第一篇：物業(yè)費(fèi)到底該不該交

物業(yè)費(fèi)到底該不該交？！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，全市各基層法院受理的因業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)引起的訴訟呈上升趨勢(shì)，業(yè)主們以物業(yè)管理不到位、存在瑕疵、物業(yè)管理違規(guī)等理由拒交物業(yè)費(fèi)，業(yè)主們認(rèn)為這都是理所當(dāng)然，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在法律面前，拒繳物業(yè)費(fèi)99%的理由都是不成立的。

一、家中財(cái)物被盜拒交物業(yè)費(fèi)

【案例】：1月29日，上海市閔行區(qū)人民法院支持了物業(yè)公司的部分訴訟請(qǐng)求。張先生于2001年9月入住閔行區(qū)七莘路某小區(qū)，某物業(yè)公司系該小區(qū)的物業(yè)管理單位。張先生每月繳納物業(yè)管理費(fèi)183.6元至2003年9月，后以家中被盜、物業(yè)公司沒有開通報(bào)警裝置為由拒付物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)公司催討欠費(fèi)未果，而起訴要求張先生繳納2003年10月至2006年9月的物業(yè)管理費(fèi)6609.60元。物業(yè)公司向法院提供了住宅設(shè)備驗(yàn)收單、補(bǔ)充協(xié)議，以證明張先生進(jìn)戶時(shí)家庭防盜系統(tǒng)完好、齊全。經(jīng)質(zhì)證，張先生對(duì)證據(jù)真實(shí)性無異議，但認(rèn)為僅能證明有防盜系統(tǒng)，而不能證明系統(tǒng)完好。張先生辯稱，其對(duì)入住情況和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)無異議。物業(yè)公司作為該小區(qū)的物業(yè)管理單位，在保安措施方面不到位，一直未修復(fù)張先生家中的安保系統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)致張先生家中于2004年3月16日失竊財(cái)物1.5萬元。物業(yè)公司存在違約行為，且有催討債務(wù)的時(shí)效問題，故不同意支付上述費(fèi)用。

【法律專家分析】：物業(yè)公司為該小區(qū)實(shí)施了物業(yè)管理服務(wù)，張先生等業(yè)主也實(shí)際接受了物業(yè)公司的保安、保潔等物業(yè)管理服務(wù)，根據(jù)等價(jià)有償?shù)脑瓌t，張先生應(yīng)當(dāng)支付物業(yè)管理費(fèi)用；張先生對(duì)其主張的物業(yè)公司保安措施不到位致其財(cái)產(chǎn)受到侵害的事實(shí)沒有提供證據(jù)證明，故法院不予采信；張先生以債務(wù)的時(shí)效問題提出抗辯，因物業(yè)公司無證據(jù)證明其催討行為導(dǎo)致訴訟時(shí)效中斷，故物業(yè)公司之訴在訴訟時(shí)效期間內(nèi)的部分法院予以支持。據(jù)此，法院判決張先生應(yīng)支付物業(yè)公司自2004年10月起至2006年9月止的物業(yè)管理費(fèi)計(jì)4222.8元。

二、樓上漏水造成損失

【案例】：2014年春節(jié)后不久，林先生家發(fā)生一件鬧心事，家中的衛(wèi)生間出現(xiàn)漏水，不僅給林先生一家的生活帶來不便，還花費(fèi)了不少維修費(fèi)用。在發(fā)生漏水后，林先生當(dāng)即找物業(yè)公司報(bào)修，物業(yè)公司維修人員及時(shí)趕到現(xiàn)場，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，是由于樓上業(yè)主家的管道破裂漏水導(dǎo)致林先生家發(fā)生漏水。但樓上業(yè)主家中當(dāng)時(shí)并沒有人，無法及時(shí)維修。林先生要求樓上業(yè)主和物業(yè)公司共同賠償損失，卻遭到了樓上業(yè)主的拒絕，物業(yè)公司也表示漏水并非公司管理不當(dāng)造成。因協(xié)商賠償事宜未果，林先生從2014年6月起開始拒絕交納物業(yè)費(fèi)。物業(yè)公司起訴至法院要求林先生支付物業(yè)費(fèi)。同時(shí)，林先生亦起訴樓上業(yè)主及物業(yè)公司賠償其損失?！痉蓪＜曳治觥?物業(yè)公司要求林先生給付物業(yè)費(fèi)系物業(yè)服務(wù)合同糾紛，而林先生因家中漏水主張損害賠償則系損害賠償糾紛，并不屬于同一法律關(guān)系，因此法院分別審理上述兩案。林先生要求先解決漏水問題，否則不同意交納物業(yè)費(fèi)的意見，缺乏法律依據(jù)。林先生家發(fā)生漏水后報(bào)修，物業(yè)公司及時(shí)派人檢查維修，提供了相應(yīng)服務(wù)，履行了服務(wù)、管理的職責(zé)，因此林先生理應(yīng)交納物業(yè)費(fèi)用。

目前，法院受理的物業(yè)服務(wù)合同糾紛數(shù)量龐大，同一個(gè)小區(qū)內(nèi)往往存在多戶業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的情況。一方面，物業(yè)公司應(yīng)積極聽取業(yè)主意見，加強(qiáng)與業(yè)主的交流與溝通，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量；另一方面，業(yè)主欠交物業(yè)管理費(fèi)的初衷雖然是為了以此促進(jìn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的改善，但整體環(huán)境的改善需要一個(gè)過程，也需要業(yè)主的共同維護(hù)。個(gè)別業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)，對(duì)那些已經(jīng)交費(fèi)的業(yè)主來說是不公平的，更有可能造成物業(yè)公司在無法收回運(yùn)營成本的情況下，降低現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的惡性循環(huán)局面。而小區(qū)公共部分的管理，需要全體業(yè)主協(xié)商進(jìn)行。同時(shí)，業(yè)主在發(fā)生利益受損的情況下，應(yīng)及時(shí)向具體的責(zé)任方主張權(quán)利。

三、私搭亂建未解決

【案例】趙女士于2007年購買了B小區(qū)一棟別墅。然而一家人入住后不久，發(fā)現(xiàn)相鄰業(yè)主在樓頂加蓋了一層。趙女士認(rèn)為相鄰業(yè)主侵害了自己的權(quán)利，找到物業(yè)反映要求拆除。物業(yè)公司表示，會(huì)找相鄰業(yè)主協(xié)調(diào)處理此事。然而半年過去了，相鄰業(yè)主并沒有拆除加蓋的房屋，甚至還在旁邊繼續(xù)加建。物業(yè)公司告訴趙女士，已經(jīng)通知了相鄰業(yè)主不允許加建，并且報(bào)告了城管部門，但是物業(yè)公司也無權(quán)拆除違規(guī)加蓋的房屋，建議趙女士可以起訴相鄰業(yè)主。趙女士認(rèn)為，對(duì)小區(qū)進(jìn)行管理是物業(yè)公司的職責(zé)。趙女士并沒有找到相鄰業(yè)主協(xié)商，也沒有提起訴訟，并自2009年開始拒絕繳納物業(yè)費(fèi)。物業(yè)公司將趙女士訴至法院。【法律專家分析】本案中，趙女士認(rèn)為物業(yè)公司沒有對(duì)違規(guī)私搭亂建的現(xiàn)象進(jìn)行制止，服務(wù)不當(dāng)，因此拒絕交納物業(yè)費(fèi)。那么，趙女士的說法合理嗎？物業(yè)公司作為小區(qū)的服務(wù)和管理者，對(duì)小區(qū)內(nèi)私搭亂建的行為有義務(wù)管理和制止。本案中，物業(yè)公司在接到趙女士反映私搭亂建的情況后，即與相應(yīng)業(yè)主聯(lián)系，發(fā)送了書面通知，在相應(yīng)業(yè)主繼續(xù)違規(guī)搭建的情況下，物業(yè)公司及時(shí)向城管部門報(bào)告，已經(jīng)履行了相應(yīng)的義務(wù)，并不存在怠于行使管理職責(zé)的情況。雖然違建的問題未能解決，但物業(yè)公司已經(jīng)做出處理，趙女士以此為由拒絕繳納物業(yè)費(fèi)缺乏合法依據(jù)。

趙女士如果認(rèn)為相鄰業(yè)主的違規(guī)搭建行為侵害自己的利益，那么作為權(quán)利受損一方，趙女士也應(yīng)該積極維護(hù)自身權(quán)利，可以針對(duì)相鄰業(yè)主提起訴訟

四、業(yè)主可以“服務(wù)差”為由拒交物業(yè)費(fèi)嗎？

【案例】2005年，個(gè)體戶邱先生在龍巖中山路商業(yè)城租賃了一個(gè)商場用于經(jīng)營娛樂城，面積940.87平方米，按每月每平方米1元的價(jià)格計(jì)算，他每月應(yīng)交物業(yè)管理費(fèi)940.87元。但2006年7月起他開始拖欠物業(yè)費(fèi)，理由是營業(yè)場所出現(xiàn)消防自動(dòng)噴淋系統(tǒng)和遠(yuǎn)程自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)無法正常運(yùn)行及歇業(yè)后多處出現(xiàn)不明噪聲情況，邱先生要求管理商業(yè)城的物業(yè)公司解決，但物業(yè)公司未給解決，導(dǎo)致其被有關(guān)部門處罰。他認(rèn)為物業(yè)公司未盡合同義務(wù)，因此有理由不交納物業(yè)費(fèi)。物業(yè)公司多次催繳無果后，2007年11月將邱先生告上法庭。法院認(rèn)為，邱先生與物業(yè)公司簽訂的物業(yè)管理合同約定，物業(yè)管理的內(nèi)容為“房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備（共用的上下水管道、共用照明、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯等）的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)行服務(wù)。”而邱先生營業(yè)場所內(nèi)的消防設(shè)施并非屬所有業(yè)主共用設(shè)施設(shè)備，不在物業(yè)管理范圍，因此邱先生不能以此為由拒交物業(yè)費(fèi)，應(yīng)支付拖欠物業(yè)公司2006年7月至2007年10月的物業(yè)管理費(fèi)14113.05元。廣東解法律師事務(wù)所

多一個(gè)律師朋友多一份安全保障！

【法律專家分析】按照約定交納物業(yè)管理費(fèi)是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的一項(xiàng)基本合同義務(wù)，但實(shí)踐中此類糾紛的發(fā)生原因十分復(fù)雜，應(yīng)分不同情況進(jìn)行處理：屬于業(yè)主無理拒絕交費(fèi)情形的，業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定交納物業(yè)管理費(fèi)，并承擔(dān)延期交費(fèi)的違約責(zé)任；若是因物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到合同約定致使業(yè)主拒絕交費(fèi)的，則屬于物業(yè)管理企業(yè)違約在先，業(yè)主拒絕交費(fèi)屬于行使合同履行中的抗辯權(quán)行為，是依法采取的自我救濟(jì)手段，這種情況下法院可根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量狀況，駁回物業(yè)管理企業(yè)要求業(yè)主交納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的訴訟請(qǐng)求，或適當(dāng)減少業(yè)主的應(yīng)交服務(wù)費(fèi)。作為業(yè)主，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)盡量找物業(yè)公司協(xié)商解決，不能隨意拿不交物業(yè)費(fèi)作“擋箭牌”，否則可能造成惡性循環(huán)。

第二篇：未簽字收房卻收物業(yè)費(fèi) 物業(yè)費(fèi)到底何時(shí)開始交

未簽字收房卻收物業(yè)費(fèi) 物業(yè)費(fèi)到底何時(shí)開始交?近日網(wǎng)友李女士就遇到這樣鬧心的事，稱她的房子目前尚未整改完畢，但卻接到交納物業(yè)費(fèi)的通知，這令她感到郁悶。憤慨之余，她不禁要問：對(duì)于業(yè)主來說，究竟從什么時(shí)候才應(yīng)該開始交納物業(yè)費(fèi)? “驗(yàn)房驗(yàn)出一堆問題，直到現(xiàn)在都沒有整改完，但物業(yè)卻通知我要開始交物業(yè)費(fèi)?這太不合理了!”近日網(wǎng)友李女士就遇到這樣鬧心的事，稱她的房子目前尚未整改完畢，但卻接到交納物業(yè)費(fèi)的通知，這令她感到郁悶。憤慨之余，她不禁要問：對(duì)于業(yè)主來說，究竟從什么時(shí)候才應(yīng)該開始交納物業(yè)費(fèi)? 業(yè)主：未簽字收房卻要交物業(yè)費(fèi)? 據(jù)悉，去年年底，李女士接到開發(fā)商的交房通知。今年1月初，李女士請(qǐng)了一家驗(yàn)房公司前去驗(yàn)房。沒想到這一驗(yàn)，驗(yàn)出了不少問題：有好幾處空鼓、墻面不平整、電線沒接地、門框和墻之間沒有安裝密封膠、衛(wèi)生間墻面開裂、廚房門安裝得高低不平……看到自己的房子有這么多問題，李女士沒有簽字收房，她當(dāng)即要求開發(fā)商整改。

2月份，李女士前往新房查看整改情況，發(fā)現(xiàn)還沒有整改徹底，房子還未使用，但令其不解的是物業(yè)公司就要求繳納物業(yè)費(fèi)，時(shí)間從1月1日算起?！拔叶紱]有簽字收房，房子現(xiàn)在仍處于整改階段，憑什么要由我來交物業(yè)費(fèi)?”無奈李女士只能投訴。

物業(yè)：房子交付后就該支付物業(yè)費(fèi)

輾轉(zhuǎn)找到該樓盤的物業(yè)公司負(fù)責(zé)人。他表示，他們確實(shí)是從1月1日開始向業(yè)主收取物業(yè)費(fèi)。因?yàn)樵缭诮环壳八麄兙烷_始提供物業(yè)服務(wù)，例如小區(qū)的清潔、園林的養(yǎng)護(hù)等。物業(yè)管理是延續(xù)性的工作，因此房子交付時(shí)就應(yīng)該收取物業(yè)費(fèi)。

物業(yè)負(fù)責(zé)人說：“房子是通過有關(guān)部門的綜合整體驗(yàn)收后才交付的，相關(guān)的驗(yàn)收備案表004km.cn 催天下 讓失信人寸步難行

我們都懸掛公示了。房子交付了，就應(yīng)該支付物業(yè)費(fèi)。至于整改問題，屬于房屋的保修范圍，肯定會(huì)好好整改的，但物業(yè)費(fèi)當(dāng)然也要交納?！?/p>

律師：物管費(fèi)應(yīng)依法依約收取

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十二條，業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶交納責(zé)任。物業(yè)在未實(shí)際交付給買受人占有之前的物業(yè)服務(wù)費(fèi)應(yīng)由房產(chǎn)開發(fā)商交納，實(shí)際交付后應(yīng)由業(yè)主買受人交納。一般實(shí)踐中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)是以月為單位交納的，因此，實(shí)際生活中，一般是以購房者實(shí)際收房之次月開始交納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)。另外，業(yè)主從開發(fā)商處接收房屋時(shí)起，業(yè)主就對(duì)房屋有實(shí)際占有、使用的權(quán)利，并享受物業(yè)服務(wù)企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)，至于業(yè)主由于某種原因未實(shí)際居住，則不影響物業(yè)公司收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》第六條，物業(yè)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)按照合同約定以及相關(guān)規(guī)定提供服務(wù)，業(yè)主僅以未享受或者無需接受相關(guān)物業(yè)服務(wù)為抗辯理由的，人民法院不予支持。

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第三篇：小學(xué)生到底該不該選班干部

班干部是我們每個(gè)人都不陌生的一個(gè)名詞，我國學(xué)校班干部制度已經(jīng)有50多年的歷史了。但是伴隨時(shí)代發(fā)展，小學(xué)生應(yīng)不應(yīng)該設(shè)立班干部開始受到質(zhì)疑，支持者中國教科研究所研究員郭元婕，認(rèn)為選舉班干部是在從小培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力，而反對(duì)方阿萊《每日新報(bào)》專欄記者質(zhì)疑小學(xué)生選舉班干部出現(xiàn)了成人化傾向、等級(jí)意識(shí)，把孩子從小區(qū)分出優(yōu)劣會(huì)影響孩子成長嗎？小學(xué)生到底該不該選班干部，孩子選班干部為何會(huì)引起整個(gè)社會(huì)的軒然大波？本期《先行一步》正在探討《小學(xué)該不該設(shè)班干部？》。

我覺得小學(xué)可以設(shè)班干部，但是要從教育的角度出發(fā)，關(guān)鍵是要選擇綜合素質(zhì)較高、具有一定影響力，且在同學(xué)中間能夠起到一定正面引領(lǐng)作用，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

其次，我們做老師的應(yīng)該在日常教育中注重對(duì)學(xué)生和學(xué)生干部的培養(yǎng)，班干部要充分發(fā)揮自己的組織、引導(dǎo)作用，而不僅僅是一個(gè)“管”字。日常多舉辦學(xué)生活動(dòng)，提升學(xué)生自主創(chuàng)新能力。

小學(xué)班干部制該不該取消？采訪中，大多數(shù)的一線教師、家長持反對(duì)意見。一線教師認(rèn)為，讓學(xué)生當(dāng)班干部，有利于培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感、領(lǐng)導(dǎo)能力和自信心。班干部制好不好，關(guān)鍵看如何操作，其中增強(qiáng)孩子的服務(wù)意識(shí)很重要。

調(diào)查

不少家長熱衷讓孩子當(dāng)班干部

班干部一直是 “香餑餑”，在如今這個(gè)時(shí)代，則更搶手了。

就“是否希望孩子當(dāng)班干部”這個(gè)問題，記者隨機(jī)采訪了5名家長，除了一名家長表示“無所謂”外，其余4名均表示“希望”。

小學(xué)四年級(jí)學(xué)生家長陳先生說，當(dāng)班干部對(duì)孩子是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，可以從中培養(yǎng)孩子的溝通、組織等能力，讓孩子變得更自信、責(zé)任感更強(qiáng)。另一家長說，當(dāng)班干部帶來的另一大好處是，能讓孩子在無形中對(duì)自己提高要求，以身作則。

一小學(xué)校長在接受采訪時(shí)也坦承，相比較而言，當(dāng)過班干部的孩子，會(huì)更大方，組織協(xié)調(diào)能力會(huì)更強(qiáng)。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著班級(jí)管理分工的細(xì)化，如今在中小學(xué)，班干部職位越設(shè)越多，但主要還是由班委和科代表兩大塊組成。此外，一些班級(jí)根據(jù)班級(jí)管理需要，還設(shè)置了班級(jí)督導(dǎo)等職務(wù)。不少中小學(xué)，除了班長外，還設(shè)置有“值日班長”一職，一些班級(jí)是由指定的幾人輪流擔(dān)任，一些班級(jí)則是全班同學(xué)輪流當(dāng)。

火炬學(xué)校校長王哲紅告訴記者，目前在小學(xué)班干部制度上，該校實(shí)行“兩軌制”，一軌是競爭，班長、班委、團(tuán)干、團(tuán)委競爭上崗；另一軌是輪流，也就是 “值日班長”制，每個(gè)孩子都有機(jī)會(huì)當(dāng)“值日班長”，培養(yǎng)孩子的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，鍛煉孩子的能力。反應(yīng)

大多數(shù)家長和老師不贊成取消

“小學(xué)班干部制該不該取消？”對(duì)于這一問題，贊成者、反對(duì)者觀點(diǎn)鮮明，但反對(duì)者占多數(shù)。

一小學(xué)家長楊先生說，他把這個(gè)問題同時(shí)拿到兩個(gè)家長QQ群討論，同一個(gè)問題，答案截然相反。一QQ群的家長一致贊成取消班干部制，在他們看來，“小學(xué)班干部制度是小學(xué)教育成人化的做法，覺得不妥”。而另一QQ群的家長則反對(duì)取消，認(rèn)為“當(dāng)班干部是孩子學(xué)習(xí)、鍛煉的好機(jī)會(huì)”。

對(duì)于小學(xué)班干部制，受訪的廈門某中學(xué)初三學(xué)生甘同學(xué)認(rèn)為，孩子學(xué)會(huì)管理是件好事，制度本身并沒有什么問題，關(guān)鍵是老師要如何引導(dǎo)班干部用平等的、正義的方法對(duì)待同學(xué)的失誤和錯(cuò)誤。

在廈門英才學(xué)校心理老師趙麗看來，小學(xué)生班干部制有利有弊?！袄笔强梢耘囵B(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感、領(lǐng)導(dǎo)能力、自信心。“弊”是小學(xué)生心智發(fā)育不成熟，容易對(duì)人不對(duì)事；管理手段不成熟，容易引發(fā)矛盾；處理問題方法不成熟，容易引起人際關(guān)系緊張。因此，老師的引導(dǎo)很關(guān)鍵。

聲音

老師家長的引導(dǎo)作用很重要

楊敬亭(小學(xué)五年級(jí)學(xué)生家長)：我個(gè)人認(rèn)為沒有必要取消。首先，班級(jí)需要分工，需要讓孩子學(xué)會(huì)自我管理，班干部制度在某種程度上，也是讓孩子提前適應(yīng)社會(huì)，因?yàn)槿缃竦纳鐣?huì)就是這樣運(yùn)行的。

其次，好的班干部，正面的榜樣作用很大，在學(xué)生與老師、家長與學(xué)校之間的溝通上很有幫助。我孩子班上的班長，威望很高，每次選舉，大家都選他，說明這個(gè)孩子起到了很好的榜樣作用，有利于帶動(dòng)其他孩子。

設(shè)不設(shè)班干部，最關(guān)鍵的還是在于老師和家長的引導(dǎo)。班干部的角色定位是什么？是服務(wù)孩子，還是充當(dāng)“告密者”？在此方面，老師和家長應(yīng)引導(dǎo)孩子增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)和公眾服務(wù)的意識(shí)，這樣一來，班干部才能真正發(fā)揮作用。

警惕

從“服務(wù)者”變成“執(zhí)法者”

陸豪(科技中學(xué)老師)：我覺得鄭淵潔老師的說法有些偏激。首先，班干部是老師的助手，如果取消班干部制度，班主任和科任老師將會(huì)被班級(jí)事務(wù)完全綁住，根本開展不了工作，這樣的自我設(shè)限，從根本上來說是落后和不科學(xué)的。

其次，取消班干部制度，表面上看大家都平等了，其實(shí)是不平等的，很多具備管理能力的孩子無法得到鍛煉，才華被埋沒。有些孩子天生具備一定的管理能力，他們各方面的能力都比較強(qiáng)，如果能得到一定的鍛煉機(jī)會(huì)，能很快成長起來，將來成為出類拔萃的人。如果小學(xué)階段不給孩子這樣的機(jī)會(huì)，沒打好基礎(chǔ)，那么到了中學(xué)階段，他們就很難脫穎而出，成為班主任和科任老師的好助手。

再次，小學(xué)班干部絕不是承擔(dān)“告密、為強(qiáng)權(quán)效力、奴役同學(xué)”這樣的任務(wù)，否則是把班干部 “庸俗化”了。班級(jí)就像個(gè)小社會(huì)，必須按照一定的秩序來運(yùn)轉(zhuǎn)，如果沒有一定的秩序，班級(jí)就會(huì)亂成一團(tuán)。班干部代替老師進(jìn)行管理，目的都是一樣的，就是要每個(gè)學(xué)生從良從善，這里沒有為強(qiáng)權(quán)效力、奴役同學(xué)的問題。班干部犯了錯(cuò)誤，同樣要受到懲罰，在紀(jì)律面前，在制度面前，任何人都是平等的。

鄭淵潔老師的話其實(shí)也不無道理，他實(shí)際上是提醒我們，在當(dāng)前，有很多學(xué)校的老師違背了班級(jí)成員平等這一原則，將班干部從班級(jí)的“服務(wù)者”變成了班級(jí)的“執(zhí)法者”，班主任給予班干部過多的特權(quán)，制度面前可能做不到一視同仁，這樣當(dāng)然是有害的，這需要我們每個(gè)教育工作者時(shí)刻警惕。

觀點(diǎn)

好不好，關(guān)鍵看如何操作

王哲紅(廈門火炬學(xué)校校長)

對(duì)于小學(xué)班干部制度不能一概而論、走極端，簡單地“取消”，不可取。

首先，取消小學(xué)班干部制度，并不能起到鏟除階層的作用。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，這個(gè)社會(huì)，有的孩子就是組織能力很強(qiáng)，有的孩子就是讀書好；而有些孩子，兩樣都很平庸。一個(gè)國家、一個(gè)單位，總是少部分人優(yōu)秀，有人群的地方就有階層，簡單取消班干部制度，并不能做到人人平等。

小學(xué)班干部制度好不好，關(guān)鍵看如何操作。如果班干部的產(chǎn)生，是根據(jù)老師的個(gè)人喜好、家長親疏來選擇，那么勢(shì)必帶來惡劣影響，導(dǎo)致兩大惡果：一是不民主，二是成為老師和部分孩子的特權(quán)。

在班干部的選舉上，最好的辦法是讓孩子選出心目中最好的班干部。怎么選？導(dǎo)向非常重要。班干部并不一定是書讀得最好的，或是最有才干的，而應(yīng)是最愿意為大家服務(wù)的。在競選上，對(duì)班干部的評(píng)價(jià)，應(yīng)以“我有什么能力，我要怎么為大家服務(wù)”為重點(diǎn)，引導(dǎo)孩子往這方面努力，讓班干部愛集體、熱衷為大家服務(wù)。

曾有一項(xiàng)調(diào)查，說是400名縣處級(jí)以上的干部，出身、學(xué)歷等各不同，但這些人有一個(gè)共同點(diǎn)：學(xué)生時(shí)代是學(xué)生干部。當(dāng)班干部，讓孩子學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，在做事情當(dāng)中，培養(yǎng)做事情的能力。未來的國家需要這樣的領(lǐng)軍人物和管理人才，那為何不從小培養(yǎng)呢？

取消班干部制度，看似對(duì)大家公平，但實(shí)際上，對(duì)那些明明有組織管理才干卻不讓發(fā)揮的孩子來說，這是另一種不公平，是社會(huì)資源的一種浪費(fèi)。

贊成者服務(wù)型越多越好

吳泉秀（教師）：小學(xué)生當(dāng)官遠(yuǎn)沒有大中學(xué)生那樣的利益考量和深思熟慮，目的單純，即便有的孩子真的是為了“有面子”才想當(dāng)官，只要有助于孩子進(jìn)步與成長，這樣的“面子”做老師的為何不大大方方地給？從另一個(gè)角度看，小學(xué)生想“當(dāng)官”是一種要求上進(jìn)、加強(qiáng)自我約束的表現(xiàn)。因?yàn)樾『⒆右坏┐魃稀肮倜薄?，就需要接受同學(xué)們的監(jiān)督，需要以身作則，就會(huì)在一些想做的“壞事”上猶豫甚至不敢做、不好意思做，就有助于教師在教育中多一些理直氣壯的依據(jù)，這不正是教育的目標(biāo)嗎？

王軍榮（教師）：班級(jí)是全體學(xué)生的，讓學(xué)生都參與到班級(jí)的管理中，有何不好？魏書生說過：讓學(xué)生們時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自己是生活的主人，是學(xué)習(xí)的主人，學(xué)生才能把學(xué)習(xí)、生活中的事當(dāng)做是自己的責(zé)任田，而不是為老師或家長“打工”。他管理班級(jí)的方法就是“時(shí)時(shí)有事做，事事有時(shí)做；人人有事做，事事有人做”，從某種意義上說，這何嘗不是將每個(gè)學(xué)生都當(dāng)做班干部？

侯江：湖北黃陂前川六小四(1)班的老師和同學(xué)們，并沒有把“干部”當(dāng)成當(dāng)下普遍意義上的“高級(jí)別公務(wù)員”來看，沒把干部和特權(quán)、賄賂聯(lián)系起來，而是換個(gè)角度，把干部當(dāng)成對(duì)班級(jí)某項(xiàng)事務(wù)負(fù)有責(zé)任的人。干部多了，其實(shí)對(duì)班級(jí)的工作有好處，因?yàn)?，能干活、有?zé)任感的人居然有32個(gè)。從這個(gè)角度來看，四

(1)班的干部不是多了，而是少了。

質(zhì)疑者學(xué)校不是官員培訓(xùn)試驗(yàn)場

王傳濤（教師）：只有在官本位的環(huán)境里，小學(xué)生才會(huì)熱衷于對(duì)權(quán)力的追逐?！伴L大當(dāng)貪官”的學(xué)生理想，經(jīng)常被媒體報(bào)道。小學(xué)生固然沒有原罪，但是，當(dāng)下的環(huán)境與體制卻很令人擔(dān)憂，因?yàn)闄?quán)力往往占據(jù)著資源的優(yōu)勢(shì)地位，官本位之下的公務(wù)員也是鐵飯碗、金飯碗，權(quán)力崇拜就成了學(xué)生的通病之一，這樣的結(jié)論從一年一度的公務(wù)員考試中就能得出。

另外一個(gè)重要的問題是，都去當(dāng)干部了，誰來當(dāng)普通百姓？據(jù)有關(guān)資料顯示，我國干部在4000萬人左右，不作為管理者出現(xiàn)的市民，數(shù)量大約有12.6億人。在當(dāng)下，干部與市民的數(shù)量之比才只有1∶28，到了一個(gè)小學(xué)班集體里，竟然達(dá)到了1∶2。這著實(shí)讓人后怕。

張劍鑫（職員）：學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)知識(shí)，增長智慧；老師的主要任務(wù)是教學(xué)生更多的知識(shí)，幫學(xué)生開發(fā)智力，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的品質(zhì)；學(xué)校則是為老師和學(xué)生提供一個(gè)良好的環(huán)境和場所。唯如此，才能全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，才能使學(xué)生得到更多的鍛煉，才能把學(xué)生培養(yǎng)成一個(gè)有獨(dú)立思想、有聰明才智、對(duì)社會(huì)有用的人才。而不是為了眼前一點(diǎn)利益，把社會(huì)上“人人想當(dāng)官”的不良

風(fēng)氣都引進(jìn)學(xué)校來，把學(xué)校變成一個(gè)“官員培訓(xùn)試驗(yàn)場”，把學(xué)校變成一個(gè)“私利獲取場”。還美其名曰，給孩子一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，提升孩子綜合素養(yǎng)。

李繼彥（教師）：不在多少，關(guān)鍵要培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和正確的“官念”。如果一定要把班干部也看作一種“官”，那么，學(xué)校和家長要正面地、健康地教育孩子為什么要“當(dāng)官”，怎樣“當(dāng)官”，培養(yǎng)學(xué)生服務(wù)社會(huì)的精神，淡化權(quán)力意識(shí)，使學(xué)生意識(shí)到“當(dāng)官”就要負(fù)責(zé)任，而不是為了得到特權(quán)。只有在樹立正確的“官念”的前提下，實(shí)行每個(gè)學(xué)生都嘗試當(dāng)班干部即“輪崗”制度，才能起到從小鍛煉學(xué)生組織、協(xié)調(diào)和管理能力，增強(qiáng)學(xué)生自信心和集體意識(shí)的效果。否則的話，反倒不利于孩子的成長。

第四篇：空置房物業(yè)費(fèi)應(yīng)怎樣交

空置房物業(yè)費(fèi)應(yīng)怎樣交？

物業(yè)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)按照合同約定以及相關(guān)規(guī)定提供服務(wù)，業(yè)主僅以未享受或者無需接受相關(guān)物業(yè)服務(wù)為抗辯理由的，人民法院不予支持。

解讀：有的業(yè)主以未享受物業(yè)服務(wù)（比如房子空置）或者無需接受相關(guān)物業(yè)服務(wù)（比如低樓層業(yè)主提出其從未乘坐電梯等）提出抗辯。選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)是業(yè)主共同作出的決定，物業(yè)費(fèi)的交納義務(wù)對(duì)全體業(yè)主而言都是均等的，除非管理規(guī)約或者物業(yè)服務(wù)合同等有另外的規(guī)定或者約定。

首先物業(yè)費(fèi)的收繳涉及物業(yè)交付前（開發(fā)商空置房物業(yè)費(fèi)）與交付后兩個(gè)時(shí)段的物業(yè)費(fèi)以及業(yè)主辦理入住后空置房的物業(yè)費(fèi)等。

其次確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用支付的義務(wù)人的關(guān)鍵，是看何人是物業(yè)管理服務(wù)合同的當(dāng)事人，1.在物業(yè)已經(jīng)出賣并交付給業(yè)主的，業(yè)主是交納服務(wù)費(fèi)的義務(wù)人。物業(yè)交付后，由買受人開始承擔(dān)，業(yè)主的物業(yè)費(fèi)從交付之日起開始計(jì)算，入住后，全額收取。業(yè)主辦理入住手續(xù)后長期（連續(xù)性六個(gè)月以上）未入住的空置物業(yè)及入住后長期未使用的空置物業(yè)，業(yè)主應(yīng)向物業(yè)管理企業(yè)書面?zhèn)浒?，按?guī)定或約定公共服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的70%交納空置物業(yè)管理費(fèi)，或按省市縣有關(guān)部門對(duì)空置房減免的規(guī)定收取物業(yè)費(fèi)。

我國物業(yè)管理?xiàng)l例第四十二條規(guī)定：“已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由建設(shè)單位交納?！钡诙粭l又規(guī)定：“在業(yè)主、業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)簽訂書面的前期物業(yè)服務(wù)合同?！?依據(jù)以上法規(guī)，由開發(fā)建設(shè)單位承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，其計(jì)費(fèi)時(shí)間是以與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的簽訂的合同規(guī)定的計(jì)費(fèi)時(shí)間為準(zhǔn)。

常熟空置房物業(yè)費(fèi)的政策

好多業(yè)主一直咨詢業(yè)主空置房是否可以打折，可以打折的話額度是多少？

1、首先得明確兩個(gè)概念：

一是明確的是只有普通住宅空置房才可按規(guī)定享受優(yōu)惠政策，對(duì)于非普通住宅和非住宅則通過合同約定的方式交納標(biāo)準(zhǔn)。非普通住宅指各類別墅、高級(jí)公寓（一般指144平方米以上）、裝修商品房、容積率等于或低于1.0的住宅，普通住宅就是除非普通住宅概念之外的住宅。

二是業(yè)主空置房指的是業(yè)主辦理入住手續(xù)后未入住或未使用，不包括已裝修房屋。一旦業(yè)主開始裝修或使用則不屬于空置的范圍。

2、普通住宅空置房交納規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）一般為前24個(gè)月強(qiáng)制打7折，但應(yīng)事先書面告知物業(yè)企業(yè)。（2）空置時(shí)間超過24個(gè)月，按不低于90%交納公共服務(wù)費(fèi)，有合同約定的按約定執(zhí)行。（3）業(yè)主大會(huì)成立后由業(yè)主大會(huì)決定。（4）空置房的代收代交費(fèi)（指公共水電能耗費(fèi)）不打折，按100%交納。

3、業(yè)主注意的事項(xiàng)：

在2014年7月1日以后新簽訂合同的按新的收費(fèi)辦法執(zhí)行，在7月1日以前已經(jīng)簽訂合同或協(xié)議的按原有辦法執(zhí)行。

例：某業(yè)主于2013年3月10日購買了某小區(qū)一套普通房屋，并同時(shí)與物業(yè)企業(yè)簽訂了前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議，約定業(yè)主空置費(fèi)按90%交納。該小區(qū)于2014年9月1日交付，該業(yè)主一時(shí)未入住，他應(yīng)按何標(biāo)準(zhǔn)交納物業(yè)公共服務(wù)費(fèi)？業(yè)主應(yīng)當(dāng)按90%交納，因?yàn)楹贤炗喨掌谠?014年7月1日以前，按原規(guī)定合同約定優(yōu)先執(zhí)行。

第五篇：公司薪酬制度到底該不該保密？

公司薪酬制度到底該不該保密？

沒有統(tǒng)計(jì)過有多少公司的員工手冊(cè)中會(huì)有這么一句：“員工不得公開自己的薪酬，不得私下打聽或談?wù)撍诵匠辍?，您統(tǒng)計(jì)過沒？ 保密說：

1、公司崗位眾多，工作性質(zhì)迥異，無法用統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)衡量，薪酬標(biāo)準(zhǔn)一旦公開，會(huì)增加管理難度。（想象一下：同一個(gè)部門的員工，薪酬相差30倍（甚至更多），一旦公開，會(huì)有什么效果？）

2、員工個(gè)人要求薪酬保密（往往是薪酬體系的兩極員工）。

3、員工來源渠道多樣，同樣的崗位各地區(qū)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一。按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行增加公司用人成本，按低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，部分人員不來，只能分別制定薪酬。這不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不保密怎么行？

4、避免稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管麻煩。公開說：

1、合理的薪酬跟合理的制度一樣，應(yīng)該是公開的。

2、如果薪酬保密，如何體現(xiàn)每個(gè)人的績效差別？

3、一個(gè)薪酬體系保密的公司，談何信任？

4、俗話說：要想人不知除非己莫為，全中國有幾家公司真正做到了薪酬保密（我沒有去過國外，不知道國外情況？既然不能真正的保密，又何必掩耳盜鈴？

當(dāng)初想到“管理中的兩難問題”這個(gè)標(biāo)題，主要是想以系列的方式來與家人探討一些工作中遇到或聽到的問題，進(jìn)而在探討中向家人們學(xué)習(xí)幾招。

對(duì)于這個(gè)問題，我說說我的看法。我認(rèn)為還是工薪保密比較好，這樣可以使員工更專心于工作，減少一些不必要的麻煩，例如，張三和李四干的是同樣的工作，李四的工作成績比張三好，但工資卻因?yàn)榉N種原因（例如學(xué)歷、資歷等）比張三少，如果張三知道了李四的工資比自己高心里就會(huì)不平衡，這種不平衡可能會(huì)轉(zhuǎn)化為與領(lǐng)導(dǎo)理論、自己消極怠工、暗地拆李四的臺(tái)等等，這樣就會(huì)給企業(yè)造成損失。老子云“不見可欲，使民心不亂?！彪m然有愚民之嫌，但還是有一定的道理的。任何一家公司的工資體系都不可能是絕對(duì)公平的，也許某個(gè)員工能力不強(qiáng)但來得早而且正趕上公司大發(fā)展，工資增長很快，而另一個(gè)員工雖然能力強(qiáng)但來得晚正趕上公司遭遇困境，工資沒有增長，這都是很正常的，但員工卻會(huì)覺得不正常。所以，還是工薪保密比較好。至于是否真能保密那是另外一回事了，像聯(lián)想就把工薪保密作為天條，如果亂打聽別人的工資是會(huì)被開除的。因此，我雖然在聯(lián)想工作了7年，但除少數(shù)鐵桿好友之外，別人的工資還真是不知道?；蛟S我比較“君子”吧。呵呵 這個(gè)問題俺也想了很久哈。沒事出來拋磚頭，純個(gè)人觀點(diǎn)哈。

保密的話

小公司或者管理水平不高的公司可以利用信息不對(duì)稱，而達(dá)到壓縮人員薪酬待遇的目的。但是，一旦讓員工通過日后溝通得到他人待遇信息，會(huì)產(chǎn)生大范圍的更深的消極思想。

不保密的話

最早心理學(xué)認(rèn)為人的主要?jiǎng)訖C(jī)源于“缺乏”，雖然這忽視很很多其他的重要因素，但可以說明“缺乏”二字對(duì)人心理上的影響有多大。職場上人員素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)人都有“欺人無、恨人有”的習(xí)氣，大多數(shù)人只看到別人多拿錢，不看見別人付出??在管理不到位的情況下，公開的結(jié)果容易變成人盯人、不干事、推責(zé)任的問題。

個(gè)人認(rèn)為

1、保密是不大現(xiàn)實(shí)的，紙里包不住火是必然的。如果小企業(yè)試圖利用保密薪酬來壓縮成本，雖然能帶來一時(shí)的、賬面上的成本控制，一旦薪酬保密的窗戶紙被員工們捅破，員工消極怠工的成本是深遠(yuǎn)的、長期的，而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賬面上節(jié)約的成本。

總之，企業(yè)控制人力成本是應(yīng)該的，但不要用這個(gè)方面動(dòng)腦筋。其本質(zhì)就是，企業(yè)在薪酬問題上與員工投機(jī)，但是忽視了企業(yè)和員工是長期合作，員工一旦發(fā)現(xiàn)了自己在與企業(yè)的博弈中吃虧了，必然采取不合作態(tài)度。

2、關(guān)于后面說的問題，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該在公司公司形成共識(shí)問題，大家薪酬透明的同時(shí)，要把定薪定酬的標(biāo)準(zhǔn)透明化，然后是部門內(nèi)公開的績效考核和培訓(xùn)，形成能者上、不能者下的內(nèi)部機(jī)制。即，在部門內(nèi)大家對(duì)某個(gè)具體員工的工作能力形成共識(shí)。這樣就可以杜絕消極怠工、背后說閑話、人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、人員晉升等種種問題。（這里可能有人會(huì)認(rèn)為是空話套話，但實(shí)際上真正做到的人太少）,這個(gè)關(guān)鍵在于部門的職業(yè)化強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)。

公司也好，國家也好，是要求永動(dòng)的，但是人不是永動(dòng)的。部門領(lǐng)導(dǎo)要是天天子光想著做穩(wěn)自己的位置，啥都搞不定。

對(duì)于“不保密”，如果大多數(shù)員工的素質(zhì)足夠高，會(huì)是十分高效的結(jié)果。就類似于，民主制度在所有參與者水平足夠高的前提下是十分高效的。但是職場大多數(shù)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求??

所以，要么領(lǐng)導(dǎo)十分“強(qiáng)勢(shì)”，能夠推動(dòng)和引導(dǎo)部門“輿論”的發(fā)展，要么就會(huì)因員工們相互“欺人無、恨人有”的心理產(chǎn)生大量負(fù)面效果。

綜上，這也是大多數(shù)企業(yè)選擇保密的原因。即，1、與員工在薪水問題上投機(jī)；

2、領(lǐng)導(dǎo)管理水平和駕馭組織能力有限。

個(gè)人認(rèn)為

1.薪資制度及標(biāo)準(zhǔn)可以公開

2.個(gè)人的具體薪酬以保密為好,但是個(gè)人的績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)該公開 佛曰：事無不可對(duì)人言

制度規(guī)范，績效理念，領(lǐng)導(dǎo)公正的企業(yè)一般會(huì)選擇薪酬透明

個(gè)人認(rèn)為：

薪資保密與否不是問題。只要能做到相對(duì)的公平、公正，公開又何妨。很多公司規(guī)定薪資保密制度根源上就是因?yàn)楣镜男劫Y本身沒有一個(gè)體系，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)，存在看人付薪的情況，擔(dān)心內(nèi)部引起變動(dòng)，所以要求薪資保密，可是世上沒有不透風(fēng)的墻，真的能完全的保密嗎？

一、就內(nèi)部而言，組織的正常運(yùn)行，一個(gè)具有競爭力、相對(duì)完善的薪酬體系是勢(shì)在必行的。同一級(jí)別的員工由于個(gè)人資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等各方面的情況不同，薪資必然會(huì)有種差異，但是基于同一級(jí)別、經(jīng)歷、學(xué)歷都差不多水平的員工，他們之間薪資應(yīng)是相差不大的。所以在建立薪酬體系的時(shí)間要考慮到每個(gè)級(jí)別的的浮動(dòng)性，這也是設(shè)立寬帶薪酬的原因所在。很多公司之所以要強(qiáng)調(diào)薪酬保密，是因?yàn)闆]有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)所在，員工之間當(dāng)然會(huì)互相比較薪水，而且薪酬弄得越神秘，越會(huì)讓人想去猜測(cè)別人薪資。

二、對(duì)于外部而言，公司要招募優(yōu)秀人員，保留核心員工，所提供的薪酬必然要具有一定的市場優(yōu)勢(shì)。如果說薪酬保密是為了不要讓競爭對(duì)手挖走公司核心員工，這點(diǎn)倒是值得討論的。因?yàn)橐粊?，各行業(yè)的各個(gè)職位，市場上對(duì)此已有一個(gè)薪資標(biāo)準(zhǔn)，再者，如果競爭對(duì)手已經(jīng)叮上了你公司的員工，能通過獵頭或者其它手段知曉他的薪資。所以本人認(rèn)為，薪資保密與否不是重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，建立一個(gè)相對(duì)公平、公正、具有競爭力的薪資才是重點(diǎn)所在。

是否公開，這要看在什么單位和什么環(huán)境下了 一般大中型企業(yè)對(duì)薪資保密是有必要的，人員多，工資透明化會(huì)增加管理難度 小公司，人員少，工資透明化，可以有效提升員工的競爭力,績效體系公開公正，具體薪資保密，對(duì)企業(yè)和員工利益應(yīng)該能起到最大限度的保護(hù)作用。企業(yè)的可分配資源，受天時(shí)地利人和影響比較大，而員工考慮的是自己，這兩者有時(shí)候本就是矛盾的。另外

1.薪資本就是個(gè)人私密的東西，大概只有大家都一樣的時(shí)候，所有的人才會(huì)真的愿意公開。2.績效體系的公正公開足以，員工對(duì)自己考評(píng)的結(jié)果能清晰的自知。又有多少公司能管理到績效的絕對(duì)公平。

3.薪資保密規(guī)定后，大多數(shù)員工還是能做到的，小范圍的溝通不可避免，不足為慮。

4.真正薪資公開的可能也許有，但前提條件也很多，比如績效做到完全公平的量化管理，管理者尤其是每個(gè)員工也能做到公平公正的自評(píng)等等。

其實(shí)無論公司,還是員工,大家都知道,薪酬要完全保密是不可能的,也是難以監(jiān)管的.但是作為公司要倡導(dǎo)的制度,當(dāng)然不會(huì)鼓勵(lì)員工公開薪酬,因?yàn)檫@東東要完全公平也是不可能,況且各人有各人評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法,主事者也一樣.同意上邊有家人提到的那樣,薪酬制度公開,具體的員工個(gè)人薪酬保密,至于能保密多少,那是另外一回事.不同的公司有不同的情況,正如無論什么樣的制度也都可能有例外一樣,似乎性質(zhì)相同的員工之間報(bào)酬甚至差距十幾倍以至更多,也遇到過,這種情況似乎不太好用去評(píng)估,有時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)來講還是有“難言之隱”的,比如曾經(jīng)接觸過的一家公司,因?yàn)槠髽I(yè)根基較差,但是發(fā)展速度驚人,于是從外面挖來的技術(shù)人員,即使定的engineer級(jí)別,依然會(huì)比作為該部門行政manager level的高上許多倍.公開不公開,也就那么回事.只是不知道有多少老板在頭痛這個(gè)公開與不公開的問題,個(gè)人之見,應(yīng)該不多.對(duì)于做銷售的人員，做好薪酬公開，形成內(nèi)部競爭。其他崗位目前各公司還是實(shí)行薪酬保密，不過我看大家私下還是彼此知道

對(duì)于薪酬，我不贊同企業(yè)故意制定政策，對(duì)薪酬進(jìn)行保密。一是防不勝防，另外則可能反而引起員工的方案，覺得是否有什么貓膩在里面。

對(duì)于薪酬，更重要的則是如何設(shè)計(jì)一套公平合理且具有激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工覺得他們拿了他們應(yīng)拿的，讓員工覺得其他員工沒有拿他們不應(yīng)該拿的。

個(gè)人認(rèn)為還是應(yīng)該保密的，在薪資保密與否的問題上兩個(gè)原則:

1、薪資政策必須公開，如：薪資構(gòu)成、績效工資/計(jì)件工資算法、員工績效等級(jí)等

2、薪資數(shù)額必須保密，其實(shí)這個(gè)在源頭上涉及到的是個(gè)人的隱******私權(quán) 同時(shí)，對(duì)于薪酬體系應(yīng)該合理地調(diào)整：

個(gè)人收入=崗位工資+績效工資+職稱工資（或者說是對(duì)個(gè)人知識(shí)、能力、素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)等級(jí)的工資）

比如：同做A崗位的人，一定在崗位工資那一塊一致，績效工資跟據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和績效政策核算，職稱工資跟據(jù)個(gè)人知識(shí)、能力、素質(zhì)來評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)給與一定的薪酬

保障同等崗位同等能力的人的基準(zhǔn)面是一致的，變化和偏離在績效部分即可。

這個(gè)設(shè)計(jì)到崗位體系設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)、職稱體系設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)、績效體系設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)，個(gè)人認(rèn)為做好這三塊，薪資是否保密就不會(huì)成為問題。

薪酬保密規(guī)定，沒有任何實(shí)質(zhì)性意義。大部分時(shí)領(lǐng)導(dǎo)為減少對(duì)內(nèi)部員工因薪資不平衡問題的解釋，說白了，是用一種比較簡單而粗暴的方式來應(yīng)對(duì)敏感問題。美名其曰：薪酬保密。還可以讓薪酬調(diào)整權(quán)變成領(lǐng)導(dǎo)的私權(quán)。凡兩難問題，就不要偏執(zhí)于其一。