被選中后變成灰色，右側(cè)查詢(xún)條件根據(jù)需要選擇后，單擊查詢(xún)按鈕。即完成特定項(xiàng)目點(diǎn)驗(yàn)單的查詢(xún)。其他單據(jù)查詢(xún)方法類(lèi)似，略。

六、項(xiàng)目報(bào)表

收支存報(bào)表

1、收支存動(dòng)態(tài)明細(xì)月報(bào)表

2、收支存動(dòng)態(tài)匯總月報(bào)表

3、單品種物資收支存情況統(tǒng)計(jì)表

4、耗料單位物資支出（消耗）月報(bào)表

5、施工部位物資支出（消耗）月報(bào)表

6、需處理數(shù)據(jù)臺(tái)賬

7、主要材料集采價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表 周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)表

1、周轉(zhuǎn)材料盤(pán)點(diǎn)表

2、周轉(zhuǎn)材料分布表

3、攤銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)表

4、報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表

七、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

1、原材料、能源收支存統(tǒng)計(jì)表

在“項(xiàng)目集中化管理------報(bào)表材料信息管理“中已分類(lèi)的材料，在對(duì)應(yīng)類(lèi)別中顯示，未分類(lèi)的在“其他”類(lèi)別中顯示。各公司填報(bào)后均會(huì)顯示到當(dāng)前窗口，未填報(bào)的可以從“未填報(bào)數(shù)據(jù)公司中”查看。

2、物資集中采購(gòu)?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)明細(xì)表 鋼材、水泥單獨(dú)列出，其他材料在其他小計(jì)中顯示。

3、物資集中采購(gòu)?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)匯總表

按照采購(gòu)方式（集采供應(yīng)、招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、協(xié)議采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)）統(tǒng)計(jì)，鋼材、水泥、其他類(lèi)別的采購(gòu)?fù)瓿汕闆r。

4、物資外欠款統(tǒng)計(jì)報(bào)

統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司物資外欠款的情況。

5、物資管理人員綜合情況統(tǒng)計(jì)表。集團(tuán)公司物資管理人員的匯總表。

6、物資采購(gòu)情況匯總表

7、采購(gòu)物資集團(tuán)及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況匯總表 統(tǒng)計(jì)采購(gòu)物資集團(tuán)和系統(tǒng)內(nèi)物資公司的采購(gòu)情況。

項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)置

項(xiàng)目信息（需項(xiàng)目人員完善）：

單擊項(xiàng)目信息，彈出如下窗口：依次填寫(xiě)單位信息，單位編號(hào)、單位名稱(chēng)、項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)（用于小票中的制表單位）、片區(qū)名稱(chēng)、省份、項(xiàng)目狀態(tài)、合同金額（只能輸入數(shù)字且單位為萬(wàn)元）必填，其他信息根據(jù)需要填寫(xiě)，填寫(xiě)完以后保存即可。

1、新增材料申請(qǐng)

主要用于項(xiàng)目物資管理員填寫(xiě)新增到材料庫(kù)的材料申請(qǐng)。填寫(xiě)以后在公司管理界面，由公司管理人員審核，逐步更新材料庫(kù)，從而使材料庫(kù)更完善。

具體操作如下：

1）首先單擊增加按鈕，進(jìn)入申請(qǐng)信息填寫(xiě)窗口，名稱(chēng)必填。2）雙擊要修改的申請(qǐng)信息，或者勾選后單擊查看按鈕進(jìn)入修改窗口完成修改。3）勾選要?jiǎng)h除的申請(qǐng)信息，單擊刪除可以刪除材料申請(qǐng)。

4）當(dāng)集團(tuán)公司審核以后，可以雙擊要修改的申請(qǐng)信息，或者勾選后單擊查看按鈕，查看審核結(jié)果、確認(rèn)編號(hào)、評(píng)審備注、評(píng)審人員信息，詳情如圖示（紅色標(biāo)注）：

5）可以通過(guò)如圖所示（紅色標(biāo)注）檢索欄對(duì)已經(jīng)填寫(xiě)的新增材料申請(qǐng)單進(jìn)行模糊查詢(xún)，在搜索區(qū)域輸入關(guān)鍵字即可。

2、物資計(jì)劃價(jià)格庫(kù)（即軟件核心，材料庫(kù)）

項(xiàng)目物資管理員可以通過(guò)物資計(jì)劃價(jià)格庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有材料庫(kù)的所有物資進(jìn)行計(jì)劃單價(jià)的編輯、查看 具體操作方法如下：

在計(jì)劃價(jià)格庫(kù)窗口右側(cè)，勾選要編輯查看的材料科目單擊查看，或雙擊材料科目，進(jìn)入材料信息窗口，修改或查看材料單價(jià)。

3、物資節(jié)資率

主要用于節(jié)資率的填寫(xiě)和查看。

4、耗料單位設(shè)置

實(shí)現(xiàn)耗料單位的增加，方便出庫(kù)時(shí)直接選擇。耗料單位分成兩級(jí)。

發(fā)料單填寫(xiě)時(shí)耗料單位只能選擇二級(jí)。

耗料單位統(tǒng)計(jì)表可以統(tǒng)計(jì)到一級(jí)、二級(jí)耗料單位的匯總數(shù)。具體操作方法如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入耗料單位信息填寫(xiě)窗口，名稱(chēng)必填。

2）雙擊要修改的耗料單位完成修改，或勾選后單擊查看修改。3）勾選要?jiǎng)h除的耗料單位刪除，已發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)的，不允許刪除。

5、施工部位設(shè)置

可以通過(guò)施工部位的設(shè)置，完成在出庫(kù)時(shí)的選擇，從而實(shí)現(xiàn)按照施工部位耗料，方便控制成本。

操作方法同耗料單位設(shè)置，詳情略。

6、系統(tǒng)環(huán)境設(shè)置

可以設(shè)置小票紙張類(lèi)型（分為2等分憑證紙和A4紙張）和小票打印時(shí)按照幾級(jí)科目分頁(yè)。

7、賬務(wù)初始化

賬務(wù)初始化即項(xiàng)目開(kāi)工之前的剩余庫(kù)存；或補(bǔ)賬之前的剩余庫(kù)存，可在正式入庫(kù)之前，錄入賬務(wù)初始化，方便日后出庫(kù)使用。1）單擊增加按鈕，進(jìn)入賬務(wù)初始化編輯窗口，如下圖，單擊選擇材料按鈕（圓形標(biāo)注）進(jìn)入材料庫(kù)，勾選要入庫(kù)的物資，確定即可完成選擇。

2）若錄入材料為常用材料，還可以通過(guò)材料的錄入歷史記錄檢索框（長(zhǎng)方形標(biāo)注），輸入關(guān)鍵字模糊查詢(xún)，查詢(xún)出結(jié)果后，雙擊要錄入的材料，完成選擇。賬務(wù)初始化物資數(shù)量、單價(jià)必填、金額自動(dòng)生成。

3）雙擊要修改的初始化物資完成修改或勾選后單擊查看修改。4）勾選要?jiǎng)h除的初始化物資即可刪除。已出庫(kù)的不允許刪除 5）數(shù)量單價(jià)不允許填寫(xiě)負(fù)數(shù)。

二、供應(yīng)商管理

主要提供供應(yīng)商信息表錄入、合格供應(yīng)商名冊(cè)、其他供應(yīng)商名冊(cè)、零星供應(yīng)商名冊(cè)的錄入，以及供應(yīng)商的考評(píng)。

1、合格供應(yīng)商申請(qǐng)表

填寫(xiě)完供應(yīng)商申請(qǐng)表，等待公司人員審核，審核合格的自動(dòng)進(jìn)入進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)，審核不合格的會(huì)由審核結(jié)果的不同，分別顯示在資料不全、不允許進(jìn)入合格供方、其他原因不合格中。資料不全需要重新完善，保存后自動(dòng)進(jìn)入未審核供應(yīng)商分類(lèi)中，等待公司審核。2）勾選提交的供應(yīng)商申請(qǐng)表，單擊刪除按鈕對(duì)記錄進(jìn)行刪除。3）勾選提交的供應(yīng)商申請(qǐng)表，單擊查看按鈕對(duì)記錄進(jìn)行查看或修改。4）已經(jīng)審核合格的、或已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商不允許被刪除。

2、合格供應(yīng)商名錄

必須由項(xiàng)目提交供應(yīng)商申請(qǐng)、公司審核合格后的供應(yīng)商名錄?？砂凑展?yīng)商分類(lèi)、區(qū)域、考評(píng)等級(jí)（優(yōu)秀、合格、警示）顯示。

3、合格供應(yīng)商考評(píng)表

從供應(yīng)商名冊(cè)里面選擇供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，分為：價(jià)格評(píng)分、質(zhì)量評(píng)分、數(shù)量評(píng)分、服務(wù)評(píng)分。

總分85分為優(yōu)秀、60-85分位合格、60分以下為不合格。

三、計(jì)劃管理

此模塊主要通過(guò)對(duì)各種計(jì)劃的輸入，在成本分析中與材料實(shí)際發(fā)生情況生成對(duì)比。

1、物資總需用量計(jì)劃

主要用于根據(jù)工程標(biāo)書(shū)總計(jì)劃輸入工程整體所需采購(gòu)的工程材料。1）單擊窗口中的增加按鈕，進(jìn)入物資總需用量計(jì)劃填寫(xiě)窗口，如下圖所示，編制單位、計(jì)劃編號(hào)自動(dòng)生成，單擊窗體左下角“選擇材料按鈕”勾選要做總計(jì)劃的物資，單擊“確定”完成材料選擇。（或在空白檢索框按材料歷史記錄查詢(xún)出要選擇的材料，雙擊要做計(jì)劃的物資完成材料選擇。）

2）輸入總計(jì)劃的物資數(shù)量（數(shù)量必填），填寫(xiě)完以后保存即可。3）總需用計(jì)劃可以分多次錄入，也可以做變更計(jì)劃，數(shù)量可以輸入負(fù)數(shù)。變更計(jì)劃數(shù)量應(yīng)填寫(xiě)比原計(jì)劃增加或減少的數(shù)量。增加則填寫(xiě)正數(shù)，減少則填寫(xiě)負(fù)數(shù)。

4）勾選要修改的計(jì)劃，單擊主界面窗口中的查看按鈕或雙擊要修改的計(jì)劃，進(jìn)入計(jì)劃編輯窗口進(jìn)行修改。5）勾選要?jiǎng)h除的計(jì)劃，單擊刪除按鈕刪除。

6）單擊查詢(xún)按鈕，進(jìn)入查詢(xún)窗口，進(jìn)行組合條件查詢(xún)，檢索特定的計(jì)劃，如下圖所示：

7）在計(jì)劃前的選擇框，勾選要匯總的計(jì)劃，單擊窗口中的“匯總”按鈕完成多張計(jì)劃的匯總，查看物資計(jì)劃總量。

2、物資需用量計(jì)劃

根據(jù)工程量計(jì)算出的階段性材料需用計(jì)劃（也成為月計(jì)劃或者年計(jì)劃）物資需用量計(jì)劃量超出物資總需用量計(jì)劃時(shí)會(huì)有紅色預(yù)警提示。

操作方法同物資總需用量計(jì)劃。

3、物資采購(gòu)計(jì)劃

根據(jù)要發(fā)生材料采購(gòu)的情況，對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的填寫(xiě) 采購(gòu)計(jì)劃量超出物資需用量計(jì)劃量時(shí)會(huì)有紅色預(yù)警提示。操作方法同物資總需用量計(jì)劃。

4、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃

針對(duì)材料庫(kù)中的周轉(zhuǎn)材料所做的計(jì)劃。操作方法同物資總需用量計(jì)劃。

5、計(jì)劃對(duì)比

主要按照時(shí)間段對(duì)單種材料的總需用計(jì)劃、需用量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比查詢(xún)。

6、限額領(lǐng)料計(jì)劃

物資限額發(fā)料計(jì)劃，限額單位到二級(jí)耗料單位；發(fā)料數(shù)量超出限額領(lǐng)料計(jì)劃的量會(huì)有紅色預(yù)警提示。

四、合同管理

此模塊主要實(shí)現(xiàn)合同簡(jiǎn)要信息以及合同文本的錄入；合同物資清單的填寫(xiě)；合同附件的上傳。從而方便實(shí)際業(yè)務(wù)中按照合同采購(gòu)。合同臺(tái)賬具體操作如下： 1）合同增加：

首先單擊增加按鈕，進(jìn)入合同信息填寫(xiě)窗口，合同類(lèi)型、合同編號(hào)（不允許重復(fù)）、簽約供方必須填寫(xiě)，填寫(xiě)后保存即可。2）合同修改、刪除：

合同填寫(xiě)完以后，合同臺(tái)賬主界面左側(cè)分級(jí)按鈕會(huì)顯示相應(yīng)的合同類(lèi)型?？梢酝ㄟ^(guò)下圖主界面中的查詢(xún)、刪除按鈕對(duì)已經(jīng)填寫(xiě)好的合同進(jìn)行查詢(xún)或刪除。如圖：

3）雙擊已經(jīng)填寫(xiě)好的合同，進(jìn)入合同編輯界面可查看、修改、上傳合同附件、下載合同附件。

4）合同文本的修改：

單擊上圖的合同文本后、出現(xiàn)如下窗口，單擊“加載內(nèi)容”，查看已填

寫(xiě)的合同文本。

5）物資清單的查看：

填寫(xiě)合同以后，在合同臺(tái)賬主界面，拖動(dòng)灰色滾動(dòng)條到最后，會(huì)有物資清單列，單擊物資清單查看。如圖：

8）物資清單的填寫(xiě)：

單擊物資清單按鈕即可進(jìn)入合同物資清單填寫(xiě)窗口，合同編號(hào)、簽約供方自動(dòng)生成，單擊窗體左下角選擇材料按鈕勾選要做合同的物資，單擊確定完成材料選擇。（或在空白檢索框按選擇過(guò)的材料歷史記錄查詢(xún)出要選擇的材料，雙擊要做合同的物資完成材料選擇），數(shù)量、單價(jià)、金額可以根據(jù)需要填寫(xiě)（非必填）。

五、收支存管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄、點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、退貨單、調(diào)撥（施工隊(duì)伍間調(diào)撥）單以及相應(yīng)退貨單的管理。單據(jù)填寫(xiě)后，在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中自動(dòng)生成相應(yīng)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)收支存管理。? 入庫(kù)業(yè)務(wù)

1、物資進(jìn)場(chǎng)記錄

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)記錄的電子檔登記，實(shí)現(xiàn)檔案管理，與報(bào)表不產(chǎn)生聯(lián)系。

具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入物資進(jìn)場(chǎng)記錄填寫(xiě)窗口，如下圖所示，紅色標(biāo)注物資名稱(chēng)、生產(chǎn)批號(hào)、供應(yīng)單位為必填，填寫(xiě)后保存即可。

2）勾選要?jiǎng)h除的物資進(jìn)場(chǎng)記錄行，單擊刪除按鈕，對(duì)已經(jīng)填寫(xiě)的物資進(jìn)場(chǎng)記錄進(jìn)行刪除。

3）勾選要修改的物資進(jìn)場(chǎng)記錄行，單擊查看按鈕，對(duì)已經(jīng)填寫(xiě)的物資進(jìn)場(chǎng)記錄進(jìn)行查看或修改。（或雙擊要修改的物資進(jìn)場(chǎng)記錄，進(jìn)入編輯窗口，查看或修改）

2、點(diǎn)驗(yàn)單填寫(xiě)

點(diǎn)驗(yàn)單即入庫(kù)單，實(shí)現(xiàn)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單小票的錄入。大致分為兩種入庫(kù)：按照合同入庫(kù)；非合同入庫(kù)。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單填制窗口，如下圖：一張單據(jù)只能選擇一個(gè)科目的材料，單據(jù)編號(hào)的生成規(guī)則：科目名稱(chēng)（二級(jí)科目）+年+月+科目的本月的流水號(hào)（按照科目、年月生成流水號(hào)）、供應(yīng)商必填、制單日期即為入庫(kù)日期，合同、發(fā)票編號(hào)非必填，供應(yīng)方式、采購(gòu)方式、采購(gòu)組織、是否暫估、根據(jù)需要選擇。

2）入庫(kù)材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進(jìn)入計(jì)劃價(jià)格庫(kù)，選擇要入庫(kù)的材料。（或通過(guò)窗口下方的材料歷史記錄錄入關(guān)鍵字查詢(xún)后，雙擊要入庫(kù)的材料，完成材料的選擇）；選擇供應(yīng)商同理（直接從供應(yīng)商名冊(cè)選擇或從供應(yīng)商歷史記錄選擇）。

3）填寫(xiě)基本信息后，錄入點(diǎn)驗(yàn)單數(shù)量、購(gòu)入單價(jià)、稅額、綜合單價(jià)、稅率、市場(chǎng)單價(jià)。所有信息填寫(xiě)完整后，保存即可。

4）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單進(jìn)行刪除； 5）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改點(diǎn)驗(yàn)單）

6）注：已出庫(kù)的點(diǎn)驗(yàn)單不允許直接刪除或修改；單據(jù)發(fā)生退貨，不能修改、刪除、沖賬；已經(jīng)沖賬的單據(jù)不能修改、退貨，沒(méi)有刪除沖紅的單據(jù)本單不能刪除；

7）通過(guò)窗口中的查詢(xún)按鈕，進(jìn)行組合條件查詢(xún)，查詢(xún)特定的點(diǎn)驗(yàn)單，如下圖：

8）通過(guò)點(diǎn)驗(yàn)單修改可以完成點(diǎn)驗(yàn)單材料的追加，單擊選擇材料即可。（已出庫(kù)的點(diǎn)驗(yàn)單不允許追加）

3、點(diǎn)驗(yàn)單退貨

點(diǎn)驗(yàn)單退貨即退回廠(chǎng)家的操作。

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單退貨窗口，如下圖，單擊選擇入庫(kù)單按鈕，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單選擇窗口，雙擊要退貨的點(diǎn)驗(yàn)單（雙擊帶有單據(jù)編號(hào)的單據(jù)），點(diǎn)驗(yàn)單返回到點(diǎn)驗(yàn)單退貨窗口，選擇退貨日期，輸入退貨數(shù)量，不退的材料退貨數(shù)量不填寫(xiě)（可以為空），填寫(xiě)后保存即可。

2）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單退貨單進(jìn)行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)點(diǎn)驗(yàn)單退貨單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

4）通過(guò)窗口中的查詢(xún)按鈕，進(jìn)行組合條件查詢(xún)，查詢(xún)特定的點(diǎn)驗(yàn)單退貨單，如下圖：

入庫(kù)業(yè)務(wù)需注意：

1）選擇甲供、甲控：采購(gòu)組織為空；采購(gòu)方式為招標(biāo)采購(gòu)； 2）供應(yīng)方式為自主采購(gòu)，采購(gòu)方式必選。

4、點(diǎn)驗(yàn)單沖銷(xiāo)（此功能慎用,使用前請(qǐng)認(rèn)真閱讀使用方法）

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)暫估點(diǎn)驗(yàn)單或錯(cuò)誤單據(jù)沖銷(xiāo)?？梢詫?shí)現(xiàn)一張點(diǎn)驗(yàn)單，分多次沖銷(xiāo)。沖銷(xiāo)數(shù)量、單價(jià)、稅額均可以手工更改。沖銷(xiāo)后，需要手工進(jìn)行發(fā)票單據(jù)或正確單據(jù)的補(bǔ)帳錄入。沖銷(xiāo)日期建議和原始單據(jù)保持一致，從而避免報(bào)表出現(xiàn)負(fù)數(shù)，沖銷(xiāo)日期不能選擇原始單據(jù)日期，可以選擇本月。

具體方法如下：

1）單擊點(diǎn)驗(yàn)單沖銷(xiāo)按鈕，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單沖銷(xiāo)窗口，如圖

2）單擊“選擇點(diǎn)驗(yàn)單按鈕”，進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)單選擇窗口，默認(rèn)只顯示本月的點(diǎn)驗(yàn)單，可以通過(guò)以下窗口中的查詢(xún)按鈕篩選其他月份的點(diǎn)驗(yàn)單，雙擊要沖銷(xiāo)的點(diǎn)驗(yàn)單即可。

3）雙擊點(diǎn)驗(yàn)單后，該單據(jù)材料進(jìn)入沖銷(xiāo)窗口，如圖：

勾選單據(jù)中要沖銷(xiāo)的物資，選擇正確沖銷(xiāo)日期，輸入正確的沖銷(xiāo)數(shù)量，沖銷(xiāo)稅額后，保存即可。軟件會(huì)自動(dòng)生成一張單據(jù)編號(hào)帶沖銷(xiāo)的單據(jù)。

4）沖銷(xiāo)以后，進(jìn)行正式發(fā)票單據(jù)的補(bǔ)帳錄入。建議補(bǔ)帳日期和原始單據(jù)一致，不能保持一致，選擇本月即可。

? 出庫(kù)業(yè)務(wù)

1、發(fā)料單填寫(xiě)

對(duì)庫(kù)存物資出庫(kù)的操作，庫(kù)存會(huì)減少。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入發(fā)料單填寫(xiě)窗口，單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成，制單日期即為出庫(kù)日期，單擊放大鏡按鈕分別選擇耗料單位、施工單位、發(fā)料單對(duì)應(yīng)的點(diǎn)驗(yàn)單編號(hào)（點(diǎn)驗(yàn)單編號(hào)可多選）、消耗類(lèi)別、是否計(jì)入成本（勾選）。

2）出庫(kù)材料的選擇：

單擊下圖中的選擇材料按鈕，進(jìn)入庫(kù)存勾選材料出庫(kù)（或通過(guò)材料歷史記錄功能，輸入關(guān)鍵字檢索要出庫(kù)的材料，雙擊選擇材料；施工部位同理）

3）填寫(xiě)出庫(kù)數(shù)量（不允許大于庫(kù)存）、出庫(kù)單價(jià)；出庫(kù)金額、計(jì)劃金額自動(dòng)生成但可以手工修改。

4）勾選要?jiǎng)h除的發(fā)料單，單擊刪除按鈕刪除發(fā)料單。5）勾選要修改的發(fā)料單，單擊查看按鈕修改或查看發(fā)料單。6）通過(guò)如下窗口的查詢(xún)按鈕，對(duì)發(fā)料單可以組合條件查詢(xún)，查詢(xún)特定的發(fā)料單。

7）做過(guò)發(fā)料退貨的發(fā)料單不允許被刪除或修改

2、消耗單填寫(xiě)

1）選擇對(duì)應(yīng)的發(fā)料單，自動(dòng)填充發(fā)料單信息，輸入消耗單實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，不能超出發(fā)料單數(shù)量。

2）消耗單代表施工隊(duì)伍和耗料單位的實(shí)際消耗。

3、消耗單退貨

當(dāng)施工隊(duì)伍領(lǐng)料超過(guò)實(shí)際用量以后，可以進(jìn)行消耗退貨，退回庫(kù)存。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入消耗單退貨窗口，單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成、制單日期即為退貨日期，單擊“選擇消耗單”按鈕，進(jìn)入消耗單選擇窗口，雙擊要退貨的消耗單，返回消耗單退貨窗口，輸入退貨數(shù)量（不退的可以為空），填寫(xiě)后保存即可。

2）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)消耗退貨單進(jìn)行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)消耗退貨單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

4）通過(guò)窗口中的查詢(xún)按鈕，進(jìn)行組合條件查詢(xún)，查詢(xún)特定的消耗退貨單，如下圖：

4、調(diào)撥單

主要實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍之間的內(nèi)部調(diào)撥，不影響庫(kù)存。（耗料單位之間的調(diào)撥）具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入調(diào)撥單的填寫(xiě)窗口，如下圖所示

2）單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成、制單日期即為調(diào)撥日期；

3）單擊1）圖中左上角的“選擇消耗單”按鈕，進(jìn)入發(fā)料單選擇窗口，雙擊要調(diào)撥的出庫(kù)單，調(diào)出單位、調(diào)出施工部位自動(dòng)生成； 4）依次選擇調(diào)入單位、調(diào)入施工部位，根據(jù)施工需要輸入調(diào)撥數(shù)量、單價(jià)、含稅單價(jià)等信息后，保存即完成調(diào)撥。

5）調(diào)撥數(shù)量不允許超出實(shí)際消耗量（消耗數(shù)量減已退數(shù)量）6）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)調(diào)撥單進(jìn)行刪除； 7）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)調(diào)撥單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

8）通過(guò)窗口中的查詢(xún)按鈕，進(jìn)行組合條件查詢(xún)，查詢(xún)特定的調(diào)撥單，如下圖：

5、消耗單沖銷(xiāo)

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)料單沖銷(xiāo)?？梢詫?shí)現(xiàn)一張發(fā)料單，分多次沖銷(xiāo)。沖銷(xiāo)數(shù)量、單價(jià)、稅額均可以手工更改。沖銷(xiāo)后，需要手工進(jìn)行發(fā)票單據(jù)或正確單據(jù)的補(bǔ)帳錄入。沖銷(xiāo)日期建議和原始單據(jù)保持一致，從而避免報(bào)表出現(xiàn)負(fù)數(shù)，沖銷(xiāo)日期不能選擇原始單據(jù)日期，可以選擇本月。沖銷(xiāo)方法參照點(diǎn)驗(yàn)單沖銷(xiāo)。

六、周轉(zhuǎn)材料

主要包含對(duì)自有和租賃周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、領(lǐng)用、領(lǐng)用退還、攤銷(xiāo)、報(bào)廢等單據(jù)的管理。? 自有：

1、入庫(kù)單

此模塊是增加周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料入庫(kù)單填寫(xiě)窗口，如下圖所示，單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成，制單日期為入庫(kù)日期，依次選擇供應(yīng)商、采購(gòu)方式。

2）入庫(kù)材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進(jìn)入計(jì)劃價(jià)格庫(kù)，選擇要入庫(kù)的材料。（或通過(guò)窗口下方的材料歷史記錄錄入關(guān)鍵字查詢(xún)后，雙擊要入庫(kù)的材料，完成材料的選擇）；選擇供應(yīng)商同理（直接從供應(yīng)商名冊(cè)選擇或從供應(yīng)商歷史記錄選擇）。

3）填寫(xiě)基本信息后，錄入數(shù)量、單價(jià)、含稅單價(jià)，計(jì)劃價(jià)從價(jià)格庫(kù)自動(dòng)生成。所有信息填寫(xiě)完整后，保存即可。

4）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行刪除； 5）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)入庫(kù)單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

6）通過(guò)窗口中的查詢(xún)按鈕，進(jìn)行組合條件查詢(xún)，查詢(xún)特定的入庫(kù)單，如下圖：

通過(guò)入庫(kù)單修改可以完成入庫(kù)單材料的追加，單擊選擇材料即可。

2、領(lǐng)用單

周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用是不減少庫(kù)存的操作，只作為領(lǐng)用記錄來(lái)管理。1）單擊增加按鈕，進(jìn)入領(lǐng)用單填寫(xiě)窗口，如下圖所示，單據(jù)編號(hào)自動(dòng)生成，選擇耗料單位、制單日期，領(lǐng)用說(shuō)明根據(jù)需要填寫(xiě)。

2）單擊“選擇周轉(zhuǎn)材料記錄”按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，勾選周轉(zhuǎn)材料完成材料選擇。

3）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)領(lǐng)用單進(jìn)行刪除； 4）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)領(lǐng)用單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

5）通過(guò)窗口中的查詢(xún)按鈕，進(jìn)行組合條件查詢(xún)，查詢(xún)特定的領(lǐng)用單，如下圖：

3、領(lǐng)用退還

發(fā)生周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用退還時(shí)錄入此單據(jù)。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用退還窗口，如下圖所示，單擊選擇領(lǐng)用單按鈕，雙擊要退還的領(lǐng)用單，領(lǐng)用單信息自動(dòng)進(jìn)入領(lǐng)用退還單窗口，輸入退還數(shù)量，保存即可。（退還數(shù)量不允許大于領(lǐng)用數(shù)量）

2）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)領(lǐng)用退還單進(jìn)行刪除；

3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)領(lǐng)用退還單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

4）通過(guò)窗口中的查詢(xún)按鈕，進(jìn)行組合條件查詢(xún)，查詢(xún)特定的領(lǐng)用退還單，如下圖：

4、攤銷(xiāo)單

對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行原值攤銷(xiāo)的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)單填寫(xiě)窗口，如下圖所示，單擊

選擇“周轉(zhuǎn)材料記錄”按鈕，進(jìn)入周轉(zhuǎn)材料記錄選擇窗口，勾選要攤銷(xiāo)的周轉(zhuǎn)材料，單擊選擇按鈕，完成攤銷(xiāo)材料的選擇，輸入本次攤銷(xiāo)金額，填寫(xiě)完以后保存即可完成攤銷(xiāo)。

2）勾選要?jiǎng)h除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對(duì)攤銷(xiāo)單進(jìn)行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對(duì)攤銷(xiāo)單進(jìn)行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進(jìn)入編輯窗口修改）

4）通過(guò)窗口中的查詢(xún)按鈕，進(jìn)行組合條件查詢(xún)，查詢(xún)特定的攤銷(xiāo)單，如下圖：

? 租賃：

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)外租器材的租賃單還租單、停租單的登記（避免多余租費(fèi)計(jì)算）。

1、租賃業(yè)務(wù)

2、還租業(yè)務(wù)

3、停租業(yè)務(wù)

七、賬務(wù)處理

1、沖賬處理

主要用于錯(cuò)誤單據(jù)的沖賬，可以沖掉整張單據(jù)或單據(jù)中的單種材料，區(qū)別于沖銷(xiāo)單，無(wú)法進(jìn)行多次沖銷(xiāo)。1）點(diǎn)驗(yàn)單沖賬

操作如下，選擇沖賬日期，選擇要沖賬的單據(jù)，或勾選單據(jù)中要沖賬的材料，單擊沖賬按鈕即可。沖賬后根據(jù)需要補(bǔ)正確單據(jù)。

2）點(diǎn)驗(yàn)單退貨沖賬 操作方法同點(diǎn)驗(yàn)單沖賬 3）發(fā)料單沖賬 操作方法同點(diǎn)驗(yàn)單沖賬 4）發(fā)料單退貨沖賬 操作方法同點(diǎn)驗(yàn)單沖賬

2、需處理數(shù)據(jù)臺(tái)賬

由于本系統(tǒng)采用的帳務(wù)處理模式為特殊計(jì)價(jià)，既當(dāng)同一種材料以不同單價(jià)入庫(kù)時(shí)，會(huì)以不同單價(jià)進(jìn)入庫(kù)存。此功能可以處理一些無(wú)法攤列的成本。

3、貸款支付登記

主要用于入庫(kù)時(shí)未付款的單位進(jìn)行付款的操作。

4、供應(yīng)商貨款費(fèi)用支付登記表

對(duì)供應(yīng)商當(dāng)月欠款、還款、結(jié)存的情況。

5、租賃還款

主要用于租賃時(shí)未付款的單位進(jìn)行付款的操作。

6、財(cái)差結(jié)算

根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、點(diǎn)驗(yàn)單和材差結(jié)算單數(shù)據(jù)自動(dòng)生成。

7、材料動(dòng)態(tài)表

材料明細(xì)賬，以每種材料匯總收入、發(fā)出、結(jié)存的情況。

8、物資節(jié)超統(tǒng)計(jì)表

八、信息查詢(xún)

提供入庫(kù)、出庫(kù)、周轉(zhuǎn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)中各類(lèi)單據(jù)的查詢(xún)。（以列表的形式體現(xiàn)）

可以通過(guò)起始日期、單據(jù)編號(hào)、材料分類(lèi)等信息進(jìn)行組合條件的模糊查詢(xún)，可以統(tǒng)計(jì)出單張?zhí)囟ǖ膯螕?jù)或一類(lèi)單據(jù)。

1、入庫(kù)業(yè)務(wù)查詢(xún) 1）點(diǎn)驗(yàn)單查詢(xún) 2）點(diǎn)驗(yàn)退貨單查詢(xún)

2、出庫(kù)業(yè)務(wù)查詢(xún) 1）發(fā)料單單查詢(xún) 2）發(fā)料退貨單查詢(xún) 3）調(diào)撥單查詢(xún) 4）現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)查詢(xún)

3、自有周轉(zhuǎn)材料查詢(xún) 1）入庫(kù)單查詢(xún) 2）領(lǐng)用單查詢(xún) 3）領(lǐng)用退還單查詢(xún) 4）攤銷(xiāo)單查詢(xún)

4、租賃周轉(zhuǎn)材料查詢(xún) 1）租賃單查詢(xún) 2）還租單查詢(xún)

九、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

物資管理系統(tǒng)為用戶(hù)提供如下統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可滿(mǎn)足用戶(hù)各種需要。收支存報(bào)表

1、收支存動(dòng)態(tài)明細(xì)月報(bào)表（包含周轉(zhuǎn)材料）

可按時(shí)間段，分級(jí)顯示材料一二三四級(jí)科目期末結(jié)存、本期累計(jì)收入、本期支出、期末結(jié)存和金額的報(bào)表。

2、收支存動(dòng)態(tài)匯總月報(bào)表（包含周轉(zhuǎn)材料）

可按照時(shí)間段，分級(jí)顯示一級(jí)或二三級(jí)材料分類(lèi)期末結(jié)存、本期累計(jì)收入、本 期支出、期末結(jié)存和金額的報(bào)表。

3、單品種物資收支存情況統(tǒng)計(jì)表（包含周轉(zhuǎn)材料）

4、耗料單位物資支出（消耗）月報(bào)表（不包含周轉(zhuǎn)）可根據(jù)耗料單位統(tǒng)計(jì)材料的消耗情況。

5、施工部位物資支出（消耗）月報(bào)表（不包含周轉(zhuǎn)）

6、需處理數(shù)據(jù)臺(tái)賬。

7、主材材料集采價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表

8、施工隊(duì)伍收支存動(dòng)態(tài)明細(xì)月報(bào)表（發(fā)料單和消耗單的對(duì)比。收入指發(fā)料單數(shù)量，支出指消耗單-消耗單退貨數(shù)。）周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)表

9、周轉(zhuǎn)材料盤(pán)點(diǎn)表

統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量。

10、周轉(zhuǎn)材料分布表

統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存量、在庫(kù)量、分布情況。

11、攤銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)情況。

12、報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢情況。上報(bào)報(bào)表

13、原材料、能源收支存統(tǒng)計(jì)表（包含周轉(zhuǎn)材料）

按照局規(guī)定格式生成的原材料、能源消耗情況統(tǒng)計(jì)表。

14、物資集中采購(gòu)?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)明細(xì)表

按照采購(gòu)方式統(tǒng)計(jì)集中采購(gòu)：鋼材、水泥、其他材料的完成情況。

15、物資集中采購(gòu)?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計(jì)匯總表

按照采購(gòu)方式統(tǒng)計(jì)集中采購(gòu)物資，鋼材、水泥、其他材料分類(lèi)的完成情況。

16、物資外欠款統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)截止到特定日期，供應(yīng)商的欠款情況表。17、18、物資采購(gòu)情況匯總表

采購(gòu)物資集團(tuán)及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況統(tǒng)計(jì)表

注：

八、九模塊中的所有信息查詢(xún)結(jié)果以及報(bào)表均能從物資管理系統(tǒng)中導(dǎo)出電子版本報(bào)表，供用戶(hù)編輯、查看、存檔。

第二篇：中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介(最新)

企 業(yè) 簡(jiǎn) 介

中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司是具有公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)；鐵路工程施工總承包貳級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)、隧道工程、公路路基工程、水工隧洞工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)的國(guó)有大型施工企業(yè)，是具有獨(dú)立法人地位、實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一支修建鐵路、公路、電力、市政建設(shè)、工業(yè)與民用建筑、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、長(zhǎng)大隧道、大型制梁、礦山建筑與安裝工程的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。

公司前身系中國(guó)人民解放軍鐵道兵第九師第四十一團(tuán)，1984年集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部，更名為“鐵道部第十九工程局第一工程處”；1999年12月與鐵道部脫鉤，隸屬?lài)?guó)家大企業(yè)工業(yè)委員會(huì)，更名為 “中鐵第十九工程局第一工程處”，2001年12月改制，隸屬?lài)?guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，更名為“中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司”。

公司先后通過(guò)了華夏認(rèn)證中心有限公司的國(guó)家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。

公司下設(shè)13個(gè)項(xiàng)目管理部，若干項(xiàng)目經(jīng)理部及鐵路工區(qū)隨市場(chǎng)而設(shè)?，F(xiàn)有職工2860人，管理人員498人，各種職稱(chēng)人員878人，其中高、中級(jí)工程技術(shù)人員356人，高技能人才占職工總數(shù)的80%以上，擁上固定資產(chǎn)24184萬(wàn)元，凈值14630萬(wàn)元。各種大型施工機(jī)械、車(chē)輛445臺(tái)（套），動(dòng)力裝備率29.8千瓦，技術(shù)裝備率5.5762萬(wàn)元。公司具有年完成40億元以上產(chǎn)值的施工生產(chǎn)能力。

企業(yè)成立以來(lái)，先后承建了多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程。其中主要有京

九、西康、株

六、渝懷、武

九、秦沈、武襄、浙贛、膠新、溫福、西格二線(xiàn)、向莆、京滬、滬寧、石武、蘭渝、天平、合蚌、盤(pán)營(yíng)、西康二線(xiàn)、玉蒙、廣昆等鐵路工程；沈大、上

三、京福、長(zhǎng)吉、焦晉、馬平、蘇昆大、西漢、十漫、武水、石忠、奉云、黔彭、安景、藍(lán)商、津汕、阿爾及利亞?wèn)|西等高速公路工程；大連大窯灣港一期工程、日照港、哈爾濱機(jī)場(chǎng)等港口機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目；石家莊裕華路立交橋、成都三環(huán)路立交橋、揚(yáng)中夾江二橋、蘇州西環(huán)路快速干道、南環(huán)高架橋、高新區(qū)世紀(jì)大道等市政工程；內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)運(yùn)煤專(zhuān)用線(xiàn)、站場(chǎng)、煤礦巷道、海螺、華潤(rùn)、冀東水泥廠(chǎng)廠(chǎng)房及設(shè)備安裝、大連船用柴油機(jī)廠(chǎng)廠(chǎng)房及設(shè)備安裝、山東肥城泰西賓館等工業(yè)與民用建筑工程；張家口沙嶺子、下花園、河北灤河、秦皇島、邯峰、王灘、內(nèi)蒙古托克托、岱海、京泰、豐鎮(zhèn)、赤峰、克什克騰、廣東潮州、浙江寧波烏沙山、福建寧德、山東鄒縣、陜西彬長(zhǎng)、山西運(yùn)城、山東日照、萊州、遼寧鐵嶺、撫順等50多座電廠(chǎng)的廠(chǎng)坪、樁基、房屋建筑、輸煤系統(tǒng)、貯灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、循環(huán)水處理系統(tǒng)等土建、機(jī)電安裝及煤制油氣工程；云南那蘭、金河二級(jí)、紅河梯級(jí)、那邦水電站、重慶烏江、四川大渡河水電站梯級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的引水隧洞、道路、廠(chǎng)坪等土建工程；內(nèi)蒙古通遼華電風(fēng)電開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的土建及安裝工程；內(nèi)蒙古元寶山露天煤礦、霍林河露天煤礦、錫林浩特、白音華露天煤礦、大唐國(guó)際勝利東二號(hào)露天煤礦二期礦建剝離工程。其中：兗石鐵路日照編組站獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、膠州至新沂新建鐵路、浙贛鐵路電氣化改造工程獲中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)；大連大窯灣港一期工程獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)及中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)；石家莊裕華路立交橋獲中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)；長(zhǎng)吉高速公路獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)；山東鄒縣電廠(chǎng)四期擴(kuò)建工程獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)及中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；內(nèi)蒙古岱海電廠(chǎng)一期工程、河北大唐王灘電廠(chǎng)、浙江大唐烏沙山電廠(chǎng)新建工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)和中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；蘇州西環(huán)路快速干道工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)和遼寧省用戶(hù)滿(mǎn)意建筑工程。

企業(yè)先后榮獲“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)”、“遼寧省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”和“遼寧省用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)鐵建項(xiàng)目管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。2009年，躋身中國(guó)鐵建股份有限公司所轄工程公司綜合實(shí)力“二十強(qiáng)”，排名第五位。

第三篇：中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)概況

1、一公司基本情況

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司是在原廣東中海工程建設(shè)總局并入中國(guó)中鐵后，于2009年3月成立的，集中了當(dāng)時(shí)局的主要水工力量，以分公司的管理模式開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，主營(yíng)業(yè)務(wù)為港口與海岸工程、護(hù)岸及防波堤工程、陸域形成、軟基處理等水工工程項(xiàng)目，承建項(xiàng)目主要分布在廣東、海南、福建等地。

截至2010年11月31日，一公司在冊(cè)員工78人，具有技術(shù)職稱(chēng)的51人，其中高級(jí)職稱(chēng)4人，中級(jí)職稱(chēng)6人，初級(jí)職稱(chēng)41人。獲得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證的6人。施工設(shè)備狀況：公司施工設(shè)備全部依靠社會(huì)資源。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，2009年3月成立以來(lái)，一公司先后承擔(dān)了26個(gè)項(xiàng)目的施工，其中已竣工14個(gè)項(xiàng)目，兩年來(lái)，主營(yíng)營(yíng)業(yè)額為7.87億元，其中2010年主營(yíng)營(yíng)業(yè)額為5.86億元，稅后利潤(rùn)3129萬(wàn)元。代表工程有：莆田市媽祖城核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目填海造地及內(nèi)灣護(hù)岸工程，該工程陸域形成345平方公里，吹填砂1400多萬(wàn)立方米，形成護(hù)岸10公里，合同造價(jià)4.2億元；漳浦一德石化碼頭工程：8萬(wàn)噸級(jí)泊位，岸線(xiàn)長(zhǎng)350，為重力式沉箱結(jié)構(gòu)，箱體單重800多噸，合同造價(jià)8500萬(wàn)元；廣東廣機(jī)海事重工有限公司舾裝碼頭工程：碼頭岸線(xiàn)長(zhǎng)620米，為樁式直立式岸壁結(jié)構(gòu)，合同造價(jià)為7500萬(wàn)元。

一公司秉承了“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，吃苦耐勞，忠誠(chéng)老實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成立兩年來(lái)，逐步完善了企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度較齊全、規(guī)范，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、機(jī)制靈活、執(zhí)行力強(qiáng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)少。

2、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2011年，中鐵港航局集團(tuán)對(duì)一公司重新定位，按子公司的管理模式重組一公司，打造一支以水工板塊為主業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的區(qū)域性建筑工程公司，逐步培育港航板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到或超過(guò)同行業(yè)中上游水平。

（1）機(jī)遇：中國(guó)中鐵平臺(tái)的品牌效應(yīng)將大大提高企業(yè)的發(fā)展效率；局的資金支持將快速推進(jìn)港航施工裝備和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的發(fā)展進(jìn)程；在人力資源方面局對(duì)一公司的充實(shí)和重組，對(duì)做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)提供了人力資源保障；引入中國(guó)中鐵文化和管理為一公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；國(guó)家對(duì)港航相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)投資預(yù)期還有十年的發(fā)展時(shí)期。

（2）挑戰(zhàn)：港航施工領(lǐng)域由于毛利率相對(duì)較高，因此競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的市場(chǎng)格局，中交系統(tǒng)和地方航務(wù)施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的先入優(yōu)勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，公司要在3-5年內(nèi)成為局在港航施工領(lǐng)域的骨干企業(yè)，高素質(zhì)人力資源至少要擴(kuò)充7-10倍，施工裝備幾乎從零開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)模式和管理理念需要進(jìn)一步的更新，市場(chǎng)認(rèn)知度、認(rèn)可度及與港航業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈起步發(fā)展。這些艱巨的任務(wù)要在短時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)于一個(gè)施工板塊只有70余人，正處于分公司向子公司轉(zhuǎn)變的一公司而言是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

機(jī)遇是希望，也是挑戰(zhàn)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)換劣勢(shì)是重組一公司的意義之所在。因此，只有發(fā)展，才能使一公司獲得真正充實(shí)和壯大，才能承擔(dān)局的歷史重任。

二、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

港口與航道工程施工具有良好的市場(chǎng)前景，內(nèi)陸工程正處于蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，市場(chǎng)資源不容置疑。面對(duì)豐裕的市場(chǎng)卻是一個(gè)群雄紛爭(zhēng)的局面，全國(guó)從事港口與航道工程建設(shè)并具有總承包特級(jí)資質(zhì)的大型企業(yè)集團(tuán)共有7家，具有一級(jí)總承包資質(zhì)的企業(yè)有35家，其中持有主項(xiàng)為港口與航道工程施工總承包一級(jí)的企業(yè)全國(guó)共有29家，中交系統(tǒng)企業(yè)在施工實(shí)力、管理水平、船機(jī)設(shè)備、資源規(guī)模、文化背景等方面早已占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢(shì)。港航施工市場(chǎng)是一個(gè)總量穩(wěn)定，國(guó)家投資與地方業(yè)主投資約各占一半的結(jié)構(gòu)。從既往的市場(chǎng)格局來(lái)看，由于水工施工在建筑施工領(lǐng)域具有毛利率較高，船機(jī)設(shè)備依賴(lài)程度較高等特點(diǎn)，中交、地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具有先入為主的明顯優(yōu)勢(shì)，特別是廣東地區(qū)、沿海和水系發(fā)達(dá)地區(qū)供求關(guān)系的矛盾，原有的港航施工企業(yè)依仗設(shè)備、管理、行業(yè)和地方壟斷，市場(chǎng)占有率幾乎100%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

港航施工一類(lèi)企業(yè)主要是中交等國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，每一個(gè)局年?duì)I業(yè)額在100億元左右；二類(lèi)企業(yè)主要是地方國(guó)有施工企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在15億元左右；三類(lèi)企業(yè)主要是民營(yíng)和聯(lián)營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)額在幾億元左右。正是由于港航業(yè)務(wù)市場(chǎng)化較早，投資主體有很大一塊來(lái)源于地方政府、企業(yè)或民營(yíng)項(xiàng)目業(yè)主，還沒(méi)有形成完全壟斷的局面，很多項(xiàng)目還是通過(guò)招標(biāo)，融資建設(shè)、合作議標(biāo)等模式實(shí)施，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)形象，關(guān)系資源、資金能力和資信條件等方面的運(yùn)作，可在較大程度上獲得開(kāi)發(fā)效果。

新重組的一公司由于在成長(zhǎng)性方面、可用資源方面，在局的幫扶下，具備一定優(yōu)勢(shì)?？陀^(guān)認(rèn)定一公司資源條件，未來(lái)五年的企業(yè)模型，市場(chǎng)定位應(yīng)該趕超中交四航局二級(jí)企業(yè)，在水工板塊30億至50億元之間構(gòu)建企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，靠中鐵品牌和自主產(chǎn)能的提高站穩(wěn)港航施工企業(yè)的上游地位。

三、“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略定位

一公司的戰(zhàn)略定位決定未來(lái)五年的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)局的戰(zhàn)略要求、建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)目前狀況，力求“穩(wěn)、準(zhǔn)、實(shí)”,即在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)規(guī)模等指標(biāo)準(zhǔn)確定位，并具備實(shí)施可行性。一公司的發(fā)展定位：按現(xiàn)代企業(yè)制度模式重組，以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時(shí)協(xié)助局開(kāi)發(fā)上游業(yè)務(wù)，走管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展方向。用五年的時(shí)間，力爭(zhēng)達(dá)到港航施工企業(yè)的上游地位。

1、經(jīng)營(yíng)模式

選擇以施工管理為主，增加必要裝備，形成具有一定施工生產(chǎn)能力的企業(yè)規(guī)模。以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能的增加，以施工技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展，以精細(xì)化管理確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，從而逐步培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和條件下協(xié)助局發(fā)展上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索港航專(zhuān)業(yè)建設(shè)一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，通過(guò)局對(duì)項(xiàng)目投資、融資和項(xiàng)目總承包（EPC管理模式）揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步形成管理、技術(shù)、資金密集型的管理型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這種選擇是基于一公司現(xiàn)狀、預(yù)期的資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)條件。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)定位首先應(yīng)確立“揚(yáng)我所長(zhǎng)、為我所能”的基本思路，港航業(yè)務(wù)的發(fā)展是局的戰(zhàn)略需要，也是一公司賴(lài)以生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。以港航工程為主業(yè)，兼顧市政、路橋等業(yè)務(wù)，適時(shí)開(kāi)發(fā)上游業(yè)務(wù)。

3、企業(yè)規(guī)模

在確定經(jīng)營(yíng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方向以后，企業(yè)就必須配置相關(guān)的裝備，根據(jù)管理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和資金等構(gòu)建企業(yè)管理構(gòu)架。形成一個(gè)資源利用充分，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在港航施工領(lǐng)域具有一定權(quán)重比例的企業(yè)形象。企業(yè)規(guī)模按照中交四航局二級(jí)企業(yè)模型構(gòu)建以港航業(yè)務(wù)為主，集市政、路橋等業(yè)務(wù)施工管理為一體的企業(yè)格局。

四、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)

1、發(fā)展指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn)，按照局發(fā)展戰(zhàn)略的要求和統(tǒng)一部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以科技為先導(dǎo)，增強(qiáng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)資源配置能力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大并持續(xù)健康發(fā)展。

2、發(fā)展戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略立足港航業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)港航及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈；適時(shí)發(fā)展路橋、市政工程施工項(xiàng)目，五年內(nèi)在公司新簽合同額水陸業(yè)務(wù)板塊比例為9:1。開(kāi)發(fā)重點(diǎn)主要放在珠江三角洲、北部灣和東南部沿海地區(qū)的國(guó)內(nèi)公營(yíng)事業(yè)方面。主要開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為水工結(jié)構(gòu)工程、陸域形成和地基處理工程、護(hù)岸及防波堤工程等。從水工市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，未來(lái)數(shù)年，政府、國(guó)有大型企業(yè)、外企等在上述地區(qū)均有投資需求。(2)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)規(guī)模的確定取決于主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，達(dá)到所在領(lǐng)域一定的產(chǎn)能指標(biāo)才可能在行業(yè)內(nèi)擁有一定的權(quán)重。在管理模式定位框架內(nèi)，施工設(shè)備、項(xiàng)目管理人員、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的擴(kuò)充成為規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。在局的支持和幫助下，以財(cái)務(wù)管理為中心，以項(xiàng)目管理為核心，充分發(fā)揮靈活、高效的管理優(yōu)勢(shì)，按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需求，確定發(fā)展規(guī)模。機(jī)構(gòu)規(guī)模：“十二五”期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)設(shè)置8部一室，即辦公室（與黨辦、團(tuán)委、工會(huì)合署）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理部、技術(shù)管理部（與質(zhì)量、工藝合署）、安全管理部、工程經(jīng)濟(jì)部（與合約合署）、設(shè)備物資部、人力資源部、財(cái)務(wù)部（與審計(jì)合署）。組建測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室，并根據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)需要，擬在廈門(mén)、溫州組建經(jīng)營(yíng)性分公司。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，在十二五后期，公司機(jī)關(guān)增設(shè)審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、總工辦公室等部門(mén)。

人員規(guī)模：十二五期間，本著精干高效的原則，在頭三年內(nèi)，公司人員規(guī)范控制在400人以?xún)?nèi)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，逐步增加至800人以?xún)?nèi)。人員結(jié)構(gòu)組成：管理人員和工程技術(shù)人員占80%左右，技術(shù)工人（包括測(cè)量工、試驗(yàn)工、技術(shù)操作人員及設(shè)備操作人員）占15%左右，其他后勤人員占5%左右。在兩年內(nèi)，公司機(jī)關(guān)人員控制在50人(不含班子成員)以?xún)?nèi)，隨著公司的發(fā)展，逐步增加至70人以?xún)?nèi)。固定資產(chǎn)投資：在未來(lái)五年內(nèi)，固定資產(chǎn)投資6000萬(wàn)，其中基地建設(shè)投資2000萬(wàn)元、其他投資4000萬(wàn)元，包括：辦公設(shè)備投資、生產(chǎn)設(shè)備投資（包括砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備等除大型船舶以外的其他設(shè)備）。設(shè)備投資的指導(dǎo)思想是：以項(xiàng)目為依托，根椐需要逐步投資。(3)人才戰(zhàn)略

爭(zhēng)取市場(chǎng)首先是爭(zhēng)取人才，并留住人才，用好人才。堅(jiān)持“人力資源是第一資源” 的人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，樹(shù)立“以人為本，以誠(chéng)待人”的管理理念，建立“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”良好氛圍，通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制等一系列措施，構(gòu)建企業(yè)核心人才群體，培養(yǎng)和造就適應(yīng)一公司發(fā)展要求的一流員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在人才開(kāi)發(fā)上，采取自身培養(yǎng)，社會(huì)招聘，局內(nèi)成建制引進(jìn)的方針。(4)管理戰(zhàn)略

以財(cái)務(wù)管理為中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范化管理要求建立以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系。

(5)文化戰(zhàn)略

實(shí)施“以?xún)r(jià)值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略，站在新的歷史條件下，一方面保留原企業(yè)有價(jià)值的文化元素，另一方面加速與中鐵文化的融合，選擇并創(chuàng)新一公司的新企業(yè)文化。

3、“十二五”發(fā)展目標(biāo)。（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

按照起步年（2011年）新簽合同額15億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12億元、利潤(rùn)1300萬(wàn)元計(jì)算，十二五期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：項(xiàng) 目 2011年（億）2012年（億）2013年（億）2014年（億）2015年（億）合計(jì)（億）備注新簽合同額 15.00 18.75 23.44 29.30 36.62 123.11 年遞增25% 產(chǎn)值 12.00 14.40 18．72 24．33 31．63 101．08 2012年年遞增20%，后三年年遞增30% 利潤(rùn) 0.14 0.325 0.374 0．487 0．633 1．959平均年利潤(rùn)率2% 人均收入 人均收入實(shí)現(xiàn)年遞增10%的上升趨勢(shì)（2）安全責(zé)任目標(biāo)：

杜絕重大責(zé)任傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大交通責(zé)任事故、重大爆炸事故、重大火災(zāi)事故和鍋爐、壓力容器嚴(yán)重事故，年責(zé)任事故死亡率為零，年責(zé)任事故重傷率＜0.3‰，年員工負(fù)傷率＜6‰。杜絕重大職業(yè)病危害事故和重大環(huán)境污染事故，節(jié)能降耗，有效實(shí)施廢物利用，各類(lèi)污染物排放達(dá)標(biāo)。（3）質(zhì)量管理目標(biāo)：

單位工程一次驗(yàn)收合格率為100％，分部工程一次驗(yàn)收合格率為100％,國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，總公司優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)。（4）創(chuàng)新目標(biāo)：

力爭(zhēng)取得省部級(jí)（含總公司級(jí)）科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，專(zhuān)利技術(shù)1項(xiàng)，省部級(jí)工法1項(xiàng)。

人力資源發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)招收港航、船舶機(jī)械、公路橋梁、工程管理等專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀本科以上（含本科）畢業(yè)生300人，專(zhuān)科70人，社會(huì)招聘30人，局內(nèi)引進(jìn)200人，逐步形成人才高低搭配、梯隊(duì)分布格局，培養(yǎng)和招募各專(zhuān)業(yè)一級(jí)建造師40名，注冊(cè)造價(jià)工程師達(dá)到20名。新增教授級(jí)高級(jí)工程師2名，高級(jí)工程師30名，工程師300名。新增高級(jí)技師10名，技師30名，企業(yè)人力資源規(guī)模達(dá)到800人，人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

（5）施工裝備發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)投入6000萬(wàn)元，用于基地建設(shè)和打造除大型船舶以外的施工設(shè)備，其中包括：砼拌合設(shè)備、起重設(shè)備、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備等。

五、實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的措施

重組后的第一個(gè)五年將是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年，也是市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)生重大變革的時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，更新觀(guān)念，確定做強(qiáng)做大港航業(yè)務(wù)為一公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神。構(gòu)建紀(jì)律嚴(yán)明、精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，以精細(xì)化管理思想做好基礎(chǔ)管理工作；以不屈不撓、堅(jiān)韌不拔的拼搏精神團(tuán)結(jié)向上，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)努力做好以下各項(xiàng)工作。

1、認(rèn)真抓好分公司向子公司的轉(zhuǎn)變工作，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一個(gè)宏大的構(gòu)想首先是需要人、財(cái)、物的科學(xué)合理配置，一公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是積極推進(jìn)重組工作，在局的支持和指導(dǎo)下完成向子公司的轉(zhuǎn)變。通過(guò)一年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與施工生產(chǎn)基本匹配的企業(yè)規(guī)模，在一年內(nèi)完成整建制的全資子公司建設(shè)，逐步形成以水工工程經(jīng)營(yíng)管理為主，以路橋、市政工程為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)一步擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，使一公司施工業(yè)務(wù)收入對(duì)局貢獻(xiàn)比例保持在15%以上,上交利潤(rùn)保持在25%以上。

2、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作（1）搶抓市場(chǎng)機(jī)遇

根據(jù)《全國(guó)沿海港口布局規(guī)劃》，未來(lái)十五年我國(guó)港口碼頭、海洋工程、交通設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是一個(gè)規(guī)模宏大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，公司要以港航綜合工程項(xiàng)目為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，兼顧路橋和市政工程項(xiàng)目，按照穩(wěn)步做大，重點(diǎn)做強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。港航業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)以華南片區(qū)為軸心，帶動(dòng)華東、海南、北部灣等地區(qū)，逐步培育北方市場(chǎng)。采取隊(duì)伍與業(yè)務(wù)同步拓展的方式做大企業(yè)。（2）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理

要拓寬信息渠道，廣泛收集國(guó)家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息等，及時(shí)分析和歸納整理。完善客戶(hù)資源庫(kù)、專(zhuān)家?guī)?、公共關(guān)系庫(kù)，建立聯(lián)系回訪(fǎng)制度，不斷提高公共關(guān)系工作水平。建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴資料庫(kù)，及時(shí)全面掌握有關(guān)情況，服務(wù)投標(biāo)決策。進(jìn)一步完善投標(biāo)資料庫(kù)，加強(qiáng)有關(guān)商務(wù)資料的收集和整理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（3）堅(jiān)持正確的營(yíng)銷(xiāo)理念 堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”、“業(yè)主至上”、“聯(lián)合共贏”和“有所為有所不為”的營(yíng)銷(xiāo)理念，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)向，緊緊地抓住市場(chǎng)，通過(guò)“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。進(jìn)一步密切與業(yè)主、政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位等各方面的溝通聯(lián)系。進(jìn)一步貫徹“競(jìng)合”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合投標(biāo)的統(tǒng)籌管理，在重大項(xiàng)目上注重聯(lián)合，選擇好聯(lián)合伙伴；注意延伸聯(lián)合的領(lǐng)域，尤其是針對(duì)碼頭、陸域形成、軟基處理、防波堤等項(xiàng)目加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合，提高中標(biāo)率。進(jìn)一步建立和完善投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，強(qiáng)化投標(biāo)項(xiàng)目前期評(píng)審，規(guī)避和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，不投虧損標(biāo)、墊資標(biāo)、資金不到位和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目。

3、全面提升企業(yè)管理能力（1）強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理

將工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)，進(jìn)一步改善和形成科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過(guò)程控制，編制并完善《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。逐步建立前期投標(biāo)和項(xiàng)目管理良性互動(dòng)的管理機(jī)制，推行定期項(xiàng)目經(jīng)理述職制度。切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)的前期工作，強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目的前期策化工作，加強(qiáng)施組設(shè)計(jì)和工藝方法的創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比選工作，科學(xué)確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和相關(guān)責(zé)任指標(biāo)，擇優(yōu)選派滿(mǎn)足項(xiàng)目管理需要的人才。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)期控制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，積極防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，建立健全成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核制度，努力降低成本，增收節(jié)支，增強(qiáng)工程項(xiàng)目盈利能力。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和資金管理，認(rèn)真做好“質(zhì)量管理、工程分包和內(nèi)業(yè)資料”三項(xiàng)工作，探索物資集中采購(gòu)和設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。（2）大力推行精細(xì)化管理

樹(shù)立“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念，用具體、明確的量化管理，逐步取代粗放型管理；把量化管理滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化數(shù)據(jù)作為分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度、解決問(wèn)題的依據(jù)；用量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量管理工作效果，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵細(xì)節(jié)問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行和控制來(lái)矯正管理者行為，樹(shù)立精品意識(shí)，做到精益求精。通過(guò)全員精細(xì)化管理徹底扭轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目管理粗放局面。加強(qiáng)文明工地、現(xiàn)場(chǎng)塑形等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為展示企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的重要窗口，讓“港航局”這面新旗幟真正飄揚(yáng)起來(lái)。（3）成本管理

穩(wěn)步推行全面預(yù)算管理和項(xiàng)目法法施工，特別是強(qiáng)化工程成本預(yù)算、成本核算、工程結(jié)算、合同管理和控制、經(jīng)濟(jì)分析等工作。（4）強(qiáng)化安全質(zhì)量管理

進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理制度，健全安全質(zhì)量責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)尤其是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系（三標(biāo)一體）的要求實(shí)施管理。落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入制度，依法加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”，有效實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控，建立完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急管理。繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的過(guò)程控制，采取有效措施，進(jìn)一步形成對(duì)分包隊(duì)伍安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效機(jī)制。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，完善安全質(zhì)量工作的檢查、考核、獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)防范，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。（5）抓好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作是項(xiàng)目管理的基本要求，從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要的是抓計(jì)劃的落實(shí)，以季保年，以月保季，保證我們?nèi)旯ぷ饔?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理

完善公司財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理。繼續(xù)鞏固夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算和成本管理工作，規(guī)范成本費(fèi)用核算，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，積極探索建立全面預(yù)算管理制度，合理確定預(yù)算范圍和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及計(jì)量成本費(fèi)用，努力增收節(jié)支，增強(qiáng)盈利能力。完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。強(qiáng)化資金集中管理和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，增強(qiáng)公司內(nèi)部資金融通的能力，降低財(cái)務(wù)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目的結(jié)算和催欠工作，提高在建項(xiàng)目的收款速度和比率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率，確?，F(xiàn)金實(shí)現(xiàn)凈流入。（7）高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

不斷增強(qiáng)全公司員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)防和控制能力。認(rèn)真分析公司內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)特征，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，不斷積累風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。要充分重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，培養(yǎng)和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，形成敏捷的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。逐步形成運(yùn)轉(zhuǎn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作秩序,有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制預(yù)案,采取科學(xué)的方法避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)控制方案的實(shí)施工作，逐步建立與風(fēng)險(xiǎn)管理配套的內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，不斷提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平。重點(diǎn)做好項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)的控制。（8）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

建立并加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化改變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。進(jìn)一步完善OA系統(tǒng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；建立健全文獻(xiàn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)電子文檔管理系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)無(wú)縫聯(lián)接。（9）實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略

建立并健全公司技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的技術(shù)先導(dǎo)作用，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。建立并完善公司科技創(chuàng)新體系，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新港航施工的工藝工法。（10）加強(qiáng)裝備建設(shè)與管理

認(rèn)真分析市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，適時(shí)配置和發(fā)展企業(yè)裝備條件。精心組織好設(shè)備的購(gòu)置和建造工作，積極探索施工設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理模式。切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，修訂完善機(jī)械設(shè)備管理制度和辦法。（11）強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和管理

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，以提高能力為重點(diǎn)，大力提高經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，培育德才兼?zhèn)湫腿瞬牛瑺I(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，大力提高人才綜合素質(zhì)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、建造師隊(duì)伍建設(shè)和管理。做好需求分析與預(yù)測(cè)，不斷培養(yǎng)壯大項(xiàng)目經(jīng)理、建造師和合同造價(jià)管理人才隊(duì)伍。加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)，注重人才隊(duì)伍的思想道德建設(shè)。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作是實(shí)施公司“人才強(qiáng)企”的重要舉措。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，進(jìn)一步完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)施工技術(shù)、概預(yù)算、工程管理、設(shè)備和材料管理等方面人才，提高上述人才結(jié)構(gòu)比例。

（12）大力提高物資管理水平加強(qiáng)物資的集中管理，按照集團(tuán)公司要求完善加大物資集中統(tǒng)一采購(gòu)和配送力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)物資管理的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作。制訂項(xiàng)目部物資消耗的監(jiān)管和考核辦法，制定物資消耗定額，在公司范圍內(nèi)全面推行工程項(xiàng)目物資核銷(xiāo)成本。完善物資管理信息化建設(shè)，規(guī)避物資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（13）進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 繼續(xù)做好內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。本著“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的原則，圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展效益審計(jì)。要把工程項(xiàng)目審計(jì)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)，加大審計(jì)力度。對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施中期審計(jì)；工程項(xiàng)目完工后必須進(jìn)行終結(jié)審計(jì)；要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中比較薄弱和容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)審計(jì)檢查和督促整改。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，充分提示潛在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與政府審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)溝通掌握情況。

（14）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的原動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新，必須從文化創(chuàng)新開(kāi)始。要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，以新的理念與新的實(shí)踐，推動(dòng)港航局企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。要大力弘揚(yáng)公司“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，吃苦耐勞，忠誠(chéng)老實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹(shù)立“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的核心價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持“以?xún)r(jià)值決定存在，以需要決定創(chuàng)新”的文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，構(gòu)建“和諧愉快，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的文化氛圍，增強(qiáng)一公司員工視企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我為企業(yè)忠誠(chéng)盡責(zé)的精神動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)興旺，員工富裕，和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)理想。

4、加強(qiáng)黨建思想政治工作。（1）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和黨的十六大以來(lái)各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，使黨組織和黨員的先鋒模范作用長(zhǎng)期得到發(fā)揮。加強(qiáng)“六個(gè)作風(fēng)”建設(shè)，即團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)、真抓實(shí)干的作風(fēng)、嚴(yán)格精細(xì)的作風(fēng)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)、廉潔勤政的作風(fēng)、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。建立健全企業(yè)黨團(tuán)組織，鞏固和擴(kuò)大黨員、團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用加強(qiáng)改革形勢(shì)教育，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)改革發(fā)展的信心和責(zé)任感。

(2)發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用

繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和監(jiān)督保證作用，重視和發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用。堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度和政務(wù)公開(kāi)制度，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

中鐵港航局集團(tuán)第一工程有限公司為局骨干企業(yè)中的一員仍任重道遠(yuǎn)，矢志不渝地完成重組跨越并持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的神圣使命，做強(qiáng)做大作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)過(guò)程中，一公司將以更加進(jìn)取的姿態(tài)轉(zhuǎn)變觀(guān)念、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。

第四篇：中鐵十四局集團(tuán)有限公司邀請(qǐng)函

中鐵十四局集團(tuán)有限公司邀請(qǐng)函

您好：

我公司已經(jīng)收到您發(fā)來(lái)的應(yīng)聘資料，在認(rèn)真閱讀您的簡(jiǎn)歷后，認(rèn)為您符合本公司的應(yīng)聘要求，現(xiàn)向您發(fā)出誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。為進(jìn)一步增加雙方間的了解，希望您能夠及時(shí)與蘭經(jīng)理聯(lián)系，達(dá)成一致后便可到公司項(xiàng)目部面試及報(bào)道試用，試用期為1-2個(gè)月，試用期期間工資待遇：2500元-3000元，轉(zhuǎn)正以后工資3500元-5000元。請(qǐng)您于報(bào)道當(dāng)日提供下列材料，由公司人力資源部收齊驗(yàn)證后給予辦理相關(guān)入職手續(xù)（如無(wú)法交齊材料，將不予辦理入職手續(xù)）。

需提供材料如下：

近期1寸彩色免冠照片4張；

1、本人身份證原件及復(fù)印件2份（新版身份證正反面）；

2、個(gè)人簡(jiǎn)歷一份；

3、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件一份；以及相關(guān)技能證書(shū)。

4、個(gè)人生活用品；

5、個(gè)人體檢報(bào)告；

其它注意事項(xiàng)：

1、報(bào)到后的前十五天，公司規(guī)定不準(zhǔn)請(qǐng)假，公司組織入職培訓(xùn)。

2、入職員工公司提供住宿。

3、對(duì)于不能按時(shí)報(bào)道入職的新員工公司將不予錄用，如有特殊情況請(qǐng)?zhí)崆?天與蘭經(jīng)理取得聯(lián)系。

4、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同

在報(bào)道入職前，公司將對(duì)提交證件及相關(guān)資料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在確認(rèn)提供的資料真實(shí)后，公司將簽訂勞動(dòng)合同，試用期簽訂試用期合同。

5、薪資福利

基本工資+福利：第一年，年收入不低于3萬(wàn)；一年后公司實(shí)行績(jī)效工資。其中福利包括：

?1?提供食宿。

?2?員工綜合保障計(jì)劃—高額的意外，醫(yī)療，重大疾病等綜合商業(yè)保險(xiǎn)；?3?企業(yè)年金——即“補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃”；

?4?各項(xiàng)現(xiàn)金福利——如節(jié)日費(fèi)等；

?5?員工各項(xiàng)教育培訓(xùn)；

?6?各類(lèi)休假，公司按照國(guó)家法律規(guī)定實(shí)行帶薪年假制度；

?7?簽訂勞動(dòng)合同后，公司將按照國(guó)家規(guī)定繳納“五險(xiǎn)一金"。

聯(lián)系人：蘭經(jīng)理

聯(lián)系電話(huà)：***

中鐵十四集團(tuán)有限公司

二零一四年二月六號(hào)

第五篇：中鐵二十四局集團(tuán)有限公司邀請(qǐng)函

試用邀請(qǐng)函

您好！

當(dāng)您收到這封郵件時(shí)，證明您的簡(jiǎn)歷已通過(guò)我公司初步審核，我公司將給予您一次進(jìn)行試用的機(jī)會(huì)，請(qǐng)您盡快做好到外地試用實(shí)習(xí)工作的準(zhǔn)備。

我公司考核期為三個(gè)月，公司統(tǒng)一安排食宿，前來(lái)報(bào)到的新員工與項(xiàng)目部工作人員統(tǒng)一安排住宿，一起三餐。試用期間，公司將采取面試、試用一體化方式對(duì)您進(jìn)行全方位的考核，包括工作能力，學(xué)習(xí)能力，人際交往能力，吃苦耐勞，適應(yīng)工作能力以及獨(dú)立能力。注：（前十五天不允許請(qǐng)假）。試用考核通過(guò)后安排定崗，雙方簽訂三至五年的勞動(dòng)合同，成為本公司正式合同員工享受各項(xiàng)福利待遇。試用期結(jié)束后，個(gè)人可以向公司提出申請(qǐng)調(diào)回原聘地長(zhǎng)期工作。

我們的項(xiàng)目分部在全國(guó)21個(gè)省份自治區(qū)和112多個(gè)地區(qū)（僅說(shuō)明大陸分部項(xiàng)目），五年工作經(jīng)驗(yàn)以下前來(lái)報(bào)到的新員工一律到公司直屬項(xiàng)目部報(bào)到，在基層崗位工作一段時(shí)間。具體報(bào)道的地點(diǎn)要根據(jù)開(kāi)工時(shí)間（以項(xiàng)目部成立之日計(jì)算起）、應(yīng)聘者報(bào)到時(shí)間作出具體的安排。

為了保證招聘質(zhì)量和考驗(yàn)應(yīng)聘者（尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生）獨(dú)立行動(dòng)能力和吃苦精神，一律安排在華中地區(qū)進(jìn)行試用。不能服從公司安排者一律不予考慮。6-8月報(bào)到地點(diǎn)統(tǒng)一安排西安在建的項(xiàng)目部。9-11月報(bào)到地點(diǎn)統(tǒng)一安排洛陽(yáng)在建的項(xiàng)目部。

福利待遇

相關(guān)說(shuō)明

我公司的薪酬分配突出崗位要素，與員工的崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)考核結(jié)果和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，隨本單位經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增長(zhǎng)。薪酬體系

集團(tuán)公司所屬子、分公司企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目工薪制，根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任書(shū)完成情況發(fā)給效益工薪。管理崗位人員實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主的基本工資制度。

生產(chǎn)操作人員靈活選擇能較準(zhǔn)確反映勞動(dòng)者完成勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的工資分配制度，如計(jì)件工資制、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)工資制、崗位技能工資制等。

通用工種、服務(wù)等崗位的職工，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位實(shí)行協(xié)商工資制 直管項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位津貼，現(xiàn)階段暫在工程技術(shù)和商務(wù)（含工程概預(yù)算）兩類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)行。工資的支付

公司按月以現(xiàn)金支付員工工資，或委托銀行代發(fā)。

用人單位代扣代繳個(gè)人所得稅和應(yīng)由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。公司大部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制。

公司依法為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，并按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

公司按員工上月平均工資的一定比例為員工繳納住房公積金，職工可以辦理住房公積金貸款。

公司為員工辦理大病醫(yī)療救助保險(xiǎn)，解決基本醫(yī)療保險(xiǎn)封頂線(xiàn)以上費(fèi)用負(fù)擔(dān)。公司為員工辦理補(bǔ)充工傷保險(xiǎn)，大幅度提高工傷職工的工傷待遇。公司為生育的女職工提供帶薪產(chǎn)假，并報(bào)銷(xiāo)生育時(shí)的相關(guān)費(fèi)用。公司為員工建立企業(yè)年金，保障員工退休后的基本生活。

公司依法為員工提供各種帶薪假期：年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假。公司對(duì)患病員工在醫(yī)療期內(nèi)按規(guī)定發(fā)放病假工資。

公司對(duì)引進(jìn)的大學(xué)專(zhuān)科及以上畢業(yè)生發(fā)放安家費(fèi)和住房公積金貸款貼息。公司為員工建立健康保健制度和健康檔案。

公司為從事影響職業(yè)安全、有健康危害和風(fēng)險(xiǎn)工作的員工免費(fèi)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為女職工提供“四期保護(hù)”。

具體內(nèi)容

(1)試用期基本工資2200--2800元/月，對(duì)新報(bào)道的有300元生活補(bǔ)助，轉(zhuǎn)正后基本工資3500元/月，年薪5—7萬(wàn)/年（稅后），根據(jù)個(gè)人能力適當(dāng)調(diào)整，每季度加薪一次，每年的基本工資增加8%——10%。社會(huì)精英（相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上或者有初級(jí)職稱(chēng)者）試用期間待遇按照合同待遇的80%計(jì)算，簽約后年薪在6—8萬(wàn)。

（2）頒發(fā)全勤獎(jiǎng)、季度補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)，提前竣工獎(jiǎng)，參與年終分紅（合同期間），每月26天為全勤，法定節(jié)假日在職的按照正常工資的三倍發(fā)放。

(3)繳納四險(xiǎn)(/養(yǎng)老/醫(yī)療/工傷/生育/）保險(xiǎn)和一金（住房公積金）。

（4）帶薪休假，每個(gè)正式員工合同期間每年有四周整28天的假期，休假期間工作按正常工作日工資發(fā)放。

（5）我們將為新員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)和空間。

（6）為員工提供出國(guó)工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提供到全國(guó)著名高等學(xué)府攻讀委培研究生的機(jī)會(huì)。

（7）落戶(hù)，應(yīng)屆畢業(yè)生（國(guó)家統(tǒng)招大專(zhuān)以上學(xué)歷）可以將戶(hù)口直接暫時(shí)遷到我公司，等工作以后再考慮落戶(hù)等問(wèn)題，申請(qǐng)上海戶(hù)口者必須是“211”高等院校學(xué)生或者碩士以上學(xué)位。

（8）歡迎有意向到我公司長(zhǎng)期發(fā)展的應(yīng)屆畢業(yè)生前來(lái)應(yīng)聘。

鄭重申明：

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，我們將有更高的要求，對(duì)于不能吃苦耐勞、服從公司調(diào)配、沒(méi)有進(jìn)取心、虛心學(xué)習(xí)，等品行不正的一律否決，不予給予簽約，希望廣大有魄力有膽識(shí)自立自強(qiáng)自覺(jué)自律的優(yōu)秀畢業(yè)生到我公司工作，按照我公司的制度，我們將與本科生簽約的時(shí)間一般在三到五年，專(zhuān)科生五到八年時(shí)間，歡迎有意向到我公司長(zhǎng)期發(fā)展的人員前來(lái)報(bào)到。為了保證簽約的公平公正公開(kāi)誠(chéng)信原則，請(qǐng)各位畢業(yè)生仔細(xì)研讀《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》。

報(bào)到需攜帶證件:

據(jù)我公司人事管理?xiàng)l例規(guī)定：新報(bào)道員工需要攜帶以下證件：身份證、學(xué)歷，學(xué)位證明的復(fù)印件，一式兩份，四張兩寸近照；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)證明文件，推薦信，輔導(dǎo)員評(píng)語(yǔ)；培訓(xùn)所取得的從業(yè)資格證書(shū)，工程師，職稱(chēng)證明文件的復(fù)印件。公司會(huì)為員工配備電腦，便于統(tǒng)一管理。沒(méi)有畢業(yè)證書(shū)或者學(xué)位證書(shū)（應(yīng)屆生）把個(gè)人簡(jiǎn)歷和學(xué)生證復(fù)印件帶上一份即可，便于公司人事部存檔。

報(bào)道程序

確定工作事宜之后，訂車(chē)票——到項(xiàng)目部報(bào)道——專(zhuān)車(chē)接待——安排三餐——住宿等生活基本問(wèn)題，然后面試確定核實(shí)身份，查閱相關(guān)證件的真實(shí)性，我們會(huì)組織統(tǒng)一的面試，體檢，辦理集團(tuán)卡和工資卡，建立檔案，便于以后簽訂合同和建立人事檔案，存檔之用，要求廣大應(yīng)聘者帶齊所有上述說(shuō)明的證件。

報(bào)道后的三周內(nèi)，我們組織高層管理人員對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化，規(guī)章制度，生活作風(fēng)，法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；專(zhuān)家或中級(jí)工程師以上職稱(chēng)技術(shù)人員對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，期間，不允許請(qǐng)假，對(duì)于無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的員工立刻開(kāi)除。

為表示我公司的誠(chéng)意，我們對(duì)前來(lái)報(bào)到的新同志派專(zhuān)車(chē)去迎接。如需報(bào)銷(xiāo)乘車(chē)費(fèi)，住宿費(fèi)，需提供真實(shí)的車(chē)票，發(fā)票等憑證。

如果收到我公司的回復(fù)函，請(qǐng)?jiān)谌轿鍌€(gè)工作日內(nèi)電話(huà)咨詢(xún)相關(guān)事宜，詳情請(qǐng)咨詢(xún)我公司華中地區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近期報(bào)到者優(yōu)先錄用。

聯(lián)系電話(huà)：*** 聯(lián)系人： 趙部長(zhǎng)

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