第一篇：市穩(wěn)定辦調(diào)研報告

息冢鎮(zhèn)關(guān)于農(nóng)村若干問題的調(diào)研報告

---人大主席成曉東

市穩(wěn)定辦關(guān)于做好“服務(wù)跨越發(fā)展，維護社會穩(wěn)定”調(diào)研的活動開展得很及時，很切合實際，對于改善農(nóng)村工作，發(fā)展地方經(jīng)濟，構(gòu)建和諧社會有積極的意義，涉及我鎮(zhèn)有4個問題，下面結(jié)合調(diào)研情況作一孔之見，不妥之處，請批評指正。

一是關(guān)于上項目征地問題

最近幾年，我鎮(zhèn)民營企業(yè)發(fā)展較快，從幾萬到幾十萬甚至上百萬都有發(fā)展，僅今年新上企業(yè)11家，投資 1800萬元。走訪企業(yè)戶占地不是大問題，和村委會說一下就能辦妥，但辦理土地使用證就難了，所以大多數(shù)企業(yè)戶就采取邊建邊批，誰找給誰拿錢的辦法，到現(xiàn)在為止有土地使用證的企業(yè)寥寥無幾。給鎮(zhèn)政府、市土地局拿些罰款就行了，也有些企業(yè)誰也不打招呼或者說未得到有關(guān)部門許可就擅自開工，結(jié)果一夜之間被市土地局夷為平地。損失少則幾萬，多則幾十萬。政府也不能依法收費，可以說兩敗俱傷。更重要的是影響了干群關(guān)系，影響了經(jīng)濟的發(fā)展，影響了社會的和諧。

建議：依法辦證，合理收費，支持發(fā)展，放水養(yǎng)魚。二是關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)中存在的拆遷和失地農(nóng)民安置問題。問題

一、個別群眾要價太高，政府無法滿足。

問題

二、農(nóng)村矛盾糾紛錯綜復(fù)雜，有時拆遷能和生孩子掛上鉤，處理起來難度大。

問題

三、有的村沒有機動地或很少，失地農(nóng)民不好安置。建議：公正、公平、公開

三是關(guān)于涉軍、民辦教師、電影放映員等群體的待遇問題。問題一就是人多不好穩(wěn)控，如要做到“三看一”、“五看一”也不是做不到，但要投入更大的人力、物力、財力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法承受，政府畢竟不是間諜機關(guān)。

問題二信息不夠靈通，這些人員幾乎涉及到全鎮(zhèn)13個村，有一個村一個環(huán)節(jié)出了問題就不好控制，老虎也有打盹的時候。

建議：

1、開一個聽證會，相關(guān)部門全參加，必要時可以請律師（雙方），給他（她）們一個說話的平臺，然后以政府名義作出一個決定，給他們一個說法，引導(dǎo)他們依法有序上訪。

2、陪訪

3、大力宣傳市政府的決定，必要時可以在報紙、電視臺予以公布，比如致XX的一封公開信等形式。上訪人大部分是不明真相，人云亦云，被人鼓動。

4、依法打擊，對于串聯(lián)、組織、煽動、居心叵測的人群，予以打擊，以儆效尤。

四、關(guān)于農(nóng)村“兩委班子”換屆問題，臺下臺上矛盾，土地流轉(zhuǎn)，鄰里糾紛等方面發(fā)生的趨勢及特點，化解矛盾的意見及建議。

特點：

（一）是農(nóng)村矛盾更趨向利益化，小到民間糾紛，大到班子矛盾功利性越來越明顯，以我鎮(zhèn)連臺村為例，由于開沙場

利益分配不均，導(dǎo)致班子之間產(chǎn)生矛盾，從開始雙方的互相拆臺到后來的兵刃相見，再到后來的上訪告狀，大有你死我活，魚死網(wǎng)破的味道。

東王郝一婦女難產(chǎn)致死，結(jié)果雙方因衛(wèi)生院賠償無法分割，產(chǎn)生糾紛，致使女方在太平間放置12天無法入土為安，親家雙方各自動用家族勢力打架，最后女方父親因侵財被判刑1年半，死者骨灰到現(xiàn)在不知在哪兒，親戚反目成仇。

（二）是人們不理性，辦事不計后果。王宿莊村叔侄二人因澆地拿鑰匙發(fā)生糾紛，侄兒拿起一把刀捅死了其叔叔，自己也鋃鐺入獄，落得家破人亡，遺憾終生。

（三）、人與人之間關(guān)系冷漠，有了糾紛不是互相諒解，而是比人，比錢，非要將對方制服不可，缺乏寬容之心。賈村張三與李四一起吃飯，因飲酒發(fā)生口角，張三帶其兩個兒子拿菜刀找到李四家中將其砍傷，李四也將張三兒子的手砍斷，此事到此還不算完，雙方都找關(guān)系，挖門子，誰也花了大幾萬元，最后誰也沒力氣了，才得以調(diào)解，雙方都后悔不跌。

（四）、班子換屆后遺癥貫穿三年始終，有的矛盾呈不可調(diào)合狀態(tài)。

以我鎮(zhèn)侯家店為例，換屆后時間不長書記、主任開始鬧矛盾，由文斗到武斗，圍攻鎮(zhèn)政府，40多人集體上訪，直至上訴法庭，整整折騰了一年多，鎮(zhèn)政府頗費周折以主任辭職才告一段落，本來一個村風(fēng)正，班子強的村鬧得四分五裂，烏煙瘴氣。至于臺上

臺下的矛盾更是時隱時觀，稍有不慎，小則班子不和，大則江山易主。

幾點想法：

1、適當(dāng)延長換屆選舉時間，比如從3年到5年。期間有不稱職的支書或主任由上級紀檢、監(jiān)察機關(guān)或黨委政府妥善處理，不至于影響村內(nèi)工作，否則就變成了一年學(xué)習(xí)兩年干三年圍村轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的局面，村級干部普遍沒有長遠思想。在農(nóng)村不干事還罷，一干事比如通街、修路，治理空心村等就會樹立對立面，就會涉及到個人利益，就會影響選票，因為有時選民是不理性的，不干事罵你混日子，當(dāng)掛牌干部，辦事就說你想吃回扣，不圖利不早起。

2、減少干部指數(shù)，提高干部待遇，最近幾年選舉上級對領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)已有限制，但力度還不夠大，在當(dāng)前農(nóng)村已沒有像“三提五統(tǒng)”一樣的硬指標(biāo)，也沒有像過去拆房抓人抄家那樣的力氣活，冷兵器時代已經(jīng)過去了，不需要大兵團作戰(zhàn)了。現(xiàn)在農(nóng)村需要智慧型、實力型的領(lǐng)導(dǎo)。以我鎮(zhèn)王宿莊為例，該村198戶，780 人，別看村子小，內(nèi)部爭斗也很厲害，在五、六十年代曾叫流駝莊的人代管過，后來鎮(zhèn)黨委物色了一個家族大，有實力的書記，一下子就太平了。

干部職數(shù)少了，待遇自然提高了，積極性也就上來了，因為不干不行了，一個蘿卜盯著一個坑呢。

3、加強農(nóng)村基層班子建設(shè)，提高鎮(zhèn)、村干部的整體素質(zhì)。鎮(zhèn)、村兩級干部作為農(nóng)村基層干部，對于本鄉(xiāng)、本村的社會情況、民情民意、現(xiàn)實矛盾以及可能出現(xiàn)的潛在矛盾，都了然于胸。他們素質(zhì)的高低，處理問題和解決矛盾能力的大小，是能否正確處理和做好農(nóng)村矛盾的疏導(dǎo)化解工作的關(guān)鍵。俗話說，“輸血不如造血”、“給錢給物不如給一個好支部”。農(nóng)村黨支部和村委會，尤其是支部書記和村委會主任，是農(nóng)村基層組織建設(shè)的核心。可以說只要有一個好書記一個村就太平了，就有了發(fā)展機會！我們政府所在地息冢村多年來一直是“臟亂差”的代表，路沒法走，晴天一身土，下雨一身泥;宅基沒人管亂搶亂占;計生沒人管，早婚超生;書記經(jīng)常換，三年換五個。2009年我們培養(yǎng)了一個企業(yè)家做書記，真是一年一個樣，三年大變樣！路修了8條，新建了學(xué)校，建設(shè)了新民居，收回了3000畝承包地，開了沙場，收入2500萬，群眾拍手稱快！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部雖然地位低但代表著黨的形象，傳遞的是中央的聲音，是黨群、干群關(guān)系的橋梁、紐帶。其思想上、作風(fēng)上和工作上的好與差，直接影響黨和政府在農(nóng)民群眾中的形象。因此，在解決各種農(nóng)村矛盾的過程中，必須以調(diào)整好農(nóng)村兩委班子為基礎(chǔ)，以從整體上提高鎮(zhèn)、村兩級干部的政治素質(zhì)，增強他們解決矛盾的能力為重點，這是時代的要求，是整個社會主義初級階段須臾不可放松的大事。

4、做好群眾的思想政治工作，堅持走群眾路線。

黨的農(nóng)村政策要靠廣大農(nóng)民群眾的理解和支持，領(lǐng)導(dǎo)的決策和工作意圖要被群眾所接受，只有做好群眾的思想政治工作，讓上級的政策和意圖變成群眾的自覺行動，才能使各種矛盾得以化解，各項工作得以順利貫徹落實。一是要做好宣傳引導(dǎo)工作，贏得群眾理解和支持。俗話說，燈不撥不亮，理不講不明。對黨在農(nóng)村的各項政策和各級政府的某個具體行政行為，群眾也許一時不夠理解，甚至看問題可能失之偏頗。特別是當(dāng)眼前利益與長遠利益相矛盾時，可能一時想不通，鄉(xiāng)村干部要耐心地做好解釋工作，言明事理，群眾才會理解并積極配合。只有這樣，才能減小磨擦力，增加嚙合力，使各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。二是要尊重群眾意見。尊重群眾意見不但要尊重多數(shù)人的意見，還要重視少數(shù)人意見。我們想問題、作決策必須著眼大多數(shù)，多數(shù)人不同意不能武斷決策；而在執(zhí)行中必須考慮到少數(shù)人的利益，要耐心做好他們的思想工作，采取相應(yīng)的措施盡量減小對他們所造成的損失。三是加強精神文明建設(shè)，營造預(yù)防和化解矛盾的良好環(huán)境。農(nóng)村各類矛盾的產(chǎn)生，往往是由人們的思想政治素質(zhì)低下引起的。因此加強農(nóng)村的社會主義精神文明建設(shè)，提高人們的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建一種健康、文明、和諧、向上的人文環(huán)境，這是預(yù)防和化解農(nóng)村各類矛盾的氛圍基礎(chǔ)和長遠之策。通過建設(shè)農(nóng)村文化陣地創(chuàng)辦農(nóng)家書屋等形式，活躍農(nóng)民文化生活，向農(nóng)民進行科技的推廣、黨的方針政策和村風(fēng)民風(fēng)的教育；通過開展各種文明創(chuàng)建活動、平安村、平安

家庭建設(shè)，提高群眾思想道德水準(zhǔn)，使農(nóng)民的榮辱觀念和道德觀念有正確的導(dǎo)向，形成遵紀守法光榮、勞動致富光榮的良好社會風(fēng)尚。農(nóng)民的科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)提高了，群眾精神生活更加充實了，社會問題和矛盾自然就少了

5、嚴格貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村中的各項政策。

黨在農(nóng)村的各項政策代表了農(nóng)民的根本利益，嚴格地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，這是做好農(nóng)村工作、化解農(nóng)村矛盾的前提和保證。

當(dāng)今社會，農(nóng)民的素質(zhì)在不斷地提高，農(nóng)民的信息獲得量也是廣泛的、多渠道的，許多農(nóng)民對黨在農(nóng)村的各項政策都了如指掌。任何時候背離了黨的政策，使農(nóng)民的利益受到損害，都會遭受到農(nóng)民群眾的堅決抵制。新時期農(nóng)村的各項工作的政策性和策略性都很強，需要黨的各級干部把黨的政策交給農(nóng)民，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行。創(chuàng)造性要求的是解放思想，從實際出發(fā)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，不是違背黨的政策，搞“上有政策、下有對策”，更不是把“土政策”、“土辦法”強加給群眾。要認識“土政策”的危害，劃清“土辦法”與創(chuàng)造性的區(qū)別，懂得什么是從實際出發(fā)，懂得農(nóng)村人民內(nèi)部矛盾的特點、規(guī)律，明白能做什么，不能做什么。改變工作作風(fēng)，學(xué)會做群眾的思想工作，引導(dǎo)農(nóng)民去執(zhí)行黨的政策，而不是用“土辦法”去強制農(nóng)民執(zhí)行“土政策”。同時對于違法群眾不能姑息，尤其是那些打著正義的旗號，謀取個人利益的人

要給予嚴厲打擊。

總之，疏導(dǎo)化解農(nóng)村矛盾是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定乃至國家安定的大事，各級政府要把他作為一項重要工作來抓。只有不斷地，疏導(dǎo)化解好農(nóng)村矛盾，發(fā)展好農(nóng)村經(jīng)濟，才能穩(wěn)定好國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，才能更好地實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。建議：

1、因鎮(zhèn)村的矛盾主要是以民間糾紛為主，在實際工作中有的已調(diào)結(jié)好的協(xié)議當(dāng)事人反悔，辦事機構(gòu)面對這種情況也感到束手無策。法律雖然規(guī)定定經(jīng)調(diào)委會調(diào)結(jié)的協(xié)議具有合同效力，但沒有明確其約束力、執(zhí)行力及當(dāng)事人反悔后要承擔(dān)的法律后果。對此，建議立法機關(guān)應(yīng)進一步完善。

2、當(dāng)前社會各領(lǐng)域的改革不斷推進，利益沖突日益凸現(xiàn)，社會管理的主體職責(zé)界限不明確，有的交叉錯位，有的缺位斷層，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)化解矛盾的手段和措施相對單薄，對此，應(yīng)進一步明晰職責(zé)。

3、特殊的個體的管理仍然困惑，如：非黨員的村委會成員違紀不違法，黨政處分管不著，行政手段不能用，既不能免職，又不能停職，只好走罷免程序，但因農(nóng)村的家族等原因，這種辦法可行性不大，操作性不強。

4、農(nóng)村的弱勢群體仍需備受關(guān)注。如：空巢老人、留守兒童、呆傻弱智人員、刑釋解教人員的幫扶措施跟不上時代的需要。

第二篇：企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告

企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告

企業(yè)發(fā)展的很好，越做越大，發(fā)展到了一定程度后，企業(yè)內(nèi)部都會出現(xiàn)許多問題，下面是小編為大家收集的企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告，供大家參考。

企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告范文(一)

民營企業(yè)發(fā)展的初期，從幾個人開始，企業(yè)發(fā)展的很好，越做越大，發(fā)展到了一定程度后，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多問題，連老板都不知道該怎樣搞好了。國有企業(yè)改制之后，領(lǐng)導(dǎo)者們也存在著一個困惑，新的企業(yè)到底應(yīng)該遵循什么樣的管理模式才好。

遇到重要問題時企業(yè)應(yīng)該如何決策是開個會研究研究、討論討論還是少數(shù)服從多數(shù)來進行表決是集權(quán)好還是放權(quán)好如果權(quán)力都集中在自己手里確實太累。如果把權(quán)力放給別人還真不放心。放權(quán)不放權(quán)的問題成了老板的心事，有的老板說：“收權(quán)太費心，放權(quán)不放心。”一抓就死，一放就亂。這是我們企業(yè)的特點。放不放的問題解決了，又有一個怎么放的問題。如何放權(quán)又不失去控制不能把權(quán)放給了部下，部下就濫用權(quán)力，甚至拐騙資金逃跑了。那又怎么來進行控制這也是要探討的大問題。怎么樣給部下一個合適的薪酬。給多了，老板覺得吃虧了，影響企業(yè)效益或者心理不平衡。給低了員工不干了，技術(shù)骨干又都流失了。

給了員工這么多工資，他們到底給企業(yè)做了多少事情，到底給企業(yè)做了什么貢獻這也是作為老板急于想知道的。

目前在，無論是民營企業(yè)的老板還是國有企業(yè)的總經(jīng)理，都非常忙?？墒菫槭裁赐鈬镜目偨?jīng)理、董事長不那么忙，卻有時間到夏威夷度假或者到別的國家去旅游。

有個非常忙的老板說，我每天只有兩件工作，一件是接電話，一件是簽字。其實簽字時我根本就不知道，也沒有時間去了解那個員工到底上那兒去出差了誰派他去的出差時他做了些什么事我是看了副總簽了我就簽，副總是看了部門經(jīng)理簽了就簽字，實際上真正有權(quán)簽字的還是那個部門經(jīng)理。我靜下心來想一想，我的簽字其實沒有什么意義，是瞎浪費時間。但是不簽?zāi)兀矣钟X得不放心。

有個笑話叫做：“老板的尷尬”，它說在的企業(yè)里

●董事長做總經(jīng)理的事;

●總經(jīng)理做部門經(jīng)理的事;

●部門經(jīng)理做員工的事;

●員工做秘書的事;

●秘書做董事長的事。

董事長在做總經(jīng)理的事情，公司的大小事情都要管?？偨?jīng)理在做部門經(jīng)理的事情，例如現(xiàn)在有很多總經(jīng)理要親自去談客戶。他不去不行。他不去這個項目就談不下來。部門經(jīng)理在做員工的事情。比如：銷售部的經(jīng)理要去飯店定餐，要去機場送客等。員工在做秘書的事情。比如人力部的薪酬主管，實際上他只做做表、打打格、算算數(shù)。很多事情是在做一個秘書的事情。有些秘書由于和董事長的特殊關(guān)系，對董事長指手畫腳、發(fā)號施令，做了董事長的事。

說起來很可笑，可實際上真是這樣。這些都是我國企業(yè)家感到困惑的問題。

說到底，這些問題的關(guān)鍵是我們的企業(yè)缺乏規(guī)范化的管理，即缺乏一整套的管理規(guī)則和管理程序，企業(yè)的管理處于一種極端的隨意性狀態(tài)。

目前，我們的好多企業(yè)不是整體企業(yè)經(jīng)營得成功，而可能是靠一種機遇，比如靠某個好產(chǎn)品、某一個好項目、或者某一個老板非常能干，他幾年就把這個企業(yè)搞得很大。如果沒有這個好產(chǎn)品或者好項目，如果老板一走，或者老板病故了，這個企業(yè)可能會馬上就垮掉，這就是我們企業(yè)的問題。

應(yīng)該怎樣解決這個問題呢

我們一定要做到一個企業(yè)的成功不依賴某個人，而是依靠某種機制。比如說吳士宏原來在微軟()公司當(dāng)總經(jīng)理，現(xiàn)在她不在那兒干了，她到TCL信息產(chǎn)業(yè)集團做總經(jīng)理。但是并不是她一走，微軟()公司就垮了，微軟()公司換了幾任總經(jīng)理，照樣運作得很好，這說明外國企業(yè)本身有一套機制，無論誰來當(dāng)總經(jīng)理都要按照這些規(guī)矩、規(guī)則來做。這套機制就是規(guī)范化管理體系。

我們給規(guī)范化管理下這樣一個定義：所謂規(guī)范化管理，就是在企業(yè)中，建立一整套符合市場經(jīng)濟企業(yè)運行規(guī)律的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理規(guī)則、管理秩序和管理模式。

專門研究企業(yè)管理?；貒笤诖笮蛧蠛椭型夂腺Y企業(yè)擔(dān)任過高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他將國際先進的管理理念和方法與的管理實踐相融合，以滿足企業(yè)和管理者的迫切需要為導(dǎo)向，提供系統(tǒng)化的解決方案。通過這套體系企業(yè)可以有效應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化、迅速提高企業(yè)自身管理水平、在市場上贏得競爭優(yōu)勢。

研究發(fā)現(xiàn)《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)》是以人力管理為核心的，囊括了“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革”、“職能分解”、“職位設(shè)置”、“職位描述”、“職位評估”、“薪酬福利體系設(shè)計”、“管理流程設(shè)計與再造”、“目標(biāo)管理”、“績效考核”、“人力開發(fā)”及“獎懲兌現(xiàn)”等十二個模塊，具有很強的系統(tǒng)性、原則性和可操作性。針對目前我國企業(yè)中普遍存在的分工不清、責(zé)權(quán)不明、流程不暢、基礎(chǔ)管理工作混亂等問題提出了一整套系統(tǒng)的解決方案。

《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)》通過目標(biāo)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，以績效考核為結(jié)果，以獎懲兌現(xiàn)來保障股東和員工的利益。

通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位管理，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。

通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。

按公司經(jīng)營價值鏈，設(shè)計目標(biāo)管理與績效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運行機制，設(shè)計員工持股、期權(quán)、薪酬、福利等組合構(gòu)成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干具有激勵和穩(wěn)定作用，不斷地推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。解決目標(biāo)不明確、目標(biāo)不落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責(zé)權(quán)利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應(yīng)環(huán)境和員工需求的雙重需要，實現(xiàn)客戶、員工、股東、社會“四贏”，形成穩(wěn)健有效的市場擴張能力。

有這樣一個比喻：企業(yè)的管理系統(tǒng)是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術(shù)水平跟車的好壞要同步。

比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過奔馳。管理的變革就等于換一部車，換一部更現(xiàn)代化的車。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車，推行規(guī)范化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規(guī)范化管理”的新車，立足于通過建立規(guī)范化的管理體系來解決前述的那些問題。

21世紀是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經(jīng)濟時代，機遇與挑戰(zhàn)共存，威脅與發(fā)展共存。如何有效應(yīng)對變革，尋求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是目前我國每個企業(yè)都必須思考的首要問題。伴隨著加入WTO，剛剛步入市場經(jīng)濟的企業(yè)又面臨著具有先進管理水平的外國企業(yè)的競爭壓力。盡快建立符合市場經(jīng)濟運作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系、實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，縮短同國外企業(yè)的管理差距確實是一項刻不容緩的任務(wù)。

通過實施《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)》，就能夠使企業(yè)逐步建立起一套科學(xué)的支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應(yīng)市場需求和外部競爭環(huán)境的運行機制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩(wěn)定地實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立持久的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝商海!

企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告范文(二)

按照省委組織部、省國資委黨委的安排部署，市委組織部、市委企業(yè)工委和市國資委抽調(diào)人員組成調(diào)研組，采取聽匯報、召開座談會、實地查看黨建資料等多種形式，深入到全市國有企業(yè)中就企業(yè)黨建工作情況進行專題調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、我市國有企業(yè)工作的基本情況

目前，全市國有企業(yè)總體情況是:國有資產(chǎn)總量少,企業(yè)總體規(guī)模小,實力不強。

截止XX年12月底,市本級國有企業(yè)共有11家，其中：市本級國有企業(yè)中，國有企業(yè)2戶(xx市供排水公司、市糧油購銷儲備公司)，國有獨資公司4戶(xx市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司、xx市企業(yè)擔(dān)保有限公司、xx市傳媒有限責(zé)任公司和新成立的xx市發(fā)展投資公司)，國有控股公司2戶(四川蜀通運業(yè)有限責(zé)任公司、xx新世紀廣電絡(luò)公司)，國有參股公司3戶(xx電力集團股份有限公司、xx市商業(yè)銀行、xx市天力機械集團公司)。市本級國有企業(yè)共有職工總數(shù)3203人，黨員總數(shù)846人(在崗黨員510人，離退休黨員336人)。設(shè)立黨組織52個，其中，黨委2個、黨總支7個，黨支部43個。企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員43人，占領(lǐng)導(dǎo)班子成員總?cè)藬?shù)的93%。

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我市國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式和外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，絕大部分企業(yè)能夠根據(jù)新的形勢，積極探索加強和改革國有企業(yè)黨建工作的思路和對策，在發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用等方面取得了一定成效。

(一)在加強和改進黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，促進決策的規(guī)范化建設(shè)上有新發(fā)展。

一是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中始終堅持正確的政治方向，保證監(jiān)督黨和國家各項方針政策和重大決策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。重視提高黨組織參與重大問題的能力和決策水平，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)有機地融入滲透在企業(yè)的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中，維護好國家、企業(yè)和職工三者利益，促進了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

二是健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制，通過“雙向進入、交叉任職”的辦法，不斷健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。全市市本級國有企業(yè)黨政交叉任職達100%，黨委委員通過法定程序進入了董事會。全市國有獨資公司全部實現(xiàn)黨委書記和董事長“一肩挑”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策，充分發(fā)揮政治核心作用提供了組織保障。

三是健全完善工作機制，積極參與重大問題決策。全市國有股份制公司普遍建立董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會及黨政領(lǐng)導(dǎo)日常工作溝通和情況通報等會議制度，為黨組織參與重大問題決策提供了制度保障。

四是各企業(yè)緊密結(jié)合自身實際，在黨組織參與企業(yè)決策的范圍、方法途徑和保障機制等方面進行制度建設(shè)探索，取得較好成效。電信四川分公司擬定《關(guān)于開展創(chuàng)建“四強”基層黨組織活動全面加強支部建設(shè)三年行動計劃的通知》，納入公司日常工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。把黨建工作納入企業(yè)管理和目標(biāo)考核的規(guī)定程序，使“軟”任務(wù)成為硬指標(biāo)，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)的同步發(fā)展。

(二)在堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，探索國有企業(yè)黨組織活動的內(nèi)容和方式上有新進步。

隨著企業(yè)改革的進一步深化，各企業(yè)黨組織把黨的各項工作貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，積極探索企業(yè)黨組織活動的新內(nèi)容和新方式。

一是確立為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的黨建工作理念。許多企業(yè)黨組織都能夠緊緊圍繞黨的基本路線和企業(yè)發(fā)展開展工作，認真履行參與、保證、監(jiān)督職能，起到了圍繞中心、強化核心、凝聚人心促進發(fā)展的作用。

二是把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、保證和促進企業(yè)發(fā)展、加強科學(xué)管理、推進科技進步作為工作重點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的明顯提高，保障國有資產(chǎn)的保值增值。移動四川xx分公司成立10年來，公司黨委致力于移動通訊業(yè)務(wù)拓展、絡(luò)建設(shè)和經(jīng)營管理，企業(yè)客戶數(shù)增長48倍，公司收入增長率%，為拉動地方經(jīng)濟增長、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻;xx天力集團公司是我市的困難國有企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆以來，把黨建工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，近年來新發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和科技工作一線黨員16名，以一線黨員先鋒模范作用帶動了整個生產(chǎn)經(jīng)營隊伍工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)，XX年企業(yè)產(chǎn)值同比增長%，銷售收入同比增長62%。

三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，逐步形成“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良性互動。各企業(yè)每年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展的“三高一流”(黨員思想覺悟高于一般群眾、黨員工作技能高于一般群眾、黨員工作業(yè)績高于一般群眾、打造一流的黨員隊伍)、“黨員示范崗”、“黨員示范車”等活動，突出了黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)這一主題，使黨組織的政治核心作用在促進企業(yè)改革發(fā)展中得到提升。

(三)在完善黨建制度體系，加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)上有新探索。

各國有企業(yè)黨組織基本都建立健全了學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、民主監(jiān)督制度、個人重大事項請示報告等制度規(guī)定。特別是在理論學(xué)習(xí)方面，積極探索有效方法，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

電信四川xx分公司建立了學(xué)習(xí)、服務(wù)承諾制、民主生活會、民主評議、述職述廉、廠務(wù)公開、總經(jīng)理與員工面對面溝通談心等制度;移動公司xx分公司、xx天力集團公司等企業(yè)針對企業(yè)內(nèi)部離退休職工黨員較多的實際，及時成立離退休黨員支部，增派專門黨務(wù)工作人員任離退休支部書記，及時組織離退休黨員開展活動，確保離退人員的穩(wěn)定，同時保證了黨的方針政策的貫徹落實，防止了黨員“掛空”現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)在發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用上有新突破。

為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，各企業(yè)黨組織都把加強黨員隊伍建設(shè)作為重點，不斷提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。在“”特大地震發(fā)生后，各級黨組織沖鋒在前，組織企業(yè)干部職工深入開展災(zāi)后自救和恢復(fù)重建。多個企業(yè)黨組織被評為省、市抗震救災(zāi)先進集體，涌現(xiàn)出了一批抗震救災(zāi)先進黨員個人。

同時，各國有企業(yè)黨組織認真落實構(gòu)建教育監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系的要求，著力建設(shè)廉潔經(jīng)營的經(jīng)營管理隊伍。xx蜀通運業(yè)公司是原國有企業(yè)改制組建的民營企業(yè)，改制后企業(yè)放松對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織渙散，黨建工作一度陷入停滯狀態(tài)。XX年，xx頂上房產(chǎn)公司與原企業(yè)主要負責(zé)人勾結(jié)，通過騙取銀行貸款，收購企業(yè)股份，帶來巨大金融風(fēng)險和企業(yè)穩(wěn)定壓力。在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，依法追究企業(yè)負責(zé)人改制中的貪污行為，將%的股份收歸國有，最大限度地避免了國有資產(chǎn)的流失。蜀通公司成為國有控股公司后，選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委委員和紀委委員，黨組織的政治核心作用重新得以確認和強化，監(jiān)督管理機制進一步完善。近期，通過開展“黨員是一面旗幟”、“黨員示范崗”、“黨員示范車”等活動，該公司黨委認真反思近年來企業(yè)在黨建和紀檢監(jiān)察工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將警示教育同黨的建設(shè)有機結(jié)合起來，使黨員干部真正做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義等思想的影響。

二、我市國有企業(yè)黨建工作面臨的主要問題

從調(diào)研情況看，我市國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用方面雖然取得可喜成績，但隨著經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，我市國有企業(yè)黨建工作正面臨著一系列新的困惑和難題。

(一)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的職能角色把握難。

按照公司法規(guī)定，企業(yè)黨組織不在法人治理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，也沒有具體規(guī)范企業(yè)黨組織的職能。新修訂的黨章雖對國企黨組織的地位和作用有明確規(guī)定，但只是“發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”的原則性規(guī)定，沒有涉及具體可操作層面。企業(yè)黨組織和法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系尚在磨合之中，在企業(yè)董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的公司運行結(jié)構(gòu)中，企業(yè)黨組織作用到底如何發(fā)揮，在實踐中不好把握，參與決策的方法難掌握。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個別黨組織在企業(yè)中處于“參與”地位，政治核心的作用發(fā)揮渠道、方式未很好解決，參與決策的制度不健全，沒有具體操作法規(guī)。有同志說，企業(yè)有《公司法》，工會有《工會法》，唯獨黨的政治核心作用沒有“法”，只提參與，具體參與到什么程度，怎樣參與沒有硬性規(guī)定，使黨務(wù)工作者工作起來腰桿不硬。

(二)困難企業(yè)和破產(chǎn)改制企業(yè)的黨員教育管理難。

一是思想工作難。少數(shù)黨員在改革改制和利益調(diào)整中，認為在企業(yè)的發(fā)展過程中曾做過不少貢獻，而過去的努力卻無法使自己擺脫當(dāng)前生活的艱難，由此造成心理失衡;有的對黨組織有失望情緒，對黨組織開展的活動有抵觸情緒。二是管理難。部分下崗黨員長期外出打工，不與組織聯(lián)系，不過組織生活，不參加組織學(xué)習(xí)，不按時交納黨費，不按規(guī)定接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。三是開展活動難。部分黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到社區(qū)后，由于受場地、經(jīng)費等限制，很難組織開展活動，加之這部分黨員在再就業(yè)、醫(yī)療費、生活費落實等方面存在困難，社區(qū)黨組織也擔(dān)心集中起來會誘發(fā)新的不穩(wěn)定因素。

(三)企業(yè)黨建工作方法載體創(chuàng)新難。

總體看，目前國有企業(yè)黨建的工作機制、方式方法、評價體系、隊伍建設(shè)等，繼承的多，創(chuàng)新的少。理論思考、實踐經(jīng)驗都不足，不善于把現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理的方法、手段引入到黨建工作中來。特別是對如何將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢，還研究得很不夠;對如何適應(yīng)新形勢，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用研究得不夠。從發(fā)展水平上看，中央企業(yè)所屬公司考核體系、管理手段、宣傳手段等普遍高于地方企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營效益好的企業(yè)黨建總體水平高于困難企業(yè)。

(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員隊伍培養(yǎng)儲備難。

目前，我市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才多是從本企業(yè)鍛煉成長起來的中層管理人員，后備人才隊伍相對封閉，沒有面向市場發(fā)現(xiàn)、吸收和培養(yǎng)后備人才，沒有建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“備選人才庫”，導(dǎo)致選拔任用國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員多是從本企業(yè)選人，選人用人的視野不夠?qū)捄唾|(zhì)量不夠高。同時，因為困難企業(yè)經(jīng)濟效益差，更造成困難企業(yè)的黨員人才隊伍建設(shè)陷入惡性循環(huán)，個別國有企業(yè)多年來未招收新員工，企業(yè)人員老齡化嚴重，知識結(jié)構(gòu)不合理。xx天力公司現(xiàn)有35歲以下職工僅占在崗職工總數(shù)的%，近年來發(fā)展培養(yǎng)入黨積極分子的效果不夠理想。

三、加強和改進國有企業(yè)黨建工作的對策建議

國有企業(yè)黨的建設(shè)是整個黨的建設(shè)的重要組成部分。加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，必須要認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入研究探索，不斷完善企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機制，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(一)在提高認識，統(tǒng)一思想上進一步深化。

國有企業(yè)各級黨組織必須從政治的高度來認識發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要性、必要性和緊迫性，把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市黨委的要求上來，統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的需要中來，以改革的精神加強和改進黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新國有企業(yè)黨的工作機制，推進國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(二)在完善機制、健全制度上進一步探索。

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，盡快健全公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，逐步完善董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層決策制約機制，深入推進黨政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職、雙向進入”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。二是出臺加強國有企業(yè)黨建工作的意見，進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制過程中的企業(yè)黨組織的職責(zé)任務(wù)進行具體規(guī)定，保證企業(yè)黨組織在改制過程中，發(fā)揮好政治核心作用。三是進一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部黨建工作的各項制度和機制，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上的溝通制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制度等。明確規(guī)定未經(jīng)黨組織討論或黨組織未形成決議的決策方案，暫緩決策或不予決策，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

(三)在改進黨組織的活動內(nèi)容和方式上進一步創(chuàng)新。

在活動內(nèi)容上要堅持有效性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與企業(yè)中心工作更緊密結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新黨組織活動載體，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過黨組織的“有為”贏得在企業(yè)改革發(fā)展中的“有位”，進一步樹立起黨組織在廣大干部職工中的威信;在活動方式上要堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現(xiàn)代化。

(四)在企業(yè)干部、黨員隊伍建設(shè)上進一步努力。

企業(yè)黨組織要把黨管干部、黨管人才原則與市場化配置人才機制有機結(jié)合，走人力市場配置之路。在確定用人標(biāo)準(zhǔn)、推薦人選、組織考察、完善評價體系、加強監(jiān)督管理等方面有所作為。重點探索黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，及其經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)，組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者有機結(jié)合的機制，落實企業(yè)重要經(jīng)營管理人員的任免必須經(jīng)組織人事部門考察，黨委研究提出意見建議，董事會和經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的要求。

要高度重視政工隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，選拔懂政治、會管理、能干事的黨員來擔(dān)任政工干部。要抓好一線崗位黨員的培養(yǎng)，把政治合格、業(yè)務(wù)過硬、年富力強的業(yè)務(wù)能手、技術(shù)人才發(fā)展成為黨員。

(五)在把握重點，解決難點上進一步思考。

要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，切實做好企業(yè)應(yīng)對“金融危機”的各項服務(wù)工作和社會穩(wěn)定工作。一是各級黨委要以整合部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展為著力點，以構(gòu)建黨組織互幫互助機制為突破點，組織各級黨組織為企業(yè)在招聘用工、技術(shù)支持、融資等方面開辟“綠色服務(wù)通道”，和企業(yè)一道并肩共克“金融危機”。二是針對困難、破產(chǎn)企業(yè)黨建工作中面臨的諸多實際問題，盡快出臺指導(dǎo)性和可操作性強的文件。對于流動黨員找不到組織，組織無法管理黨員，無法正常開展組織活動等相關(guān)問題，要盡快與相關(guān)社區(qū)協(xié)調(diào)，進行黨員屬地化管理。

第三篇：隊伍穩(wěn)定調(diào)研報告

隊伍穩(wěn)定調(diào)研報告

隊伍穩(wěn)定>調(diào)研報告

為進一步掌握基層網(wǎng)點和油庫經(jīng)營管理基本情況，幫助基層提高維穩(wěn)工作水平，確保片區(qū)安全、平穩(wěn)、健康運營，**年*月*到**日，由公司黨委王瑞鴻書記帶隊，財務(wù)、人事、政工資產(chǎn)等部門負責(zé)人參加，綜合調(diào)研組一行六人分別到九縣一庫對經(jīng)營狀況、資金安全、網(wǎng)點建設(shè)、人事用工、黨建工作、安全穩(wěn)定以及閑置資產(chǎn)盤活等方面進行綜合調(diào)研，認真查找影響穩(wěn)定的因素。調(diào)研采取多種形式，包括開座談會、員工談話、聽取班子成員匯報、實地查看現(xiàn)場、查閱管理制度和記錄材料等，掌握了基層第一手真實資料，綜合分析判斷，并提出解決問題的辦法。

一九縣一庫維穩(wěn)工作的基本情況

調(diào)研組4月8日到邵東片區(qū)開展調(diào)研，4月15日在邵陽油庫調(diào)研完畢，共計與加油員、站長、油庫班組長、片區(qū)班子成員、油庫班子等66人次進行面對面談話，并查閱了財務(wù)、資產(chǎn)等方面的大量工作資料，通過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)基層經(jīng)營管理情況基本良好，對市公司的各項政策基本能夠認真地落實?？傮w來看，員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營形勢基本穩(wěn)定，安全形勢基本穩(wěn)定，基層班子基本穩(wěn)定，反腐倡廉形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀違法現(xiàn)象。

二影響片區(qū)穩(wěn)定的因素及問題

雖然片區(qū)情況基本穩(wěn)定，但是影響穩(wěn)定的的因素依然存在，維穩(wěn)工作的薄弱環(huán)節(jié)依然存在，形成了一些安全隱患。

1、部分員工的對個人收入期望值偏高，影響隊伍穩(wěn)定

相當(dāng)數(shù)量單位的員工反映工資偏低，用工緊張，勞動量大，對個人收入期望值偏高，脫離經(jīng)營實際，出現(xiàn)了一些不良情緒。少數(shù)片區(qū)的班子未能真正關(guān)愛員工，未能做好政策解釋工作和思想引導(dǎo)工作，未能及時消除員工的誤解，加劇了員工不滿情緒，基層員工隊伍思想有些波動。

2、少數(shù)基層班子工作作風(fēng)不嚴謹，一定程度上造成安全隱患。

少數(shù)片區(qū)班子在資金管理方面未作深入細致的工作，未能密切關(guān)注員工思想動態(tài)和不良行為習(xí)慣，比如個人高消費等。在實物管理方面，部分片區(qū)存在“陰陽合同”、對外租賃閑置資產(chǎn)的租金收入未能及時入帳、遺留租賃合同不能及時清理等狀況。在執(zhí)行財經(jīng)制度上，個別片區(qū)存在虛假申報維修、業(yè)務(wù)宣傳費等行為、截留和挪用托管公司費用資金等行為。班子作風(fēng)不嚴謹，管理不到位，導(dǎo)致一些安全隱患存在。

3、安全與維穩(wěn)措施不到位，對片區(qū)和諧、健康發(fā)展形成挑戰(zhàn)。

個別片區(qū)黨建工作有形式主義傾向，對一線員工關(guān)心程度不夠，對黨員的形勢教育不夠重視。少數(shù)片區(qū)對新招人員把關(guān)不嚴，對新員工教育>培訓(xùn)不到位；對各類不穩(wěn)定的因素監(jiān)控措施不夠。這些薄弱環(huán)節(jié)，對建設(shè)和諧、健康片區(qū)形成一定挑戰(zhàn)。

三、建議與對策

調(diào)研過程中，公司調(diào)研小組與片區(qū)各類人員廣泛溝通，宣傳政策，強調(diào)片區(qū)班子的責(zé)任，提出了新的工作要求，能夠當(dāng)場解決的問題，盡量當(dāng)場解決，取得良好效果。但對于出現(xiàn)的問題，萬萬不能忽視，今后應(yīng)注意強調(diào)以下工作：

1、創(chuàng)新思路，強化片區(qū)思想教育工作

>思想政治教育是基礎(chǔ)性工作，對于維護和諧穩(wěn)定的局面，提高員工隊伍向心力和戰(zhàn)斗力具有極其重要意義，因此要將思想教育工作和黨建工作緊密結(jié)合一起，創(chuàng)新思路開展工作。

一、片區(qū)班子成員要堅持以人為本的管理理念，建立定期下訪談心制度，深入一線員工>傾聽呼聲，關(guān)心員工工作、生活、學(xué)習(xí)，耐心宣傳法規(guī)政策，主動幫助員工排憂解難，化解內(nèi)部矛盾。

二、針對部分員工的對個人收入期望值偏高的現(xiàn)狀，專門組織開展公司形勢教育和政策宣傳活動，對于員工反映強烈的收入偏低、用工緊張的問題進行細致的解釋和解答，引導(dǎo)員工了解政策，明確公司面臨的形勢，及時消除不滿情緒，促進黨群和諧。

三、片區(qū)要進一步加大黨建和“五小建設(shè)”力度，切實改善基層一線員工工作和生活環(huán)境，增強員工的自豪感、歸屬感和凝聚力。

四、積極推進片區(qū)>企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)“和諧穩(wěn)定站庫”>口號，開展豐富多彩的文體活動，營造團結(jié)奮進氛圍。

2、改進班子作風(fēng)，強化安全維穩(wěn)責(zé)任。

片區(qū)班子要從思想上高度重視資金安全，不斷改進作風(fēng)。班子成員要抓好細節(jié)工作，下站時要注意核對加油機走字數(shù)與零管子系統(tǒng)的金額是否匹配，防止出現(xiàn)加油站員工截留銷售款；特別關(guān)注非油品的庫存管理、發(fā)票管理等情況，警惕利用充值就開增值稅發(fā)票的犯罪行為；要高度關(guān)注有一夜暴富、買大額彩票、嗜賭等員工的思想動態(tài)。

同時，要特別強調(diào)執(zhí)行財經(jīng)紀律，對于資產(chǎn)處置、資產(chǎn)租賃收入等嚴格按照公司制度執(zhí)行；堅決避免虛假申報維修、業(yè)務(wù)宣傳費等行為、截留和挪用托管公司費用資金等行為。要特別注重實物管理，強調(diào)'守土有責(zé)'，不允許出現(xiàn)外單位、？個人無償占用閑置土地等資產(chǎn)以及本片區(qū)無作為被政府無償征用或低價征用的現(xiàn)象發(fā)生。片區(qū)要及時清理守站人員和遺留租賃合同，對于出現(xiàn)的問題及時整改，落實整改責(zé)任。

3、注重員工隊伍建設(shè)，提升用工管理水平。

在用工制度上，要嚴格執(zhí)行“嚴進寬出”原則，繼續(xù)按照“增量增人、減量減人”的原則，對加油站用工實行動態(tài)管理和調(diào)控。要采取多種辦法，堅定不移地提高新招人員的素質(zhì)。要以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機制、提高素質(zhì)為重點，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，暢通人才成長通道，引導(dǎo)員工崗位成才、建功立業(yè)。

4、注重維穩(wěn)工作，創(chuàng)建平安和諧片區(qū)。

片區(qū)要高度重視維穩(wěn)工作，及時掌握串訪、鬧訪情況；對本片區(qū)各類身份人員有不穩(wěn)定情況要及時向市公司和當(dāng)?shù)鼐S穩(wěn)辦匯報，按“屬地管理、誰主管誰負責(zé)”的原則，依靠自己和政府力量做好維穩(wěn)工作。同時，市公司相關(guān)部門要嚴格按新的信訪穩(wěn)定制度進行考核，督促基層創(chuàng)建平安和諧片區(qū)。

5、形成合力，加強監(jiān)督

市公司紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、人事勞資、資產(chǎn)管理、政工等職能部門要加強對九縣一庫的各方面工作的監(jiān)督檢查，必要時組成聯(lián)合檢查工作小組，一要以定期和不定期方式開展指導(dǎo)與督導(dǎo)活動，確保公司各項政策制度全面貫徹落實到位；二要針對出現(xiàn)的問題，進行有重點地跟蹤檢查，確保整改落實到位。各部門形成合力，全面推動基層片區(qū)維穩(wěn)工作水平再上新的臺階，確保各片區(qū)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

第四篇：隊伍穩(wěn)定調(diào)研報告

------關(guān)于##市片區(qū)穩(wěn)定的調(diào)研報告

為進一步掌握基層網(wǎng)點和油庫經(jīng)營管理基本情況，幫助基層提高維穩(wěn)工作水平，確保片區(qū)安全、平穩(wěn)、健康運營，xx年x月x到xx日，由公司黨委王瑞鴻書記帶隊，財務(wù)、人事、政工資產(chǎn)等部門負責(zé)人參加，綜合調(diào)研組一行六人分別

到九縣一庫對經(jīng)營狀況、資金安全、網(wǎng)點建設(shè)、人事用工、黨建工作、安全穩(wěn)定以及閑置資產(chǎn)盤活等方面進行綜合調(diào)研，認真查找影響穩(wěn)定的因素。調(diào)研采取多種形式，包括開座談會、員工談話、聽取班子成員匯報、實地查看現(xiàn)場、查閱管理制度和記錄材料等，掌握了基層第一手真實資料，綜合分析判斷，并提出解決問題的辦法。

一、九縣一庫維穩(wěn)工作的基本情況

調(diào)研組4月8日到邵東片區(qū)開展調(diào)研，4月15日在邵陽油庫調(diào)研完畢，共計與加油員、站長、油庫班組長、片區(qū)班子成員、油庫班子等66人次進行面對面談話，并查閱了財務(wù)、資產(chǎn)等方面的大量工作資料，通過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)基層經(jīng)營管理情況基本良好，對市公司的各項政策基本能夠認真地落實?？傮w來看，員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營形勢基本穩(wěn)定，安全形勢基本穩(wěn)定，基層班子基本穩(wěn)定，反腐倡廉形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀違法現(xiàn)象。

二、影響片區(qū)穩(wěn)定的因素及問題

雖然片區(qū)情況基本穩(wěn)定，但是影響穩(wěn)定的的因素依然存在，維穩(wěn)工作的薄弱環(huán)節(jié)依然存在，形成了一些安全隱患。

1、部分員工的對個人收入期望值偏高，影響隊伍穩(wěn)定

相當(dāng)數(shù)量單位的員工反映工資偏低，用工緊張，勞動量大，對個人收入期望值偏高，脫離經(jīng)營實際，出現(xiàn)了一些不良情緒。少數(shù)片區(qū)的班子未能真正關(guān)愛員工，未能做好政策解釋工作和思想引導(dǎo)工作，未能及時消除員工的誤解，加劇了員工不滿情緒，基層員工隊伍思想有些波動。

2、少數(shù)基層班子工作作風(fēng)不嚴謹，一定程度上造成安全隱患。

少數(shù)片區(qū)班子在資金管理方面未作深入細致的工作，未能密切關(guān)注員工思想動態(tài)和不良行為習(xí)慣，比如個人高消費等。在實物管理方面，部分片區(qū)存在“陰陽合同”、對外租賃閑置資產(chǎn)的租金收入未能及時入帳、遺留租賃合同不能及時清理等狀況。在執(zhí)行財經(jīng)制度上，個別片區(qū)存在虛假申報維修、業(yè)務(wù)宣傳費等行為、截留和挪用托管公司費用資金等行為。班子作風(fēng)不嚴謹，管理不到位，導(dǎo)致一些安全隱患存在。

3、安全與維穩(wěn)措施不到位，對片區(qū)和諧、健康發(fā)展形成挑戰(zhàn)。

個別片區(qū)黨建工作有形式主義傾向，對一線員工關(guān)心程度不夠，對黨員的形勢教育不夠重視。少數(shù)片區(qū)對新招人員把關(guān)不嚴，對新員工教育培訓(xùn)不到位;對各類不穩(wěn)定的因素監(jiān)控措施不夠。這些薄弱環(huán)節(jié)，對建設(shè)和諧、健康片區(qū)形成一定挑戰(zhàn)。

三、建議與對策

調(diào)研過程中，公司調(diào)研小組與片區(qū)各類人員廣泛溝通，宣傳政策，強調(diào)片區(qū)班子的責(zé)任，提出了新的工作要求，能夠當(dāng)場解決的問題，盡量當(dāng)場解決，取得良好效果。但對于出現(xiàn)的問題，萬萬不能忽視，今后應(yīng)注意強調(diào)以下工作：

1、創(chuàng)新思路，強化片區(qū)思想教育工作

思想政治教育是基礎(chǔ)性工作，對于維護和諧穩(wěn)定的局面，提高員工隊伍向心力和戰(zhàn)斗力具有極其重要意義，因此要將思想教育工作和黨建工作緊密結(jié)合一起，創(chuàng)新思路開展工作。

一、片區(qū)班子成員要堅持以人為本的管理理念，建立定期下訪談心制度，深入一線員工傾聽呼聲，關(guān)心員工工作、生活、學(xué)習(xí)，耐心宣傳法規(guī)政策，主動幫助員工排憂解難，化解內(nèi)部矛盾。

二、針對部分員工的對個人收入期望值偏高的現(xiàn)狀，專門組織開展公司形勢教育和政策宣傳活動，對于員工反映強烈的收入偏低、用工緊張的問題進行細致的解釋和解答，引導(dǎo)員工了解政策，明確公司面臨的形勢，及時消除不滿情緒，促進黨群和諧。

三、片區(qū)要進一步加大黨建和“五小建設(shè)”力度，切實改善基層一線員工工作和生活環(huán)境，增強員工的自豪感、歸屬感和凝聚力。

四、積極推進片區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)“和諧穩(wěn)定站庫”口號，開展豐富多彩的文體活動，營造團結(jié)奮進氛圍。

2、改進班子作風(fēng)，強化安全維穩(wěn)責(zé)任。

片區(qū)班子要從思想上高度重視資金安全，不斷改進作風(fēng)。班子成員要抓好細節(jié)工作，下站時要注意核對加油機走字數(shù)與零管子系統(tǒng)的金額是否匹配，防止出現(xiàn)加油站員工截留銷售款;特別關(guān)注非油品的庫存管理、發(fā)票管理等情況，警惕利用充值就開增值稅發(fā)票的犯罪行為;要高度關(guān)注有一夜暴富、買大額彩票、嗜賭等員工的思想動態(tài)。

同時，要特別強調(diào)執(zhí)行財經(jīng)紀律，對于資產(chǎn)處置、資產(chǎn)租賃收入等嚴格按照公司制度執(zhí)行;堅決避免虛假申報維修、業(yè)務(wù)宣傳費等行為、截留和挪用托管公司費用資金等行為。要特別注重實物管理，強調(diào)“守土有責(zé)”，不允許出現(xiàn)外單位、?個人無償占用閑置土地等資產(chǎn)以及本片區(qū)無作為被政府無償征用或低價征用的現(xiàn)象發(fā)生。片區(qū)要及時清理守站人員和遺留租賃合同，對于出現(xiàn)的問題及時整改，落實整改責(zé)任。

3、注重員工隊伍建設(shè)，提升用工管理水平。

在用工制度上，要嚴格執(zhí)行“嚴進寬出”原則，繼續(xù)按照“增量增人、減量減人”的原則，對

加油站用工實行動態(tài)管理和調(diào)控。要采取多種辦法，堅定不移地提高新招人員的素質(zhì)。要以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機制、提高素質(zhì)為重點，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，暢通人才成長通道，引導(dǎo)員工崗位成才、建功立業(yè)。

4、注重維穩(wěn)工作，創(chuàng)建平安和諧片區(qū)。

片區(qū)要高度重視維穩(wěn)工作，及時掌握串訪、鬧訪情況;對本片區(qū)各類身份人員有不穩(wěn)定情況要及時向市公司和當(dāng)?shù)鼐S穩(wěn)辦匯報，按“屬地管理、誰主管誰負責(zé)”的原則，依靠自己和政府力量做好維穩(wěn)工作。同時，市公司相關(guān)部門要嚴格按新的信訪穩(wěn)定制度進行考核，督促基層創(chuàng)建平安和諧片區(qū)。

5、形成合力，加強監(jiān)督

市公司紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、人事勞資、資產(chǎn)管理、政工等職能部門要加強對九縣一庫的各方面工作的監(jiān)督檢查，必要時組成聯(lián)合檢查工作小組，一要以定期和不定期方式開展指導(dǎo)與督導(dǎo)活動，確保公司各項政策制度全面貫徹落實到位;二要針對出現(xiàn)的問題，進行有重點地跟蹤檢查，確保整改落實到位。各部門形成合力，全面推動基層片區(qū)維穩(wěn)工作水平再上新的臺階，確保各片區(qū)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

第五篇：隊伍穩(wěn)定調(diào)研報告

強化思想教育 突出穩(wěn)定措施 全面促進片區(qū)和諧發(fā)展

------關(guān)于##市片區(qū)穩(wěn)定的調(diào)研報告

為進一步掌握基層網(wǎng)點和油庫經(jīng)營管理基本情況，幫助基層提高維穩(wěn)工作水平，確保片區(qū)安全、平穩(wěn)、健康運營，**年*月*到**日，由公司黨委王瑞鴻書記帶隊，財務(wù)、人事、政工資產(chǎn)等部門負責(zé)人參加，綜合調(diào)研組一行六人分別

到九縣一庫對經(jīng)營狀況、資金安全、網(wǎng)點建設(shè)、人事用工、黨建工作、安全穩(wěn)定以及閑置資產(chǎn)盤活等方面進行綜合調(diào)研，認真查找影響穩(wěn)定的因素。調(diào)研采取多種形式，包括開座談會、員工談話、聽取班子成員匯報、實地查看現(xiàn)場、查閱管理制度和記錄材料等，掌握了基層第一手真實資料，綜合分析判斷，并提出解決問題的辦法。

一九縣一庫維穩(wěn)工作的基本情況

調(diào)研組4月8日到邵東片區(qū)開展調(diào)研，4月15日在邵陽油庫調(diào)研完畢，共計與加油員、站長、油庫班組長、片區(qū)班子成員、油庫班子等66人次進行面對面談話，并查閱了財務(wù)、資產(chǎn)等方面的大量工作資料，通過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)基層經(jīng)營管理情況基本良好，對市公司的各項政策基本能夠認真地落實。總體來看，員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營形勢基本穩(wěn)定，安全形勢基本穩(wěn)定，基層班子基本穩(wěn)定，反腐倡廉形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀違法現(xiàn)象。

二影響片區(qū)穩(wěn)定的因素及問題

雖然片區(qū)情況基本穩(wěn)定，但是影響穩(wěn)定的的因素依然存在，維穩(wěn)工作的薄弱環(huán)節(jié)依然存在，形成了一些安全隱患。

1部分員工的對個人收入期望值偏高，影響隊伍穩(wěn)定

相當(dāng)數(shù)量單位的員工反映工資偏低，用工緊張，勞動量大，對個人收入期望值偏高，脫離經(jīng)營實際，出現(xiàn)了一些不良情緒。少數(shù)片區(qū)的班子未能真正關(guān)愛員工，未能做好政策解釋工作和思想引導(dǎo)工作，未能及時消除員工的誤解，加劇了員工不滿情緒，基層員工隊伍思想有些波動。

2少數(shù)基層班子工作作風(fēng)不嚴謹，一定程度上造成安全隱患。

少數(shù)片區(qū)班子在資金管理方面未作深入細致的工作，未能密切關(guān)注員工思想動態(tài)和不良行為習(xí)慣，比如個人高消費等。在實物管理方面，部分片區(qū)存在“陰陽合同”、對外租賃閑置資產(chǎn)的租金收入未能及時入帳、遺留租賃合同不能及時清理等狀況。在執(zhí)行財經(jīng)制度上，個別片區(qū)存在虛假申報維修、業(yè)務(wù)宣傳費等行為、截留和挪用托管公司費用資金等行為。班子作風(fēng)不嚴謹，管理不到位，導(dǎo)致一些安全隱患存在。

3安全與維穩(wěn)措施不到位，對片區(qū)和諧、健康發(fā)展形成挑戰(zhàn)。

個別片區(qū)黨建工作有形式主義傾向，對一線員工關(guān)心程度不夠，對黨員的形勢教育不夠重視。少數(shù)片區(qū)對新招人員把關(guān)不嚴，對新員工教育培訓(xùn)不到位；對各類不穩(wěn)定的因素監(jiān)控措施不夠。這些薄弱環(huán)節(jié)，對建設(shè)和諧、健康片區(qū)形成一定挑戰(zhàn)。

三、建議與對策

調(diào)研過程中，公司調(diào)研小組與片區(qū)各類人員廣泛溝通，宣傳政策，強調(diào)片區(qū)班子的責(zé)任，提出了新的工作要求，能夠當(dāng)場解決的問題，盡量當(dāng)場解決，取得良好效果。但對于出現(xiàn)的問題，萬萬不能忽視，今后應(yīng)注意強調(diào)以下工作：

1創(chuàng)新思路，強化片區(qū)思想教育工作

思想政治教育是基礎(chǔ)性工作，對于維護和諧穩(wěn)定的局面，提高員工隊伍向心力和戰(zhàn)斗力具有極其重要意義，因此要將思想教育工作和黨建工作緊密結(jié)合一起，創(chuàng)新思路開展工作。

一、片區(qū)班子成員要堅持以人為本的管理理念，建立定期下訪談心制度，深入一線員工傾聽呼聲，關(guān)心員工工作、生活、學(xué)習(xí)，耐心宣傳法規(guī)政策，主動幫助員工排憂解難，化解內(nèi)部矛盾。

二、針對部分員工的對個人收入期望值偏高的現(xiàn)狀，專門組織開展公司形勢教育和政策宣傳活動，對于員工反映強烈的收入偏低、用工緊張的問題進行細致的解釋和解答，引導(dǎo)員工了解政策，明確公司面臨的形勢，及時消除不滿情緒，促進黨群和諧。

三、片區(qū)要進一步加大黨建和“五小建設(shè)”力度，切實改善基層一線員工工作和生活環(huán)境，增強員工的自豪感、歸屬感和凝聚力。

四、積極推進片區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)“和諧穩(wěn)定站庫”口號，開展豐富多彩的文體活動，營造團結(jié)奮進氛圍。

2改進班子作風(fēng)，強化安全維穩(wěn)責(zé)任。

片區(qū)班子要從思想上高度重視資金安全，不斷改進作風(fēng)。班子成員要抓好細節(jié)工作，下站時要注意核對加油機走字數(shù)與零管子系統(tǒng)的金額是否匹配，防止出現(xiàn)加油站員工截留銷售款；特別關(guān)注非油品的庫存管理、發(fā)票管理等情況，警惕利用充值就開增值稅發(fā)票的犯罪行為；要高度關(guān)注有一夜暴富、買大額彩票、嗜賭等員工的思想動態(tài)。

同時，要特別強調(diào)執(zhí)行財經(jīng)紀律，對于資產(chǎn)處置、資產(chǎn)租賃收入等嚴格按照公司制度執(zhí)行；堅決避免虛假申報維修、業(yè)務(wù)宣傳費等行為、截留和挪用托管公司費用資金等行為。要特別注重實物管理，強調(diào)“守土有責(zé)”，不允許出現(xiàn)

外單位、?個人無償占用閑置土地等資產(chǎn)以及本片區(qū)無作為被政府無償征用或低價征用的現(xiàn)象發(fā)生。片區(qū)要及時清理守站人員和遺留租賃合同，對于出現(xiàn)的問題及時整改，落實整改責(zé)任。

3注重員工隊伍建設(shè)，提升用工管理水平。

在用工制度上，要嚴格執(zhí)行“嚴進寬出”原則，繼續(xù)按照“增量增人、減量減人”的原則，對

加油站用工實行動態(tài)管理和調(diào)控。要采取多種辦法，堅定不移地提高新招人員的素質(zhì)。要以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機制、提高素質(zhì)為重點，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，暢通人才成長通道，引導(dǎo)員工崗位成才、建功立業(yè)。

4注重維穩(wěn)工作，創(chuàng)建平安和諧片區(qū)。

片區(qū)要高度重視維穩(wěn)工作，及時掌握串訪、鬧訪情況；對本片區(qū)各類身份人員有不穩(wěn)定情況要及時向市公司和當(dāng)?shù)鼐S穩(wěn)辦匯報，按“屬地管理、誰主管誰負責(zé)”的原則，依靠自己和政府力量做好維穩(wěn)工作。同時，市公司相關(guān)部門要嚴格按新的信訪穩(wěn)定制度進行考核，督促基層創(chuàng)建平安和諧片區(qū)。

5形成合力，加強監(jiān)督

市公司紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、人事勞資、資產(chǎn)管理、政工等職能部門要加強對九縣一庫的各方面工作的監(jiān)督檢查，必要時組成聯(lián)合檢查工作小組，一要以定期和不定期方式開展指導(dǎo)與督導(dǎo)活動，確保公司各項政策制度全面貫徹落實到位；二要針對出現(xiàn)的問題，進行有重點地跟蹤檢查，確保整改落實到位。各部門形成合力，全面推動基層片區(qū)維穩(wěn)工作水平再上新的臺階，確保各片區(qū)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展。