第一篇：吳江福華織造有限公司品牌文化簡況

吳江福華織造有限公司品牌文化簡況

吳江福華織造有限公司是集面料研發(fā)、織造和銷售為一體的大型化纖企業(yè)，現(xiàn)有職工1600人。品牌：福華世家，是“中國馳名商標(biāo)”。企業(yè)銷售額:2011年8.23億元、2012年7.71億元、2013年7.31億元。

公司以持續(xù)創(chuàng)造客戶價值為目標(biāo)，以人本資源為核心，以公司制度和企業(yè)文化為支撐，已初步形成“國內(nèi)領(lǐng)先、國際同步”的新品開發(fā)機(jī)制，技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)、學(xué)、研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系。產(chǎn)品享譽(yù)國內(nèi)并遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等地區(qū)。福華織造公司是“國家錦綸面料開發(fā)基地”、“錦綸、滌綸色彩研發(fā)基地”；也是《錦綸印染布》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一起草單位、商務(wù)部指定的中國東方絲綢市場化纖指數(shù)采樣單位。公司先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”(司法認(rèn)定)、“江蘇省著名商標(biāo)”、“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”、“江蘇省工作自動化與信息化兩化融合試點(diǎn)單位”、“江蘇省3A級信用單位”和“江蘇省名牌產(chǎn)品”、“蘇州市質(zhì)量獎”等榮譽(yù)。并被授予“江蘇省4星級數(shù)字企業(yè)”、蘇州市 “能效之星”三星級企業(yè)、吳江市“愛心企業(yè)”和“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。目前該公司已通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

福華織造公司始終將產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新放在首要位置，組建了強(qiáng)有力的研發(fā)部門。近三年來，公司每年投入上千萬元用于新產(chǎn)品開發(fā)，加大出口型、高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

福華織造公司非常重視企業(yè)的品牌建設(shè)，隨著福華織造生產(chǎn)規(guī)模和影響的不斷擴(kuò)大，公司將“福華世家”商標(biāo)圖形、文字、拼音等進(jìn)行了整合設(shè)計，并向國家商標(biāo)局注冊。其后又陸續(xù)向商標(biāo)局申請注冊了眾多商標(biāo)，為公司的品牌建設(shè)打了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來，福華織造公司在深化管理上下功夫，先后建立了1000多項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，包括200多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、200多項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、300多項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；用了四年時間開發(fā)和運(yùn)行ERP信息管理系統(tǒng)，先后榮獲江蘇省“兩化融合試點(diǎn)單位”和“江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為4A級企業(yè)”稱號。

第二篇：達(dá)利絲綢品牌文化簡況

達(dá)利絲綢品牌文化簡況

達(dá)利絲綢在香港達(dá)利的支撐之下，在原品牌基礎(chǔ)上通過自我發(fā)展、收購以及新創(chuàng)建的品牌，構(gòu)成了達(dá)利現(xiàn)在的品牌體系。絲綢面料品牌“達(dá)利發(fā)”（中國名牌）；家紡、家居品牌：“August moom”（雅慕）、絲綢故事；服裝、領(lǐng)帶、絲巾品牌：“August Silk”、“遨世”。達(dá)利品牌文化的主要特色：

一、文化創(chuàng)新

1．建立專門機(jī)構(gòu)——企業(yè)文化推進(jìn)委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人，專責(zé)統(tǒng)籌公司之企業(yè)文化，制定長久及系統(tǒng)化之企業(yè)文化推廣行動計劃，包括：教育、培訓(xùn)、宣傳及管理，長期促進(jìn)企業(yè)文化成長。保證公司內(nèi)每一位員工都有機(jī)會接觸及認(rèn)識企業(yè)文化，統(tǒng)一員工對企業(yè)文化的認(rèn)知。

2．將企業(yè)文化文字化標(biāo)準(zhǔn)化，將重點(diǎn)文化進(jìn)行詳細(xì)記錄和歸納，編訂各類企業(yè)文化宣傳冊，作為培訓(xùn)和宣傳之用。

3．開設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)課堂，分三類：管理者企業(yè)文化培訓(xùn)、一線員工企業(yè)文化培訓(xùn)，新工的企業(yè)文化培訓(xùn)。通過不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣貫和教育，使各類員工與企業(yè)文化的融合不斷加深，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部員工深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵和核心理念、價值觀同一的目的。

4．將所有關(guān)于企業(yè)文化的信息集中，作為培訓(xùn)、教育及宣傳公司文化之用途。通過《達(dá)利發(fā)之聲》(廠報)，企業(yè)文化宣傳欄和企業(yè)文化長廊及企業(yè)文化展廳等各類具體的方式，讓每一員工及客戶可常 1

常接觸到公司文化，達(dá)到耳濡目染之效。

5．加強(qiáng)對工業(yè)園內(nèi)的文化景觀建設(shè)和文化展廳的建設(shè)，營造文化品位十足的絲綢生產(chǎn)園區(qū)。創(chuàng)建和打造了全國獨(dú)一無二的中國千年桑樹園，并將蠶桑文化、絲綢文化以石刻、木刻和書法等藝術(shù)手段進(jìn)行豐富和詮釋，令所有參觀者贊嘆非常。

6．通過報紙廣告、雜志廣告，高速路牌廣告、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)宣傳畫冊等各種宣傳推廣方式，在推廣產(chǎn)品品牌文化的同時帶動企業(yè)文化的市場滲透和影響。

7．2007年開始以弘揚(yáng)絲綢文化的方式推廣品牌，積極建立新型生態(tài)絲綢文化工業(yè)園，開辟絲綢文化之旅項(xiàng)目，引入國際上流行的品牌直銷店模式，建立工廠品牌直銷店。讓廣大游客在體驗(yàn)絲綢文化、欣賞絲綢精品藝術(shù)、參觀現(xiàn)代化絲綢生產(chǎn)的同時積極推廣企業(yè)和產(chǎn)品品牌。

8．主推三大自主品牌：絲綢面料品牌“達(dá)利發(fā)”，絲綢家紡品牌“AugustMoon&雅慕”，服裝，領(lǐng)帶、絲巾品牌“AugustSilk&遨世”，在絲綢內(nèi)銷市場已打開了一定的局面，全國已發(fā)展了50多家高端絲綢家紡品牌代理商，初步樹立了達(dá)利絲綢的品牌形象。

二、科技創(chuàng)新

達(dá)利絲綢以國際頂尖紡織企業(yè)作為藍(lán)本，努力使企業(yè)的裝備水平和工藝質(zhì)量與世界一流企業(yè)同步，在不斷引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化自身的科技創(chuàng)新能力，全力打造高端研發(fā)平臺。從1998年開始，公司對國際先進(jìn)紡織設(shè)備的引進(jìn)和技改項(xiàng)目的實(shí)施就

未曾停止過。公司斥巨資從意大利，德國，法國、瑞士、日本、臺灣等國家和地區(qū)引進(jìn)了3．8m的闊幅劍桿織機(jī)、3．8m闊幅智能整經(jīng)機(jī)、電子大龍頭提花機(jī)(9600針)，高速精密落筒機(jī)、包覆絲機(jī)等，這些精良的設(shè)備為新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的硬件支持。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

公司在絲綢類面料新品開發(fā)上種類豐富、特色明顯，并在新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用上先人一步。

公司產(chǎn)品開發(fā)部下設(shè)七個設(shè)計室：坯綢設(shè)計室，色織設(shè)計室，窗簾設(shè)計室、提花設(shè)計室，家紡設(shè)計室和領(lǐng)帶設(shè)計室、針織設(shè)計室。為提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力，各設(shè)計室大多采用電腦輔助設(shè)計，并配備了先進(jìn)的織物分析和輔助設(shè)計軟件。許多設(shè)計人員在各類展會面料評比中屢獲殊榮，其作品頻頻入圍中國流行面料，企業(yè)連年被評為中國流行面料企業(yè)。

第三篇：XX有限公司合同管理工作簡況

XX有限公司合同管理工作簡況

XX有限公司，成立于20XX年X月XX日，占地面積XXX00平方米，建筑面積XX000平方米，現(xiàn)有職工XXX人，其中高級技術(shù)人員XX人，是一個現(xiàn)代化建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。公司自成立以來就設(shè)立了合同管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門合同的訂立和履行協(xié)調(diào)解決合同履行中的問題，制定、審查并完善合同管理制度，對簽訂的合同進(jìn)行整理分類并存檔。重點(diǎn)做了以下工作：

1、定期對合同管理人員和業(yè)務(wù)員進(jìn)行合同法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2、認(rèn)真做好每份合同簽訂的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核各部門各類合同的簽訂、履行、變更、解除。特別是涉及墊資的協(xié)議、合同，均經(jīng)過專業(yè)法律人員審查、公司領(lǐng)導(dǎo)審核的嚴(yán)格程序。

3、掌握管理各類合同文件及資料，統(tǒng)計各類合同報表。

4、發(fā)現(xiàn)無效合同和利用合同進(jìn)行違法活動時，及時采取措施。

5、如實(shí)向上級和工商行政管理部門反映無效合同和利用合同進(jìn)行違法行為的情況。

6、凡外出從事合同業(yè)務(wù)的人員，必須取得法定代表人的授權(quán)證明，并在授權(quán)范圍內(nèi)代表本公司簽定合同。

7、簽訂合同建立審批制度，劃分審批權(quán)限，有些重要的合同須經(jīng)公司辦公會議討論通過。

8、認(rèn)真總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理辦法，提高合同管理水平。通過采取以上措施，公司從未發(fā)生任何合同糾紛，有效的維護(hù)了企業(yè)利益，樹立了公司良好的外部形象和社會信譽(yù)。

第四篇：康乃馨織造有限公司環(huán)保執(zhí)行情況匯報(定稿)

江蘇康乃馨織造有限公司環(huán)保執(zhí)行情況匯報 江蘇康乃馨織造有限公司創(chuàng)建于1994年，是一家專業(yè)從事四、五星級賓館用紡織品設(shè)計、制造、銷售和服務(wù)的企業(yè)。公司在國內(nèi)同行中率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系等管理體系認(rèn)證。公司擁有員工1320人，其中各類專業(yè)技術(shù)人才220人。公司“康爾馨”牌毛巾系列產(chǎn)品與“康爾馨”商標(biāo)分別于2006年10月和2007年3月被認(rèn)定為“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”。公司代表行業(yè)企業(yè)主導(dǎo)和參與《星級旅游飯店用紡織品》、《毛巾》等7項(xiàng)國家和行業(yè)紡織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草。

公司產(chǎn)銷額在國內(nèi)同行中連續(xù)八年遙遙領(lǐng)先，成為中國酒店紡織品行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。2010年公司實(shí)現(xiàn)銷售3.2億元、利稅2600萬元、出口創(chuàng)匯1167萬美元。憑借專業(yè)的設(shè)計、高端的品質(zhì)和良好的服務(wù)，公司產(chǎn)品先后被北京釣魚臺國賓館、上海金茂君悅大酒店、南京金陵飯店、廣州花園酒店等國內(nèi)300多家五星級酒店以及洲際集團(tuán)、喜達(dá)屋集團(tuán)、萬豪集團(tuán)、雅高集團(tuán)等國際著名酒店管理集團(tuán)旗下所屬的多家五星級酒店選用。

我公司自成立以來一直視環(huán)境保護(hù)為企業(yè)應(yīng)履行的主要社會責(zé)任之一。公司長期堅持“生產(chǎn)運(yùn)營，環(huán)保先行”的指導(dǎo)思想，在發(fā)展過程中，公司認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保措施，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是土建工程嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時投產(chǎn)使用的“三同時”原則。由于措施落實(shí)到位，環(huán)保成效顯著，2007年7月公司新廠區(qū)建設(shè)工程順利通過環(huán)保部門驗(yàn)收，并得到驗(yàn)收專家的高度認(rèn)可和評價；

二是逐步淘汰傳統(tǒng)落后設(shè)備，在新增設(shè)備選型上遵循 “先進(jìn)、節(jié)能、高效率、低噪音”的十字指導(dǎo)方針，確保所用設(shè)備單位能耗和環(huán)保性能都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。經(jīng)測試，公司所用設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵等指標(biāo)都低于國家最低控制標(biāo)準(zhǔn)。

三是全面推廣清潔生產(chǎn)工藝，最大化減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對周圍環(huán)境造成的污染。我公司產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中無工業(yè)廢水排放，少量的生活污水經(jīng)初步處理后，通過地下污水管網(wǎng)排入城市生活污水處理廠進(jìn)行最終處理。

四是注重廠區(qū)綠化和美化工作，在開發(fā)區(qū)管委會的指導(dǎo)和幫助下，我公司廠區(qū)綠化工作取得顯著成效，綠化覆蓋率達(dá)到33%。潔凈優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境使公司成為楚州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一大亮點(diǎn)。

五是導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)長效管理機(jī)制。每周由技術(shù)部牽頭對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理和環(huán)保工作開展情況進(jìn)行集中檢查，切實(shí)杜絕各類污染源的產(chǎn)生。同時，強(qiáng)化職工環(huán)保意識，通過張貼環(huán)保標(biāo)語、組織環(huán)保培訓(xùn)等措施，使環(huán)保理念日益深入人心，使環(huán)保行為逐步從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

在開發(fā)區(qū)管委會以及地方環(huán)境保護(hù)部門的指導(dǎo)和幫助下，通過自我加壓，我公司至今未發(fā)生一起環(huán)境違法行為。

二O一一年五月二十四日

第五篇：高速公路有限公司文化品牌系統(tǒng)建設(shè)方案(DOC)

湖北交投鄂西北高速公路運(yùn)營管理有限公司

文化品牌系統(tǒng)建設(shè)方案

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)凝聚力、意志力和文明程度的反映，更是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動力。為提高谷竹公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，全面打造平安和諧的谷竹高速品牌形象，就必須提煉培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。

谷竹高速公路有限公司文化品牌建設(shè)的總體思路是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會精神，以宣貫交投行業(yè)和本企業(yè)核心價值體系為主線，通過深入開展創(chuàng)建、深化、鞏固、升華企業(yè)文化品牌實(shí)踐活動，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)、推動、示范、傳播作用，以“湖北交投”文化品牌體系為依托，全面建設(shè)和打造谷竹高速公路有限公司“暢美谷竹”文化子品牌，為公司運(yùn)營管理事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)勁的文化動力。

一、谷竹公司文化品牌建設(shè)的內(nèi)容包括：

文化建設(shè)主要包括培育、提煉和整合鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，初步形成“立身以德為本、管理以人為本、服務(wù)以誠為本、工程以質(zhì)為本”核心價值觀念： 谷竹公司文化核心品牌：暢美谷竹，風(fēng)雨兼程 具體體現(xiàn)在“三暢四美五心”：

服務(wù)目標(biāo)：道路通暢 服務(wù)舒暢 人心歡暢 服務(wù)形象：路美 景美 人美 站點(diǎn)美

服務(wù)宗旨：熱心，誠心，精心，專心，恒心結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞企業(yè)核心價值觀抓好八大業(yè)務(wù)板塊（高速公路、鐵路、物流、港航、建設(shè)、資源、信息、金融投資）的企業(yè)經(jīng)營理念建設(shè)，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理理念；突出抓好安全、質(zhì)量和廉政三個理念的建設(shè)，形成以誠信為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展；進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；加強(qiáng)道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展；推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)，提高全員執(zhí)行力；建立完善企業(yè)標(biāo)識體系，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（一）企業(yè)形象標(biāo)識（CI）

（二）辦公區(qū)文化建設(shè)

（三）站所文化建設(shè)

（四）對外形象展示

二、文化品牌建設(shè)的基本原則 文化建設(shè)要遵循以下幾項(xiàng)基本原則：

一是前瞻性原則。既積極吸收企業(yè)發(fā)展過程中沉淀的優(yōu)秀文化因子，又面向未來，體現(xiàn)文化的前瞻性、創(chuàng)新性，構(gòu)建支撐公司未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化體系。

二是以人為本原則。樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工價值出發(fā)，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。

三是循序漸進(jìn)原則。集團(tuán)文化建設(shè)過程中，要綜合考慮所屬單位不同成長背景及處于不同發(fā)展階段的實(shí)際，分階段、分層次地對所屬單位進(jìn)行文化整合。

四是統(tǒng)一性原則。防止和糾正在主體文化上各行其是，樹立交投集團(tuán)統(tǒng)一形象，強(qiáng)力推行交投集團(tuán)文化，增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控力、團(tuán)隊(duì)凝聚力和品牌影響力。

五是突出特色原則。企業(yè)文化建設(shè)貴在特色，要正確處理共性與個性的關(guān)系，在體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)、展現(xiàn)時代精神的同時，要充分突出谷竹高速特色，打造谷竹文化品牌。

六是全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發(fā)動和依靠群眾廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動。

三、主要內(nèi)容及工作思路

（一）主要內(nèi)容

（二）工作思路

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)行業(yè)特征和自身特點(diǎn)，確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略；要總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)；要著眼于企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免走過場。在實(shí)施過程中要與時俱進(jìn)，常抓常新，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)文化的鞏固與發(fā)展。各級各單位企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以集團(tuán)文化為主導(dǎo)，以保持集團(tuán)文化的一致性，形成集團(tuán)上下一心、建設(shè)同心的文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，鼓勵所屬單位從實(shí)際出發(fā)，在集團(tuán)母文化的指導(dǎo)下探索和培育各具特色的子文化，豐富和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。

四、工作目標(biāo)及實(shí)施步驟

（一）工作目標(biāo)

集中用兩年時間，通過對集團(tuán)已形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的提煉、整合、提升，建立起適應(yīng)時代發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益的“高速文化”體系，再通過豐富多彩的宣貫活動讓文化“落地”，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)管理水平、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“三個提升”，使集團(tuán)成為全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地和企業(yè)文化品牌建設(shè)先進(jìn)單位，企業(yè)文化建設(shè)跨上新臺階，為集團(tuán)“十二五”沖擊“世界500強(qiáng)”提供文化動力。

（二）實(shí)施步驟

結(jié)合“精細(xì)化管理與創(chuàng)新·提升年”活動，今明兩年集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)以“整合提升”為主題，分提煉、宣貫、落地、測評四個階段實(shí)施。

第一階段（2012年9月——11月）：提煉階段

制定《山東高速集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》；聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)開展調(diào)研，提煉整合集團(tuán)企業(yè)核心理念；編制完善《山東高速集團(tuán)企業(yè)文化手冊》及VI目視文化、文化解讀手冊。

第二階段（2012年12月——2012年3月）：宣貫階段

舉行企業(yè)文化手冊首發(fā)儀式；組織專家在集團(tuán)機(jī)關(guān)和權(quán)屬單位舉辦4-5期企業(yè)文化主題培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解力；各權(quán)屬單位、機(jī)關(guān)各部室利用一切可以利用的形式，宣傳集團(tuán)企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第三階段（2013年4月——9月）：落地階段

各權(quán)屬單位按照集團(tuán)文化的主要理念（核心價值觀、使命、愿景）建立完善各自的企業(yè)文化，凡與集團(tuán)核心理念不一致的，要盡快重新修訂完善，確保集團(tuán)母文化與權(quán)屬單位子文化在價值觀、核心理念上的高度統(tǒng)一。編寫《集團(tuán)企業(yè)文化案例故事》，宣傳單位或個人踐行企業(yè)文化的先進(jìn)事跡，用案例對員工進(jìn)行企業(yè)文化理念培訓(xùn)，使之入腦入心。召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)文化在每個單位每個崗位落地生根。

第四階段（2013年10月——12月）：測評階段

對企業(yè)文化落地和推進(jìn)效果進(jìn)行測評，建立長效考核機(jī)制，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化示范基地。

五、保障措施

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。各單位要高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)工作擺在突出位置，納入重要工作日程，做到專門部署，切實(shí)抓緊抓好。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作由黨委工作部牽頭，黨委工作部和精細(xì)化管理辦公室共同負(fù)責(zé)，從相關(guān)單位、機(jī)關(guān)部室抽調(diào)工作人員，成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)。各單位也要明確牽頭部門并組織專人抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。

二是健全工作機(jī)制。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制。集團(tuán)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算；加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入，設(shè)立企業(yè)文化展覽室或企業(yè)文化走廊；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干，建立企業(yè)文化的人才保障機(jī)制；建立科學(xué)管理制度，引入考核評價和獎懲機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)績效列入工作考核指標(biāo)體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行考評和獎懲。

三是廣泛開展宣傳。各單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，深入挖掘和樹立先進(jìn)典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)。要認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)推薦工作，每個單位不少于1個企業(yè)文化案例；做好企業(yè)文化建設(shè)信息管理上報工作，每個月不少于1篇，通過多種形式、途徑和傳媒載體，傳播公司核心價值觀，塑造和展示企業(yè)良好形象。

一、形象標(biāo)志設(shè)計（LOGO）（完成時間：2015年4月30日前）

（一）設(shè)計思路：

與武漢或十堰本地專業(yè)廣告設(shè)計公司合作，對公司形象標(biāo)志進(jìn)行設(shè)計，基本要求為：

1、設(shè)計圖標(biāo)中應(yīng)以“谷竹”（guzhu）為主體符號，通過變形、抽象符號，融入高速公路行業(yè)特征，使之具有明顯的本公司業(yè)態(tài)屬性和特征。

2、與“湖北交投”的形象標(biāo)識關(guān)聯(lián)，但與其他公司的標(biāo)識有明顯區(qū)別。

3、充分體現(xiàn)設(shè)計主題，彰顯公司良好發(fā)展愿景，激發(fā)斗志，催人奮進(jìn)。

4、寓意貼切，富有創(chuàng)意，令人遐想。

5、應(yīng)用性強(qiáng)，可在各種場合和載體上使用。

6、作品莊重大方、構(gòu)思新穎、創(chuàng)意獨(dú)特、色彩明快，給人耳目一新的感覺。設(shè)計稿要附文案創(chuàng)意說明，包括創(chuàng)意及象征意義。

7、作品可以包含谷竹高速公路有限公司標(biāo)準(zhǔn)字體名稱。

8、所有內(nèi)容必須是原創(chuàng),若構(gòu)成侵權(quán)責(zé)任，由設(shè)計單位自行負(fù)責(zé)。

9、設(shè)計單位要提供３套以上設(shè)計方案供公司領(lǐng)導(dǎo)備選。

（二）費(fèi)用預(yù)算

標(biāo)志設(shè)計10000元，包含標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明、標(biāo)志墨稿、標(biāo)志反白效果圖、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖、標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖、標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定、標(biāo)志特定色彩效果展示。

附谷竹公司概況：

湖北交投谷竹高速公路有限公司（以下簡稱“谷竹公司”）成立于2014年12月26日，是湖北省交投公司旗下全資國有公司，承擔(dān)著鄂西北山區(qū)谷竹、十房、鄖十等三條高速公路建設(shè)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)等運(yùn)營管理工作。

谷竹公司秉承誠信、高效、創(chuàng)新、超越的經(jīng)營理念，以“暢美谷竹”為主題，全面實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理，圍繞打造湖北獨(dú)具特色的山區(qū)生態(tài)高速公路、東進(jìn)西出的交通通道這一戰(zhàn)略定位，向社會提交安全、暢通、優(yōu)美、舒適的交通運(yùn)輸產(chǎn)品，力爭成為交投旗下經(jīng)營效益與人文管理的品牌。

二、辦公樓頂標(biāo)志牌、門前旗幟（2015年5月10日前完成）

（一）樓頂標(biāo)志牌

辦公樓頂現(xiàn)有鄖十指揮部“鄖十高速”四個發(fā)光字及LOGO一套，根據(jù)公司對外宣傳需要，現(xiàn)急需對該標(biāo)志牌進(jìn)行更換。

更換內(nèi)容為：“谷竹高速”或“谷竹公司”,中間LOGO位置暫時留空，待谷竹公司標(biāo)志設(shè)計完成后再行施作。

費(fèi)用預(yù)算：單字4.23米X3.6米=15.2平方米，另外還要對標(biāo)志牌進(jìn)行基礎(chǔ)加固、防銹處理，四個字加上中間標(biāo)志共計約需40000元。

（二）門前旗幟

門前現(xiàn)有三根旗桿，計劃設(shè)置為：正中為國旗，左側(cè)為湖北交投標(biāo)志旗，右側(cè)為谷竹公司形象標(biāo)志旗。整個三面旗幟制作費(fèi)用約2000元。

三、辦公室門牌及員工桌牌

目前，公司已使用辦公室數(shù)量為20個，從長遠(yuǎn)看，辦公樓所有門牌均需更換，數(shù)量為42個。

公司現(xiàn)有管理人員73人（含監(jiān)控中心、收費(fèi)所管理人員48人），需制作“一崗雙責(zé)”廉潔警示牌73套。

費(fèi)用預(yù)算：門牌約需2000元，桌牌約需5000元，共計7000元。

四、名片及公司形象宣傳頁、紙杯、撲克牌

（一）名片 根據(jù)公司發(fā)展業(yè)務(wù)需要，計劃為公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部印制名片，主要內(nèi)容包括公司名稱、形象標(biāo)志、經(jīng)營發(fā)展理念等。預(yù)計需印制名片26套，每套50張，約需費(fèi)用2500元。

（二）形象宣傳頁

宣傳頁主要包括公司概況、主營業(yè)務(wù)、發(fā)展前景等內(nèi)容，用彩色銅版紙印刷，對開或四折。預(yù)計初期印制1000張，費(fèi)用約3000元。

（三）紙杯

定制紙杯用于公司及沿線各站所公務(wù)接待時，一個設(shè)計精美、制作精良的紙杯，能給公司形象宣傳增添色彩，給人留下深刻的印象，這種手段已經(jīng)成為公認(rèn)的有效的廣告宣傳方式，同時也能夠降低成本。

經(jīng)市場調(diào)查，10000個約需1800元，100000個約需10000元。

（四）撲克牌

撲克牌是宣傳企業(yè)文化、展示企業(yè)形象的一種手段，讓人們玩撲克的時候讓宣傳的內(nèi)容得以傳播。

預(yù)算：1.5元每副，1000副約1500元。

五、實(shí)施方式及費(fèi)用總計

計劃由綜合辦公室采用比價招標(biāo)方式，邀請武漢、十堰實(shí)力較強(qiáng)的公司參與競爭，從中擇優(yōu)確定一家公司來完成。實(shí)施以上四項(xiàng)共計約需費(fèi)用76000元。