第一篇：勞務(wù)員崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定

一．勞務(wù)員崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定：

（一）勞務(wù)用工基本規(guī)定

1.對勞務(wù)人員的規(guī)定：（1）年齡和身體條件。（2）務(wù)工人員上崗前應(yīng)具備的崗位知識。（3）職業(yè)資格證書。2.對勞務(wù)企業(yè)的規(guī)定：（1）資質(zhì)的要求。（2）政策管理的要求。人員的要求。

（二）建筑勞務(wù)企業(yè)上崗證書的規(guī)定及種類 1.持證上崗的制度規(guī)定。2.崗位證書的種類。

（三）建筑企業(yè)資質(zhì)制度的相關(guān)規(guī)定

1.建筑業(yè)企業(yè)的概念

2.建筑業(yè)企業(yè)的分類：（1）施工總承包，（2）專業(yè)承包，(3)勞務(wù)分包。3,.建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)及承包工程范圍。4.建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)申請和批準(zhǔn)。5.建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的年檢與監(jiān)督管理。

（四）農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)的有關(guān)規(guī)定

1.農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)的指導(dǎo)思想和基本原則。2.農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)的一般規(guī)定。3．農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)。

4.國家關(guān)于農(nóng)民工工資支付政策的主要內(nèi)容和要求。

5.違反農(nóng)民工工資支付規(guī)定的處罰。

6.農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)的監(jiān)督與保障。

（五）工傷事故處理程序 1.工傷與傷亡事故分類，認(rèn)定及工傷保險(xiǎn)。

（1），工傷的概念，（2），傷亡事故分類：物體打擊，車輛傷害，機(jī)械傷害，起重是，傷害，觸電，淹溺，灼燙，火災(zāi)，高出墜落，坍塌，冒頂片幫，透水，放炮，火藥爆炸，瓦斯爆炸，鍋爐爆炸，容器爆炸，其他爆炸，中毒和窒息，其他傷害。（3）傷害程度的分類：輕傷，重傷，死亡。（4）

事故嚴(yán)重程度的分類：輕傷事故，重傷事故，死亡事故。重大傷亡事故：（A）1-2人的事故。特大傷亡事故：3人以上。

2.工傷認(rèn)定的相關(guān)問題。（1）工傷認(rèn)定的概念，工傷類型，視同工傷的情形，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷的情形。工傷認(rèn)定的主體及時(shí)效。工傷認(rèn)定的條件。工傷認(rèn)定所需的材料，工傷認(rèn)定的辦理程序。工傷認(rèn)定行政案件注意事項(xiàng)。（2）

工傷保險(xiǎn)相關(guān)問題：工傷保險(xiǎn)概念：工傷保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)的區(qū)別，工傷保險(xiǎn)的作用。工傷保險(xiǎn)賠償?shù)膸追N特殊情況：我國工傷保險(xiǎn)的范圍，工傷認(rèn)定申請應(yīng)當(dāng)提交的材料。（3）勞動能力鑒定相關(guān)問題。2.搶救傷員與保護(hù)現(xiàn)場：(1).常見工傷事故搶救傷員的方法，（2）搶救高溫中暑傷員方法，（3）搶救中毒，窒息傷員的方法，（4）井下發(fā)生冒頂埋壓人時(shí)的搶救方法，（5）搶救觸電人員方法，（6）搶救溺水人員的方法，（7）搶救高處墜物砸傷傷員的方法，（8）人工呼吸和人工胸外心臟擠壓的方法。

（2）保護(hù)現(xiàn)場。保護(hù)現(xiàn)場的意義，事故發(fā)生后如何保護(hù)現(xiàn)場。3.工傷事故報(bào)告，調(diào)查與處理。(1)工傷事故報(bào)告。（2）事故報(bào)告內(nèi)容。（3）工傷事故的調(diào)查與處理：事故調(diào)查程序，事故分析程序，事故結(jié)案歸檔材料的要求。工傷事故的調(diào)查方法。工傷事故的結(jié)案與處理。傷亡事故的善后事項(xiàng)處理。

（六）勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施

1.勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的編制：培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)的內(nèi)容，和培訓(xùn)的對象。培訓(xùn)者。培訓(xùn)的時(shí)間。培訓(xùn)的地點(diǎn)和設(shè)施。培訓(xùn)的方式方法和費(fèi)用。

2.勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

第二篇：勞務(wù)管理員員崗位競聘稿

勞務(wù)管理崗位競聘

各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好，今天參加公司勞務(wù)崗位競聘，心情非常激動。我為公司實(shí)現(xiàn)黨代會、職代會要求，不斷培養(yǎng)技能全面的復(fù)合性人才競聘上崗而高興，因?yàn)?，公司在建筑市場上的騰飛階段就要來到。我非常的珍惜這次機(jī)會，無論結(jié)果如何，我都會把它當(dāng)做一次鍛煉和組織對我的考驗(yàn)，通過這次競聘上崗，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高和升華。下面就自我介紹、工作回顧來說明我的工作思路和對這個(gè)崗位的理解：

一、自我介紹：我是89年畢業(yè)參加工作；開始在基層當(dāng)勞資員；99年調(diào)到公司勞動部門至今，一直在勞動部門工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作、完成任務(wù)作出的表現(xiàn)，使公司在勞務(wù)管理方面連續(xù)獲得集團(tuán)勞務(wù)管理先進(jìn)單位，自己也連續(xù)獲得集團(tuán)勞務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人，2008年獲得首都勞動獎(jiǎng)?wù)?。在努力工作的同時(shí)也沒有放松自己業(yè)務(wù)上的深造和學(xué)習(xí)，不斷的參加專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，先后取得了建工學(xué)院建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專學(xué)歷，勞動管理專業(yè)證書，助理工程師職稱等，從而使自己在專業(yè)知識方面得到進(jìn)一步提高和完善。

我從事這項(xiàng)工作多年，對勞務(wù)管理的工作性質(zhì)有著比較深刻的了解和認(rèn)識；

在工作中基本掌握掌握勞務(wù)管理知識和專業(yè)技能知識；

對各項(xiàng)目用工情況比較清楚，能夠全力配合公司各部門開展工作，特別是在非典時(shí)期、四川汶川地震以及奧運(yùn)工程這些非常時(shí)期，經(jīng)歷過用工低潮和高峰的起起落落，在工作實(shí)踐中得到了鍛煉。

用勞務(wù)隊(duì)的管理責(zé)任；

依據(jù)國家、市政府的法律法規(guī)，將市場情況與我公司的實(shí)際相結(jié)合，制定和修改公司的勞務(wù)管理辦法和措施；及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)政府和公司對勞務(wù)管理方面的規(guī)定和要求；檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，使我公司的勞務(wù)管理得到持續(xù)改進(jìn)。

二、具體工作內(nèi)容有：勞務(wù)隊(duì)伍入口把關(guān)、過程監(jiān)管、人員退場三個(gè)管理環(huán)節(jié)。

1.入口把關(guān)包括：掌握國家、政府法規(guī)，審核勞務(wù)供方的符合性 不使用未經(jīng)信用考核評價(jià)的隊(duì)伍，做好隊(duì)伍準(zhǔn)入和清出的工作，重點(diǎn)監(jiān)控和處理不規(guī)范用工行為。

對將要使用的施工隊(duì)伍進(jìn)行資審要五看：看資質(zhì)、看實(shí)力、看隊(duì)長、看班組、看價(jià)格。

資審合格后，協(xié)助施工項(xiàng)目組織勞務(wù)招標(biāo)、投標(biāo)，通過招標(biāo)引進(jìn)隊(duì)伍。

2.過程監(jiān)管包括：以兩個(gè)合同三個(gè)文件為核心，以勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付為重點(diǎn)，完善公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度，做好日常管理工作。

我上崗后，要重點(diǎn)抓好過程管理工作，從建立項(xiàng)目管理的自管體系和監(jiān)管體系入手，從分包合同、人員備案備案抓起，首先，施工隊(duì)進(jìn)場施工前辦理用工手續(xù)、簽訂分包合同七日內(nèi)進(jìn)行備案；其次，實(shí)行人員進(jìn)場12小時(shí)報(bào)告制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，雙方勞務(wù)員緊密配合，落實(shí)責(zé)任制，對項(xiàng)目部勞務(wù)管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查，建立健全項(xiàng)目部對分包方的監(jiān)管措施，實(shí)行公司統(tǒng)一的崗位責(zé)任制、臺賬、檔案管理資料；

依據(jù)資質(zhì)動態(tài)管理規(guī)定對項(xiàng)目部進(jìn)行打分。

3．人員退場包括：做好分包合同的解除終止，勞務(wù)費(fèi)清算等；對合作的勞務(wù)企業(yè)的年終考察，對所使用的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行信用考核評價(jià)。

三、目前要解決的問題：針對總、分包單位不對接，勞務(wù)管理人員不見面，有問題溝通不夠，管理流程不夠暢通，通過體系化、制度化過程控制，提前暴露勞務(wù)糾紛隱患，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

針對勞務(wù)員對工程基本情況不清、現(xiàn)場人數(shù)不清、考勤和工資發(fā)放不清，發(fā)、承包脈絡(luò)不清的問題，狠抓內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)資料編制存檔。

工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作均由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)的人員來完成，所以勞務(wù)管理直接決定著施工項(xiàng)目的管理成效，我要在本部門正、副部長領(lǐng)導(dǎo)下，與大家聯(lián)手共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和本職工作，加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，督促項(xiàng)目部合法分包和規(guī)范用工，完善分包合同，做好分包合同的履約監(jiān)管工作；

督促項(xiàng)目部做好入場教育、安全培訓(xùn)。落實(shí)管理崗位職責(zé)，配合加強(qiáng)建造合同管理，協(xié)助項(xiàng)目部有效的解決成本控制和工地穩(wěn)定的問題。

新形勢下，在政策指導(dǎo)下開展好勞動建設(shè)，將優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍納入

公司生產(chǎn)經(jīng)營的資源管理，逐步走向長期穩(wěn)定的、緊密“兩層結(jié)合”的用工模式，為公司的不斷發(fā)展而努力。

希望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同我信任我，我將全力以赴，一如既往，踏踏實(shí)實(shí)工作，盡心，盡力，盡職，盡責(zé)，憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心努力改進(jìn)，把工作做的更好，讓公司放心讓領(lǐng)導(dǎo)們滿意。謝謝。

第三篇：泊車員崗位標(biāo)準(zhǔn)-最新

崗位名稱：泊車員

直接上級：保安隊(duì)長

協(xié)調(diào)部門：廳面各班組

素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、男性，初中以上學(xué)歷，五官端正

2、年齡22-40歲，身高165cm以上

3、實(shí)際駕齡三年以上，吃苦耐勞，有高度的責(zé)任心和責(zé)任感

4、團(tuán)隊(duì)意識及服務(wù)意識強(qiáng)，消防安全意識強(qiáng)。

6、熟悉中餐廳的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉餐廳外部環(huán)境

7、服務(wù)禮貌用語熟練

8、做到“微笑服務(wù)”，性格外向，對待客人友善、熱誠、嚴(yán)格遵守公司的文明禮貌用語。

9、擁有健壯的體格，擁有良好的體能、能夠長時(shí)間堅(jiān)持工作

10、精力充沛，意志堅(jiān)定，沉著冷靜、思維敏捷

11、有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力，反應(yīng)速度、動作速度和移動速度

12、能夠承擔(dān)艱巨復(fù)雜的工作任務(wù)

13、熟悉中餐廳的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉餐廳情況（如餐廳布局、臺、位情況、裝飾特點(diǎn)、環(huán)境、食品供應(yīng)情況、管理人員及員工情況等）

崗位職責(zé)

1、定崗于停車場內(nèi)。

2、店外車輛的指揮，確保用餐客人車輛交通有序，保證餐廳外部環(huán)境整齊。

3、在車駛進(jìn)停車場時(shí)，應(yīng)表現(xiàn)積極，快步或小跑到車輛前，以手勢示意，引導(dǎo)客人停到適當(dāng)位置。（車輛指揮手勢）

4、迎送開車就餐的客人：為客人停放車輛到指定地點(diǎn)，遵守交通法規(guī)；為用餐完畢的客人取出車輛；對客人有不解之處應(yīng)用到有問必答，有耐心。做到有禮貌地接待每一位來停車的客人。注意沒必要強(qiáng)求客人車輛停泊某處，不能讓客人感到你為難他。

5、維護(hù)車輛及車場的安全。

6、干涉任何在主車道上的閑人，讓其迅速離開車道。

7、禁止酒店員工在停車場內(nèi)停留。

8、迅速地控制突發(fā)事件的發(fā)生，包括在車場內(nèi)的斗毆及鬧事。

9、注意酒店停車場的各類設(shè)施。

10、展示公司積極向上的精神面貌及特色服務(wù)、經(jīng)營風(fēng)格；

11、完成上級安排的其他工作。

作業(yè)流程

操作細(xì)則

三、如發(fā)生意外事件應(yīng)做如下處理：

1、保護(hù)好現(xiàn)場；

2、留好證人證物，以便向交警提供有力的證據(jù)；

3、發(fā)生事故后不與對方發(fā)生爭吵，并及時(shí)報(bào)警，以免事態(tài)擴(kuò)大和惡化；

4、保持沉默、冷靜，并于第一時(shí)間通知上級（隊(duì)長、經(jīng)理等）；

5、詢問客人是否保險(xiǎn)，或直接請客人通知其保險(xiǎn)公司，并協(xié)助保險(xiǎn)公司人員進(jìn)行事

故的勘察和認(rèn)定；

6、積極配合交警對事故的責(zé)任劃分與排定；

7、積極與事故當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，尋求最佳解決方法，力保公司不遭受不必要的損失；

第四篇：保險(xiǎn)出單員崗位管理規(guī)定

**保險(xiǎn)代理有限公司 出單員崗位管理規(guī)定

一、崗位職責(zé)：

1、客戶辦理車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的咨詢、客戶信息登記；

2、車險(xiǎn)算價(jià)、收費(fèi)、出單、保單快遞；

3、定期統(tǒng)計(jì)出單表、對賬、投保資料歸檔；

4、客戶辦理車險(xiǎn)過戶的咨詢，資料的收集，交接；

5、車商、代辦人、車主等客戶的拜訪、聯(lián)系與關(guān)系維護(hù)；

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、崗位要求：

1.在資料完整時(shí)，無特殊原因情況的，算價(jià)時(shí)間不得超過5分鐘；

2.對保險(xiǎn)公司算價(jià)系統(tǒng)操作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與保險(xiǎn)公司對接人聯(lián)系解決； 3.熱情接待客戶，根據(jù)客戶類型（車商、代辦人和車主）的不同，對應(yīng)填寫《客戶咨詢信息登記表》。

4.與客戶（車商、代辦人和車主）積極交流和引導(dǎo)，留下手機(jī)號，互相加微信號或QQ號，了解他們的需求，及時(shí)反饋。

5.對客戶的需求要在10分鐘內(nèi)回復(fù)解決，不能很快解決的，要及時(shí)回復(fù)解決時(shí)間。

三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1.對車商和代辦人首次來辦理車險(xiǎn)的，按首單車險(xiǎn)保費(fèi)的*%獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對車主辦理車險(xiǎn)時(shí)，返傭比例低于標(biāo)準(zhǔn)比例的，按商業(yè)險(xiǎn)和交強(qiáng)險(xiǎn)差額的*%獎(jiǎng)勵(lì)。

3.對無特殊原因，且算價(jià)超時(shí)的，每次考核*元。

4.沒有按時(shí)提交每日簡報(bào)周報(bào)，月報(bào)的，每次考核50元。

5.對現(xiàn)場咨詢客戶要填寫《客戶咨詢信息登記表》，對沒有登記或登記信息不完整的，每項(xiàng)考核10元。

6.公司會定期對客戶回訪，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核。對獲得客戶正面積極評價(jià)及滿意度較高的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。對客戶投訴的，每次考核50元。

四、本規(guī)定自2017年2月20日起實(shí)行。

**保險(xiǎn)代理有限責(zé)任公司 2017年2月20日

第五篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)

第十三篇 勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn) 總 則

1.1 為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高對勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部和鐵道部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)包括：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)（見附圖、附表）勞務(wù)隊(duì)伍選擇與確定 3.1 工作要點(diǎn)

3.1.1 選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備良好的業(yè)績和信譽(yù)。3.1.2 選定的勞務(wù)隊(duì)伍漸近為成熟的勞務(wù)施工企業(yè)（公司）。3.1.3 選定的勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記手續(xù)必須合法有效。3.1.4 選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和施工能力。3.1.5 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則上采用競標(biāo)方式。3.3 工作職責(zé)及基本要求

3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審。

3.3.2 總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)部分。

3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員：參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)能力評審和競標(biāo)評審。3.3.4 計(jì)劃合同部：為勞務(wù)隊(duì)伍選擇的主責(zé)部門，在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)以下工作：

（1）擬定本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃。

（2）將擬參加本項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，根據(jù)子（分）公司有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍，填寫《勞務(wù)隊(duì)伍基本情況登記表》。（3）組織評審小組對擬承攬工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查并上報(bào)上級審批。

（4）負(fù)責(zé)調(diào)查、收集勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)和業(yè)績信息，審查勞務(wù)隊(duì)伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、代理人身份證明等文件的有效性和合法性，填寫《勞務(wù)分包方調(diào)查表》，審查競標(biāo)資料中的報(bào)價(jià)部分。

（5）組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法，向勞務(wù)隊(duì)伍提供工程量清單、施工圖紙及有關(guān)競標(biāo)要求。組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行競標(biāo)，負(fù)責(zé)接收競標(biāo)資料。

（6）組織評審小組對競標(biāo)資料進(jìn)行評審，匯總評審結(jié)果，簽認(rèn)《勞務(wù)分包方評審記錄》。

3.3.5 評審小組：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審，根據(jù)評審結(jié)果，擇優(yōu)選擇、確定勞務(wù)隊(duì)伍。

（1）資格預(yù)審具體評審內(nèi)容為： a 在建工程情況及已完工程業(yè)績； b 是否具有良好的信譽(yù)等； c 是否具備獨(dú)立承擔(dān)施工的能力； d 注冊、登記手續(xù)是否齊備、合法、有效； e 是否具備相應(yīng)資質(zhì)等級。

F 在建或已完工程中是否存在外部勞務(wù)債務(wù)糾紛和拖欠務(wù)工人員工資情況。（2）競標(biāo)資料具體評審內(nèi)容為： a 施工方案及資源配臵； b 報(bào)價(jià)水平； c 業(yè)績、信譽(yù)評價(jià)；

d擬參與本工程施工人員的勞動合同簽訂和社會保險(xiǎn)的辦理情況。e承諾條件；

3.3.6 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則：

（1）對勞務(wù)隊(duì)伍的考察評定，應(yīng)重點(diǎn)考察其在建工程及已完工程業(yè)績、信譽(yù)情況，把業(yè)績、信譽(yù)作為考察評定勞務(wù)隊(duì)伍資格的最重要指標(biāo)，實(shí)行一票否決。

（2）對主體工程、施工難度較大或技術(shù)含量較高工程只能進(jìn)行勞務(wù)承包，勞務(wù)隊(duì)伍的注冊、登記手續(xù)，資質(zhì)等級應(yīng)滿足建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》和鐵道部“建建[2005]25號”等文件中的有關(guān)規(guī)定，以保證勞務(wù)承包的合法性。

（3）對工程總公司、集團(tuán)公司、子（分）公司列入“黑名單”的勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁使用。

（4）凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須編制切實(shí)可行的評標(biāo)辦法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底＋1%～－5%范圍以外的為廢標(biāo)。

（5）同一競標(biāo)內(nèi)容一般不得少于三家隊(duì)伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競爭、制約。

（6）原則上盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍，對長期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

（7）鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì)”。（8）對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。

（9）鼓勵(lì)使用成熟的勞務(wù)施工企業(yè)（公司），對施工能力強(qiáng)、以往業(yè)績和信譽(yù)良好的勞務(wù)施工企業(yè)（公司），在同等條件下盡量優(yōu)先考慮使用，并建立長期合作機(jī)制。

3.4 過程監(jiān)控 3.4.1項(xiàng)目部內(nèi)部監(jiān)控

（1）勞務(wù)隊(duì)伍資格預(yù)審、競標(biāo)等過程必須由評審小組集體決策，評審記錄由評審小組成員簽字后存檔備查，并接收黨支部、工會、職工代表的監(jiān)督。

（2）資格預(yù)審、競標(biāo)評審過程資料和結(jié)果上報(bào)子（分）公司審批。（3）成立勞務(wù)隊(duì)伍考核評價(jià)小組，每季度對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核，召開專題會議通報(bào)當(dāng)期考核評價(jià)結(jié)果，并將考核評價(jià)結(jié)果及有關(guān)資料書面上報(bào)子（分）公司。

3.4.2 子（分）公司監(jiān)控

（1）建立勞務(wù)隊(duì)伍信息檔案，對公司范圍內(nèi)使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察、評定，將其實(shí)力、業(yè)績、信譽(yù)等方面信息建檔管理。對信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行注冊登記并推薦使用；對發(fā)生勞務(wù)糾紛、拖欠勞務(wù)工工資、施工能力差的隊(duì)伍取消注冊資格并列入“黑名單”，公司范圍內(nèi)禁止使用。

（2）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部選擇與確定勞務(wù)隊(duì)伍。對項(xiàng)目部上報(bào)的資格預(yù)審、競標(biāo)評審的過程資料進(jìn)行認(rèn)真審批，結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍信息檔案，重點(diǎn)查看資格預(yù)審、競標(biāo)評審記錄是否齊備、真實(shí)。

（3）每半年收集整理各項(xiàng)目對勞務(wù)隊(duì)伍的季度考核評價(jià)資料，對存在重大問題的考核評價(jià)資料現(xiàn)場復(fù)核檢查，召開專題會議通報(bào)各項(xiàng)目對勞務(wù)隊(duì)伍的季度考核評價(jià)結(jié)果，分析確定本公司合格分包方名錄及不合格勞務(wù)分包方名單。將確定的勞務(wù)隊(duì)伍半年考核評價(jià)結(jié)果及不合格勞務(wù)分包方名單在公司范圍內(nèi)公布，并形成書面報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司，以指導(dǎo)項(xiàng)目部選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。

3.4.3 集團(tuán)公司監(jiān)控

（1）集團(tuán)公司主責(zé)部門對子（分）公司、項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

（2）對子分公司上報(bào)的業(yè)績突出、信譽(yù)優(yōu)良的隊(duì)伍，進(jìn)行注冊并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推薦使用。對業(yè)績、信譽(yù)差的隊(duì)伍，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，禁止使用。

（3）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的勞務(wù)隊(duì)伍選擇與確定。（4）每半年收集整理子（分）公司對勞務(wù)隊(duì)伍的半年考核評價(jià)資料，對存在重大問題的考核評價(jià)資料與子（分）公司現(xiàn)場復(fù)核，召開專題會議通報(bào)各子（分）公司半年期內(nèi)對勞務(wù)隊(duì)伍的評價(jià)結(jié)果，分析認(rèn)定各格與不合格分包方名單。將不合格勞務(wù)分包方的考核評價(jià)資料公司保存，不合格勞務(wù)分包方名單上報(bào)工程總公司；根據(jù)每半年對勞務(wù)分包方的考核評價(jià)資料形成勞務(wù)分包方考核評價(jià)資料，并上報(bào)工程總公司。勞務(wù)合同的簽訂與履行 4.1 工作要點(diǎn)

4.1.1成立合同管理機(jī)構(gòu)，確定合同價(jià)款、合同條款形成專用合同，組織合同評審、合同談判，及時(shí)合同簽訂，補(bǔ)充增加工程合同，檢查合同履行情況，解決履行出現(xiàn)問題。

4.1.2 分工程類別確定承包模式，原則上采用分項(xiàng)目分細(xì)目單價(jià)承包。合同價(jià)款的確定必須以基準(zhǔn)價(jià)為控制，以《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。

4.1.3合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價(jià)款的讓步程度。

4.1.4合同條款應(yīng)在“合同范本”的基礎(chǔ)上結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)新增政策法規(guī)修改形成通用合同條款和專用合同條款，嚴(yán)禁直接使用“合同范本”。

4.1.5合同價(jià)款、合同條款必須經(jīng)合同管理機(jī)構(gòu)集體研究評審確定。4.1.6 合同的簽訂必須要持有法定代表人授權(quán)委托書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行合同簽訂，履行合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4.1.7 正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán)禁無合同進(jìn)場施工。增加工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同。

4.1.8 合同簽訂后，及時(shí)上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。

4.1.9 合同履行過程中，對合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。

4.1.10合同履行過程中對勞務(wù)隊(duì)伍組織季（年）度評價(jià)，合同履行完成終止后組織總體評價(jià)。

4.2 工作職責(zé)及基本要求

4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：

（1）負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)。

（2）負(fù)責(zé)組織合同管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同談判策劃、合同談判、合同評審、簽訂合同，對合同履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)控。

（3）根據(jù)集團(tuán)公司、子（分）公司授權(quán)簽訂勞務(wù)合同。4.2.2 計(jì)劃合同部：

（1）負(fù)責(zé)測算勞務(wù)承包價(jià)格及確定合同價(jià)款。

a 勞務(wù)合同價(jià)款的測算必須以中標(biāo)價(jià)扣除目標(biāo)利潤（經(jīng)營開發(fā)部門、項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目部三方測算平衡后確定）和現(xiàn)場管理費(fèi)后為基準(zhǔn)，參考集團(tuán)公司公布的《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》，根據(jù)項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)資源市場價(jià)格及其他因素，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案進(jìn)行測算，同時(shí)結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍競標(biāo)報(bào)價(jià)，科學(xué)、合理地確定勞務(wù)承包單價(jià)。

b 勞務(wù)承包價(jià)格確定前，必須形成勞務(wù)承包價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格、基準(zhǔn)價(jià)格的三格項(xiàng)價(jià)對照，并填寫《勞務(wù)承包價(jià)格對照表》，以確保勞務(wù)承包價(jià)格控制在基準(zhǔn)價(jià)格和內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系中的區(qū)域價(jià)格以內(nèi)（同一項(xiàng)目有兩個(gè)以上單位施工時(shí)，勞務(wù)單價(jià)必須報(bào)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部審核平衡后實(shí)施）。對特殊情況下，勞務(wù)承包價(jià)格超出中標(biāo)價(jià)格的，必須要有充分的理由和詳細(xì)的書面分析報(bào)告，報(bào)上級主管部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

c 勞務(wù)合同價(jià)格確定、合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。d 勞務(wù)承包合同原則上必須采用單價(jià)承包模式，承包單價(jià)分為人工費(fèi)，或人工費(fèi)加二三項(xiàng)小料，或單位工程量設(shè)備臺班租賃單價(jià)，或材料半成品或成品加工費(fèi)，或商品性固定價(jià)格（砼、甲供材料）等模式。合同中必須附《合同單價(jià)表》及《物資供應(yīng)及設(shè)備租賃價(jià)格表》。承包單價(jià)按照分工序、分細(xì)目進(jìn)行劃分，嚴(yán)禁以綜合指標(biāo)單價(jià)承包（如橋、涵、隧按延米單價(jià)承包）。承包單價(jià)支付項(xiàng)目的劃分深度應(yīng)滿足集團(tuán)公司“內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料管理方案”的要求，合同單價(jià)實(shí)行一次包死，不得隨意調(diào)整。合同單價(jià)表中應(yīng)包括：支付項(xiàng)目編號、支付項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、承包單價(jià)、總價(jià)、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應(yīng)清楚說明每一項(xiàng)單價(jià)所包含的工序內(nèi)容及費(fèi)用組成，不得以“全費(fèi)用承包”或“單價(jià)包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。

e 對工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，但實(shí)施前必須上報(bào)有關(guān)單位經(jīng)審批后執(zhí)行。

f 對施工周期長、施工難度大的工程，簽訂勞務(wù)合同時(shí)，在保持總體價(jià)格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對承包單價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整。以有效制約勞務(wù)隊(duì)伍將容易的、成本低的工程干完后退場或要求調(diào)價(jià)。

◆按施工順序，將先施工的單價(jià)調(diào)低，后施工的單價(jià)調(diào)高（如：隧道的開挖與襯砌、橋梁的基礎(chǔ)與墩臺身）。

◆單口掘進(jìn)長度大于1000米（含）的隧道，在同等地質(zhì)條件下可實(shí)行分段價(jià)格，分段長度以300－500米為宜。

◆對錨桿、管棚、小導(dǎo)管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項(xiàng)目宜采用包工不包料的分工序工費(fèi)承包方式。

（2）負(fù)責(zé)合同起草，參與合同談判、評審和訂立工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管；負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)需要審查的合同及承包單價(jià)測算資料；負(fù)責(zé)將正式簽訂的合同、合同清單上報(bào)子（分）公司合同管理部門；建立健全本項(xiàng)目合同管理臺帳。

a 合同條款以集團(tuán)公司或子（分）公司統(tǒng)一制定的“勞務(wù)合同范本”為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定專用合同條款。合同必須明確工程名稱、工程地點(diǎn)、工程范圍、工程數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、工期；工程價(jià)款的結(jié)算與支付；質(zhì)量等級；環(huán)保、安全、職業(yè)健康要求及安全防護(hù)職責(zé)范圍；工程質(zhì)量驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)；材料采購與供應(yīng)，設(shè)備租賃及結(jié)算方法；違約責(zé)任、保修、保留金比例及支付條件；雙方協(xié)作事宜、合同的生效和終止等內(nèi)容。

b 根據(jù)子（分）公司規(guī)定，一定額度以上的合同（限額由子（分）公司具體制定）在簽訂前，項(xiàng)目部必須將簽約對方的法定代表人身份證明，或有效的法人授權(quán)委托書，安全生產(chǎn)許可證，施工資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，合同文本及附件等上報(bào)子（分）公司主管部門審查。項(xiàng)目部在收到經(jīng)審查通過的書面通知后，方可簽訂合同。

c 合同條款中必須明確業(yè)主、集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度及現(xiàn)場會議紀(jì)要為合同的組成部分，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)無條件執(zhí)行。

d 合同條款中必須明確約定，勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)接受項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意調(diào)離。且設(shè)備安全性能必須鑒定合格。明確約定設(shè)備進(jìn)場的現(xiàn)值和折舊方法，防止產(chǎn)生勞務(wù)糾紛后難以清算。

e 約定解決合同爭議方式的條款時(shí)，解決爭議的機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量選擇在本企業(yè)所在地或工程所在地鐵路法院。

f 勞務(wù)分包合同正常情況下必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前簽訂，禁止無合同進(jìn)場施工，施工過程中增加工程應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。對特殊情況下的搶險(xiǎn)、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后一個(gè)月以內(nèi)簽訂補(bǔ)充合同。

g 合同談判前必須做好談判策劃，擬定談判的技巧、方式方法、談判地點(diǎn)并形成書面資料歸檔備查。做到心中有數(shù)、有的放矢，確保談判成功。

◆明確談判主談人（一般由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人承擔(dān)）、決策人（項(xiàng)目經(jīng)理）、參與人（總工程師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人）。

◆明確談判內(nèi)容和最大讓步程度?？梢葬槍σ豁?xiàng)工程選擇兩家以上談判對象，但應(yīng)明確主要對象并嚴(yán)防聯(lián)合圍標(biāo)，促使最終談判的成功。

h 簽訂合同前，對方必須提供如下有效資料，經(jīng)審查合格后方可簽訂合同： ◆企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

◆資質(zhì)等級證書，安全生產(chǎn)許可證；

◆法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書及委托代理人身份證明； ◆其他相關(guān)證書或資料；

上述資料為復(fù)印件的，必須加蓋證書所屬單位公章。

i 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的代理人簽字，并加蓋單位印章。印章原則上使用合同專用章，一般不得使用行政印章或其他公章代替，應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或雙方同時(shí)簽字蓋章。

j 合同專用章應(yīng)明確專人管理，實(shí)行印章使用審批登記制度，憑項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的印章使用審批單，待合同簽字齊全后方可加蓋合同專用章。

k 嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁交、寄給對方簽字、蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書。

l 合同的公證，實(shí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。如需公證應(yīng)當(dāng)在合同條款中明確合同生效的條件。

m 多頁合同必須加蓋騎縫章或每頁上有雙方代表簽字。

n 對于份額較大的合同，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂單位工程全部施工項(xiàng)目的大份額合同，以避免產(chǎn)生勞務(wù)糾紛或勞務(wù)隊(duì)伍能力不足時(shí)難以清退。

o 建立健全合同管理臺帳，將簽字、蓋章齊全的合同原件及相關(guān)附件整理備案。

p 負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所簽訂勞務(wù)合同及相關(guān)附件上報(bào)。

（3）根據(jù)合同及工程部提供的已完工程清方表進(jìn)行計(jì)價(jià)，并建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳，按規(guī)定及時(shí)向子（分）公司上報(bào)結(jié)算資料。

（4）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)部門每月對勞務(wù)合同的履行情況進(jìn)行檢查，建立月度勞務(wù)合同履行情況評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。合同終止后組織有關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行總體合同履行情況評價(jià)。

4.2.3 工程管理部：

（1）全面負(fù)責(zé)勞務(wù)承包工程的技術(shù)管理工作，提供合同工程數(shù)量并進(jìn)行技術(shù)交底。合同履行過程中，對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)管理隨時(shí)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施糾正并檢查落實(shí)處理結(jié)果。

（2）按照合同要求每月對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，辦理合格工程的清方，建立勞務(wù)分包工程數(shù)量臺帳及結(jié)算工程數(shù)量臺帳。

（3）參與本項(xiàng)目勞務(wù)承包模式的研究、確定，勞務(wù)合同談判策劃、合同談判、評審工作。合同履行過程中每月對勞務(wù)隊(duì)伍的工期、施工技術(shù)能力、文明施工、現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。合同終止后進(jìn)行總體合同履行情況評價(jià)。

4.2.4 物資設(shè)備部：

（1）負(fù)責(zé)提供合同附件中的《物資供應(yīng)及設(shè)備租賃價(jià)格表》。制定對勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)和設(shè)備租賃辦法，明確物資超耗或節(jié)余的獎(jiǎng)懲辦法。

（2）根據(jù)合同條款規(guī)定，嚴(yán)格按照限額發(fā)料的方法負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)、結(jié)算，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃管理和費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)施工用水、用電的管理和結(jié)算。

（3）根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的來源和質(zhì)量，確保原材料質(zhì)量合格。

（4）負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備的安全性能鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定。4.2.5 安全質(zhì)量部：

（1）負(fù)責(zé)按合同要求對勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾正處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

（2）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)健康檢查、特殊工種培訓(xùn)取證并造冊登記。

（3）會同物設(shè)部對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行安全性能鑒定。

（4）負(fù)責(zé)定期對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、既有線工程安全施工技術(shù)培訓(xùn)，考核通過允許并對培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果造冊登記。

4.2.6 中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)行工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和質(zhì)量評定。

4.2.7 財(cái)務(wù)部：依據(jù)合同、清方表及計(jì)價(jià)表，按照各部門提供的結(jié)算資料出具財(cái)務(wù)結(jié)算支付申請表，按時(shí)撥付計(jì)量款。對勞務(wù)隊(duì)伍的工資發(fā)放進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時(shí)代發(fā)勞務(wù)工工資，檢查、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對勞務(wù)工的勞動合同簽訂，以及社會保險(xiǎn)的辦理和執(zhí)行情況。

4.3 過程監(jiān)控 4.3.1 項(xiàng)目部內(nèi)部監(jiān)控

（1）項(xiàng)目經(jīng)理為合同管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合同的形成和履行過程的全面監(jiān)控，并督促各職能部門做好各自分管工作。（2）合同價(jià)款、合同條款經(jīng)合同管理機(jī)構(gòu)集體研究、審查及決策，杜絕個(gè)人行為。

（3）合同管理機(jī)構(gòu)對合同的履行每月進(jìn)行檢查，對合同履行過程中出現(xiàn)的偏差督促整改，對確無施工能力的隊(duì)伍予以清退。

（4）每季度末匯總本季度內(nèi)各月度勞務(wù)隊(duì)伍合同履行情況，作為本季度勞務(wù)隊(duì)伍的綜合考核評價(jià)依據(jù)。

4.3.2 子（分）公司監(jiān)控

（1）制定有關(guān)實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目部、子（分）公司簽訂勞務(wù)合同的權(quán)限范圍。重大項(xiàng)目分包合同由子（分）公司對外簽訂，合同主管部門審查項(xiàng)目部上報(bào)勞務(wù)承包合同的合同條款、合同價(jià)款測算資料，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返回項(xiàng)目部。

（2）制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，組織有關(guān)職能部門定期或不定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)合同的管理和執(zhí)行情況，對合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施予以處理，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（3）根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的結(jié)算資料，對工程進(jìn)度、計(jì)量支付情況進(jìn)行監(jiān)控。4.3.3 集團(tuán)公司監(jiān)控

（1）對集團(tuán)公司直接管理項(xiàng)目的重大合同價(jià)款及合同條款進(jìn)行審查。（2）對集團(tuán)公司委托管理項(xiàng)目的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查。（3）督促、指導(dǎo)子（分）公司規(guī)范合同管理行為。

（4）收集、整理勞務(wù)價(jià)格信息，建立并定期發(fā)布、更新集團(tuán)公司《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》，指導(dǎo)項(xiàng)目合理確定勞務(wù)價(jià)格。計(jì)量支付 5.1 工作要點(diǎn)

5.1.1 按月對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設(shè)計(jì)）。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程不得計(jì)量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

5.1.2 計(jì)量總額必須控制在基準(zhǔn)總價(jià)以內(nèi)，不得突破基準(zhǔn)總價(jià)。

5.1.3 按月建立各項(xiàng)扣款清單。甲供材料必須采用限額發(fā)料進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

5.1.4 必須按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊(duì)伍辦理計(jì)量手續(xù)。5.1.5 按合同約定及時(shí)支付已完合格工程計(jì)量款，并監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。5.1.6 項(xiàng)目完工，及時(shí)對勞務(wù)隊(duì)伍辦理末次計(jì)量支付及退場手續(xù)。5.1.7 付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。

5.1.8 所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。

5.1.9 所有結(jié)算資料必須按規(guī)定簽字齊全，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門不得支付。

5.2 工作職責(zé)及基本要求

5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促各部門按時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付；按規(guī)定及時(shí)批準(zhǔn)支付申請表；工程完工，及時(shí)組織各部門召開末次計(jì)量會議，解決遺留問題，辦理末次計(jì)量支付手續(xù)，組織勞務(wù)隊(duì)伍退場。

5.2.2 工程管理部:負(fù)責(zé)組織各部門對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，填寫現(xiàn)場收方記錄，計(jì)算已完合格工程的數(shù)量，建立勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量數(shù)量臺帳。

（1）每月25日，由工程管理部組織，安全質(zhì)量部、領(lǐng)工員、勞務(wù)隊(duì)伍共同參加對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場收驗(yàn)收，月度計(jì)量截止時(shí)間為每月25日，對符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程進(jìn)行現(xiàn)場收方，并分別在收方記錄上簽字。由專業(yè)工程師根據(jù)收方記錄計(jì)算已完工程數(shù)量，填寫支表1-1《已完工程清方數(shù)量表》交工程部長復(fù)核。計(jì)算人、工程部長簽字齊全后，報(bào)總工程師審核簽認(rèn)。

（2）當(dāng)有變更時(shí)，必須按設(shè)計(jì)變更單獨(dú)清方，填寫支表1-2《已完變更增減工程數(shù)量清方表》，后附簡圖、計(jì)算式及情況說明，計(jì)算人、工程部長簽字齊全后，報(bào)總工程師審核簽認(rèn)。

（3）《已完工程清方數(shù)量表》經(jīng)總工程師審核簽認(rèn)，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，于當(dāng)月27日前送交計(jì)劃合同部，并分合同（分工隊(duì)）、分工點(diǎn)建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺帳。結(jié)算數(shù)量應(yīng)以設(shè)計(jì)數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設(shè)計(jì)數(shù)量。

5.2.3 質(zhì)量安全部:主要負(fù)責(zé)施工過程的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康的監(jiān)督、檢查、控制，按有關(guān)規(guī)定予以糾正或處罰。

（1）對已完工程進(jìn)行質(zhì)量評定，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不得計(jì)量，及時(shí)通知工程管理部扣減相應(yīng)工程數(shù)量，監(jiān)督其進(jìn)行返工處理直至達(dá)標(biāo)并全額承擔(dān)返工費(fèi)用。（2）發(fā)現(xiàn)不良施工行為，及時(shí)采取措施要求糾正或處理，并按照項(xiàng)目具體管理規(guī)定，出具罰單進(jìn)行處罰并將罰款單據(jù)在26日前送財(cái)務(wù)部門，在月度結(jié)算時(shí)扣除，同時(shí)建立處罰記錄臺帳。

5.2.4 計(jì)劃合同部:負(fù)責(zé)計(jì)量結(jié)算程序制定、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)量臺帳建立。

（1）制定本項(xiàng)目具體計(jì)量結(jié)算程序及辦法。

（2）復(fù)核《已完工程清方數(shù)量表》，發(fā)現(xiàn)問題返回工程管理部修正完善。

（3）根據(jù)手續(xù)完備的《已完工程清方數(shù)量表》和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，出具支表2《已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》，經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后于當(dāng)月28前送交財(cái)務(wù)部，并按照合同單位建立月度、開累計(jì)價(jià)臺帳。

（4）當(dāng)有變更增減時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定和流程及時(shí)測算、確定變更工程單價(jià)，根據(jù)簽字手續(xù)完備的《已完變更增減工程數(shù)量清方單》計(jì)算價(jià)款，隨同合同工程計(jì)量出具支表2《已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》（注明變更工程并單獨(dú)計(jì)列）送交財(cái)務(wù)部，并分合同分工點(diǎn)建立月度、開累變更工程增減工程計(jì)價(jià)臺帳。對于簽字手續(xù)不完備、變更原因不充分、數(shù)量計(jì)算不細(xì)致的《已完變更增減工程數(shù)量清方單》不予辦理計(jì)價(jià)，返回工程管理不修正完善后再行辦理。

5.2.5物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備租賃管理，計(jì)算材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備租賃（包括水、電費(fèi)）扣款單，建立材料供應(yīng)扣款和設(shè)備租賃扣款臺帳。

（1）物資領(lǐng)用必須實(shí)行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制，對超領(lǐng)、超耗的物資制定處罰措施。

（2）根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月領(lǐng)用材料數(shù)量、使用機(jī)械臺班數(shù)量，按合同約定的供應(yīng)或租賃單價(jià)，計(jì)算當(dāng)月應(yīng)扣材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，填寫支表3《甲方供應(yīng)材料扣款清單》、《機(jī)械設(shè)備租賃扣款清單》，經(jīng)雙方簽認(rèn)后，連同原始簽認(rèn)憑證于當(dāng)月26日前送交財(cái)務(wù)部，同時(shí)按合同單位及工點(diǎn)建立月度、開累材料供應(yīng)和設(shè)備租賃的數(shù)量及扣款臺帳。

（3）復(fù)核現(xiàn)場發(fā)料員辦理的甲方供應(yīng)材料數(shù)量和機(jī)械領(lǐng)工員辦理的機(jī)械設(shè)備租賃臺班數(shù)量等原始資料的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查糾正并修正完善扣款基礎(chǔ)資料。

5.2.6其他部門:根據(jù)具體管理規(guī)定，計(jì)算當(dāng)月有關(guān)的管理或扣罰費(fèi)用在26日前送財(cái)務(wù)部門，在月度結(jié)算時(shí)扣除，并建立相應(yīng)扣款臺帳。5.2.7財(cái)務(wù)部:主要負(fù)責(zé)結(jié)算的督促、資料的審核和匯總，支付款項(xiàng)，控制勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。

（1）督促各部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交有關(guān)資料，對簽字不全或簽字人不符合條件的，視為無效資料，有權(quán)拒絕接收。收到各部門遞交的結(jié)算資料后，填寫支表5《工程價(jià)款支付申請單》并加蓋財(cái)務(wù)專用章，于當(dāng)月28日召集有關(guān)部門召開月度計(jì)量結(jié)算會議，集中審核支表5相應(yīng)扣款數(shù)據(jù)并簽字（無論是否發(fā)生扣款都必須簽字），各部門應(yīng)對其所填數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）根據(jù)各部門提供的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真復(fù)核支表5的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并匯總計(jì)算應(yīng)付款。確認(rèn)無誤后將整套結(jié)算資料于當(dāng)月30日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

（3）根據(jù)合同約定的支付方式和項(xiàng)目經(jīng)理審批意見撥付計(jì)量款，并建立資金撥付臺帳。資金撥付應(yīng)在控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支、超付現(xiàn)象。

（4）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，定期檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施督促整改落實(shí)。

5.2.8 末次計(jì)量結(jié)算工作。要求項(xiàng)目部各職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織下，參加辦理末次計(jì)量結(jié)算工作，合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，財(cái)務(wù)部門按合同規(guī)定結(jié)算應(yīng)付工程款。

（1）工程完工，各部門根據(jù)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況，匯總合同執(zhí)行過程中存在的問題并對各自職責(zé)范圍內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)。

（2）及時(shí)組織人員對勞務(wù)隊(duì)伍完成工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，做出總體質(zhì)量評定。召開末次計(jì)量結(jié)算會議，確定有無遺留問題，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商解決并進(jìn)行公示。

（3）雙方簽訂末次結(jié)算協(xié)議，辦理末次結(jié)算手續(xù)，勞務(wù)隊(duì)伍退場。末次計(jì)量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，并應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字。末次結(jié)算協(xié)議必須明確勞務(wù)隊(duì)伍最終完成工程價(jià)值、各項(xiàng)費(fèi)用扣款金額、應(yīng)付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等，同時(shí)明確剩余價(jià)款的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。

（4）末次結(jié)算在竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)完成。

（5）末次支付前應(yīng)確保勞務(wù)工工資足額發(fā)放及勞務(wù)隊(duì)伍外部債務(wù)清理完成，否則不得辦理末次支付。

5.2.9 計(jì)量支付其他要求（1）不論價(jià)款能否支付每月必須辦理計(jì)量結(jié)算手續(xù)，不得因資金緊張或其他原因拖延計(jì)量結(jié)算。無正當(dāng)理由不得向勞務(wù)隊(duì)伍支付預(yù)支款，在特殊或緊急情況下確需預(yù)支的，必須嚴(yán)格控制預(yù)支額度并及時(shí)在當(dāng)季計(jì)量結(jié)算支付中扣除。

（2）各部門必須履行本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)定，自覺、及時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的傳遞，嚴(yán)禁由勞務(wù)隊(duì)伍代為傳遞。

（3）所有需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍簽認(rèn)的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認(rèn)人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書面授權(quán)的代理人。授權(quán)書必須明確載明被授權(quán)人身份證號碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。

（4）對行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項(xiàng)目，計(jì)量支付應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進(jìn)行。

（5）合同履行期間應(yīng)保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應(yīng)明確計(jì)量支付工作進(jìn)展程度、遺留問題及解決程度等。

5.3 過程監(jiān)控 5.3.1項(xiàng)目部內(nèi)部監(jiān)控

（1）項(xiàng)目經(jīng)理為計(jì)量支付工作的第一責(zé)任人，應(yīng)督促各部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

（2）財(cái)務(wù)部為主審部門，對各部門提供的清單及基礎(chǔ)資料進(jìn)行審核，確保計(jì)量結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

（3）其他部門必須做到計(jì)量結(jié)算清單及基礎(chǔ)資料，各項(xiàng)臺帳齊全，結(jié)算資料主動傳遞，相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況相互監(jiān)督、集體把關(guān)，財(cái)務(wù)部門最終審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付。

（4）計(jì)劃合同部按月向（子）分公司上報(bào)《月度計(jì)量臺帳》。

（5）每季度將有變動的勞務(wù)單價(jià)予以上報(bào)，對設(shè)指揮部的項(xiàng)目上報(bào)指揮部，其他項(xiàng)目上報(bào)子（分）公司。由子（分）公司或指揮部上報(bào)集團(tuán)公司。

（6）計(jì)量支付工作責(zé)任界定與追究：

a 工程數(shù)量突破合同或設(shè)計(jì)總量屬總工、工程部責(zé)任；已計(jì)量工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)屬安質(zhì)部責(zé)任；正常情況下，無合同進(jìn)場施工或辦理計(jì)量支付屬項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部責(zé)任；結(jié)算單價(jià)與合同單價(jià)不符屬計(jì)劃合同部責(zé)任；數(shù)據(jù)有誤或資料傳遞不及時(shí)屬相關(guān)部門責(zé)任；材料超耗屬物設(shè)部責(zé)任；超付或無正當(dāng)理由預(yù)支計(jì)量款屬項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部責(zé)任。

b 無故拖延計(jì)量支付或工作失誤，引發(fā)勞務(wù)糾紛或給企業(yè)造成損失的，按集團(tuán)公司《關(guān)于對管理人員實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并進(jìn)行處罰或處分。

5.3.2 子（分）公司（或指揮部）監(jiān)控

（1）根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的月度計(jì)量臺帳，對照其勞務(wù)隊(duì)伍名冊，查找有無未結(jié)算情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)征詢，督促整改。

（2）每季組織人員進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對其結(jié)算流程、職責(zé)履行、工作的時(shí)效性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，查疏堵漏，督促改進(jìn)；收集項(xiàng)目勞務(wù)價(jià)格變動信息上報(bào)集團(tuán)公司。

（3）年終分組全面開展合同執(zhí)行情況大檢查，形成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查報(bào)告，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。對于一般問題要求限時(shí)整改，重大問題給企業(yè)造成重大損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

5.3.3 集團(tuán)公司監(jiān)控

（1）組織人員定期或不定期進(jìn)行抽查，對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善，確保標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。

（2）對集團(tuán)公司直接管理和委托管理項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，對其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)價(jià)格重大偏差，計(jì)量支付管理混亂的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目經(jīng)理及上級分管或主管領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)。

（3）根據(jù)上報(bào)的勞務(wù)價(jià)格變動信息，及時(shí)更新《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》。6 各類表單

6.1 勞務(wù)隊(duì)伍基本情況登記表 6.2 勞務(wù)分包方調(diào)查表 6.3 勞務(wù)分包方評審記錄 6.4 勞務(wù)合同評審記錄 6.5 勞務(wù)合同名冊

6.6 勞務(wù)合同履行情況登記表 6.7 勞務(wù)分包方考核評價(jià)表 6.8 合格分包方名錄 6.9 不合格勞務(wù)分包方名單 6.10 已完工程數(shù)量清方單

6.11 已完變更增減工程數(shù)量清方單 6.12 已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單 6.13 已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 6.14 甲方供應(yīng)材料扣款清單 6.15 機(jī)械設(shè)備租賃扣款清單 6.16 工程價(jià)款支付申請單 6.17 勞務(wù)費(fèi)用支付匯總表 7 支持性文件

7.1 《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料管理方案（草案）》

7.2 《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》 建設(shè)部“建市[2005]131號

7.3 《關(guān)于開展質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、工程分包專項(xiàng)治理和打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動的通知》 鐵道部“建建[2005]25號”

7.4 《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》 鐵建設(shè)?2008?51號